Tugas Entrepreneure Analisa Perkembangan Perusahaan

• Tugas kelas C : PT RAJAWALI NUSANTARA

• Nama Mahasiswa : Website :

https://www.LebahMaster.Comhttps://www.bangtohir.com

GEDUNG PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA

ANALISA PERKEMBANGAN

PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIAModel Bisnis Canvas yang di kembangkan PT

RAJAWALI NUSANTARA dalam mempertahankan Value di tengah persaingan pasar serta usaha

Mempertahankan segmen pelanggannya

05/01/23

Bidang usaha utama

• Argo Industri• FARMASI dan Alat Kesehatan• Perdagangan dan Distribusi• Properti

05/01/23

MISSION RNIMenjadi perusahaan dengan kinerja terbaik dalambidang Agro Industri, Farmasi dan Alat Kesehatanserta Perdagangan dengan pengelolaan yangprofesional dan inovatif serta berorientasi kuatkepada kualitas produk dan pelayanan pelangganyang prima. Menjadi perusahaan yang memilikikomitmen yang tinggi terhadap kelestarianlingkungan. Membangun perusahaan yang inovatifserta unggul dalam menghadapi persaingan dansebagai karya sumber daya manusia yang handal,mampu tumbuh dan berkembang memenuhiharapan para pemangku kepentingan.

05/01/23

VISION RNI

Menjadi perusahaan terbaik dalam bidangAgro Industri, Farmasi dan Alat Kesehatan danPerdagangan, PT RNI siap menghadapi tantangandan unggul dalam kompetisi global denganbertumpu pada kemampuan diri sendiri.

05/01/23

ETIKA BISNIS RNI• IntegritasSatunya pemikiran, perkataan dan tindakansecara konsisten yang didasari oleh sekumpulannilai yang sama merupakan landasan insan PTRNI.ProfesionalismePT RNI berkomitmen menerapkan standarprofesionalisme tertinggi melalui upaya mengejarinovasi, terbuka terhadap gagasan baru,bertindak dengan perhitungan matang dankonsisten.Kerjasama TimInsan PT RNI memelihara semangat partisipatif,kolaboratif, yang seimbang dan proporsionaldalam bekerja untuk mewujudkan tujuanperusahaan.

05/01/23

ETIKA BISNIS RNI RespekInsan PT RNI memiliki komitmen untukmemperlakukan orang lain penuh rasa hormatdan saling menghargai yang saling diwarnaioleh komunikasi yang tulus serta menciptakanrasa saling ketergantungan yang sehat danproporsional.

UnggulSemangat untuk memberikan yang terbaik sertapeningkatan yang terus menerus adalah jiwaseluruh insan PT RNI dalam menjalankan tugasdan kewajibannya.

Identifikasi Permasalahan• PT Rajawali Nusantara Mengalami permasalahan

yang beresiko pada keberlangsungan perusahaan ini.

• 4 resiko PT Rajawali Nusantara : Agroindustri, Farmasi & Alkes, Treding dan Manufaktur.

• 4 kategori resiko PT RNI : Financial, Compliance, Operasi dan Strategis

• Untuk mengatasi permasalahan di atas Menurut Mangkuprawira (2007) dengan solusi strategik yang bersifat Tangible dan Intangible, tapi yang terpenting adalah Mutu SDM karyawan PT RNI.

Permasalahan Faktor Internal dan Eksternal

• Permasalahan internal dan eksternal di sebabkan kurangnya pengembangan SDM karyawan yang bekerja di PT Rajawali Nusantara.

• PT RNI berusaha mencari alternatif untuk menyelesaikan permasalahan SDM Karyawan di PT RNI tersebut.

ANALISIS SWOT PT RNI• Ancaman : terancam tidak bisa melanjutkan operasi

perusahaan dikarenakan SDMkaryawan yang kurang bermutu.

• Kekuatan : Memiliki Modal besar dan 10 + anak perusahan yang beroprasi dengan selalu melakukan pemantauan sistem kerja karyawan agar selalu mengalami peningkatan mutu kerja.

• Kelemahan : Faktor SDM karyawan dan Stategi Operasi perusahan PT RNI.

• Kesempatan : PT RNI memiliki kesempatan untuk bisa berkompetitive dan bekerja sama dengan perusahaan lain seperti PT KAI, PT Angkasa Pura,PT Pelabuhan Indonesia ( palindo) dll.

(Sumber :Indonesianconsume.com , forum.kompas.com )

STRATEGI PT RNI

• Untuk mengahadapi resiko baik internal maupun Eksternal PT RNI menerapkan 4 strategi Manajemen yaitu : RNI melakukan efisiensi secara ketat. Kedua, strategi penjualan gula dengan memasuki pasar ritel. Ketiga, mengubah budaya kerja. Dan keempat, menjalankan tata kelola perusahaan dengan benar, salah satunya dengan meningkatkan budaya jujur dan bersih.

• Sumber : SWA.co.id

PENGEMBANGAN SDM PT RNI

Semangat pengelolaan Bidang SDM fokus padaoptimalisasi dan pemberdayaan SDM untukmenunjang operasional bisnis dalam rangkamemperbaiki kinerja bisnis perusahaan. Kondisikinerja perusahaan yang membutuhkan sentuhanpengelolaan operasional secara efektif dan efisien,membuat Manajemen memilih pola yang konservatif dan back to basic untuk mengoptimalkan SDM dalammenjalankan tugas dan mencapai target kerjanya.

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

• Melakukan perubahan terhadap budaya kerja para karyawan dan selalu meningkatkanmutu hasil kerja mereka dengan memberikan bekal tentang SDM yang memadai kepada para pekerja

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL• Selalu memantau perkembangan pasar di luar dan

memasuki pasar persaingan dengan menerapkan pengawasan strategi pemasaran yang ketat dan tepat sasaran.

• Selalu memperhatikan perkembangan pesaing perusahaan PT RNI dan melakukanpeningkatan terhadap strategi pemasaran diluar.

• Analisis faktor strategis eksternal difokuskan pada kondisi yang ada dan kecenderungan yang muncul dari luar, tetapi dapat memberi pengaruh kinerja organisasi.

05/01/23

Tinjauan Umum Lingkungan Eksternal

PT Rajawali Nusantara Indonesia bergerak danberusaha dalam bidang-bidang strategis untukmemberikan nilai lebih kepada masyarakat luasdan menggerakkan roda perekonomian Indonesia.Dalam menjalankan usahanya, tidak jarang PT RNImenghadapi berbagai tantangan dari lingkunganusaha eksternal. Sebagai salah satu entitas bisnisyang terikat ke dalam sebuah sistem perekonomian,PT RNI dituntut untuk cepat beradaptasi dengansetiap perubahan yang terjadi di lingkungan eksternaldan bisnis PT RNI.

05/01/23

Lingkungan EksternalPT RNI mengidentifikasi 2 faktor lingkungan eksternalyang berdampak langsung terhadap keberlangsunganbisnis PT RNI. Kedua faktor tersebut adalah Ekonomidan Politik. Perseroan melihat lingkungan ekonomidan politik sangat dinamis dan terus berubahmengikuti pergerakan zaman dan kebutuhan manusia.Di bidang ekonomi, PT RNI sebagai salah satu entitasbisnis harus dapat mengikuti dan beradaptasi dengansetiap pergerakan ekonomi, seperti misalnya trenharga, permintaan, pasokan, dan lain sebagainya.

STRATEGI ALTERNATIF PT RNI• Strategi SO : straingth – Opportunity : Ini merupakan situasi yang menguntungkan. Perusahaan

tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.

• Strategi WO : Weakness-Opportunity Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus strategi ini yaitu meminimalkan masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut pasar yang lebih baik (turn around).

• Strategy ST : (Strength-Treat) Melalui strategy ini perusahaan berusaha untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman eksternal. Hal ini bukan berarti bahwa perusahaan yang tangguh harus selalu mendapatkan ancaman.

• Strategy WT (Weakness-Threat). Strategy ini merupakan taktik untuk bertahan dengan cara mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman. Suatu perusahaan yang dihadapkan pada sejumlah kelemahan internal dan ancaman eksternal sesungguhnya dalam posisi yang berbahaya.

Pengelolaan Resiko Internal

Pengelolaan Risiko InternalPengelolaan risikointernal adalah pengelolaan risikoyang berhubungan dengan lingkungan dalam PT RNIyaitu pengelolaan operasional terhadap bisnis yangsudah berjalan, pengelolaan pembentukan usahabaru, pengelolaan kerja sama operasi, pengelolaanpemanfaatan teknologi baru/investasi, pengelolaankepatuhan terhadap peraturan dan undang-undangserta pengelolaan SDM.

Stategi Pengendalian Risk Internal

05/01/23

Strategi pengelolaan risiko yang paling sesuai adalahmitigasi risiko yaitu meminimalisir risiko yang mungkinterjadi dengan:• Mendisiplinkan terhadap penggunaan anggaranyang ditetapkan sesuai RKAP, kepatuhanterhadap peraturan dan perundang-undangan.

• Melaksanakan pemantauan, evaluasi, danbimbingan secara rutin terhadap bisnis yangsedang berjalan, bisnis baru dan KSO, agardapat mecapai target sasaran yang ditetapkan.

Strategi Pengendalian Risk Internal

05/01/23

• Melaksanakan GCG secara benar denganmentaati terhadap kepatuhan peraturan danperundang undangan yang berlaku untuk setiapaktivitas yang akan dijalankan.

• Melakukan penempatan SDM yang sesuaidengan kemampuan dan keahliannya sertamemberlakukan sistem remunerasi danperencanaan karir yang transparan.

Grup PT RNI, dalam menjalankan pengelolaan risiko secara korporat memfokuskan diri dalam 3 Group Kerja :

05/01/23

Grup PT RNI, dalam menjalankan pengelolaan risikosecara korporat memfokuskan diri dalam 3 (tiga)kelompok besar risiko internal :

• Risiko Operasional (Operational Risk)• Risiko Finansial (Financial Risk)• Risiko Pemenuhan terhadap Peraturan &Perundang–Undangan (Compliance & RegulatoryRisk)

kerja Dan Pencapaian Perkembangan PT RNI

05/01/23

• Meningkatkan kinerja produksi anak perusahaanPT RNI unit Industri Agro dan IndustriManufaktur

• Meningkatkan efisiensi proses produksi agardicapai harga pokok produksi yang rendahsehingga dapat meningkatkan daya saingperusahaan

kerja Dan Pencapaian Perkembangan PT RNI

05/01/23

Pencapaian target usaha anak-anak perusahaanyang ditetapkan dalam AP di bidang farmasi,Alkes, Perdagangan Consumer goods,perdagangan kulit dan karung plastik

• Penyehatan usaha anak perusahaan melaluipengembangan pasar reguler dan non captive market serta pengembangan produk dan bisnis baru sesuai permintaan pasar

kerja Dan Pencapaian Perkembangan PT RNI

05/01/23

• Penyediaan sistem Teknologi Informasi yangdapat meningkatkan efektifitas dan efisiensikinerja organisasi PT RNI agar tercapaipertumbuhan pendapatan diatas rata-rataindustri serta efisien dalam biaya usaha sertamenciptakan peluang bagi peningkatan peranstrategis PT RNI sebagai BUMN yang bergerakdi 3 bidang bisnis inti Perkebunan, Perdagangandan Farmasi Alat Kesehatan

• Penyediaan sistem Teknologi Informasi yangdapat memenuhi kebutuhan informasi bagipimpinan untuk meningkatkan efektivitaspengambilan keputusan

kerja Dan Pencapaian Perkembangan PT RNI

05/01/23

• Penyediaan sistem Teknologi Informasi secaraefektif dan efisien yang dapat meningkatkanpelayanan pelanggan yang prima, yang terukurmelalui meningkatnya tingkat pelayananperusahaan.

• Peningkatan kualitas SDM PT RNI dalam rangkamenguasai Teknologi Informasi terkini.

STRATEGI TARIF PT RNI AGAR TETAP BERKEMBANG dan TUMBUH

05/01/23

Perusahaan mengimplementasikan prinsipprinsipyang dikenal dengan sebutan TARIF,yaitu: Transparency (transparansi), Accountability(akuntabilitas), Responsibility (tanggung Jawab),Independence (independen), dan Fairness(kesetaraan) dalam setiap aktivitas unit dan linibisnis Perusahaan agar selalu tumbuh berkembang dalam menghadapi berbagai perubahan, berikut penjelasannya:

05/01/23

1. TransparansiYaitu kecukupan informasi dan keterbukaan dalammelaksanakan proses pengambilan keputusan.Penyampaian informasi ini dilakukan secara tepatwaktu, jelas dan tepat sasaran.

2. AkuntabilitasYaitu kejelasan fungsi dan tanggung jawab setiaporgan Perusahaan, sehingga pengelolaan Perusahaanberjalan efektif serta memiliki ukuran kinerja darisemua jajaran dalam pencapaian sasaran usaha.

05/01/23

3. Tanggung JawabYaitu kesesuaian pengelolaan perusahaan denganperaturan perundang-undangan yang berlaku danprinsip-prinsip pengelolaan yang sehat. Prinsip kehatihatian dan pemenuhan kepatuhan terhadap ketentuan senantiasa diutamakan.

4. IndenpendenYaitu pengelolaan Perusahaan secara profesionaltanpa pengaruh atau tekanan dari pihak manapun.

5. KesetaraanYaitu keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hakhak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The End

Thank You.....

Blog Belajar Bisnis Online:

https://www.bangtohir.com

05/01/23