tugas lkmm
Post on 04-Jun-2018
221 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/13/2019 Tugas LKMM
1/14
Tugas LKMM Lokal Generasi 4 CAPTURE
Putri Prima Ramadhan1102012218
Fakultas KedokteranUNIVERSITAS YARSI
2012-2013
Jl. Letjen Suprapto, Cempaka Putih, Jakarta 10510
Telp. 62 21 4244574 Fax. 62 21 4244574
-
8/13/2019 Tugas LKMM
2/14
Materi I
Quo VadisMutia Rizky
Quo vadis adalah sebuah kalimat dalambahasa Latin yang terjemahannya secaraharafiah:"Ke mana engkau pergi?" Kalimat ini adalah terjemahan Latin dari petikan dari Alkitab
agama Kristen tentang seseorang yang meninggalkan umatnya yang tengah tersiksa dan
disuruh kembali ke umatnya lagi oleh Tuhannya.
Berdasarkan cerita di alkitab kristen diatas, quo vadis bisa diartikan kemana engkau pergi
yang sebenarnya adalah janganlah meninggalkan tanggung jawab sebagai leader atau
pemimpin dan harus merangkul dan menjaga komunikasi dengan dan bersama bawahan atau
anggotanya.
LKMM mengajarkan berbagai cara untuk menjadi pemimpin yang tidak meninggalkan
tanggung jawab dan membentuk karakter diri yang kuat seperti menjaga Profesionalisme,
Inisiatif dan Leadership yang baik.
Yang diharapkan:
Mengaplikasikan nilai-nilai yang sudah didapat di LKMM generasi (CAPTURE)Apa itu LKMM?
Membentuk karakter diri.
Profesionalisme : komunikasi (orang tersebut mampu mengerti dengan kata-kataorang lain yang sesuai dengan yang diharapkan).
*Ikhlas melaksanakan amanah yang diberi
Komitmen : apa yang dijanjikan maka dibuktikan. Comfort : tidak terpengaruh dengan masalah yang ada diluar. Critical thingking
Klasifikasikan masalah yang ada (apa yang harus saya tahu, apa yangmereka tahu, apa yang saya tahu).
Fokus pada masalah yang sudah diklasifikasikan. Menerima pandangan orang lain. Bila sudah mendapatkan info, di tes / uji / survey kembali dengan
tujuan untuk mendapatkan data yang komplit.
Mengumpulkan semua data yang sudah ada, dan di kaji kembali.
Inisiatif : ikhlas dalam diri agar bisa bermanfaat untuk orang lain. Leadership : harus bisa memimpin diri sendiri agar tidak menjadi patogen untuk
orang lain.
A good listener, Energetic, Helpful, Realiable, Respect.
Bisa menjadi : negosiator yang adil dalam bernegosiasi, pemecahan masalah dalam
suatu ketidaksepakatan, dan pelopor team work yang bagus untuk anggota anggotanya
STAND UP! SPEAK UP!
http://id.wikipedia.org/wiki/Bahasa_Latinhttp://id.wikipedia.org/wiki/Harafiahhttp://id.wikipedia.org/wiki/Harafiahhttp://id.wikipedia.org/wiki/Bahasa_Latin -
8/13/2019 Tugas LKMM
3/14
Materi II
Taat Kepada Allah, Rasul dan Ulil Amri, Leadership Dalam IslamAdithya M G
Taat kepada Allah, Rasul dan Ulil Amri penting dalam mempelajari leadership dalam Islamkarena Rasul adalah wakil Allah dalam memimpin Umatnya dan Allah tidak memilih
sembarang orang untuk dijadikan Rasul.
Taat kepada Rasul bisa dengan mengikuti prilakunya dalam memimpin umatnya dan atau
mengikuti tuntunannya yaitu Sunnah Rasul, serta mempunyai sifat yang sama dengan Rasul,
oleh karena itu sangatlah penting bagi seseorang untuk belajar dari kepemimpinan Rasulullas
SAW.
Manager : bisa memimpin di suasana formal saja, memiliki kekuasaan, bawahan
pemimpin.
Leader :
- memiliki sifat kepemimpinan,- wibawa (disegani pengikutnya, mempunyai sifat yang patut untuk dicontoh),- dapat memimpin dalam suasana formal maupun non formal,- partisipatif ide,- pemimpin untuk bawahan
Sifat Rasul
Fathanah (cerdas; yang dimaksudkan adalah dapat membagi waktu, mengetahui apasaja kebutuhan yang mendadak)
Amanah (tidak suka bohong) Tabligh (menyampaikan) Shiddiq (jujur atau benar)
Belajar dari kepempinan Rasulullah SAW
1. Visi dan misi yang sama2. Musyawarah3. Perencanaan yang matang4. Strong leadership5. Komunikasi6. Team work7. Sang motivator
Contoh orang yang berhasil mengaplikasikan Leadership dengan cara Islam :
M. Al-Fatih dengan umur yang baru 21 tahun dia telah menjadi pemimpin, menarik kapal,
menuruni dan menaiki bukit yang berada di konstantinopel.
-
8/13/2019 Tugas LKMM
4/14
Materi III
Manajemen OrganisasiMutiara Kesuma
Organisasi adalah kesatuan atau wadah tempat berukumpulnya aspirasi dimana kesatuan
tersebut bertujuan untuk mencapai tujuan tertentu atau keputusan bersama.
Komponen organisasi:
1. Orang / SDM2. Visi3. Misi4. Ikrar / status formal
Manajemen: Dimana sumber daya Manusia atau anggota dari suatu organisasi bekerja sama
secara efektif untuk mencapai sasaran organisasi atau bisa juga dikatakan efektivitas adalah
kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau melakukan pekerjaan yang benar.
Tujuan manajemen organisasi adalah meminimalkan kesalahan atau ketidaksempurnaan
dalam mencapai tujuan.
Manajemen diperlukan organisasi agar usaha pencapaian tujuan menjadi lebih mudah.
Visi SMART
Spesifik : mengukur kemampuan (mampu / tidak),
Measurable : memastikan (berjalan / tidak kedepannya),
Attainable
Realistic : sesuai,
Time-bound : jangka panjang atau pendek (sekiranya bertahan bulan / tahun).
SWOT (Strong, Weakness, Opportunity, Threat)Strong & weakness dari dalam diri / interna.
Organizing
1. Siapa / bagian apa yang mengerjakan struktur2. Kapan dikerjakan3. Pelaksanaan4. Peralatan5. Relasi
-
8/13/2019 Tugas LKMM
5/14
Actuating: mulai melakukan
Pendelagasian: memilih orang-orang yang akan berdelegasi dengan kita. Posisikan diri
sebagai yang mendelegasikan dan yang terdelegasikan.
M + N = Delegasi
M sebagai kemampuan
N sebagai kemauan
Komitmen: melakukan pendekatan individual.
Controlling
1. Feed forward control2. Concurrent control : ketika menjalani / proses,3. Feedback control : ketika sudah selesai.
Control penting untuk menghadapi masalah.
Evaluating: obyektif, ter follow-up, dipastikan memberi pelajaran.
Tujuan yang sama dalam organisasi tercapai.
-
8/13/2019 Tugas LKMM
6/14
Materi IV
FinanceDanus
Cara danus didapatkanTerdapat berbagai cara untuk mendapatkan tambahan dana untuk mengadakan kegiatan yang
diharuskan mempunyai budget yang tinggi, yaitu dengan cara :
Jual barang Jual jasa Sponsor (ada feedback)
Startegi 4P
Terdapat satu strategi yang biasa digunakan oleh bagian penggalang dana atau yang biasa kita
sebut dengan dana usaha atau danus, yaitu :
Product : menjanjikan untuk dijual, Price : untung sedikit tapi barang banyak, atauuntuk banyak tapi barang
sedikit,
Place : disesuaikan. Promosi
Fungsi danus
Tidak hanya mencari uang tapi dapat membuat kita prosesnya maju, memperbanyaklink atau hubungan dengan sponsor sebagai jalan untuk kegiatan berikutnya, serta
membuat cara berfikir yang kreatif.
SponsorshipAlfianca
Langkah-langkah:
1. Efisiensi anggaran pengeluaran,2. Tentukan pemasukan dan target dana sponsor,3. Buat list target sponsor,4. Buat proposal sponsor (feedback 1 & 2).
Financial sponsor; Pemberi dana
Terdapat berbagai jenis Sponsorship yang memberikan dana untuk kegiatan yang diadakan
dengan feedback yang berbagai macam pula, dari membuka booth sampai mencantumkan
logo perusahaan atau sponsorship tersebut
In-Kind sponsor Location sponsor Labor sponsor Media sponsor
-
8/13/2019 Tugas LKMM
7/14
Materi V
Komunikasi dan Urgensi Jejaringdr. Entis Sutisna
Komunikasi: penyampaian pesan antara satu orang dengan orang lain, baik secara langsungatau tidak langsung.
Komunikasi pada dasarnya merupakan suatu proses yang menjelaskan siapa? mengatakan
apa? dengan saluran apa? kepada siapa? dengan akibat atau hasil apa? (who? says what? in
which channel? to whom? with what effect?). (Lasswell 1960)
Macam-macam komunikasi:
1. Intra pribadi2. Antar pribadi3. Dalam kelompok
Cara berkomunikasi
Cara dalam berkomunikasi sangat penting untuk kelancaran dalam berlangsungnya
komunikasi dengan lawan bicara sehingga tidak menimbulkan kesalah pahaman dalam
komunikasi atau yang biasa kita sebut sebagai miss communication yang berakibat buruk
seperti putusnya komunnikaasi.
Terdapat berbagai cara dalam berkomunikasi diantaranya :
Senyum, kenalan, Berinteraksi, Antusias berbicara, Memanggil nama dengan cara yang menyenangkan, Bicara, singkat, jelas, dipahami, Ajukan pertanyaan, Beradabtasi dengan bahasa tubuh dan perasaan communication, Dengarkan omongannya, Kesan yang sama / satu pikiran dengan lawan bicara, Tawarkan jalani hubungan selangkah llebih maju.
Komunikasi dengan orang itu yang penting adalah apa tujuannya dan keselarasan dalam eye
contact untuk menghormati lawan bicara saat berbicara.
Miss communication: ada kata-kata ambigu, comunican, dan pemberi info tidak satu pikirandengan lawan bicara sehingga lawan bicara tidak menerima atau salah pengertian dalam
menanggapi pembicaraan dari pembicara.
Pentingnya jejaring:
Jejaring sangat penting dalam membantu dan mendukung kelancaran jhalannya komunikasi
diantara dua atau lebih orang serta dalam organisasi.
Membangun: komunikasi relasi networking koalisi aksi, Silaturahmi dalam Islam.
-
8/13/2019 Tugas LKMM
8/14
Materi VI
SDMAbdullah Ichsan
How to be great, and Manage great peopleKonsep diri kepribadian dan karakter:
1. Koleris : frontal, beraniMelankolis : detail
Sanguinis : konsep besar, penuh detail
Plegmatis : ikut apa yang bisa diikutinya.
2. Extra-intravertSensing-infuitive
Thinking-feeling
Judging-percieving
3. Konsep Enneagram (cara menghadapi hidup)4. Driver, Conceptor, Executor, Controller, Evaluator
Memilih pemimpin, menentukan koor, menempatkan staff berdasarkankapabilitas / karakter / harapan,
Orang mahasiswa adalah organisasi kader. Kita tidak fokus pada siapa yangsudah bisa, tapisiapa yang belum pernah mencoba.
Pengembangan karakter
1. Kita pasti bisa melakukan,2. Percaya pada staff,
penugasan dab pemberian amanah adalah cara terbaik untuk mengembangkan3. Pemimpin harus menjadi teladantidak hanya membentuk citra apalagi membangun figuritas (teladan ),
4. Kita mengembangkan karakterbukan membentuk karakter.Kerjasama yang baik antar pengurus
1. Fase,Forming Storming Norming Performing
2. Principles,3. Kompeten disana & selesaikan itu,4. List kita itu lebih baik dari yang lain (terkadang),
Jiwa organisasi & inisiatif
Intangiblefocus on people not self
Inisiatif itu dibangun bukan dimiliki secara instan.1. Jangan menutup diri karena nantinya akan ada orang yang bisa memberi solusi,2. Diskusi, buat orang merasa dibutuhkan,3. Budayakan kritis,4. Bersiap dengan perubahan,5. Mencoba cara baru,6. Lihatlah bahwa nanti aka nada kejutan.
Tidak ada pertanyaan yang bodoh, yang bodoh yang tidak bertanya
-
8/13/2019 Tugas LKMM
9/14
Konflik
Awal kehancuranorganisasi
Pemimpin
tidak mampu
Gagal
Konflik
Mutlakada
Warna
Materi VII
Manajemen Konflik
Konflik merupakan langkah awal untuk menuju akhir yang lebih baikPandangan umum (pemikiran tradisional)
Konflik
Pandangan umum (pemikiran modern)
Bentuk konflik
konflik antar individusumber konflik: komunikasi (konflik yang abadi), pribadi, struktur
menejemen konflik: membuat skala prioritas solusi: menghilangkan perbedaan
Setiap orang memiliki konflik yang berbeda. Nilai pribadi merupakan suatu sumber konflik.
Jika kita merupakan seorang pemimpin, diharuskan melakukan pemdekatan kepada setiap
anggota
Fungsi konflik
sebagai kohesi (pemersatu) sebagai alat kreativitas keseimbangan
Kebanyakan konflik berasal dari perbedaan persepsi.
Konflik tidak perlu diseslkan keberadaannya karna fungsi konflik itu sendiri adalah sebagai
kohesi (pemersatu) misalnya ada 2 belah pihak yang berkonflik. Ada banyak solusi konflik
dan berbagai cara untuk menyatukannya tetapi tidak bisa seiring berjalannya waktu
-
8/13/2019 Tugas LKMM
10/14
Materi VIII
Pesiar
Rancangan Pengembangan OrganisasiKejujuran terhadap orang itu: baik atau buruknya pasti ada perubahan pada RPO.
tidak mungkin ada rancangan pengembangan organisasi kalo tidak ada perubahan.
Management of change
bagaimana kita mengatur perubahan itu.
Apa yang dilakukan?
Entering. Masuk ke organisasinya.
Kontrak.
Diagnosis
Apply.
Evaluasi dari 2 sudut pandang yang berbeda karena ada yang tidak diketahui dari luar,
begitu juga sebaliknya.
Intervensi
Coaching Pendelegasian Plotting.Misal:
Meniggal : 20-30th
Penyakit : infeksi kronik
Usia : anak-anak usia 8-16th
Pelayanan : pakai kartu sehat + kartu sehat
Pendidikan : SLTA
Lama : 3th terakhir
Lingkungan : gotong royong, abate
S : timbul kepedulian akan lingkungan, orang yang mau berubah
W : pendidikan, rendahnya kesadaran masyarakat akan lingkungan
O : dapat dukungan pemda, tenaga medis
T : penyebaran banyak
-
8/13/2019 Tugas LKMM
11/14
Materi IX
Self MotivationImmanuel
Sukses
Tau tujuan hidup Bertumbuh Menambahkan benih yang akan memberi keuntungan
Motivasi: dorongan yang timbul secara sadar (lebih dalam)
Inspirasi
Seseorang dapat menginspirasi tapi belum tentu termotivasi.
Para motivator: kerjanya menemukan sesuatu yang ada dalam diri kita.
Motivasi eksternal
Muncul dari luar diri Sifatnya berubah-ubah
Motivasi internal
Muncul dari dalam diriMotivasi bersifat menggerakkan, tanpa pergerakkan (tujuan salah, kurang termotivasi).
Motivasi bisa lupa kalau tidak ditulis.
Perubahan:
mencapai potensi diri
Pelajari keahlian anda, Bicarakan / tanyakan keahlian anda, Latihlah keahlian anda, Pertumbuhan adalah pilihan, Fokus pada pengembangan diri, Jangan pernah puas, Teruslah belajar, Buat rencana pengembangan diri, Bayarlah harganya, Terapkan apa yang ada dipelajari.
Perkembangan pemimpin:
1. Jabatan2. Perkenaan3. Produktivitas4. Mengembangkan orang lain5. Puncak (orang lain yang berada di puncak)
-
8/13/2019 Tugas LKMM
12/14
Kepempinan bersifat personal, bimodal (bisa naik, bisa turun).
Mengembangkan kepempinan:
Pengalaman (pengalaman yang dievaluasi) Belajar dari orang lain Belajar dari media Punya mentor / panutan Berlaku sebagai seorang pemimpin
Organisasi adalah OSCE dari teori pengembangan diri. 2point penting adalah manfaat saya
ada dalam orang tersebut dan apa manfaat organisasi untuk saya.
Belajar tapi tidak mempraktekkan sama saja tidak!
-
8/13/2019 Tugas LKMM
13/14
Materi X
NasionalismeDias
Malaysia adalah negara yang dibentuk karena tuan tanah dikumpulkan.Angka kemiskinan di Indonesia sekitar 80Juta jiwa.
Banyak bencana di Indonesia HIV 4000 jiwa Kematian ibu meningkat Perokok 65Juta
Puskesmas sebagai lini pertama.
Tata Cara SidangArib
Formal
1. Sidang paripurna : menyatukan LPJ kepada generasi selanjutnya bisa meresuffleatau mengevaluasi,
2. Sidang pleno : setiap divisi terlibat,3. Sidang komisi : dilakukan oleh para pemimpin bersifat sementara,4.
Sidang istimewa : sidang yang dilakukan mendadak untuk hal yang penting.
Syarat persidangan
1. Tempat2. Waktu sidang3. Acara4. Peserta
5. Perlengkapan6. Tata tertib7. Pemimpin dan sekretaris8. Mengikat
Yang terlibat yaitu pemimpin dan peserta.
Aturan main sidang:
1. Interupsi: memberi pendapat2. Pengetokan palu
Macam-macam interupsi:
Klarifikasi Sudut pandang Point permission Solusi PO overage (berhak memperbaiki nama baik)
-
8/13/2019 Tugas LKMM
14/14
Ketuk palu
1. 2x ketuk: menerima pimpinan sidangskors 1x15 menit
menetapkan sepakat sementara
3x ketuk: dibuka dan ditutup sidangnya.
Sidang RPO
Melakukan penyuluhan dan sanitasi lingkungan sumber daya.
Indikator keberhasilan dari acara ini:
Perkembangan dari data puskesmas, Yang meninggal 18-20th, 2-3bulan, tidak menargetkan 1 orang yang meninggal,berapa orang yang meninggal dan berapa presentase orang yang pergi ke dokter.
Puskesmas tidak pernah mengeluarkan data kalau tidak ada surat izin dari instansi yangbersangkutan,
Perizinan diajukan ke walikota, dll dan melakukan pendekatan kepada ormas lain.
Yang memberatkan:
Perizinan (dinas kesehatan harus disetujui), Indicator keberhasilan yang simple dan terlihat. Misalnya, keadaan lingkungan
masyarakat yang buruk menjadi lebih baik,
Publication, Finance, & Indikatornyna diperhatikan lagi.
top related