akselerasi peningkatan disiplin perangkat desa untuk ... · akselerasi peningkatan disiplin...

Panji Tata Pemerintahan Bidang Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

AKSELERASI PENINGKATAN DISIPLIN PERANGKAT DESA

UNTUK MENJAMIN KONSISTENSI LAYANAN TEPAT WAKTU

DENGAN PEMASANGAN FINGERPRINT BERBASIS ONLINE

DI KECAMATAN PUCUK

INOVASI PANJI TATA PEMERINTAHAN

BIDANG PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DESA

BAB I

PENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM KECAMATAN PUCUK.

1. KONDISI GEOGRAFIS

Kecamatan Pucuk terletak disebelah timur laut Ibu Kota

Kabupaten Lamongan, Kecamatan Pucuk mempunyai luas wilayah

42,92 Km2 atau 4.292,47 Ha dengan batas wilayah :

- Sebelah Utara : Kecamatan Sekaran

- Sebelah Timur : Kecamatan Pucuk

- Sebelah Selatan : Kecamatan Sugio

- Sebelah Barat : Kecamatan Babat


Adapun pembagian penggunaan tanah di Kecamatan Pucuk

dapat dijelaskan sebagai berikut :

- Tanah sawah/ tambak : 3.805,75 ha.

- Tanah Pekarangan : 397,45 ha.

- Tanah lainnya : 89,27 ha.

Yang terbagi pada luas wilayah desa dan dusun serta jumlah

bangunan seperti pada tabel dibawah ini:

Tabel 1 Jumlah Luas Wilayah, Desa dan Dusun

Kecamatan Pucuk Th. 2017

No. Kecamatan Luas Wilayah ( Km2)

Jumlah

Desa/Kel Dusun

1 Pucuk 70,15 17 34

Jumlah 70,15 17 34

Tabel 2 Jumlah Bangunan Rumah

Kecamatan Pucuk Th. 2017

No Kecamatan Permanen Tidak Permanen

1 Pucuk 1.055 15.001

Jumlah 7.924 15.001

2. KONDISI DEMOGRAFIS


Selanjutnya, untuk jumlah penduduk I kecamatan pucuk struktur

dan komposisinya seperti pada tabel berikut:

Tabel 3

Data Penduduk Kecamatan Pucuk

Menurut Jenis Kelamin dan Jumlah Kepala Keluarga Th. 2017

No. Kecamatan Pucuk Penduduk

Jumlah Jumlah

KK Laki-laki Perempuan

1 Pucuk 25.372 23.252 48.624 14.906

Jumlah 25.372 23.252 48.624 14.906

Untuk jumlah penduduk berdasarkan jenis kelamin dan

kelompok umur tahun 2017 dapat dilihat pada tabel berikut

Tabel 4

Data Struktur Penduduk Kecamatan Pucuk Menurut Usia dan Jenis Kelamin Th. 2017

STRUKTUR USIA

LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH

1 2 3 4

60-64 1764 1605 3369

55-59 1277 1220 2497

50-54 1539 1467 3006

45-49 1737 1679 3416

40-44 2044 1922 3966

35-39 2145 2020 4165

30-34 2134 2021 4155

25-29 2119 1498 4117

20-24 2179 2061 4240


15-19 2030 2052 4182

10-14 2024 1906 3930

5-9 1669 1674 3343

0-4 1624 1757 3441

Jumlah 24445 23382 47827

Adapun komposisi penduduk usia kerja yang bekerja menurut

lapangan usaha dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 5 Data Komposisi Penduduk Kecamatan Pucuk

Menurut Pekerjaan Th. 2017

No Jenis Pekerjaan Jumlah %

1 2 3 4

A Bekerja

1 Petani/Pekebun 9.849

2 Wiraswasta 10.411

3. Swasta 5.002

3 Pegawai Swasta -

4 Pedagang 4.582

5 Nelayan -

6 Buruh -

7 PNS -

8 Guru/Dosen -

9 Lain-Lain 587

10 Tenaga Medis -

11 TNI -

12 POLRI -

15 Pembantu -

14 Industri 2

15 Dokter -

16 Pemerintahan 476

17 Pelajar Mahasiswa 7.373

18 Tidak bekerja 9.545

Jumlah 47827

Adapun komposisi penduduk berdasarkan tingkat pendidikan adalah

sebagai berikut:


Tabel 6 Data Penduduk Kecamatan Pucuk Menurut Tingkat

Pendidikan Th. 2017

No. Tingkat Pendidikan Jumlah *) Prosentase

1

Tidak/Belum Sekolah, Tidak/BelumTamat SD/MI

8.292

2 SD/ MI 14.238

3 SLTP (SMP/ MTs) 11.959

4 SLTA (SMU/ SMK/ MA) 10.713

5 D1 ke atas (D1/ D2/ D3/ D4/ PT)

996

6 S-1 1.625

7 S-2 103

8 S-3 1

Jumlah 47.827

3. KONDISI PELAYANAN OLEH KECAMATAN

Dalam mencapai kinerja pelayanan OPD Kecamatan Pucuk tahun

2017, berdasarkan indikator kinerja, sesuai dengan Tugas Pokok dan

Fungsinya, telah melakukan upaya – upaya khusus untuk

melaksanakan serangkaian tindakan dalam mencapai tujuan dan


sasaran sebagai bagian integral dari proses perencanaan strategis

pemerintah kabupaten.

Terkait dengan tugas-tugas di bidang pemerintahan, terutama

dalam rangka mengoptimalkan pelayanan kepada masyarakat,

khususnya di tingkat desa, dilaksanakan dengan melakukan pembinaan

dan pengawasan tertib administrasi Pemerintahan Desa; memberikan

bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan administrasi

Desa; melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap Kepala Desa;

melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap Perangkat Desa;

melakukan evaluasi penyelenggaraan Pemerintahan Desa; dan

melaporkan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraaan Pemerintahan Desa .

Berdasarkan sasaran / target pada tahun 2017, dapat diberikan

gambaran tingkat capaian kinerja pelayanan di Kecamatan Pucuk

dengan melihat beberapa indikator kinerja sebagai berikut :

1. Meningkatnya perencanaan pembangunan ;

2. Meningkatnya peran serta kepemudaan ;

3. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungann ;

4. Meningkatnya pendidikan politik masyarakat

5. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran ;

6. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur ;

7. Meningkatnya Pembangunan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan ;

8. Meningkatnya peberdayaan masyarakat pedesaan ;

9. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam membangun Desa

4. SUMBER DAYA YANG DIMILIKI KECAMATAN

a. Sumber daya manusia


Sumber Daya Manusia ( SDM ) adalah faktor sentral dalam

suatu instansi / organisasi. Adapun bentuk serta tujuannya,

organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan

manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh

manusia, jadi manusia merupakan faktor strategis dalam semua

kegiatan institusi. Kondisi institusi akan sangat dipengaruhi dan

tergantung pada kualitas serta kemampuan kompetitif sumber daya

manusia yang dimilikinya.

Pegawai Kecamatan Pucuk berjumlah 30 orang terdiri dari 13

PNS Kecamatan Pucuk, 8 orang PNS Desa Pucuk, 7 orang PNS

Sekretaris Desa, dan 1 orang Tenaga Kontrak Ban Pol PP, serta 1

orang PNS Tenaga UPTD yang diperbantukan di Kecamatan Pucuk.

b. Sarana dan Prasarana :

Bahwa dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi,

sarana dan prasarana yang tersedia relatif mencukupi, dengan

gambaran sebagai berikut :

a. Kantor dan Pendopo = 1 (satu) unit dan dalam

kondisi baik ;

b. Rumah Dinas Camat = 1 (satu) unit, kondisi kondisi

baik ;

c. Kendaraan Dinas Camat Roda 4 = 1 (satu) unit, kondisi baik ;

d. Kendaraan Roda 2 (dua) = 46 (empat Puluh enam)

unit kondisi baik;

e. Komputer = 8 (Delapan) unit dalam

kondisi baik ;

f. Laptop = 2 (Dua) unit dalam kondisi

baik ;


g. Radio HT / RDG = 1 (satu) unit dalam kondisi

baik ;

h. LCD Proyektor = 1 (satu) unit dalam kondisi

baik ;

BAB II

ISU STRATEGIS

DAN IDENTIFIKASI PERMASALAHAN

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaah serta beberapa

input hasil monitoring maka isu strategis yang di hadapi Kecamatan

Pucuk yang dianggap penting untuk segera diselesaikan dalam rangka

pencapaian tujuan pembangunan daerah yaitu disiplin kerja perangkat

desa yang masih belum optimal, sehingga berakibat layanan tepat waktu

kepada masyarakat masih sangat rendah.

Kinerja pemerintah desa dalam memberikan pelayanan kepada

masyarakat, sering tidak diimbangi dengan disiplin jam kerja perangkat

desa, dalam hal ini berkenaan dengan waktu datang dan pulang ke dan

dari kantor balai desa. tidak tepat waktu. Sehingga hal tersebut sangat

mengganggu ketepatan waktu pelayanan terutama berkaitan dengan

waktu tunggu dan proses, akibatnya pelaksanaan pelayanan masyarakat

tidak dapat diselesaikan dalam kurun waktu yang ditentukan.

Masih banyak pula aparatur desa yang datang terlambat, di jam

kerja, seringnya perangkat desa yang tidak datang ke kantor dan ada

yang keluar kantor untuk kepentingan pribadi, jika masyarakat ada

keperluan masih harus menunggu kedatangan perangkatnya.

Ketidakdisiplinan tersebut harus segera dibenahi di tingkat perangkat


desa agar masyarakat bisa puas dalam menerima pelayanan yang ada di

kantor balai desa. Kinerja aparatur desa tidak akan maksimal jika

perangkat desa tidak bekerja dengan sungguh-sungguh dengan menepati

disiplin jam kerja dalam melayani masyarakat.

Kondisi tersebut, dapat diketahui bahwa dari 17 desa yang ada di

kecamatan Pucuk, 15 desa atau (88,24%) tidak menggunakan absensi

kehadiran perangkat desa, dalam hal ini akurasi pelaksanaannya masih

dipertanyakan, 2 desa atau (11,76%) diantaranya menggunakan absensi

manual secara tertib, tetapi juga mudah dimanipulasi sehingga sulit

dilakukan evaluasi.

Oleh karena itu, berdasarkan pertimbangan diatas, untuk mendukung

pencapaian visi Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021, yaitu:

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing”

dengan misi yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi

Kecamatan Pucuk adalah Misi ke-4 (empat) yaitu Mewujudkan

Reformasi Birokrasi Bagi Pemenuhan Pelayanan Publik, maka

berdasarkan identifikasi permasalahan di Kecamatan Pucuk untuk

mendukung tujuan pencapaian misi ke-4 yaitu : “Meningkatkan Tata

Kelola Pemerintahan Yang Profesional Dan Akuntabel Untuk

Peningkatan Pelayanan Publik“ maka sangat perlu menjamin

konsistensi layanan tepat waktu semua perangkat desa kepada

masyarakat di balai desa pada 17 desa yang ada di kecamatan Pucuk

dengan penerapan disiplin kerja, baik disiplin waktu, datang dan pulang

maupun absensensi kehadirannya di balai desa yang tidak mudah

dimanipulasi.

Memahami fakta tersebut, maka diperlukan suatu menejemen

pengendalian absensi perangkat desa yang lebih akurat dan tersistem

sebagai alat kontrol bagi kepala desa terhadap disiplin perangkat desa,

berkenaan dengan kehadirannya di balai desa. Kedisiplinan kehadiran


waktu datang dan pulang perangkat desa di balai desa sesuai dengan jam

kerja yang telah disepakati oleh aturan yang berlaku, akan sangat

membantu masyarakat saat membutuhkan pelayanan yang tepat waktu

dan kecepatan penyelesaian kepentingannya. Dengan demikian, tata

kelola pemerintahan desa yang profesional untuk peningkatan kualitas

pelayanan publik dan kepuasan masyarakat menuju pada tata kelola

pemerintahan desa yang baik akan dapat tercapai.

Dibawah ini skema renstra kecamatan Pucuk berkenaan dengan

keterkaitan visi sampai tujuan dan sasaran dan program kerjanya dengan

permasalahan penulisan ini:


BAB III

INOVASI PROGRAM DAN KEGIATAN

Perangkat Desa merupakan bagian dari aparat pemerintah yang

merupakan salah satu komponen pemerintah yang mempunyai peranan

sebagai pelaksana tugas pemerintah. Aparat Desa merupakan pegawai

yang diangkat oleh pejabat yang berwenang untuk menjalankan tugas

pemerintah yang berkaitan dengan pelayanan terhadap masyarakat. Ini

berarti bahwa aparat Pemerintah Desa sebagai pendukung utama

penyelenggaraan pemerintahan harus mampu menjalankan tugas dan

fungsi yang diembannya, terutama untuk fungsi-fungsi pelayanan yang

harus dijalankan dengan baik dan terukur. Dengan bertitik tolak dari

Pedoman Umum Reformasi Birokrasi sebagaimana tertuang dalam

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

PER/15/M.PAN/7/2008 dijelaskan bahwa tujuan khusus yang ingin dicapai

diantaranya adalah dapat memberikan pelayanan prima kepada

masyarakat, dengan salah satu prinsipnya adalah kepastian waktu, yaitu

pelaksanaan pelayanan publik dapat diselesaikan dalam kurun waktu

yang telah ditentukan.

Ironisnya secara aplikatif kebijakan tersebut belum mampu membawa

perubahan yang signifikan terhadap esensi pelayanan yang efektif,

efisien dan ekonomis. Bahwa pelayanan publik yang diselenggarakan


selama ini masih belum memenuhi harapan masyarakat sebagai

pengguna layanan,

Mencermati hal tersebut, untuk meningkatkan mutu pelayanan,

memang tidak cukup hanya mengandalkan pendekatan sistem, tetapi

perlu adanya pendekatan sumber daya manusia (aparatur) karena

perangkat desa posisinya tidak hanya sebagai obyek dalam proses

produksi (pelayanan), tetapi sekaligus sebagai subyek dalam menentukan

keberhasilan dalam memberikan layanan pada masyarakat. Oleh karena

itu, maka dibutuhkan terobosan untuk upaya percepatan yang dirancang

secara khusus dan eksklusif sehingga terjadi peningkatan disiplin jam

kerja perangkat desa untuk menjamin “keajegan” pelayanan tepat waktu,

yaitu dengan pemasangan fingerprint berbasis online di 17 desa

kecamatan Pucuk. Untuk mendukung pelaksanaan tersebut,

konsekwensinya, masing-masing desa telah melakukan pemasangan

fingerprint dan antene wifi yang telah diselesaikan pada tahun 2017.

Bahwa kegiatan ini, akan sangat berdampak besar untuk

meningkatkan kinerja para perangkat desa di kecamatan Pucuk,

khususnya dalam rangka memberikan pelayanan prima kepada

masyarakat yang salah satu prinsipnya pemberian pelayanan tepat waktu.

Dengan keberadan finger print berbasis online di tiap-tiap desa, akan

memudakan kontrol disiplin jam kerja perangkat desa, sehingga saat akan

memberi pelayanan kepada masyarakat mereka akan senantiasa berada

ditempat.

Sisi keunggulan dari inovasi fingerprint berbasis online ini, disamping

karena proses pengambilan informasi kehadiran perangkat desa menjadi

100% akurat karena didasarkan sidik jari masing-masing perangkat desa

di balai desa, juga karena proses pencatatan dan pelaporannya menjadi

otomatis dibuat sistem oleh software khusus, sehingga manfaat secara

internal dapat memudahkan melakukan pengawasan dan pembinaan


secara dini terhadap perangkat desa mengenai kedisiplinan,memudahkan

penegakan disiplin bagi perangkat desa yang melanggar absensi kerja

dan mencegah tindakan kecurangan dalam praktik absensi perangkat

desa

A. ANALISIS SWOT

Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan publik di 17

desa di Kecamatan Pucuk memerlukan integrasi antara sumber daya

manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutan

perkembangan lingkungan strategis, daerah, nasional bahkan global.

Untuk itu, terkait dengan upaya mempercepat peningkatan disiplin waktu

dan absensi perangkat desa dengan pemasangan fingerprint berbasis

online, diperlukan analisis yang komprehensif untuk memperoleh hasil

yang optimal. Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal

maupun eksternal merupakan langkah yang sangat penting dalam

memperhitungkan kekuatan (Strengths), kelemahan(Weakness), peluang

(Opportunities), dan ancaman (Treats) yang ada. Analisis SWOT yang

dipergunakan kepada semua desa di kecamatan Pucuk didasarkan

kepada potensi, peluang dan kendala yang ada yakni:

1. Kekuatan (Strengths)

Tersedianya jumlah SDM

Dukungan stakeholder desa/kades

2. Kelemahan (weakness)

Disiplin kerja perangkat desa belum optimal

Belum berfungsinya manejemen absesensi perangkat desa

Sarana dan prasarana yang terbatas


3. Peluang (opportunities)

Tersedianya dana dari ADD dan DD untuk pengadaan

fingerprint dan antene wifi.

Dukungan pemerintah kecamatan

4. Ancaman (treats)

Tuntutan masyarakat yang semakin kritis

Kegiatan masyarakat semakin berkembang

Setelah menganalisa kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman

yang ada di 17 desa di kecamatan Pucuk, menurut hasil pantauan yang

didapat, maka disusun strategi-strategi yang mampu menunjang akselerasi

peningkatan disiplin perangkat desa untuk menjamin konsistensi layanan

tepat waktu di balai desa melalui analisa SWOT sebagai berikut :

Strategi (SO)

Memanfaatkan Kekuatan Untuk Memaksimalkan Peluang

Mensosialisasikan pentingnya fingerprint berbasis online kepada

semua kepala desa.

Strategi (WO)

Meminimalkan Kelemahan Untuk Memanfaatkan Peluang

Merancang perencanaan pengadaan finngerprint dan antene wifi di

masing-masing desa

Strategi (ST)

Memaksimalkan Kekuatan Untuk Meminimalisir Ancaman

Melakukan Pembinaan kepada perangkat desa tentang pentingnya

pelayanan tepat waktu kepada masyarakat.

Strategi (WT)

Meminimalkan Kelemahan Dan Menghindari Ancaman


Mengoptimalkan disiplin jam kerja, mengenai waktu datang dan

pulang kantor serta kehadiran perangkat desa di balai desa.

Berdasarkan hasil analisis SWOT diatas teridentifikasi 2 (dua)

permasalahan utama yaitu :

Disiplin kerja perangkat desa, waktu datang dan pulang ke balai

desa belum optimal, karena tidak sesuai dengan aturan yang ada.

Pelayanan tepat waktu masyarakat di balai desa, belum optimal Adapun solusi dan strategi untuk permasalahan dari analisis Swot

adalah sebagai beriukut :

Belum berfungsinya menejemen dan pengelolaan absesnsi

perangkat desa, karena masih manual.

Solusi

Melaksanakan akselerasi/percepatan untuk meningkatkan disiplin

perangkat desa guna menjamin konsistensi pelayanan tepat waktu

masyarakat di balai desa dengan pengadaan fingerprint

berbasis online di semua desa. Sehingga memudahkan kepala

desa melakukan pemantauan /kontrol keaktifan perangkat desanya

di balai desa.

Berdasarkan hasil analisis SWOT diatas, akselerasi atau percepatan

peningkatan disiplin perangkat desa dalam hal ini, menyangkut disiplin

waktu masuk dan pulang kantor dan absensi kehadiran dalam rangka

menjamin konsistensi layanan masyarakat yang tepat waktu di balai desa,

kebutuhan pengadaan pemasangan fingerprint berbasis online, bahwa

pengadaan finger print dan pemasangan antene wafi di semua desa,

sudah sangat mendesak kebutuhannya untuk dilaksanakan.

Terkait hal tersebut, bahwa kegiatan peningkatan disiplin perangkat

desa dengan pemasangan fingerprint berbasis online, juga sangat sinergi

dengan dokumen Renstra Kecamatan Pucuk tahun 2016 - 2021 yang


merupakan penjabaran dan berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2016-2021

sebagai acuan dalam menyusun Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan

Pucuk, Dalam hal ini, untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan

program serta kegiatan prioritas Kecamatan Pucuk dalam jangka

menengah; yaitu dengan mengacu kepada Indikator Kinerja sesuai Tugas

& Fungsi OPD yaitu Meningkatnya Pelayanan Publik dan meningkatnya

penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dengan target Indikator

lainnya adalah terlaksananya pembinaan administrasi dan Pengawasan

Aparatur Pemerintahan Desa / Desa.

B. KEGIATAN INOVASI

Memahami isu strategis berikut identifikasi masalah tentang belum

optimalnya disiplin waktu, masuk dan pulang kantor serta absensi

kehadiran perangkat desa, seperti tersebut diatas, maka Akselerasi

peningkatan disiplin perangkat desa untuk menjamin konsistensi layanan

tepat waktu merupakan wujud dan upaya dalam mengatasi permasalahan

tentang disiplin para perangkat desa.

Oleh karena itu, kegiatan inovasi dengan pemasangan fingerprint untk

17 desa dan dilanjutkan dengan pemasangan jaringan/koneksi internet

dengan pembangunan tower/antene wifi menjadi sangat penting dan

mendesak. Kegiatan tersebut dilakukan dalam 3 tahap pelaksanaan.

Melalui kesepakatan dan melalui proses perencanaan di tingkat desa,

pada tahap pertama, penganggaran telah dilakukan mulai tahun 2017

melalui APBDES yang bersumber dari dana ADD, semua desa telah

memasang fingerprint. Kemudian pada tahun 2017, sebagai tahap ke dua,

melalui, telah dilakukan pembangunan tower/antene wifi dengan dana

yang bersumber dari DD. Dan pada akhir tahun 2018 sebagai tahapan ke

tiga, agar memudahkan pemantauan dan pembinaan kepada semua


perangkat desa berkenaan dengan disiplin absensinya secara online, akan

dilakukan setting finger onlinenya sehingga bisa terkoneksi dengan server

di tingkat kecamatan.

BAB IV

PENUTUP

Melalui program akselerasi peningkatan disiplin perangkat desa untuk

menjamin konsistensi layanan tepat waktu pada 17 desa di Kecamatan

Pucuk, hasil dan manfaat yang diperoleh secara nyata dapat mewujudkan

dengan terpasangnya finger print berbasis online di 17 desa, yaitu dengan

pengadaan dan pemasangan fingerprint dan pendirian tower/antene wifi.

Akselerasi peningkatan disiplin perangkat desa untuk menjamin

konsistensi layanan tepat waktu melalui fingerprint berbasis online

merupakan terobosan di wilayah Kecamatan Pucuk dalam rangka untuk

mengatasi kelemahan dari pelayanan tepat waktu kepada masyarakat

karena ketidak hadiran perangkat desa di balai desa. Sehingga inovasi ini

akan berfungsi sebagai media kontrol terhadap disiplin jam kerja

perangkatnya, yang dapat langsung dikontrol online di tingkat kecamatan.


LAMPIRAN-LAMPIRAN


DOKUMEN RENSTRA DAN RENJA KEC. PUCUK

(terkait dengan judul)


1. Dokumen Renstra dan Renja Kec. Pucuk

Matrix Pencapaian Kinerja Pelayanan Berdasarkan Renstra Kecamatan Pucuk TH. 2016-2021

Kabupaten Lamongan

No.

Indikator Kinerja

sesuai Tugas &

Fungsi SKPD

Target

SPM

Targe

t IKK Target Indikator lainnya

Target Renstra

SKPD tahun ke

Realisasi

Capaian

Tahun Ke

Rasio Capaian

Tahun Ke

2016 2017 2016 2017 2016 ( % )

2017 ( % )

1 2 3 4 5 6 7 11 12 16 17

2 Bidang Tata Pemerintahan.

1. Meningkatnya

Koordinasi

Lintas Sektoral.

- - Terlaksananya Rapat

Koordinasi , Dinas

Instansi, UPT, Kepala

Desa / Lurah.

12 12 12 12 100 100

Terlaksananya Rapat ,

Dinas Kepala Desa /

Lurah dan Perangkat

Desa / Desa

12 12 12 12 100 100

2. Meningkatnya

Pembinaan

Administrasi dan

Pengawasan

Aparatur

Pemerintahan

Desa / Desa.

- - Terlakasananya

Pembinaan Administrasi

dan Pengawasan

Aparatur Pemerintahan

Desa / Desa .

12 12 12 12 100 100

3. Meningkatnya

Tertib

Administrasi

Kependudukan

- - Laporan bulanan

Kependudukan

12 12 12 12 100 100

4. Meningkatnya

Pelayanan

Publik

- - Terlaksananya

pelayanan KTP.

25.200

8.00

0

25.7

30

8.39

7

102,1 104,

9

- - Terlaksananya

pelayanan KK

5.400 3.60

0

5.43

6

3.77

3

100,6 104,

8

5. Meningkatkan

lembaga dan

organisasi

masyarakat

pedesaan

- - Terlaksananya

monitoring dan evaluasi

APBDes

4 4 4 4 100 100


(Dalam Penjabaran Probis Kecamatan Pucuk)

SASARAN 2 : Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan Desa Yang Baik

Level I SDM

Level II

Level III

Sistem Pemerintahan Yang Baik dan Akuntabilitas

BIMTEK / Pelatihan SDM

Pembenahan dan Peningkatan

Meningkatkan Jaringan IT

Pemasangan Antena / IT

Penyuluhan dan Monitoring Desa

Pelatihan Aparatur Pemerintahan Desa

Koordinasi / Evaluasi


RAPAT-RAPAT


2. Rapat-rapat Pelatihan operator fingerprint, Sosialisasi dan

Pengikatan Komitmen Pemdes


DOKUMEN PERENCANAAN PENGANGGARAN

FINGER PRINT DAN TOWER/ANTENA WIFI

PEMERINTAH DESA


3. Dokumen Perencanaan Penganggaran Finger Print dan Tower/antena

Wifi Pemerintah Desa

1) Babatkumpul


Babatkumpul ( Alat Ceklok )


2) Bugoharjo


Bugoharjo ( lanjutan )


3) Karangtinggil


Karangtinggil ( lanjutan )


4) Kedali


5) Kesambi


6) Ngambeg


7) Paji


8) Sumberjo


9) Tanggungan


10) Gempolpading


PELAKSANAAN PEMASANGAN FINGER PRINT


4. Pelaksanaan Pemasangan Finger Print


FOTO TOWER/ANTENA WIFI DI MASING-MASING

DESA


1. Foto Tower/antena Wifi di Masing-masing Desa

1. Desa Paji


2. Desa Babatkumpul

3. Desa Bugoharjo

4. Desa Cungkup


4. Desa Gempolpading

5. Desa Plososetro


6. Desa Tanggungan

7. Desa Waruwetan


8. Desa Karangtinggil

akselerasi peningkatan disiplin perangkat desa untuk ... · akselerasi peningkatan disiplin...

Documents