alan ganteng

Upload: dacxa-groham

Post on 03-Mar-2018

238 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    1/31

    BAB I

    PENDAHULUAN

    1.1 Latar Belakang

    Pengawasan sangatlah penting dalam manajemen karena merupakan salah

    satu fungsi dalam manajemen suatu organisasi. Dimana memiliki arti proses

    mengawasi dan mengevaluasi suatu kegiatan. Suatu pengawasan dikatakan

    penting karena tanpa adanya pengawasan yang baik tentunya akan menghasilkan

    tujuan yang kurang memuaskan, baik bagi organisasinya itu sendiri maupun bagi

    para pekerjanya. Di dalam suatu organisasi terdapat tipe-tipe pengawasan yang

    digunakan, seperti pengawasan pendahuluan (preliminary control), pengawasan

    pada saat kerja berlangsung (cocurrent control), pengawasan feed bak (feed back

    control).

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    2/31

    Di dalam proses pengawasan juga diperlukan tahap-tahap pengawasan untuk

    menapai tujuan yang diinginkan. !ahap-tahap pengawasan tersebut terdiri dari

    beberapa maam, yaitu tahap penetapan standar, tahap penentuan pengukuran

    pelaksanaan kegiatan, tahap pengukuran pelaksanaan kegiatan, tahap

    pembandingan pelaksanaan dengan standar dan analisa penyimpangan dan tahap

    pengambilan tindakan koreksi.

    Suatu organisasi juga memilki peranangan proses pengawasan, yang berguna

    untuk merenanakan seara sistematis dan terstruktur agar proses pengawasan

    berjalan sesuai dengan apa yang dibutuhkan atau direnanakan. "ntuk

    menjalankan proses pengawasan tersebut dibutuhkan alat bantu manajerial

    dikarenakan jika terjadi kesalahan dalam suatu proses dapat langsung diperbaiki.

    Selain itu, pada alat-alat bantu pengawasan ini dapat menunjang terwujudnya

    proses pengawasan yang sesuai dengan kebutuhan. Pengawasan juga meliputi

    bidang-bidang pengawasan yang menunjang keberhasilan dari suatu tujuan

    organisasi

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    3/31

    1.2. Runusan Masalah

    #. $pa itu pengawasan %

    &. 'agaimana tahapan-tahapan di dalam pengawasan itu sendiri %

    . Seberapa besar peran pengawasan di dalam suatu organisasi %

    . Seperti apa karakteristik yang baik terhadap pengawasan dan bagaimana

    proses pengawasan itu dilaksanakan %

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    4/31

    BAB II

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    5/31

    PEMBAHASAN

    2.1. Pengertian

    *enurutRobert J. Mocklerpengawasan yaitu usaha sistematik menetapkan

    standar pelaksanaan dengan tujuan perenanaa, meranang sistem informasi

    umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar, menentukan dan

    mengukur deviasi-deviasi dan mengambil tindakan koreksi yang menjamin bahwa

    semua sumber daya yang dimiliki telah dipergunakan dengan efektif dan efisien.

    Pengawasan adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan

    tindakan yang dapat mendukung penapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan

    kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Controlling is the process of measuring

    performance and taking action to ensure desired results. Pengawasan adalah

    proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan

    apa yang telah direnanakan. The process of ensuring that actual activities

    conform the planned activities.

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    6/31

    George R. Tery (&++/) mengartikan pengawasan sebagai mendeterminasi apa

    yang telah dilaksanakan, maksudnya mengevaluasi prestasi kerja dan apabila

    perlu, mmenerapkan tindakan-tindakan korektif sehingga hasil pekerjaan sesuai

    dengan renana yang telah ditetapkan.

    Robbin (dalam Sugandha, ##/+) menyatakan pengawasan itu merupakan

    suatu proses aktivitas yang sangat mendasar, sehingga membutuhkan seorang

    manajer untuk menjalankan tugas dan pekerjaan organisasi.

    Kertonegoro (#0#) menyatakan pengawasan itu adalah proses melalui

    manajer berusaha memperoleh keyakinan bahwa kegiatan yang dilakukan sesuai

    dengan perenanaannya.

    Terry (dalam Sujamto, #0#1) menyatakan pengawasan adalah untuk

    menentukan apa yang telah diapai, mengadakan evaluasi atasannya, dan

    mengambil tindakan-tindakan korektif bila diperlukan untuk menjamin agar

    hasilnya sesuai dengan renana.

    Dale (dalam 2inardi, &+++&&) dikatakan bahwa pengawasan tidak hanya

    melihat sesuatu dengan seksama dan melaporkan hasil kegiatan mengawasi, tetapi

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    7/31

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    8/31

    2.2 Syarat Syarat Pengawasan

    #. Pengawasan harus mendukung sifat dan kebutuhan kegiatan

    &. Pengawasan harus melaporkan setiap penyimpangan yang terjadi

    . Pengawasan harus mempunyai pandangan ke depan

    . Pengawasan harus objektif, teliti, dan sesuai dengan standar

    /. Pengawasan harus luwes atau fleksibel

    . Pengawasan harus serasi dengan pola organisasi

    1. Pengawasan harus ekonomis

    0. Pengawasan harus mudah di mengerti

    . Pengawasan harus diikuti dengan perbaikan atau koreksi

    2. !"uan #an $ungsi %engawasan

    *enurut Griffin (&+++), tujuan dari fungsi pengawasan dibagi menjadi

    empat bagian

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    9/31

    #. $daptasi lingkungan

    !ujuannya adalah agar sebuah perusahaan dapat beradaptai dengan perubahan

    yang terjadi di lingkungan perusahaan, baik internal maupun eksternal. 5ontoh

    ketika 65! belum seanggih saat ini, kualifikasi minimum tenaga kerja di sebuah

    perusahaan barangkali hanya dibatasi pada kemampuan mengetik. 7amun saat ini

    hampir seluruh perusahaan menggunakan komputer sebagai ujung tombak

    kegiatan sehari-hari.

    &. *eminimalkan kegagalan

    4etika perusahaan menjalankan kegiatan produksi misalnya perusahaan memiliki

    target produksi sebanyak #+.+++ unit maka peusahaan berharap bagian produksi

    bisa menghasilkan produk sebanyak itu. 4atakanlah bagian produksi hanya

    menghasilkan .+++ unit yang memenuhi standar sedangkan #.+++ unit tidak

    memenuhi standar. *aka perusahaan mengalami kerugian #.+++ unit dalam

    produksinya. 8leh karena itu perusahaan perlu menjalankan pengawasan agar

    target tersebut terpenuhi.

    . *eminimumkan biaya

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    10/31

    Sebagaimana ontoh di atas jika target terpenuhi maka biaya dapat diminimalkan,

    akan tetapi jika kondisinya seperti di atas #.+++ unit tidak memenuhi standar

    maka hal itu tidak bisa dikatakan meminimalkan biaya malah menambah beban

    biaya produksi.

    . *engantisipasi kompleksitas dan organisasi

    !ujuan terakhir dari fungsi pengawasan adalah agar perusahaan dapat

    mengantisipasi berbagai kegiatan organisasi yang kompleks. 4etika kegiatan

    perusahaan hanya memproduksi satu jenis barang, atau #+ orang pekerja, atau &

    bagian dalam struktur organisasi, barangkali kegiatan manajemen lebih mudah

    untuk dilakukan.

    2.& Dasar Dasar Pr'ses Pengawasan

    ( 4asus-kasus yang sering terjadi dalam banyak organisasiadalah tidak

    diselesaikannya suatu penugasan, tidak ditepatinya waktu penyelesaian (deadline),

    suatu anggaran yang berlebihan, dan kegiatan-kegiatan lain yang menyimpang

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    11/31

    dari renana. 'ab ini akan membahas proses pengawasan manajerial, melalui

    manajemen berusaha memperoleh jaminan bahwa kegiatan-kegiatan yang

    dilakukan sesuai dengan yang direnanakan. 9uga akan dibahas konsep

    pengawasan seara luas dan umum.

    $da banyak sebutan bagi fungsi pengawasan (controlling), antara lain evaluating#

    apprising# atau correcting. Sebutan ontrolling lebih banyak digunakan karena

    lebih mengandung konotasi yang menakup penetapan standart, pengukuran

    kegiatan, dan pengambilan tindakan korektif.

    2.) Peran*angan Pr'ses Pengawasan

    :ima langkah dasar yang dapat diterapkan untuk semua tipe kegiatan

    pengawasan menurut $illiam %. &e$man yaitu

    #. *erumuskan hasil yang diinginkan

    &. *enetapkan penunjuk hasil

    . *enetapkan standar penunjuk dan hasil

    . *enetapkan jaringan informasi dan umpan balik.

    /. *enilai informasi dan mengambil tindakan koreksi

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    12/31

    2.+ ,arakteristik Pengawasan

    #. $kurat

    &. !eapt waktu

    . 8bjektif dan menyeluruh

    . !erpusat pada titik-titik pengawasan strategik

    /. ;ealistik seara ekonomi

    . ;ealistik seara organisasional

    1. !erkoordinasi dengan aliran kerja organisasi

    0. 3leksibel

    . 'ersifat sebagai petunjuk dan operasional

    #+. Diterima para anggota organisasi

    2.- et'#e Pengawasan

    #. *etode bukan kuantitatif (non

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    13/31

    >performane? organisasi. Dan sebagian besar mengawasi sikap dan

    >performane? para karyawan.

    &. *etode kuantitatif

    5enderung untuk menggunakan data khusus dan metode-metode kuantitatif untuk

    mengukur dan memeriksa kuantitas dan kualitas keluaran (output). *etode ini

    terdiri dari

    @ $nggaran (budget)

    @ $udit

    @ $nalisa break'even

    @ $nalisa rasio

    @ 'agan dan teknik yang berhubungan dengan waktu pelaksanaan kegiatan

    2./ Pentingnya Pengawasan

    Suatu organisasi akan berjalan terus dan semakin komplek dari waktu ke waktu,

    banyaknya orang yang berbuat kesalahan dan guna mengevaluasi atas hasil

    kegiatan yang telah dilakukan, inilah yang membuat fungsi pengawasan semakin

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    14/31

    penting dalam setiap organisasi. $da beberapa alasan mengapa pengawasan itu

    penting, diantaranya

    #. Perubahan lingkungan organisasi

    'erbagai perubahan lingkungan organisasi terjadi terus-menerus dan tak dapat

    digindari, seperti munulnya inovasi produk dan pesaing baru, diketemukannya

    bahan baku dan sebagainya. *elalui fungsi pengawasannya manajer mendeteksi

    perubahan yang berpengaruh pada barang dan jasa organisasi sehingga mampu

    menghadapi tantangan atau memanfaatkan kesempatan yang diiptakan perubahan

    yang terjadi.

    &. Peningkatkan kompleksitas organisasi

    Semakin besar organisasi, semakin memerlukan pengawasan yang lebih formal

    dan hati-hati. 'erbagai jenis produk harus diawasi untuk menjamin kualitas dan

    profitabilitas tetap terjaga. Semuanya akan memerlukan pelaksanaan fungsi

    pengawasan dengan lebih efisien dan efektif.

    . *eminimalisasikan tingginya kesalahan-kesalahan

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    15/31

    'ila para bawahan tidak membuat kesalahan, manajer dapat seara sederhana

    melakukan fungsi pengawasa. !etapi kebanyakan anggota organisasi sering

    membuat kesalahan. Sistem pengawasan memungkinkan manajer mendeteksi

    kesalahan tersebut sebelum menjadi kritis.

    . 4ebutuhan manager untuk mendelegasikan wewenang

    'ila manajer mendelegasikan wewenang kepada bawahannya tanggung jawab

    atasan itu sendiri tidak berkurang. Satu-satunya ara manajer dapat menentukan

    apakah bawahan telah melakukan tugasnya adalah dengan mengimplementasikan

    sistem pengawasan.

    /. 4omunikasi.

    . *enilai informasi dan mengambil tindakan koreksi

    :angkah terakhir adalah pembandingan penunjuk dengan standar, penentuan

    apakah tindakan koreksi perlu diambil dan kemudian pengambilan tindakan.

    2.0. %entingnya Pengawasan

    #. Pengawasan pendahuluan (feefor$ard control# steering controls# preliminary)

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    16/31

    Diranang untuk mengantisipasi penyimpangan standar dan memungkinkan

    koreksi dibuat sebelum kegiatan terselesaikan. Pengawasan ini akan efektif bila

    manajer dapat menemukan informasi yang akurat dan tepat waktu tentang

    perubahan yang terjadi atau perkembangan tujuan.

    &. Pengawasan onurrent (concurrent control)

    =aitu pengawasan >=a-!idak?, atau pengawasan yang terjadi ketika pelaksanaan

    berlangsung, dimana suatu aspek harus memenuhi syarat yang ditentukan sebelum

    kegiatan dilakukan guna menjamin ketepatan pelaksanaan kegiatan.

    . Pengawasan umpan bailik (feedback control# past'action controls)

    =aitu mengukur hasil suatu kegiatan yang telah dilaksanakan, guna mengukur

    penyimpangan yang mungkin terjadi atau tidak sesuai.

    2.1. !aha% !aha% Pengawasan

    #. !ahap penetapan standar

    !ujuannya adalah sebagai sasaran, kuota, dan target pelaksanaan kegiatan yang

    digunakan sebagai patokan dalam pengambilan keputusan. 'entuk standar yang

    umum yaitu

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    17/31

    @ Standar fisik

    @ Standar moneter (biaya)

    @ Standar waktu

    &. !ahap penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan

    Digunakan sebagai dasar pelaksanaan kegiatan yang dilakukan seara tepat.

    . !ahap pengukuran pelaksanaan kegiatan

    'eberapa proses yang berulang-ulang dan kontinue, yang berupa atas,

    pengamatan, laporan, metode, pengujian, dan sampel.

    . !ahap pembandingan pelaksanaan dengan standar dan analisa penyimpangan

    Digunakan untuk mengetahui penyebab terjadinya peyimpangan dan

    menganalisanya mengapa bisa terjadi demikian, juga digunakan sebagai alat

    pengambilan keputusan bagai manajer.

    /. !ahap pengambilan tindakan koreksi

    'ila diketahui dalam pelaksanaannya terjadi peyimpangan, dimana perlu ada

    perbaikan dalam pelaksanaan.

    211 Alat Alat %engawasan

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    18/31

    1. Pengawasan 6ntern dan Akstern

    Pengawasan intern adalah pengawasan yang dilakukan oleh orang atau badan

    yang ada di dalam lingkungan unit organisasi yang bersangkutan. Pengawasan

    dalam bentuk ini dapat dilakukan dengan ara pengawasan atasan langsung atau

    pengawasan melekat (built in control) atau pengawasan yang dilakukan seara

    rutin. 5ontohnya kepala sekolah mensupervisi guru ketika mengajar di kelas.

    Pengawasan ekstern adalah pemeriksaan yang dilakukan oleh unit pengawasan

    yang berada di luar unit organisasi yang diawasi. 5ontohnya pengawas sekolah

    mensupervisi guru ketika mengajar di sebuah sekolah, pengawas "7 mengawasi

    peserta didik yang sedang ujian di sebuah sekolah.

    &. Pengawasan Preventif dan ;epresif

    Pengawasan preventif lebih dimaksudkan sebagai, >pengawasan yang dilakukan

    terhadap suatu kegiatan sebelum kegiatan itu dilaksanakan, sehingga dapat

    menegah terjadinya peyimpangan.? :aBimnya, pengawasan ini dilakukan

    pemerintah dengan maksud untuk menghindari adanya penyimpangan

    pelaksanaan keuangan negara yang akan membebankan dan merugikan negara

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    19/31

    lebih besar. Di sisi lain, pengawasan ini juga dimaksudkan agar sistem

    pelaksanaan anggaran dapat berjalan sebagaimana yang dikehendaki. Pengawasan

    preventif akan lebih bermanfaat dan bermakna jika dilakukan oleh atasan

    langsung, sehingga peyimpangan yang kemungkinan dilakukan akan terdeteksi

    lebih awal. 5ontohnya yayasan memonitoringCmendampingi dan mengevaluasi

    penggunaan anggaran sekolah binaannya.

    Di sisi lain, pengawasan represif adalah >pengawasan yang dilakukan terhadap

    suatu kegiatan setelah kegiatan itu dilakukan.? Pengawasan model ini laBimnya

    dilakukan pada akhir tahun anggaran, dimana anggaran yang telah ditentukan

    kemudian disampaikan laporannya. Setelah itu, dilakukan pemeriksaan dan

    pengawasannya untuk mengetahui kemungkinan terjadinya peyimpangan.

    5ontohnya adalah tim audit 'P4 memeriksa laporan penggunaan '8S.

    . Pengawasan $ktif dan Pasif

    Pengawasan dekat (aktif) dilakukan sebagai bentuk >pengawasan yang

    dilaksanakan di tempat kegiatan yang bersangkutan?. 5ontohnya mandor

    mengawasi buruhnya ketika bekerja.

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    20/31

    al ini berbeda dengan pengawasan jauh (pasif) yang melakukan pengawasan

    melalui penelitian dan pengujian terhadap surat-surat pertanggung jawaban yang

    disertai dengan bukti-bukti penerimaan dan pengeluaran?. 5ontohnya

    perusahaan induk mengawasi perusahaan abang dengan laporan tertulis dan

    empiris.

    2.12 Alat 3antu Pengawasan

    #. *anajemen pengeualian (management by e(ception)

    *anajemen pengeualian adalah teknik pengawasan yang memungkinkan hanya

    penyimpangan keil antara yang direnanakan dan kinerja aktual yang

    mendapatkan perhatian dari wirausahawan. *anajemen pengeualian di dasarkan

    pada prinsip pengeualian, prinsip manajemen yang munul paling awal pada

    literatur manajemen. Prinsip pengeualian menyatakan bahwa bawahan

    menangani semua persoalan rutin organisasional, sementara wirausahawan

    menangani persoalan organisasional non rutin atau diluar kebiasaan.

    &. *anagement 6nformation System (*6S)

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    21/31

    *6S yaitu suatu metode informal pengadaan dan penyediaan bagi manajemen,

    informasi yang diperlukan dengan akurat dan tepat waktu untuk membantu proses

    pembuatan keputusan dan memungkinkan fungsi-fungsi perenanaan, pengawasan

    dan operasional organisasi yang dilaksanakan seara efektif.

    *6S diranang melalui beberapa tahap utama yaitu

    @ !ahap survei pendahuluan dan perumusan masalah

    @ !ahap desain konseptual

    @ !ahap desain terperini

    @ !ahap implementasi akhir

    4riteria agar *6S berjalan efektif, yaitu

    @ *engikutsertakan pemakai dalam tim peranangan

    @ *empertimbangkan seara hati-hati biaya system

    @ *emperlakukan informasi yang relevan dan terseleksi

    @ $danya pengujian pendahuluan

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    22/31

    @ *enyediakan latihan dokumentasi tertulis bagi para operator dan pemakai

    sistem.

    4riteria utama *6S efektif yaitu

    @ Pengawasan terhadap kegiatan yang benar

    @ !epat waktu dalam pemakaiannya

    @ *enekan biaya seara efektif

    @ System yang digunakan harus tepat dan akurat

    @ Dapat diterima oleh yang bersangkutan

    . $nalisa ;asio

    ;asio adalah hubungan antara dua angka yang dihitung dengan membagi satu

    angka dengan angka lainnya. $nalisa rasio adalah proses menghasilkan informasi

    yang meringkas posisi finanial dari organisasi dengan menghitung rasio yang

    didasarkan pada berbagai ukuran finansial yang munul pada neraa dan neraa

    rugi-laba organisasi.

    . Penganggaran

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    23/31

    $nggaran dalam organisasi adalah renana keuangan yang menguraikan

    bagaimana dana pada periode waktu tertentu akan dibelanjakan maupun

    bagaimana dana tersebut akan diperoleh. $nggaran juga merupakan laporan resmi

    mengenai sumber-sumber keuangan yang telah disediakan untuk membiayai

    pelaksanaan aktivitas tertentu dalam kurun waktu yang ditetapkan. Disamping

    sebagai renana keuangan, anggaran juga merupakan alat pengawasan.

    $nggaran adalah bagian fundamental dari banyak program pengawasan

    organisasi. Pengawasan anggaran atau budgetary ontrol itu sendiri merupakan

    suatu sistem sasaran yang telah ditetapkan dalam suatu anggaran untuk

    mengawasi kegiatan-kegiatan manajerial, dengan membandingkan pelaksanaan

    nyata dan pelaksanaan yang direnanakan.

    2. 1 Man4aat Pengawasan

    #. "ntuk memberikan ruang regular untuk superviesees untuk merenungkan isi

    dan pekerjaan mereka

    &. "ntuk mengembangkan pemahaman dan keterampilan dalam bekerja

    . "ntuk menerima informasi dan perspektif lain mengenai pekerjaan seseorang

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    24/31

    . "ntuk menjadi dukungan baik segi pribadi ataupun pekerjaan

    /. "ntuk memastikan bahwa sebagai pribadi dan sebagai orang pekerja tidak

    dtinggalkan tidak perlu membawa kesulitan, masalah dan proyeksi saja

    . "ntuk memiliki ruang untuk mengesplorasi dan mengekspresikan distress,

    restimulation pribadi, transferensi atau ounter-transferensi yang mungkin dibawa

    oleh pekerjaan

    1. "ntuk merenanakan dan memanfaatkan sumberdaya pribadi dan profesional

    yang lebih baik

    0. "ntuk menjadi pro-aktif bukan re-aktif

    BAB III

    PENU!UP

    .1 ,ESIMPULAN

    Pengawasan merupakan suatu usaha sistematik untuk menetapkan standar

    pelaksanaan tujuan dengan tujuan-tujuan perenanaan, meranang sistem

    informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar yang telah

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    25/31

    ditetapkan sebelumnya, menentukan dan mengukur penyimpangan-penyimpangan

    serta mengambil tindakan koreksi yang diperlukan.

    !ipe-tipe pengawasan yaitu pengawasan pendahuluan, pengawasan pada

    saat kerja berlangsung, pengawasan feed bak. !ahap proses pengawasan

    menetapkan standar pelaksanaan, penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan,

    pembandingan pelaksanaan kegiatan dengan standar dan penganalisa

    penyimpangan-penyimpangan, pengambilan tindakan koreksi.

    Pengawasan penting disebabkan karena perubahan lingkungan organisasi,

    peningkatan kompleksitas organisasi, meminimalisasikan tingginya kesalahan-

    kesalahan, kebutuhan manager untuk mendelegasikan wewenang, komunikasi dan

    menilai informasi dan mengambil tindakan koreksi.

    Peranangan proses pengawasan diantaranya yaitu merumuskan hasil

    yang di inginkan, menetapkan penunjuk hasil, menetapkan standar penunjuk dan

    hasil, menetapkan jaringan informasi dan umpan balik dan menilai informasi dan

    mengambil tindakan koreksi. 'idang strategik dalam pengawasan adalah transaksi

    keuangan, hubungan manajer dan bawahan, dan operas-operasi produktif. $lat-

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    26/31

    alat pengawasan yang paling umum adalah manajemen pengeualian, manajemen

    informasi sistem, analisa rasio dan penganggaran.

    DA$!AR PU!A,A

    @ httpCCevynurhidayah.blogspot.omC&+##C+Cmakalah-mpk-pengawasan-

    manajemen.html

    @ httpCCwww.anakiremai.omC...Cmakalah-manajemen-tentang-dasar.html

    @ httpCCwww.elearning.gunadarma.a.idC...Cbab1-dasar-dan-teknik-pengawasanC

    Sule, Arnie !isnawati, dkk.&++/. Pengantar *anajemen. 9akarta 4enana Penada

    *edia Eroup

    http://evynurhidayah.blogspot.com/2011/04/makalah-mpk-pengawasan-manajemen.htmlhttp://evynurhidayah.blogspot.com/2011/04/makalah-mpk-pengawasan-manajemen.htmlhttp://www.anakciremai.com/.../makalah-manajemen-tentang-dasar.htmlhttp://www.elearning.gunadarma.ac.id/.../bab7-dasar-dan-teknik-pengawasan/http://www.anakciremai.com/.../makalah-manajemen-tentang-dasar.htmlhttp://www.elearning.gunadarma.ac.id/.../bab7-dasar-dan-teknik-pengawasan/http://evynurhidayah.blogspot.com/2011/04/makalah-mpk-pengawasan-manajemen.htmlhttp://evynurhidayah.blogspot.com/2011/04/makalah-mpk-pengawasan-manajemen.html
  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    27/31

    @ Diposkan oleh roni fardiansyah di

    #.##httpCCBahranmirBan.blogspot.omC&+#C+#Cmakalah-pengantar-manajemen-

    ontrolling.html

    @ andoko, ani, #0,Mana!emen# edisi kedua, 'P3A, =ogyakarta.

    @ Diposkan oleh rara Barary di selasa, juli #, &+#& httpCCrara-

    Barary.blogspot.omC&+#&C+1Cpengawasan-ontrolling.html

    http://zahranmirzan.blogspot.com/2013/01/makalah-pengantar-manajemen-controlling.htmlhttp://zahranmirzan.blogspot.com/2013/01/makalah-pengantar-manajemen-controlling.htmlhttp://rara-zarary.blogspot.com/2012/07/pengawasan-controlling.htmlhttp://rara-zarary.blogspot.com/2012/07/pengawasan-controlling.htmlhttp://zahranmirzan.blogspot.com/2013/01/makalah-pengantar-manajemen-controlling.htmlhttp://zahranmirzan.blogspot.com/2013/01/makalah-pengantar-manajemen-controlling.htmlhttp://rara-zarary.blogspot.com/2012/07/pengawasan-controlling.htmlhttp://rara-zarary.blogspot.com/2012/07/pengawasan-controlling.html
  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    28/31

    DA$!AR ISI

    BAB I PENDAHULUAN

    1.1. Latar

    Belakang555555555555555555555555..

    1.2. Runusan

    Masalah55555555555555555555555.

    BAB II PEMBAHASAN

    2.1.Pengertian55555555555555555555555...............

    2.2. Syarat Sarat Pengawasan55555555555555555555

    2.. !u"uan Dan $ungsi Pengawasan55555.................................................

    2.& Dasar Pr'ses Pengawasan55555555555555555555.

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    29/31

    2.) Peran*angan Pr'ses Pengawasan55555555555555555

    2.+ ,arakteristik Pengawasan55555555555555555555

    2.- et'#e Pengawasan5555555555555555555555...

    BAB III PENU!UP

    .1 ,esi%ulan55555555555555555555555555.

    DA$!AR PU!A,A

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    30/31

    MA,ALAH

    MA!A ,ULIAH DASAR MANA6EMEN

    7PEN8A9ASAN DALAM MANA6EMEN:

    DISUSUN ;LEH

  • 7/26/2019 Alan Ganteng

    31/31

    PR;DI ILMU ADMINIS!RASI NE8ARA

    $A,UL!AS ILMU S;SIAL DAN P;LI!I,

    UNI=E9SI!AS !RIBHUANA !UN88ADE9I

    MALAN8

    21+