http://catatanimam20.blogspot.com |Dasar Manajemen dan Bisnis 1

1. Lahirnya konsep manajemen ditengah gejolak masyarakat sebagai konsekuensi akibat

dari:

a. Tidak seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan sosial

b. Adanya bencana alam yang menimpa negara tersebut

c. Adanya intervensi dari pihak pemerintah

d. Seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan ekonomi

e. Kebutuhan dunia bisnis terpenuhi.

2. Yang tidak termasuk angkah-langkah metode ilmiah yang diaplikasikan dalam

manajemen, yaitu :

a. Prediksi d. Rumusan hipotesisi

b. Generalisasi e. Verifikasi

c. Testing

3. Menurut Stoner & Wankel, dalam elemen dasar manajemen meliputi:

a. Diklat dan promosi

b. Visi dan Misi

c. Standar dan mutu

d. Efisiensi dan efektifitas

e.Perencanaan dan pengendalian

4. Elemen tujuan dalam elemen dasar manajemen diantaranya :

a. Seni d. Target

b. Ilmu e. Perencanaan

c. Motivasi

5. Bagian yang terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar yang

luas untuk menetapkan pemecahan masalah manajerial:

a. Manajemen d. Filsafat manajemen

b. Ilmu e. Seni

C. Filsafat

6. Kesamaannya antara manajemen, manajer dan kepemimpinan kedudukannya adalah:

a. Berada dalam organisasi

b. Manusianya atau orangnya

c. Sifat dan jiwanya

d. Kedudukan dan kekuasannya

e. Karakter atau watak

7. Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari:

a. Bentuk organisasinya d. Sifat & jiwanya

http://catatanimam20.blogspot.com |Dasar Manajemen dan Bisnis 2

b. Saling berinteraksi e. Adanya keterkaitan

c. Saling bekerjasama

8. Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T. H.Handoko membagi manajer

menjadi tiga golongan diantaranya:

a. Manajer lini-pertama d. Direktur

b. Manajer personalia e. Komisaris

c. General Manager

9. Central figure, leader, dan liaison dalam peran manajer termasuk dalam peran:

a. Antar pribadi manajer d. Pengambil Keputusan

b. Informasional e. Perencanaan

c. Intermediasi

10. Menurut cakupan kegiatannya, manajer dapat dibedakan menjadi empat kelompok

diantaranya:

a. Manajer hierarki pertama d. Manajer lini ketiga

b. Manajer lini kedua e. Manajer lini keempat

c. Top Manajer

11. Perkembangan teori manajemen telah dikelompokkan. Kelompok tersebut dikenal

dengan:

a. Aliran/Mazhab d. Arti/makna

b. Faham/golongan e. Formal/informal

c. Kelompok/organisasi

12. Manajemen ilmiah dan teori klasik termasuk ke dalam

mazhab:

a. Klasik d. Neoklasik pertama

b. Ilmu manajemen e. Perilaku

c. Modern

13. Mazhab ilmu manajemen diskripsi mazhabnya adalah:

a. Riset operasi dan teori motivasi

b. Pendekatan sistem

c. Pendekatan kontigensi

d. Teori organisasi klasik

e. Pendekatan manajemen

14. Abraham Maslow mengemukakan teori motivasi :

a. Teori motivasi higienis

b. Teori X dan Teori Y

http://catatanimam20.blogspot.com |Dasar Manajemen dan Bisnis 3

c. Hierarki kebutuhan

d. Pendekatan Contingency

e. Teori pemeliharaan

15. Pakar Mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para bawahan akan bekerja lebih

keras jika manajemen memikirkan kesejahteraannya dan memberikan perhatian khusus :

a. Hugo Munsterberg d. Elton Mayo

b. Henry Fayol e. Charles Babbage

c. Adam Smith

16. Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang lebih luas :

a. Rencana Strategis d. Rencana operasional

b. Single Use Plan e. Standing Plan

c. Bussines plan

17. Menurut Peter Drucker, seorang manajer dalam setiap operasinya lebih menekankan :

a. Efisiensi d. Efektivitas

b. Produktivitas e. Motivasi

C. Waktu

18. Penyebab anggota organisasi menolak rencana perubahan, diantaranya :

a. Ketidakpastian sebab dan akibat perubahan

b. Kengganan untuk melepaskan keuntungan yang ada

c. Kesadaran akan kelemahan yang diusulkan

d. Semua benar

19. Teori perubahan sistem yang membangkitkan imajinasi masyarakat dan memecahkan

masalah dengan mengusulkan penghapusan pendekatan baru :

a. Metodisme d. Rasionalisme

b. Utopianisme e. Inkrementalisme

c. Sinkronisme

20. Rencana Tetap (standing plan) diantaranya :

a. Proyek d. Anggaran

b. Program e. Prosedur Standar

c. Audit

21. Tipe tujuan dimana digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaannya dalam

pencapaian tujuantujuan lain :

a. Societal goals d. Output goals

http://catatanimam20.blogspot.com |Dasar Manajemen dan Bisnis 4

b. System goals e. Derived goals

c. Input goals

22. Melayani penerbangan sebanyak mungkin bagi

penumpang, termasuk :

a. Misi d. Misi Organisasi

b. Tujuan umum e. Tujuan khusus

c. Pelayanan

23. Bukan merupakan fungsi tujuan organisasi :

a. Sumber legitimasi d. Sumber motivasi

b. Standar pelaksanaan e. Pelengkap

c. Etika bisnis

24. Menurut Peter Drucker, tujuan yang harus ditetapkan perusahaan diantaranya, kecuali :

a. Profitabilitas c. Inovasi

b. Posisi Pasar d. Saham

25. Termasuk koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu :

a. Supplier d. Manajemen

b. Karyawan e. Manajer

c. Serikat Pekerja

26. Teknik pengambilan keputusan konvensional dipakai untuk menangani permasalahan

bersifat :

a. Sederhana d. Kompleks

b. Sedang e. Rumit

c. Multi

27. Model pengambilan keputusan yang banyak digunakan para ekonom dan ilmuwan

manajemen :

a. Model Normatif d. Model Deskriptif

b. Model Narasi e. Model Aktif

c. Model Modern

28. Kategori analisis pengambilan keputusan diantaranya, kecuali :

a. Ketidakpastian d. Resiko

b. Kepastian e. Logika

29. Faktor penting dalam proses pengambilan keputusan adalah :

http://catatanimam20.blogspot.com |Dasar Manajemen dan Bisnis 5

a. Evaluasi alternatif d.Seleksi alternatif

b. Permasalahan yg dihadapi e. Pengawasan

c. Musyawarah

30. Model proses pengambilan keputusan menurut Herbert A. Simon, kecuali :

a. Pemotivasian c. Penelitian

b. Perancangan d. Pemilihan

c. Penelitian dan Pemilihan

31. tokoh manajemen yang dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah (scientific

management) adalah ...

a. Gibson c. G.R. Terry

b. Henry fayol d. frederick W. taylor

Jawaban:

1. A

2. A

3. E

4. D

5. D

6. A

7. D

8. A

9. A

10. A

11. A

12. A

13. A

14. C

15. D

16. A

17. D

18. D

19. B

20. E

21. E

22. D

23. E

24. D

25. A

26. B

27. A

28. E

29. B

30. A

31. D

.