repository.usu.ac.id › bitstream › handle › 123456789 › ... i. data pribadi responden -...

Lampiran 1

KUESIONER PENELITIAN

Nomor Kuisioner :

Hari/Tanggal Wawancara :

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA

PEGAWAI DI PUSKESMAS ANDAM DEWI KABUPATEN TAPANULI

TENGAH TAHUN 2016

Panduan pengisian

a. Mohon perhatikan pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan seksama.

b. Berikan jawaban anda dengan memberikan tanda (x) pada salah satu pilihan

jawaban yang di maksud (a,b,c dan d)

c. Mohon dijawab sesuai dengan keadaan yang sebenarnya demi

keabsahan/kebenaran penelitian.

d. Jawaban anda kami jamin kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi karir

atau jabatan bapak/ibu.

e. Terima kasih atas kesediaan bapak/ibu menjawab pertanyaan-pertanyaan di

bawah ini.

I. DATA PRIBADI RESPONDEN

Nama :

Jenis kelamin :

Umur : Tahun

Pendidikan :

Masa kerja : Tahun

Status : Kwn/Blm Kwn/Janda/Duda

Jabatan/Golongan :

Ruangan Tempat Bekerja :

Universitas Sumatera Utara

II. Quesioner Gaya kepemimpinan :

A. Pengawasan

3. Dalam hal pengawasan kerja pegawai, kepala puskesmas ditempat saya

menerapkan kepemimpinan nya seperti berikut, yaitu.....

a. Kepala puskesmas selalu memperhatikan kerja bawahan, karena

menganggap bawahan tidak mampu melakukannya

b. kepala puskesmas selalu berusaha mengsinkronisasikan kepentingan

dan tujuan organisasi

c. Kepala puskesmas membiarkan kelompoknya atau karyawanya

berbuat semau sendiri

d. Kepala puskesmas mampu menekankan tanggung jawab yang tinggi

kepada stafnya dalam malaksanakan tugas

4. Dalam mengontrol pekerjaan pegawai, kepala puskesmas ditempat saya

melakukan dengan.......

a. Kepala puskesmas selalu memperlakukan bawahan sama seperti alat-

alat lain dalam organisasi yang haris di kontrol setiap saat

b. Kepala puskesmas selalu meminta informasi tentang kendala-kendala

selama menjalankan pekerjaan dalam gedung puskesmas/posyandu

c. Kepala puskesmas selalu memberikan kebebasan kepada staf dalam

mengaktualisasikan kinerja yang dimiliki masing-masing pegawai

d. kepala puskesmas selalu memberikan bimbingan/pengarahan sebelum

dan sesudah melaksanakan pekerjaan dalam gedung

puskesmas/posyandu

B. Komunikasi

2. Dalam membangun komunikasi yang baik, kepala puskesmas ditempat

saya menerapkan kepemimpinan seperti berikut:

a. Kepala puskesmas menganggap dirinya sebagai orang yang paling

tinggi kedudukan sehingga ia tidak peduli dan tidak mau tau keadaan

bawahannya

b. Kepala puskesmas senang menerima saran, pendapat, dan kritik-

kritikan dari bawahan

c. Kepala puskesmas saya menetapkan, bila ingin konsultasi tentang

suatu program/masalah, hendaknya dikonsultasikan lebih dahulu

dengan pegawai yang lebih senior, bila tidak bisa dipecahkan

masalahnya, baru kepala puskesmas

d. Kepala puskesmas mempunyai sifat yang menyenangkan , misalnya

suka bercanda dan mau membantu bila saya ada masalah

3. Dalam pengambilan keputusan, kepala puskesmas ditempat saya

menerapkan komunikasi kepada staf bebagai berikut, yaitu:


a. Kepala puskesmas mengambil keputusan secara sepihak tanpa di

komunikasikan terlebih dahulu kepada para bawahannya

b. Kepala puskesmas selalu melibatakan partisapatif staf dalam

menentukan keputusan

c. Kepala puskesmas menyerahkan seluruh keputusan dan tidakan kepada

staf

d. Kepala puskesmas menjalin kerjasama yang baik dengan pegawai

sehingga tercipta suasana kerja yang nyaman

4. Dalam melakukan komunikasi kepada staf, kepala puskesmas ditempat

saya menerapkan fungsi kepemimpinan yang......

a. Kepala puskesmas tidak melibatkan staf setiap pengambilan keputusan

setiap diadakannya rapat kerja atau program

b. Kepala puskesmas selalu melibatkan pegawai dalam setiap

pengambilan kebijakan

c. Kepala puskesmas mempengaruhi pegawainya melalui komunikasi

berbagai arah sesuai dengan tugas dan fungsi kerja dari masing-masing

staf

d. Kepala puskesmas mempengaruhi pegawainya melalui komunikasi dua

arah yang baik sehingga pegawai patuh hormat serta setia kepada

pemimpin

C. Motivasi

1. Dalam hal memotivasi pegawai, kepala puskesmas ditempat saya

melakukan hal berikut, seperti....

a. Kepala puskesmas kurang menghargai harkat dan martabat bawahan

b. Kepala puskesmas memberikan kesempatan mengembangkan diri/karir

(misalnya mengikuti pendidikan, pelatihan dll)

c. Kepala puskesmas berpartisipasi dalam kegiatan kelompok atau

karyawannya.

d. Kepala puskesmas memberikan semangat tim dalam organisasi melalui

penumbuhan entuasiasme dan optimisme staf terhadap visi organisasi

2. Untuk meningkatkan partisipasi atau kecintaan pegawai terhadap tujuan

organisasi puskesmas, kepala puskesmas menerapkan kepemimpinan.....

a. Kepala puskesmas memperlakukan para bawahan sama dengan alat-

alat lain dalam organisasi, seperti mesin.

b. Kepala puskesmas membuat evaluasi program yang diadakan dalam

minilokakarya bulanan puskesmas agar meningkatkan gairah kerja di

dalam puskesmas dan diluar gedung puskesmas

c. Kepala puskesmas memberikan peluang atau kebebasan kepada staf

untuk mengembangkan potensi diri


d. Kepala puskesmas memberikan penghargaan yang jelas (berupa

pujian, insentif, piagam dll) terhadap prestasi pegawai.

3. Untuk menambah semangat kerja staf, kepala puskesmas ditempat saya

melakukan cara, seperti...

a. Kepala puskesmas membuat program / kegiatan sendiri tanpa

mengikutsertakan pegawai

b. Kepala puskesmas membentuk kelompok kerja antar pegawai dalam

melakukan tiap program di puskesmas

c. Kepala puskesmas memberikan kebabasan jam kerja masuk dan keluar

pegawai sesuai dengan keputusan staf

d. Kepala puskesmas selalu memberikan semangat bila target

kegiatan/program saya tercapai

D. Koordinasi

1. Dalam melakukan koordinasi terhadap staf, kepala puskesmas ditempat

saya menerapkan gaya seperti...

a. Kepala puskesmas menganggap organisasi sebagai milik pribadi yang

dapat diperlakukannya dengan sekehendak hati

b. Kepala puskesmas lebih mengutamakan kerjasama dalam usaha

mencapai tujuan organisasi puskesmas

c. Kepala puskesmas melakukan perintah langsung kepada staf

d. Kepala puskesmas selalu menunjukkan kecerdasan dan intelektualitas

berfikir dalam proses pengambilan keputusan

2. Untuk melihat tanggung jawab kerja dari pegawai puskesmas, kepala

puskesmas ditempat saya melakukan hal berikut, yaitu.....

a. Kepala puskesmas membuat tujuan organisasi identik dengan tujuan

pribadinya sendiri.

b. Kepala puskesmas kami lebih memperhatikan kerja kelompok

daripada kompetisi individual, misalnya bila ada keberhasilan suatu

kegiatan maka harus diakui sebagai keberhasilan bersama mestipun

andil tiap-tiap orang berbeda

c. Kepala puskesmas kami lebih memperhatikan kerja individu atau tiap

karyawan daripada kompetisi kelompok, misalnya bila ada

keberhasilan suatu kegiatan maka harus diakui sebagai keberhasilan

individu itu sendiri.

d. Kepala puskesmas sering menekankan pentingnya tugas dan meminta

staf melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya.


III. Quesioner Disiplin Kerja

A. Ketepatan Waktu

1. Apakah Bapak/Ibu selalu masuk puskesmas sesuai dengan waktu kerja

yang ditetapkan di puskesmas ?

a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak

2. Apakah Bapak/Ibu pulang dari puskesmas sesuai dengan waktu selesai

kerja yang ditetapkan di puskesmas ini ?


3. Apakah Bapak/Ibu sering terlambat untuk mengikuti upacara/apel pagi

pada hari senin?

a. Tidak b. Kadang-kadang c.Ya

B. Pemanfaatan Sarana di Puskesmas

4. Apakah Bapak/Ibu pernah merusak peralatan puskesmas saat bekerja ?


5. Apakah Bapak/Ibu selalu menjaga fasilitas peralatan di puskesmas dengan

baik ?


C. Tanggung Jawab Kerja

6. Apakah Bapak/Ibu dapat memanfaatkan waktu kerja dengan sebaik -

baiknya dan tidak pernah meninggalkan pekerjaan dengan alasan tanpa

yang cukup ?


7. Apakah target pekerjaan yang Bapak/Ibu selesikan sesuai dengan target

yang ditentukan sebelumnya?


D. Ketaatan

8. Apakah Bapak/Ibu selalu tepat waktu datang dalam mengukuti rapat

bulanan ke puskesmas?


9. Apakah Bapak/Ibu sering melanggar tata tertib yang telah ditentukan

dikantor ini (misalnya tidak memakai seragam ke puskesmas, tidak

mengenakan tanda pengenal , memakai sandal dll)

a. Tidak b. Kadang-kadang c.tidak

10. Apakah Bapak/Ibu selalu mematuhi peraturan kerja yang berlaku di

puskesmas ini ?


11. Dalam melayani pasien, apakah Bapak/Ibu bertindak sopan dan santun

atau mematuhi norma sosial di lingkungan kerja ?



responden

sex

umur

didik

Masa

kerja

status

jabatan

Tempat

kerja

Pengawasan Komunikasi Motivasi Koordinasi Gaya Kepemimpinan

Variabel Disiplin Kerja

P1 P2 ptotal

Kat P

K1

K2

K3

ktotal

katK

M1

M2

M3

mtotal

katm

Ko1

Ko2

mtotal

katko

T gaya

katgaya

Q1 Q2

Q3

Q4

Q5

Q6

Q7

Q8

Q9

Q10

Q11

T disiplin

katdisiplin

R 1

2 36

1 3 1 15 2 1 1 2 1 2 2 1 5 1 3 2 3 10

2 1 3 4 2 21 2 3 2 3 3 3 2 1 2 3 2 3 27 1

R 2

2 36

1 2 1 9 1 3 2 5 2 3 2 1 6 2 3 2 2 7

2 1 2 3 1 21 2 2 2 3 2 3 1 2 1 2 2 2 22 0

R 3

2 30

1 2 1 7 1 3 2 5 2 2 1 2 5 1 1 2 1 4

1 1 1 2 1 16 1 1 3 1 3 2 3 2 3 1 1 3 23 0

R 4

2 39

1 4 1 15 2 3 4 7 3 1 4 2 7 2 3 3 3 9

3 3 2 5 2 28 3 1 2 1 2 1 2 2 1 1 1 3 17 0

R 5

2 24

1 2 2 14 1 3 3 6 3 3 2 2 7 2 3 2 2 7

2 3 2 5 2 25 2 2 1 2 2 1 3 1 3 2 2 3 22 0

R 6

2 29

3 2 1 1 1 3 2 5 2 1 1 3 5 1 1 3 4 8

3 1 4 5 2 23 2 3 2 1 1 3 1 2 2 1 3 3 22 0

R 7

2 31

1 3 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 4 1 3 3 3 9

3 3 1 4 2 19 1 3 3 2 3 1 1 1 3 1 3 2 23 0

R 8

2 43

1 4 1 3 1 3 4 7 3 3 3 3 9 3 3 3 3 9

3 2 1 3 1 28 3 2 2 1 3 3 1 2 3 2 3 1 23 0

R 9

2 32

1 3 1 15 2 1 1 2 1 3 3 4 10 3 2 2 2 6

2 3 2 5 2 23 2 2 1 2 2 3 2 3 2 2 1 3 23 0

R 10

2 27

1 2 1 14 1 3 4 7 3 2 1 3 6 2 3 2 2 7

2 1 2 3 1 23 2 3 2 1 2 1 3 3 3 1 3 1 23 0

R 11

2 24

1 2 2 14 1 1 2 3 1 3 4 4 11 3 4 2 4 10

3 1 1 2 1 26 3 2 2 2 1 2 3 3 1 2 3 3 24 0

R 12

2 24

1 2 2 14 1 1 4 5 2 2 2 2 6 2 4 3 4 11

3 2 3 5 2 27 3 2 1 1 3 3 2 1 2 2 1 3 21 0

R 13

2 30

1 2 1 14 1 2 2 4 2 3 1 2 6 2 2 2 2 8

2 3 3 6 3 24 2 1 2 2 1 3 3 1 1 3 3 3 23 0

R 14

2 26

1 1 2 3 1 3 3 6 3 2 1 2 5 1 1 2 3 7

2 1 2 3 1 21 2 2 1 3 2 2 2 1 2 2 2 2 21 0

R 15

2 45

1 4 1 15 2 1 1 2 1 2 2 1 5 1 1 1 2 5

1 1 1 2 1 14 1 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 1 28 1

Lampiran 2

MASTER DATA

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI PUSKESMAS ANDAM DEWI

KABUPATEN TAPANULI TENGAH TAHUN 2016


R 16

2 28

3 2 1 1 1 1 2 3 1 3 1 1 5 2 3 2 2 7

2 3 2 5 2 20 1 2 3 2 2 3 1 3 2 1 3 1 23 0

R 17

2 37

1 1 1 14 1 1 2 3 1 1 2 1 4 1 1 1 3 4

1 1 1 2 1 13 1 2 3 3 3 1 3 1 3 3 2 2 26 1

R 18

2 32

1 4 1 3 1 2 1 3 1 1 2 1 4 1 2 2 1 5

1 3 4 7 3 19 1 2 3 3 2 2 3 3 1 2 3 1 25 1

R 19

2 33

1 3 1 15 2 1 2 3 1 3 1 2 6 2 2 2 3 7

2 2 3 5 2 21 2 2 1 2 3 2 2 1 2 3 1 3 22 0

R 20

2 41

1 4 1 15 2 1 2 3 1 1 2 1 4 1 1 2 2 5

1 2 1 3 1 15 1 3 2 1 2 3 1 2 3 3 3 3 26 1

R 21

2 27

1 2 2 2 1 2 3 5 2 2 1 4 7 2 1 2 4 7

2 2 2 4 2 23 2 2 3 3 1 3 2 1 3 2 2 1 23 0

R 22

1 29

1 2 1 6 1 3 3 6 3 3 3 3 9 3 1 2 3 6

2 3 3 6 3 27 3 2 3 1 1 1 2 2 3 3 3 2 23 0

R 23

2 42

1 3 1 3 1 3 4 7 3 3 1 2 6 2 1 3 2 6

2 4 4 8 3 27 3 2 2 2 3 1 1 2 2 2 2 1 20 0

R 24

2 26

1 1 2 14 1 1 2 3 1 2 2 1 5 1 1 2 2 4

1 2 1 3 1 15 1 3 3 1 3 2 3 2 3 3 3 2 28 1

R 25

2 27

1 1 2 14 1 1 1 2 1 3 2 2 7 2 2 2 1 5

1 4 1 5 2 19 1 2 3 3 2 3 2 3 2 2 2 2 26 1

R 26

2 25

1 2 2 14 1 2 1 3 1 2 2 1 5 1 2 3 2 7

2 2 3 5 2 20 1 3 2 1 3 3 2 3 3 3 2 1 26 1

R 27

2 29

1 2 1 15 2 2 2 4 2 3 2 1 6 2 3 2 2 7

2 4 4 8 3 25 2 1 1 2 1 1 1 1 1 3 3 2 17 0

R 28

2 28

1 2 1 14 1 2 2 4 2 3 3 3 9 3 2 2 2 6

2 3 3 6 3 25 2 3 3 3 3 1 3 1 3 3 1 1 25 1

R 29

2 32

1 3 1 13 1 1 1 2 1 3 3 3 9 3 3 2 2 7

2 2 1 3 1 21 2 2 3 3 3 2 3 1 3 3 2 2 27 1

R 30

2 29

1 3 1 14 1 2 3 6 3 1 2 3 6 2 4 4 4 12

3 3 3 6 3 30 3 2 2 1 3 3 1 2 3 2 1 3 23 0

R 31

2 30

1 2 1 15 2 3 3 8 3 3 4 3 10 3 2 3 2 7

2 1 1 2 1 27 3 2 3 2 2 1 1 2 1 3 3 1 21 0

R 32

2 40

1 4 1 15 2 2 2 4 2 3 2 2 7 2 1 2 4 7

2 1 2 3 3 21 2 2 1 1 3 3 1 2 1 1 3 3 21 0

R 33

2 44

1 4 1 12 1 1 2 3 1 3 2 4 9 3 2 2 2 6

2 2 2 4 2 22 2 3 2 2 2 3 2 1 2 1 1 1 20 0

R 34

2 32

1 3 1 15 2 2 2 4 2 4 2 2 8 2 2 3 2 7

2 3 3 6 3 25 2 1 3 1 3 1 3 2 3 2 2 2 23 0

R 2 3 1 3 1 15 2 2 2 4 2 3 3 4 10 2 1 2 1 7 2 2 4 2 25 2 2 1 2 3 1 2 2 1 3 3 3 23 0


Kategori :

Jenis Kelamin Umur Status Perkawinan Masa Kerja Pendidikan

1. Laki-Laki 1. < 20 Tahun 1. Kawin 1. < 1 Tahun 1.D3

2. Perempuan 2. 20-35 Tahun 2. Belum Kawin 2. 1-5 Tahun 2.D4

3. > 35 Tahun 3. Janda 3. 5-10 Tahun 3.S1

4. Duda 4. > 10 Ahun

35 2 2

R 36

2 30

1 3 2 15 2 4 4 8 3 2 3 2 7 3 2 2 3 7

2 2 1 3 1 25 2 3 2 3 2 2 2 1 3 3 1 1 23 0

R 37

2 29

1 3 1 15 2 2 2 4 2 3 2 2 7 2 3 4 3 10

3 1 1 2 1 23 2 2 1 1 1 3 3 3 3 1 3 3 24 0

R 38

2 28

1 2 2 2 1 3 2 6 3 1 3 2 6 2 2 3 1 6

2 2 2 4 2 22 2 3 2 2 3 1 1 1 3 2 2 1 21 0

R 39

1 29

1 3 2 4 2 3 3 6 3 3 1 4 8 3 3 2 2 7

2 2 2 4 2 25 2 2 1 1 3 2 3 3 2 1 1 2 21 0

R 40

2 37

1 2 1 8 1 2 1 3 1 2 1 3 6 2 1 2 1 4

1 1 2 3 1 16 1 2 1 3 3 1 1 3 1 1 1 3 20 0

R 41

2 36

1 3 1 13 1 2 1 3 1 4 1 2 7 2 2 2 2 6

2 4 4 8 3 24 2 3 3 1 3 3 2 3 2 3 3 3 29 1

R 42

2 29

1 3 1 6 1 2 1 1 1 3 3 3 9 3 3 2 2 7

2 4 3 7 3 24 2 2 2 3 3 2 2 3 3 3 2 3 28 1

R 43

2 35

1 4 1 11 1 2 1 1 1 3 2 2 7 2 1 2 3 6

2 4 4 8 3 22 2 2 3 2 3 3 3 1 3 2 3 1 26 1

R 44

2 26

1 3 1 10 1 2 2 4 2 4 1 2 7 2 3 2 3 8

3 2 2 4 2 23 2 2 2 1 3 3 1 2 3 1 2 3 23 0

R 45

2 38

1 2 1 11 1 3 3 6 3 4 3 3 10 3 3 2 1 6

3 1 1 2 1 24 2 2 1 1 1 1 2 1 3 2 3 3 20 0

R 46

1 29

3 3 1 2 1 2 2 4 2 2 3 2 7 2 2 2 2 6

2 2 2 4 2 21 2 2 3 1 2 3 1 1 1 3 3 1 21 0


Lampiran 3 Output Data

ANALISIS UNIVARIAT

Frequencies

Statistics

46 46 46 46 46 46 46

0 0 0 0 0 0 0

Valid

Missing

N

jenis kelamin

umur

responden

pendidikan

responden masa kerja

status

responden

jabatan

responden

ruang

tempat kerja

jenis kelamin

3 6,5 6,5 6,5

43 93,5 93,5 100,0

46 100,0 100,0

laki-laki

perempuan

Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulat iv e

Percent

umur responden

34 73,9 73,9 73,9

12 26,1 26,1 100,0

46 100,0 100,0

20-35

>35

Total

Valid


Cumulat iv e

Percent

pendidikan responden

43 93,5 93,5 93,5

3 6,5 6,5 100,0

46 100,0 100,0

D3

S1

Total

Valid


Cumulat iv e

Percent


masa kerja

4 8,7 8,7 8,7

18 39,1 39,1 47,8

16 34,8 34,8 82,6

8 17,4 17,4 100,0

46 100,0 100,0

<1 tahun

1-5 tahun

5-10 tahun

>10

Total

Valid


Cumulative

Percent

status responden

35 76,1 76,1 76,1

11 23,9 23,9 100,0

46 100,0 100,0

kawin

belum kawin

Total

Valid


Cumulat iv e

Percent

jabatan responden

2 4,3 4,3 4,3

4 8,7 8,7 13,0

4 8,7 8,7 21,7

1 2,2 2,2 23,9

2 4,3 4,3 28,3

1 2,2 2,2 30,4

1 2,2 2,2 32,6

1 2,2 2,2 34,8

1 2,2 2,2 37,0

2 4,3 4,3 41,3

1 2,2 2,2 43,5

2 4,3 4,3 47,8

11 23,9 23,9 71,7

13 28,3 28,3 100,0

46 100,0 100,0

dr f ungsional

TU

KIA/KB

pengelola obat

inventaris malaria

kesling

batra, ispa

promkes

SP2TP, UKS

P2M

Lab.TB

PTM, Kes Jiwa

staf puskesmas

pustu, poskesdes

Total

Valid


Cumulat iv e

Percent


ruang tempat kerja

32 69,6 69,6 69,6

14 30,4 30,4 100,0

46 100,0 100,0

dalam gedung

puskesmas

di luar gedung

puskesmas

Total

Valid


Cumulat iv e

Percent

kategori gaya kepemimpinan dari indikator pengawasan

19 41,3 41,3 41,3

14 30,4 30,4 71,7

13 28,3 28,3 100,0

46 100,0 100,0

kharismatik

bebas

demokratis

Total

Valid


Cumulat iv e

Percent

kategori total jawaban komunikasi

11 23,9 23,9 23,9

23 50,0 50,0 73,9

12 26,1 26,1 100,0

46 100,0 100,0

kharismatik

bebas

demokratis

Total

Valid


Cumulat iv e

Percent

kategori total jawaban motivasi

8 17,4 17,4 17,4

28 60,9 60,9 78,3

10 21,7 21,7 100,0

46 100,0 100,0

kharismatik

bebas

demokratik

Total

Valid


Cumulat iv e

Percent

kategori total jawaban koordinasi

16 34,8 34,8 34,8

18 39,1 39,1 73,9

12 26,1 26,1 100,0

46 100,0 100,0

kharismatik

bebas

demokratis

Total

Valid


Cumulat iv e

Percent


Correlations

1 ,135 ,207 -,175 -,587 ** ,370 ,168 ,246 ,000

151,826 20,739 30,652 -25,696 -132,739

3,374 ,461 ,681 -,571 -2,950 46 46 46 46 46

,135 1 ,144 -,047 -,130 ,370 ,341 ,754 ,390

20,739 154,609 21,478 -7,043 -29,609

,461 3,436 ,477 -,157 -,658 46 46 46 46 46

,207 ,144 1 ,049 -,188 ,168 ,341 ,744 ,211

30,652 21,478 144,804 7,109 -41,478

,681 ,477 3,218 ,158 -,922 46 46 46 46 46

-,175 -,047 ,049 1 ,014 ,246 ,754 ,744 ,927

-25,696 -7,043 7,109 142,717 3,043

-,571 -,157 ,158 3,171 ,068 46 46 46 46 46

-,587 ** -,130 -,188 ,927** 1 ,000 ,390 ,211 ,014

-132,739 -29,609 -41,478 3,043 336,609

-2,950 -,658 -,922 ,068 7,480

46 46 46 46 46

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Sum of Squares and Cross-products Covariance N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Sum of Squares and Cross-products Covariance N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Sum of Squares and Cross-products Covariance N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Sum of Squares and Cross-products Covariance N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Sum of Squares and Cross-products Covariance N

nilai total gaya kepemimpinan dari indikator pengawasan

total komunikasi

total motivasi

total koordinasi

jumlah jawaban disiplin kerja

nilai total gaya kepemimpina

n dari indikator

pengawasan total

komunikasi total motivasi total

koordinasi

jumlah jawaban

disiplin kerja

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.

Avalisis Bivariat


Analisis Multivariat

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 ,215a ,460 -,047 ,466

a. Predictors: (Constant), total koordinasi, total komunikasi, nilai total gaya

kepemimpinan dari indikator pengawasan, total motivasi

b. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja

ANOVAb

Model

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression ,432 4 ,108 ,498 ,037a

Residual 8,894 41 ,217

Total 9,326 45

a. Predictors: (Constant), total koordinasi, total komunikasi, nilai total gaya

kepemimpinan dari indikator pengawasan, total motivasi

b. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja


Coefficient Correlationsa

Model

total

koordinasi

total

komunika

si

nilai total gaya

kepemimpinan

dari indikator

pengawasan

total

motivasi

1 Correlations total koordinasi 1,000 ,039 ,111 -,470

total komunikasi ,039 1,000 -,085 -,100

nilai total gaya

kepemimpinan dari

indikator pengawasan

,111 -,085 1,000 -,145

total motivasi -,470 -,100 -,145 1,000

Covariances total koordinasi ,002 5,958E-5 ,000 -,001

total komunikasi 5,958E-5 ,001 ,000 ,000

nilai total gaya

kepemimpinan dari


,000 ,000 ,002 ,000

total motivasi -,001 ,000 ,000 ,002

a. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja

Coefficientsa

Model

Unstandardi

zed

Coefficients

Standardi

zed

Coefficien

ts

T Sig.

Collinearity

Statistics

B

Std.

Error Beta

Toleran

ce VIF

1 (Constant) ,431 ,442 ,975 ,335

nilai total gaya

kepemimpinan dari


,020 ,045 ,068 ,440 ,026 ,967 1,035

total komunikasi -,014 ,033 -,063 -,407 ,686 ,980 1,021

total motivasi -,043 ,041 -,183 -

1,04

9

,300 ,763 1,311

total koordinasi ,053 ,045 ,203 1,17

3

,024 ,778 1,286

a. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja


repository.usu.ac.id › bitstream › handle › 123456789 › ... i. data pribadi responden -...

Documents