evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi

EVALUASI PELAKSANAANREFORMASI BIROKRASI

SESUAI DENGAN SURAT MENPAN RB NOMOR : B/14/D.I.PANRB-UPRBN/12/2015 TANGGAL 22 DESEMBER 2015

Penilaian Mandiri Pelaksanaan ReformasiBirokrasi (PMPRB) adalah Model Penilaianmandiri yang digunakan sebagai metode untukmelakukan penilaian serta analisis yangmenyeluruh terhadap pelaksanaan reformasibirokrasi dan kinerja instansi pemerintah

DASAR HUKUM Peraturan Presiden nomor 81 Tahun 2010 tentang

Grand Design Reformasi Birokrasi Tahun 2010-2025 Peraturan Menteri PAN & RB nomor 11 Tahun 2015

tentang Road Map Reformasi Birokrasi Tahun 2015-2019

Peraturan Menteri PAN & RB nomor 14 Tahun 2014Tentang Pedoman Evaluasi Reformasi BirokrasiInstansi Pemerintah

SASARAN REFORMASIBIROKRASI

Birokrasi yang bersih danakuntabel

Birokrasiyang efektifdanefisien

Birokrasimemilikipelayananpublikberkualitas

TUJUAN EVALUASI

Menilai kemajuan dan memberi saran perbaikanpelaksanaan program reformasi birokrasi dalam rangkameningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja,mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bebas KKNdan meningkatkan kualitas pelayanan publik

PERAN ASESSOR

1. Melakukan Penilaian Mandiri : Pengungkit2. Melakukan Penilaian Mandiri : Hasil3. Memasukkan data Rencana Perbaikan (Rencana Aksi)4. Mencetak Lembar Penilaian

Tim Asessor adalah tim yang dibentuk untukmelakukan penilaian mandiri reformasi birokrasi diinstansi pemerintah

TIM PENGARAH REFORMASI BIROKRASI PT. KALIMANTAN BARAT

TIM SEKRETARIAT

Area I KK Manajeme

n Peubahan

Area II KK Penataan Peraturan Perundang-undangan

Area III KK Penataan

dan Penguatan Oganisasi

Area IV KK Penataan

Tatalaksana

Area V KK Penataan

Sistem Manajeme

n SDM

Area VI KK Penguatan Akuntabili

tas

Area VII KK

Penguatan Pengawas

an

Area VII IKK

Peningkatan Kualtas Pelayanan

Publik

TIM PMPRB PT.

KALIMANTAN BARAT

KK = Kelompok Kerja

AREA PERUBAHANDAN HASILYANG DIHARAPKAN

MENTAL APARATURDAN MANAJEMENPERUBAHAN

Meningkatnyapenerapan/internalisasiasas, prinsip, nilai dasar, kode etik, dan kodeperilaku, termasuk

penguatan budaya kinerjadan budaya pelayanan

Meningkatnya penerapanbudaya kerja positif di

setiap instansi pemerintah

Meningkatnya citrapositif aparatur sebagai

pelayan masyarakat

Perubahan ke arahperbaikan dapat diukur, diikuti dan ditingkatkan.

PERATURANPERUNDANG-UNDANGAN

Meningkatnyaketerlibatan publik

dalam prosesperumusankebijakan;

Meningkatnya kualitasregulasi yang

melindungi, berpihakpada publik, harmonis, tidak tumpang tindihdan mendorong iklimkondusif bagi publik.

KELEMBAGAAN

Meningkatnya ketepatanukuran, ketepatan fungsi dan

sinergisme/kesinergisankelembagaan

Menurunnya tumpang tindihtugas dan fungsi

TATALAKSANA

Meningkatnya penerapansistem, proses dan prosedurkerja yang jelas, efektif, efisien, cepat, terukur

sederhana, transparan, partisipatif, dan berbasis

e- Government

Meningkatnya penerapanketerbukaan informasi

publik;

Meningkatnya penerapansistem pengadaan barang

dan jasa secaraelektronik;

Meningkatnya penerapanmanajemen kearsipan

yang handal;

SUMBER DAYA MANUSIA ASN

Meningkatnyakemampuan unit yang mengelola SDM ASN

untuk mewujudkan SDM aparatur yang kompeten

dan kompetitif.

Meningkatnyakepatuhan instansiuntuk penerapanmanajemen SDM

aparatur yang berbasismerit

Meningkatnyapenerapan manajemenkinerja individu untuk

meningkatkankompetensi SDM

aparatur

Meningkatnyaprofesionalisme aparatur

AKUNTABILITAS

Meningkatnyaakuntabilitasaparatur

Meningkatnyapenerapan sistem

manajemen kinerja

Meningkatnyakualitas penerapansistem akuntabilitas

keuangan dan kinerjayang terintegrasi

PENGAWASAN

Meningkatnyakapasitas APIP

Meningkatnyaintegritasaparatur

Meningkatnyaefisiensi

penyelenggaraanbirokrasi

PELAYANAN PUBLIK

Meningkatnya sistemmonitoring dan evaluasi

terhadap kinerjapelayanan publik;

Meningkatnya kualitaspelayanan publik sesuaikebutuhan dan harapan

masyarakat;

MEKANISME EVALUASI

17

Memperolehakun danpassword

Membentuk Tim Evaluator Internal

Panel evaluasipelaksanaan

RB

APIP mengirimkan

hasil kesekjen/sekda/

sesma

sekjen/sekda/ sesma

mengirimkan keMenpanrb

Hasil EvaluasiEksternal

Panel Evaluator

VerifikasiLapangan

Desk Evaluation

KEMENTERIAN / LEMBAGA / PEMDA

KEMENTERIAN PANRB

PENGUNGKIT (60)

18

ManajemenPerubahan

Penataan SistemManajemen SDM

Penataan PeraturanPerundangan-undangan

PenguatanAkuntabilitas

Penataan danPenguatanOrganisasi

PenguatanPengawasan

PenataanTatalaksana

Peningkatan KualitasPelayanan Publik

HASIL (40)Kapasitas dan

Akuntabilitas Kinerja Organisasi

(20)

•Nilai AkuntabilitasKinerja (14)

•Nilai KapasitasOrganisasi (SurveiInternal) (6)

Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN

(10)

•Nilai Persepsi Korupsi(Survei Eksternal) (7)

•Opini BPK (3)

Kualitas Pelayanan Publik(10)

•Nilai Persepsi KualitasPelayanan(Survei Eksternal) (10)

19

TERIMA KASIH