analisis break even point untuk perencanaan laba … · secara spesifik menurut hansen dan mowen...

eJournal Administrasi Bisnis, 2017, 5 (2): 451-465ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id© Copyright 2017

ANALISIS BREAK EVEN POINT UNTUK PERENCANAANLABA PADA UD. MEUBEL SETIA BUDI DI SAMARINDA

PERIODE TAHUN 2014-2016

Faradilla Noviani 1

AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis besarnya penerimaan dan

produksi perusahaan dalam keadaan mencapai Break Even Point. Dan untukmengetahui nilai penjualan minimal yang harus dicapai perusahaan untukmencapai target laba yang diinginkan pada UD. Meubel Setia Budi. Metode yangdigunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Lokasi dan sampeldipilih secara sengaja yaitu UD. Meubel Setia Budi. Metode analasis data yangdigunakan adalah 1) pemisahan biaya metode titik tertinggi dan terendah 2)perhitungan Break Even Point 3) perhitungan perencanaan target laba. Hasilpenelitian yang diperoleh adalah 1) secara keseluruhan penerimaan dan produksiproduk meubel pada UD. Meubel Setia Budi pada tahun 2016 telah mencapaiBEP, tetapi dalam hal ini untuk produk kusen UD. Meubel Setia Budi mengalamikerugian karena perolehan penjualan tidak melampaui nilai titik impasnya.Sedangkan untuk produk pintu panel dan jendela telah mencapai nilai BEP. 2)target laba yang diinginkan perusahaan sebesar 30% dari laba tahun 2016 makaperusahaan harus mencapai nilai penjualan minimal 255 unit pintu panel dan601 unit jendela. Saran yang diberikan adalah agar UD. Meubel Setia BudiSamarinda meningkatkan penjualan produk kusen agar dapat melampaui nilaiBEP dan melakukan efesiensi terhadap biaya-biaya yang dikeluarkan untukmelindungi posisi laba perusahaan agar tidak menderita kerugian denganberusaha menambah pelanggan baru dan mempertahankan pelanggan yanglama.

Kata kunci: Break Even Point, Perencanaan Laba

PendahuluanUsaha industri adalah suatu unit (kesatuan) usaha yang melakukan

kegiatan ekonomi, bertujuan mengahasilkan barang atau jasa, terletak pada suatubangunan atau lokasi tertentu, dan mempunyai catatan administrasi tersendirimengenai produksi dan struktur biaya serta ada seorang atau lebih yangbertanggung jawab atas usaha tersebut

perkembangan dan kemajuan dunia usaha telah membawa pengusahakearah persaingan yang semakin ketat, sedangkan usaha untuk mencapai laba

1 Mahasiswa Program S1 Ilmu Admistrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,Universitas Mulawarman. Email: [email protected]

eJournal Administrasi Bisnis, Volume 5, Nomor 2, 2017: 451-465

452

tidak dapat dipisahkan dari masalah penjualan. Adanya hal tersebut memaksapengusaha untuk dapat berkerja keras dan membuat perencanaan yang baik agardapat bersaing secara kompetitif.

Perencanaan yang baik akan mempengaruhi secara langsung kelancaranserta keberhasilan perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan salah satu alatperencaan yang dapat digunakan adalah analisis titik impas atau dikenal dengannama Break Even Point (BEP) Salah satu kegunaan break even point adalahuntuk mengetahui pada jumlah berapa hasil penjualan sama dengan jumlah biaya.Atau perusahaan beroperasi dalam kondisi tidak laba dan tidak pula rugi, ataulaba sama dengan nol (Kasmir, 2010: 166).

Untuk dapat menentukan analisis Break Even Point (BEP) biaya yangterjadi harus dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel. Biaya tetapadalah biaya yang secara total tidak berubah ketika aktivitas bisnis meningkat danmenurun. Biaya variabel adalah biaya yang totalnya meningkat secaraproporsional terhadap penurunan dalam aktivitas dan menurun secaraproporsional terhadap penurunan dalam aktivitas (Carter, 2009 ; 69).

UD. Meubel Setia Budi Samarinda merupakan industri pengolah kayumenjadi beberapa jenis barang meubel. Berikut tabel data penjualan yangdiperoleh oleh UD. Meubel Setia Budi.Samarinda.

Tabel Data Penjualan UD. Meubel Setia Budi Tahun 2014-2016

No Tahun Nama BarangHarga

Barang(Rp)Jumlah

UnitJumlah Penjualan

(Rp)1. 2014 Kusen 70.000/m 450 31.500.000

Pintu panel 0,80x200cm 800.000 700 560.000.000

Jendela 0,70x130cm 360.000 1.458 525.000.000

TOTAL 1.116.500.000

2. 2015 Kusen 70.000/m 427 29.925.000

Pintu panel 0,80x200cm 800.000 665 532.000.000

Jendela 0,70x130cm 360.000 1.358 498.750.000

TOTAL 1.060.675.000

3. 2016 Kusen 70.000/m 150 10.500.000Pintu panel 0,80x200cm 800.000 237 189.600.000

Jendela 0,70x130cm 360.000 485 174.600.000

TOTAL 374.700.000Sumber : UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)

Dari tabel diatas menunjukan bahwa jumlah penjualan produk UD. MeubelSetia Budi di Samarinda periode tahun 2014 hingga 2016 mengalamipenurunan.dan Pihak pemilik usaha UD. Meubel Setia Budi Samarinda setiaptahunnya selalu menginginkan laba 30% dari laba tahun sebelumnya. Sehingga

Analisis Break Even Point UD. Meubel Setia Budi Di Samarinda (Faradilla)

453

pada tahun 2017 pihak pemilik usaha menginginkan laba sebesar 30% dari labatahun 2016. Untuk mencapai target laba yang diinginkan maka pemilik usahaharus mampu meningkatkan volume penjualan dari tahun 2016, serta mengetahuijumlah volume penjualan minimal yang harus dicapai agar peningkatan labasebesar 30% dari tahun 2016 dapat tercapai.

Dengan menggunakan analisis break even point UD. Meubel Setia BudiSamarinda dapat memperoleh informasi mengenai tingkat penjualan minimalyang harus dicapai agar perusahaan tidak mengalami kerugian serta penetapansejauh mana volume penjualan dianggap aman bila mengalami penurunan.

Bertolak dari latar belakang tersebut di atas, maka peneliti tertarik untukmelakukan penelitian dengan mengambil judul “Analisis Break Even PointUntuk Perencanaan Laba Pada UD. Meubel Setia Budi di SamarindaPeriode Tahun 2014-2016”.

Kerangka Dasar TeoriPengertian Akuntansi

Reeve, (2009 : 9) akuntansi dapat diartikan sebagai sistem informasi yangmenyediakan laporan untuk para pemangku kepentingan mengenai aktivitasekonomi dan kondisi perusahaan.Pengertian Akuntansi Manajemen

Secara spesifik menurut Hansen dan Mowen (2006 : 9) akuntansimanajemen adalah proses mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur,mengklasifikasikan dan melaporkan informasi yang bermanfaat bagi penggunainternal dalam merencanakan, mengendalikan, dan membuat keputusan.Akuntansi Biaya1. Pengertian Akuntansi Biaya

Menurut Menurut Horngren (2008: 2) menjelaskan bahwa akuntansi biayamengukur, menganalisis dan melaporkan informasi keuangan dan non keuanganyang terkait dengan biaya perolehan atau penggunaan sumber daya dalam suatuorganisasi.2. Pengertian Biaya

Mulyadi (2005: 8), biaya adalah pengorbanan sumber ekonomi, yang diukurdalam satuan uang, yang telah terajadi atau yang kemungkinan akan terjadi untuktujuan tertentu.3. Pemisahan dan Karakteristik Biaya

Menurut Mulyadi (2005: 471-474) ada tiga metode untuk memperkirakanfungsi biaya dengan menggunakan pendekatan analisis data biaya masa lalu ataupendekatan historis, yaitu: Metode titik tertinggi dan terendah (High and LowPoint Method), Metode Biaya Berjaga (Standby Cost Method), Metode KuadratTerkecil (Least-Square Method).


454

Analisis Break Even PointPengertian Break Even Point Multiproduk

Untuk perusahaan yang memproduksi lebih dari satu jenis barang makadalam perhitungannya menggunakan break even point multiproduk. Dimanamenurut Jumingan (2014: 213) bagi suatu perusahaan yang memproduksi danmenjual dua jenis barang atau lebih dalam memperhitungkan titik impasnya(break even point), perusahaan tersebut harus di pandang seolah-olah hanyamemproduksi dan menjual satu jenis barang saja.Tujuan Break Even Point

Tujuan dihitungnya titik impas dari perusahaan, baik perusahaan tersebutmemiliki satu jenis produk maupun memiliki beberapa jenis produk untukmemberikan batas/rambu-rambu buat manajemen perusahaan, untuk mencapaipenjualan minimal yang harus dicapai perusahaan agar perusahaan tidakmengalami kerugian (Rudianto, 2009: 71).Teknik penentuan Break Even Point

Metode yang dapat digunakan untuk menghitung break even point menurutRudianto(2013: 30-32): Metode persamaan, Metode Margin Kontribusi, MetodeGrafik.Margin Of Safety

Munawir (2007: 198) menyatakan bahwa margin of safety adalah selisihantara penjualan yang di budget atau tingkat penjualan tertentu dengan penjualanpada tingkat break even merupakan tingkat keamanan (margin of safety) bagiperusahaan dalam melakukan penurunan penjualan.Perencanaan Laba

Menurut Putra (2009: 131) perencanaan laba adalah salah satu bagian halyang sangat penting dalam manajemen suatu perusahaan. Dalam menciptakannilai tambah ekonomis tersebut, pimpinan perusahaan harus mampumenggunakan, memanfaatkan, dan memaksimalkan sumber daya perusahaan(output) yang diperoleh dari sumber daya yang terbaik (input

Metode PenelitianJenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitiandeskriptif. Dengan menggunakan Data kuantitatif adalah data yang berbentukangka atau data kualitatif yang diangkakan (Sugiyono, 2013: 11-14).Definisi Operasional / Fokus Penelitian

Biaya-biaya operasional yang diperlukan untuk proses produksi produk UD.Meubel Setia Budi Samarinda, yaitu :a) Biaya Tetap : Biaya penyusutanbangunan, penyusutan mesin, penyusutan kendaraan, pemeliharaan mesin dankendaraan, Biaya lain-lain.b) Biaya Variabel : Biaya bahan baku, upah langsung,Pengangkutan.c) Biaya Semi variabel : Biaya telepon, listrik, airTeknik Pengumpulan Data

a) Penelitian Kepustakaan


455

b) Penelitian Lapangan.Teknik Analisis DataPemisahan Biaya Semi Variabel

Adapun komponen biaya yang harus diadakan pemisahan tetap danvariabelnya seperti biaya air, listrik dan telepon. Dalam melakukan pemisahaanyamenggunakan Metode Titik Tertinggi dan Titik Terendah (Abdul Halim danBambang Supomo, 2005 : 25). Adapun skemanya yaitu :Perhitungan Break Even Point Multiproduk

UD. Meubel Setia Budi menjual lebih dari satu barang, yaitu kusen, pintudan jendela maka analisis Break Even Point menggunakan Analisis Multi Produk.Rumus yang dapat dikembangkan menurut Hansen dan Mowen (2005 :220)

Untuk dapat mengitung Break Even Point Multiproduk maka digunakanformulasi sebagai berikut: Rudianto (2013: 30-32)

Impas dalam Satuan Rupiah =

Impas dalam Unit Produk =

Perhitungan Margin Of SafetyUntuk menghitung batas keamanan digunakan suatu rumus menurut

Munawir (2004: 199) adalah sebagai berikut:

Margin os Safety =

Perhitungan Perencanaan LabaAdapun perhitungannya menggunakan rumus yang dinyatakan oleh Putra

(2009: 131)

Jumlah diproduksi/dijual =

Hasil PenelitianTabel Total Data Produksi Periode Tahun 2016

Sumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)

Kusen Pintu Jendela JumlahJanuari 7,68 12 23 42,68Februari 13,23 17 37 67,23Maret 5,67 8 49 62,67April 11,52 25 32 68,52Mei 15,04 37 41 93,04Juni 21,22 28 20 69,22Juli 10,8 5 38 53,8Agustus 15,12 22 51 88,12September 14,35 14 53 81,35Oktober 21,92 37 68 126,92November 7,56 23 43 73,56Desember 5,89 9 30 44,89

TOTAL 150 237 485 872


456

Tabel Penggolongan Jenis Biaya Pada Periode Tahun 2016Jenis Biaya Biaya Tetap

(Rp)Biaya Variabel

(Rp)Biaya

Semi VariabelBiaya Pengangkutan Kusen 615.300Biaya Pengangkutan Pintu Panel 487.035Biaya Pengangkutan Jendela 1.441.949Biaya Admistrasi dan Umum 840.000Biaya Pemeliharaan Mesin 3.000.000Biaya Pemeliharaan kendaraan 700.000Biaya Penyusutan Mesin 390.000Biaya Penyusutan Kendaraan 6.973.000Biaya Telepon 204.000Biaya Bahan Baku 155.300.000Biaya Bahan Baku TidakLangsung

294.000

Biaya tenaga kerja langsung 43.945.000Biaya Listrik 1.596.000Biaya Air 1.800.000

JUMLAH 11.903.000 202.083.284 3.600.000

Sumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)Analisis dan Pembahasan

Biaya semi variabel harus dipisahkan terlebih dahulu menjadi biaya tetapdan biaya variabel. Dengan demikian analisis yang dapat digunakan adalah:

Tabel Rincian Biaya Listrik Periode Tahun 2016No Bulan Jumlah Tagihan (Rp)1. Januari 75.1582. Februari 104.2913. Maret 98.3674. April 129.3125. Mei 139.0006. Juni 181.2407. Juli 98.7208. Agustus 133.4419. September 148.400

10. Oktober 294.17111. November 99.70012 Desember 94.200

TOTAL 1.596.000Sumber: UD. Meubel Setia Budi SamarindaKeterangan :

= Biaya Listrik Terendah= Biaya Lisrtrik Tertinggi

Dengan menggunakan metode titik tertinggi dan titik terendah, makaperhitunganya sebagai berikut :


457

Tabel Perhitungan Biaya Listrik Tetap Dan VariabelBulan Volume Produksi Biaya Listrik (Rp) Keterangan Biaya

Oktober 126,92 294.171 Biaya TertinggiJanuari 42,68 75.158 Biaya Terendah

84,12 219.013 SelisihSumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda(diolah)Biaya variabel per unit (b) = Rp 219.013 : 84,12 = Rp 2.603,58Total biaya (Y) = Rp 1.596.000Total biaya variabel = Rp 2.603,58 84,12 =(Rp 219.013)Total biaya tetap (a) = Rp 1.376.987Dengan demikian fungsi biaya listrik sebagai berikut :Y = 1.376.987 + 2.603,58xBiaya tetap = Rp 1.376.987Biaya variabel = Rp 2.603,58x

= Rp 2.603,58 84,12= Rp 219.013

Tabel Rincian Biaya Air Periode Tahun 2016No Bulan Jumlah Tagihan (Rp)1. Januari 104.2502. Februari 137.0003. Maret 126.0004. April 194.2505. Mei 145.3006. Juni 169.2507. Juli 122.5008. Agustus 134.3009. September 152.500


TOTAL 1.800.000Sumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)

Keterangan := Biaya Listrik Terendah= Biaya Lisrtrik Tertinggi


Tabel Perhitungan Biaya Air Tetap Dan VariabelBulan Volume Produksi Biaya Air (Rp) Keterangan Biaya

Oktober 126,92 197.000 Biaya TertinggiJanuari 42,68 104.000 Biaya Terendah

84,12 93.000 SelisihSumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)Biaya variabel per unit (b) = Rp 93.000 : 84,12 = Rp 1.105,56Total biaya (Y) = Rp 1.800.000


458

Total biaya variabel = Rp 1.105,56 84,12 =(Rp 93.000)Total biaya tetap (a) = Rp 1.707.000Dengan demikian fungsi biaya air sebagai berikut :Y = 1.707.000 + 1.105,56xBiaya tetap = Rp 1.707.000Biaya variabel = Rp 1.105,56x

= Rp 1.105,56 84,12= Rp 93.000

Tabel Rincian Biaya Telepon Tahun 2016No Bulan Jumlah Tagihan (Rp)1. Januari 15.0002. Februari 18.3003. Maret 17.0004. April 16.2155. Mei 16.5256. Juni 15.4007. Juli 16.0008. Agustus 19.5009. September 18.200


TOTAL 204.000Sumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)Keterangan :

= Biaya Listrik Terendah= Biaya Lisrtrik Tertinggi


Tabel Perhitungan Biaya Telepon Tetap Dan VariabelBulan Volume Produksi Biaya Air (Rp) Keterangan BiayaMei 126,92 20.385 Biaya Tertinggi

Februari 42,68 15.000 Biaya Terendah84,12 5.385 Selisih

Sumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)Biaya variabel per unit (b) = Rp 5.385 : 84,12 = Rp 64,02Total biaya (Y) = Rp 204.000Total biaya variabel = Rp 64,02 84,12 =(Rp 5.385)Total biaya tetap (a) = Rp 198.615Dengan demikian fungsi biaya air sebagai berikut :Y = 198.615 + 64,02xBiaya tetap = Rp 198.615Biaya variabel = Rp 64,02x

= Rp 64,02 84,12= Rp 5.385


459

Setelah diadakan pemisahaan biaya ke dalam biaya tetap, biaya variabelserta biaya semi variabel, maka jumlah biaya-biaya tersebut akan tampak sebagaiberikut :Tabel Biaya Tetap dan Biaya Variabel Setelah Pemisahan Biaya Tahun 2016

Jenis Biaya Biaya Tetap Biaya Variabel BiayaSemi Variabel

Biaya Pengangkutan Kusen 615.300Biaya Pengangkutan Pintu Panel 487.035Biaya Pengangkutan Jendela 1.441.949Biaya Administrasi dan Umum 840.000Biaya Pemeliharaan Mesin 3.000.000Biaya Pemeliharaan kendaraan 700.000Biaya Penyusutan Mesin 390.000Biaya Penyusutan Kendaraan 6.973.000Biaya Telepon 198.615 5.385Biaya Bahan Baku 155.300.000Biaya Bahan Baku TidakLangsung

294.000

Biaya tenaga kerja langsung 43.945.000Biaya Listrik 1.376.988 219.012Biaya Air 1.707.000 93.000

JUMLAH 15.185.603 202.400.681Sumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)

Tabel Biaya Variabel Per Meter Kusen Periode Tahun 2016No Keterangan Jumlah (Rp)

1. Biaya Bahan Baku (Kayu) 24.000

2. Biaya Bahan Baku Tidak Langsung Solar (1 liter @Rp6.000 ÷ 150) 40

3. Biaya Upah TKL Kusen Per Meter 6.000

4. Biaya Listrik 2.603,575. Biaya Air 1.105,56

6. Biaya Telepon 64,02

7. Biaya Pengangkutan (Rp 615.300 ÷ 150) 4.102

Total Biaya Variabel Per Meter Kusen 37.915,15

Pembulatan 37.915,15

Sumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda(diolah)Dengan demikian biaya variabel total untuk produk kusen adalah :

= Total biaya variabel per meter kusen jumlah produksi= 37.915 150 = Rp 5.687.250

Tabel Biaya Variabel Per Unit Pintu Panel Periode Tahun 2016No Keterangan Jumlah (Rp)

1. Biaya Bahan Baku (Kayu)

2. Biaya Bahan Baku Tidak Langsung Solar (27 liter @Rp6.000 ÷ 237) 683,54


460

3. Biaya Upah TKL Kusen Per Unit 110.000


6. Biaya telepon 64,02

7. Biaya Pengangkutan (487.035 ÷ 237) 2.055

Total Biaya Variabel Per Unit Pintu 420.309,16

Pembulatan 420.309

Sumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda(diolah)Dengan demikian biaya variabel total untuk produk kusen adalah :

= Total biaya variabel per unit pintu jumlah produksi= 420.309 237 = Rp 99.613.233

Tabel Biaya Variabel Per Unit Jendela Periode Tahun 2016No Keterangan Jumlah (Rp)

1. Biaya Bahan Baku (Kayu + Kaca) 163.037,97

2. Biaya Bahan Baku Tidak Langsung Solar (21 liter @Rp6.000 ÷ 485) 259,79

3. Biaya Upah TKL Kusen Per Unit 35.000


6. Biaya Telepon 64,02

7. Biaya Pengangkutan (1.441.949 ÷ 485) 2.973,09

Sumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)Dengan demikian biaya variabel total untuk produk kusen adalah :

= Total biaya variabel per unit jendela jumlah produksi= 205.044 485 = Rp 99.446.340Analisis Break Even Point

Tabel Analisis Break Even Point Multi ProdukNama

BarangHarga Per

Unit(Rp)

BiayaVariabelPer Unit

(Rp)

Per UnitKontribusi

Margin(Rp)(1-2)

VolumePenjualan

(meter/unit)

PaketKontribusi

Margin(Rp)

(3 4)(1) (2) (3) (4) (5)

Kusen 70.000 37.915 32.085 150 4.812.750Pintu Panel 800.000 420.309 379.691 237 89.986.767Jendela 360.000 205.044 154.956 485 75.153.660

TOTAL 872 169.953.177Sumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)

Perhitungan marjin kontribusi per rupiah untuk penjualan tahun 2016,dengan Analisis Multi Produk yaitu sebagai berikut :


461

Tabel (BEP) Secara Keseluruhan Dengan Analisis Multi Produk Tahun 2016Keteranga

nPenjualan

(Rp)Total Biaya

Variabel(Rp)

MarginKontribusi

(1-2)(Rp)

Total BiayaTetap(Rp)

Laba SebelumPajak(3-4)(Rp)

(1) (2) (3) (4) (5)Kusen 10.500.000 5.687.250 4.812.750 15.185.603 (-10.372.853)PintuPanel

189.600.000 99.613.233 89.986.767 15.185.60374.801.164

Jendela 174.600.000 99.446.340 75.153.660 15.185.603 59.968.057TOTAL 374.700.000 204.746.823 169.953.177 - 124.396.368Sumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)

Untuk mengetahui Break Even Point penjualan masing-masing produk UD.Meubel Setia Budi perhitungannya sebagai berikut :Break Even Point ProdukKusen (Rp) = =

= Rp 33.012.180,43 = Rp 33.012.180 (Pembulatan)Break Even Point ProdukKusen (Unit) =

= = 473,3 meter

Break Even Point ProdukPintu Panel (Rp) = =

= Rp 32.309.793,62 = Rp 32.309.794 (Pembulatan)Break Even Point ProdukPintu Panel(Unit) =

=

= 39,99 = 40 unit (Pembulatan)Break Even Point ProdukJendela (Rp) = =

= Rp 35.315.355,81 = Rp 35.315.356 (Pembulatan)Break Even Point ProdukJendela (Unit) =

=

= 97,99 = 98 unit (Pembulatan)


462

Tabel Hasil Analisis Break Even Point Periode Tahun 2016Keterangan Nilai Perolehan Penjualan Nilai Break Even Point

Penjualan (Rp) :KusenPintu PanelJendela

Rp 10.500.000Rp 189.600.000Rp 174.600.000

Rp 33.012.180Rp 32.309.794Rp 35.315.356

Penjualan (Meter/Unit)KusenPintu PanelJendela

150237485

473,34098

Sumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)Perencanaan Laba

Perusahaan merencanakan kenaikan laba pada tahun 2017 sebesar 30% darilaba tahun 2016. Adapun laba yang menjadi target perusahaan untuk tahun 2017adalah sebagai berikut :Target laba tahun 2017 Produk Pintu Panel = 30% Rp 74.801.164

= Rp 97.241.513Maka jumlah yang harus diproduksi atau dijual adalah sebagai berikut :

Target penjualan dalam (unit) =

= = 296 Unit

Target penjualan dalam (Rp) = 296 unit harga per unit= 296 unit Rp 800.000 =Rp 236.800.000

Target laba tahun 2017 Produk Jendela = 30% Rp 59.968.057= Rp 77.958.474

Maka jumlah yang harus diproduksi atau dijual adalah sebagai berikut :

Target penjualan dalam (unit) =

= = 601 Unit

Penjualan dalam (Rp) = 601 unit harga per unit= 601 unit Rp 360.000 = Rp 216.360.000

Tabel Hasil Perhitungan Perencanaan Laba Periode Tahun 2017

Keterangan Tahun 2016Perencanaan Laba

Tahun 2017( Perencanaan Laba 30%

dari Tahun 2016)Perolehan Laba (Rp):KusenPintu PanelJendela

Rp (-10.372.853)Rp 74.801.164Rp 59.968.057

Rp (-)Rp 97.241.513Rp 77.958.474

Volume Penjualan (Rp)KusenPintu PanelJendela

Rp 10.500.000Rp 189.600.000Rp 174.600.000

Rp (-)Rp 236.800.000Rp 216.360.000


463

Volume Penjualan (Meter/Unit)KusenPintu PanelJendela

150237485

(-)255601

Sumber UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)Margin Of Safety

Margin of Safety dari UD. Meubel Setia Budi adalah sebagai berikut:Margin of safety produk

pintu panel = × 100%

= × 100%

= × 100% = 86%

Margin of safety (Rp)produk pintu panel = 86% Rp 236.800.000 = Rp 203.648.000Margin of safety (unit)produk pintu panel = Rp 203.648.000 ÷ 800.000 = 255 unitMargin of safety

produk jendela = × 100%

= × 100%

= × 100% = 84%

Margin of safety (Rp)produk jendela = 84% Rp 216.360.000 = Rp 181.742.400Margin of safety (unit)produk jendela = Rp 181.742.400 ÷ 360.000 = 505 unit

Tabel Hasil Perhitungan Margin Of Safety Dari Perencanaan Laba PeriodeTahun 2017

Keterangan Perencanaan Laba30% dari Tahun

2016

Margin Of Safety(%)

Margin Of Safety(Rp)

Penjualan Untuk MencapaiPerencanaan Laba (Rp)KusenPintu PanelJendela

(-)Rp 236.800.000Rp 216.360.000

(-)86%84%

(-)Rp 203.648.000Rp 181.742.400

Penjualan Untuk MencapaiPerencanaan Laba(Meter/Unit)KusenPintu PanelJendela

(-)296601

(-)86%84%

(-)255505

Sumber: UD. Meubel Setia Budi Samarinda (diolah)


464

PenutupBerdasarkan hasil penelitian serta analisis dan pembahasan mengenai

break even point terhadap penjualan produk UD. Meubel Setia Budi diSamarinda untuk periode tahun 2016 maka penulis menarik suatu kesimpulanhasil perhitungan analisis break even point dapat diketahui nilai break even pointpada tahun 2016 dalam penjualannya untuk produk-produk pada UD. MeubelSetia Budi Samarinda adalah a) Untuk produk kusen mengalami kerugian karenanilai penjualan tidak melampaui nilai titik impas (break even point). b) Untukproduk pintu panel memperoleh keuntungan karena nilai penjualan telahmelampaui nilai titik impas (break even point).c) Untuk produk jendelamemperoleh keuntungan karena nilai penjualan telah melampaui nilai titik impas(break even point).

Setelah melakukan perhitungan target laba sebesar 30% dari laba tahun2016 besarnya laba yang diinginkan pemilik usaha pada tahun 2017 adalahsebesar Rp 97.241.513 untuk produk pintu panel dan sebesar Rp 77.950.474 untukproduk jendela. Apabila dalam kondisi tertentu perusahaan mengalami penurunanpenjualan maka penurunan tersebut tidak boleh melebihi margin of safetypenjualannya yaitu sebesar 86% untuk produk pintu panel dan 84% untuk produkjendela.

Setelah melihat analisis Break Even Point dapat diketahui hasilperhitungan nilai titik impasnya, margin of safety, dan laba yang ingin dicapai.untuk produk kusen perlu pertimbangan kembali dalam penetapan harga jual permeter kusen dan biaya proses produksinya.

Secara keseluruhan agar UD. Meubel Setia Budi Samarinda dapatmemperoleh laba yang maksimal maka UD. Meubel Setia Budi Samarinda harusterus meningkatkan penjualan dengan maksimal agar tidak menderita kerugian,salah satunya dapat dilakukan dengan melalui perluasaan pangsa pasar danmelakukan efesiensi biaya operasional yang terjadi.

Daftar PustakaSumber BukuAtkinson, Anthony A., et el . 2009. Management Accounting, Dewi Miranti

Kartika (terjemahan) Akuntansi Manajemen, PT Indeks, Jakarta.Basu Swasta. 2001. “Manajemen Penjualan Edisi Ketiga”. BPFE , Yogyakarta.Halim, Abdul dan Bambang Supomo, 2005. Akuntansi Manajemen Yogyagkarta,

Yogyakarta.Hansen, dan R Maryanne M Mowen, 2006. Accounting Managerial Volume

1,eddition 7th Fitriasari, Dewi dan Deny Amos Kwary (terjemahan)Akuntansi Manajemen Jilid Satu Edisi Ketujuh, Salemba Empat,Jakarta.

Hendra S. Raharja Putra. 2009. Manajemen Keuangan dan Akuntansi, SalembaEmpat, Jakarta.


465

Horngren, Charies T., Srikant M. Daltar George Father, 2006. Cost AccountingBook 1 Volume 1 12th,. Edition Lestari, P.A (terjemahan) AkuntansiBiaya Dengan Pendekatan Manajerial Jilid Satu, Erlangga, Jakarta.

Jumingan, 2014. Analisis Laporan keuangan, cetakam kelima, PT. Bumi Aksara.Jakarta.

Jusup, Al Haryono, 2005. Dasar-dasar Akuntansi jilid 1 edisi 6, BagianPenerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, Yogyakarta.

Kasmir, 2010. Pengantar Manajemen Keuangan edisi kedua, PrenadamediaGroup, Jakarta.

Mulyadi, 2005. Akuntansi Biaya, edisi 5, Unit Penerbitan dan PercetakanAkademik Manajemen Perusahaan YKPN, Yogyakarta.

Munawir, S, 2007. Analisa Laporan Keuangan, Liberty Yogyakarta, Yogyakarta.Reeve, James M, et al, 2009. Principle of Accounting Indonesia Achepation

Volume 1,Dian, Damayanti (Terjemahan). Pengantar AkuntansiAdaptasi Indonesia, Jilid 1 Salemba Empat, Jakarta.

Rudianto, 2013. Akuntasni Manajemen, edisi enam, Erlangga. Jakarta.Samryn, L.M 2012. Akuntansi Manajemen Informasi Biaya Untuk Mengendalikan

Aktivitas Operasi dan Investasi, Kencana, Jakarta.Sugiyono, 2013. Metode Penelitian Bisnis, cetakan kelima, CV. Alfabeta,

Bandung.Sumarni, Murti dan Jhon Soeprihanto, 2003. Pengantar Bisnis (Dasar-Dasar

Ekonomi Perusahaan), Edisi Kelima, Liberty Yogyakarta, Yogyakarta.S.R, Soemarso, 2009. Akuntansi Suatu Pengantar, Salemba Empat, Jakarta.Yadiato, Winwin dan Ilham Wahyudi, 2008. Pengantar Akuntansi Edisi Revisi,

Kencana. Jakarta.William, K, Charter, 2009. Akuntansi Biaya, buku edisi 14, Salemba.Empat,

Jakarta.Sumber DokumenNiken Triswardani, Leonita. 2013. “Analisis Break Even Point Penjualan Tabung

LPG Pada PT. Patra Gemilang Samarinda”. Tesis tidak diterbitkanSamarinda : Fakultas Ekonomi Universitas Mulawarman.

Dinasti. 2011. “Analisis Break Even Point Terhadap Penjualan TandonLembuswana Pada UD. Bintang Mas Jaya”. Tesis tidak diterbitkanSamarinda. Fakultas Ilmu Ekonomi Universitas Mulwarman.

Evananda Zaenal, Lesti. 2013. “Analisis Break Even Point Pada PT. Bumi LestariIndah di Sangata”. Tesis tidak diterbitkan Samarinda : FakultasEkonomi Universitas Mulawarman.

Sumber InternetWinardi. 2005. “Pengertian penjualan”. (Online)

(www.kajianpustaka.com, diakses 19 Desember 2016)Thamrin Abdullah dan Francis Tantri. 2016 . “Pengertian Penjualan”. (Online)

(www.kajianpustaka.com, diakses 19 Desember 2016).

analisis break even point untuk perencanaan laba … · secara spesifik menurut hansen dan mowen...

Documents