rencana strategis · kajian lingkungan hidup strategis (k lhs) ... kata pengantar ii kata pengantar...
Post on 14-May-2019
246 Views
Preview:
TRANSCRIPT
SEKRETARIATMAJELIS PERMUSYAWARATAN ULAMA ACEH2012
RENCANA STRATEGISTAHUN 2012 - 2017
REVIS RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MAJELIS PERMUSYAWARATAN ULAMA ACEH
Daftar Isi i
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ................................................................................................................ iDAFTAR ISI ....................................................................................................................... iiDAFTAR TABEL ...................................................................................................................... iiiDAFTAR GAMBAR ................................................................................................................. iv
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ............................................................................................... 11.2. Landasan Hukum ........................................................................................... 31.3. Maksud dan Tujuan ...................................................................................... 41.4. Sistematika Penulisan ................................................................................... 4
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPA
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPA ................................................. 62.2. Kinerja Pelayanan SKPA ................................................................................. 112.3. Tantangan dan Peluang Pembangunan Pelayanan SKPA ............................. 11
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan SKPA ............................................................................................ 12
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah Terpilih ............................................................................................. 15
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota ...................... 183.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis ........................................................................................................ 243.4.1. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah ............................................ 253.4.2. Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) ........................................ 27
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis .......................................................................... 313.5.1. Kondisi Lingkungan Strategis ............................................................ 323.5.2. Analisis Lingkungan Strategis ............................................................ 34
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi SKPA.......................................................................................... 414.1.1. Visi ..................................................................................................... 414.1.2. Misi .................................................................................................... 41
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPA ............................................... 424.2.1. Tujuan Jangka Menengah SKPA ........................................................ 424.2.2. Sasaran Jangka Menengah SKPA ...................................................... 43
4.3. Strategi dan Kebijakan .................................................................................. 434.3.1. Strategi .............................................................................................. 434.3.2. Kebijakan ........................................................................................... 44
REVIS RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MAJELIS PERMUSYAWARATAN ULAMA ACEH
Daftar Isi ii
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Program dan Kegiatan Serta Indikator Kegiatan .......................................... 465.2. Kelompok Sasaran ........................................................................................ 505.3. Pendanaan indikatif ...................................................................................... 51
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPA YANG MENGACU PADA TUJUANDAN SASARAN RPJM ACEH
6.1. Arah dan Kebijakan Strategi Pemerintah Aceh ............................................ 536.1.1. Arah Kebijakan Pembangunan Daerah ............................................. 536.1.2. Strategi Pembangunan Daerah ......................................................... 54
6.2. Prioritas Bidang ............................................................................................ 556.2.1. Bidang Ekonomi ................................................................................ 556.2.2. Bidang Wilayah dan Tata Ruang ....................................................... 55
6.3. Bidang Pendukung ........................................................................................ 55
BAB VII PENUTUP...................................................................................................... 56
REVIS RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MAJELIS PERMUSYAWARATAN ULAMA ACEH
Daftar Isi iii
DAFTAR TABEL
Tabel. 1 : Jumlah Pegawai Berdasarkan Struktural dan Fungsional s/d Tahun 2011...... 25
Tabel. 2 : Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan s/d Tahun 2011................................ 25
Tabel. 3 : Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan s/d Tahun 2011 ................ 26
Tabel. 4 : Daftar Inventaris Bangunan, Gedung dan Alamat Letak Lokasi ...................... 27
Tabel 5 : Review Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPA ...................................................
Tabel. 6 : Anggaran dan Realisasi Pendanaan SKPA ....................................................... 35
Tabel. 7 : Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPA .................... 44
Tabel. 8 : Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPA Terhadap PencapaianVisi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah .................. 48
Tabel. 9 : Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPA Terhadap Sasaran Renstra SKPDDan Renstra K/L ............................................................................................... 50
Tabel. 10 : Permasalahan Pelayanan SKPA Berdasarkan Sasaran Renstra K/L BesertaFaktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya .............. 51
Tabel. 11 : Permasalahan Pelayanan SKPA Berdasarkan Sasaran Renstra SKPDKabupaten/Kota Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong KeberhasilanPenanganannya ............................................................................................... 52
Tabel. 12 : Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Provinsi Aceh ................................... 54
Tabel. 13 : Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Pemerintah Aceh ................................... 56
Tabel. 14 : Permasalahan Pelayanan SKPA Berdasarkan Telaahan Rencana Tata RuangWilayah Beserta Penghambat dan Pendorong KeberhasilanPenanganannya ..............................................................................................
Tabel. 15 : Hasil Analisis Terhadap Dokumen KLHS Dinas Tenaga Kerja dan MobilitasPenduduk Aceh ............................................................................................... 61
Tabel. 16 : Permasalahan Pelayanan SKPA Berdasarkan Analisis KLHS BesertaPenghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya .......................... 61
Tabel. 17 : Skor Kriteria Penentuan Isu-Isu Strategis ....................................................... 66
Tabel. 18 : Perhitungan Analisis Lingkungan Strategis ..................................................... 66
Tabel. 19 : Penentuan Alternatif Strategi Berdasarkan Analisa SWOT ............................ 70
Tabel. 20 : Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Tenaga Kerja dan MobilitasPenduduk Aceh ............................................................................................... 76
Tabel. 21 : Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran danPendanaan Indikatif SKPA ............................................................................... 94
Tabel. 22 : Kebutuhan Anggaran SKPA Berdasarkan Bidang di Lingkup Dinas ................. 100
Tabel. 23 : Indikator Kinerja Dinas Tenaga Kerja dan Mobilitas Penduduk Acehyang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJM .............................................. 109
REVIS RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MAJELIS PERMUSYAWARATAN ULAMA ACEH
Daftar Isi iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar. 1 : Struktur Organisasi dan Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja dan MobilitasPenduduk Aceh ........................................................................................ 10
REVISI RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MAJELIS PERMUSYAWARATAN ULAMA ACEH
Kata Pengantar ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT, Kami telah dapat menyusun Rencana Strategis
(Renstra) berdasarkan surat edaran Sekretaris Daerah (Sekda) Aceh dengan nomor surat :
050/002/2014, perihal penyesuaian kembali Renstra SKPA Tahun 2012-2017 sesuai dengan
Qanun RPJM 2012-1017 yang penyusunannya disesuaikan menurut Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Nomor 8 Tahun 2008 Tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah. Renstra ini mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
(RPJM) Aceh periode Tahun 2012-2017.
Renstra Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh dapat menjadi acuan bagi setiap bagian
di lingkungan Sekretariat Majelis Permusyawaratan Ulama (MPU) Aceh dalam menyusun
program/kegiatan setiap tahun mulai tahun 2012 hingga tahun 2017 dan diharapkan dapat
memberikan arah, tujuan dan sasaran pembangunan di bidang keulamaan yang lebih berhasil
guna serta dapat dipertanggungjawabkan. Walaupun dalam perjalanannya terjadi beberapa
pergeseran kegiatan yang disebabkan keterbatasan dana yang tersedia serta adanya kebutuhan
mendesak yang menjadi prioritas, namun demikian dapat dikatakan bahwa Renstra menjadi
pijakan dasar dalam menyusun Rencana KerjaTahunan dan sebagai dasar penyusunan Laporan
Akuntabilitas Kinerja pada Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh.
Semoga buku ini bermanfaat dalam penyusunan program, rencana kerja serta anggaran
pada MajelisPermusyawaratanUlamaAceh selama periode 5 (lima) tahun ke depan.
Banda Aceh, 30 Januari 2014
Kepala SekretariatMajelis Permusyawaratan Ulama Aceh
Saifuddin, SE, MMPembina UtamaMuda
NIP. 19600418 198603 1 004
REVISIRENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab I 1
BAB IPENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Perencanaan adalah proses untuk menentukan pilihan dimasa yang akan datang
dengan tepat, melalui urutan pilihan dengan memperhitungkan sumber daya yang tesedia.
Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran pembangunan, sistem perencanaan
pembangunan merupakan kesatuan tata cara perencanaan pembangunan untuk
menghasilkan rencana-rencana pembangunan dalam jangka panjang, menengah dan
pendek yang dilaksanakan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Strategi pada dasarnya merupakan penentuan tujuan yang ingin dicapai oleh suatu
organisasi, pemilihan cara bertindak (course of action) yang dapat dilakukan untuk mencapai
tujuan yang dikehendaki dan alokasi sumber-sumber ekonomi yang dimiliki oleh suatu
organisasi. Perencanaan strategi merupakan keputusan manajemen yang telah
direncanakan sebelumnya mengenai tujuan yang ingin dicapai, cara bertindak untuk
mencapai tujuan dan alokasi sumberdaya manusia serta sumberdaya ekonomi yang dimiliki.
Visi pembangunan Aceh tahun 2012-2017 adalah kondisi Aceh yang diharapkan
menjadi Aceh yang Bermartabat, Sejahtera,Berkeadilan dan Mandiri Berlandaskan
Undang-Undang Pemerintahan Aceh sebagai Wujud MoU Helsinki. Visi dan misi
Pemerintahan Aceh di wujudkan melalui pelaksanaan 5 (lima) prioritas pembangunan secara
proporsional, salah satunya adalah Menerapkan nilai-nilai budaya Aceh dan nilai-nilai Dinul
Islam di semua sector kehidupan masyarakat.
Untuk menjabarkan visi dan misi Gubernur Aceh selama 5 tahun sebagaimana yang
diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Nasional, maka Renstra (Rencana Strategis) Majelis Permusyawaratan Ulama (MPU) Aceh
memuat rencana strategis dibidang keagamaan. Rencana Strategis Sekretariat MPU Aceh
disusun dalam jangka waktu 5 tahun dari tahun 2013 – 2017 dengan berpedoman pada
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Perubahan Peraturan
REVISIRENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab I 2
Menteri Dalam Negeri Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
Rencana Strategis pada SekretariatMPU Aceh periode tahun 2012 – 2017
merupakan perencanaan 5 (lima) tahunan dan merupakan penjabaran terinci dari Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Aceh (RPJMA) dan disesuaikan dengan Undang-Undang
Nomor 11 Tahun 2006 Tentang Pemerintahan Aceh dimana dengan adanya kewenangan
dan dukungan anggaran maka Syariat Islam dapat dilakukan secara kaffah di bumi Aceh ini.
Atas dasar tersebut diatas, MPU Aceh berperan sebagai pendukung dalam
menetapkan fatwa, memberimasukan, pertimbangandan saran dalam penetuan dan
pemantauan kebijakan daerah serta melakukan pengawasan terhadap penyelenggaraan
pemerintahan, kebijakan daerah berdasarkan syariat Islam, serta melakukan pengkaderan
ulama.
Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional (RPJMN) periode 2010 – 2014 sebagai bahan penyusunan Renstra
(rencana strategis) dengan memperhatikan tugas SKPA (Satuan Kerja Perangkat Aceh) dalam
mencapai sasaran nasional, dari hal tersebut maka Renstra pada MPU Aceh berorientasi
pada Visi MPU yaitu “Terwujudnya peran ulama dalam pembangunan berbasis
syariat Islam”.
Renstra MPU Aceh secara umum memiliki tujuan memberikan arah, pedoman yang
terencana dalam mengarahkan seluruh potensi sumberdaya manusia dan potensi lain yang
dimiliki dalam rangka mewujudkan visi, misi dan strategi yang mampu menjawab kemajuan,
perkembangan dan tantangan jaman. Sedangkan secara khusus dirumuskan untuk
memberikan gambaran potensiriil yang dimiliki, melalui faktor kekuatan, kelemahan,
peluang dan tantangan; menetapkan program dan sasaran kerja yang terarah, terukur yang
akan dijadikan pedoman padamasa lima tahun mendatang; memprediksi hambatan-
hambatan yang terjadi dan sekaligus mencari jalan keluar (solusi); serta memberikan arah
dalam upaya menjalin hubungan yang baik dengan berbagai pihak.
REVISIRENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab I 3
1.2. LANDASAN HUKUM
1. Undang-undang Nomor 24 Tahun 1956 Tentang Pembentukan Daerah Otonom
Provinsi Aceh dan Perubahan Peraturan Pembentukan Propinsi Sumatera Utara.
2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional.
3. Undang-undang Nomor 11 Tahun 2006 Tentang Pemerintahan Aceh.
4. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 Tentang Pembinaan dan
Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.
5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah.
6. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.
7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah.
8. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2010 tentang Tatacara Pelaksanaan Tugas
dan Wewenang serta Kedudukan Keuangan Gubernur sebagai Wakil Pemerintah
di Wilayah Provinsi.
9. Peraturan Menteri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah.
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18 Tahun 2008 tentang Susunan
Organisasi dan Tata Cara Sekretariat Lembaga Keistimewaan Aceh.
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 53 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Pearturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah.
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Rencana Kerja
Satuan Kerja Perangkat Daerah.
13. Qanun Aceh Nomor 1 Tahun 2008 Tentang Pengelolaan Keuangan Aceh.
REVISIRENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab I 4
14. Qanun Nomor 2 Tahun 2009 tentang Majelis Permusyawaratan Ulama.
15. Peraturan Gubernur Aceh Nomor 33 Tahun 2008 Tentang Susunan Organisasi dan
Tata Kerja Sekretariat Majelis Permusyawaratan Ulama.
16. Peraturan Gubernur Aceh Nomor 70 Tahun 2012 Tentang Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Aceh (RPJMA) Periode Tahun 2012 – 2017.
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Renstra MPU Aceh periode tahun 2012 – 2017 sesuai dengan RPJM Aceh periode
tahun 2012 – 2017 yang telah ditetapkan dengan Peraturan Gubernur Aceh Nomor 21
Tahun 2007akandilaksanakan selama 5 tahun yaitu periode tahun 2013 sampaidengantahun
2017. Diharapkan dengan adanya Renstra SKPA dapat menjadi panduan dalam
melaksanakan program dan kegiatan Dinas yang telah direncanakan.
Adapun tujuan dari penyusunan Renstra SKPA pada MPU Aceh adalah untuk
mengevaluasi kembali serta menyesuaikan dengan kegiatan/program yang telah dan akan
dilaksanakan sesuai dengan nilai tingkat capaian target. Selanjutnya hasil evaluasi dan
penyesuaian Renstra SKPA ini akan menjadi acuan untuk penyusunan Rencana Kerja SKPA
dalam bentuk dokumen sebagai landasan penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan
dan Belanja Aceh (RAPBA) di tahun-tahun mendatang.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
BAB I. PENDAHULUAN
Terdiri dari latar belakang; maksud dan tujuan, landasan hukum dan
sistematika penulisan.
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPA
Bab ini menguraikan tugas, fungsi dan struktur organisasi SKPA, sumber daya
SKPA, kinerja pelayanan SKPA dan tantangan serta peluang pembangunan
pelayanan SKPA
REVISIRENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab I 5
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Menjelaskan dan menguraikan identifikasi permasalahan berdasarkan tugas
dan fungsi pelayanan SKPA, telaahan visi dan misi serta program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, telaahan Renstra K/L dan Renstra
telaahan rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis
serta penentuan isu-isu strategis.
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Menjelaskan rumusan visi dan misi SKPA Sekretariat MPU Aceh, tujuan dan
sasaran jangka menengah SKPA serta strategi dan kebijakan SKPA.
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOKSASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Pada bab ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARANRPJMA
Pada bab ini dikemukakan indikator kinerja SKPA yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPA dalam 5 (lima) tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJM Aceh
BAB VII. PENUTUP
REVISI RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
6
BAB IIGAMBARAN PELAYANAN SKPA
2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI SKPA
Sesuai Qanun Aceh Nomor 2 Tahun 2009 tentang Majelis
Permusyawaratan Ulama, maka strukturorganisasi Majelis Permusyawaratan
Ulama terdiri dari :
a. Ketua;
b. Wakil Ketua;
c. Komisi A, B dan C;
d. Panitia Musyawarah (Panmus);
e. Badan Otonom, yang terdiri dari Badan Kajian Hukum, Lembaga
Penelitian Pangan, Obat-obatan dan Makanan (LP-POM) dan Muslimat,
dan
f. Badan kehormatan MPU yang disebut dengan Majelis Syuyukh.
Keanggotaan MPU terdiri dari Ulama dan Cendekiawan muslim
utusan provinsi dan kabupaten/kota dengan memperhatikan keterwakilan
perempuan. Anggota MPU Aceh berjumlah 47 (empat puluh tujuh) orang yang
dipinpim oleh empat orang pimpinan, yang terdiri dari satu orang ketua dan tiga
orang wakil ketua, ditambah 43 (empat puluh tiga) orang anggota. Jumlah anggota
MPU Aceh disesuaikan dengan jumkah kabupaten/kota, hal ini sesuai dengan
Qanun Nomor 2 Tahun 2009 Pasal 4 ayat (2) dimana diamanatkan anggota MPU
sebanyak 2 (dua) kali dari jumlah kabupaten/kota, terdiri dari utusan masing-
masing kebupaten/kota 1 (satu) orang dan utusan provinsi sejumlah kabupaten/kota
ditambah 1 (satu) orang, jumlah kabupaten/kota dalam Provinsi Aceh yaitu 23
kabupaten/kota. Selengkapnya Pimpinan, Ketua Komisi, Badan Otonom serta
Anggota MPU Aceh adalah sebagai berikut :
REVISI RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
7
Tabel 1JUMLAH PIMPINAN DAN KETUA KOMISI, BADAN OTONOM DAN
ANGGOTA MPU ACEH PERIODE 2012 – 2017
No. Jabatan Jumlah(Orang)
Ket.
1 2 3 4I PimpinandanAnggota MPU Aceh
1. Ketua 12. Wakil Ketua 33. Koordinator Komisi A 14. Ketua Komisi A 15. Sekretaris Komisi A 16. Anggota Komisi A 147. Koordinator Komisi B 18. KetuaKomisi B 19. Sekretaris Komisi B 110. Anggota Komisi B 1311. Koordinator Komisi C 112. Ketua Komisi C 113. Sekretaris Komisi C 114. Anggota Komisi C 14
II Badan-Badan Otonom1. Badan Kajian Hukum & Perundang-
Undangana. Ketua 1b. Sekretaris 1c. Anggota 5
2. Lembaga Pengkajian Pangan,Makanan dan Obat-obatana. Ketuab. Wakil
11
c. Sekretaris 1d. Anggota 3
3. Muslimat MPUa. Ketua 1b. Wakil Ketua 1c. Sekretaris 1d. Bendahara 1e. Seksi Sosial : - Ketua
- Wakil Ketua- Anggota
113
f. Seksi Keluarga Sakinah;- Ketua- Wakil- Anggota
113
g. Seksi Pendidikan; - Ketua- Wakil
11
REVISI RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
8
- Anggota 2h. Seksi Publikasi; - Ketua
- Wakil- Anggota
113
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi MPU, maka sesuai
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18 Tahun 2008, Qanun Aceh
Nomor 5 Tahun 2007 dan Peraturan Gubernur Aceh Nomor 33 Tahun 2008
tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Kelembagaan Keistimewaan
Aceh, Sekretariat MPU mempunyai tugas menyelenggarakan administrasi
kesekretariatan, administrasi keuangan, mendukung pelaksanaan tugas dan
fungsi MPU, dan menyediakan serta mengkoordinasi tenaga ahli yang
diperlukan oleh MPU sesuai dengan kemampuan keuangan Aceh.
Sekretariat MPU Aceh berada pada jenjang eselonering II.b, sub unit
kerja terdiri dari 4 (empat) jabatan eselon III.b dan 8 (delapan) eselon IV.a,
dalam aktifitasnya Sekretariat MPU dipimpin oleh Kepala Sekretariat dibantu
oleh Bagian-bagian dan Sub Bagian, yaitu :
a. Kepala Sekretariat
b. Bagian terdiri dari:
1. Bagian Umum, terdiri dari ;
1.1.Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
1.2.Sub Bagian Rumah Tangga dan Perlengkapan
2. Bagian Keuangan dan Program, terdiridari;
2.1. Sub Bagian Anggaran dan Verifikasi;
2.2. Sub Bagian Program dan Pelaporan
3. Bagian Persidangan dan Risalah, terdiri dari;
3.1. Sub Bagian Persidangan;
REVISI RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
9
3.2. Sub Bagian Risalah
4. Bagian Hukum dan Hubungan Masyarakat, terdiri dari;
4.1. Sub BagianHukum;
4.2. Sub Bagian Hubungan Masyarakat.
Sekretariat MPU dipimpin oleh seorang Kepala Sekretariat yang secara
fungsional bertanggung jawab kepada Pimpinan MPU dan secara administratif
kepada Gubernur melalui Sekretaris Daerah. Kepala Sekretariat membawahi
beberapa jabatan struktural, yaitu 4 (empat) eselon III.b dan 8 (delapan) eselon
IV.a
Masing-masing Jabatan Struktural dipimpin oleh seorang Kepala Bagian
dan Kepala Sub Bagian yang berada dan bertanggung jawab kepada atasan langsung
secara berjenjang. Untuk menunjang pelaksanaan tugas pada masing-masing bagian
ditempatkan beberapa pegawai negeri sipil dengan klasifikasi jenis kelamin
sebagaimana dalam Tabel 2 berikut :
Tabel 2DAFTAR PEGAWAI NEGERI SIPIL BERDASARKAN JENIS KELAMIN
No SatuanKerja Laki-laki Perempuan Jlh
1
2
3
4
5
6
Kepala Sekretariat
Bagian Umum
Bagian Keuangan dan Program
Bagian Persidangan dan Risalah
Bagian Hukum dan Hub. Masyarakat
Jabatan Fungsional/Arsiparis Muda
1
6
6
8
6
1
-
5
4
-
1
-
1
11
10
8
7
1
Total 28 10 38
Jumlah pegawai tersebut pada tabel I.2 sudah termasuk seluruh pemangkuJabatan Struktural sebanyak 13 (tiga belas) jabatan dan 1 (satu) orang pemangkuJabatan Fungsional Tertentu (JFT) arsiparis muda. Jumlah tersebut belum termasuktenaga kontrak sebanyak 29 (dua puluh sembilan) orang, dengan rincian sebagaimanatersebut pada Tabel 3 berikut :
REVISI RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
10
Tabel 3DAFTAR TENAGA KONTRAK BERDASARKAN JENIS KELAMIN
No Tenaga Kontrak Laki-laki Perempuan Jlh
1234
Bagian UmumBagian Keuangan dan ProgramBagian Hukum dan HumasBagian Persidangan dan Risalah
21121
1-21
22142
Total 25 4 29
Dari aspek kepangkatan dan kualifikasi pendidikan Pegawai Negeri Sipilsebagaimana tercantum pada Tabel 4.
Tabel 4DAFTAR PEGAWAI NEGERI SIPIL BERDASARKAN PANGKAT DAN
KUALIFIKASI PENDIDIKAN
No JabatanPangkat PendidikanII III IV SLTA D-3 S-I S- 2 Jlh
1234
5
6
Kepala SekretariatBagian UmumBagian Keu. dan ProgramBagian Persidangan danRisalahBagian Hukum dan HumasJabatanFungsional/Arsiparis
-632
1-
-465
41
1111
2-
-424
1-
-22-
1-
-554
31
1-1-
2-
111108
71
Total 12 20 6 12 5 18 4 38
Pangkat dan pendidikan Pegawai Negeri Sipil sebagai mana tersebut dalam
Tabel I.4, telah memenuhi persyaratan jabatan, sesuai ketentuan peraturan
perundang-undangan. Namun diperlukan penerapan terhadap keberlakuan
Peraturan Gubernur Nomor : 127 tahun 2009 tentang hasil analisis jabatan
pemangku jabatan struktural dan fungsional pada Sekretariat MPU Aceh, untuk
dilakukan evaluasi sebagai pengujian sejauh mana hasil analisis jabatan yang
merupakan informasi jabatan dapat dilaksanakan secara maksimal.
REVISI RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
11
2.2. KINERJA PELAYANAN SKPA
2.3. TANTANGAN DAN PELUANG PEMBANGUNAN PELAYANAN SKPA
Pada bagian ini menceritakan dan mengemukakan hasil analisis dan telaahan dari
Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (Renstra K/L) Majelis Permusyawaratan periode
tahun 2010 – 2014 dan Renstra Kabupaten/Kota serta Renstra SKPA lingkup Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh berdasarkan RPJM Aceh periode tahun 2012 – 2017. Dari
hasil analisis tersebut di atas, nantinya di tuangkan ke dalam analisis lingkungan strtategi
yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan SKPA di
lingkup Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh pada 5 (lima) tahun mendatang.
Sumber daya manusia/personil/pegawai yang ada di lingkungan Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh yang terdiri dari pejabat struktural dan fungsional serta
non-struktural dan non fungsional merupakan salah satu potensi dalam melaksanakan
kebijakan dan program pembangunan bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian,
sekaligus sebagai salah satu faktor yang menentukan dalam meningkatkan kinerja Dinas.
Namun disadari, bahwa kualitas sumberdaya manusia yang tersedia masih perlu
dikembangkan sehingga dapat melaksanakan kebijakan program pembangunan secara
maksimal.
Sarana dan prasarana yang tersedia dalam jumlah tertentu pada setiap bidang
dan unit pelaksana teknis lingkup Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh juga memiliki
peranan yang cukup menentukan dalam pelaksanaan kebijakan dan program
pembangunan bidang keagamaan. Meskipun demikian, secara kuantitas dan kualitas
sarana serta prasarana yang tersedia masih sangat terbatas sehingga pelaksanaan
kebijakan dan program pembangunan daerah belum dapat dicapai secara optimal yang
pada gilirannya dapat mempengaruhi kinerja Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh.
Berbagai teknologi juga tersedia di lingkungan Majelis Permusyawaratan Ulama
Aceh yang berguna dalam mendukung pelaksanaan kebijakan dan program
pembangunan daerah di bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian. Akan tetapi
ketersediaan teknologi tersebut baik secara kuantitas maupun kualitasnya masih
terbatas. Demikian halnya dengan anggaran/pembiayaan dalam jumlah tertentu baik
yang bersumber dari dana APBA
juga merupakan faktor yang sangat menentukan dalam pelaksanaan kebijakan
dan program pembangunan daerah.
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
12
BAB IIIISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Analisa isu-isu strategis merupakan hal atau bagian yang sangat menentukan dalam
proses penyusunan rencana kegiatan SKPA dalam mendukung pembangunan daerah
terutama di Provinsi Aceh khususnya pada Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh.
Perencanaan pembangunan dilaksanakan untuk menyesuaikan diri dengan keadaan
lingkungan dan aspirasi pengguna layanan sehingga perhatian kepada mandat dari
masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang
tidak boleh diabaikan.
Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak
diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya dalam hal tidak
dimanfaatkan akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada
masyarakat dalam jangka panjang.
Suatu isu strategis bagi SKPA diperoleh dari analisis internal berupa identifikasi
permasalahan pembangunan maupun analisis eksternal berupa kondisi yang menciptakan
peluang dan ancaman bagi SKPA dimasa 5 (lima) tahun mendatang. Adapun informasi yang
diperlukan dalam perumusan isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPA adalah :
(a) hasil analisis gambaran pelayanan SKPA, (b) hasil analisis Renstra K/L dan Renstra SKPA
provinsi/kabupaten/kota dan kabupaten/kota, (c) hasil telaahan RTRW dan (d) hasil analisis
KLH (kajian Lingkungan Hidup).
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANANSKPA
Pada bagian ini akan dikemukakan berbagai permasalahan-permasalahan pelayanan
SKPA beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya yang didasarkan pada hasil pengisian
Tabel 5 di bawah ini dari hasil analisis gambaran pelayanan SKPA pada Bab II sebelumnya.
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
13
Tabel.5Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPA
MajelisPermusyawaratanUlama Aceh
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
14
Pada Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh, isu–isu strategis dalam menjalankan
agenda pembangunan daerah adalah sebagai berikut:
1. Belum maksimal Penegakan syariat islam secara kaffah
2. Belum maksimalnya kebijakan daerah yang sesuai dengan hukum syari'at
3. Belum maksimal Peran Ulama dalam Pembangunan
4. Masih ada aliran yang menyimpang dalam masyarakat
5. Belum maksimalnya sertifikasi halal terhadap produk pangan,obat-batan, makanan dan
kosmetika
3.2. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH WAKIL KEPALA DAERAHTERPILIH
Maksud dari sub bagian di atas adalah menelaah visi, misi dan program kepala daerah
dan wakil kepala daerah terpilih yang ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang
akan dilaksanakan selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih
dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong palayanan SKPA yang
dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah
tersebut.
Identifikasi tentang faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPA akan
mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih
yang juga akan menjadi input bagi perumusan isu-isu strategis pelayanan SKPA. Dengan
demikian isu-isu yang akan dirumuskan tidak saja berdasarkan tinjauan terhadap
kesenjangan pelayanan, tetapi juga berdasarkan kebutuhan pengelolaan faktor-faktor agar
dapat berkonstribusi dalam pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah
terpilih.
Rincian mengenai faktor penghambat dan faktor pendorong pelayanan SKPA
terhadap pencapaian visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
dijelaskan pada Tabel 6 di bawah ini.
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
17
Tabel. 6Faktor-Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPA
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan ProgramKepala Daerah dan Wakil Daerah
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
18
3.3. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROVINSI/KABUPATEN/KOTA
Analisis Renstra K/L dan SKPD Kabupaten/Kota ditujukan untuk melihat keserasian,
keterpaduan, sinkronisasi dan sinergisitas terhadap pencapaian sasaran pelaksanaan
Renstra SKPA Provinsi terhadap sasaran Renstra K/L dan Renstra SKPD di Kabupaten/Kota
sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan masing-masing SKPD. Telaahan dan
analisis ini dilakukan untuk mengidentifikasi apakah capaian sasaran pelaksanaan Renstra
SKPA telah berkontribusi terhadap pencapaian sasaran Renstra K/L dan Renstra SKPD
Kabupaten/Kota? Dan apakah tingkat capaian kinerja Renstra SKPA dalam hal ini Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh melebihi/sama/kurang dari sasaran Renstra K/L atau rata-
rata Kabupaten/Kota.
Hasil review terhadap Renstra K/L dan Renstra SKPD Kabupaten/Kota akan menjadi
masukan dalam perumusan isu-isu strategis pelayanan SKPA yang akan menjadi dokumen
Renstra SKPA Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh pada masa periode berikutnya.Jadi
hasil review terhadap Renstra K/L dan Renstra SKPD Kabupaten/Kota tahun rencana
ditujukan untuk mengidentifikasi potensi, peluang dan tantangan pelayanan sebagai
masukan penting dalam perumusan isu-isu strategis dan kebijakan strategis dalam Renstra
SKPA pada Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh dengan Renstra K/L dan Renstra
Kabupaten/Kota serta mencegah tumpang tindih antara program dan kegiatan pemerintah
atau K/L dengan Provinsi/Kabupaten/Kota. Komparasi terhadap capaian sasaran Renstra
SKPA terhadap sasaran Renstra K/L dan Renstra SKPD Kabupaten/Kota dapat dilihat pada
Tabel 9.
Bila kita melihat tabel tersebut, capaian sasaran Renstra SKPA Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh telah berkontribusi terhadap sasaran pada Renstra K/L dan
Renstra Kabupaten/Kota terutama dalam meningkatkan pelaksanaan syariat Islam secara
kaffah melalui pendidikan kader ulama yang direkrut dari ustad-ustad atau teungku-teungku
dari Kabupaten/Kota. Kegiatan Sosialisasi Fatwa hukum Islam, Pembinaan sertifikasi jaminan
halal, pengkajian aliran sempalan, dan Eksistensi peran ulama dalam pembangunan daerah
yang dilaksanakan kepada masyarakat di kabupaten/kota.
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
19
Tabel.7Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPA
terhadap Sasaran Renstra SKPD dan Renstra K/L
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
20
Tabel.8Permasalahan Pelayanan SKPA MajelisPermusyawaratanUlama Aceh
Berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan PendorongKeberhasilan Penanganannya.
NOSASARAN JANGKA
MENENGAHRENSTRA K/L
PERMASALAHANPELAYANAN SKPA
SEBAGAI FAKTOR
PENGHAMBAT PENDORONG
(1) (2) (3) (4) (5)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
21
Tabel.9Permasalahan Pelayanan SKPA Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh
Berdasarkan Sasaran Renstra SKPD Kabupaten/Kota beserta Faktor Penghambatdan PendorongKeberhasilan Penanganannya.
NOSASARAN JANGKA
MENENGAHRENSTRA
KAB/KOTA
PERMASALAHANPELAYANAN SKPA
SEBAGAI FAKTOR
PENGHAMBAT PENDORONG
(1) (2) (3) (4) (5)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
3.4. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
Pada sub bagian ini apa saja yang telah diceritakan di atas, direview kembali
faktor-faktor dari pelayanan SKPA yang mempengaruhi pelayanannya pada Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh, yaitu gambaran pelayanan SKPA, Sasaran jangka
menengah pada renstra K/L, sasaran jangka menengah dari renstra Kab/Kota, implikasi
rencana tata ruang bagi pelayanan SKPA dan implikasi KLHS pada pelayanan SKPA dengan
menggunakan metode penentuan isu-isu strategis sehingga dapat ditentukan isu-isu
strategis yang akan ditangani melalui Renstra SKPA tahun rencana.
Renstra (Rencana Strategis) Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh merupakan
perencanaan yang disusun berdasarkan kondisi lingkungan (Evidence Based) dan
perubahan yang terjadi melalui suatu analisis terhadap lingkungan, baik internal maupun
eksternal dengan tetap mempertimbangkan karakteristik Dinas (SKPA). Sebagaimana
diketahui bahwa untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh suatu organisasi
dipengaruhi oleh kondisi lingkungan yang meliputi lingkungan internal dan eksternal.
Kondisi lingkungan tersebut akan memberikan kekuatan dan kelemahan bagi organisasi
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
22
yang secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi jalannya organisasi dalam
bentuk peluang dan ancaman. Apabila kondisi lingkungan tersebut tidak bisa dikenali dan
diidentifikasi secara baik oleh organisasi maka akan berakibat fatal terhadap
kelangsungan organisasi tersebut.
Oleh karena pengaruh dan akibat yang ditimbulkan begitu besar, maka menjadi
penting bagi pimpinan organisasi dan segenap jajarannya terutama lingkup Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh untuk secara intens memantau dan mengikuti perubahan
di lingkungan yang terjadi. Hal ini perlu diupayakan agar organisasi mampu menjawab
setiap perubahan yang menjadi ancaman/tantangan organisasi. Dengan demikian,
organisasi dalam hal ini Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh akan tetap eksis dan
mampu mencapai tujuan dan sasaran pembangunan ketenagakerjaan dan
ketransmigrasian secara optimal di Aceh.
Sebelum melakukan analisa lingkungan perlu dilakukan identifikasi faktor-faktor
lingkungan yang mempengaruhi organisasi, baik faktor eksternal maupun faktor internal
yang diklasifikasikan dalam kekuatan (Strength = S), kelemahan (Weaknesses = W) serta
mempertimbangkan peluang (Opportunity = O) dan ancaman (Threats = T). Identifikasi ini
sangat penting sebagai bahan analisis lingkungan dalam menetapkan strategi organisasi
di lingkup Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh.
3.4.1. Kondisi Lingkungan Strategis
Analisis lingkungan yang dilakukan yaitu dengan menggunakan metode ’’Analisis
SWOT’’ (Strenghts, Weakness, Oppurtunities, Threats). Analisis SWOT ini secara efektif
sangat membantu Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh dalam melakukan analisa
lingkungan internal dan eksternal nantinya. Adapun empat unsur strengths, weakness,
oppurtunities, threats, yang terangkum dalam lingkungan internal dan eksternal Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh dapat di identifikasi sebagai berikut :
1. Lingkungan Internal.
Faktor-faktor lingkungan internal adalah segala sesuatu yang ada di dalam
organisasi secara langsung berpengaruh terhadap kegiatan organisasi. Faktor lingkungan
internal sarana dan prasarana, sistem informasi manajemen, keuangan serta teknologi
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
23
yang diperlukan dan dimiliki oleh Dinas. Faktor internal akan memberikan kekuatan
(sthrenghts) dan kelemahan (weakness) pada organisasi.
Adapun hasil identifikasi faktor internal di lingkup Majelis Permusyawaratan
Ulama Aceh adalah sebagai berikut :
a. Kekuatan (STRENGHT).
1. Tersedianya Peraturan Gubernur Aceh Nomor 33 Tahun 2008 Tentang Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Lembaga Keistimewaan Aceh yang
memberikan kewenangan di bidang ketenagakerjaan dan mobilitas penduduk.
2. Tersedianya dokumen RPJM Aceh periode tahun 2012 – 2017.
3. Komitmen pimpinan yang tinggi terhadap tujuan organisasi.
4. Tersedianya dukungan dana APBA.
5. Koordinasi yang baik dengan mitra kerja.
6. Tersedianya sarana dan prasarana pelayanan publik.
7. Tersedianya tenaga atau personel dan SDM yang memadai.
8. Tersedianya peraturan perundang-undangan bidang syariat Islam.
9. Disiplin pegawai yang tinggi.
b. Kelemahan (WEAKNESS).
1. Masih belum kuatnya komitmen personel terhadap MPU.
2. Masih belum optimalnya dukungan dana dengan sarana dan prasarana yang
memadai.
3. Masih kurang profesionalnya beberapa personel MPU.
4. Masih kurangnya tenaga teknis dan fungsional (proses regenerasi belum berjalan
dengan baik).
5. Masih belum optimalnya sistem komunikasi dan koordinasi hubungan internal.
2. Lingkungan Eksternal.
Merupakan faktor-faktor di luar organisasi yang secara langsung maupun tidak
langsung dapat mempengaruhi kemampuan organisasi yang meliputi aspek ekonomi,
sosial budaya, keamanan dan teknologi. Faktor eksternal inilah yang akan memberikan
’’peluang’’ (opportunity) tapi juga memunculkan ’’tantangan’’ (threats).
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
24
Adapun faktor eksternal Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh dapat di
identifikasi sebagai berikut :
a. Peluang (OPPORTUNITY)
1. Adanya dukungan politis dari Pemerintah Aceh dan DPRA.
2. Adanya dukungan lintas sektoral, LSM serta peran serta masyarakat dalam
pelaksanaan program.
3. Makin dinamisnya perkembangan pelayanan publik (antar kerja) oleh swasta.
4. Makin terbukanya peluang kerjasama dengan daerah lain (adanya perubahan
paradigm dalam sistem penyelenggaraan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian).
b. Ancaman (THREATS).
1. Tingginya angka pengangguran yang ditandai dengan besarnya jumlah penduduk
yang tidak disertai kualitas SDM.
2. Tingginya angka kemiskinan.
3. Kesempatan kerja yang tersedia sangat terbatas.
4. Masih rendahnya tingkat kesejahteraan pekerja.
5. Makin kritisnya masyarakat dan tingginya tuntutan terhadap pelayanan.
3.4.2. Analisis Lingkungan Strategis
Setelah faktor-faktor lingkungan yang terdiri dari kekuatan, kelemahan, peluang
dan ancaman dapat di identifikasi, maka dilakukan analisis terhadap interaksi antara :
Kekuatan dan peluang; Kekuatan dan ancaman; Kelemahan dan peluang; dan Kelemahan
dan tantangan. Analisis yang dilakukan yaitu dengan melakukan pencermatan,
pembobotan terhadap masing-masing poin dari kekuatan, kelemahan, peluang dan
tantangan sehingga masing-masing faktor lingkungan internal dan eksternal mencapai
total nilai 100 seperti Tabel 10 di bawah ini.
Tabel. 10Skor Kriteria Penentuan Isu-Isu Strategis
NO KRITERIA BOBOT
1. Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadappencapaian sasaran Renstra K/L atau Renstra 20
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
25
Kabupaten/Kota
2. Merupakan tugas dan tanggung jawab SKPA 10
3. Dampak yang ditimbulkannya terhadap public 20
4. Memiliki daya ungkit untuk pembangunan daerah 10
5. Kemungkinan dan kemudahannya untuk ditangani 15
6. Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan 25
Total 100
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
26
Selanjutnya untuk tiap-tiap unsur dalam faktor lingkungan tersebut diberi nilai
dari angka 1-4 menurut nilai kepentingan dan pengaruhnya. Nilai 4 = sangat berpengaruh,
nilai 3 = berpengaruh, nilai 2 = kurang berpengaruh, nilai 1 = tidak berpengaruh. Bobot
yang ada dikalikan nilai maka akan diperoleh score. Score inilah yang menentukan urutan
prioritas mana yang paling berpengaruh terhadap tingkat keberhasilan. Secara rinci,
penghitungan analisis lingkungan strategis dapat dilihat pada Tabel 11 berikutini.
Tabel. 11Perhitungan Analisis Lingkungan Strategis
LINGKUNGAN STRATEGIS BOBOT NILAI SCORE RANGKING
1 2 3 4 5
A. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL
1. KEKUATAN (STRENGHT)
a. Tersedianya Qanun yangmemeberikan kewenangan dibidangketenagakerjaan dan ketransmigrasian
25 4 100 I
b. Tersedianya dokumen RPJMA Tahun2007-2012
25 4 100 II
c. Komitmen pimpinan yang tinggiterhadap tujuan organisasi
20 4 80 III
d. Tersedianya dukungan dana APBA 20 4 80 IVe. Koordinasi yang baik dengan mitra
kerja10 3 30 VIII
f. Tersedianya sarana dan prasaranapelayanan publik
20 3 60 V
g. Tersedianya tenaga atau personil danSDM yang memadai
15 3 45 VI
h. Tersedianya peraturan danperundangan bidang syariat Islam
10 3 30 VII
i. Disiplin pegawai yang tinggi 10 3 30 IX
2. KELEMAHAN (WEAKNESS)a. Masih belum kuatnya komitmen
personel terhadap dinas20 4 80 I
b. Masih belum optimalnya dukungandana dengan sarana dan prasaranayang memadai
15 4 60 II
c. Masih kurangnya tenaga teknis danfungsional
10 3 30 IV
d. Masih belum optimalnya sistemkomunikasi dan koordinasi hubungan
10 3 30 III
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
27
internal
B. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
1. PELUANG (OPPORTUNITY)a. Adanya dukungan politis dari
pemerintah Aceh dan DPRA25 4 100 I
b. Adanya dukungan lintas sektoral,LSM serta peran serta masyarakatdalam pelaksanaan program
20 3 60 II
c. Hubungan industrial yang cukupkondusif
10 3 30 IV
d. Makin dinamisnya perkembanganpelayanan publik (antar kerja) olehswasta
10 3 30 V
e. Makin terbukanya peluang kerjasamadengan daerah lain
15 3 45 III
f. Makin tingginya kesadaranmasyarakat akan kebutuhan pelayananbidang Keagamaan
10 3 30 VI
2. TANTANGAN (THREATH)
a. Belum maksimal Penegakan syariatislam secara kaffah
20 4 80 I
b. Belum maksimalnya kebijakan daerahyang sesuai dengan hukum syari'at
20 4 80 II
c. Belum maksimal Peran Ulama dalamPembangunan
15 4 60 III
d. Belum maksimal Peran Ulama dalamPembangunan
10 4 40 IV
e. Masih ada aliran yang menyimpangdalam masyarakat
10 4 40 V
f. Belum maksimalnya sertifikasi halalterhadap produk pangan,obat-batan,makanan dan kosmetika
10 4 40 VI
g. Makin kritisnya masyarakat dantingginya tuntutan terhadap pelayanan
10 3 30 VII
Dari analisis tersebut dapat ditentukan posisi Majelis Permusyawaratan Ulama
Aceh yang mengidentifikasi peluang banyak tetapi posisi kelemahan juga sangat dominan
sehingga mengganggu efektifitas organisasi. Strategi yang tepat adalah melakukan
pembenahan ke dalam terlebih dahulu terutama memperbaiki yang ada (konservatif).
Dengan memperhatikan analisis lingkungan maka dilanjutkan dengan analisis
strategi sebagai berikut :
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
28
1. STRATEGI / SO
Yaitu strategi yang mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang
ada dengan cara menggabungkan kekuatan dengan peluang ( S + O ). Strategi ini
bersifat lebih mengarah kepada Agresive Strategies.
Dari Analisis lingkungan internal diperoleh beberapa strategi alternatif, yaitu :
a. Memanfaatkan Pearaturan Gubernur Aceh Nomor 33 Tahun 2008 dalam
menjalankan tugas sesuai dengan tujuan dan sasaran program dalam mendukung
Pemerintah Aceh
b. Memanfaatkan dokumen RPJM Aceh sebagai perbandingan dalam pelaksanaan
program/kegiatan baik Pemerintah Aceh maupun lingkup Dinas Tenaga Kerja dan
Mobilitas Aceh.
c. Pemimpin yang mempunyai komitmen dan berlatar belakang ilmu yang sesuai
dengan tujuan dinas.
d. Memanfaatkan dukungan anggaran dari APBA untuk mengupayakan pengentasan
kemiskinan dan pengangguran guna meningkatkan kehidupan masyarakat untuk
hidup layak/terwujudnya masyarakat yang sejahtera.
e. Meningkatkan koordinasi baik di tingkat Kabupaten maupun Pusat.
f. Mengikutsertakan pegawai yang potensial ke diklat teknis.
g. Memanfaatkan segala bentuk peraturan dan perundang-undangan yang ada.
h. Meningkatkan peraturan dan disiplin pegawai yang berlaku sesuai dengan PP
Nomor 53 Tahun 2010.
2. STRATEGI / ST
Yaitu strategi menggunakan kekuatan untuk mencegah dan mengatasi ancaman
dengan menggabungkan kekuatan dengan ancaman ( S + T ). Strategi ini sifatnya
lebih mengarah kepada Competitive Strategies atau Diversification Strategies. Dari
analisis lingkungan internal diperoleh beberapa strategi alternatif, yaitu :
a. Melaksanakan tugas, pokok dan fungsi Dinas secara optimal.
b. Menyesuaikan program kegiatan dengan tujuan dan sasaran RPJM Aceh dengan
sebaik-baiknya dalam mendukung visi dan misi Pemerintah Aceh.
c. Mendukung komitmen pimpinan terhadap tujuan organisasi.
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
29
d. Memanfaatkan dukungan dana untuk pengurangan jumlah angka pengangguran
dan kemiskinan.
e. Mengoptimalkan koordinasi lintas sektor guna mencapai keberhasilan
pelaksanaan program dan kegiatan.
f. Mengoptimalkan kemampuan tenaga tenaga/personil/pegawai sesuai dengan
kemampuan teknis pada bidangnya masing-masing.
g. Menjalankan peraturan dan perundang-undangan sesuai dengan amanah yang
ada di dalamnya.
h. Menegakkan dan menumbuhkan kesadaran pegawai terhadap disiplin sesuai
dengan peraturan pegawai PP Nomor 53 Tahun 2010.
3. STRATEGI / WOYaitu strategi mengurangi kelemahan untuk memanfaatkan peluang dengan cara
menggabungkan antara kelemahan dengan peluang ( W + O ). Strategi ini sifatnya
lebih mengarah kepada Conservative Strategies atau Turn Around.
Dari analisis lingkungan internal diperoleh beberapa strategi alternatif, yaitu :
a. Membangun dan membentuk kesadaran personil terhadap tujuan dan sasaran
program.
b. Memanfaatkan dana untuk meningkatkan kesadaran masyarakat agar dapat
hidup dengan layak.
c. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam partisipasinya mendukung
program.
d. Meningkatkan kuantitas/jumlah SDM yang memadai dalam peran serta
pelaksanaan kegiatan.
e. Membangun komunikasi antar sesama pegawai dalam memecahkan
permasalahan secara optimal.
4. STRATEGI / WT
Yaitu strategi mengurangi kelemahan untuk mencegah dan menghindari ancaman
dengan cara menggabungkan kelemahan dengan ancaman ( ( W + T ). Strategi ini
sifatnya lebih mengarah kepada Defensive Strategies. Dari analisa lingkungan
internal diperoleh beberapa strategi alternatif, yaitu :
REVISI RENCANA KERJA STRATEGIS 2012-1017SEKRETARIAT MPU ACEH
30
a. Berusaha membentuk dan menumbuhkan kesadaran personil/pegawai terhadap
pentingnya komitmen terhadap tujuan program.
b. Berusaha mengoptimalkan dana yang ada, saran dan prasarana yang tersedia
untuk mencapai sasaran program pada lingkup Dinas.
c. Upaya peningkatan kualitas SDM dalam mendukung program dan kegiatan Dinas.
d. Berdasarkan analisa lingkungan strategis di atas pada lingkup Sekretariat Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh maka dapat ditemukan issue-issue strategis
berdasarkan tugas, pokok dan fungsi.
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab IV 31
BAB IVVISI, MISI, TUJUAN DAN
SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. VISI DAN MISI SKPA
Visi Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh adalah gambaran dari arah pembangunan
atau kondisi masa depan Aceh yang ingin dicapai melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan datang. Visi dan misi SKPA menunjukkan apa
yang menjadi cita-cita layanan terbaik SKPA Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh baik
dalam upaya mewujudkan visi dan misi kepala daerah maupun dalam upaya mencapai
kinerja pembangunan daerah pada aspek kesejahteraan, layanan dan peningkatan daya
saing daerah dengan mempertimbangkan permasalahan dan isu strategis yang relevan.
Perumusan visi dan misi jangka menengah pada SKPA Majelis Permusyawaratan
Ulama Aceh dihasilkan dari analisis pada Bab III sebelumnya menindaklanjuti hasil analisis
isu-isu strategis dan permasalahan pembangunan daerah untuk menemukan perwujudan
visi sehingga visi mampu menjelaskan arah atau kondisi ideal dimasa mendatang yang ingin
dicapai (clarity of direction) berdasarkan pada kondisi dan situasi yang terjadi saat ini di
Aceh. Jadi visi bukan hanya mimpi atau serangkaian harapan, tetapi suatu komitmen dan
upaya merancang dan mengelola perubahan untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu, visi
pada Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh didasarkan pada realita, bukan pikiran
berandai-andai (wishfull thinking) tetapi dengan fokus pada masa depan.
4.1.1. Visi
Untuk mencapai tujuan pembangunan masa mendatang di bidang ketenagakerjaan
dan ketransmigrasian, maka visi SKPA Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh untuk 5 (lima)
tahun ke depan adalah :
“Terwujudnya Peran Ulama Dalam Pembangunan dan Penerapan Syariat Islam secarakaffah ”
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab IV 32
4.1.2. Misi
Misi adalah cara yang harus dilakukan oleh SKPA Majelis Permusyawaratan Ulama
Aceh untuk menggapai visi agar tujuan organisasi dapat tercapai dan berhasil dengan baik.
Upaya pencapaian visi tersebut akan diimplementasikan melalui misi sebagai berikut :
1. Meningkatkan peran MPU dalam memberikan pertimbangan, bimbingan, nasehat,
pendapat dan saran dalam penentuan kebijakan daerah, serta pemantauan terhadap
pelaksanaan kebijakan daerah.
2. Meningkatkan kegiatan penetapan fatwa/hukum syariat islam.
3. Meningkatkan Sumberdaya dan Peran Ulama.
4. Meningkatkan upaya pelaksanaan syariat islam secara kaffah dalam seluruh aspek
kehidupan masyarakat dan mencegah timbulnya kemungkaran.
5. Meningkatkan kegiatan penyuluhan.
4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPA
Tujuan dan sasaran adalah tahap untuk perumusan sasaran strategis yang
menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka
menengah daerah terutama pada Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh yang selanjutnya
akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja SKPA selama 5 (lima) tahun.yakni yang
ingin dicapai/dihasilkan secara nyata seperti yang disajikan pada Tabel 19.
4.2.1. Tujuan Jangka Menengah SKPA
Untuk mendukung visi dan misi yang telah ditetapkan pada Majelis Permusyawaratan
Ulama Aceh, maka tujuan pembangunan bidang keulamaan yang ingin dicapai adalah :
1. Adanya kepastian hukum syari'at terhadap masalah-masalah yang timbul
dalam masyarakat
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab IV 33
2. Lahir kebijakan daerah yang tidak menyimpang dari tuntunan ajaran Islam
dalam bidang pemerintahan, kemasyarakatan, pembangunan dan tatanan
ekonomi yang Islami.
3. Berjalannya kebijakan daerah sesuai dengan ketentuan syari'at Islam.
4.2.2. Sasaran Jangka Menengah SKPA
Sasaran merupakan jabaran dari tujuan secara terukur dan berorientasi pada hasil
(outcome). Adapun sasaran yang ingin di capai berdasarkan 3 (tiga) tujuan Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh secara garis besar meliputi :
a. Menumbuhkan rasa tanggung jawab dan kesadaran masyarakat dalam melaksanakan
Syariat Islam.
b. Optimalisasi sumber daya dan peranan ulama dalam perumusan kebijakan daerah.
c. Pemantapan ukhuwah Islamiyah, wathaniyah, insaniyah dalam beramal makruf nahi
mungkar.
4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan diperlukan suatu strategi, dimana
strategi dijabarkan dalam kebijakan, program dan kegiatan selama 5 (lima ) tahun. Kebijakan
adalah pedoman pelaksanaan tertentu untuk mempertajam makna dari strategi dan
menjadi pedoman bagi keputusan-keputusan yang mendukung strategi. Program
merupakan penjabaran tentang langkah-langkah yang diambil untuk menjabarkan
kebijakan. Kegiatan adalah segala sesuatu yang harus dilakukan dalam merealisasikan
program. Kegiatan dilakukan secara bertahap per tahun untuk 5 (lima) tahun.
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab IV 34
4.3.1. Strategi
Dalam upaya pencapaian tujuan dan sasaran diperlukan adanya strategi sesuai dengan
kondisi dan potensi daerah. Adapun strategi yang akan dilaksanakan oleh SKPA Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh dalam periode 5 (lima) tahun ke depan adalah :
a. Memberikan masukan, pertimbangan dan saran kepada Pemerintah Aceh
dan DPRA dalam menetapkan kebijakan berdasarkan Syari’at Islam;
b. Memberi fatwa, baik diminta maupun tidak diminta, terhadap persoalan
pemerintahan, pembangunan, pembinaan masyarakat dan ekonomi sesuai
syari’at Islam;
c. Memberikan arahan terhadap perbedaan pendapat dalam masyarakat
tentang masalah keagamaan;
d. Melakukan pengawasan terhadap penyelenggaraan pemerintahan, dan
kebijakan daerah berdasarkan syari’at Islam;
e. Melakukan penelitian, pengembangan, penerjemahan, penulisan,
penerbitan, dan pendokumentasian terhadap naskah-naskah yang
berkenaan dengan syari’at Islam;
f. Melakukan pengkaderan ulama.
4.3.2. Kebijakan
Kebijakan untuk melaksanakan visi dan misi dalam upaya pencapaian tujuan dan
sasaran strategis SKPA Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh untuk periode 5 (lima) tahun
mendatang adalah :
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab IV 35
a. Peningkatan fungsi pembinaan manajemen perkantoran, dukungan administratif,pengawasan fungsional dan sumberdaya manusia.
Kebijakan tersebut akan dilaksanakan melalui 3 program SKPA, yaitu :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
b. Menetapkan fatwa hukum syari'at, memberikan penyuluhan syari'at kepada
masyarakat, memberikan pertimbangan, bimbingan nasehat dan saran
kepada Pemerintah Daerah dan DPRA dalam menentukan kebijakan daerah
dari aspek syari'at dan memantau pelaksanaan agar tetap sesuai dengan
syari'at.
Kebijakan tersebut akan dilaksanakan melalui 2 program SKPA, yaitu :
1. Program Peningkatan sumberdaya dan peran ulama
Kegiatan :
a. Pelaksanaan rapat badan otonom;
b. Sidang Majelis Permusyawaratan Ulama (MPU);
c. Pendidikan kader ulama;
d. Rapat koordinasi MPU;
e. Muzakarah masalah keagamaan;
f. Pengkajian aliran sempalan;
g. Penterjemahan kitab berbahasa Arab dan penggandaannya;
h. Penerbitan media MPU;
i. Nadwah/mubahasah ilmiah;
j. Kunjungan muhibbah ulama;
k. Pembinaan sertifikasi jaminan halal;
l. Sosialisasi sertifikasi produk halal;
m. Kajian terhadap kebijakan Daerah
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab IV 36
n. Evaluasi keserasian pelaksanaan pembangunan
o. Perencanaan pembangunan Peran Ulama
p. Kajian pedoman keagamaan
q. Sosialisasi fatwa dan hukum syariah.
r. Dakwah dan pembinaan akhlak bangsa
2. Program Koordinasi dan silaturrahmi umara dan ulama
Kegiatan :
a. Lokakarya ulama-umara bidang muamalah
b. Zikir dan tashiah;
c. Eksisitensi peran ulama dalam pembangunan daerah.
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab V 37
BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DANPENDANAAN INDIKATIF
Program SKPA pada Sekretariat Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh seperti yang
disajikan pada Bab IV sebelumnya merupakan bagian program prioritas RPJM Aceh yang
sesuai dengan tugas dan fungsi SKPA (Peraturan Gubernur Aceh Nomor 33 Tahun 2008
Tentang Susunandan Tata Kerja Sekretariat Lembaga Keistimewaan Aceh). Rencana
program prioritas beserta indikator keluaran program dan pagu SKPA Sekretariat Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh dijabarkan ke dalam rencana kegiatan untuk setiap program
prioritas.
Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program prioritas ini didasarkan atas
strategi dan kebijakan jangka menengah SKPA Sekretariat Majelis Permusyawaratan Ulama
Aceh. Indikator keluaran program prioritas yang telah ditetapkan tersebut merupakan
indikator kinerja program yang berisikan outcome program. Yang dimaksudkan dengan
outcome disini adalah manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk beneficiaries
tertentu yang mencerminkan berfungsinya keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam satu
program.
Jadi perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan
pendanaan indikatifdiawali dengan menentukan visi, misi, tujuan dan sasaran jangka
menengah selama periode 5 (lima) tahun mendatang, serta menyusun strategi dan arah
kebijakan yang akan dilaksanakan.
5.1. Program dan Kegiatan Serta Indikator Kegiatan
Dalam rangka mengimplementasikan program SKPA Sekretariat Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh yang telah ditetapkan, maka untuk dapat merealisasikannya
perlu dilaksanakan kegiatan untuk periode tahun 2012-2017 yang mewadahinya.
Selanjutnya, untuk mencerminkan visi menjadi suatu yang konkrit dan dapat diukur perlu
adanya indikator yang dapat digunakan sebagai acuan pencapaian visi secara makro.
Adapun rincian program dan kegiatan serta indikator kinerja adalah sebagai berikut :
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab V 38
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Indikator Kinerja Program :
Terlayaninya proses pelayanan instansi dan masyarakat dengan cepat melalui
peningkatan penyediaan jasa administrasi perkantoran
Untuk mendukung pelaksanaan program tersebut, dilaksanakan kegiatan sebagai berikut:
a. Penyediaan jasa surat menyurat
b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
d. Penyediaan jasa administrasi keuangan
e. Penyediaan jasa kebersihan kantor
f. Penyediaan alat tulis kantor
g. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
h. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
i. Penyediaan bahan bacaan dan peraturanperundang-undangan
j. Penyediaan makanan dan minuman
k. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
l. Penyediaan jasa keamanan kantor
m. Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Indikator Kinerja Program :
Terlayaninya upaya peningkatan sarana dan prasarana aparatur MPU dalam
mempercepat proses pelayanan publik
Untuk mendukung pelaksanaan program tersebut, dilaksanakan kegiatan sebagai berikut:
a. Pengadaantanah
b. Pembangunan gedung kantor
c. Pengadaankenderaandinas/operasional
d. Pengadaan perlengkapan gedung kantor
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab V 39
e. Pengadaanperalatangedungkantor
f. Pengadaan meubeler
g. Pengadaankomputer
h. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
i. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor
j. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan kantor
k. Pemeliharaan rutin/berkala taman, tempat parker dan halam kantor
l. Pemeliharaan rutin/berkala pagar dan pembatas lingkungan kantor
m. Pemeliharaan rutin/berkala dokumen dan buku bacaan kantor
n. Pemeliharaan rutin/berkala jaringan listrik dan telepon
o. Rehabilitasi sedang/berat rumah gedung kantor
p. Penunjang dan pembinaan kelembagaan
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Indikator Kinerja Program :
Terlayaninya upaya peningkatan sarana dan prasarana aparatur dinas dalam
mempercepat proses pelayanan publik
Untuk mendukung pelaksanaan program tersebut, dilaksanakan kegiatan sebagai berikut:
a. Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya
4. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perpustakaan
Indikator Kinerja Program :
Terwujudnya kualitas Sumber Daya Manusia dalam upaya pemahaman dan penerapan
nilai-nilai Dinul Islam dalam segala segi kehidupan masyarakat.
Untuk mendukung pelaksanaan program tersebut, dilaksanakan kegiatan sebagai berikut:
a. Pembuatan ruangan perpustakaan dan Pengadaan kitab-kitab / bahan bacaan
keagamaan untuk perpustakaan
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab V 40
5. Program Sumber Daya dan PeranUlama
Indikator Kinerja Program :
Meningkatnya rasa tanggung jawab dan kesadaran masyarakat dalam
melaksanakan syari'at Islam dan Meningkatnya sumber daya dan peranan
ulama dalam perumusan kebijakan daerah
Untuk mendukung pelaksanaan program tersebut, dilaksanakan kegiatan sebagai berikut:
a. Musyawarah Daerah MPU
b. Pembinaan Badan Otonom MPU
c. Sidang Majelis Permusyawaratan Ulama
d. Pendidikan Kader Ulama
e. RapatKoordinasi MPU
f. Muzakarah masalah keagamaan
g. Pengkajian aliran sempalan
h. Penterjemahan kitab dan penggandaannya
i. Kajian kebijakan daerah
j. Penerbitan media MPU
k. Nadwah/Mubahasah ilmiah
l. Pelaksanaan peta dakwah
m. Pengajian tingkat tinggi
n. Kunjungan muhibah ulama
o. Pembinaan sertifikasi jaminan halal
p. Sosialisasi sertifikasi produk halal
q. Sosialisasi fatwa dan hokum Islam
r. Evaluasi keserasian pelaksanaan pembangunan keagamaan
s. Pembangunan peranulama
t. Kajian pedoman keagamaan
u. Penyusunan pedoman keagamaan
v. Dakwah dan pembinaan akhlak bangsa
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab V 41
6. Program KoordinasidanSilaturrahmiUmaraUlama
Indikator Kinerja Program :
Meningkatnya Pemantapan uhkwah islamiyah, wathaniyah, insaniyah, dalam
beramar makruf dan nahi mungkar
Untuk mendukung pelaksanaan program tersebut, dilaksanakan kegiatan sebagai berikut:
a. Loka karya ulama – umara bidang muamalah
b. Zikir danTaushiah
c. Eksistensi peran ulama dalam pembangunan daerah
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab V 46
Tabel...
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok sasaran dan pendanaanindikatif Sekretariat MPU Aceh
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab V 46
Indikator makro tidak hanya merupakan kinerja dari Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh
melainkan merupakan kinerja bersama antara pemerintah Aceh, masyarakat dan swasta. Rincian
lengkap terhadap rencana indikator kinerja outcome untuk setiap kegiatan dari masing-masing
program beserta kelompok sasaran dan pendanaan indikatif SKPA pada Sekretariat Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh dapat dilihat pada Tabel 2.1 diatas.
5.2. Kelompok Sasaran
Pada hakekatnya, pembangunan di bidang keulamaan yang berwawasan lingkungan bersih
(green job) dalam rangka upaya Menumbuhkan rasa tanggung jawab dan kesadaran
masyarakat dalam melaksanakan syari'at Islam, Optimalisasi sumber daya dan
peranan ulama dalam perumusan kebijakan daerah dan Pemantapan uhkwah
islamiyah, wathaniyah, insaniyah, dalam beramar makruf dan nahi mungkar. Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh dalam menjalankan program/kegiatan ditujukan untuk masyarakat
terutama untuk para ulama, cendikiawan dan tokoh masyarakat di Provinsi Aceh
5.3. Pendanaan Indikatif
Sebagai upaya pencapaian tujuan dan sasaran pada SKPA Majelis Permusyawaratan Ulama
selama periode 5 (lima) tahun yang dilakukan melalui target-target berupa program dan kegiatan
baik yang bersifat regular maupun dukungan terhadap prioritas dan fokus prioritas dengan
mempertimbangkan kondisi keuangan negara dan daerah serta perkembangan situasi ekonomi,
politik, global maka disusun skenario kebutuhan dana kegiatan pada masing-masing program.
1. Belanja Tidak Langsung, alokasi dana yang dibutuhkan adalah sebesar Rp.53.611.739.716,-
2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, alokasi dana yang dibutuhkan adalah
sebesarRp. 18.144.298.250,-
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, alokasi dana yang dibutuhkan adalah
sebesar Rp. 108.444.665.250,-
4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, alokasi dana yang dibutuhkan adalah sebesar Rp.
1.410.110.000,-
5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perpustakaan, alokasi dana yang dibutuhkan
adalah sebesar Rp. 750.000.000,-
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab V 47
6. Program Peningkatan Sumber Daya dan Peran Ulama, alokasi dana yang dibutuhkan adalah
sebesar Rp. 70.084.591.605,-
7. Program Koordinasidan Silaturrahmi Umara Ulama, alokasi dana yang dibutuhkan adalah
sebesar Rp.12.190.319.000,-
Bila kita melihat upaya pencapaian dana untuk masing-masing bidang pada lingkup Majelis
Permusyawaratan Ulama Aceh yang dialokasikan pada setiap tahunnya dapat dilihat pada Tabel di
bawah ini
Tabel. 22
Kebutuhan Anggaran berdasarkan Bidangpada Lingkup Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh
NO BIDANG TOTAL (Juta)RINCIAN ALOKASI PER TAHUN (Juta)
2013 2014 2015 2016 2017
1. Bidang Umum 182.360 18.800 12.123 56.194 43.512 51.729
2. Bidang Keuangan danProgram
23.532 1.644 4.587 5.200 5.700 6.400
3. Bidang Persidangan 20.155 1.865 3.940 4.300 4.600 5.450
4. Bidang Hukum dan Humas 24.014 1.876 2.637 5.400 6.400 7.700
Dengan adanya rincian kebutuhan anggaran berdasarkan bidang pada lingkup Sekretariat
Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh ini, diharapkan dapat dialokasikan secara optimal sehingga
target dan sasaran yang ingin dicapai dalam Renstra 2012 -2017 dapat terpenuhi.
48
BAB VIINDIKATOR KINERJA SKPA YANG MENGACUPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJM ACEH
Kebijakan pembangunan Pemerintah Provinsi Aceh melalui dokumen Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Aceh merupakan salah satu alat yang
digunakan untuk mensinkronkan kebijakan-kebijakan pembangunan yang ada di
Kabupaten/Kota. Adapun kebijakan di tingkat Provinsi dalam hal ini adalah Pemerintah
Provinsi Aceh diharapkan akan terjadi integrasi arah pembangunan antar kota dan
kabupaten dalam kapasitas dan perannya masing-masing.
Secara umum arah kebijakan pemerintah Provinsi Aceh berdasarkan UU Nomor
11 Tahun 2006 Tentang Pemerintah Aceh, penyelenggaraannya dilakukan dengan
menggunakan asas otonomi seluas-luasnya untuk mengatur dan mengurus sendiri
urusan pemerintahan yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat
secara menyeluruh.
6.1. Arah Kebijakan dan Strategi Pemerintah Aceh
Dalam rangka mencapai tujuan pembangunan Aceh selama periode tahun
2012-2017, prioritas pembangunan Aceh sesuai dengan RPJM Aceh diarahkan pada
kebijakan dan strategi daerah sebagai berikut :
6.1.1. Arah Kebijakan Pembangunan Daerah
Untuk menjamin terlaksananya pembangunan berkelanjutan di Provinsi Aceh
baik saat ini maupun dalam 5 (lima) tahun mendatang, maka arah kebijakan
pembangunan daerah selama periode tahun 2012-2017 akan diprioritaskan untuk
menjamin implementasi dari 6 (enam) program prioritas pemerintah Provinsi Aceh
adalah sebagai berikut :
1. Reformasi Birokrasi danTata Kelola
2. Memelihara Keberlanjutan Perdamaian
3. Pemahaman Dinul Islam Dalam Segala Segi Kehidupan Masyarakat
49
4. Peningkatan Mutu Pendidikan dan Pelayanan Kesehatan
5. Pembangunan yang Proporsional, Terintegrasi dan Tanggap Bencana
6. Menciptakan Ekonomi Aceh yang Kuat, Adil dan Maju
Sesuai dengan tugas dan fungsinya, Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh
diamanatkan untuk mendukung 1 (satu) prioritas daerah tersebut di atas, yaitu
Pemahaman Dinul Islam Dalam Segala Segi Kehidupan Masyarakat dengan arah
kebijakan bidang Agama, Sosial dan Budaya
6.2. Prioritas Bidang
sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya Sekretariat MPU Aceh masuk
kedalam proiritas bidang Agama, Sosial dan Budaya yang diarahkan untuk :
1. Menumbuhkan rasa tanggung jawab dan kesadaran masyarakat
dalam melaksanakan syari'at Islam.
2. Optimalisasi sumber daya dan peranan ulama dalam perumusan
kebijakan daerah.
3. Pemantapan uhkwah islamiyah, wathaniyah, insaniyah, dalam
beramar makruf dan nahi mungkar.
Strategi pembangunan untuk bidang Agama, Sosial dan Budaya dilaksanakan
melalui 2 (dua) program, yaitu :
1. Program Peningkatan sumberdaya dan peran ulama
Hasil yang ingin dicapai adalah :
a. Adanya kepastian hukum syari'at terhadap masalah-masalah
yang
timbul dalam masyarakat
b. Lahir kebijakan daerah yang tidak menyimpang dari tuntunan
ajaran Islam dalam bidang pemerintahan, kemasyarakatan,
pembangunan dan tatanan ekonomi yang Islami.
50
2. . Program Koordinasi dan silaturrahmi umara dan ulama
Hasil yang ingin dicapai adalah Berjalannya kebijakan daerah sesuai
dengan ketentuan syari'at Islam.
6.3. Bidang Pendukung
Kebijakan bidang pendukung diarahkan untuk meningkatkan kinerja organisasi
pada SKPA Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh yang efisien, efektif dan professional
serta terwujudkannya tata kelola kepemerintahan yang baik pada peningkatan fungsi
pembinaan manajemen, dukungan administratif, pengawasan fungsional, sumber daya
manusia, serta peningkatan fungsi penelitian, pengembangan dan pengelolaan data
dan informasi.
Strategi untuk melaksanakan kebijakan tersebut adalah :
1. Peningkatan dukungan administrasi dan pengawasan internal untuk menciptakan
tata kelola kepemerintahan yang baik (good governmance)
2. Peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam bidang keulamaan
3. Peningkatan kualitas penatausahaan keuangan yang berbasis kinerja
Strategi pembangunan untuk bidang pendukung dilaksanakan melalui 4 (empat)
program, yaitu :
3. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Hasil yang ingin dicapai adalah meningkatnya pelayanan gedung, peralatan,
langganan daya dan jasa pelayanan pegawai dan ketatausahaan dan operasional
perkantoran serta meningkatnya pelayanan pengelolaan keuangan dan penyajian
laporan keuangan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
4. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Hasil yang ingin dicapai adalah meningkatnya proses percepatan pelayanan
terhadap aparatur dan pelayanan publik secara tepat waktu.
5. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
51
Hasil yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas sumber daya manusia di
lingkup Dinas dalam menciptakan kepemerintahan yang baik guna peningkatan
pelayanan masyarakat.
6. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Hasil yang ingin dicapai adalah meningkatnya kualitas sumber daya manusia di
lingkup Dinas dalam menciptakan kepemerintahan yang baik guna peningkatan
pelayanan masyarakat melalui upaya peningkatan kapasitas aparatur.
Indikator kinerja Sekretariat Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh secara rinci
untuk masing-masing kegiatan yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan
dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJM Aceh dapat dilihat pada Tabel di bawah ini.
RENCANA STRATEGIS 2012 – 2017SEKRETARIAT MPU ACEH
Bab VII
BAB VIIPENUTUP
Renstra Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh periode tahun 2012 -2017 ini
memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi serta program/kegiatan, kerangkapendanaan,
indikator kinerja pembangunan serta kaidah pelaksanaannya. Hal ini diperlukan untuk
merespon berbagai perubahan yang terjadi dan memiliki pengaruh terhadap pencapaian
tujuan dan sasaran yang ingin dicapai.
Dengan adanya Renstra ini akan menjadi dokumen perencanaan dan acuan kerja
bagi seluruh jajaran bidang di lingkungan MPU. Secara lebih spesifik, penjabaran mengenai
renstra tahun 2012-2017 ini diharapkan juga dapat menjadi acuan dalam penyusunan Renja
untuk tahun- tahun mendatang.
Sebanyak 6 (enam) program kegiatan dijabarkan dalam renstra dengan pendanaan
sebesar 211.023.984.105,- selama periode lima tahun. Melalui renstra ini dapat terlihat
bahwa 6 (enam) program kegiatan ini memiliki fleksibilitas dalam mengakomodasikan
berbagai perubahan yang terjadi dan cukup mempengaruhi pembangunan bidang
keulamaan. Dengan adanya renstra ini, diharapkan program dan kegiatan dapat
dilaksanakan sesuai dengan sasaran yang telah ditentukan dan memberikan kontribusi
kepada pembangunan bidang keulamaan, apabila dipenuhinya target dan pendanaan yang
sesuai dengan program/kegiatan yang termuat dalam renstra ini.
Banda Aceh, 30 Januari 2014
Kepala SekretariatMajelisPermusyawaratanUlama Aceh
Saifuddin, SE, MMPembina UtamaMuda
NIP. 19600418 198603 1 004
PELUANG (OPPORTUNITY ) : TANTANGAN (THREATHS ):1. Adanya dukungan politis dari Pemerintah Aceh dan DPRA 1. Belum maksimal Penegakan syariat islam secara kaffah2. Adanya dukungan lintas sektoral, LSM serta masyarakat dalam pelaksanaan program 2 Belum maksimalnya kebijakan daerah yang sesuai dengan hukum
syari'at3. Belum maksimal Peran Ulama dalam Pembangunan
3. Makin dinamisnya perkembangan pelayanan publik (antar kerja) 4. Masih ada aliran yang menyimpang dalam masyarakat4. Makin terbukanya peluang kerjasama dengan kab/kota 5.
5. Makin tingginya kesadaran masyarakat dalam pelaksanaan Syariat islam6. Pengaruh budaya luar
KEKUATAN (STRENGHT ) : ALTERNATIF STRATEGI ( S + O ) : ALTERNATIF STRATEGI ( S + T ) :1. Tersedianya Qanun Aceh Nomor 5 Tahun 2007 1. Memanfaaatkan Qanun tersebut dalam pelaksanaan dan tujuan program 1. Melaksanakan tugas, pokok dan fungsi Dinas dengan optimal2. Tersedianya dokumen RPJM Aceh Periode Tahun 2012-2017 2. Memanfaatkan dokumen RPJMA sebagai perbandingan program 2. Menyesuaikan program kegiatan dengan tujuan dan sasaran
RPJM Aceh dengan sebaik-baiknya.3. Komitmen pimpinan yang tinggi terhadap tujuan organisasi 3. Pemimpin yang berkomitmen dan mempunyai latar belakang ilmu yang sesuai 3. Mendukung komitmen pimpinan akan tujuan organisasi4. Tersedianya dukungan dana APBA dan APBN 4. Memanfaatkan dukungan dana APBA 4. Memanfaatkan dukungan dana secara maksimal untuk
FAKTOR INTERNAL
FAKTOR EKSTERNAL
Tabel. 19Penentuan Alternatif Strategi Berdasarkan Analisa SWOT
Belum maksimalnya sertifikasi halal terhadap produk pangan,obat-batan, makanan dan kosmetika
4. Tersedianya dukungan dana APBA dan APBN 4. Memanfaatkan dukungan dana APBA 4. Memanfaatkan dukungan dana secara maksimal untukpengurangan pelanggaran syariat islam
5. Koordinasi yang baik dengan mitra kerja 5. Meningkatkan koordinasi baik tingkat Kabupaten maupun denga MUI pusat 5. Mengoptimalkan koordinasi lintas sektor guna mencapaikeberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan
6. Tersedianya sarana dan prasarana pelayanan publik 6. Mengoptimalkan peranan Badan Otonom sebagai sarana penunjang Sekretariat 6. Meningkatkan peranan Badan otonom lingkup Sekretariat7. Tersedianya tenaga atau personil dan SDM yang memadai 7. Mengikutsertakan pegawai yang potensial ke diklat teknis 7. Mengoptimalkan kemampuan tenaga personil sesuai dengan
kemampuan teknis pada bidangnya8. Tersedianya peraturan dan perundang-undangan 8. Memanfaatkan segala peraturan dan perundang-undangan 8. Menjalankan peraturan dan perundang-undangan sesuai dengan
amanah yang ada di dalamnya.9. Disiplin pegawai yang tinggi 9. Meningkatkan peraturan dan disiplin pegawai sesuai PP 53-2010 9. Menumbuhkan kesadaran pegawai terhadap disiplin sesuai dengan
peraturan pegawai PP 53-2010
KELEMAHAN (WEAKNESS ) : ALTERNATIF STRATEGI ( W + O ) : ALTERNATIF STRATEGI ( W + T ) :1. Masih belum kuatnya komitmen personil terhadap Dinas 1. Membangun dan membentuk kesadaran personil terhadap tujuan dan 1. Berusaha membentuk dan menumbuhkan kesadaran personil/pegawai
sasaran program sekretariat terhadap pentingnya komitmen terhadap tujuan program2. Masih belum optimalnya dukungan dana dan sarana, prasarana 2. Memanfaatkan dana yang tersedia untuk meningkatkan kesadaran 2. Berusaha mengoptimalkan dana yang ada, sarana dan prasarana yang
masyarakat tersedia untuk mencapai sasaran program lingkup Sekretariat3. Masih kurang profesionalnya beberapa personil Dinas 3. Meningkatkan kualitas SDM dalam partispasinya mendukung program 3. Upaya peningkatan kualitas SDM dalam mendukung program kegiatan4. Masih kurangnya tenaga teknis dan fungsional 4. Meningkatkan kuantitas SDM yang memadai dalam peran serta 4. Upaya penyesuaian jumlah SDM sesuai dengan kebutuhan dan anggaran
pelaksanaan kegiatan yang tersedia dari Pemerintah Aceh.5. Masih belum optimalnya sistem komunikasi dan koordinasi 5. Membangun komunikasi antar sesama pegawai dalam memecahkan 5. Mengoptimalkan koordinasi antar lintas sektor lingkup Sekretariat guna
hubungan internal permasalahan secara optimal keberhasilan program Sekretariat MPU.
1. - - - - -
-2. - - - -
- -3. Peningkatan Disiplin Aparatur -
- - -4. -
--
5. - --
- -
Pelayanan AdministrasiPerkantoran
Masih kurangnya tenaga teknis danfungsionalMasih belum optimalnya sistemkomunikasi dan koordinasihubungan internalMakin dinamisnya perkembangan
pelayanan publik (antar kerja) olehswasta
Makin terbukanya peluangkerjasama dengan kab/kota
Terlayaninya seluruh kebutuhanperkantoran dengan maksimal
Indikator Kinerja Pelayanan SKPAdan Hasil Analisis
Tersedianya Qanun yang memberikankewenangan dibidang keagamaan
Adanya dukungan politis daripemerintah Aceh dan DPRA
Masih belum kuatnya komitmenpersonil terhadap dinasMasih belum optimalnya dukungandana serta sarana dan prasaranayang memadai
Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur
Terpenuhinya kebutuhan saranadan prasarana aparatur denganbaik
PERMASALAHANPELAYANAN SKPAASPEK KAJIAN
Tabel. 7Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPA
Sekretariat Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh
CAPAIAN/KONDISISAAT INI
STANDAR YANGDIGUNAKAN
FAKTOR YANG MEMPENGARUHIINTERNAL EKSTERNAL
(Kewenangan SKPA) (Diluar Kewenangan SKPA)
Komitmen pimpinan yang tinggiterhadap tujuan organisasiTersedianya dukungan dana APBA
Koordinasi yang baik dengan mitrakerja Makin kritisnya masyarakat dan
tingginya tuntutan terhadappelayanan
Tersedianya sarana dan prasaranapelayanan publikTersedianya tenaga atau personil danSDM yang memadai
Koordinasi dan SilahturahmiUmara - Ulama
Standar Kebutuhan Pelayananyang sesuai dengan tugas danfungsi SKPA
Tersedianya dokumen RPJM Acehperiode 2012-2017 Adanya dukungan lintas sektoral,
lSM serta peran serta masyarakatdalam pelaksanaan programTerciptanya kondisi terhadap
pentingnya disiplin aparaturMeningkatnya kualitas dankuantitas fatwa, himbauan,taushiah, pertimbangan kebijakandan sertifikasi produk halal
Meningkatnya jumlah kaderulama dalam kehidupanmasyarakat aceh
Peningkatan Sumber Daya danPeran Ulama
- --
-- -
Makin terbukanya peluangkerjasama dengan kab/kota
Makin tingginya kesadaranmasyarakat dalam pelaksanaansyariat islam
Makin kritisnya masyarakat dantingginya tuntutan terhadappelayanan
Tersedianya sarana dan prasaranapelayanan publikTersedianya tenaga atau personil danSDM yang memadaiTersedianya peraturan danperundangan dibidang keagamaan
Meningkatnya jumlah kaderulama dalam kehidupanmasyarakat aceh
Menguatnya pelaksanaan SyariatIslam
PENGHAMBAT PENDORONG1 2 3 4 5
1. Memperbaiki tata kelola pemerintahan Aceh - Masih minimnya sikap inovatif dan - Masih sedikitnya personel dinas yang - Tersedianya Qanun Aceh Nomor 5yang amanah melalui implementasi dan intuitif pemimpin terutama pada diberi kesempatan mengikuti berbagai Tahun 2007 tentang tata kerja dinaspenyelesaian turunan UUPA untuk menjaga jabatan Esselon IV karena penempatan pelatihanperdamaian yang abadi jabatan tidak sesuai dengan ilmu - Komitmen pimpinan yang tinggi- Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang dimiliki - Minimnya ketersediaan anggaran terhadap tujuan organisasi
yang bersih dan amanah melalui implementasi untuk mendukung pelaksanaanperaturan-peraturan turunan UUPA - Belum terbentuknya mekanisme program dan kegiatan - Terjalinnya koordinasi yang baik
- Peningkatan Profesionalisme dan kontrol dengan baik dengan mitra kerjapengelolaan sumber daya aparatur - Belum tercapainya pelaksanaan
- Penguatan sistem pendataan komitmen yang telah disepakati - Tersedianya sarana dan prasaranapenyelenggaraan pemerintahan bersama dan kurangnya loyalitas pelayanan publik
Tabel 8Faktor - faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPA
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan ProgramKepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
NO MISI DAN PROGRAM PERMASALAHAN FAKTORKDH DAN WAKIL KDH TERPILIH PELAYANAN SKPA
penyelenggaraan pemerintahan bersama dan kurangnya loyalitas pelayanan publik- Peningkatan kualitas pelayanan publik personel terhadap dinas
melalui efisiensi struktur pemerintahan - Tersedianya tenaga atau personil- Membangun transparansi dalam perencanaan dengan SDM yang memadai
dan penganggaran pembangunan daerah- Menjadikan UUPA dan turunan peraturannya - Tersedianya peraturan dan
sebagai acuan pelaksanaan dan percepatan perundang-undanganpembangunan Aceh secara menyeluruh sertamewujudkan perdamaian abadi di Provinsi - Disiplin pegawai yang tinggiAceh
2. Menerapkan nilai-nilai budaya Aceh dan - - Masih Kurang dipahaminya tupoksi masing -nilai-nilai Dinul Islam di semua sektor masing personil dinaskehidupan masyarakat - Masih Kurangnya koordinasi antara
dinas provinsi dan Kab/kota- Membangun masyarakat Aceh yang beriman, -
bertakwa, berakhlak mulia, beretika danberkarakter dengan mengangkat kembalibudaya Aceh yang bernafaskan islami dalam -upaya pengembalian harkat dan martabatmasyarakat Aceh
- Mengimplementasikan budaya Aceh dan -nilai-nilai Dinul Islam dalam tatananpemerintahan dan kehidupan bermasyarakat
Belum optimalnya pelayanan keagamaankepada masyarakat
Sarana dan prasarana keagamaan yangbelum memadai
Belum Maksimal sosialisasi fatwa danhukum Islam kepada Masyarakat
Peraturan daerah/Qanun yang belummaksimal Pro Syariat Islam
Masih Kurangnya dana untuk pelaksanaankegiatan
Belum tersedia Qanun tentang tatacarapemberian pertimbangan /pendapatUlama kepada Pemerintah
Tersedianya qanun nomor 2 tahun 2009tentang MPU
PENGHAMBAT PENDORONG1 2 3 4 5
NO MISI DAN PROGRAM PERMASALAHAN FAKTORKDH DAN WAKIL KDH TERPILIH PELAYANAN SKPA
secara efektif dan tepat
3. Memperkuat struktur ekonomi dan kualitas -sumber daya manusia- Mengembangkan kerangka ekonomi
kerakyatan melalui peningkatan potensisektor unggulan daerah dalam upayamembangun kualitas hidup masyarakatsecara optimal
- Menurunkan angka kemiskinan dan- pengangguran dalam memenuhi capaian
Millenium Development Goals (MDGs)- Memperluas kesempatan kerja melalui
pembangunan infrastruktur ekonomi sektorriil dan pemihakan kepada UKM dan koperasi
4. Melaksanakan pembangunan Aceh yang -4. Melaksanakan pembangunan Aceh yang -proporsional, terintegrasi dan berkelanjutan- Terwujudnya pembangunan daerah yang
berbasis kebutuhan dan kemanfaatan melaluiperencanaan yang tepat, fokus dan tuntas
- Terwujudnya penanganan tata ruang terpadu -dalam pelaksanaan pembangunan daerahmelalui pembangunan berbasis lingkungan,pengelolaan dan pengendalian bencana,perbaikan sistem dan jaringan sarana danprasarana transportasi dalam mendukung -pertumbuhan ekonomi yang adil dan merata
5. Mewujudkan peningkatan nilai tambah -produksi masyarakat dan optimalisasipemanfaatan SDA- Terwujudnya masyarakat Aceh yang mampu -
memanfaatkan potensi-potensi sumber dayaalam yang berdaya guna dan berhasil gunasecara optimal dengan mendorong
- masyarakat yang lebih produktif, kreatif -dan inovatif
Tabel.9Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPA
terhadap Sasaran Renstra SKPD dan Renstra K/L
1
1. Program :
Pelayanan Administrasi Perkantoran
Indikator Kinerja Sasaran :
Terlaksananya kebutuhan sarana dan prasarana aparatur dalam - -pelayanan publik
2. Program :
Indikator Kinerja Sasaran :
Terlaksananya kebutuhan sarana dan prasarana aparatur dalam - -
pelayanan publik
3. Program :
Peningkatan Disiplin Aparatur
Indikator Kinerja Sasaran :
Pelaksanaan proses administrasi perkantoran dalampelayanan publik dan kepegawaian
Pelaksanaan proses administrasi perkantoran dalampelayanan publik dan kepegawaian
Meciptakan keseragaman bagi aparatur/pegawai dalammeningkatkan percepatan pelayanan administrasi bagipublik
Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
SASARAN PADARENSTRA K/L
2 3 4 5
NO INDIKATOR KINERJA CAPAIAN SASARANRENSTRA SKPA
SASARAN PADA RENSTRASKPD KABUPATEN/KOTA
Indikator Kinerja Sasaran :
Terciptanya keseragaman bagi aparatur/pegawai dalam peningkatan - -
percepatan pelayanan administrasi publik
4. Program :
Indikator Kinerja Sasaran : v
5. Program :
Indikator Kinerja Sasaran :
Berjalannya kebijakan daerah sesuai dengan ketentuan syariat Islam
Adanya kepastian hukum syariat terhadap masalah-masalah yangtimbul dalam masyarakat, lahirnya kebijakan daerah yang tidakmenyimpang dari tuntunan ajaran islam dalam bidang pemerintahan,kemasyarakatan, pembangunan dan tatanan ekonomi yang islami
Meciptakan keseragaman bagi aparatur/pegawai dalammeningkatkan percepatan pelayanan administrasi bagipublik
Meningkatnya Peran Ulama dalam Pembangunan Aceh
Meningkatnya hasil Pembangunan yang sesuai denganDinul Islam
Peningkatan Sumber Daya dan Peran Ulama
Koordinasi dan Silahturahmi Umara-Ulama
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Tersedianya tanah - - 10,000,000,000 - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! - #DIV/0! #DIV/0!
2 Terbangunnya gedung kantor 66,000,000 - 4,000,000,000 10,000,000,000 15,000,000,000 65,615,000 - - - - 1 #DIV/0! - - -
3 Tersedianya kenderaan roda 2 dan4
600,000,000 - 2,700,000,000 500,000,000 750,000,000 600,000,000 - - - - 1 #DIV/0! - - -
4 Tersedianya perlengkapan kantor
157,900,000 223,765,000 2,000,000,000 1,500,000,000 1,500,000,000 592,123,000 - - - - 4 - - - -
5 Tersedianya peralatan kantor 2,781,502,000 423,500,000 20,000,000,000 10,000,000,000 3,000,000,000 2,946,502,000 - - - - 1 - - - -
6 Tersedianya mebeleur 220,100,000 160,130,000 500,000,000 500,000,000 650,000,000 250,100,000
7 Tersedianya komputer 299,400,000 144,416,250 500,000,000 500,000,000 550,000,000 263,400,000
Rasio Capaian pada Tahun ke
2016 2017201320162013No.
2014Target SPM
2017
Indikator Kinerja sesuai Tugas danFungsi SKPA
2013
3 4
2015Target IKK
TargetIndikatorLainnya
Target Renstra SKPA Tahun ke
TABEL 2.1PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN SEKRETARIAT MPU ACEH
PROVINSI ACEH
20172014 2014
Realisasi Capaian Tahun ke
2016 20152015
7 Tersedianya komputer 299,400,000 144,416,250 500,000,000 500,000,000 550,000,000 263,400,000
8 Terehapnya gedung kantor 283,250,000 130,300,000 250,000,000 500,000,000 300,000,000 337,050,000 - - - - 1 - - - -
9 Terpeliharanya peralatan gedungkantor
- 158,900,000 175,000,000 200,000,000 250,000,000 - - - - - - - - -
10 Terbangunnya taman, tempatparkir dan halaman kantor
450,000,000 150,000,000 200,000,000 500,000,000 400,000,000 423,049,000 - - - - 1 - - - -
11 Terbangunnya pagar dan pembataslingkungan kantor
250,000,000 - 250,000,000 1,200,000,000 350,000,000 196,400,000 - - - - 1 #DIV/0! - - -
12 Terpeliharanya jaringan listrik dantelepon
450,000,000 19,500,000 50,000,000 65,000,000 100,000,000 423,049,000 - - - - 1 - - - -
13 Terpeliharanya dokumen dan bukubacaan kantor
50,000,000 - 200,000,000 250,000,000 300,000,000 50,000,000 - - - - 1 #DIV/0! - - -
14 Terehabnya rumah mess, gedungserbaguna dan lab halal
1,200,000,000 415,689,000 500,000,000 650,000,000 750,000,000 1,483,975,000 - - - - - - - - -
15Terbinanya aparatur dankelembagaan 390,800,000 - - - - 390,800,000 - - - - 1 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
16 Tersedianya pakaian dinas 233,800,000 301,310,000 275,000,000 350,000,000 250,000,000 233,800,000 - - - - 1 - - - -
17 Tersedianya Kitab-kitab - - 200,000,000 200,000,000 250,000,000 - - - - - #DIV/0! #DIV/0! - - -
18 Terlaksananya rapat musyawarahulama Daerah
- - 1,000,000,000 1,000,000,000 1,500,000,000 - - - - - #DIV/0! #DIV/0! - - -
19 Terlaksananya rapat BadanOtonom
430,015,000 92,000,000 250,000,000 350,000,000 350,000,000 255,835,000 - - - - 1 - - - -19 Terlaksananya rapat BadanOtonom
430,015,000 92,000,000 250,000,000 350,000,000 350,000,000 255,835,000 - - - - 1 - - - -
20 Terlaksananya sidang MPU 553,270,000 561,627,000 800,000,000 1,000,000,000 1,200,000,000 483,150,000 - - - - 1 - - - -
21 Terlaksananya pengkaderan ulama
1,208,922,000 3,111,236,000 3,000,000,000 3,000,000,000 3,500,000,000 1,201,021,000 - - - - 1 - - - -
22 Terlaksananya rapat koordinasiMPU
635,613,000 475,710,000 400,000,000 500,000,000 600,000,000 530,625,000 - - - - 1 - - - -
23 Terlaksananya Muzakarah 219,830,000 267,244,000 500,000,000 600,000,000 750,000,000 173,780,000 - - - - 1 - - - -
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Rasio Capaian pada Tahun ke
2016 2017201320162013No.
2014Target SPM
2017
Indikator Kinerja sesuai Tugas danFungsi SKPA
2013
3 4
2015Target IKK
TargetIndikatorLainnya
Target Renstra SKPA Tahun ke
20172014 2014
Realisasi Capaian Tahun ke
2016 20152015
24 Terdatanya aliran sempalan 500,000,000 223,310,000 750,000,000 1,000,000,000 1,500,000,000 363,240,000 - - - - 1 - - - -
25 Tersedianya terjamahan Kitabdalam bahasa Indonesia
57,140,000 89,500,000 150,000,000 200,000,000 200,000,000 48,500,000 - - - - 1 - - - -
26 Terkajinya Kebijakan Daerah - 311,800,000 400,000,000 500,000,000 500,000,000 - - - - - #DIV/0! - - - -
27 Tersedianya Buletin MPU 526,200,000 189,100,000 1,000,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000 471,200,000
28 Terlaksananya Nadwah/mubahasah ilmiah
291,300,000 210,330,000 1,000,000,000 1,200,000,000 1,500,000,000 143,950,000 - - - - 0 - - - -
29 Terlasananya kunjungan muhibahulama
267,000,000 - 500,000,000 600,000,000 750,000,000 9,250,000 - - - - 0 #DIV/0! - - -
30 Terauditnya produk makanan, obat-obatan dan kosmetika untukdisertifikasi Halal
- 420,600,000 650,000,000 750,000,000 1,000,000,000 - - - - - #DIV/0! - - - -
31 Terlasananya sosialisasi sertifikasihalal
- - 2,500,000,000 1,000,000,000 750,000,000 - - - - - #DIV/0! #DIV/0! - - -
32 Terlaksananya sosialisasi fatwa danhukum syari'ah
529,460,000 913,758,000 1,100,000,000 650,000,000 500,000,000 493,565,000 - - - - 1 - - - -32 Terlaksananya sosialisasi fatwa danhukum syari'ah
529,460,000 913,758,000 1,100,000,000 650,000,000 500,000,000 493,565,000 - - - - 1 - - - -
33 Terevaluasinya KeserasianPelaksanaan pembangunan 879,240,000 1,159,100,000 1,200,000,000 1,250,000,000 1,350,000,000 1,009,310,000 - - - - 1 - - - -
34 Terlaksananya pembangunanperan Ulama
- 754,457,000 1,100,000,000 1,200,000,000 1,500,000,000 - - - - - #DIV/0! - - - -
35 Kajian Pedoman Keagamaan 54,760,000 - 300,000,000 450,000,000 500,000,000 54,540,000 - - - - 1 #DIV/0! - - -
36 Terselenggaranya Dakwah danPembinaan Akhlak Bangsa
- - 350,000,000 450,000,000 500,000,000 - - - - - #DIV/0! #DIV/0! - - -
37 Terlaksananya Lokakarya Ulama -Umara Bidang Muamalah
64,809,000 177,320,000 400,000,000 500,000,000 650,000,000 56,605,000 - - - - 1 - - - -
38 Terlaksananya Zikir dan Taushiah
- 889,380,000 1,000,000,000 1,100,000,000 1,200,000,000 - - - - - #DIV/0! - - - -
39 Terlaksananya Eksistensi PeranUlama dalam Pembangunan Daerah
1,308,810,000 1,500,000,000 1,650,000,000 1,750,000,000 - - - - - #DIV/0! - - - -
Banda Aceh, Pebruari 2014
KEPALA SEKRETARIATMAJELIS PERMUSYAWARATAN ULAMA
Saifuddin, SE, MMPembina Utama Muda
Saifuddin, SE, MM
NIP. 19600418 198603 1 004
Pembina Utama Muda
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Tersedianya tanah - - 10,000,000,000 - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! - #DIV/0! #DIV/0!
2 Terbangunnya gedung kantor 66,000,000 - 4,000,000,000 10,000,000,000 15,000,000,000 65,615,000 - - - - 1 #DIV/0! - - -
3 Tersedianya kenderaan roda 2 dan4 600,000,000 - 2,700,000,000 500,000,000 750,000,000 600,000,000 - - - - 1 #DIV/0! - - -
4 Tersedianya perlengkapan kantor 157,900,000 223,765,000 2,000,000,000 1,500,000,000 1,500,000,000 592,123,000 285,580,000 - - - 4 1 - - -
5 Tersedianya peralatan kantor 2,781,502,000 423,500,000 20,000,000,000 10,000,000,000 3,000,000,000 2,946,502,000 627,700,000 - - - 1 1 - - -
6 Tersedianya mebeleur 220,100,000 160,130,000 500,000,000 500,000,000 650,000,000 250,100,000 190,450,000
7 Tersedianya komputer 299,400,000 144,416,250 500,000,000 500,000,000 550,000,000 263,400,000 201,828,000
8 Terehapnya gedung kantor 283,250,000 130,300,000 250,000,000 500,000,000 300,000,000 337,050,000 131,450,000 - - - 1 1 - - -
2015
Realisasi Capaian Tahun ke
TABEL 2.1PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN SEKRETARIAT MPU ACEH
PROVINSI ACEH
No.Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi SKPATarget SPM Target IKK
TargetIndikatorLainnya 2014
Target Renstra SKPA Tahun ke
201620152017 2016 2017
Rasio Capaian pada Tahun ke
2013 2014 2015
3 4
2017 20132013 20142016
8 Terehapnya gedung kantor 283,250,000 130,300,000 250,000,000 500,000,000 300,000,000 337,050,000 131,450,000 - - - 1 1 - - -
9 Terpeliharanya peralatan gedungkantor - 158,900,000 175,000,000 200,000,000 250,000,000 147,044,000 - - - - 1 - - -
10 Terbangunnya taman, tempatparkir dan halaman kantor 450,000,000 150,000,000 200,000,000 500,000,000 400,000,000 423,049,000 157,250,000 - - - 1 1 - - -
11 Terbangunnya pagar dan pembataslingkungan kantor 250,000,000 - 250,000,000 1,200,000,000 350,000,000 196,400,000 - - - - 1 #DIV/0! - - -
12 Terpeliharanya jaringan listrik dantelepon 450,000,000 19,500,000 50,000,000 65,000,000 100,000,000 423,049,000 18,700,000 - - - 1 1 - - -
13 Terpeliharanya dokumen dan bukubacaan kantor 50,000,000 - 200,000,000 250,000,000 300,000,000 50,000,000 - - - - 1 #DIV/0! - - -
14 Terehabnya rumah mess, gedungserbaguna dan lab halal 1,200,000,000 415,689,000 500,000,000 650,000,000 750,000,000 1,483,975,000 598,350,000 - - - - 1 - - -
15Terbinanya aparatur dankelembagaan 390,800,000 - - - - 390,800,000 - - - - 1 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
16 Tersedianya pakaian dinas 233,800,000 301,310,000 275,000,000 350,000,000 250,000,000 233,800,000 296,940,000 - - - 1 1 - - -
17 Tersedianya Kitab-kitab - - 200,000,000 200,000,000 250,000,000 - - - - - #DIV/0! #DIV/0! - - -
18 Terlaksananya rapat musyawarahulama Daerah - - 1,000,000,000 1,000,000,000 1,500,000,000 - - - - - #DIV/0! #DIV/0! - - -
19 Terlaksananya rapat BadanOtonom 430,015,000 92,000,000 250,000,000 350,000,000 350,000,000 255,835,000 108,688,000 - - - 1 1 - - -
20 Terlaksananya sidang MPU 553,270,000 561,627,000 800,000,000 1,000,000,000 1,200,000,000 483,150,000 357,325,400 - - - 1 1 - - -
21 Terlaksananya pengkaderan ulama 1,208,922,000 3,111,236,000 3,000,000,000 3,000,000,000 3,500,000,000 1,201,021,000 2,889,147,985 - - - 1 1 - - -
22 Terlaksananya rapat koordinasiMPU 635,613,000 475,710,000 400,000,000 500,000,000 600,000,000 530,625,000 452,290,860 - - - 1 1 - - -
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2015
Realisasi Capaian Tahun ke
No.Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi SKPATarget SPM Target IKK
TargetIndikatorLainnya 2014
Target Renstra SKPA Tahun ke
201620152017 2016 2017
Rasio Capaian pada Tahun ke
2013 2014 2015
3 4
2017 20132013 20142016
24 Terdatanya aliran sempalan 500,000,000 223,310,000 750,000,000 1,000,000,000 1,500,000,000 363,240,000 192,145,000 - - - 1 1 - - -
25 Tersedianya terjamahan Kitabdalam bahasa Indonesia 57,140,000 89,500,000 150,000,000 200,000,000 200,000,000 48,500,000 47,000,000 - - - 1 1 - - -
26 Terkajinya Kebijakan Daerah - 311,800,000 400,000,000 500,000,000 500,000,000 - 31,570,000 - - - #DIV/0! 0 - - -
27 Tersedianya Buletin MPU 526,200,000 189,100,000 1,000,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000 471,200,000 66,100,000
28 Terlaksananya Nadwah/mubahasah ilmiah 291,300,000 210,330,000 1,000,000,000 1,200,000,000 1,500,000,000 143,950,000 122,462,100 - - - 0 1 - - -
29 Terlasananya kunjungan muhibahulama 267,000,000 - 500,000,000 600,000,000 750,000,000 9,250,000 - - - - 0 #DIV/0! - - -
30 Terauditnya produk makanan, obat-obatan dan kosmetika untukdisertifikasi Halal
- 420,600,000 650,000,000 750,000,000 1,000,000,000 - - - - - #DIV/0! - - - -
31 Terlasananya sosialisasi sertifikasihalal - - 2,500,000,000 1,000,000,000 750,000,000 - 1,139,125,000 - - - #DIV/0! #DIV/0! - - -
32 Terlaksananya sosialisasi fatwa danhukum syari'ah
529,460,000 913,758,000 1,100,000,000 650,000,000 500,000,000 493,565,000 - - - - 1 - - - -32 Terlaksananya sosialisasi fatwa danhukum syari'ah
529,460,000 913,758,000 1,100,000,000 650,000,000 500,000,000 493,565,000 - - - - 1 - - - -
33 Terevaluasinya KeserasianPelaksanaan pembangunan 879,240,000 1,159,100,000 1,200,000,000 1,250,000,000 1,350,000,000 1,009,310,000 1,258,441,800 - - - 1 1 - - -
34 Terlaksananya pembangunanperan Ulama - 754,457,000 1,100,000,000 1,200,000,000 1,500,000,000 - 320,823,100 - - - #DIV/0! 0 - - -
35 Kajian Pedoman Keagamaan 54,760,000 - 300,000,000 450,000,000 500,000,000 54,540,000 - - - - 1 #DIV/0! - - -
36 Terselenggaranya Dakwah danPembinaan Akhlak Bangsa - - 350,000,000 450,000,000 500,000,000 - - - - - #DIV/0! #DIV/0! - - -
37 Terlaksananya Lokakarya Ulama -Umara Bidang Muamalah 64,809,000 177,320,000 400,000,000 500,000,000 650,000,000 56,605,000 131,844,500 - - - 1 1 - - -
38 Terlaksananya Zikir dan Taushiah
- 889,380,000 1,000,000,000 1,100,000,000 1,200,000,000 - 639,250,900 - - - #DIV/0! 1 - - -
39 Terlaksananya Eksistensi PeranUlama dalam Pembangunan Daerah 1,308,810,000 1,500,000,000 1,650,000,000 1,750,000,000 - 1,315,281,400 - - - #DIV/0! 1 - - -
Banda Aceh, Pebruari 2014
KEPALA SEKRETARIATMAJELIS PERMUSYAWARATAN ULAMA
Saifuddin, SE, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600418 198603 1 004
Sekretariat Majelis Permusyawaratan Ulama Aceh
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Tersedianya tanah Belum ada - - - - - -
2 Terbangunnya gedung kantor Sudah ada lahan 65,615,000 - - - - 65,615,000
3 Tersedianya kenderaan roda 2 dan 4 Sudah ada 5 unit 600,000,000 - - - - 600,000,000
4 Tersedianya perlengkapan kantor Sudah ada 25 % 592,123,000 285,580,000 - - - 877,703,000
5 Tersedianya peralatan gedung kantor Sudah ada 10 % 2,946,502,000 627,700,000 - - - 3,574,202,000
6 Tersedianya mebeleur Sudah ada 35 % 250,100,000 190,450,000 - - - 440,550,000
7 tersedianya komputer Sudah ada 40 % 263,400,000 201,838,000 - - - 465,238,000
8 Terehabnya gedung kantor Sudah terehab 100 % 337,050,000 147,044,000 - - - 484,094,000
Tahun 0
2014 2015
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
2013
TABEL 6.1INDIKATOR KINERJA SKPA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
PROVINSI ACEH
No. Indikator
Kondisi Kinerja pada Awalperiode RPJMD
2016 2017
Realisasi Capaian Setiap TahunKondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD
8 Terehabnya gedung kantor Sudah terehab 100 % 337,050,000 147,044,000 - - - 484,094,000
9 Terpeliharanya peralatan gedung kantor Belum pernah dilakukan - 131,450,000 - - - 131,450,000
10 Terbangunnya taman, tempat parkir dan halaman kantor Belum pernah dilakukan 450,000,000 157,250,000 - - - 607,250,000
11 Terbangunnya pagar lingkungan kantor Sudah terbangun 50 % 196,400,000 - - - - 196,400,000
12 Terpeliharanya jaringan listrik dan telepon Belum pernah dilakukan - 18,700,000 - - - 18,700,000
13 Terpeliharanya dokumen dan buku bacaan kantor Belum pernah dilakukan 50,000,000 - - - - 50,000,000
14 Terehabnya rumah mess, gedung serbaguna dan lab halal Sudah dilakukan 60 % 1,483,975,000 598,350,000 - - - 2,082,325,000
15 Terbinanya aparatur dan kelembagaan Perlu pembinaan setiap tahun 390,800,000 - - - - 390,800,000
16 Tersedianya pakaian dinas Belum ada 233,800,000 296,940,000 - - - 530,740,000
17 Tersedianya Kitab-kitab Belum ada - - - - - -
18 Terlaksananya Musyawarah Daerah Ulama Perlu dilakukan setiap 2 tahun - - - - - -
19 Terlaksananya rapat Badan Otonom Perlu dilkukan setiap tahun
255,835,000 108,688,000 - - - 364,523,000
20 Terlaksananya sidang MPU Perlu dilkukan setiap tahun
483,150,000 357,325,400 - - - 840,475,400
21 Terlaksananya pengkaderan Ulama Perlu dilkukan setiap tahun
1,208,922,000 2,889,147,985 - - - 4,098,069,985
22 Terlaksananya rapat koordinasi MPU Perlu dilkukan setiap tahun
635,613,000 452,290,860 - - - 1,087,903,860
23 Terlaksananya Muzakarah Perlu dilkukan setiap tahun
173,780,000 158,409,000 - - - 332,189,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tahun 0
2014 2015
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
2013No. Indikator
Kondisi Kinerja pada Awalperiode RPJMD
2016 2017
Realisasi Capaian Setiap TahunKondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD
24 Terdatanya aliran sempalan Terindikasi masih ada 363,240,000 192,145,000 - - - 555,385,000
25 Tersedianya terjamahan Kitab dalam bahasa Indonesia Masih terlalu kurang 48,500,000 47,000,000 - - - 95,500,000
26 Terkajinya kebijakan daerah Perlu dilkukan setiap tahun
- 31,570,000 - - - 31,570,000
27 Tersedianya Buletin MPU Perlu dilkukan setiap tahun
471,200,000 66,100,000 - - - 537,300,000
28 Terlaksananya Nadwah/ mubahasah ilmiah Belum pernah dilakukan 143,950,000 122,462,100 - - - 266,412,100
29 Terlasananya kunjungan muhibah ulama Belum pernah dilakukan 267,099,000 - - - - 267,099,000
30 Terauditnya produk makanan, obat-obatan dan kosmetika untukdisertifikasi Halal
Masih terlalu kurang - 595,037,000 - - - 595,037,000
31 Terlaksananya sosialisasi sertifikasi halal Perlu dilkukan setiap tahun - - - - - -
32 Tersosialisasinya fatwa dan hukum islam Perlu dilkukan setiap tahun
529,460,000 1,139,125,000 - - - 1,668,585,00032 Tersosialisasinya fatwa dan hukum islam Perlu dilkukan setiap tahun
529,460,000 1,139,125,000 - - - 1,668,585,000
33 Terevaluasinya keserasian pelaksanaan pembangunankeagamaan
Perlu dilkukan setiap tahun1,009,310,000 1,258,441,800 - - - 2,267,751,800
34 Terlaksananya pembangunan peran ulama Belum pernah dilakukan - 320,823,100 - - - 320,823,100
35 Terkajinya pedoman keagamaan Belum pernah dilakukan 54,760,000 -
36 Terselenggaranya dakwah dan pembinaan akhlak bangsa Belum pernah dilakukan - - - - - -
37 Terlaksananya lokakarya ulama - umara bidang muamalah Perlu dilkukan setiap tahun 56,605,000 131,844,500 - - - 188,449,500
38 Terlaksananya zikir dan taushiah Perlu dilkukan setiap tahun - 639,250,900 - - - 639,250,900
39 Terlaksananya eksistensi peran ulama dalam pembangunandaerah
Perlu dilkukan setiap tahun 1,315,281,400 - - - 1,315,281,400
Banda Aceh, Pebruari 2014KEPALA SEKRETARIAT
MAJELIS PERMUSYAWARATAN ULAMA
Saifuddin, SE, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600418 198603 1 004
top related