keputusan jk pendek
Post on 23-Feb-2018
233 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
1/36
Relevant Cost Analysis:Relevant Cost Analysis:Keputusan JangkaKeputusan JangkaPendekPendek
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
2/36
PengertianPengertian Definisi permasalahan. Main Issue: RI
!"Revenue#$%penses&'Investment(
Masalah menyangkut kos !pengeluaran()
seperti peru*ahan metode produksi) make or*uy) dan $+
Masalah menyangkut kos dan penghasilan!Revenues and Costs() seperti analisis C,P)
Contri*ution Pri-ing) Dis-ontinuing a Produ-t)Add ervi-es) ale vs. Pro-ess /urther
Masalah menyangkut RI
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
3/36
Proses Pengam*ilan KeputusanProses Pengam*ilan Keputusan
1. Clarify the Decision Problem1. Clarify the Decision Problem
2. Specify the Criterion2. Specify the Criterion
3. Identify the Alternatives3. Identify the Alternatives
4. Develop a Decision Model4. Develop a Decision Model
. Collect the Data. Collect the Data
!. Ma"e a Decision!. Ma"e a Decision
AnalisisAnalisis
#$antitatif#$antitatif
Exh.
14-1
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
4/36
The Decision-MakingThe Decision-MakingProcessProcess
1. Clarify the Decision Problem1. Clarify the Decision Problem
2. Specify the Criterion2. Specify the Criterion
3. Identify the Alternatives3. Identify the Alternatives
4. Develop a Decision Model4. Develop a Decision Model
. Collect the Data. Collect the Data
!. Ma"e a Decision!. Ma"e a Decision
Merupakan TanggungMerupakan TanggungJawab AkuntanJawab Akuntan
Manajemen.Manajemen.
Informasi har$s%Informasi har$s%
1. &elevan1. &elevan
2. A"$rat2. A"$rat
3. 'imely3. 'imely
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
5/36
The Decision-Making ProcessThe Decision-Making Process
1. Clarify the Decision Problem1. Clarify the Decision Problem
2. Specify the Criterion2. Specify the Criterion
3. Identify the Alternatives3. Identify the Alternatives
4. Develop a Decision Model4. Develop a Decision Model
. Collect the Data. Collect the Data
!. Ma"e a Decision!. Ma"e a Decision
RelevanRelevan
esuai
de-ision pro*lem.
A--urateA--urate
Information must
*e pre-ise.
0imely0imel
y
0ersedia pada saat
Keptusn akn diam*il
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
6/36
The Decision-Making ProcessThe Decision-Making Process
1. Clarify the Decision Problem1. Clarify the Decision Problem
2. Specify the Criterion2. Specify the Criterion
3. Identify the Alternatives3. Identify the Alternatives
4. Develop a Decision Model4. Develop a Decision Model
. Collect the Data. Collect the Data
!. Ma"e a Decision!. Ma"e a Decision
Faktor
Kualitatif
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
7/36
Informasi RelevanInformasi Relevan
Suatu info dianggap relevan dengankeputusan yg akan diambil jika . . .
Akan terjadi (saat ini belum terjadi),Berbeda di antara alternatif yang ada
Suatu info dianggap relevan dengankeputusan yg akan diambil jika . . .
Akan terjadi (saat ini belum terjadi),Berbeda di antara alternatif yang ada
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
8/36
Contoh Relevant CostsContoh Relevant Costs Jenis informasi kos yg mungkin
relevant
ut of po-ket -osts
Avoida*le -osts
In-remental -osts) marginal -osts
pportunity -osts
0ra-ea*le Costs
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
9/36
1arning: unk Cost 0idak1arning: unk Cost 0idak
termasuk Cost yang Relevantermasuk Cost yang Relevan
unk -osts2iaya yang sudah ter3adi. They do not affect any future
cost and cannot be changed by any current or future
action.
unk -osts2iaya yang sudah ter3adi. They do not affect any future
cost and cannot be changed by any current or future
action.
Sunk costs are irrelevant to decisionsSunk costs are irrelevant to decisions..
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
10/36
4angkah Analisis4angkah Analisis Mempertim*angkan faktor non#
ekonomis
$fek strategik yang mungkin mun-ul
$fek sosial
Peraturan pemerintah
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
11/36
4angkah Analisis4angkah Analisis Pengam*ilan keputusan
Analisis:
Pendekatan konstri*usi !contributionpricing(
Perlu memisahkan kos ke dalam
komponen varia*el dan tetap
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
12/36
Kriteria KeputusanKriteria Keputusan Cost Related Pro*lem: Cost aving#nya positif
Cost of 2ase Alternative is higher than theProposed nes
Revenues and Costs 5 Related Pro*lems:Differential Profit#nya Positif Alternatif yangdipilih adalah alternatif yang menghasilkan la*ater*esar
Profit and Investment 5 Related Pro*lems:Alternatif yang dipilih adalah alternatif denganRI yang ter*esar
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
13/36
4angkah Analisis4angkah Analisis Sensitivity Analysis:
diperlukan untuk mengetahui
peru*ahan asumsi !atau kondisi(terhadap keputusan yang diam*il63uga diperlukan untuk
mempertim*angkan faktorketidakpastian
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
14/36
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
15/36
Add or Drop a Produ-tAdd or Drop a Produ-t
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
16/36
SummarySummary
DECISI! "#$EDECISI! "#$ESwi%k &'oul( (rop t'e (igital wat%' &egmentSwi%k &'oul( (rop t'e (igital wat%' &egment
onl) if it& fi*e( %o&t &a+ing& e*%ee( lo&tonl) if it& fi*e( %o&t &a+ing& e*%ee( lo&t
%ontribution margin.%ontribution margin.
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
17/36
Aspek trategik dalamAspek trategik dalamRelevant Cost Analyis:Relevant Cost Analyis:
trategi- Costtrategi- Cost
ManagementManagement
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
18/36
PengertianPengertian Cost analysis yang ditu3ukan le*ih dari sekedar
menilai dampak finansial *er*agai alternatifkeputusan yang akan diam*il managemen) tapiterutama untuk mem*antu mengem*angkan
!develop( superior strategy yang diperlukan untukmemperoleh sustainable competitive advantage
Aspek strategi men3adi *agian penting dalamframeworkof costs analysis
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
19/36
PengertianPengertian Konsep Dasar CM:
Analisis Rantai 7ilai !Value Chain
Analysis(Analisis memposisikan perusahaan
se-ara strategik !Strategic Positioning
Analysis)Analisis penye*a* kos !Cost DriverAnalysis(
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
20/36
Analisis ,alue ChainAnalisis ,alue Chain Rantai 7ilai !Value Chain Analysis(:
atu kesatuan rangkaian aktivitas yangmem*eri nilai tam*ah) dari mulai sum*er
*ahan aku yang diperlukan *er*agai supplier)sampai pengguna akhir produk
The linkedset of value creating activities all theway from basic raw material sources for
component suppliers through the ultimate enduse product deliverd to the final consumers! hand
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
21/36
,alue Chain,alue Chain Dengan konsep value -hain) fokus -ost
analysis meluas dari internal keeksternal
Perusahaan dilihat se*agai *agian darirangkaian aktivitas mulai dari sum*er*ahan sampai *arang'3asa ke tangankonsumen
Total chain" internal # e$ternal!upstreamchain dan downstream chain)
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
22/36
,alue Chain,alue Chain
8PPR0
AC0I,I0I$
/IRM I7/RA0R8C08R$
I7287D
49I0ICP$RA0I7
80287D
49I0ICMARK$0I79
A4$
$R,IC$
PRIMAR; AC0I,I0I$
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
23/36
Analisis ,alue ChainAnalisis ,alue Chain Analisis %antai &ilai 'Value Chain Analysis(:
meme-ah operasi perusahaan ke dalam aktivitas#aktivitas strategis dan *isnis proses yangmemungkinkan pemahaman struktur *iaya perusahaan
dan melihat di mana elemen#eleman *iaya yang utamater3adi6
3uga *isa dipakai se*agai -ara untuk memahami polaperu*ahan *iaya disetiap aktivitas dan antar aktivitas)dan konsekuensinya terhadap cost structure
Analisis rantai nilai 3uga mem*eri informasi tentangalternatif -ara mengem*angkan strategi *ersaing yangefektif
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
24/36
Analisis ,alue ChainAnalisis ,alue Chain
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
25/36
Analisis ,alue ChainAnalisis ,alue Chain Perlu benchmarking kiner3a aktivitas
perusahaan dengan kiner3a pesaing!industri( untuk mengetahui kemampuan
*ersaing peruashaan Prinsip: Mana3emen yang *aik atas aktivitas
!management of activities( akan *isamem*antu perusahaan untuk mengurangipem*orosan !nonvalue added activities)danmen3a3agi kemungkinan outsour-ing suatuaktivitas tertentu
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
26/36
trategi- Positioningtrategi- Positioning Cost analysis harus *isa mem*antu
perusahaan untuk mengem*angkan
sustaina*le -ompetitive advantage yangdiperlukan untuk *isa *ersaing dengan
*aik
Competitive advantage yang *er*edatentunya memerlukan -ost analysis
yang *er*eda pula
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
27/36
DifferentiationDifferentiation
Berupaya mendeferensiasi produk (atau jasa) yangditawarkan perusahaan dari para pesaing dari aspekyang akan menarik minat konsumen (in ways that
appeal to customers) Differensiasi yang !erhasi" akan memungkinkan
perusahaan untuk menyediakan produk atau jasa yang!erni"ai "e!ih (higher value)# dan !iayamendeferensiasi ini "e!ih rendah daripada $value%
premium yang di!e!ankan ke konsumen
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
28/36
DifferentiationDifferentiation Differentiation dikem*angkan dari kemampuan
perusahaan mengorganisasi value -hain sehingga
aktivitas yang dilakukan *isa menghasilkan
sesuatu yang arkan oleh para pesaing
/aktor kun-i yang menentukan ke*erhasilan
strategi ini adalah identifikasi buyer value perlu
mengidentifikasi buyer purchase criteria:
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
29/36
Pengertian Cost 4eadershipPengertian Cost 4eadership
Mengem*angkan keunggulan *ersaing melaluikemampuan menghasilkan produk dengan *iayayang le*ih rendah dari pesaing struktur *iayale*ih *aik daripada para pesaing
Mengelola !manage( value chain sedemikian rupasehingga se-ara keseluruhan struktur *iayaperusahaan akan le*ih *aik daripada para pesaing
Melakukan aktivitas dengan le*ih efisiendi*andingkan pesaing
Menekankan pada pengelolaan *iaya !management ofcosts( melalui analisis cost drivers
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
30/36
Cost DriversCost Drivers Definisi Cost Drivers:
oPenyebab utama ter(adinya pengeluaran atassuatu aktivitas tertentu 'structural causes of
the cost of an activity) Ma-am#ma-am cost drivers:
kala ekonomis !economies of scale(
earningPattern of capacity utili*ation
inkages
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
31/36
Cost DriversCost Drivers +acammacam cost drivers
,nterrelationships
,ntegration Timing
Discretionary policies
ocation,nstitutional factors
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
32/36
Cost DriversCost Drivers Aktivitas dalam organisasi *isa dikelompokkan
men3adi dua
tru-tural: aktivitas yang menentukan the
underlying e-onomi- stru-ture organisasi
$%e-utional: aktivitas yang menetukan prosesdan kapa*ilitas organisasi) yang *erhu*ungan
langsung dengan kemampuan organisasimelaksanakan aktivitas dengan *aik
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
33/36
tru-tural Driverstru-tural Drivers Pengertian" the underlying economic
structure that drive cost position for anyproduct group
oScale: se*erapa *esar investasi yangdi*utukan untuk fasilitas produksi) R D) dan pemasaran
o
Scope: tingkat integrasi vertikalo-$perience: frekuensi pelaksanaan
aktivitas dalam organisasi
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
34/36
Structura" Dri&ersStructura" Dri&ers
0eknologi: 3enis proses teknologi yang
digunakan dalam setiap tahapan di
value -hain
Comple$ity: *anyaknya 3enis produk
atau produk line yang dita>arkan
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
35/36
$%e-utional Drivers$%e-utional Drivers Pengertian" determinants of a firm!s cost position that
hinge on its ability to e$ecute successfully
Keterli*atan atau partisipasi karya>an
Total .uality management
Capacity utili*ation
$fisiensi layoutpa*rik
Konfigurai produk
$kspolitasi hu*ungan !linkages)dng pemasok dankonsumen
-
7/24/2019 Keputusan Jk Pendek
36/36
0he $nd
top related