dr. abdul jamil, sh., mh. - law.uii.ac.id · landasan/referensi 3. strategic direction pybw 2018...

Action Plan 2018 – 2022

Dr. Abdul Jamil, SH., MH.

1. Visi Fakultas

“Terwujudnya Fakultas Hukum yang memiliki kualitas danreputasi nasional dan internasional sehingga mendukungterwujudnya Universitas Islam Indonesia sebagai rahmatanIiI’alamin, yang memiliki komitmen pada kesempurnaan danrisalah Islamiyah di bidang pendidikan, penelitian,

pengabdian masyarakat dan dakwah Islamiyah.”

Aktualisasi keunggulan Catur Dharma UII dengan reputasi nasional dan internasional

Landasan/Referensi

2. RIP UII 2008 - 2038

Teaching University (2008 –2014)

Excellent Teaching University (2014 –2022)

Pre-Research University (2023 –2030)

Research University (2030 –2038)

• Kompetensi institusi dan networking• Universitas unggulan dalam

Pendidikan/Pengajaran• Research-based teaching & local genius based

teaching

Landasan/Referensi

3. Strategic Direction PYBW 2018 – 2022

Leadership

• Entrepreneurship

• Corporate Management Concept

• Futuristic

Resources/ Capital

• Human

• Financial

• Facilities

• ICT

Content

• Target kualitaslulusan

• Evaluasiperiodik

• Strategi untukcontent delivery

Process/ System

• P-D-C-A

• Sustainable competitive advantage

• Model PerguruanTinggi

SOLID GROUNDWORK Institutional Capabilities

ACTION PLAN REKTOR 2018-2022

Page 5

Landasan/Referensi

Strategi/Program

Akademik & Riset

Sumber Daya & Pengembangan Karir

Kemahasiswaan, Keagamaan, dan Alumni

Networking & Kewirausahaan

1

2

3

4

Strategi/Program

1. Akademik & Riset

Penguatan Kurikulum Pendidikan Tinggi Prodi Hukumberbasis kompentensi berorientasi KKNI denganmengacu akreditasi nasional dan sertifikasi internasional

Keunggulan metode pembelajaran dengan berbasispada ICT

Riset dan publikasi level internasional (kolaborasidengan mitra luar negeri)

Penguatan skema hibah untuk riset dan publikasi(termasuk kolaborasi dosen & mahasiswa)

Strategi/Program

2. Sumber Daya & Pengembangan Karir

Revitalisasi tata kelola SDM (dosen dan tendik) Akselerasi jabatan fungsional dosen Peningkatan kompetensi profesional tendik Revitalisasi mekanisme RKAT berbasis output dan

berorientasi akreditasi dan sertifikasi. Peningkatan kualitas fasilitas Pendidikan dan kegiatan

kemahasiswaan

Strategi/Program

3. Kemahasiswaan, Keagamaan, dan Alumni

Penguatan tata kelola dan sinergi lembagakemahasiswaan.

Peningkatan dukungan pada aktivitas untuk capaianprestasi dan reputasi mahasiswa

Penguatan framework pembinaan keagamaan untukmahasiswa, dosen, dan tendik

Penguatan peran fakultas dalam merespon isu hukum di tingkat nasional dan internasional

Revitalisasi tata kelola dan sinergi alumni (kontribusiyang bersifat resiprokal)

Strategi/Program

4. Networking & Kewirausahaan

Memperluas dan memperkuat jejaring kerjasama dengan mitra.

Skema kerja sama berorientasi pada manfaatdan dampak yang riil di tingkat nasional daninternasional.

“Industrialisasi” produk riset dosen dan inovasimahasiswa.

Semoga Allah meridhoi UIIAamiin..