1

2016

2

3

4

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah

Tri Dharma Perguruan Tinggi, dimana salah satunya adalah pengabdian masyarakat.

Kegiatan pengabdian masyarakat diselenggarakan dalam rangka penerapan,

pengembangan, dan penyebarluasan ilmu pengetahuan, dan teknologi yang dapat

menyejahterakan individu dan masyarakat. Selain itu, dapat mendukung pembangunan

daerah maupun nasional serta berkontribusi dalam pemecahan masalah di daerah maupun

nasional.

Selanjutnya, agar penyelenggaraan Pengabdian Masyarakat di LPPM Politeknik LP3I

Medan semakin mantap dan terarah maka LPPM Politeknik LP3I Medan perlu menyusun

Rencana Induk Pengabdian Masyarakat.

Rencana Induk Pengabdian masyarakat dijalankan secara bertahap dan merupakan

arah kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pengelolaan LPPM dalam jangka waktu

5 Tahun ke depan. Agar dapat dilaksanakan dengan baik, maka pelaksanaan pengabdian

masyarakat di Politeknik LP3I Medan harus diarahkan untuk mencapai tujuan dan standar

pengabdian masyarakat yang diturunkan dari visi dan misi perguruan tinggi tersebut. Selain

itu, diperlukan adanya regulasi berupa pedoman pelaksanaan Pengabdian kepada

masyarakat yang dapat memfasilitasi pengelola, dosen dan mahasiswa dalam

melaksanakan kegiatan pengabdian masyarakat.

1.2. Riset Unggulan Institusi

Roadmap pengabdian juga dikembangkan sebagai panduan kegiatan pengabdian

masyarakat yang memiliki nilai keunggulan sebagai dasar pembentukan dan

pengembangan Politeknik LP3I Medan. Peta jalan (roadmap) pengabdian masyarakat

5

merupakan rincian pelaksanaan program kegiatan pengabdian masyarakat yang hendak

dicapai dalam jangka waktu tertentu.

Berdasarkan rekam jejak judul penelitian di Lembaga Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat (LPPM) dan dengan mengacu pada Agenda Riset Nasional (ARN) serta

Master Plan Percepatan dan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) maka pengabdian

unggulan di Politeknik LP3I Medan yang diprioritaskan dalam 5 (lima) tahun ke depan

adalah :

1. Inovasi Teknologi dan Industri

2. Sistem Komputasi dan Teknologi Informasi - Komunikasi

3. Pembangunan Karakter, Sosial dan Humaniora

4. Ekonomi dan Kesejahteraan Rakyat

5. Rekayasa dan Teknologi Tepat Guna

Kerangka peta jalan (roadmap) pengabdian yang akan dilaksanakan dalam skala

institusi dari setiap pengabdian unggulan dari tahun 2015 sampai tahun 2020 yang

dijelaskan pada gambar 1.

Bidang Unggulan Penerapan Inovasi Teknologi dan Industri

INOVASI TEKNOLOGI DAN INDUSTRI

Teknologi Pengolahan Pertanian

Pengolahan Hasil

Pengolahan Sisa Pertanian

Produksi

Ergonomi dan Perancangan Sistem

Ergonomi

Perancangan Sistem

Manajemen Industri dan Riset Operasi

Manajemen Kualitas

Riset Operasi

Tata Letak

Sistem Produksi dan Proses Manufaktur

Sistem Produksi

Manufaktur

Pengendalian Produksi

Manajemen Waktu

Perencanaan Produksi

Penggunaan Metode Statistik

Model Pengambilan Keputusan

Manajemen Perawatan

Manajemen Perawatan Industri

Manajemen Perawatan Mesin

Manajemen Perawatan

Alat

Manajemen Teknologi

Manajemen Teknologi Bisnis

Manajemen Teknologi Informasi

Inovasi

Teknologi Pengolahan Hasil, Ergonomi dan Perancangan, Manajemen Industri dan Riset Operasi, Sistem Produksi, Manajemen Perawatan dan Teknologi

6

Bidang Penerapan Sistem Komputasi dan Teknologi Informasi – Komunikasi

SISTEM KOMPUTASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI - KOMUNIKASI

Pengelolaan Mitigasi dan Bencana

Mitigasi Pengurangan

Bencana

Pencegahan dan kesiapsiagaan

bencanaSistem

informasi

Mekatronika dan Artificial Intelligent

Rancang Bangun

Aplikasi Sistem Kontrol

Pengelolaan dan Mitigasi Bencana

Perencanaan Penanggulangan

Bencana

Pemberdayaan Teknologi

Prototipe

Teknologi Komunikasi dan Informasi

Pemberdayaan teknologi

Komunikasi

Teknologi Informasi

Mitigasi Bencana

Rancang bangun aplikasi

Rancang Bangun Aplikasi

Pengelolaan Bencana

Mobile Technology dan Game Technology

Mobile Technology

Rancang Bangun Game

Inovasi

Pengelolaan dan Mitigasi Bencana, Robotik, Sistem Kontrol, Mekatronika dan artificial intelligent, oengembangan jaringan, database dan software aplikasi, teknologi komunikasi dan informasi dan mobile technology dan game

Artificial Intelligent

Bidang unggulan Penerapan Pembangunan Karakter, Sosial dan Humaniora

PENGEMBANGAN KARAKTER, SOSIAL DAN HUMANIORA

Kerjasama dan Kepedulian Sosial

Pengelolaan CSR

Status SosialPenanganan Masyarakat

Pengembangan SDM

Manajemen Pengemban

gan SDM

Psikologi

Keseimbangan kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual, pembangunan moral, karakter dan integritas

Pembangunan karakter

Pembangunan moral

Survey

Multikulturalisme dan Perubahan Sosial

Budaya

Perubahan Sosial

Perubahan Budaya

Kebudayaan

Pembangunan integritas

Kajian Budaya

Survey

Kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual

Komunikasi, Agama, Bahasa, Industri Kreatif

Seni dan Desain

Industri Kreatif

Kajian Bahasa

Komunikasi

Keseimbangan kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual, pembangunan moral, karakter dan integritas, pengembangan SDM, kerjasama dan kepedulian, multikulturalisme dan perubahan sosial budaya, dan komunikasi, agama, bahasa, industri kratif seni dan desain.

Perangkat penilaian

7

Bidang unggulan Penerapan Ekonomi dan Kesejahteraan Rakyat

EKONOMI DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT

Pelayanan Prima dan Kepuasan Pelanggan

Survey Kepuasan

Instrumen Penilaian Kualitas

Pelayanan

Peningkatan Sektor Pertanian

Manajemen Pengelolaan

Peningkatan Produksi dan pengolahan hasil

pertanian

Masyarakat Ekonomi ASEAN

Efisiensi teknologi

Efisiensi Energi

Pemanfaatan hasil pertanian

Manajemen dan Administrasi

Administrasi

Penggunaan teknologi

Efisiensi waktu

Efisiensi SDM dan SDA

Manajemen

Peningkatan produktivitas

Efisiensi perekonomian

Pemasaran

Perencanaan Pemasaran dan

stateginya

Teknik Penjualan

Penerapan Teknologi

MasyarakatEkonomi ASEAN, Peningkatan Sektor Pertanian, Pelayanan Prima dan Kepuasan Pelanggan, Manajemen dan Administrasi, Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat, Pemasaran dan Pertumbuhan Ekonomi, Keuangan, Perbankan dan Sistem Akuntansi

Quality Control

Pertumbuhan Ekonomi, Keuangan, Perbankan, dan sistem akuntansi

Pertumbuhan ekonomi

Perbankan dan sistem

akuntansiKeuangan

Bidang unggulan Penerapan Rekayasa dan Teknologi Tepat Guna

REKAYASA DAN TEKNOLOGI TEPAT GUNA

Teknologi Pasca Panen

Pengembangan Teknologi

Metode Pengolahan Penanganan

Hasil Panen

Teknologi Energi dan Energi Terbarukan

Rancang Bangun

Kajian disain sistem teknologi

energi

Rekayasa Mesin Produksi

Efisiensi Mesin

Rancang Bangun

Kajian Teknologi energi dan energi terbarukan

Rekayasa Pengolahan Limbah

Pengolahan Limbah

Efisiensi Pengolahan

Green Productivity

Desain

Pengembangan Teknologi

Tata Letak dan Pola aliran

Rekayasa Mesin

Rancang Bangun Teknologi Pertahanan, Teknologi Material Maju, Teknologi

Kemaritiman dan Teknologi Kebencanaan

Rancang Bangun Teknologi

Penanganan Kebencanaan

Penerapan teknologi

Rekayasa Mesin Produksi, Teknologi Energi dan Energi Terbarukan, Teknologi Pasca Panen, Rekayasa Pengolahan Limbah, Rancang Bangun Komponen/sistem transportasi, Rancang Bangun teknologi pertahanan, teknologi kemaritiman dan teknologi kebencanaan

Analisis

Rancang Bangun Komponen/Sistem

Transportasi

Rancang Bangun sistem

transportasi

Riset operasi

Sistem Transportasi

Gambar 1. Roadmap Pengabdian Kepada Masyarakat

8

Para dosen dapat berpedoman pada roadmap masing-masing kelompok pengabdian

dan membuat perencanaan pengabdian sehingga hasil pengabdiannya lebih terarah dan

bermutu.

Tabel 1. Target Jumlah Pengabdian Tahun 2015-2020

No Keterangan 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1 Kerjasama pengabdian dengan sumber dana luar negeri

1 2 3 4 4 5

2 Pengabdian dengan sumber dana Kemdiknas/Kementerian lain terkait

2 3 4 5 5 6

3 Pengabdian dengan sumber dana diluar Kemdiknas/Kementerian lain

2 3 4 5 5 6

4 Pengabdian dengan pembiayaan sendiri oleh pengabdi/dosen

2 3 4 5 5 6

5 Pengabdian dengan pembiayaan oleh Yayasan/PT

2 4 6 8 8 10

6 Kerjasama pengabdian kepada masyarakat dengan sumber dana luar negeri.

0 0 1 2 3 5

7 Iptek bagi Masyarakat (IbM); 0 0 1 2 3 5

8 Iptek bagi Kewirausahaan (IbK);

0 0 0 0 1 1

9 Iptek bagi Produk Ekspor (IbPE);

0 0 0 0 1 1

10 Iptek bagi Produk Unggulan Daerah (IbPUD)

0 0 0 0 1 1

11 Iptek bagi Inovasi Kreativitas Kampus (IbKIK);

0 0 0 0 1 1

12 Iptek bagi Wilayah (IbW); 0 0 0 0 1 1

13 Iptek bagi Wilayah antara PT-CSR atau PT-Pemda-CSR;

0 0 0 0 1 1

14 Iptek bagi Desa Mitra (IbDM); 0 0 0 0 1 1

15 Program Hi-Link: dan 0 0 0 0 1 1

16 Program Kuliah Kerja Nyata Pembelajaran dan Pemberdayaan Masyarakat (KKN-PPM)

0 0 0 0 1 1

1.3. Dasar Penyusunan RIP

Politeknik LP3I Medan menyusun dokumen Rencana Induk Pengabdian Masyarakat

yang dijadikan sebagai acuan untuk pengembangan pengabdian kepada masyarakat sesuai

visi dan misi Politeknik LP3I Medan dan didasarkan kepada rencana strategis (renstra)

Politeknik LP3I Medan yang dibentuk dengan no SK : 381/DIR/SK7/PLM/V/12. Penyusunan

9

RIP dan roadmap penelitian Politeknik LP3I mengacu pada dokumen Agenda Riset Nasional

(ARN), Borang unit pengelola program studi dan surat keputusan Direktur tentang team

penyusunan Rencana Induk Pengabdian Masyarakat di Politeknik LP3I Medan.

10

BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

Politeknik LP3I Medan telah menentukan kebijakan program pengabdian kepada

masyarakat untuk dijadikan pedoman dan arah pengembangan pengabdian kepada

masyarakat untuk mewujudkan keunggulan pengabdian kepada masyarakat di Politeknik

LP3I Medan.

Misi LPPM Politeknik LP3I Medan :

Mendukung Politeknik LP3I Medan dalam bidang penelitian dan pengabdian masyarakat

oleh akademisi dan mahasiswa sebagai perwujudan dari pelaksanaan Tri Darma

Perguruan Tinggi.

Mengembangkan, memperluas dan mendorong percepatan pemberdayaan masyarakat.

Mengembangkan kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat secara terarah dan

intens untuk mewujudkan kekuatan pengembagan ilmu.

Meningkatkan kemampuan dan peran serta akademisi dan mahasiswa dalam penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat.

Mengembangkan kemampuan penelitian dan pengabdian masyarakat dan pelayanan

IPTEK untuk mewujudkan keunggulan keilmuan di Politeknik LP3I Medan.

Menghasilkan pemikiran-pemikiran yang kreatif, terpadu dan terarah berdasarkan asas-

asas pembangunan nasional untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Menjadikan LPPM – Politeknik LP3I sebagai lembaga yang mampu memberi nilai tambah

Politeknik LP3I Medan dengan selalu memegang teguh etika akademik dan profesi.

Membangun dan mengembangkan jaringan informasi, penelitian dan pengabdian

masyarakat dan IPTEK.

11

Kebijakan umum unit kerja

Kegiatan pengajaran yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi serta pengabdian yang

dilakukan sivitas akademika, kemudian dikembangkan untuk memenuhi keahlian tertentu

pada program studi serta kebutuhan di dalam masyarakat.

Visi LPPM Politeknik LP3I Medan :

Membangun penelitian dan pengabdian masyarakat yang berorientasi pada

kesejahteraan dan kepentingan masyarakat.

Analisis kondisi saat ini

1. Riwayat Perkembangan

Lembaga penelitian dan pengabdian masyarakat (LPPM) merupakan sebuah unit kerja yang

mengelola pengabdian kepada masyarakat di Politeknik LP3I Medan baik kepada

masyarakat internal maupun yang berasal dari eksternal. LPPM merupakan unsur

pelaksana akademik yang mempunyai tugas melaksanakan, mengkoordinasikan,

memantau, menilai pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Keberadaan unit ini

didasarkan kepada ketentuan dimana suatu institusi pendidikan diharuskan memiliki unit

yang dapat menjadi fasilitator bagi para dosen-dosen dalam melaksanakan tri dharma

perguruan tinggi. Selain itu keberhasilan suatu institusi dapat dinilai dari aktifnya dosen-

dosen melakukan penelitian yang berkualitas dan dikembangkan kedalam sebuah

pengabdian.

2. Capaian rencana-rencana yang sudah ada

Capaian rencana kerja LPPM Politeknik LP3I Medan adalah :

a. Alokasi dana penelitian dan pengabdian

b. Melaksanakan penelitian dan pengabdian

c. Publikasi hasil riset ke jurnal regional, jurnal prosiding, nasional dan internasional

d. Mengirimkan dosen ke seminar ilmiah dan pelatihan

e. Ikut serta dalam hibah penelitian DIKTI dan non DIKTI

f. Informasi beasiswa studi lanjut.

12

3. Peran Unit Kerja

LPPM merupakan unit pendukung yang memiliki peran dalam pengembanan Politeknik

LP3I Medan, baik untuk peningkatan sumber daya manusia maupun ilmu pengetahuan

dan teknologi. Di dalam menjalankan tugas dan fungsinya LPPM masih menemui

beberapa permasalahan baik yang berasal dari dalam maupun dari luar institusi.

Sehingga untuk pengembangan ke depannya, LPPM berusaha meminimalisisrkan

permasalahan tersebut.

Potensi yang dimiliki di bidang riset, bidang SDM, bidang sarana dan prasarana,

organisasi manajemen.

Potensi di bidang riset

Di bidang riset potensi yang dimiliki sangat minim, tahun 2014, dosen-dosen di

Politeknik LP3I Medan telah melakukan riset sebagai dosen pemula. Disamping itu,

mengikuti seminar sebagai pemakalah. Namun penelitian-penelitian tersebut belum

dikembangkan ke arah pengabdian masyarakat.

Potensi di bidang SDM

Tingkat kesadaran dosen-dosen terhadap pengabdian masyarakat masih minim. Dosen

hanya melaksanakan tugas mengajar. Dan belum mengembangkan ke arah pengabdian

masyarakat. Karena dosen belum mengetahui banyak manfaat dan informasi mengenai

pengabdian masyarakat sehingga pengabdian kepada masyarakat sedikit terabaikan.

Potensi Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana peralatan yang mendukung pelaksanaan penelitian belum

memadai, baik laboratorium komputer, mini office, lab akuntansi maupun perpustakaan.

SWOT (kondisi internal)

Analisis SWOT merupakan gambaran menyeluruh atas lingkungan internal dan

eksternal yang mempengaruhi arah pengabdian kepada masyarakat. Analisis faktor internal

dan eksternal yang dimiliki merupakan kekuatan dan kelemahan. Selain itu akan

menghasilkan variabel peluang dan tantangan. Sehingga menjadi acuan dalam

pengembangan pengabdian kepada masyarakat di Politeknik LP3I Medan.

13

Tabel 2. SWOT

Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness)

Peluang (Opportunity)

Tantangan (Treath)

Politeknik LP3I Medan memiliki institusi beberapa disiplin ilmu. Hal ini menjadi modal bagi kontribusi penyelesaian masalah bangsa melalui berbagai skema penelitian.

Memiliki jaringan internet sehingga peneliti dengan mudah mencari jurnal, ebook dan referensi yang terbaru dalam bentuk data digital.

Adanya jaminan mutu pelaksanaan penelitian yang dikuatkan dengan buku panduan penelitian dan pengabdian masyarakat sebagai arahan, perencanaan serta mengungkapkan jenis dan rekam jejak pengabdian masyarakat.

Kurang optimalnya kerjasama yang relevan dengan pihak eksternal dalam bidang penelitian dan pengabdian masyakarakat.

Minat melakukan pengabdian kepada masyarakat diakui masih kurang jika dilihat dengan potensi SDM yang dimiliki.

Kompetensi dalam pengelolaan IT masih minim sehingga daftar acuan yang digunakan dalam pengabdian kepada masyarakat masih kurang up to date.

Meningkatnya perhatian pemerintah sektor pendidikan, termasuk perguruan tinggi swasta khususnya bidang pengabdian kepada masyarakat sehingga membuka ruang minat dan kompetisi bagi peneliti dan dosen dalam mengembangkan pengabdian kepada masyarakat.

Media publikasi ilmiah dan populer semakin banyak baik di dalam maupun luar negeri yang memberikan kesempatan besar bagi dosen atau peneliti untuk mempublikasikan hasil penelitiannya.

Kapasitas dan kualitas perguruan tinggi dalam negeri semakin merata. Hal ini menyebabkan kompetisi mendapatkan hibah pengabdian kepada masyarakat semakin ketat.

Belum optimal jalinan komunikasi dan kerja sama dengan pengelola publikasi hasil LPPM dalam jurnal nasional.

14

BAB III

GARIS BESAR RIP UNIT KERJA

Dalam konteks kegiatan, LPPM merupakan unit pelaksana akademik akademik di bidang

pengabdian kepada masyarakat yang memiliki tugas melaksanakan, mengkoordinasikan,

memantau dan menilai pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat. LPPM juga

mengusahakan dan mengendalikan administrasi sumber daya yang diperlukan dan

membangun kerjasama dengan pihak-pihak lain yang terkait. Perumusan kerangka

kebijakan program LPPM Politeknik LP3I Medan disusun dalam kerangka perwujudan visi,

misi dan tujuan LPPM Politeknik LP3I Medan dengan mempertimbangkan beberapa

kebijakan.

3.1. Tujuan dan sasaran pelaksanaan

Pemanfaatan institusi, fungsi dan peran Politeknik LP3I Medan dalam bidang penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat.

Memacu untuk meningkatkan kualitas, kuantitas penelitian, pengabdian kepada

masyarakat serta kegiatan ilmiah lainnya, pelatihan, konsultasi, seminar, dan jaringan

informasi.

Mengembangkan keterampilan profesional, sikap dan perilaku SDM dalam penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat.

Mengembangkan kualitas artikel, jurnal dan publikasi secara berkelanjutan.

Mengembangkan kegiatan kerjasama penelitian dan pengabdian dengan instansi lain.

3.2. Strategi dan kebijakan unit kerja

Strategi yang dilakukan Politeknik LP3I Medan dalam meningkatkan kuantitas dan kualitas

pengabdian ditujukan untuk meningkatkan pilar pengabdian kepada masyarakat yang

bermutu. Dengan adanya dana internal Politeknik LP3I Medan diharapkan dapat diperoleh

hasil pengabdian kepada masyarakat yang bermutu. Untuk itu dibuat kebijakan, yaitu :

15

Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas kelembagaan LPPM Politeknik LP3I Medan

untuk mendukung proses pengabdian kepada masyarakat.

Meningkatkan sumber daya dalam pengabdian di Politeknik LP3I Medan.

Meningkatkan kemitraan yang sinergis dengan dunia usaha dan industri, organisasi

masyarakat dan organisasi profesi.

3.3. Peta Strategi Pengembangan Unit Kerja

Pada saat proses implementasi RIP, terdapat tiga komponen yaitu input (proposal

penelitian), proses (pengajuan proposal riset), output (publikasi riset, produk riset)

Tabel 3. Peta Strategi Pengembangan Unit Kerja

Input Proses Output

Sumber Daya Manusia Panduan pengabdian

Penyusunan pengabdian

Seleksi proposal

Penetapan proposal yang didanai

Penandatanganan kontrak

Pelaksanaan pengabdian

Kerja sama

Menunjang karir dosen

Sarana Prasarana Pendukung

Keberlanjutan sarana dan prasarana

Sarana dan prasarana yang standar

Dukungan Pemerintah MoU dengan instansi pemerintah

Penggunaan hasil penelitian pada industri dan masyarakat.

Informasi Teknologi Penelusuran pustaka, E-jurnal, internet

Informasi terbaru

Laboratorium dan Perpustakaan

Pembentukan pusat studi sebagai ujung tombak bagi pengabdian.

Peningkatan jumlah dana dalam pengabdian.

Budaya Penelitian Penataan administrasi pengabdian.

Pengakuan masyarakat.

16

BAB IV

SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

Sasaran Strategis

Dalam melaksanakan tugas pokok tri dharma perguruan tinggi, Politeknik LP3I Medan

sangat memperhatikan berbagai isu strategis sesuai dengan arah dan kebijakan

pengabdian. Dalam perumusan pengabdian masyarakat dibuatkan peta jalan (road map)

secara detail untuk kurun waktu lima tahun.

Sasaran dan tujuan yang ingin dicapai dalam pelaksanaan pengabdian masyarakat

kelompok maupun mandiri adalah :

1. Mewujudkan keunggulan pengabdian masyarakat.

2. Meningkatkan daya saing Politeknik LP3I Medan di bidang pengabdian masyarakat pada

tingkat regional dan nasional.

3. Peningkatan kegiatan pengabdian masyarakat itu sendiri dan kompetensi pengabdi.

4. Peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana pengabdian masyarakat.

Program Strategis Utama

Dalam mencapai tujuan dan sasaran tersebut, strategis utama yaitu :

1. Pembinaan kualitas pengabdian masyarakat yang diarahkan pada peningkatan

kemampuan dosen dan mahasiswa untuk melakukan kegiatan pengabdian kepada

masyarakat.

2. Program pengabdian berbasis unggulan sehingga pengabdi menghasilkan produk

pengabdian masyarakat yang lebih bermanfaat.

3. Meningkatnya jumlah kualitas pengabdian masyarakat dan publikasi ilmiah hasil

pengabdian masyarakat baik tingkat regional maupun nasional.

17

Indikator Kinerja

Kinerja implimentasi RIP diukur berdasarkan indikator kinerja yang lebih menitik beratkan

pada out put hasil pengabdian masyarakat.

Tabel 4 : Indikator Kinerja Pengabdian Masyarakat

No Jenis Indikator Indikator Capaian

2015 2016 2017 2018 2019 2020

1 Publikasi 1 3 4 4 4 >5

2 Referensi Bahan Ajar

1 2 3 3 4 >5

3 Pengabdian masyarakat

2 4 4 4 4 >5

18

BAB V

PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

1.1. Pelaksanaan RIP

LPPM Politeknik LP3I Medan setiap tahun membuat agenda pengabdian kepada

masyarakat. Pendanaan pengabdian kepada masyarakat berasal dari dana internal

maupun eksternal. Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dimulai dari

pengusulan proposal, review proposal, pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat,

masa monitoring dan evaluasi, seminar dan publikasi hasil pengabdian kepada

masyarakat.

1.2 Estimasi Kebutuhan Dana

Alokasi anggaran pengabdian kepada masyarakat diperuntukkan secara proposional

sesuai dengan kemampuan Politeknik LP3I Medan. Estimasi alokasi dana kegiatan

pengabdian kepada masyarakat berdasarkan alokasi dana pada tahun-tahun

sebelumnya yang disesuaikan dengan skim pengabdian kepada masyarakat. Sesuai

dengan skim pengabdian kepada masyarakat, disediakan dana setiap tahun yang

berasal dari dana internal Politeknik LP3I Medan. Sedangkan untuk skim pengabdian

kepada masyarakat yang sumber pendanaannya berasal dari eksternal sesuai dengan

yang ditetapkan oleh pemberi dana.

19

BAB VI

PENUTUP

Rencana induk pengabdian kepada masyarakat merupakan rumusan strategis

untuk menentukan arah dan kebijakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dalam

upaya meningkatkan peran LPPM untuk mendukung pencapaian visi Politeknik LP3I Medan.

Ketercapaian visi Politeknik LP3I Medan sangat tergantung dari komitmen dan konsistensi

dalam pelaksanaan rencana induk yang telah ditetapkan.

RIP ini ditujukan bagi dosen di lingkungan Politeknik LP3I Medan yang akan

menyusun usulan pengabdian kepada masyarakat, sehingga hasil pengabdian kepada

masyarakat yang diperoleh dapat meningkatkan para dosen maupun masyarakat tersebut.

Setelah periode RIP dilaksanakan diharapkan adanya penyempurnaan sesuai

dengan perkembangan jaman yang selanjutnya akan digunakan sebagai acuan dalam

pembuatan RIP periode berikutnya, sehingga ada keberlanjutan yang akhirnya akan

memperoleh outputnya.

Demikianlah RIP ini disusun semoga bermanfaat bagi pengembangan dan

kemajuan dalam pengabdian kepada masyarakat di Politeknik LP3I Medan. Ucapan

terimakasih disampaikan kepada semua pihak yang telah berpartisipasi hingga tersusunnya

Rencana Induk Pengabdian Politeknik LP3I Medan.