2014 laporan keberlanjutan sustainability report · introducing precast business lini bisnis pt...

158
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2014 Sustainability Report PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Kantor Pusat Gedung Utama Semen Gresik Jalan Veteran, Gresik 61122 – Indonesia Telepon : 031 398.1732 | Faksimili : 031 398 3209 Email : [email protected] www.semenindonesia.com

Upload: others

Post on 18-Aug-2020

7 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

LAPORAN KEBERLANJUTAN2014 Sustainability Report

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

Kantor PusatGedung Utama Semen GresikJalan Veteran, Gresik 61122 – IndonesiaTelepon : 031 398.1732 | Faksimili : 031 398 3209Email : [email protected]

www.semenindonesia.com

Page 2: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

LAPORAN KEBERLANJUTAN2014 Sustainability Report

LEBih KUAT,LEBih TANggUh,

TerbarukanStronger, Durable, Renewable

Page 3: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

DaFTar ISI // Content

PEsAN UNTUK PEmANgKU KEPENTiNgANMessage to Stakeholders

12 KONTRiBUsi PEmANgKU KEPENTiNgAN DALAm mENENTUKAN isU sTRATEgisContribution from Stakeholders for the Importance of Strategic Issues

26

sEKiLAs sEmEN iNDONEsiASemen Indonesia at a Glance

18 SI CerDaS:PENgUATAN sUmBER DAyA mANUsiAStrengthening Human Resources

32

Page 4: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

Kami menjadi lebih ‘kuat’ dengan terlaksananya ground breaking di pabrik Rembang I dan Indarung VI untuk terus meningkatkan produksi. Kami juga menyiapkan diri menjadi perusahaan persemenan internasional yang handal di kawasan Asia Tenggara.

Kami menjadi lebih ‘tangguh’ melalui penguatan sumber daya manusia dengan membentuk Semen Indonesia Center of The Champs (SICC) dan melalui sinergi kinerja keberlanjutan 4 pilar untuk mewujudkan visi dan misi CSR di semua Anak Perusahaan.

Kami menjadi lebih ‘terbarukan’ dengan melakukan investasi energi terbarukan dan menjalankan proyek clean development mechanism (CDM), joint credit mechanism (JCM) serta proyek waste heat recovery power generator (WHRPG). Kami juga meningkatkan efisiensi pemakaian energi dan terus mencari sumber energi terbarukan.

We become stronger by implementing the ground breaking at Rembang I and Indarung VI plants to continue increasing production. We also prepare to be a reliable international cement company in Southeast Asia.

We become more durable through the strengthening of human resources to establish Semen Indonesia Center of The Champs (SICC) and through a synergy of the 4 pillars of sustainability performance to implement CSR vision and mission in all subsidiaries.

We become more ‘renewable’ by investing in renewable energy and conduct the clean development mechanism projects (CDM), joint credit mechanism (JCM) and waste heat recovery project power generator (WHRPG). We also improve the efficiency of energy usage and continue to search for renewable energy sources.

InIlah KamI:Lebih Kuat, Lebih tangguh dan terbaruKanHere we are: Stronger, Durable and Renewable

SI PRIma:PeningKatan KaPasitas dan Pemenuhan Kebutuhan Konsumen Capacity Enhancement and Consumers’ Need Fulfillment

48 SI PEDUlI:Penguatan Citra KorPorasi Corporate Image Enhancement

86 ProfiL PeLaPoranReport Profile

134

daftar istiLahGlossary

151

indeKs isi gri 4.0Content Index of GRI 4.0

142

Lembar umPan baLiKFeedback Form

153

SI lESTaRI:Pengamanan energi Energy Security

62 TaTa KElOla // GOVERnanCE:PengeLoLaan risiKo utamaKey Risk Management

124

Page 5: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

2 Laporan Keberlanjutan 2014

VISI Menjadi perusahaan persemenan internasional yang terkemuka di Asia Tenggara.

mISI 1. Mengembangkan usaha persemenan

dan industri terkait yang berorientasikan kepuasan konsumen.

2. Mewujudkan perusahaan berstandar internasional dengan keunggulan daya saing dan sinergi untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.

3. Mewujudkan tanggung jawab sosial serta ramah lingkungan.

4. Memberikan nilai terbaik kepada para pemangku kepentingan (stakeholders).

5. Membangun kompetensi melalui pengembangan sumber daya manusia.

Compete With a Clear & Synergized VisionHave a High Spirit for Continuous LearningAct with High AccountabilityMeet Customer ExpectationPerform ethically with high IntegrityStrengthening Teamwork

Vision Being a leading international cement company in and Southeast Asia.

mission1. Developing cement business and related

industries oriented customer satisfaction.

2. Realizing international standard company with competitive advantages and synergies to increase the sustainability added value.

3. Realizing social responsibility and environmentally friendly.

4. Providing the best value to the stakeholders.

5. Build competencies through human resource development.

BUDaYa KORPORaSI // CorPorate CuLture

VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN [G4-56]

Vision, Mission and Corporate Culture

Page 6: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

3

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Informasi penting yang perlu disampaikan

di dalam laporan ini mengacu pada enam

isu strategis Perseroan yang direalisasikan

melalui pilar strategi keberlanjutan

BERSINERGI. Isu ini adalah: menjaga

kapasitas pertumbuhan, pengelolaan

keamanan energi, pengembangan

citra perusahaan, pendekatan pada

pelanggan, pertumbuhan perusahaan dan

pengelolaan risiko utama.

Information that needed to be

presented in this report referred

to the Company's six strategic

issues which then realized through

pillar of sustainability strategy

‘BERSINERGI’. These issues were

maintaining growth capacity,

energy security management,

corporate image enhancement,

customer approach, the company's

growth and key risk management.

KEBERLANJUTAN SEMEN INDONESIA BERFOKUS PADA ENAM ISU STRATEGISSemen Indonesia’s Sustainability Focuses On Six Strategic Issues

SI CERDaS

SI PRIma

SI PEDUlI TaTa KElOla

SI lESTaRI

Page 7: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

4 Laporan Keberlanjutan 2014

SI CERDASPenguatan Sumber Daya manusiaStrengthening Human Resource

Keempat pilar keberlanjutan memberikan definisi bagi tujuan bisnis kami dan bagaimana kami merespon hubungan bersama pemangku kepentingan. Salah satunya adalah SI Cerdas yang tanpa henti membangun insan Champion di Semen Indonesia.

The four pillar of sustainability define our business process and how we respond the relation with stakeholders. One of them is SI Cerdas which continuously building the Champion personel within Semen Indonesia

Page 8: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

5

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Pengembangan Semen Indonesia Center of the Champs Development of Semen Indonesia Center of the Champs

Sebagai kelanjutan dari penerapan Human Capital Master Plan (HCMP), maka pada tahun 2014 kami meresmikan pembentukan Semen Indonesia Center of The Champs (SICC). Pengembangan ini kami mulai dengan pembentukan Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI).

As a continuation of the implementation of the Human Capital Master Plan (HCMP), in 2014 we announced the establishment of Semen Indonesia Center of the Champs (SICC). This development is initiated through the establishment of Semen Indonesia International University (UISI).

Baca selengkapnya pada halaman 36 // Read more on page 36

Pengakuan atas Kinerja K3acknowledgement for hSE

Selama tahun 2014 tidak ada peristiwa kecelakaan kerja bersifat fatal. Pencapaian ini membuahkan penghargaan Zero Accident Award dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, karena berhasil mencegah kecelakaan kerja selama lebih dari lima juta jam kerja.

During 2014, there were no fatal work accidents. This achievement led the Company to earn the Zero Accident Award from the Ministry of Manpower and Transmigrationfor succesfully preventing work accidents during more than 5 million working hours.

Baca selengkapnya pada halaman 42 // Read more on page 42

Pendidikan bagi Pengguna SemenEmpowering the End Users

Selain dengan pembentukan SICC, Semen Indonesia ikut mencerdaskan bangsa Indonesia membentuk komunitas tukang terampil di berbagai daerah Indonesia.

Despite of establishment for SICC, Semen Indonesia also empowering education for Indonesia through establishment of community for skilled construction workers in various regions.

Baca selengkapnya pada halaman 38 // Read more on page 38

1.73Tingkat Kecelakaan Kerja

Work Accident Rate

47.06Rerata jam pelatihan yang diikuti setiap pekerja

Average training hour per employee

Page 9: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

6 Laporan Keberlanjutan 2014

Transformasi korporasi yang berlangsung menjadikan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk bersama entitas anak usaha sebagai pemimpin pasar semen domestik.

Ongoing corporate transformation has enabled PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and its subsidiaries to become the leader of the domestic cement market.

Pabrik yang beroperasiOperating Plant

13 Kiln Plants22 Cement Mill Plants4 Grinding Plants23 Packing plants11 Ports

Pabrik dalam PengembanganPlant on construction

Project Plant Rembang Project Plant Indarung VI 3 Ports3 Packing plants2 unit coal mill Project for production capacity, Centralized Coal Storage, Trass Storage, dan Clinker Cross bar Cooler di Pabrik Tuban

SI PRIMAPeningkatan Kapasitas dan Pemenuhan Kebutuhan KonsumenCapacity Enhancement and Customer Need Fulfillment

Page 10: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

7

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

43.7% Pemenuhan kebutuhan semen pasar domestik

Fulfillment of cement demand in the domestic market

100%Keluhan konsumen yang diselesaikan

Consumer complaints resolved

40% Kontribusi Pendapatan asli Daerah Tuban

Contribution to Tuban Regional Income

Penambahan Kapasitas ProduksiImprovement in Production Capacity

Penambahan kapasitas produksi yang kini mencapai 31,8 juta ton semen per tahun telah memberikan pertumbuhan penjualan semen Perseroan dan entitas anak usaha sebesar 4,9%. Dengan upaya membangun pabrik baru maupun upgrading pabrik lama diharapkan kapasitas produksi Semen Indonesia pada tahun 2017 menjadi 39,3 juta ton per tahun.

The additional production capacity that has now reached 31.8 million tons of cement per year has contributed to growth in cement sales of the Company and its subsidiaries by 4.9%. With the efforts of building new plants as well as upgrading old plants, Semen Indonesia’s production capacity by the end of 2017 is expected to reach 39.3 million tons per year.

Baca selengkapnya pada halaman 54 // Read more on page 54

memasuki Bisnis PrecastIntroducing Precast Business

Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi antar BUMN telah membentuk PT Hutama Semen Indonesia Precast, yaitu perusahaan patungan yang akan bergerak di bidang precast.

Business lines of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk continue to grow. On December 28, 2014, synergy between SOE’s have established PT Hutama Semen Indonesia Precast, which is a joint venture that will be engaged in precast business.

Baca selengkapnya pada halaman 51 // Read more on page 51

Page 11: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

8 Laporan Keberlanjutan 2014

SI LESTARI

SI LESTARIPengamanan EnergiEnergy Security

Substitusi kebutuhan batubara dengan bahan bakar alternatifSubstitution of coal consumption with alternative fuel

3.55%Integrated Cement Plant Tuban

9%Integrated Cement Plant Padang

5.8%Integrated Cement Plant Tonasa

Substitusi kebutuhan bahan baku dengan bahan baku alternatifSubstitution of raw material usage with alternative raw material

6.27%Integrated Cement Plant Tuban

1.3%Integrated Cement Plant Padang

0.19%Integrated Cement Plant Tonasa

8 Laporan Keberlanjutan 2014

Page 12: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

9

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Proyek Waste heat Recovery Power GeneratorWaste heat Recovery Power Generator Project

Menilai keberhasilan WHRPG di PT Semen Padang, Perseroan membangun kembali pembangkit listrik dengan memanfaatkan gas buang atau Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) di pabrik Tuban. Proyek diestimasi akan memberikan maanfaat penghematan biaya listrik 120 miliar rupiah per tahun.

From the success of WHRPG in PT Semen Padang, the Company built another power plant by utilizing the exhaust gas or Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) at Tuban Plant. It has been estimated to contribute saving on electricity cost up to IDR 120 billion per year.Baca selengkapnya pada halaman 72 // Read more on page 72

220,000 Ton CO2eq Reduksi Emisi

Emission Reduction

Hingga tahun 2014, Perseroan telah berhasil menurunkan emisi gas CO2 sebesar 6,56% (baseline 2009), yang artinya Perseroan telah melampaui target penurunan emisi gas CO2 dari Pemerintah.

Until 2014, the Company has succeeded in reducing CO2 emissions by 6.56% (baseline 2009), which indicated that the Company has exceeded the Government’s target to reduce CO2 emissions.Baca selengkapnya pada halaman 63 // Read more on page 63

Pengakuan atas Operasi Ramah lingkunganacknowledgement for Environmentally Friendly Operation

Komitmen Semen Indonesia mengoperasikan pabrik semen ramah lingkungan, telah mendapatkan apresiasi dari Kementerian Perindustrian dengan anugerah The Best Indonesia Green Award 2014.

Semen Indonesia’s commitment to operate environmentally friendly cement plants, has gained appreciation from the Ministry of Industry with the Best Indonesia Green Award 2014.Baca selengkapnya pada halaman 65 // Read more on page 65

Biaya Pengelolaan lingkunganEnvironmental Expenditures

Sebesar 5,18 miliar rupiah telah dialokasikan Perseroan dan masing-masing anak perusahaan untuk pengelolaan lingkungan.

Over IDR 5.18 Million have been allocated by Company and each of its subsidiaries for preserving environment.Baca selengkapnya pada halaman 70

Read more on page 70

Page 13: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

10 Laporan Keberlanjutan 2014

Program Investasi Komunitas 2014 – 2018 Community Investment Program 2014 – 2018

Untuk lima tahun berikutnya, Semen Indonesia telah memiliki Community Investment Program (CIP) 2014 – 2018, yang mengacu pada ketentuan-ketentuan terbaru di tingkat nasional terkait dengan kesejahteraan sosial, layanan publik dan tanggungjawab sosial dan lingkungan. CIP dibuat sebagai dokumen panduan bagi pelaksanaannya, dan berisi koridor bagi pelaksanaan program serta memberikan ruang bagi partisipasi maupun adaptasi.

For the next five years, Semen Indonesia has established Community Investment Program (CIP) 2014-2018, which refers to the latest provisions at the national level regarding social welfare, public service, as well as social and environmental responsibility. CIP is prepared as guidelines for its implementation, and contains a corridor for the program implementation as well as provides room for participation and adaptation.

SI PEDULIPenguatan Citra KorporasiCorporate Image Enhancement

Program CIP akan mencakup pada program induk: Semen Indonesia BERSINERGI (Bersama Semen Indonesia Cerdaskan

Negeri), dengan empat pilar utama, yakni:

CIP program will cover the master program: Semen Indonesia ‘BERSINERGI’ (Together with Semen Indonesia

Educated The Nation), with four main pillars, namely:

1 Semen Indonesia Cerdas;

2 Semen Indonesia Prima;

3 Semen Indonesia Lestari;

4 Semen Indonesia Peduli.

Page 14: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

11

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Semen Indonesia Cerdas

Pilar SI Cerdas bagi masyarakat ditujukan sebagai dukungan program Pemerintah untuk mencerdaskan anak bangsa.

SI Cerdas pillar for the community is intended as support for Government programs to educate the children of the nation.

Semen Indonesia lestari

Pilar keberlanjutan SI Lestari juga ditujukan kepada masyarakat, kami melaksanakan sembilan program/kegiatan pelestarian alam.

Sustainability pillar of SI Lestari was also provided for the community and we carried out nine programs/activities of nature preservation.

Semen Indonesia Prima

Pilar SI Prima juga diwujudkan melalui peran serta Perusahaan pada aktivitas pemasaran yang direalisasikan dalam bentuk CSR, termasuk program bedah rumah.

The SI Prima pillar was also realized through the Company’s participation in marketing activities in the form of CSR. Semen Indonesia carried out house renovation programs.

Semen Indonesia Peduli

Sesuai dengan kebijakan pemerintah, Pilar Semen Indonesia Peduli difokuskan pada program kemitraan dan bina lingkungan.

Based on government regulation, pilar Semen Indonesia Peduli focus on partnership and community development program.

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

112014 Sustainability Report

Page 15: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

12 Laporan Keberlanjutan 2014

PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI,Infrastruktur serta properti adalah dua sektor yang

menjadi tumpuan pasar semen. Dua sektor ini,

pada tahun 2014 mengalami banyak dinamika

dan diprediksi akan turun. Namun demikian, pada

saat yang bersamaan, Pemerintahan baru di 2014

mencanangkan target pembangunan infrastruktur

yang cukup tinggi, yang artinya membuka

kesempatan pertumbuhan pada industri semen di

Indonesia.

Asosiasi Semen Indonesia (ASI) juga pernah

memproyeksi jumlah kapasitas produksi semen

nasional akan mencapai 80 juta ton (prediksi

berdasarkan total 9 produsen semen utama di

Indonesia), atau meningkat dibanding akhir tahun

2013 yang sebesar 58,270 juta ton. Kenaikan

kapasitas produksi ini berasal dari banyaknya

ekspansi sejumlah produsen semen.

Kondisi ini tentunya menjadi tantangan tersendiri

bagi industri semen di Tanah Air. Di tengah

ketatnya persaingan, menyusul gencarnya

penambahan produksi yang dilakukan sejumlah

industri semen. Pertumbuhan ekonomi dan

teknologi yang kian modern juga memacu kinerja

Perseroan untuk menjadi Perusahaan Industri

Semen yang lebih kuat, lebih tangguh dan mampu

mengamankan pemakaian energi dalam setiap

operasi Perseroan.

DEAR STAKEHOLDERS,

Infrastructure and property are two sectors that

become the foundation of cement market. These

two sectors, in 2014 experienced a lot of dynamics

as their markets were predicted to decline.

However, at the same time, the new government in

2014 set a fairly high target in infrastructure, which

may open the opportunities to grow for cement

industry in Indonesia.

Indonesian Cement Association (ASI) has also been

projected the national cement production capacity

would reach 80 million tons (prediction based

on the capacity of nine major cement producers

in Indonesia), which was an increase compared

to58.270 million tons by the end of 2013. The

increase in production capacity was due to a

number of expansions by cement producers.

This condition would be a challenge for the

cement industry in the country. The competition

was also intense, following the continuous

production increase by a number of cement

industries. Economic growth and modern

technology also spur the Company’s performance

for Cement Industries Company became stronger,

more durable and able to control energy

consumption in each of the Company’s operations.

Pesan untuK PemangKu KePentingan [G4-1] [G4-2]

message to stakeholders

12 Laporan Keberlanjutan 2014

Page 16: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

13

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

“Peningkatan kapasitas produksi dengan berbagai apresiasi penghargaan merupakan hasil dari persiapan kami menjadi perusahaan persemenan internasional yang handal di kawasan Asia Tenggara.”

“Improvements in production capacity along with various appreciations of awards were the result of our preparation to be a reliable international cement company in Southeast Asia”

Kerja keras dari manajemen selama tahun 2014

telah membuahkan hasil yang diakui oleh dunia.

Pada tahun ini, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

masuk dalam The Global 200 – The World’s Largest

Public Companies, majalah Forbes. Tak berhenti

sampai di sini, anugerah sebagai salah satu

perusahan terbaik di Indonesia kembali diraih oleh

Perseroan. Sinergi yang tercipta antara Perseroan,

PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan PT Semen

Gresik sebagai operator pabrik Tuban, juga mampu

menyediakan kebutuhan semen dari Nanggroe

Aceh Darussalam hingga Papua. Kami akan

berusaha terus menjaga dan mempertahankan

pencapain yang baik ini hingga akhir tahun 2015,

kami siap untuk menyambut kompetisi sehat

dalam Masyarakat Ekonomi Asean (MEA).

Kami memahami dengan adanya MEA, Perseroan

harus siap dengan segala tantangan dan harus

mampu mengambil semua peluang untuk

meneruskan kinerja keberlanjutan. Strategi yang

telah disusun untuk menghadapi pasar bebas ini,

salah satunya adalah keberhasilan mengakuisisi

Thang Long Cement Company (TLCC) yang kini

mampu berproduksi dengan baik. Selanjutnya,

kami mengembangkan pasar dengan menyiapkan

pembangunan grinding plant di Myanmar dan

Bangladesh.

The hard work of the management during

2014 has produced results that are recognized

worldwide. This year, PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk was listed in The Global 200 - The

World’s Largest Public Companies, by Forbes

magazine. Furthermore, the Company once

again was awarded as one of the best companies

in Indonesia. The synergy created between the

Company, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa

and PT Semen Gresik as Tuban plant operator, has

also been able to provide the supply of cement

from Aceh to Papua. We will continue to maintain

and retain these achievements up to the end of

2015, as we are anticipating fair competition in the

ASEAN Economic Community (AEC).

We understand that with the AEC, the Company

must be ready with all the challenges and must

be able to take all opportunities to continue the

sustainability performance. One of strategies that

have been prepared to face the free market is

the successful acquisition of Thang Long Cement

Company (TLCC) that is now able to produce well.

Moreover, we will expand the market by preparing

construction of grinding plants in Myanmar and

Bangladesh.

Page 17: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

14 Laporan Keberlanjutan 2014

Pesan untuK PemangKu KePentinganmessage to stakeholders

LEBIH KUATPembangunan pabrik baru dan upgrading kami

lakukan guna mencapai target peningkatan

kapasitas produksi semen Perseroan. Pada tanggal

26 Mei 2014, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

meresmikan pembangunan pabrik Indarung VI

yang berkapasitas produksi 3 juta ton per tahun,

dengan nilai investasi Rp 3,5 triliun dan ditargetkan

akan selesai pada akhir tahun 2016.

Bersatunya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

dengan entitas anak berhasil menguasai pangsa

pasar domestik hingga sekitar 43,7%. Pada akhir

tahun 2014, Perseroan membukukan laba bersih

sebesar Rp 5,57 triliun dengan volume penjualan

28,5 juta ton, jumlah ini meningkat 2,6% dari tahun

sebelumnya sebanyak 27,81 juta ton.

STRONGERWe carry out construction of new plants and

upgrading in order to achieve a cement production

capacity target of the Company. On May 26th, 2014,

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk inaugurated

Indarung VI plant with production capacity of 3

million tons per year, and an investment of Rp 3.5

trillion, which is targeted to be completed by the

end of 2016.

The synergy of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

and its subsidiaries managed to control domestic

market share of about 43.7%. At the end of 2014,

the Company recorded a net profit of Rp 5.57

billion with sales volume of 28.5 million tons,

increased 2.6% from the previous year of 27.81

million tons.

43.7%memenuhi pasar semen nasional

Demand of national cement market fulfilled

Ground Breakingdi Plant Rembang I dan Indarung VI

di Plant Rembang I dan Indarung VI

TERBARUKANSalah satu efisiensi biaya ini didapat dari hasil

penurunan emisi gas CO2 dan konservasi

energi. Hingga tahun 2014, penurunan emisi

gas CO2 sebesar 6,56% (baseline 2009) dan

pemanfaatan gas buang atau Waste Heat

Recovery Power Generation (WHRPG) diharapkan

mampu mengurangi penggunaan listrik sebesar

152 juta KWh per tahun, atau diperkirakan

dapat menghemat biaya listrik hingga Rp120

miliar. Setelah selesai di PT Semen Padang,

RENEWABLEOne of these cost efficiencies was resulted from

the reduction of CO2 emissions and energy

conservation. Until 2014, CO2 emissions decreased

by 6.56% (baseline 2009) and the use of exhaust

gas or Waste Heat Recovery Power Generation

(WHRPG) was expected to reduce electricity use of

152 million KWh per year, or to save on electricity

costs up to Rp120 billion. After completion at PT

Semen Padang, the construction of power plant

with WHRPG is underway in Tuban. In addition,

Page 18: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

15

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

pembangunan pembangkit listrik dengan WHRPG

kini dikembangkan di Pabrik Tuban. Disamping

itu, Perseroan berhasil meningkatkan efisiensi

penggunaan air di pabrik Tuban sekitar 6,20% dan

penurunan konsumsi energi per satuan produksi

(MJ/Ton Semen) sebesar 4,64%. Semua capaian

ini membawa Semen Indonesia menjadi sebuah

perusahaan semen dengan konsumsi energi

terendah di Asia.

Perseroan berkomitmen mewujudkan pabrik

ramah lingkungan. Salah satunya adalah dengan

memastikan pembangunan pabrik semen di

Rembang melalui pendekatan green cement

industry. Pabrik dilengkapi dengan teknologi main

bag house filter yang dapat mereduksi emisi debu

hingga di bawah 30 mg/Nm3. Selain itu, pabrik

Rembang juga akan memakai teknologi Dust

Emission Monitoring dan Gas Emission Analyzer

yang terintegrasi dengan Plant Automation System,

sehingga mampu memantau tingkat emisi debu di

setiap cerobong dan memantau tingkat emisi gas

buang untuk SOx, NOx, dan CO2.

the Company was able to increase the efficiency

of water use at Tuban plant of around 6.20%

and energy consumption per unit of production

(MJ/Ton Cement) decreased by 4.64%. All these

achievements have made Semen Indonesia

become a cement company with the lowest

energy consumption in Asia.

The Company is committed to realize

environmentally friendly plant. One of the efforts

is by ensuring the cement plant construction

in Rembang through a green cement industry

approach. The plant is equipped with main

bag house filter technology that can reduce

dust emissions to below 30 mg/Nm3. In

addition, Rembang plant will also use Dust

Emission Monitoring and Emission Gas Analyzer

technologies integrated with Plant Automation

System, which is able to monitor levels of dust

emissions in each chimney and monitor the level

of exhaust gas emissions of SOx, NOx, and CO2.

6.56%Penurunan emisi CO2

CO2 emission reduction (baseline 2009)

IDR 120 Million/yearEstimasi maanfaat penghematan Waste heat Recovery Power Generation (WhRPG) di pabrik Tuban

Estimasi maanfaat penghematan Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) di pabrik Tuban

Bagi kami, lingkungan merupakan ekosistem

tempat tinggal makhluk hidup yang harus dijaga

dan dilestarikan demi kelangsungan hidup kita

semua. Selain memantau emisi dan mengurangi

pemakaian energi, kami juga menanam 47.923

pohon di sekitar pabrik, sepanjang tahun 2014.

Kegiatan pelestarian lingkungan lainnya adalah

penghijauan turus jalan, penghijauan area pantai,

penghijauan lahan kritis, bantuan tanaman

For us, the environment is an ecosystem inhabited

by living creatures should be maintained and

preserved for the survival of us all. In addition

to monitoring emissions and reducing energy

consumption, we also planted 47,923 trees around

the plants during 2014. Other environmental

preservation activities were tree planting at

street gardens, tree planting at coastal areas,

reforestation of degraded land, productive plants

Page 19: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

16 Laporan Keberlanjutan 2014

Pesan untuK PemangKu KePentinganmessage to stakeholders

produktif dan tanaman dalam pot, pendampingan

dan pemberdayaan masyarakat petani green belt

dan bantuan resapan biopori.

LEBIH TANGGUHKami menyadari bahwa kegiatan operasional

Perseroan akan mempengaruhi kondisi lingkungan

dan masyarakat di sekitar pabrik. Dengan

kesadaran penuh, Perseroan mematuhi semua

peraturan terkait lingkungan dan kemasyarakatan,

di antaranya Undang-Undang No.40/2007

serta Peraturan Pemerintah No. 47/2012 terkait

tanggung jawab sosial perusahaan atau corporate

social responsibility (CSR), Undang-Undang

No.25/2007 tentang Penanaman Modal dan

Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara

No.PER-08/MBU/2013 tentang Program Kemitraan

dan Bina Lingkungan.

and potted plants assistance, facilitation and

empowerment of green belt farmers and biopore

infiltration assistance.

DURABLEWe are aware that the Company’s operations

will affect the condition of environment and the

surrounding community. With full awareness, the

Company complies with all laws on environment

and community, including Law No. 40/2007 and

Government Regulation No. 47/2012 regarding

corporate social responsibility (CSR), Law

No.25/2007 on Investment and Regulation of the

Minister of State Owned Enterprises No.Per-08/

MBU/2013 on Partnership and Community

Development Program.

Selain peraturan dalam negeri, kami juga merujuk

pada pedoman ISO26000 dan standar AA1000 SES

dalam melakukan kegiatan CSR. Setelah melalui

proses pendekatan pemangku kepentingan, maka

terbentuklah sinergi 4 pilar, yaitu SI Cerdas, SI

Prima, SI Lestari dan SI Peduli. Masing-masing pilar

memiliki tujuan dan target tertentu, namun ke-

empatnya tidak dapat dipisahkan, bahkan saling

melengkapi. Kami juga merealisasikan semua

program kegiatan dengan melibatkan masyarakat

yang tinggal di lokasi sekitar pabrik sebagai mitra,

sehingga akan menyerap tenaga kerja masyarakat

sekitar.

Pencapaian kinerja baik yang berkelanjutan di

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan

kerja keras insan Perseroan. Mereka semua

adalah sumber daya manusia unggul yang terus

In addition to the regulations in the country, we

also refer to ISO26000 guidelines and AA1000 SES

standard in CSR activities. After going through

the process of stakeholder approach, the four

pillars synergy was created, namely SI Cerdas,

SI Prima, SI Lestari and SI Peduli. Each pillar has

specific purpose and target, but all four of them

are interconnected, and even complementary. We

also realized all activity programs by involving the

community who live in surrounding locations of

the plants as partners, to absorb the workforce in

surrounding community.

Achievement of sustainable good performance in

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk is attributed to

the hard work of the Company’s people. They all

are best people that continue to receive training

Sustainable Innovation 2014

the establishment of semen indonesia Center of the Champs (siCC)

the establishment Community investment Program (CiP) 2014 – 2018

Page 20: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

17

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

mendapatkan pelatihan dan pendidikan guna

meningkatkan daya saing internasional. Sebagai

kelanjutan dari penerapan Human Capital Master

Plan (HCMP), maka pada tahun 2014 kami

meresmikan pembentukan Semen Indonesia

Center of The Champs (SICC). Melalui SICC, kami

mempersiapkan generasi mendatang dengan

semua kompetensi baru untuk menghadapi

tantangan masa depan. Dengan demikian,

pertumbuhan produktifitas dan efisiensi di semua

lini kegiatan Perseroan dapat diciptakan sejak dini.

Kami memahami bahwa tidak mudah memenuhi

target dan harapan pada tahun-tahun mendatang.

Selain berubahnya situasi karena adanya

Pemerintahan baru di 2014, kami memperhatikan

bahwa perubahan cuaca yang semakin ekstrim

juga akan mempengaruhi permintaan semen.

Perubahan iklim yang banyak didengungkan

oleh semua industri secara global memang telah

mengubah pandangan semua lini bisnis dalam

menjalankan usahanya. Melihat keadaan ini, maka

kami menjawab tantangan perubahan lingkungan

sebagai suatu kesempatan untuk mengamankan

pangsa pasar dan meningkatkan kinerja

keberlanjutan. [G4-EC2]

Semen Indonesia mengucapkan terima kasih

kepada seluruh pemangku kepentingan atas

dukungan yang diberikan selama ini dan atas

kebersamaan melewati tantangan selama

tahun 2014. Kami menyampaikan ajakan

kepada semua pemangku kepentingan untuk

kembali bergandengan tangan menapaki tahun

2015 dengan semangat baru untuk bersama

membangun masa depan yang lebih baik.

and education in order to increase international

competitiveness. As a continuation of the

implementation of the Human Capital Master Plan

(HCMP), in 2014 we inaugurated the establishment

of Semen Indonesia Center of The Champs (SICC).

Through SICC, we prepare the next generation

with all new competencies to face the challenges

in the future. Thus, the productivity growth and

efficiency in all of the Company’s lines of activities

can be created at an early stage.

We understand that it is not easy to meet the

targets and expectations in the coming years.

Aside from changing situation due to the

establishment of new Government in 2014, we

observed that the increasingly extreme weather

changes would also affect the demand for cement.

Climate change issues that were raised by all

industries globally have changed the view of all

lines of business in running their operations. We

respond to this situation by viewing the challenges

of environmental change as an opportunity to

secure market share and improve sustainability

performance. [G4-EC2]

Semen Indonesia would like to thank all

stakeholders for their support and the

togetherness through the challenges during 2014.

We invite all stakeholders to join hands to face the

year 2015 with renewed spirit to build a better

future together.

Gresik,

Maret 2015 | March 2015

SUPaRnIdirektur utama | President director

Page 21: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

18 Laporan Keberlanjutan 2014

seKiLas semen indonesiasemen indonesia at a glance

AktivitasSemen IndonesiaSemen Indonesia’s Activities

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (disebut juga sebagai

Semen Indonesia, dan/atau Perseroan dalam laporan ini)

adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang terdaftar

pada Bursa Efek Indonesia (BEI), dan termasuk dalam 25

saham Indeks SRI-KEHATI. [G4-3]

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (also referred to as

Semen Indonesia, and/or the Company in this report)

is a State-Owned Enterprise (SOE) that is listed on the

Indonesia Stock Exchange (IDX), and is one of 25 stocks

on SRI-KEHATI Index. [G4-3]

SKALA ORGANISASI [G4-9] SCALE OF ORGANIzATION

30,000,000

25,000,000

20,000,000

15,000,000

10,000,000

5,000,000

02012 2013 2014

Total PendapatanTotal Revenue

9,312,214Utang

Debt

25,002,452EkuitasEquity

2014

34,314,666Total asset

Total Assets

30

25

20

15

10

5

02012 2013 2014

Total Aset, Ekuitas dan UtangTotal Assets, Equity and Liabilities

Volume Penjualan SemenSales Volume of Cement

22.5

* Termasuk sales volume TLCC* Including TLCC sales volume

27.8*28.5

6,336Jumlah KaryawanNumber of Employee

Page 22: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

19

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

tahap 1 // Phase 1

Persiapan Bahan BakuRaw Material Preparation

Bahan baku diperoleh dari hasil tambang,

limbah pihak ketiga dan sampah yang berasal dari

pembuangan.

Raw materials are collected from mining, third party

waste and municipal waste.

tahap 2 // Phase 2

Pengolahan KlinKiln Process

Bahan baku dipanaskan di Klin hingga suhu 1.450oC

dengan batu bara dan tambahan bahan bakar alternatif. Melalui reaksi

kimia, bahan baku diubah menjadi butiran clinker

semen.

Raw materials are heated in Klin to a temperature 1,450oC with coal and additional alternative

fuels. Through a chemical reaction, the raw materials

are turned into cement clinker granules.

tahap 3 // Phase 3

PenggilinganGrinding

Clinker digiling bersama gypsum dan sejumlah

bahan baku alternatif dan bahan tambahan untuk membuat semen yang

diperlukan.

Clinker is ground with gypsum and a number of alternative raw materials

as well as additives to producethe cement

needed.

tahap 4 // Phase 4

Pengemasan dan Distribusi

Packing and Distribution

Semen didistribusikan dalam kemasan kantong atau dalam bentuk curah

melalui jalan darat dan laut, yaitu truk, kereta api dan

kapal.

Cement is distributed in packaging bags or in bulk by road and sea, intrucks,

trains and ships.

feeding material alternatif

feeding material alternatif

feeding fuel alternatif

material

distribution

rotary Kiln

Clinker

storageCement mill

Cement silo

bending

raw mill

PROSES PRODUKSI SEMEN INDONESIA DALAM MENGGUNAKAN AFR (ALTERNATIVE FUEL AND RAW MATERIAL)PRODUCTION PROCESS CEMENT TUBAN PLANT USING AFR (ALTERNATIVE FUEL AND RAW MATERIAL)

Page 23: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

20 Laporan Keberlanjutan 2014

seKiLas semen indonesiasemen indonesia at a glance

MEREK DAN PRODUK [G4-4]BRANDS AND PRODUCTS

Unit ProduksiProduction Unit

Nama MerekBrands

ProdukProducts

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Semen Gresik • Ordinary Portland Cement Tipe I

• Portland Cement Tipe II

• Ordinary Portland Cement Tipe III

• Ordinary Portland Cement Tipe V

• Portland Pozzoland Cement (PPC)

• Portland Composite Cement (PCC)

• Super Masonary Cement (SMC)

• Oil Well Cement, Class G-HSR (High Sulfate Resistance)

• Special Blended Cement (SBC)

PT Semen Padang Semen Padang

PT Semen Tonasa Semen Tonasa

Thang Long Cement Company (TLCC) Thang Long Cement • Portland Cement Blender (PCB40)

• Portland Cement (PC50)

SERTIFIKASI [G4-15]CERTIFICATION

No Nama SertifikatCertificate Name

UraianDescription

Masa BerlakuValid

1 ISO 9001:2008 Sistem Manajemen Mutu

Quality Management System

Berlaku hingga 12 September 2015

Valid until September 12nd, 2015

2 ISO 14001:2004 Sistem Manajemen Lingkungan

Environmental Management System

Berlaku hingga 14 September 2015

Valid until September 14th, 2015

3 OHSAS 18001:2007 Sistem Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety Management System

Berlaku hingga 16 Desember 2017

Valid until December 16th, 2017

4 SMK3

OSHM

Sistem Manajemen K3

OSH Management System

Berlaku hingga 14 Mei 2017

Valid until May 14th, 2017

5 ISO/IEC 17025:2008 Sistem Manajemen Laboratorium

Laboratory Management System

Berlaku hingga 17 Februari 2015

Valid until February 17th, 2015

6 SPPT SNI Sertifikasi Produk Pengguna Tanda SNI

Certification for Product with SNI Logo

Berlaku hingga 27 Januari 2017

Valid until January 27th, 2017

Page 24: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

21

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

KEPEMILIKAN SAHAM [G4-7]SHARE OWNERSHIP

Pemerintah IndonesiaGovernment of Indonesia

PublikPublic

55.01%

48.99%

2ENTITAS ANAK | SUBSIDIARIES

5ENTITAS ANAK | SUBSIDIARIES

99.99%

PT SEMEN TONASAIndustri Semen | Cement Industry

70.00%

THANG LONG CEMENT, VN*Industri Semen | Cement Industry

99.23%

PT SEMEN GRESIK**Industri Semen | Cement Industry

Non Industri SemenNon Cement Industry

Non Industri SemenNon Cement Industry

Kantor Pusat [G4-5]

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Jalan Veteran, Gresik 61122Jawa Timur - IndonesiaTelepon: +6231 398 1730-32Faksimili: +6231 398 3209, 397 2264Email: [email protected]: www.semenindonesia.com

head offiCe

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Jalan Veteran, Gresik 61122East Java - IndonesiaPhone: +6231 398 1730-32Facsimile: +6231 398 3209, 397 2264Email: [email protected]: www.semenindonesia.com

PT SEMEN PADANGIndustri Semen | Cement Industry

99.99%

Page 25: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

22 Laporan Keberlanjutan 2014

SI CERDAS

Page 26: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

23

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Integrated Cement Plant 4 Lokasi | Locations

Kiln 13 Unit

Cement Mill 22 Unit

Grinding Plant 2 Lokasi | Locations

Cement Mill 4 Unit

Gudang Penyangga

Buffer WarehouseTersebar | Spread

Packing Plant 22 Lokasi | Locations

Packing Plant Project 4 Lokasi | Locations

Pelabuhan | Port 11 Lokasi | Locations

Wilayah Operasional [G4-6]

Operational Area

LAyANAN PASAR [G4-8]MARKET SERVED

2013

Grup Semen Indonesia*Semen Indonesia Group*

2012

40.943.9

2014

43.7

Thang Long Cement Company**

2013

2.52

2014

2.79

Keterangan | Note :* Tidak termasuk penjualan TLCC di Indonesia | * Excluding TLCC sales in Indonesia**Penguasaan pasar TLCC di Vietnam | **TLCC market share in Vietnam

Page 27: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

24 Laporan Keberlanjutan 2014

PT Semen Gresik mendapat fasilitas noncash loan Rp1,4

triliun dari Bank Mandiri untuk pembiayaan pembangunan

pabrik di Kabupaten Rembang, Jawa Tengah.

PT Semen Gresik received noncash loan facility of Rp1.4 trillion from Bank Mandiri to finance plant construction in

Rembang, Central Java.

Sepuluh investor dari berbagai Negara bertemu manajemen

Semen Indonesia dan mengunjungi komplek pabrik di Kabupaten Tuban, Jawa Timur.

Ten investors from various countries met Semen Indonesia

management and visited the plant complex in Tuban

Regency, East Java.

21 6

Peresmian pabrik pengantongan di

Banjarmasin, Kalimantan Selatan, dengan kapasitas

2.200 kantung per jam.

Inauguration of packing plant in Banjarmasin, South Kalimantan, with a capacity

of 2,200 bags per hour.

26

Kerjasama Semen Indonesia dengan Jaksa Agung Muda

Perdata dan Tata Usaha Negara Kejaksaan Agung dalam bidang perdata dan tata usaha negara.

Cooperation between Semen Indonesia and Junior Attorney for Civil and State Administration of Attorney General’s Office in civil and state administration laws.

Penanaman 10.000 mangrove di Pantai Banggi,

Kabupaten Rembang, Jawa Tengah dalam rangka

peringatan Hari Bumi.

Planting of 10,000 mangroves at Banggi

Beach, Rembang Regency, Central Java in

commemoration of Earth Day.

17 9

februarifebruary

maretmarch

aPriLapril

meimay

JuniJune

Peristiwa Penting 2014Significant Events 2014

Page 28: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

25

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Penandatanganan Nota Kesepahaman Semen Indonesia

dan JFE Enginering Jepang untuk membangun fasilitas pembangkit

berkapasitas 30,6 MegaWatt di pabrik semen Tuban, memanfaatkan panas

buangan dari mesin pengering.

Signing of Memorandum of Understanding between Semen Indonesia and JFE Enginering of

Japan to build a facility with a capacity of 30.6 MW power plant in Tuban cement plant, utilizing waste

heat from the dryer.

Semen Gresik Foundation (SGF) bekerjasama dengan Pemerintah

kabupaten Gresik mendirikan pabrik pengolahan sampah di Desa Ngipik,

Kecamatan Kebomas, Kabupaten Gresik.

Semen Gresik Foundation (SGF) in collaboration with the Government

of Gresik Regency set up a waste treatment plant in Ngipik Village, Kebomas District, Gresik Regency.

Berpastisipasi dalam program Menanam

Nasional yang diselenggarakan oleh BLH Kabupaten Gresik di Kecamatan Dukun,

Kabupaten Gresik.

Berpastisipasi dalam program Menanam

Nasional yang diselenggarakan oleh BLH Kabupaten Gresik di Kecamatan Dukun,

Kabupaten Gresik.

15 15 17

Sebanyak 300 peserta dan 19 kelompok tani Desa Karanglo,

Sumber Arum, Mliwang, Temandang, Pompongan dan

Tlogowaru, mengikuti lomba petani green belt pada kawasan bekas area

tambang di Pabrik Tuban.

A total of 300 participants and 19 farmer groups of Karanglo, Sumber

Arum, Mliwang, Temandang, Pompongan and Tlogowaru villages,

participated in the competition of green belt farmers in former mining

area of Tuban Plant.

Peresmian Kantor Pusat PT Semen Gresik di Kabupaten

Tuban, Jawa Timur.

Inauguration of PT Semen Gresik Head Office in Tuban

Regency, East Java.

Peresmian Semen Indonesia Center of The

Champs (SICC) oleh Menteri BUMN.

Inauguration of Semen Indonesia Center of The

Champs (SICC) by the Minister of SOEs.

238 28

JuLiJuly

agustusaugust

sePtemberseptember

oKtoberoctober

desemberdecember

Page 29: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

26 Laporan Keberlanjutan 2014

Perseroan selalu berusaha memahami nilai-nilai

pemangku kepentingan sebagai bagian dalam

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik

atau good corporate governance (GCG). Melalui

Pedoman Standar Etika, kami membangun

hubungan dengan para pemangku kepentingan

dan menerjemahkan nilai-nilai pemangku

kepentingan ke dalam setiap kegiatan di PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk, maupun entitas anak

perusahaan. [G4-56]

The Company continues to make efforts to

understand stakeholder values as part of good

corporate governance (GCG) implementation.

Through the Code of Conduct, we build relations

with stakeholders and translate the values of

stakeholders into every activity in PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk and subsidiaries. [G4-56]

Kami telah melakukan identifikasi para pemangku kepentingan Perseroan maupun entitas anak

perusahaan. Identifikasi para pemangku kepentingan di tingkat Perseroan, dilakukan bersama pihak

independen, dengan memperhatikan prinsip dalam AA1000 Stakehoders Engagement Standard (SES).

Sesuai dengan prinsip AA1000 SES, maka pendekatan pemetaan pemangku kepentingan ditentukan

dengan merujuk pada prinsip kemandirian (dependency), tanggung jawab (responsibility), tekanan

(tension), pengaruh (influence), dan keragaman pandangan (diverse perspectives). [G4-25]

We have conducted Identification of stakeholders was by the Company together with independent

parties, based on the principles of the AA1000 Stakehoders Engagement Standard (SES). In accordance

with AA1000 SES principles, the stakeholder mapping approach is determined with reference to the

principles of dependency, responsibility, tension, influence, and diverse perspectives. [G4-25]

Kontribusi Pemangku Kepentingan Dalam Menentukan Isu StrategisContribution From Stakeholders for The Importance of Strategic Issues

Page 30: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

27

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah melakukan

pemetaan pemangku kepentingan selama bulan Juni

dan Juli 2014. Pemetaan dilakukan di PT Semen Gresik

dan PT Semen Padang. Proses identifikasi pemangku

kepentingan dilakukan bersama karyawan, sebagai

pemangku kepentingan internal dan melalui data

sekunder, berupa laporan kegiatan, laporan penilaian

dan media internal perusahaan.

Pemetaan pemangku kepentingan dilakukan

berdasarkan pedoman AA1000 SES, melalui tahapan

Perencanaan (Plan) yang kemudian dilanjutkan dengan

tahap Persiapan (Prepare), Pelaksanaan (Implement) serta

Tindakan Telaah & Perbaikan (Act, Review & Improve).

Pelaksanaan juga merujuk pada prinsip kemandirian

(dependency), tanggung jawab (responsibility), tekanan

(tension), pengaruh (influence), dan keragaman

pandangan (diverse perspectives).

Disamping pemetaan pemangku kepentingan,

diidentifikasikan juga 10 isu material yang menjadi

perhatian Perusahaan dan menanggapi kebutuhan ini.

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has conducted

stakeholder mapping during June and July 2014. The

mapping was conducted at PT Semen Gresik and PT

Semen Padang. The process of stakeholder identification

was done together with the employees, as internal

stakeholders and through secondary data, such as

activity reports, assessment reports and company

internal media.

Stakeholder mapping was conducted based on the

AA1000 SES guidelines, through the stages of Plan,

followed by Prepare, Implement and Act, Review &

Improve. Implementation also refers to the principle

dependency, responsibility, tension, influence, and

diverse perspectives.

Besides stakeholder mapping, also identified 10 material

issues of the Company’s focus and respond to these

needs.

Pemetaan Pemangku Kepentingan berdasarkan Prinsip aa1000 ses [G4-25]

stakeholder mapping based on aa1000 ses Principle

matrix identifikasi Pemangku Kepentingan utamamatrix of Key stakeholder identification

infL

uenC

es/

PoW

er

interest

PrioritY b

PRIORITY a

Sepuluh isu utama terkait pemangku kepentingan Perusahaan di PT Semen Padang & PT Semen Gresik, meliputi aspek:

Ten key issues related to the Company’s stakeholders at PT Semen Padang & PT Semen Gresik, covering the following aspects:

1. Lingkungan // Environment2. Ketenagakerjaan // Employment3. Perijinan, pembebasan lahan dan

pembukaan lahan baruLicensing, land acquisition and new opening of land

4. Pengembangan Masyarakat // Community Development

5. Pendidikan // Education6. Bahan Baku // Raw Materials7. Sosial (Bantuan Masyarakat Sekitar)

Social (Surrounding Community Assistance)8. Ekonomi (Pengembangan UKM)

Economy (SME Development)9. Energi Alternatif dan Efisiensi Energi

Alternative Energy and Energy Efficiency10. Pengembangan Produk dan Pelayanan

Development of Products and Services

1, 2, 3

4, 5, 6

7, 8, 9, 10

Page 31: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

28 Laporan Keberlanjutan 2014

PemangKu KePentinganStakeholders

freKuensi PertemuanMeeting Frequency

Perseroan melakukan

pendekatan kepada

masing-masing pemangku

kepentingan untuk

mengetahui dan memenuhi

kebutuhan mereka.

Pendekatan dilaksanakan

dengan mempertimbangkan

nilai masing-masing

pemangku kepentingan dan

sifat hubungannya terhadap

Perseroan.

The Company conducts

approach to each stakeholder

to identify and meet their

needs. The approach is

implemented by considering

the values and nature of

the relationship of each

stakeholder toward the

Company.

Pemegang saham dan investorShareholders and Investors

PekerjaEmployees

Pemerintah Pusat dan daerahCentral and Local Governments

PelangganCustomers

Lembaga KeuanganFinancial Institutions

sektor swastaPrivate Sector

masyarakat LokalLocal Community

auditorAuditor

Pertemuan dan kunjungan kerja, sesuai kebu-tuhan.Meetings and working visit, as needed.

Melalui SPSI dan Forum Komunikasi Karyawan.Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai kebutuhan.

Through SPSI and Employee Communication Forum. At least once a year or as required.

RUPS Minimal 1 kali dalam setahun atau sesuai dengan kebutuhan.

GMS at least once a year or as required.

Pelaksanaan audit, Minimal satu kali dalam Setahun.

Audit implementation,At least once a year.

Manajemen keluhan dan pelayanan pelanggan, serta bertatap muka sesuai kebutuhan.

Management of complaints and customer ser-vice, as well as meet in person as required.

Komunikasi intensif, Sesuai kebutuhan.

Intensive communications, as required.

Pertemuan rutin dan sosialisasi kebijakan.Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai kebutuhan.

Regular meetings and Policy dissemination.At least once a year or as required.

Filantropi dan Pemberdayaan, Pemantauan dan evaluasi program.Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai kebutuhan.

Philanthropy and Empowerment, Program Moni-toring and evaluation.At least once a year or as required.

Keterlibatan dan nilai Pemangku Kepentingan [G4-24] [G4-26] [G4-27]

stakeholder engagement & Values

Page 32: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

29

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

niLai PemangKu KePentinganStakeholder Values

• Perseroan berusaha menjadi pilihan terbaik bagi para pelanggannya. • Perseroan melakukan semua perjanjian bisnis secara adil berdasarkan kesetaraan dan sikap profesional, serta memberikan pelayanan terbaik

untuk menciptakan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.

• The Company strives to be the best choice for its customers.• The Company conducts all business agreements fairly based on equality and professional attitude, as well as provides the best services to create a

mutually beneficial relationship for both parties.

• Perseroan selalu mentaati dan memperhatikan setiap ketentuan perundang-undangan dan kebijakan yang dibuat pada setiap tingkatan.

• The Company always obeys and observes every provision of laws and policies that are made at every level.

• Perusahaan membina hubungan baik dengan Auditor untuk melakukan kegiatan audit atau assessment atas kegiatan perusahaan.

• The Company builds a good relationship with Auditor to conduct audits or assessments on the company’s activities.

• Perseroan membina hubungan dengan para kreditur berdasarkan komitmen, kepercayaan, kejujuran, saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para kreditur.

• The Company builds relationships with creditors based on commitment, trust, honesty, mutual respect, and provides equal opportunities for creditors.

• Perseroan membina hubungan baik didasarkan atas prinsip kesetaraan, kepercayaan, kejujuran, dan saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para pemasok, mitra bisnis, rekanan atau perusahaan lain.

• The Company builds good relationships based on the principles of equality, trust, honesty, and mutual respect, as well as provides equal opportuni-ties for suppliers, business partners, vendors or other companies.

• Perseroan mempunyai komitmen untuk mempromosikan dan memberikan sumbangan untuk pengembangan masyarakat sekitar dengan melakukan kegiatan pelestarian lingkungan dan kegiatan lain yang dapat meningkatkan manfaat, serta memelihara komunikasi secara terbu-ka dengan berbagai unsur masyarakat.

• Perseroan menyadari bahwa masyarakat adalah bagian dari keberadaan bisnis Perseroan.

• The Company is committed to promoting and contributing to the development of the surrounding communities by conducting environmental preservation activities and other activities that can increase the benefits, as well as maintaining open communication with various elements of community.

• The Company is aware that the community is part of the Company’s business existence.

• Perseroan mematuhi semua peraturan yang mengatur pola rekrutmen serta hak dan kewajiban karyawan, antara lain termasuk, namun tidak terbatas pada hal-hal yang memuat penetapan gaji, pelatihan, jenjang karir, serta penentuan persyaratan kerja lainnya, tanpa memperhatikan latar belakang etnik, ras, agama, jenis kelamin, atau keadaan khusus lain yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.

• Perseroan mengusahakan keselamatan kerja yang bebas dari segala bentuk tekanan atau intimidasi yang mungkin timbul sebagai akibat dan perbedaan watak, keadaan pribadi dan latar belakang kebudayaan.

• The Company complies with all regulations governing the recruitment patterns as well as the rights and obligations of employees, including but not limited to issues on the determination of salaries, training, career paths, as well as other work requirements, regardless of ethnic background, race, religion, gender, or other special circumstances that are protected by applicable laws and regulations.

• The Company pursues occupational safety that is free from any form of pressure or intimidation that may arise as a result of character differences, personal condition and cultural background.

• Perseroan melindungi hak Pemegang Saham yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).• Perseroan menghormati hak Pemegang Saham untuk memperoleh informasi material secara tepat waktu dan teratur, termasuk namun tidak

terbatas pada penjelasan lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS.• Perseroan menghormati hak Pemegang Saham untuk menerima pembagian keuntungan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

• The Company protects the rights of the Shareholders, which were decided in the General Meeting of Shareholders (GMS).• The Company honors the right of Shareholders to obtain material information timely and regularly, including but not limited to complete

explanation and accurate information regarding the GMS implementation.• The Company honors the right of Shareholders to receive share of profit based on the Articles of Association and applicable laws and regulations.

Page 33: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

30 Laporan Keberlanjutan 2014

Semen Indonesia Kembali Tercatat sebagai Salah Satu Perusahaan Terbaik di IndonesiaSemen Indonesia Once Again Listed As One of Indonesia’s Best Companies

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk kembali masuk

dalam jajaran perusahaan terbaik di Indonesia

dalam ajang Best of The Best Award pada 10

Desember 2014. Penghargaan diberikan oleh

Majalah Forbes Indonesia, sebuah majalah yang

selalu rutin mengeluarkan laporan daftar orang

terkaya di dunia.

Penghargaan bergengsi ini diserahkan oleh

Chief Editor Advisor Justin Doebele kepada Plt

Direktur Utama Semen Indonesia: Suparni. Semen

Indonesia terpilih dalam daftar 50 perusahaan

terbaik karena Return on Equity (ROE) dan kegiatan

tata kelola Perseroan dinilai menunjukkan kinerja

yang sangat baik dalam lima tahun terakhir.

Selama tahun 2014 tidak ada peristiwa kecelakaan

kerja bersifat fatal, yang terjadi di Perseroan.

Pencapaian ini membuahkan penghargaan Zero

Accident Award dari Kementerian Tenaga Kerja

dan Transmigrasi, karena berhasil mencegah

kecelakaan kerja selama lebih dari lima juta jam

kerja.

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk was once again

listed as one of the best companies in Indonesia in

the event the Best of the Best Award on December

10th, 2014. The award was given by the Forbes

Indonesia Magazine, a magazine that regularly

issues a report on listof world richest people.

The prestigious award was handed over by the

Chief Editor Advisor, Justin Doebele, to the Acting

President Director of Semen Indonesia, Suparni.

Semen Indonesia was selected on the list of 50

best companies for its Return on Equity (ROE) and

governance activities of the Company that showed

excellent performance in the past five years.

During 2014, there were no fatal work accidents,

which occurred in the Company. This achievement

was recognized through Zero Accident Award from

the Ministry of Manpower and Transmigration, for

successfully preventing work accidents for more

than 5 million working hours.

Page 34: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

31

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Penghargaan dari media awards from media

• 14 Mei - TOP IT dari Majalah I Tech.May 14th - TOP IT from I Tech Magazine.

• Anugerah Antaranews CSR Award 2014, dari LKBN Antara.Antaranews CSR Award 2014, from LKBN Antara.

• Peringkat 22 Daftar 100 Perusahaan Terbaik Indonesia, versi Majalah Fortune edisi Juli 2014. Ranked 22nd of Indonesia’s 100 Best Companies, Fortune Magazine, July 2014 issue.

• Anugerah Peringkat 17 Indonesia's Top 100 Most Valuable Brand 2014, dari Majalah SWA dan Brand Finance.Ranked 17th of Indonesia's Top 100 Most Valuable Brands 2014, from SWA Magazine and Brand Finance.

• Anugerah The Global 200 – The World’s Largest Public Companies, dari Majalah Forbes.The Global 200 Award - The World's Largest Public Companies, from Forbes Magazine.

• A Living Legend Company dari Majalah Warta Ekonomi.A Living Legend Company from Warta Ekonomi Magazine.

• Penghargaan Website BUMN Terbaik dan Website Sektor Konstruksi Favorit Pilihan Pembaca, dari beritasatu.com.Best SOE Website Award and Favorite Website in Construction Sector Readers’ Choice Award, from beritasatu.com.

• Peringkat 17 The 50 Best Company Indonesia, versi Majalah Forbes edisi Juli 2014.Ranked 17th of Indonesia’s 50 Best Companies, Forbes Magazine, July 2014 issue.

Penghargaan dari Pemerintahawards from government

• Penanganan Bencana Gunung Kelud Terbaik dari Badan Penanggulangan Bencana Daerah Jatim.Best Mitigation of Mount Kelud Disaster from East Java Regional Disaster Mitigation Agency.

• Energi Pratama dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.Energi Pratama Award 2014 from the Ministry of Energy and Mineral Resources.

• Semen Indonesia ditetapkan sebagai Objek Vital Nasional Sektor Industri (OVNI). Semen Indonesia was designated as a National Vital Object of Industry Sector (OVNI).

• Green Industry dari Kementerian Perindustrian.Green Industry from Ministry of Industry.

• PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.Green PROPER Award from the Ministry of Environment and Forestry.

Penghargaan dari Pihak Lainawards from other Parties

• Penghargaan dari Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) sebagai perusahaan publik dengan tata kelola (governance) terbaik berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard.Award from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) as a public company with the best governance based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard.

• The Best Listed Company Manufacturing Sector Basic Industry dari MNC Business The Best Listed Company Manufacturing Sector Basic Industry from MNC Business

• Best Indonesia Green Award 2014 dari The La Tofi School of CSR kategori•) PenyelamatanSumberDayaAir•) MengembangkandanMenggunakanEnergiBarudanTerbarukan•) MengembangkanKeanekaragamanHayati•) MempeloporiPencegahanPolusi•) MengembangkanPengolahanSampahTerpadu

Best Indonesia Green Award 2014 from the La Tofi School of CSR in the following categories•) ConservationofWaterResources•) DevelopingandUsingNewandRenewableEnergy•) DevelopingBiodiversity•) PioneeringPollutionPrevention•) DevelopingIntegratedWasteProcessing

• Forbes 2000 dari Forbes IndonesiaForbes 2000 from Forbes Indonesia

• Indonesian CSR Award (ICA) dari Corporate Forum for Community Development (CFCD)Indonesian CSR Award (ICA) from Corporate Forum for Community Development (CFCD)

• Best Sustainability Reporting Award (SRA) dari National Center for Sustainability Report (NCSR)The Best Sustainability Report Award (SRA) from the National Center for Sustainability Report (NCSR)

Page 35: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

32 Laporan Keberlanjutan 2014

SI CERDAS:Penguatan sumber daya manusiaStrengthening Human Resources

Page 36: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

33

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk bersama

entitas anak usaha memiliki komitmen untuk

berkontribusi pada peningkatan kualitas

sumberdaya manusia (SDM) di Indonesia.

Kami tunduk pada semua peraturan terkait

pengembangan SDM, antara lain Undang-Undang

Ketenagakerjaan No.13/2003 dan SK Perusahaan

tentang Tugas Belajar Bagi Karyawan No 063/

Kpts/Dir/2014. Kami juga menjalankan dengan

patuh SK Perusahaan tentang Panitia Pembina

Keselamatan dan Kesehatan Kerja No 0034/Kpts/

Dir/2013, serta PKB yang saat ini berlaku, yaitu No.

560/300/106.04/2011. [DMA]

Sebagai kelanjutan dari penerapan Human Capital

Master Plan (HCMP), maka pada tahun 2014 kami

meresmikan pembentukan Semen Indonesia

Center of The Champs (SICC). Semen Indonesia

juga mempersiapkan pembentukan Universitas

Internasional Semen Indonesia (UISI), dan pada

tahun 2014 yang telah mendapatkan izin prinsip

pendirian UISI melalui Surat Keputusan (SK) No

502/E/O/2014 pada tanggal 16 Oktober 2014,

serta Akademi Komunitas Semen Indonesia

(AKSI), dan telah mendapatkan izin prinsip

pendirian AKSI melalui Surat Keputusan (SK) No

365/E/O/2014 pada tanggal 27 Agustus 2014 dari

Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian

Pendidikan Nasional (kini Kementerian Riset dan

Pendidikan Tinggi). [DMA]

Setiap tahun Semen Indonesia dan masing-masing

entitas anak perusahaan, mengalokasikan biaya

untuk pengelolaan ketenagakerjaan.

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk together with

its subsidiaries are committed to contribute in

improving the quality of human resources (HR) in

Indonesia.

We comply with all regulations concerning

human resource development, among others

Law No.13/2003 and Company Decree on Study

Assignment for Employees No. 063/Kpts/Dir/2014.

We also duly implement Company Decree on

Occupational Safety and Health Committee No.

0034/Kpts/Dir/2013 and CLA that is currently in

effect No. 560/300/106.04/2011. [DMA]

As a continuation of the implementation of the

Human Capital Master Plan (HCMP), in 2014 we

announced the establishment of Semen Indonesia

Center of the Champs (SICC). In addition, Semen

Indonesia has been preparing the establishment

of the Semen Indonesia International University

(UISI), and in 2014 has received principle approval

for UISI establishment through Decree (SK) No.

502/E/O/2014 on October 16th, 2014, as well

as the Semen Indonesia Community Academy

(AKSI), and has received principle approval for

the establishment of AKSI through Decree No.

365/E/O/2014 on August 27th, 2014 from the

Directorate General of Higher Education, Ministry

of Education (now the Ministry of Research and

Higher Education). [DMA]

Every year Semen Indonesia and each of its

subsidiaries allocate funds for human resour

management.

BIAyA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN TAHUN 2014EMPLOyEE MANAGEMENT COSTS 2014

Gaji, Upah, kesejahteraan karyawan dan Bonus Direksi dan KomisarisSalaries, Wages, employee welfare and Director’s and Comissioners’ bonus

Perjalanan DinasBusiness Trip

Pendidikan dan PengembanganEducation and Development

1,120,381,545

75,198,735

53,461,040

Jumlah // Total

1,249,041,320

Page 37: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

34 Laporan Keberlanjutan 2014

SI CERDAS

KOMPOSISI PEKERJA Secara umum jumlah pekerja Semen Indonesia

dan entitas anak perusahaan pada tahun 2014

mengalami peningkatan dibanding tahun 2013.

Hal ini disebabkan karena adanya perekrutan

pekerja baru untuk operasional pabrik-pabrik

baru maupun fasilitas pendukung lainnya yang

dioperasikan pada tahun 2014.

EMPLOYEE COMPOSITIONIn general, the number of Semen Indonesiaand

subsidiaries’ employees in 2014 increased

compared to 2013. This was due to the recruitment

of new employees for the operation of new plants

and other support facilities operated in 2014.

8,000

7,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0

6,659

2012 20142013

6,320

JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN [G4-10]

TOTAL EMPLOyEES BASED ON EMPLOyMENT STATUS

Pekerja TetapPermanent Employees

Pekerja Tidak TetapNon-permanent employees

98.6%

1.4%

Jumlah // Total

6,336

Peningkatan kinerja yang diindikasikan dengan berbagai penghargaan merupakan hasil dari peningkatan kompetensi, keterampilan, serta kesetaraan yang di bangun Semen Indonesia bagi insan untuk berkarir.

Improvements in performance that indicated by acknowledgements were the result of improvement in competency, skill, and equality which company have build for its personel to pursue his career.

6,336

Page 38: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

35

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN PENDIDIKAN [G4-10]

TOTAL EMPLOyEES BASED ON EDUCATION

Pasca SarjanaGraduate & Postgraduate

SarjanaBachelor’s Degree

Diploma III Diploma III

SLTA dan sederajatHighschool and equivalent

Jumlah // Total

6,336

12.20%

20.03%

60.72%7.05%

JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN GENDER [G4-10]

TOTAL EMPLOyEES BASED ON GENDERJUMLAH PEKERJA BERDASARKAN KELOMPOK UMUR [G4-10]

TOTAL EMPLOyEES BASED ON AGE GROUP

Laki-lakiMale

PerempuanFemale

<31 31-50 >51

Jumlah // Total

6,336

7.4%

92.6%

Jumlah // Total

6,336

15.94%30.23%

53.83%

Page 39: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

36 Laporan Keberlanjutan 2014

SI CERDAS

SEMEN INDONESIA CENTER OF THE CHAMPS (SICC)SICC akan menjadi pusat keunggulan (center of

excellence) dalam membangun dan mempertahankan

keunggulan daya saing Semen Indonesia. Sekaligus

bersiap menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN

atau ASEAN Economic Community (AEC) 2015, serta

memenangkan kompetensi di tataran regional bahkan

global.

SEMEN INDONESIA CENTER OF THE CHAMPS (SICC)SICC will become a center of excellence in building

and maintaining Semen Indonesia’s competitive

advantage. At the same time it also serves as a

preparation for the ASEAN Economic Community

(AEC) 2015, and to accomplish competencies in

regional and even global levels.

6

54

3

2 1

SICC didesain khusus untuk

menjawab kebutuhan Semen

Indonesia Group di masa kini

dan mendatang. SICC didesain

dengan enam sub fokus, yakni:

SICC is specifically designed

to answer the needs of Semen

Indonesia Group today and in the

future. SICC is designed with six

sub-focuses, namely:

Page 40: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

37

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Menjadikan Semen Indonesia sejajar dengan

perusahaan rekayasa (engineering) kelas dunia,

utamanya penanganan proyek-proyek pabrik

semen, pabrik pengemasan (packing plant),

dan pembangkit listrik (power plant). Center of

Engineering akan memampukan Semen Indonesia

mengelola proyek-proyek pengembangan

kapasitas sesuai Rencana Jangka Panjang

Perusahaan (RJPP) secara mandiri.

Memampukan Semen Indonesia menggunakan

praktik terbaik di bidang teknologi dan proses,

bahan baku dan sumber energi alternatif, serta

tipe semen yang diaplikasikan berikut aspek-aspek

lingkungan. Salah satu perhatian utama Pusat Riset

adalah efisiensi energi.

Dibangun dengan konsep corporate university

framework. Penerapan kebijakan pembelajaran,

kurikulum pembelajaran, dan program

pembelajaran, didesain berdasarkan isu-isu bisnis

yang berkembang sehingga dapat memberikan

solusi bisnis.

Didesain untuk mewadahi seluruh pengetahuan

dan pengalaman organisasi sehingga proses

pembelajaran (lesson learned) dari bagian

manapun dapat dipetik pelajarannya dan

diterapkan korporasi. Rencana aksi atau action

plan disusun, agar proses ‘berbagi pengetahuan’

dapat berjalan, tidak hanya portal IT-nya,

melainkan juga prosesnya.

Menyediakan layanan manajemen proyek bila

pihak eksternal membutuhkan kompetensi dan

keahlian (expertise) Semen Indonesia untuk

membangun pabrik. SICC juga siap bila negara lain

memerlukan kompetensi untuk membangun dan

mengoperasikan pabrik semen.

Menjadi wujud nyata kepedulian Semen Indonesia

untuk ikut serta dalam memcerdaskan kehidupan

bangsa. Dengan sumber ‘studi kasus’ yang tidak

terbatas kami mendukung link and match secara

lebih nyata.

To make Semen Indonesia on par with world-

class engineering companies, mainly in handling

projects of cement plants, packing plants, and

power plants. Center of Engineering will enable

Semen Indonesia managing capacity building

projects in accordance with Long Term Corporate

Plan (RJPP) independently.

To enable Semen Indonesia to use best practices in

technology and process, alternative raw materials

and energy sources, as well as the type of applied

cement and environmental aspects. One of major

concerns of the Center of Research is energy

efficiency.

Built with the concept of corporate university

framework. Implementation of learning policy,

learning curriculum and learning program,

designed based on developing business issues that

can provide business solutions.

Designed to accommodate all knowledge and

experience of the organization so that lesson

learned from any aspects can be gained and

applied by corporation. Action plan is drawn up,

so that the process of ‘sharing knowledge’ can run,

not only its IT portals, but also the process.

Provide project management services when

external parties require competencies and skills

(expertise) Cement Indonesia to build a factory.

SICC also prepared if another country requires the

competence to build and operate a cement plant.

Becoming tangible manifestation of Semen

Indonesia’s awareness to participate in educating

the nation. With unlimited sources of ‘case

studies, we support link and match concept more

concretely.

1 Center of Engineering (Pusat Rekayasa)

2 Center of Research (Pusat Riset)

3 Center of Dynamic learning (Pusat Pembelajaran Dinamis)

4 Center of Knowledge management (Pusat Pengelolaan Pengetahuan)

5 Center of Training and Consulting Service (Pusat layanan Pelatihan dan Konsultasi)

6 Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI)

Page 41: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

38 Laporan Keberlanjutan 2014

SI CERDAS

Komitmen Semen Indonesia pada upaya

peningkatan kualitas SDM Indonesia juga

diwujudkan dengan pembentukan UISI, di

Kabupaten Gresik Jawa Timur. UISI merupakan

pengembangan dari Sekolah Tinggi Ilmu

Manajemen Semen Indonesia (STIMSI) dan

direncanakan menerima mahasiswa baru pada

tahun 2015.

Pendirian perguruan tinggi tersebut dilaksanakan

oleh Semen Gresik Foundation (SGF) dan didesain

menjadi pusat unggulan pengembangan bisnis,

mulai dari aspek konsep, teori sampai praktik

bisnis yang akan mendukung seluruh kegiatan

dan pengembangan Perseroan. Oleh karenanya

keberadaan perusahaan di lingkungan Semen

Indonesia maupun entitas anak usaha dapat

dimanfaatkan sebagai laboratorium bagi

mahasiswa. UISI akan memiliki tiga fakultas dan 10

program studi, yaitu Fakultas Ekonomi dan Bisnis,

Fakultas Teknologi Industri dan Agribisnis dan

Fakultas Teknologi Informasi dan Desain Kreatif.

Semen Indonesia’s commitment to improving

the quality of Indonesian human resources is also

manifested by the establishment of UISI, in Gresik,

East Java. UISI is the expansion of Semen Indonesia

College of Management Science (STIMSI) and

planned admission of new students in 2015.

The college was established by Semen Gresik

Foundation (SGF) and designed to be a center of

excellence for business development, from aspects

of concept, theory up to businesspractices that

will support all activities and development of

the Company. Therefore, the presence of Semen

Indonesia and its subsidiaries in the surrounding

environment can be used as a laboratory for the

students. UISI will have three faculties and 10

academic programs, namely Faculty of Economics

and Business; Faculty of Industrial Technology

and Agribusiness, and Faculty of Information

Technology and Creative Design.

mempersiapkan universitas internasional semen indonesiaPreparing semen indonesia international university

PENDIDIKAN & PENGEMBANGAN KOMPETENSIPenyelenggaraan program pelatihan dan

pengembangan kompetensi karyawan didasarkan

pada kebutuhan organisasi dan potensi karyawan,

yang dirumuskan dalam training need analysis

(TNA). Selama tahun 2014 rata-rata jam pelatihan

untuk setiap karyawan di Semen Indonesia adalah

47,06 jam. [G4-LA9]

EDUCATION & DEVELOPMENT OF COMPETENCECompetency training and development

programsfor employees are held based on

the needs of the organization and employees’

potential, which are formulated in the training

need analysis (TNA). During 2014, the average

training hours for each employee of Semen

Indonesia Group was 47.06 hours. [G4-LA9]

Rerata jam pelatihan setiap pekerja

The average number of training hours per employee

47.06

Page 42: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

39

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAIPerseroan dan entitas anak usaha memberikan

kesempatan sama dan setara kepada setiap

pegawai untuk mengembangkan karir. Penentuan

karir seorang pegawai didasarkan penilaian

kinerja berbasis Balanced Scorecard, dengan

menggunakan modul Employee Performance

Management System (ePMS) sehingga data

penilaian kinerja dan kompetensi karyawan dapat

dikelola secara terintegrasi.

Berdasarkan hasil penilaian kinerja, Semen

Indonesia selanjutnya melakukan pemetaan

karyawan per tingkat jabatan. Pegawai

dengan kinerja tinggi dan potensi terbaik akan

mendapatkan promosi jabatan. Di akhir proses

penilaian pada tahun 2014, ada 336 pegawai

mendapatkan promosi jabatan. Jumlah ini naik

52,73%, dibandingkan dengan 220 orang di 2013.

[G4-LA11]

CAREER DEVELOPMENT OF EMPLOYEESThe Company and its subsidiaries give the same

and equal opportunities to each employee

to develop a career. An employee’s career is

determined based on performance assessment

based on Balanced Scorecard, using the module

of Employee Performance Management System

(ePMS),so that the employee’s performance and

competencies assessment data can be managed in

an integrated manner.

The results of performance assessment are used

by Semen Indonesia to map employees per job

rank. Employees with high performance and the

best potential will get a promotion. At the end

of the assessment process in 2014, a total of 336

employees were promoted. The number was

increase 52.73%, compared to 220 employees in

2013. [G4-LA11]

JUMLAH PESERTA DAN JAM PELATIHAN* [G4-LA9]

NUMBER OF PARTICIPANTS AND TRAINING HOURS

Teknis Fungsional // Functional Technical

Manajemen // Management

Umum // General

Sertifikasi // Certification

53.1%

3.9%

22.8%

20.2%

Jumlah // Total

188,652Jam PelatihanTraining Hours

Promosi // Promotion

Mutasi/Rotasi // Transfer/Rotation

Demosi // Demotion

HASIL AKHIR PENILAIAN KERJA KARyAWAN* [G4-LA11]

FINAL RESULT OF EMPLOyEE ASSESMENT

16.26%

0%

83.74%

Jumlah // Total

2,066

Keterangan | Note:* PT SI dan PT SP | PT SI and PT SP

Keterangan | Note:* PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Pabrik Tuban | Tuban Plant

Page 43: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

40 Laporan Keberlanjutan 2014

SI CERDAS

PENERIMAAN PEGAWAI BARU [G4-LA1]

Untuk memastikan kesinambungan kegiatan

operasi dan bisnis, Semen Indonesia di pabrik

Tuban pada tahun 2014 merekrut 31 pegawai

baru yang terdiri dari pegawai pria. Rata-rata umur

pegawai baru adalah antara 25 hingga 66. Para

pegawai baru akan menggantikan pegawai yang

meninggalkan Perseroan. Jumlah pegawai yang

meninggalkan pabrik Tuban ada 127 orang. 7,15%

dari jumlah pegawai tetap.

NEW EMPLOYEE RECRUITMENT [G4-LA1]

In order to ensure continuity of operations and

business activities, Semen Indonesia Tuban plant

in 2014 recruited 31 new employees consisting of

male employees. The new employees will replace

employees who left the Company. The number of

employees who left Tuban plant was 127 people

7.15% of total number of permanent employees.

IMBAL JASA PEKERJAANKami tidak membedakan pegawai laki-laki

maupun perempuan dalam menetapkan

besaran imbal jasa pekerjaan. Namun demikian

besaran total imbal jasa pekerjaan yang diterima

pegawai bisa berbeda satu sama lain, karena

adanya berbagai faktor, di antaranya pemberian

tunjangan/insentif. Selain imbal jasa, terdapat

fasilitas bagai pekerja yang berbeda karena

perbedaan status kepegawaian. Ketentuan ini

berlaku di seluruh Grup Semen Indonesia, yaitu di

Semen Gresik, Semen Padang, Semen Tonasa, dan

Semen Thang Long. [G4-LA2]

COMPENSATIONWe do not differentiate male from female

employees in determining the amount of their

compensation. However, the total amount of

compensation received by an employee may

differ from one another, due to various factors,

including the benefits and/or incentives. In

addition to compensation, there are also different

facilities given to the employees due to different

employment status. This provision applies to

all subsidiaries under Semen Indonesia Group,

including Semen Gresik, Semen Padang, Semen

Tonasa, and Thang Long Cement. [G4-LA2]

PerPutaran KarYaWan [G4-LA1]emPLoYee turnoVer

JUMLAH KARYAWAN KELUAR // TOTAL OUT EMPLOYEES 370

Pensiun // Retirement 290

Meninggal Dunia // Death 21

Mengundurkan Diri // Resignation 59

TINGKAT PERPUTARAN // TURNOVER RATE 1%

Page 44: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

41

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Khusus pelaksanaan cuti kelahiran bagi pekerja

perempuan, diberikan selama 90 hari kalender.

Perseroan dan entitas anak usaha menjamin

pemberian seluruh hak kepada pegawai

perempuan yang cuti melahirkan, dan jaminan

bekerja kembali setelah melaksanakan cuti

melahirkan. Di pabrik Tuban, selama tahun 2014

ada 5 pegawai perempuan yang menjalani cuti

kelahiran dan telah diterima bekerja kembali

sesuai jabatan semula. [G4-LA3]

Hal sama juga berlaku bagi pekerja yang cuti

karena keperluan menjalankan ibadah haji.

Lama pelaksanaan cuti disesuaikan penetapan

waktu pelaksanaan ibadah haji yang ditentukan

Pemerintah. Pada tahun 2014 ada 15 pegawai

pekerja di lingkungan pabrik Tuban yang cuti

karena keperluan ibadah haji, dan telah diterima

bekerja kembali pada posisi/jabatan semula.

Perseroan dan entitas anak usaha mendukung

hak pekerja untuk berserikat, serta serikat pekerja

yang dibentuk karyawan. Bersama serikat pekerja,

Perseroan dan entitas anak usaha menyusun

Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang melindungi

seluruh pekerja. Sepanjang tahun 2014 Perseroan

maupun entitas anak usaha, tidak pernah

dihadapkan pada peristiwa pemogokan kerja

yang berlangsung lama hingga mengganggu

operasional. [G4-11] [MM4]

Maternity leave for female employees is especially

given for 90 calendar days. The Company and

its subsidiaries ensure all rights are given for the

female employees who take maternity leave, and

guarantee of reemployment after the maternity

leave ends. In Tuban plant, during 2014 there were

5 female employees took maternity leave and have

resumed work according to their previous position.

[G4-LA3]

The same also applies to employees who took

leave for the hajj pilgrimage. The period of

hajj pilgrimage leave is in accordance with the

period to carry out hajj pilgrimage that has been

established by the Government. In 2014 there were

15 employees of Tuban plant who took the leave

for hajj pilgrimage, and have resumed their work in

their previous job/position.

The Company and its subsidiaries support the

employees’ rights of association, as well as

the workers union established by employees.

Along with workers unions, the Company and

its subsidiaries prepare the Collective Labor

Agreement (CLA), which protects all employees.

Throughout 2014, the Company and its

subsidiaries never faced with long period of strike

that disrupted operations. [G4-11] [MM4]

fasiLitas KarYaWan berdasarKan status KePegaWaian [G4-LA2]

emPLoYee faCiLities based on emPLoYement status

Jenis FasilitasType of Facilities

Pegawai TetapPermanent Employee

Pegawai Tidak TetapNon-permanent Employee

PT SeMen InDoneSIA (PeRSeRo) TBK

Gaji Pokok // Basic salary Ada // Available Ada // Available

Tunjangan Kesehatan // Health Benefit Ada // Available Ada // Available

Asuransi Jiwa // Life Insurance Ada: JHT & BPJS

Available: JHT & BPJS

Ada: JHT & BPJS

Available: JHT & BPJS

Tunjangan Kecelakaan Kerja // Injury Allowance Ada: BPJS

Available: BPJS

Ada: BPJS

Available: BPJS

Tunjangan Kelahiran // Maternity Allowance Ada // Available Ada // Available

Tunjangan Pensiun // Pension Benefit Ada: Dana Pensiun Karyawan

Available: Employee Pension Fund

Tidak ada // Not Available

Tunjangan Hari Raya // Religious Holiday Allowance Ada // Available Ada // Available

Opsi Kepemilikan Saham // Stock Option Tidak // No Tidak // No

Page 45: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

42 Laporan Keberlanjutan 2014

SI CERDAS

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) BAGI PEKERJAKami terus berupaya menjadikan pelaksanaan

K3 sebagai sebuah budaya, di antaranya melalui

pelaksanaan Gerakan Nasional K3. Melalui kegiatan

tahunan ini semua pihak di Semen Indonesia dan

entitas anak usaha diingatkan kembali pentingnya

kepatuhan dan ketaatan pada prosedur K3.

Kepatuhan penerapan K3 juga diberlakukan

setiap perusahaan kepada para tamu yang

datang berkunjung, baik ke lingkungan pabrik

maupun tambang. Para tamu akan mendapatkan

pembekalan pentingnya mematuhi standar

prosedur K3 selama berada di lingkungan operasi

perusahaan.

Selama tahun 2014 tidak ada peristiwa

kecelakaan kerja bersifat fatal. Pencapaian ini

membuahkan penghargaan Zero Accident Award

dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi,

karena berhasil mencegah kecelakaan kerja selama

lebih dari lima juta jam kerja.

OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH (OSH) FOR EMPLOYEESWe continue to strive for OSH implementation

to become a culture, including through the OSH

National Movement implementation. Through

this annual activity, all parties within Semen

Indonesia and its subsidiaries are reminded of the

importance of compliance and adherence to OSH

procedures.

The Company also applies the OSH compliance

implementation to the guests who come to visit,

both the plants and mines. The guests will receive

a briefing on the importance to comply with

OSH standard procedures while in the company’s

operating premises.

During 2014, there were no fatal work accidents.

This achievement led the Company to earn

the Zero Accident Award from the Ministry of

Manpower and Transmigration for succesfully

preventing work accidents during more than five

million working hours.

Ringan // Minor

Sedang // Major

Fatal // Fatal

JUMLAH PERISTIWA KECELAKAAN KERJA [G4-LA6]

NUMBER OF WORK ACCIDENTSTINGKAT FREqUENCy RATE (FR) [G4-LA6]

FREqUENCy RATE

6

0

11

Jumlah // Total

17

2.0

1.5

1.0

0.5

02012 20142013

1.62

0.51

1.01

Page 46: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

43

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

KOMITE BERSAMA K3Komitmen pada penyelenggaraan praktik-praktik

terbaik K3 juga diwujudkan dengan membentuk

Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan

Kerja (P2K3), sebagai komite bersama. Anggota

P2K3 terdiri dari perwakilan perusahaan dan

perwakilan pekerja. Selanjutnya mereka bersama-

sama melakukan pemantauan kepatuhan

pelaksanaan K3.

Semen Indonesia dan entitas anak usaha

mencantumkan pembahasan mengenai K3 dalam

PKB, yang berlaku di masing-masing perusahaan.

Dalam PKB diatur kewajiban masing-masing

perusahaan menciptakan kondisi kerja yang

mendukung penyelenggaraan K3 bagi pegawai,

termasuk pekerja pabrik maupun tambang yang

memiliki risiko tinggi. Para pekerja dituntut

memenuhi segala ketentuan terkait tata laksana K3

dan dapat menolak bekerja bila kondisinya dinilai

membahayakan keselamatan kerja. [G4-LA7] [G4-LA8]

OSH JOINT COMMITTEECommitment to the implementation of OSH

best practices is also realized by establishing the

Occupational Safety and Health Committee (P2K3)

as a joint committee. P2K3 members consist of

representatives of the company and employees.

They jointly conduct monitoring on OSH

implementation compliance.

Semen Indonesia and its subsidiaries include

OSH subject in the CLA, which applies in each

company. The CLA regulates the obligations of

each company to create working conditions that

support the OSH implementation for employees,

including plant and mine workers with high risks.

The workers are required to comply with all rules

related to OSH procedures and may refuse to work

if the condition is considered endangering their

safety. [G4-LA7] [G4-LA8]

JumLah PegaWai daLam KePengurusan K3 [G4-LA5]

number of emPLoYees in osh management

Unit KerjaWorking Unit

PT SI PT SP PT ST

Keselamatan Kerja // Occupational Safety 24 7 11

Kesehatan Kerja // Occupational Health 10 12 0

Jumlah // Total 34 19 11

Keterangan // Notes:• PT SI : PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Pabrik Tuban // Tuban Plant• PT SP : PT Semen Padang• PT ST : PT Semen Tonasa

Page 47: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

44 Laporan Keberlanjutan 2014

SI CERDAS

Komitmen kami pada praktik-praktik terbaik

K3 juga diwujudkan melalui penyediaan biaya

kesehatan pegawai dan ketersediaan fasilitas

kesehatan maupun biaya pengobatan. Secara

berkala dilakukan pemeriksaan kesehatan

menyeluruh (medical check-up) kepada pegawai,

serta pemeriksaan melalui Identifikasi dan

Penilaian Dampak Kegiatan (IPDK) yang bersifat

pencegahan terhadap penyakit serius maupun

penyakit akibat kerja.

Our commitment to OSH best practices is also

realized through the coverage of employee

medical costs and the provision of health facilities

as well as the cost of medical treatment. Medical

check-up is regularly conducted for employees, as

well as examination through the Activity Impact

Identification and Assessment (IPDK), which

is the form of prevention of serious illness or

occupational disease.

Jumlah Biaya Kesehatan Pegawai

Total Medical Cost of Employee

28.13 Billion

PengeLoLaan Kesehatan KerJa oCCuPationaL heaLth management

KegiatanActivity

KeteranganDescription

Health Talk. Dilaksanakan satu kali setiap bulan di masing-masing Tim

K3LH unit kerja.

Held once a month ateach working unit of SHE team.

Pelatihan kesehatan kerja bising, debu, dan ergonomi.

Occupational health training on noise, dust, and ergonomics.

Dilaksanakan pada sosialisasi kesehatan ke unit kerja dan

diikuti oleh seluruh karyawan unit kerja.

Held during health dissemination to working units and

followed by all employees of the working unit.

Inspeksi bersama kesehatan kerja.

Joint inspection on occupational health.

Dilaksanakan satu kali setiap bulan di masing-masing Tim

K3LH unit kerja.

Conducted once a month at each working unit of SHE team .

Medical Check Up. Dilaksanakan setiap tahun dan diikuti oleh seluruh karyawan.

Conducted every year and followed by all employees.

Penyuluhan kesehatan penyakit akibat kerja, umum, dan

penyakit tertentu.

Health education on occupational diseases, general and

particular diseases.

Dilaksanakan satu kali setiap bulan.

Conducted once a month.

Pelaksanaan senam kesegaran jasmani.

Physical fitness exercises.

Dilaksanakan setiap pekan pada masing-masing pabrik.

Conducted every week at each plant.

Page 48: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

45

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

identifiKasi dan PeniLaian damPaK Kegiatan 2014 (iPdK)aCtiVitY imPaCt identifiCation and assessment (iPdK) 2014

Dampak SignifikanSignificant Impact

Kegiatan PengelolaanManagement Activity

PT SeMen InDoneSIA (PeRSeRo) Tbk: PABRIK TuBAn | TUBAN PLANT

Penurunan Gas Rumah Kaca CO2

reduction (kg CO2/ton semen)

Greenhouse Gases CO2 reduction (kg

CO2/ton of cement)

Produksi Blended Cement (Semen PPC dan SQC)

Production of Blended Cement (PPC and SQC Cement)

Pemakaian biomass sebagai bahan bakar alternatif

The use of biomass as an alternative fuel

Pemenuhan baku mutu emisi debu

Fulfillment quality standard of dust

emissions

Rekondisi Bag Filter dan EP

Bag Filters and EP Reconditioning

Service dan Fabrikasi EP & Bag Filter

EP & Bag Filter Service and Fabrication

Penambahan Bag Filter Transfer Point Tuban 3

Additional Bag Filter at Tuban 3 Transfer Point

Penurunan bahan pencemar dalam

produksi semen

Decrease of pollutants in cement

production

Pemasangan Dust Collector System di Area Clinker

Dust Collector System Installation at Clinker Area

Pemasangan Fire & Pollution Protection dan Coal Sizer

Fire & Pollution Protection and Coal Sizer Installation

Penurunan Indeks Pemakaian Energi

Panas & Energi Listrik

Decrease of Heat Energy & Electrical

Energy Consumption Index

Pembangunan WHRPG dari Gas Buang Cooler

Development of WHRPG from Exhaust Cooler

Pemanfaatan Limbah B3 Internal dan

Eksternal

Internal and External

Hazardous and Toxic Waste Utilization

Pemanfaatan oli bekas dan majun bekas sebagai bahan bakar alternatif

Utilization of used oil and rags as an alternative fuel

Pemanfaatan limbah B3 eksternal (gypsum purified/crude, filter aid, bottom ash, dll)

sebagai bahan baku alternatif

External hazardous and toxic waste utilization (gypsum purified/crude, filter aid,

bottom ash, etc.) as alternative raw materials

Pemanfaatan Limbah Non B3

Non- Hazardous and Toxic Waste

Utilization

Pembangunan fasilitas pengolahan sampah kota (Municipal Solid Waste) TPA Ngipik –

Kabupaten Gresik menjadi RDF (Refuse Derived Fuel) dan Kompos

Construction of Municipal Solid Waste processing facility at Ngipik Landfill, Gresik

Regency, into RDF (Refuse Derived Fuel) and Compost

Recycle material reject di roller mill

Recycle of material reject at roller mill

Penurunan pemakaian air sumur &

peningkatan pemakaian air recycle

Decrease of well water use & the

increase of recycled water use

Peningkatan pemanfaatan air buangan dari proses pendinginan mesin & sanitasi

Increased utilization of wastewater from the engine cooling process & sanitation

Peningkatan pemakaian air dari boozem (air hujan & recycle) dari tambang tanah liat

Increased water consumption of boozem (rainwater & recycled water) from clay mine

Rekondisi Cooling Tower

Cooling Tower Reconditioning

Page 49: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

46 Laporan Keberlanjutan 2014

SI CERDAS

PELATIHAN UNTUK PEGAWAI PENSIUNSesuai Peraturan Perusahaan dan PKB, usia pensiun

normal bagi pegawai Semen Indonesia adalah 55

tahun. Mereka mendapatkan pembekalan meliputi

psikologi, pengetahuan pengelolaan keuangan,

sosialisasi hak pensiun, dan pelatihan wirausaha.

Kegiatan pembekalan dilakukan sebanyak 3 kali

sejak 6 tahun menjelang pensiun, hingga masa

pensiun tiba. [G4-LA10]

Untuk menjamin masa depan para pegawai

ketika pensiun, Perseroan menyertakan mereka

pada program pensiun dan tunjangan hari

tua (JHT). Penyelenggaraan dan pengelolaan

program manfaat pensiun dilaksanakan melalui

kerjasama dengan pihak ketiga, yakni Asuransi

Allianz, Tabungan BNI Life, PT Jamsostek (kini

BPJS Ketenagakerjaan) dengan program Jaminan

Hari Tua (JHT), JKM, JKK dan Bumi Putera dengan

program Tunjangan Kesehatan Hari Tua (TKHT),

serta Dana Pensiun Semen Gresik.

Khusus untuk dana pensiun yang dikelola Dana

Pensiun Semen Gresik, hingga akhir periode

pelaporan mencapai jumlah Rp760,83 miliar.

Jumlah tersebut bertambah dibandingkan tahun

2013 sebesar Rp723,426 miliar. Pemberian dana

pensiun dilakukan bekerja sama dengan pihak

ketiga, yaitu PT Jamsostek, yang kini menjadi BPJS

Tenaga Kerja. [G4-EC3]

Para pegawai yang pensiun akan menerima

hak berupa asuransi manfaat pasti, tabungan

kesejahteraan hari tua (TKHT), sekaligus jaminan

hari tua (JHT), dan BPJS Ketenagakerjaan. JHT

dilakukan dengan pembayaran premi 3,7% dari

pendapatan pokok karyawan dan 2% lainnya

dibayarkan Perseroan. Jaminan lainnya adalah

jaminan kecelakaan kerja dengan besaran premi

0,89% dari pendapatan pokok dan jaminan

kematian dengan besaran premi 0,3% dari

pendapatan pokok, yang semuanya menjadi

tanggungan Perseroan. [G4-EC3]

TRAINING FOR RETIRINGEMPLOYEESIn accordance with Company Regulation and

CLA, the normal retirement age for Semen

Indonesia’s employees is 55 years old. They receive

orientation on psychology, financial management

knowledge, dissemination of pension rights, and

entrepreneurship training. These activities are held

3 times since 6 years before the pension age come.

[G4-LA10]

In order to ensure the future of the employees

when they retire, the Company enrolls them

in the pension plan and old-age security (JHT)

programs. The implementation and management

of the pension planare through cooperation with

third parties, namely Allianz Insurance, BNI Life, PT

Jamsostek (now the Social Security Board or BPJS

of Employment) for Old-age Security (JHT), JKM,

JKK, and Bumi Putera with Old Age Health Benefit

(TKHT), as well as Semen Gresik Pension Fund.

The pension funds that are managed by Semen

Gresik Pension Fund, until the end of the reporting

period amounted to Rp760.83 billion. The amount

increased compared to Rp723.426 billion in

2013. The pension fund disbursement is done in

collaboration with a third party, PT Jamsostek,

which is currently known as the Social Security

Board (BPJS) of Employment. [G4-EC3]

Retired employees will receive benefits in the

form of defined benefit insurance, old age welfare

savings (TKHT), as well as old age insurance (JHT)

and BPJS of Employment. JHT premium is paid

3.7% from deduction of employee basic income,

while the Company pays the remaining 2%. Other

insurance programs are work-related accident

benefit with premium of 0.89% of basic income

and life insurance with premium 0.3% of basic

income, all of which are paid by the Company.

[G4-EC3]

Page 50: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

47

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Page 51: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

48 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PRIMA

SI PRIMA:Peningkatan Kapasitas dan Pemenuhan Kebutuhan KonsumenCapacity Enhancement and Consumer Need Fulfillment

Page 52: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

49

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Transformasi korporasi yang berlangsung

menjadikan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

bersama entitas anak usaha sebagai pemimpin

pasar semen domestik. Kinerja yang terus

berkembang menjadikan Perseroan sebagai

perusahaan multinasional, dengan kualitas dan

layanan kelas dunia dengan mematuhi semua

ketentuan dan standar yang berlaku. Pada

kinerja ekonomi, kami merujuk pada pencatatan

akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi

Keuangan dan International Financial Reporting

Standard (IFRS). [DMA]

Pada kegiatan pemasaran, kami tunduk pada

peraturan UU No.5/1999 Tentang Larangan Praktik

Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat, serta

merujuk pada Peraturan Menteri Perindustrian

No.18/M-IND/PER/2/2012 untuk memastikan

kualitas produk semen kami sesuai dengan

Standar Nasional Indonesia (SNI). Semua informasi

dalam label produk semen kami, sesuai dengan

kualitas isi yang ada di dalam kemasan semen.

Pencantuman informasi pada setiap produk

menandakan pula kepatuhan Semen Indonesia

dan entitas anak usaha pada Undang-Undang No.8

Tahun 1999 Tentang Perlindungan Konsumen.

[DMA]

Ongoing corporate transformation has enabled PT

Semen Indonesia (Persero) Tbk and its subsidiaries

to become the leader of the domestic cement

market. The growing performance has made us a

multinational company, with world-class quality

and servicesby complying with all applicable rules

and standards. In economic performance, we refer

to the accounting records in accordance with

Financial Accounting Standards and International

Financial Reporting Standards (IFRS). [DMA]

In marketing activities, we comply with the

provisions of Law No.5/1999 on the Prohibition of

Monopolistic Practices and Unfair Competition,

and refer to Ministry of Industry 18/M-IND/

PER/2/2012 to ensure the quality of our cement

products according the Indonesian National

Standard (SNI). All information in the labels of

our cement products isin accordance with the

quality of the content in the packaging of cement.

The information inclusion of every product also

indicates Semen Indonesia and its subsidiaries’

compliance with Law No. 8 of 1999 on Consumer

Protection. [DMA]

tahaPan transformasi bentuK hoLdingtransformation stages of holding structure

2013 - PReSenT

SemenGresik

Semen Padang

SeMenInDoneSIA

Semen Tonasa

SemenThang Long

Page 53: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

50 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PRIMA

Berkembangnya Semen Indonesia menjadikan

Perseroan ditetapkan sebagai Objek Vital Nasional

Sektor Industri (OVNI). Penetapan status ini

sekaligus memberikan jaminan kepastian dan

kenyamanan usaha bagi Perseroan melalui

kerjasama antara Kementerian Perindustrian

dengan Kepolisian Republik Indonesia (Polri).

The development of Semen Indonesiahas made

the Company designated as National Vital

Objects of Industrial Sector (OVNI). The status also

provides business security and convenience for

the Company through cooperation between the

Ministry of Industry and the Indonesian National

Police (Polri).

menJadi obJeK VitaL nasionaL seKtor industri beComing nationaL VitaL obJeCt of industriaL seCtor

Dalam Keppres No.63 Tahun 2004, OVNI

didefinisikan sebagai kawasan atau lokasi,

bangunan/instalasi dan usaha yang menyangkut

hajat hidup orang banyak, kepentingan negara,

atau sumber pendapatan negara yang bersifat

strategis. Para pelaku bisnis yang mendapat

sertifikat OVNI termasuk Semen Indonesia, berhak

mendapatkan pengamanan Polri dari segala

macam gangguan dan ancaman.

In Presidential Decree No. 63 of 2004, OVNI

is defined as the area or location, building/

installation and businesses that concern the

livelihood of people, the interests of the state, or

strategic sources of state revenue. Businesses that

have received OVNI certificate, including Semen

Indonesia, are entitled to be secured by Police from

all kinds of disturbances and threats.

Page 54: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

51

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus

berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014,

melalui anak usahanya PT SGG Beton Prima yang

bekerjasama dengan PT Hutama Karya (Persero)

telah membentuk PT Hutama Semen Indonesia

Precast, yaitu perusahaan patungan yang akan

bergerak dibidang precast.

Business lines of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

continue to grow. On December 28, 2014, through

its subsidiary, PT SGG Beton Prima, in partnership

with PT Hutama Karya (Persero) has established PT

Hutama Semen Indonesia Precast, which is a joint

venture that will be engaged in precast business.

semen indonesia masuKi bisnis PreCastsemen indonesia enters PreCast business

Kerjasama ini merupakan wujud sinergi antar

BUMN, serta strategi Perseroan untuk memperkuat

bisnis di sektor hilir yang sejalan dengan strategi

pengembangan bisnis induk. Pengembangan ini

mendukung meningkatnya kapasitas produksi

semen yang pada tahun 2014 telah dilaksanakan

ground breaking di pabrik Rembang I dan pabrik

Indarung VI, dengan masing-masing kapasitas 3

juta ton.

Saat ini sekitar 50% penjualan semen produksi

pabrik Tuban ditangani anak perusahaan seperti

PT Varia Usaha dan Koperasi Warga Semen

Gresik (KWSG). Berkat dukungan yang diberikan

Perseroan kepada KWSG, pada tahun 2014 KWSG

dinobatkan sebagai koperasi dengan penjualan

tertinggi di antara seluruh koperasi di Indonesia

yang mencapai sekitar Rp2,2 triliun.

This partnership is a form of synergy between

SOEs, as well as the Company’s strategy to

strengthen its business in the downstream sector

in line with the master business development

strategy. This development supports the

increase of cement production capacity, with

groundbreaking has been conducted in 2014

at Rembang I and Indarung VI plants, with each

capacity of 3 million tons respectively.

Currently about 50% of Tuban Plant cement sales

are handled by the subsidiaries such as PT Varia

Usaha and Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG).

Thanks to the Company’s support to KWSG, in

2014 KWSG was crowned as cooperative with the

highest sales among all cooperatives in Indonesia

that reached approximately Rp2.2 trillion.

Page 55: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

52 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PRIMA

KAMI TERUS MEMIMPIN PASARSinergi antara Perseroan, PT Semen Padang, PT

Semen Tonasa dan PT Semen Gresik sebagai

operator pabrik Tuban, telah mampu memenuhi

amanat dari Pemerintah selaku pemegang saham

utama, yakni menyediakan semen dari Nanggroe

Aceh Darussalam hingga Papua. Sinergi yang

tercipta juga mengokohkan Semen Indonesia

bersama entitas anak usaha sebagai pemimpin

pasar semen domestik.

Pada tahun 2014 produksi semen kami telah

dapat memenuhi 43,7% kebutuhan semen pasar

domestik. Kami memproyeksikan kebutuhan

semen nasional akan terus bertumbuh dan dengan

kapasitas produksi yang dimiliki, maka pada tahun

2030 Semen Indonesia akan dapat menguasai 44%

pasar semen nasional. [G4-8]

Semen Indonesia tak hanya menjadi pemimpin

pasar di Indonesia. Akuisisi Thang Long Cement

Company (TLCC) di Vietnam, menjadi bagian

dari strategi Perseroan menjadi perusahaan

multinasional dan memperbesar penguasaan

pasar semen internasional. Setelah TLCC, kami

menyiapkan pembangunan grinding plant di

Myanmar dan Bangladesh.

WE CONTINUE LEADING THE MARKETThe synergy between the Company, PT Semen

Padang, PT Semen Tonasa and PT Semen Gresik,

has been able to meet the mandate of the

Government as the majority shareholder, which is

to supply cement from Aceh to Papua. The synergy

that has been created also established Semen

Indonesia and its subsidiaries as the leader of

domestic cement market.

In 2014, our cement productions have been able

to meet 43.7% of cement demand in the domestic

market. We project the national cement demand

will continue to grow and with our production

capacity, Semen Indonesia will be able to control

44% of the national cement market by 2030. [G4-8]

Semen Indonesia is a market leader not only in

Indonesia. The acquisition of Thang Long Cement

Company (TLCC) in Vietnamis part of our strategy

to become a multinational company and expand

to control the international cement market share.

After TLCC, we prepared for the constructuin of

grinding plants in Myanmar and Bangladesh.

Perusahaan patungan PT Hutama Semen

Indonesia Precast diyakini dapat berkembang

pada masa mendatang. Hal ini tidak terlepas

dari adanya peningkatan belanja infrastruktur

Pemerintah untuk membangun jembatan, waduk,

pelabuhan, infrastruktur darat dan lainnya.

Direncanakan dalam waktu 3 tahun mendatang,

Perusahaan akan membangun 4 hingga 5 pabrik

baru dan menempati peringkat 5 besar dalam

bisnis precast di Indonesia. Secara bertahap,

pengembangan ini akan menuju pada pencapaian

untuk menjadi pemain bisnis precast di Asia

Tenggara.

The joint venture, PT Hutama Semen Indonesia

Precast,is believed to be able to thrive in the

future. It is due to the increase in government

infrastructure spending to build bridges, dams,

ports, land and other infrastructures.

Within the next 3 years, the Company plans to

build 4 to 5 new plants and to place attop 5 ranks

in the precast business in Indonesia. Gradually, the

development will go toward becoming a precast

business player in Southeast Asia.

Page 56: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

53

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Khusus pembangunan pabrik semen baru, Semen

Indonesia berkomitmen mengelola potensi

dampak sosial yang ditimbulkan. Kami berupaya

mencegah terjadinya konflik dengan penduduk

asli dan menyelesaikan setiap perselisihan melalui

dialog dengan tetap memperhatikan ketentuan

hukum yang berlaku. Perseroan juga berupaya

meniadakan pemindahan penduduk asli, dengan

memilih lahan untuk tapak pabrik maupun

penambangan bahan baku pada lokasi-lokasi tidak

berpenghuni. [MM6] [MM7] [MM9]

Kami memastikan tidak ada wilayah penambangan

baru untuk keperluan bahan baku pabrik semen

yang berlokasi pada lokasi yang termasuk area

penambangan rakyat. [MM8]

Upaya Semen Indonesia menjadi pemimpin

pasar semen di dalam negeri juga dilaksanakan

melalui strategi ‘mendekatkan’ para pelanggan dan

penyedia semen sampai pelosok nusantara. Kami

memperbanyak pabrik pengantongan (packing

plant), agar biaya distribusi terjangkau dan waktu

distribusi menjadi lebih pasti.

Hingga akhir periode pelaporan, Semen Indonesia

dan entitas anak usaha telah memiliki 23 pabrik

pengantongan semen dan 11 pelabuhan khusus

semen. Perseroan masih akan membangun

beberapa pabrik pengemasan, yakni:

1. Packing plant Pontianak;

2. Packing plant Balikpapan;

3. Packing plant Lampung.

As for the construction of new cement plants,

Semen Indonesia is particularly committed to

managing the potential social impacts. We try to

prevent conflicts with local people and resolve

any disputes through dialogue by upholding

the applicable laws. The Company also tries to

avoid relocating local people, by selecting land

for the plant site as well as raw material mines at

uninhabited locations. [MM6] [MM7] [MM9]

We ensure there were no new mining areas for

raw materials of cement plant located within the

artisanal mining area. [MM8]

Semen Indonesia’s efforts to be a leader in the

domestic cement market are also implemented

through the strategy to bring the cement suplliers

‘closer’ to the customers across the archipelago.

We are building more packing plants, in order to

control distribution costs to be more affordable

and distribution time becomes more certain.

By the end of the reporting period, Semen

Indonesia and its subsidiaries have owned 23

packing plants and 11 cement special ports. The

Company will still build several packing plants,

including:

1. Pontianak Packing plant;

2. Balikpapan Packing plant;

3. Lampung Packing plant.

PabriK Yang beroPerasioPerating PLant 22

13 KiLn PLants23 PaCKing PLants

11 Ports

4 grinding PLants

Cement miLL PLants

Page 57: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

54 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PRIMA

KAMI TERUS BERTUMBUHKinerja Semen Indonesia dan entitas anak

usaha terus tumbuh. Bahkan pertumbuhan

di tahun 2014 diatas rata-rata industri semen

nasional. Penjualan semen Perseroan dan

entitas anak usaha tumbuh 4,9%, sementara

penjualan industri semen nasional sebesar 4%.

Pertumbuhan tersebut tidak terlepas dari

penambahan kapasitas produksi yang kini

mencapai 31,8 juta ton semen per tahun.

Kami akan terus meningkatkan kapasitas

produksi, baik dengan membangun pabrik

baru maupun upgrading pabrik lama. Dengan

seluruh upaya tersebut diharapkan kapasitas

produksi Semen Indonesia pada akhir tahun

2017 menjadi 39,3 juta ton per tahun.

Seluruh pembangunan pabrik baru maupun

upgrading pabrik lama dilaksanakan dengan

pendanaan internal dan dukungan pinjaman

dari pihak ketiga. Tidak ada bantuan finansial

yang berasal sebagai bantuan dari Pemerintah.

[G4-EC4]

WE CONTINUE GROWINGThe performance of Semen Indonesia and

its subsidiaries continue to grow. The growth

in 2014 even reached above the national

cement industry average. Cement sales of the

Company and its subsidiaries grew 4.9%, while

the national cement industry sales grew 4%.

The growth was due to the additional

production capacity that has now reached

31.8 million tons of cement per year. We will

continue to increase production capacity, both

by building new plants as well as upgrading

old plants. With all of the efforts, Semen

Indonesia’s production capacity by the end of

2017 is expected to reach 39.3 million tons per

year.

All construction of new plants and upgrading

old plants are carried out with internal funding

and support of third-party loans. There was

no financial assistance from the Government.

[G4-EC4]

4.9%Pertumbuhan penjualan Sales Growth

Page 58: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

55

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tanggal 26 Mei

2014 meresmikan pabrik Indarung VI berkapasitas

produksi 3 juta ton per tahun, dengan nilai

investasi Rp3,5 triliun dan ditargetkan selesai pada

akhir 2016. Dengan tambahan kapasitas produksi

tersebut, serta rencana pembangunan pabrik

baru di Rembang, Jawa Tengah, akan semakin

mengukuhkan posisi Semen Indonesia menjadi

terbesar di Asia Tenggara.

Dengan dibangunnya pabrik Indarung VI maka

kapasitas pabrik Semen Padang akan bertambah 3

juta ton. Ditambah beroperasinya Grinding Plant/

Cement Mill di Dumai yang berkapasitas sekitar 1

juta ton, serta kapasitas empat unit pabrik yang

sudah eksis (Indarung II, III, IV, dan V) sebanyak 6,6

juta ton per tahun, maka total kapasitas Semen

Padang pada tahun 2016 menjadi 10,5 juta ton

per tahun.

Penambahan kapasitas produksi semen dari

Indarung VI merupakan sebuah momen

kebangkitan perusahaan kebanggaan masyarakat

di Ranah Minang ini, setelah terakhir kalinya

pembangunan pabrik dilaksanakan tahun 1998

atau enam belas tahun yang lalu.

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk on May 26th,

2014 held the ground breaking ceremony of

Indarung VI plant with capacity 3 million tons per

year and an investment of Rp3.5 trillion, which is

targeted for completion by the end of 2016. With

the additional production capacity, as well as plans

to build a new plant in Rembang, Central Java, will

further establish the position of Semen Indonesia

as the largest in Southeast Asia.

With the construction of Indarung VI plant, Semen

Padang plant has an additional capacity of 3

million tons. Also, the operation of Grinding Plant/

Cement Mill in Dumai with a capacity of about 1

million tons, and four existing plants (Indarung

II, III, IV, and V) with 6.6 million tons per year,

then total capacity of Semen Padang in 2016 will

increase to 10.5 million tons per year.

The addition of cement production capacity

from Indarung VI is a revitalizing moment for the

company that is the pride of Minang, after the last

plant was built in 1998 or 16 years ago.

PabriK indarung Vi resmi dibangunindarung Vi PLant offiCiaLLY buiLt

PabriK daLam PengembanganPLant on ConstruCtion 2 ProJeCt PLants

2 unit CoaL miLL3 PaCKing PLants

3 Ports

other ProJeCtsProduCtion CaPaCitY

Page 59: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

56 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PRIMA

Faktor lain yang mempengaruhi pencapaian

kinerja ekonomi Perseroan adalah kemampuan

melakukan efisiensi biaya Rp300 miliar

setiap tahunnya. Efisiensi biaya antara lain

didapat sebagai hasil konservasi energi

serta penurunan emisi CO2 yang termasuk

gas rumah kaca penyebab perubahan iklim,

dengan memanfaatkan biomassa dan limbah

mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3)

sebagai bahan bakar alternatif. [G4-EC2]

Other factors that affected the achievement of the

Company’s economic performance in 2014 was the

ability to perform cost efficiency of Rp300 billion

annually. The cost efficiency, among others, was a

result of energy conservation and reduction of CO2

emissions, which is categorized as a greenhouse

gas that causes climate change, by utilizing

biomass and hazardous and toxic waste (HTW) as

an alternative fuel. [G4-EC2]

Volume penjualan pada tahun 2014 secara

keseluruhan mencapai 28,53 juta ton, meningkat

dibanding tahun 2013 sebanyak 27,81 juta ton.

Total pendapatan Perseroan tahun 2014 adalah

Rp26.987.035 juta, bertambah 10,15% dibanding

tahun 2013 sebesar Rp24.501.241 juta. Perolehan

laba bersih tahun 2014 adalah Rp5.573.577 juta,

meningkat 4,10% dibanding tahun 2013 sebanyak

Rp5.354.299 juta. [G4-EC1]

Total sales volume in 2014 reached 28.53 million

tons, an increase compared to 27.81 million tons

in 2013. The Company’s total revenue in 2014 was

Rp 26,987,035 million increased 10.15% compared

to to Rp24,501,241 million in 2013. Net profit in

2014 was Rp5,573,577 million, increased 4.10%

compared to Rp5,354,299 million in 2013. [G4-EC1]

63.11%Beban pokok pendapatan,

penjualan, umum dan administrasi lainnya

Cost of goods sold, sales, other general and administration costs

9.06%Biaya pegawai

Employee expenses

11.44%Nilai ekonomi yang ditahan

Economic value retained8.82%

Pembayaran dividenDividen payment

0.65%Pengeluaran untuk masyarakatPublic expendicture

5.52%Pengeluaran untuk pemerintahGovernment expendicture

1.39%Biaya keuangan atas pinjaman jangka pendekCost of finance for short term loan

totaL

27,506,979million

niLai eKonomi Langsung didaPat dan didistribusiKan [G4-EC1] [G4-EC4]

eConomiC VaLue generated and distributed

Page 60: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

57

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

semen indonesia sumbang 40% Pad tuban [G4-EC8]

semen indonesia Contributes 40% to tuban regionaL inCome

Namun demikian, perubahan iklim juga

menyebabkan terganggunya produksi dan

distribusi semen. Kinerja PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk, pada triwulan I-2014 melambat

yang disebabkan karena gangguan cuaca dan

pengiriman melalui jalur laut juga terkendala

badai. Meski demikian, penjualan tetap meningkat

3,5% dibanding periode yang sama tahun lalu

menjadi 6,2 juta ton. [G4-EC2]

However, climate change also causes disruption

of cement production and distribution. The

performance of PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk in the first quarter of 2014 slowed due to bad

weather and delivery by sea was also hampered by

storm. However, sales still rose 3.5% over the same

period in the previous year to 6.2 million tons.

[G4-EC2]

Kehadiran Semen Indonesia dan entitas anak

usaha juga memberi manfaat bagi pemerintah

daerah. Melalui pembayaran pajak dan retribusi

daerah, Semen Indonesia memberikan kontribusi

pada pendapatan asli daerah (PAD). Tahun 2014,

Semen Indonesia menyumbang 40% dari total PAD

Tuban yang mencapai Rp260 miliar.

Manfaat lain keberadaan pabrik semen di Tuban

adalah tenaga kerja yang terserap oleh pabrik,

maupun perusahaan-perusahaan yang menjadi

mitra/pemasok. Melalui imbal jasa pekerjaan

yang diterima masing-masing pekerja, daya

beli masyarakat juga meningkat sehingga kian

menggerakkan roda ekonomi di Kabupaten Tuban.

Keberadaan pabrik semen juga dirasakan

manfaatnya oleh Pemerintah Kota Padang,

Sumatra Barat dan Pemerintah Kabupaten

Pangkep, Sulawesi Selatan. Kontribusi PT Semen

Padang dan PT Semen Tonasa pada PAD setiap

tahun di Kota Padang maupun Kabupaten

Pangkep, mencapai sekitar 20% hingga 40% dari

total PAD yang diterima.

Uraian lengkap mengenai Laporan Keuangan

Perseroan tahun buku 2014, disampaikan pada

Laporan Tahunan 2014 PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk yang disusun terpisah dari pelaporan ini.

The presence of Semen Indonesia and its

subsidiaries also benefits local governments.

Through payment of taxes and levies, Semen

Indonesia contributes to regional income (PAD). In

2014, Semen Indonesia contributed 40% of total

regional income of Tuban that reached Rp260

billion.

Another benefit from the presence of cement plant

in Tuban is the number of workforce absorbed

by the plant, as well as companies that become

partners/suppliers. Through the compensation

received by each employee, the community’s

purchasing power also increases, which further

drives the economy in Tuban.

The presence of cement plant also brings benefits

to the governments of Padang City, West Sumatra

and Pangkep Regency, South Sulawesi. The

contribution of PT Semen Padang and PT Semen

Tonasa to regional income every year to Padang

City and Pangkep Regency, reached approximately

20% to 40% of the total regional income received.

A complete description of the Financial Statements

for the fiscal year 2014, presented in the 2014 Annual

Report of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, which is

prepared separately from this report.

Page 61: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

58 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PRIMA

PEMENUHAN KEBUTUHAN KONSUMENMenghadapi persaingan pasar, Semen Indonesia

bersama entitas anak usaha terus memperkuat

merek (brand) sehingga selalu menjadi pilihan

utama konsumen. Strategi yang dilakukan

antara lain dengan berbagai bentuk komunikasi

pemasaran untuk memperkuat posisi produk

maupun merek dan mempertahankan loyalitas

pelanggan.

Praktik-praktik komunikasi pemasaran

diselenggarakan dengan memperhatikan aturan

hukum yang berlaku. Semen Indonesia maupun

entitas anak usaha tidak pernah mendapatkan

sanksi hukum terkait sangkaan pelanggaran

terkait komunikasi pemasaran. Upaya lain adalah

menerapkan pengawasan kualitas dan Standar

Nasional Indonesia (SNI). Hingga akhir tahun 2014

tidak ada produk semen yang dilarang beredar

atau ditarik dari peredaran. [G4-PR6] [G4-PR7]

CONSUMER NEED FULFILLMENTFacing the market competition, Semen Indonesia

and its subsidiaries continue to strengthen the

brand to be always a top choice of consumers. The

strategies undertaken include various forms of

marketing communications to boost the position

of the product or brand and maintain customer

loyalty.

The marketing communications practices are

carried out with regard to the applicable laws.

Semen Indonesia and its subsidiaries never

received any legal sanctions over allegation of

marketing communication violations. Another

effort is to apply quality control and Indonesian

National Standard (SNI). By the end of 2014, no

cement products were banned or withdrawn from

circulation. [G4-PR6] [G4-PR7]

Bentuk-bentuk komunikasi pemasaran yang

dilaksanakan selama tahun 2014, meliputi:

1. Above the line, dalam bentuk iklan/promosi di

televisi, radio, majalah, koran, media internet,

dan media luar ruang.

Forms of marketing communication carried out

during 2014, include:

1. Above the line, in the form of advertising/

promotion on television, radio, magazines,

newspapers, Internet media, and outdoor

media.

Page 62: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

59

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

2. Below the line, meliputi:

• Temu pelanggan (customer gathering).

Sepanjang tahun 2014 ada tiga kegiatan

temu pelanggan, masing-masing temu

pelanggan dengan pemilik toko dan

pelanggan semen curah di DKI Jakarta,

Jawa Barat, dan Jawa Timur. Forum ini juga

menjadi bentuk apresiasi Perseroan atas

dukungan mitra penjualan, sehingga Semen

Indonesia mencatatkan pertumbuhan

penjualan signifikan di ketiga daerah

tersebut.

• Semen Indonesia menggelar Program

Curahan Rejeki, sebuah program undian

berhadiah yang diperuntukkan bagi

pelanggan semen curah khususnya bagi

pabrikan dan semen siap pakai (ready

mix). Program ini diselenggarakan untuk

memberikan penghargaan atas dukungan

mitra penjualan.

• Kerjasama sponsor, antara lain:

•) PTSemenPadangmenjadisponsor

utama Semen Padang FC, klub sepakbola

yang berlaga dalam kompetisi Liga Super

Indonesia di tingkat nasional.

•) PTSemenTonasamelanjutkankerjasama

sebagai sponsor utama PS Semen Tonasa,

yang berlaga dalam kompetisi sepakbola

di Sulawesi Selatan.

Kami melengkapi setiap produk yang dihasilkan

dan dijual kepada pelanggan, dengan informasi

mengenai kualitas maupun spesifikasi lainnya,

yakni: [G4-PR3]

2. Below the line, include:

• Customer gathering.

Throughout 2014 there were three events

of customer gathering, which were

customer gatherings with shop owners and

customersof bulk cement in Jakarta, West

Java and East Java. This forum was also a

form of appreciation for the support of the

Company’s sales partners, which led Semen

Indonesia to record significant sales growth

in all three regions.

• Semen Indonesia held Curahan Rejeki

Program, a lucky draw program for bulk

cement customers, especially manufacturers

and ready mix. The program was organized

as reward for the support of sales partners.

• Sponsorship, among others:

•) PTSemenPadangbecamethemain

sponsor of Semen Padang FC, a soccer

club that competed in the Indonesian

Super League at the national level.

•) PTSemenTonasacontinuedcooperation

as the main sponsor of PS Semen Tonasa,

who participated in soccer competition in

South Sulawesi.

We equip each of our products sold to customers,

with information on the quality and other

specifications, namely: [G4-PR3]

• Lambang/logo dari perusahaan yang memproduksi.

Logo of manufacturer.

• Nama produk. // Name of product.

• Nomor SSNI. // SSNI number.

• Berat dalam kemasan. // Net weight.

• Jenis semen. // Type of cement.

• Petunjuk penggunaan. // Instructions for use.

• Nomor layanan konsumen bila ada keluhan/pengaduan.

Number of consumer care for complaint/grievance.

Page 63: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

60 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PRIMA

Selama tahun 2014 kami tidak pernah

mendapatkan hukuman denda finansial maupun

sanksi hukum lain, terkait dugaan pelanggaran

pencantuman informasi produk. [G4-PR4]

Secara berkala Semen Indonesia dan masing-

masing entitas anak usaha melaksanakan survei

indeks kepuasan pelanggan atau customer

satisfaction index (CSI). Hasil survei selanjutnya

menjadi pertimbangan untuk meningkatkan

kualitas produk dan pelayanan kepada pelanggan.

[G4-PR5]

During 2014, we never received any financial

penalty or other legal sanctions, over alleged

violations of the inclusion of product information.

[G4-PR4]

Periodically Semen Indonesia and each of its

subsidiariesconduct customer satisfaction index

(CSI) survey. The results of the survey are then

used as considerations to improve the quality of

products and services to the customers. [G4-PR5]

Kami juga memiliki mekanisme untuk

menangani keluhan pelanggan, baik distributor

maupun pengguna akhir. Setiap keluhan yang

disampaikan akan diproses oleh pusat layanan

dan ditindaklanjuti melalui observasi atas keluhan,

klarifikasi serta penyelesaian. [G4-PR8]

We also have a mechanism to handle complaints

from customers, both distributors and end

users. Any incoming complaints are processed

by the customer care center and then followed

up through observation on the complaints,

clarification and settlement. [G4-PR8]

JumLah Pengaduan dan PenYeLesaiannYa [g4-Pr8]

number of ComPLaints and settLement

SurveiSurvey

2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014

Keluhan Diterima

Complaints received

6 4 4 10 30 13 6 4

Keluhan Diselesaikan

Complaints resolved

6 4 4 10 30 13 6 4

Keterangan // Notes:• PT SI : PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Pabrik Tuban // Tuban Plant• PT SP : PT Semen Padang• PT ST : PT Semen Tonasa• TLCC : Thang Long Cement Company

PT SI%

PT SP(Skala 5 // 5 point Scale)

PT ST TLCC

90.7%tingkat kepuasan pelanggan di tahun 2013, sementara survei kepuasan di tahun 2014 sedang dalam proses.

Customer satisfaction level in 2013, while the Csi in 2014 is still in progress.

Page 64: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

61

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

JumLah PemasoK semen indonesia dan niLai KontraK PeKerJaan tahun 2014 [g4-12] [g4-eC9]

number of suPPLier of semen indonesia and WorKing ContraCt VaLue of 2014

Unit BisnisBusiness Unit

Pengadaan BarangGoods Procurement

Pengadaan JasaServices Procurement

Jumlah PemasokNumber Of

Suppliers

Nilai Kontrak PekerjaanWorking Contract

Values

Jumlah PemasokNumber Of

Suppliers

Nilai Kontrak PekerjaanWorking Contract

Values

Perusahaan Nasional

National Company

362 2,752,039,213,437 299 1,885,223,212,955

Perusahaan Internasional

International Company

32 1,227,416,521,325 11 16,437,576,962

Jumlah // Total 394 3,979,455,734,762 310 1,901,660,789,917

Keterangan // Notes:• Nilai Kontrak Pekerjaan dalam Rupiah // Working Contract Values in IDR

MENJAGA RANTAI PASOKAN [G4-12]

Perseroan dan masing-masing entitas anak

usaha membentuk rantai pasokan dalam proses

pengadaan material, proses produksi dan

distribusi. Perseroan bertindak sebagai perusahaan

induk, sementara entitas anak usaha merupakan

perusahaan operator (operating corporate).

Baik Perseroan, maupun entitas anak usaha

juga menjadikan perusahaan lain sebagai

penyedia barang/jasa dalam rantai pasokan

pengadaan kebutuhan barang/jasa. Perusahaan

yang dilibatkan dalam rantai pasokan adalah

perusahaan-perusahaan di tingkatan nasional

maupun internasional.

MAINTAINING SUPPLY CHAIN [G4-12]

The Company and each of its subsidiaries form

the supply chain in the material procurement,

production and distribution processes. The

Company acts as the holding company, while the

subsidiaries are the operating corporate.

The Company as well as its subsidiaries also

involve other companies as suppliers of goods/

services in the supply chain of procurement of

goods/services. The companies that are involved

in the supply chain are national and international

companies.

Page 65: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

62 Laporan Keberlanjutan 2014

SI LESTARI

SI LESTARI:Pengamanan EnergiEnergy Security

Page 66: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

63

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk bersama entitas

anak usaha berupaya agar proses penambangan

bahan baku, energi maupun produksi semen

dilakukan dengan tetap memperhatikan

kelestarian lingkungan.

Kami mengacu pada pedoman panduan

dokumen Penyusunan AMDAL untuk kegiatan

terpadu Industri semen dan penambangan dari

Kementerian Lingkungan Hidup. Peraturan ini

merujuk pada Undang-Undang No. 32 Tahun

2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan

Lingkungan Hidup. Dalam pengelolaan limbah,

kami berpedoman pada Peraturan Menteri

Lingkungan Hidup No. 33 Tahun 2009 tentang Tata

Cara Pemulihan Lahan Terkontaminasi Limbah

Bahan Berbahaya dan Beracun. [DMA]

Disamping itu, kami juga mendukung inisiatif

penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sebesar

26% pada tahun 2020. Inisiatif ini merujuk pada

Peraturan Presiden Nomor 61 Tahun 2011 tentang

Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi GRK dan

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk together with

its subsidiaries try to process raw material mining

and cement production with due regard to

environmental sustainability.

We refer to AMDAL document preparation

guidelines for the cement and mining industry

integrated activities from the Ministry of

Environment. This regulation refers to Law No. 32

of 2009 on the Protection and Management of the

Environment. In waste management, we refer to

the Minister of Environment Regulation No. 33 of

2009 on Procedures for Restoration of Hazardous

and Toxic Waste Contaminated Land. [DMA]

We also support the initiative of Greenhouse Gas

(GHG) emissions reduction by 26% in 2020. This

initiative refers to the Presidential Regulation No.

61 of 2011 on the National Action Plan for the

Reduction of GHG Emissions and Presidential

6.56%Penurunan emisi ghg

ghg emission reduction (baseline 2009)

Page 67: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

64 Laporan Keberlanjutan 2014

SI LESTARI

Peraturan Presiden Nomor 71 Tahun 2011 tentang

Penyelenggaraan Inventarisasi GRK Nasional,

serta sosialisasi hasil COP-19 UNFCCC yang

diselenggarakan di Warsawa-Polandia.

Sesuai Peraturan Menteri Perindustrian No.12/

M-IND/PER/1/2012 Tentang Peta Panduan

Pengurangan Emisi CO2 Industri Semen di

Indonesia, yang diatur di Pasal 4; Penurunan Emisi

CO2 spesifik dari baseline 2009 adalah: secara

sukarela sebesar 2% untuk kurun waktu 2011-2015

dan secara wajib sebesar 3% untuk kurun waktu

2016-2020.

Kami telah berhasil menjalankan usaha dengan

komitmen tetap menjaga kelestarian lingkungan.

Hingga tahun 2014, Perseroan telah berhasil

menurunkan emisi gas CO2 sebesar 6,56% (baseline

2009), yang artinya Perseroan telah melampaui

target penurunan emisi gas CO2 dari Pemerintah.

[DMA]

Regulation No. 71 of 2011 on the Implementation

of GHG National Inventory, as well as the

dissemination of the results of UNFCCC COP-19,

held in Warsaw, Poland.

In accordance with the Ministry of Industry

Regulation No.12/M-IND/PER/1/2012 on Map of

CO2 Emissions Reduction Guidelines for Cement

Industry in Indonesia, stipulated in Article 4;

Specific CO2 Emission Reduction from baseline

2009 are: voluntary by 2% for the period 2011-2015

and mandatory by 3% for the period 2016-2020.

We have successfully run our business whle staying

committed to preservation of the environment.

Until 2014, the Company has succeeded in

reducing CO2 emissions by 6.56% (baseline 2009),

which indicated that the Company has exceeded

the Government’s target to reduce CO2 emissions.

[DMA]

Page 68: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

65

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Kesungguhan kami melestarikan

lingkungan hidup membuahkan apresiasi,

di antaranya:

1. PROPER HIJAU dari Kementerian

Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

2. Indeks Saham SRI-KEHATI, yang diterbitkan

Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Yayasan

Keanekaragaman Hayati Indonesia

(KEHATI).

Indeks Saham SRI-KEHATI adalah daftar

saham perusahaan publik yang dinilai

berkinerja baik dalam menjalankan

usahanya, sesuai prinsip berkelanjutan,

dan peduli terhadap lingkungan,

pengembangan masyarakat, hak asasi

manusia, ketenagakerjaan, perilaku bisnis,

serta tata kelola perusahaan yang baik.

3. Penghargaan Industri Hijau dari

Kementerian Perindustrian, dengan nilai-

nilai tertinggi dari seluruh industri yang

ikut berpartisipasi.

INISIATIF PENCEGAHAN [G4-14]

Sepanjang tahun 2014 Perseroan dan entitas anak

usaha telah berinisaitf melakukan pencegahan

kerusakan lingkungan. Hal ini ditunjukkan antara

lain:

• Perseroan telah mendapatkan pengesahan

atas Dokumen Analisis Mengenai Dampak

Lingkungan (AMDAL) pabrik PT Semen

Gresik di Kabupaten Rembang, Jawa Tengah,

berdasarkan Surat Keputusan No. 660.1/17

Tahun 2012.

• Perseroan telah mendapatkan persetujuan atas

rencana penambangan bahan baku berupa

batu kapur untuk kebutuhan pabrik semen PT

Semen Gresik di Kabupaten Rembang, melalui

SK No. 545/3/2011.

Our determination to preserve the

environment gained appreciation,

including:

1. GREEN PROPER from the Ministry of

Environment and Forestry.

2. SRI-KEHATI Stock Index, issued by the

Indonesia Stock Exchange (IDX) and

the Indonesian Biodiversity Foundation

(KEHATI).

SRI-KEHATI Stock Index is a list of public

company shares that are consideredto

have good performance in running their

business, according to the principles

of sustainability, and awareness of

environment, community development,

human rights, labor, business conduct,

and good corporate governance.

3. Green Industry Award from the Ministry

of Industry, with the highest scores

among all of participating industries.

PREVENTION INITIATIVE [G4-14]

Throughout 2014, the Company and its

subsidiaries have intiated the efforts to prevent

environmental damage. This is demonstrated

through, among others:

• The Company has received approval for Analysis

on Environmental Impact (AMDAL) of PT Semen

Gresik plant in Rembang Regency, Central Java,

based on Decree No. 660.1/17 Tahun 2012.

• The Company has received approval for

mining plan of raw materials such as limestone

to supply PT Semen Gresik cement plant

in Rembang Regency, through Decree No.

545/3/2011.

Page 69: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

66 Laporan Keberlanjutan 2014

SI LESTARI

• Perseroan telah mendapatkan pengesahan

atas Dokumen Amdal pembangunan Pabrik

Indarung VI PT Semen Padang, berdasarkan

Surat Keputusan (SK) Walikota Padang No.87

Tahun 2011 Tentang Persetujuan AMDAL,

RKL dan RPL. Disamping itu, Perseroan juga

telah mendapatkan persetujuan atas rencana

penambangan bahan baku berupa batu

kapur untuk kebutuhan Pabrik Indarung VI ini,

melalui SK Walikota Padang No.161 Tahun 2012

Tentang Kelayakan Lingkungan Hidup Rencana

Penambangan Batu Kapur.

• The Company has received approval for AMDAL

document on development of Indarung VI

Plant of PT Semen Padang, based on Mayor of

Padang Decree No. 87 of 2011 on Approval for

AMDAL, RKL and RPL. In addition, the Company

has also received approval for plans to mine raw

materials such as limestone to supply Indarung

VI Plant, based on Mayor of Padang Decree No.

161 of 2012 on Environmental Feasibility of

Limestone Mining Plan.

PABRIK RAMAH LINGKUNGAN Komitmen Semen Indonesia mengoperasikan

pabrik semen ramah lingkungan, telah

mendapatkan apresiasi dari Kementerian

Perindustrian dengan anugerah The Best Indonesia

Green Award 2014.

Penghargaan diberikan untuk lima kategori:

Penyelamatan Sumber Daya Air, Mengembangkan

dan Menggunakan Energi Baru dan Terbarukan,

Mengembangkan Keanekaragaman Hayati,

Mempelopori Pencegahan Polusi dan

Mengembangkan Pengolahan Sampah Terpadu.

Penghargaan diberikan berdasarkan kinerja

Perseroan dalam hal efisiensi dan konservasi

energi, pengelolaan limbah B3 dan non-B3,

konservasi air serta menumbuhkembangkan

keanekaragaman hayati.

ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PLANTSemen Indonesia’s commitment to operate

environmentally friendly cement plants, has

gained appreciation from the Ministry of Industry

withthe Best Indonesia Green Award 2014.

The awards were given to five categories: Water

Resource Conservation, Developing and Utilization

of New and Renewable Energy, Developing

Biodiversity, Pollution Prevention and Developing

Integrated Waste Treatment.

The awards were given based on the Company’s

performance in terms of energy efficiency and

conservation, hazardous waste and non-hazardous

management, water conservation and biodiversity

development.

Page 70: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

67

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Efisiensi EnergiEnergy Efficiency

Pengelolaan Limbah B3 & Non-B3

Hazardous Waste & Non-hazardous Management

Konservasi AirWater Conservation

Penurunan Emisi GRKGHG Emissions

Reduction

Pemanfaatan biomassa sebagai bahan bakar alternatif proses pembakaran awal.Utilization of biomass as an alternative fuel for initial combustion process.

Pembangunan WHRPG (waste heat recovery power generation) melalui Pemanfaatan gas panas buang cooler & SP pada proses produksi semen.Development of WHRPG (waste heat recovery power generation) through utilization of hot exhaust gas from cooler and SP in the cement production process.

Pengolahan Sampah Kota TPA Ngipik – Kabupaten Gresik menjadi RDF (refuse derived fuel) sebagai bahan bakar alternatif.Processing of Municipal Solid Waste Landfill Ngipik, Gresik Regency, into RDF (refuse derived fuel) as an alternative fuel.

Penerapan 3R (reuse, reduce and recycle) dengan upaya co-processing ke dalam proses produksi semen secara terkendali dan aman bagi lingkungan.Application of the 3Rs (reuse, reduce and recycle) by co-processing into cement production process, which is controlled and safe for the environment.

Pemanfaatan limbah (B3 & non B3) sebagai AFR (alternative fuel & raw material).Utilization of waste (Hazardous & Non-hazardous) as AFR (alternative fuel and raw material).

Penurunan Indeks Pemakaian Air 20%.Water Usage Index Decline of 20%.

Pemanfaatan air limbah domestik dan air hujan 72,5%.Utilization of domestic wastewater and rainwater of 72.5%.

Subtitusi pemakaian batubara sebagai bahan bakar utama dengan menggunakan bahan bakar alternatif.Substitution of coal consumption as the main fuel by using alternative fuels.

Berpartisipasi dalam proyek CDM & JCM.Participate in CDM & JCM projects.

Perseroan telah berhasil menurunkan emisi gas CO2 sebesar 6,56% hingga tahun

2014 (baseline perhitungan tahun 2009).The Company has managed to reduce CO

2 emissions by 6.56% by 2014 (baseline

calculation in 2009).

PeniLaian industri hiJau Pt semen indonesia (Persero) tbKgreen industrY assessment of Pt semen indonesia (Persero) tbK

Page 71: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

68 Laporan Keberlanjutan 2014

SI LESTARI

Komitmen Semen Indonesia dan entitas anak usaha dalam melestarikan lingkungan, juga diwujudkan

melalui pembangunan pabrik baru yang ramah lingkungan di Rembang. Pabrik tersebut didesain sebagai

pabrik dengan konsumsi energi dan air yang minimal, pengawasan emisi yang ketat, serta 30 persen luas

pabrik merupakan ruang terbuka hijau (RTH).

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk memastikan

pembangunan pabrik semen di Rembang akan

menjadi pabrik ramah lingkungan. Beberapa

aplikasi teknologi yang dipakai akan membantu

pencegahan dan meminimalkan kerusakan

lingkungan.

Salah satunya adalah Main Bag House Filter, yang

merupakan teknologi pengganti Electrostatic

Precipitator (ESP) dan tidak memiliki safety

interlock, sehingga memungkinkan emisi debu

rendah, di bawah 30 mg/Nm3, bahkan saat operasi

kiln sedang offset. Selain itu, untuk memudahkan

perawatan penggantian kantung penyaring,

Main Bag House Filter didesain menggunakan

konsep online maintenance yang memungkinkan

penggantian dilakukan pada saat peralatan

sedang beroperasi.

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk ensures cement

plant in Rembang will be an environmentally

friendly plant. Some applications of technologies

used will help prevent and minimize

environmental damage.

One of them is the Main Bag House Filter, which

is a replacement technology of Electrostatic

Precipitator (ESP) and does not have a safety

interlock, allowing low dust emissions, below

30 mg/Nm3, even when kiln operationis offset.

In addition, for easy maintenance of filter bag

replacement, the Main Bag House Filter is designed

using the online maintenance concept that allows

the replacement is done while the equipment is

operating.

teKnoLogi ramah LingKungan di PabriK rembang [g4-14]

green teChnoLogY in rembang PLant

Page 72: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

69

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

The commitment of Semen Indonesia and its subsidiaries to preserving the environment is also realized

through the development of new environmentally friendly plant in Rembang. The plant is designed to be

a plant with minimum consumption of energy and water, stringent emission control, as well as 30 percent

of the plant area is green open space (RTH).

Teknologi Main Bag House Filter berbeda dengan

ESP, yang memiliki kelemahan karena adanya

safety interlock dan akan mematikan sistem saat

kiln gas memiliki tingkat gas CO tinggi. Akibatnya,

debu yang dihasilkan tidak seluruhnya tertangkap

dan menimbulkan kepulan asap tebal.

Teknologi lain adalah Dust Emission Monitoring dan

Gas Emission Analyzer yang terintegrasi dengan

Plant Automation System. Kedua alat ini berfungsi

memantau tingkat emisi debu di setiap cerobong.

Khusus untuk main stack ditambahkan pemantau

tingkat emisi gas buang terutama SOx, NOx, CO2

dan CO.

Pabrik Rembang juga didesain dapat memanfaat

bahan bakar alternatif (BBA) yang diumpankan

pada callciner burner maupun kiln burner. Jenis

BBA yang dipakai di antaranya sekam padi, serbuk

gergaji, coco peat, dan sampah tembakau.

Pabrik Rembang dilengkapi teknologi Variable

Frequency Drive (VFD) pada aplikasi motor-

motor besar, yang diklaim mampu menghemat

pemakaian listrik sampal dengan 60 persen.

Penurunan konsumsi listrik secara tidak langsung

menurunkan pula emisi gas rumah kaca (GRK).

Untuk mengelola pemakaian air, Pabrik Rembang

dilengkapi teknologi dan mekanisme pemanfaatan

air permukaan yang berasal dari pengolahan

kembali air bekas pakai. Pengolahan dilaksanakan

pada fasilitas water treatment plant (WTP) dengan

menggunakan proses dissolved air flotation

(DAF) dan ultrafiltration (UF) yang lebih hemat

pemakaian bahan kimia maupun konsumsi listrik.

Main Bag House Filter technology is different from

the ESP, which has a weakness with the safety

interlocks that will shut down the system when the

kiln gases have high levels of CO gas. As a result,

the dust generated is not entirely trapped and

cause a cloud of thick smoke.

Another technology is Dust Emission Monitoring

and Emission Gas Analyzer integrated with Plant

Automation System. These two devices serve to

monitor levels of dust emissions in each stack. The

main stack is especially added with monitors of

exhaust gas emission levels, especially SOx, NOx,

CO2 and CO.

Rembang plant is also designed to utilize

alternative fuel (BBA), which is fed to thecalciner

burner and kiln burner. BBA types hat are used

include rice husk, sawdust, coco peat, and tobacco

waste.

Rembang plant is equipped with the Variable

Frequency Drive (VFD) technology on the

application of large motors, which is claimed to

be able to save electricity consumption up to 60

percent. The decline in electricity consumption

also indirectly reduces greenhouse gas (GHG)

emissions.

To manage water use, Rembang Plant is eqiuipped

with technology and mechanism of surface water

utilization from the reprocessing of graywater. The

processing is carried out at the water treatment

plant (WTP) through the process of dissolved

air flotation (DAF) and ultrafiltration (UF), which

are more efficient in chemicals and electricity

consumption.

Page 73: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

70 Laporan Keberlanjutan 2014

SI LESTARI

BIAYA LINGKUNGANSelama tahun 2014 Perseroan dan masing-masing

anak perusahaan menyediakan biaya khusus untuk

pengelolaan lingkungan. [G4-EN31]

MENGELOLA KEBUTUHAN ENERGIKebutuhan energi dalam bentuk pemanfaatan

bahan bakar, mencapai 15-20% dari biaya

produksi. Semen Indonesia terus berinovasi

melakukan efisiensi energi dan pengembangan

energi terbarukan sebagai bahan bakar alternatif

(BBA).

Kesungguhan Semen Indonesia melakukan

inovasi pemanfaatan energi terbarukan,

mendapat Penghargaan Energi Pratama 2014 dari

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral

(ESDM). Penghargaan diberikan karena Perseroan

dinilai berhasil memanfaatkan energi terbarukan

biomassa sebagai BBA, serta berperan aktif

mengembangkan teknologi baru dan inovasi di

bidang energi.

ENVIRONMENTAL COSTSDuring 2014, the Company and each of its

subsidiaries earmarked special funds for

environmental management. [G4-EN31]

MANAGING ENERGY NEEDSEnergy needs in the form of fuel utilization reach

15-20% of production costs. Semen Indonesia

continues to innovate in energy efficiency and

development of renewable energy as alternative

fuels (BBA).

Semen Indonesia’s determination inmaking

innovation of renewable energy utilization earned

the Energi Pratama Award 2014 from the Ministry

of Energy and Mineral Resources (EMR). The

award was for the Company’s success inutilizing

renewable energy biomass as BBA and actively

developed new technologies and innovations in

energy sector.

6,000,000,000

5,000,000,000

4,000,000,000

3,000,000,000

2,000,000,000

1,000,000,000

02012 20142013

3,88

3,66

4,42

9

5,18

1,19

6,63

9

3,68

7,24

3,49

7biaYa LingKungan dan PeruntuKannYa (rP) [EN31]

enVironmentaL Costs and PurPose (rP)

Page 74: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

71

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Pemanfaatan biomassa mendatangkan

keuntungan, yaitu:

1. Meningkatkan efisiensi biaya operasi;

2. Menjaga kelestarian lingkungan karena

mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK);

3. Memberi stimulus bagi perekonomian

masyarakat lokal, karena kebutuhan biomassa

didatangkan dari wilayah sekitar pabrik, antara

lain Kabupaten Tuban, Lamongan, Bojonegoro

di Jawa Timur, dan Rembang (Jawa Tengah).

Selain pemanfaatan biomassa sebagai BBA, pada

tahun 2014 kami juga mengembangkan teknologi

di bidang energi terbarukan berupa: [G4-EN6]

• Proyek Waste to Zero, yakni pengolahan sampah

kota menjadi refused derived fuel (RDF) sebagai

bahan bakar alternatif;

• Proyek Waste Heat Recovery Power Generator

(WHRPG) Pabrik Tuban, yakni pemanfaatan gas

panas buang dari proses pembakaran, sebagai

pembangkit tenaga listrik dengan output 30

megawatt (MW).

Utilization of biomass brings benefits, namely:

1. Improve the efficiency of operating costs;

2. Preserve the environment by reducing

emissions of greenhouse gases (GHGs);

3. Provide stimulus to local community’s economy,

because biomass is supplied from the area

around the plants, such as Tuban, Lamongan

and Bojonegoro regencies in East Java, and

Rembang in Central Java.

In addition to the utilization of biomass as BBA, in

2014 we also developed technologies in renewable

energy sector in the following forms: [G4-EN6]

• Waste to Zero Project, which is the utilization of

municipal waste as BBA (refuse derived fuel or

RDF);

• Waste Heat Recovery Power Project Generator

(WHRPG) of Tuban Plant, namely the utilization

of exhaust gases from the combustion process,

as power plant with an output of 30 megawatts

(MW).

Page 75: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

72 Laporan Keberlanjutan 2014

SI LESTARI

Setelah di PT Semen Padang, Perseroan

membangun kembali pembangkit listrik dengan

memanfaatkan gas buang atau Waste Heat

Recovery Power Generation (WHRPG) di pabrik

Tuban. Peresmian pembangunan dilakukan bulan

Oktober bekerjasama dengan JFE Engineering

Jepang, melalui mekanisme Joint Crediting

Mechanism (JCM).

Gas buang adalah gas panas dari tungku

pembakaran dan dilepaskan lewat pre-heater dan

cooler. Ambang batas baku mutu gas buang yang

diizinkan Pemerintah adalah 80 mg/m3.

After PT Semen Padang, the Company built

another power plant by utilizing the exhaust gas or

Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG)

at Tuban Plant. The groundbreaking of the

construction was held in October and executed in

collaboration with JFE Engineering of Japan, under

the Joint Crediting Mechanism (JCM).

Exhaust gas is hot gas from the furnace and is

released through the pre-heater and cooler.

Quality standard threshold of exhaust gas allowed

by the government is 80 mg/m3.

ProYeK PembangKit WhrPg di PabriK tuban Yang hemat ListriKWhrPg ProJeCt at eLeCtriCitY effiCient tuban PLant

Page 76: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

73

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Melalui WHRPG, gas buang dari tungku pembakar

di pabrik Tuban ditangkap lewat delapan

boiler. Selanjutnya delapan boiler tersebut akan

menghasilkan tenaga uap untuk menggerakkan

turbin dan menghidupkan generator.

Pembangunan WHRPG di pabrik Tuban

direncanakan selesai akhir tahun 2016, dengan

kapasitas 30,6 MegaWatt. Pendanaan proyek

senilai Rp638 miliar bersumber dari hibah

Pemerintah Jepang Rp118 miliar dan sisanya

dari program JCM. Pengerjaan proyek akan

menggunakan kandungan lokal sebesar 52 persen,

sedang sisanya akan dipasok dan Jepang.

Bila sudah selesai dan dioperasikan, keberadaan

WHRPG akan mendatangkan manfaat:

1. Efisiensi, karena mengurangi penggunaan listrik

dari PT PLN (Persero) sebesar 152 juta KWh per

tahun, dan menghemat biaya listrik hingga

Rp120 miliar per tahun. [G4-EN6]

1. Pemanfaatan gas buang Pabrik Tuban l-IV

menekan emisi CO2 sebesar 122.358 ton CO

2 eq

per tahun. [G4-EN19]

2. Dari proyek WHRPG ini juga diharapkan

dapat dilakukan transfer teknologi, sehingga

Perseroan bersama entitas anak usaha dapat

membuat sistem dan alatnya sendiri.

Pembangunan WHRPG juga menjadi bagian dari

komitmen Semen Indonesia dalam mendukung

upaya Pemerintah merealisasikan Protokol Kyoto,

untuk menurunkan emisi GRK. Pemerintah

menargetkan industri semen menurunkan

emisi GRK 12% pada tahun 2020, atau menjadi

744 kgCO2eq/ton semen dari sebelumnya 852

kgCO2eq/ton semen. Sementara untuk pabrik

semen baru, emisi GRK menjadi 667 kgCO2eq/ton

semen.

Through WHRPG, exhaust gases from furnaces at

Tuban Plant captured through eight boilers. The

eightboilers will then produce steam to drive a

turbine and turn on generator.

WHRPG construction at Tuban Plant is planned for

completion by the end of 2016, with a capacity of

30.6 megawatts. The project funding worth Rp638

billion from the Japanese Government grants of

Rp118 billion and the rest was from JCM program.

Work on the project will use 52 percent of local

content, while the rest will be supplied from Japan.

After completion and operated, WHRPG will bring

the following benefits:

1. Efficiency, because it reduces the use of

electricity from PT PLN (Persero) amounted 152

million kWh per year, and save on electricity

costs up to Rp120 billion per year. [G4-EN6]

1. Utilization of exhaust gas from Tuban Plant l

to IV that control CO2 emissions by 122,358

tonCO2eq per year. [G4-EN19]

2. WHRPG project is also expected to have transfer

of technology, so that the Company and its

subsidiaries can make their own system and

equipment.

WHRPG construction is also part of Semen

Indonesia’s commitment to support the

Government’s efforts to realize the Kyoto Protocol

in GHG emissions reduction. The government

is targeting the cement industry reduce 12%

of GHG emissions by 2020, or to 744 kgCO2eq/

ton of cement from the previous 852 kgCO2eq/

ton of cement. Meanwhile, for the new cement

plant, GHG emissions reduced to 667 kgCO2eq/ton

cement.

Page 77: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

74 Laporan Keberlanjutan 2014

SI LESTARI

Kami terus berusaha meningkatkan volume

penggunaan BBA, yang kini mencapai 3-5% dari

total kebutuhan batubara sebesar dua juta ton

per tahun. Dalam beberapa tahun mendatang,

pemanfaatan BBA bisa menggantikan minimal

10% pemakaian batubara.

Hingga akhir tahun 2014, hanya pabrik semen

PT Semen Tonasa yang dihadapkan pada

kendala ketersediaan sekam padi dan cangkang

mete sebagai sumber BBA. Akibatnya volume

pemakaian BBA di pabrik semen PT Semen Tonasa

mengalami penurunan dibandingkan tahun 2013.

We will continue to increase the volume of BBA

use, which now reached 3-5% of the total coal

needs of 2 million tons per year. In the next few

years, the use of BBA can replace at least 10% of

coal consumption.

By the end of 2014, only cement plant of PT

Semen Tonasa that was faced with obstacles over

the availability of rice husks and cashew shells

as sources of BBA. As a result, the volume of BBA

consumption at PT Semen Tonasa plant decreased

compared to 2013.

VoLume Pemanfaatan bahan baKar aLternatif (ton)VoLume of aLternatiVe fueL utiLization (ton)

Unit ProduksiProduction Unit

2012 2013 2014

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Pabrik Tuban

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Tuban Plant

65,234 62,542 78,850

PT Semen Padang 1,415 4,851 10,098

PT Semen Tonasa 49,546 48,146 33,111

Jumlah // Total 116,195 115,539 122,059

Page 78: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

75

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Selain BBA, kebutuhan energi yang digunakan

Semen Indonesia dan juga entitas anak usaha

pada tahun 2014 bersumber dari pemakaian

bahan bakar minyak (BBM), batubara, dan listrik.

Seiring peningkatan kapasitas dan produksi

semen, besaran energi yang dikonsumsi selama

tahun 2014 mengalami peningkatan dibandingkan

periode sebelumnya. Energi yang dihasilkan

dimanfaatkan untuk kegiatan operasional

tambang, pengangkutan, serta produksi di

pabrik. Selain itu juga ada yang digunakan untuk

mendukung kegiatan di luar Perseroan, namun hal

tersebut belum disampaikan dalam pelaporan ini.

[G4-EN3] [G4-EN4]

Kami juga meningkatkan kemampuan

menyediakan sumber energi. Tahun 2014 PT

Semen Tonasa meresmikan fasilitas pembangkit

listrik berupa Boiler Turbin Generator (BTG)

berkapasitas 2x35 MW. Pembangkit listrik

ini memasok kebutuhan listrik pabrik dan

menurunkan biaya operasional hingga 40%,

dibandingkan penggunaan listrik dari PT PLN

(Persero). Dengan pembangkit BTG, biaya listrik

menjadi maksimal Rp700 per KWh, lebih murah

dibanding harga listrik PT PLN (Persero) Rp1.380

per KWh. [G4-EN6]

In addition to BBA, energy used by Semen

Indonesia and its subsidiaries in 2014 was from

oil fuel (BBM), coal, and electricity. With increased

capacity and volume of cementproduction, the

amount of energy consumption during 2014

increased compared to the previous period. The

energy produced was used for mining operations,

transportation, and production at the plant. It

was also used to support activities outside the

Company, but it has yet to be presented in this

report. [G4-EN3] [G4-EN4]

We also improve the capability to supply

energysources. In 2014, PT Semen Tonasa

inaugurated power generation facility in the form

of Boiler Turbine Generator (BTG) with a capacity

of 2x35 MW. This power generator has been

supplying electricity for the plants and lowered

operating costs by 40%, compared to the costs of

using electricity from PT PLN (Persero). With BTG,

electricity costs decreased to a maximum of Rp700

per KWh, lower than the electricity price of PT PLN

(Persero) at Rp1,380 per KWh. [G4-EN6]

intensitas Konsumsi energi Per ProduK

semen (GJ/ToN SeMeN) [G4-22] [G4-EN5]

intensitY of energY ConsumPtion Per Cement ProduCt (HJ/ToN CeMeNT)

besaran Konsumsi energi di daLam

Perusahaan (GJ) [G4-EN3]

amount of energY ConsumPtion Within the ComPanY (GJ)

120,000,000

100,000,000

80,000,000

60,000,000

40,000,000

20,000,000

02012 20142013

73,8

92,4

14

105,

150,

976

93,3

27,6

77

5.00

4.00

3.00

2.00

1.00

02012 20142013

3.46

3.98

3.65

Page 79: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

76 Laporan Keberlanjutan 2014

SI LESTARI

PENGENDALIAN EMISIKami melakukan pemantauan dan pengukuran

berkesinambungan emisi GRK. Pengukuran

kandungan CO2 dilakukan pada kawasan di sekitar

pabrik semen, meliputi sumber-sumber utama

penghasil GRK.

Pengukuran emisi GRK di pabrik semen Tuban

meliputi proses pembakaran batubara dan

pemakaian bahan baku yaitu batu kapur. Adapun

untuk pabrik semen PT Semen Tonasa dilakukan

meliputi semua sumber potensial. [G4-EN16] [G4-EN17]

Pada pabrik semen di Tuban, dari hasil pengukuran

dan perhitungan menggunakan metode WBCSD.

CSI Version 3, diketahui emisi gas CO2 (kgCO

2/

ton cementitious) tahun 2014 adalah 660 kgCO2/

ton produksi semen. Turun dibanding tahun

2013 sebesar 678 kgCO2/ton produksi semen. Hal

ini disebabkan karena keberhasilan Perseroan

dalam mengimplementasikan berbagai program

penurunan emisi gas CO2. [G4-EN15]

Pencapaian pabrik semen di Tuban sejak tahun

2009 hingga 2014 berhasil menurunkan emisi

CO2 hingga 6,56%. Hal ini mendukung upaya

industri semen di Indonesia untuk mencapai target

penurunan emisi CO2 sebesar 5% pada tahun 2020.

[G4-EN15] [G4-EN18]

EMISSION CONTROLWe conduct continuous monitoring and

measurement of GHG emissions. Measurement of

CO2 content is carried out in the area around the

cement plant, covering the main sources of GHG

producer.

The measurement of GHG emissions at Tuban

cement plant includes coal combustion process

and the use of raw material of limestone.

Meanwhile, the cement plants of PT Semen Tonasa

measure all potential sources. [G4-EN16] [G4-EN17]

At cement plants in Tuban, the results of

measurement and calculation using the method

WBCSD.CSI version3, identified CO2 emissions

(kgCO2/ton cementitious) in 2014 was 660 kgCO

2/

ton of cement production. Down compared to 678

kgCO2/ton of cement production in 2013. This was

due to the Company’s success in implementing

various CO2 emissions reduction programs. [G4-EN15]

The achievements of cement plants in Tuban from

2009 to 2014 managed to reduce CO2 emissions up

to 6.56%. This supported the efforts of the cement

industry in Indonesia to achieve the target of CO2

emissions reduction at 5% by 2020. [G4-EN15] [G4-

EN18]

hasiL PenguKuran emisi grK PabriK tuban [G4-22] [G4-EN15]

tuban PLant ghg emission measurement

Unit ProduksiProduction Unit

Unit ProduksiProduction Unit

2012 2013 2014

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Pabrik Tuban

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Tuban Plant

CO2

(Absolute Net

CO2 Emission)

6,653,361 8,060,068* 8,420,906

PT Semen Tonasa Ton GgCO2eq 3,344,648 4,755,855 5,013,484

Keterangan // Note:* Peningkatan nilai mencakup pabrik baru Tuban IV // * Increased value includes new Tuban IV plant

Page 80: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

77

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

ProYeK Cdm Yang di VerifiKasi meLaLui PartiaL substitution of fossiLfueL dengan biomass di semen indonesia (Persero) tbK: PabriK tuban [G4-EN19]

Cdm ProJeCt Verified through PartiaL substitution of fossiL fueL With biomass in semen indonesia (Persero) tbK : tuban PLant

Proyek CDMCDM Project

Periode VintageVintage Period

Ton CO2eq

Reduksi EmisiTon CO

2eq

Emission Reduction

Status

Penggantian sebagian bahan

bakar fosil dengan biomassa pada

pabrik semen di pabrik Tuban.

Partial substitution of fossil fuel

with biomass at cement plant in

Tuban.

Januari 2013 - Februari 2015

January 2013 - February 2015

94.000 Verifikasi DOE dilakukan pada 31

Januari 2016

DOE verification is done on January

31st, 2016

Maret 2015 - April 2016

March 2015 - April 2016

49.000 Verifikasi DOE dilakukan pada 28

Februari 2017

DOE verification is done on

February 28th, 2017

Mei 2016 - Februari 2018

May 2016 - February 2018

77.000 Verifikasi DOE dilakukan pada 31

Januari 2019

DOE verification is done on January

31st, 2016

Proyek CDM di Pabrik Tuban telah teregistrasi

di United Nations Framework Convention on

Climate Change (UNFCCC) pada 25 Februari 2011.

Hingga sekarang kontrak jual beli CERs sudah

dilakukan dengan negara Swedia melalui Swedish

Energy Agency (SEA). Sesuai dengan Perjanjian

Pembelian Pengurangan Emisi (ERPA) yang telah

ditandatangani Semen Indonesia dan SEA, maka

tahap pertama pembelian CERs oleh Swedia

sebesar 94.000 tonCO2, periode vintage Januari

2013 - Februari 2015. Rencana verifikasi CERs oleh

Designated Operational Entity (DOE) ini dilakukan

paling lambat pada 31 Januari 2016. [G4-EC2]

CDM project at Tuban Plant has been registered

at the United Nations Framework Convention

on Climate Change (UNFCCC) on February 25th,

2011. Until now the sale purchase contract of CERs

has been carried out with Sweden through the

Swedish Energy Agency (SEA). In accordance with

the Emissions Reduction Purchase Agreement

(ERPA) which has been signed by Semen Indonesia

and SEA, the first stage of the CERs purchase by

Sweden of 94,000 tons CO2, vintage period January

2013 to February 2015. The CERs verification plan

by the Designated Operational Entity (DOE) will

bedone at the latest on January 31st, 2016. [G4-EC2]

Page 81: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

78 Laporan Keberlanjutan 2014

SI LESTARI

ProYeK Cdm Pt semen tonasa [G4-EN19]

Cdm ProJeCt of Pt semen tonasa

Proyek CDMCDM Project

PeriodePeriod

Reduksi Emisi CO2 (Ton CO

2eq)

CO2 Emissions Reduction (Ton CO

2eq)

Status

Bahan Bakar Alternatif

Alternative Fuel

2013 69,452 Belum diverifikasi

Unverified

2014 45,915 Belum diverifikasi

Unverified

Blended Cement

2013 5,909,857 Belum diverifikasi

Unverified

2014 6,359,257 Belum diverifikasi

Unverified

Di sisi lain, proyek CDM di PT Semen Tonasa,

hingga akhir tahun 2014 masih dalam proses

upaya verifikasi dari UNFCCC. Proyek ini juga akan

dikembangkan sebagi bagian dari JCM antara

Pemerintah Indonesia dan Pemerintah Jepang.

On the other hand, the CDM project at PT Semen

Tonasa, until the end of 2014 was still in the

process of UNFCCC verification. The project will

also be developed as a part of JCM between the

Governments of Indonesia and Japan.

Page 82: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

79

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Selain emisi GRK, Perseroan dan masing-masing

entitas anak usaha melakukan pemantauan dan

pengukuran emisi lain, yakni emisi penipis lapisan

ozon (ozone depleting substances atau ODS) dan

juga NOx, SOx, serta partikulat. Kami memastikan

kualitas emisi dimaksud, telah memenuhi ambang

batas yang ditetapkan pemerintah. [G4-EN20] [G4-

EN21]

In addition to GHG emissions, the Company and

each of its subsidiaries monitor and measureother

emissions, including the emissions of ozone

depleting substances (ODS) as well as NOx,

SOx, and particulates. We ensure the quality

of the emissions met the threshold set by the

government. [G4-EN20] [G4-EN21]

hasiL PenguKuran rata-rata tertinggi emisi tahun 2014 [G4-EN21]

resuLt of highest aVerage emission measurement Year 2014

sox

800

700

600

500

400

300

200

100

0

Partikulat // Particulate

80

70

60

50

40

30

20

10

0

nox

1.000

800

600

400

200

0

Baku Mutu // Quality Standard Hasil // Result

Keterangan // Note:• Satuan dalam mg/m3 // Unit in mg/m3

• Baku mutu menurut Kep. Men LH No.13 Tahun 1995 tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak // Based on Environment Minister Decree No. 13/1995 on Quality Standard of Emission from Immobile Source

• Titik pengukuran cerobong, pendingin klinker, pengolahan batubara, pengolahan semen // Measurement points at chimney, clinker cooler, coal processing, cement processing

Page 83: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

80 Laporan Keberlanjutan 2014

SI LESTARI

PENGELOLAAN LIMBAHSemen Indonesia bersama entitas anak usaha

menerapkan konsep nihil limbah atau waste

to zero. Kami telah mampu menjadikan limbah

padatan sebagai materi bernilai dan mampu

meningkatkan kinerja Perseroan.

Untuk limbah padatan Non-B3 dan B3 yang

dihasilkan sendiri, sebagian dimanfaatkan kembali

melalui program 3R. Selain itu Perseroan juga telah

memanfaatkan limbah B3 dari industri lain untuk

digunakan sebagai bahan bakar & bahan baku

alternatif. Pemanfaatan limbah B3 ini dilakukan

sesuai dengan Izin Pemanfaatan Limbah B3 dari

Kementerian Lingkungan Hidup, No: 231 Tahun

2010.

WASTE MANAGEMENTSemen Indonesia and subsidiaries apply the

concept of zero waste. We have been able to turn

solid waste into valuable materials and to improve

the Company’s performance.

Non-hazardous and hazardous solid wastes of our

own production, are partly recovered through 3Rs

program. In addition, the Company also utilizes

hazardous waste from other industries to be used

as alternative fuel and raw materials. Hazardous

waste utilization is conducted in accordance

with hazardous Waste Utilization Permit from the

Ministry of Environment No. 231 of 2010.

MATERIAL TIMBUNBACKFILL MATERIAL

(10%)

ENERGIENERGY(60%)

PUPUKFERTILIZER

(30%)

LIMBAH PADATANNon B3

Non-HTW SOLID

Page 84: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

81

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Kami juga tengah mengembangkan pemanfaatan

sampah perkotaan sebagai BBA, melalui proyek

refuse derived fuel (RDF) yang disebut juga Program

Waste to Zero. Perusahaan melaksanakan program

waste to zero di lokasi Tempat Pembuangan Akhir

(TPA) Ngipik, Kabupaten Gresik. Tujuan program

adalah meningkatkan kesehatan lingkungan

masyarakat, dan mengolah sampah menjadi bahan

bakar alternatif terbarukan yang akan digunakan

oleh Perusahaan.

Setiap harinya tempat pengolahan sampah

mampu mengolah 640 meter kubik sampah atau

240 ton per hari, sehingga secara langsung juga

memberikan kontribusi pengurangan sampah

perkotaan yang dihasilkan Kabupaten Gresik.

Perusahaan menganggarkan program waste to

zero sebesar Rp13.500.000.000. Realisasi sampai 31

Desember 2014 mencapai Rp9.000.000.000 atau

66,7%. Program dimulai sejak 5 November 2014

dan direncanakan selesai pada bulan Februari

2015.

We are also developing the use of urban waste as

BBA, through the refuse derived fuel projects (RDF)

which is also called to Zero Waste Program. The

company carries out the waste to zero program

at the location of the final disposal site (landfill)

in Ngipik, Gresik Regency. The program aims to

improve the community’s environmental health

and process the waste into alternative renewable

fuel that will be used by the Company.

Every day the waste treatment facility is capable of

processing 640 cubic meters of waste or 240 tons

per day, thus also contributes directly to reduction

of municipal waste generated in Gresik Regency.

The Company allocated a budget of

Rp13,500,000,000 for waste to zero program.

Realization until December 31st, 2014 reached

Rp9,000,000,000 or 66.7%. The program started

in November 5th, 2014 and was scheduled for

completion in February 2015.

Program Waste to zero Waste to zero Program

Page 85: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

82 Laporan Keberlanjutan 2014

SI LESTARI

MENGELOLA KEBUTUHANMATERIAL DARI LIMBAHSecara umum pemakaian material sebagai bahan

baku produksi di pabrik semen milik Semen

Indonesia dan entitas anak perusahaan pada tahun

2014, mengalami peningkatan dibanding periode

sebelumnya. Hal ini disebabkan bertambahnya

kapasitas dan volume produksi.

Beberapa material merupakan limbah

mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3)

yang dimanfaatkan kembali.

• Limbah B3 tersebut adalah: Cooper slag, adalah

limbah peleburan tembaga, kaya unsur besi

dan silikat;

• Clay alumina, adalah limbah dari proses

absorpsi pada pengolahan minyak;

• Gypsum purified, adalah limbah proses

desulfurisasi PLTU dan industri petrokimia;

• Fly ash & bottom ash, adalah limbah

pembakaran batubara pada PLTU;

• Paper sludge, adalah limbah produksi kertas

yang kaya CaO;

• Spent earth, merupakan limbah absorber

produksi minyak goreng, kaya oksida silica;

• Dust EAF adalah limbah produksi baja, kaya

oksida besi;

• Oil sludge, merupakan limbah pengeboran

minyak bumi maupun cleaning pengeboran

minyak bumi, dan memiliki nilai kalori tinggi

sebagai bahan bakar alternatif.

• Drilling Cutting, merupakan limbah hasil

pengeboran minyak bumi, memiliki kandungan

silika yang cukup tinggi dan bisa digunakan

sebagai bahan baku alternatif pengganti tanah

liat.

Pemanfaatan kembali limbah B3 dilakukan dengan

metode co-processing melalui pembakaran

pada suhu tinggi (1.400 °C). Melalui metode ini

kandungan logam berat dalam limbah B3 akan

terdekomposisi menjadi senyawa oksida, yang

dapat meningkatkan kualitas semen namun tidak

berbahaya bagi lingkungan. [G4-EN23]

MANAGING MATERIAL NEEDSFROM WASTEIn general, material consumption as production

raw materials at cement plants owned by Semen

Indonesia and subsidiaries in 2014 showed an

increase compared to the previous period. This was

due to increased production capacity and volume.

Some of the materials are recovered wastes

containing hazardous materials and toxic (B3). The

hazardous wastes are:

• Copper slag, is copper smelting waste rich with

iron and silicate elements;

• Clay alumina, is a waste from absorption

process in oil processing;

• Gypsum purified, is a waste from coal-fired

power plant desulfurization process and

petrochemical industry;

• Fly ash & bottom ash, are wastes from coal

burning at power plant;

• Paper sludge, is a waste from paper production

rich in CaO;

• Spent earth, is an absorber waste from cooking

oil production, rich in silica oxide;

• Dust EAF, is waste from steel production irich in

iron oxide;

• Oil sludge, is a waste from oil drilling and oil

drilling cleaning, and has a high calorific value

as an alternative fuel.

• Cutting Drilling, is a waste from oil drilling, has a

fairly high silica content and can be used as an

alternative raw material of clay.

Hazardous waste recovery is carried out by co-

processing method through combustion at high

temperature (1,400 °C). This method decomposes

the heavy metal content in the hazardous waste

into oxides, which can improve the quality of

cement but not harmful to the environment. [G4-

EN23]

Page 86: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

83

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Material limbah B3 berasal dari industri lain dan

pemanfaatannya dilakukan sesuai dengan Izin

Pemanfaatan Limbah B3 No.231 Tahun 2010

dariKementerian Lingkungan Hidup. Seluruh

proses pengumpulan dan pengangkutan

limbah B3 dilakukan dengan pengawasan ketat.

Selama tahun 2014 tidak pernah dilaporkan

terjadinya kebocoran yang berpotensi mencemari

lingkungan. [G4-EN24] [G4-EN25]

Total material yang berasal dari pemanfaatan

kembali limbah B3 pada pabrik semen di Tuban

selama tahun 2014 mencapai 6,27% dari seluruh

material terpakai. Adapun pabrik PT Semen

Padang memanfaatkan copper slag untuk

menggantikan seluruh bahan baku pasir besi serta

lumpur pengeboran (drilling cutting) sebesar 1,3%

dari kebutuhan tanah liat. Sedang pabrik PT Semen

Tonasa menggunakan 0,19% material dari limbah

B3 sebagai bahan baku alternatif. [G4-EN2]

Melalui sejumlah inovasi dan efisiensi yang

dilakukan selama tahun 2014, kami dapat

meningkatkan intensitas pemakaian bahan baku

untuk keperluan produksi.

Hazardous waste material originated from other

industries and its utilization is carried out in

accordance with Hazardous (B3) Waste Utilization

Permit No. 231 of 2010 from the Ministry of

Environment. The process of collecting and

transporting hazardous waste is conducted under

stringent supervision. During 2014, there were no

reports on any leaks that could potentially pollute

the environment. [G4-EN24] [G4-EN25]

Total material from hazardous waste recovery

in Tuban plant during 2014 reached 6.27% of

total uses of materials. PT Semen Padang plant

utilized copper slag to replace iron sand as raw

material and drilling cutting to replace 1.3% of

clay needs. Meanwhile, PT Semen Tonasa used

0.19% of materials originated from B3 waste as an

alternative raw material. [G4-EN2]

Through a number of innovations and efficiencies

achieved during 2014, we managed to increase

the intensity of raw material uses for production

purposes.

40,000,000

35,000,000

30,000,000

25,000,000

20,000,000

15,000,000

10,000,000

5,000,000

02012 20142013

35,7

94,2

98

39,9

48,9

04

37,7

67,9

77

totaL materiaL digunaKan (ToN) [G4-EN1] [G4-EN2] [MM3]

totaL materiaL usage (ToN)

Keterangan // Note:Tidak termasuk penggunaan bahan peledakExcluding uses of explosive materials

2,0

1,5

1,0

0,5

02012 20142013

1.6

8

1.5

1

1.4

8

intensitas PemaKaian bahan baKu Per ton ProduKsi semen (ton materiaL/ton semen)

raW materiaL ConsumPtion intensitY Per Cement ProduCtion (ton materiaL/ton Cement

Page 87: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

84 Laporan Keberlanjutan 2014

SI LESTARI

PENGELOLAAN LIMBAH CAIRPengelolaan limbah cairan terutama air bekas

pakai dari proses pendinginan, diolah dengan

daur ulang melalui mekanisme sirkulasi tertutup.

Sementara air bekas pakai dari kegiatan domestik

dipantau secara berkala, untuk memastikan telah

memenuhi ketentuan baku mutu yang ditetapkan

Pemerintah.

Seluruh olahan air limbah produksi

dialirkan ke kolam penampungan

dan kemudian digunakan kembali

untuk proses pendinginan. Tidak

ada olahan air limbah yang dibuang

ke badan air, sehingga tidak

mempengaruhi keanekaragaman

hayati di dalam badan air. [G4-EN26]

LIqUID WASTE MANAGEMENTLiquid waste management especially grey

water from the cooling process and domestic

is recycled through a closed circulation system.

Meanwhile the used water from domestic activity

were monitored regularly, to ensure they meet

the provisions on quality standards set by the

Government.

All treated waste water from

production is channeled into

retention ponds and then reused

for cooling process. There is no

treated waste water discharged into

water bodies, so it did not to affect

biodiversity in the water bodies. [G4-

EN26]

hasiL PenguKuran mutu PengoLahan air Limbah domestiK tahun 2014 [G4-EN22]

the resuLts of domestiC Waste Water treatment QuaLitY measurement in 2014

ParameterParameter

SatuanUnit

Baku MutuQuality Standard

PT SI PT SP PT ST

Temperatur

Temperature

oC 25 - 31 29 29.5 30

BOD5 µg/m3 100 11.82 8 24.52

pH 6.0 - 9.0 7.84 9.97* 9*

TSS mg/m3 100 100 161 60

Keterangan // Note:• Berdasarkan Peraturan Menteri LH No.112/Men LH/VII/2003 // Based on Minister of Environment Regulation No.112/Men LH/VII/2003• * Air buangan taman reklamasi ber pH tinggi karena terkontaminasi air yang berasal dari timbunan batubara. PT Semen Padang dan

PT Semen Tonasa menggunakan baku mutu yang mengacu pada Kep. MenLH No.51 tahun 1995 Golongan I. // * Waste water from reclamation park with high pH due to contaminated water from the coal pile. PT Semen Padang and PT Semen Tonasa use quality standard that refers to Miniter of Environment Decree No. 51 of 1995 Group I.

• PT SI : PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Pabrik Tuban // Tuban Plant• PT SP : PT Semen Padang• PT ST : PT Semen Tonasa

Page 88: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

85

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Page 89: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

86 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PRIMA

SI PEDULI:Penguatan Citra KorporasiCorporate Image Enhancement

Page 90: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

87

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Bersama entitas anak usaha, PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk turut berkontribusi

pada peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Kami mewujudkan komitmen tersebut melalui

pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan

atau corporate social responsibility (CSR) yang

mengacu pada Undang-Undang No.40/2007 serta

Peraturan Pemerintah No. 47/2012, serta Undang-

Undang No.25/2007 tentang Penanaman Modal.

Sebagai sebuah BUMN, kami juga melaksanaan

Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara

No.PER-08/MBU/2013 tentang Program Kemitraan

Badan Usaha Milik Negara Dengan Usaha Kecil dan

Program Bina Lingkungan. [DMA]

PROGRAM INVESTASI KOMUNITAS2014 – 2018 Dalam lima tahun terakhir (2009 – 2013) Semen

Indonesia telah menjalankan beberapa program

sosial sebagai komitmennya melaksanakan bisnis

yang berkelanjutan dan pemenuhan aspek-aspek

dalam Dokumen Analisis Mengenai Dampak

Lingkungan (AMDAL).

Untuk lima tahun berikutnya, Semen Indonesia

telah memiliki Community Investment Program

(CIP) 2014 – 2018, yang mengacu pada ketentuan-

ketentuan terbaru di tingkat nasional terkait

dengan kesejahteraan sosial, layanan publik dan

tanggungjawab sosial dan lingkungan. CIP dibuat

sebagai dokumen panduan bagi pelaksanaannya,

dan berisi koridor bagi pelaksanaan program

serta memberikan ruang bagi partisipasi maupun

adaptasi.

Program CIP akan mencakup pada program induk:

Semen Indonesia BERSINERGI (Bersama Semen

Indonesia Cerdaskan Negeri), dengan empat pilar

utama, yakni:

1. Semen Indonesia Cerdas;

2. Semen Indonesia Prima;

3. Semen Indonesia Lestari; dan

4. Semen Indonesia Peduli.

Together with its subsidiaries, PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk also contribute to the community’s

welfare improvement. We realize this commitment

through the implementation of corporate social

responsibility (CSR), which refers to Law No.

40/2007 and Government Regulation No. 47/2012,

as well as Law No. 25/2007 on Investment. As

a state-owned enterprise, we also carry out

the Regulation of the Minister of State-Owned

Enterprises No. PER-08/MBU/2013 on Partnership

Program of State-Owned with Small Businesses

and Community Development Program. [DMA]

COMMUNITY INVESTMENT PROGRAM2014 – 2018 In the last five years (2009 - 2013) Semen Indonesia

has carried out several social programs as a

commitment to implement sustainable business

and compliance with aspects in the document of

Analysis on Environmental Impact (AMDAL).

For the next five years, Semen Indonesia has

established a Community Investment Program

(CIP) 2014-2018, which refers to the latest

provisions at the national level on social welfare,

public services and social and environmental

responsibility. CIP is prepared as a document of

implementation guidelines and provides a corridor

for program implementation as well as room for

participation and adaptation.

CIP program will include the master program:

Semen Indonesia ‘BERSINERGI’ (Together with

Semen Indonesia Educated The Nation), with four

main pillars, namely:

1. Semen Indonesia Cerdas;

2. Semen Indonesia Prima;

3. Semen Indonesia Lestari; and

4. Cement Indonesia Peduli.

Page 91: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

88 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

CIP 2014 – 2018 Semen Indonesia menjawab

isu-isu kunci yang mengemuka dalam konsultansi.

Sebagai tambahan, berbagai data/ informasi

dari rencana bisnis perusahaan, laporan studi

dan kajian, peraturan serta rencana/ prioritas

pemerintah pusat dan daerah (termasuk

AMDAL), perubahan konteks politik dan sosial,

dan pembelajaran dari yang lalu menjadi

pertimbangan. Pengembangan dokumen CIP

dilakukan melalui diskusi dan konsultansi

terhadap rancangan dokumen dengan melibatkan

ahli yang membawa praktik terbaik dan

pembelajaran dari operasi Perusahaan di daerah

lain.

The CIP 2014 - 2018 of Semen Indonesia answers

the key issues raised during consultation. In

addition, various data/information from the

company’s business plans, reports of studies and

reviews, regulations as well as plans/priorities of

central and local governments (including AMDAL),

changes in the political and social context,

and lesson learned from the past to be used as

consideration. CIP document is developed through

discussion and consultation on the draft document

by involving experts who bring best practices and

lessons learned from the Company’s operations in

other areas.

Page 92: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

89

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

STRUKTUR ORGANISASI CSR – PENGEMBANGAN MASYARAKATPerusahaan memiliki struktur unit organisasi yang

menangani program pengembangan masyarakat,

yaitu Departemen CSR yang membawahi Biro

Program Kemitraan dan Biro Bina Lingkungan

(PKBL). Departemen CSR bertanggung jawab

kepada Direktur Utama. [G4-35] [G4-36]

Paktik pengembangan masyarakat didukung

struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan

Surat Keputusan PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk Nomor: 0001/Kpts/Dir/2014 Tentang Struktur

Organisasi Perusahaan.

ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF CSR - COMMUNITY DEVELOPMENTThe Company has an organizational unit structure

that handles the community development

program, namely CSR Department overseeing

Partnership Program Bureau and Community

Development Bureau (PKBL). CSR Department is

under the supervision of President Director. [G4-35]

[G4-36]

Community development practices are supported

by organizational structure based on Decree of

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Number: 0001/

Kpts/Dir/2014 regarding Organizational Structure

of the Company.

Direktur Utama | President Director

Office of The CEO Team

Internal Audit GroupSekertaris Perusahaan

Corporate Secretary

Biro Program KemitraanBureau of Partnership

Program

Seksi Administrasi & Evaluasi

Administration & Evaluation Section

Biro Bina LingkunganBureau of Community

Development

Staff Staff

Departemen CSRCSR Department

Dewan InovasiInnovation Board

Selama tahun 2014, Semen Indonesia

mengalokasikan dana pelaksanaan CSR lebih

dari Rp310 miliar, meningkat 0,9% dibandingkan

tahun 2013 sebesar Rp307,26 miliar.

During 2014, Semen Indonesia allocated

more than Rp310 billionin funds for CSR

implementation, an increase of 0.9% compared to

Rp307.26 billion in 2013.

Page 93: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

90 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

Inisiatif yang kami lakukan tidak berhenti pada

kinerja CSR, namun kami mengarah pada konsep

keberlanjutan yang merujuk pada pedoman ISO

26000 dan standar yang ditetapkan oleh Badan

Standarisasi Nasional (BSN). Oleh karena itu, kami

melakukan evaluasi terhadap sistem operasi dan

kinerja Perusahaan sesuai dengan prinsip ISO

26000. [DMA]

Ada tiga kelompok masyarakat yang menjadi

fokus pelaksanaan CSR oleh Semen Indonesia dan

masing-masing entitas anak usaha.

Our initiatives do not rest on CSR performance,

but we move towards the sustainability concept,

which refers to the ISO 26000 guidelines and the

standards set by the National Standardization

Agency (BSN). Therefore, we conducted an

evaluation of the operating system and the

Company’s performance in accordance with ISO

26000 principles. [DMA]

There are three groups of community that become

the focus of CSR implementation by Semen

Indonesia and each of its subsidiaries.

Page 94: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

91

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

ring 1 ring 2 ring 3

ring 1

Desa berada di sekitar pabrik.The village is located around the plant.

Desa secara langsung terkena dampak operasi pabrik.The village is directly affected by the operation of the plant.

Desa sekitar/dekat penambangan.Villages around/near mine.

ring 2

Desa sekitar pabrik yang tidak kena dampak langsung.Villages around the plant that are not directly affected.

Desa yang terkena/dilewati fasilitas/peralatan pabrik.Affected villages/passed by plant facilities/equipment.

Desa yang terkena rencana/program perluasan daerah penambangan.Villages affected by the plan/program of the mining area expansion.

ring 3

Desa yang tidak terkena dampak secara langsung dan tidak terkena rencana perluasan pabrik, tapi merupakan jalur transportasi untuk keperluan perusahaan.Villages that are not directly affected and not affected by plant expansion plans, but the transport line for the company’s purposes.

Page 95: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

92 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

Pendekatan yang dilakukan adalah dengan

berbagai program/kegiatan pelayanan, pembinaan

hubungan, dan pemberdayaan masyarakat.

Sasaran dari pelaksanaan program/kegiatan adalah

pengembangan lingkungan sosial dan ekonomi,

yang diharapkan meningkatkan kesejahteraan

mereka sesuai Indeks Pembangunan Manusia

(IPM) serta Millenium Development Goals (MDGs).

Saat ini, kami juga mempersiapkan diri untuk

menyongsong datangnya Sustainable Development

Goals (SDGs), yang akan meneruskan dan

memperbaharui inisiatif MDGs di akhir Desember

2015 nanti.

The approaches are carried out through various

programs/services, building relationships, and

community empowerment. The target of the

programs/activities is the development of social

environment and economy, which is expected to

improve their welfare in accordance with Human

Development Index (HDI) and the Millennium

Development Goals (MDGs). Currently, we are also

preparing for the Sustainable Development Goals

(SDGs), which will continue and renew the MDGs

initiative by the end of December 2015.

99,614 desa binaan semen indonesia, PabriK tubanPartnershiP ViLLages of semen indonesia tuban PLant

9,582desa binaan semen indonesia, PabriK rembangPartnershiP ViLLages of semen indonesia rembang PLant

Page 96: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

93

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

PELAYANAN KEPADA MASYARAKATCOMMUNITy SERVICES

PENGEMBANGAN LINGKUNGAN SOSIAL DAN EKONOMI // SOCIAL AND ECONOMIC ENVIRONMENT DEVELOPMENT

KESEJAHTERAAN // WELFAREIPM MDGsPencapaian

AchievementPencapaianAchievement

Pembinaan hubungan masyarakat yang saling menguntungkan dan dititik beratkan pada upaya preventif dan proaktif untuk mencegah dan mengantisipasi terjadinya gejolak sosial

Mutualy beneficial community relation development and emphasis on preventive and proactive efforts to prevent and anticipate social conflict that may arise

Pembinaan pemberdayaan masyarakat melalui pemberian bantuan Sarana Umum, Keagamaan, Pendidikan, Kesejahteraan, Sosial, Kesehatan dan Bantuan lainnya untuk infrastruktur

Development of community empowerment through assistance of Public, Religious, Educational, Social Welfare, Health facilities and other assistance for infrastructure

Pemberdayaan potensi usaha masyarakat untuk peningkatan pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pembangunan

• Pertumbuhan Sektor Riil• Income Perkapita daerah

meningkat• Timbul pelaku ekonomi lokal• Lembaga-lembaga keuangan• Penyerapan tenaga kerja

Empowerment of community business potential to boost economic growth and equal distribution of development

• Real Sector Growth• Increased regional income per

capita• Emergence of local economic

players• Financial instituitons• Workforce absorption

HUBUNGAN MASYARAKATCOMMUNITy RELATION

PEMBERDAYAAN MASYARAKATCOMMUNITy EMPOWERMENT

SEmEn InDOnESIa

Page 97: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

94 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

MENJADI MOTOR EKONOMI LOKALSejak awal memulai kegiatan, kami berikhtiar agar

keberadaan pabrik di suatu daerah mendatangkan

manfaat bagi masyarakat sekitar. Salah satunya

adalah dengan melibatkan mereka sebagai

pekerja, termasuk dalam pendirian pabrik di

Kabupaten Rembang, Jawa Tengah yang dibangun

PT Semen Gresik.

Selama masa pengerjaan proyek, jumlah tenaga

kerja yang terlibat ada 3.817 orang. Adapun

pasca-proyek, tenaga kerja yang terlibat mencapai

1.177 orang. Sebagian besar dari mereka adalah

penduduk di sekitar area pabrik.

Selain itu, dengan pelibatan perusahaan lokal

sebagai mitra, Perseroan akan menyerap lebih

banyak tenaga kerja dari masyarakat sekitar.

Dampak ekonomi tidak langsung semakin luas

karena pembangunan dan operasional pabrik

akan menumbuhkan kegiatan ekonomi lain, di

BECOMING A MOTOR FOR LOCAL ECONOMYSince the beginning of activities, we determine

tomake the plant’s presence in an area bring

benefits to the surrounding community. One of the

efforts is to involve them as workers, including in

the construction of the plant in Rembang Regency,

Central Java by PT Semen Gresik.

During theworking period of project, the number

of workforce involved was 3,817 people. At the

post-project, the workforce involved reached

1,177 people. Most of them are residents in the

surrounding area of the plant.

In addition, with the involvement of local

companies as vendors, the Company will

absorb more workforces from the surrounding

communities. The indirect economic impacts

would multiply as the construction and operations

of the plant will boost other economic activities,

Page 98: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

95

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

antaranya jasa transportasi, properti, kuliner,

perhotelan, dan sebagainya. Dampak positif ini

menggerakkan ekonomi lokal yang menambah

sumber pendapatan dan meningkatkan

kesejahteraan masyarakat sekitar. [G4-EC7] [G4-EC8]

PENGELOLAAN DAMPAK SOSIAL [G4-SO2]

Pada sisi lain, kami juga menyadari bahwa

keberadaan pabrik dapat memicu dampak

sosial negatif bagi masyarakat sekitar, terutama

penyediaan lapangan kerja dan pengelolaan

lingkungan hidup. Hal ini disikapi dengan

melakukan kajian dampak sosial yang kemudian

menjadi bagian Dokumen Analisis Mengenai

Dampak Lingkungan (AMDAL). Saat ini, baik

Pabrik Rembang PT Semen Gresik maupun Pabrik

Indarung VI PT Semen Padang, sedang dalam

proses pembangunan dan telah dilengkapi

dengan dokumen AMDAL.

including transportation services, property,

culinary, hospitality, and so forth. The positive

impact will drive local economy and add sources

of income and increase prosperity of surrounding

community. [G4-EC7] [G4-EC8]

SOCIAL IMPACT MANAGEMENT [G4-SO2]

On the other hand, we also realize that the

presence of the plant can lead to negative

social impacts to the surrounding community,

particularly employment and environmental

management. These issues have been addressed

by conducting social impact assessment, which

later became part of Document Analysis on

Environmental Impact (AMDAL). Currently,

both Rembang plant of PT Semen Gresik and

Indarung VI Plant of PT Semen Padang are in the

construction process and have been equipped

with AMDAL document.

Page 99: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

96 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk melakukan

penandatanganan kerja sama dengan Kejaksaan

Agung Republik Indonesia pada tanggal 17 April

2014 untuk meningkatkan efektivitas penanganan

masalah hukum di bidang perdata dan tata usaha

negara, baik di dalam maupun di luar pengadilan.

Hal ini dilakukan oleh Semen Indonesia untuk

mengantisipasi timbulnya masalah hukum,

seiring dengan kondisi perusahaan yang terus

berkembang. Di lain pihak, Perusahaan juga

dituntut untuk selalu berinovasi dengan mengikuti

perkembangan permasalahan hukum di Indonesia.

Melalui kesepakatan bersama ini, perusahaan

dapat bekerja sama dengan kejaksaan mencakup

ruang lingkup pemberian bantuan hukum, seperti

pertimbangan hukum dan tindakan hukum lain,

di bidang hukum perdata dan Tata usaha negara,

dengan tujuan melakukan pemulihan atau

penyelamatan keuangan/kekayaan/aset milik

Perseroan.

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk signed

cooperation with the Attorney General’s Office of

the Republic of Indonesia on April 17th, 2014 to

increase the effectiveness of legal case handling of

civil laws and state administration, both in and out

of the court.

The signing was done by Semen Indonesia to

anticipate legal issues, in line with the Company’s

condition that continues to grow. On the other

hand, the Company is also required to continue

making innovations by keeping abreast of legal

issues in Indonesia.

Through the joint agreement, the Company may

cooperate with the prosecutor’s office for legal

aid, such as legal considerations and other legal

actions, in civil law and state administration, aimed

at recovering or rescuing financial/wealth/assets of

the Company.

semen indonesia beKerJa sama dengan KeJaKsaan agung [G4-57] [G4-SO2]

semen indonesia CoLLaborates With attorneY generaL’s offiCe

Secara berkesinambungan, kami terus

melakukan evaluasi pelaksanaan program

dan kegiatan CSR melalui 4 Pilar yang merujuk

pada Visi dan Misi CSR. Kami melakukan studi

persepsi untuk mengevaluasi kinerja CSR di

semua Anak Perusahaan. Salah satu langkah

signifikan dilakukan oleh PT Semen Tonasa yang

menyampaikan hasil dari studi persepsinya. Hasil

ini memperlihatkan enam dari tujuh instrumen

penilaian publik atas PT Semen Tonasa sudah

menunjukkan perubahan ke arah positif dan

signifikan. [G4-SO1]

We continuously evaluate the implementation

of CSR programs and activities through 4 Pillars

with reference to the Vision and Mission of CSR.

We conducted a perception study to evaluate

CSR performance in all subsidiaries. One of the

significant actions was by PT Semen Tonasa

thatpresented the results of its perception

study. The results indicated six of seven public

assessment instruments on PT Semen Tonasa

already showing changes of positive and

significant trend. [G4-SO1]

Page 100: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

97

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

SEMEN INDONESIA CERDAS [G4-EC8]

Perusahaan mewujudkan pilar SI Cerdas bagi masyarakat

dengan berbagai program/kegiatan yang ditujukan

sebagai dukungan terhadap program Pemerintah untuk

mencerdaskan anak bangsa. Pada tahun 2014, Semen

Indonesia pabrik Tuban telah melaksanakan berbagai

program pendidikan yang ditujukan bagi masyarakat

sekitar dan juga mitra binaan.

• Pemberian Beasiswa

Semen Indonesia mengucurkan beasiswa senilai

Rp1,9 miliar untuk 2.653 pelajar mulai SD, SMP, SMA

dan mahasiswa. Penerima beasiswa tersebut berasal

dari KabupatenTuban dan Kabupaten Gresik di Jawa

Timur, serta Kota Padang di Sumatra Barat, dan

Kabupaten Pangkep di Sulawesi Selatan.

SEMEN INDONESIA CERDAS [G4-EC8]

The Company realized SI Cerdas pillar for the community

with various programs/activities aimed as support of

the Government’s program to educate the children of

the nation. In 2014, Semen Indonesia Tuban plant has

implemented various educational programs for local

communities and partners.

• Scholarships

Semen Indonesia disbursed scholarship funds worth

Rp1.9 billion for 2,653 students from elementary,

junior high, high school and college students. The

scholarship recipients came from Tuban and Gresik

regencies, East Java, as well as Padang City in West

Sumatra, and Pangkep Regency in South Sulawesi.

JumLah Penerima beasisWanumber of sChoLarshiP reCiPients

WilayahRegion

Jumlah Siswa Number of Students

Kabupaten Gresik // Gresik Regency 614

Kabupaten Tuban // Tuban Regency 1,214

Kota Padang // Padang City 700

Kabupaten Pangkep // Pangkep Regency 30

Jumlah // Total 2,558

Page 101: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

98 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

Selain itu, Kami mempunyai program

terintegrasi untuk membangun kualitas

generasi muda yang memadukan program

berdimensi keilmuan, kewirausahaan, kesenian,

dan kebudayaan. Program ini adalah Program

kreasi seni-budaya, di antaranya Program

Kirana, yang merupakan ajang cipta lagu dan

menyanyi untuk anak-anak di 28 kota seluruh

Indonesia.

Beasiswa juga diberikan bagi 135 mahasiswa

pada 10 perguruan tinggi negeri (PTN), yakni

Universitas Indonesia, Universitas Gajah

Mada, Universitas Hasanuddin, Universitas

Padjadjaran, Institut Teknologi 10 November

Surabaya (ITS), Universitas Airlangga,

Universitas Diponegoro, Universitas Andalas,

Universitas Brawijaya, dan Institut Teknologi

Bandung (ITB). Realisasi nilai beasiswa adalah

Rp742.500.000.

• Program Kuliah umum Mendiknas

Kegiatan dimaksudkan untuk menambah

wawasan dan memotivasi siswa untuk giat

belajar serta berprestasi. Diikuti oleh pelajar dan

mahasiswa di Kabupaten Tuban.

• Diklat Karya Ilmiah Remaja (KIR)

Kegiatan ditujukan bagi pelajar SMA di

Kabupaten Tuban, dan dimaksudkan untuk

menambah ilmu dan wawasan siswa untuk

mendukung pembuatan karya ilmiah.

• Bimbingan Belajar Siswa Jenjang Kelas 9 dan

Kelas 12

Program diikuti siswa 150 SLTP (kelas 9) dan

SLTA (kelas 12) di Kecamatan Merakurak,

Kerek, Jenu, Tambakboyo dan Tuban. Tujuan

pelaksanaan program untuk memacu prestasi

siswa untuk berkompetisi mendapatkan

sekolah favorit dan mempersiapkan diri

menghadapi Ujian Nasional.

Furthermore, we have an integrated program to

build a quality young generation that combines

the programs with scientific, entrepreneurship,

arts, and cultural dimensions. The programs

were art and culture creation programs,

including Kirana Program, which was a song

writing and singing competition for children in

28 cities across Indonesia.

Scholarships were also awarded to 135 students

in 10 state universities (PTN), namely University

of Indonesia, Gadjah Mada University, University

of Hasanuddin, Padjadjaran University of 10

November Institute of Technology (ITS) Surabaya,

Airlangga University, Diponegoro University,

Andalas University, UB, and Bandung Institute of

Technology (ITB). Scholarship realized value was

Rp742,500,000.

• General Lecture Program of national

education Minister

The activity was intended to broaden the

students’ horizon and motivate them to study

hard and excel. It was attended by students in

Tuban Regency.

• Training of Youth Scientific Work (KIR)

The activity was intended for high school

students in Tuban Regency, and aimed to

increase students’ knowledge and insight to

support the creation of scientific work.

• Tutoring for Grade 9 and Grade 12 Students

The program was attended by 150 students of

middle school (grade 9) and high school (grade

12) in Merakurak, Kerek, Jenu, Tambakboyo and

Tuban districts. The purpose of the program

was to stimulate students for achievement in

competing for admission at favorite schools and

prepare for the National Exam.

Page 102: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

99

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

• Bimbingan Belajar Gratis Reguler 1 Tahun

Program ditujukan bagi 150 pelajar kelas

9 (SMP/MTs) dan kelas 12 (SMA/MA) Tahun

Ajaran 2014/2015, berupa pemberian

fasilitas belajar gratis selama satu tahun pada

lembaga Bimbingan Belajar yang ditunjuk.

Melalui program ini diharapkan siswa terpacu

berkompetisi mendapatkan sekolah favorit

dan mempersiapkan diri menghadapi ujian

nasional.

• Pelatihan Teknologi Informasi Dan

Komunikasi (ICT) [G4-EC8]

Sebagai bagian dari upaya peningkatan

pendidikan di bidang teknologi informasi untuk

menunjang kegiatan belajar yang utama, pada

tahun 2014 Perusahaan melaksanakan lima kali

program pelatihan ICT siswa. Pelatihan diikuti

4.100 peserta, terdiri dari siswa SD, SMP, SMA di

Kab. Gresik, Tuban dan Rembang.

Kegiatan ini bertujuan membekali siswa dengan

pengetahuan dan ketrampian teknologi

informasi dan komunikasi, yang bermanfaat

untuk menunjang kegiatan belajar.

• Free Regular Tutoring for 1 Year

The program was provided for 150 students of

grade 9 (junior high school/Islamic junior high

school) and grade 12 (senior high school/Islamic

senior high school) of School Year 2014/2015, in

the form of free learning facilities for one year

at the designated tutoring institutions. Through

this program students were expected to be

encouraged to compete for favorite schools and

prepare for the national exam.

• Information and Communication Technology

(ICT) Training [G4-EC8]

As part of efforts to improve education in the

field of information technology to support

the main learning activities, in 2014 the

Company held five ICT training programs for

students. Some 4,100 participants attended

the training programs, consisting of students

from elementary school, junior and senior high

school in Gresik, Tuban and Rembang regencies.

This activity aims to equip students with

the knowledge and skills in information

communication technology that is useful to

support their study.

Page 103: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

100 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

MENYEDIAKAN SARANA BELAJARPerusahaan juga memberikan bantuan sarana

pendidikan, di antaranya:

• Bantuan Mebeler Meja dan Kursi

Bantuan diberikan kepada RA Alhuda di Dusun

Gemuntur, Desa Senori, Kec. Merakurak,

dan dimaksudkan untuk memperlancar

kegiatan belajar mengajar yang sebelumnya

menggunakan meja lesehan.

PROVIDING LEARNING FACILITIESThe Company also provided assistance of

educational facilities, among others:

• Desk and Chair Assistance

The assistance was distributed to RA Alhuda in

Gemuntur Hamlet, Senori Village, Merakurak

District and was intended to facilitate the

teaching and learning activities that were

previously conducted using portable desks.

• Pembangunan Kandang dan Pelatihan

Kelompok Tani Sekolah Lapang Agribisnis

(SLA)

Bantuan diberikan untuk mendukung

masyarakat di sekitar pabrik Tuban menjadi

mandiri, dan menciptakan lapangan kerja.

• Bantuan Bunga Dalam Pot

Diberikan kepada SMPN 5 Tuban, untuk

menambah keindahan lingkungan sekolah

serta mendukung Program Sekolah Adiwiyata.

• Making Cages and Training for Farmer Field

School of Agribusiness (SLA)

The assistance was provided to support the

surrounding community of Tuban Plant to

become independent and to create jobs.

• Potted Flower Assistance

The assistance was distributed to public junior

high school SMPN 5 Tuban, to beautify the

school environment and support the Adiwiyata

School Program.

Page 104: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

101

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

• Bantuan 10 unit Komputer, 2 unit Printer

dan Perlengkapannya

Bantuan diberikan kepada Madrasah

Tsanawiyah (MTs) Nurul Huda, Desa Tegaldowo,

Kec. Gunem, Kab. Rembang, Jawa Tengah.

Tujuan program untuk meningkatkan kualitas

sarana administrasi di sekolah.

• Assistance of 10 Computer units, 2 Printers

and Supplies

The assistance was provided to Islamic junior

high school (MTs) Nurul Huda, Tegaldowo

Village, Gunem District, Rembang Regency,

Central Java. The program was aimed to

improve the administration quality of the

school.

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KOMUNITAS [G4-EC8]

Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas

pendidikan yang berkelanjutan, selama tahun

2014 Perusahaan juga melaksanakan program

bantuan pendidikan dan latihan berbasis

pemberdayaan komunitas di sekitar lokasi pabrik

Tuban dan Rembang.

• Pelatihan Tukang Batu dan Pengelasan

Program dilaksanakan di Dinas Sosial, Tenaga

Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans) dan

Kantor Kec. Gunem, Kabupaten Rembang.

Materi pelatihan meliputi pertukangan batu

dan pengelasan, yang diikuti 40 peserta

dari lima desa di lingkungan Ring 1 pabrik

Rembang. Tujuan pelaksanaan pelatihan adalah

meningkatkan keahlian warga usia produktif.

COMMUNITY EDUCATION AND TRAINING [G4-EC8]

As part of efforts to improve the quality of

sustainable education, during 2014 the Company

also carried out education and training assistance

programs based on community empowerment

around the plant sites of Tuban and Rembang.

• Masonry and Welding Training

The program was implemented at Social,

Manpower and Transmigration Agency

(Dinsosnakertrans) and Gunem District Office,

Rembang Regency. The training materials

including masonry and welding, which was

attended by 40 participants from five villages

within Ring 1 of Rembang Plant. The aim of the

training was to improve the skills of residents at

productive age.

Page 105: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

102 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

• Diklat Gada Pratama

Pelaksanaan berlokasi di Dinsosnakertrans

Kab. Rembang, dan diikuti 62 orang yang

merupakan warga dari lima desa di Ring I

pabrik Rembang, calon tenaga kerja satuan

pengamanan (satpam). Materi pelatihan

meliputi: tugas pokok fungsi satpam; pelatihan

baris berbaris (PBB); ketrampilan bela diri,

borgol dan tongkat; pengaturan lalu lintas

dan pelayanan prima. Pelatihan dilaksanakan

bekerja sama dengan Polres Rembang.

• Pelatihan Kerajinan Pelepah Pisang

Selama tahun 2014 Perusahaan melaksanakan

empat kali program pelatihan kerajinan pelepah

pisang. Pelatihan diikuti 120 warga Dusun

Kramat Inggil dan Dusun Sidorukun, di Kab.

Gresik. Tujuan pelatihan adalah memberikan

ketrampilan berwirausaha bidang kerajinan

dengan pemanfaatan bahan pelepah pisang.

• Basic Training

Held at Dinsosnakertrans in Rembang Regency,

and attended by 62 residents of five villages in

the Ring I of Rembang plant, who were security

officer candidates. The training materials

include: main duties of security officer function;

marching training; martial, handcuff and baton

skills; traffic control and service excellence. The

training was conducted in collaboration with

Rembang Resort Police.

• Banana Midrib Craft Training

During 2014, the Company carried out four

banana midrib craft training programs. The

training was attended by 120 residents of

Kramat Inggil and Sidorukun hamlets, in Gresik

Regency. The purpose of training was to provide

entrepreneurship skills in craft with utilization

of banana midribs.

• Peningkatan Mutu Pendidikan Berbasis

Karakter dan Kesetaraan Pendidikan

• Character-Based education Quality

Improvement and education equality

Program/KegiatanProgram/Activity

LokasiLocation

PesertaParticipants

Pendidikan Berbasis Karakter

Character-based Education

Dusun Trembes, Kec. Gunem, Kab. Rembang

Trembes Hamlet, Gunem District, Rembang

Regency

Warga dan guru di sekitar pabrik.

• Kejar Paket B (34 orang)

• Kejar Paket C (62 orang)

Residents and teachers around the plant

• Non-formal Education Program Package

B (34 people)

• Non-formal Education Program Package

C (62 people)

Peningkatan Kesetaraan

Pendidikan/ Kelompok Belajar

Enhancement of Education

Equality/Study Group

Kec. Gunem, Bulu, Sale dan Pamotan, Kab.

Rembang

Gunem, Bulu, Sale and Pamotan districts,

Rembang Regency

6 Kelompok Kejar Paket A

6 Study Groups of Non-formal Education

Program Package A

11 Kelompok Kejar Paket B

11 Study Groups of Non-formal Education

Program Package B

14 Kelompok Kejar Paket C

14 Study Groups of Non-formal Education

Program Package C

Page 106: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

103

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

KEWIRAUSAHAAN PONDOK PESANTREN (PONPES) [G4-EC8]

Perusahaan juga memberikan perhatian pada

keberadaan pondok pesantren (ponpes), sebagai

bagian dari institusi pendidikan nasional. Selama

tahun 2014 Semen Indonesia menyelenggarakan

pembekalan ketrampilan bagi para santri

dan alumni santri ponpes, berupa pelatihan

kewirausahaan yang dilaksanakan sebanyak 16

kali, dan diikuti oleh 1.440 santri maupun alumni

ponpes.

Melalui pelatihan ini, para santri diharapkan

menjadi motor dan contoh kegiatan wirausaha

bagi masyarakat di sekitar ponpes. Materi

pelatihan yang diberikan meliputi pembuatan

donat, tahu krispi dan aneka kue.

ISLAMIC BOARDING SCHOOL (PONPES) ENTREPRENEURSHIP [G4-EC8]

The company also paid attention to the Islamic

boarding school (ponpes), as part of national

educational institutions. During 2014, Semen

Indonesia held skill training program for the

students and alumni of the Islamic boarding

school, in the form of entrepreneurship training,

which was held 16 times, and attended by 1,440

students and alumni from boarding school.

Through this training, the students are

expected to become the motor and examples

of entrepreneurial activities for the community

around the boarding school. The training materials

provided include the production of donuts, crispy

tofu and various cakes.

Page 107: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

104 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

SEMEN INDONESIA PRIMAPilar SI Prima juga diwujudkan melalui peran

serta Perusahaan pada aktivitas pemasaran yang

direalisasikan dalam bentuk CSR. Semen Indonesia

melaksanakan program bedah rumah bagi warga

sekitar Pabrik Tuban.

PEMBANGUNAN RUMAH TERJANGKAU & LAYAK HUNIBesaran dana bedah rumah tahun 2014 mencapai

Rp810 juta, dan dialokasikan untuk membedah 27

unit rumah pada kawasan Ring 1 Pabrik Tuban.

Program bedah rumah ditujukan bagi warga

kurang mampu dan proses pendataan penerima

bantuan dilakukan bekerjasama dengan aparat

desa sehingga tepat sasaran.

SEMEN INDONESIA LESTARI [G4-EN31]

Pilar keberlanjutan SI Lestari juga ditujukan

kepada masyarakat, kami melaksanakan sembilan

program/kegiatan pelestarian alam dengan total

47.923 pohon tertanam. Program ditargetkan pada

berbagai pencegahan dan perbaikan kerusakan

alam dan dilaksanakan tepat waktu. Total biaya

untuk penghijauan sebesar Rp915.245.000.

SEMEN INDONESIA PRIMAThe SI Prima pillar was also realized through the

Company’s participation in marketing activities

in the form of CSR. Semen Indonesia carried out

house renovation programs for residents around

Tuban.

AFFORDABLE & HABITABLE HOUSE CONSTRUCTIONThe amount of house renovation funds in 2014

reached Rp810 million, and was allocated to

renovate 27 houses in the area of Ring 1 of Tuban

Plant.

House renovation program was intended for lower

income residents and data collection process of

beneficiaries was conducted in collaboration with

village officials in order to reach the right target.

SEMEN INDONESIA LESTARI [G4-EN31]

Sustainability pillar of SI Lestari was also provided

for the community and we carried out nine

programs/activities of nature preservation

with a total of 47,923 trees were planted. The

program was targeted at various preventive

and rehabilitation of damage to nature with

timely execution. Total cost for reforestation was

Rp915,245,000.

PenghiJauan turus JaLanroadside garden tree PLanting

LokasiLocation

Jenis PohonType Of Tree

ManfaatBenefit

Turus Jalan Sarang - Rembang

Roadside Garden of Sarang – Rembang

Mahoni

Mahogany

• Sebagai peneduh.

• Mengurangi emisi karbon.

• Menanggulangi pemanasan global.

• As the shade.

• Reduce carbon emissions.

• Mitigating global warming.

Turus Jalan Polsek Montong – Desa

Prataan. Kecamatan Parengan, Kabupaten

Tuban.

Roadside Garden of Polsek Montong –

Prataan Village, Parengan District, Tuban

Regency

Mahoni

Mahogany

Keterangan // Note:• Semua pohon yang ditanam dalam keadaan tumbuh baik dan terpelihara. // All trees planted grew well and well maintained.

Rumah layak huni tersebar di

17 desa

Habitable housing apread

across 17 villages

30 unit

Pohon Mahoni ditanam

Mahoni trees planted

32,000

Page 108: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

105

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

PenghiJauan dan Penanaman Pohon area Pantai CoastaL area reforestation and tree PLanting

LokasiLocation

Jenis PohonType Of Tree

ManfaatBenefit

Area pantai Desa Socorejo – Desa Temaji.

Kec. Jenu, Kabupaten Tuban.

Coastal area of Socorejo Village –Temaji

Village.

Jenu District, Tuban Regency.

Mangrove • Mengurangi emisi karbon.

• Menanggulangi pemanasan global.

• Reduce carbon emissions.

• Mitigating global warming.

Pesisir Pantai Bangil, Kabupaten Rembang

Coast of Bangil Beach, Rembang Regency

Mangrove Perlindungan ekosistem pantai.

Coastal ecosystem protection.

Keterangan // Note:• Semua pohon yang ditanam dalam keadaan tumbuh baik dan terpelihara. // All trees planted grew well and well maintained

bantuan tanaman bunga daLam PotPotted fLoWer PLant assistanCe

LokasiLocation

Jenis PohonType Of Tree

ManfaatBenefit

Area wisata Pantai BOM

Tourist area of BOM Beach

Aneka bunga

Various Flowers

Mendukung Adipura Kencana Kota

Tuban.

Supporting Adipura Kencana for Tuban

City.

Alun-alun Kota // City Square

Taman Makam Pahlawan

Heroes’ Cemetery

Kel. Latsari // Latsari Sub-district

Kel. Perbon // Perbon Sub-district

Kel. Sidorejo // Sidorejo Sub-district

Kel. Kutoarjo // Kutoarjo Sub-district

Kel. Pujasera // Pujasera Sub-district

Pujasera // Foodcourt

Keterangan // Note:• Semua pohon yang ditanam dalam keadaan tumbuh baik dan terpelihara. // All trees planted grew well and well maintained.

PenghiJauan Lahan KritisCritiCaL Land reforestation

LokasiLocation

Jumlah PohonNumber Of Trees

ManfaatBenefit

Desa Tobo, Kecamatan Merak Urak

Tobo Village, Merak Urak District8,000

• Menanggulangi lahan kritis.

• Mengurangi emisi karbon.

• Menanggulangi pemanasan global.

• Mitigating critical land

• Reduce carbon emissions.

• Mitigating global warming.

Pohon Mangrove ditanam

Mangrove trees planted

16,000

Tanaman bunga pot

ditanam

Flower plants potted

525

Penghijauan lahan kritis

Land reforestation

20 Ha

Page 109: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

106 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

green beLt // green beLt

LokasiLocation

PesertaParticipants

Tujuan Dan ManfaatPurpose and Benefit

Area pascatambang batu kapur

dan tanah liat pabrik Tuban.

Post-mining area of limestone

and clay of Tuban Plant.

19 Kelompok tani.

300 Petani

19 farmer groups.

300 Farmers

Meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat dengan

pembentukan komunitas mandiri agribisnis, melalui

penanaman tanaman pertanian di area pascatambang.

Improving the local community’s welfare with the establishment

of agribusiness independent community, through the

cultivation of agricultural crops in post-mining area.

resaPan bioPori // bioPore infiLtration

LokasiLocation

Tujuan Dan ManfaatPurpose and Benefit

• Kabupaten Tuban

• Kawasan pabrik Tuban

• Tuban Regency

• Tuban plant area

• Penyelamatan dan pencegahan kerusakan lingkungan.

• Antisipasi ancaman banjir.

• Salvage and prevention of environmental damage.

• Anticipation for the threat of flooding

SEMEN INDONESIA PEDULI [G4-SO1]

Sesuai dengan kebijakan pemerintah, Pilar

Semen Indonesia Peduli difokuskan pada

program kemitraan dan bina lingkungan. Semen

Indonesia melakukan Program Kemitraan dengan

memberikan bantuan pinjaman modal usaha dan

ditujukan untuk pemberdayaan pelaku usaha

mikro, kecil, menengah dan koperasi (UMKMK).

Adapun kegiatan Bina Lingkungan meliputi

SEMEN INDONESIA PEDULI [G4-SO1]

Based on government regulation, pilar Semen

Indonesia Peduli focus on partnership and

community development program. Semen

Indonesia carries out Partnership Program by

distributing capital loans that aims at empowering

micro, small, medium enterprises and cooperatives

(MSMEC). The Community Development activities

include assistance forquality of life improvement

Resapan biopori

biopore infiltration

300

Page 110: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

107

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

bantuan peningkatan kualitas hidup masyarakat

melalui pembangunan sarana/prasarana publik

dan infrastruktur, serta bantuan sosial kepada

korban bencana alam.

Untuk meningkatkan pelaksanaan PKBL, Perseroan

pada tahun 2014 meluncurkan program Sistem

Informasi Manajement (SIM) PKBL. Program ini

berbasis web dengan menawarkan kerjasama

pembangunan sistem informasi manajemen

dan akuntansi PKBL, dan diklaim lebih unggul

dibanding sistem Synbase yang sebelumnya

digunakan. SIM PKBL dapat meningkatkan kualitas

pengolahan program melalui pencatatan transaksi

keuangan dan akuntansi yang akurat, akuntabel,

efisiensi, dan bisa diakses publik.

PROGRAM KEMITRAANSampai akhir tahun 2014, Semen Indonesia

memiliki 16.764 mitra binaan. Lokasi usaha

mereka berada di Kabupaten Gresik dan Tuban.

Total pendapatan seluruh mitra binaan mencapai

433 miliar, dengan bidang usaha meliputi

perdagangan, kuliner, agribisnis, industri kreatif,

hingga berbagai sektor industri kecil lainnya.

Selama tahun 2014, Perseroan telah merealisasikan

penyaluran bantuan dana Program Kemitraan

kepada 2.473 mitra binaan. Dengan demikian

secara akumulatif jumlah mitra binaan yang telah

menerima bantuan dana Program Kemitraan untuk

12.259 mitra binaan.

through the development of public facilities and

infrastructure, as well as social assistance to victims

of natural disasters.

In order to improve the Partnership and

Community Development program (PKBL)

implementation, the Company in 2014 launched

the PKBL Information Management System (SIM).

This web-based program offers cooperation

indevelopment of PKBL information management

system and accounting, which is claimed to be

more superior to the Sybase system previously

used. The SIM PKBL can improve the quality of

processing programs through recording financial

transactions and accounting that are accurate,

accountable, efficient, and accessible to public.

PARTNERSHIP PROGRAMUntil the end of 2014, Semen Indonesia has 16,764

partners. Their businesses were located in Gresik

and Tuban. Total turnover of all partners reached

433 billion, with business areas ranging from

trade, culinary, agribusiness, creative industries, to

various other small industrial sectors.

During 2014, the Company has realized

Partnership Program fund disbursement to 2,473

partners. Thus, the accumulative number of

partners who have received Partnership Program

funds was 12,259 partners.

Page 111: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

108 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

JumLah mitra binaannumber of Partners

Realisasi Sampai Tahun 2013Realization up to 2013

Realisasi Tahun 2014Realization 2014

Realisasi Sampai Tahun 2014Realization up to 2014

15,775 989 16,764

reaLisasi PenYaLuran dana Program Kemitraan (rP Juta)reaLization of PartnershiP Program fund disbursement (miLLions rP)

Realisasi Sampai Tahun 2013Realization up to 2013

Realisasi Tahun 2014Realization 2014

Realisasi Sampai Tahun 2014Realization up to 2014

480,293.68 65,747.86 546,041.54

Sejak tahun 2013 Semen Indonesia telah

menyalurkan dana pinjaman Program Kemitraan

kepada pelaku UKM di Rembang. Total dana

disalurkan hingga akhir tahun 2014 mencapai

Rp2,14 miliar dan diberikan kepada 107 pelaku

UKM pada sektor industri, jasa, perdagangan dan

peternakan.

Since 2013, Semen Indonesia has disbursed

Partnership Program loans to SMEs in Rembang.

Total disbursed funds by the end of 2014 reached

Rp2.14 billion and were given to 107 SMEs in the

sectors of industrial, services, trade and husbandry.

Page 112: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

109

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Program PeLatihan mitra binaan tahun 2014PartiCiPants training for Partners Program 2014

Program PelatihanTraining Program

FrekuensiFrequency

Jumlah PesertaNumber of Participants

Pelatihan Pengembangan Usaha Tingkat Lanjut

Advanced Business Development Training

31

Kali // Times

450

Pelatihan Manajemen Keuangan dan Pendampingan

Financial Management Training and Facilitation

34

Kali // Times

510

Pendampingan Manajemen Keuangan

Financial Management Facilitation

9

Kali // Times

135

Pelatihan Manajemen Toko

Store Management Training

2

Kali // Times

30

Pelatihan Sikap dan Mental Bisnis

Business Attitude and Mental Training

4

Kali // Times

60

Pemberdayaan UKM

SMEs Empowerment

1

Kali // Times

15

Jumlah // Total 1,200

PELATIHAN MITRA BINAAN [G4-12]

Program SI Prima juga diwujudkan dengan

melaksanaan pelatihan pengembangan usaha

bagi mitra binaan, sehingga kegiatan usaha

mereka kian prima dan sanggup bersaing. Mitra

binaan adalah pemilik usaha yang mendapatkan

kredit lunak dari Biro Program Kemitraan, sesuai

persyaratan.

Program-program pelatihan lanjutan bagi mitra

binaan di antaranya adalah pelatihan Manajemen

Keuangan, Pelatihan Manajemen Toko, Pelatihan

Manajemen Pemasaran, Pelatihan Pengambangan

Usaha, dan Pelatihan Sikap & Mental Bisnis.

TRAINING FOR PARTNERS [G4-12]

SI Prima program is also realized by carrying out

business development training for partners, so

that their business activities can increase towards

excellence and competitive. The partners who

are business owners that receive soft loans from

the Bureau of Partnership Program, according to

requirements.

Advanced training programs for the partners

including Financial Management training, Store

Management Training, Marketing Management

Training, Business Development Training, and

Business Attitude & Mental Training.

1,200JumLah Peserta Program PeLatihan mitra binaan tahun 2014number of Program PartiCiPants training for Partners 2014

Page 113: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

110 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

BANTUAN BENCANA ALAMPada tahun 2014 Perseroan telah memberikan

bantuan Semen Indonesia Peduli pada korban

bencana alam senilai Rp3.798.065.000. Bantuan

terbesar diberikan pada daerah bencana erupsi

Gunung Kelud di Kab. Kediri, Kab. Batu, Kab. Blitar

dan Kab. Malang, di Jawa Timur.

Bantuan diberikan dalam bentuk perlengkapan,

bahan makanan maupun obat obatan. Bantuan

lainnya adalah 10 unit kendaraan, dan lima unit di

antaranya telah dimodifikasi dengan penambahan

peralatan scaper untuk membersihkan abu

vulkanik di jalanan Kota Kediri sebagai dampak

dari erupsi Gunung Kelud.

Bantuan lain yang diberikan oleh Semen Indonesia

pada tahun 2014 adalah:

1. Bantuan kekeringan akibat musim kemarau,

kepada 17 petani cabe yang mengalami gagal

panen di perbatasan Dusun Kadiwono dan

Dusun Tambakselo, Kabupaten Blora, Jawa

Tengah. Bantuan diberikan untuk mengurangi

beban petani akibat gagal panen.

2. Bantuan penyediaan air bersih untuk

masyarakat pada 24 desa di Kecamatan

Benjeng dan Duduksampeyan di Kabupaten

Gresik. Bantuan diberikan untuk membantu

masyarakat memenuhi kebutuhan air bersih

yang sulit didapatkan akibat kekeringan;

3. Bantuan sembako untuk korban bencana

alam di Kabupaten Sampang, Madura; Kec.

Subo, Kab. Situbondo; Kab. Kudus; Kab. Kediri;

Kab. Blitar; Kab. Indramayu dan Kab. Malang.

Pemberian bantuan sembako dimaksudkan

untuk meringankan beban masyarakat yang

menjadi korban bencana. Paket sembako yang

diberikan disesuaikan dengan kebutuhan pada

masing-masing daerah bencana;

NATURAL DISASTER RELIEFIn 2014 the Company has provided relief of

Semen Indonesia Peduli for victims of natural

disasters worth Rp3,798,065,000. The biggest relief

was extended to the areas affected by Mount

Kelud eruption in Kediri, Batu, Blitar and Malang

regencies, East Java.

The relief was provided in the form of supplies,

food stuffs and medicines. Other relief was in the

form of 10 units of vehicles, and five units of which

have been modified by the addition of scaper

equipment to clean the streets from volcanic ash in

Kediri as the impact of Mount Kelud eruption.

Other assistance provided by Semen Indonesia in

2014 includes:

1. Assistance for drought due to dry season, to 17

chilli farmers who experienced crop failures in

the border between Kadiwono and Tambakselo

hamlets, Blora Regency, Central Java. The

assistance was distributed to ease the farmers’

burden due to crop failure.

2. Assistance to provide clean water to

communities in 24 villages in the Benjeng and

Duduksampeyan districts in Gresik Regency.

The assistance was provided to help the

communities meet water needs that were

difficult to get due to drought;

3. Assistance of basic necessities for victims of

natural disasters in Sampang Regency, Madura;

Subo District, Situbondo Regency; Kab. Kudus

Regency; Kediri Regency; Blitar Regency;

Indramayu Regency and Malang Regency. The

provision of basic necessities assistance was

intended to ease the burden on communities

affected by disasters. The basic necessities

packages were according to the needs of each

affected area;

Page 114: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

111

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

4. Bakti sosial bantuan sembako. Ditujukan

bagi masyarakat korban bencana maupun

masyarakat kurang mampu. Tujuannya untuk

meringankan beban masyarakat korban

bencana dan warga tidak mampu di Kab. Tuban,

Jember, Gresik dan Rembang.

4. Social work in the form of basic necessities

assistance. This was intended for disaster

affected communities and lower income

families. The purpose was to ease the burden

of the disaster victims and lower income

families in Tuban, Jember, Gresik and Rembang

regencies.

Page 115: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

112 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

Pembangunan fasiLitas umumPubLiC faCiLities ConstruCtion

Program

Program

Lokasi

Location

Manfaat dan Tujuan

Benefit and Purpose

Pembangunan Gedung Kantor

Majelis Wakil Cabang Nahdlatur

Ulama (WMC NU).

Construction of Office Building

Deputy Council of Nahdlatul

Ulama Branch (WMC NU).

Desa Jarorejo, Kec. Kerek, Kab. Tuban.

Jarorejo Village, Kerek District, Tuban

Regency.

Menjalin hubungan baik dengan instansi di

sekitar pabrik Tuban.

Establishing good relationships with agencies

around Tuban plant.

Pelebaran jalan.

Road widening.

Jl. Raya Merakurak – Jl. Raya Kerek, Kab.

Tuban. Panjang 9 kilometer.

Jl. Raya Merakurak – Jl. Raya Kerek, Tuban

Regency. Length of 9 kilometer.

Memperlancar lalu lintas.

Ease the traffic.

Pembangunan Tanggul Kolam

Penampung Air Hujan.

Construction of Rainwater

Reservoir Dam.

Desa Temandang, Kec. Merakurak, Kab.

Tuban.

Temandang Village, Merakurak District,

Tuban Regency.

Menghalau banjir area pertanian.

Diverting flood in farming areas.

Rehabilitasi Ruang Kantor Desa.

Rehabilitation of Village Office

Space.

Desa Kasiman, Kec. Kerek, Kab. Tuban.

Kasiman Village, Kerek District, Tuban

Regency.

Meningkatkan fasilitas pelayanan kepada

masyarakat.

Improving public service facilities.

Pembangunan Gedung TPA.

Koran Education Center Building

Construction.

Desa Sumberarum, Kec. Kerek, Kab.

Tuban.

Sumberarum Village, Kerek District,

Tuban Regency.

Meningkatkan fasilitas pendidikan keagamaan.

Improving religious education facilities.

Pembangunan Pagar Makam.

Cemetery Fence Construction.

Desa Tlogowaru, Kec. Merakurak, Kab.

Tuban.

Tlogowaru Village, Merakurak District,

Tuban Regency.

Meningkatkan fasiitas pemakamanan.

Improving cemetery facilities.

Perbaikan Pos Kamling.

Neighborhood Watch Post

Renovation.

Desa Sulang, Kec. Sulang, Kab. Rembang.

Sulang Village, Sulang District, Rembang

Regency.

Meningkatkan fasilitas keamanan desa.

Improving village security facilities.

GENERAL FACILITIES FACILITIES [G4-EC7]

SI Prima pillar is also realized through the

Company’s participation in the improvement

of public utilities. During 2014 there were some

activities that have been implemented, including

the construction of public facilities and the

construction of the village gate.

PEMBANGUNAN SARANA FASILITAS UMUM [G4-

EC7]

Pilar SI Prima juga diwujudkan melalui peran serta

Perusahaan pada peningkatan sarana umum

masyarakat. Selama tahun 2014 ada beberapa

kegiatan yang telah dilaksanakan, meliputi

pembangunan fasilitas umum dan pembangunan

gapura desa.

Page 116: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

113

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

PEMBANGUNAN KAPASITASPerusahaan juga melaksanakan program

pembangunan kapasitas dalam menunjang

pembekalan kemampuan hidup masyarakat di

sekitar pabrik maupun area penambangan bahan

baku. Ada tiga kegiatan yang dilaksanakan selama

tahun 2014:

1. One village one product (OVOP), merupakan

Program Desa Kokoh, yang ditujukan untuk

mengangkat komoditi pertanian yang utama di

satu desa menjadi produk ungulan desa.

2. Pelatihan pembangunan kapasitas, untuk

memotivasi peserta pelatihan untuk terus

berkarya dan menciptakan lapangan usaha

mandiri

3. Pelatihan dan pendampingan batik, dengan

peserta perempuan pelaku usaha batik.

Tujuannya menjadikan mereka kian trampil,

mandiri dan menciptakan lapangan kerja.

CAPACITY BUILDINGThe company also carries out capacity building

program to support the provision of training on

livelihood in the area around the plant and mining

of raw materials. There were three activities carried

out during 2014:

1. One village one product (OVOP), part of Desa

Kokoh Program, which was intended to feature

the main agricultural commodity in one village

to become its signature product.

2. Capacity building training, to motivate

participants to continue working and creating

an independent business.

3. Batik training and facilitation, with participants

comprising batik women entrepreneurs. The

goal was to enhance their skills, becoming more

independent and creating jobs.

Bantuan Sumur Bor.

Artesian Well Assistance.

Ponpes Al Hikmah, Desa Ngadipurwo,

Kab. Blora.

Ponpes Al Hikmah, Ngadipurwo Village,

Blora Regency.

Sediaan sumber air bersih bagi warga desa.

Availability of clean water source for the village

residents.

Pembangunan Gapura Desa

Village Gate Construction.

Desa Tobo, Kec. Merakurak, Kab. Tuban.

Tobo Village, Merakurak District, Tuban

Regency.

Memperjelas identitas desa, dan batas wilayah

desa.

Clarify the village identity and village boundaries.

Desa Senori, Kec. Merakurak, Kab. Tuban.

Senori Village, Merakurak District, Tuban

Regency.

Desa Margorejo, Kec. Merakurak, Kab.

Tuban.

Margorejo Village, Merakurak District,

Tuban Regency.

Desa Kedungrejo, Kec. Kerek, Kab. Tuban.

Kedungrejo Village, Kerek District, Tuban

Regency.

Desa Temaji, Kec. Jenu, Kab. Tuban.

Temaji Village, Jenu District, Tuban

Regency.

Page 117: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

114 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

PENINGKATAN KESEHATAN Program dan kegiatan SI Peduli yang ditujukan

untuk peningkatan kesehatan masyarakat pada

tahun 2014 adalah:

1. Pengobatan massal gratis.

Kegiatan ini ditujukan untuk membantu

masyarakat pada 26 desa di lingkungan Ring

1 pabrik Tuban mendapatkan akses pelayanan

kesehatan melalui pengobatan gratis.

Pelaksanaan kegiatan diikuti oleh 9.369 pasien

yang mendapatkan layanan kesehatan gratis

meliputi pengobatan umum, pengobatan

gigi dan mulut, serta operasi kecil. Kegiatan

dilaksanakan bekerja sama dengan RS Semen

Gresik, puskesmas desa dan pengurus masjid

setempat.

HEALTH PROMOTION Programs and activities of SI Peduli aimed at

improving public health in 2014 are:

1. Free mass medical treatment.

This activity was intended to help people of 26

villages in Ring 1 of Tuban plant gain access to

health care through free medical treatment.

The activities were participated by 9,369

patients who received free medical treatment

including general treatment, dental and

mouth treatment, as well as minor surgery. The

activities were carried out in collaboration with

RS Semen Gresik hospital, village community

health centers and local mosque committee.

Kegiatan Pembangunan KaPasitasCaPaCitY buiLding aCtiVities

Program/KegiatanProgram/Activity

Lokasi dan Bidang UsahaLocation and Business Sector

Jumlah PesertaNumber of Participants

One Village One Product (OVOP)

One Village One Product (OVOP)

Desa Temandang, Kec. Merakurak, Kab. Tuban.

Produk unggulan: emping jagung aneka rasa.

Temandang Village, Merakurak District, Tuban Regency.

Signature product: corn chips with various flavors

60

Desa Pongpongan, Kec. Merakurak, Kab. Tuban.

Produk unggulan: enting-enting coklat.

Pongpongan Village, Merakurak District, Tuban Regency.

Signature product: enting-enting coklat (chocolate nougat)

Desa Karanglo. Kec. Kerek, Kab. Tuban.

Produk unggulan tepung mocat dan nata de cassava.

Karanglo Village, Kerek District, Tuban Regency.

Signature products: mocaf flour (modified cassava flour)

and nata de cassava.

Pembangunan kapasitas

Capacity Building

50

Pelatihan dan pendampingan batik

Batik training and facilitation

Dusun Tahulu, Kec. Merakurak, Kab. Tuban.

Tahulu Village, Merakurak District, Tuban Regency.

90Ibu Yuni: Desa Gaji, Kec. Kerek, Kab. Tuban.

Ibu Yuni: Gaji Village, Kerek District, Tuban Regency.

Ibu Yomi: Desa Mliwang, Kec. Kerek, Kab. Tuban.

Ibu Yomi: Mliwang Village, Kerek District, Tuban Regency.

Page 118: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

115

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

2. Operasi katarak gratis.

Ada 81 penderita katarak di Kabupaten Tuban,

yang menjalani operasi katarak gratis. Kegiatan

dilaksanakan bekerja sama dengan RS Semen

Gresik, dan ditujukan unutk meringankan

beban pengobatan para penderita katarak.

2. Free cataract surgery.

There were 81 patients with cataract in Tuban,

who underwent free cataract surgery. The

activities were carried out in collaboration with

RS Semen Gresik hospital, and were aimed to

support the treatment costs of cataract patients.

Page 119: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

116 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

SIAGA POSYANDUKegiatan lain SI Prima yang ditujukan bagi

masyarakat adalah Siaga Posyandu. Tujuan

program ini adalah mengembalikan dan

meningkatkan fungsi dan kerja pos pelayanan

terpadu (posyandu) sebagai garda terdepan

kesehatan ibu dan anak.

Sampai dengan akhir tahun 2014, tercatat ada

257 kader posyandu dan ibu beserta balita yang

menjadi peserta. Kegiatan yang dilaksanakan

meliputi pembinaan kader, pemantauan status

gizi dan pemberian makanan tambahan. Adapun

pelaksanaan kegiatan Siaga Posyandu meliputi:

1. Posyandu Bougenvile: Ds. Tegalrejo, Kec.

Merakurak, Kab. Tuban

2. Posyandu Duku: Ds. TwiriKulon, Kec. Merakurak,

Kab. Tuban

3. Posyandu Nangka: Ds. Tahlu, Kec. Merakurak,

Kab. Tuban

4. Posyandu Palem: Ds. Kapu, Kec. Merakurak, Kab.

Tuban

5. Posyandu Srikoyo: Ds. TwiriWetan, Kec.

Merakurak, Kab. Tuban

SIAGA POSYANDUAnother activity of SI Prima intended for the

community is Siaga Posyandu. The purpose of this

program is to restore and improve the function

and work of integrated health service post

(posyandu) as the frontline of mother and child

health.

Until the end of 2014, there were 257 posyandu

cadres and mothers with their toddlers

participated. The activities carried out included

the development of cadres, nutritional status

monitoring and supplementary feeding. The Siaga

Posyandu activities were implemented at the

following locations:

1. Posyandu Bougenvile: Tegalrejo Village,

Merakurak District, Tuban Regency

2. Posyandu Duku: TwiriKulon Village, Merakurak

District, Tuban Regency

3. Posyandu Nangka: Tahlu Village, Merakurak

District, Tuban Regency

4. Posyandu Palem: Kapu Village, Merakurak

District, Tuban Regency

5. Posyandu Srikoyo: TwiriWetan Village,

Merakurak District, Tuban Regency

Page 120: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

117

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

BANTUAN KEGIATAN KEAGAMAANSebagai wujud dari pilar SI Peduli, pada tahun

2014 Perusahaan melaksanakan beberapa

program/kegiatan di bidang keagamaan. Selain

dimaksudkan untuk membantu meningkatkan

pemahaman keagamaan dan keimanan warga

di sekitar pabrik, program/kegiatan yang

dilaksanakan juga ditujukan untuk menjalin

hubungan baik dengan mereka.

RELIGIOUS ACTIVITIES ASSISTANCEAs a form of pillar SI Peduli, in 2014 the Company

implemented several programs / activities in

the field of religion. In addition intended to help

improve the understanding of religious and

faith community around the factory, programs /

activities carried out also aimed to establish good

relations with them.

Kegiatan bantuan Kegiatan Keagamaan reLigious aCtiVitY assistanCe

Program/KegiatanProgram/Activity

Lokasi dan PesertaLocation/Participant

Tujuan dan ManfaatPurpose and Benefit

Pembinaan dan Pelatihan

TPA/TPQ, Imam/Khotib

Coaching and Training for

TPA/TPQ, Prayer Leaders/

Preahers

Guru TPA, TPQ, Diniyah, Takmir Masjid di Kab.

Tuban.

TPA, TPQ, Diniyah Teachers, Mosque Officials in

Tuban Regency.

Meningkatkan pemahaman materi dan

standarisasi kurikulum taman pendidikan Al

Quran (TPA).

Improve material comprehension and

standardize curriculum for Koran education

center (TPA).

Pemberian santunan

Donation distribution

Anak yatim piatu di Kab. Tuban.

Jumlah: 2.000 orang.

Orphans in Tuban Regency.

Total: 2,000 orphans.

Mengajak anak yatim piatu bersuka cita

menyambut Idul Fitri.

Invite orphans in celebrating Eid al-Fitr.

Buka Puasa Bersama Warga

Breaking of Fast with

Residents

Warga Ring I pabrik Tuban dan tamu undangan.

Ring I of Tuban plant Residents and invitees.

Menjalin silaturahmi dengan warga sekitar.

Build relationship with the surrounding

community.

Pemberian Zakat Fitrah

Distribution of Zakat Fitrah

Fakir miskin dari 26 desa di Ring I pabrik Tuban.

The poor from 26 villages in Ring I of Tuban

plant.

Meringankan beban fakir miskin daam

menyambut Idul Fitri.

Ease the burden of the poor in welcoming Eid

al-Fitr.

Manasik Haji

Hajj Rehearsal

Calon Haji Kab. Tuban.

Hajj Pilgrims of Tuban Regency.

Membimibing calon haji tentang syarat rukun

haji.

Teaching pilgrims on Hajj principles

requirements.

Perlengkapan Sarana

Ibadah

Religious Facilities Supplies

Desa di lingkungan Ring I pabrik Rembang di

Kec. Gunem, Kab. Tembang.

Rembang plant in Gunem District, Rembang

Regency.

Meningkatkan fasilitas ibadah.

Improving religious facilities .

Hari Besar Keagamaan dan

Kegiatan Keagamaan

Religious Holidays and

Religious Activities

Masyarakat di Kab. Tuban dan Lamongan, Jawa

Timur; serta Kab.

Communities in Tuban and Lamongan

regencies, East Java; Rembang and Blora

regencies, Central Java.

Menjalin silaturahmi.

Building relationships.

Page 121: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

118 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

Kami juga menyelenggarakan program/kegiatan

lain:

1. Bantuan dana dan semen untuk pembangunan

sarana ibadah maupun organisasi keagamaan

bagi masyarakat di Kabupaten Tuban dan

Kabupaten Rembang. Tujuan kegiatan adalah

untuk membina hubungan baik dengan tokoh

agama.

2. Bantuan sarung dan mukena dalam rangka

Peduli Ramadhan 1435 H. Bantuan diberikan

kepada masyarakat kurang mampu di sekitar

pabrik Tuban, pabrik Rembang dan pabrik-

pabrik pengantongan (packing plant). Kegiatan

ini ditujukan untuk membangun hubungan

baik dengan masyarakat.

3. Bantuan sembako menyambut dalam rangka

Peduli Ramadhan 1435 H, kepada masyarakat

kurang mampu di pabrik Tuban, pabrik

Rembang dan packing plant. Paket sembako

yang dibagikan terdiri atas beras seberat

lima kilogram, minyak goreng satu liter, gula

satu kilogram dan kecap 600 mililiter. Tujuan

kegiatan untuk membangun hubungan baik

dengan masyarakat.

We also organize programs/activities are:

1. Financial aid and cement for the construction

of places of worship and religious organizations

for people in Tuban and Rembang. Its objective

is to foster good relations with religious leaders.

2. Assistance scabbard and mukena in order

Cares Ramadan 1435 H. Assistance is given to

disadvantaged communities around Tuban

plant, factory Apex and factories packing

(packing plant). This activity is intended

to establish a good relationship with the

community.

3. Help groceries welcome in order Cares

Ramadan 1435 H, to the poor in Tuban plant,

Apex mill and packing plant. Distributed food

packages consisting of rice weighing five

pounds, one liter of cooking oil, sugar and soy

sauce one kilogram of 600 milliliters. The aim

of activities to build good relations with the

community.

Page 122: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

119

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Program/Kegiatan

Program/Activity

Lokasi

Location

Tujuan dan Manfaat

Purpose and Benefit

Pesta Adat Sedekah Bumi

Sedekah Bumi Traditional

Thanksgiving Ceremony

Lima desa Ring 1 pabrik Rembang.

Five villages of Ring 1 of Rembang Plant.Melestarikan budaya dan media siaturahmi dengan warga.

Preserving culture and media of relationships with residents.Pagelaran Wayang Kulit

Shadow Puppet show

Kec. Gunem dan Kec. Bulu, Kab. Rembang.

Gunem and Bulu district,s Rembang Regency.

Tasyakuran Tahun Baru Hijriah

1435

Islamic New Year 1435

observance

Desa Suntri, Kab. Rembang.

Suntri Village, Rembang Regency.

Melestarikan tradisi dan mengembangkan budaya

tradisional jawa, khususnya seni tayub dan barong.

Preserving tradition and developing traditional Javanese

culture, particularly the art of tayub and barong.

Kejuaraan Voli Bina Lingkungan

Cup

Bina Lingkungan Cup Volleyball

Competition

Desa Tegaldowo dan Deas Pasucen, Kec.

Gunem, Kab. Rembang.

Tegaldowo and Pasucen villages, Gunem

District, Rembang Regency.

Menjalin dan mempererat hubungan serta meningkatkan

dukungan warga sekitar pada proyek pendirian pabrik

semen di Kab. Rembang.

Building and strengthening relationships and increasing the

support of local residents on the establishment of a cement

plant project in Rembang Regency.

Pertandingan Persahabatan

Club Voli Perusahaan dengan

Warga Desa Ring 1

Friendly Match between the

Company’s Volley Club and

Residents of Ring 1 Village

Desa Tegaldowo dan Deas Pasucen, Kec.

Gunem, Kab. Rembang.

Tegaldowo and Pasucen villages, Gunem

District, Rembang Regency.

Mempererat hubungan karyawan Semen Indonesia dengan

warga desa Ring 1, serta meningkatkan dukungan warga

sekitar pabrik di Kab. Rembang.

Strengthening relationships of Semen Indonesia employees

with Ring 1 villagers, as well as increasing support from local

residents around the plant in Rembang Regency.

Peringatan Hari Kartini

Kartini Day Commemoration

Desa Tegaldowo dan Deas Pasucen, Kec.

Gunem, Kab. Rembang.

Tegaldowo and Pasucen villages, Gunem

District, Rembang Regency.

Mempererat hubungan karyawan Semen Indonesia dengan

warga desa Ring 1, serta meningkatkan dukungan warga

sekitar pabrik di Kab. Rembang.

Strengthening relationships of Semen Indonesia employees

with residents of Ring 1 villages, as well as increasing

support from local residents around the plant in Rembang

Regency.

4. Bantuan sapi kurban dalam rangka Hari Raya

Idul Adha 1435 H, kepada masyarakat kurang

mampu di Kab. Gresik, Tuban dan Rembang,

serta pabrik pengantongan. Tujuan kegiatan

ini untuk membina hubungan baik dengan

masyarakat sekitar.

SENI, BUDAYA DAN OLAH RAGASebagai wujud dari pilar program SI Peduli,

Perusahaan berpartisipasi dalam kegiatan seni,

budaya dan olah raga. Adapun kegiatan yang telah

dilaksanakan, adalah:

4. Help the cow sacrifice in order Idul Adha

1435 H, kepad disadvantaged communities

in the district. Gresik, Tuban and Apex, and

packing factory. The purpose of this activity to

maintain good relations with the surrounding

community.

ARTS, CULTURE AND SPORTSAs a form of SI Peduli program pillar, the Company

participates in the arts, culture and sports. The

activities that have been implemented, are:

Page 123: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

120 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

LokasiLocation

PermasalahanIssues

Tindak LanjutFollow Up

Ds. Mliwang,

Kec. Kerek Kab. Tuban

Mliwang Village,

Kerek District, Tuban

Regency

Tambang tanah Mliwang yang longsor

dikhawatirkan akan meluas ke tanah milik

warga, sehinga pihak tambang akan membuat

parit untuk mengantisipasi terjadinya longsor

susulan.

The landslides of Mliwang mines were feared

to spread to the land owned by residents, so

that the miner will make trenches to anticipate

the subsequent landslides.

Sudah dilakukan kegiatan pembuatan parit dari

tambang. Setelah dilakukan pembuatan parit

ternyata terjadi kesalahaan dalam pengukuran

batas tanah, sehingga dua warga pemilik tanah

meminta pengembalian seperti semula dan

ganti rugi masing masing Rp7.500.000.

The work of trenching from mine has been

carried out. After the trenching, there were error

in measuring the land boundary, so that two

landowners demanded the land be returned

to original condition and the compensation

Rp7,500,000 for each landowner.

Ds. Karanglo,

Kec. Kerek Kab. Tuban

Karanglo Village,

Kerek District, Tuban

Regency

Permintaan bantuan tanah urug atau rijeg 15

rit untuk jalan lingkungan dan jalan usaha tani

samping lapangan desa.

Requests for assistance of backfill or reject

materials of 15 round trips for neighborhood

road and farm road adjacent to village field.

Permintaan sudah dilaksanakan dan

diselesaikan dalam satu hari kegiatan, karena

dukungan dan kerja sama semua pihak.

The requests have been carried out and

completed in one day, due to support and

cooperation of all parties.

Ds. Margorejo,

Kec. Kerek, Kab. Tuban

Margorejo Village,

Kerek District, Tuban

Regency

Bantuan tanah urug/rijeg untuk pengurukan

gedung PAUD dan jalan pertanian.

Assistance of backfill/reject materials for Early

Childhood Education building and farm road.

Pengurukan sudah direslisasi sebanyak 56 rit.

The backfilling has been realized in 56 round

trips.

Ds. Jarorejo,

Kec. Kerek, Kab. Tuban

Jarorejo Village,

Kerek District, Tuban

Regency

Bantuan tanah urug/rijeg untuk pengurukan

jaan menuju makam dan gedung taman

kanak-kanak.

Assistance of backfill/reject materials for

access road to cememetery and kindergarten

building.

Pengurukan sudah direslisasi sebanyak 35 rit.

The backfilling has been realized in 35 round

trips.

Ds. Sugihan,

Kec. Merakurak, Kab. Tuban

Sugihan Village,

Merakurak District, Tuban

Regency

Perbaikan lokasi tanggul tanah liat.

Repair of clay dam site.

Tanggul sudah diperbaiki.

Dam has been repaired.

PENANGANAN KELUHAN WARGA [G4-SO11]

Semen Indonesia juga memiliki mekanisme dalam

menindaklanjuti setiap keluhan yang disampaikan

warga di sekitar pabrik Tuban. Beberapa keluhan

yang disampaikan warga sekitar tahun 2014 dan

telah langsung ditindaklanjuti, adalah:

RESIDENT COMPLAINT HANDLING [G4-SO11]

Semen Indonesia also has a mechanism to follow

up any complaints filed by residents around Tuban

plant. Some of the complaints were filed by the

surrounding residents in 2014 and have been

immediately followed up, are:

Page 124: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

121

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

PEMANTAUAN DAN EVALUASISecara berkala Departemen CSR melakukan

pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program/

kegiatan, yang dilaksanakan melalui pertemuan

internal setiap tiga bulan. Pertemuan diikuti

oleh General Manager of CSR, Senior Manager of

Community Development, Manager of Community

Development dan Community Development

Officer.

Pertemuan membahas berbagai segi pelaksanaan,

baik waktu, anggaran, kemajuan program

dan sasaran. Hasil pemantauan dan evaluasi

Uraian lengkap pelaksanaan PKBL tahun 2014

disampaikan terpisah dalam Laporan PKBL

2014, yang diterbitkan oleh PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk dan entitas anak usaha: PT Semen

Gresik, PT Semen Padang serta PT Semen Tonasa.

MONITORING AND EVALUATION CSR Department periodically monitors and

evaluates the implementation of programs/

activities through an internal meeting held

every three months. The meeting is attended

by General Manager of CSR, Senior Manager of

Community Development, Manager of Community

Development and Community Development

Officer.

The meeting discusses various aspects of

implementation, in terms of time, budget, progress

of programs and target. Results of monitoring

Complete description of CSR implementation in

2014 is presented separately in the PKBL Report

2014, published by PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk and its subsidiaries: PT Semen Gresik, PT

Semen Padang and PT Semen Tonasa.

Ds. Temandang,

Kec. Merakurak, Kab. Tuban

Temandang Village,

Merakurak District, Tuban

Regency

Perbaikan/perataan jalan desa untuk antisipasi

rawan kecelakaan di musim penghujan

Repair/leveling of accident-prone village road

to anticipate rainy season

Pengurukan sudah direalisasi.

Backfilling has been realized.

Page 125: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

122 Laporan Keberlanjutan 2014

SI PEDULI

selanjutnya disampaikan dalam Laporan Tahunan

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

Dari hasil evaluasi yang telah dilaksanakan,

disimpulkan bahwa program-program

pengembangan masyarakat telah dilaksanakan

sesuai Community Action Plan (CAP) tahun 2014.

Implementasi CAP 2014 telah dilaksanakan sesuai

Community Investment Program (CIP) 2014 – 2018.

Namun demikian berdasarkan hasil evaluasi,

disimpulkan pula perlu dilakukan perbaikan CIP

untuk masa mendatang.

Uraian mengenai pelaksanaan dan hasil

pemantauan beserta evaluasi pelaksanaan

program/kegiatan CSR-pengembangan

masyarakat oleh Departemen CSR, disampaikan

dalam Laporan Tahunan 2014 Program Kemitraan

dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk.

PROGRAM CSR ANAK PERUSAHAANKami menyadari adanya perbedaan kondisi sosial

dan lingkungan yang dihadapi masing-masing

perusahaan. Hal ini menjadikan masing-masing

anak perusahaan mengembangkan konsep

pelaksanaan CSR.

Mekanisme penyusunan program CSR PT

Semen Tonasa berpedoman kepada ISO 26000

serta kebijakan strategis CSR Perusahaan, dan

diwujudkan dalam strategi pilar ‘Basinergi

Membangun Nagari’ dan ‘Tonasa Bersaudara’.

Secara khusus PT Semen Tonasa, pada tahun

2012 membentuk Departemen CSR dan Umum,

sebagai bagian dari kebijakan Perusahaan untuk

meningkatkan kualitas manajemen dalam

pengelolaan pelaksanaan tanggung jawab sosial

perusahaan.

Uraian lengkap program CSR PT Semen Padang

dan PT Semen Tonasa selama tahun 2014, disajikan

dalam Laporan Keberlanjutan 2014 PT Semen

Padang, dan Laporan Tahunan & PKBL PT Semen

Padang & PT Tonasa.

and evaluation are subsequently presented in the

Annual Report of the Partnership and Community

Development Program (PKBL).

The evaluation results concluded that community

development programs have been implemented

according to the Community Action Plan (CAP)

of 2014. The CAP 2014 has been implemented

according to the Community Investment Program

(CIP) 2014 - 2018. However, the evaluation results

also concluded that CIP need to be improved in

the future.

Description of the monitoring implementation

and results along with evaluation of CSR-

community development program/activities

by CSR Department is presented in the Annual

Report 2014 of the Partnership and Community

Development Program (PKBL) of PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk.

SUBSIDIARIES’ CSR PROGRAMWe are aware of the differences in social and

environmental conditions faced by each company.

Therefore each subsidiary has developed their own

concept of CSR implementation.

Mechanism of PT Semen padang and PT Semen

Tonasa CSR programs preparation refers to ISO

26000 as well as the Company’s CSR strategic

policy, and embodied in strategic pillars ‘Basinergi

Membangun Nagari’ and ‘Tonasa Bersaudara’.

Especially PT Semen Tonasa, in 2012 set up the

Department of CSR and General Affairs, as part of

the Company’s policy to improve the quality of

management in the implementation of corporate

social responsibility.

A full description of PT Semen Padang CSR

program in 2014 is presented in PT Semen Padang

Sustainability Report 2014, the 2014 Annual Report

and Partnership and Community Development

(PKBL) of PT Semen Padang and PT Tonasa.

Page 126: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

123

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Page 127: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

124 Laporan Keberlanjutan 2014

TATA KELOLA | GOVERNANCE

TATA KELOLA:Pengelolaan Risiko UtamaGOVERNANCE: Key Risk Management

Page 128: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

125

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

TATA KELOLA TERBAIKSecara umum, pelaksanaan GCG di Perseroan

mengacu kepada Peraturan Menteri Negara

BUMN No.PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan

Tata Kelola Perseroan yang Baik Pada Badan

Usaha Milik Negara, Pedoman Umum Good

Corporate Governance Indonesia yang dikeluarkan

oleh Komite Nasional Kebijakan Governance

(KNKG), Undang-Undang No.40 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas, Surat Edaran

Menteri BUMN No.S-375/MBU/Wk/2011 tentang

Kebijakan Menteri BUMN dalam Pengurusan dan

Pengawasan BUMN. [DMA]

Atas hasil pengelolaan GCG yang baik, Perseroan

dinyatakan oleh Indonesian Institute for Corporate

Directorship (IICD) sebagai salah satu perusahaan

publik dengan tata kelola terbaik berdasarkan

ASEAN Corporate Governance Scorecard. IICD

merupakan lembaga independen berskala

internasional yang mendorong tata kelola

perusahaan yang baik untuk meningkatkan

daya saing ekonomi. Selain itu, dalam mengelola

dan mengendalikan risiko, Perseroan memiliki

Pedoman Teknis Manajemen Risiko yang disusun

mengacu kepada AS/NZS 4360:2004 dan didukung

System Operating Procedure (SOP). [DMA]

Hasil Assessment GCG oleh Badan Pemeriksa

Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Jawa Timur

tahun 2012, menunjukkan capaian skor 84,58

dengan predikat: BAIK. Capaian ini selaras dengan

hasil assessment GCG yang dilakukan oleh BPKP

Perwakilan Jawa Timur pada tahun 2014 , yaitu

skor 91,38 dengan predikat: SANGAT BAIK.

BEST GOVERNANCEIn general, GCG implementation in the Company

refers to the Regulation of the Minister of State-

owned Enterprises No.Per-01/MBU/2011 on the

Implementation of Good Corporate Governance

in State-owned Enterprises, Guidelines of

Indonesian Good Corporate Governance issued by

the National Committee on Governance (KNKG),

Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company,

Minister of SOEs Circular No. S-375/MBU/Wk/2011

on the Policy of the Minister of SOEs in the

Management and Supervision of SOEs. [DMA]

On its good results of GCG management, the

Indonesian Institute for Corporate Directorship

(IICD) has declared the Company as one of the

public companies with the best governance based

on the ASEAN Corporate Governance Scorecard.

IICD is an international independent organization

that promotes good corporate governance to

improve economic competitiveness. In addition,

to manage and control risks, the Company has Risk

Management Technical Guidelines prepared with

reference to AS/NZS 4360:2004 and supported by

the System Operating Procedure (SOP). [DMA]

The results of GCG Assessment by theEast Java

Develoment and Finance Supervisory Agency

(BPKP), showed achievement of score 84.58, which

fell in the category: GOOD. The achievement

was in line with the results of GCG assessments

conducted by BPKP Representatives of East Java in

2014, with a score of 91.38 in the category: VERY

GOOD.

Page 129: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

126 Laporan Keberlanjutan 2014

TATA KELOLA | GOVERNANCE

isu strategis dan uPaYa PengendaLian [G4-14]

strategiC issues and ControL efforts

No Enam Isu StrategisSix Strategic Issues

Upaya PengendalianControl Effort

1 Peningkatan Kapasitas dan Pemenuhan

Kebutuhan Konsumen

Capacity Enhancement and Consumer

Need Fulfillment

• Pembangunan pabrik baru.

• Peningkatan efisiensi kegiatan operasional.

• Pemasaran produk berkualitas.

• Pembinaan hubungan baik dengan pelanggan.

• Penyediaan saluran komunikasi untuk pelanggan.

• New plant construction.

• Operational efficiency increase.

• Marketing of quality products.

• Building good relations with customers.

• Provision of communication channels for customers.

2 Penguatan Pertumbuhan

Growth Strengthening

• Peningkatan produktifitas.

• Peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia.

• Productivityincrease.

• Competency enhancement of Human Resources.

3 Pengamanan energy

Energy security

• Penggunaan bahan baku alternatif.

• Penggunaan teknologi.

• Peningkatan efisiensi energi.

• Pengembangan CDM.

• Use of alternative raw materials.

• Use of technology.

• Improved energy efficiency.

• CDM development.

4 Penguatan Citra Korporasi

Corporate Image Enhancement

• Pelaksanaan kegiatan CSR dan PKBL sesuai dengan kebutuhan

pemangku kepentingan.

• Pengembangan blueprint dan strategi CSR.

• Pelaksanaan prinsip pelibatan pemangku kepentingan.

• Perolehan apresiasi dan penghargaan.

• Implementation of CSR and PKBL activities in according to

stakeholders’ needs.

• Development of CSR blueprint and strategy.

• Implementation of stakeholder inclusiveness principle.

• Appreciation and awards.

5 Pengelolaan Risiko Utama

Key Risk Management

• Pelaksanaan tata kelola yang baik.

• Pemetaan risiko dan pengelolaan dampaknya.

• Implementation of good governance.

• Risk mapping and impact management.

Page 130: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

127

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

struKtur organisasi tata KeLoLa [G4-34]

struCture of goVernanCe organization

RaPaT UmUm PEmEGanG Saham (RUPS)generaL meeting of sharehoLders (gms)

Organ tata kelola tertinggi Perusahaan.The Company’s highest governance body.

Komite smriSMRI Committee

Komite auditAudit Committee

Komite nominasi & remunerasiNomination & Remuneration

Committee

departemen sdm

HR Department

sekertaris Perusahaan

Corporate Secretary

internal auditInternal Audit

hukum & manajemen

risikoLegal & Risk

Management

tim Pengembangan

KapasitasCapacity

enhancement Team

Pengelolaan Lingkungan &

sosial KorporasiCorporate

environmental & Social

Management

DEWan KOmISaRISboard of Commissioners

Organ tata kelola pengawas Perusahaan, dan pemberi nasihat kepada Direksi.

The Company’s supervisory governance body and advisor to Board of Directors.

DIREKSIboard of direCtors

Organ tata kelola pengurus Perusahaan.

The Company’s management governance body.

Page 131: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

128 Laporan Keberlanjutan 2014

TATA KELOLA | GOVERNANCE

KOMPOSISI DEWAN KOMISARISDAN DIREKSISelama tahun 2014 telah terjadi perubahan

keanggotaan Direksi. [G4-13]

1. Dewan Komisaris melalui Surat Keputusan

Dewan Komisaris Perseroan No.017/SI/Kep.

DK/12.2014 tanggal 1 Desember 2014, telah

menunjuk dan menetapkan Suparni selaku

Direktur Produksi dan Litbang PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk untuk merangkap

sebagai Direktur Utama Perseroan, sampai

dengan RUPS berikutnya.

COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORSDuring 2014 there have been some changes in the

membership of the Board of Directors. [G4-13]

1. The Board of Commissioners through the

BOC Decree No.017/SI/Kep.DK/12.2014 dated

December 1st, 2014, has appointed and

approved Suparni as Director of Production and

R & D of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk to

concurrently serve as President Director of the

Company, until the next General Meeting of

Shareholders (GMS).

Page 132: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

129

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

2. Dewan Komisaris telah menerima pengunduran

diri Dwi Soetjipto sebagai Direktur Utama

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk berkaitan

dengan penunjukannya sebagai Direktur Utama

PT Pertamina (Persero) oleh Pemerintah melalui

Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

2. The Board of Commissioners has accepted

the resignation of Dwi Soetjipto as President

Director of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

due to his appointment as President Director

of PT Pertamina (Persero) by the Government

through the Ministry of State-owned

Enterprises (SOEs).

KomPosisi deWan Komisaris Per 31 desember 2014 [G4-38] [G4-39]

board of Commissioners’ ComPosition as of deCember 31st, 2014

No NamaName

JabatanPosition

1 Mahendra Siregar Komisaris Utama // President Commissioner

2 Hadi Waluyo Komisaris Independen // Independent Commissioner

3 Muchammad Zaidun Komisaris Independen // Independent Commissioner

4 Farid Prawiranegara Komisaris Independen // Independent Commissioner

5 Achmad Jazidie Komisaris // Commissioner

6 Maryanto Harjowirjono Komisaris // Commissioner

7 Wahyu Hidayat Komisaris // Commissioner

KomPosisi direKsi Per 31 desember 2014 [G4-38] [G4-39]

board of direCtors’ComPosition as of deCember 31st, 2014

No NamaName

JabatanPosition

1 Dwi Soetjipto Direktur Utama // President Director

2 Suparni Plt. Direktur Utama // Acting President Director

3 Ahyanizzaman Direktur Keuangan // Finance Director

4 Suharto Direktur // Director

5 Amat Pria Darma Direktur Pemasaran // Marketing Director

6 Gatot Kustyadji Direktur // Director

7 Johan Samudra Direktur // Director

Page 133: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

130 Laporan Keberlanjutan 2014

TATA KELOLA | GOVERNANCE

ETIKA DAN INTEGRITASSemen Indonesia memiliki Pedoman GCG dan

Pedoman Kode Etik yang mengatur perilaku untuk

berkomitmen dan beretika dalam menjalankan

bisnis.

ETHICS AND INTEGRITYSemen Indonesia has GCG Guidelines and Code

of Conduct that govern the committed and

ethicalconductin running the business.

GRATIFIKASISemen Indonesia bekerjasama dengan Komisi

Pemberantasan Korupsi (KPK) melakukan

sosialisasi mengenai gratifikasi. Sebagai tindak

lanjut Direksi menerbitkan Pemberitahuan

No.7365/HK-04/50031948/07.2014 dan No.7366/

HK-04/50031948/07.2014 tertanggal 7 Juli 2014

yang melarang menerima dan memberi hadiah

atau imbalan dalam bentuk apapun kepada Dewan

Komisaris, Direksi, Karyawan beserta keluarganya.

[G4-57] [G4-SO3] [G4-SO4]

GRATIFICATIONSemenIndonesia in cooperation with the

Corruption Eradication Commission (KPK) is

to conduct dissemination about gratification.

As a follow up of the cooperation, the

Board of Directors issued Notice No.7365/

HK-04/50031948/07.2014 and No.7366/HK-

04/50031948/07.2014 dated July 7th, 2014, which

prohibits receiving and giving gifts or reward in

any form to the Board of Commissioners, Directors,

Employees and their families. [G4-57] [G4-SO3] [G4-SO4]

Pedoman Kode Etik menjelaskan kebijakan

perilaku perusahaan, jenis-jenis pelanggaran,

mekanisme pengaduan pelanggaran dan sanksi

bagi pelanggaran yang terjadi. Kebijakan perilaku

mengatur hal-hal yang menjadi tanggung jawab

Perseroan, individu jajaran Perseroan maupun

pihak lain yang melakukan bisnis dengan

Perseroan, meliputi:

• Etika Bisnis Perseroan

Merupakan penjelasan tentang bagaimana

sikap dan perilaku Perseroan sebagai suatu

entitas bisnis bersikap, beretika, dan bertindak

dalam upaya menyeimbangkan kepentingan

Perseroan dengan kepentingan stakeholder

sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan nilai-

nilai korporasi yang sehat.

• Etika Perilaku Individu

Merupakan penjelasan tentang bagaimana

individu jajaran perseroan dalam berhubungan,

bersikap, beretika dan bertindak sesuai kaidah-

kaidah dan ketentuan yang berlaku.

Code of Conduct defines the corporate conduct

policy, types of violations, whistle blowing

mechanism and sanctions for violations. The

conduct policy governs matters that arethe

responsibilities of the Company, individuals in

the Company’s management or other parties

conducting business with the Company, covering:

• Corporate Business Ethics

An explanation on the attitudes and behaviors

of the Company as a business entity behaves,

ethical, and acts in efforts to balance the

Company and stakeholders’ interests in

accordance with the principles of GCG and

sound corporate values.

• Individual Behavior Ethics

An explanation on how the individual of

thecompany’s management to associate,

behave, and act according to applicable ethical

principles and provisions.

PoKoK-PoKoK Kode etiKCode of ConduCt PrinCiPLes

Page 134: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

131

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

WHISTLEBLOWING POLICYSemen Indonesia dan masing-masing entitas anak

usaha telah memiliki mekanisme penyampaian

informasi dugaan pelanggaran termasuk indikasi

perbuatan korupsi atau whistle blowing policy

(WBP). Perseroan menyediakan kotak saran

SG-5000 yang menampung segala keluhan,

pengaduan dan laporan dari pihak internal

maupun eksternal. [G4-58]

Penerapan WBP tahun 2014 di lingkungan Semen

Indonesia: [G4-SO5]

• Jumlah pelaporan diterima: 3 (Tiga laporan)

• Jumlah pelaporan ditindaklanjuti: 3 (Tiga

laporan)

Hasil:

WHISTLEBLOWING POLICYSemen Indonesia and each subsidiary have a

delivery mechanism for information of suspected

violations, including indications of corruption act

or whistle blowing policy (WBP). The Company

provides a suggestion box SG-5000, which

accommodates any concerns, complaints and

reports from internal and external parties. [G4-58]

The WBP application in 2014 within Semen

Indonesia: [G4-SO5]

• Number of reports received: 3 (Three reports)

• Number of follow up of reports: 3 (Three

reports)

Results:

No DariFrom

TanggalDate

IsiContent

TanggapanResponse

1 N/A 21 Desember 2014

December 21st, 2014

Mempertanyakan undangan (palsu) tentang rekruitmen karyawan.

Inquiry on (false) invitation about employee recruitment

Email tersebut tidak termasuk pengaduan, yang dapat ditindaklanjuti oleh Tim WBS. Namun email tersebut telah dibalas sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.The email is not classified as a complaint that can be followed up by WBS Team. However the email has been replied according to the actual situations.

2 N/A 17 Desember 2014

December 17st, 2014

Konfirmasi user [email protected]

User confirmation of [email protected]

Email tersebut tidak termasuk pengaduan, yang dapat ditindaklanjuti oleh Tim WBS. Namun email tersebut telah dibalas sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.The email is not classified as a complaint that can be followed up by WBS Team. However the email has been replied according to the actual situations.

3 N/A 30 Juni 2014

June 30st, 2014

Menanyakan prosedur pelaksanaan kontrak kerja di pabrik Tuban.

Inquiry on work contract implementation procedure

Email tersebut tidak secara spesifik menhyebutkan adanya pengaduan perorangan, namun secara sistem telah ditindaklanjuti dengan menyertakan data-data yang dimaksudkan dalam audit operasiona rtin oleh internal Audit. Pada saat audit dilaksanakan auditaor telah melakukan klarifikasi kepada yang bersangkutan.The email does not specifically state an individual complaint, however the system has followed up by including data in question during the routine operational audit by Internal Audit. During the implementation of audit, auditor has clarified the matter with the concerned party.

Page 135: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

132 Laporan Keberlanjutan 2014

TATA KELOLA | GOVERNANCE

PELIBATAN MANAJEMEN TATA KELOLA TERTINGGISemen Indonesia sebagai induk perusahaan, telah

membentuk Departemen CSR yang membantu

Direksi dalam merencanakan, menjalankan,

maupun evaluasi pelaksanaan tanggung

jawab sosial. Departemen CSR dipimpin Kepala

Departemen yang bertanggung jawab kepada

Direktur Utama. [G4-35] [G4-36]

Secara berkesinambungan manajemen tata kelola

tertinggi melakukan pertemuan dan komunikasi

dengan para pemangku kepentingan. Dalam

pelaksanaannya, hal tersebut melibatkan fungsi

yang sesuai dengan tanggung jawab masing-

masing. [G4-37]

THE HIGHEST GOVERNANCE BODY ENGAGEMENTSemen Indonesia, as the holding company,

has established a CSR department to assist the

Board of Directors in planning, conducting,

and evaluating the implementation of social

responsibility. CSR department led by the Head

of Department is responsible to the President

Director. [G4-35] [G4-36]

The highest governance management

continuously conducts meetings and

communications with stakeholders. In its

implementation, it involves functions relevant with

their respective responsibilities. [G4-37]

Page 136: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

133

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Pemangku KepentinganStakeholders

Fungsi Manajemen Tata Kelola TertinggiSebagai Pelaksana Pertemuan dan KomunikasiHighest Governance Management Function As Organizer of Meetings and Communications

Pemegang Saham dan Investor // Shareholders and Investors Sekretaris Perusahaan // Corporate Secretary

Investor Relationship // Investor Relationship

Pekerja // Employees Departemen SDM // Human Resource Department

Pemerintah Pusat dan Daerah // Central and Local Governments Sekretaris Perusahaan // Corporate Secretary

Pelanggan // Customers Departemen Pemasaran // Marketing Department

Lembaga Keuangan // Financial Institutions Departemen Akuntansi dan Keuangan

Accounting and Financial Department

Sektor swasta // Private sector Sekretaris Perusahaan // Corporate Secretary

Departemen CSR // CSR Department

Auditor // Auditor Internal Audit

Masyarakat Lokal // Local Community Departemen CSR // CSR Department

KEANGGOTAAN ASOSIASI [G4-16]

Kesertaan Perseroan dalam keanggotaan asosiasi

merupakan bagian dari strategi pelibatan

dalam kebijakan publik terkait industri semen

nasional dan global, pengembangan bisnis, serta

peningkatan pelaksanaan tanggung jawab sosial

dan lingkungan.

ASSOCIATION MEMBERSHIP [G4-16]

The Company’s participation in the association

membership is part of a strategy of involvement

in public policy regarding national and global

cement industry, business development, and

improvement of social and environmental

responsibility implementation.

No Nama AsosiasiName Of Association

Status KeanggotaanMembership Status

1 Asosiasi Semen Indonesia

Indonesia Cemen Association

Anggota

Member

2 Kamar Dagang dan Industri (KADIN)

Kamar Dagang dan Industri (KADIN)

Anggota

Member

Page 137: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

134 Laporan Keberlanjutan 2014

Profil Pelaporan | report Profile

Profil PelaporanReport Profile

Laporan Keberlanjutan 2014 PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk merupakan kesinambungan dari

pelaporan sebelumnya yang terbit bersamaan

dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(RUPST) pada 25 Maret 2014. Laporan berisi

pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial

dan kinerja keberlanjutan dalam periode waktu

1 Januari hingga 31 Desember 2014. [G4-22] [G4-28]

[G4-29] [G4-30]

Laporan Keberlanjutan 2014 disusun berdasarkan

Sustainability Reporting Guidelines (SRG) versi

G4, yang diterbitkan oleh Global Reporting

Initiatives, dengan piihan opsi: in accordance-

core. Laporan ini telah mendapatkan verifikasi

untuk pengungkapan materialitas yang dilakukan

langsung oleh Global Reporting Initiative (GRI),

Amsterdam. Logo GRI terdapat pada halaman 142.

Pada beberapa bagian terutama informasi terkait

aspek material energi dan emisi, disampaikan

pernyataan kembali (restatement). Pernyataan

dimaksud bersifat sebagai koreksi dari informasi

yang telah disampaikan dalam pelaporan

terdahulu, karena terjadi perbedaan dalam metoda

penghitungan. [G4-22] [G4-32]

Sejak setahun lalu kami menjadi induk perusahaan

dan hingga saat ini, masih terus meningkatkan

kualitas dokumentasi untuk keperluan pelaporan,

terutama berkoordinasi dengan semua anak

perusahaan. Oleh karena itu, kami belum

dapat melakukan penjaminan atas Laporan

Keberlanjutan 2014. [G4-33]

Sustainability Report 2014 of PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk is a continuation of previous

reporting, published in conjunction with the

General Meeting of Shareholders (AGMS) on March

25th, 2014. The report contains the implementation

of the social responsibility fulfillment and

sustainability performance during the period from

January 1st to December 31th, 2014. [G4-22] [G4-28]

[G4-29] [G4-30]

Sustainability Report 2014 is based on the

Sustainability Reporting Guidelines (SRG) G4

version, issued by the Global Reporting Initiatives,

with option: in accordance-core. This report has

been verified for the materiality disclosures which

have been carried out by the Global Reporting

Initiative (GRI), Amsterdam. GRI logo can be found

on page 142. Restatements are presented in some

sections, especially on information regarding

material aspect of energy and emissions. The

restatements are intended as a correction of the

information that has been presented in previous

reports, due to different methods of calculation.

[G4-22] [G4-32]

Since a year ago, we have become a holding

company and up to now, we still continue

to improve the quality of documentation for

reporting purposes, especially in coordination with

all subsidiaries. Therefore, we have not performed

assurance on the Sustainability Report 2014. [G4-33]

Page 138: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

135

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

PROSES PENENTUAN BATASAN DAN MATERIALITAS PELAPORAN [G4-17] [G4-18] [G4-20]

[G4-21]

Identifikasi batasan ruang lingkup dan penentuan

topik materialitas didasarkan pada hasil diskusi

grup terfokus (Focus Group Discussion/FGD) dan

wawancara dengan para pemangku kepentingan

internal Grup Semen Indonesia. Kegiatan ini

dilakukan bersamaan dengan penyusunan cetak

biru (blueprint) CSR sejak November 2013 hingga

Desember 2014.

Opini internal atas informasi penting yang

perlu disampaikan di dalam laporan ini

mengacu pada enam isu strategis Perseroan.

Isu ini adalah: menjaga kapasitas pertumbuhan,

pengelolaan keamanan energi, pengembangan

citra perusahaan, pendekatan pada pelanggan,

pertumbuhan perusahaan dan pengelolaan risiko

utama.

Adapun opini eksternal diidentifikasikan melalui

isu-isu keberlanjutan yang sesuai dengan

industri semen untuk menentukan prioritas

aspek material yang menjadi dasar penyampaian

konten laporan. Penetapan isi laporan merujuk

pada prinsip stakeholders inclusiveness (pelibatan

pemangku kepentingan), materiality (materialitas),

sustainability context (konteks keberlanjutan) dan

completeness (kelengkapan).

Ke-empat prinsip tersebut sesuai dengan

pedoman penulisan laporan keberlanjutan

GRI-G4. Untuk memastikan bahwa isi laporan

memenuhi kebutuhan informasi semua

pemangku kepentingan, secara terbatas juga

dilakukan diskusi bersama masyarakat dengan

memperhatikan hasil pemetaan sosial yang telah

dilakukan di tahun 2014.

Sebagai sebuah perusahaan induk, maka

batasan pelaporan ini kami tentukan dengan

mengikutsertakan semua anak perusahaan dalam

menyajikan laporan keuangan. Oleh karena itu,

laporan keuangan bersifat konsolidasi yang

meliputi PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT

Semen Tonasa, dan Thang Long Cement Company.

PROCESS OF DETERMININING REPORTING BOUNDARIES AND MATERIALITY [G4-17] [G4-18]

[G4-20] [G4-21]

Identification of the boundaries and materiality

topic determination is based on the results of

focus group discussions (FGD) and interviews with

internal stakeholders of Semen Indonesia Group.

These activities were conducted in conjunction

with the preparation of CSR blueprint since

November 2013 until December 2014.

Internal opinion on material information that

needed to be presented in this report referred to

the Company’s six strategic issues. These issues

were maintaining growth capacity, energy security

management, corporate image enhancement,

customer approach, the company’s growth and

key risk management.

Meanwhile, external opinion was identified

through sustainability issues according to the

cement industry to determine the material

aspect priorities, which were used as basis in the

content presentation of the report. Content of

the report was determined with reference to the

principles of stakeholder inclusiveness, materiality,

sustainability context and completeness.

All these four principles are in accordance with

the GRI-G4 sustainability reporting guidelines.

To ensure that the content of the report meet

the information needs of all stakeholders, limited

discussions were also held with the community

with regard to the result of social mapping that has

been conducted in 2014.

As a holding company, we determined the

boundaries of this report by including all

subsidiaries in presenting the financial statements.

Therefore, the consolidated financial statements

covering PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT

Semen Tonasa, and Thang Long Cement Company.

Page 139: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

136 Laporan Keberlanjutan 2014

Profil Pelaporan | report Profile

Khusus pelaporan terkait kinerja sosial dan

lingkungan, kami belum dapat menyampaikan

seluruh informasi dari anak perusahaan karena

kendala koordinasi dan belum terintegrasinya

sistem pencatatan maupun pelaporan. Namun

demikian PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa

telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2014

secara terpisah, yang melengkapi pelaporan ini.

Secara perlahan, semua anak Perusahaan Grup

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk diharapkan

membuat laporan keberlanjutan secara mandiri.

As for the social and environmental performance

reporting, we have not been able to present all the

information from the subsidiaries due to obstacles

in coordination and the recording and reporting

systems that have not been integrated. However,

PT Semen Padang and PT Semen Tonasa have

separately published their Sustainability Reports

2014, which complement this report. Gradually, all

subsidiaries of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

Group are expected to prepare their sustainability

reports independently.

PENENTUAN ISI LAPORAN [G4-18] [G4-19]

Penetapan isi laporan didahului dengan proses

identifikasi isu keberlanjutan dan penentuan

aspek material. Kami merumuskan aspek

material sebagai isu penting yang berdampak

dan berpengaruh signifikan bagi pemangku

kepentingan dalam membuat keputusan.

Aspek material juga berpengaruh terhadap

keberlangsungan Perseroan, termasuk pada

reputasi dan citra Perseroan.

Ada empat tahap dalam penentuan isi laporan.

Tahap pertama, melakukan proses identifikasi

aspek keberlanjutan yang relevan dengan

karakteristik bisnis semen dan menentukan

batasan ruang lingkup (boundary). Tahap

kedua, membuat prioritas atas aspek-aspek

keberlanjutan yang akan dilaporkan dalam laporan

keberlanjutan. Prioritas ditentukan melalui proses

FGD dan wawancara.

DEFINING REPORT CONTENT [G4-18] [G4-19]

Defining the report content was preceded by

the identification of sustainability issues and

determination of material aspects. We formulated

material aspects as important issues that

significantly affected and influenced stakeholders

in making decisions. The material aspects also

affected the Company’s sustainability, including

the Company’s reputation and image.

There were four phases in defining the report

content. The first phase, the identification

process of sustainability aspects relevant to

cement business characteristics and defined

boundaries. The second phase, making priorities

on sustainability aspects that would be presented

in the sustainability report. The priorities were

defined through FGD and interview process.

Page 140: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

137

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Tahap ketiga, melakukan validasi atas aspek

material yang telah ditentukan untuk menjadi

prioritas informasi yang akan disampaikan. Proses

validasi ini memastikan bahwa laporan memuat

konten yang seimbang antara kinerja positif dan

negatif. Validasi dilaksanakan melalui tim internal

di bawah koordinasi Departemen CSR. Selanjutnya,

pengesahan atas aspek material dalam Laporan

Keberlanjutan 2014, dilakukan oleh Direktur

Utama selaku pejabat tata kelola Perseroan

yang bertanggung jawab atas penyusunan dan

penerbitan laporan ini. [G4-48]

Tahap keempat, melakukan kajian ulang atas

laporan tahun sebelumnya dengan memasukkan

saran dari pemangku kepentingan, baik internal

maupun eksternal. Demikian pula masukan dan

saran atas laporan tahun ini akan digunakan

sebagai pertimbangan dalam menentukan

konten laporan tahun yang akan datang. Siklus

pelaporan ini berlangsung terus-menerus dengan

menyertakan keterlibatan semua pemangku

kepentingan.

The third phase, conducting validation on

the material aspects that have been defined

as priority information to be presented. The

validation process ensured the report presented

balanced content between positive and negative

performances. The validation was performed

by an internal team under the coordination of

Department of CSR. Furthermore, the material

aspects of the Sustainability Report 2014 were

approved by President Director as the Company’s

governance official in charge for the preparation

and publication of this report. [G4-48]

The fourth phase, conducting a review of the

previous year’s report by including suggestions

from both internal and external stakeholders.

Similarly, input and suggestions on this year’s

report will be used as a consideration in defining

the content of the next report. This reporting cycle

takes place continuously with the involvement of

all stakeholders.

aLur Proses PenetaPan Konten LaPoran fLoWChart in defining rePort Content

4REVIEW

Konteks Keberlanjutan // Sustainability ContextPelibatan Pemangku Kepentingan // Stakeholder inclusiveness

Pelibatan Pemangku Kepentingan // Stakeholder inclusiveness

1

IDENTIFIKASIIDENTIFICATION

Konteks KeberlanjutanSustainability Context

2

PRIORITASPRIORITIZATION

MaterialitasMateriality

3

Topik → Aspek → Pengungkapan atas pendekatan manajemen + indikator

Topics → Aspects → Disclosures on Management Approach + indicators

ValidasiVALIDATION

Kelengkapan InformasiCompleteness

COVER REPORT SR 2014 PT SEMEN

INDONESIA Tbk

LaPoran KeberLanJutan2014 Sustainability Report

Lebih Kuat,Lebih tangguh,

TERBaRUKanStronger, Durable, Renewable

Page 141: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

138 Laporan Keberlanjutan 2014

Profil Pelaporan | report Profile

BATASAN DAN PELAPORAN ASPEK MATERIAL [G4-17] [G4-19] [G4-20] [G4-21] [G4-24]

Pelaporan aspek material ditentukan dengan memperhatikan batasan ruang lingkup internal dan

eksternal. Aspek yang material yang akan berdampak internal diidentifikasi berdasarkan keberadaan PT

Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, dan Thang Long Cement Company, sedangkan aspek

yang berdampak pada luar Perusahaan diidentifikasi berdasarkan pengaruhnya terhadap pemangku

kepentingan.

Pilar Strategi Keberlanjutan

Landasan Strategi Pertumbuhan Keberlanjutan Berdasarkan 6 Isu Strategis

Penentuan Informasi Berdasarkan Aspek Material GRI 4.0

Batasan Laporan Dalam Grup Semen Indonesia*)

Batasan Laporan di Luar Grup Semen Indonesia

SI CeRDAS Penguatan Sumber Daya Manusia

Ketenagakerjaan Masyarakat

Pelatihan & Pendidikan

Pengelolaan K3Sektor SwastaMasyarakat

SI PRIMAPeningkatan Kapasitas dan Pemenuhan Kebutuhan Konsumen

Kinerja EkonomiAnalisis Pembahasan Manajemen (Disajikan dalam Laporan Tahunan 2014)

PelangganMasyarakatPemerintahAuditorLembaga Keuangan

Labelisasi Produk PelangganMasyarakatKomunikasi Pemasaran

SI LeSTARI Pengamanan Energi

Energi Alternatif

PelangganMasyarakat

Emisi

Efluen dan Limbah

Bahan baku Alternatif

SI PeDuLI Penguatan Citra Korporasi

Pelibatan Komunitas Lokal Masyarakat Pemerintah

Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan

Masyarakat

TATA KeLoLA Pengelolaan Risiko Utama Tata Kelola dan Manajemen Risiko (Disajikan dalam Laporan Tahunan 2014)

Sektor SwastaPemerintahPelangganMasyarakat

*) Biru : PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, Thang Long Cement Company

Hijau : PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa

Kuning : PT Semen Gresik, PT Semen Padang

Ungu : PT Semen Gresik

Page 142: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

139

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

BOUNDARIES AND REPORTING MATERIAL ASPECTS [G4-17] [G4-19] [G4-20] [G4-21] [G4-24]

Material aspects reporting were determined by concerning the internal and external boundaries. Material

aspects which may impact internally were identified by the existing of PT Semen Gresik, PT Semen

Padang, PT Semen Tonasa, and Thang Long Cement Company, whereas the external aspects which may

impact externally were identified by the influence of the companies’ stakeholders.

Pillar of Sustainability Strategy

Foundation of Sustainability Growth Strategies Based on 6 Strategic Issues

Defining Information Based on Material Aspects of GRI 4.0

Boundaries of the Report in Semen Indonesia Group *)

Boundaries of the Report outside Semen Indonesia Group

SI CeRDAS Strengthening Human Resources

EmploymentCommunity

Training & Education

OSH ManagementPrivate SectorCommunity

SI PRIMACapacity enhancement and Consumer Need Fulfillment

Economic PerformanceManagement Discussion & Analysis (Presented in Annual Report 2014)

CustomerCommunityGovernmentAuditor Financial Institution

Product Labeling CustomerCommunityMarketing Communications

SI LeSTARI Energy Security

Alternative Energy

CustomerCommunity

Emissions

Effluent and Waste

Alternative Raw Materials

SI PeDuLI Corporate Image Enhancement

Local Community Inclusiveness

CommunityGovernment

Significant indirect economic impact

Community

GoVeRnAnCe Key Risk ManagementGovernance and Risk Management (Presented in Annual Report 2014)

Private SectorGovernmentCustomerCommunity

*) Blue : PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, Thang Long Cement Company

Green : PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa

Yellow : PT Semen Gresik, PT Semen Padang

Purple : PT Semen Gresik

Page 143: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

140 Laporan Keberlanjutan 2014

Profil Pelaporan | report Profile

Batasan ruang lingkup pelaporan secara internal

tidak ada perubahan, demikian juga secara

eksternal, yang meliputi sebagian besar pemangku

kepentingan Perseroan. Pemangku kepentingan ini

terlibat secara langsung dalam proses penentuan

informasi yang material dalam pelaporan ini

sepanjang periode berjalan. Oleh karena itu,

semua saran dan masukan yang positif menjadi

pertimbangan Perseroan untuk meningkatkan

kualitas Laporan Keberlanjutan. Kami berharap

agar semua pemangku kepentingan berkenan

menghubungi kami terkait Laporan ini. [G4-23]

The boundaries of internal and external reporting

did not change, which cover most of the

Company’s stakeholders. These stakeholders were

directly involved in the process of defining material

information in this report throughout the period.

Therefore, all suggestions and positive feedback

were used as considerations for the Company to

improve the quality of this Sustainability Report.

We hope that all stakeholders are willing to contact

us regarding this report. [G4-23]

daftar asPeK materiaL PeLaPoran dan damPaKnYa Pada PemangKu KePentingan [G4-19]

List of rePorted materiaL asPeCts and imPaCt on staKehoLders

batasan asPeK materiaLitas di daLam dan di Luar gruP semen indonesia [G4-20, G4-21]

boundaries of materiaL asPeCt Within and outside semen indonesia grouP

outside Company

inside Company

Auditor1

Government1,11

Private Sector6Financial Institution

1

Customer1,2,3,7Community

1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12

SEMEN INDONEISA

GROUP

Keterangan | Note:

Nomor 1 hingga 12 menunjukkan dampak setiap aspek material yang berpengaruh signifikan pada pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Number 1 up to 12 denotes the influence of every material aspect that has a significant impact on stakeholders, both internal as well as external.

1

2

3

4

5

6

Kinerja EkonomiEconomic Performance

Labelisasi ProdukProduct Labeling

Komunikasi PemasaranMarketing Communications

KetenagakerjaanEmployment

Pelatihan dan PendidikanTraining and Education

Pengelolaan K3OSH Management

7

8

9

10

11

12

Energi AlternatifAlternative Energy

EmisiEmissions

Efluen dan LimbahEffluent and Waste

Bahan Baku AlternatifAlternative Raw Materials

Pelibatan Komunitas LokalLocal Community Inclusiveness

Dampak Ekonomi Tidak LangsungSignificant Indirect Economic Impact

KONTAK TERKAIT LAPORAN [G4-31]

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

Contact person: Agung Wiharto

Kantor Pusat

Gedung Utama Semen Gresik

Jalan Veteran, Gresik 61122. Indonesia

Telepon: +6231 398 1732

Faksimili: +6231 398 3209

Email: [email protected]

Website: www.semenindonesia.com

CONTACT ABOUT THIS REPORT [G4-31]

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

Contact person: Agung Wiharto

Head Office

Main Building of Semen Gresik

Jalan Veteran, Gresik 61122. Indonesia

Phone: +6231 398 1732

Facsimile: +6231 398 3209

Email: [email protected]

Website: www.semenindonesia.com

Page 144: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

141

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Page 145: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

142 Laporan Keberlanjutan 2014

Indeks Isi GRI 4.0 & Suplemen Sektor Tambang dan Metal

IndikatorIndicator

KeteranganDescription

HalamanPage(s)

Referensi Silang dengan Laporan Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014

PenJeLASAn HAL uMuM | GeneRAL STAnDARD DISCLoSuReSSTRATEGI DAN ANALISIS | STRATEGY AND ANALYSIS

G4-1 Pernyataan dari DireksiStatement from BOD

12 37-44

G4-2 Uraian Dampak, Risiko dan PeluangDescription of Key Impacts, Risks, and Opportunities

12 168

PROFIL ORGANISASI | ORGANIZATIONAL PROFILE

G4-3 Nama OrganisasiName of The Organization

18 80, 97, 382

G4-4 Merek, Produk, dan Layanan JasaPrimary Brands, Products and Services

20 94-96

G4-5 Lokasi Kantor PusatLocation of Headquarter

21 80, 97, 385

G4-6 Jumlah Negara Tempat BeroperasiNumber of Countries Operations

23 96

G4-7 Kepemilikan Saham dan Bentuk HukumOwnership and Legal Form

21 106, 110

G4-8 Pasar TerlayaniMarkets Served

23, 52 96

G4-9 Skala OrganisasiOrganizational Scale

18 16-17

G4-10 Jumlah dan Komposisi PegawaiNumber and Composition of Employees

34-35 126

G4-11 Pekerja Terlindungi Perjanjian Kerja Bersama (PKB)Employees Covered by Collective Bargaining Agreements

41 125

G4-12 Rantai Pasokan OrganisasiOrganizational Supply Chain

61, 109 92, 158

G4-13 Perubahan Signifikan OrganisasiSignificant Changes of Organization

128 234

G4-14 Pendekatan Pencegahan Melalui Manajemen RisikoPrecautionary Approach Through Risk Management

65, 68, 126 301, 303

GRI 4.0 Content Index & Mining and Metal Sector Supplement

[G4-32]

Page 146: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

143

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

IndikatorIndicator

KeteranganDescription

HalamanPage(s)

Referensi Silang dengan Laporan Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014

G4-15 Kepatuhan Pada Prinsip-prinsip dan Inisiatif EksternalCompliance with External Charters, Principles, or Other Initiatives

20 21, 161, 186, 355

G4-16 Keanggotaan Dalam AsosiasiMemberships in Associations

133 379, 381

ASPEK MATERIAL DAN PEMBATASAN | MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIESPenjaminan Eksternal

External Assurance

G4-17 Daftar EntitasList of Entities

135, 138-139 382 --

G4-18 Proses Menentukan Isi Laporan dan PembatasanProcess for Defining The Report Content and Boundaries

135-136 N/A --

G4-19 Daftar Aspek MaterialList of Material Aspects

136, 138-140 N/A --

G4-20 Batasan Aspek Material di Dalam OrganisasiMaterial Aspect Boundaries Within Organization

135, 138-140 N/A --

G4-21 Batasan Aspek Material di Luar OrganisasiMaterial Aspect Boundaries Outside Organization

135, 138-140 N/A --

G4-22 Pernyataan KembaliRestatement

75-76, 134 N/A --

G4-23 Perubahan Pelaporan Bersifat SignifikanSignificant Changes from Previous Reports

140 N/A --

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDERS ENGAGEMENTPenjaminan Eksternal

External Assurance

G4-24 Daftar Pemangku KepentinganStakeholders List

28, 138-139 357 --

G4-25 Dasar Identifikasi dan Seleksi Pemangku KepentinganBasis for Identification and Selection of Stakeholders

26-27 N/A --

G4-26 Proses Pendekatan pada Pemangku KepentinganApproach to Stakeholders’ Engagement

28 N/A --

G4-27 Topik Kunci dan Respon Organisasi Key Topics and Organization Response

28 N/A --

PROFIL PELAPORAN | REPORT PROFILE

G4-28 Periode PelaporanReporting Period

134 Tahun buku 2014The year of 2014

G4-29 Tanggal Penerbitan Laporan TerdahuluDate of Most Recent Previous Report

134 N/A

G4-30 Siklus PelaporanReporting Cycle

134 Tahun buku 2014The year of 2014

G4-31 KontakContact Point

140 N/A

G4-32 Indeks Isi GRIGRI Content Index

134, 142 N/A

Page 147: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

144 Laporan Keberlanjutan 2014

IndikatorIndicator

KeteranganDescription

HalamanPage(s)

Referensi Silang dengan Laporan Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014

G4-33 PenjaminanAssurance

134 Laporan independen auditor

Independent auditor’s report

TATA KELOLA | GOVERNANCE

G4-34 Struktur Tata KelolaGovernance Structure

127 239

G4-35 Pendelegasian Kewenangan Terkait Topik Ekonomi, Lingkungan, dan SosialDelegating Authority for Economic, Environmental and Social Topics

89, 132 N/A

G4-36 Penunjukan Pejabat Pelaksana Kegiatan Terkait Topik Ekonomi, Lingkungan dan SosialAppointed an Executive Level Position for Economic, Environmental and Social Topics

89, 132 N/A

G4-37 Proses Konsultasi Pejabat Tata Kelola dengan Pemangku KepentinganConsultation Process Between Governance Body and Stakeholders

132 N/A

G4-38 Komposisi Pejabat Tata KelolaGovernance Body Composition

129 267, 279

G4-39 Pejabat Badan Tata Kelola dan Pejabat EksekutifChair of the Highest Governance Body and also an Executive Officer

129 267, 279, 294, 298

G4-40 Nominasi dan Seleksi Pejabat Tata KelolaNomination and Selection Processes for Governance Body

N/A 276

G4-41 Proses Pencegahan Benturan KepentinganProcess to Prevent Conflict of Interest

N/A 240, 245-246

G4-42 Proses Persetujuan dan Pengembangan Nilai atau Misi PerusahaanProcess to Approval and Development Value or Company’s Mission

N/A 87

G4-43 Pengembangan Pengetahuan Terkait Topik Ekonomi, Lingkungan dan Sosial Bagi Pejabat Tata KelolaKnowledge Development for Governance Body Related to Economic, Environmental and Social Topics

N/A 276, 287

G4-44 Proses Evaluasi Kinerja Pejabat Tata KelolaEvaluation Process of The Governance Body’s Performance

N/A 288-290

G4-45 Proses Identifikasi Dampak, Risiko dan Peluang Pelaksanaan Kinerja Ekonomi, Lingkungan, dan SosialIdentification for the Impact, Risk and Opportunity Related to Economic, Environmental and Social Topics

N/A 350-369

G4-46 Penilaian Pelaksanaan Kinerja Ekonomi, Lingkungan dan SosialReviewing The Effectiveness of Economic, Environmental and Social Topics

N/A 350-369

G4-47 Penilaian Risiko dan PeluangReview for Risk and Opportunities

N/A 165-171

Page 148: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

145

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

IndikatorIndicator

KeteranganDescription

HalamanPage(s)

Referensi Silang dengan Laporan Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014

G4-48 Pengesahan PelaporanReports Approval

137 394

G4-51 Kebijakan RemunerasiRemuneration Policies

N/A 273

G4-52 Proses Penetapan RemunerasiProcess for Determining Remuneration

N/A 290

G4-54 Rasio RemunerasiRemuneration Ratios

N/A 289

G4-55 Rasio Persentase Kenaikan RemunerasiPercentage of Ratio Remuneration Increase

N/A 126, 198

ETIKA DAN INTEGRITAS | ETHICS AND INTEGRITY

G4-56 Nilai-nilai, Prinsip, dan Norma OrganisasiOrganizational Values, Principles and Norms

2, 26 86-87, 279, 340

G4-57 Pemberian Saran dan Perilaku Patuh HukumSeeking Advice on Ethical and Lawful Behavior

96, 130 N/A

G4-58 Pelaporan Perilaku Tak Beretika/Tak Patuh HukumReporting About Unethical/Unlawful Behavior

131 342

DMA* & IndikatorDMA* & Indicator

KeteranganDescription

HalamanPage(s)

Referensi Silang dengan Laporan

Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014

Identifikasi PengecualianIdentified Omission

PenJeLASAn HAL KHuSuS | SPeCIFIC STAnDARD DISCLoSuReS SI CERDAS : PENGUATAN PERTUMBUHANSI CERDAS : STRENGTHENING HUMAN RESOURCES

G4-DMA Pengungkapan oleh ManajemenDisclosure on Management Approach

SI CERDAS33

51 DilaporkanReported

ASPEK MATERIAL : KETENAGAKERJAANMATERIAL ASPECT : EMPLOYMENT

G4-LA1 Jumlah Pekerja Baru dan Tingkat TurnoverNumber of New Employee and Turnover

40 127

DilaporkanReported

G4-LA2 Manfaat untuk PekerjaBenefit for Employee

40-41 124

G4-LA3 Jaminan Bekerja Kembali Setelah Cuti MelahirkanReturn to Work After Maternity Leave

41 N/A

Keterangan | Note :* DMA : Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach* N/A : Tidak Tersedia | Not Available

Page 149: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

146 Laporan Keberlanjutan 2014

DMA* & IndikatorDMA* & Indicator

KeteranganDescription

HalamanPage(s)

Referensi Silang dengan Laporan

Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014

Identifikasi PengecualianIdentified Omission

ASPEK MATERIAL : KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)MATERIAL ASPECT : OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)

G4-LA5 Keterwakilan Pekerja dalam Komite Bersama K3Workforce Represented in Formal OHS Committee

43 N/A

DilaporkanReported

G4-LA6 Jenis dan Tingkat Kecelakaan KerjaTypes and Rates of Injury

42 287

G4-LA7 Pekerja dengan Risiko Tinggi Kesehatan KerjaWorkers with High Risk of Working Diseases

43 N/A

G4-LA8 Topik K3 dalam PKBOHS Topics in Formal Agreement with Trade Unions

43 358

ASPEK MATERIAL : PELATIHAN DAN PENDIDIKANMATERIAL ASPECT : TRAINING AND EDUCATION

G4-LA9 Rerata Jam Pelatihan Per Pegawai Per TahunAverage of Training Hours per Year per Employee

38-39 287

DilaporkanReported

G4-LA10 Program Pelatihan Ketrampilan Penunjang Akhir KarirProgram for Skills Management That Support Managing Career Endings

46 N/A

G4-LA11 Persentase Pegawai Penerima Penilaian KinerjaPercentage of Employees Receiving Performance Review

39 127

SuPLeMen SeKToR TAMBAnG DAn MeTAL | MInInG AnD MeTAL SeCToR SuPPLeMenT ASPEK MATERIAL : SUMBER DAYA MANUSIAMATERIAL ASPECT : HUMAN RESOURCE

MM4 Pemogokan KaryawanEmployee Strike

41 N/A DilaporkanReported

PenJeLASAn HAL KHuSuS | SPeCIFIC STAnDARD DISCLoSuReSSI PRIMA : PENINGKATAN KAPASITAS DAN PEMENUHAN KEBUTUHAN KONSUMENSI PRIMA : CAPACITY ENHANCEMENT AND CONSUMER NEED FULFILLMENT

G4-DMA Pengungkapan oleh ManajemenDisclosure on Management Approach

SI PRIMA49

52 DilaporkanReported

ASPEK MATERIAL : KINERJA EKONOMIMATERIAL ASPECT : ECONOMIC PERFORMANCE

G4-EC1 Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan dan DidistribusikanDirect Economic Value Generated and Distributed

56 12 DilaporkanReported

G4-EC2 Implikasi Finansial Akibat Perubahan IklimFinancial Implications due to Climate Change

17, 56-57, 77 N/A Belum menerapkan metode dan menghitung biayaWe do not currently report the methods and calculated cost

Keterangan | Note :* DMA : Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach* N/A : Tidak Tersedia | Not Available

Page 150: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

147

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

DMA* & IndikatorDMA* & Indicator

KeteranganDescription

HalamanPage(s)

Referensi Silang dengan Laporan

Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014

Identifikasi PengecualianIdentified Omission

G4-EC3 Kewajiban Perusahaan Terhadap Penyediaan PensiunOrganization’s Defined Benefit Plan Obligations

46 218, 224, 225

DilaporkanReportedG4-EC4 Bantuan Finansial dari Pemerintah

Financial Assistance Received from Government54, 56 N/A

ASPEK MATERIAL : PRAKTIK-PRAKTIK PENGADAANMATERIAL ASPECT : PROCUREMENT PRACTICES

G4-EC9 Proporsi Pemasok LokalProportion on Local Suppliers

61 N/A DilaporkanReported

ASPEK MATERIAL : PENCANTUMAN LABEL PRODUK DAN JASAMATERIAL ASPECT : PRODUCT AND SERVICE LABELING

G4-PR3 Informasi Produk dan JasaProduct and Service Information

59 366

DilaporkanReported

G4-PR4 Jumlah Insiden Ketidaksesuaian Informasi Terkait ProdukTotal number of Incidents of Non-compliance with Product Regulations

60 366

G4-PR5 Indeks Kepuasan KonsumenCustomer Satisfaction Index

60 287

ASPEK MATERIAL : KOMUNIKASI PEMASARANMATERIAL ASPECT : MARKETING COMMUNICATION

G4-PR6 Perkara Terkait ProdukBanned or Disputed Products

58 365

DilaporkanReportedG4-PR7 Insiden Ketidakpatuhan Hukum Terkait Komunikasi Pemasaran

Incidents of Non-compliance with Regulations on Marketing Communication

58 365

ASPEK MATERIAL : PERLINDUNGAN KONSUMENMATERIAL ASPECT : CUSTOMER PRIVACY

G4-PR8 Keluhan Terkait Privasi PelangganNumber of Complaints Regarding Breaches of Customer Privacy

60 365 DilaporkanReported

SuPLeMen SeKToR TAMBAnG DAn MeTAL | MInInG AnD MeTAL SeCToR SuPPLeMenTASPEK MATERIAL : KEMASYARAKATANMATERIAL ASPECT : SOCIETY

MM6 Perselisihan dengan Penduduk AsliDispute with Indigenous People

53 N/A

Informasi disampaikan secara umumInformation presented generally

MM7 Penyelesaian Perselisihan Lahan dengan Penduduk AsliResolution of Land Dispute with Indigenous People

53 N/A

MM8 Pengelolaan Tambang Skala RakyatManagement of Society-scale mine

53 N/A

MM9 Pemindahan Pemukiman Penduduk AsliRelocation of Indigenous people’s residences

53 N/A

Keterangan | Note :* DMA : Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach* N/A : Tidak Tersedia | Not Available

Page 151: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

148 Laporan Keberlanjutan 2014

DMA* & IndikatorDMA* & Indicator

KeteranganDescription

HalamanPage(s)

Referensi Silang dengan Laporan

Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014

Identifikasi PengecualianIdentified Omission

PenJeLASAn HAL KHuSuS | SPeCIFIC STAnDARD DISCLoSuReSSI LESTARI: PENGAMANAN ENERGISI LESTARI: ENERGY SECURITY

G4-DMA Pengungkapan oleh ManajemenDisclosure on Management Approach

SI LESTARI63-64

51-52 DilaporkanReported

ASPEK MATERIAL : PENGGUNAAN MATERIALMATERIAL ASPECT : MATERIAL USAGE

G4-EN1 Material Terpakai Berdasarkan Jenis dan BeratMaterial’s Used by Weight and Volume

83 N/A

DilaporkanReportedG4-EN2 Persentase Material Terpakai Berasal dari Proses Daur Ulang

Percentage of Material Used That Are Recycled 83 N/A

ASPEK MATERIAL : ENERGIMATERIAL ASPECT : ENERGY

G4-EN3 Energi Terkonsumsi di Dalam PerusahaanEnergy Consumption within The Organization

75 134 DilaporkanReported

G4-EN4 Energi Terkonsumsi di Luar PerusahaanEnergy Consumption Outside The Company

75 134 Belum DilaporkanNot yet Reported

G4-EN5 Intensitas EnergiEnergy Intensity

75 N/A

DilaporkanReportedG4-EN6 Pengurangan Konsumsi Energi

Reduction of Energy Consumption71, 73, 75 134

ASPEK MATERIAL : EMISIMATERIAL ASPECT : EMISSION

G4-EN15 Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (GRK) (Scope 1)Direct Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 1)

76 N/A

DilaporkanReported

G4-EN16 Emisi GRK Bersumber Energi Tidak LangsungEnergy Indirect Greenhouse Gas (GHG) Emissions

76 N/A

G4-EN17 Emisi GRK Oleh Supply ChainOther Indirect Greenhouse Gas (GHG) Gas

76 N/A

G4-EN18 Intensitas Emisi GRKGreenhouse Gas (GHG) Intensity

76 N/A

G4-EN19 Penurunan Emisi GRKReduction on Greenhouse Gas (GHG) Emissions

73, 77-78 138

G4-EN20 Penurunan Emisi OzonEmissions of Ozone-depleting Substances

79 N/A

G4-EN21 Emisi SOx, NOx, dan LainnyaNOx, SOx and Other Emissions

79 N/A

Keterangan | Note :* DMA : Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach* N/A : Tidak Tersedia | Not Available

Page 152: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

149

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

DMA* & IndikatorDMA* & Indicator

KeteranganDescription

HalamanPage(s)

Referensi Silang dengan Laporan

Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014

Identifikasi PengecualianIdentified Omission

ASPEK MATERIAL : EFLUEN DAN LIMBAHMATERIAL ASPECT : EFFLUENT AND WASTE

G4-EN22 Total Air Terbuang Berdasar Kualitas dan TujuanTotal Water Discharge by Quality and Destination

84 N/A

DilaporkanReported

G4-EN23 Jenis Limbah dan Metode PengolahannyaType of Waste and Disposal Method

82 N/A

G4-EN24 Pengelolaan Tumpahan Cairan BerbahayaTotal Number and Volume of Spills

83 N/A

G4-EN25 Pengangkutan Limbah B3Hazardous Waste Transportation

83 N/A

G4-EN26 Pengaruh Pembuangan Air Limbah Pada Keanekargaman HayatiImpact of Waste Water Discharge on Biodiversity

84 N/A

ASPEK MATERIAL : UMUM DAN KEPATUHANMATERIAL ASPECT : GENERAL AND COMPLIANCE

G4-EN31 Total Biaya Perlindungan dan Investasi LingkunganTotal Environmental Protection Expenditure and Investment

70, 104 354 DilaporkanReported

SuPLeMen SeKToR TAMBAnG DAn MeTAL | MInInG AnD MeTAL SeCToR SuPPLeMenTASPEK MATERIAL : LINGKUNGANMATERIAL ASPECT : ENVIRONMENT

MM3 Total Jumlah Overburden, Rock, Tailings, Lumpur dan Risiko TerkaitTotal Amount of Overburden, Rock, Tailings, and Sludges and Their Associated Risk

83 N/A DilaporkanReported

PenJeLASAn HAL KHuSuS | SPeCIFIC STAnDARD DISCLoSuReSSI PEDULI: PENGUATAN CITRA KORPORASISI PEDULI: CORPORATE IMAGE ENHANCEMENT

G4-DMA Pengungkapan oleh ManajemenDisclosure on Management Approach

SI PEDULI87, 90

53 DilaporkanReported

ASPEK MATERIAL : DAMPAK EKONOMI TAK LANGSUNGMATERIAL ASPECT : INDIRECT ECONOMIC IMPACTS

G4-EC7 Pembangunan dan Dampak Investasi InfrastrukturDevelopment and Impact of Infrastructure Investment

95, 112 361-363

DilaporkanReportedG4-EC8 Dampak Ekonomi Tak Langsung

Indirect Economic Impacts57, 95, 97, 99, 101, 103 361-363

Keterangan | Note :* DMA : Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach* N/A : Tidak Tersedia | Not Available

Page 153: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

150 Laporan Keberlanjutan 2014

DMA* & IndikatorDMA* & Indicator

KeteranganDescription

HalamanPage(s)

Referensi Silang dengan Laporan

Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014

Identifikasi PengecualianIdentified Omission

ASPEK MATERIAL : MASYARAKAT LOKALMATERIAL ASPECT : LOCAL COMMUNITIES

G4-SO1 Operasional Perusahaan dan Pengembangan Masyarakat LokalCompany Operation and Local Community Development Program

96, 106 361-363

DilaporkanReportedG4-SO2 Operational Perusahaan dengan Potensi Dampak Terhadap

Masyarakat LokalCompany Operation with Significant Impacts on Local Community

95-96 361-363

ASPEK MATERIAL : MEKANISME KELUHAN TERHADAP DAMPAK PADA MASYARAKATMATERIAL ASPECT : GRIEVANCE MECHANISMS FOR IMPACTS ON SOCIETY

G4-SO11 Mekanisme Pengaduan Terkait Dampak SosialGrievance Mechanism For Society Impacts

120 N/A DilaporkanReported

PenJeLASAn HAL KHuSuS | SPeCIFIC STAnDARD DISCLoSuReSTATA KELOLA : PENGELOLAAN RISIKO UTAMAGOVERNANCE : KEY RISK MANAGEMENT

G4-DMA Pengungkapan oleh ManajemenDisclosure on Management Approach

TATA KELOLAGOVERNANCE

125

DilaporkanReported

ASPEK MATERIAL : ANTI-KORUPSIMATERIAL ASPECT : ANTI-CORRUPTION

G4-SO3 Jumlah dan Persentase Operasi Berisiko Signifikan Terkait KorupsiTotal and Percentage of Operation Related to Corruption

130, 132 N/A

DilaporkanReported

G4-SO4 Komunikasi dan Pelatihan mengenai Kebijakan dan Prosedur Anti-korupsiCommunication and Training on Anti-corruption Policies and Procedures

130, 132 336-338

G4-SO5 Insiden dan Tindakan Anti KorupsiIncidents of Corruption and Actions Taken

131-132 342

Keterangan | Note :* DMA : Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach* N/A : Tidak Tersedia | Not Available

Page 154: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

151

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

ISTILAHISTILAH

KETERANGANDESCRIPTION

3R Reuse, reduce and Recycle

AAFR Alternative Fuel and Raw Material

AKSI Akademi Semen IndonesiaSemen Indonesia Community Academy

AMDAL Analisi Mengenai Dampak LingkunganApproval for Analysis on Environmental Impact

ASI Asosiasi Semen IndonesiaIndonesian Cement Association

ASEAN Association of South East Asian Nations

BB3 Bahan Berbahaya dan Beracun

Hazardous and Toxic Material

BBA Bahan Bakar Alternatif | Alternative Fuel

BEI Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange

BPJS Badan Penyelenggara Jaminan SosialSocial Security Organizing Body

BTG Boiler Turbin Generator

BUMN | SOE Badan Usaha Milik Negara | State-Owned Enterprise

CCDM Clean Development Mechanism

CERs Certified Emission Reductions

CFCD Corporate Forum for Community Development

CIP Community Investment Program

Clinker Batuan (lempung) yang terbakar akibat adanya pembakaran secara spontan pada batubaraRock (clay) were burned as a result of spontaneous combustion in coal

CSI Customer Satisfaction Index

CSR Corporate Social Responsibility

DDAF Dissolved Air Flotation

Demosi Penurunan Jabatan | Demotion

DOE Designated Operational Entity

DMA Disclosures on Management Approach

eePMS Employee Performance Management System

ERPA Emission Reduction Purchase Agreement

ESDM Energi dan Sumber Daya MineralMinistry of Energy and Mineral Resources

ESP Electrostatic Precipitator

FFGD Focus Group Discussion

GGCG Good Corporate Governance

GRK | GHG Gas Rumah Kaca | Green House Gas

HHCMP Human Capital Master Plan

HSR High Sulfate Resistance

HTW Hazardous and Toxic Waste

IICA Indonesian CSR Award

IFRS International Financial Reporting Standard

IICD Institute for Corporate Directorship

IPDK Identifikasi dan Penilaian Dampak KegiatanActivity Impact Identification and Assessment

IPM | HDI Indeks Pembangunan ManusiaHuman Development Index

ISRA Indonesia Sustainability Report Award

JJCM Joint Crediting Mechanism

JHT Jaminan Hari Tua | Old-Age Security

JKM Jaminan Kematian | Death Insurance

JKK Jaminan Kecelakaan Kerja | Accident Insurance

KK3 | HSE Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Health and Safety

Environment

K3LH Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan HidupOccupational Safety and Healthy Environment

Daftar IstilahGlossary

Page 155: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

152 Laporan Keberlanjutan 2014

KWh KiloWatt-hour

KWSG Koperasi Warga Semen GresikResidents Cooperative Semen Gresik

MMDGs Millenium Development Goals

MEA | AEC Masyarakat Ekonomi ASEAN | ASEAN Economic Community

MW MegaWatt

nNCSR National Center for Sustainability Report

oODS Ozone Depleting Substances; emisi penipis lapisan ozon

OVNI Objek Vital Nasional Sektor IndustriVital Objects of Industrial Sector

PP2K3 Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Safety and Health Committee

PAD Pendapatan Asli Daerah | Regional Income

PC50 Portland Cement

PCB40 Portland Cement Blender

PCC Portland Composite Cement

PKB | CLA Perjanjian Kerja Bersama | Collective Labor Agreement

PKBL Program Kemitraan dan Bina LingkunganPartnership Program and Community Development

PLTU Pembangkit Listrik Tenaga Uap | Coal-fired Power Plant

PBB Pelatihan Baris Berbaris | Marching training

Ponpes Pondok Pesantren | Islamic Boarding School

PPC Portland Pozzoland Cement

PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan HidupPerformance Rating Program in Environmental Management

PT PLN PT Perusahaan Listrik Negara

PT SP PT Semen Padang

PT ST PT Semen Tonasa

RRDF Refuse Derived Fuel

ROE Return on Equity

RKL Rencana Pemantauan LingkunganEnvironmental Monitoring Plan

RPL Rencana Pengelolaan LingkunganEnvironmental Management Plan

RTH Ruang Terbuka Hijau | Green Open Space

RUPS | GMS Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting Shareholder

SSBC Special Blended Cement

SDGs Sustainable Development Goals

SDM | HR Sumber Daya Manusia | Human Resources

SEA Swedish Energy Agency

SGF Semen Gresik Foundation

SI Cerdas Penguatan Sumber Daya ManusiaStrengthening Human Resources

SI Lestari Pengamanan Energi | Energy Security

SI Peduli Penguatan Citra KorporasiCorporate Image Enhancement

SI Prima Peningkatan Kapasitas dan Pemenuhan Kebutuhan KonsumenCapacity Enhancement and Consumer Need Fulfillment

SICC Semen Indonesia Center of Champs

SMC Super Masonary Cement

SMK3 Sistem Manajemen K3 | OSH Management System

SNI Standar Nasional IndonesiaIndonesian National Standard

SRG Sustainability Reporting Guidelines

SRI-KEHATI Sustainable and Responsible Investment – Keanekaragaan Hayati Indonesia

STIMSI Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Semen IndonesiaSemen Indonesia College of Management Science

TTKHT Tunjangan Kesehatan Hari Tua | Old Age Health Benefit

TLCC Thang Long Cement Company

TNA Training Need Analysis

TPA Tempat Pembuangan Akhir | Municipal Solid Waste

uUF Ultrafiltration

UISI Universitas Internasional Semen IndonesiaSemen Indonesia International University

UMKMK | MSMEC

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dan KoperasiMicro, Small, Medium Enterprises And Cooperatives

UNFCCC United Nations Framework Convention on Climate Change

VVFD Variable Frequency Drive

WWBCSD World Business Council for Sustainable Development

WBP Whistle Blowing Policy

WHRPG Waste Heat Recovery Power Generation

WMK Wirausaha Muda Kokoh | Solid Young Entrepreneur

WTP Water Treatment Plant

Page 156: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

153

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2014 Sustainability Report

Lembar Umpan Balik Feedback Form

Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan

untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan

Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim

formulir ini melalui fax/pos.

1. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan

This report increase your trust to the Company’s sustainability

2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan

This report describe Company’s performance in sustainability development

3. Laporan ini mudah dimengerti

This report is easy to understand

We would like to ask all stakeholders to kindly provide

feedback after reading this Sustainability Report by sending

email or this form by fax/mail.

PRoFIL AnDA | YouR PRoFILe

Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :

Institusi/Perusahaan | Institution/Company :

Surel | Email :

Telp/HP | Phone/Mobile :

GoLonGAn PeMAnGKu KePenTInGAn | STAKeHoLDeRS GRouP

MoHon PILIH JAWABAn YAnG PALInG SeSuAI | PLeASe CHooSe THe MoST APPRoPRIATe AnSWeR

PemerintahGovernance

MasyarakatCommunity

Sangat SetujuStrongly Agree

SetujuAgree

NetralNeutral

Tidak SetujuDisagree

Sangat Tidak SetujuStrongly Disagree

Sangat SetujuStrongly Agree

SetujuAgree

NetralNeutral

Tidak SetujuDisagree

Sangat Tidak SetujuStrongly Disagree

Sangat SetujuStrongly Agree

SetujuAgree

NetralNeutral

Tidak SetujuDisagree

Sangat Tidak SetujuStrongly Disagree

IndustriIndustry

Lembaga PendidikanAcademic Group

MediaMedia

PerusahaanCorporate

LSMNGO

Lain-lain, mohon sebutkan…… Others, please state ……

Page 157: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

154 Laporan Keberlanjutan 2014

4. Laporan ini bermanfaat bagi anda

This report is useful to you

5. Seberapa puas anda dengan Laporan Keberlanjutan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk?

How satisfied are you with the Sustainability Report of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk?

Sangat SetujuStrongly Agree

SetujuAgree

NetralNeutral

Tidak SetujuDisagree

Sangat Tidak SetujuStrongly Disagree

Sangat PuasVery Satisfied

PuasSatisfied

NetralNeutral

Tidak PuasDissatisfied

Sangat Tidak PuasStrongly Dissatisfied

PenILAIAn TeRHADAP KeGIATAn MAnAJeMen KeBeRLAnJuTAn PT SeMen InDoneSIA (PeRSeRo) TBKASSeSSMenT To THe SuSTAInABILITY ACTIVITIeS oF PT SeMen InDoneSIA (PeRSeRo) TBK

1 Isu strategis apa yang paling penting bagi anda?(Mohon berikan nilai 1=paling penting, hingga 5=paling kurang penting)

Which strategic issue is the most important to you?(Please give score 1=most important up to 5= least important)

• SI CERDAS: Penguatan pertumbuhan • SI CERDAS: Growth strengthening (…....)

• SI PRIMA: Peningkatan kapasitas dan pemenuhan kebutuhan konsumen

• SI PRIMA: Capacity enhancement and consumer need fulfillment

(…....)

• SI LESTARI: Pengamanan energi • SI LESTARI: Energy security (…....)

• SI PEDULI: Penguatan citra korporasi • SI PEDULI: Corporate image enhancement (…....)

• Tata kelola: Pengelolaan risiko utama • Governance: Key risk management (…....)

2 Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini: Please give your advice/suggestions/comments on this report:

TeRIMA KASIH ATAS PARTISIPASI AnDA THAnK You FoR YouR PARTICIPATIon.

Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali kepada:

Kindly send this feedback form to:

PT Semen Indonesia (Persero) TbkContact Person: agung Wiharto

Gedung utama Semen Gresik

Jalan Veteran, Gresik 61122 - Indonesia

Telepon : +6231 398 1732

Faksimili : +6231 398 3209

Email : [email protected]

Page 158: 2014 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report · Introducing Precast Business Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi

SPeSIFIKASI KeRTAS