presentasi sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Post on 25-Dec-2015
34 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
SISTEM INFORMASI UNTUKKEUNGGULAN KOMPETITIFSISTEM INFORMASI UNTUKKEUNGGULAN KOMPETITIF
AKUNTANSI A2FAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA
RIZKA PUTRI PRANANDA12812141033
DIAN DHARMANINGTYAS12812141043
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIFSISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Here comes your footer Page 3
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
KEUNGGULAN KOMPETITIF
TANTANGAN PESAING GLOBAL
TANTANGAN MENGEMBANGKAN SIG
MANAJEMEN PENGETAHUAN
PERENCANAAN STRATEGIS
Environment
Environment
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYAPERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
Bentuk fisik perusahaan adalah sistem terbuka yang berinteraksi dengan lingkungannya
• Aliran Sumber Daya Fisik: meliputi pegawai, bahan baku, mesin dan uang.
• Aliran Sumber Daya Konseptual: meliputi data, informasi dan informasi dalam bentuk keputusan.
MODEL UMUM SISTEM PERUSAHAAN
MODEL UMUM SISTEM PERUSAHAAN MODEL UMUM SISTEM PERUSAHAAN
• Mekanisme Pengendalian Perusahaan
Unsur-unsur perusahaan yang mengendalikan operasinya sendiri meliputi :
standar kinerja yang harus dipenuhi oleh perusahaan jika ia ingin mencapai tujuannya secara keseluruhan,
manajemen perusahaan, dan
suatu pemroses informasi yang mengubah data menjadi informasi.
Lingkaran Umpan Balik (feedback loop) terdiri atas sumber-sumber daya virtual
MODEL UMUM SISTEM PERUSAHAAN
PERUSAHAAN DI DALAM LINGKUNGANNYAPERUSAHAAN DI DALAM LINGKUNGANNYA
Unsur-Unsur lingkungan adalah organisasi dan individu yang berada di luar perusahaan dan memiliki pengaruh langsung maupun tidak langsung atas perusahaan.
Meliputi pemasok, konsumen, perserikatan buruh, komunitas ekonomi, stockholder dan pemilik, pesaing, dan pemerintah
Komunitas global adalah wilayah geografis di mana perusahaan melakukan operasinya.
ALIRAN SUMBER DAYA LINGKUNGANALIRAN SUMBER DAYA LINGKUNGAN
moneymaterials
informationlabour
MANAJEMEN ALIRAN SUMBER DAYA FISIK
SUPPLY CHAIN MANAGEMENTMANAJEMEN ALIRAN SUMBER DAYA FISIK
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Rantai Pasokan (supply chain) : jalur yg memfasilitasi aliran sumber daya fisik dr pemasok kpd perusahaan dan selanjutnya kpd pelanggan
Manajemen Rantai Pasokan : mengelola sumber daya melalui rantai pasokan untuk memastikan ketepatan waktu dan aliran yang efisien
MANAJEMEN ALIRAN SUMBER DAYA FISIK
SUPPLY CHAIN MANAGEMENTMANAJEMEN ALIRAN SUMBER DAYA FISIK
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Aktivitas manajemen rantai pasokan :
Meramalkan permintaan pelanggan
Membuat jadwal produksi
Menyiapkan jaringan transportasi
Memesan persediaan pengganti dari para pemasok
Menerima persediaan dari pemasok
Mengelola persediaan-bahan mentah, barang dalam proses, dan barang jadi
Melakukan produksi
Melakukan transportasi sumber daya kepada pelanggan
Melacak aliran sumber daya dari pemasok, di dalam perusahaan, dan kepada pelanggan.
MANAJEMEN ALIRAN SUMBER DAYA FISIK
SUPPLY CHAIN MANAGEMENTMANAJEMEN ALIRAN SUMBER DAYA FISIK
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Sistem perencanaan sumber daya perusahaan -ERP memainkan peranan yang sangat penting dalam operasi perusahaan
MANAJEMEN ALIRAN SUMBER DAYA FISIK
SUPPLY CHAIN MANAGEMENTMANAJEMEN ALIRAN SUMBER DAYA FISIK
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Sistem informasi perusahaan dapat digunakan untuk melaksanakan aktivitas rantai pasokan
Sistem Elektronik dapat membantu melacak aliran sumber daya dalam perusahaan
KEUNGGULAN KOMPETITIFKEUNGGULAN KOMPETITIF
Keunggulan kompetitif mengacu pada penggunaan informasi untuk meningkatkan pengaruh dalam pasar
Menggunakan sumber daya konseptual maupun sumber daya fisik
Digunakan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan
KEUNGGULAN KOMPETITIFKEUNGGULAN KOMPETITIF
Rantai nilai diciptakan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif
Terdiri dari aktivitas utama dan pendukung yang memberikan kontribusi pada marjin
Margin adalah nilai dari produk dan jasa perusahaan setelah dikurangi harga pokoknya, seperti yang diterima oleh pelanggan perusahaan
Meningkatkan margin adalah tujuan dari rantai nilai
RANTAI NILAI PORTER
KEUNGGULAN KOMPETITIFKEUNGGULAN KOMPETITIF
RANTAI NILAI PORTER
KEUNGGULAN KOMPETITIFKEUNGGULAN KOMPETITIF
Aktivitas nilai porter
Aktivitas nilai utama mengelola aliran sumber daya fisik di sepanjang perusahaan
Aktivitas nilai pendukung mencakup infrastruktir perusahaan
Tiap aktivitas nilai meliputi pembelian input, sumber daya manusia dan teknologi
RANTAI NILAI PORTER
Interorganizational System (IOS) : Kaitan rantai nilai perusahaan ke rantai nilai organisasi lain
Sekutu Bisnis : Perusahaan-perusahaan yang berpartisipasi
Sistem Nilai : Kaitan rantai nilai perusahaan dengan anggota saluran distribusinya
KEUNGGULAN KOMPETITIFKEUNGGULAN KOMPETITIF
MEMPERLUAS RUANG LINGKUP RANTAI NILAI
Keunggulan strategis: rencana yg digunakan utk mencapai keunggulan. Ex: basisdata berbasis web
Keunggulan taktis: metode untuk mengimplementasikan strategi dgn cara yg lebih baik dr para pesaingnya. Ex: pelanggan akses langsung ke informasi
Keunggulan operasional: keunggulan yg berhubungan dgn transaksi dan proses sehari-hari. Ex: situs web mengingat preferensi pelanggan
Sistem Informasi yg mempertimbangkan ketiga hal di atas akan meningkatkan performa perusahaan
KEUNGGULAN KOMPETITIFKEUNGGULAN KOMPETITIF
DIMENSI KEUNGGULAN KOMPETITIF
TANTANGAN PESAING GLOBALTANTANGAN PESAING GLOBAL
Multinational Corporation (MNC) : Perusahaan yang beroperasi lintas produk, pasar, negara, dan budaya
Terdiri dari perusahaan induk dan anak perusahaan
Pengelolaan informasi sangat penting untuk meminimalisir ketidakpastian
KEBUTUHAN KHUSUS UNTUK PEMROSESAN INFORMASI DI PERUSAHAAN MULTINASIONALKEBUTUHAN KHUSUS UNTUK PEMROSESAN INFORMASI DI PERUSAHAAN MULTINASIONAL
Koordinasi adalah kunci yntuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar global
Manfaat dari koordinasi meliputi :
Fleksibilitas dalam merespon.
Kemampuan untuk merespon pasar dengan pasar.
Kemampuan untuk mengikuti perkembangan kebutuhan pasar global.
Mengurangi biaya operasi keseluruhan.
TANTANGAN DALAM MENGEMBANGKANSISTEM INFORMASI GLOBALTANTANGAN DALAM MENGEMBANGKANSISTEM INFORMASI GLOBAL
Global Information System (GIS) : sistem informasi yang terdiri atas beberapa jaringan yang melintasi batas negara
Tantangan :
Kendala Politis
Hambatan budaya dan komunikasi
TANTANGAN DALAM MENGEMBANGKAN SISTEM INFORMASI GLOBALTANTANGAN DALAM MENGEMBANGKAN SISTEM INFORMASI GLOBAL
Pembatasan
Pembelian hardware dan impor
Pengolahan data
Komunikasi data
Aliran data antarnegara
Transborder Data Flow-TDF adalah pergerakan data yang dapat dibaca oleh mesin melintasi batas negara.
TANTANGAN DALAM MENGEMBANGKANSISTEM INFORMASI GLOBALTANTANGAN DALAM MENGEMBANGKANSISTEM INFORMASI GLOBAL
Masalah teknologi karena tingkat teknologi di negara-negara anak perusahaan
Kecepatan telekomunikasi dan kualitas
Hak cipta perangkat lunak dan lisensi
Kurangnya dukungan dari manajer anak perusahaan
TANTANGAN SISTEM INFORMASI GLOBAL ANAK PERUSAHAAN
MANAJEMEN PENGETAHUANMANAJEMEN PENGETAHUAN
Sumber daya informasi terdiri dari hardware, software, spesialis informasi, users, fasilitas, database, dan informasi
Manajemen Pengetahuan (MP)
Aktivitas mengakuisisi data, memproses data menjadi informasi, menggunakan dan mengomunikasikan informasi dengan cara yang paling efektif, dan menghapus informasi pada waktu yang tepat
DIMENSI INFORMASIDIMENSI INFORMASI
Relevansi - berkaitan dengan masalah yang dihadapi.
Akurasi - berusaha untuk 100%.
Ketepatan waktu - tersedia untuk pengambilan keputusan sebelum situasi yang genting berkembang atau hilangnya peluang yang ada
Kelengkapan - jumlah agregasi yang benar dan mendukung semua bidang keputusan yang dibuat.
Informasi yang berlebihan adalah memiliki terlalu banyak informasi.
MANAJEMEN PENGETAHUAN
SIFAT MANAJEMEN PENGETAHUAN YANG BERUBAH-UBAHSIFAT MANAJEMEN PENGETAHUAN YANG BERUBAH-UBAH
Manajemen pengetahuan pada awalnya berfokus pada sistem pemrosesan transaksi
Manajemen pengetahuan pada awalnya berfokus pada sistem pemrosesan transaksi
Warisan sistem informasi adalah sistem perangkat lunak dan perangkat keras sebelumnya yang tidak kompatibel atau sebagian tidak sesuai dengan teknologi informasi saat ini.
Menghasilkan informasi terdahulu
Data mungkin tidak tersedia dalam format digital.
MANAJEMEN PENGETAHUAN
PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK SUMBER DAYA INFORMASIPERENCANAAN STRATEGIS UNTUK SUMBER DAYA INFORMASI
Chief Information Officer (CIO)
Chief Technology Officer (CTO)
Rencana Strategis
Perusahaan → Komite eksekutif
Area Bisnis → Sumber daya untuk manusia, informasi, keuangan, pemasaran, manufaktur
PENDEKATAN SPIRSTRATEGIC PLANNING FOR INFORMATION RESOURCESPENDEKATAN SPIRSTRATEGIC PLANNING FOR INFORMATION RESOURCES
Pengembangan rencana strategis secara paralel bagi layanan informasi dan perusahaan sehingga rencana perusahaan akan mencerminkan dukungan yang akan diberikan oleh layanan informasi.
Layanan informasi mencerminkan permintaan dukungan sistem di masa mendatang.
PENDEKATAN SPIRSTRATEGIC PLANNING FOR INFORMATION RESOURCES
SPIR disusun dalam empat bagian, yaitu :
Pernyataan Misi Teknologi Informsi
Sasaran Teknologi Informasi
Lingkup Layanan Teknologi Informasi
Rencana Kerja Teknologi Informasi
PENDEKATAN SPIRSTRATEGIC PLANNING FOR INFORMATION RESOURCESPENDEKATAN SPIRSTRATEGIC PLANNING FOR INFORMATION RESOURCES
top related