click to add title - iknow
Post on 19-Oct-2021
5 Views
Preview:
TRANSCRIPT
CAREER MANAGEMENT
Organization Competency
Business Process
Organization Structure
Job Description
Corporate Strategic Aspect : Vision, Mission, Value, Strategy, Goals
People Competency Model
Functional Role Core
Managerial Specialist
Recruitment & Selection
Training & Development
Remuneration System
Performance Management
Career Management
COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
2
SASARAN
Setelah sesi ini peserta mampu :
1. Menjelaskan pengertian dan
prinsip dasar Manajemen Karir
serta hubungannya dengan
Kompetensi
2. Menyusun pergerakan dan jalur
karir
TUJUAN MANAJEMEN KARIR
MANAJEMEN KARIR
Proses perencanaan karir untuk
pengembangan karyawan
Proses perencanaan karir berdasarkan
kebutuhan organisasi
Bagi Karyawan
• memahami dan merencanakan karirnya
Bagi Manajemen
• menempatkan karyawan dari posisi saat ini ke posisi yang lain dan memastikan pemenuhan kebutuhan
suksesi
SISTEM MANAJEMEN KARIR merupakan
PEDOMAN
PRINSIP DASAR untuk KEBIJAKAN MANAJEMEN KARIR (1)
Azas
Kesamaan kesempatan
- non diskriminatif
Keterbukaan
Obyektivitas
Kesesuaian terhadap kebutuhan
Transparansi
Orientasi ke depan
Mendukung
perkembangan
perusahaan Pengembangan
Karir
Kesesuaian
kebutuhan perusahaan
dengan
kebutuhan karyawan
PRINSIP DASAR untuk KEBIJAKAN MANAJEMEN KARIR (2)
Dasar pergerakan
karir
Kinerja
Kompetensi
Fokus Pengembangan
pemimpin
dari dalam
Peran Karyawan
• Mengetahui tingkat
kompetensi yang dimiliki
• Proaktif menyiapkan diri
dalam menerima tanggung
jawab baru
PRINSIP PERGERAKAN KARIR (1)
• Pendekatan dalam merancang pergerakan karir :
– Job Family (Rumpun jabatan)
– Sub Job Family (sub rumpun jabatan)
– Kesamaan tuntutan kompetensi
• Pendekatan job family digunakan untuk mengantisipasi
perkembangan organisasi dan mengakomodasi aspirasi
karyawan agar tidak terpaku pengembangan karirnya hanya
pada satu fungsi yang spesifik
OPERASI & PELAYANAN:
- Operasi
- Pelayanan
KEUANGAN & INVESTASI
- Keuangan
- Pengendalian Keuangan - Akuntansi
- Investasi
KEPATUHAN:
- Hukum
- Pengawasan Intern
- Manajemen Risiko
PENGEMBANGAN MANAJEMEN
- Rencana Strategis & Pengembangan
- SDM
CORPORATE RELATION
- Sekretariat
- Humas
Teknologi Informasi dan Komunikasi
- Teknologi Informasi
- Teknologi Komunikasi
GENERAL SERVICES :
- Biro Sarana & Prasarana
- Biro Pengadaaan
CONTOH JOB FAMILY
PERGERAKAN KARIR
STRUKTURAL
1 JOB FAMILY
LINTAS JOB FAMILY
FUNGSIONAL
1 JOB FAMILY
LINTAS JOB FAMILY
PRINSIP PERGERAKAN KARIR (2)
Memberi peluang bagi karyawan untuk mengembangkan kemampuan dan potensi yang dimiliki
Tujuan Dari pekerjaan dengan kompetensi terendah dalam satu job family
Titik awal
PERGERAKAN KARIR
WAKTU
Fast Track Career
Common Track Career
GERAKAN
Tetap
Horisontal
Vertikal
Diberikan secara khusus kepada
karyawan dalam Talent Pool
Pergerakan secara regular dalam rangka
pengembangan karir karyawan
Pada satu kelas posisi
Berada satu level band, tetapi terjadi perpindahan
kelas posisi, baik yang lebih tinggi maupun
sebaliknya
Pindah band posisi, baik ke atas maupun ke bawah
PERGERAKAN KARIR
– pergerakan karir keatas
(vertikal) didalam job
family:
– kesamping (horisontal)
didalam atau antar job
family:
– kebawah :
PROMOSI
ROTASI
D
E
M
O
S
I
Dasar Pergerakan Karir Vertikal
• Menjadi persyaratan jabatan
• Membantu keberhasilan pemegang jabatan dalam menjalankan pekerjaannya
Akumulasi Kompetensi
• Diperoleh melalui penugasan
• Membantu keberhasilan pemegang jabatan dalam menjalankan pekerjaannya
Akumulasi Pengalaman
Dasar Pegerakan Karir Horisontal
15
Pengembangan Karyawan
Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk menambah cakupan kompetensi, keahlian dan wawasan
Tingkat Kesesuaian Persyaratan Kompetensi
Tingkat kesesuaian persyaratan kompetensi antara job family saat ini dengan job family yang menjadi tujuan
Job Family Operasi Pelayanan Jasa
Job Family Logistik
Job Family Operasi Pelayanan
Jasa
DALAM 1 JOB FAMILY
(VERTIKAL)
ANTAR JOB FAMILY DALAM 1 UNIT BISNIS
(VERTIKAL DAN HORISONTAL)
PERGERAKAN KARIR
Job family Operasi dan Pelayanan Jasa
Job family Komersial dan
Pengembangan Usaha
Job family Teknik dan Peralatan
Job family Strategi
Perusahaan
DALAM DAN ANTAR JOB FAMILY DALAM UNIT BISNIS
PERSYARATAN PERGERAKAN KARIR VERTIKAL
POTENSI INDIVIDU KINERJA YANG DICAPAI DALAM 3
TAHUN BERTURUT-TURUT DINYATAKAN BAIK
STANDAR TUNTUTAN KOMPETENSI PEKERJAAN
PENGALAMAN DAN MASA KERJA PADA JABATAN SEBELUMNYA
PERTIMBANGAN DALAM
PEMILIHAN/ PENEMPATAN
JALUR KARIR (CAREER PATH)
JENIS JALUR KARIR
STRUKTURAL FUNGSIONAL
STAFF
ADMINISTRASI ?
JALUR KARIR
MANAJERIAL (STRUKTURAL)
• disusun untuk karyawan yang
lebih memiliki kemampuan
dan minat untuk mengelola
sebuah tim dan unit kerja
FUNGSIONAL
• untuk karyawan yang lebih
memiliki kemampuan dan
minat untuk mengembangkan
kompetensi fungsional pada
satu job family saja dan tidak
terlalu berminat dalam
mengelola tim
Kompetensi
Pergerakan karir
Mengelola sejumlah sumberdaya untuk mencapai target yang
unitnya
JALUR KARIR MANAJERIAL
Fokus
Pengetahuan
Jenjang tertinggi
Perpindahan cenderung terjadi dalam satu / beberapa
Job Family
Kompetensi Peran Manajerial
Dapat berpindah antar Job Family
Kompetensi Fungsional Perilaku dan
Fungsional Teknis
Luas dan beragam
Diputuskan sesuai Ketentuan Organisasi
JALUR KARIR FUNGSIONAL
Fokus pada pencapaian target individu yang menjadi tanggung
jawabnya
Spesifik dan mendalam
KLASIFIKASI JENJANG JABATAN PADA MASING-MASING JALUR KARIR
PENATA UTAMA
PENATA MADYA
PENATA MUDA
PENATA PRATAMA
ADMINISTRATOR
NON STAFF
MANAGER UTAMA
MANAGER MADYA
MANAGER MUDA
MANAGER PRATAMA
FUNGSIONAL STRUKTURAL
•Klasifikasi jenjang jabatan bisa dikaitkan dengan Grade
• Jumlah jenjang jabatan yang akan disusun
• Penyetaraan jenjang jabatan managerial dan fungsional
PERSYARATAN PROMOSI untuk kedua JALUR
(STRUKTURAL & FUNGSIONAL)
Hasil Asesmen
Kompetensi
• Kompetensi Inti, Peran, Fungsional
Hasil penilaian
kinerja
• Selama 2 – 3 periode berturut-turut
Persyaratan
Promosi
GRADE JALUR
STRUKTURAL FUNGSIONAL
1a MANAGER UTAMA N/A
1b
2a
MANAGER MADYA PENATA UTAMA
2b
2c PENATA MADYA 3a
MANAGER MUDA
3b
PENATA MUDA 4a
4b
4c
5a MANAGER PRATAMA
PENATA PRATAMA
5b
5c
N/A 6a
6b
6c
Perlu ditetapkan kesetaraan golongan dengan Penjenjangan
karir
LATIHAN
• Menyusun Kebijakan Manajemen Karir
– Ragam Jalur Karir
– Dasar Pergerakan Karir
– Menyusun Pola Karir
• The Sky’s NOT the Limit.
top related