business continuity planning (bcp) post covid-19 (smes and … · 2020. 11. 17. · business...

Business Continuity Planning (BCP) Post Covid-19 (SMEs and MSMEs)

- Sustaining Competitive and Responsible Enterprises

2

1. Peluang dan Tantangan pascapandemi

2. Strategi menyehatkan keuangan perusahaan

3. Analisis & Mitigasi risiko di perusahaan/ bisnis

4. Produktivitas Perusahaan dan Pekerja di era Normal Baru

5. Digitalisasi dan Strategi online

SCORE Business Continuity Planning

1. PELUANG DAN TANTANGAN PASCAPANDEMI

3

4

5

Kerangka Paparan

6

Video : Yang Berjaya Di Krisis

7

GUNAKAN KRISIS COVID SEBAGAI RESET BUTTON

8

DAMPAK COVID-19

Maret – April 2020 April - now Post Covid-19

• Setelah fase denial diawal tahun, masuk ketakutan.•Mulai Work & Learn from home•Aktifitas menurun, supply chain bermasalah•Meningkatnya permintaan vitamin

•Pertumbuhan ekonomi yang rendah•Daya beli turun• Larangan aktifitas•Resesi global•Pembuatan vaksin• Pengusaha dadakan

•Kesadaran atas kesehatan meningkat•Perubahan prilaku konsumen•Cara kerja dan belajar jarak jauh jadi cara yang umum• Tuntuntan perkembangan produk dan inovasi yang lebih cepat

9

PERUBAHAN PASKA KRISIS YANG LALU dan KINI

10

Potensi Pasar Indonesia yang Positif

11

Tugas Pelatihan

Diskusikan dengan kelompok

1. Apa hal positif yang dari pandemi ini (bagi keluarga, usaha dan pribadi)

2. Apa lesson learned dari pandemi ini, yang harus diperbaiki segera

12

Krisis = Opportunity (Weiji)

13

▪ Krisis juga melahirkan peluang, bagaimana kita melihatnya

▪ Fokus pada apa yang bisa kita tangani

▪ Sikap positif harus ditunjukan oleh pimpinan perusahaan

▪ Perkuat pondasi usaha = Manusia sebagai aset, perhatikan karyawan bukan hanya fisik tapi juga mental paska covid

▪ Saatnya menunjukan EMPATI kepada konsumen dan supplier, jangan hanya HARD SELLING

▪ Bila Penjualan 0 Rupiah, saat nya menghitung asset yang dimiliki, termasuk BRAND sebagai aset. Mana yang layak dipertahankan , mana yang tidak

Perubahan Prilaku Konsumen Paska Pandemi

14

1. ONLINE ONLINE ONLINE

▪ Business Meeting akan berubah menjadi ONLINE

▪ Bekerja, Sekolah, Bermain akan tetap ONLINE, flexible working hours

▪ Pembelian produk ONLINE

▪ Pesan Makanan Online/ Belajar masak ONLINE (Cookpad)

▪ ONLINE TV (Netflix/Streaming)

▪ Virtual social (senam bareng online)

▪ Konser online

▪ Tele Medicine (HalloDoc meningkat)

15

Jack Ma : Tahun 2030, yang

bertahan bisnis kecil yang

mendunia & ONLINE

2. Peduli Keamanan dan Keselamatan

▪ Jaga jarak

▪ Protokol kesehatan

▪ Jamu populer kembali di Indonesia (Vietnam = Black Garlic, Philipine = VCO)

▪ From Trust to Prove (akan butuh sertifikasi, bukti audit)

▪ Hygiene (cuci tangan, disinfectan)

▪ Cashless payment16

TUGAS

Diskusi kelompok

1. Apakah model bisnis anda perlu berubah pasca-pandemi?

2. Bila ya, diskusikan model bisnis baru dari segia. Produksi (termasuk supply chain)b. Distribusic. Pemasaran / Penjualan

17

Video : New Normal di Homestay

18

Welcome to New Normal!

19

6 TIPS Menghadapi Pandemi

20

BERITAKAN KE

KARYAWAN

NEGOSIASI

TEKAN PENGELUAR

AN

FOKUS JUAL PRODUK

KADALUARSA PENDEK

PERKUAT ONLINE

PERLUAS / GANTI

SEKMEN PASAR

Video : Tantangan Generasi Kini

21

TERIMA KASIH

22