analisis laporan keuangan (rasio aktivitas dan … · analisis laporan keuangan bertujuan untuk...

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN (RASIO AKTIVITAS DAN RASIO

RENTABILITAS)

Studi kasus pada AHASS Yossan Motor 7542 di Purwomartani, Sleman

Yogyakarta

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Manajemen

Disusun oleh:

Agustinus Bayu K

NIM : 052214052

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2009

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN (RASIO AKTIVITAS DAN RASIO

RENTABILITAS)

(Studi Kasus pada Ahass Yossan Motor 7543 di Purwomartani, Sleman

Yogyakarta)

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Akuntansi

Oleh:

Agustinus Bayu K NIM: 052214052

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA

2009

i

iv

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

A. Motto

Kehidupan berkembang dan terus berubah. Manusia harus bingung

untuk berkembang. Kebingungan adalah pertanda bahwa kita sedang

berkembang.

Tak ada yang tak mungkin………………………

B. Persembahan

Tulisan ini dipersembahkan untuk segenap keluarga, teman, sahabat, dan

segenap pihak yang membutuhkannya.

v

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA

Saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi yang saya tulis ini

tidak memuat karya orang lain atau bagian dari karya orang lain, kecuali yang

telah disebutkan dalam daftar kutipan dan daftar pustaka, sebagai layaknya karya

ilmiah.

Yogyakarta, Desember 2009

Penulis

Agustinus Bayu K

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma:

Nama : Agustinus Bayu K

Nomor Mahasiswa : 052214052

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul :

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN (RASIO AKTIVITAS DAN RASIO RENTABILITAS

beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk pangkalan data, mendistribusikan secara terbatas, dan mempublikasikannya di Internet atau media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya maupun memberikan royalti kepada saya selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis.

Demikian pernyataan ini yang saya buat dengan sebenarnya.

Dibuat di Yogyakarta

Pada tanggal : 12 Februari 2010

Yang menyatakan

(Agustinus Bayu K)

vi

vii

KATA PENGANTAR

Terima kasih kepada Yesus Kristus yang telah melimpahkan berkat dan

rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang merupakan

salah satu syarat memperoleh gelar sarjana ekonomi Program Studi Manajemen,

Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta.

Dalam proses penyelesaian skripsi ini tentu saja tidak terlepas dari peranan

berbagai pihak yang dengan tulus iklas membantu, membimbing, memotivasi, dan

memberikan dukungan kepada penulis. Oleh karena itu perkenankanlah penulis

menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya

kepada:

1. Bapak Drs. Y.P, Supardiyono ,M.Si., Akt., Q.I.A., selaku Dekan Fakultas

Ekonomi.

2. Bapak V. Mardi Widyadmono, S.E., M.B.A., selaku Ketua Program Studi

Manajemen.

3. Dra. Diah Utari BR, M.Si. selaku Dosen Pembimbing 1 yang telah

meluangkan waktu dalam membantu dan membimbing penulis hingga

terselesaikannya skripsi ini.

4. Drs. Hendra Poerwanto G. M.Si. selaku Dosen Pembimbing II yang telah

membimbing dan mengarahkan penulis dalam penulisan skripsi ini.

5. Segenap dosen pengajar Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma.

6. Segenap karyawan sekretariat Fakultas Ekonomi.

7. Segenap karyawan perpustakaan Universitas Sanata Dharma.

8. Pimpinan Ahass Yossan Motor 7543 .

viii

9. Segenap karyawan Ahass Yossan Motor 7543.

10. Keluargaku tercinta.

11. Maria Terry, my lovely queen.

12. Teman-teman manajemen 2005.

13. Teman-teman manajemen 2004.

14. Dan berbagai pihak yang tidak bisa penulis sebutkan satu per satu.

Penulis menyadari bahwa tulisan ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh

karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran dari pembaca agar penulisan

skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak.

Yogyakarta, Desember 2009

Penulis

Agustinus Bayu K

viii

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ....................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN ........................................................................ ii

HALAMAN PENGESAHAN ……………………………………………….iii

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN .............................................. iv

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA .......................................................... v

HALAMAN PUBLIKASI ............................................................................... vi

KATA PANGANTAR ..................................................................................... vii

DAFTAR ISI ................................................................................................... viii

DAFTAR TABEL ........................................................................................... ix

DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... x

ABSTRAK ...................................................................................................... xi

ABSTRACT ………………………………………………………………… xii

BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................... 1

A. Latar Belakang Masalah ................................................................ 1

B. Perumusan Masalah ....................................................................... 2

C. Batasan Masalah ............................................................................ 2

D. Tujuan Penelitian ........................................................................... 3

E. Manfaat Penelitian ......................................................................... 3

BAB II. LANDASAN TEORI ......................................................................... 4

A. Pengertian Manajemen .................................................................. 4

B. Pengertian Manajemen Keuangan ................................................. 5

C. Arti Penting Manajemen Keuangan .............................................. 6

ix

D. Bidang Dasar Manajemen Keuangan ........................................... 8

E. Tujuan Manajemen Perusahaan .................................................... .9

F. Fungsi Manajemen Keuangan ...................................................... 13

G. Pengertian Laporan Keuangan …………………………………...14

H. Tujuan Laporan Keuangan ……………………………………….16

I. Pemakaian Laporan Keuangan …………………………………...17

J. Analisis Rasio Keuangan …………………………………………19

K. Macam-macam Rasio Keuangan …………………………………20

L. Keterbatasan Analisis Laporan Keuangan ………………………..23

BAB III. METODE PENELITIAN.................................................................. 28

A. Jenis Penelitian .............................................................................. 24

B. Tempat dan Waktu Penelitian ........................................................ 24

C. Subjek dan Objek Penelitian .......................................................... 24

D. Variabel Penelitian dan Cara Pengukuran ..................................... 25

E. Teknik Pengumpulan Data ............................................................. 25

F. Sumber Data .................................................................................. 25

G. Teknik Analisis Data ..................................................................... 26

BAB IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ......................................... 27

A. Sejarah Berdirinya Perusahaan ...................................................... 27

B. Fasilitas Konsumen ....................................................................... 28

C. Lokasi Perusahaan ........................................................................ 29

D. Struktur Organisasi Perusahaan ..................................................... 29

E. Personalia ...................................................................................... 31

x

F. Produksi …………………………………………………………. 33

G. Pemasaran …………………………………………………………34

BAB V. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ....................................... 35

A. Analisis Data .................................................................................. 35

B. Pembahasan .................................................................................. 39

BAB VI. PENUTUP ....................................................................................... 44

A. Kesimpulan .................................................................................... 44

B. Keterbatasan Penelitian ................................................................. 44

C. Saran …………………………………………………………….. 45

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

ix

DAFTAR TABEL

Tabel V.1 Rasio perputaran persediaan ...................................................... 35

Tabel V.2 Rasio perputaran aktiva total ....................................................... 36

Tabel V.3 Rasio rentabilitas modal sendiri .................................................. 37

Tabel V.4 Rasio rentabilitas ekonomis ........................................................ 38

Tabel V.5 Rasio aktivitas ............................................................................. 39

Tabel V.6 Rasio rentabilitas ........................................................................ 41

x

DAFTAR GAMBAR

Gambar IV.1 Struktur Organisasi Perusahaan ................................................ 30

Gambar IV.2 Mekanisme proses pengerjaan motor ....................................... 33

Gambar V.1 Rasio Aktivitas.......... ………………………………………...40

Gambar V.2 Rasio Rentabilitas modal …………………………………….42

xi

ABSTRAK

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

(RASIO AKTIVITAS DAN RASIO RENTABILITAS)

Studi kasus pada AHASS Yossan Motor 7542 di Purwomartani

Sleman, Yogyakarta

Agustinus Bayu K

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

2009

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana perkembangan (1)

Tingkat Aktivitas dan (2) Tingkat rentabilitas AHASS Yossan Motor 7542 dari

tahun 2004 sampai dengan 2008.

Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dokumentasi,

wawancara dengan pemilik serta kepala bengkel AHASS Yossan Motor 7542 dan

kajian pustaka dari Bursa Efek Indonesia.

Penelitian ini mendapatkan kesimpulan bahwa (1) Tingkat Aktivitas

AHASS Yossan Motor 7542 dari tahun 2004 sampai dengan 2008 berada dalam

kondisi yang efisien. (2) Tingkat Rentabilitas AHASS Yossan Motor 7542 dari

tahun 2004 sampai dengan 2008 adalah peningkatan keuntungan yang stabil.

xii

ABSTRACT

ANALYSIS ON THE FINANCIAL STATEMENT’S ESPECIALLY ON

ACTIVITY AND RENTABILITY RATIOS

A Case Study at AHASS Yossan Motor 7542 Purwomartani

Sleman, Yogyakarta

Agustinus Bayu K

University Sanata Dharma

Yogyakarta

2009

The aims of this research were to identify the improvement of (1) Activity

and (2) Rentability Ratio of AHASS Yossan Motor 7542 on 2004 up to 2008.

The data were analyzed by the equation of inventory turnover, total aset

turnover, equity and economic rentability.

The technique of collecting data used was documentation, interview with

owner and mechanics AHASS Yossan Motor 7542, and literature study at

Indonesia’s Stock Exchange.

The research found out that (1) The Activity Ratio of AHASS Yossan

Motor 7542 from the year 2004 to 2008 explained efficient condition. (2) The

Rentability Ratio of AHASS Yossan Motor 7542 from the year of 2004 to 2008

indicated increasing profit.

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Situasi ekonomi yang ditandai dengan persaingan global sekarang ini

sangat mempengaruhi kelangsungan usaha suatu perusahaan. Perusahaan harus

mampu menjaga kelangsungan usahanya dan mampu memenangkan persaingan

dengan perusahaan lain. Kemampuan perusahaan dalam menjaga kelangsungan

usahanya dan dalam memenangkan setiap persaingan sangat dipengaruhi oleh

kondisi keuangan perusahaan yang bersangkutan.

Salah satu instrumen yang bisa dilakukan oleh para pengusaha dalam

mempertahankan eksistensi perusahaan yaitu dengan menganalisis laporan

keuangannya. Analisis laporan keuangan bertujuan untuk mengetahui keadaan

dan perkembangan dari tahun ke tahun dari perusahaan yang bersangkutan.

Perkembangan perusahaan dapat dikatakan baik jika perusahaan itu mampu

melaksanakan kegiatan operasionalnya dengan efektif dan efisien serta didukung

oleh pengelolaan yang baik, bukan sekedar dapat mempertahankan kelangsungan

hidup saja, tetapi juga dapat tumbuh dan dapat memberikan laba bagi perusahaan.

Dengan menganalisis laporan keuangan dari perusahaan, pihak-pihak yang

berkepentingan terhadap laporan keuangan tersebut dapat menggunakannya untuk

1

2

pengambilan keputusan. Selain itu juga manajemen dapat mengetahui faktor-

faktor yang mempengaruhi kondisi keungan perusahaan.

Mengingat betapa pentingnya mengetahui perkembangan keuangan suatu

perusahaan melalui analisis keuangan perusahaan. Dari sini penulis terdorong

untuk mengadakan penelitian dengan topik

“Analisis Laporan Keuangan (Rasio Aktivitas dan Rasio Rentabilitas) Studi

kasus pada AHASS Yossan Motor 7542 di Purwomartani, Sleman

Yogyakarta“

B. Perumusan Masalah

Dari uraian di atas penulis merumuskan masalah sebagai berikut :

1. Bagaimana rasio aktivitas selama tahun 2004 sampai tahun 2008 ?

2. Bagaiman rasio rentabilitas selama tahun 2004 sampai tahun 2008 ?

C. Batasan Masalah

Agar masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini tidak terlalu luas,

maka penulis memberikan batasan sebagai berikut:

1. Karena pada akhir tahun kinerja keuangan selalu dibuat untuk menilai

kesehatan perusahaan, maka peneliti membatasi laporan keuangan yang

digunakan dalam penelitian mulai dari tahun 2004 sampai tahun 2008 serta

analisis rasio keuangan yang mencakup rasio aktivitas dan rasio rentabilitas.

3

D. Tujuan Penelitian

Dengan penelitian ini, tujuan yang ingin dicapai penulis adalah :

1. Untuk mengetahui rasio aktivitas selama tahun 2004 sampai tahun 2008

2. Untuk mengetahui rasio selama rentabilitas tahun 2004 sampai tahun 2008

E. Manfaat Penelitian

1. Bagi perusahaan:

Hasil penelitian ini diharapkan dapat dimanfaatkan dan membantu manajemen

perusahaan sebagai bahan evaluasi dan dapat digunakan sebagai dasar

pertimbangan dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan

kebijakan-kebijakan dibidang keuangan di masa mendatang.

2. Bagi Universitas Sanata Dharma

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah kepustakaan dan berguna

sebagai salah satu referensi bagi pembaca yang tertarik untuk topik yang

serupa dalam bidang keuangan.

3. Bagi penulis

Penelitian ini diharapkan dapat berguna bagi penulis sebagai sarana penerapan

teori-teori sekaligus menambah pengetahuan dan wawasan berfikir.

4

BAB II

LANDASAN TEORI

A. Pengertian Manajemen

Seperti banyak bidang studi lainnya yang menyangkut manusia,

manajemen juga sulit untuk didefinisikan. Dalam kenyataannya, tidak ada definisi

yang diterima secara universal.

Menurut Folett (dalam Handoko, 1995:8), manajemen adalah seni dalam

menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Artinya bahwa para manajer

mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk

melaksanakan berbagai tugas yang mungkin diperlukan, atau berarti dengan tidak

melakukan tugas-tugas itu sendiri.

Menurut Stoner (dalam Handoko, 1995:8), manajemen adalah proses

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para

anggota organisasi dan penggunaan sumber daya–sumber daya organisasi lainnya

agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Kedua pengertian di atas membedakan penekanan pengertian manajeman

dalam dua hal, yaitu proses yang berarti cara melakukan pekerjaan untuk

mencapai tujuan dan seni yang berarti kemampuan atau ketrampilan pribadi. Jadi

dapat disimpulkan bahwa manajemen dapat berarti kegiatan-kegiatan manajemen

dilakukan dengan kemempuan pribadi untuk mencapai tujuan perusahaan.

4

5

B. Pengertian Manajemen Keuangan

Definisi keuangan menurut Van Horne dan M. Wachwicz (1997:2)

manajemen keuangan aktivitas berhubungan dengan perolehan, pendanaan

pengelolaan aktiva dengan beberapa tujuan menyeluruh. Oleh karena itu fungsi

pembuatan keputusan dari manajemen keuangan dapat dibagi menjadi tiga area

utama: keputusan sehubungan investasi, pendanaan dan menajemen aktiva.

Manajemen keuangan merupakan keseluruhan aktivitas perusahaan yang

bersangkutan dengan usaha mendapatkan dana yang diperlukan dengan biaya

yang minimal dan syarat-syarat yang paling menguntungkan beserta usaha untuk

mendapatkan dana tersebut seefisien mungkin (Bambang Riyanto, 1998:4).

Pengertian manajemen keuangan tidak dapat dilepaskan dari pengertian

manajemen secara umum. Keuangan dalam suatu perusahaan merupakan salah

satu bidang garap atau fungsi dari manajemen, di samping bidang lain, seperti

pemasaran, produksi dan operasi, dan sumberdaya manusia. Pengertian

manajemen secara umum dapat didefinisikan sebagai proses perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dari semua sumber daya yang

dimiliki oleh suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Berdasarkan definisi manajemen tersebut, maka Manajemen keuangan

dapat didefinisikan sebagai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan

pengendalian keuangan suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan. Salah satu tujuan manajemen keuangan yang terpenting adalah

6

memaksimumkan kekayaan/kemakmuran pemegang saham/pemiliknya. Dari

pengertian ini, secara ringkas, manajemen keuangan dapat didefinisikan kembali

sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian

sumber daya keuangan supaya dapat memaksimumkan kekayaan pemiliknya.

Dengan memaksimumkan kekayaan pemilik, berarti manajemen keuangan

memfokuskan aktivitasnya pada bagaimana suatu organisasi dapat menciptakan

dan menjaga nilai perusahaan.

C. Arti Penting Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan perlu dipelajari oleh pihak-pihak yang

berkepentingan, terutama praktisi (manajer keuangan perusahaan, praktisi pasar

modal dan pasar uang, dan sebagainya), maupun calon praktisi (mahasiswa),

karena mempunyai arti penting. Arti penting ini perlu diketahui oleh pihak-pihak

yang akan mempelajari manajemen keuangan, sehingga diharapkan dapat meng-

aplikasikannya dengan baik dan berhasil, baik dalam menangani pemasaran,

produksi dan operasi, sumber daya manusia, maupun aspek-aspek yang lain. Ini

berarti para praktisi dan calon praktisi seharusnya perlu mempelajari teori yang

ada dalam manajemen keuangan. Dengan mempelajari teori-teori ini, para praktisi

diharapkan mempunyai landasan yang kuat dalam setiap pengambilan keputusan

keuangan.

7

Ada 4 (empat) macam arti penting manajemen keuangan (Warsono,

2003:4). Pertama, pengetahuan manajemen keuangan membantu dalam

perencanaan, pemecahan masalah, dan pembuatan keputusan. Dalam hal ini,

dibutuhkan adanya penguasaan tentang pengetahuan keuangan dan akuntansi,

supaya mampu mengerti laporan keuangan yang dipersiapkan oleh bagian/segmen

lain dari organisasi. Sebagian besar aktivitas manajemen keuangan menganalisis

laporan keuangan, baik neraca, laporan laba-rugi, laporan perubahan modal,

maupun laporan arus kas.

Kedua, dengan manajemen keuangan (dalam arti pengelolaan) memung-

kinkan terjadinya komunikasi dan koordirlasi antar bagian yang lebih baik.

Sebagai contoh anggaran perusahaan (rencana keuangan) mengkomunikasikan

tujuan perusahaan menyeluruh kepada para manajer bagian, sehingga mereka tahu

apa yang diharapkan darinya dan parameter keuangan apa yang berlaku terhadap

operasinya. Dengan mengetahui parameter keuangan yang berlaku terhadap

operasinya, masing-masing bagian dapat membuat rencana kerja/operasi dengan

baik. Di samping itu, dengan adanya anggaran menyeluruh ini, konflik antar

bagian dapat ditekan/dihindari.

Ketiga, manajemen keuangan (dalam arti tugas) menyajikan informasi

yang meyakinkan kepada manajemen yang lebih tinggi untuk mendapat

persetujuan bagi tindakan atau proyek. Sebagai contoh, rencana pembukaan lini

produk baru, yang biasanya diusulkan oleh bagian pemasaran kepada bagian

8

keuangan. Rencana tersebut hanya bisa diterima oleh manajemen puncak, jika

manajemen keuangan dapat mengajukan proposal proyek tersebut secara

meyakinkan tentang kelayakan proyek untuk dijalankan.

Terakhir, pengetahuan manajemen keuangan sangat diperlukan di ber-

bagai bidang. Setiap organisasi, baik bisnis maupun non bisnis memerlukan

manajemen keuangan untuk mengelola keuangan organisasi. Di samping itu,

setiap bagian daiam suatu organisasi juga memerlukan manajemen keuangan

untuk mengelola keuangan pada bagiannya. Tanpa adanya pengelolaan yang baik,

akan terjadi ketidakefisienan dalam penggunaan keuangan pada setiap bagian dan

perusahaan secara menyeluruh.

D. Bidang Dasar Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan dibagi menjadi empat bidang dasar, yaitu keuangan

perusahaan (corporate finance), investasi (investments), lembaga keuangan

(financial Institutions), dan keuangan internasional (international finance).

Keuangan perusahaan mengkaji tentang bagaimana keuangan di suatu perusahaan,

terutama perusahaan yang berbentuk korporasi, dikelola sehingga tujuan yang

ingin dicapai dapat terwujud, yaitu terutama memaksimumkan kekayaan pemilik.

Investasi mengkaji tentang bagaimana seharusnya keputusan yang dibuat

oleh para investor di pasar keuangan, terutama pasar modal, sehingga ada suatu

keseimbangan antara pengembalian yang diharapkan dengan risiko yang

9

ditanggung dalam berinvestasi pada suatu sekuritas. Pada bidang lembaga

keuangan, manajemen keuangan mengkaji tentang bagaimana bekerjanya suatu

lembaga keuangan clan bagaimana dunia usaha (perusahaan) dapat

memanfaatkannya. Terakhir, keuangan internasional mengkaji tentang

mekanisme terbentuknya nilai tukar valuta asing dan implikasinya bagi peru-

sahaan, terutama perusahaan multinasional dan transnasional.

E. Tujuan Manajemen Perusahaan

Tujuan manajemen keuangan tidak dapat dilepaskan dari tujuan perusa-

haan secara umum. Tujuan perusahaan secara umum meliputi: kelangsungan

hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas. Tujuan perusahaan ini kemudian di

jabarkan pada masing-masing bagian yang ada dalam perusahaan, Misalnya,

bagian pemasaran, mungkin akan menjabarkan tujuan ini menjadi peningkatan

penjualan atau usaha memasuki daerah pasar baru. Bagian produksi dan operasi

dapat menjabarkannya menjadi penurunan biaya produksi dan operasi atau usaha

untuk mempercepat proses produksi sehingga efsiensi dapat meningkat.

Maksimalisasi Kekayaan Pemegang Saham versus Laba

Maksimalisasi kekayaan para pemegang saham merupakan tujuan

manajernen keuangan (Warsono, 2003:5). Indikator kekayaan para pemegang

saham dapat dilihat dari harga/nilai saham yang dimilikinya di pasar modal.

Perusahaan dengan prestasi lebih baik dibandingkan dengan perusahaan lain,

10

pemegang sahamnya akan menikmati kenaikan nilai saham yang lebih tinggi

(memperoleh capital gams), dan cenderung memperoleh kemudahan untuk

menambah dana baru jika diperlukan.

Tujuan kedua manajemen keuangan adalah maksimalisasi laba. Laba,

menurut akuntansi diartikan sebagai selisih antara pendapatan dengan biaya total.

Dalam konteks manajemen keuangan, memaksimumkan kekayaan lebih dipilih

dibandingkan memaksimumkan laba karena adanya beberapa pertimbangan. Ada

empat pertimbangan mengapa memaksimumkan kekayaan bagi para pemilik lebih

dipilih dibandingkan dengan memaksimumkan laba yaitu (1) Kekayaan untuk

jangka panjang; (2) Risiko atau ketidakpastian; (3) Penjadwalan hasil; dan (4)

Pendapatan para pemegang saham. Untuk lebih jelasnya, perbandingan

(keunggulan dan kelemahan) antara konsep maksimalisasi kekayaan para

pemegang saham dengan laba dapat dilihat pada Tabel II.1.

11

Tabel II.1

Perbandingan Keunggulan dan Kelemahan antara Maksimalisasi Laba dan Kekayaan

Tujuan Keunggulan Kelemahan

Maksimalisasi

laba

Maksimalisasi

kekayaan

1. Mudah menghitung laba

2. Mudah menentukan

hubungan antara keputusan

keuangan dan laba

1. Penekanan pada jangka

panjang

2. Memperhitungkan risiko dan

ketidakpastian

3. Memperhitungkan

penjadwalan hasil

4. Mempertimbang kan laba

pemegang

1. Penekanan pada jangka

pendek

2. Mengabaikan risiko atau

ketidakpastian

3. Mengabaikan

penjadwalan hasil

4. Memerlukan sumber dana

segera

1. Hubungan antara

keputusan keuangan dan

harga persediaan tidak

jelas

2. Dapat menimbulkan

kekhawatiran dan

kekecewaan manajemen

Tujuan manajemen keuangan ketiga adalah memaksimumkan ganjaran

bagi manajemen. Ganjaran /kompensasi bagi manajemen dapat berupa fasilitas

yang diberikan (kantor yang representatif, kendaraan dinas, dan rumah dinas), dan

bentuk insentif lainnya. Memaksimumkan ganjaran bagi para manajer ditujukan

untuk memaksimumkan produktivitas mereka, sehingga dengan demikian

diharapkan perusahaan akan dapat tumbuh dan berkembang. Dengan

pertumbuhan dan perkembangan yang tinggi akan meningkatkan nilai saham

perusahaan.

Tujuan manajemen keuangan keempat adalah sasaran keperilakuan.

Manajemen keuangan yang bijaksana juga ditujukan pada sasaran perilaku.

12

Kebijakan di bidang keuangan dapat dipergunakan untuk mempengaruhi para

anggota organisasi perusahaan agar berperilaku tertentu, sesuai dengan yang

dikehendaki manajemen, seperti harapan terhadap peningkatan semangat kerja

dan loyalitas terhadap perusahaan.

Sasaran keperilakuan dalam manajemen keuangan dapat diilustrasikan

dengan adanya rencana kenaikan upah dan gaji. Kemungkinan besar reneana ini

ditujukan untuk peningkatan semangat kerja dan loyalitas karyawan. Bagi

perusahaan, hal ini merupakan salah satu cara mengantisipasi keluarnya karyawan

terlatih dan pembajakan karyawan potensial oleh perusahaan lain, karena semakin

ketatnya persaingan di pasar tenaga kerja.

Tujuan manajemen keuangan yang terakhir adalah tanggung jawab sosial.

Tanggung jawab sosial perusahaan ini dilakukan karena perusahaan hidup di

tengah masyarakat dan eksistensinya sangat bergantung pada masyarakat yang

berkepentingan dengan perusahaan (stakeholders). .Jadi, beberapa persoalan

pihak-pihak yang terkait dengan perusahaan, idealnya juga menjadi persoalan

bagi perusahaan. Dengan demikian, seharusnya perusahaan ikut serta mernikirkan

dan berpartisipasi dalam pemecahan masalah yang ada, sehingga ada semacam

timbal baliknya.

13

F. Fungsi Manajemen Keuangan

Fungsi manajemen keuangan dalam suatu perusahaan dapat dilihat dari

tugas dan tanggung jawab seorang manajer/direktur keuangan. Tugas dan

tanggung jawab manajer keuangan antar perusahaan mungkin saja berbeda. Hal

ini mungkin bergantung pada jenis usaha perusahaan, besar kecilnya ukuran

perusahaan, atau kompleksitas perusahaan. Ini berarti tugas dan tanggung jawab

manajer keuangan antar perusahaan mungkin saja mempunyai cakupan yang

berbeda, tetapi ada beberapa kesamaan yang dapat diidentifikasi.

Secara umum ada tiga macam tugas dan tanggung jawab manajer

keuangan (Warsono, 2003:7). Pertama, keputusan investasi (investment decision).

Keputusan investasi akan menghasilkan kebijakan investasi. Kebijakan investasi

ini menyangkut bagaimana manajer keuangan mengalokasikan dana ke dalam

bentuk-bentuk investasi yang akan mendatangkan keuntungan di masa yang akan

datang. Hasil dari kebijakan investasi, secara sederhana dapat dilihat pada sisi

aktiva neraca perusahaan.

Kedua, keputusan pembelanjaan kegiatan usaha (financing decision).

Keputusan pembelanjaan kegiatan usaha ini akan menghasilkan kebijakarl sumber

pembelanjaan. Dalam hal ini seorang manajer keuangan dituntut untuk

rnempertimbangkan dan menganalisis kombinasi sumber-sumber pembelanjaan

yang ekonomis bagi perusahaan guna membelanjai kebutuhankebutuhan investasi

14

serta kegiatan usahanya. Hasil kebijakan sumber pembelanjaan, secara sederhana

dapat dilihat pada sisi pasiva neraca perusahaan.

Terakhir, keputusan manajemen aktiva (assets management decision). Jika

aktiva telah diperoleh dan pembelanjaan yang tepat telah tersedia, maka aktiva-

aktiva yang ada tetap memerlukan pengelolaan yang efisien. Manajer keuangan

bertanggung jawab terhadap bermacam-macam tingkatan dalam menjalankan

tanggung jawabnya terhadap aktiva-aktiva yang ada. Tanggung jawab ini

menuntut manajer keuangan untuk lebih memperhatikan manajemen aktiva lancar

daripada aktiva tetap.

G. Pengertian Laporan Keuangan

Laporan keuangan pada dasarnya adalah hasil akhir dari proses pencatatan,

penggolongan, dan peringkasan dari peristiwa-peristiwa keuangan dengan cara

yang setepat-tepatnya dan dinyatakan dalam satuan mata uang serta penafsiran

dari hal yang ditimbulkannya. Laporan keuangan merupakan pertimbangan yang

penting oleh para manajer dalam proses pengambilan keputusan.

Laporan keuangan yang lengkap biasanya akan meliputi neraca, laporan

laba rugi, laporan perubahan posisi keuangan, catatan dan laporan lain serta

materi penjelasan yang merupakan bagian integral dari laporan keuangan

(Kuswadi, 2004:10).

15

Jadi pada prinsipnya laporan keuangan terdiri dari neraca, laporan

laba/rugi yang merupakan iktisar pertanggungjawaban dari manajer keuangan.

Hal ini disebabkan karena neraca dan laporan laba/rugi menunjukkan kondisi

keuangan perusahaan dan juga kinerja perusahaan tersebut.

a. Neraca

Neraca adalah laporan keuangan yang menggambarkan posisi keuangan suatu

organisasi pada suatu periode tertentu. tujuan neraca untuk meninjukan posisi

keuangan suatu perusahaan pada suatu tanggal tertentu, biasanya pada waktu

dimana buku-buku ditutup dan ditentukan sisanya pada akhir tahun kalender,

angka-angka yang ada dalam neraca memberikan informasi yang sangat banyak

mengenai keputusan yang sudah diambil oleh perusahaan. Informasi tersebut

bisa bersifat operasional maupun strategis, baik kebijakan modal kerja, investasi,

maupun kebijakan struktur permodalan yang telah diambil oleh perusahaan.

b. Laporan Laba Rugi

Laporan laba/rugi merupakan laporan mengenai pendapatan, biaya-biaya, dan

laba perusahaan selama periode tertentu. Dalam laporan laba/rugi ditunjukan

laba/rugi yang diperoleh perusahaan dalam suatu periode tertentu dimana dirinci

juga penghasilan dan biaya yang telah menimbulkan adanya laba/rugi bagi

perusahaan. Dengan kata lain, laporan laba/rugi merupakan laporan yang

sistematis tentang penghasilan, biaya, laba/rugi yang diperoleh suatu

perusahaan selama periode tertentu.

16

c. Laporan Perubahan Posisi Keuangan

Laporan perubahan posisi keuangan adalah laporan yang mempunyai peranan

penting dalam memberi informasi mengenai berapa besar dan kemana saja dana

digunakan serta dari mana sumber dana itu diambil. Dengan demikian laporan

sumber dari penggunaan dana akan dapat menjawab pertanyaan, apa yang telah

dilakukan perusahaan dengan dana yang dimilikinya. Informasi yang diperoleh

dari laporan ini dapat menunjukan apakah perusahaan tersebut sedang maju atau

sedang mengalami kesulitan keuangan.

H. Tujuan Laporan Keuangan

a. Tujuan umum (Husnan, 1995:231) :

1. Untuk memberikan informasi keuangan sccara kualitatif yang dapat

dipergunakan oleh pihak-pihak yang berkepentingan.

2. Menyajikan informasi yang dapat dipercaya mengenai posisi keuangan

perusahaan.

3. Menyajikan informasi keuangan yang dapat membantu para pemakai dalam

menafsirkan kemampuan atau potensi perusahaan dalam menghasilkan laba.

b. Tujuan kualitatif yang harus dipenuhi agar suatu laporan keuangan bermanfaat :

1. Relevan, artinya relevansi suatu informasi yang harus dihubungkan dengan

maksud penggunaannya.

17

2. Dapat dimengerti, artinya informasi dari laporan keuangan dapat dipahami

oleh pengguna.

3. Daya uji, artinya informasi harus dapat diuji kebenarannya oleh para

pengukur yang independent.

I. Pemakaian Laporan Kuangan

Laporan keuangan perusahaan akan memberikan banyak informasi

keadaan suatu perusahaan. Laporan keuangan pada dasarnya merupakan alat

komunikasi antara data keuangan dengan pihak-pihak yang berkepentingan

terhadap laporan keuangan itu sendiri. Para pemakai laporan keuangan ini

menggunakan laporan keuangan untuk memenuhi beberapa kebutuhan informasi

yang berbeda menurut Kuswadi (2004:11), yang meliputi:

1. Manajer

Manajer atau pimpinan peruahaan membutuhkan laporan keuangan untuk

mengetahui keadaan dan perkembangan keuangan perusahaan, sehingga dapat

dketahui hasil-hasil yang telah dicapai baik masa lalu maupun masa sekarang.

Dari sudut pengendalian internal, manajemen melakukan analisis keuangan

dalam rangka merencanakan posisi keuangan perusahaan saat ini dan

mengevaluasi kesempatan-kesempatan yang berkaitan dengan posisi keuangan

perusahaan sekarang ini.

18

2. Investor

Para investor dapat menentukan langkah yang ditempuh dalam penanaman

modalnya. Mereka ini berkepentingan terhadap prospek keuntungan dimasa

mendatang dan perkembangan perusahaan. Selanjutnya untuk mengetahui

jaminan investasinya dan untuk mengetahui kondisi kerja dan kondisi keuangan

jangka pendek perusahaan.

3. Kreditor

Kreditor sangat memerlukan infoni-jasi yang berkaitan dengan kemampuan

perusahaan untuk melunasi pinjaman dan bunga pada saat jatuh tempo melalui

laporan keuangan (Prastowo, 1995:3-4).

4. Karyawan

Karyawan tertarik pada informasi mengenai stabilitas dan profitabilitas

perusahaan. Karyawan yang tertarik pada informasi yang memungkinkan

mereka melakukan penilaiana tes kemampuan perusahaan dalam memberikan

balas jasa, manfaat pensiun dan kesempatan kerja (Prastowo, 1995:4).

5. Pemerintah

Pemerintah membutuhkan informasi untuk mengatur aktivitas perusahaan,

menetapkan pajak sebagai dasar untuk menyusun statistik pendapatan nasional

dan pendapatan lain (Prastowo, 1995:4).

19

6. Masyarakat

Masyarakat dapat mengetahui kontribusi yang diberikan oleh perusahaan

terhadap perekonomian nasional melalui laporan keuangan.

J. Analisis Rasio Keuangan

Rasio merupakan teknik analisis laporan keuangan yang paling banyak

digunakan untuk menilai kinerja keuangan perusahaan. Dalam hubungannya

dengan keputusan yang diambil oleh perusahaan; analisis rasio ini bertujuan

untuk menilai efektivitas keputusan yang telah diambil perusahaan dalam rangka

menjalankan aktivitas usahanya. Analisis rasio keuangan perusahaan digunakan

untuk menilai kondisi dan prestasi keuangan atau perusahaan, Rasio keuangan

dapat digunakan untuk mengukur dan mengevaluasi prestasi perusahaan.

Beberapa penggunaan rasio keuangan antara lain dipakai untuk :

a. Membandingkan perusahaan-perusahaan dalam industri yang sama. Rasio

dapat menunjukkan faktor-faktor yang berkaitan dengan keberhasilan dan

kegagalan perusahaan dan dapat menunjukkan mana perusahaan yang lemah

dan yang kuat.

b. Membandingkan industri-industri yang berbeda Setiap industri mempunyai

sifat operasi dan keuangan yang khas. Kekhasan tersebut dapat

diidentifikasikan dalam periode waktu yang berbeda.

20

c. Membandingkan prestasi perusahaan dalam periode waktu yangberbeda.

Setelah melewati suatu periode suatu perusahaan akan membuat norma-norma

tertentu yang menunjukkan keberhasilan atau kegagalan di masa mendatang.

K. Macam-macam Rasio Keuangan

1. Rasio Aktivitas

Rasio aktivitas adalah rasio keuangan yang mengukur bagaimana

perusahaan secara efektif mengelola aktiva-aktivanya. Rasio ini digunakan

untuk melihat seberapa besar tingkat aktiva tertentu yang dimiliki perusahaan,

apakah sudah sesuai dan beralasan (reasonable), sangat tinggi, atau sangat

rendah jika dipandang dari tingkat penjualan saat ini dan yang diproyeksikan

(Van Horne dan Wachwicz, Jr, 1997:156).

Jika perusahaan mempunyai sangat banyak aktiva, beban bunganya

akan sangat tinggi, sehingga labanya menjadi menurun. Di sisi lain, jika

aktiva sangat rendah, penjualan yang mendatangkan laba mungkin menurun.

Pada prinsipnya, semakin tinggi rasio aktivitas, maka semakin efektif

perusahaan dalam mendayagunakan sumberdayanya. Rasio aktivitas dapat

diukur dengan rasio perputaran persediaan (inventory turnover/ITO) dan

perputaran aktiva total (total aset turnover/ TATO).

21

Rasio perputaran persediaan dihitung dengan membagi penjualan

dengan persediaan. Rasio perputaran persediaan dapat dihitung dengan

formula sebagai berikut:

Rasio Perputaran Persediaan = Persediaan

Penjualan

Besarnya hasil perhitungan rasio perputaran persediaan menunjukkan

tingkat kecepatan persediaan menjadi kas atau piutang dagang. Semakin

tinggi rasio perputaran persediaan, maka akan semakin cepat persediaan

perusahaan menjadi kas atau piutang.

Rasio aktivitas yang kedua adalah rasio perputaran aktiva total. Rasio

perputaran aktiva total (total assets turnover ratio) ini mengukur perputaran

dari semua aset perusahaan, clan dihitung dengan cara membagi penjualan

dengan aktiva total. Secara matematis, rasio aktiva total dapat dihitung dengan

formula sebagai berikut:

Rasio Perputaran Aktiva Total =Total Aktiva

Penjualan

Besarnya hasil perhitungan rasio perputaran aktiva total menunjukkan

tingkat kecepatan seluruh aktiva perusahaan menjadi kas atau piutang.

Semakin tinggi rasio perputaran seluruh aktiva, maka semakin efektif

perusahaan dalam mendayagunakan seluruh kativa yang dimilikinya.

22

2. Rasio Rentabilitas

Rentabilitas menunjukkan perbandingan laba dengan aktiva atau laba

yang menghasilkan laba tersebut. Dengan kata lain adalah kemampuan

perusahaan untuk menghasilkan laba selama periode tertentu (Bambang

Riyanto, 1991;28).

Cara untuk menilai rentabilitas perusahaan ada bermacam-macam

tergantung pada laba dan aktiva modal yang dibandingkan. Apakah laba yang

dihasilkan dari operasi ataukah dengan membandingkan laba bersih setelah

pajak dengan modal sendiri.

Rentabilitas modal sendiri adalah perbandingan antara jumlah laba

yang tersedia bagi pemilik modal sendiri disatu pihak dengan jumlah modal

sendiri yang menghasilkan laba tersebut dilain pihak. Dengan kata lain dapat

dikatakan bahwa rentabilitas modal sendiri adalah kemampuan perusahaan

dengan modal sendiri yang bekerja didalamnya untuk menghasilkan laba.

Rentabilitas modal sendiri dapat dirumuskan sebagai berikut :

Rentabilitas ekonomi adalah perbandingan antara modal dan laba

sendiri dan modal asing yang digunakan untuk menghasilkan laba tersebut

dan dinyatakan dalam prosentase. Oleh karena itu, pengertiam rentabilitas

sering digunakan untuk mengukur efisiensi penggunaan modal dalam suatu

perusahaan, maka rentabilitas ekonomi sering diartikan sebagai kemampuan

23

perusahaan dengan seluruh modal yang ada didalamnya untuk menghasilkan

laba.

2004 2005 2006 2007 2008

Rasio Aktivitas - Rasio Perputaran

persediaan

- Rasio Perputaran

Aktiva total

Rasio Rentabilitas -Rentabilitas

modal sendiri

-Rentabilitas

ekonomi

L. Keterbatasan Analisis Rasio Keuangan (Sawir, 2001:44)

1. Kesulitan dalam mengidentifikasi kategori industri dari perusahaan yang

dianalisis apabila perusahaan tersebut bergerak dibeberapa bidang usaha.

2. Rasio disusun dari data akuntansi dan data tersebut dipengaruhi oleh cara

penafsiran yang berbeda dan bahkan bisa merupakan hasil manipulasi.

24

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang dilakukan adalah studi kasus, yang merupakan suatu

penelitian terhadap objek yang penelitiannya terbatas, sehingga kesimpulan yang

ditarik terbatas hanya pada objek yang diteliti saja, jadi tidak berlaku secara

umum.

B. Tempat dan Waktu Penelitian

1. Tempat : AHASS Yossan Motor 7542.

2. Waktu : September – Oktober 2009

C. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek penelitian adalah orang yang terlibat dalam penelitian ini yang

bertindak sebagai pemberi informasi berhubungan dengan penelitian yang

dilakukan yaitu AHASS Yossan Motor 7542.

2. Objek penelitian

Objek dari penelitian ini adalah laporan keuangan AHASS Yossan Motor

7542.

24

25

D. Variabel Penelitian dan Cara Pengukuran

Variabel adalah segala sesuatu yang dapat dijadikan objek penelitian atau

faktor-faktor yang berperan dalam peristiwa atau gejala yang diteliti sesuai

dengan perumusan masalah.

Pengukuran variabel dengan membandingkan rasio aktivitas dan rasio

rentabilitas.. Rasio aktivitas adalah rasio keuangan yang mengukur bagaimana

perusahaan secara efektif mengelola aktiva-aktivanya. Rasio Rentabilitas adalah

rasio keuangan yang mengukur kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba

selama periode tertentu.

E. Teknik Pengumpulan Data

Dalam melaksanakan pengumpulan data penulis menggunakan

1. Metode wawancara : di lakukan dengan wawancara langsung dengan pihak

perusahaan.

2. Metode dokumen : dilakukan dengan cara menggunakan data tentang

perusahaan yang dibuat dalam bentuk arsip.

F. Sumber Data

1. Data sekunder : berupa data yang sudah diolah dan biasanya sudah berupa

arsip, buku, literatur, bahan bacaan lain yang berhubungan dengan masalah

yang diteliti.

26

G. Teknik Analisis Data

Teknis dalam menganalisis data untuk menjawab permasalahan

dilakukan dengan menghitumg tingkat rasio keuangan perusahaan tahun 2004

sampai 2008. Rasio-rasio yang digunakan adalah :

1. Rasio Aktivitas

Rasio aktivitas yang dipergunakan untuk mengukur keefektifan perusahaan

dalam menggunakan aktiva yang dimilikinya adalah rasio perputaran

persediaan (inventory turnover/ITO) dan perputaran aktiva total (total aset

turnover/ TATO).


Rasio rentabilitas yang dipergunakan untuk menunjukkan perbandingan laba

dengan aktiva atau laba yang menghasilkan laba tersebut adalah rentabilitas

modal sendiri dan rentabilitas ekonomi.

.

27

BAB IV

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah Berdirinya Perusahaan

Yossan Honda Motor Yogyakarta adalah salah satu bengkel AHASS (Astra

Honda Authorized Service Station) yang berdiri di Yogyakarta dengan nomor

7542. Yossan motor merupakan badan usaha yang bergerak dalam bidang jasa,

khususnya pelayanan reparasi atau servis motor jenis Honda dan juga melayani

penjualan suku cadang sepeda motor jenis Honda. Badan usaha ini bisa dikatakan

sebagai usaha keluarga, karena pemilik, pemimipin ataupun bagian

administrasinya masih ada hubungan kakak adik. Proposal berdirinya bengkel ini

disetujui oleh PT AHM (Astra Honda Motor) pada Oktober 2004 dengan lokasi

yang telah ditentukan oleh AHM (Astra Honda Motor).

Pemilik Yossan Honda Motor sampai saat ini adalah Ibu Diah Utari dengan

pimpinan bengkel Bapak Budi Djatmiko dan pemegang bagian administrasinya

Ibu Nurdiah Mardiastuti. Selama perusahaan bengkel yang beroperasi sejak

Januari 2005 ini berdiri belum pernah terjadi pergantian pimpinan.Yossan Honda

Motor ini masuk dalam kategori bengkel AHASS bintang 1, dimana PT AHM

(Astra Honda Motor) mempunyai level-level yang membedakan antara AHASS

satu dengan yang lainnya dengan range bintang 1 sampai bintang 5. Bintang 1

merupakan bengkel dengan level paling bawah dan peralatan yang standar,

27

28

sedangkan bintang 5 merupakan bengkel dengan level paling tinggi dan tentunya

peralatan yang komplit.

Dari sisi penargetan banyaknya motor per hari, pimpinan bengkel mengatakan

bahwa Yossan Honda Motor mempunyai target per mekanik 5 motor per harinya

tapi perkembangannya selama ini target belum terlaksana karena memang

kapasitas motor yang ada di lokasi bengkel terbatas.

B. Fasilitas Konsumen

Fasilitas yang diberikan oleh Yossan Honda Motor kepada konsumen antara

lain :

1. Tempat Parkir

2. Toilet

3. Ruang Tunggu (Televisi 20”, kursi, kipas angin, majalah, air minum gratis

rak helm).

4. Jobs Return yaitu pengembalian kembali kerja oleh bengkel karena

keluhan konsumen, misalnya :

a. servis ringan garansi satu minggu

b. servis berat garansi satu bulan

5. Alat-alat bengkel yang resmi berasal dari bengkel AHASS

6. Mekanik yang handal

29

C. Lokasi Perusahaan

Yossan Honda Motor didirikan di kota Yogyakarta, tepatnya di Bromonilan

Purwomartani Kalasan Sleman, dengan telepon (0274) 7428340. Lokasi

berdirinya bengkel ini ditentulan oleh Astra, dengan pertimbangan kedua belah

pihak, yaitu antara Astra dan Pamilik bengkel. Tujuan penetapan lokasi oleh

Astra yaitu agar antara bengkel AHASS yang satu dengan yang lainnya tidak

saling berdekatan dan berebut konsumen.

D. Stuktur Organisasi Perusahaan

Struktur organisasi merupakan suatu hubungan kerja dalam suatu fungsi yang

menyeluruh dalam suatu organisasi yang terbentuk dari gabungan lintas

wewenang, hak, dan tanggung jawab. Struktur organisasi perusahaan disusun

dengan tujuan memberikan kejelasan dalam menentukan pembagian tugas dan

hubungan kerja masing-masing bagian organisasi. Adapun struktur organisasi

beserta susunan tugas masing-masing jabatan adalah sebagai berikut:

30

1. Pemilik : merupakan penyedia modal. Pemilik berhak meminta laporan

mengenai perkembangan perusahaan dan kebijaksanaa-kebijaksanaan yang

dditerapkan oleh perusahaan.

2. Kepala Bengkel : bertugas mengontrol dan mengawasi serta bertanggung

jawab atas kegiatan-kegiatan yang ada di bengkel secara langsung dan

berusaha menyelesaikan masalah yang ada.

3. Service Advisor : bertugas melayani pelanggan ketika pertama kali datang,

untuk menanyakan apa yang perlu diperbaiki dan mengecek motor waktu

pertama kali datang ke bengkel.

PEMILIK

KEPALA

BENGKEL

SERVICE

ADVISOR KEPALA MEKANIK

MEKANIK

QS,LR,HR

CLAIM PROSES

C2 FINAL INSPECTION

FRONT DESK KASIR

Gbr.IV.I Struktur Organisasi

Perusahaan

Sumber AHASS Yosan Motor 7542

31

4. Kepala Mekanik : bertugas membagi job pada mekanik, mengawasi cara kerja

mekanik, dan memberi instruksi mengenai tugas yang ada di lembar kerja,

serta memantau dan bertanggung jawab atas sarana dan prasarana yang berada

di bengkel.

5. Mekanik QS, LR, HR : bertugas melakukan atau melayani servis motor sesuai

yang ada pada lembar kerja atau sesuai keinginan konsumen.

6. Claim Process C2 : bertugas mengecek kerusakan kendaraan setelah ditangan

konsumen yang masih dalam masa garansi. Apabila kerusakan akibat mekanik

servis maka bengkel akan segera memperbaiki atau lebih dikenal dengan jobs

returns. Akan tetapi apabila kerusakan terjadi karena kesalahan pemakai maka

bengkel harus bisa menjelaskan pada konsumen.

7. Final Inspection : bertugas memeriksa kendaraan-kendaraan yang telah selesai

diservis untuk memastikan standar servis yang telah ditepati oleh mekanik.

8. Front Desk : bertugas memanggil pemilik motor yang sudah selesai diservis

dan menerima pembayaran dari konsumen.

9. Kasir : bertugas mencatat uang masuk dan keluar serta membuat laporan

keuangan harian dan bulanan.

E. Personalia

Untuk menjadi suatu perusahaan yang dapat menarik dan mempertahankan

konsumennya maka diperlukan sumber daya manusia yang mampu memberikan

32

kinerja yang baik bagi perusahaan tersebut. Oleh karena itu perusahaan juga harus

memberikan motivasi bagi para karyawan dengan memperhatikan kesejahteraan

karyawannya. Dengan demikian perusahaan mempunyai personalia yang kuat

dalam menunjang mekanisme kerja perusahaan. Adapun hal-hal yang perlu

diperhatikan dalam personalia perusahaan adalah :

1. Tenaga Kerja

Saat ini karyawan yang bekerja di AHASS secara langsung berjumlah 5

orang. 3 orang sebagai mekanik, 1 orang sebagai pimpinan bengkel, 1 orang

sebagai front desk yang merangkap sebagai kasir. Untuk menarik karyawan

baru yang biasanya berasal dari STM, pihak bengkel memberi semacam

training selama 3 bulan. Hal ini dilakukan demmi menjaga kualitas sumber

daya manusia yang ada di AHASS.

2. Operasional Perusahaan

Bengkel buka setiap hari dengan jam kerja 6 jam perhari, dengan ketentuan :

Senin-Minggu : 08.00-16.00

Istirahat : 12.00-13.00

Konsumen akan dilayani setiap harinya selama jam kerja yang berlaku.

3. Sistem Penggajian

Karyawan diberi gaji dengan sistem bulanan, maksudnya karyawan akan

mendapat gaji ketika akhir bulan tiba. Dengan besar gaji standar UMP (Upah

Minimum Propinsi) di Yogyakarta dan berdasar pengalaman (lama kerja) di

33

bengkel. Berbagai tunjangan juga diberikan oleh pihak bengkel, seperti

tunjangan hari raya, tunjangan makan, dan juga bengkel akan menanggung

jika terjadi kecelakaan yang disebabkan atau terjadi waktu bekerja.

4. Mekanisme proses pengerjaan motor oleh mekanik

F. Produksi

Bengkel Yossan Honda Motor adalah dealer resmi Honda yang bergerak

dalam bidang jasa reparasi atau servis sepeda motor dengan merk Honda. Selain

itu juga melayani penjualan bahan dan suku cadang merek Honda. Semua

AHASS bergerak dalam bidang pelayanan jasa khususnya reparasi motor

Security Tempat parkir Service Advisor Mekanik Pit Servis Final Inspection

Diberi

Kercis

parkir

SMH diparkir Ditandatangani oleh

servis advisor / SA

SMH dicek sesuai

keluhan pemilik

Digantungi no. urut

pendaftaran

Kunci dilepas dan diserahkan ke front

desk dengan PKB

sementara

SMH diambil

oleh mekanik

dari tempat

parkir sesuai no

murut

SMH dimasukan

ke pit servis

SMH direpair

oleh mekanik

Penggantian suku

cadang oleh

mekanik

Menulis saran

pada PKB

Pengecekan akhir

terhadap akhir

kerja mekanik

Pengecekan pada

PKB

No. urut

pendaftaran

dilepas dan

diserahkan ke

font desk

PKB lembar ke-3 diserahkan ke SA

SMH yang telah

diselessai di

inspection ditaruh

lagi di temapat

parkir

Kepala Mekanik

melakukan control

proses pengerjaan oleh

mekanik

SMH dicek dan dikeluarkan

oleh satpam SMH diambil oleh

konsumen

Gbr. IV.2 Mekanisme Pengerjaan

Motor

Sumber AHASS Yossan Motor

7542

34

termasuk AHASS Yossan Honda Motor, secara tegas membatasi merek Honda

saja yang dilayani mengingat kebijakan dari Astra mengatakan demikian. Hal

demikian disebut dengan Monobrand, yang isinya :

1. Bengkel hanya melayani servis motor dengan merek Honda

2. Pemilik bengkel tidak boleh punya bengkel umum dan toko spare part

merek lain

3. Bengkel hanya menjual suku cadang Honda

4. Bengkel hanya menjual oli Federal Oil.

G. Pemasaran

Pemasaran dan promosi merupakan dua hal yang sangat erat kaitannya.

Berhasil tidaknya pemasaran sebuah produk itu tergantung pada keberhasilan

promosi. Adapun pemasaran produk jasa yang dijalankan oleh bengkel Yossan

Honda Motor, dengan melakukan promosi sederhana yaitu :

1. Memasang papan nama secara besar di depan lokasi bengkel berdiri

2. memberikan layanan servis gratis ketika awal beroperasinya bengkel

3. Memberikan atau menyebarkan pamflet-pamflet discount servis kepada para

konsumen

4. Memberikan layanan istimewa dengan cara sehabis servis motor dicuci

dengan gratis

5. Pelanggan diberi fasilitas servis lima kali maka mendapat servis bonus sekali.

35

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. ANALISIS DATA

Dalam bab ini akan dibahas mengenai analisis laporan keuangan Ahass Yosan

Motor 7542 yang terdiri dari neraca dan laporan rugi laba. Untuk menjawab

masalah mengenai perkembangan tingkat rasio keuangan AHASS Yossan Motor

7542 tahun 2004-2008 akan dibahas dengan analisis sebagai berikut:

1. Rasio Aktivitas

Tabel V.1

Rasio Perputaran Persediaan

AHASS Yossan Motor 7542

Tahun 2004-2008

Tahun = Interpretasi

2004 =0.53125033 Kemampuan dana yang tertanam dalam

persediaan berputar dalam suatu periode

tertentu. Setiap unit persediaan akan

terjual habis dan diganti kembali atau

berputar sebanyak 0.53125033 dalam

setahun.

2005 5.79094490 Kemampuan dana yang tertanam dalam





setahun






setahun


35

36





setahun






setahun

Tabel V.2

Rasio Perputaran Aktiva Total


Tahun 2004-2008

Tahun

Interpretasi

2004 0.04353951 Kemampuan perusahaan untuk menjual

barang dagangannya dengan total asset

yang dimiliki. Setiap Rp. 1,00 dari total

asset dapat menghasilkan penjualan

bersih sebesar Rp 0.04353951.





















37


Tabel V.3

Rasio Rentabilitas Modal Sendiri


2004-2008

Tahun

Interpretasi

2004 -0.0312953 Kemampuan suatu perusahaan dengan

modal sendiri yang bekerja di dalamnya

untuk menghasilkan laba sesudah pajak.

Setiap Rp 1,00 modal sendiri dapat

menghasilkan laba sesudah pajak

sebesar – Rp 0.03129534

2005 -0.0773201 Kemampuan suatu perusahaan dengan





sebesar – Rp 0.07732011

2006 0.08188108 Kemampuan suatu perusahaan dengan





sebesar Rp 0.08188108













38

Tabel V.4

Rasio Rentabilitas Ekonomis


Tahun 2004-2008

Tahun

Interpretasi

2004 =-0.032091329 Kemampuan perusahaan untuk

menghasilkan laba usaha dengan total

aktiva yang dimiliki. Setiap Rp 1,00

total aktiva dapat menghasilkan laba

usaha sebesar - Rp 0.032091329.

2005 =-0.088197779 Kemampuan perusahaan untuk




usaha sebesar - Rp 0.088197779.

2006 =0.079450176 Kemampuan perusahaan untuk




usaha sebesar Rp 0.079450176.











39

B. PEMBAHASAN

1. Untuk menjawab permasalahan yang kedua mengenai perkembangan tingkat

aktivitas AHASS Yossan Motor 7542 akan di bahas sebagai berikut :

a. Perputaran Persediaan

Tabel V.5 memperlihatkan bahwa perputaran persediaan pada AHASS Yossan

Motor 7542 tahun 2004 perputaran persediaan sebesar 0,53125x, ini berarti

dana yang tertanam dalam inventory berputar rata-rata 0,53125x dalam setahun.

Pada tahun 2005 mengalami peningkatan dimana perputaran persediaan

sebesar 0,57909x, dan di tahun-tahun berikutnya perputaran persediaan selalu

mengalami peningkatan. Hal ini berarti perusahaan semakin efisien dalam

menggunakan aktivanya dari tahun ke tahun.

Tabel V.5

Rasio Aktivitas


2004-2008

R.Akltivitas 2004 2005 2006 2007 2008

Perputaran

Persediaan 0.53125033 5.79094490 7.21687000 7.59630989 7.76730472

Perputaran

aktv tot 0.04353951 0.66327467 1.02957883 1.18186205 1.12830879

40

Gambar V.1

Rasio Aktivitas


2004-2008

Gambar V.1 memperlihatkan bahwa perputaran persediaan pada AHASS

Yossan Motor 7542 dari tahun 2004 sampai tahun 2008 mengalami

peningkatan yang berarti dan semakin efisien.

b. Perputaran Aktiva Total

Tabel V.5 memperlihatkan bahwa perputaran aktiva total pada AHASS Yossan

Motor 7542 tahun 2004 dan 2005 perputaran aktiva total sebesar 0.04353 dan

0.66327. Hal ini menunjukkan ditahun tersebut perusahaan masih belum efisien

dalam mengelola aktivanya. Akan tetapi pada tahun 2006 sampai 2008

perusahaan sudah efisien dalam mengelola aktivanya.

41

Gambar V.1 memperlihatkan bahwa perputaran aktiva total pada AHASS

Yossan Motor 7542 dari tahun 2004 sampai tahun 2007 perusahaan mengalami

peningkatan yang efisien meskipun di tahun 2008 mengalami penurunan yang

tidak berarti.

2. Untuk menjawab permasalahan yang kedua mengenai perkembangan tingkat

rentabilitas AHASS Yossan Motor 7542 akan di bahas sebagai berikut :

a. Rentabilitas Modal Sendiri

Tabel V.6 menunjukkan perhitungan rasio keuangan AHASS Yossan Motor

7542 dimana dapat diketahui bahwa rentabilitas modal sendiri AHASS Yossan

7542 maka dapat diketahui bahwa pada tahun 2004 dan 2005 berada dalam

kondisi yang tidak baik karena perusahaan tidak dapat menghasilkan laba yang

diharapkan dan selalu mengalami kerugian. Namun pada tahun 2005 sampai

tahun 2008 perusahaan mendapatkan laba yang semakin meningkat.

Tabel V.6

Rasio Rentabilitas


2004-2008

Gambar V.2 menunjukkan analisis rentabilitas modal sendiri AHASS Yossan

Motor 7542 maka dapat diketahui bahwa pada tahun 2004 dan 2005 berada

dalam kondisi yang memprihatinkan, atau berada dibawah 0. Hal ini

R. Rentabilitas 2004 2005 2006 2007 2008

Rentabilitas

Modal Sendiri -

0.03129534 -0.07732011 0.08188108 0.28531256 0.26372210

Rentabilitas

Ekonomis -

0.03104828 -0.07919621 0.07784687 0.31275252 0.25592506

42

menggambarkan bahwa peusahaan selalu mengalami kerugian di awal

berdirinya perusahaan pada tahun 2004 dan 2005.

Gambar V.2

Rasio Rentabilitas


2004-2008

b. Rentabilitas Ekonomis

Tabel V.6 menunujukkan perhitungan rasio keuangan AHASS Yossan Motor

7542 dimana dapat diketahui bahwa rentabilitas ekonomis AHASS Yossan

7542 pada tahun 2004 dan 2005 perusahaan mengalami kerugian dan di tahun

2006 perusahaan mendapat keuntungan, walaupun keuntungan yang

didapatkannya tidak seberapa.

Gambar V.2 menunujukkan analisis tren rentabilitas modal sendiri AHASS

Yossan Motor 7542 di tahun 2004 dan 2005 mengalami penurunan. Hal ini

43

disebabkan karena di awal berdirinya perusahaan pada tahun 2004 dan 2005

setiap tahunnya perusahaan mengalami kerugian. Kondisi yang demikian

dapat disebabkan karena total aktiva yang dimiliki perusahaan tidak

sepenuhnya digunakan atau dikelola untuk menciptakan laba, tetapi bisa saja

digunakan untuk kepentingan lain, ataupun perusahaan tidak dapat

mengontrol biaya yang digunakan dalam mengoperasikan perusahaan dengan

baik.

44

BAB VI

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasar data yang ada serta hasil analisis dan pembahasan rasio

keuangan yang terdiri dari rasio aktivitas dan rasio rentabilitas, maka :

1. Ditinjau dari tingkat aktivitas AHASS Yossan Motor 7542 pada tahun

2004-2008 dapat diketahui bahwa dari tahun ke tahun mengalami

peningkatan maka perusahaan berada dalam kondisi yang efisien.

2. Ditinjau dari tingkat rentabilitas AHASS Yossan Motor 7542 pada tahun

2004-2008 maka dapat diketahui bahwa di awal tahun berdirinya

perusahaan pada tahun 2004 dan 2005 mengalami kerugian. Akan tetapi di

tahun selanjutnya perusahaan mengalami peningkatan keuntungan.

B. Keterbatasan Penelitian

Dalam melakukan penelitian ini, penulis masih banyak mempunyai

keterbatsan antara lain adalah sebagai berikut :

1. Karena untuk tahun-tahun selanjutnya selalu terjadi perubahan, maka bila

dianalisis hasilnya pasti akan berbeda.

2. Penulis baru pertama kali dalam melakukan penelitian, sehingga masih

banyak adanya kekurangan-kekurangan.

44

45

C. Saran

Berdasarkan kesimpulan dan keterbatasan penelitian maka penulis

dapat memberikan saran untuk meningkatkan kinerja keuangan perusahaan

sebagai berikut:

1. Perusahaan hendaknya berusaha meningkatkan aktivitas, misalnya dengan

meningkatkan promo-promo yang sudah pernah dilaksanakan.

2. Perusahaan hendaknya mempertahankan dan mempertinggi tingkat

rentabilitas dengan cara menambah modal sendiri sampai tingkat tertentu

untuk meningkatkan volume penjualan dan menekan biaya operasional

seminimal mungkin sehingga dapat memperbesar keuntungan.

Daftar Pustaka

Handoko, T Hani. (1995) ). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: BPFE UGM.

Husnan, Suad. (1995). Manajemen Keuangan. Yogyakarta.

James C. Van Horne dan John M. Wachwicz, Jr. (dalam Heru Sutojo1997 : 2)

Prinsip-prinsip Manajemen Keuangan Edisi Kesembilan Salemba Empat

Jakarta.

Kuswadi. (2004), Cara Mudah Memahami Angka dan Manajemen Keuangan bagi

Orang Awam, Jakarta : PT Elex Media Komputindo

Prastowo, Dwi. (1995). Analisis Laporan Keuangan,Konsep dan Aplikasi

Perusahaan. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama

Riyanto, Bambang. (1995). Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. (edisi

Keempat). Yogya: BPFE : Yogya.

Sabardi Agus. (1994). Manajemen Keuangan Yogyakarta : UPP AMP YKPN .

Sawir, Agnes. (2001). Analisis Laporan Keuangan dan Perencanaan Keuangan

Perusahaan. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama.

Utari BR, Diah. 2007. Diktat Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta: USD

Warsono MM. (2003). Manajemen Keuangan Perusahaan. (edisi Ketiga).

Malang: Bayumedia Publishing.

LAMPIRAN

1 LIKUIDITAS

lancar AL/UL

cepat (AL-PERSED)/UL

2 AKTIVITAS

PERPUTARAN PERSEDIAAN PENJ/PERSED

PERPUTARAN AKTIVA TOTAL PENJ/TA

3 PENGUNGKIT

TOT UT/TOT AKTV TU/TA

4 KEUNTUNGAN

MARGIN LBA KOTOR LBA KTR/PENJ

MARGIN LABA OP BSH EBIT/PENJ

LBA BRSH EAT/PENJ

PENGEMBALIAN INVEST EACS/TA

JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGST SEP OKT NOV DES

AL 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 10,011,623Rp 8,745,009Rp 12,727,435Rp

2005 10,192,983Rp 13,475,136Rp 12,561,214Rp 13,857,756Rp 15,224,333Rp 19,269,527Rp 19,143,098Rp 16,740,572Rp 22,613,633Rp 24,222,765Rp 26,329,720Rp 28,636,115Rp



2008 97,516,251Rp 100,362,055Rp 103,377,771Rp 106,603,964Rp 111,624,418Rp 114,368,911Rp 118,350,593Rp 121,083,207Rp 125,184,525Rp 127,071,321Rp 130,511,039Rp

UL 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

2005 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp




PERSED PART 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 3,154,105Rp 3,210,244Rp 9,411,747Rp





PERSED BHN PENJANG 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 24,106Rp

2005 117,000Rp 115,750Rp 136,486Rp 113,089Rp 212,500Rp 175,417Rp 137,448Rp 263,205Rp 228,112Rp 169,184Rp 356,602Rp 390,318Rp

2006 365,680Rp 306,790Rp 274,102Rp 280,130Rp 312,831Rp 309,572Rp 415,592Rp 523,733 425,999 377,917 393,375 301,169

2007 431,929Rp 992,213Rp 1,032,115Rp 1,032,654Rp 1,000,604Rp 906,775Rp 1,030,228Rp 925,942Rp 813,042Rp 792,515Rp 766,481Rp 693,742Rp

2008 737,023Rp 649,775Rp 653,421Rp 578,175Rp 611,465Rp 485,967Rp 335,388Rp 352,133Rp 438,358Rp 453,767Rp 352,071Rp

PENJ 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 175,000Rp 851,600Rp 3,986,200Rp


2006 10,742,150Rp 12,422,900Rp 12,823,150Rp 10,895,450Rp 10,067,850Rp 11,589,050Rp 13,022,700Rp 12,959,650Rp 13,907,100Rp 14,759,750Rp 14,675,450Rp 13,984,700

2007 16,571,000Rp 15,336,350Rp 16,505,800Rp 16,499,600Rp 14,383,800 15,227,300Rp 16,652,350Rp 18,950,400Rp 21,252,730Rp 19,716,110Rp 19,145,250Rp 16,541,500Rp


TA 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 61,186,816Rp 92,078,502Rp 115,132,198Rp

2005 113,467,170Rp 115,977,007Rp 114,256,085Rp 121,593,810Rp 124,068,842Rp 127,253,717Rp 126,244,024Rp 126,057,410.1Rp 132,343,593Rp 132,627,147Rp 133,986,964Rp 135,162,245Rp



2008 176,884,399Rp 179,765,203Rp 182,780,919Rp 186,007,112Rp 191,307,566Rp 194,124,059Rp 198,105,741Rp 200,998,355Rp 205,099,673Rp 206,986,469Rp 210,426,187Rp

TU 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp





GROSS PROFIT 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 24,778,893Rp 28,105,591Rp 26,527,658Rp

2005 (2,337,934)Rp (2,203,062)Rp (1,475,022)Rp (1,992,975)Rp (780,168)Rp (1,466,642)Rp (713,788)Rp 232,808Rp 213,741Rp 649,682Rp 1,644,407Rp 1,425,182Rp

2006 628,417Rp 1,456,405Rp 1,204,785Rp 502,184Rp 488,301Rp 1,228,246Rp 1,892,541Rp 1,445,819Rp 1,910,678Rp 1,398,300Rp 2,617,264Rp 2,225,936.4Rp


2008 4,337,378Rp 3,959,353Rp 3,404,317Rp 4,142,110Rp 4,347,553 4,034,679Rp 5,553,645Rp 4,484,099Rp 5,317,418Rp 3,375,862Rp 5,061,235Rp

EARNING BEFORE INTEREST AND TAX 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

(LABA OPERASI) 2005 (2,751,434)Rp (2,607,162)Rp (1,793,272)Rp (2,437,475)Rp (1,572,968)Rp (1,844,575)Rp (1,098,493)Rp (186,614)Rp (192,717)Rp 250,754Rp 1,272,916Rp 1,040,032Rp

2006 1,040,032Rp 223,504Rp 1,040,959Rp 705,857Rp 81,588Rp 86,173Rp 841,217Rp 1,497,538Rp 1,077,519Rp 1,484,103Rp 959,440Rp 2,167,289Rp 1,552,711.4Rp



EARNING AFTER TAX 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 16,005Rp (1,447,514)Rp (2,292,637)Rp

(LABA BERSIH) 2005 (2,808,684)Rp (2,490,162)Rp (1,720,922)Rp (2,662,275)Rp (1,524,968)Rp (1,815,125)Rp (1,009,693)Rp (186,614)Rp (238,817)Rp 283,554Rp 1,359,816Rp 1,175,282Rp

2006 608,504Rp 657,459Rp 709,857Rp 30,488Rp 119,773Rp 1,311,817Rp 1,255,338Rp 917,019Rp 1,199,903Rp 644,390Rp 2,540,689Rp 2,329,911Rp



EARNING AVAILABLE FOR COMMON STAKEHOLDER 2004

2005

2006

2007

2008

Revisi

NERACA

KETERANGAN 2004 2005 2006 2007 2008

AKTIVA LANCAR :

KAS 3,291,582.00Rp 2,478,102.00Rp 7,727,940Rp 7,605,493Rp 6,313,642Rp

KAS BESAR - 9,000,000.00Rp 24,000,000Rp 56,000,000Rp 95,000,000

PIUTANG TAK TERTAGIH - -

PIUTANG - 1,677,000.00Rp 1,504,000Rp 1,678,000Rp 923,500Rp

PERSEDIAAN PART 9,411,747.00Rp 15,090,695.00Rp 20,739,795 26,527,658Rp 31,059,899

PERSED BHN PENUNJANG 24,106.00Rp 390,318.00Rp 301,169 693,742Rp 184,901

TTL AKTIVA LANCAR 12,727,435.00Rp 28,636,115.00Rp 54,272,904Rp 92,504,893Rp 133,481,942Rp

AKTIVA TETAP

LEGALITAS 1,020,000.00Rp 918,000.00Rp 816,000Rp 893,125Rp 883,083Rp

DEPRESIASI 8,500.00Rp 8,500.00Rp 8,500Rp 10,042Rp -Rp

NILAI BUKU LEGALITAS 1,011,500.00Rp 909,500.00Rp 807,500Rp 883,083Rp 883,083Rp

PERALATAN

TTL PEMBELIAN ALAT 37,973,500.00Rp 46,057,552.00Rp 39,645,127Rp 35,157,579Rp 32,300,003Rp

DEPRESIASI 526,625.00Rp 748,163.00Rp 639,975 734,566Rp -Rp

NILAI BUKU ALAT-ALAT 37,446,875.00Rp 45,309,389.00Rp 39,005,152Rp 34,423,013Rp 32,300,003Rp

PAPAN NAMA HONDA

NILAI PEMBELIAN 1,420,000.00Rp 1,135,996.00Rp 851,992Rp 567,988Rp 544,321Rp

DEPRESIASI 5 THN 23,667.00Rp 23,667.00Rp 23,667Rp 23,667Rp -Rp

NILAI BUKU PPN NAMA HONDA 1,396,333.00Rp 1,112,329.00Rp 828,325Rp 544,321Rp 544,321Rp

BANGUNAN

NILAI SEWA 33,000,000.00Rp 29,700,000.00Rp 26,400,000Rp 23,100,000Rp 22,825,000Rp

DEPRESIASI 10 THN 275,000.00Rp 275,000.00Rp 275,000Rp 275,000Rp -Rp

NILAI BUKU SEWA BGN 32,725,000.00Rp 29,769,912.00Rp 26,125,000Rp 22,825,000Rp 22,825,000Rp

NILAI RENOVASI 30,220,550Rp 30,046,695.00Rp 26,725,297Rp 24,065,136Rp 23,782,741Rp

DEPRESIASI 10 THN 251,838.00Rp 276,783.18Rp 276,783.18Rp 282,396Rp -Rp

NILAI BUKU BANGUNAN 29,968,712Rp 29,769,912.00Rp 26,448,514Rp 23,782,740Rp 23,782,741Rp

TOTAL AKTIVA TETAP 102,548,420Rp 106,526,130.00Rp 93,214,491Rp 82,458,157Rp 80,335,148Rp

TOTAL AKTIVA 115,275,855Rp 135,162,245.00Rp 147,487,395Rp 174,963,051Rp 213,817,090Rp

PASIVA :

HUTANG LANCAR - - - -Rp -

HUTANG JANGKA PANJANG - - - -Rp -

SUB TOTAL HUTANG - - -Rp -Rp

MODAL DISETOR 119,000,000.00Rp 150,525,000.00Rp 150,525,000Rp 150,525,000Rp 150,525,000Rp

SUBSIDI ASTRA - - - -

LABA/RUGI DITAHAN (3,724,145.00)Rp (15,362,755.00)Rp (3,037,606)Rp 24,438,051Rp 63,292,090

TOTAL PASIVA 115,275,855.00Rp 135,162,245.00Rp 147,487,394Rp 174,963,051Rp 213,817,090Rp

SELISIH AKTIVA PASIVA -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

A S DT KETERANGAN JAN FEB MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUS SEP

1 PEMASUKAN :

2 JASA:

3 Q/S 460,500Rp 474,000Rp 932,500Rp 750,000Rp 1,117,500Rp 1,140,000Rp 1,360,000Rp 1,786,500Rp 1,774,000Rp

4 L/R 93,600Rp 88,500Rp 171,000Rp 166,000Rp 295,400Rp 164,000Rp 127,000Rp 315,150Rp 222,000Rp

5 H/R 37,500Rp 231,000Rp 40,000Rp 80,000Rp -Rp -Rp 195,000Rp 90,000Rp 115,000Rp

6 C 10 ASS pelunasan 87,100Rp 222,000Rp 448,000Rp 552,400Rp -Rp 844,593Rp 727,800Rp

7 591,600Rp 880,600Rp 1,365,500Rp 996,000Rp 1,860,900Rp 1,856,400Rp 1,682,000Rp 3,036,243Rp 2,838,800Rp

8 PARTS:

9 HGP 1,125,700Rp 1,778,200Rp 1,733,100Rp 1,366,300Rp 1,414,900Rp 2,301,350Rp 1,454,200Rp 2,935,300Rp 2,567,500Rp

10 NON HGP 301,700Rp 934,250Rp 592,950Rp 555,600Rp 498,250Rp 266,650Rp 474,800Rp 615,600Rp 544,650Rp

11 BUSI 51,000Rp 93,500Rp 155,000Rp 25,500Rp 145,500Rp 171,000Rp 93,500Rp 147,000Rp 229,000Rp

12 OLI 769,500Rp 1,038,500Rp 1,262,300Rp 1,315,600Rp 1,844,400Rp 1,842,300Rp 2,001,300Rp 2,336,900Rp 2,585,800Rp

13 C 11 OLI ASS(Pelunasan) -Rp -Rp -Rp 372,000Rp 343,600Rp -Rp -Rp 686,400Rp

14 2,247,900Rp 3,844,450Rp 3,743,350Rp 3,263,000Rp 4,275,050Rp 4,924,900Rp 4,023,800Rp 6,034,800Rp 6,613,350Rp

15 LAIN - LAIN:

16 BTLOLI&OLI bks,TEEH 82,250Rp 118,500Rp 87,850Rp 136,500Rp 68,000Rp 79,450Rp 150,200Rp 155,000Rp 101,700Rp

17 TOTAL PEMASUKAN 2,921,750Rp 4,843,550Rp 5,196,700Rp 4,378,500Rp 6,203,950Rp 6,860,750Rp 5,856,000Rp 9,226,043Rp 9,553,850Rp

18 PENGELUARAN :

19 PARTS:

20 HGP 835,000Rp 1,017,700Rp 1,888,500Rp 1,051,650Rp 1,682,411Rp 3,668,470Rp 495,600Rp 2,353,439Rp 4,215,757Rp

21 NON HGP 223,000Rp 990,150Rp 549,300Rp 384,100Rp 536,200Rp 307,250Rp 615,100Rp 452,250Rp 427,000Rp

22 BUSI -Rp 37,500Rp -Rp -Rp 158,000Rp 184,000Rp -Rp 146,930Rp 248,000Rp

23 OLI

24 TUNAI 96,600Rp 1,404,050Rp 673,800Rp 1,653,400Rp 2,868,004Rp 109,000Rp 1,570,600Rp 2,002,962Rp 5,212,200Rp

25 DARI ASS 372,000Rp 343,600Rp -Rp 686,400Rp

26 1,154,600Rp 3,449,400Rp 3,111,600Rp 3,089,150Rp 5,616,615Rp 4,612,320Rp 2,681,300Rp 4,955,581Rp 10,789,357Rp

27 JASA LUAR -Rp 245,000Rp 39,000Rp 56,000Rp 74,000Rp 65,000Rp 122,000Rp 10,000Rp 58,000Rp

28 BAHAN PENUNJANG

29 BENSIN 21,000Rp 6,000Rp 8,400Rp 5,200Rp 21,200Rp 29,000Rp 18,200Rp 40,000Rp 31,243Rp

30 MJN,AMPLS,LEM,KRTU 21,000Rp 82,200Rp 146,500Rp 114,950Rp 78,900Rp 595,900Rp 45,800Rp 34,900Rp 62,000Rp

31 AIR ACCU -Rp 4,000Rp -Rp -Rp 4,000Rp 39,000Rp -Rp -Rp 7,500Rp

32 MINUMAN 34,000Rp 70,000Rp 112,400Rp 54,000Rp 112,500Rp 42,300Rp 87,000Rp 152,050Rp 127,400Rp

33 76,000Rp 162,200Rp 267,300Rp 174,150Rp 216,600Rp 706,200Rp 151,000Rp 226,950Rp 228,143Rp

34 GAJI 2,188,000Rp 2,370,000Rp 2,173,000Rp 2,273,000Rp 1,887,000Rp 2,045,000Rp 2,146,000Rp 2,308,000Rp 2,207,000Rp

THR -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

35 INVESTASI

ARUS KAS YOSAN HONDA MOTOR

JANUARI S/D DESMBER 2005

36 LEGALITAS

37 SEWA BANGN

38 ALAT 1,829,300Rp 139,000Rp 303,050Rp 6,625,200Rp 956,700Rp 399,500Rp 328,500Rp 3,492,000Rp 1,738,700Rp

39 BANGUNAN -Rp 195,000Rp -Rp 590,600Rp 1,393,532Rp -Rp 70,000Rp 35,000Rp -Rp

40 1,829,300Rp 334,000Rp 303,050Rp 7,215,800Rp 2,350,232Rp 399,500Rp 398,500Rp 3,527,000Rp 1,738,700Rp

41 PEMASARAN :

42 PAPAN HONDA -Rp -Rp -Rp -Rp 447,000Rp -Rp -Rp 50,000Rp -Rp

43 STICKER -Rp

44 -Rp -Rp -Rp -Rp 447,000Rp -Rp -Rp 50,000Rp -Rp

45 ADMINISTRASI

46 LISTRIK 220,000Rp 190,000Rp 184,700Rp 199,000Rp 207,000Rp 207,500Rp 210,000Rp 206,500Rp 216,500Rp

47 TELEPON 50,000Rp 50,000Rp -Rp 49,000Rp 48,000Rp 48,000Rp 47,500Rp 47,500Rp 47,500Rp

48 KORAN 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp

49 ATK 200,500Rp 109,600Rp 80,050Rp 134,000Rp 139,300Rp 51,600Rp 63,705Rp 178,200Rp 71,500Rp

50 512,500Rp 391,600Rp 306,750Rp 424,000Rp 436,300Rp 349,100Rp 363,205Rp 474,200Rp 377,500Rp

51 LAIN -LAIN ARSN-HP 139,500Rp 301,500Rp 1,015,500Rp 461,300Rp 20,000Rp 50,000Rp 161,400Rp 155,000Rp 147,800Rp

52 TOTAL PENGELUARAN 5,899,900Rp 7,253,700Rp 7,216,200Rp 13,693,400Rp 11,047,747Rp 8,227,120Rp 6,023,405Rp 11,706,731Rp 15,546,500Rp

53 SURPLUS(DEVISIT) (2,978,150)Rp (2,410,150)Rp (2,019,500)Rp (9,314,900)Rp (4,843,797)Rp (1,366,370)Rp (167,405)Rp (2,480,688)Rp (5,992,650)Rp

54 SALDO AWAL 3,291,582Rp 1,313,432Rp 3,903,282Rp 1,883,782Rp 2,568,882Rp 1,725,085Rp 5,358,715Rp 5,191,310Rp 2,710,622Rp

55 MODAL DISETOR 1,000,000Rp 5,000,000Rp -Rp 10,000,000Rp 4,000,000Rp 5,000,000Rp -Rp -Rp 6,525,000Rp

KAS BESAR -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

56 AK MODAL 120,000,000Rp 125,000,000Rp 125,000,000Rp 135,000,000Rp 139,000,000Rp 144,000,000Rp 144,000,000Rp 144,000,000Rp 150,525,000Rp

57 SALDO AKHIR 1,313,432Rp 3,903,282Rp 1,883,782Rp 2,568,882Rp 1,725,085Rp 5,358,715Rp 5,191,310Rp 2,710,622Rp 3,242,972Rp

CATATAN :

1 LABA BLN OKTOBER 283,554 DI BUANG KE :

1 BIAYA LAIN-LAIN 200,000

2 BIAYA PEMASARAN BROSUR 200,000

2 LABA BLN NOVEMBER 2005 1,359,816 DI BUANG KE:

1 BIAYA KONSULTAN 1,500,000

2 BIAYA AKMDSI ASTRA GAWE 200,000

3 JASA LUAR 200,000

3 LABA BLN DESEMBER 2005 1,175,282 DI BUANG KE:

1 BIAYA KONSULTAN 1,500,000

OKT NOPEM DES

2,915,000Rp 2,622,500Rp 3,052,000Rp

398,500Rp 395,000Rp 331,500Rp

-Rp 286,600Rp 210,000Rp

517,600Rp 680,800Rp 795,600Rp

3,831,100Rp 3,984,900Rp 4,389,100Rp

2,890,100Rp 1,929,800Rp 3,319,400Rp

537,200Rp 1,229,400Rp 791,750Rp

152,000Rp 105,500Rp 116,000Rp

3,312,300Rp 2,741,100Rp 2,880,300Rp

-Rp 1,101,595Rp 1,137,600Rp

6,891,600Rp 7,107,395Rp 8,245,050Rp

104,500Rp 115,000Rp 145,250Rp

10,827,200Rp 11,207,295Rp 12,779,400Rp

1,715,355Rp 1,457,700Rp 1,919,820Rp

957,000Rp 1,475,400Rp 799,100Rp

161,000Rp -Rp 84,000Rp

545,100Rp 1,981,995Rp 2,183,600Rp

-Rp 1,101,595Rp 1,137,600Rp

3,378,455Rp 6,016,690Rp 6,124,120Rp NRC DBT

30,000Rp 126,000Rp 7,000Rp

30,000Rp 63,400Rp 25,000Rp

24,000Rp 50,000Rp 20,000Rp

25,000Rp -Rp 21,500Rp

65,600Rp 128,400Rp 64,800Rp

144,600Rp 241,800Rp 131,300Rp

2,187,000Rp 2,080,000Rp 2,780,000Rp

1,000,000Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp

-Rp 75,000Rp -Rp

-Rp 508,300Rp 201,000Rp

-Rp 583,300Rp 201,000Rp

-Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp

212,500Rp 212,000Rp 229,000Rp

47,500Rp 53,000Rp 48,000Rp

45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp

49,800Rp 230,200Rp 120,700Rp

354,800Rp 540,200Rp 442,700Rp

71,700Rp 28,100Rp 110,000Rp

7,166,555Rp 9,616,090Rp 9,796,120Rp

3,660,645Rp 1,591,205Rp 2,983,280Rp

3,242,972Rp 6,903,617Rp 5,494,822Rp

-Rp -Rp -Rp

-Rp 3,000,000Rp 6,000,000Rp

150,525,000Rp 150,525,000Rp 150,525,000Rp

6,903,617Rp 5,494,822Rp 2,478,102Rp

B S. DT KETERANGAN DES'06 JANUARI FEBRUARI MARET

1 PENDAPATAN :

2 JASA :

3 - S/R 462,000.0 640,000Rp 410,000Rp 650,000Rp

4 - Q/S ------> S/L 3,085,000.0 3,600,000Rp 3,545,000Rp 3,238,500Rp

5 -L/R 415,600.0 848,000Rp 683,200Rp 796,600Rp

6 -H/R 215,000.0 290,000Rp 140,000Rp 215,000Rp

7 -ASS 471,200.0 644,200Rp 702,200Rp 769,200Rp

8 -KLAIM JASA - -Rp -Rp -Rp

9 4,648,800.00 6,022,200Rp 5,480,400Rp 5,669,300Rp

10 PART :

11 HGP 3,784,900.0 3,918,000Rp 4,454,000Rp 4,746,700Rp

12 NON HGP 563,200.0 987,500Rp 415,650Rp 586,500Rp

13 BUSI 152,000.0 124,500Rp 135,000Rp 115,000Rp

14 OLI 4,003,000.0 4,686,000Rp 4,018,500Rp 4,555,500Rp

15 OLI ASS 832,800.0 832,800Rp 832,800Rp 832,800Rp

16 OLI KLAIM - -Rp -Rp -Rp

17 9,335,900.0 10,548,800Rp 9,855,950Rp 10,836,500Rp

18 TOTAL PENJUALAN 13,984,700.0 16,571,000Rp 15,336,350Rp 16,505,800Rp

19 HARGA POKOK PENJUALAN

20 HGP 3,073,350.5 3,148,631 3,617,230Rp 3,860,701Rp

21 NON HGP 348,597.5 632,273 258,721Rp 411,853Rp

22 BUSI 133,035.0 110,200 118,912Rp 100,841Rp

23 OLI 3,943,575.1 4,554,275 4,036,550Rp 4,505,050Rp

24 7,498,558.1 8,445,379 8,031,413Rp 8,878,445Rp

25 JASA LUAR 27,000.0 193,000Rp 110,000Rp 274,000Rp

26 BAHAN PENUNJANG

27 BENSIN 5,000.0 5,000Rp 12,500Rp 42,500Rp

28 Mjn,Amplas,Lem,kuas 77,800.0 32,500Rp 27,200Rp 197,600Rp

29 AIR ACCU 25,300.0 24,100Rp 18,050Rp 14,900Rp

30 MINUMAN 156,181.1 157,202Rp 134,258Rp 165,498Rp

31 264,281.1 218,802Rp 192,008Rp 420,498Rp

32 GAJI 2,745,000.0 2,871,000Rp 3,173,000Rp 2,940,000Rp

33 THR - -Rp -Rp -Rp

34 AK.DEPALAT & BNG,PPN HND

35 UMUR 1 TAHUN - -Rp -Rp -Rp

36 UMUR 3 TAHUN 67,250.0 -Rp -Rp -Rp



39 1,223,924.4 -Rp -Rp -Rp

40 TOTAL H P P 11,758,763.6 11,728,181Rp 11,506,422Rp 12,512,943Rp

41 LABA KOTOR 2,225,936.4 4,842,819Rp 3,829,928Rp 3,992,857Rp

42 BIAYA OPERASI

43 PEMASARAN :

44 IKLAN/BROSUR - -Rp -Rp -Rp

45 STICKER - -Rp -Rp -Rp

DISCOUNT - -Rp -Rp -Rp

46 - - - -

47 C 20 PIUTANG TAK TERTAGIH 200,000.0 -Rp -Rp -Rp

48 ADMINISTRASI

49 LISTRIK 232,600.0 229,600Rp 226,400Rp 224,000Rp

50 TELEPON 49,000.0 48,000Rp 48,000Rp 48,000Rp

51 KORAN 45,000.0 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp

52 ATK + HPP NOTA 146,625.0 172,150Rp 155,408Rp 151,450Rp

53 473,225.0 494,750Rp 474,808Rp 468,450Rp

54 TOTAL BIAYA OPERASI 673,225.0 694,750Rp 474,808Rp 468,450Rp

55 LABA OPERASI 1,552,711.4 4,148,069Rp 3,355,120Rp 3,524,407Rp

56 PENDAPATAN LAIN-LAIN :

57 Jual Brg Bks,Arsn,Teeh,cuci 1,060,200.0 11,300Rp 510,000Rp 11,000Rp

58 1,060,200.0 11,300Rp 510,000Rp 11,000Rp

59 BIAYA LAIN - LAIN

60 PRIVE - 0 0 0

61 (ars,iuran,lain2) 283,000.0 152,000Rp 143,700Rp 1,443,800Rp

62 777,200.0 (140,700)Rp 366,300Rp (1,432,800)Rp

63 LABA BERSIH 2,329,911.4 4,007,369Rp 3,721,420Rp 2,091,607Rp

64 AK LABA (3,037,605.6) 969,763Rp 4,691,183Rp 6,782,791Rp

MULAI AGUSTUS '06 AIR ACU BIAYA YANG MASUK HPP

MULAI JULI'07 AKOMODASI BU RIT MSK GAJI NEMPAL DI BUDI

RUGI / LABA

YOSAN MOTOR

JANUARI S/D DESEMBER 2007

memo :

untuk pos lain-lain arisan dikeluarkan Rp 300.000 (MULAI JULI'06 MSK BIAYA)

untuk Income oli riil ditambah oli ass dng harga astra 14300

untuk pos pendapatan oli di tambah oli dan jasa ASS

untuk posLAIN-LAIN hutang karyawan beli HP dikeluarkan Rp 1.000.000

untuk sumbangan kelahiran jatmiko 100000 dikeluarkan

untuk kwitansi dikeluarkan, sesuai pemakain per bulan

untuk ASS Income bln lalu disesuaikan yang sebenarnya diterima

APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER

260,000Rp 485,000 410,000 290,000 286,000 400,000

3,178,000Rp 3,621,000Rp 3,806,500Rp 3,699,500Rp 4,111,000Rp 4,200,000Rp

844,000Rp 583,500Rp 589,500Rp 769,500Rp 785,500Rp 968,500Rp

-Rp -Rp 80,000Rp 40,000Rp 50,000Rp 248,000Rp

829,600Rp 650,000Rp 769,600Rp 567,600Rp 897,600Rp 680,000Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp 2,691,000Rp 1,053,000Rp

5,111,600Rp 5,339,500Rp 5,655,600Rp 5,366,600Rp 8,821,100Rp 7,549,500Rp

6,226,200Rp 3,926,900Rp 4,123,200Rp 5,036,100Rp 3,792,100Rp 7,125,400Rp

401,900Rp 333,000Rp 417,100Rp 483,950Rp 509,300Rp 622,430Rp

153,000Rp 97,000Rp 125,500Rp 202,500Rp 105,000Rp 221,500Rp

4,190,500Rp 4,271,000Rp 4,489,500Rp 4,314,000Rp 4,800,500Rp 5,119,500Rp

416,400Rp 416,400 416,400Rp 1,249,200Rp 416,400Rp 416,400Rp

-Rp - -Rp -Rp 506,000Rp 198,000Rp

11,388,000Rp 9,044,300 9,571,700 11,285,750 10,129,300 13,703,230

16,499,600Rp 14,383,800 15,227,300Rp 16,652,350Rp 18,950,400Rp 21,252,730Rp

5,006,695Rp 3,173,077 3,290,159Rp 4,081,658Rp 3,202,788Rp 5,793,338Rp

259,374Rp 198,197 300,639Rp 410,319Rp 387,828Rp 465,708Rp

134,088Rp 85,081 109,787Rp 175,093Rp 81,025Rp 208,594Rp

3,999,000Rp 4,067,575 4,196,875Rp 4,083,925Rp 5,721,850Rp 5,138,202Rp

9,399,157Rp 7,523,930 7,897,461Rp 8,750,995Rp 9,393,491Rp 11,605,841Rp

30,000Rp 56,000.00Rp 44,000Rp 118,500Rp 110,000Rp 317,000Rp

25,000Rp 30,000 32,000Rp 25,000Rp 35,000Rp 30,000Rp

10,100Rp 60,300 40,800Rp 49,600Rp 52,300Rp 102,200Rp

19,550Rp 15,950 16,050Rp 18,550Rp 19,050Rp 14,850Rp

130,627Rp 148,058 165,912Rp 144,631Rp 165,119Rp 81,267Rp

185,277Rp 254,308 254,762Rp 237,781Rp 271,469Rp 228,317Rp

3,005,000Rp 2,945,000.00Rp 3,053,000Rp 3,025,000Rp 3,125,000Rp 3,125,000Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp





-Rp - -Rp -Rp -Rp -Rp

12,619,434Rp 10,779,238 11,249,223Rp 12,132,276Rp 12,899,961Rp 15,276,157Rp

3,880,166Rp 3,604,562 3,978,077Rp 4,520,074Rp 6,050,439Rp 5,976,573Rp



-Rp - -Rp -Rp -Rp 311,200Rp

- - - - - 311,200.0


231,300Rp 223,500 225,000Rp 220,000Rp 223,000Rp 227,000Rp

48,000Rp 47,000 47,000Rp 47,000Rp 47,000Rp 47,000Rp

45,000Rp 45,000 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp

111,983Rp 86,042 178,567Rp 102,767Rp 248,817Rp 108,983Rp

436,283Rp 401,542 495,567Rp 414,767Rp 563,817Rp 427,983Rp

436,283Rp 401,542 495,567Rp 414,767Rp 563,817Rp 739,183Rp

3,443,882Rp 3,203,020 3,482,510Rp 4,105,307Rp 5,486,623Rp 5,237,389Rp

4,300Rp 6,000 6,600Rp 6,300Rp 654,500Rp 22,600Rp

4,300Rp 6,000 6,600Rp 6,300Rp 654,500Rp 22,600Rp


306,500Rp 654,900 573,500Rp 383,900Rp 273,500Rp 368,500Rp

(302,200)Rp (648,900) (566,900)Rp (377,600)Rp 381,000Rp (345,900)Rp

3,141,682Rp 2,554,120 2,915,610Rp 3,727,707Rp 5,867,623Rp 4,891,489Rp

9,924,473Rp 12,478,593 15,394,203Rp 19,121,910Rp 24,989,533Rp 29,881,022Rp

RUGI / LABA

YOSAN MOTOR


OKTOBER NOVEMBER DESEMBER TH 2007 PER BULAN

300,000Rp 320,000 270,000 4,721,000Rp 393,417Rp

4,603,500Rp 4,301,000Rp 3,858,000Rp 45,762,000Rp 3,813,500Rp

863,500Rp 1,093,500Rp 941,000Rp 9,766,300Rp 813,858Rp

135,000Rp 170,000Rp 80,000Rp 1,448,000Rp 120,667Rp

406,600Rp 658,600Rp 249,600Rp 7,824,800Rp 652,067Rp

351,000Rp 234,000Rp 234,000Rp 4,563,000Rp 380,250Rp

6,659,600Rp 6,777,100Rp 5,632,600Rp 74,085,100Rp 6,173,758Rp

-Rp

6,504,260Rp 6,304,900Rp 5,002,600Rp 61,160,360Rp 5,096,697Rp

561,850Rp 468,750Rp 310,300Rp 6,098,230Rp 508,186Rp

348,500Rp 201,600Rp 171,100Rp 2,000,200Rp 166,683Rp

5,159,500Rp 4,932,500Rp 4,964,500Rp 55,501,500Rp 4,625,125Rp

416,400Rp 416,400Rp 416,400Rp 7,078,800Rp 589,900Rp

66,000Rp 44,000Rp 44,000Rp 858,000Rp 71,500Rp

13,056,510 12,368,150 10,908,900 132,697,090Rp 11,058,091Rp

19,716,110Rp 19,145,250Rp 16,541,500Rp 206,782,190Rp 17,231,849Rp

-Rp

5,329,353Rp 5,135,552Rp 4,020,070Rp 49,659,254Rp 4,138,271Rp

401,246Rp 332,971Rp 227,171Rp 4,286,300Rp 357,192Rp

298,558Rp 177,629Rp 151,367Rp 1,751,173Rp 145,931Rp

4,782,422Rp 4,696,400Rp 4,519,475Rp 54,301,598Rp 4,525,133Rp

10,811,579Rp 10,342,552Rp 8,918,083Rp 109,998,326Rp 9,166,527Rp 1,891,564Rp

138,000Rp 220,000Rp 55,000Rp 1,665,500Rp 138,792Rp

-Rp

45,000Rp 30,000Rp 10,000Rp 322,000Rp 26,833Rp

61,400Rp 48,300Rp 66,600Rp 748,900Rp 62,408Rp

21,700Rp 15,950Rp 14,300Rp 213,000Rp 17,750Rp

79,044Rp 139,617Rp 155,890Rp 1,667,123Rp 138,927Rp

207,144Rp 233,867Rp 246,790Rp 2,951,023Rp 245,919Rp

3,125,000Rp 3,071,000Rp 3,125,000Rp 36,583,000Rp 3,048,583Rp

1,500,000Rp -Rp -Rp 1,500,000Rp 125,000Rp

-Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

15,781,723Rp 13,867,419Rp 12,344,873Rp 152,697,850Rp 12,724,821Rp

3,934,387Rp 5,277,831Rp 4,196,627Rp 54,084,340Rp 4,507,028Rp

-Rp -Rp

-Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

334,200Rp 248,400Rp 222,900Rp 1,116,700Rp 93,058Rp

334,200.0 248,400.0 222,900.0 1,116,700Rp 93,058Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp

231,000Rp 232,500Rp 236,000Rp 2,729,300Rp 227,442Rp

47,000Rp 96,000Rp 95,000Rp 665,000Rp 55,417Rp

45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 540,000Rp 45,000Rp

102,883Rp 191,667Rp 145,550Rp 1,756,267Rp 146,356Rp

425,883Rp 565,167Rp 521,550Rp 5,690,567Rp 474,214Rp

760,083Rp 813,567Rp 744,450Rp 7,007,267Rp 583,939Rp

3,174,304Rp 4,464,265Rp 3,452,177Rp 47,077,073Rp 3,923,089Rp

-Rp -Rp

147,500Rp 13,500Rp 500Rp 1,394,100Rp 116,175Rp

147,500Rp 13,500Rp 500Rp 1,394,100Rp 116,175Rp

-Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

563,500Rp 223,200Rp 437,500Rp 5,524,500Rp 460,375Rp

(416,000)Rp (209,700)Rp (437,000)Rp (4,130,400)Rp (344,200)Rp

2,758,304Rp 4,254,565Rp 3,015,177Rp 42,946,673Rp 3,578,889Rp

32,639,326Rp 36,893,891Rp 39,909,068Rp 233,675,754Rp

4,258,304Rp

NO THR

2.500%

B S. DT KETERANGAN DESEMBER'07 JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER

1 PENDAPATAN :

2 JASA :

3 - S/R 270,000 325,000Rp 245,000Rp 240,000Rp 225,000Rp 485,000Rp 227,500Rp 370,000Rp 317,500Rp 560,000Rp

4 - S/L 3,858,000Rp 3,902,000Rp 4,298,500Rp 3,500,500Rp 4,281,000Rp 4,346,000Rp 3,758,500Rp 4,639,500Rp 4,309,500Rp 5,465,000Rp

5 -L/R 941,000Rp 944,500Rp 1,043,000Rp 825,600Rp 1,037,500Rp 786,500Rp 1,067,000Rp 1,154,200Rp 811,500Rp 1,346,000Rp

6 -H/R 80,000Rp -Rp 110,000Rp -Rp -Rp -Rp 180,000Rp 50,000Rp 25,000Rp 200,000Rp

7 -ASS 249,600Rp 824,100Rp 637,400Rp 887,100Rp 462,400Rp 1,026,000Rp 807,000Rp 942,000Rp 1,019,000Rp 1,151,000Rp

8 -KLAIM JASA 234,000Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

5,632,600Rp 5,995,600Rp 6,333,900Rp 5,453,200Rp 6,005,900Rp 6,643,500Rp 6,040,000Rp 7,155,700Rp 6,482,500Rp 8,722,000Rp

PART :

9 HGP 5,002,600Rp 5,437,300Rp 5,971,900Rp 5,963,400Rp 6,562,100Rp 5,130,100Rp 6,660,200Rp 8,074,300Rp 6,339,500Rp 11,125,900Rp

10 NON HGP 310,300Rp 456,250Rp 1,245,450Rp 423,050Rp 374,200Rp 524,600Rp 683,350Rp 582,800Rp 477,400Rp 902,000Rp

11 BUSI 171,100Rp 253,000Rp 259,000Rp 152,100Rp 140,600Rp 128,000Rp 150,100Rp 245,700Rp 320,600Rp 296,100Rp

12 OLI 4,964,500Rp 5,190,000Rp 5,022,000Rp 4,593,500Rp 5,600,000Rp 5,928,500Rp 5,379,500Rp 6,150,000Rp 5,739,500Rp 7,300,500Rp

13 OLI ASS 416,400Rp 907,200Rp 453,600Rp 453,600Rp 453,600Rp 456,000 456,000Rp 456,000Rp 912,000Rp 456,000Rp

14 OLI KLAIM 44,000Rp -Rp -Rp -Rp -Rp - -Rp -Rp -Rp -Rp

10,908,900 12,243,750Rp 12,951,950Rp 11,585,650Rp 13,130,500Rp 12,167,200 13,329,150Rp 15,508,800Rp 13,789,000Rp 20,080,500Rp

TOTAL PENJUALAN 16,541,500Rp 18,239,350Rp 19,285,850Rp 17,038,850Rp 19,136,400Rp 18,810,700 19,369,150Rp 22,664,500Rp 20,271,500Rp 28,802,500Rp

HARGA POKOK PENJUALAN

15 HGP 4,020,070Rp 4,358,661 4,760,258Rp 4,793,943 5,318,793Rp 4,146,192 5,344,730 6,479,201Rp 4,943,362Rp 9,012,370Rp

16 NON HGP 227,171Rp 320,137 997,147Rp 275,195Rp 230,358 350,728 491,270 371,136Rp 311,807Rp 612,514Rp

17 BUSI 151,367Rp 219,836 213,763Rp 134,341Rp 122,061Rp 109,366 129,789 210,422Rp 270,911Rp 247,111Rp

18 OLI 4,519,475Rp 4,859,719 4,841,081Rp 4,463,000Rp 5,144,350Rp 5,728,650 5,177,500 5,930,300Rp 5,864,150Rp 7,087,350Rp

8,918,083Rp 9,758,353 10,812,249Rp 9,666,479Rp 10,815,561Rp 10,334,936 11,143,289Rp 12,991,059Rp 11,390,231Rp 16,959,345Rp

JASA LUAR 55,000Rp 174,000Rp 260,000Rp 35,000Rp 95,000Rp -Rp 163,500Rp 139,000Rp 37,000Rp 83,500Rp

BAHAN PENUNJANG

19 BENSIN 10,000Rp 25,000Rp 45,000Rp 35,000Rp 20,000Rp 11,000 27,500Rp 37,000Rp 12,000Rp 26,000Rp

20 Mjn,Amplas,Lem,kuas 66,600Rp 121,600Rp 92,200Rp 52,600Rp 91,700Rp 141,900 90,600Rp 59,100Rp 135,300Rp 103,800Rp

21 AIR ACCU 14,300Rp 25,600Rp 17,867Rp 13,867Rp 15,367Rp 18,367 24,733Rp 20,967Rp 18,733Rp 26,100Rp

22 MINUMAN 155,890Rp 142,419Rp 104,181Rp 96,587Rp 129,662Rp 154,944 114,848Rp 171,229Rp 159,138Rp 81,337Rp

246,790Rp 314,619Rp 259,248Rp 198,054Rp 256,729Rp 326,210 257,681Rp 288,296Rp 325,171Rp 237,237Rp

23 GAJI 3,125,000Rp 3,655,000Rp 3,995,000Rp 3,735,000Rp 3,827,000Rp 3,802,000 3,770,000Rp 3,692,500Rp 4,035,000Rp 3,955,000Rp

24 THR -Rp 2,250,000Rp

AK.DEPALAT & BNG,PPN HND

25 UMUR 1 TAHUN 64,517Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp




1,325,670Rp -Rp -Rp -Rp -Rp - -Rp -Rp -Rp -Rp

RUGI / LABA

YOSAN MOTOR


TOTAL H P P 13,670,543Rp 13,901,972Rp 15,326,497Rp 13,634,533Rp 14,994,290Rp 14,463,147 15,334,471Rp 17,110,855Rp 15,787,401Rp 23,485,082Rp

LABA KOTOR 2,870,957Rp 4,337,378Rp 3,959,353Rp 3,404,317Rp 4,142,110Rp 4,347,553 4,034,679Rp 5,553,645Rp 4,484,099Rp 5,317,418Rp

BIAYA OPERASI

PEMASARAN :

29 IKLAN/BROSUR -Rp 90,000Rp -Rp -Rp -Rp - 94,000Rp -Rp 75,000Rp 30,000Rp

30 DISCOUNT 222,900Rp 97,500Rp 66,450Rp 66,900Rp 110,000Rp - 340,350Rp 682,000Rp 403,000Rp 905,150Rp

222,900.0 187,500.0 66,450.0 66,900.0 110,000.0 - 434,350.0 682,000.0 478,000.0 935,150.0

C 20 PIUTANG TAK TERTAGIH -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp - -Rp -Rp -Rp -Rp

ADMINISTRASI

31 LISTRIK 236,000Rp 228,500Rp 228,000Rp 231,000Rp 217,800Rp 226,500 231,500Rp 223,000Rp 265,200Rp 275,000Rp

32 TELEPON 95,000Rp 95,000Rp 95,000Rp -Rp 47,000Rp 47,000 48,000Rp 47,000Rp 96,000Rp 48,000Rp

33 KORAN 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 45,000 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp

34 U.LAUK -Rp 165,000Rp 160,000Rp 155,000Rp 150,000Rp 155,000 155,000Rp 155,000Rp 155,000Rp 180,000Rp

35 TRANSPORTASI -Rp -Rp -Rp 150,000Rp 150,000Rp 150,000 150,000Rp 150,000Rp 150,000Rp 150,000Rp

36 IURAN SPH&RONDA -Rp 18,500Rp 18,500Rp 18,500Rp 18,500Rp 18,500 18,500Rp 18,500Rp 18,500Rp 18,500Rp

37 ATK+HPP NOTA-STICKER 145,550Rp 305,800Rp 116,100Rp 129,500Rp 132,617Rp 155,100 148,817Rp 176,483Rp 144,784Rp 104,450Rp

521,550Rp 857,800Rp 662,600Rp 729,000Rp 760,917Rp 797,100 796,817Rp 814,983Rp 874,484Rp 820,950Rp

TOTAL BIAYA OPERASI 744,450Rp 1,045,300Rp 729,050Rp 795,900Rp 870,917Rp 797,100 1,231,167Rp 1,496,983Rp 1,352,484Rp 1,756,100Rp

LABA OPERASI 2,126,507Rp 3,292,078Rp 3,230,303Rp 2,608,417Rp 3,271,193Rp 3,550,453 2,803,513Rp 4,056,662Rp 3,131,615Rp 3,561,318Rp

PENDAPATAN LAIN-LAIN :

38 Jual Brg Bks,Arsn,Teeh,cuci 500Rp 722,000Rp 8,000Rp 407,300Rp 5,000Rp 2,000,000 13,000Rp -Rp 1,000Rp 700,000Rp

500Rp 722,000Rp 8,000Rp 407,300Rp 5,000Rp 2,000,000 13,000Rp -Rp 1,000Rp 700,000Rp

BIAYA LAIN - LAIN

39 PRIVE -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

40 (ars,lain2,PBB) 437,500Rp 1,250,000Rp 357,500Rp -Rp 50,000Rp 250,000 -Rp 75,000Rp 240,000Rp 160,000Rp

(437,000)Rp (528,000)Rp (349,500)Rp 407,300Rp (45,000)Rp 1,750,000 13,000Rp (75,000)Rp (239,000)Rp 540,000Rp

40 LABA BERSIH 1,689,507Rp 2,764,078Rp 2,880,803Rp 3,015,717Rp 3,226,193Rp 5,300,453 2,816,513Rp 3,981,662Rp 2,892,615Rp 4,101,318Rp

41 AK LABA 23,595,321Rp 26,359,399Rp 29,240,203Rp 32,255,920Rp 35,482,113Rp 40,782,566Rp 43,599,079Rp 47,580,741Rp 50,473,356Rp 54,574,674Rp

3,300,453 6,351,318Rp

NOTE : MULAI AGUSTUS '07 AIR ACU HPP DI STOCK FORM 1,362,097 LABA NO THR

JAN - FEB '08 DEPRESIASI 5TH - 10 THN DIREVISI, TADINYA MASUK DEPR 10 THN DIGANTI KE DEPR 5 THN

MENGUBAH RUGI LABA BLN JANUARI - FEBUARI '08

BULAN APRIL'08 DISCOUNT UNTUK PROGRAM HARI KARTINI :

1. JASA DISC 21% ======> SL 25.000 - 5.000 = 20.000 TANGGUNGAN AHASS

2.PART DISC 4 % =====> KPS 22.000 - 800= 21.200 DAPAT INSENTIF DARI ASTRA

BULAN JULI-AGST DISCOUNT UNTUK PROGRAM SIX ON SEVEN

1.JASA DISC 12 % ======> SL 25.000 - 3.000 = 22.000 TANGGUNGAN AHASS

2.PART DISC 6 % =======> PEMBELIAN DPT DISC TAMBAHAN DARI ASTRA

memo :

untuk pos lain-lain arisan dikeluarkan Rp 300.000 (MULAI JULI'06 MSK BIAYA)

untuk Income oli riil ditambah oli ass dng harga astra 14300

untuk pos pendapatan oli di tambah oli dan jasa ASS

untuk posLAIN-LAIN hutang karyawan beli HP dikeluarkan Rp 1.000.000

untuk sumbangan kelahiran jatmiko 100000 dikeluarkan

untuk kwitansi dikeluarkan, sesuai pemakain per bulan

untuk ASS Income bln lalu disesuaikan yang sebenarnya diterima

OKTOBER NOVEMBER DESEMBER TOTAL TH 2008 RATA2/BLN

192,500Rp 310,000 280,000 3,777,500Rp

3,500,000Rp 4,120,000Rp 3,747,000Rp 49,867,500Rp

869,000Rp 1,168,000Rp 1,031,000Rp 12,083,800Rp

50,000Rp -Rp 50,000Rp 665,000Rp

1,346,500Rp 894,800Rp 991,300Rp 10,988,600Rp blm final

-Rp -Rp -Rp

5,958,000Rp 6,492,800Rp 6,099,300Rp 77,382,400Rp 6,448,533

5,274,100Rp 7,387,300Rp 6,055,900Rp 79,982,000Rp

292,700Rp 453,200Rp 475,100Rp 6,890,100Rp

108,100Rp 158,500Rp 170,000Rp 2,381,800Rp

4,855,000Rp 6,134,000Rp 5,846,500Rp 67,739,000Rp

532,000Rp 708,200Rp 632,200Rp 6,876,400Rp

-Rp -Rp -Rp

11,061,900Rp 14,841,200 13,179,700 163,869,300Rp 13,655,775

17,019,900Rp 21,334,000Rp 19,279,000Rp 241,251,700Rp 20,104,308

4,303,820Rp 5,864,620Rp 4,804,220.8Rp 64,130,171Rp

174,455Rp 269,187.5Rp 379,656.0Rp 4,783,593Rp

93,500Rp 129,611Rp 139,400.0Rp 2,020,110Rp

4,950,150Rp 5,955,217Rp 5,616,750.0Rp 65,618,217Rp

9,521,926Rp 12,218,636Rp 10,940,027Rp 136,552,089Rp 11,379,341

101,700Rp 147,000Rp 52,000Rp 1,287,700Rp

32,000Rp 31,000Rp 22,000Rp 323,500Rp

17,500Rp 205,200Rp 98,950Rp 1,210,450Rp

15,500Rp 28,000Rp 20,000Rp 245,100Rp

139,412Rp 170,929Rp 111,921Rp 1,576,608Rp

204,412Rp 435,129Rp 252,871Rp 3,355,658Rp

3,816,000Rp 3,472,000Rp 3,380,000Rp 45,134,500Rp 3,761,208

-Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp

13,644,038Rp 16,272,765Rp 14,624,897Rp 188,579,947Rp

3,375,862Rp 5,061,235Rp 4,654,103Rp 52,671,753Rp 4,389,313

69,000Rp -Rp -Rp 358,000Rp 29,833Rp

413,900Rp 581,500Rp 416,700Rp 4,083,450Rp

482,900.0 581,500.0 416,700.0 4,441,450Rp 370,121Rp

-Rp -Rp

234,500Rp 220,000Rp 223,500Rp 2,804,500Rp

59,000Rp 50,000Rp 68,000Rp 700,000Rp

45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 540,000Rp

162,000Rp 180,000Rp 165,000Rp 1,937,000Rp

150,000Rp 150,000Rp 150,000Rp 1,500,000Rp

18,500Rp 18,500Rp 18,500Rp 222,000Rp

129,667Rp 338,517Rp 121,850Rp 2,003,684Rp

798,667Rp 1,002,017Rp 791,850Rp 9,707,184Rp

1,281,567Rp 1,583,517Rp 1,208,550Rp 14,148,634Rp 1,179,053

2,094,295Rp 3,477,719Rp 3,445,553Rp 38,523,119Rp 3,210,260Rp

5,000Rp 10,000Rp 23,500Rp 3,894,800Rp

5,000Rp 10,000Rp 23,500Rp 3,894,800Rp

-Rp -Rp -Rp -Rp

212,500Rp 48,000Rp 78,150Rp 2,721,150Rp

(207,500)Rp (38,000)Rp (54,650)Rp 1,173,650Rp

1,886,795Rp 3,439,719Rp 3,390,903Rp 32,866,148Rp 2,738,846Rp 14%

56,461,469Rp 59,901,188Rp 63,292,090Rp 540,002,798Rp

SEPERTI 2006

analisis laporan keuangan (rasio aktivitas dan … · analisis laporan keuangan bertujuan untuk...

Documents