analisis kelayakan usaha

Copyright © Wondershare Software

Analisis Kelayakan PabrikSebuah Kerangka Pendekatan

M. Mujiya Ulkhaq


Pengantar

Analisis kelayakan pabrik merupakan suatu studi yang harus dilakukan untuk menilai apakah suatu proyek (pendirian pabrik, usaha, pengembangan usaha) layak untuk dijalankan ditinjau dari aspek pemasaran, teknis operasional, legal, dan ekonomi finansial.

--Marsellinus Wahyu--

Analisis kelayakan pabrik merupakan usaha untuk menjamin agar pengeluaran modal yang terbatas betul-betul mencapai tujuan seperti yang diharapkan, baik dari segi manfaat ekonomi, finansial, maupun sosial.

--Prof. DR. Ir. Ali Basyah Siregar--


tujuan

Tujuan analisis kelayakan pabrik antara lain:1. Mengetahui tingkat keuntungan (profitabilitas) yang

dihasilkan oleh investasi;2. Mengadakan penilaian terhadap alternatif investasi;3. Menentukan prioritas investasi, sehingga dapat

dihindari investasi yang hanya memboroskan sumber daya.

--Prof. DR. Ir. Ali Basyah Siregar--


Kerangka pendekatan


Analisis Strategis

Para pemangku kepentingan (stakeholders):1. Kreditor;2. Investor;3. Pemerintah;4. Masyarakat;5. Manajemen Perusahaan.


Identifikasi peluang investasi

Peluang Investasi Berorientasi pada Kebutuhan

Kebutuhan bisa berawal dari hal yang tidak dapat dilayani saat ini karena biayanya sangat tinggi (walaupun produknya sudah dapat diproduksi).

Beberapa pendekatan:1. Analisis terhadap input-output yang ada;2. Analisis kecenderungan populasi (demografi);3. Analisis kecenderungan ekonomi;4. Analisis perubahan sosial;5. Studi pengaruh peraturan baru.



Peluang Investasi Berorientasi pada Produk Baru

Beberapa pendekatan untuk melahirkan produk baru:1. Penelitian material lokal dan sumber lain;2. Studi implikasi teknologi baru;3. Menggunakan daftar-daftar produk industri;4. Mengunjungi pameran dan pertemuan inventor.



Evaluasi Awal Peluang Investasi

Dari hasil pengembangan gagasan, akan diperoleh banyak gagasan. Namun hanya sedikit yang pantas untuk dianalisis secara terperinci dan menjadi peluang untuk berinvestasi.

Penyaringan dapat dilakukan dalam dua tahap, yakni:1. Mengeluarkan gagasan yang secara jelas tidak layak;2. Mengurutkan prioritas gagasan-gagasan yang masih

tersisa.


Analisis Aspek pemasaran

Tujuan: Mengidentifikasi produk yang dibutuhkan konsumen dan mengukur besarnya kebutuhan tersebut.

Tahap-tahap analisis pemasaran antara lain:1. Penetapan masalah dan tujuan penelitian;2. Pengembangan perencanaan penelitian;3. Pengumpulan data;4. Pengolahan data (peramalan);5. Perumusan strategi pemasaran:

a. Marketing-Mix (4P: Product, Place, Price, Promotion);b. STP: Segmenting, Targeting, Positioning;c. Red or Blue Ocean;d. Dan lain sebagainya.


Analisis Aspek pemasaran

Output dari analisis aspek pemasaran:1. Sisi Penawaran: proyek belum jenuh.2. Sisi Permintaan: proyek masih relatif tinggi dan

cenderung meningkat di masa depan.3. Sisi Pasar: proyek memiliki pasar potensial yang relatif

besar dan pangsa pasar yang menjanjikan.4. Sisi Strategis: produk, harga, sistem distribusi,

promosi, dan pelayanan memiliki keunggulan dibandingkan dengan usaha sejenis yang sudah ada.

5. Sisi Perencanaan Strategis: proyek mendukung strategi keseluruhan perusahaan.

Jika keseluruhan pertimbangan tersebut sudah terpenuhi, maka berlanjut ke analisis aspek teknis dan operasi.


Analisis Aspek teknis & operasi

Analisis aspek teknis dan operasi meliputi:1. Perancangan produk;2. Perencanaan kapasitas;3. Perencanaan proses dan fasilitas produksi;4. Perencanaan lokasi.



Perancangan produkOutput dari analisis aspek pemasaran yang digunakan

dalam perancanangan produk adalah preferensi konsumen. Pada tahap ini, preferensi konsumen diterjemahkan menjadi prototype produk yang akan dirancang.

Perencanaan KapasitasOutput dari analisis aspek pemasaran yang digunakan

dalam perencanaan kapasitas adalah ramalan mengenai besarnya permintaan konsumen (forecasting).

Hasil dari perencanaan kapasitas bisa mengikuti tiga pola berikut:

1. Kapasitas lebih besar dari permintaan;2. Kapasitas lebih kecil dari permintaan;3. Kapasitas sama dengan permintaan.



Perencanaan proses dan fasilitas produksi Setelah rancangan produk dan rencana kapasitas telah

dianalisis, selanjutnya perlu dianalisis proses-proses beserta fasilitas produksi yang dibutuhkan untuk memproses bahan baku menjadi produk yang diinginkan sebanyak kapasitas yang telah direncanakan.



Perencanaan lokasiFaktor-faktor yang berperan penting dan perlu

dipertimbangkan dalam pemilihan lokasi antara lain:1. Aspek sumber daya (faktor produksi),

meliputi: bahan baku, tenaga kerja, tanah dan kondisinya, modal, dan infrastruktur.

2. Aspek produk,meliputi: transportasi dan biayanya, aglomerasi atau deglomerasi, penanganan material, dan distributor.

3. Aspek lingkungan,meliputi: pasar, kemudahan melakukan investasi, penerimaan masyarakat setempat, persaingan, dan legalisasi.


Analisis Aspek organisasi

Analisis aspek organisasi meliputi:1. Perancangan struktur organisasi;2. Perencanaan tenaga kerja;3. Program pelatihan tenaga kerja.


Analisis Aspek legal

Aspek legal dapat didefinisikan sebagai studi kelayakan yang mempermasalahkan keabsahan suatu investasi ditinjau dari hukum positif yang berlaku di Indonesia.

Hal ini berkaitan erat dengan pendirian usaha industri. Tentu saja proses pendirian usaha industri ini harus sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku.

Jenis/bentuk badan hukum antara lain:1. Perusahaan perseorangan;2. Firma;3. CV (Commanditaire Vennotschaap);4. PT (Perseoran Terbatas);5. BUMN;6. Koperasi.


Analisis Aspek lingkungan

Pembangunan suatu usaha industri harus memperhatikan pertimbangan lingkungan sebagai salah satu kriteria pokoknya. Apabila tidak, maka pembangunan usaha tersebut dapat mengakibatkan kerugian, baik fisik maupun nonfisik, baik pada usaha itu sendiri maupun pada lingkungan sekitarnya, dalam jangka waktu pendek maupun panjang.

Batasan tentang dampak lingkungan yakni perbedaan lingkungan yang diperkirakan terjadi tanpa adanya usaha industri dengan adanya usaha industri pada waktu dampak tersebut diperkirakan.

--SCOPE (Scientific Commitee on Problems of Environment)--


Analisis Aspek lingkungan

Prosedur penyusunan ANDAL (Analisis terhadap Dampak Lingkungan) di Indonesia:

Usaha industri menyusun PIL (Penyajian Informasi Lingkungan) yang berisi garis besar kegiatan yang diusulkan, kondisi ling-kungan, kemungkinan dan tindakan mengendalikan dampak.

Kemudian pemerintah menilai PIL tersebut:1. Tidak ditemukan dampak yang penting, sehingga

usaha industri dapat dilaksanakan sesuai dengan RLK (Rencana Pengelolaan Lingkungan)

2. Ditemukan dampak yang penting sehingga harus diadakan ANDAL atas usaha industri tersebut.

Setelah satu tahun berjalan, usaha industri harus menyampaikan PEL (Penyajian Evaluasi Lingkungan) kepada pemerintah.

Kemudian pemerintah menilai PEL tersebut dan diputuskan perlu tidak diadakan SEL (Studi Evaluasi Lingkungan).


Analisis Aspek ekonomi & finansial

Estimasi BiayaBiaya-biaya yang terlibat antara lain:1. Biaya investasi awal,

meliputi: biaya pembelian tanah, material dan peralatan untuk membuat gedung, biaya instalasi, engineering (jasa konsultan), dan lain-lain.

2. Biaya operasional,a. Biaya produksi, meliputi: biaya material langsung, tenaga

kerja langsung, dan overhead pabrik.b. Biaya komersial, meliputi: biaya pemasaran dan administrasi.



Sumber Pendanaan InvestasiDana untuk investasi bisa didapat dari:1. Intern (dalam perusahaan);2. Ekstern (luar perusahaan): pinjaman bank atau

penjualan saham.

Penyusunan Cash FlowEstimasi biaya yang diperoleh kemudian dituangka ke

dalam cash flow.



Evaluasi InvestasiMetode dalam evaluasi investasi antara lain:1. Payback Period;2. Net Present Value;3. Internal Rate of Return;4. Break Even Point.



Evaluasi Investasi1. Payback Period

Merupakan suatu periode yang menunjukkan berapa lama modal yang ditanamkan dalam usaha tersebut dapat kembali.Semakin pendek waktu yang diperlukan untuk pengembalian biaya investasi, rencana investasi tersebut semakin menguntungkan. Atau dengan kata lain semakin kecil waktu payback period, projek tersebut semakin baik.

n = Tahun terakhir (jumlah arus kas masih belum bisa menutup investasi awal)a = Jumlah investasi awalb = Jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke – nc = Jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke n + 1

tahun1 xbc

banPayback



Evaluasi Investasi1. Payback Period

Kebaikan:• Dapat digunakan untuk mengetahui jangka waktu yang

diperlukan untuk pengembalian investasi dengan resiko yang besar dan sulit.

• Dapat digunakan untuk menilai dua proyek investasi yang mempunyai rate of return dan resiko yang sama, sehingga dapat dipilih investasi yang jangka waktu pengembaliannya cepat.

• Cukup sederhana untuk memilih usul-usul investasi.Kelemahan:• Tidak memperhatikan nilai waktu dari uang.• Tidak memperhitungkan nilai sisa dari investasi.• Tidak memperhatikan arus kas setelah periode

pengembalian tercapai.



Evaluasi Investasi2. Net Present Value (NPV)

Net Present Value merupakan nilai dari proyek yang bersangkutan yang diperoleh berdasarkan selisih antara cash flow yang dihasilkan terhadap investasi yang dikeluarkan.

Kondisi KeteranganNPV > 0 Usaha layak dilaksanakanNPV = 0 Usaha berada dalam keadaan

BEP.NPV < 0 Usaha tidak layak

dilaksanakan

nn

i

RNPV

1

Rn = Cash flow saat waktu ke-ni = Tingkat suku bungan = periode



Evaluasi Investasi3. Internal Rate of Return (IRR)

Internal Rate of Return adalah suatu nilai petunjuk yang identik dengan seberapa besar suku bunga yang dapat diberikan oleh investasi tersebut dibandingkan dengan suku bunga bank yang berlaku umum (atau Minimum Attractive Rate of Return/MARR). . Kondisi KeteranganIRR > MARR Usaha layak dilaksanakanIRR = MARR Usaha berada dalam keadaan

BEP.IRR < MARR Usaha tidak layak

dilaksanakan rt

tr

rr IIx

INPVINPV

INPVIIRR



Evaluasi Investasi4. Break Even Point (BEP)

Break Even Point adalah sebuah titik di mana biaya atau pengeluaran dan pendapatan adalah seimbang, sehingga tidak terdapat kerugian atau keuntungan.

HargaCost Variable

1

Cost Fixed

BEP


Usulan investasi

Setelah melalui serangkaian proses analisis dan evaluasi dan ternyata diputuskan investasi tersebut layak, maka yang selanjutnya dilakukan adalah mengusulkan investasi tersebut.

Pengusulan investasi tersebut juga meliputi tahap persiapan, seperti: penyampaian proposal kepada pihak yang berkepentingan, pembuatan kontrak, perancangan, pengadaan material (procurement), dan selanjutnya adalah tahap konstruksi (implementasi).


implementasi

Setelah semua persiapan telah dilaksanakan dan usaha industri telah dinilai siap untuk dijalankan, langkah terakhir adalah tahap implementasi, yang berupa pembangunan pabrik (tempat usaha undustri akan berlangsung nantinya).


Thank You!

analisis kelayakan usaha

Business