money empowering entrepreneur &i
Post on 16-Oct-2021
52 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Money&IVOL. 109 MAR-APR ’19
EMPOWERING ENTREPRENEUR
ISSN: 2087-5975
Rp. 32.500WWW.MONEYINSIGHT.IDMONTHLY MAGAZINE
memahat sejarah
EMPOWERING ENTREPRENEUR
Rp. 32.500WWW.MONEYINSIGHT.IDMONTHLY MAGAZINE
special Feature
the mission BuildingIkon dan landmark sebuah kota atau negara, bukan hanya soal citra dan brand, tapi juga kebanggaan untuk menyita perhatian dunia
5 tren Yang aKan terjadi di dunia ritel
dilema dalam Bisnis Keluarga
VOL. 109 MAR-APR ’19
nYoman nuarta
Tak seperti kebanyakan seniman, ia berkarya
untuk melampaui zaman. Pahatannya menjadi roda
bisnis yang sukses. Inilah seniman ‘nyentrik’
dibalik landmark mega raksasa
Garuda Wisnu Kencana
Tak seperti kebanyakan seniman, ia berkarya
untuk melampaui zaman. Pahatannya menjadi roda
bisnis yang sukses. Inilah seniman ‘nyentrik’
dibalik landmark mega raksasa
Garuda Wisnu Kencana
special Feature
the mission BuildingIkon dan landmark sebuah kota atau negara, bukan hanya soal citra dan brand, tapi juga kebanggaan untuk menyita perhatian dunia
5 tren Yang aKan terjadi di dunia ritel
dilema dalam Bisnis Keluarga
2 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
BIMCSiloam - Money & i - Advertorial - Dr Bagus.indd All Pages 25/02/2019 04:20:52
Health
3Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Health
BIMCSiloam - Money & i - Advertorial - Dr Bagus.indd All Pages 25/02/2019 04:20:52
4 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Tanggal 24 Januari, ‘sepucuk’
surat elektronik masuk dalam
inbox kami, dari Serikat
Perusahaan Pers Pusat, sebuah
asosiasi yang dipimpin oleh Dahlan Iskan
(Pendiri Jawa Pos) dan pak Jacob Oetama
(Pendiri Kompas). Asosiasi yang sudah
berdiri sejak tahun 1946 ini, mengundang
Money&I untuk hadir dalam malam
penghargaan Indonesia Print Media
Awards 2019, sebuah ajang apresiasi
terhadap karya jurnalistik, dimana
Money&I menjadi salah satu majalah yang
mendapatkan kehormatan ini.
Tentu saja ini jadi kejutan besar bagi kami,
mengingat usia Money&I sebagai media
cetak nasional yang relatif belum lama.
Apalagi dalam kategori Majalah Berita,
Ekonomi dan Bisnis, kami bersanding
dengan sejumlah nama-nama besar
media lain yang telah malang melintang
dalam industri pers.
Majalah Money&I sendiri memulai
perjalanannya dari sebuah kolom dikoran
harian yang diasuh Alex Purnadi Chandra
selaku pendiri, kemudian bertransformasi
Majalah Money&I Meraih Penghargaan The Best of News, Economy and Business Magazine
FROM THE EDITORArif RahmanIG @arifrahman.journal
5Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Money & I Magazine is published monthly by PT. Literatur Negeri, Jalan Dewi Madri III, Bali, Indonesia. Tel: +62 821 4402 1868. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopy, recording or any information storage or retrieval system without permission in writing from PT. Literatur Negeri. While the editors do their utmost to verify information published, they do not accept responsibility for its absolute accuracy; Editorial & Advertising E-mail: mni.magazine@yahoo.com. Tel: +62 821 4402 1868.
menjadi sebuah majalah inhouse di tahun 2010 yang dicetak
untuk kalangan terbatas.
Baru pada tahun 2015, Money&I go national, merekrut
kontributor disejumlah kota besar, fokus konten pada isu
nasional dan melebarkan sirkulasi dengan oplah yang naik
signifikan. Apresiasi ini menjadi motivasi bagi kami untuk tak
jera menjadi bagian dari penyebar inspirasi, hal-hal baik yang
kami harapkan bisa menjadi penggerak perubahan melalui
semangat kewirausahaan.
Karenanya, kami menyampaikan terima kasih atas segala
dukungan yang telah diberikan para pembaca, sehingga kami
dipercaya meraih penghargaan ini.
Pada edisi kali ini, kami menampilkan sosok seniman super
kreatif bernama Nyoman Nuarta. Salah satu karya besarnya
adalah Patung Garuda Wisnu Kencana yang pada akhir tahun
lalu sudah diresmikan. Wawancara kami dengannya adalah
sajian utama, selain tentu saja artikel lain yang kami harapkan
bisa menambah wawasan Anda para pembaca.
Jabat Erat,
Ariff Rahman.
COVERFoto oleh IB Baruna Luhur
Desain oleh Sahal Putra
PuBLIShER
PT Literatur Negeri
EDITORIAL BOARD
Alex P. Chandra
EDITOR IN ChIEf
Arif Rahman
MANAGING EDITOR
Indah Kencana Putri
COMMuNICATION
OffICER
Kadek Pebriyanti
DESIGN & ART WORKING
Ida Bagus Baruna Luhur
Sahal Putra
KORESPONDEN
Rheza Alfian I Jakarta
Cucuk Espe I Jatim
Yeti Kartika Sari I Jatim
Angga Wijaya I Bali
MONEY&I MAGAZINEAKUBANK Business SchoolJl. Dewi Madri III Denpasar - Bali
T. +62 823 3996 4020literaturnegeri@gmail.comwww.moneyinsight.id
for advertising enquiries please send an email to :
Indah Kencana Putriindahkencanaputri@gmail.comM. 0823 3996 4020
Desak Putu Widyawatidesak.widyawati@yahoo.co.idM. 0823 4112 7767
DISTRIBuTION SuPPORTAdi Setiawanadi60setiawan@gmail.comM. 081 337 666 430
for transfers and payments :PT Literatur Negeri BCA KCP Teuku umar Denpasar 7680391216
Confirm / Info about transfer & payment to :
Eka Putri Widyasariekaputriwidyasari@yahoo.com M. 0878 6151 1609
@MNImagzMoney&I Magazine@moneyandimagz
6 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
CONTENTs
Special Feature - The Mission Building
Gedung pencakar langit terus bertambah,
landmark dan ikon baru tak ketinggalan
berbenah. Apa sebetulnya misi dibalik
proyek-proyek mega raksasa ini?
16Profile - Joanico Coli Chepeda
Besar di tengah kondisi mencekam masa
lalu, Nico pun memberanikan dirinya untuk
bangkit menjadi seorang atlit lari maraton
yang melintasi gunung.
Marketing - 5 Tren di dunia ritel tahun 2019
Manhattan Associates, Inc. (NASDAQ :
MANh) telah mengidentifikasi lima poin
utama yang diyakini akan menjadi agenda
poin-poin utama ritel pada tahun 2019. Cari
tahu di rubrik ini
28Interview Nyoman NuartaSetelah penantiannya selama 28 tahun, akhirnya proyek ambisius yang ia
mulai di tahun 1997 itu berakhir dengan manis, sebuah landmark mega raksasa
yang kini menjadi ikon baru pulau Bali, dan juga Indonesia.
56 48
7Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Also In thIs edItIon
04 From the Editor : Meraih
Penghargaan The Best Of
News, Economy and Business
Magazine
10 Notes From A Friend
A Lesson from Rinjani
oleh Alex P Chandra
40 Smart Family
Jangan Suka Berhutang
oleh Suzana Chandra
46 Leadership
Menerima Resiko Adalah
Bahan Dasar Kesuksesan
oleh Pribadi Budiono
52 Coaching Clinic
Dilema Dalam Bisnis Keluarga
oleh Ben Abadi
CONTRIBuTORsALEx P ChANdRA Entrepreneur
Memulai karir sebagai profesional banker di BCA selama 8 tahun sebelum akhirnya memutuskan untuk mendirikan bisnisnya sendiri BPR Lestari, perusahaan yang dibawanya menjadi BPR terbesar di Bali dalam waktu 5 tahun.
BEN ABAdICoach
Menciptakan seseorang untuk menjadi miliuner & pebisnis. Penulis buku laris yang sudah melatih lebih dari 200 pengusaha dan pemimpin dari ribuan sales. Misinya menciptakan miliader me-lalui training yang inovatif
PRIBAdI BudIONOCEO BPR Lestari
ulasannya erat terkait dengan kepemimpinan yang banyak di adopsi dari sejumlah pemikir besar. Memberikan alternatif solusi pada permasalahan yang kerap dihadapi bangsa ini khususnya yang ada di Bali.
SuZANA ChANdRAManaging Director Kampoeng Villa
Smart family adalah rubrik yang diasuh. Wanita yang pernah menimba pengalaman hidup di Australia ini dengan lugas memaparkan bagaimana kiat cerdik untuk mengelola investasi khususnya di bidang properti.
08 Satu dekade IPMA Awards & Perayaan hari Pers Nasional
Redaksi Money&I membuka kesempatan untuk Anda berpartisipasi lewat media ini, baik online maupun cetak. Kirimkan kolom ataupun opini mengenai isu ekonomi, profil pebisnis atau wirausahawan, cerita traveling atau tulisan non-berita, semacam esai atau tips. Tulisan tidak lebih dari 6000 karakter, orisinal, belum pernah dimuat di media lain, disertai dengan identitas atau biodata diri singkat. Kirimkan tulisan ke literaturnegeri@gmail.com. Setiap tulisan akan melalui proses kurasi, dan redaksi berhak menyunting serta melakukan penyesuaian seperlunya tanpa mengubah esensi isi dan pesan yang hendak disampaikan. Tersedia honorarium untuk tulisan yang dimuat. Kami tunggu karya Anda.
8 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
di dunia film, ada Piala Citra,
apresiasi untuk pelaku layar
bergerak. Di industri jurnalistik,
ada yang namanya Indonesia
Print Media Awards (IPMA), “Piala Citra-
nya” buat buruh tinta.
Penyelenggaranya adalah Serikat
Perusahaan Pers (SPS) asosiasi yang
sudah berdiri sejak tahun 1946. Dalam
kongres tahun ini, Money&I Magazine
berhasil memperoleh 1 piala untuk
kategori The Best of News, Economy and
Business Magazine.
Ini apresiasi yang membuat kami sangat
membanggakan, mengingat usia Money&I
sebagai majalah nasional yang masih
balita. Jerih payah kami mengedukasi
para pelaku usaha dan kreator muda,
mendapatkan insentif sebagai suplemen
tambahan untuk tak padam.
Dalam presentasinya, salah satu juri
bertutur soal proses penilaian, dimana
media tak lagi text thinking, tapi juga
visual thinking, sehingga hal ini menjadi
‘kredit plus’ bagi media tersebut. Itu pula
alasannya mengapa waktu yang paling
lama kami gunakan di ruang redaksi, saat
melakukan finishing image, menempatkan
foto yang ‘bercerita’. Kadang perubahan
1 foto, bisa membongkar 1 page lay out
keseluruhan.
Tapi begitulah kami bekerja, mengabarkan
inspirasi lewat teks dan visual yang
nyaman untuk dikonsumsi pembaca. Jika
ini menjadi impact, maka memang itulah
tujuan pers menyampaikan berita, dan
kebanggaan kami untuk terus berkarya.
Acara Awarding Night sendiri merupakan
bagian dari perayaan hari Pers Nasional,
yang diawali dengan Kongres XXV di
Surabaya. Alwi hamu, terpilih secara
aklamasi mejadi Ketua umum SPS
periode 2019-2023 menggantikan Dahlan
Iskan. Selain Alwi hamu, terpilih juga
pengurus lain, yakni Wakil Ketua umum
yang dijabat Satria Naradha dan Bangun,
serta Sekretaris Jenderal SPS, Edy Lukita.
Dalam puncak acara Awarding Night SPS
Satu Dekade IPMA yang mengambil tema
“Kualitas Tanpa Batas di Era Disrupsi”,
Alwi hamu mengatakan, disrupsi digital
tengah melanda dunia, termasuk pers,
namun ia meyakini bahwa ini tidak akan
mematikan eksistensi Pers itu sendiri. hal
ini ditegaskan kembali oleh Menkominfo
Rudiantara yang juga turut hadir, bahwa
pers akan tetap ada sekalipun dengan
segmentasi tertentu.
Acara ini dihadiri oleh Walikota Surabaya
Ibu Risma, dan sekitar 400 pimpinan
perusahaan pers se-Indonesia, tokoh pers
nasional, pimpinan humas korporasi, dan
lembaga pemerintah. Juga dilakukannya
proses simbolis Pelantikan Ketua umum
SPS Pusat Terpilih Periode 2019 – 2023,
Pelantikan Pengurus SPS Cabang dan
Penganugerahan Penghargaan SPS
cabang Terbaik 2019.
Awards
SAtu DekADe IPMA AwARDS & PeRAyAAn HARI PeRS nASIonAl “Menakar Masa depan pers di tengah geloMbang disrupsi”
9Vol. 109 | Mar - Apr 2019
10 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Alex P. Chandra@alex_lestari
Komisaris BPR Lestari & Founder of Lestari Group
www.alexpchandra.com
“ Mau naik berat sekali, tapi mundur is not an option. Kadang kala, posisi seperti ini malah menjadi leverage (alat bantu) buat kita. Ketika kita dihadapkan pada pilihan harus berhasil atau mati, biasanya kita berhasil.
NOTES FROM A FRIEND
step By step
A Lesson From Rinjani
Berapa tahun silam, saya bersama dengan beberapa teman lama, a high
school friends and others, hiking mendaki Rinjani. Kami lulus SMA tahun
1987, dari SMA Regina Pacis di Bogor. Jadi rata-rata usia kami ketika
melakukan pendakian ini, sekitar 44-45 tahunan waktu itu. Istri saya
mengatakan bahwa kita-kita ini terkena mid life syndrome, krisis paruh baya. “Pake
acara naik gunung segala,” demikian katanya.
But we go anyway, Rinjani is beautiful. But the hike is ‘like hell’. hari pertama, kita
mendaki dari pukul 9 pagi, sampai di first camp (2,600 dpl) jam 6.30 sore.
Sumber : freepik.com
11Vol. 109 | Mar - Apr 2019
NOTES FROM A FRIEND
accomplished. Kata kuncinya adalah tidak
punya pilihan lain, harus berhasil atau
mati.
Ketika memulai bisnis membangun
BPR Lestari 19 tahun yang lalu. Saya
dihadapkan pada kenyataan pahit.
Membangun bisnis ternyata tidak
semudah yang saya bayangkan. Tiga
tahun sudah saya keluar dari pekerjaan
saya, dan membangun bisnis, I don’t see
the light at the end of the tunnel.
Tapi mau mundur juga waktu itu sudah
tidak bisa. Maju salah, mundur kena.
Sama seperti perjalanan di Bukit
Penyesalan. Mau naik berat sekali,
tapi mundur is not an option. Kadang
kala, posisi seperti ini malah menjadi
leverage (alat bantu) buat kita. Ketika kita
dihadapkan pada pilihan harus berhasil
atau mati, biasanya kita berhasil.
Banyak kawan yang memulai bisnis
secara part time gagal. Mungkin
sebenarnya bukan gagal dalam arti
sesungguhnya, namun ketika bisnisnya
menemui kesulitan (dan Anda pasti akan
menemui kesulitan). Mereka akan kembali
ke comfort zone. Sehingga bisnisnya
gagal.
Di hari kedua, lebih gila lagi. Kita
dibangunkan jam 3 pagi, dan pendakian
dimulai jam 4 pagi. Kali ini menuju summit
(3,700 dpl). Pendakian ke summit luar
biasa melelahkan, medannya berpasir.
Jadi naik selangkah, mundur selangkah.
Kecuraman mungkin 45 derajat.
But at the top, the view is superb. Danau
Segara Anakan di bawah kita. Danaunya
masih gelap, namun bebatuan kawahnya
mulai berkilauan disinari matahari
yang baru terbit. Dan ketika matahari
cukup tinggi, giliran air danaunya yang
berkilauan.
Dan sekelilingnya, kita bisa melihat bukit-
bukit yang sudah kita daki, gleaming
dengan cahaya matahari pagi bercampur
dengan embun pagi. Mistik, dahsyat.
Namun saya kapok. Perjalanan subuh tadi
sangat melelahkan. Cukup, no more!
Ketika kembali ke base camp. Saya bilang
tidak mau melanjutkan hiking yang masih
2 hari lagi. Saya bujuk teman-teman saya
untuk turun saja, toh kita sudah sampai ke
puncak. Yang hike 2 hari lagi kita habiskan
di Gili saja. Nginep di resort, makan enak,
pijet, snorkeling-an.
kram kakinya sejak awal mendaki. But, to
make the story short, everyone make it.
Pelajaran dari Bukit Penyesalan
adalah, ketika kita tidak punya pilihan
lain, betapapun beratnya, walaupun
kelihatannya tidak mungkin, ternyata
setiap orang mempunyai ketahanan yang
mengagumkan untuk bisa bertahan dan
“..ketika kita tidak punya pilihan lain,
betapapun beratnya, walaupun kelihatannya
tidak mungkin, ternyata setiap orang
mempunyai ketahanan yang mengagumkan untuk bisa bertahan dan accomplished.”
Melalui padang rumput yang panas bukan
kepalang. Bukit terakhir yang kami daki,
namanya Bukit Penyesalan. Kata guide
yang menyertai kami, di bukit ini biasanya
orang pada menyesal, tapi sudah tidak
bisa berbuat apa-apa. harus naik,
walaupun lelah bukan kepalang, karena
tidak ada pilihan lain, turun juga sudah
sangat jauh.
Saya sempat khawatir karena beberapa
kawan kelihatan sudah lelah sekali.
Bahkan ada seorang teman yang sudah
12 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Sebagian setuju dengan usul saya,
sebagian lagi tidak. Yang tidak setuju,
meledek saya bahwa ‘catatan saya balik
kandang, unfinished, akan dikenang
sampai ratusan tahun katanya.
Saya seharusnya sudah menyerah. Namun
lingkungan saya tidak memungkinkan
saya menyerah.
Makanya, penting sekali buat kita
untuk memilih lingkungan yang positif
buat kita. Lingkungan yang membawa
kita lebih dekat kepada cita-cita kita.
Bukan sebaliknya, your peer will play an
important roles in your career, in your life.
“People lives in a direct expectations of his
surrounding,” demikian kata Toni Robbins.
Perhatikan dengan siapa kita bergaul.
So, I move on. Day 2 is a true test.
Setelah subuh mendaki summit, kini kita
menuruni gunung menuju danau. Turunnya
curam sekali, bebatuan. Paha, kaki dan
jempol sakit semua. Tapi yang mengerikan
setelah sampai danau, kita harus mendaki
lagi ke puncak yang satunya. Kali ini
medannya batu-batu. Mendakinya curam
sekali. Bahkan kadang kita harus merayap
dengan kedua tangan kita.
Salah seorang kawan kami drop.
Kelelahan sekali, padahal baru mendaki
sebentar. Mukanya pucat, keringatnya
dingin. Setiap dua langkah harus berhenti,
nafasnya memburu. Saya khawatir
sekali, karena perjalanan masih panjang,
mendaki terus, curam dan terjal. Tidak
boleh meleset, agar tidak masuk jurang.
Padahal kalau sudah kelelahan seperti
itu, pandangan mata bisa buram, kepala
pusing dan kaki lunglai.
Bagaimana kalau meleset, demikian
juga dengan kondisi jantung? Napasnya
memburu dan tidak turun-turun, tanda
kelelahan akut. Kemampuan recovery-nya
menurun drastis.
Kalau dipaksa, jantungnya ngadat,
gimana? Saya sempat bicara dengan
guide kami untuk bermalam di tengah
hutan saja, beristirahat. Namun tenda
sudah dibawa lebih dahulu oleh para
porter, dan porternya sudah jauh di depan,
bahkan mungkin sudah memasang tenda
dipuncak Rinjani yang satunya, sementara
kita masih di tengah hutan.
Berat sekali kelihatannya untuk memanggil
porter dan menurunkan tenda yang sudah
terpasang di puncak. Jadi kita teruskan
berjalan, selangkah demi selangkah.
Beristirahat sebentar setiap 2-3 langkah.
Mengagumkan, ternyata sampai juga.
Walaupun harus merangkak. Walaupun
kemalaman di hutan, sampai harus
memakai senter. Jam 8 malam baru kami
mencapai base camp ke-2 (2,500 dpl).
Dengan selangkah demi selangkah,
gunung yang tinggi terdaki juga. Menurut
saya, ini pelajaran ketiga yang penting dari
Rinjani.
Keep your focus, go fast if you can, go
slow if you must!
Ternyata, walaupun dengan melangkah
step by step, namun tetap bergerak
menuju puncak, akhirnya sampai juga.
Bahkan lebih cepat daripada yang kita
bayangkan.
hari ketiga kita menuruni Rinjani dengan
selamat, dan kemudian menginap di
holiday Inn Senggigi. Saya dan kawan
akhirnya menikmati dinner by the pool
di resort yang indah. Mereka jalannya
terpincang-pincang, namun saya tidak
sakit sedikitpun. My training, squad and
lunges, akhirnya pays off.
Sumber : freepik.com
NOTES FROM A FRIEND
13Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Sumber : freepik.com
14 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
TECHNOLOGY
JD.com, retailer terbesar di China,
sukses melakukan uji coba
penerbangan drone pertama
kalinya di Indonesia untuk
pengiriman barang. uji coba yang digelar
pada bulan Januari lalu di kawasan Jawa
Barat itu menjadi terobosan di sektor
pengiriman dengan menggunakan drone
di Asia Tenggara.
Barang-barang yang dibawa dan dikirim
dengan drone adalah tas ransel dan buku-
JD.CoM, PeloPoRI PenGIRIMAn BARAnG DenGAn DRone DI InDoneSIA
buku untuk para siswa Sekolah Dasar MIS
Nurul falah Leles yang dikirim dari Desa
Jagabita Parung Panjang Bogor.
JD.com memang telah lama dikenal
sebagai perusahaan yang memiliki
rekam jejak kegiatan filantropi, terutama
kepada banyak komunitas dimana
mereka beroperasi. JD.com juga kerap
memberikan bantuan teknologi dan
jaringan logistik sebagai mitra pemerintah
dalam memberikan bantuan cepat
tanggap, seperti pada bencana alam
gempa bumi di China.
hadir pada uji coba terbang drone
tersebut Kementerian Perhubungan
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal
Perhubungan udara yang diwakili
oleh Direktorat Kelaikudaraan dan
Pengoperasian Pesawat udara (DKuPPu)
serta Direktorat Navigasi Penerbangan
(DNP), TNI Au, dan Lembaga
Sumber : tribunnews.com
15Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Penyelenggara Pelayanan Navigasi
Penerbangan Indonesia atau yang dikenal
dengan Air Navigation atau AirNav
Indonesia.
“Kami sangat bangga dan senang sekali
JD.ID bisa menjadi bagian dari peristiwa
bersejarah di Indonesia dalam bidang
lompatan dan pencapaian teknologi
dengan dilakukannya uji terbang drone
untuk yang pertama kalinya oleh sebuah
perusahaan swasta. hal ini menjadi satu
bukti kepeloporan, kepemimpinan, dan
Kami sangat bangga dan senang sekali JD.ID bisa menjadi bagian dari peristiwa bersejarah di Indonesia dalam bidang lompatan dan pencapaian teknologi dengan dilakukannya uji terbang drone untuk yang pertama kalinya oleh sebuah perusahaan swasta. Hal ini menjadi satu bukti kepeloporan, kepemimpinan, dan komitmen kami, melebihi dari bisnis utama kami di bidang e-Commerce dan juga perusahaan teknologi yang akan berkontribusi secara signifikan terhadap bangsa Indonesia.”
“
komitmen kami, melebihi dari bisnis
utama kami di bidang e-Commerce dan
juga perusahaan teknologi yang akan
berkontribusi secara signifikan terhadap
bangsa Indonesia. Langkah ini sejalan
dengan salah satu misi kami, Advancing
Indonesia,” ungkap CEO JD.ID, Zhang Li.
Lebih lanjut Zhang Li dalam keterangan
tertulisnya menyatakan, inisiatif untuk
memulai penerapan teknologi drone sudah
muncul pada November 2017. JD.com
dan JD.ID bersama-sama mulai berdiskusi
dengan Direktorat Navigasi Penerbangan
Kementerian Perhubungan Republik
Indonesia dan AirNav untuk mengadakan
penerbangan uji coba teknologi drone
untuk layanan logistik yang lebih maju.
Inisiatif itu kemudian ditindaklanjuti
dengan diskusi sekaligus mengurus
perizinan yang dibutuhkan sepanjang
tahun 2018. Persiapan penerbangan
uji coba kemudian dilanjutkan dengan
diskusi teknis bersama Direktorat
Kelaikudaraan dan Pengoperasian
Pesawat udara dan TNI Au pada akhir
tahun 2018.
“upaya itu akhirnya membuahkan
hasil manis, yaitu dengan diadakannya
penerbangan uji coba drone resmi
pertama di Indonesia oleh JD.com pada
8 Januari 2019 di MIS Nurul falah Leles,
Parung Panjang, Bogor, Jawa Barat,”
tambah Zang Li.
Kepala Drones and Tomorrow’s Airspace
Timothy Reuter pada Pertemuan Tahunan
“World Economic forum (WEf)” juga
mengatakan bahwa uji coba terbang
drone ini menjadi lambang operasi
pengiriman drone pertama yang disetujui
pemerintah dalam sejarah Indonesia.
“Berbagai uji coba terbang drone ini
adalah peluang bagi Indonesia untuk
menjadi pemimpin di kawasan Asia
Tenggara dengan memanfaatkan
pengiriman drone untuk meningkatkan
akses ke peralatan medis, kemanusiaan,
dan produk-produk komersil yang penting
di daerah terpencil,” pungkas Timothy
Reuter.
Sumber : www.merdeka.com
Technology
16 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
SPECIAL FEATURE
Bung hatta geram, ia tak habis
pikir dengan keputusan berani
kawan seperjuangannya
yang seorang Presiden RI,
Ir. Soekarno. Ia sudah tak lagi menjabat
sebagai Wakil Presiden, namun masih
punya andil untuk turut menata Indonesia
yang saat itu masih ‘kanak-kanak’. Ketika
itu, inflasi tinggi dan barang-barang
mengalami kelangkaan, dan dalam kondisi
tHe MISSIon BuIlDInG
tersebut, pemerintahan Soekarno justru
ngotot mengajukan diri sebagai tuan
rumah Asian Games ke 4 tahun 1962,
hatta bahkan sampai harus menyurati
langsung Perdana Menteri Djuanda
pada 24 Juni 1958 untuk menyatakan
keberatannya itu.
Sebagaimana tertuang dalam laman
Tirto.id, digambarkan ketika itu kondisi
ekonomi masih carut-marut, sementara
ongkos menjadi tuan rumah perhelatan
olahraga internasional tentu saja tak
murah. Rasanya, ini adalah alibi rasional
untuk berpikir ulang.
Sumber : www.happy-holiday.com
17Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Seluruh negeriku membeku ketika mendengar Asian Games 1962 akan diselenggarakan di ibukotanya. Kami lalu mendirikan stadion dengan atap melingkar yang tak ada duanya di dunia. [...] Ya, memberantas kelaparan memang penting, tetapi memberi jiwa mereka yang telah tertindas dengan sesuatu yang dapat membangkitkan kebanggaan - ini juga penting”
“Bahkan ketika itu, Jakarta hanya punya
sarana olahraga lapangan Ikada,
akomodasi penunjang lain seperti hotel
dan sarana transportasi juga terbatas.
Ini alasan yang lebih dari cukup bagi
siapapun untuk meninjau kembali agar
Indonesia urung menjadi tuan rumah. Tapi
kita semua tahu bagaimana kemudian
sejarah bergulir. Soekarno jelas bukan tipe
orang kebanyakan, ia tak ingin mundur,
dan memang bukan tipe pemimpin yang
kita kenal dengan karakter seperti itu.
Dalam tesis yang ditulis oleh Amin
Rahayu, Pesta Olahraga Asia (Asian
Games IV) Tahun 1962 di Jakarta :
Motivasi dan Capaiannya, ia menyebutkan
bahwa motivasi terbesar Indonesia ingin
menjadi tuan rumah Asian Games demi
menunjukkan bahwa Indonesia adalah
“bangsa besar”, meski baru saja merdeka.
Jadi presiden pertama kita, punya
ambisi untuk menunjukkan kepada dunia
internasional, siapakah Indonesia. Dan
inilah karakter pemimpin Soekarno yang
selama ini kita ketahui.
Sebagaimana ditulis Khoirul Khabibi
dalam laman Kompasiana, mengutip buku
Bung Karno: Penyambung Lidah Rakyat
Indonesia yang ditulis oleh Cindy Adams,
beliau menuturkan, “Ini semua bukanlah
untuk keagunganku, tapi agar seluruh
bangsaku dihargai oleh seluruh dunia”.
“Seluruh negeriku membeku ketika
mendengar Asian Games 1962 akan
diselenggarakan di ibukotanya. Kami lalu
mendirikan stadion dengan atap melingkar
yang tak ada duanya di dunia. [...] Ya,
memberantas kelaparan memang penting,
tetapi memberi jiwa mereka yang telah
tertindas dengan sesuatu yang dapat
membangkitkan kebanggaan—ini juga
penting,” tambah Soekarno.
PROyEk MERCuSuAR
Dari sinilah Pemerintahan Soekarno
memulai proyek besar-besaran yang
disebut dengan istilah Mercusuar,
tujuannya agar Indonesia menjadi
Mercusuar dunia, menjadi perhatian dari
berbagai negara.
Sumber : www.fortunebuilders.com
SPECIAL FEATURE
18 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Mulai dari pembangunan hotel Indonesia,
hotel mewah bintang 5 pertama yang
dibangun pada tahun 1959. Kemudian
berlanjut dengan pendirian Stadion Bung
Karno di kawasan Senayan, berdiri di atas
lahan yang tadinya merupakan kampung
daerah rawa dan kebun. Pendanaannya
dibantu oleh uni Soviet, pinjaman lunak
sebesar 12,5 juta dolar AS. Pembangunan
gelanggang kebanggaan Indonesia itu
kemudian dimulai pada 8 februari 1960.
Selain itu, dibangun pula Monumen
Nasional (Monas), Pembangunan TVRI,
Wisma Warta, Tugu Selamat Datang dan
Bendungan Jatiluhur.
Bahkan beberapa pembangunan lainnya
yang tak terkait dengan Asian Games juga
dilakukan, seperti Gedung Conference
of The New Emerging forces (CONEfO)
yang dijadikan kekuatan blok baru
yang beranggotakan negara-negara
berkembang untuk menyaingi 2 kekuatan
blok sebelumnya (Blok uni Soviet dan
Blok Amerika Serikat). Konferensi tersebut
belum sempat diselenggarakan dan
bangunannya kemudian menjadi Gedung
DPR/MPR saat ini.
Ada pula Masjid Istiqlal yang dibangun
pada tahun 1951 dengan biaya yang
mencapai Rp. 7.000.000.000,- (tujuh miliar
rupiah) dan uS$. 12.000.000 (dua belas
juta dollar AS). Di luar gedung, Soekarno
juga membangun bypass sepanjang 27
kilometer dan pelabuhan Tanjung Priok ke
pusat kota Jakarta.
Amin Rahayu melanjutkan dalam
tesisnya, bahwa pemerintah ketika itu
menganggarkan dana total senilai Rp
3,637 miliar. untuk tahun 1961 sebesar Rp
1,537 miliar dan tahun 1962 sebesar Rp
2,100 miliar.
Bukan hanya dari sisi dana, dalam
proses pembangunannya pun, dilakukan
serentak agar semua selesai tepat waktu,
SPECIAL FEATURE THE MISSION BUILDING
Sumber : en.wikipedia.org
19Vol. 109 | Mar - Apr 2019
..kemajuan bangsa kerap kali diukur dari keberhasilannya dalam membangun infrastruktur. Selain sebagai lambang kemajuan dan wibawa, juga sebagai efektifitas sistem kerja. Akses jalan dan bangunan akan menjadi salah satu faktor yang membuat operasional dan berbagai biaya menjadi murah.”
“
bahkan kesatuan Zeni TNI AD juga ikut
diterjunkan. Lebih dari 40 sarjana teknik
dari Indonesia, siang-malam harus turun
tangan memimpin sekitar 12.000-an
tenaga kerja sipil dan militer, yang datang
secara bergiliran dalam tiga shift.
dEMI WIBAWA BANgSA
Apa yang dilakukan oleh pemerintahan
Soekarno ketika itu tak lepas dari upaya
menghadirkan kebanggaan bagi bangsa
sebagaimana ia serukan. Dan memang
dalam sejarahnya, kemajuan bangsa kerap
kali diukur dari keberhasilannya dalam
membangun infrastruktur. Selain sebagai
lambang kemajuan dan wibawa, juga
sebagai efektifitas sistem kerja. Akses
jalan dan bangunan akan menjadi salah
satu faktor yang membuat operasional
dan berbagai biaya menjadi murah.
Pembangunan infrastruktur sudah menjadi
ikon sejak lama, bahkan bangunan
tertinggi dunia yang paling terkenal
adalah Piramida Giza dan Menara Babel.
Kemudian pada abad 19 dimulainya era
pembangunan gedung pencakar langit
pertama di dunia, tepatnya tahun 1908,
yakni Gedung Singer setinggi 187 meter
di New York, yang membawa kota ini
kemudian dijuluki “Big Apple”.
Saat ini, hong Kong memiliki lebih dari
1.500 gedung pencakar langit yang
menjulang hingga setinggi 484 meter.
New York City memiliki lebih dari 6.486
unit bangunan tinggi. Shanghai memiliki
lebih dari 229 gedung pencakar langit
yang membuat lanskap kotanya terlihat
menjulang. Di Dubai ada Burj Al Arab,
yang menjulang setinggi 321 meter,
merupakan gedung pencakar langit
pertama yang selesai dibangun pada
1999. Kemudian ada Burj Khalifa yang
memiliki ketinggian 828 meter dan dikenal
sebagai bangunan tertinggi di Dubai.
Ada lebih dari 347 gedung pencakar
langit di Tokyo. Gedung Pemerintahan
Metropolitan Tokyo merupakan gedung
tertinggi dengan ketinggian 244 meter.
Menurut Laporan Knight frank
Skyscrapers 2015, gedung pencakar
langit menjadi solusi dalam mengatasi
masalah ekonomi dan geografis. Banyak
kota di negara berkembang mengalami
perkembangan pesat, dalam hal ekonomi,
industri serta pertambahan penduduk.
Jadi, misi infrastruktur berkembang
tak hanya sebagai solusi kepadatan
penduduk, tapi citra kota di tengah
modernisasi yang terjadi.
Sumber : kompasiana
20 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Tak lama setelah Indonesia
merdeka, presiden Soekarno
merencanakan pembangunan
Monumen Nasional (Monas),
yang setara dengan Menara Eiffel di
Prancis. Pembangunan Monas memang
tak semata sebagai tugu peringatan,
namun juga lambang wibawa bangsa
sebagaimana landmark dibanyak negara
lainnya. Belakangan, landmark itulah yang
menjadi brand bagi sebuah daerah atau
kota, terutama dalam bidang pariwisata.
Berikut adalah sejumlah landmark yang
menjadikan sebuah negara dikenali
dengan mudah.
MENARA EIFFEL, PRANCIS
Perancang dari menara ini adalah Eiffel,
nama yang kemudian disematkan pada
bangunannya. Menara besi yang berlokasi
di tepi Sungai Seine Paris. Bangunan ini
terkenal karena strukturnya, yang sejak
dibangun pada tahun 1889, menjadi
monumen berbayar yang paling banyak
dikunjungi di dunia.
PATuNg LIBERTy, AMERIkA SERIkAT
Ini adalah patung hadiah dari negara
Prancis, berlokasi di Sungai hudson New
York harbor, Amerika Serikat.
BRAnDInG lewAt lAnDMARk
Diserahkan ke AS akhir abad ke-19
sebagai simbol selamat datang untuk
pengunjung, imigran dan orang Amerika
yang kembali. hal ini juga sebagai simbol
persahabatan antara kedua negara.
PATuNg MERLION, SINgAPuRA
Sebenarnya, ukuran patung ini tak terlalu
besar, apalagi jika dibandingkan dengan
landmark dari negara lainnya. Namun
menariknya, sangat terkenal. Merlion
adalah ‘makhluk’ singa laut berupa
gabungan dari Ikan Duyung dan Singa, di
rancang oleh fraser Brunner pada tahun
1964, dan kini menjadi salah satu simbol
landmark yang sangat populer di dunia.
SPECIAL FEATURE THE MISSION BUILDING
Sumber : thejakartapos.com
Sumber : www.stocksnap.io
21Vol. 109 | Mar - Apr 2019
hiburan pada masa Gladiator, dengan
amphitheater bernama flavian. Terletak
di ibukota Italia, dan menjadi salah satu
karya megah arsitektur era Romawi yang
pernah dibangun.
SydNEy OPERA hOuSE, AuSTRALIA
Sama seperti menara Kembar Petronas,
gedung ini juga berdiri di era moderen, tak
seperti sejumlah landmark sejarah negara
MENARA kEMBAR PETRONAS,
MALAySIA
Malaysia bisa dibilang yang paling bungsu
sebagai negara yang memiliki landmark
bangunan ini, dua buah pencakar langit
kembar di Kuala Lumpur, yang sempat
menjadi gedung tertinggi di dunia jika
dilihat dari tinggi pintu masuk utama ke
bagian struktur paling tinggi. Dirancang
oleh Adamson Associates Architects,
Kanada dan selesai dibangun pada tahun
1998.
BIg BEN, INggRIS
Yup, ini simbolnya Inggris, tepatnya
London, karena terletak di Gedung
Parlemen di Westminster, London.
Tingginya 96.3 meter dan dibangun
dengan tema Gothik Victoria, hal inilah
yang menjadikan Big Ben menjadi salah
satu tempat yang instagramble untuk
mengabadikan momen.
COLOSSEuM, ITALIA
Bangunan yang ini agak berbeda dengan
lainnya, karena peninggalan sejarah
yang dibangun oleh Vespasian. Ajang
lainnya. Merupakan salah satu bangunan
abad ke 20 yang berlokasi di New South
Wales. Gedung opera ini memiliki desain
yang unik, mirip Keong sehingga menjadi
ikon.
Sebenarnya, ini gedung tempat
pertunjukkan teater atau bidang seni
lainnya, namun kerap kali turis datang
hanya untuk berfoto didepan bangunan
gedung.
Sumber : en.wikipedia.org
Sumber : freepik.com
Sumber : freepik.com
22 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
TAJ MAhAL, INdIA
Sama seperti Colloseum di Italia, Taj
Mahal merupakan bangunan peninggalan
sejarah lampau, yang didirikan atas
keinginan Kaisar Mughal Shah Jahan,
persembahan untuk istri Persianya,
Arjumand Banu Begum, juga dikenal
sebagai Mumtaz Mahal. Dan ini
merupakan salah satu landmark dengan
masa pembangunan yang cukup lama,
yakni 22 tahun (1630-1653), sehingga
memiliki nilai sejarah yang luar biasa
tingginya. Bangunan ini juga masuk
sebagai salah satu dari 7 keajaiban dunia.
ANgkOR WAT, kAMBOJA
Merupakan candi bercorak hindu ini
dibangun oleh Raja Suryawarman II pada
pertengahan abad ke-12, butuh waktu 30
tahun untuk proses pembangunannya.
Bangunan ini juga tercatat sebagai salah
satu Situs Warisan Dunia uNESCO dan
menjadi mata pencaharian andalan dari
negara Kamboja.
BuRJ khALIFA, uNI EMIRAT ARAB
Yang terakhir ini, jangan ditanya, adalah
salah satu proyek paling ambisius dari
SPECIAL FEATURE THE MISSION BUILDING
berbagai gedung yang ada. Sebuah
pencakar langit yang terletak di Dubai, uni
Emirat Arab, diresmikan pada 4 Januari
2010. Ini merupakan bangunan tertinggi di
dunia yang berhasil menggeser ketinggian
Taipei 101 sebagai bangunan tertinggi di
dunia sebelumnya.
MAChu PICCu, PERu
Menjadi salah satu dari 7 keajaiban
dunia, dan impian para traveler menuju
tempat ini. Merupakan situs reruntuhan
kota kuno bangsa Inca yang berada di
wilayah pegunungan pada ketinggian
2.350 mdpl, di negara Peru. Nilai sejarah
dan kecantikannya menjadi penarik minat
traveler untuk datang mengunjungi obyek
wisata ini.
Sumber : www.stocksnap.io
Sumber : latam.com
Sumber : lonelyplanet.com
23Vol. 109 | Mar - Apr 2019
24 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
lAnDMARk & InfRAStRuktuR PAlInG MAHAl DI DunIA
Setiap landmark punya cerita dan proses pembangunannya sendiri-sendiri,
dan nilai yang kemudian melekat pada bangunan tersebut. Litbang Koran
Sindo kemudian melakukan penilaian berdasarkan pada citra, merek dan
kualitas estetika sejumlah monumen, dan mendapati nilai bangunan dari
sejumlah monumen yang dipublikasikan sebagai berikut :
SPECIAL FEATURE THE MISSION BUILDING
Monumen Paling Mahal di dunia
Monumen Nilai Bangunan
Ket: Nilai didasarkan pada citra, merek dan kualitas estetika monumen
Survei Litbang KORAN SINDO
Menara Eiffel , Paris, Prancis 344 miliar poundsterling
Colloseum, Roma, Italia 72 miliar poundsterling
The Sagrade familia Cathedral, Barcelona, Spanyol 71 miliar poundsterling
The Duomo Cathedral, Milan, Italia 65 miliar poundsterling
The Tower of London, Inggris 56 miliar poundsterling
The Prado Museum, Madrid, Spanyol 46 miliar poundsterling
Stonehenge, Inggris 8,3 miliar poundsterling
Sementara dalam laman Liputan6.com,
adapula catatan sejumlah pembangunan
proyek konstruksi atau infrastruktur
termahal di dunia. Seperti yang mereka
kutip dari The Richest, tahun 2016, yakni :
ThE ChANNEL TuNNEL
Terowongan membentang di bawah
bentangan air antara pantai selatan
Inggris dan pantai utara Perancis. Proyek
ini menelan biaya uS$ 22,4 miliar atau
sekitar Rp 309,6 triliun (kurs Rp 13.825).
Pembangunan proyek ini melibatkan 15
perusahaan Perancis dan Inggris.
ThE BIg dIg
Perencanaan hingga pembangunan Big
Dig memakan biaya sekitar uS$ 23,1
miliar atau sekitar Rp 319,9 triliun. Proyek
ini harus dilakukan dengan pembuatan
jalur kembali di beberapa jalan raya
utama di wilayah Boston. Arteri utama
dari jaringan jalan di daerah, Route I-93,
dialihkan untuk langsung ke bawah
jantung kota.
kANSAI INTERNATIONAL AIRPORT
Bandara Internasional Kansai diperkirakan
menelan biaya pembangunan sekitar
uS$ 29 miliar atau sekira Rp 400,9 miliar.
Bandara ini terletak di Jepang, di tengah-
tengah Teluk Osaka, di sebuah pulau
buatan yang didesain untuk menahan
gempa bumi dan gelombang pasang
daerah yang kerap terjadi.
CALIFORNIA hIgh SPEEd RAIL
Proyek ini dimulai pada 2015 dan fase
pertama ditargetkan bakal selesai
pada 2029. fase pertama bakal
25Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Sumber : desertsun.com
menghubungkan beberapa kota besar
di Amerika Serikat dengan kereta
cepat. CEO dari proyek ini, Jeff Morales
mengatakan, meski proyek bakal menelan
biaya uS$ 33 miliar atau Rp 456 triliun
SONgdO INTERNATIONAL BuSINESS
dISTRICT
Proyek ini dibangun di atas tanah
reklamasi laut di Seoul, Korea Selatan,
Songdo IBD diperkirakan menelan biaya
lebih dari uS$ 40 miliar atau sekitar Rp
553 triliun. Ini akan menjadi “kota pintar”
lain dari yang lain, lengkap dengan Wifi
di mana-mana, tanaman daur ulang
otomatis, dan inovasi teknologi lainnya.
duBAILANd
Konstruksi dari proyek ini sempat
dihentikan pada 2008 karena krisis
keuangan di Dubai, dan dilanjutkan
kembali pada 2013. Investasi proyek
sejauh ini mencapai uS$ 76 miliar lebih
atau jika dirupiahkan mencapai Rp 1.050
triliun lebih.
kINg ABduLLAh ECONOMIC CITy
Setelah selesai, King Abdullah Economic
City (KAEC) diperkirakan menelan biaya
pembangunan senilai uS$ 86 miliar atau
sekitar Rp 1.188 triliun. Berjarak 1 jam dari
Mekah, kota ini pasti akan menjadi objek
wisata baru besar untuk Arab Saudi. Kota
ini akan mencakup beberapa hotel kelas
tinggi, villa mewah banyak, beberapa
universitas bergengsi, dan bandara besar.
kAShAgAN FIELdS
Kashagan fields adalah proyek
pengeboran minyak yang terletak di
Laut Kaspia, dan mewakili penemuan
minyak terbesar dalam 40 tahun terakhir.
untuk membuat proyek ini membutuhkan
investasi sekitar uS$ 116 atau setara Rp
1.608 triliun.
INTERNATIONAL SPACE STATION
Pembuatan proyek stasiun Luar Angkasa
Internasional menelan biaya sekitar uS$
150 miliar atau Rp 2073,3 miliar hingga
selesai. Angka itu mungkin tampak
mengejutkan, tetapi perlu diingat biaya ini
dibagi ke beberapa negara. Mereka adalah
Amerika Serikat, Rusia, Kanada, Jepang,
Belgia, Denmark, Perancis, Jerman, Italia,
Belanda, Norwegia, Spanyol, Swedia, dan
Swiss.
Sumber : wsp.com
26 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Lalu bagaimana dengan Indonesia sendiri? Sebagai negara dengan banyak
provinsi dan menggantungkan salah satu industrinya dari pariwisata, maka
Indonesia pun memiliki ikon-ikon khasnya sendiri, landmark yang membuat
sebuah kota semakin mudah untuk dikenali, selain Monas tentunya. Berikut
yang masuk dalam daftar kami :
CANdI BOROBuduR
Terletak di Magelang, Jawa Tengah, tapi tak melulu jadi simbol untuk provinsi ini saja,
namun juga ikon untuk Indonesia, mengingat Candi Borobudur juga seringkali disebut
sebagai salah satu dari keajaiban dunia karena nilai sejarahnya yang tinggi.
Ikon kotA DI InDoneSIA
JEMBATAN AMPERA, PALEMBANg
Sejumlah ikon di dunia adalah Jembatan,
tak terkecuali dengan Ampera yang
menjadi Ikon Kota Palembang.
Menghubungkan Palembang Seberang
ulu dan Seberang Ilir ini terbentang di atas
Sungai Musi.
JEMBATAN SuRAMAdu, MAduRA
Jembatan lainnya yang terkenal adalah
Sumber : freepik.com
SPECIAL FEATURE THE MISSION BUILDING
27Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Suramadu, kependekan dari Surabaya
dan Madura, karena memang jembatan
ini menghubungkan antara Pulau Jawa
di kota Surabaya dengan Madura. Dulu
untuk melewati jembatan ini dikenakan
tarif, namun kini tidak lagi.
PATuNg SuRO & BOyO, SuRABAyA
Surabaya sendiri punya ikon khasnya,
yang mewakili nama Surabaya, yang
berasal dari kata Suro (Ikan hiu) dan
Boyo (Buaya), sebuah patung yang terdiri
dari dua hewan tersebut, yang berada di
depan kebun binatang Surabaya.
gEduNg SATE, BANduNg
Di tanah Pasundan, ada yang namanya
Gedung Sate, disebut demikian karena
pada bagian puncaknya terdapat tiang
yang menyerupai bentuk sate. Gedung ini
merupakan kantor pemerintahan Gubernur
Jawa Barat, dan ikon dari kota Bandung.
PANTAI LOSARI, MAkASSAR,
SuLAWESI SELATAN
Kota Makassar dikenal dengan
pelabuhannya, yang berlokasi di kawasan
yang tak jauh dari Pantai Losari. Pantai
inilah yang menjadi tempat nongkrong
warga dan juga turis, untuk menikmati
banyak kudapan khas seperti coto
Makassar, sop konro atau pisang epe.
MALIOBORO, yOgyAkARTA
Yogya punya Kraton yang juga menjadi
salah satu obyek wisata unggulan kota ini.
Namun yang paling populer adalah jalan
Malioboro, yang kini sudah di percantik
dan menjadi kawasan jalan-jalan yang
nyaman untuk para wisatawan.
gARudA WISNu kENCANA, BALI
Salah satu landmark terbaru di dunia,
justru ada di Bali, tepatnya di Desa
ungasan, Kecamatan Kuta Selatan,
Kabupaten Badung.
Di sini terdapat maskot Bali yakni patung
berukuran raksasa Dewa Wisnu yang
sedang menunggangi burung Garuda
setinggi 120 meter.
Patung inipun dikabarkan menjadi yang
kedua tertinggi di dunia. Pada bulan
September 2018 lalu, Presiden Joko
Widodo beserta Ibu Negara Iriana Joko
Widodo menghadiri peresmian patung
Garuda Wisnu Kencana.
Sumber : getlost.id
Sumber : suratkabar.id
Sumber : pinterest.com
28 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
“Budaya itu adalah produk dari suatu
kelompok manusia dalam menyesuaikan
diri dengan alam secara kreatif dan
dinamis. Berjudi tidak boleh disebut
budaya, karena unsur kreatifnya tidak ada,
karena budaya itu wujud dari apresiasi
kelompok manusia terhadap alamnya,
lingkungan sosialnya..”
I Nyoman Nuarta
dari sekian banyak
pembangunan landmark
di sejumlah negara, maka
Indonesia termasuk salah
satu yang memiliki proyek serupa, adalah
Patung Garuda Wisnu Kencana (GWK)
yang menjadi sorotan dunia, selain karena
tingginya yang melebihi patung Liberty
di Amerika, juga karena menjadi salah
satu proyek terbesar di Indonesia setelah
sekian lama tak memiliki ikon baru lagi
selain Monumen Nasional (Monas).
Nama resminya, Taman Budaya Garuda
Wisnu Kencana (GWK) atau dalam
istilah asing, Garuda Wisnu Kencana
Cultural Park. Terletak di Desa ungasan,
Kecamatan Kuta Selatan, Kabupaten
Badung, kira-kira 40 kilometer di
sebelah Selatan Denpasar. Berupa
patung Dewa Wisnu setinggi 120 meter
MeMAHAt SeJARAH
InteRvIew nyoMAn nuARtA
SPECIAL FEATURE INTERVIEW
29Vol. 109 | Mar - Apr 2019
dengan tunggangannya burung Garuda.
Sementara area tamannya sendiri sudah
menjulang di ketinggian 121 meter di atas
permukaan tanah, atau 271 meter di atas
permukaan laut.
Inilah yang membuat kagum wisatawan
yang datang ke Bali melalui udara, karena
GWK adalah penyambut pertama yang
tampak dengan gagahnya membentang,
dan terlihat dari jendela pesawat.
Orang di balik ide ini, bernama I Nyoman
Nuarta, seorang maestro patung seni
modern yang tampil dinamis. Ketika kami
bersua dengannya, tak tampak kesan
seperti kebanyakan seniman umumnya.
Ia tampil bak musisi Jazz lengkap dengan
topi ‘blantik’ ala Tompi, kacamata hitam
plus Corduroy bermodel blazer. Memang
usianya tak muda lagi, namun soal
‘presentasi’, rasanya Nyoman Nuarta
punya positioning-nya sendiri sebagai
seorang seniman.
Namanya belakangan kembali dibicarakan
seiring tuntasnya proyek pembangunan
Patung Garuda Wisnu Kencana (GWK)
akhir tahun lalu. Pria kelahiran Tabanan, 14
November 1951 ini memang punya mimpi
besar untuk menjadikan GWK sebagai
mediasi untuk para seniman berkarya.
Selain itu, menjadikan GWK sebagai salah
satu simbol pariwisata Bali yang lekat
dengan ‘DNA’ seninya.
Nuarta sendiri selama ini memang dikenal
sebagai salah satu pelopor Gerakan Seni
Rupa Baru. Sekalipun sebelumnya, ia
lebih memilih Seni Lukis sebagai jurusan
pembelajarannya ketika kuliah di Institut
Teknologi Bandung (ITB) di tahun 1972.
Karirnya mulai melejit di tahun 1979,
masih dengan status sebagai mahasiswa,
ia memenangkan Lomba Patung
Proklamator Republik Indonesia, dari
sinilah namanya kemudian banyak dikenal.
Sejak itu, Nuarta telah menghasilkan lebih
dari seratus karya seni patung. Semua
karyanya menggambarkan seni patung
modern sampai gaya naturalistik, dengan
material yang terbuat dari tembaga dan
kuningan.
Sejumlah karyanya dengan mudah bisa
kita kenali, karena memang memiliki
cirinya sendiri, beberapa ada yang
dipajang di Mall di Jakarta, hingga ke
mancanegara. Namun yang paling
ambisius tentu saja GWK yang proses
pembangunannya sudah dimulai sejak
8 Juni 1997. Setelah melewati begitu
banyak kendala dan rintangan, GWK
akhirnya rampung, dan diresmikan oleh
Presiden RI Jokowi.
Lebih dekat untuk mengenal proyeknya
ini, dan harapannya sebagai seniman, ia
tuturkan ketika wawancaranya kepada
kami. Berikut adalah petikan panjangnya.
Sejak kapan menekuni seni patung
kontemporer?
Saya mulai intens dan betul-betul yakin
bahwa mematung itu akan saya tekuni
“Budaya itu adalah produk
dari suatu kelompok manusia
didalam menyesuaikan diri
dengan alam secara kreatif dan
dinamis. Jadi yang namanya
berjudi itu tidak boleh disebut
budaya, karena unsur kreatifnya
tidak ada, karena budaya itu
wujud dari apresiasi kelompok
manusia terhadap alamnya,
lingkungan sosialnya. Respon
inilah yang kita sebut budaya,
jadi dia harus merespon dengan
kreatif, seni, keindahan dinamis
dan positif.”
30 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
ya semenjak kuliah di ITB, itu tahun 1973
(fakultas Seni Rupa ITB pada tahun 1972-
1979). Saya merasa beruntung karena
menjadi anak orang Bali, yang notabene
orang tuanya akan senang jika anaknya
menjadi seniman. Dan ini ternyata
berbeda dengan teman-teman yang
bukan dari Bali, mereka kurang mendapat
dukungan dari orang tua (saat masuk ke
jurusan kesenian.red).
kenapa memilih seni patung
kontemporer?
Ketika di Bali, saya sudah punya kegiatan
seni, tapi waktu itu melukis. Pilihan
pertama waktu masuk ke ITB juga jurusan
melukis, karena yang tertera di formulir
ya itu, satu hal yang memang saya
kenal. Tapi kemudian saat TPB, proses
kuliah sebelum pembagian jurusan, saya
kemudian mengenal ada Studi Patung
Modern.
Waktu itu saya penasaran, ilmu apa ini?
Sepertinya menarik, kemudian saya
pindah jurusan, dari lukis ke patung,
kebetulan saya juga senang arsitektur.
Dari situlah saya tidak membedakan
antara arsitek dan patung. hanya saja
penekanan fungsinya, kalau arsitek lebih
ke fungsi fisiknya, aplikasi gitu, sementara
patung lebih ke seni dan estetikanya, jadi
cuma beda fungsi sedikit, tapi secara
bentuk dan segala macamnya sama.
Saya menyebutnya seni 3 dimensi,
bayangan saya waktu itu seni 3 dimensi
akan lebih berkembang daripada seni
yang lain, jadi saya tekuni betul. Waktu itu
di ITB ada teman-teman yang membuat
Gerakan Seni Rupa Baru, saya ikut
bergabung juga pada tahun 1976.
Apa yang membuat patung terasa
berbeda dengan seni yang lain?
Patung itu punya kelebihan dibanding
karya seni lain, taruhlah seni lukis
misalnya. Kalau patung ditaruh di
perempatan jalan, semua orang bisa
menikmatinya tanpa harus bayar,
sementara kalau lukisan taruhnya di
rumah, dan hanya dinikmati oleh pemilik
rumah saja atau tamu-tamunya saja.
Makanya saya lebih tertarik ke seni
patung, karena ada unsur sosial dan bisa
menjadi ikon.
Makanya kalau dulu, mungkin seniman lebih mudah
menemukan dirinya, kalau sekarang, ya kalian harus
hidup dihutan belantara dulu supaya susah untuk tidak
dipengaruhi. Makanya untuk seniman sekarang, punya
beda style 60% saja sudah cukup.”
“
Selain itu, bisa membantu orang juga,
jadi penunjuk lokasi. Orang bisa tanya
alamat, misalnya kalau tinggal di Thamrin
sebelah patung apa, A ato B, belum tentu
orang tahu nama jalannya, tapi karena
adanya patung, itu jadi lebih mudah untuk
seseorang menentukan arah. Patung
juga jadi pengikat lingkungan, itu yang
saya sebut ikon tadi. Makanya patung itu
memiliki sifat sosial.
Bisa ceritakan soal gWk?
Awalnya saya itu melihat kawasan Bukit
ungasan, tempat berdirinya patung GWK
ini, adalah kawasan tambang kapur yang
ditinggal. Kita datang kesana dan berpikir,
apa yang akan kita lakukan dengan itu.
Ini cerita kejadian kurang lebih 28 tahun
yang lalu. Kemudian kita kaji, beberapa
kali bikin sketsa, awalnya tidak di situ
tempat patungnya, lebih ke barat lagi,
namun tidak bisa tampak di langit seperti
tampilan yang sekarang. Tapi dengan
posisi tersebut tampilan pantainya bagus.
Saya bilang, kita tidak perlu pantai, kita
perlu agar patung ini bisa dilihat dari
mana-mana. Akhirnya kita pindah ke
posisi yang sekarang.
Tempat itu kan tanah hancur, makanya
bisa kita beli, kalau tanah bagus pasti
mahal. Tanah bekas tambang kapur,
sudah hancur, sudah tidak jelas siapa
pemiliknya, karena hilang batasnya tidak
jelas. Kita berpikir cukup lama, mau kita
bikin apa tanah ini, kondisinya kering
kerontang, air enggak ada, jadi malah
bingung waktu itu. Lama-lama ada ide,
justru tempat itu akan bisa kita hijaukan
bila kita membangun obyek wisata di
situ. Jadi penghasilan yang didapat
bisa digunakan untuk bayar air, bayar
tamannya. Makanya kita kemudian buat
taman patung GWK.
SPECIAL FEATURE INTERVIEW
31Vol. 109 | Mar - Apr 2019
harapan kita dengan dibuka taman patung
itu akan ada pengunjung yang masuk dan
bayar tiket, nah dari situlah kita bisa pakai
uangnya untuk pemeliharaan lingkungan.
Kalau sekarang sudah lumayan hijau kan
kelihatannya, tadinya gersang, tidak ada
apa-apa.
dapat ide ini dari mana?
Ide dasarnya sudah lama. Bagaimana
kita membuat ikon Bali yang sengaja
dibuat untuk kepentingan pariwisata dan
budaya. Selama ini kan pariwisata kita
baru sebatas memanfaatkan, misalkan
memanfaatkan Pura, Tanah Lot, uluwatu,
Besakih dan sebagainya. Yang seharusnya
bukan untuk pariwisata, tapi kemudian
tidak bisa dielakkan sehingga jadilah
tempat pariwisata.
Sementara GWK, sedari awal memang
kita peruntukkan sebagai tempat
pariwisata dan kebudayaan. Kita siapkan
parkirnya, dan segala macamnya. Benar-
benar membangun ikon baru untuk
pariwisata dan kebudayaan.
Apakah pada saat itu ada dukungan
dari pemerintah?
Ada, karena konsepnya akan menjadi milik
negara, maka dari itu kita membentuk
yayasan, dan akan mendapatkan bantuan
dari negara dengan meminjamkan dana.
Tapi karena yayasan tersebut tidak
memiliki jaminan, sedangkan perusahaan
saya punya, akhirnya dijaminkanlah tanah
seluas 23 ha dengan pinjaman Rp. 25
miliar dengan bunga 1%.
Suatu saat pinjaman ini ditagih saat krisis
tahun 1997, akhirnya kita menempuh jalan
pengadilan.
32 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Kita kemudian dimenangkan oleh
Mahkamah Agung. Saat itu kita keburu
marah, karena pemerintah tidak
membantu saat rezimnya ganti. Saat itu
kita tidak punya uang, mau pinjam di bank
tidak berani, meskipun kita punya agunan
besar, karena waktu itu agunan kita senilai
Rp. 1,2 triliun, seandainya pinjam Rp. 400
miliar seharusnya bisa, cuma kita tidak
berani.
Kemudian kita tawarkan untuk dihibahkan
ke negara sahamnya, tapi tidak mendapat
tanggapan juga, kita bawa ke Pemda Bali,
mereka tidak setuju tanpa alasan juga. Ya
sudah, sekarang dimiliki oleh pihak swasta
(PT Alam Sutera Realty.red).
Bagaimana pendapat Bapak dengan
adanya kelompok yang menolak
keberadaan patung?
Memang selalu ada kelompok yang
seperti itu, dan susah untuk bisa
merubahnya, yang kontra kan memang
selalu ada. Yang tidak bisa kita terima
adalah, apabila sampai menghancurkan
karya itu. Kalau sekedar protes tidak
terima tidak apa-apa, yang kita sesalkan
Bagaimana pembangunan budaya di
Indonesia menurut Anda?
Saya punya konsep kebudayaan sendiri.
Budaya itu adalah produk dari suatu
kelompok manusia dalam menyesuaikan
diri dengan alam secara kreatif dan
dinamis. Jadi yang namanya berjudi itu
tidak boleh disebut budaya, karena unsur
kreatifnya tidak ada, karena budaya itu
wujud dari apresiasi kelompok manusia
terhadap alamnya, lingkungan sosialnya.
Respon inilah yang kita sebut budaya, jadi
dia harus merespon dengan kreatif, seni,
keindahan dinamis dan positif.
kalau sampai menghancurkan. Saat
ini, seni kadang dilarikan ke agama,
politik ke agama, bisnis ke agama, jadi
agama dilihat oleh orang-orang tertentu
untuk dijadikan alat penekan. Itu yang
menyedihkan.
Bagaimana perkembangan seni patung
di Indonesia?
Saya kira bagus, sekarang orang percaya
dengan seni patung, tadinya agak
‘gersang’, karena dulu seni lukis. Saat
ini banyak pelukis dan arsitek malah jadi
pematung, jadi makin digandrungi.
“..seniman itu tidak bisa mati, bahkan
ketika usia raga sudah berlalu, eksistensi sang
seniman masih tetap ada sampai kelak
ratusan atau ribuan tahun berikutnya.”
SPECIAL FEATURE INTERVIEW
33Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Jadi bedakan, kalau berjudi ya itu hanya
judi saja, bukan suatu budaya.
Apakah seniman bisa hidup dimana
perubahan zaman menciptakan hal-hal
yang praktis dan instan?
Kita harapkan seperti itu, makanya kita
harus jujur menilai. Menteri Pariwisata
harus bisa mengungkapkan darimana
dapat devisa. hotel dan restoran kan
pengumpul saja, sementara yang
membuat devisa itu acara-acara seni dan
sebagainya. Seperti Pura, itu kan barang
mati, ada orang yang terlibat di sana
membuat Pura tersebut menjadi cantik
dan sebagainya. Pernah tidak dibagi
uangnya, ini tidak adil, memang mereka
tidak tahu, tapi dunia budaya bukan hanya
lukisan dan patung saja, tapi semua yang
positif dan memberikan sumbangan besar
pada negara. Jadi pemerintah negara
wajib membantu kegiatan kesenian itu.
GWK perannya kita harapkan memiliki
misi kebudayaan ini.
Saat ini pemerintah memiliki BEkRAF,
ini juga dukungan pada kesenian?
Memang harapan kita ada pada BEKRAf
sekarang ini, peran seni sangat besar
sekali, jangan hanya melihat satu-persatu,
tapi secara keseluruhan.
Dimana melihatnya, di dunia pariwisata
kita. Karena pariwisata itu yang
mengumpulkan uang dari kegiatan kreatif
itu, kesenian tadi. Kalau seninya tidak
mendapatkan bagian yang besar, tapi
yang memanfaatkan itu, ada hotel, agen-
agen, restoran, transportasi, mereka yang
dapat untung duluan, kalau senimannya
belum tentu.
Kadang saya kasihan melihat seniman
itu, mereka kalau mau pertunjukan
kemana-mana masih pakai truk, rasanya
kurang manusiawi, kalau ada apa-apa di
jalan berbahaya itu. Seniman itu adalah
entrepreneur, yang perlu didukung agar
bisa bertahan dengan memanfaatkan
perangkat-perangkat yang ada, misalnya
perbankan dan asuransi.
Jadi selama ini, bisa dibilang seniman
itu berada paling ujung, yang secara
langsung atau tidak dimanfaatkan
oleh pengusaha-pengusaha di bidang
pariwisata. Jadi jangan sampai para
pengusaha itu sudah merasa cukup hanya
dengan membayar pajak, mereka juga
harus menyisihkan, anggap saja 1 dollar
tiap tamu, kepada seniman, agar mereka
tidak sampai ‘ngemis-ngemis’ –ibaratnya-
begitu.
Dan ini sebenarnya kalau mau dilakukan
tidak sulit, tinggal lihat dari berapa jumlah
tamu yang didapat dalam sebulan,
sejumlah itu harus dihitung untuk
kemudian dibayarkan dalam jumlah
tertentu kepada orang yang benar, mereka
orang-orang yang terlibat dalam kesenian
itu. Bali kan penyumbang pariwisata
terbesar, Bali diakui dunia memiliki variasi
kesenian paling banyak, jadi jangan
sampai dengan devisa negaranya besar,
tapi yang kembali ke para pelaku seni-nya
sedikit.
Sekarang gWk sudah dikelola pihak
swasta, apakah masih punya agenda
yang sama sebagaimana dulu?
Ya tidak tahu, kan sudah bukan punya
kita. Kalau dulu, kita mimpinya nanti di
GWK ini ada World Culture forum setiap 2
tahun sekali, suatu perhelatan besar yang
mengundang pengusaha dan budayawan.
Idenya adalah, bagaimana menjadikan
para pengusaha itu berbudaya, supaya
membangun tanpa merusak lingkungan,
dan sayang dengan dunia dan ramah
terhadap alam.
34 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Apa tantangan dari seniman modern di
Bali?
Jadi seniman di Bali agak berat kalau
tetap tinggal di Bali, karena seniman Bali
itu lingkungan budayanya kuat sekali,
sedangkan seni modern itu harus jauh
dari lingkungannya, sehingga bisa keluar
identitas dirinya. Jadi kalau di Bali ini,
yang keluar akan tetap identitas Balinya,
sementara kalau mau jadi seniman
modern, ya harus punya identitas sendiri.
Meskipun identitas itu bukan tujuan
seniman, tapi kalau dia mempunyai
identitas, berarti dia jujur, karena identitas
hanya bisa keluar saat seniman itu
jujur tanpa bingung kesana-kemari, itu
rahasianya. Jadi kejujuran itu kemudian
jadi kesamaan, dan akhirnya menjadi
identitas. Jadi yang namanya seni itu,
memiliki misi lain yang lebih tinggi.
Contoh gampangnya, mobil ada Xenia
ada Alphard, tujuannya apa, sama-
sama mengangkut orang, tapi ada hal
lain yang berbeda soal keamanan dan
kemewahannya.
Jadi seni itu begitu, bukan soal mobilnya.
Identitas itu muncul, ketika orang jujur
tidak nyontek, tidak plagiat, tidak mirip si
ini atau si itu. hanya kadang, orang larut
dengan masalah identitas tadi, padahal
identitas itu bukan semata tujuan, tapi
juga menunjukkan, bahwa ini karya yang
orisinil.
Bukankah karya seni itu saling
mempengaruhi?
Memang, karena kita ini terlahir sebagai
makhluk sosial, maka masing-masing
akan saling mempengaruhi, bahkan
kembar identik pun tidak bisa sama.
Sekarang ada berapa juta seniman di
dunia, dan itu saling mempengaruhi,
tapi yang melejit dan punya orisinalitas,
kan tidak banyak. Dan itu perlu proses,
tidak bisa sekaligus, kalau sengaja kita
membuat identitas, maka kita akan
membangun merek. Sementara seni
tidak membutuhkan merek, tapi identitas.
Kalau merek contohnya kecap, setiap
beli tidak mungkin kita colek rasanya,
maka akhirnya kita beli merek yang kita
suka. Seni tidak bisa begitu, hanya bisa
dirasakan, tidak bisa diuraikan.
Jadi seniman harus keluar, sulit kalau tidak
pernah keluar.
Sumber : baliwisatatravel.com
SPECIAL FEATURE INTERVIEW
35Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Kayak kita ngaca saja, kalau terlalu dekat
maka wajah kita tidak akan kelihatan, ada
tekniknya, perlu agak jauh untuk mencari
jarak yang ideal. Orang Bali perlu keluar
agar bisa bercermin. Di situlah juga dia
kan bisa lihat kemajuan dirinya, karena
seniman modern atau kontemporer
tidak boleh ragu untuk menjadi manusia
individu, bukan manusia komunal.
Kalau di Bali, seni komunal itu seperti seni
pengosekan. Mereka punya identitas, tapi
identitas bersama. Dan seniman, kalau
mau jadi seniman harus berani menjadi diri
sendiri dan tidak terpengaruh sana-sini.
Bahkan dengan pengaruh dari dunia
teknologi yang canggih?
Memang sekarang susah dengan adanya
hP, dan kemudahan melihat sesuatu
dimana-mana.
Kalau zaman Van Gogh dulu, kita nggak
bisa lihat lukisannya kalau tidak ke
rumahnya, sekarang tinggal klik Google
sudah bisa lihat, terus tinggal meniru.
Makanya kalau seniman punya identitas
saat ini, menurut saya itu hebat. Kalau
dulu, mungkin seniman lebih mudah
menemukan dirinya, kalau sekarang, ya
harus hidup dihutan belantara dulu supaya
susah untuk tidak dipengaruhi. Makanya
untuk seniman sekarang, bisa beda style
60% saja sudah cukup.
Bagaimana dengan sekolah bagi para
pelaku seni?
Sekolah tetap penting, karena seniman
tetap harus belajar attitude juga, kalau
tidak akan sulit.
Sumber : baliwisatatravel.com
Sumber : trover.com
36 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Akhirnya gWk selesai, apa yang Anda
rasakan?
Sekarang ini kita jadi pengangguran,
selama 28 tahun patung itu ada dihalaman
rumah kita, sedih juga. Jadi patung
itu sudah seperti jadi keluarga. Begitu
kosong kita ngelamun, sedih, seperti ada
sesuatu yang memisahkan kita. Meskipun
sekarang patung-patung itu sudah pindah
ke atas. Dulu ngerjain patung GWK itu
seperti orang ngantor, tiap hari kita datang
ngelas, tiba-tiba sekarang hilang, jadi
bingung. Jadi ngerasa mungkin kalau
orang pensiun ini ya rasanya begini,
enggak enak banget ha..ha..
Tapi sejatinya, seniman itu tidak bisa mati,
bahkan ketika usia raga sudah berlalu,
eksistensi sang seniman masih tetap ada
sampai kelak ratusan atau ribuan tahun
berikutnya.
daftar karya Nyoman Nuarta
• Patung Tiga Mojang yang awalnya didirikan di gerbang Kota harapan Indah, Kota Bekasi namun dirobohkan 19 Juni 2010 dalam sebuah kontroversi oleh Ormas Islam setempat.
• Patung Karapan Sapi, Surabaya
• Monumen Jalesveva Jayamahe (Monjaya), Surabaya
• Monumen Garuda Wisnu Kencana, Badung, Bali (dimulai sejak 8 Juni 1997 - sekarang)
• Patung Garuda, Bandar udara Soekarno-hatta
• Patung Arjuna Wijaya, Jakarta (1987)
• Monumen Proklamasi Indonesia, Jakarta
• Patung Putri Melenu, Kalimantan Timur
• Patung Timika untuk alun-alun Newtown freeport,Papua, dll.
• Patung Lembuswana di Pulau Kumala, Tenggarong, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur
• Pemenang Lomba Patung Proklamator Republik Indonesia (1979)
• Penghargaan Jasa Adiutama dari Institut Teknologi Bandung (2009)
• Satyalancana Kebudayaan dari Presiden RI (2014)
• Padma Shri Award dari Pemerintah India (2018)
Sumber : Wikipedia
Sumber : balistarisland.com
SPECIAL FEATURE INTERVIEW
37Vol. 109 | Mar - Apr 2019
38 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Ir. Hilbram Dunar
Ronald W. Chan
Motivation
Management
Ingin menjadi pribadi yang jago bicara, kaya raya, hidup bahagia dan panjang usia?
Milikilah kemampuan komunikasi yang hebat. Caranya? Dengan menguasai seni
memengaruhi orang lain, mampu membuat presentasi yang tidak basi, mampu
menguasai grogi, dan bicaralah dengan bahagia. Selengkapnya bisa dimulai dengan
membaca buku ini.
Speak for Money: Jago Bicara, Kaya Raya, Bahagia, Panjang Usia
The Value Investors (2019)
Presiden dan Co-Chief Investment Officer,
Yacktman Asset Management Co, Donald
Yacktman mengatakan, “buku Ronald
Chan memuat dua subjek favorit saya, –
investasi dan biografi. Melihat kedua hal
ini dikombinasikan dalam format yang
sedemikian mengalir sungguh sangat
nikmat.”
Sementara David M. Darst, CfA,
Direktur umum dan Chief Investment
Strategist, Morgan Stanley Smith Barney
memberikan testimoni yang sedikit
luwes, “dengan kearifan, perspektif,
pandangan, pragmatisme dan kecerdasan
emosional, Ronald Chan menyediakan
pedoman bernilai dan abadi yang dapat
diaplikasikan secara efektif, baik oleh
investor individual maupun institusional
di seluruh dunia untuk meningkatkan
performa investasi mereka.”
hal ini melengkapi pendapat senada
dari Prem C. Jain, Profesor McDonough
di Bidang Akuntansi dan Keuangan,
Georgetown university, dan pendiri Buffet
Beyond Value. “Wawancara Ronald Chan
dengan para value investor termasyhur
menghadirkan pandangan investasi
luar biasa. Para investor menjelaskan
pendekatan sukses mereka dan
menyajikan contoh untuk dipelajari. Saya
merekomendasikan buku ini untuk semua
investor, besar maupun kecil, pemula atau
berpengalaman.”
Book Review
39Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Dr. Tanri Abeng, M.b.a,
50 Years Lessons
Kita akan memetik pembelajaran
manajemen darinya yang
sungguh luar biasa, utamanya,
pembelajaran kebijaksanaan.
Wisdom adalah paduan antara olah
pikir, olah rasa dan olah tangan dalam
eksekusi di lapangan. Maka dengan
sengaja dirancang bahwa di setiap awal
bab dari buku ini selalu diawali dengan
pembelajaran wisdom values hasil
olahannya.
Pembelajaran kedua, bergabung dan
belajarlah dari perusahaan the best.
Tanri Abeng pada usia 29 tahun sudah
menjadi direktur termuda di dunia
(di union Carbide), perusahaan multi
nasional. Sarannya, “Bergabunglah
dengan perusahaan yang baik di usia 20-
an dan temukan atasan yang baik untuk
belajar bagaimana berbisnis. Kemudian
berkembanglah dan lakukan sesuatu.”
Pembelajaran ketiga, dari krisis menuju
menjadi titik balik ke semakin baik adalah
sebuah tantangan.
Selama lima dekade yang lalu, Tanri
Abeng menjemput dan menempa
tantangan pekerjaan dari perusahaan yang
semula buntung menjadi untung. Maka
setiap mendapat tawaran pekerjaan baru
ia sering memberi kiat dan cara merekrut
tim di mana tim baru tersebut harus lebih
pintar dari dirinya. Meskipun kenyataan
hidupnya lain cerita, sebagaimana cita-
cita awalnya ingin menjadi guru, Tanri
Abeng tak melupakan satu kehidupan
ini, bahwa seorang guru selalu ingin agar
muridnya lebih sukses darinya.
Pernyataannya ini juga berlaku ketika dia
ingin merekrut timnya. Dia berkata, “Ketika
saya merekrut tim kerja, saya selalu ingin
menjadikan mereka lebih pintar dari saya.”
Pembelajaran keempat, jangan percaya
bahwa kamu telah sepenuhnya berhasil.
Dengan cara sederhana, tetaplah boleh
bersikap paranoid: Ketika perusahaan
dikatakan hebat, jangan pernah
menganggap ia akan selamanya berjaya.
Lihat, ketika Netscape tampak jaya, tidak
pernah menyangka ia akan lenyap. Siapa
mengira Yahoo yang dulu hebat, nasibnya
akan seperti hari ini.
Pembelajaran kelima, jadikan ide terus
bernyala dan dapat diwujudkan secara
nyata. Beliau berkata, mengharap jadi
juara tanpa usaha adalah mimpi belaka.
Sambil mengiyakan gagasannya tersebut,
dia memutuskan masih ingin mengejar
mimpi itu: “Kebanyakan orang memiliki ide
yang luar biasa di malam hari, tapi ketika
mereka bangun di pagi hari, sayangnya
mereka kembali melakukan pekerjaan
yang sama. Kita harus melakukan sesuatu
yang berbeda.”
Pembelajaran keenam, bertahanlah di
setiap kesulitan untuk memanen hasil
yang lebih baik. Orang yang memulai
kerja atau bisnis baru akan mengatakan
bahwa hari ini sangatlah sulit. Tanri Abeng
menambahkan bahwa besok bahkan
akan lebih sulit lagi. Tetapi lusa pasti akan
sangat indah.
Kebanyakan orang akan menyerah
besok malam sesaat sebelum lusa (hal
yang indah) datang. Karena Tanri Abeng
suka bermain tenis, nasihat manajemen
terakhirnya di buku ini, “You have to work
hard, you have to learn, you have to rely
on your team.”
Book Review
Management
40 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
SMART FAMILY
Suzana ChandraManaging Director, Lestari Living
“ Jangan suka pinjam uang,” demikian nasihat orang tua. Setuju atau tidak?
Nasihat para Orang Tua, “Jangan suka Berhutang.”
Nasihat yang suka didengung-
dengungkan oleh orangtua
adalah, “jangan suka
berhutang”. Bagaimana
menurut Anda, setuju atau tidak dengan
nasihat tersebut?
untuk nasihat di atas, saya berada di
posisi keduanya, “Yes and No”.
Yes, boleh berhutang atau meminjam uang
untuk sesuatu yang akan naik nilainya,
ini yang biasa kita sebut sebagai aset
atau aktiva. Jawaban No, kalau pinjaman
digunakan untuk sesuatu yang akan hilang
nilainya, ini saya sebut sebagai liabilities
atau pasiva. Misalnya hutang credit card
untuk beli baju baru, katakanlah karena
ada undangan pesta Tahun Baru, promo
online shopping atau untuk pengeluaran
konsumtif lainnya.
Seingat saya, selama kita belajar dibangku
sekolah atau kuliah, selalu dijelaskan
bahwa aset atau aktiva adalah sesuatu
yang berbentuk barang, building, mobil,
tanah, rumah, emas, pendapatan dan
semua yang termasuk dalam kategori
tersebut. Sedangkan yang namanya
liabilities atau pasiva adalah semua yang
termasuk dalam bentuk hutang, dan
sejenisnya.
Pinjam uang untuk pembelian rumah,
tanah dan mobil kita masukkan sebagai
pinjaman untuk kategori akuisisi mana,
aset atau liabilities? Perbincangan ini
membawa saya pada kejadian sekitar
20 tahun yang lalu. Bertepatan dengan
perencanaan kami (saya dan suami) untuk
membeli rumah yang lebih besar. Satu
hal yang agak mengganjal untuk saya
putuskan adalah, dengan pembelian
rumah baru tersebut, karena keterbatasan
pendapatan kami, maka rumah pertama
(yang kami huni) harus kami jual untuk
menutupi kekurangan uang muka.
Saya ingat, ada rasa tidak rela dengan
situasi tersebut. Lucunya, kebetulan
sekali saya juga sedang membaca buku
“Rich Dad Poor Dad” dan sampai pada
chapter yang membahas definisi asset dan
liabilities.
Created by freepik
41Vol. 109 | Mar - Apr 2019
SMART FAMILY
Dalam penjurnalan akuntansi, rumah
memang bisa kita sebut sebagai harta
atau kekayaan kita atau asset, tetapi
Robert Kiyosaki mengatakan selama
rumah hanya ditempati sendiri, dan
tidak ada income yang dihasilkan dari
rumah tersebut. Maka, rumah harus
dikategorikan sebagai “liabilities”.
Saya sempat beberapa kali mengulang
membaca kalimat tersebut. Takut salah
baca. Dikatakan bahwa selama rumah
dan segala perangkat yang ada di
dalamnya, seperti korden, furniture, tidak
menghasilkan income atau pendapatan,
maka rumah akan menjadi liabilities.
Rumah besar akan membutuhkan
pinjaman yang lebih besar juga, alhasil
akan semakin sedikit dana tersisa untuk
berinvestasi. Kemudian, kemungkinan
besar juga kita akan ganti mobil, karena
enggak enak kan kalau rumah baru
dan besar, masa mobil yang diparkir di
depannya masih yang lama? Alhasil,
kemungkinan besar, mobil juga di-
upgrade, hutang lagi deh.
Rumah besar juga akan membutuhkan
lebih banyak furniture, listrik yang lebih
besar, pembantu yang lebih banyak.
Jadi, tidak berhenti hanya dengan
extra pengeluaran untuk pembayaran
hutang rumah. Masalahnya adalah,
kalau hampir seluruh income atau
pendapatan digunakan untuk pembayaran
cicilan hutang dan segala yang terkait
dengannya, maka tidak banyak yang
tersisa untuk investasi (sesuatu yang
menghasilkan income).
Robert Kiyosaki mengatakan ini sebagai
phenomena “rat race”, seperti seekor
tikus atau hamster yang berlari dalam
roda. Larinya cepat, tetapi cuma berputar
ditempat. Ini adalah jebakan “rat race”
yang biasanya terjadi di kalangan middle
income class.
Selesai membaca dan mengerti esensi
dari chapter tersebut, saya menelepon
suami dan memutuskan untuk tidak
membeli rumah besar tersebut.
Sumber : freepik.com
42 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
SMART FAMILY
Belum saatnya untuk menikmati rumah
besar, demikian yang saya kemukakan.
Kemudian, setelah diskusi panjang
lebar, kami malah memutuskan untuk
membeli rumah kecil dengan tujuan untuk
disewakan. untuk investasi ini, kami masih
harus meminjam uang dari bank dengan
menggunakan modal yang ada dirumah
yang kami tempati, tetapi kali ini rumah
yang dibeli, ditujukan untuk menghasilkan
rental income. Jadi rumah ini akan menjadi
“asset”. Ini yang disebut hutang baik,
karena digunakan untu mengakuisisi aset
yang menghasilkan income. hutang yang
baik bisa juga disebut sebagai productive
loan. hutang yang digunakan untuk
menghasilkan pendapatan.
Pertanyaan selanjutnya adalah, kalau
hutang KPR buat beli rumah tinggal (akan
dihuni) itu hutang baik atau hutang tidak
baik?
Kalau mengingat pelajaran waktu
dibangku sekolah, kebutuhan dasar
manusia ada 3, yaitu sandang, pangan
dan papan. Nah, bagi yang belum punya
rumah, adalah kebutuhan mendasar
untuk paling tidak memiliki “rumah” atau
“papan”. Karena harga properti relatif
mahal, maka kebanyakan orang harus
meminjam uang dari bank (melalui KPR –
Kredit Kepemilikan Rumah).
hutang KPR ini, menurut saya adalah
hutang baik, asalkan, kapasitas
meminjamnya jangan dimaksimalkan.
Karena kalau sebagian besar pendapatan
digunakan untuk membayar cicilan, maka
sedikit sekali atau bahkan tidak ada dana
tersisa untuk investasi lainnya.
Sedangkan rumah yang kita huni sendiri
tidak menghasilkan pendapatan.
Pertanyaan selanjutnya adalah, jadi
membeli rumah untuk ditempati termasuk
investasi atau konsumtif? Keindahan dari
membeli rumah adalah bahwa rumah
atau properti dalam jangka panjang akan
meningkat nilainya. Apalagi dalam masa
inflasi tinggi, biasanya kenaikan nilai
rumah atau properti lebih cepat. Di sinilah
kita dapat mengumpulkan “equity atau
modal” di rumah yang kita tempati. Equity
atau modal yang terkumpul ini dapat kita
gunakan tanpa menjual rumah. Tentu saja
ini dengan bantuan bank.
Jadi kalau balik ke pertanyaan awal,
“jangan suka pinjam uang” sebagaimana
nasihat orang tua, setuju atau tidak?
“Hutang yang baik bisa
juga disebut sebagai
productive loan. Hutang
yang digunakan untuk
menghasilkan pendapatan.
Nah, pertanyaan
selanjutnya adalah kalau
hutang KPR buat beli
rumah tinggal (akan
dihuni) itu hutang baik
atau hutang tidak baik? “
Sumber : freepik.comSumber : freepik.com
43Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Sumber : freepik.com
44 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
SenSASI SI BuAH nAGAB
uah naga tidak jarang kita
temui sekarang. Buah yang
berasal dari Meksiko dan
Amerika Tengah ini sudah
cukup populer di Indonesia. Apalagi
sekarang sedang musim-musimnya. Buah
yang memiliki antioksidan tinggi ini cukup
mudah didapat dan harganya cukup
murah.
berkebangsaan Prancis ke Vietnam
sebagai tanaman hias. Orang-orang
Vietnam dan Cina menyukai warna
merah dari buah tersebut. Akhirnya
buah ini selalu mengiringi patung naga
yang berwarna hijau di atas meja altar.
Warna merah buah terlihat mencolok
di antara warna naga-naga yang hijau.
Dari kebiasaan inilah dikalangan orang-
orang Vietnam menyebut buah tersebut
dengan nama Thang Loy (buah naga) yang
kemudian diterjemahkan dalam bahasa
inggris dengan sebutan Dragon Fruit.
Selain unik dari nama, menarik dari
rupa dan lezat dari segi rasa, buah naga
juga memiliki berbagai manfaat jika kita
mengkonsumsinya secara rutin. Berikut
adalah delapan manfaat buah naga:
Mungkin para pembaca yang budiman
belum familiar kenapa buah naga
dinamakan buah naga? Tidak seperti
buah-buah yang lain yang memiliki nama
mereka sendiri, tidak mengambil nama
hewan khayalan seperti naga. Tidak ada
kan buah cicak, buah kucing, buah kuda?
Pada tahun 1870, tanaman yang bernama
latin Hypercereus ini dibawa oleh orang
Sumber : news.detik.com
45Vol. 109 | Mar - Apr 2019
1. Menurunkan berat badan dan
membantu diet sehat
Bagi Anda yang telah mencoba berbagai
hal dalam menurunkan berat badan
sebaiknya mulai menyetok buah naga
di dalam kulkas Anda. Salah satu cara
menurunkan berat badan adalah dengan
mengisi perut dengan makanan kaya
serat rendah kalori yang tidak membuat
perut melar. Salah satunya adalah
dengan konsumsi buah naga, buah ini
memiliki kandungan serat yang tinggi
dan mengandung banyak air yang akan
membuat pencernaan menjadi lancar.
2. Mengandung Antioksidan tinggi
Manfaat Antioksidan adalah untuk
mengurangi radikal bebas yang ada
di tubuh kita, dengan konsumsi buah
ini setidaknya akan membantu proses
detoksifikasi (pengeluaran racun dari
tubuh melalui hati). Lalu bagaimana
mendapatkan sumber antioksidan
tersebut? jawaban terbesarnya adalah
buah naga.
3. Mengeluarkan racun dalam tubuh
Buah naga kaya akan antioksidan
phytoalbumin yang membantu
pembentukan radikal bebas karsinogenik
dalam tubuh. Buah ini juga kaya serat,
kalsium, fosfor, dan vitamin C dan B2,
serta yang membantu mengeluarkan
racun logam dari tubuh yang beberapa di
antaranya dapat menyebabkan kanker.
4. Meningkatkan sistem kekebalan
tubuh
Manfaat buah naga yang paling penting
adalah untuk meningkatkan sistem
kekebalan tubuh manusia. Kandungan
antioksidan yang sangat besar dalam
buah ini tentu akan meningkatkan sistem
kekebalan tubuh.
5. Manis tapi Rendah gula
Buah naga juga dipercaya dapat
mencegah terjadinya diabetes. Buah ini
dapat membunuh sel jahat yang dihasilkan
oleh pola hidup yang tidak sehat.
Selain itu kadar gula yang terkandung
didalamnya juga sangat kecil sehingga
sangat aman bagi penderita diabetes.
6. Menambah nafsu makan
Buah Naga juga dapat meningkatkan
nafsu makan karena dalam buah ini
mengandung vitamin B2 dan B1 yang
dipercaya dapat menambah nafsu makan
terutama bagi anak anak.
7. Mencegah penuaan dini
Jika Anda sering menghirup udara yang
terpolusi maka Anda terpotensi terkena
penuaan dini yang sangat cepat dari
biasanya. Antioksidan yang ada di buah
naga dapat membantu untuk mencegah
penuaan dini ini.
8. Mengandung kalsium dan zat besi
Dengan kandungan kalsium dan zat
besi yang cukup tinggi, buah naga
juga baik untuk tulang dan darah. fAO
menganggap buah naga adalah buah
dengan nilai gizi tinggi karena kandungan
kalsiumnya. Satu buah kecil memenuhi
1 persen dari nilai harian. Buah naga
merupakan sumber yang lebih baik dari
besi dengan memenuhi 8 persen dari
nilai harian. Selain membantu kesehatan
tulang, kalsium diperlukan untuk fungsi
otot yang tepat dan transmisi syaraf.
Zat besi diperlukan untuk membawa
oksigen ke seluruh tubuh. Isi buah naga
ini sangat tinggi vitamin C nya yang
sangat membantu untuk meningkatkan
kemampuan tubuh untuk menyerap zat
besi lebih banyak.
Sumber : ramesia.com
Healthy Living
46 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
“
Pribadi BudionoDirektur Utama BPR Lestari
LEADERSHIP
Apakah Anda bersedia mengambil risiko bahkan risiko untuk gagal? Kalau ya, maka bersiaplah, untuk menjadi orang berhasil.
Saya percaya, untuk menjadikan kita besar, apakah bisnis yang besar atau
karir yang besar, harus mempunyai keberanian untuk melakukan hal-
hal besar dan sulit, bukan hal-hal yang kecil dan mudah. Pembangunan
infrastruktur yang besar, masif dan cepat adalah sesuatu yang besar dan
sangat sulit. Betapa sulitnya untuk mewujudkan jalan Tol Trans Jawa yang membentang
dari Merak sampai Probolinggo. Besar karena melibatkan banyak sumber daya yang kita
miliki. Keputusan untuk mewujudkan bukan tidak ada risiko, karena hal-hal besar dan
sulitlah yang menjadikan kita besar.
Menerima Risiko adalah Bahan Dasar Kesuksesan
Sumber : freepik.com
47Vol. 109 | Mar - Apr 2019
LEADERSHIP
Dalam kehidupan, tidak ada tempat
yang aman, 100% bebas risiko. Segala
sesuatu dalam hidup ini mengandung
risiko. Melamar pekerjaan, ada risiko
tidak diterima. Dagang nasi pecel, ada
risiko tidak ada pembeli. Belajar sepeda,
ada risiko Anda jatuh. Memberi usulan di
sebuah rapat, ada risiko ditertawakan.
Jika Anda tenaga pemasaran, ada risiko
calon pelanggan Anda berkata tidak untuk
menolak Anda. Banyak hal yang tidak
kita lakukan karena ketakutan ada risiko
ditolak. Memang benar bahwa Anda akan
menanggung risiko jika mencoba sesuatu
yang membutuhkan keberanian. Karena
Anda bisa saja kehilangan sesuatu. Tetapi,
Anda juga mengambil risiko seandainya
tidak berani mencoba sesuatu yang baru.
Rasa percaya diri seseorang bisa
diukur dari keinginan untuk mengambil
risiko. Ketakutan bisa tercermin dari
tingkat seseorang mencari cara untuk
menghindari risiko. Risiko, kemungkinan
gagal sama pentingnya bagi keberhasilan.
Seperti pentingnya udara bagi kehidupan.
Mengambil keputusan untuk melakukan,
belum tentu menjamin seseorang untuk
berhasil. Tetapi saya percaya, apa yang
akan menimpa mereka kalau tidak berbuat
apa-apa. Mereka akan tetap sama seperti
sekarang, tidak bergerak. Semakin Anda
menempuh risiko kegagalan, semakin
besar kesempatan Anda berhasil.
Karena dalam kehidupan sering dijumpai
akan risiko ditolak. Sampai merasa ingin
menyerah. Dan kalau tidak hati-hati, kita
benar-benar akan menyerah. Tekanan dari
rekan kerja untuk menyerah bisa sangat
kuat. Mereka akan bilang, “Anda telah
mencoba”. Sudahlah, rencananya tidak
berhasil. Anda jangan khawatir akan risiko.
Semua hal memiliki risiko. Kebanyakan
orang yang mencoba hal baru, sering kali
“gagal”.
Jika Anda tidak takut mengambil
keputusan untuk memulai, berarti Anda
menerima risiko yang akan timbul.
Menerima risiko adalah bahan dasar
kesuksesan.
Apakah Anda bersedia mengambil risiko
bahkan risiko untuk gagal? Kalau ya,
Anda harus segera bersiap, bersiap untuk
menjadi orang berhasil.
“Jika Anda tidak takut mengambil keputusan untuk memulai, berarti Anda menerima risiko
yang akan timbul. Menerima risiko
adalah bahan dasar kesuksesan.”
Keputusan untuk melakukan hal-hal
besar dan sulit adalah pembeda satu
dengan yang lain. Tidak banyak orang
yang berani mengambil keputusan besar
dalam hidup. Mengapa? Karena itu
mengandung konsekuensi yang harus
dipertanggungjawabkan.
Ini yang menyebabkan sebagian
besar orang mengurungkan niat
untuk mengambil sebuah keputusan.
Di dalamnya ada sebuah risiko akan
kegagalan. Mereka tidak sanggup
menanggung. Gagal dan tidak bisa
bangkit lagi adalah sesuatu yang
menyakitkan. Setiap keputusan yang
diambil tidak selalu benar dan tepat. Pada
awalnya, sering kali salah. Mengambil
keputusan perlu belajar.
Sumber : freepik.com
48 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Permintaan pembeli yang
semakin banyak menekan
peritel untuk memberikan
pengalaman akan layanan
tanpa batas yang diinginkan konsumen,
Manhattan Associates, Inc. (NASDAQ:
MANh) telah mengidentifikasi lima poin
utama yang diyakini akan menjadi agenda
poin-poin utama ritel pada tahun 2019:
1. Manajemen Pengalaman Pelanggan
holistik
2. Perluasan Strategi Pemenuhan
Omnichannel
3. Membuat Pengiriman yang
Menguntungkan dari Toko
4. IoT Memasuki Toko dengan
menggunakan RFId
5. Smart Returns Management
“Dengan peningkatan ekspektasi dari
konsumen, memunculkan inovasi baru,
dan kondisi politik yang menutupi keadaan
ekonomi, fase-fase perubahan dalam
bisnis ritel di tahun 2019 akan terus
berkembang dengan cepat, kondisi ini
menciptakan hubungan pelaku peritel
dengan para pelanggannya.” ujar Richard
Wright, Managing Director – Southeast
5 Tren yang akan Terjadi Pada Dunia Ritel di tahun 2019
Asia, Manhattan Associates. “Dengan
adanya 5 agenda utama ini akan
mempengaruhi dan membentuk strategi
peritel di tahun yang akan datang.”
Manajemen Pengalaman Pelanggan holistik
Menciptakan pengalaman berbelanja
dan layanan yang istimewa dengan
cepat akan menjadi kunci keberhasilan
peritel. Namun, banyak peritel yang gagal
dalam menawarkan hal ini karena mereka
tidak dapat secara efektif mengelola
pengalaman pelanggan di sektornya,
baik fisik maupun digital. Pada 2019
kita akan melihat peritel berinvestasi
untuk menjembatani kesenjangan ini
dan penggunaan alat dan teknologi yang
tidak hanya dirancang khusus untuk
kompleksitas sistem perdagangan modern
tetapi memungkinkan para pelaku retail
untuk benar-benar mengerti pelanggan
mereka.
Di era baru ini, keterlibatan pelanggan
menuntut karyawan di toko maupun di call
centre untuk memiliki wawasan mengenai
pelanggan atau customer insight dalam
genggaman mereka; menawarkan
layanan yang lebih baik dan memastikan
loyalitas pelanggan. Namun para pelaku
peritel tidak bisa melupakan peningkatan
populasi digital, yaitu para konsumen
muda yang mencari opsi online terlebih
dahulu. Antara call centre, toko fisik
ataupun online, peritel terkemuka pada
2019 harus mampu beradaptasi di mana
saja.
Perluasan Strategi Pemenuhan Omnichannel
Ekspektasi ‘beli di mana saja atau diantar
kemana saja’ yang diharapkan oleh
pelanggan Omnichannel merupakan
momen penentu untuk tahun 2019
dalam sejarah peritel. untuk para
peritel yang tidak memiliki cara atau
komitmen untuk mengikuti perdagangan
Omnichannel, memiliki masa depan yang
kelam. Bagi peritel yang sudah mulai
menjajaki perdagangan Omnichannel
ini, membutuhkan konsistensi untuk
mempelajari keinginan pelanggan,
hal ini memiliki peranan penting
mempertahankan bisnis di dunia ritel.
Peritel juga harus berkomitmen untuk
dapat memenuhi permintaan pelanggan
yang ada dimanapun pada tahun 2019.
Marketing
49Vol. 109 | Mar - Apr 2019
teknologi baru untuk bekerja sama dengan
manusia dalam meningkatkan kegiatan
inventaris secara efektif. Masih banyak
orang yang memiliki pola pikir manusia
melawan robot namun para peritel ingin
tetap memiliki gudang yang relevan di
2019, mereka menggabungkan manusia
dan mesin yang akan meningkatkan
percepatan dan efisiensi.
Membuat Pengiriman dari Toko Menguntungkan
Jaringan toko ritel seharusnya menjadi
keunggulan melawan market place.
Namun, kewajiban pemenuhan toko,
sekaligus pelayanan konsumen dan
penjualan adalah tantangan terbesar
untuk para pelaku ritel. Dengan demikian,
hal ini menjadikan toko menjadi lebih
rumit daripada pusat distribusi, sehingga
menimbulkan pemikiran pemasok
tradisional dengan ‘lokasi terdekat’
tidak berfungsi ketika ratusan toko
ditambahkan ke jaringan peritel. Dengan
adanya teknologi Omnichannel terbaru ini
memudahkan pengiriman dari toko dan
menjadi hal ini bagian yang berkelanjutan
dan lebih menguntungkan dan menjadikan
hal ini sebagai hal yang normal di dunia
peritel.
Para peritel juga dibekali dengan aplikasi
yang intuitif dan responsif untuk panduan
dalam pengecekan dari berbagai pesanan
dan juga memungkinkan mereka mudah
untuk berhenti dan melanjutkan, serta
menyelesaikan pesanan pada periode
‘downtime’ dan menjadikan kenyataan
praktis. Selain itu, sistem manajemen
pesanan yang belajar secara ‘real-time’,
dan tidak hanya memahami lokasi dan
biaya pengiriman paket yang sulit,
tetapi juga memahami penurunan harga,
penutupan, kapasitas tenaga kerja di
dalam toko yang bisa dilakukan secara
efisien dan menguntungkan bagi peritel
yang berinvestasi untuk memenuhi semua
kebutuhan yang ada di dunia ritel.
IoT Memasuki Toko dengan menggunakan RFId
Keakuratan inventaris di dalam toko
sudah lama menjadi tantangan terbesar
bagi peritel, karena kebanyakan barang
berpindah di dalam toko, seperti
ditinggalkan di dalam ruang ganti atau
barang dikembalikan dengan menaruh di
lokasi yang berbeda.
Gudang menjadi faktor yang sangat
penting disaat peritel melihat toko
lebih dari sekedar toko dan menyadari
bahwa gudang berperan penting untuk
mendukung perdagangan Omnichannel.
Kemampuan untuk memproses pesanan
grosir dan proses pemulihan stok di saat
bersamaan menjadi hal yang sangat
penting didalam dunia perdagangan
yang terintegrasi dengan keterbatasan
waktu dan biaya. Kita juga akan melihat
lebih banyak peritel yang menerapkan
otomatisasi canggih di gudang.
Penggunaan robot di gudang baru
maupun gudang sudah ada diperkirakan
akan meningkat dan kemampuan
Sumber : www.adzuna.co.za
Marketing
50 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Ketika peritel mempercepat peluncuran
pilihan pemenuhan barang di toko dengan
‘click and collect’ dan ‘pengiriman dari
toko’ menjadi alasan mengapa keakuratan
inventaris menjadi hal sangat krusial di
dalam toko.
Dengan menurunnya biaya dan ukuran
teknologi RfID yang memungkinkan
perusahaan untuk menanamkan chip
RfID ke dalam produk keseharian yang
semakin kecil ukurannya, peritel dapat
memantau status setiap barang yang
ada di dalam inventaris. Dengan tingkat
akurasi menghadirkan pengalaman yang
lebih baik, karena anggota tim yang
mengambil barang untuk diambil ditoko
atau mengirimkan barang ke toko dapat
mengarahkan ke lokasi yang tepat dengan
barang tersebut. hal ini tidak hanya
menjanjikan kepada pelanggan untuk
proses yang lebih cepat, juga menurunkan
biaya keseluruhan untuk peritel.
Smart Returns Management
Pada tahun 2019 ini akan menjadi tahun
dimana peritel harus mulai menghadapi
banyak pengembalian barang. Setelah
bertahun-tahun pertumbuhan dalam
pesanan online yang dapat dikembalikan
secara gratis dan biaya pengiriman yang
rendah ataupun gratis yang menekan
keuntungan yang dan mengharapkan
peritel dapat melakukan berbagai
pendekatan untuk mencoba mengambil
kembali kendali pasar. Dengan Teknologi
manajemen pesanan modern ini
menawarkan pandangan yang akurat dan
‘real-time’ dari semua jaringan inventaris
termasuk pemasukan dan keuntungan
yang memungkinkan usaha perintis
untuk mulai meningkatkan jaringan
usahanya dengan cara yang kreatif untuk
meningkatkan permintaan dipasar.
Bila dibandingkan dengan peritel yang
menggunakan alat pemasangan online
dan alat pengukuran yang akurat,
memberikan deskripsi barang yang
lebih baik dan menawarkan pengiriman
pengembalian gratis, peritel dapat
mengurangi dampak dari pengembalian
barang. Jangan kaget melihat beberapa
pedagang mulai mengeksplorasi
kebijakan untuk mencoba mengambil
kembali bagian pasar untuk mengurangi
dampak negatif pada margin yang dibuat
oleh segmen konsumen yang sering
mengembalikan barang.
Marketing
Sumber : freepik.com
51Vol. 109 | Mar - Apr 2019
52 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
COACHING CLINIC
“
Ben AbadiFounder of Ben Abadi Rapid Profit
Keluarga yang bersifat emosional disatukan oleh ikatan mendalam. Contohnya saja sikap menjujung tinggi loyalitas. Tetapi bisnis cenderung komplek dan lebih memancarkan nilai individualitas, cenderung mudah disulut masalah.
Bisnis keluarga adalah salah satu bentuk kerjasama usaha yang paling tua di
dunia, dan bahkan beberapa merek terkenal di Indonesia merupakan bisnis
keluarga, sebut saja BCA, Djarum, Indofood, Wing Group atau hoka-hoka
Bento.
Dalam beberapa kasus bisnis keluarga yang saya tangani, sering faktor non-teknis
dan emosi yang memegang peranan penting. Generasi penerus dianggap hanya kaya
teori tanpa praktik. Sebagian mungkin hanya menghabiskan waktu belajar dibelakang
meja dan langsung ingin jadi direktur. Sementara pendiri malas lengser dibekap pameo
generasi pertama membangun, generasi kedua membesarkan, dan generasi ketiga
menghancurkan.
Created by Mindandi - freepik.com
DIleMA DAlAM BISnIS keluARGA?
Sumber : freepik.com
53Vol. 109 | Mar - Apr 2019
COACHING CLINIC
Tapi, tahukah Anda, belakangan terjadi
percepatan, yaitu generasi kedua yang
menghancurkan, apa benar? Founder
syndrome sering menghinggapi para
pendiri bisnis keluarga, artinya mereka
diliputi oleh phobia, takut tak akan lagi
dianggap lantaran tidak lagi berkuasa.
Saya menemukan bahwa para pendiri ini
ada kecenderungan lebih fokus terhadap
ketakutannya ketimbang kesuksesan
organisasi. Kondisi ini sering kali membuat
sang pendiri kelihatan ngotot dan kaku.
Pendiri kesulitan untuk mendelegasikan
pekerjaan sehingga menjadi sosok one-
man show. Coaching will help founders to
delegate and prepare for the successors!
Mengapa perusahaan keluarga
mempunyai peran dominan? Karena
ciri positif yang dimiliki, keterlibatan
anggota keluarga, komitmen yang tinggi,
dan saling ketergantungan yang tinggi
pula. Dibandingkan perusahaan publik,
perusahaan keluarga pada umumnya
cenderung memiliki sudut pandang jangka
panjang terhadap bisnisnya.
hal ini agak berbeda dengan perusahaan
publik yang seringkali banyak bertumpu
pada pertimbangan-pertimbangan
jangka pendek karena terkait dengan
fluktuasi saham. Pemimpin dalam
perusahaan keluarga mungkin memiliki
pandangan yang berbeda dibandingkan
karyawan, pelanggan, komunitas, maupun
stakeholders penting lainnya, yang
memberi dampak positif terhadap kualitas
produk mereka. Memiliki nama dan produk
membuat para pemimpin bisnis keluarga
lebih sadar terhadap posisi mereka dalam
komunitas, yang mendorong mereka untuk
menjaga reputasi mereka.
Rumus lama tidak lagi cocok- perusahaan
keluarga yang masih konservatif
cenderung mempertahankan rumus-
rumus yang kurang transparan dan
kesulitan menyesuaikan dengan isu-isu
lain yang terkait, termasuk ketika ingin
merekrut tenaga profesional. Pendiri
menganggap anak masih terlalu muda.
Sang anak pun kadang-kadang merasa
jumawa dan menganggap bisa langsung
menjadi direktur. Masih lumayan jika anak
sudah sempat mencicipi pekerjaan di sela-
sela pendidikannya.
Bagaimanapun, akan tiba waktunya
generasi senior akan pensiun. Peralihan
ke generasi berikutnya tak bisa di hindari.
CEO Garuda food Sudhamek Agung
membutuhkan waktu 6 tahun untuk
mentransfer ilmu dan pengalaman secara
intensif demi mengantar putra mahkotanya
menempati posisi tertinggi di perusahaan.
Pendiri perusahaan, PT.Mustika Ratu
Mooryati Soedibyo, bahkan membutuhkan
waktu seperempat abad untuk
menyiapkan ahli waris perusahaannya.
Banyak perusahaan keluarga yang
membesar di tangan generasi penerus.
Tetapi perusahaan keluarga yang lantas
meredup bahkan tumbang paska
pendirinya pensiun juga tak kalah banyak.
Bahkan, di negara semaju Amerika
Serikat, perusahaan keluarga gagal
melewati usia 25 tahun akibat peralihan
antar generasi kurang berjalan mulus.
Ada banyak faktor penyebab suksesi
antara generasi di perusahaan gagal. Di
sejumlah keluarga bahkan memaknai
suksesi selayaknya kematian, sehingga
membahas suksesi dianggap tabu. Dan
ketika kematian benar-benar terjadi,
generasi penggantinya tidak siap.
Perusahaan keluarga cenderung banyak
terjebak dominan dikeluarga ketimbang
bisnis. usaha yang dibangun bertahun-
tahun kerap dianggap tak cukup bernilai
dibanding keutuhan keluarga. Keluarga
yang bersifat emosional di satukan
oleh ikatan mendalam. Contohnya
saja sikap menjujung tinggi loyalitas.
Tetapi bisnis cenderung komplek dan
lebih memancarkan nilai individualitas,
cenderung mudah disulut masalah.
Bisnis keluarga terbukti menjadi penopang
kekuatan ekonomi sebuah keluarga, di
Amerika Serikat, Jepang, Korea begitu
banyak bisnis keluarga kelas dunia yang
telah menyumbang devisa negara jutaan
dollar. Merek seperti Toyota, Gucci, Wall
Mart, Korean Airlines merupakan bisnis
keluarga yang telah menjadi konglomerasi
besar. Di Indonesia pun, sedang terjadi
kebangkitan bisnis keluarga dan sudah
terbukti bisnis keluarga lebih tahan krisis,
dikelola secara efisien dan memiliki ‘resep’
sukses turun-menurun.
54 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
FINANCE
Melalui Dewan Nasional
Keuangan Inklusif
(DNKI), Pemerintah telah
memetakan 6 (enam) fokus
kegiatan inklusi keuangan di Indonesia
untuk tahun 2019.
Keenam DNKI itu yakni peningkatan
literasi keuangan dan perlindungan
konsumen; perluasan pembukaan
rekening; percepatan sertifikasi hak
properti masyarakat yang dapat dijadikan
enAM fokuS keGIAtAn InkluSI keuAnGAn
agunan; optimalisasi dalam layanan agen
bank; peningkatan layanan keuangan
digital dan transaksi non tunai; serta
penguatan monitoring dan evaluasi
keuangan inklusif.
Menurut Menteri Koordinator Bidang
Perekonomian, Darmin Nasution melalui
keterangan resminya, Senin (21/1/2019).
Secara fundamental Indonesia memang
perlu membuat kebijakan yang bisa
Sumber : freepik.com
Marketing
Sumber : freepik.com
55Vol. 109 | Mar - Apr 2019
menarik modal asing, bukan hanya untuk
meningkatkan foreign Direct Investment
(fDI), melainkan juga untuk menutup
defisit transaksi berjalan.
“Kita harus lebih dalam melihat fenomena
keuangan inklusif ini. Indikatornya bukan
sekedar bicara tentang berapa jumlah
penduduk yang memiliki rekening di bank,
tapi kita juga harus tahu seberapa aktif
rekening tersebut”.
Ada beberapa alasan menurut Darmin
yang melatarbelakangi pentingnya dana
asing masuk ke Indonesia. Pertama,
karena saving terlalu rendah dibanding
investasi. “Terlalu banyak bagian dari
income yang tidak dikonsumsi dan tidak
menjadi saving yang aktif. Syarat menjadi
aktif adalah taruh di bank atau instrumen
keuangan”.
Kedua, ekonomi modern memerlukan
sektor keuangan untuk bisa memobilisasi
dana dari masyarakat, misalnya melalui
fintech (financial technology). Ketiga,
masyarakat cenderung melakukan saving
yang lama dalam bentuk tanah. “Di sinilah
pentingnya penguatan strategi nasional
keuangan inklusif”.
upaya memberdayakan masyarakat
menurut Darmin juga sangat penting.
Masyarakat perlu aktif secara inklusif
membangun ekosistem perekonomian
yang baik untuk jangka panjang.
hasil evaluasi kinerja keuangan inklusif
tahun 2018 menurut Deputi Bidang
Koordinasi Ekonomi Makro dan Keuangan
Kemenko Perekonomian, Iskandar
Simorangkir dari Desember 2017 hingga
September 2018, jumlah agen Layanan
Keuangan Digital (LKD) meningkat 80,4%
menjadi 249.022 agen. Jumlah agen
Laku Pandai meningkat 182,2% menjadi
804.308 agen. Jumlah unit kartu beredar
meningkat 58% menjadi 142 juta unit dan
jumlah uang elektronik terdaftar di agen
LKD meningkat 145% menjadi 3,5 juta
unit.
Pemerintah menurut Iskandar juga terus
mempercepat sertifikasi hak properti
masyarakat yang dapat dijadikan agunan
dengan menerbitkan sertifikat bidang
tanah melalui kegiatan Pendaftaran Tanah
Sistematik Lengkap (PTSL).
Capaian sertifikasi hak Atas Tanah
tahun 2017 adalah sebanyak 4.231.616,
sedangkan sampai dengan Desember
tahun 2018 sebanyak 9.400.000.
“DNKI juga mendorong peningkatan peran
koperasi simpan pinjam (KSP & credit
union), memperluas layanan keuangan
melalui sinergi dengan lembaga selain
bank, serta meningkatkan infrastruktur
yang mendukung inklusi keuangan,”
tambah Iskandar.
Meningkatkan kesadaran dan literasi
keuangan masyarakat melalui Bulan
Inklusi Keuangan dari Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) Indonesia yang
melibatkan 557 lembaga jasa keuangan
telah menghasilkan 7,5 juta rekening
baru. Program Simpanan Pelajar (SimPel)
pun telah dijalankan dengan kunjungan
mobil bank ke sekolah-sekolah. Program
ini melibatkan 322.093 sekolah dan
menghasilkan pembukaan rekening
SimPel sebesar 16.280.353 (periode 2015-
2018).
“DNKI juga mendorong peningkatan peran
koperasi simpan pinjam (KSP & credit union), memperluas layanan
keuangan melalui sinergi dengan lembaga selain
bank, serta meningkatkan infrastruktur yang
mendukung inklusi keuangan”
Sumber : freepik.com
Finance
56 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
kerusuhan tahun 1999 pada
era pembebasan Timor-Timur
yang sekarang menjadi negara
Timor Leste memberikan
bekas trauma mendalam bagi seorang
anak kecil yang saat itu baru berusia 7
tahun. Berjalan melewati tumpukan korban
tewas awalnya tidak terasa mengerikan,
namun kemudian meninggalkan rasa ngeri
tak terkira. Kenangan pahit yang dirasakan
oleh putra pasangan Koptu Joao Chepeda
dan Teresia Olivera Da Kasta masih
teringat sampai sekarang bahkan ketika
usianya sudah dewasa.
Adalah Nico, nama panggilan untuk
Juanico Coli Chepeda. Lelaki asal Soe
Nusa Tenggara Timur ini menjadi salah
satu pelari yang menekuni lari maraton
MenAntAnG GununGJoAnICo ColI CHePeDA
melintasi pegunungan. Namanya
mulai dikenal sejak prestasi tingkat
Internasionalnya yaitu meraih juara I
maraton melintasi pegunungan Bromo-
Tengger-Semeru ultra for Men tahun
2013. Dengan kemampuan lari selama
hampir 24 jam non-stop, menjadikan
catatan waktu yang diperoleh Nico terpaut
3 jam lebih cepat dibanding pelari runner
up.
Pencapaian yang sangat luar biasa
mengingat sebelumnya dia tidak
pernah menjuarai satu lomba maraton
pun. Dorongan dari teman-teman satu
organisasi kampus-lah yang menjadikan
Nico punya semangat lebih untuk
mempersembahkan gelar juara, apalagi
untuk ikut lomba tersebut teman-
temannya rela mengumpulkan uang untuk
biayanya ikut berlomba.
Tahun berikutnya 2014 Nico kembali
mengikuti ajang serupa, maraton Rinjani
ultra 52 km, dan berhasil meraih juara
3. Bersaing dengan pelari asal Amerika
Serikat dan Inggris di peringkat pertama
dan kedua.
Di tahun 2015, petualangan Nico berlari
lintas alam masih terus berlanjut di
ajang Tambora ultra Trail Run. Lomba
yang digelar sebagai peringatan 200
tahun meletusnya Gunung Tambora ini
merupakan lomba lari lintas alam dengan
jarak terjauh se-Asia Tenggara. Dalam
lomba ini kembali Nico mendapat posisi
ke 3. Dengan beberapa prestasi yang
membanggakan, Nico juga dinobatkan
Profile
57Vol. 109 | Mar - Apr 2019
sebagai duta untuk almamaternya
universitas Merdeka Malang, setelah
sebelumnya sejak kemenangannya pada
gelaran Bromo-Tengger-Semeru dia
mendapat beasiswa pendidikan.
Pada tahun 2017 Juanico Coli Chepeda
bersama 503 pelari dari berbagai dunia
mengikuti lomba lari MesaStila Peak
challenge. Dengan rute lereng Gunung
Merapi, Merbabu, Andong, Telomoyo dan
Gilipetung, Nico berhasil meraih juara 2
untuk kategori 21-K putra dengan catatan
waktu 02.41.46.
Prestasi berikutnya juga terus diukir
oleh Nico dalam ajang The North face
100 yang digelar di Thailand tahun 2018
“..lari jarak jauh bukan
hanya menjadi pelampiasan
Nico akan kecintaannya
terhadap alam, tetapi
menjadi salah satu terapi
untuk menghilangkan
trauma masa kecilnya.
Dan ketika itu dikelola
dengan baik, hasil manis
dia peroleh sebagai
ganjarannya.”
radarmalang.id
Profile
58 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Profile
tetapi menjadi salah satu terapi untuk
menghilangkan trauma masa kecilnya.
Dan ketika itu dikelola dengan baik, hasil
manis dia peroleh sebagai ganjarannya.
Biodata :
Nama: Juanico Coli Chepeda
TTL: holarua, 01 Maret 1992
Mahasiswa unmer Malang
kejuaraan :
Juara 1 BTS ultra 2013 100 km....
Juara 3 Rinjani ultra 2013 52 km...
Juara 3 Tambora 2015 42 km...
1 TNf 100 Thailand
kemarin, dengan pencapaian juara 2 untuk
kategori 25 K men. Kemudian pada bulan
November kembali dia menaklukkan salah
satu gunung di Indonesia, bersama rekan-
rekannya dalam Trai Run dan Silatnas
Skyline, Nico berhasil melewati medan
bebatuan lepas dan lipatan, selama 6 jam
naik turun puncak Bawakareang.
Nico masih mengejar target untuk
menaklukan Mont Blanc, Prancis. Dia
terus menjaga kondisinya dengan terus
berlatih setiap hari dan seminggu sekali
lari dengan lintasan Gunung Arjuno atau
Panderman.
Sebenarnya lari jarak jauh bukan
hanya menjadi pelampiasan Nico
akan kecintaannya terhadap alam,
Photo : Dokumentasi Pribadi
59Vol. 109 | Mar - Apr 2019
60 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
dhL Express mengukuhkan
John Pearson sebagai
CEO baru DhL Express
menggantikan posisi Ken
Allen, yang kini menjadi CEO divisi
DhL e-Commerce Solutions yang baru
dibentuk. Pearson yang efektif menjadi
Anggota Dewan Direksi per 1 Januari
2019 ini berperan penting dalam kisah
sukses satu dekade DhL Express dan
DHl exPReSS, tuMBuH MelAluI kuAlItAS DAn
DIGItAlISASI
diharapkan angka pertumbuhan terus
berlanjut pada 2019 di divisi Express.
“DhL Express berhasil mencetak kisah
sukses yang luar biasa selama sepuluh
tahun terakhir, di mana pertumbuhan
keuntungan kotor tahunan telah
memberikan kontribusi finansial yang
besar bagi Grup. Perkembangan ini
sangat didorong oleh dedikasi kami
terhadap kualitas, keterlibatan langsung
Sumber : freepik.com
Business
61Vol. 109 | Mar - Apr 2019
dari 100.000 karyawan kami di seluruh
dunia, dan budaya insane customer
centric yang kami miliki,” ungkap Pearson.
frank Appel, CEO Deutsche Post
DhL Group menyatakan kegembiraan
bergabungnya John Pearson dengan
Dewan Direksi. “Ia memiliki rekam jejak
yang terbukti dan pemahaman yang
mendalam tentang bisnis ekspedisi.
Pengetahuan operasional dan pengalaman
bisnis John yang luas mengenai divisi
ini akan memastikan kelanjutan alur
pertumbuhan DhL Express yang berhasil
di tahun-tahun mendatang”.
DhL Express menurut Pearson bermaksud
memanfaatkan perkembangan dalam
perdagangan global di tahun-tahun
mendatang dengan jaringannya yang
tak tertandingi di 220 negara dan teritori.
Sebagai hasil dari peningkatan pasar
e-commerce, pasar-pasar di Eropa,
AS dan Asia mengalami pertumbuhan
ekonomi berkelanjutan dan menunjukkan
potensi yang signifikan di bidang
pengiriman ekspres lintas batas dalam
wilayah konsumen. Selain itu, pasar-
pasar ini terus membangun fondasi
layanan logistik berbasis B2B di sektor-
sektor industri seperti otomotif, ilmu
pengetahuan dan kesehatan, perbankan,
ritel dan teknologi.
John Pearson mengharapkan
perkembangan positif yang berkelanjutan
untuk pasar ekspedisi global dan juga bagi
perusahaan, berkat pasar e-commerce
lintas-batas yang berkembang dengan
pesat, digitalisasi dan posisi yang sangat
baik di dalam industri.
“DHL Express berhasil mencetak
kisah sukses yang luar biasa
selama sepuluh tahun terakhir, di
mana pertumbuhan keuntungan
kotor tahunan telah memberikan
kontribusi finansial yang besar
bagi Grup. Perkembangan ini
sangat didorong oleh dedikasi
kami terhadap kualitas,
keterlibatan langsung dari 100.000
karyawan kami di seluruh dunia,
dan budaya insane customer
centric yang kami miliki.”
“Saya bangga dapat membawa divisi
Express ke level selanjutnya. Kami
akan menggunakan semua kanal yang
ada untuk mengubah setiap peluang
demi peningkatan keuntungan kotor.
Kami melakukan modernisasi armada
udara regional dan antar-benua,
terus berinvestasi dalam infrastruktur
internasional dan teknologi inovatif kami,
serta memastikan penyelarasan proses
pengiriman kami dengan kebutuhan
pelanggan untuk mempertahankan
pengalaman pelanggan dan kepuasan
pelanggan yang sangat baik”, pungkas
Pearson.
Sumber : marketeers.com
Business
62 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
SociaBuzz.com adalah online
marketplace untuk mencari
dan memesan berbagai jasa
kreatif, baru saja meluncurkan
SociaBuzz Pro (sociabuzz.com/pro),
sebuah fitur baru dimana para kreator dan
pekerja kreatif dapat membuat profil dan
menampilkan portfolio hasil karya terbaik
mereka di satu tempat.
Para profesional kreatif seperti content
creator, blogger, youtuber, influencer,
fotografer, videografer, makeup artist,
penyanyi, DJ, band, MC, pembicara, stand
up comedian, model, hingga penulis,
dapat membuat “CV” online mereka
secara gratis menggunakan SociaBuzz
Pro.
“untuk para profesional kantoran,
sudah ada LinkedIn yang bisa menjadi
wadah untuk menampilkan CV secara
online. Namun berdasarkan pengamatan
kami, LinkedIn kurang cocok untuk
para profesional kreatif.” ujar Rade
Tampubolon, CEO sekaligus co-founder
SociaBuzz.com. “Oleh karena itu
kami hadirkan SociaBuzz Pro, dimana
para kreator dan pekerja kreatif bisa
menampilkan profil dan portfolio hasil
karya terbaik mereka dalam satu wadah.”
Contoh Profil Profesional kreatif
Berdasarkan survei yang dilakukan
Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf) dan
Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi
kreatif berkembang pesat, dimana jika di
tahun 2015 kontribusinya terhadap PDB
nasional sebesar 7,38%, di tahun 2019
diprediksikan terus meningkat hingga
12%.
“Kami percaya tren ke depan akan
semakin banyak masyarakat yang
memilih profesi kreatif sebagai pekerjaan
utama mereka. Tidak jarang juga kita
dengar anak muda, bahkan anak kecil,
yang bercita-cita menjadi content
creator atau youtuber.” lanjut Rade.
“SociaBuzz ingin menjadi wadah bagi
semua profesional kreatif untuk bisa
menampilkan karya terbaik mereka dan
sekaligus mendapatkan tambahan job
dan klien baru, agar profesi kreatif yang
mereka jalankan bisa terus bertumbuh dan
berkembang.”
SociaBuzz Pro, “Linkedin” kHuSuS PARA kReAtoR & PekeRJA kReAtIf, ReSMI DIlunCuRkAn
Apps
63Vol. 109 | Mar - Apr 2019
APPS
Tentang SociaBuzz Pro
SociaBuzz Pro merupakan situs
dimana para profesional kreatif
seperti content creator, blogger,
youtuber, influencer, fotografer,
make up artist, penyanyi, DJ,
band, MC, pembicara, stand
up comedian, model, hingga
penulis, dapat membuat
profil online secara gratis dan
menampilkan portfolio hasil
karya terbaik mereka.
Company :
PT Komunika Lintas Maya
Website :
www.sociabuzz.com
founders : Rade Tampubolon,
Eddy Yansen
Main Office :
Jakarta, Indonesia
Social Media :
instagram.com/sociabuzz
facebook.com/sociabuzz
twitter.com/sociabuzz
Contact Information
Name : Rade Tampubolon
Mobile : +6281212181570
Email : rade@sociabuzz.com
Apps
64 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
kenAIkAn GAJI RIIl
DIPReDIkSI nAIk RAtA-RAtA 1%
korn ferry, pakar konsultan gaji
menerbitkan prediksi kenaikan
gaji di Indonesia diperkirakan
naik 7,8%. Namun, setelah
memperhitungkan tingkat inflasi Indonesia
yang diperkirakan sebesar 4,1%, maka
kenaikan gaji riil di Indonesia pada
2019 diprediksi sebesar 3,7%, naik dari
sebelumnya yang 3,4%.
“Kenaikan gaji tersebut mencerminkan
optimisme di kalangan profesional
bidang pengembangan SDM di Indonesia
walaupun masih banyak tantangan,
antara lain tantangan ekonomi, sosial dan
budaya. Kalangan industri di Indonesia
melihat adanya kesempatan untuk
pertumbuhan bisnis. Demikian pula, para
“Dengan laju inflasi yang meningkat di sebagian besar
wilayah di seluruh dunia, kami memprediksi adanya
penurunan kenaikan gaji riil secara global..”
karyawan juga melihat kesempatan untuk
meningkatkan kualitas hidup mereka,”
ungkap Stevanus Grandy Budiawan, head
of Products Group, Korn ferry Indonesia.
Persentase kenaikan atau penurunan
gaji berbeda untuk setiap jabatan
atau tingkatan, industri, negara dan
wilayah. Namun satu hal yang sudah
pasti, yaitu karyawan rata-rata tidak
memperoleh persentase kenaikan gaji
seperti tahun lalu. Gaji di wilayah Asia
diprediksi naik 5,6%, naik dari 5,4%
tahun 2018. Kenaikan gaji riil di Asia
setelah memperhitungkan tingkat inflasi
diperkirakan naik 2,6%, yang merupakan
kenaikan terbesar di seluruh dunia. Namun
persentase ini turun dari tahun 2018 yang
Sumber : freepik.com
Economy
mencapai 2,8%. Negara-negara di Asia
yang juga diprediksi mengalami kenaikan
gaji dari tahun ke tahun termasuk
Vietnam yang diperkirakan naik 4,8%
dari sebelumnya 4,6% pada 2018 dan
Singapura yang diperkirakan naik 3% dari
2,3% tahun lalu.
Sebagian besar wilayah di seluruh dunia
diprediksi mengalami persentase kenaikan
gaji riil yang lebih rendah. Secara global,
kenaikan gaji riil diprediksi hanya naik
rata-rata 1% tahun 2019, menurun
dibandingkan prediksi tahun 2018 yang
mencapai 1,5%.
“Dengan laju inflasi yang meningkat di
sebagian besar wilayah di seluruh dunia,
kami memprediksi adanya penurunan
kenaikan gaji riil secara global,” kata Bob
Wesselkamper, Korn ferry Global head of
Rewards and Benefits Solutions.
65Vol. 109 | Mar - Apr 2019
BAtCH 8Jan - Mei 2019
ACCOUNTING & TAX FOR SMALL BUSINESS#MUDAH MEMAHAMI PAjAk
WAkTu PELATIhAN SETIAP kAMIS-JuMAT JAM 18.00 s/d 22.00 WitaTEMPAT : kAMPuS AkuBANk JL. dEWI MAdRI III RENON dENPASAR
MODUL MATERI
COFFEE BREAK
SERTIFIKASI PROFESI / KEAHLIAN*
FASILITAS
desak (082 144 021 868) www.akubank.co.idliteraturnegeri@gmail.com
Akuntansi Rp. 1.850.000Brevet A Rp. 1.850.000Brevet B Rp. 1.850.000Semua Paket Rp. 4.500.000
• Pertemuan 1 : Prinsip Akuntansi & Pelaksanaannya• Pertemuan 2 : Transaksi dan persamaan dasar akuntansi• Pertemuan 3 : Akuntansi Perusahaan Jasa • Pertemuan 4 : Akuntansi Perusahaan Dagang• Pertemuan 5 : Akuntansi Perusahaan Manufaktur• Pertemuan6:Asset,PenyusutandanAmortisasi• Pertemuan 7 : Analisa Laporan Keuangan• Pertemuan8:Tes/UjianSertifikasi
• Pertemuan 1 : Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan (KUP) & Pajak Penghasilan Orang Pribadi (PPh OP)
• Pertemuan 2&3 : PPh Potong dan Pungut (PPh Pasal 21/26)• Pertemuan 4 : SPT PPh Orang Pribadi 1770 / 1770 S• Pertemuan 5 : PPN & PPn BM + SPT PPN & PPnBM• Pertemuan 6 : Bea Materai & Penagihan Pajak dengan Surat
Paksa (PPSP)• Pertemuan 7&8 : e-(elektronik) SPT 21 dan Orang Pribadi• Pertemuan9 :Tes/UjianSertifikasi
BREVET A (28 Feb-05 apr 2019)
• Pertemuan 1 : Pajak Bumi Bangunan & Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan
• Pertemuan 2&3 : PPh Potong dan Pungut (PPh Pasal 22/23/4(2) dan Pasal 24,25
• Pertemuan 4,5,6 : Pajak Penghasilan Badan (PPh Badan) &SPT PPh Badan 1771
• Pertemuan 7 : e-(elektronik) SPT & e-Filing PPH Badan• Pertemuan 8 : Akuntansi Pajak• Pertemuan9 :Tes/UjianSertifikasi
BREVET B (11 apr-16 Mei 2019)
AKUNTANSI USAHA DAGANG, JASA & HOME INDUSTRY (24 Jan- 21 Feb 2019)
66 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
DAPAt BonuS! yeAA.., GAntI MoBIl AtAu MulAI InveStASI PRoPeRtI?
Awal tahun begini, bagi mereka
yang beruntung, biasanya
momen bagi-bagi bonus ya.
Biasanya juga kita sudah
sibuk membelanjakan bonus tersebut.
Ada yang buat bayar hutang, ada yang
buat nutupin tagihan credit card (gegara
kebanyakan belanja online), ada yang
mulai melirik travel fair yang sudah dikibar-
kibarkan akan banyak terjadi di bulan
februari, ada yang mau upgrade mobil
dan mungkin ada yang sudah menyisihkan
bonus tersebut untuk modal pembelian
aset seperti saham dan properties.
Waduuh, investasi saham dan properti,
apaan itu?
Nah, karena investasi saham bukanlah
expertise saya, maka di sini saya hanya
akan sharing beberapa basic knowledge
tentang investasi di properti.
Secara definisi “property investment”
adalah pembelian atau kepemilikan
properti baik itu hak sewa ataupun hak
milik dengan tujuan untuk menghasilkan
profit. Tujuan untuk menghasilkan profit
atau keuntungan merupakan kunci dari
investment properti ini.
Profit atau keuntungan di sini ada dua
tipe, yaitu keuntungan dari cash flow,
contohnya adalah pendapatan dari rental
(bisa harian, bulanan, tahunan) ; dan
keuntungan dari kenaikan harga suatu
Sumber : showmeinstitute.org
67Vol. 109 | Mar - Apr 2019
properti (market value appreciation).
Ini dapat direalisasi pada saat properti
dijual. Ada 2 (dua) karakteristik suatu
properti investment yang harus
dimengerti. Bahwa properti investment
itu relatif tidak liquid – secara relatif
tidak gampang dan tidak cepat dalam
merubah aset ini menjadi cash (menjual
properti), ada faktor lain yang sangat
mempengaruhi kecepatan penjualan
atau pembelian properti.
Karakteristik kedua adalah dibutuhkan
modal yang relatif besar untuk memulai
investasi properti - walaupun pakai
pinjaman bank, paling tidak ada
sejumlah 20-30% modal dari properti
yang mau di invest, yang harus dimiliki
untuk memulai properti investment.
Nah, bagaimana dengan rumah yang
kita huni? Apakah bisa dikategorikan
properti investment?
Kalau berdasarkan definisi, pada saat
rumah yang dipakai sendiri, maka
“tidak masuk” dalam termasuk kategori
“property investment”, karena tidak ada
rental income yang didapatkan. Tetapi
kalau rumah tersebut kemudian dijual,
dan ada keuntungan dari market value
appraisal (kenaikan nilai), maka baru
bisa dikategorikan sebagai “property
investment”.
untuk berbagai perbincangan seputar
properti, silahkan ikuti Instagram
kami di Instagram: gaiapropertybali
atau facebook : gaiapropertybali
atau kunjungi website kami di www.
gaiapropertybali.com. (adv)
JOIN OuR dREAM TEAM
(rahayu@gaiabaliproperty.com). GAIA
Property Bali for All your property NEED.
Rental, Sale, Management and Building of
property, hubungi kami!
PROPERTY&I
RECRuITMENT
TOP PICk PROPERTIES OF ThE MONTh
• first home buyer & INVESTOR
Alert, prime Location - 110 mt2 -
200mt2 ; 2,5juta/mt2 ; Denbatas,
Kota Tabanan - Bali.
• Great Rental - 3 Bedroom Villa with
pool (fully furnished ); IDR 3M ;
Pererenan, Canggu - Bali.
• Gems of Seminyak - 4 Bedroom
luxury villa (fully furnised) ;
IDR24,5M ; Petitenget, Seminyak
- Bali.
• hOT Location - Land 7.625 mt2;
18 juta/ mt2; Jl Pantai Batu Bolong
; Canggu - Bali.
• Beach front Land (dikelilingi Major
Investors) - 12,700mt2 ; 6juta/mt2 ;
Pantai Kedungu, Tanah Lot - Bali.
More info (wa sign) : 0812 3964 5817 ;
0878 6099 9287
Excellent Rental3 Bedroom Villa with Pool
Pererenan Canggu, IDR 3M
Oleh : Suzana Chandra
IG : @suzanachandra
68 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Setelah sebelumnya terpilih
menjadi Kota Sehat Dunia
dan Kota Besar Cerdas se-
Indonesia, kini Denpasar
kembali meraih prestasi dengan menjadi
peringkat 4 sebagai Kota Layak huni
di Indonesia yang dikeluarkan oleh
Kementerian Agraria dan Tata Ruang RI.
Ikatan Ahli Perencana (IAP) Indonesia
bekerjasama dengan Kementerian Agraria
dan Tata Ruang RI merilis hasil survei
independen yang dilakukan di 26 kota
dan 19 provinsi di tanah air. Setiap kota
DenPASAR PeRInGkAt 4 kotA lAyAk HunI DI InDoneSIA
Sumber : bali-indonesia.com
City
69Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Kota Denpasar menurut Walikota
Denpasar, IB Rai Dharmawijaya Mantra
secara berkelanjutan terus melaksanakan
pembangunan yang memberikan azas
manfaat bagi masyarakatnya. hal ini
diwujudkan dengan konsistensi dalam
penyediaan ruang publik seperti youth
park, taman lalu lintas, taman kota, serta
ruang publik lainya. fasilitas pendidikan,
ibadah, kesehatan serta pangan yang
keseluruhannya terpadu serta terintegrasi
hingga tingkat terbawah dengan sistem
pengelolaan berbasis teknologi.
“Pembangunan keberlanjutan
dilaksanakan dengan maksimal
guna memberikan kemanfaatan bagi
masyarakat,” ujar Walikota yang
akrab dipanggil Rai Mantra ini seraya
mencontohkan bidang pendidikan,
kesehatan, dan pelayanan di Denpasar
yang semuanya telah terintegrasi, bahkan
hingga tingkat desa atau lurah, seperti
halnya Damakesmas yang terintegrasi
dengan Damapancana, serta mendukung
maksimalnya program pendidikan dengan
penyediaan bus sekolah.
“Keberhasilan menjadi kota layak huni
tentu tak lepas dari komitmen pemerintah,
masyarakat dan seluruh stakeholder
terkait yang senantiasa bersinergi dalam
pembangunan kota. Dimana, fokus
pembangunan digalakkan sehingga
mampu memberikan kemanfaatan
maksimal bagi masyarakat”, tambah Rai
Mantra dan berharap pencapaian ini dapat
menjadi bekal positif dalam pembangunan
kota yang berkelanjutan. Diharapkan pula
dengan adanya indeks Kota Layak huni ini
menjadikan Denpasar sebagai salah satu
destinasi wisata yang sangat layak untuk
dikunjungi.
“Dan yang lebih penting lagi mengenai
perilaku masyarakatnya yang ramah
namun tetap bertumpu pada kearifan lokal
yang membudaya,” tutup Rai Mantra.
diwakili 100 hingga 200 warga sebagai
responden dengan menilai beberapa
aspek memuaskan sebuah kota menurut
masyarakat, yakni pangan, tempat
ibadah, air bersih, kesehatan, dan
pendidikan.
hasilnya, 66,9 persen responden menilai
Solo sebagai kota paling layak huni di
Indonesia. Disusul Palembang (66,6%),
Balikpapan (65,8%) dan Denpasar
dengan persentase 65,5 persen.
Peringkat selanjutnya diraih Tangerang
Selatan, Semarang dan Banjarmasin.
City
Sumber : dolandolen.com
70 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Seiring dengan perubahan
kebiasaan masyarakat
Indonesia yang dipicu oleh
terpenuhinya kebutuhan
transportasi oleh Go-Jek dan Grab —
yang menjadi pemain utama di industri
transportasi berbasis aplikasi online,
menjadikan industri transportasi berbasis
platform aplikasi online makin marak.
PRefeRenSI konSuMen InDoneSIA teRHADAP
tRAnSPoRtASI onlIneSpire Research and Consulting,
perusahaan riset terkemuka global yang
berpusat di Tokyo-Jepang, belum lama
ini melakukan studi terhadap pengemudi
dan konsumen untuk mencari tahu
preferensi terhadap penyedia Iayanan
transportasi online dari berbagai aspek,
seperti consumer awareness, frekuensi
penggunaan, dan preferensi dalam
Sumber : shopback.co.id
Business
71Vol. 109 | Mar - Apr 2019
menggunakan Iayanan e-money. Ternyata
ada yang menarik dari industri tersebut.
Salah satunya perilaku konsumen atau
pengguna transportasi berbasis aplikasi
online.
Jeffrey Bahar, Group Deputy CEO Spire
Research and Consulting, memaparkan,
berdasarkan hasil survei “Consumers’
Awareness” yang dilakukan Spire
Research and Consulting, ternyata
61% responden menyebutkan bahwa
Grab merupakan merek (brand) yang
mereka gunakan dalam 3 bulan terakhir.
Sementara itu, 58% responden memilih
menggunakan Go-Jek untuk kategori yang
sama 3 bulan terakhir.
Studi tersebut juga mengungkapkan
bahwa Grab dinilai memiliki kekuatan
dalam menetapkan harga dan promosi
dibandingkan Go-Jek. Kualitas driver
Grab juga dinilai lebih baik dibandingkan
Go-Jek. Namun Go-Jek dinilai lebih baik
dalam hal kelengkapan fitur aplikasi dan
kecepatan ketika menghadapi kemacetan.
untuk kategori roda dua dan online
food delivery, Go-Jek masih memimpin.
Go-Ride masih menjadi pilihan utama
pengguna transportasi online. Dari
total responden yang memilih Go-Ride,
sebanyak 64% menggunakannya hingga
1-2 kali sehari, sedangkan pemilih Grab
Bike yang menggunakan 1-2 kali daIam
sehari ada 58%.
Sedangkan untuk layanan online food
delivery, sebanyak 35% responden
menyebutkan bahwa Go-food merupakan
layanan yang paling sering mereka
gunakan. Sementara 27% responden
menyatakan memilih Grab food.
Tumbuhnya permintaan online food
delivery tak lepas dari gencarnya promosi
yang dilakukan oleh para penyedia
platform pembayaran, seperti OVO dan
Go-Pay.
Ada empat faktor yang selalu konsumen
pertimbangkan dalam memesan makanan
lewat online. Keempat faktor tersebut
adalah harga (69%), ongkos kirim (45%),
promosi produk (44%), dan diskon (38%).
Dan, konsumen masih lebih memilih
metode pembayaran tunai dibandingkan
mobile wallet.
““Consumers’ Awareness” yang dilakukan Spire
Research and Consulting, ternyata 61% responden
menyebutkan bahwa Grab merupakan merek
(brand) yang mereka gunakan dalam 3 bulan terakhir. Sementara itu, 58% responden memilih
menggunakan Go-Jek untuk kategori yang sama 3 bulan
terakhir.”
Online Business
72 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Aplikasi video streaming
Telkomsel, MAXstream
berkolaborasi dengan Viddsee
menghadirkan konten orisinal
terbaru bertemakan komedi romantis
berjudul ‘unscripted Man’. Serial yang
terdiri dari empat episode ini mulai tayang
14 februari 2019 secara eksklusif di
MAXstream. Kolaborasi ini merupakan
bentuk komitmen MAXstream untuk terus
menyuguhkan konten berkualitas bagi
penggunanya, sekaligus mengasah bakat
kreatif anak bangsa untuk menampilkan
karya mereka ke hadapan publik yang
lebih luas melalui platform MAXstream.
Selain itu, selama bulan februari ini
MAXstream juga menayangkan satu film
pendek setiap hari dari Viddsee melalui
kanal 1 day 1 love story. film-film pendek
ini merupakan hasil kurasi tim konten
Viddsee Indonesia yang menghadirkan
tema cinta, tawa, dan kehidupan, yang
disesuaikan dengan musim perayaan
Tahun Baru Imlek dan bulan kasih sayang.
Dalam daftar film pendek tersebut, hadir
pula konten favorit pemirsa Viddsee
Shortee seperti ‘Mencintai Nisan’ arahan
Dmaz Brodjonegoro, ‘Made in Bali’
arahan Michael Pohorly, serta ‘Errorist of
Seasons’ karya Rein Maychaelson yang
memenangkan Gold Award pada Viddsee
Juree Indonesia 2018.
BerkoLaBoraSi Hadirkan SeriaL koMedi roMantiS
MAxStReAM DAn vIDDSee
“MAXstream tidak hanya terus
memberikan konten video yang
berkualitas bagi para penggunanya, tapi
juga berupaya untuk mengasah bakat
kreatif anak bangsa melalui platform kami
untuk menampilkan karya mereka ke
hadapan publik yang lebih luas”, ungkap
head of Digital Lifestyle Telkomsel, Crispin
Tristram seraya menambahkan,
“Viddsee sendiri selama bertahun-tahun
telah membangun hubungan yang
kuat dengan pembuat film Indonesia
dan memiliki pemahaman yang baik
terhadap kebutuhan penonton Indonesia.
hadirnya konten Viddsee di MAXstream
ini merupakan upaya kami dalam
memberikan beragam konten yang sesuai
dengan selera dan kebutuhan pengguna,
Sumber : gizmologi.id
Entertainment
73Vol. 109 | Mar - Apr 2019
sekaligus sebagai wujud dukungan
terhadap pembuat film Indonesia untuk
menjangkau lebih banyak penggemar
film”.
Sutradara ‘unscripted Man’, Rein, adalah
sutradara yang telah diakui di lebih dari
25 festival film nasional dan internasional.
Pada tahun 2018, ia memenangkan
beberapa penghargaan, termasuk Popcon
Asia Awards, Go Ahead Challenge
Awards, dan Viddsee Juree Awards
(Indonesia) untuk ‘Errorist of Seasons’.
Penghargaan terbaru termasuk hibah
untuk membantunya menyelesaikan film
pendek terbarunya, ‘Living Elvis’ yang
akan rilis pada awal 2019.
Co-founder dan Chief Commercial
Officer Viddsee, Derek Tan mengatakan,
“Setelah melihat ‘Errorist of Seasons’ dan
bagaimana film tersebut sangat relevan
dengan audiens lokal, kami melihat
Rein sebagai sutradara yang ideal untuk
membuat serial Viddsee Originals pertama
kami di Indonesia. Ini hanya permulaan;
dalam beberapa bulan mendatang,
penonton dapat mengharapkan lebih
banyak serial dan dokumenter Indonesia
yang berasal dari cabang produksi konten
digital kami, Viddsee Studios.”
Derek menambahkan, “Ini merupakan
langkah yang signifikan dalam misi kami
untuk memberdayakan story tellers di
seluruh kawasan; memiliki mitra seperti
Telkomsel yang mendukung karya Rein
dan pembuat film Indonesia lainnya tidak
hanya akan meningkatkan visibilitas
pada pembuat film pemula, namun juga
menjadi validasi serta motivasi yang
mereka butuhkan untuk menciptakan
karya-karya yang penting, menghibur, dan
menginspirasi.”
Entertainment
Sumber : telkomsel.com
74 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
debat Pilpres pertama yang
diselenggarakan 17 Januari
lalu menjadi topik viral di
media sosial dan juga online.
hal ini diungkap perusahaan media
intelligence Isentia yang menangkap
perbincangan sebanyak 72.534 buzz
selama sebulan sebelum hingga pada hari
dilaksanakannya debat putaran pertama.
Terhitung dari 18 Januari hingga 10
februari 2019, jelang debat kedua Pilpres
2019 yang akan dilaksanakan pada hari
JAGAt MeDSoS PASCA DeBAt PIlPReS I
Minggu, 17 februari, Isentia menemukan
118.122 buzz di media sosial dan online
terkait debat Pilpres putaran kedua ini.
Ternyata, 95,9% dari perbincangan
tersebut berlangsung di Twitter, 2,2%
melalui artikel di media online, 1,6% di
facebook, 0,2% sisanya pada blog dan
forum.
‘KPu’ (Komisi Pemilihan umum)
merupakan kata yang paling banyak
di-mention, yakni sebanyak 10.955 kali,
diikuti dengan kata ‘Korupsi’ 10.536
kali, dan ‘Tim’ – yang mengacu pada tim
pemenangan masing-masing paslon –
sejumlah 9.802 kali.
“Banyak disebutnya KPu sebagai
penyelenggara debat oleh netizen tidak
terlepas dari topik-topik terkait yang
sempat viral seperti penentuan moderator,
perubahan format debat, hingga tak ada
lagi kisi-kisi pada debat mendatang,” jelas
Rendy Ezra, Insights Manager dari Isentia
Indonesia dalam keterangan tertulisnya.
Mention kata ‘Korupsi’ menurut Rendy
tidak terlepas dari isu-isu terkait yang naik
pasca debat pertama serta penggunaan
tagar #korupsigaseberapa.
“Banyak disebutnya KPU sebagai penyelenggara debat oleh netizen tidak terlepas dari topik-topik
terkait yang sempat viral seperti penentuan moderator, perubahan
format debat, hingga tak ada lagi kisi-kisi pada
debat mendatang.”
Sumber : freepik.com
Social Media
75Vol. 109 | Mar - Apr 2019
76 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) kembali menyampaikan data
realisasi investasi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) dan Penanaman
Modal Asing (PMA) untuk periode tahun 2018 yang mencapai Rp 721,3
triliun, meningkat sebesar 4,1% dibandingkan tahun 2017.
Sementara itu, target realisasi investasi RPJMN sebesar Rp 765 trilliun, investasi tahun
2018 tercapai 94,3%.
Total realisasi investasi PMDN tahun 2018 mencapai Rp 328,6 triliun, meningkat 25,3%,
dibandingkan tahun 2017 yang sebesar Rp 262,3 triliun. Sedangkan total realisasi
BkPM : ReAlISASI InveStASI tAHun 2018 MenInGkAt 4,1%
investasi PMA tahun 2018 adalah sebesar
Rp 392,7 triliun, turun 8,8% dibandingkan
realisasi investasi PMA tahun 2017
sebesar Rp 430,5 triliun.
Kepala BKPM, Thomas Lembong,
menyampaikan, realisasi tahun 2018
ini merupakan cerminan dari upaya
tahun sebelumnya. Kurangnya eksekusi
implementasi kebijakan pada tahun lalu
berimbas pada perlambatan investasi di
tahun ini dan adanya hambatan dari faktor
eksternal.
“Transisi perizinan ke sistem OSS sedikit
banyak memengaruhi tren perlambatan
investasi di tahun ini, namun kami percaya
bahwa realisasi investasi selanjutnya akan
meningkat dengan adanya pembenahan
sistem OSS dan kebijakan pro investasi
yang lebih nendang dari tahun
sebelumnya” jelasnya.
Berdasarkan sektor usaha, (lima besar)
realisasi investasi (PMDN & PMA) adalah
Sumber : m.kaskus.co.idSumber : m.kaskus.co.id
77Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Listrik, Gas, dan Air (Rp 117,5 triliun
- 16,3%); Transportasi, Gudang, dan
Telekomunikasi (Rp 94,9 triliun - 13,1 %);
Pertambangan (Rp 73,8 triliun - 10,2 %);
Industri Makanan (Rp 68,8 triliun - 9,5 %);
dan Perumahan, Kawasan Industri dan
Perkantoran (Rp 56,8 triliun - 7,9%).
Realisasi investasi selama tahun 2018
didominasi oleh sektor infrastruktur
seperti pembangkit listrik, jalan tol dan
telekomunikasi.
“Dengan berkembangnya industri
telekomunikasi kami mengharapkan
di tahun-tahun mendatang industri
yang berbasis teknologi digital dan
beberapa lain yang dikategorikan dapat
terus tumbuh. “hal ini yang menjadi
pertimbangan kami untuk memberikan
fasilitas fiskal berupa tax holiday untuk
industri ekonomi digital”, tambah Limbong
Selama tahun 2018, realisasi investasi di
Jawa tercatat Rp 405,4 trilliun, meningkat
4,0% dari realisasi investasi tahun 2017
sebesar Rp 389,9 trilliun. Realisasi
investasi di luar Jawa sebesar Rp 315,9
trilliun atau meningkat 4,3% dari realisasi
investasi tahun 2017 Rp 302,9 trilliun.
“Terjadinya peningkatan investasi di
luar Jawa sebesar 4,3% dibandingkan
dengan tahun 2017 merupakan salah
satu pencapaian yang kami percaya
dapat lebih meningkat ditahun yang akan
datang,” tambah Limbong lagi.
Realisasi investasi Januari – Desember
(PMA & PMDN) tahun 2018 sebesar Rp
721,3 triliun, berdasarkan lokasi proyek
(lima besar) adalah: Jawa Barat (Rp 116,9
triliun - 16,2%); DKI Jakarta (Rp 114,2
triliun - 15,8%); Jawa Tengah (Rp 59,3
triliun - 8,2%); Banten (Rp 56,5 triliun -
7,8%); dan Jawa Timur (Rp 51,2 triliun
- 7,1%).
Sedangkan realisasi investasi PMA
berdasarkan asal negara (5 besar) adalah:
Singapura (uS$ 9,2 miliar - 31,4%);
Jepang (uS$ 4,9 miliar - 16,7%); R. R.
Tiongkok (uS$ 2,4 miliar - 8,2%); hong
Kong, China (uS$ 2,0 miliar - 6,8%); dan
Malaysia (uS$ 1,8 miliar - 6,2%).
“Transisi perizinan ke sistem OSS sedikit banyak memengaruhi tren perlambatan investasi di tahun ini, namun kami percaya bahwa realisasi investasi
selanjutnya akan meningkat dengan adanya pembenahan sistem OSS dan kebijakan pro investasi
yang lebih nendang dari tahun sebelumnya.”
Dari total investasi tersebut, realisasi
investasi periode Triwulan IV (Oktober –
Desember) 2018 menyumbang Rp 185,9
triliun atau 25,8% dari capaian realisasi
tahun 2018. Selama Triwulan IV tahun
2018, realisasi PMDN sebesar Rp 86,9
triliun, naik 28,6% dari Rp 67,6 triliun pada
periode yang sama tahun 2017, dan PMA
sebesar Rp 99,0 triliun, turun 11,6% dari
Rp 112,0 triliun pada periode yang sama
tahun 2017.
Realisasi penyerapan tenaga kerja
Indonesia pada Triwulan IV tahun 2018
mencapai 255.239 orang dengan rincian
sebanyak 142.478 orang pada proyek
PMDN dan sebanyak 112.761 orang pada
proyek PMA.
BKPM juga mencatat realisasi investasi
(PMDN & PMA) selama periode Triwulan
IV tahun 2018 berdasarkan lokasi proyek
(lima besar) adalah: DKI Jakarta (Rp 29,2
triliun - 15,7%); Jawa Barat (Rp 28,5 triliun
- 15,3%); Jawa Tengah (Rp 17,3 triliun -
9,3%); Jawa Timur (Rp 15,1 triliun - 8,1%)
dan Banten (Rp 10,5 triliun - 5,6%).
Sedangkan realisasi investasi (PMDN
& PMA) periode Triwulan IV tahun 2018
berdasarkan sektor usaha (5 besar)
adalah: Transportasi, Gudang, dan
Telekomunikasi (Rp 28,6 triliun - 15,4%),
Listrik, Gas, dan Air (Rp 27,3 triliun
- 14,7%), Konstruksi (Rp 20,1 triliun -
10,8%); Perumahan, Kawasan Industri dan
Perkantoran (Rp 16,0 triliun - 8,6%); dan
Pertambangan (Rp 15,3 triliun - 8,2%).
Lima besar negara asal PMA adalah:
Singapura (uS$ 2,5 miliar- 33,7%); Jepang
(uS$ 1,2 miliar - 16,2%); Malaysia (uS$
0,6 miliar - 8,0%); R.R. Tiongkok (uS$ 0,5
miliar - 7,4%) dan hong Kong, RRT (uS$
0,4 miliar - 5,1%).
Investment
78 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
oPtIk RetRoBiSniS dengan SentuHan PerSonaL
Masa kritis yang harus
dilalui perusahaan dalam
hidupnya adalah 5 tahun
pertama sejak didirikan,
dan nyatanya, lebih dari 50% usaha kecil
gagal melewati usia 2 tahun pertamanya,
bahkan Rhonda Abrams, pemerhati uKM
dalam bukunya The Oweners Manual
mengatakan bahwa hanya 35% rata-rata
perusahaan yang bisa merasakan ulang
tahunnya yang ke 10.
Jadi, yang namanya perusahaan dengan
usia 1 dekade, jumlahnya tidaklah banyak,
apalagi di level uKM. Namun tantangan
kritis ini, sudah terlewati oleh Optik
Retro, perusahaan jasa optik ini sudah
beroperasi 10 tahun sejak gerai pertama
mereka di Ramayana Mall yang beroperasi
di Denpasar. Kini usaha tersebut sudah
pindah ke Matahari Departement Store
di Jalan Dewi Sartika, Denpasar. Bahkan
di usia ke sepuluh ini, Optik Retro telah
membuka gerai kedua di Plaza Renon.
Pengusahanya, adalah pengusaha
bernama Putu Sri Widyahari, kelahiran 22
februari 1992 bersama suaminya Didik
hermanto. Pasangan inilah yang merintis
Optik Retro setahap demi setahap hingga
mampu bertahan sejauh ini.
Perempuan lulusan Ekonomi universitas
Pendidikan Ganesha Singaraja ini
mengaku, bahwa usaha optik ini berawal
dari ide suami yang sudah malang
melintang dalam industri kacamata ini.
Bahkan tak tanggung-tanggung, 10
tahunan lebih pengalaman suami dalam
industri optik. Dari pengalaman inilah yang
menjadikan usaha mereka kokoh melewati
tantangan tahun demi tahun.
Widya sendiri –begitu panggilannya-,
memang tidak memiliki background yang
sama dengan suami, jadi ketika usaha
ini didirikan, ia mengaku harus harus
belajar lebih banyak sebelum benar-benar
memulai. “Susahnya itu, soal memberikan
pelayanan ke pelanggan. Karena ini
kan masalah kesehatan pelanggan, jadi
Small Business
79Vol. 109 | Mar - Apr 2019
ada tekanan tersendiri gitu untuk bisa
memberikan yang terbaik dan kepuasan
untuk mereka,” ujar Widya.
“Karena sedikit saja pelanggan kecewa,
kemungkinan besar tidak akan datang
lagi ke optik, karena itu kami layani sebaik
mungkin, ada yang datang hanya untuk
pilih frame saja, bisa sampai 1 jam, atau
mereka yang datang dan akhirnya curhat
soal pribadi, semua tetap kami layani,”
lanjutnya lagi.
Namun inilah rahasia yang membuat
usaha ini bisa menembus angka 1 dekade,
Widya berupaya untuk membangun citra
optik yang friendly, alhasil, pelanggannya
pun datang lintas generasi, turun
temurun dari satu keluarga. Kalau dulu
pelanggannya orang tuanya, sekarang
anak-anaknya pun mempercayakan Retro
Optik sebagai tempat mereka mencari
solusi soal kacamata.
“Ketika sudah bisa membangun dan
mengelola bisnis dengan baik, maka kita
bisa mendapat loyalitas dari pelanggan-
pelanggan yang ada. Memang ini perlu
waktu untuk belajar, namun yang perlu
diingat dan diasah terus adalah ketelitian
dan mengikuti ritme,” ujar perempuan
kelahiran Singaraja ini.
Retro memang fokus pada produk-produk
seperti frame dan lensa, yang manajemen
perusahaannya secara langsung dikelola
oleh pasangan suami istri yang masih
muda ini.
Dari awal, mereka sudah diberikan garansi
selama pemakaian produk yang dibeli
dari mereka, sehingga pelanggan sudah
mendapatkan kepuasan tersendiri.
Sebenarnya, upaya pasangan ini untuk
melebarkan sayap sudah ada sejak
lama, namun beberapa kali mencoba
dapat tempat yang pas, mereka merasa
belum jodoh terus, sehingga fokus di dua
gerai saja. Karena memang melakukan
survey adalah satu bagian yang mereka
lakukan sebelum benar-benar yakin untuk
membuka sebuah usaha. Mereka bahkan
beberapa kali main dan melihat-lihat
kondisi pengunjung yang datang dalam
sebuah mall, juga melihat adakah lebih
dari satu merek dengan bidang bisnis
yang sama dalam mall tersebut?
“Memang, pilihan membuka gerai di mall,
itu karena tidak perlu repot untuk mencari
target, karena target sudah datang sendiri
ke mall tersebut, kami sesekali juga ikut
pameran atau bazzar di beberapa tempat,
sebagai langkah untuk memperkenalkan
produk,” ujar Widya.
Kedepannya, Retro berkeinginan untuk
membuka gerai tambahan dengan sistem
waralaba, namun sebagaimana prinsipnya,
mereka akan memulainya dari langkah-
langkah kecil dulu.
Mereka juga mengingatkan bahwa salah
satu peran sukses dalam bisnis adalah
berbagi dengan orang lain, “Jangan
lupa sedekah,” kata mereka. “Tanpa kita
sadari, ini juga bisa menjadi jalan rezeki
untuk kita,” tambahnya lagi menutup
perbincangan.
Small Business
80 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Entrepreneur
8th UI StUdentpreneUrS:
Jangan takUt MUlaI BISnIS!
8th uI Studentpreneurs telah
selesai digelar. Rangkaian
acara mulai dari Competition,
Seminar Nasional hingga
Young Entrepreneur Summits sukses
memberi perspektif baru kepada peserta
untuk memulai bisnis, menjadi seorang
entrepreneur muda.
Tahun ini uI Studentspreneurs menginjak
tahun kedelapan, artinya 8 tahun telah
berkontribusi memberikan insight tentang
bisnis dan ekonomi, tidak hanya kepada
mahasiswa uI namun juga masyarakat
Indonesia secara umum. Acara ini tentu
saja mendukung program pemerintah
untuk menyiapkan 1000 startup di tahun
2020.
uI Studentpreneurs kali ini mengambil
tema ‘Integrating fundamental Aspect
Into The Business’. Tema ini menjawab
tantangan wirausahawan untuk
membangun bisnis yang perspektif
dan berkelanjutan. Ketika menciptakan
bisnis yang perspektif, baik itu berbasis
teknologi maupun tidak, kekokohan ide
menjadi hal yang krusial. Dengan ide
yang kuat, membuat wirausahawan lebih
mudah melihat masalah di sekitar dan
menyelesaikan masalah tersebut. Namun,
setidaknya bukan hanya ide yang menjadi
aspek fundamental dalam membangun
bisnis dan menentukan kesuksesan bisnis.
Ada empat lagi sisanya, yaitu timing,
team management, business modal dan
funding. Dengan memadukan kelima
aspek itu, wirausahawan diharapkan
dapat membangun sebuah bisnis yang
kuat dan mampu beradaptasi dengan
segala tantangan yang menanti di era
global.
81Vol. 109 | Mar - Apr 2019
Entrepreneur
Peserta yang mengikuti competition di
uI Studentpreneur adalah mahasiswa di
seluruh Indonesia, yang kemudian dipilih
10 tim terbaik untuk mengikuti training
selama dua hari bersama mentor-mentor
berpengalaman.
Acara yang paling banyak menyedot
perhatian tentu saja Seminar Nasional.
Diselenggarakan di Audiotirum fEB uI
pada 14 februari lalu, nampak puluhan
mahasiswa dan umum antusias mengikuti
seminar yang dihadiri expert baik dari
startup maupun perusahaan besar yang
mewakili bidangnya masing-masing.
Dalam rangkaian acara terakhir, yaitu
Young Entreprenuer Summit (YES) yang
diselenggarakan di hotel Ambhara Jakarta
pada 16 februari 2019, juga dibagi dalam
3 sesi. Yaitu Networking Session, Speed
Dating, dan yang terakhir Mentoring.
Pesertanya tidak hanya mahasiswa,
namun banyak juga dari umum yang
ikut serta. Di sesi mentoring peserta
mendapat berbagai perspektif baru di
masing-masing bidang, seperti Marketing,
finance, human Resource, Innovation &
Development serta Operation. Masing-
masing bidang, dihadiri lima expert yang
siap memberi masukan dan saran untuk
memulai sebuah bisnis. Mereka datang
dari beragam perusahaan baik BuMN
seperti Angkasa Pura atau perusahaan
swasta seperti Gojek, Tokopedia, Elitery,
Kumparan, Accor’s hotel, Pragon, JD.ID,
dan masih banyak lagi.
Perspektif-perspektif baru dari berbagai
bidang ini, tentu saja sangat diperlukan
untuk membuka mata dan mematangkan
ide bisnis yang akan mereka lakukan.
Mengutip pernyataan Bapak Pribadi
Setiyanto, Kepala Kegiatan Mahasiswa
fEB uI dalam pembukaan Seminar
Nasional 8th uI Studentpreneur, bahwa
untuk mahasiswa kegiatan kuliah adalah
kegiatan full-timent, dan bisnis juga. Jadi
mahasiswa yang berwirausaha mestinya
adalah mahasiswa yang istimewa, karena
melakukan 2 aktivitas full-timent secara
bersamaan. Di sisi lain, kewirausahaan
tentu saja sangat krusial, pada awalnya
mereka harus jeli menentukan aktvitas
atau ide bisnis apa yang akan dilakukan.
Kemudian dalam perjalanan mereka harus
mencari partner dan meyakinkan orang
untuk menerima kehadiran produknya.
Dalam perjalanan awalnya mereka juga
harus mampu menata perasaannya
ketika bisnisnya sedang tertatih-tatih
menghadapi periode awal. Bukan untuk
menakuti, tapi disini (uI Studentpreneur)
mencari inspirasi dan bekal yang sangat
penting untuk memulai bisnis. Jangan
takut untuk memulai bisnis!
82 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
FILDAN
Sukses dengan kolaborasinya
bersama Lesti yang berjudul
“Lebih dari Segalanya”, kali ini
fildan telah siap dengan single
ke-empatnya yang berjudul “Aku Pergi”.
Lagu yang ditulis oleh henky Adipati ini
menceritakan tentang seseorang yang
AKU PERGImenyerah dengan hubungannya karena
kerap di khianati. “Setelah beberapa kali
mencoba untuk memperbaikinya, akhirnya
ia pun menyerah dengan hubungan ini.
Dan judul lagunya pun sudah cukup
menjelaskan kegalauan di dalamnya,”
ungkap fildan.
Di dalam single ini, fildan memberikan
warna suara yang lebih mellow dari
biasanya. Dengan menggunakan cengkok
yang menjadi ciri khasnya, fildan berhasil
membawakan lagu ini dengan sempurna.
“Karena jika dibandingkan dengan
lagu-lagu sebelumnya, di lagu ini akan
terdengar lebih mellow dan sendu. Dan
suara fildan memang dikenal cocok
dengan warna musik yang seperti itu,”
ungkap Simhala Avadana selaku A&R dari
Trinity Optima Production.
untuk melengkapi peluncuran single ini,
sebuah musik video telah disiapkan oleh
Rizky Lubis. Musik video ini dibuat dalam
bentuk story telling dimana ceritanya
berusaha menunjukkan rasa sakit hati
yang dirasakan oleh fildan karena
kekasih yang selama ini ia cintai ternyata
selingkuh. “Dari visual menunjukan
kebahagiaan dan cinta dalam flashback,
musik video ini menunjukan cinta dan
sakit hati yang sangat menyakitkan,”
ungkap Rizky Lubis. Wah, penasaran kan
seperti apa sih musik video fildan? Yuk
tonton videonya.
Music
83Vol. 109 | Mar - Apr 2019
84 Vol. 109 | Mar - Apr 2019
#1ACCOUNTING & BUSINESS
#3DOUBLE
PROGRAM
#2banking &
FINANCE
Kuliah Cepat Langsung Kerja.., atau Professional Bergelar Sarjana? semuanya bisa!!
#BISA KERJADIMANA AJA
AKUBANK COLLEGE Jl. Dewi Madri III Renon DenpasarTELP : 082 144 021 868INFO : Yogi 082 146 327 567 Adi 085 333 010 311Instagram & Facebook @AKUBANK COLLEGE
BERORIENTASI PADA LIFE SKILLS PROFESSIONAL SKILLS & FINANCIAL LITERACY. AGAR LULUSANNYA ..
BERORIENTASI PADA LIFE SKILLS PROFESSIONAL SKILLS & FINANCIAL LITERACY. AGAR LULUSANNYA ..
BERORIENTASI PADA LIFE SKILLS PROFESSIONAL SKILLS & FINANCIAL LITERACY. AGAR LULUSANNYA ..
BERORIENTASI PADA LIFE SKILLS PROFESSIONAL SKILLS & FINANCIAL LITERACY. AGAR LULUSANNYA ..
AKUBANK merupakan kampus pendidikan sertifikasi profesi yang telah terakreditasi, dengan orientasi lahirnya today executive dan professional entrepreneurs untuk kebutuhan industri di era MEA. Untuk program Akuntansi & Perbankan, AKUBANK merupakan kampus pertama dan satu-satunya yang ada di Bali.
KArir SEtELAh LULUS KULiAh• Akuntan di berbagai industri baik pemerintah, swasta
maupun BUMN• Bank dan Lembaga Keuangan lainnya• Konsultan Pajak / Akuntansi• Auditor & Ahli perpajakan• Konsultan Keuangan (Financial Planner ) • Investment & Portofolio Analys
AKUBANK merupakan kampus pendidikan sertifikasi profesi yang telah terakreditasi, dengan orientasi lahirnya today executive dan professional entrepreneurs untuk kebutuhan industri di era MEA. Untuk program Akuntansi & Perbankan, AKUBANK merupakan kampus pertama dan satu-satunya yang ada di Bali.
KArir SEtELAh LULUS KULiAh• Akuntan di berbagai industri baik pemerintah, swasta
maupun BUMN• Bank dan Lembaga Keuangan lainnya• Konsultan Pajak / Akuntansi• Auditor & Ahli perpajakan• Konsultan Keuangan (Financial Planner ) • Investment & Portofolio Analys
DAFTAR ONLINEwww.akubank.co.idDAFTAR ONLINEwww.akubank.co.idDAFTAR ONLINEwww.akubank.co.id
top related