mengkaji ulang paket pengadaan barang/jasa
Post on 10-Nov-2021
7 Views
Preview:
TRANSCRIPT
MENGKAJI ULANG
PAKET PENGADAAN
BARANG/JASA
Unit Kompetensi 07
PENDAHULUAN
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Mampu menelaah paket pengadaan barang/jasa dan melakukan perbaikan atau penyelarasan pada paket tersebut, sebagai bagian dari proses perencanaan pemilihan penyedia barang/jasa.
Tujuan Umum
Tujuan Khusus
• Menganalisis keselarasan paket PBJ dengan kebutuhan, program kerja, kebijakan, dan kondisi terkini organisasi dan pasar,
• Menganalisis ketepatan penggabungan atau pemecahan paket pengadaan barang/jasa,
• Melakukan validasi kewajaran harga perkiraan dengan data terkini.
• Melakukan inventarisasi komponen paket pengadaan yang perlu perbaikan/ penyelarasan,
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Gambar 1. Keterkaitan Strategi dan Pengadaan
Menyusun Kebutuhan
Menyusun Spesifikasi
Menentukan HPS
Melakukan Kaji
Ulang Paket
Pengadaan
Melakukan Pemilihan
Penyedia &
Penandatanganan Kontrak
Pelaksanaan Kontrak
Penutupan Kontrak
Strategi Organisasi
(Korporasi)
Strategi Pengadaan
(Fungsional)
Tingkat Strategi
Membuat PR/CR
Alur Process
Gambaran Umum
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
MENELAAH PAKET
PENGADAAN
BARANG/JASA
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Gambar 2. Proses menelaah paket pengadaan barang/jasa
1.Prinsip-prinsip pemaketan
2.Aturan dan Regulasi
4. Kondisi Terkini (Pasar,Aturan & Regulasi,Strategi)
3.Kebutuhan
Organisasi
5.Ketersediaan budget atau Rencana Umum
Pengadaan
Kesesuaian Paket dengan aturan
pengadaan
Kesesuaian Paket dengan jenis pengadaan
Kesesuaian Paket dengan kompleksitas
pengadaan
Komponen Paket
Paket Barang (Biaya Keseluruhan atau Total Cost Owneship)
Paket Jasa (Biaya Personil + Non Personil)
Paket Barang & Jasa / Proyek Konstruksi (Perencanaan, konstruksi fisik,manajemen konstruksi, pengelolaan kegiatan)
Paket – Paket
Pengadaan dari RUP
Analisis Paket
Alat:
-SPM
-Purchasing Portfolio -Risk Analysis -Cost Benefit Analisis -Decision Priority -dll
Paramter:
-Memenuhi Regulasi
- Sejalan dengan strategy - Pasar yang tersedia -Biaya optimum -Waktu yang efesien -Kualitas yang baik -Risiko yang terkendali
Paket – Paket Pengadaan yang
optimum
Kaji Ulang Paket Pengadaan (Reviewing Procurement Packages)
Masukan
(Input) Transformasi (Transformation) Keluaran
(Output)
Pertimbangan-pertimbangan:
Proses MenelaahPaket Pengadaan
Barang/Jasa
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Prinsip Pengadaan
• Asas, aturan, ketentuan/hukum,
standar,atau kunci utama/pokok
untuk dilaksanakan dalam proses
pengadaan. Efektif, Efisien,
Transparan, Terbuka, Bersaing, Adil
tidak diskriminasi, Akuntabel
Prinsip Pengadaan dan Pemaketan
Prinsip Pemaketan
• Proses menyatukan berbagai
kegiatan atau jenis pekerjaan ke
dalam suatu unit pekerjaan atau
memecah kegiatan atau jenis
pekerjaan menjadi beberapa unit
pekerjaan.
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Kualitas dan inovasi
Ketersediaan dan Waktu pemenuhan barang
Layanan dan tanggung jawab penyedia
Biaya yang sesuai
Kebutuhan Organisasi
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Klasifikasi Barang/Jasa sesuai
Permenkeu No. 93 Tahun 2011
1. Belanja Barang
2. Belanja Modal
3. Belanja Bantuan Sosial
4. Belanja Hibah
Kebutuhan
Barang/Jasa
Pemerintah
PA
Kebutuhan Organisasi SektorPublik (Pemerintah)
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Pemerintah - UU Nomor 25 tahun 2004 PerencanaanPembangunan Nasional Organisasi Profit
Visi dan Misi Pemerintah Barang atau jasa apa yang ditawarkan ?
Renstra K/L (5 Tahun) Pada pasar mana mereka menawarkan barang/jasanya ?
Renja SKPD (1 Tahun) Pada kondisi bagaimana barang bisa ditawarkan ?
Bagaimana cara memasuki dan mengembangkan pasar ?
Bagaimana mengoperasikan biaya secara efektif ?
Strategi Organisasi
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Produkataujasa
KebutuhanOrganisasi
SendiriatauBeli
Cara Memperoleh
Strategi Pengadaan
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Proses PemenuhanKebutuhan
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Proses dalam suatu fungsi Pengadaan
Sumber : ITC Module 1
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Berbagai Tipe Struktur Organisasi Pengadaan
Struktur organisasi
Sumber : ITC Module 1Struktur organisasi fungsi pengadaan sebaiknya didesain untuk mendukung tujuan dan proses dalam organisasi
Keterangan :
H ; High Impct/Supply Oppurtunity(prioritas tinggi)
M ; Moderate impact (prioritas moderat)
L ; Low Impact (prioritas rendah)
N ; Negligible Impact (prioritas dpt diabaika
Strategi PengadaanSupply Positioning Model (SPM)
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Strategi
PengadaanSupply Positioning Model (SPM)
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Strategi
Pengadaan
Supply Positioning Model
(SPM)
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Kondisi Terkini pada pengkajian ulang dipengaruhi oleh faktors:
Kondisi Terkni
Regulasi terkaitpengadaan
KondisiPasar
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Organisasi Profit
proses perencanaan PBJ bisadilakukan segera setelah melakukanpemaketan
mengajukan proposal tidakmembutuhkan waktu yang lama.
Sektor pemerintah
Proses pengajuan anggaran dalam RKA-KL untukpemerintah pusat maupun RKA-SKPD membutuhkan waktu relatif lama.
Mengajukan dokumen RKA K/L akan menjadi DIPA
melihat dan meneliti kembali apakah rencanaDIPA/DPA tadi masih relevan atau tidak.
Ada kalanya biaya yang dicantumkan ternyatalebih rendah dibandingkan yang berlaku di pasar
Melakukan analisis pasar / kaji ulang paket
Kondisi Terkni
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Rencana UmumPengadaan (RUP)
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Proses Pemaketan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
dimulai dari menentukan jenis pekerjaan.
Pihak yang terkait pemaketan adalah pengguna atau
PA/KPA beserta tim teknis, PPK dan kelompok kerja ULP.
Penggunaan strategi pemaketan yang tepat (SPM, Kraljic)
Pemaketan PengadaanBarang/Jasa
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Proses PemaketanPengadaan Barang/Jasa
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Identifikasi paket-paket pekerjaan sesuai ketentuan
yang berlaku
Klasifikasi paket berdasarkan jenis
pengadaaan
Klasifikasi paket berdasarkan volume dan
kompleksitas pekerjaan
Komponen paket
pengadaaan
Analisis paket dan klasifikasinya dan
Rencana anggaran/biaya
paket pengadaan
Proses
Pemaketan
Setelah DIPA
diterima
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Menetapkan pemaketan sebanyak-banyaknya paket usaha untukUsaha Mikro dan Usaha Kecil serta koperasi kecil
Ketentuan pemaketan sesuai dengan pasal 24 Perpres 54.
Idealnya dilakukan pada saat mengajukan RUP.
PA/KPA wajib memperluas peluang Usaha Mikrodan Usaha Kecil serta koperasi kecil.
Nilai paket pekerjaan Pengadaan Barang/PekerjaanKonstruksi/Jasa Lainnya sampai dengan Rp2.500.000.000,00
Ketentuan Dalam Pemaketan
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Validasi Harga Perkiraan
Tingkat keakuratan harga perkiraan dengan mengetahui karakteristik
dasar estimasi biaya yang kredible dan dapat dipertanggunjawabkan
Dokumentasi hasil penyusunan harga perkiraan melalui
tahapan proses estimasi biaya yang tepat
Valid dengan benar akan menghasilkan paket-
paket pengadaan yang si harga perkiraan yang
dilakukan valid.
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Validasi
Harga
Perkiraan
Proses:
1. Identifikasi tugas yang jelas
2. Partisipasi luas dalam menyiapkan estimasi
3. Ketersedian data yang valid
4. Struktur estimasi yang standar
5. Ketentuan untuk program yang tidak pasti
6. Pengakuan atas inflasi
7. Biaya-biaya yang dikecualikan
8. Review pihak independen atas estimasi yang dibuat
9. Revisi atas estimasi perubahan program yang signifikan
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
MELAKUKAN TINDAK
LANJUT KAJI ULANG
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Review yang antara lain :
1. strategi pengadaan berhubungan dengan strategidan kebijakan organisasi.
2. Supply Positioning Model bisa membantumengembangkan strategi pengadaan organisasi
3. Memutuskan pengadaan melalui satu segmenpasar / banyak segmen pasar
Melakukan Tindak Lanjut Kaji Ulang
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Hal yang dikaji ulang Pelaku Kaji Ulang Usul Kaji Ulang Pasal
Perubahan paket pekerjaan Pengguna Anggaran/ Kuasa(PA) Pengguna Anggaran (KPA)
Pejabat PembuatKomitmen (PPK)
Pasal 11
Perubahan jadwal kegiatanpengadaan
PA/KPA PPK Pasal 11
RUP terkait PPDN jikaterdapat beberapa produkdalam negeri yang memenuhi persyaratan
PPK bersama Unit LayananPengadaan(ULP)/Pejabat Pengadaan
Pasal 97
Kaji Ulang PaketKaji Ulang Paket
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Proses Kaji Ulang RUP
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Proses Kaji Ulang Hingga HPS
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Kaji Ulang Paket Disebabkan oleh :
Anggaran dalam DIPA/DPA sudah tidakrelevan dengan kondisi terkini
Perubahan spesifikasi teknis yang dibutuhkan oleh pengguna.
Ketidaktersediaan barang yang diinginkanpengguna sehingga harus diganti denganbarang yang lain
Sumber : oiect-contaplus.ro
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Hal – hal
yang dikaji
Ulang
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Contoh
Pemaketan
Pekerjaan
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
Hasil
Kaji
Ulang
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
UK 07M e n g k a j i U l a n g P a k e t P B J
top related