dasar – dasar manajemen ppt

Dasar – Dasar Manajemen

FACTORY OUTLET

KELOMPOK 5

Di susun oleh:

M. YOGI ANDIKHA S. 230110130058 DONI ARINDY 230110130067 RAHMAT AJI S. 230110130068 DWIKY PRABOWO 230110130075 CANDRA HERMAWAN 230110130077 ALDWIN RAHADIAN N. 230110130084 ANGGA NUGRAHA 230110130088 DICKY DARMAWAN 230110130171 ERIK RIKSAMUNIR 230110130119

PERENCANAAN

Factory Outlet

Keberadaan Factory Outlet di Indonesia, terutama di Kota Bandung adalah sebuah cerita yang menarik. Kisah ini dimulai dari krisis moneter yang terjadi pada kurun waktu 90-an. Dari sanalah lahir ide untuk mendirikan Factory Outlet.

PERENCANAAN

Langkah dalam Manajemen

Persiapan tempatPemasaranHargaModdelManage keuangan

LANGKAH-LANGKAH

Persiapan Tempat

Dalam mempersiapkan tempat usaha ini seharus nya berada dipinggir jalan raya dan strategis, dengan berukuran 5x5 meter dan dimodifikasi sebagai tempat usaha

LANGKAH-LANGKAH

PEMASARAN

Dalam mendirikan Factory Outlet harus mencari tempat yang strategis, karena sebagian konsumennya adalah kalangan anak muda dan jangkauan menengah keatas maka sebaiknya Factory Outlet dibangun atau didirikan di tempat yang terbilang menarik, mudah dijangkau atau dikases tempatnya dan ramai dikunjungi.

LANGKAH-LANGKAH

Harga

Dalam menentukan harga barang atau produk yang dijual memang harus disesuaikan dengan kantong dari konsumennya. Tetapi meskipun biasanya barang-barang yang di jual di FO harganya terbilang mahal, tetapi tetap saja tidak mengurangi minat konsumen untuk membeli pakaian, celana, atau aksesoris yang mereka gunakan.

LANGKAH-LANGKAH

Model

Anak-anak muda dan konsumen pada saat ini biasanya tidak mau ketinggalan dalam hal berpakaian, mereka selalu berusaha mengikuti tren masa kini. Dan model pakaian yang dijual di distro biasanya mengkuti perkembangan tren masa kini. Seperti model gambar pada baju misalnya, biasanya distro menjual baju-baju dengan gambar-gambar artistik yang sangat bagus dan digemari anak-anak muda.

LANGKAH-LANGKAH

Manage Keuangan

Beberapa orang menjadikan bisnis ini hanya sebagai pekerjaan sampingan, dan menyampur adukkan uang bisnis dengan uang lainnya. Sehingga susah untuk mengetahui dan memperkirakan untung rugi bisnisnya. Untuk itu, harus ada pemisahan antara keuangan bisnis dan keuangan harian lainnya. Dengan memisahkan semua uang bisnis dalam satu rekening untuk mepermudah penghitungan laba rugi.

LANGKAH-LANGKAH

Asumsi finansial usaha ini adalah sebagai berikut :

1. Renovasi teras untuk showroom : Rp. 1.500.000 2. Belanja produk distro : Rp. 10.000.000 3. Rak baju, Display dll : Rp. 2.000.000 4. Manequin, Hanger DLL : Rp. 1.000.000 5. Biaya Promosi Awal : Rp. 500.000 Total Modal : Rp. 15.000.000

Biaya Operasional: 1. Transportasi : Rp. 400.000 2. Telepon DLL : Rp. 300.000 3. Listrik : Rp. 300.000

Total biaya produksi : Rp. 1.000.000

FACTOURY OUTLET

Strategi dalam manajemen pengembangan

Door to DoorMaksud dari hal ini adalah kita mempromosikan dari pintu ke pintu dengan memberikan brosur promosi pada tiga hari pertama pembukaan Factory Outlet

FACTORY OUTLET

Pemasaran Melalui Media Sosial

Perkembangan teknologi pada saat ini sudah semakin pesat, terutama dalam hal Networking. Dalam point ini, kita melakukan pemasaran dengan cara selalu update model fashion terbaru dan menggunakan media sosial yang banyak digunakan oleh kalangan konsumen yang selalu berbelanja online

ORGANISASI

Struktur lini yang dibentuk

Rahmat Aji

Angga N

Dwiky P M Yogi

Dicky D Candra H Aldwin R

MANAJEMEN

Pengarahan

Dalam hal pengarahan yang paling berperan penting adalah manajer karena seorang manjer harus memiliki skill sosial, namun hal ini harus teta merujuk kepada arahan Ketua dan tujuan bersama

MANAJEMEN

Pengawasan

Disamping pengarahan, manajer juga berperan penting dalam pengwasan, begitu juga dengan ketua harus ikut serta dalam mengawasi setiasp kegiatan yang dilakukan oleh sekertaris, bendahara maupun karyawan, sehingga tujuan bersama yang telah direncanakan bisa tercapai.

RANCANGAN FACTORY OUTLET

RANCANGAN FACTORY OUTLET

TERIMA KASIH