analisi strategis desa rancakalong

34
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG 1.1.1 Legenda dan Sejarah Cikal Bakal Terbentuknya Desa Rancakalong Pada masa penjajahan belanda,yaitu sekitar tahun 1836 merupakan awal terbentuknya pemerintahan pakuwon (pakuwuan) yang merupakan perpanjangan tangan (Verleugste)dari pemerintahan Tingkat Kecamatan pada masa itu. Bahagianya wilayah dari kecamatan yang saat ini terbentuk Desa Rancakalong dibawah kepemimpinan :OEDJOB.yang memimpin tampuk pemerintahan saat itu awal terbentuknya Pemerintahan Desa Rancakalong sampai sekarang,acapkali terjadi pergantian kepemimpinan selama kurun waktu 174 tahun sampai saat ini dijabat oleh 15 orang Kepala Desa dengan masa jabatan yang bervariasi. 1.1.2 Latar Belakang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJMDes) 1

Upload: arissekti

Post on 05-Jul-2015

246 views

Category:

Documents


24 download

TRANSCRIPT

Page 1: Analisi Strategis Desa Rancakalong

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

1.1.1 Legenda dan Sejarah Cikal Bakal Terbentuknya Desa Rancakalong

Pada masa penjajahan belanda,yaitu sekitar tahun 1836 merupakan awal terbentuknya

pemerintahan pakuwon (pakuwuan) yang merupakan perpanjangan tangan (Verleugste)dari

pemerintahan Tingkat Kecamatan pada masa itu.

Bahagianya wilayah dari kecamatan yang saat ini terbentuk Desa Rancakalong dibawah

kepemimpinan :OEDJOB.yang memimpin tampuk pemerintahan saat itu awal terbentuknya

Pemerintahan Desa Rancakalong sampai sekarang,acapkali terjadi pergantian

kepemimpinan selama kurun waktu 174 tahun sampai saat ini dijabat oleh 15 orang Kepala Desa

dengan masa jabatan yang bervariasi.

1.1.2 Latar Belakang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa

(RPJMDes)

Berdasarkan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

merupakan pengganti undang-undang Nomor 22 tahun 1999,Desa atau yang disebutdengan nama

lainyang selanjutnya disebut Desa adalah kesatuan masyarakat hukum yang memiliki batas-batas

wilayah yuridis,berwenang untuk mengatur dan mengurus keperntingan masyarakat setempat

berdasarkan asal usul dan adat istiadat setenpat yang diakui dan / dibentuk dalam system

Pemerintahan Nasional dan berada dikabupaten/kota,sebagaimana dimaksud dalam undang-

undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.

1

Page 2: Analisi Strategis Desa Rancakalong

Landasan pemikiran dalam pengaturan mengenai dasa adalah

keanekaragaman,partisipasi,otonomi asli,demokratisasi dan pemberdayaan masyarakat.

Berdasarkan pola pemikiran yang dimaksud,dimana bahwa berwenang mengurus

kepentingan masyarakat setempat berdasarkan asal-usul dan adat istiadat setempat yang diakui

dan / dibentuk dalam system Pemerintahan Nasional dan berada di Kabupaten/kota,maka sebuah

desa diharuskan mempunyai perencanaan yang matang berdasarkan partisipasi dan tranparasi

serta demokrasi yang berkembang di desa,maka desa diharuskan mempunyai Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJMDes) ataupun Rencana Pembangunan Tahunan

Desa (RKP Desa).

RPJMDes Desa Rancakalong ini merupakan rencana stategis Desa Rancakalong Untuk

mencapai tujuan,adapun Tujuan-tujuan tersebut yaitu:

1. Agar Desa memiliki dokumen pembangunan desa dalam lingkup skala desa yang

berkesinambungan dalam waktu 5 Tahun dengan menyelaraskan kebijakan

pembangunan Kecamatan maupun Kecamatan.

2. Sebagai dasar/pedoman kegiatan Pembangunan Desa Rancakalong

3. Sebagai masukan penyusunan RAPB Desa Rancakalong

1.1.3 Bentuk Kegiatan

Adapun bentuk-bentuk kegiatan dari pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa

(RPJMDes) di desa Rancakalong ini,yaitu :

1. Meningkatkan Kapasitas pemerintahan Desa

2. Meningkatkan sector agribisnis dan mengembangkan kawasan Wisata

3. Meningkatkan kapasitas pembanguan manusia

2

Page 3: Analisi Strategis Desa Rancakalong

4. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat Desa

5. Menegaskan supremasi hukum agar tercapainya masyarakat aman,adil dan

sejahtera.

1.1.4 Penataan Kelembagaan Dalam Personalia

Sistem penyelenggaraan Pemerintah Desa Rancakalong harus didukung dengan kapasitas

dan kompetensi pemerintah desa beserta perangkatnya secara optimal dan terwujudnya

hubungan yang harmonis.Adapun Unsur penataan dalam penyelenggara pemerintah Desa

Rancakalong sesuai dengan PeraturanDaerah Kabupaten Sumedang Nomor 4 tahun 2004 tentang

susunan Organisasi Tata Kerja Pemerintahan Desa.Disamping itu dalam mendukung

terselenggaranya pemerintahan desa yang demokratis dan berkeadilan bagi masyarakat,maka

dibentuk Badan Permusyawaratan Desa (BPD) yang beranggotakan 11 Orang,yang diatur oleh

Peraturan Desa Nomor 3 Tahun 2004 Tentang Pembentukan,Pemilihan,Serta Fungsi Tugas

Pokok BPD.

3

Page 4: Analisi Strategis Desa Rancakalong

Susunan Organisasi Tata Kerja Pemerintahan Desa Rancakalong

4

Page 5: Analisi Strategis Desa Rancakalong

1.2 LANDASAN YURIDIS

1.2.1 Landasan Pembentukan

PERATURAN DESA RANCAKALONG

KECAMATAN RANCAKALONG

KABUPATEN SUMEDANG

NOMOR: 01 TAHUN 2010

TENTANG

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DESA

(RPJMdes)

TAHUN 2007-2012

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

KEPALA DESA RANCAKALONG

Menimbang : a Bahwa dalam rangka penyelenggaraan desa perlu disusun

perencanaan pembangunan daerah Kabupaten.

b. Bahwa untuk perencanaan pembangunan desa jangka

menengah 5 (lima) tahunan,perlu disusun Rencana

Pembangunan Jangka Mememgah Desa Rancakalong.

c. Bahwa berdasarkan pertimbangan pada butir a dan b

diatas,maka Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa

Rancakalongdipandang perlu ditetapkan dengan peraturan

Desa.

5

Page 6: Analisi Strategis Desa Rancakalong

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang

Pemerintah Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Jawa

Barat (Berita Negara Tahun 1950).

2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional.

3. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah.

4. Peraturan pemerintah Nomor 72 Tahun 2005 tentang desa.

5. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004-

2009.

6. Rencana Daerah Nomor 19 Tahun 2003 tentang Rencana

Strategis Daerah Kabupaten Sumedang Tahun 2003-2008.

6

Page 7: Analisi Strategis Desa Rancakalong

Dengan Persetujuan Bersama

BADAN PERMUSYAWARATAN DESA

dan

KEPALA DESA RANCAKALONG

MEMUTUSKAN:

Menetapkan : RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DESA RANCAKALONG

BAB I

KETENTUAN UMUM

Pasal 1

1. Daerah adalah Kabupaten Sumedang

2. Pemerintah Daerah adalah Pemerintah Kabupaten Sumedang

3. Bupati adalah Kepala Daerah Kabupaten Sumedang

4. Desa adalah Desa Rancakalong

5. Pemerintah Desa adalah Pemerintah Desa Rancakalong

6. Badan Permusyawaratan Desa,selanjutnya disingkat BPD,adalah BPD Rancakalong

7. Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang

tepat,melalui urutan pilihan,dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia.

8. Rencana Pembangunan jangka Menengah Desa,yang selanjutnya disingkat

RPJMDesa,adalah dokumen perencanaan pembangunan desa untuk periode 5 (lima)

tahun.

9. Rencana Pembangunan Tahunan Desa yang selanjutnya disebut Rencana Kerja

Pemerintah Desa (RKP-Desa),adalah dokumen perencanaan desa untuk periode 1 (satu)

tahun.

7

Page 8: Analisi Strategis Desa Rancakalong

10. Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode

perencanaan

11. Misi adalah Rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakanuntuk

mewujudkan visi

12. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikasi untuk mewujudkan

visi dan misi

13. Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh pemerintah Pusat/Daerah untuk

mencapai tujuan

14. Program adalah instrument kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang

dilaksanakan oleh istansi/lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh

alokasi anggaran atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasuikan oleh instansi

pemerintah

15. Kegiatan adalah tindakan nyata dalam waktu tertentu yang dilakukan oleh Pemerintah

Desa sesuai dengan kebijakan dan program yang telah ditetapkan dengan memanfaatkan

yang ada untuk mencapai tujuan tertentu.

BAB II

KEDUDUKAN DAN RUANNGLINGKUP

Pasal 2

1) Kedudukan RPJMDes merupakan Dokumen Perencanaan bagi Pemerintah Desa yang

memuat Visi,Misi,Tujuan,Sasaran,Kebijakan dan Program untuk jangka waktu 5 (lima)

tahun.

8

Page 9: Analisi Strategis Desa Rancakalong

2) Dokumen Perencanaan Pemerintah Desa yang memuat uraian kegiatan untuk kurun

waktu 1 (satu) tahun dituangkan dalam Rencana Kerja Pembangunan Desa (RKP-Desa).

Pasal 3

Ruang lingkup RPJMDesa disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

BAB II : VISI DAN MISI DESA

BAB III : ANALISA KEKUATAN,KELEMAHAN,PELUANG DAN

TANTANGAN

BAB IV : TUJUAN,SASARAN,KEBIJAKAN DAN PROGRAM

BAB V : PENUTUP

LAMPIRAN 1 : MATRIK RPJMDes

LAMPIRAN 2 : MATRIK SWOT

Pasal 4

Isi uraian sebagaimana dimaksud dan pasal,terdpat dalam naskah RPJMDes yang menjadi bagian

tak terpisahkan dari Peraturan Desa ini.

Pasal 5

Penjabaran lebih lanjut RPJMDes dituangkan dalam RKP-Desa yang ditetapkan dengan

Peraturan Kepala Desa

9

Page 10: Analisi Strategis Desa Rancakalong

BAB III

KETENTUAN PERALIHAN

Pasal 6

1. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa ini berlaku sampai habis masa waktunya.

2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa yang ada sebelumnya pada saat ini tidak

berlaku lagi

BAB IV

KETENTUAN PENUTUP

Pasal 7

Peraturan Desa ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan.

Ditetapkan di Desa Rancakalong

Pada Tanggal :01 Maret 2007

KEPALA DESA

Diundangkan di : Desa Rancakalong

Pada Tanggal : 01 Maret 2007

10

Page 11: Analisi Strategis Desa Rancakalong

1.3 METODOLOGI

Metodologi Penelitian digunakan sebagai pedoman dalam melakukan penelitian agar

hasil ayng dicapai tidak menyimpang dari tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.Metode

adalah cara atau jalan yang ditempuh untuk mencapai tujuan.

Sesuai dengan Tugas yang diteliti,yaitu “Analisis Strategis Desa Rancakalong” maka

Penelitian ini menggunakan studi korespondensi yaitu studi yang menggunakan campur tangan

orang lain dalam pengumpulan data.Dalam hal ini,proses pengambilan data-data dilakukan

penyusun dengan menyuruh orang lain yang lebih mengetahui tentang semua yang diperlukan

oleh penyusun.

11

Page 12: Analisi Strategis Desa Rancakalong

BAB II

DESKRIPSI STRATEGIS

2.1 VISI

Dengan memperhatikan karakteristik masyarakat,potensi,masalah,dan peluang desa juga

tantangan yang dihadapi desa sebagai akibat dari pengaruh lingkungan internal maupun eksternal

yang paling dominan,maka visi Desa Rancakalong adalah:

“Terwujudnya Desa Rancakalong sebagai Desa

Agribisnis dan Pariwisata didukung sumber daya manusia

yang Berkualitas , Aman , Adil , dan Sejahtera”

2.2 MISI

Selain penyusunan Visi juga telah ditetapkan misi-misi yang memuat sesuatu pernyataan

yang harus dilaksanakan oleh desa agar tercapainya visi desa tersebut.Dalam rangka mencapai

Visi diatas,maka dilakukan penajaman rumusannya menjadi:

1.Meningkatkan kapasitas pemerintahan desa.

2.Meningkatkan Sektor agribisnis dan mengembangkan kawasan wisata

3.Meningkatkan Kapasitas pembangunan manusia

4.Meningkatkan pemberdayaan masyarakat desa

5.Menegakan supremasi hukum agar terciptanya masyarakat aman,adil ,dan

sejahtera.

6.Meningkatkan Pendapatan Masyarakat

12

Page 13: Analisi Strategis Desa Rancakalong

7.Meningkatkan sarana dan Prasarana tranportasi.

2.3 SASARAN

Untuk keperluan implementasi,selanjutnya masing –masing misi mempunyai sasaran

yang berbeda-beda indikatornya sesuai dengan penjabaran di atas,Sasaran merupakan hasil yang

dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik,terukur dan

dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.

a. Meningkatkan kapasitas desa dengan indicator teridentifikasi kewenangan desa

berdasarkan UU No.32 Tahun 2004 dan peraturan pelaksanaanya serta

peningkatan kemampuan pengelolaan keuangan desa khususnya Pengelolaan

Dana Alokasi Desa Umum 100% pada tahun 2008.

b. Meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil agribisnis 10% setiap tahun dan

mengembangkan kawasan wisata 20% setiap tahun.

c. Meningkatkan kapasitas pembangunaan manusia dipedesaan dengan indicator

pencapaian angka IPM khususnya masyarakat pedesaan sebesar 75,7% pada

tahun 2008.

d. Meningkatkan partisipasi dan kapasitas masyarakat dalam penyelenggarakan

pemerintaan,pembangunan dan kegiatan kemasyarakatan dengan indicator

percapain aspirasi masyarakat terhadap kegiatan di desa sebesar 75% setiap

tahun.

e. Tercapainya penegakan supremasi hukum dengan indicator percapaian sebesar

70% setiap tahunnya.

13

Page 14: Analisi Strategis Desa Rancakalong

BAB III

ANALISIS STRATEGIS

3.1 Kebijakan

Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh pemerintah Pusat/Daerah untuk

mencapai tujuan.Didalam penyusunan RPJMDes ini ada beberapa indicator kebijakan,antara

lain,yaitu:

A. Mengoptimalkan Pelaksanaan Kewenangan yang dimiliki desa;

B. Peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintah desa;

C. Peningkatan kapasitas aparat pemerintah desa;

D. Peningkatan efektivitas dan efisiensi pengelolaan keuangan desa;

E. Mengoptimalkan fungsi BPD sebagai lembaga permusyawaratan di tingkat desa;

F. Peningkatan ketersediaan dan optimalisasi pemanfaatan pelengkapan/sarana dan

prasarana pemerintahan desa;

G. Pendayagunaan fungsi dokumentasi dan kearsipan;

H. Meningkatkan kapasitas petani;

I. Perdayagunaan potensi alam;Peningkatan sarana dan prasarana pendukung;

J. memeliharan dan melestarikan kawasan wisata dan seni budaya,adat istiadat leluhur;

K. Peningkatan kualitas pendidikan perorangan masyarakat;

L. Meningkatkan kualitas kesehatan perorangan masyarakat pedesaan;

M. Meningkatkan kualitas ekonomi perorangan masyarakat;

14

Page 15: Analisi Strategis Desa Rancakalong

N. Peningkatan partisipasi masyarakat desa dalam kegiatan perencanaan dan pelaksanaan

serta pengawasan kegiatan pemerintah dan pembangunan desa;

O. Peningkatan fungsi control sosial masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintah desa;

P. Peningkatan tingkat kepercayaan masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintah desa;

Q. Peningkatan hubungan antara pemerintah desa dengan masyarakat yang sinergis dan

harmonis;

R. Peningkatan hubungan sosial budaya masyarakat desa;

S. Memelihara dan menjaga stabilitas keamanan,ketertiban dan kapastian hukum.

3.2 Program

Program adalah instrument kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang

dilaksanakan oleh istansi/lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi

anggaran atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasuikan oleh instansi pemerintah. Didalam

penyusunan RPJMDes ini ada beberapa program-program,antara lain,yaitu:

a. Indentifikasi dan klasifikasi kewenangan desa

b. Penyusunan petunjuk pelaksanaan tentang kewenangan desa

c. Penyusuaian dan koordinasi pelaksanaan tugas pembantu dari pemerintah supra desa

kepala desa

d. Penataan stuktur Organisasi Tata kerja Pemerintah desa

e. Penataan lembaga organisasi

f. Penyusunan standar teknis pelayanan public di tingkat desa

g. Pengembangan budaya organisasi pada pemerintah desa

h. Penataan personil pemerintah desa

15

Page 16: Analisi Strategis Desa Rancakalong

i. Peningkatan kapasitas aparat desa melalui pendidikan dan pelatihan dasar dibidang

manajemen pemerintah desa

j. Pengembangan kompetensi fungsional aparat desa melalui pelatihan teknis fungsional

k. Regenerasi perangkat desa dan lembaga organisasi

l. Pembangunan dan pemanfaatan lahan

m. penyediaan tenaga ahli sebagai pendamping

n. pembinaan seni dan budaya daerah

o. memberikan penyuluhan,pelatihan pada masyarakat buta huruf

p. pemberdayaan masyarakat untuk membiasakan gemar membaca

q. pembangunan tranfarasi penyelenggaraan pemerintah desa

r. Meningkatkan norma-norma kehidupan masyarakat

s. Peningkatan keamanan dan ketertiban masyarakat

3.3 Kegiatan

Kegiatan indikatif Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJMDes) tahun

2007 – 2012 adalah sebagai berikut:

1. Pengembangan wilayah

a. Pekerjaan Umum

i. Perlengkapan Jalan Desa

ii. Pembangunan Jembatan

b. Sumber Daya Air

i. Rehabilitasi Saluran Air Bersih

ii. Pembangunan Irigasi

16

Page 17: Analisi Strategis Desa Rancakalong

c. Lingkungan Hidup

i. Saluran Pembuangan Air Limbah

2. Ekonomi

a. Perternakan dan Perikanan

i. Program bantuan modal BUMDES

ii. Program Diklat Kelompok Tani

b. Perdagangan

i. Bantuan bibit Unggul Ternak dan Ikan

c. Industri

i. Bantuan alat untuk Home Industri

3. Sosial Budaya

a. Pendidikan

i. Pengadaan Tenaga Pelatiha Seni

ii. Pembinaan Grup Seni

iii. Bantuan alat Kesenian

b. Kesehatan

i. Bantuan PMT balita

ii. Bantuan PMT lansia

c. Kamtibmas

i. Pembinaan Keamanan Desa

d. Pemerintahan

i. Pembinaan LPMD

ii. Pembinaan BPD

17

Page 18: Analisi Strategis Desa Rancakalong

e. Pemuda dan Olahraga

i. Pembangunan Sarana Lapangan Olah Raga

BAB IV

ANALISIS KEGIATAN

4.1 Analisis Kegiatan 2010

Tanpa ada perkecualiaan segala sesuatu berubah dan akan terus berubah.maka kami tidak

dapat berpikir tentang sesuatu yang telah mutlak selesai dan lengkap dan tidak akan dirubah

lagi,apabila memperhatikan Kegiatan-kegiatan yang telah disusun berdasarkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJMDes) maka kita dapat memcapai tujuan sesuai

dengan Visi dari pada Desa Rancakalong.maka dengan adanya Rencan ini diharapkan

Masyarakat Desa tersebut dapat berkembang dan berubah,perubahan tersebut dapat terjadi secara

perlahan - lahan atau tiba - tiba dan mendadak.segala sesuatu mempunyai permulaan dan

akhir,begitu pula dengan Kegiatan daripada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa

(RPJMDes) iniyang sesekali mengalami perubahan kearah yang lebih baik.

Membagi satu atau membagi dua tidak berbeda dari studi kontradiksi dari berbagai

kegiatan yang telah disusun secara matang dan mendasar menurut aturan atau unsur - unsur dan

faktor yang telah ditentukan dalam suatu kegiatan.Unsur peluang sesungguhnya merupakan

faktor yang timbul dari lingkungan ekternal masyarakat yang harus dimanfaatkan secara optimal

oleh masyarakat dan pemerintahan desa beserta segenap Stakeholdernya,sehingga maksud dan

tujuan dari pada program kegiatan tersebut dapat dicapai secara efektif serta member nilai

tambah terhadap kesejahteraan Masyarakat Desa Rancakalong.Dengan adanya Program kegiata

18

Page 19: Analisi Strategis Desa Rancakalong

yang didasarkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJMDes) ini,setidaknya

memberikan motivasi kepada masyarakat dan pemerintah Desa dalam menyelenggarakan

Pembangunan untuk dapat bekerjasama membangun desa yang aman,adil dan sejahtera.

4.2 Analisis Dampak Strategi 2010

Berdasarkan tentang pemikiran yang akan berpengaruh dalam Pelaksanaan Pembangunan

Jangka Menengah Desa selama kurun waktu 2007 – 2012,maka pelunya dianalisis tentang

dampak strategi tahun 2010,unsure daripada dampak srategis ini merupakan dari lingkungan

ekternal masyarakat dan pemerintah desa yang dikhawatirkan akan mengganggu maksud dan

tujuan yang ingin dicapai,oleh karena itu harus segera diminimalisir dampak dari strategi

tersebut.

Adapun dampak yang Positif dari pada strategi ini adalah:

Akan adanya Tata Pemerintah yang Baik dan Sistematis serta seluruh aparat desa

menjadikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJMDes) ini sebagai

referensi dasar dalam mengambil beberapa kebijakan,baik secara manajerial maupun

teknis.

Stabilisasi kondisi lingkungan desa yang kondusif baik bidang pemerintahan,politik dan

perekonomian,akan mempengaruhi tingkat keberhasilan Pelaksanaan Pembangunan

Desa,dengan situasi dan kondisi yang stabil dn kondusif akan menjadi pendorong efektif

dalam menjaga konsistensi pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa

(RPJMDes).

Kejelasan anggaran yang mendukung pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Desa (RPJMDes).

19

Page 20: Analisi Strategis Desa Rancakalong

Kerjasama antara pemerintah desa dengan masyarakat.Dengan adanya kerjasama yang

baik dan harmonis akan terciptanya kelancaran dari pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Desa (RPJMDes) ini.

Sebagai perencanaan jangka menengah ini,ada beberapa dampak srategis Negatif

diantaranya adalah:

Kurangnya koordinasi atau kerjasama baik antara pemerintah daerah maupun dengan

pemerintahan desa di lingkungan kecamatan,sehingga dapat hilangnya peluang program

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJMDes) ini.

Kurangnya pasrtisipasi masyarakat terhadap Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Desa (RPJMDes).

Tidak adanya perbaikan dan perlengkapan sarana dan prasarana desa dalam mewujudkan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJMDes) ini.

Persaingan produksi hasil pertanian yang tidk sehat yang dapat mengakibatkan produksi

hasil pertanian dari desa diRugikan.

Kurangnya dukungan mekanisme regulasi pemerintahan bagi invertor atau swasta untuk

menanamkan modalnya di sector pariwisata.

Masuknya budaya asing yang negative yang tidak sesuai dengan nilai – nilai

budaya,agama dan norma – norma serta adat istiadat di masyarakat desa.

20

Page 21: Analisi Strategis Desa Rancakalong

4.3 Analisis Stategis 2011

Sebagai perencanaan jangka mnengah,pasti terdapat fenomena bahwa terdapat beberapa

program kegiatan yang dapat dirasakan manfaatnya sekarang,namun ada juga yang manfaatnya

baru dapat dirasakan setelah kurun waktu tertentu terutama pembangunan yang bersifat non

fisik,bahkan pada bidang – bidang tertentu manfaatnya justru dapat dirasakan setelah

kepemimpinan Kepala Desa berakhir.Oleh sebab itu kami akan mencoba membuat analisis

stategi tahun mendatang yang mungkin dapat berguna dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Desa (RPJMDes) di Rancakalong ini.

Tujuan , Sasaran , Kebijakan dan Program Misi Tahun 2011

Misi

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)

Tujuan

Terwujudnya Masyarakat Desa yang dapat membantu pemerintah desa,yang

dapat meningkatkan kualitas yang dapat memberdayakan masyarakat itu sendiri

Sasaran

Meningkatkan Sumber Daya Masyarakat Manusia dalam Rangka meningkatkan

kemampuan Masyarakat secara nyata dalam kurun waktu yang lebih spesifik

21

Page 22: Analisi Strategis Desa Rancakalong

guna terwujudnya Visi dan Misi Masyarakat.

Kebijakan

Pemberdayaan Masyarakat terhadap Lingkungah hidup serta Pemanfaatan

Sarana dan Prasarana yang tersedia.

Program

Pengembangan Badan Usaha Milik Desa

Pengembangan Kompetensi Fungsional aparat desa

Memperdayakan Masyarakat dalam Pemberdayaan Lingkungan Hidup

Guna tercapainya Masyarakat yang berkualitas.

22

Page 23: Analisi Strategis Desa Rancakalong

BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa atau sering disingkat dengan RPJMDes

ini merupakan salah satu upaya untuk lebih mengarahkan dan mengoptimalkan Pelaksanaan Dan

Pembangunan desa dari seluruh aspek secara terpadu dan koordinasi agar dapat dicapai tujuan

akhir secara efisien dan efektif,yakni untuk menciptakan kesejahteraan masyarakat

desa,khususnya Desa Rancakalong ini.

Secara umum keberhasilan Pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa

(RPJMDes) sangat tergantung kepada kemampuan aparatur pemerintahan supra desa dan

pemerintahan desa dalam memahami dan memanfaatkan berbagai potensi yang dimiliki oleh

desa.Sedangkan secara khusus,tingkat keberhasilan pencapaian target kuantitatif yang telah

ditetapkan,lebih banyak tergantung pad input dari berbagai aspek,minimal mencakup

pembiayaan,perlengkapan,pengorganisasian dan personalia,ketersediaan sarana dan

prasarana,koordinasi antar instutisi penaggung jawab program, serta komitmen kualitas dan

kuantitas pelaksanaannya.Oleh karena itu diperlukan sinergis dalam implementasi Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJMDes) ini antara berbagai sector dan swasta

kewenangan dalam penyelenggaraan Pemerintah.

23

Page 24: Analisi Strategis Desa Rancakalong

Demikian Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJMDes) ini dibuat untuk

menjadi pedoman dalam pelaksanaan Pembangunan di Desa Rancakalong Kecamatan

Rancakalong Kabupaten Sumedang.

24