laporan praktik pengalaman lapangan ...blog.iain-tulungagung.ac.id/labfebi/wp-content/uploads/...ii...
Post on 06-Dec-2020
37 Views
Preview:
TRANSCRIPT
ii
LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN
JURUSAN MANAJEMEN KEUANGAN SYARIAH
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA USAHA BUDIDAYA
JAMUR TIRAM DI BUMDES TANJUNGSARI (BANGUN DESA SEJAHTERA)
Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan
Manajemen Keuangan Syariah Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam IAIN
Tulungagung
Oleh :
MUH. ZAINUL MUZAKI MUBAROK
NIM. 12406173110
Dosen Pembimbing Lapangan:
Moch. Faizun, S.S., M.Pd.I.
JURUSAN MANAJEMEN KEUANGAN SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
IAIN TULUNGAGUNG
2020
i
LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN
JURUSAN MANAJEMEN KEUANGAN SYARIAH
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA USAHA BUDIDAYA
JAMUR TIRAM DI BUMDES TANJUNGSARI (BANGUN DESA SEJAHTERA)
Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan
Manajemen Keuangan Syariah Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam IAIN
Tulungagung
Oleh :
MUH. ZAINUL MUZAKI MUBAROK
NIM. 12406173110
Dosen Pembimbing Lapangan:
Moch. Faizun, S.S., M.Pd.I.
JURUSAN MANAJEMEN KEUANGAN SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
IAIN TULUNGAGUNG
2020
ii
HALAMAN PERSETUJUAN
PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN
Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Manajemen Keuangan
Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah disetujui dan
disahkan pada :
Hari : Selasa
Tanggal : 24 November 2020
Di : Tulungagung
Judul Laporan : PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA
USAHA BUDIDAYA JAMUR TIRAM DI BUMDES
TANJUNGSARI (BANGUN DESA SEJAHTERA)
MENYETUJUI
Dosen Pembimbing Lapangan
Moch.Faizun. M.P.d.I
NIDN.2018098603
MENGESAHKAN
a.n Dekan
Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam
Siswahyudianto , MM
NIDN.2015068402
iii
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr.Wb
Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT atas rahmat dan karunia-Nya yang telah
diberikan kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan laporan PPL (Praktik Pengalaman
Lapangan) sebagai tugas individu yang digunakan sebagai bukti bahwa telah mengikuti PPL
(Praktik Pengalaman Lapangan) yang berjudul “PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN
USAHA PADA USAHA BUDIDAYA JAMUR TIRAM DI BUMDES TANJUNGSARI
(BANGUN DESA SEJAHTERA)”.
Sholawat serta salam semoga selalu teriring untuk baginda Rasul Muhammad SAW,
dengan selalu mengikuti dan menjalankan ajaran beliau, semoga kita termasuk umatnya yang
kelak mendapatkan syafa’atul ‘udzma fi yaum al makhsyar.
Penyusunan laporan akhir ini, tidak terlepas dari bantuan dari berbagai pihak, oleh
karena itu penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Prof. Dr. Maftukhin, M.Ag., selaku Rektor Institut Agama Islam Negeri Tulungagung.
2. Dr. H. Dede Nurohman, M.Ag., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Institut Agama Islam Negeri Tulungagung beserta staffnya yang telah memberi
kesempatan kepada penyususn mempraktikkan hasil studi selama di bangku
perkuliahan.
3. Hj. Amalia Nuril Hidayati, M.Sy., selaku Kepala Jurusan Manajemen Keuangan
Syariah dan selaku Dosen Pembimbing Lapangan yang telah memberikan arahan serta
bimbingan dalam terselenggaranya kegiatan PPL (Praktik Pengalaman Lapangan).
4. Siswahyudiyanto, MM selaku kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islam IAIN Tulungagung sbagai leading sector pelaksanaaan PPl.
5. Moch Faizun, S.S., M.P.d.I selaku Dosen Pembimbing Lapangan yang telah
memberikan arahan serta bimbingan dalam pelaksanaan kegiatan PPL (Praktik
Pengalaman Lapangan).
6. Ahmad Jawad selaku Kepala BUMDes Desa Tanjungsari yang telah memberi izin,
membantu serta menyediakan tempat untuk digunakan dalam kegiatan PPL (Praktik
Pengalaman Lapangan).
7. Orang tua dan keluarga yang selalu mendoakan yang terbaik dan mendukung penulis
dalam hal materil ataupun dalam hal moril.
8. Seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu. Penyusun mengucapkan
banyak terima kasih.
iv
Penulis meyakini bahwa penulisan laporan ini mempunyai banyak sekali kekurangan
dalam hal pembuatan laporan, sehingga masih jauh dari kata sempurna. Penulis masih
membutuhkan kritik dan saran yang dapat membangun dan memperbaiki laporan berikutnya.
Penulis meminta maaf yang sebesar-besarnya kepada semua pihak apabila dalam
pelaksanaan program maupun penyusun laporan banyak terdapat kesalahan. Oleh karena itu,
penulis sangat membutuhkan kritik dan saran yang membangun. Semoga segala bantuan dan
kebaikan yang telah diberikan mendapatkan balasan pahala dari Allah SWT.
Akhir kata, penulis berharap laporan pertanggungjawaban ini dapat bermanfaat bagi
semua pihak.
Wassalamu’alaikum Wr.Wb.
Tulungagung, November 2020
Penulis
MUH. ZAINUL MUZAKI .M
NIM.12406173110
v
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ............................................................................................................................ i
HALAMAN PERSETUJUAN /PENGESAHAN .................................................................... ii
KATA PENGANTAR ................................................................................................... iii
DAFTAR ISI ....................................................................................................................v
BAB I PENDAHULUAN
A. Dasar Pemikiran.....................................................................................................1
B. Tujuan dan Kegunaan ............................................................................................3
C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan ............................................................................3
BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK
A. Profil Budidaya Jamur Tiram ...............................................................................5
B. Pelaksanaan selama PPL di Budidaya Jamur Tiram .............................................6
C. Permasalahan di Lapangan ...................................................................................6
BAB III PEMBAHASAN
A. Pengembangan Usaha ..........................................................................................8
B. Pengelolaan Keuangan dan Aspek Keuangan ......................................................10
C. Perilaku Manajemen Keuangan ....................................................................................... 11
BAB IV PENUTUP
A. Kesimpulan ...........................................................................................................11
B. Saran .....................................................................................................................13
DAFTAR PUSTAKA .....................................................................................................14
LAMPIRAN
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Dasar Pemikiran
Usaha kecil menengah (UKM) mempunyai peran penting dan strategis bagi
pertumbuhan ekonomi negara, baik negara berkembang maupun negara maju.Pada
saat krisis ekonomi berlangsung di Indonesia, kemampuan UKM untuk tetap bertahan
di masa krisis ekonomi adalah bukti bahwa sektor UKM merupakan bagian dari sektor
usaha yang cukup tangguh. Terdapat tiga alasan yang mendasari negara berkembang
belakangan ini memandang penting keberadaan usaha mikro dan kecil.Alasan pertama
adalah karena kinerja usaha mikro dan kecil cenderung lebih baik dalam hal
menghasilkan tenaga kerja yang produktif. Kedua, sebagai bagian dari dinamikanya,
usahamikro dan kecil sering mencapai peningkatan produktivitasnya melalui investasi
dan perubahan teknologi. Ketiga adalah karena sering diyakini bahwa usaha mikro dan
kecil memiliki keunggulan dalam hal fleksibilitas ketimbang usaha besar.1
di negara-negara maju dan industri baru, UMKM memberikan kontribusi
terhadap peningkatan ekspor dan sebagai subkontraktor yang menyediakan berbagai
input bagi usaha yang berskala besar sekaligus sumber inovasi. Meningkatnya
pertumbuhan UMKM di Indonesia ternyata cukup didominasi oleh industri makanan
dan minuman. Beberapa tahun kebelakang, perkembangan bisnis di bidang makanan
dan minuman mengalami pertumbuhan yang sangat signifikan.
Data Dinas Koperasi dan UMKM tahun 2017 menunjukkan total nilai Produk
Domestik Bruto (PDB) Indonesia mencapai Rp. 12.840. Miliar seperti terlihat pada
tabel 1.1. UMKM memberikan kontribusi sebesar yakni Rp. 7.704 Miliar atau 60,00%
dari total PDB Indonesia. Jumlah populasi UMKM Indonesia pada tahun 2017
mencapai 57,08 juta unit usaha atau 99,99% terhadap total unit usaha di Indonesia,
sementara jumlah tenaga kerjanya mencapai 114.14 juta orang atau 96,99% terhadap
seluruh tenaga kerja Indonesia.
Pengelolaan keuangan dan pengembangan usaha penting untuk diterapkan
pemilik UMKM. Bisnis UMKM yang keuangannya dikelola dan diinformasikan
secara transparan dan akurat akan memberikan dampak positif terhadap bisnis UMKM
itu sendiri. Jika hal ini dapat dilakukan oleh setiap wirausaha, maka besarlah harapan
1www.depkop.go.id.Kementerian Koperasi dan UKM. 2016.
2
untuk dapat menjadikan usaha yang semula kecil menjadi skala menengah bahkan
menjadi sebuah usaha besar.2
Langkah–langkah yang harus diterapkan pemilik UMKM supaya UMKMnya
dapat berkembang dan maju adalah tidak melibatkan sifat,emosi dan kesukaan
individu dalam mengambil keputusan, karena karena dapat mengakibatkan
pengambilan keputusan yang salah hal ini biasa disebut behavior manajemen atau
perilaku manajemen.), manajemen keuangan pribadi merupakan seni dan ilmu
mengelola sumber daya keuangan dari unit individu. Dengan demikian, manajemen
keuangan pribadi mencakup dua unsur yakni pengetahuan akan keuangan dan seni
dalam mengelola. Karena kegiatan mengelola (pengelolaan) membutuhkan
kedisiplinan dan menentukan prioritas yang berasal dari pengontrolan diri.
Pengontrolan diri akan membantu para pemilik UMKM untuk tetap bertahan pada
prinsip manajemen, yakni efesiensi dan efektifitas. Efesiensi, yakni menggunakan
sumber-sumber dana secara optimal untuk pencapaian tujuan manajemen keuangan.
Sedangkan efektifitas merujuk pada manajemen keuangan pribadi menuju pada tujuan
yang tepat.
Peran pemilik UMKM sangatlah dominan dalam menjalankan usahanya.
Pemilik UMKM mempunyai tanggung jawab penuh atas usaha yang dijalankannya.
Keputusan-keputusan yang bersangkutan dengan UMKM sepenuhnya berada ditangan
pemilik. Jadi, seorang pemilik harus mampu mengatasi dan menyelesaikan
permasalahan yang timbul dalam UMKMnya dengan mengambil keputusan yang
tepat. Pengetahuan tentang pengelolan keuangan dan pengembangan usaha yang baik
dapat membantu para pemilik usaha dalam mengambil keputusan-keputusan yang
tepat dalam manajemen usahanya, sehingga menghasilkan perilaku manajemen
keuangan dan pengembangan usaha yang baik.
Pada kenyataannya selama ini UMKM masih memiliki banyak keterbatasan
dan kendala terutama kendala yang terdapat antara UMKM dan perbankan selaku
penyalur kredit bagi UMKM. Kelayakan usaha, aspek keuangan, aspek pemasaran dan
aspek sumber daya manusia (tenaga kerja) merupakan permasalahan.masih ada
pemilik UMKM yang belum mampu mengelola dan melakukan pengembang usahanya
dengan baik, sehingga tidak jarang beberapa UMKM mengalami kegagalan dalam
usahanya. Selain beberapa faktor kurangnya kelayakan kegagalan ini dikarenakan
masih minimnya pengetahuan pemilik UMKM akan pengelolaan usaha, baik dari segi
pengelolaan keuangan pribadi maupun pengembangan usaha. Pengelolaan usaha yang
2Ediraras, Dharma.Akuntansi dan Kinerja UMKM. (Jurnal Ekonomi Bisnis.( Vol 15 No 2,2010).
3
perlu diperhatikan adalah pengelolaan dalam bidang keuangan dan pengembangan
usaha yang dilihat dari lingkungan eksternal UMKM yang diperlukan untuk
mengetahui faktor-faktor yang dapat memberikan peluang dan ancaman bagi UMKM.
Mengetahui pemaparan latar belakang dan hasil observasi tersebut, penulis
tertarik untuk mengadakan penelitian mengenai pengelolaan keuangan dan
pengembangan UMKM yang diterapkan pada Usaha Jamur Tiram milik BUMDES
desa Tanjungsari. Nantinya hasil dari penelitian ini dapat dijadikan sebagai solusi
alternartif dalam melakukan pengelolaan keuangan dan pengembangan UMKM. Oleh
karena itu, judul yang digunakan dalam penelitian ini adalah “PENGELOLAAN
KEUANGAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA BUDIDAYA JAMUR
TIRAM BUMDES TANJUNG SARI ”
B. Tujuan dan Kegunaan
1. Tujuan Penelitian
Tujuan diadakannya Praktik Pengalaman Lapangan mahasiswa jurusan
Manajemen Keuangan Syariah, IAIN Tulungagung sebagai berikut:
a. Untuk mengetahui apakah pengelolaan dan pengembangan usaha di
budidaya jamur tiram BUMDES tanjungsari.
b. Mahasiswa nantinya siap terjun ke dunia kerja nyata dengan terampil
dan inovatif serta profesional dalam mengemban tugas dan amanah
yang berkaitan dengan kegiatan pengelolaan keuangan.
c. Untuk mengetahui strategi yang digunakan oleh budidaya jamur tiram
BUMDES tanjungsari dalam pengelolaan kauangan dan perencanaan
pengembangan usaha.
2. Kegunaan Penelitian
Diadakannya PPL (Praktik Pengalaman Lapangan) berguna bagi mahasiswa
untuk bisa mengamati dan memahami teori yang diterima di perkuliahan dengan
praktik langsung ke UMKM, yang nantinya bisa bermanfaat bagi mahasiswa
sebelum memasuki dunia kerja yang sesungguhnya.
C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan
PPL (Praktik Pengalaman Lapangan) Jurusan Manajemen Keuangan Syariah
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung gelombang III ini bersifat
observasi, dilaksanakan pada tanggal 5 Oktober 2020 hingga 4 November 2020.
Berikut ini informasi data Perusahaan tempat pelaksanaan PPL:
Nama Lembaga :BUDIDAYA JAMUR BUMDES BANGUN DESA SEJAHTERA
Alamat : Jl. Raya Sumberkunci No.01, Desa Tanjungsari, Kecamatan
Boyolangu, Kabupaten Tulungagung
4
No. Telp : 085646609224
5
BAB II
PELAKSANAAN PRAKTIK
A. Profil Budidaya Jamur Tiram
Usaha budidaya jamur dan pengolahan jamur ini berdiri di bawah naungan
Desa Tanjungsari, yang dikelola oleh BUMDES Bangun Desa Sejahtera dan
dipimpin oleh bapak Ahmad Jawad. BUMDES ini berdiri pada tahun 2018, pada
tahun 2018 BUMDES masih mengalami kepasifan dalam pelaksanaannya
dikarenakan kendala teknis yang ada. Tahun 2019 bapak Jawad mulai menyusun
rencana pembuatan usaha budidaya jamur tiram dan kuping, beliau terinspirasi
dari usaha beliau sendiri yaitu budidaya jamur yang sudah ditekuninya bertahun-
tahun. Mulai dari pemilihan lahan untuk budidaya, pembuatan mesin dan bahan
baku lainnya beliau sendiri yang langsung turun tangan untuk mengontrol proses
dan pembuatannya.
Kemudian pada awal tahun 2020 baru mulailah usaha budidaya jamur ini
terealisasikan dengan persiapan yang sudah matang baik dari tempat, tenaga
kerja, bahan baku dan alat pendukung lainnya. Usaha ini termasuk usaha yang
baru dirintis tapi perkembangannya sudah dapat dilihat, bapak Jawad memilih
jamur kuping sebagai jamur yang dibudidayakan selain jamur tiram karena untuk
produksi jamur kuping di daerah tulungagung ini belum begitu banyak, sehingga
persaingan pasar belum terlalu ketat. Namun untuk lahan yang digunakan ini
sifatnya masih sewaan selama 5 tahun karena beum mempunyai lahan sendiri.
Lahan ini mampu menampung sekitar 6.000-7.000 log jamur.
Penyaluran pemasarannya jamur tiram dan jamur kuping ini dipasarkan
langsung ke pengepul yang ada di Surabaya, Mojokerto, Sidoarjo dan Nganjuk
dengan cara dititipkan pada BUS Umum agar sampai ke pengepul. Semua biaya
transportasi sudah ditanggung oleh pengepul hal ini menjadi solusi untuk
menghemat pengeluaran yang ada. Terkadang pemasaran jamur ini juga langsung
dijual Kepada pedagang sayur maupun tetangga yang membutuhkan. Dalam
6
penjualannya jamur ini bisa dijual mentah dan olahan makanan seperti kripik
jamur. Usaha ini juga tergabung dalam kelompok tani jamur yang berjumlah
sekitar 15 petani jamur yang semuanya merupakan home industry.
B. Pelaksanaan selama PPL di Budidaya Jamur Tiram
Telah dijelaskan sebelumnya bahwa praktik pengalaman lapangan
merupakan hal yang wajib dilakukan oleh seorang mahasiswa untuk melakukan
praktik secara langsung setelah mendapatkan materi ataupun teori yang
didapatkan di kampus. Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan yang
diselenggarakan IAIN Tulungagung dimulai pada tanggal 5 Oktober 2020 sampai
dengan 5 November 2020.
Dalam pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di BUMDes
Bangun Desa Sejahtera, terdapat beberapa kegiatan yang dilakukan, antara lain
sebagai berikut:
1. Membantu membuat bag log untuk tempat pembibitan jamur.
2. Membantu melakukan pembibitan pada jamur.
3. Membantu menyiram jamur.
C. Permasalahan di Lapangan
usaha Budidaya Jamur yang dikelola oleh BUMDes tanjungsari ini
tergolong usaha yang masih baru karena masih berumur kurang lebih tiga tahun
berjalan , akan tetapi perkembangan dan produksinya sangatlah baik.
Permasalahan yang timbul selama saya melakukan observasi yaitu kurangnya
control atau pengelolaan baik dari segi administrasi maupun yang lainya dan
masalah pengembangan produk dari budidaya ini.
Pengelolaan administrasi terutama keuangan di usaha ini sangatlah
sederhana tidak ada pencatatan yang sesui dengan standar akutansi, semuanya
seadanya dan juga pembagian pekerjaan banyak yang tumpang tindih. Semisal
pak jawad yang menjadi ketua atau pemimpin tertinggi di usaha ini selain beliau
jadi ketua beliau juga merangkap menjadi bagian admisistrasi keuangan usaha
ini, dan juga sebagai karyawan.
7
Pengembangan produk yang dilakukan di usaha ini masih sangat
sederhana. Usaha budidaya jamur ini hanya menjual produk mentah saja. Disini
kurnagnya inovasi pengembangan produk yang dilakukan oleh usaha ini, padahal
peluang pasar dari produk olahan jamur sangatlah luas dan menjajikan.
8
BAB III
PEMBAHASAN
A. Pengembangan Usaha
Pengembangan dapat diartikan sebagai suatu usaha untuk meningkatkan
kemampuan konseptual, teoritis, teknis, dan moral individu sesuai dengan
kebutuhan pekerjaan atau jabatan melalui pendidikan dan pelatihan.
mengemukakan bahwa pengembangan UKM lebih diarahkan untuk menjadi
pelaku ekonomi yang berdaya saing melalui perkuatan kewirausahaan dan
peningkatan produktivitas yang didukung dengan upaya peningkatan adaptasi
terhadap kebutuhan pasar, pemanfaatan hasil inovasi dan penerapan teknologi.3
Pengembangan pasar adalah memperkenalkan produk atau jasa saat
ini ke wilayah geografis baru.4 Strategi pengembangan pasar dipilih untuk
dijalankan dengan pertimbangan dapat dilakukannya pengkoordinasian, sehingga
akan dapat dicapai biaya pengorbanan yang lebih rendah dan resiko yang
dihadapi lebih kecil
Pengertian pengembangan usaha adalah segala sesuatu yang dilaksanakan
untuk memperbaiki pelaksanaan pekerjaan yang sekarang maupun yang akan
datang memberikan informasi, pengarahan,pengaturan, dan pedoman dalam
pengembangan usaha.Pengembangan yang dilakukan oleh UMKM Budidaya
Jamur Tiram dalam kurun waktu tiga tahun kebelakang adalah memperluas
jaringan pemasaan produk dengan melakukan kerjasama dengan pihak desa yaitu
memperkenal kan produk olahan dari jamur tiram ke dalam pameran yang
diadakan oleh pemerintah daerah.
B. Pengelolaan Keuangan dan Aspek Keuangan
a) Pengelolaan Keuangan
Manajemen keuangan (pengelolaan keuangan) adalah segala aktivitas
yang berhubungan dengan perolehan, pendanaan, dan pengelolaan aktiva
3Assauri, S. Strategic Management Sustainable Competitive Advantages.(jakarta:PT raja
Grafindo Persada,2013. 4David, F.R. Manajemen Strategis.(jakarta: Salemba Empat 2010)hal 8 .
9
dengan beberapa tujuan menyeluruh.5 seluruh proses tersebut dilakukan
untuk mendapatkan pendapatan perusahaan dengan meminimalkan biaya,
selain itu dalam penggunaan dan pengalokasian dana yang efisien dapat
memaksimalkan nilai perusahaan.
Tempat produksi Budidaya Jamur Tiram ini agak jauh dari perkotaan
tapi strategis karena belum begitu banyak orang yang melakukan budidaya
di daerah sekitar tempat budidaya, kendati demikian Budidaya ini juga
memiliki usaha yang bekerjasama dengan pihak BUMDES Tanjungsari kab
Tulungagung. Pihak desa pun juga sangat mensupport adanya usaha ini baik
dari segi financial maupun yang lainya. Pada beberapa bulan sebelum
adanya pandemic ini pihak desa menjebatani antara pemerintah daerah
Tulungagung dengan pihak usaha budidaya untuk membuat produk olahan
dan memamerkanya di event pasar rakyat dan pameran umkm.
b) Aspek Keuangan
Aspek Keuangan, menilai biaya-biaya apa saja yang akan
dikeluarkan dan seberapa besar biaya-biaya yang akan dikeluarkan.
Kemudian meneliti seberapa besar pendapatan yang akan diterima, seberapa
lama investasi yang ditanamkan akan kembali, sumber pembiayaan bisnis,
dan tingkat bunga yang berlaku). Aspek keuangan menggambarkan proyeksi
jumlah dana atau modal awal yang dibutuhkan, sumber modal yang akan
digunakan, dan pengembalian apa yang akan diharapkan dari investasi yang
dilakukan.6
Aspek Keuangan, menilai biaya-biaya apa saja yang akan
dikeluarkan dan seberapa besar biaya- biaya yang akan dikeluarkan.
Kemudian meneliti seberapa besar pendapatan yang akan diterima, seberapa
lama investasi yang ditanamkan akan kembali, sumber pembiayaan bisnis,
dan tingkat bunga yang berlaku). Sedangkan sumber dana yang dapat oelh
5 Kasmir. “Pengantar Manajemen Keuangan”. (Jakarta: Prenadamedia Group,2010)hal 4. 6Hubeis. Musa. (Prospek Usaha Kecil dalam wadah Inkubator Bisnis, (jakarta:Ghalia
Indonesia, 2009).
10
usaha Budidaya Jamur Tiram ini dari dana desa sebagai induk dari usaha
Budidaya Jamur ini .
C. Perilaku Manajemen Keuangan
Perilaku manajemen keuangan adalah ilmu yang menjelaskan mengenai
perilaku seseorang dalam mengatur keuangan mereka dari sudut pandang
psikologi dan kebiasaan individu tersebut.7Perilaku manajemen keuangan
dianggap sebagai salah satu konsep penting pada disiplin ilmu keuangan.
perilaku manajemen keuangan sebagai penentuan, akuisisi, alokasi, dan
pemanfaatan sumber daya keuangan. Sedangkan secara keseluruhan dalam
menggambarkan perilaku manajemen keuangan sebagai suatu pengambilan
keputusan keuangan, harmonisasi motif individu dan tujuan UMKM. Selain itu
manajemen keuangan berkaitan dengan efektivitas manajemen dana.
Arus kas adalah indikator utama dari kesehatan keuangan yaitu ukuran
kemampuan pelaku UMKM untuk melakukan manajemen arus kas yang baik
utamanya adalah dalam hal menyiapkan anggaran. Arus Kas yang dipahami oleh
pemilik adalah pencatatan biaya yang dikeluarkan untuk produksi dan
pendapatan yang didapatkan dari hasil produk.
Keuangan UMKM dikelola oleh pemilik dimana aktivitas keuangan
dengan melakukan metode pembukuansecaramanualdengan menggunakan
pencatatan cash flow, mengurus nota penjulan dan nota pembelian. Penghasilan
yang diperoleh UMKM adalah dari penjualan produk Jamur Tiram dan Jamur
Kuping, sedangkan pengeluaran UMKM meliputi gaji karyawan setiap minggu,
bonus kerja, biaya tidak terduga, biaya produksi dan operasional, dan pembelian
bahan baku. Karena pencatatan arus kas UMKM masih dilakukan secara manual
maka tidak jarang ditemukan ketidaktelitian dalam proses pembukuan. Oleh
karena itu untuk kedepannya UMKM merencanakan untuk menggunakan
metodepencatatan yang rapi.
7 Kasmir. “Kewirausahaan”. (Jakarta: PT Raja Grafindo,2011), hal 10
11
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
1. Perilaku manajemen keuangan yang diterapkan oleh Usaha Budidaya Jamur
Tiram inimasih sangat sederhanayaknihanyaadapencatatanuang masuk dan
uang keluar dan masih belum mengguakan kaidah-kaiadah pencatatan arus kas
yang baik dan benar, sedangkan biladilihatdariaspekkeuangannyapemilik
sudah mengetahui apa itu manajemen kredit dan perilaku penyimpanan dana
untuk keadaan yang tidakterduga.
2. Pengembangan usaha yang harusditerapkan oleh Usaha Budidaya Jamur Tiram
yakni diversification strategy. Maksudnya UMKM harus menjaga kepuasan
konsumen, dengan cara meningkatkan pelayanan, kualitas, promosi dan
inovasi supaya dapat meningkatkan keuntungan dan tercapainya
tujuaninvestasi dan juga meningkatkan inovasi produk yang sebelumnya
dijual dalam bentuk mentah menjadi produk olahan jadi atau meningkatkan
penjualan bag log ,benih jamur dan pembinaan,pelatihan budidaya jamur.
B. Saran
1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung sebagai pengelola
Praktik Pengalaman Lapangan (PPL), diharapkan memberikan pengarahan
yang lebih jelas lagi dan terstruktur kepada mahasiswa Praktik Pengalaman
Lapangan (PPL). Selain itu untuk pihak pengelola diharapkan lebih bersabar
menghadapi mahasiswa.
2. Untuk Mahasiswa
Untuk mahasiswa sebagai peserta Praktik Pengalaman Lapangan (PPL),
agar lebih mempersiapkan diri dalam melakukan Praktik Pengalaman
Lapangan (PPL), serta diharapkan lebih giat dan profesional dalam praktik di
lapangan dan mengembangkan ilmu yang diperoleh dari kegiatan Praktik
Pengalaman Lapangan (PPL) tersebut. Dalam pelaksanaan Praktik
Pengalaman Lapangan yang bersifat observasi diharapkan mahasiswa dapat
12
menggali informasi yang dibutuhkan secara detail dan optimal, mengingat
waktu untuk melakukan observasi terbatas. Selain itu mahasiswajuga
diharapkan mampu menjaga hubungan dengan lembaga tempat PPL, karena
baik atau buruknya alamamater pergurun tinggi dinilai dari etika dan kinerja
mahasiswa Praktik Pengalaman Lapangan (PPL).
13
DAFTAR PUSTAKA
Assauri, S. 2013. Strategic Management Sustainable Competitive Advantages. PT
raja Grafindo Persada. Jakarta.
David, F.R. 2009. Manajemen Strategis.Jakarta: Salemba Empat .
Ediraras, Dharma. 2010. Akuntansi dan Kinerja UMKM. Jurnal Ekonomi Bisnis
Nomor 2, Volume 15.
Ediraras, Dharma. 2010. Akuntansi dan Kinerja UMKM. Jurnal Ekonomi Bisnis
Nomor 2, Volume 15.
Hubeis. Musa. 2009. Prospek Usaha Kecil dalam wadah Inkubator Bisnis, Ghalia
Indonesia, Jakarta.
Kasmir. 2011. Kewirausahaan. Jakarta: PT Raja Grafindo
---------. 2010. Pengantar Manajemen Keuangan. Jakarta: Prenadamedia Group.
Kementerian Koperasi dan UKM. 2016.Situs web www.depkop.go.id
14
LAMPIRAN
15
LAPORAN HARIAN INDIVIDUAL
PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL)
GELOMBANG II JURUSAN MANAJEMEN
KEUANGAN SYARIAH FAKULTAS EKONOMI DAN
BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG TAHUN 2020
Pada tanggal 5 Oktober sampai tanggal 4 November Tahun 2020, bertempat di
BUMDES Bangun Desa Sejahtera Desa Tanjungsari, telah dilaksanakan PPL Jurusan
Manajemen Keuangan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN
Tulungagung gelombang III Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai
berikut :
Nama : Muh Zainul Muzaki M
Nim : 12406173110
Jurusan : Manajemen Keuangan Syariah
No Hari/tanggal Kegiatan
1. Senin, 5 Oktober 2020
Saya mencari informasi mengenai aspek
yangberhubungan dengan manajemen keuangan
padalembaga pemerintah desa
2. Selasa, 6 Oktober 2020
Saya mulai menyusun beberapa pertanyaan yang
sayabutuhkan untuk observasi
3. Rabu, 7 Oktober 2020
Saya mulai ke tempat budidaya jamur untuk mulai
observasi dan menanayakan terkait dengan budidaya
ini
4. Kamis, 8 Oktober 2020
Saya mengolah data yang saya peroleh dari
observasiyang telah saya lakukan kemarin.
16
5. Jumat, 9 Oktober 2020 Saya mencermati data yang saya dapatkan dan
menganalisisnya.
6. Sabtu, 10 Oktober
2020
Saya mencari referensi mengenai
manajemenkeuangan desa pada jurnal online
7. Minggu, 11 Oktober
2020
Saya menggabungkan data yang saya peroleh
denganteori yang saya ketahui dari jurnal
8. Senin, 12 Oktober
2020
Saya memperkirakan masalah apa yang
sedangdihadapi oleh usaha budidaya jamur tiram
danmenyusun beberapa pertanyaan yang saya
butuhkan
9. Selasa, 13 Oktober
2020
Saya mengedit pertanyaan yang akan saya
ajukankepada pak jawad
10. Rabu, 14 Oktober 2020 Saya mulai membantu di tempat budidaya jamur tiram
, setelah selesai saya berangkat ke rumah pak jawad
untuk menanyakan pertanyaan yang sudah disusun
kemarin
11. Kamis, 15 Oktober
2020
Saya mengolah data yang saya peroleh
dariwawancara kemarin
12. Jumat, 16 Oktober
2020
Saya membandingkan data yang saya peroleh
denganJudul yang akan saya ambil
13. Sabtu, 17 Oktober
2020
Saya mencari referensi lagi berupa jurnal yang
serupadengan judul observasi saya
17
14. Minggu, 18 Oktober
2020
Saya mulai membandingkan pengelolaan dan
pengembangan usaha jamur tiram di Indonesia dengan
jamur tiram yang saya buat ppl ini
15. Senin, 19 Oktober
2020
Saya menyusun alur data yang sesuai dengan
judullaporan saya
16. Selasa, 20 Oktober
2020
Saya menonton dan menyimak video di youtube
yangdiupload oleh pihak Fakultas
17. Rabu, 21 Oktober 2020
Saya mendatangi tempat budidaya jamur di Desa
Tanjungsari. Disana saya membantu Bu Suprihatin
dalam pembuatan log untuk tempat pembibitan jamur
dan melakukan pembibitan serta mewawancarai
beliau.
18. Kamis, 22 Oktober
2020
Saya mengambil beberapa video di lokasi untuk
memenuhi tugas PPL pembuatan video
19. Jumat, 23 Oktober
2020
Saya mengedit Video yang saya ambil
kemarindengan menggabungkan beberapa video.
20.
Sabtu, 24 Oktober
2020
Saya melanjutkan pengeditan video dan
melengkapivideo yang belum sempat saya ambil
21. Minggu, 25 Oktober
2020
Saya mencari referensi Laporan PPL gelombang
1jurusan Manajemen Keuangan untuk dijadikan
sebagaiacuan
18
22. Senin, 26 Oktober
2020
Saya mulai mengerjakan Lapoan PPL
(PraktikPengalaman Lapangan) yaitu memperkirakan
sub babapa yang akan saya cantumkan pada BAB III.
23. Selasa, 27 Oktober
2020
Saya melanjutkan pekerjaan saya untuk
menyusunlaporan BAB I
24. Rabu, 28 Oktober 2020
Saya menyiapkan pertanyaan yang akan saya ajukan
kepada Bapak Ketua BUMDES tanjungsari.
25. Kamis, 29 Oktober
2020
Saya melakukan wawancara Kepada Bapak Jawad
selaku pemimpin BUMDES Bangun Desa Sejahtera
Desa Tanjungsari.
26. Jumat, 30 Oktober
2020
Saya mulai menganalisis hasil observasi dan
wawancara yang saya lakukan.
27. Sabtu, 31 Oktober
2020
Saya mendatangi Kantor Desa Tanjungsari untuk
mencari informasi mengenai profil desa.
28. Minggu, 1 November
2020
Saya mulai menyusun Bab III setelah mendapatkan
informasi mengenai profil desa dan data yang
dibutuhkan di BAB III.
29. Senin, 2 November
2020
Saya membuat dan menyelesaikan pembuatan video
hasil PPL
Berdiskusi bersama teman satu kelompok untuk
mendiskusikan hasil selama ppl ini..
19
30. Selasa, 3 November
2020
Saya menggabungkan data yang saya
perolehpertamakali hingga data terakhir yang saya
peroleh. Saya mulai menyusun laporan BAB III
yaitupembahasan.
31. Rabu, 4 November
2020
Saya berpamitan dengan bapak Jawad selaku
pemimpin BUMDES Bangun Desa Sejahtera. Dan
melanjutkan pekerjaan saya untuk menyusun laporan
PPL.
Tulungagung, 4 November 2020
MUH. ZAINUL MUZAKI .M
NIM.12406173110
20
BUKTI KONSULTASI
Pelaksanaan PPL (Praktik Pengalaman Lapangan) Jurusan Manajemen
Keuangan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung
gelombang III Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut : Nama : Muh Zainul Muzaki M
NIM : 12406173110
Jurusan : Manajemen Keuangan Syariah
DPL : Mochammad Faizun, S.S., M.Pd.I
No Tanggal Keterangan
1 14 Oktober 2020 Konsultasi mengenai data apa saja yang
dibutuhkan untuk diamati supayasesuai dengan
konsentrasi manajemen keuangan
2 25 Oktober 2020 Konsultasi mengenai judul laporan PPL
3 20 November 2020 Konsultasi mengenai isi laporan PPL
4 24 November 2020 Revisi kata pengantar
Mengetahui, Dosen Pembimbing Lapangan
Mochammad Faizun, S.S., M.Pd.I
NIDN. 2018098603
21
LAMPIRAAN FOTO KEGIATAN
top related