2014 laporan keberlanjutan sustainability report · introducing precast business lini bisnis pt...
TRANSCRIPT
LAPORAN KEBERLANJUTAN2014 Sustainability Report
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Kantor PusatGedung Utama Semen GresikJalan Veteran, Gresik 61122 – IndonesiaTelepon : 031 398.1732 | Faksimili : 031 398 3209Email : [email protected]
www.semenindonesia.com
LAPORAN KEBERLANJUTAN2014 Sustainability Report
LEBih KUAT,LEBih TANggUh,
TerbarukanStronger, Durable, Renewable
DaFTar ISI // Content
PEsAN UNTUK PEmANgKU KEPENTiNgANMessage to Stakeholders
12 KONTRiBUsi PEmANgKU KEPENTiNgAN DALAm mENENTUKAN isU sTRATEgisContribution from Stakeholders for the Importance of Strategic Issues
26
sEKiLAs sEmEN iNDONEsiASemen Indonesia at a Glance
18 SI CerDaS:PENgUATAN sUmBER DAyA mANUsiAStrengthening Human Resources
32
Kami menjadi lebih ‘kuat’ dengan terlaksananya ground breaking di pabrik Rembang I dan Indarung VI untuk terus meningkatkan produksi. Kami juga menyiapkan diri menjadi perusahaan persemenan internasional yang handal di kawasan Asia Tenggara.
Kami menjadi lebih ‘tangguh’ melalui penguatan sumber daya manusia dengan membentuk Semen Indonesia Center of The Champs (SICC) dan melalui sinergi kinerja keberlanjutan 4 pilar untuk mewujudkan visi dan misi CSR di semua Anak Perusahaan.
Kami menjadi lebih ‘terbarukan’ dengan melakukan investasi energi terbarukan dan menjalankan proyek clean development mechanism (CDM), joint credit mechanism (JCM) serta proyek waste heat recovery power generator (WHRPG). Kami juga meningkatkan efisiensi pemakaian energi dan terus mencari sumber energi terbarukan.
We become stronger by implementing the ground breaking at Rembang I and Indarung VI plants to continue increasing production. We also prepare to be a reliable international cement company in Southeast Asia.
We become more durable through the strengthening of human resources to establish Semen Indonesia Center of The Champs (SICC) and through a synergy of the 4 pillars of sustainability performance to implement CSR vision and mission in all subsidiaries.
We become more ‘renewable’ by investing in renewable energy and conduct the clean development mechanism projects (CDM), joint credit mechanism (JCM) and waste heat recovery project power generator (WHRPG). We also improve the efficiency of energy usage and continue to search for renewable energy sources.
InIlah KamI:Lebih Kuat, Lebih tangguh dan terbaruKanHere we are: Stronger, Durable and Renewable
SI PRIma:PeningKatan KaPasitas dan Pemenuhan Kebutuhan Konsumen Capacity Enhancement and Consumers’ Need Fulfillment
48 SI PEDUlI:Penguatan Citra KorPorasi Corporate Image Enhancement
86 ProfiL PeLaPoranReport Profile
134
daftar istiLahGlossary
151
indeKs isi gri 4.0Content Index of GRI 4.0
142
Lembar umPan baLiKFeedback Form
153
SI lESTaRI:Pengamanan energi Energy Security
62 TaTa KElOla // GOVERnanCE:PengeLoLaan risiKo utamaKey Risk Management
124
2 Laporan Keberlanjutan 2014
VISI Menjadi perusahaan persemenan internasional yang terkemuka di Asia Tenggara.
mISI 1. Mengembangkan usaha persemenan
dan industri terkait yang berorientasikan kepuasan konsumen.
2. Mewujudkan perusahaan berstandar internasional dengan keunggulan daya saing dan sinergi untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.
3. Mewujudkan tanggung jawab sosial serta ramah lingkungan.
4. Memberikan nilai terbaik kepada para pemangku kepentingan (stakeholders).
5. Membangun kompetensi melalui pengembangan sumber daya manusia.
Compete With a Clear & Synergized VisionHave a High Spirit for Continuous LearningAct with High AccountabilityMeet Customer ExpectationPerform ethically with high IntegrityStrengthening Teamwork
Vision Being a leading international cement company in and Southeast Asia.
mission1. Developing cement business and related
industries oriented customer satisfaction.
2. Realizing international standard company with competitive advantages and synergies to increase the sustainability added value.
3. Realizing social responsibility and environmentally friendly.
4. Providing the best value to the stakeholders.
5. Build competencies through human resource development.
BUDaYa KORPORaSI // CorPorate CuLture
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN [G4-56]
Vision, Mission and Corporate Culture
3
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Informasi penting yang perlu disampaikan
di dalam laporan ini mengacu pada enam
isu strategis Perseroan yang direalisasikan
melalui pilar strategi keberlanjutan
BERSINERGI. Isu ini adalah: menjaga
kapasitas pertumbuhan, pengelolaan
keamanan energi, pengembangan
citra perusahaan, pendekatan pada
pelanggan, pertumbuhan perusahaan dan
pengelolaan risiko utama.
Information that needed to be
presented in this report referred
to the Company's six strategic
issues which then realized through
pillar of sustainability strategy
‘BERSINERGI’. These issues were
maintaining growth capacity,
energy security management,
corporate image enhancement,
customer approach, the company's
growth and key risk management.
KEBERLANJUTAN SEMEN INDONESIA BERFOKUS PADA ENAM ISU STRATEGISSemen Indonesia’s Sustainability Focuses On Six Strategic Issues
SI CERDaS
SI PRIma
SI PEDUlI TaTa KElOla
SI lESTaRI
4 Laporan Keberlanjutan 2014
SI CERDASPenguatan Sumber Daya manusiaStrengthening Human Resource
Keempat pilar keberlanjutan memberikan definisi bagi tujuan bisnis kami dan bagaimana kami merespon hubungan bersama pemangku kepentingan. Salah satunya adalah SI Cerdas yang tanpa henti membangun insan Champion di Semen Indonesia.
The four pillar of sustainability define our business process and how we respond the relation with stakeholders. One of them is SI Cerdas which continuously building the Champion personel within Semen Indonesia
5
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Pengembangan Semen Indonesia Center of the Champs Development of Semen Indonesia Center of the Champs
Sebagai kelanjutan dari penerapan Human Capital Master Plan (HCMP), maka pada tahun 2014 kami meresmikan pembentukan Semen Indonesia Center of The Champs (SICC). Pengembangan ini kami mulai dengan pembentukan Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI).
As a continuation of the implementation of the Human Capital Master Plan (HCMP), in 2014 we announced the establishment of Semen Indonesia Center of the Champs (SICC). This development is initiated through the establishment of Semen Indonesia International University (UISI).
Baca selengkapnya pada halaman 36 // Read more on page 36
Pengakuan atas Kinerja K3acknowledgement for hSE
Selama tahun 2014 tidak ada peristiwa kecelakaan kerja bersifat fatal. Pencapaian ini membuahkan penghargaan Zero Accident Award dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, karena berhasil mencegah kecelakaan kerja selama lebih dari lima juta jam kerja.
During 2014, there were no fatal work accidents. This achievement led the Company to earn the Zero Accident Award from the Ministry of Manpower and Transmigrationfor succesfully preventing work accidents during more than 5 million working hours.
Baca selengkapnya pada halaman 42 // Read more on page 42
Pendidikan bagi Pengguna SemenEmpowering the End Users
Selain dengan pembentukan SICC, Semen Indonesia ikut mencerdaskan bangsa Indonesia membentuk komunitas tukang terampil di berbagai daerah Indonesia.
Despite of establishment for SICC, Semen Indonesia also empowering education for Indonesia through establishment of community for skilled construction workers in various regions.
Baca selengkapnya pada halaman 38 // Read more on page 38
1.73Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rate
47.06Rerata jam pelatihan yang diikuti setiap pekerja
Average training hour per employee
6 Laporan Keberlanjutan 2014
Transformasi korporasi yang berlangsung menjadikan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk bersama entitas anak usaha sebagai pemimpin pasar semen domestik.
Ongoing corporate transformation has enabled PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and its subsidiaries to become the leader of the domestic cement market.
Pabrik yang beroperasiOperating Plant
13 Kiln Plants22 Cement Mill Plants4 Grinding Plants23 Packing plants11 Ports
Pabrik dalam PengembanganPlant on construction
Project Plant Rembang Project Plant Indarung VI 3 Ports3 Packing plants2 unit coal mill Project for production capacity, Centralized Coal Storage, Trass Storage, dan Clinker Cross bar Cooler di Pabrik Tuban
SI PRIMAPeningkatan Kapasitas dan Pemenuhan Kebutuhan KonsumenCapacity Enhancement and Customer Need Fulfillment
7
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
43.7% Pemenuhan kebutuhan semen pasar domestik
Fulfillment of cement demand in the domestic market
100%Keluhan konsumen yang diselesaikan
Consumer complaints resolved
40% Kontribusi Pendapatan asli Daerah Tuban
Contribution to Tuban Regional Income
Penambahan Kapasitas ProduksiImprovement in Production Capacity
Penambahan kapasitas produksi yang kini mencapai 31,8 juta ton semen per tahun telah memberikan pertumbuhan penjualan semen Perseroan dan entitas anak usaha sebesar 4,9%. Dengan upaya membangun pabrik baru maupun upgrading pabrik lama diharapkan kapasitas produksi Semen Indonesia pada tahun 2017 menjadi 39,3 juta ton per tahun.
The additional production capacity that has now reached 31.8 million tons of cement per year has contributed to growth in cement sales of the Company and its subsidiaries by 4.9%. With the efforts of building new plants as well as upgrading old plants, Semen Indonesia’s production capacity by the end of 2017 is expected to reach 39.3 million tons per year.
Baca selengkapnya pada halaman 54 // Read more on page 54
memasuki Bisnis PrecastIntroducing Precast Business
Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014, sinergi antar BUMN telah membentuk PT Hutama Semen Indonesia Precast, yaitu perusahaan patungan yang akan bergerak di bidang precast.
Business lines of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk continue to grow. On December 28, 2014, synergy between SOE’s have established PT Hutama Semen Indonesia Precast, which is a joint venture that will be engaged in precast business.
Baca selengkapnya pada halaman 51 // Read more on page 51
8 Laporan Keberlanjutan 2014
SI LESTARI
SI LESTARIPengamanan EnergiEnergy Security
Substitusi kebutuhan batubara dengan bahan bakar alternatifSubstitution of coal consumption with alternative fuel
3.55%Integrated Cement Plant Tuban
9%Integrated Cement Plant Padang
5.8%Integrated Cement Plant Tonasa
Substitusi kebutuhan bahan baku dengan bahan baku alternatifSubstitution of raw material usage with alternative raw material
6.27%Integrated Cement Plant Tuban
1.3%Integrated Cement Plant Padang
0.19%Integrated Cement Plant Tonasa
8 Laporan Keberlanjutan 2014
9
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Proyek Waste heat Recovery Power GeneratorWaste heat Recovery Power Generator Project
Menilai keberhasilan WHRPG di PT Semen Padang, Perseroan membangun kembali pembangkit listrik dengan memanfaatkan gas buang atau Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) di pabrik Tuban. Proyek diestimasi akan memberikan maanfaat penghematan biaya listrik 120 miliar rupiah per tahun.
From the success of WHRPG in PT Semen Padang, the Company built another power plant by utilizing the exhaust gas or Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) at Tuban Plant. It has been estimated to contribute saving on electricity cost up to IDR 120 billion per year.Baca selengkapnya pada halaman 72 // Read more on page 72
220,000 Ton CO2eq Reduksi Emisi
Emission Reduction
Hingga tahun 2014, Perseroan telah berhasil menurunkan emisi gas CO2 sebesar 6,56% (baseline 2009), yang artinya Perseroan telah melampaui target penurunan emisi gas CO2 dari Pemerintah.
Until 2014, the Company has succeeded in reducing CO2 emissions by 6.56% (baseline 2009), which indicated that the Company has exceeded the Government’s target to reduce CO2 emissions.Baca selengkapnya pada halaman 63 // Read more on page 63
Pengakuan atas Operasi Ramah lingkunganacknowledgement for Environmentally Friendly Operation
Komitmen Semen Indonesia mengoperasikan pabrik semen ramah lingkungan, telah mendapatkan apresiasi dari Kementerian Perindustrian dengan anugerah The Best Indonesia Green Award 2014.
Semen Indonesia’s commitment to operate environmentally friendly cement plants, has gained appreciation from the Ministry of Industry with the Best Indonesia Green Award 2014.Baca selengkapnya pada halaman 65 // Read more on page 65
Biaya Pengelolaan lingkunganEnvironmental Expenditures
Sebesar 5,18 miliar rupiah telah dialokasikan Perseroan dan masing-masing anak perusahaan untuk pengelolaan lingkungan.
Over IDR 5.18 Million have been allocated by Company and each of its subsidiaries for preserving environment.Baca selengkapnya pada halaman 70
Read more on page 70
10 Laporan Keberlanjutan 2014
Program Investasi Komunitas 2014 – 2018 Community Investment Program 2014 – 2018
Untuk lima tahun berikutnya, Semen Indonesia telah memiliki Community Investment Program (CIP) 2014 – 2018, yang mengacu pada ketentuan-ketentuan terbaru di tingkat nasional terkait dengan kesejahteraan sosial, layanan publik dan tanggungjawab sosial dan lingkungan. CIP dibuat sebagai dokumen panduan bagi pelaksanaannya, dan berisi koridor bagi pelaksanaan program serta memberikan ruang bagi partisipasi maupun adaptasi.
For the next five years, Semen Indonesia has established Community Investment Program (CIP) 2014-2018, which refers to the latest provisions at the national level regarding social welfare, public service, as well as social and environmental responsibility. CIP is prepared as guidelines for its implementation, and contains a corridor for the program implementation as well as provides room for participation and adaptation.
SI PEDULIPenguatan Citra KorporasiCorporate Image Enhancement
Program CIP akan mencakup pada program induk: Semen Indonesia BERSINERGI (Bersama Semen Indonesia Cerdaskan
Negeri), dengan empat pilar utama, yakni:
CIP program will cover the master program: Semen Indonesia ‘BERSINERGI’ (Together with Semen Indonesia
Educated The Nation), with four main pillars, namely:
1 Semen Indonesia Cerdas;
2 Semen Indonesia Prima;
3 Semen Indonesia Lestari;
4 Semen Indonesia Peduli.
11
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Semen Indonesia Cerdas
Pilar SI Cerdas bagi masyarakat ditujukan sebagai dukungan program Pemerintah untuk mencerdaskan anak bangsa.
SI Cerdas pillar for the community is intended as support for Government programs to educate the children of the nation.
Semen Indonesia lestari
Pilar keberlanjutan SI Lestari juga ditujukan kepada masyarakat, kami melaksanakan sembilan program/kegiatan pelestarian alam.
Sustainability pillar of SI Lestari was also provided for the community and we carried out nine programs/activities of nature preservation.
Semen Indonesia Prima
Pilar SI Prima juga diwujudkan melalui peran serta Perusahaan pada aktivitas pemasaran yang direalisasikan dalam bentuk CSR, termasuk program bedah rumah.
The SI Prima pillar was also realized through the Company’s participation in marketing activities in the form of CSR. Semen Indonesia carried out house renovation programs.
Semen Indonesia Peduli
Sesuai dengan kebijakan pemerintah, Pilar Semen Indonesia Peduli difokuskan pada program kemitraan dan bina lingkungan.
Based on government regulation, pilar Semen Indonesia Peduli focus on partnership and community development program.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
112014 Sustainability Report
12 Laporan Keberlanjutan 2014
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI,Infrastruktur serta properti adalah dua sektor yang
menjadi tumpuan pasar semen. Dua sektor ini,
pada tahun 2014 mengalami banyak dinamika
dan diprediksi akan turun. Namun demikian, pada
saat yang bersamaan, Pemerintahan baru di 2014
mencanangkan target pembangunan infrastruktur
yang cukup tinggi, yang artinya membuka
kesempatan pertumbuhan pada industri semen di
Indonesia.
Asosiasi Semen Indonesia (ASI) juga pernah
memproyeksi jumlah kapasitas produksi semen
nasional akan mencapai 80 juta ton (prediksi
berdasarkan total 9 produsen semen utama di
Indonesia), atau meningkat dibanding akhir tahun
2013 yang sebesar 58,270 juta ton. Kenaikan
kapasitas produksi ini berasal dari banyaknya
ekspansi sejumlah produsen semen.
Kondisi ini tentunya menjadi tantangan tersendiri
bagi industri semen di Tanah Air. Di tengah
ketatnya persaingan, menyusul gencarnya
penambahan produksi yang dilakukan sejumlah
industri semen. Pertumbuhan ekonomi dan
teknologi yang kian modern juga memacu kinerja
Perseroan untuk menjadi Perusahaan Industri
Semen yang lebih kuat, lebih tangguh dan mampu
mengamankan pemakaian energi dalam setiap
operasi Perseroan.
DEAR STAKEHOLDERS,
Infrastructure and property are two sectors that
become the foundation of cement market. These
two sectors, in 2014 experienced a lot of dynamics
as their markets were predicted to decline.
However, at the same time, the new government in
2014 set a fairly high target in infrastructure, which
may open the opportunities to grow for cement
industry in Indonesia.
Indonesian Cement Association (ASI) has also been
projected the national cement production capacity
would reach 80 million tons (prediction based
on the capacity of nine major cement producers
in Indonesia), which was an increase compared
to58.270 million tons by the end of 2013. The
increase in production capacity was due to a
number of expansions by cement producers.
This condition would be a challenge for the
cement industry in the country. The competition
was also intense, following the continuous
production increase by a number of cement
industries. Economic growth and modern
technology also spur the Company’s performance
for Cement Industries Company became stronger,
more durable and able to control energy
consumption in each of the Company’s operations.
Pesan untuK PemangKu KePentingan [G4-1] [G4-2]
message to stakeholders
12 Laporan Keberlanjutan 2014
13
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
“Peningkatan kapasitas produksi dengan berbagai apresiasi penghargaan merupakan hasil dari persiapan kami menjadi perusahaan persemenan internasional yang handal di kawasan Asia Tenggara.”
“Improvements in production capacity along with various appreciations of awards were the result of our preparation to be a reliable international cement company in Southeast Asia”
Kerja keras dari manajemen selama tahun 2014
telah membuahkan hasil yang diakui oleh dunia.
Pada tahun ini, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
masuk dalam The Global 200 – The World’s Largest
Public Companies, majalah Forbes. Tak berhenti
sampai di sini, anugerah sebagai salah satu
perusahan terbaik di Indonesia kembali diraih oleh
Perseroan. Sinergi yang tercipta antara Perseroan,
PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan PT Semen
Gresik sebagai operator pabrik Tuban, juga mampu
menyediakan kebutuhan semen dari Nanggroe
Aceh Darussalam hingga Papua. Kami akan
berusaha terus menjaga dan mempertahankan
pencapain yang baik ini hingga akhir tahun 2015,
kami siap untuk menyambut kompetisi sehat
dalam Masyarakat Ekonomi Asean (MEA).
Kami memahami dengan adanya MEA, Perseroan
harus siap dengan segala tantangan dan harus
mampu mengambil semua peluang untuk
meneruskan kinerja keberlanjutan. Strategi yang
telah disusun untuk menghadapi pasar bebas ini,
salah satunya adalah keberhasilan mengakuisisi
Thang Long Cement Company (TLCC) yang kini
mampu berproduksi dengan baik. Selanjutnya,
kami mengembangkan pasar dengan menyiapkan
pembangunan grinding plant di Myanmar dan
Bangladesh.
The hard work of the management during
2014 has produced results that are recognized
worldwide. This year, PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk was listed in The Global 200 - The
World’s Largest Public Companies, by Forbes
magazine. Furthermore, the Company once
again was awarded as one of the best companies
in Indonesia. The synergy created between the
Company, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa
and PT Semen Gresik as Tuban plant operator, has
also been able to provide the supply of cement
from Aceh to Papua. We will continue to maintain
and retain these achievements up to the end of
2015, as we are anticipating fair competition in the
ASEAN Economic Community (AEC).
We understand that with the AEC, the Company
must be ready with all the challenges and must
be able to take all opportunities to continue the
sustainability performance. One of strategies that
have been prepared to face the free market is
the successful acquisition of Thang Long Cement
Company (TLCC) that is now able to produce well.
Moreover, we will expand the market by preparing
construction of grinding plants in Myanmar and
Bangladesh.
14 Laporan Keberlanjutan 2014
Pesan untuK PemangKu KePentinganmessage to stakeholders
LEBIH KUATPembangunan pabrik baru dan upgrading kami
lakukan guna mencapai target peningkatan
kapasitas produksi semen Perseroan. Pada tanggal
26 Mei 2014, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
meresmikan pembangunan pabrik Indarung VI
yang berkapasitas produksi 3 juta ton per tahun,
dengan nilai investasi Rp 3,5 triliun dan ditargetkan
akan selesai pada akhir tahun 2016.
Bersatunya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
dengan entitas anak berhasil menguasai pangsa
pasar domestik hingga sekitar 43,7%. Pada akhir
tahun 2014, Perseroan membukukan laba bersih
sebesar Rp 5,57 triliun dengan volume penjualan
28,5 juta ton, jumlah ini meningkat 2,6% dari tahun
sebelumnya sebanyak 27,81 juta ton.
STRONGERWe carry out construction of new plants and
upgrading in order to achieve a cement production
capacity target of the Company. On May 26th, 2014,
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk inaugurated
Indarung VI plant with production capacity of 3
million tons per year, and an investment of Rp 3.5
trillion, which is targeted to be completed by the
end of 2016.
The synergy of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
and its subsidiaries managed to control domestic
market share of about 43.7%. At the end of 2014,
the Company recorded a net profit of Rp 5.57
billion with sales volume of 28.5 million tons,
increased 2.6% from the previous year of 27.81
million tons.
43.7%memenuhi pasar semen nasional
Demand of national cement market fulfilled
Ground Breakingdi Plant Rembang I dan Indarung VI
di Plant Rembang I dan Indarung VI
TERBARUKANSalah satu efisiensi biaya ini didapat dari hasil
penurunan emisi gas CO2 dan konservasi
energi. Hingga tahun 2014, penurunan emisi
gas CO2 sebesar 6,56% (baseline 2009) dan
pemanfaatan gas buang atau Waste Heat
Recovery Power Generation (WHRPG) diharapkan
mampu mengurangi penggunaan listrik sebesar
152 juta KWh per tahun, atau diperkirakan
dapat menghemat biaya listrik hingga Rp120
miliar. Setelah selesai di PT Semen Padang,
RENEWABLEOne of these cost efficiencies was resulted from
the reduction of CO2 emissions and energy
conservation. Until 2014, CO2 emissions decreased
by 6.56% (baseline 2009) and the use of exhaust
gas or Waste Heat Recovery Power Generation
(WHRPG) was expected to reduce electricity use of
152 million KWh per year, or to save on electricity
costs up to Rp120 billion. After completion at PT
Semen Padang, the construction of power plant
with WHRPG is underway in Tuban. In addition,
15
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
pembangunan pembangkit listrik dengan WHRPG
kini dikembangkan di Pabrik Tuban. Disamping
itu, Perseroan berhasil meningkatkan efisiensi
penggunaan air di pabrik Tuban sekitar 6,20% dan
penurunan konsumsi energi per satuan produksi
(MJ/Ton Semen) sebesar 4,64%. Semua capaian
ini membawa Semen Indonesia menjadi sebuah
perusahaan semen dengan konsumsi energi
terendah di Asia.
Perseroan berkomitmen mewujudkan pabrik
ramah lingkungan. Salah satunya adalah dengan
memastikan pembangunan pabrik semen di
Rembang melalui pendekatan green cement
industry. Pabrik dilengkapi dengan teknologi main
bag house filter yang dapat mereduksi emisi debu
hingga di bawah 30 mg/Nm3. Selain itu, pabrik
Rembang juga akan memakai teknologi Dust
Emission Monitoring dan Gas Emission Analyzer
yang terintegrasi dengan Plant Automation System,
sehingga mampu memantau tingkat emisi debu di
setiap cerobong dan memantau tingkat emisi gas
buang untuk SOx, NOx, dan CO2.
the Company was able to increase the efficiency
of water use at Tuban plant of around 6.20%
and energy consumption per unit of production
(MJ/Ton Cement) decreased by 4.64%. All these
achievements have made Semen Indonesia
become a cement company with the lowest
energy consumption in Asia.
The Company is committed to realize
environmentally friendly plant. One of the efforts
is by ensuring the cement plant construction
in Rembang through a green cement industry
approach. The plant is equipped with main
bag house filter technology that can reduce
dust emissions to below 30 mg/Nm3. In
addition, Rembang plant will also use Dust
Emission Monitoring and Emission Gas Analyzer
technologies integrated with Plant Automation
System, which is able to monitor levels of dust
emissions in each chimney and monitor the level
of exhaust gas emissions of SOx, NOx, and CO2.
6.56%Penurunan emisi CO2
CO2 emission reduction (baseline 2009)
IDR 120 Million/yearEstimasi maanfaat penghematan Waste heat Recovery Power Generation (WhRPG) di pabrik Tuban
Estimasi maanfaat penghematan Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) di pabrik Tuban
Bagi kami, lingkungan merupakan ekosistem
tempat tinggal makhluk hidup yang harus dijaga
dan dilestarikan demi kelangsungan hidup kita
semua. Selain memantau emisi dan mengurangi
pemakaian energi, kami juga menanam 47.923
pohon di sekitar pabrik, sepanjang tahun 2014.
Kegiatan pelestarian lingkungan lainnya adalah
penghijauan turus jalan, penghijauan area pantai,
penghijauan lahan kritis, bantuan tanaman
For us, the environment is an ecosystem inhabited
by living creatures should be maintained and
preserved for the survival of us all. In addition
to monitoring emissions and reducing energy
consumption, we also planted 47,923 trees around
the plants during 2014. Other environmental
preservation activities were tree planting at
street gardens, tree planting at coastal areas,
reforestation of degraded land, productive plants
16 Laporan Keberlanjutan 2014
Pesan untuK PemangKu KePentinganmessage to stakeholders
produktif dan tanaman dalam pot, pendampingan
dan pemberdayaan masyarakat petani green belt
dan bantuan resapan biopori.
LEBIH TANGGUHKami menyadari bahwa kegiatan operasional
Perseroan akan mempengaruhi kondisi lingkungan
dan masyarakat di sekitar pabrik. Dengan
kesadaran penuh, Perseroan mematuhi semua
peraturan terkait lingkungan dan kemasyarakatan,
di antaranya Undang-Undang No.40/2007
serta Peraturan Pemerintah No. 47/2012 terkait
tanggung jawab sosial perusahaan atau corporate
social responsibility (CSR), Undang-Undang
No.25/2007 tentang Penanaman Modal dan
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
No.PER-08/MBU/2013 tentang Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan.
and potted plants assistance, facilitation and
empowerment of green belt farmers and biopore
infiltration assistance.
DURABLEWe are aware that the Company’s operations
will affect the condition of environment and the
surrounding community. With full awareness, the
Company complies with all laws on environment
and community, including Law No. 40/2007 and
Government Regulation No. 47/2012 regarding
corporate social responsibility (CSR), Law
No.25/2007 on Investment and Regulation of the
Minister of State Owned Enterprises No.Per-08/
MBU/2013 on Partnership and Community
Development Program.
Selain peraturan dalam negeri, kami juga merujuk
pada pedoman ISO26000 dan standar AA1000 SES
dalam melakukan kegiatan CSR. Setelah melalui
proses pendekatan pemangku kepentingan, maka
terbentuklah sinergi 4 pilar, yaitu SI Cerdas, SI
Prima, SI Lestari dan SI Peduli. Masing-masing pilar
memiliki tujuan dan target tertentu, namun ke-
empatnya tidak dapat dipisahkan, bahkan saling
melengkapi. Kami juga merealisasikan semua
program kegiatan dengan melibatkan masyarakat
yang tinggal di lokasi sekitar pabrik sebagai mitra,
sehingga akan menyerap tenaga kerja masyarakat
sekitar.
Pencapaian kinerja baik yang berkelanjutan di
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan
kerja keras insan Perseroan. Mereka semua
adalah sumber daya manusia unggul yang terus
In addition to the regulations in the country, we
also refer to ISO26000 guidelines and AA1000 SES
standard in CSR activities. After going through
the process of stakeholder approach, the four
pillars synergy was created, namely SI Cerdas,
SI Prima, SI Lestari and SI Peduli. Each pillar has
specific purpose and target, but all four of them
are interconnected, and even complementary. We
also realized all activity programs by involving the
community who live in surrounding locations of
the plants as partners, to absorb the workforce in
surrounding community.
Achievement of sustainable good performance in
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk is attributed to
the hard work of the Company’s people. They all
are best people that continue to receive training
Sustainable Innovation 2014
the establishment of semen indonesia Center of the Champs (siCC)
the establishment Community investment Program (CiP) 2014 – 2018
17
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
mendapatkan pelatihan dan pendidikan guna
meningkatkan daya saing internasional. Sebagai
kelanjutan dari penerapan Human Capital Master
Plan (HCMP), maka pada tahun 2014 kami
meresmikan pembentukan Semen Indonesia
Center of The Champs (SICC). Melalui SICC, kami
mempersiapkan generasi mendatang dengan
semua kompetensi baru untuk menghadapi
tantangan masa depan. Dengan demikian,
pertumbuhan produktifitas dan efisiensi di semua
lini kegiatan Perseroan dapat diciptakan sejak dini.
Kami memahami bahwa tidak mudah memenuhi
target dan harapan pada tahun-tahun mendatang.
Selain berubahnya situasi karena adanya
Pemerintahan baru di 2014, kami memperhatikan
bahwa perubahan cuaca yang semakin ekstrim
juga akan mempengaruhi permintaan semen.
Perubahan iklim yang banyak didengungkan
oleh semua industri secara global memang telah
mengubah pandangan semua lini bisnis dalam
menjalankan usahanya. Melihat keadaan ini, maka
kami menjawab tantangan perubahan lingkungan
sebagai suatu kesempatan untuk mengamankan
pangsa pasar dan meningkatkan kinerja
keberlanjutan. [G4-EC2]
Semen Indonesia mengucapkan terima kasih
kepada seluruh pemangku kepentingan atas
dukungan yang diberikan selama ini dan atas
kebersamaan melewati tantangan selama
tahun 2014. Kami menyampaikan ajakan
kepada semua pemangku kepentingan untuk
kembali bergandengan tangan menapaki tahun
2015 dengan semangat baru untuk bersama
membangun masa depan yang lebih baik.
and education in order to increase international
competitiveness. As a continuation of the
implementation of the Human Capital Master Plan
(HCMP), in 2014 we inaugurated the establishment
of Semen Indonesia Center of The Champs (SICC).
Through SICC, we prepare the next generation
with all new competencies to face the challenges
in the future. Thus, the productivity growth and
efficiency in all of the Company’s lines of activities
can be created at an early stage.
We understand that it is not easy to meet the
targets and expectations in the coming years.
Aside from changing situation due to the
establishment of new Government in 2014, we
observed that the increasingly extreme weather
changes would also affect the demand for cement.
Climate change issues that were raised by all
industries globally have changed the view of all
lines of business in running their operations. We
respond to this situation by viewing the challenges
of environmental change as an opportunity to
secure market share and improve sustainability
performance. [G4-EC2]
Semen Indonesia would like to thank all
stakeholders for their support and the
togetherness through the challenges during 2014.
We invite all stakeholders to join hands to face the
year 2015 with renewed spirit to build a better
future together.
Gresik,
Maret 2015 | March 2015
SUPaRnIdirektur utama | President director
18 Laporan Keberlanjutan 2014
seKiLas semen indonesiasemen indonesia at a glance
AktivitasSemen IndonesiaSemen Indonesia’s Activities
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (disebut juga sebagai
Semen Indonesia, dan/atau Perseroan dalam laporan ini)
adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang terdaftar
pada Bursa Efek Indonesia (BEI), dan termasuk dalam 25
saham Indeks SRI-KEHATI. [G4-3]
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (also referred to as
Semen Indonesia, and/or the Company in this report)
is a State-Owned Enterprise (SOE) that is listed on the
Indonesia Stock Exchange (IDX), and is one of 25 stocks
on SRI-KEHATI Index. [G4-3]
SKALA ORGANISASI [G4-9] SCALE OF ORGANIzATION
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
02012 2013 2014
Total PendapatanTotal Revenue
9,312,214Utang
Debt
25,002,452EkuitasEquity
2014
34,314,666Total asset
Total Assets
30
25
20
15
10
5
02012 2013 2014
Total Aset, Ekuitas dan UtangTotal Assets, Equity and Liabilities
Volume Penjualan SemenSales Volume of Cement
22.5
* Termasuk sales volume TLCC* Including TLCC sales volume
27.8*28.5
6,336Jumlah KaryawanNumber of Employee
19
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
tahap 1 // Phase 1
Persiapan Bahan BakuRaw Material Preparation
Bahan baku diperoleh dari hasil tambang,
limbah pihak ketiga dan sampah yang berasal dari
pembuangan.
Raw materials are collected from mining, third party
waste and municipal waste.
tahap 2 // Phase 2
Pengolahan KlinKiln Process
Bahan baku dipanaskan di Klin hingga suhu 1.450oC
dengan batu bara dan tambahan bahan bakar alternatif. Melalui reaksi
kimia, bahan baku diubah menjadi butiran clinker
semen.
Raw materials are heated in Klin to a temperature 1,450oC with coal and additional alternative
fuels. Through a chemical reaction, the raw materials
are turned into cement clinker granules.
tahap 3 // Phase 3
PenggilinganGrinding
Clinker digiling bersama gypsum dan sejumlah
bahan baku alternatif dan bahan tambahan untuk membuat semen yang
diperlukan.
Clinker is ground with gypsum and a number of alternative raw materials
as well as additives to producethe cement
needed.
tahap 4 // Phase 4
Pengemasan dan Distribusi
Packing and Distribution
Semen didistribusikan dalam kemasan kantong atau dalam bentuk curah
melalui jalan darat dan laut, yaitu truk, kereta api dan
kapal.
Cement is distributed in packaging bags or in bulk by road and sea, intrucks,
trains and ships.
feeding material alternatif
feeding material alternatif
feeding fuel alternatif
material
distribution
rotary Kiln
Clinker
storageCement mill
Cement silo
bending
raw mill
PROSES PRODUKSI SEMEN INDONESIA DALAM MENGGUNAKAN AFR (ALTERNATIVE FUEL AND RAW MATERIAL)PRODUCTION PROCESS CEMENT TUBAN PLANT USING AFR (ALTERNATIVE FUEL AND RAW MATERIAL)
20 Laporan Keberlanjutan 2014
seKiLas semen indonesiasemen indonesia at a glance
MEREK DAN PRODUK [G4-4]BRANDS AND PRODUCTS
Unit ProduksiProduction Unit
Nama MerekBrands
ProdukProducts
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Semen Gresik • Ordinary Portland Cement Tipe I
• Portland Cement Tipe II
• Ordinary Portland Cement Tipe III
• Ordinary Portland Cement Tipe V
• Portland Pozzoland Cement (PPC)
• Portland Composite Cement (PCC)
• Super Masonary Cement (SMC)
• Oil Well Cement, Class G-HSR (High Sulfate Resistance)
• Special Blended Cement (SBC)
PT Semen Padang Semen Padang
PT Semen Tonasa Semen Tonasa
Thang Long Cement Company (TLCC) Thang Long Cement • Portland Cement Blender (PCB40)
• Portland Cement (PC50)
SERTIFIKASI [G4-15]CERTIFICATION
No Nama SertifikatCertificate Name
UraianDescription
Masa BerlakuValid
1 ISO 9001:2008 Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System
Berlaku hingga 12 September 2015
Valid until September 12nd, 2015
2 ISO 14001:2004 Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
Berlaku hingga 14 September 2015
Valid until September 14th, 2015
3 OHSAS 18001:2007 Sistem Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
Berlaku hingga 16 Desember 2017
Valid until December 16th, 2017
4 SMK3
OSHM
Sistem Manajemen K3
OSH Management System
Berlaku hingga 14 Mei 2017
Valid until May 14th, 2017
5 ISO/IEC 17025:2008 Sistem Manajemen Laboratorium
Laboratory Management System
Berlaku hingga 17 Februari 2015
Valid until February 17th, 2015
6 SPPT SNI Sertifikasi Produk Pengguna Tanda SNI
Certification for Product with SNI Logo
Berlaku hingga 27 Januari 2017
Valid until January 27th, 2017
21
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
KEPEMILIKAN SAHAM [G4-7]SHARE OWNERSHIP
Pemerintah IndonesiaGovernment of Indonesia
PublikPublic
55.01%
48.99%
2ENTITAS ANAK | SUBSIDIARIES
5ENTITAS ANAK | SUBSIDIARIES
99.99%
PT SEMEN TONASAIndustri Semen | Cement Industry
70.00%
THANG LONG CEMENT, VN*Industri Semen | Cement Industry
99.23%
PT SEMEN GRESIK**Industri Semen | Cement Industry
Non Industri SemenNon Cement Industry
Non Industri SemenNon Cement Industry
Kantor Pusat [G4-5]
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Jalan Veteran, Gresik 61122Jawa Timur - IndonesiaTelepon: +6231 398 1730-32Faksimili: +6231 398 3209, 397 2264Email: [email protected]: www.semenindonesia.com
head offiCe
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Jalan Veteran, Gresik 61122East Java - IndonesiaPhone: +6231 398 1730-32Facsimile: +6231 398 3209, 397 2264Email: [email protected]: www.semenindonesia.com
PT SEMEN PADANGIndustri Semen | Cement Industry
99.99%
22 Laporan Keberlanjutan 2014
SI CERDAS
23
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Integrated Cement Plant 4 Lokasi | Locations
Kiln 13 Unit
Cement Mill 22 Unit
Grinding Plant 2 Lokasi | Locations
Cement Mill 4 Unit
Gudang Penyangga
Buffer WarehouseTersebar | Spread
Packing Plant 22 Lokasi | Locations
Packing Plant Project 4 Lokasi | Locations
Pelabuhan | Port 11 Lokasi | Locations
Wilayah Operasional [G4-6]
Operational Area
LAyANAN PASAR [G4-8]MARKET SERVED
2013
Grup Semen Indonesia*Semen Indonesia Group*
2012
40.943.9
2014
43.7
Thang Long Cement Company**
2013
2.52
2014
2.79
Keterangan | Note :* Tidak termasuk penjualan TLCC di Indonesia | * Excluding TLCC sales in Indonesia**Penguasaan pasar TLCC di Vietnam | **TLCC market share in Vietnam
24 Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Gresik mendapat fasilitas noncash loan Rp1,4
triliun dari Bank Mandiri untuk pembiayaan pembangunan
pabrik di Kabupaten Rembang, Jawa Tengah.
PT Semen Gresik received noncash loan facility of Rp1.4 trillion from Bank Mandiri to finance plant construction in
Rembang, Central Java.
Sepuluh investor dari berbagai Negara bertemu manajemen
Semen Indonesia dan mengunjungi komplek pabrik di Kabupaten Tuban, Jawa Timur.
Ten investors from various countries met Semen Indonesia
management and visited the plant complex in Tuban
Regency, East Java.
21 6
Peresmian pabrik pengantongan di
Banjarmasin, Kalimantan Selatan, dengan kapasitas
2.200 kantung per jam.
Inauguration of packing plant in Banjarmasin, South Kalimantan, with a capacity
of 2,200 bags per hour.
26
Kerjasama Semen Indonesia dengan Jaksa Agung Muda
Perdata dan Tata Usaha Negara Kejaksaan Agung dalam bidang perdata dan tata usaha negara.
Cooperation between Semen Indonesia and Junior Attorney for Civil and State Administration of Attorney General’s Office in civil and state administration laws.
Penanaman 10.000 mangrove di Pantai Banggi,
Kabupaten Rembang, Jawa Tengah dalam rangka
peringatan Hari Bumi.
Planting of 10,000 mangroves at Banggi
Beach, Rembang Regency, Central Java in
commemoration of Earth Day.
17 9
februarifebruary
maretmarch
aPriLapril
meimay
JuniJune
Peristiwa Penting 2014Significant Events 2014
25
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Penandatanganan Nota Kesepahaman Semen Indonesia
dan JFE Enginering Jepang untuk membangun fasilitas pembangkit
berkapasitas 30,6 MegaWatt di pabrik semen Tuban, memanfaatkan panas
buangan dari mesin pengering.
Signing of Memorandum of Understanding between Semen Indonesia and JFE Enginering of
Japan to build a facility with a capacity of 30.6 MW power plant in Tuban cement plant, utilizing waste
heat from the dryer.
Semen Gresik Foundation (SGF) bekerjasama dengan Pemerintah
kabupaten Gresik mendirikan pabrik pengolahan sampah di Desa Ngipik,
Kecamatan Kebomas, Kabupaten Gresik.
Semen Gresik Foundation (SGF) in collaboration with the Government
of Gresik Regency set up a waste treatment plant in Ngipik Village, Kebomas District, Gresik Regency.
Berpastisipasi dalam program Menanam
Nasional yang diselenggarakan oleh BLH Kabupaten Gresik di Kecamatan Dukun,
Kabupaten Gresik.
Berpastisipasi dalam program Menanam
Nasional yang diselenggarakan oleh BLH Kabupaten Gresik di Kecamatan Dukun,
Kabupaten Gresik.
15 15 17
Sebanyak 300 peserta dan 19 kelompok tani Desa Karanglo,
Sumber Arum, Mliwang, Temandang, Pompongan dan
Tlogowaru, mengikuti lomba petani green belt pada kawasan bekas area
tambang di Pabrik Tuban.
A total of 300 participants and 19 farmer groups of Karanglo, Sumber
Arum, Mliwang, Temandang, Pompongan and Tlogowaru villages,
participated in the competition of green belt farmers in former mining
area of Tuban Plant.
Peresmian Kantor Pusat PT Semen Gresik di Kabupaten
Tuban, Jawa Timur.
Inauguration of PT Semen Gresik Head Office in Tuban
Regency, East Java.
Peresmian Semen Indonesia Center of The
Champs (SICC) oleh Menteri BUMN.
Inauguration of Semen Indonesia Center of The
Champs (SICC) by the Minister of SOEs.
238 28
JuLiJuly
agustusaugust
sePtemberseptember
oKtoberoctober
desemberdecember
26 Laporan Keberlanjutan 2014
Perseroan selalu berusaha memahami nilai-nilai
pemangku kepentingan sebagai bagian dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik
atau good corporate governance (GCG). Melalui
Pedoman Standar Etika, kami membangun
hubungan dengan para pemangku kepentingan
dan menerjemahkan nilai-nilai pemangku
kepentingan ke dalam setiap kegiatan di PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk, maupun entitas anak
perusahaan. [G4-56]
The Company continues to make efforts to
understand stakeholder values as part of good
corporate governance (GCG) implementation.
Through the Code of Conduct, we build relations
with stakeholders and translate the values of
stakeholders into every activity in PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk and subsidiaries. [G4-56]
Kami telah melakukan identifikasi para pemangku kepentingan Perseroan maupun entitas anak
perusahaan. Identifikasi para pemangku kepentingan di tingkat Perseroan, dilakukan bersama pihak
independen, dengan memperhatikan prinsip dalam AA1000 Stakehoders Engagement Standard (SES).
Sesuai dengan prinsip AA1000 SES, maka pendekatan pemetaan pemangku kepentingan ditentukan
dengan merujuk pada prinsip kemandirian (dependency), tanggung jawab (responsibility), tekanan
(tension), pengaruh (influence), dan keragaman pandangan (diverse perspectives). [G4-25]
We have conducted Identification of stakeholders was by the Company together with independent
parties, based on the principles of the AA1000 Stakehoders Engagement Standard (SES). In accordance
with AA1000 SES principles, the stakeholder mapping approach is determined with reference to the
principles of dependency, responsibility, tension, influence, and diverse perspectives. [G4-25]
Kontribusi Pemangku Kepentingan Dalam Menentukan Isu StrategisContribution From Stakeholders for The Importance of Strategic Issues
27
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah melakukan
pemetaan pemangku kepentingan selama bulan Juni
dan Juli 2014. Pemetaan dilakukan di PT Semen Gresik
dan PT Semen Padang. Proses identifikasi pemangku
kepentingan dilakukan bersama karyawan, sebagai
pemangku kepentingan internal dan melalui data
sekunder, berupa laporan kegiatan, laporan penilaian
dan media internal perusahaan.
Pemetaan pemangku kepentingan dilakukan
berdasarkan pedoman AA1000 SES, melalui tahapan
Perencanaan (Plan) yang kemudian dilanjutkan dengan
tahap Persiapan (Prepare), Pelaksanaan (Implement) serta
Tindakan Telaah & Perbaikan (Act, Review & Improve).
Pelaksanaan juga merujuk pada prinsip kemandirian
(dependency), tanggung jawab (responsibility), tekanan
(tension), pengaruh (influence), dan keragaman
pandangan (diverse perspectives).
Disamping pemetaan pemangku kepentingan,
diidentifikasikan juga 10 isu material yang menjadi
perhatian Perusahaan dan menanggapi kebutuhan ini.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has conducted
stakeholder mapping during June and July 2014. The
mapping was conducted at PT Semen Gresik and PT
Semen Padang. The process of stakeholder identification
was done together with the employees, as internal
stakeholders and through secondary data, such as
activity reports, assessment reports and company
internal media.
Stakeholder mapping was conducted based on the
AA1000 SES guidelines, through the stages of Plan,
followed by Prepare, Implement and Act, Review &
Improve. Implementation also refers to the principle
dependency, responsibility, tension, influence, and
diverse perspectives.
Besides stakeholder mapping, also identified 10 material
issues of the Company’s focus and respond to these
needs.
Pemetaan Pemangku Kepentingan berdasarkan Prinsip aa1000 ses [G4-25]
stakeholder mapping based on aa1000 ses Principle
matrix identifikasi Pemangku Kepentingan utamamatrix of Key stakeholder identification
infL
uenC
es/
PoW
er
interest
PrioritY b
PRIORITY a
Sepuluh isu utama terkait pemangku kepentingan Perusahaan di PT Semen Padang & PT Semen Gresik, meliputi aspek:
Ten key issues related to the Company’s stakeholders at PT Semen Padang & PT Semen Gresik, covering the following aspects:
1. Lingkungan // Environment2. Ketenagakerjaan // Employment3. Perijinan, pembebasan lahan dan
pembukaan lahan baruLicensing, land acquisition and new opening of land
4. Pengembangan Masyarakat // Community Development
5. Pendidikan // Education6. Bahan Baku // Raw Materials7. Sosial (Bantuan Masyarakat Sekitar)
Social (Surrounding Community Assistance)8. Ekonomi (Pengembangan UKM)
Economy (SME Development)9. Energi Alternatif dan Efisiensi Energi
Alternative Energy and Energy Efficiency10. Pengembangan Produk dan Pelayanan
Development of Products and Services
1, 2, 3
4, 5, 6
7, 8, 9, 10
28 Laporan Keberlanjutan 2014
PemangKu KePentinganStakeholders
freKuensi PertemuanMeeting Frequency
Perseroan melakukan
pendekatan kepada
masing-masing pemangku
kepentingan untuk
mengetahui dan memenuhi
kebutuhan mereka.
Pendekatan dilaksanakan
dengan mempertimbangkan
nilai masing-masing
pemangku kepentingan dan
sifat hubungannya terhadap
Perseroan.
The Company conducts
approach to each stakeholder
to identify and meet their
needs. The approach is
implemented by considering
the values and nature of
the relationship of each
stakeholder toward the
Company.
Pemegang saham dan investorShareholders and Investors
PekerjaEmployees
Pemerintah Pusat dan daerahCentral and Local Governments
PelangganCustomers
Lembaga KeuanganFinancial Institutions
sektor swastaPrivate Sector
masyarakat LokalLocal Community
auditorAuditor
Pertemuan dan kunjungan kerja, sesuai kebu-tuhan.Meetings and working visit, as needed.
Melalui SPSI dan Forum Komunikasi Karyawan.Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai kebutuhan.
Through SPSI and Employee Communication Forum. At least once a year or as required.
RUPS Minimal 1 kali dalam setahun atau sesuai dengan kebutuhan.
GMS at least once a year or as required.
Pelaksanaan audit, Minimal satu kali dalam Setahun.
Audit implementation,At least once a year.
Manajemen keluhan dan pelayanan pelanggan, serta bertatap muka sesuai kebutuhan.
Management of complaints and customer ser-vice, as well as meet in person as required.
Komunikasi intensif, Sesuai kebutuhan.
Intensive communications, as required.
Pertemuan rutin dan sosialisasi kebijakan.Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai kebutuhan.
Regular meetings and Policy dissemination.At least once a year or as required.
Filantropi dan Pemberdayaan, Pemantauan dan evaluasi program.Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai kebutuhan.
Philanthropy and Empowerment, Program Moni-toring and evaluation.At least once a year or as required.
Keterlibatan dan nilai Pemangku Kepentingan [G4-24] [G4-26] [G4-27]
stakeholder engagement & Values
29
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
niLai PemangKu KePentinganStakeholder Values
• Perseroan berusaha menjadi pilihan terbaik bagi para pelanggannya. • Perseroan melakukan semua perjanjian bisnis secara adil berdasarkan kesetaraan dan sikap profesional, serta memberikan pelayanan terbaik
untuk menciptakan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.
• The Company strives to be the best choice for its customers.• The Company conducts all business agreements fairly based on equality and professional attitude, as well as provides the best services to create a
mutually beneficial relationship for both parties.
• Perseroan selalu mentaati dan memperhatikan setiap ketentuan perundang-undangan dan kebijakan yang dibuat pada setiap tingkatan.
• The Company always obeys and observes every provision of laws and policies that are made at every level.
• Perusahaan membina hubungan baik dengan Auditor untuk melakukan kegiatan audit atau assessment atas kegiatan perusahaan.
• The Company builds a good relationship with Auditor to conduct audits or assessments on the company’s activities.
• Perseroan membina hubungan dengan para kreditur berdasarkan komitmen, kepercayaan, kejujuran, saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para kreditur.
• The Company builds relationships with creditors based on commitment, trust, honesty, mutual respect, and provides equal opportunities for creditors.
• Perseroan membina hubungan baik didasarkan atas prinsip kesetaraan, kepercayaan, kejujuran, dan saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para pemasok, mitra bisnis, rekanan atau perusahaan lain.
• The Company builds good relationships based on the principles of equality, trust, honesty, and mutual respect, as well as provides equal opportuni-ties for suppliers, business partners, vendors or other companies.
• Perseroan mempunyai komitmen untuk mempromosikan dan memberikan sumbangan untuk pengembangan masyarakat sekitar dengan melakukan kegiatan pelestarian lingkungan dan kegiatan lain yang dapat meningkatkan manfaat, serta memelihara komunikasi secara terbu-ka dengan berbagai unsur masyarakat.
• Perseroan menyadari bahwa masyarakat adalah bagian dari keberadaan bisnis Perseroan.
• The Company is committed to promoting and contributing to the development of the surrounding communities by conducting environmental preservation activities and other activities that can increase the benefits, as well as maintaining open communication with various elements of community.
• The Company is aware that the community is part of the Company’s business existence.
• Perseroan mematuhi semua peraturan yang mengatur pola rekrutmen serta hak dan kewajiban karyawan, antara lain termasuk, namun tidak terbatas pada hal-hal yang memuat penetapan gaji, pelatihan, jenjang karir, serta penentuan persyaratan kerja lainnya, tanpa memperhatikan latar belakang etnik, ras, agama, jenis kelamin, atau keadaan khusus lain yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Perseroan mengusahakan keselamatan kerja yang bebas dari segala bentuk tekanan atau intimidasi yang mungkin timbul sebagai akibat dan perbedaan watak, keadaan pribadi dan latar belakang kebudayaan.
• The Company complies with all regulations governing the recruitment patterns as well as the rights and obligations of employees, including but not limited to issues on the determination of salaries, training, career paths, as well as other work requirements, regardless of ethnic background, race, religion, gender, or other special circumstances that are protected by applicable laws and regulations.
• The Company pursues occupational safety that is free from any form of pressure or intimidation that may arise as a result of character differences, personal condition and cultural background.
• Perseroan melindungi hak Pemegang Saham yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).• Perseroan menghormati hak Pemegang Saham untuk memperoleh informasi material secara tepat waktu dan teratur, termasuk namun tidak
terbatas pada penjelasan lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS.• Perseroan menghormati hak Pemegang Saham untuk menerima pembagian keuntungan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• The Company protects the rights of the Shareholders, which were decided in the General Meeting of Shareholders (GMS).• The Company honors the right of Shareholders to obtain material information timely and regularly, including but not limited to complete
explanation and accurate information regarding the GMS implementation.• The Company honors the right of Shareholders to receive share of profit based on the Articles of Association and applicable laws and regulations.
30 Laporan Keberlanjutan 2014
Semen Indonesia Kembali Tercatat sebagai Salah Satu Perusahaan Terbaik di IndonesiaSemen Indonesia Once Again Listed As One of Indonesia’s Best Companies
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk kembali masuk
dalam jajaran perusahaan terbaik di Indonesia
dalam ajang Best of The Best Award pada 10
Desember 2014. Penghargaan diberikan oleh
Majalah Forbes Indonesia, sebuah majalah yang
selalu rutin mengeluarkan laporan daftar orang
terkaya di dunia.
Penghargaan bergengsi ini diserahkan oleh
Chief Editor Advisor Justin Doebele kepada Plt
Direktur Utama Semen Indonesia: Suparni. Semen
Indonesia terpilih dalam daftar 50 perusahaan
terbaik karena Return on Equity (ROE) dan kegiatan
tata kelola Perseroan dinilai menunjukkan kinerja
yang sangat baik dalam lima tahun terakhir.
Selama tahun 2014 tidak ada peristiwa kecelakaan
kerja bersifat fatal, yang terjadi di Perseroan.
Pencapaian ini membuahkan penghargaan Zero
Accident Award dari Kementerian Tenaga Kerja
dan Transmigrasi, karena berhasil mencegah
kecelakaan kerja selama lebih dari lima juta jam
kerja.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk was once again
listed as one of the best companies in Indonesia in
the event the Best of the Best Award on December
10th, 2014. The award was given by the Forbes
Indonesia Magazine, a magazine that regularly
issues a report on listof world richest people.
The prestigious award was handed over by the
Chief Editor Advisor, Justin Doebele, to the Acting
President Director of Semen Indonesia, Suparni.
Semen Indonesia was selected on the list of 50
best companies for its Return on Equity (ROE) and
governance activities of the Company that showed
excellent performance in the past five years.
During 2014, there were no fatal work accidents,
which occurred in the Company. This achievement
was recognized through Zero Accident Award from
the Ministry of Manpower and Transmigration, for
successfully preventing work accidents for more
than 5 million working hours.
31
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Penghargaan dari media awards from media
• 14 Mei - TOP IT dari Majalah I Tech.May 14th - TOP IT from I Tech Magazine.
• Anugerah Antaranews CSR Award 2014, dari LKBN Antara.Antaranews CSR Award 2014, from LKBN Antara.
• Peringkat 22 Daftar 100 Perusahaan Terbaik Indonesia, versi Majalah Fortune edisi Juli 2014. Ranked 22nd of Indonesia’s 100 Best Companies, Fortune Magazine, July 2014 issue.
• Anugerah Peringkat 17 Indonesia's Top 100 Most Valuable Brand 2014, dari Majalah SWA dan Brand Finance.Ranked 17th of Indonesia's Top 100 Most Valuable Brands 2014, from SWA Magazine and Brand Finance.
• Anugerah The Global 200 – The World’s Largest Public Companies, dari Majalah Forbes.The Global 200 Award - The World's Largest Public Companies, from Forbes Magazine.
• A Living Legend Company dari Majalah Warta Ekonomi.A Living Legend Company from Warta Ekonomi Magazine.
• Penghargaan Website BUMN Terbaik dan Website Sektor Konstruksi Favorit Pilihan Pembaca, dari beritasatu.com.Best SOE Website Award and Favorite Website in Construction Sector Readers’ Choice Award, from beritasatu.com.
• Peringkat 17 The 50 Best Company Indonesia, versi Majalah Forbes edisi Juli 2014.Ranked 17th of Indonesia’s 50 Best Companies, Forbes Magazine, July 2014 issue.
Penghargaan dari Pemerintahawards from government
• Penanganan Bencana Gunung Kelud Terbaik dari Badan Penanggulangan Bencana Daerah Jatim.Best Mitigation of Mount Kelud Disaster from East Java Regional Disaster Mitigation Agency.
• Energi Pratama dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.Energi Pratama Award 2014 from the Ministry of Energy and Mineral Resources.
• Semen Indonesia ditetapkan sebagai Objek Vital Nasional Sektor Industri (OVNI). Semen Indonesia was designated as a National Vital Object of Industry Sector (OVNI).
• Green Industry dari Kementerian Perindustrian.Green Industry from Ministry of Industry.
• PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.Green PROPER Award from the Ministry of Environment and Forestry.
Penghargaan dari Pihak Lainawards from other Parties
• Penghargaan dari Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) sebagai perusahaan publik dengan tata kelola (governance) terbaik berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard.Award from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) as a public company with the best governance based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard.
• The Best Listed Company Manufacturing Sector Basic Industry dari MNC Business The Best Listed Company Manufacturing Sector Basic Industry from MNC Business
• Best Indonesia Green Award 2014 dari The La Tofi School of CSR kategori•) PenyelamatanSumberDayaAir•) MengembangkandanMenggunakanEnergiBarudanTerbarukan•) MengembangkanKeanekaragamanHayati•) MempeloporiPencegahanPolusi•) MengembangkanPengolahanSampahTerpadu
Best Indonesia Green Award 2014 from the La Tofi School of CSR in the following categories•) ConservationofWaterResources•) DevelopingandUsingNewandRenewableEnergy•) DevelopingBiodiversity•) PioneeringPollutionPrevention•) DevelopingIntegratedWasteProcessing
• Forbes 2000 dari Forbes IndonesiaForbes 2000 from Forbes Indonesia
• Indonesian CSR Award (ICA) dari Corporate Forum for Community Development (CFCD)Indonesian CSR Award (ICA) from Corporate Forum for Community Development (CFCD)
• Best Sustainability Reporting Award (SRA) dari National Center for Sustainability Report (NCSR)The Best Sustainability Report Award (SRA) from the National Center for Sustainability Report (NCSR)
32 Laporan Keberlanjutan 2014
SI CERDAS:Penguatan sumber daya manusiaStrengthening Human Resources
33
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk bersama
entitas anak usaha memiliki komitmen untuk
berkontribusi pada peningkatan kualitas
sumberdaya manusia (SDM) di Indonesia.
Kami tunduk pada semua peraturan terkait
pengembangan SDM, antara lain Undang-Undang
Ketenagakerjaan No.13/2003 dan SK Perusahaan
tentang Tugas Belajar Bagi Karyawan No 063/
Kpts/Dir/2014. Kami juga menjalankan dengan
patuh SK Perusahaan tentang Panitia Pembina
Keselamatan dan Kesehatan Kerja No 0034/Kpts/
Dir/2013, serta PKB yang saat ini berlaku, yaitu No.
560/300/106.04/2011. [DMA]
Sebagai kelanjutan dari penerapan Human Capital
Master Plan (HCMP), maka pada tahun 2014 kami
meresmikan pembentukan Semen Indonesia
Center of The Champs (SICC). Semen Indonesia
juga mempersiapkan pembentukan Universitas
Internasional Semen Indonesia (UISI), dan pada
tahun 2014 yang telah mendapatkan izin prinsip
pendirian UISI melalui Surat Keputusan (SK) No
502/E/O/2014 pada tanggal 16 Oktober 2014,
serta Akademi Komunitas Semen Indonesia
(AKSI), dan telah mendapatkan izin prinsip
pendirian AKSI melalui Surat Keputusan (SK) No
365/E/O/2014 pada tanggal 27 Agustus 2014 dari
Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian
Pendidikan Nasional (kini Kementerian Riset dan
Pendidikan Tinggi). [DMA]
Setiap tahun Semen Indonesia dan masing-masing
entitas anak perusahaan, mengalokasikan biaya
untuk pengelolaan ketenagakerjaan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk together with
its subsidiaries are committed to contribute in
improving the quality of human resources (HR) in
Indonesia.
We comply with all regulations concerning
human resource development, among others
Law No.13/2003 and Company Decree on Study
Assignment for Employees No. 063/Kpts/Dir/2014.
We also duly implement Company Decree on
Occupational Safety and Health Committee No.
0034/Kpts/Dir/2013 and CLA that is currently in
effect No. 560/300/106.04/2011. [DMA]
As a continuation of the implementation of the
Human Capital Master Plan (HCMP), in 2014 we
announced the establishment of Semen Indonesia
Center of the Champs (SICC). In addition, Semen
Indonesia has been preparing the establishment
of the Semen Indonesia International University
(UISI), and in 2014 has received principle approval
for UISI establishment through Decree (SK) No.
502/E/O/2014 on October 16th, 2014, as well
as the Semen Indonesia Community Academy
(AKSI), and has received principle approval for
the establishment of AKSI through Decree No.
365/E/O/2014 on August 27th, 2014 from the
Directorate General of Higher Education, Ministry
of Education (now the Ministry of Research and
Higher Education). [DMA]
Every year Semen Indonesia and each of its
subsidiaries allocate funds for human resour
management.
BIAyA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN TAHUN 2014EMPLOyEE MANAGEMENT COSTS 2014
Gaji, Upah, kesejahteraan karyawan dan Bonus Direksi dan KomisarisSalaries, Wages, employee welfare and Director’s and Comissioners’ bonus
Perjalanan DinasBusiness Trip
Pendidikan dan PengembanganEducation and Development
1,120,381,545
75,198,735
53,461,040
Jumlah // Total
1,249,041,320
34 Laporan Keberlanjutan 2014
SI CERDAS
KOMPOSISI PEKERJA Secara umum jumlah pekerja Semen Indonesia
dan entitas anak perusahaan pada tahun 2014
mengalami peningkatan dibanding tahun 2013.
Hal ini disebabkan karena adanya perekrutan
pekerja baru untuk operasional pabrik-pabrik
baru maupun fasilitas pendukung lainnya yang
dioperasikan pada tahun 2014.
EMPLOYEE COMPOSITIONIn general, the number of Semen Indonesiaand
subsidiaries’ employees in 2014 increased
compared to 2013. This was due to the recruitment
of new employees for the operation of new plants
and other support facilities operated in 2014.
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
6,659
2012 20142013
6,320
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN [G4-10]
TOTAL EMPLOyEES BASED ON EMPLOyMENT STATUS
Pekerja TetapPermanent Employees
Pekerja Tidak TetapNon-permanent employees
98.6%
1.4%
Jumlah // Total
6,336
Peningkatan kinerja yang diindikasikan dengan berbagai penghargaan merupakan hasil dari peningkatan kompetensi, keterampilan, serta kesetaraan yang di bangun Semen Indonesia bagi insan untuk berkarir.
Improvements in performance that indicated by acknowledgements were the result of improvement in competency, skill, and equality which company have build for its personel to pursue his career.
6,336
35
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN PENDIDIKAN [G4-10]
TOTAL EMPLOyEES BASED ON EDUCATION
Pasca SarjanaGraduate & Postgraduate
SarjanaBachelor’s Degree
Diploma III Diploma III
SLTA dan sederajatHighschool and equivalent
Jumlah // Total
6,336
12.20%
20.03%
60.72%7.05%
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN GENDER [G4-10]
TOTAL EMPLOyEES BASED ON GENDERJUMLAH PEKERJA BERDASARKAN KELOMPOK UMUR [G4-10]
TOTAL EMPLOyEES BASED ON AGE GROUP
Laki-lakiMale
PerempuanFemale
<31 31-50 >51
Jumlah // Total
6,336
7.4%
92.6%
Jumlah // Total
6,336
15.94%30.23%
53.83%
36 Laporan Keberlanjutan 2014
SI CERDAS
SEMEN INDONESIA CENTER OF THE CHAMPS (SICC)SICC akan menjadi pusat keunggulan (center of
excellence) dalam membangun dan mempertahankan
keunggulan daya saing Semen Indonesia. Sekaligus
bersiap menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN
atau ASEAN Economic Community (AEC) 2015, serta
memenangkan kompetensi di tataran regional bahkan
global.
SEMEN INDONESIA CENTER OF THE CHAMPS (SICC)SICC will become a center of excellence in building
and maintaining Semen Indonesia’s competitive
advantage. At the same time it also serves as a
preparation for the ASEAN Economic Community
(AEC) 2015, and to accomplish competencies in
regional and even global levels.
6
54
3
2 1
SICC didesain khusus untuk
menjawab kebutuhan Semen
Indonesia Group di masa kini
dan mendatang. SICC didesain
dengan enam sub fokus, yakni:
SICC is specifically designed
to answer the needs of Semen
Indonesia Group today and in the
future. SICC is designed with six
sub-focuses, namely:
37
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Menjadikan Semen Indonesia sejajar dengan
perusahaan rekayasa (engineering) kelas dunia,
utamanya penanganan proyek-proyek pabrik
semen, pabrik pengemasan (packing plant),
dan pembangkit listrik (power plant). Center of
Engineering akan memampukan Semen Indonesia
mengelola proyek-proyek pengembangan
kapasitas sesuai Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) secara mandiri.
Memampukan Semen Indonesia menggunakan
praktik terbaik di bidang teknologi dan proses,
bahan baku dan sumber energi alternatif, serta
tipe semen yang diaplikasikan berikut aspek-aspek
lingkungan. Salah satu perhatian utama Pusat Riset
adalah efisiensi energi.
Dibangun dengan konsep corporate university
framework. Penerapan kebijakan pembelajaran,
kurikulum pembelajaran, dan program
pembelajaran, didesain berdasarkan isu-isu bisnis
yang berkembang sehingga dapat memberikan
solusi bisnis.
Didesain untuk mewadahi seluruh pengetahuan
dan pengalaman organisasi sehingga proses
pembelajaran (lesson learned) dari bagian
manapun dapat dipetik pelajarannya dan
diterapkan korporasi. Rencana aksi atau action
plan disusun, agar proses ‘berbagi pengetahuan’
dapat berjalan, tidak hanya portal IT-nya,
melainkan juga prosesnya.
Menyediakan layanan manajemen proyek bila
pihak eksternal membutuhkan kompetensi dan
keahlian (expertise) Semen Indonesia untuk
membangun pabrik. SICC juga siap bila negara lain
memerlukan kompetensi untuk membangun dan
mengoperasikan pabrik semen.
Menjadi wujud nyata kepedulian Semen Indonesia
untuk ikut serta dalam memcerdaskan kehidupan
bangsa. Dengan sumber ‘studi kasus’ yang tidak
terbatas kami mendukung link and match secara
lebih nyata.
To make Semen Indonesia on par with world-
class engineering companies, mainly in handling
projects of cement plants, packing plants, and
power plants. Center of Engineering will enable
Semen Indonesia managing capacity building
projects in accordance with Long Term Corporate
Plan (RJPP) independently.
To enable Semen Indonesia to use best practices in
technology and process, alternative raw materials
and energy sources, as well as the type of applied
cement and environmental aspects. One of major
concerns of the Center of Research is energy
efficiency.
Built with the concept of corporate university
framework. Implementation of learning policy,
learning curriculum and learning program,
designed based on developing business issues that
can provide business solutions.
Designed to accommodate all knowledge and
experience of the organization so that lesson
learned from any aspects can be gained and
applied by corporation. Action plan is drawn up,
so that the process of ‘sharing knowledge’ can run,
not only its IT portals, but also the process.
Provide project management services when
external parties require competencies and skills
(expertise) Cement Indonesia to build a factory.
SICC also prepared if another country requires the
competence to build and operate a cement plant.
Becoming tangible manifestation of Semen
Indonesia’s awareness to participate in educating
the nation. With unlimited sources of ‘case
studies, we support link and match concept more
concretely.
1 Center of Engineering (Pusat Rekayasa)
2 Center of Research (Pusat Riset)
3 Center of Dynamic learning (Pusat Pembelajaran Dinamis)
4 Center of Knowledge management (Pusat Pengelolaan Pengetahuan)
5 Center of Training and Consulting Service (Pusat layanan Pelatihan dan Konsultasi)
6 Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI)
38 Laporan Keberlanjutan 2014
SI CERDAS
Komitmen Semen Indonesia pada upaya
peningkatan kualitas SDM Indonesia juga
diwujudkan dengan pembentukan UISI, di
Kabupaten Gresik Jawa Timur. UISI merupakan
pengembangan dari Sekolah Tinggi Ilmu
Manajemen Semen Indonesia (STIMSI) dan
direncanakan menerima mahasiswa baru pada
tahun 2015.
Pendirian perguruan tinggi tersebut dilaksanakan
oleh Semen Gresik Foundation (SGF) dan didesain
menjadi pusat unggulan pengembangan bisnis,
mulai dari aspek konsep, teori sampai praktik
bisnis yang akan mendukung seluruh kegiatan
dan pengembangan Perseroan. Oleh karenanya
keberadaan perusahaan di lingkungan Semen
Indonesia maupun entitas anak usaha dapat
dimanfaatkan sebagai laboratorium bagi
mahasiswa. UISI akan memiliki tiga fakultas dan 10
program studi, yaitu Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Fakultas Teknologi Industri dan Agribisnis dan
Fakultas Teknologi Informasi dan Desain Kreatif.
Semen Indonesia’s commitment to improving
the quality of Indonesian human resources is also
manifested by the establishment of UISI, in Gresik,
East Java. UISI is the expansion of Semen Indonesia
College of Management Science (STIMSI) and
planned admission of new students in 2015.
The college was established by Semen Gresik
Foundation (SGF) and designed to be a center of
excellence for business development, from aspects
of concept, theory up to businesspractices that
will support all activities and development of
the Company. Therefore, the presence of Semen
Indonesia and its subsidiaries in the surrounding
environment can be used as a laboratory for the
students. UISI will have three faculties and 10
academic programs, namely Faculty of Economics
and Business; Faculty of Industrial Technology
and Agribusiness, and Faculty of Information
Technology and Creative Design.
mempersiapkan universitas internasional semen indonesiaPreparing semen indonesia international university
PENDIDIKAN & PENGEMBANGAN KOMPETENSIPenyelenggaraan program pelatihan dan
pengembangan kompetensi karyawan didasarkan
pada kebutuhan organisasi dan potensi karyawan,
yang dirumuskan dalam training need analysis
(TNA). Selama tahun 2014 rata-rata jam pelatihan
untuk setiap karyawan di Semen Indonesia adalah
47,06 jam. [G4-LA9]
EDUCATION & DEVELOPMENT OF COMPETENCECompetency training and development
programsfor employees are held based on
the needs of the organization and employees’
potential, which are formulated in the training
need analysis (TNA). During 2014, the average
training hours for each employee of Semen
Indonesia Group was 47.06 hours. [G4-LA9]
Rerata jam pelatihan setiap pekerja
The average number of training hours per employee
47.06
39
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAIPerseroan dan entitas anak usaha memberikan
kesempatan sama dan setara kepada setiap
pegawai untuk mengembangkan karir. Penentuan
karir seorang pegawai didasarkan penilaian
kinerja berbasis Balanced Scorecard, dengan
menggunakan modul Employee Performance
Management System (ePMS) sehingga data
penilaian kinerja dan kompetensi karyawan dapat
dikelola secara terintegrasi.
Berdasarkan hasil penilaian kinerja, Semen
Indonesia selanjutnya melakukan pemetaan
karyawan per tingkat jabatan. Pegawai
dengan kinerja tinggi dan potensi terbaik akan
mendapatkan promosi jabatan. Di akhir proses
penilaian pada tahun 2014, ada 336 pegawai
mendapatkan promosi jabatan. Jumlah ini naik
52,73%, dibandingkan dengan 220 orang di 2013.
[G4-LA11]
CAREER DEVELOPMENT OF EMPLOYEESThe Company and its subsidiaries give the same
and equal opportunities to each employee
to develop a career. An employee’s career is
determined based on performance assessment
based on Balanced Scorecard, using the module
of Employee Performance Management System
(ePMS),so that the employee’s performance and
competencies assessment data can be managed in
an integrated manner.
The results of performance assessment are used
by Semen Indonesia to map employees per job
rank. Employees with high performance and the
best potential will get a promotion. At the end
of the assessment process in 2014, a total of 336
employees were promoted. The number was
increase 52.73%, compared to 220 employees in
2013. [G4-LA11]
JUMLAH PESERTA DAN JAM PELATIHAN* [G4-LA9]
NUMBER OF PARTICIPANTS AND TRAINING HOURS
Teknis Fungsional // Functional Technical
Manajemen // Management
Umum // General
Sertifikasi // Certification
53.1%
3.9%
22.8%
20.2%
Jumlah // Total
188,652Jam PelatihanTraining Hours
Promosi // Promotion
Mutasi/Rotasi // Transfer/Rotation
Demosi // Demotion
HASIL AKHIR PENILAIAN KERJA KARyAWAN* [G4-LA11]
FINAL RESULT OF EMPLOyEE ASSESMENT
16.26%
0%
83.74%
Jumlah // Total
2,066
Keterangan | Note:* PT SI dan PT SP | PT SI and PT SP
Keterangan | Note:* PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Pabrik Tuban | Tuban Plant
40 Laporan Keberlanjutan 2014
SI CERDAS
PENERIMAAN PEGAWAI BARU [G4-LA1]
Untuk memastikan kesinambungan kegiatan
operasi dan bisnis, Semen Indonesia di pabrik
Tuban pada tahun 2014 merekrut 31 pegawai
baru yang terdiri dari pegawai pria. Rata-rata umur
pegawai baru adalah antara 25 hingga 66. Para
pegawai baru akan menggantikan pegawai yang
meninggalkan Perseroan. Jumlah pegawai yang
meninggalkan pabrik Tuban ada 127 orang. 7,15%
dari jumlah pegawai tetap.
NEW EMPLOYEE RECRUITMENT [G4-LA1]
In order to ensure continuity of operations and
business activities, Semen Indonesia Tuban plant
in 2014 recruited 31 new employees consisting of
male employees. The new employees will replace
employees who left the Company. The number of
employees who left Tuban plant was 127 people
7.15% of total number of permanent employees.
IMBAL JASA PEKERJAANKami tidak membedakan pegawai laki-laki
maupun perempuan dalam menetapkan
besaran imbal jasa pekerjaan. Namun demikian
besaran total imbal jasa pekerjaan yang diterima
pegawai bisa berbeda satu sama lain, karena
adanya berbagai faktor, di antaranya pemberian
tunjangan/insentif. Selain imbal jasa, terdapat
fasilitas bagai pekerja yang berbeda karena
perbedaan status kepegawaian. Ketentuan ini
berlaku di seluruh Grup Semen Indonesia, yaitu di
Semen Gresik, Semen Padang, Semen Tonasa, dan
Semen Thang Long. [G4-LA2]
COMPENSATIONWe do not differentiate male from female
employees in determining the amount of their
compensation. However, the total amount of
compensation received by an employee may
differ from one another, due to various factors,
including the benefits and/or incentives. In
addition to compensation, there are also different
facilities given to the employees due to different
employment status. This provision applies to
all subsidiaries under Semen Indonesia Group,
including Semen Gresik, Semen Padang, Semen
Tonasa, and Thang Long Cement. [G4-LA2]
PerPutaran KarYaWan [G4-LA1]emPLoYee turnoVer
JUMLAH KARYAWAN KELUAR // TOTAL OUT EMPLOYEES 370
Pensiun // Retirement 290
Meninggal Dunia // Death 21
Mengundurkan Diri // Resignation 59
TINGKAT PERPUTARAN // TURNOVER RATE 1%
41
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Khusus pelaksanaan cuti kelahiran bagi pekerja
perempuan, diberikan selama 90 hari kalender.
Perseroan dan entitas anak usaha menjamin
pemberian seluruh hak kepada pegawai
perempuan yang cuti melahirkan, dan jaminan
bekerja kembali setelah melaksanakan cuti
melahirkan. Di pabrik Tuban, selama tahun 2014
ada 5 pegawai perempuan yang menjalani cuti
kelahiran dan telah diterima bekerja kembali
sesuai jabatan semula. [G4-LA3]
Hal sama juga berlaku bagi pekerja yang cuti
karena keperluan menjalankan ibadah haji.
Lama pelaksanaan cuti disesuaikan penetapan
waktu pelaksanaan ibadah haji yang ditentukan
Pemerintah. Pada tahun 2014 ada 15 pegawai
pekerja di lingkungan pabrik Tuban yang cuti
karena keperluan ibadah haji, dan telah diterima
bekerja kembali pada posisi/jabatan semula.
Perseroan dan entitas anak usaha mendukung
hak pekerja untuk berserikat, serta serikat pekerja
yang dibentuk karyawan. Bersama serikat pekerja,
Perseroan dan entitas anak usaha menyusun
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang melindungi
seluruh pekerja. Sepanjang tahun 2014 Perseroan
maupun entitas anak usaha, tidak pernah
dihadapkan pada peristiwa pemogokan kerja
yang berlangsung lama hingga mengganggu
operasional. [G4-11] [MM4]
Maternity leave for female employees is especially
given for 90 calendar days. The Company and
its subsidiaries ensure all rights are given for the
female employees who take maternity leave, and
guarantee of reemployment after the maternity
leave ends. In Tuban plant, during 2014 there were
5 female employees took maternity leave and have
resumed work according to their previous position.
[G4-LA3]
The same also applies to employees who took
leave for the hajj pilgrimage. The period of
hajj pilgrimage leave is in accordance with the
period to carry out hajj pilgrimage that has been
established by the Government. In 2014 there were
15 employees of Tuban plant who took the leave
for hajj pilgrimage, and have resumed their work in
their previous job/position.
The Company and its subsidiaries support the
employees’ rights of association, as well as
the workers union established by employees.
Along with workers unions, the Company and
its subsidiaries prepare the Collective Labor
Agreement (CLA), which protects all employees.
Throughout 2014, the Company and its
subsidiaries never faced with long period of strike
that disrupted operations. [G4-11] [MM4]
fasiLitas KarYaWan berdasarKan status KePegaWaian [G4-LA2]
emPLoYee faCiLities based on emPLoYement status
Jenis FasilitasType of Facilities
Pegawai TetapPermanent Employee
Pegawai Tidak TetapNon-permanent Employee
PT SeMen InDoneSIA (PeRSeRo) TBK
Gaji Pokok // Basic salary Ada // Available Ada // Available
Tunjangan Kesehatan // Health Benefit Ada // Available Ada // Available
Asuransi Jiwa // Life Insurance Ada: JHT & BPJS
Available: JHT & BPJS
Ada: JHT & BPJS
Available: JHT & BPJS
Tunjangan Kecelakaan Kerja // Injury Allowance Ada: BPJS
Available: BPJS
Ada: BPJS
Available: BPJS
Tunjangan Kelahiran // Maternity Allowance Ada // Available Ada // Available
Tunjangan Pensiun // Pension Benefit Ada: Dana Pensiun Karyawan
Available: Employee Pension Fund
Tidak ada // Not Available
Tunjangan Hari Raya // Religious Holiday Allowance Ada // Available Ada // Available
Opsi Kepemilikan Saham // Stock Option Tidak // No Tidak // No
42 Laporan Keberlanjutan 2014
SI CERDAS
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) BAGI PEKERJAKami terus berupaya menjadikan pelaksanaan
K3 sebagai sebuah budaya, di antaranya melalui
pelaksanaan Gerakan Nasional K3. Melalui kegiatan
tahunan ini semua pihak di Semen Indonesia dan
entitas anak usaha diingatkan kembali pentingnya
kepatuhan dan ketaatan pada prosedur K3.
Kepatuhan penerapan K3 juga diberlakukan
setiap perusahaan kepada para tamu yang
datang berkunjung, baik ke lingkungan pabrik
maupun tambang. Para tamu akan mendapatkan
pembekalan pentingnya mematuhi standar
prosedur K3 selama berada di lingkungan operasi
perusahaan.
Selama tahun 2014 tidak ada peristiwa
kecelakaan kerja bersifat fatal. Pencapaian ini
membuahkan penghargaan Zero Accident Award
dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi,
karena berhasil mencegah kecelakaan kerja selama
lebih dari lima juta jam kerja.
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH (OSH) FOR EMPLOYEESWe continue to strive for OSH implementation
to become a culture, including through the OSH
National Movement implementation. Through
this annual activity, all parties within Semen
Indonesia and its subsidiaries are reminded of the
importance of compliance and adherence to OSH
procedures.
The Company also applies the OSH compliance
implementation to the guests who come to visit,
both the plants and mines. The guests will receive
a briefing on the importance to comply with
OSH standard procedures while in the company’s
operating premises.
During 2014, there were no fatal work accidents.
This achievement led the Company to earn
the Zero Accident Award from the Ministry of
Manpower and Transmigration for succesfully
preventing work accidents during more than five
million working hours.
Ringan // Minor
Sedang // Major
Fatal // Fatal
JUMLAH PERISTIWA KECELAKAAN KERJA [G4-LA6]
NUMBER OF WORK ACCIDENTSTINGKAT FREqUENCy RATE (FR) [G4-LA6]
FREqUENCy RATE
6
0
11
Jumlah // Total
17
2.0
1.5
1.0
0.5
02012 20142013
1.62
0.51
1.01
43
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
KOMITE BERSAMA K3Komitmen pada penyelenggaraan praktik-praktik
terbaik K3 juga diwujudkan dengan membentuk
Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (P2K3), sebagai komite bersama. Anggota
P2K3 terdiri dari perwakilan perusahaan dan
perwakilan pekerja. Selanjutnya mereka bersama-
sama melakukan pemantauan kepatuhan
pelaksanaan K3.
Semen Indonesia dan entitas anak usaha
mencantumkan pembahasan mengenai K3 dalam
PKB, yang berlaku di masing-masing perusahaan.
Dalam PKB diatur kewajiban masing-masing
perusahaan menciptakan kondisi kerja yang
mendukung penyelenggaraan K3 bagi pegawai,
termasuk pekerja pabrik maupun tambang yang
memiliki risiko tinggi. Para pekerja dituntut
memenuhi segala ketentuan terkait tata laksana K3
dan dapat menolak bekerja bila kondisinya dinilai
membahayakan keselamatan kerja. [G4-LA7] [G4-LA8]
OSH JOINT COMMITTEECommitment to the implementation of OSH
best practices is also realized by establishing the
Occupational Safety and Health Committee (P2K3)
as a joint committee. P2K3 members consist of
representatives of the company and employees.
They jointly conduct monitoring on OSH
implementation compliance.
Semen Indonesia and its subsidiaries include
OSH subject in the CLA, which applies in each
company. The CLA regulates the obligations of
each company to create working conditions that
support the OSH implementation for employees,
including plant and mine workers with high risks.
The workers are required to comply with all rules
related to OSH procedures and may refuse to work
if the condition is considered endangering their
safety. [G4-LA7] [G4-LA8]
JumLah PegaWai daLam KePengurusan K3 [G4-LA5]
number of emPLoYees in osh management
Unit KerjaWorking Unit
PT SI PT SP PT ST
Keselamatan Kerja // Occupational Safety 24 7 11
Kesehatan Kerja // Occupational Health 10 12 0
Jumlah // Total 34 19 11
Keterangan // Notes:• PT SI : PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Pabrik Tuban // Tuban Plant• PT SP : PT Semen Padang• PT ST : PT Semen Tonasa
44 Laporan Keberlanjutan 2014
SI CERDAS
Komitmen kami pada praktik-praktik terbaik
K3 juga diwujudkan melalui penyediaan biaya
kesehatan pegawai dan ketersediaan fasilitas
kesehatan maupun biaya pengobatan. Secara
berkala dilakukan pemeriksaan kesehatan
menyeluruh (medical check-up) kepada pegawai,
serta pemeriksaan melalui Identifikasi dan
Penilaian Dampak Kegiatan (IPDK) yang bersifat
pencegahan terhadap penyakit serius maupun
penyakit akibat kerja.
Our commitment to OSH best practices is also
realized through the coverage of employee
medical costs and the provision of health facilities
as well as the cost of medical treatment. Medical
check-up is regularly conducted for employees, as
well as examination through the Activity Impact
Identification and Assessment (IPDK), which
is the form of prevention of serious illness or
occupational disease.
Jumlah Biaya Kesehatan Pegawai
Total Medical Cost of Employee
28.13 Billion
PengeLoLaan Kesehatan KerJa oCCuPationaL heaLth management
KegiatanActivity
KeteranganDescription
Health Talk. Dilaksanakan satu kali setiap bulan di masing-masing Tim
K3LH unit kerja.
Held once a month ateach working unit of SHE team.
Pelatihan kesehatan kerja bising, debu, dan ergonomi.
Occupational health training on noise, dust, and ergonomics.
Dilaksanakan pada sosialisasi kesehatan ke unit kerja dan
diikuti oleh seluruh karyawan unit kerja.
Held during health dissemination to working units and
followed by all employees of the working unit.
Inspeksi bersama kesehatan kerja.
Joint inspection on occupational health.
Dilaksanakan satu kali setiap bulan di masing-masing Tim
K3LH unit kerja.
Conducted once a month at each working unit of SHE team .
Medical Check Up. Dilaksanakan setiap tahun dan diikuti oleh seluruh karyawan.
Conducted every year and followed by all employees.
Penyuluhan kesehatan penyakit akibat kerja, umum, dan
penyakit tertentu.
Health education on occupational diseases, general and
particular diseases.
Dilaksanakan satu kali setiap bulan.
Conducted once a month.
Pelaksanaan senam kesegaran jasmani.
Physical fitness exercises.
Dilaksanakan setiap pekan pada masing-masing pabrik.
Conducted every week at each plant.
45
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
identifiKasi dan PeniLaian damPaK Kegiatan 2014 (iPdK)aCtiVitY imPaCt identifiCation and assessment (iPdK) 2014
Dampak SignifikanSignificant Impact
Kegiatan PengelolaanManagement Activity
PT SeMen InDoneSIA (PeRSeRo) Tbk: PABRIK TuBAn | TUBAN PLANT
Penurunan Gas Rumah Kaca CO2
reduction (kg CO2/ton semen)
Greenhouse Gases CO2 reduction (kg
CO2/ton of cement)
Produksi Blended Cement (Semen PPC dan SQC)
Production of Blended Cement (PPC and SQC Cement)
Pemakaian biomass sebagai bahan bakar alternatif
The use of biomass as an alternative fuel
Pemenuhan baku mutu emisi debu
Fulfillment quality standard of dust
emissions
Rekondisi Bag Filter dan EP
Bag Filters and EP Reconditioning
Service dan Fabrikasi EP & Bag Filter
EP & Bag Filter Service and Fabrication
Penambahan Bag Filter Transfer Point Tuban 3
Additional Bag Filter at Tuban 3 Transfer Point
Penurunan bahan pencemar dalam
produksi semen
Decrease of pollutants in cement
production
Pemasangan Dust Collector System di Area Clinker
Dust Collector System Installation at Clinker Area
Pemasangan Fire & Pollution Protection dan Coal Sizer
Fire & Pollution Protection and Coal Sizer Installation
Penurunan Indeks Pemakaian Energi
Panas & Energi Listrik
Decrease of Heat Energy & Electrical
Energy Consumption Index
Pembangunan WHRPG dari Gas Buang Cooler
Development of WHRPG from Exhaust Cooler
Pemanfaatan Limbah B3 Internal dan
Eksternal
Internal and External
Hazardous and Toxic Waste Utilization
Pemanfaatan oli bekas dan majun bekas sebagai bahan bakar alternatif
Utilization of used oil and rags as an alternative fuel
Pemanfaatan limbah B3 eksternal (gypsum purified/crude, filter aid, bottom ash, dll)
sebagai bahan baku alternatif
External hazardous and toxic waste utilization (gypsum purified/crude, filter aid,
bottom ash, etc.) as alternative raw materials
Pemanfaatan Limbah Non B3
Non- Hazardous and Toxic Waste
Utilization
Pembangunan fasilitas pengolahan sampah kota (Municipal Solid Waste) TPA Ngipik –
Kabupaten Gresik menjadi RDF (Refuse Derived Fuel) dan Kompos
Construction of Municipal Solid Waste processing facility at Ngipik Landfill, Gresik
Regency, into RDF (Refuse Derived Fuel) and Compost
Recycle material reject di roller mill
Recycle of material reject at roller mill
Penurunan pemakaian air sumur &
peningkatan pemakaian air recycle
Decrease of well water use & the
increase of recycled water use
Peningkatan pemanfaatan air buangan dari proses pendinginan mesin & sanitasi
Increased utilization of wastewater from the engine cooling process & sanitation
Peningkatan pemakaian air dari boozem (air hujan & recycle) dari tambang tanah liat
Increased water consumption of boozem (rainwater & recycled water) from clay mine
Rekondisi Cooling Tower
Cooling Tower Reconditioning
46 Laporan Keberlanjutan 2014
SI CERDAS
PELATIHAN UNTUK PEGAWAI PENSIUNSesuai Peraturan Perusahaan dan PKB, usia pensiun
normal bagi pegawai Semen Indonesia adalah 55
tahun. Mereka mendapatkan pembekalan meliputi
psikologi, pengetahuan pengelolaan keuangan,
sosialisasi hak pensiun, dan pelatihan wirausaha.
Kegiatan pembekalan dilakukan sebanyak 3 kali
sejak 6 tahun menjelang pensiun, hingga masa
pensiun tiba. [G4-LA10]
Untuk menjamin masa depan para pegawai
ketika pensiun, Perseroan menyertakan mereka
pada program pensiun dan tunjangan hari
tua (JHT). Penyelenggaraan dan pengelolaan
program manfaat pensiun dilaksanakan melalui
kerjasama dengan pihak ketiga, yakni Asuransi
Allianz, Tabungan BNI Life, PT Jamsostek (kini
BPJS Ketenagakerjaan) dengan program Jaminan
Hari Tua (JHT), JKM, JKK dan Bumi Putera dengan
program Tunjangan Kesehatan Hari Tua (TKHT),
serta Dana Pensiun Semen Gresik.
Khusus untuk dana pensiun yang dikelola Dana
Pensiun Semen Gresik, hingga akhir periode
pelaporan mencapai jumlah Rp760,83 miliar.
Jumlah tersebut bertambah dibandingkan tahun
2013 sebesar Rp723,426 miliar. Pemberian dana
pensiun dilakukan bekerja sama dengan pihak
ketiga, yaitu PT Jamsostek, yang kini menjadi BPJS
Tenaga Kerja. [G4-EC3]
Para pegawai yang pensiun akan menerima
hak berupa asuransi manfaat pasti, tabungan
kesejahteraan hari tua (TKHT), sekaligus jaminan
hari tua (JHT), dan BPJS Ketenagakerjaan. JHT
dilakukan dengan pembayaran premi 3,7% dari
pendapatan pokok karyawan dan 2% lainnya
dibayarkan Perseroan. Jaminan lainnya adalah
jaminan kecelakaan kerja dengan besaran premi
0,89% dari pendapatan pokok dan jaminan
kematian dengan besaran premi 0,3% dari
pendapatan pokok, yang semuanya menjadi
tanggungan Perseroan. [G4-EC3]
TRAINING FOR RETIRINGEMPLOYEESIn accordance with Company Regulation and
CLA, the normal retirement age for Semen
Indonesia’s employees is 55 years old. They receive
orientation on psychology, financial management
knowledge, dissemination of pension rights, and
entrepreneurship training. These activities are held
3 times since 6 years before the pension age come.
[G4-LA10]
In order to ensure the future of the employees
when they retire, the Company enrolls them
in the pension plan and old-age security (JHT)
programs. The implementation and management
of the pension planare through cooperation with
third parties, namely Allianz Insurance, BNI Life, PT
Jamsostek (now the Social Security Board or BPJS
of Employment) for Old-age Security (JHT), JKM,
JKK, and Bumi Putera with Old Age Health Benefit
(TKHT), as well as Semen Gresik Pension Fund.
The pension funds that are managed by Semen
Gresik Pension Fund, until the end of the reporting
period amounted to Rp760.83 billion. The amount
increased compared to Rp723.426 billion in
2013. The pension fund disbursement is done in
collaboration with a third party, PT Jamsostek,
which is currently known as the Social Security
Board (BPJS) of Employment. [G4-EC3]
Retired employees will receive benefits in the
form of defined benefit insurance, old age welfare
savings (TKHT), as well as old age insurance (JHT)
and BPJS of Employment. JHT premium is paid
3.7% from deduction of employee basic income,
while the Company pays the remaining 2%. Other
insurance programs are work-related accident
benefit with premium of 0.89% of basic income
and life insurance with premium 0.3% of basic
income, all of which are paid by the Company.
[G4-EC3]
47
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
48 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PRIMA
SI PRIMA:Peningkatan Kapasitas dan Pemenuhan Kebutuhan KonsumenCapacity Enhancement and Consumer Need Fulfillment
49
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Transformasi korporasi yang berlangsung
menjadikan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
bersama entitas anak usaha sebagai pemimpin
pasar semen domestik. Kinerja yang terus
berkembang menjadikan Perseroan sebagai
perusahaan multinasional, dengan kualitas dan
layanan kelas dunia dengan mematuhi semua
ketentuan dan standar yang berlaku. Pada
kinerja ekonomi, kami merujuk pada pencatatan
akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan dan International Financial Reporting
Standard (IFRS). [DMA]
Pada kegiatan pemasaran, kami tunduk pada
peraturan UU No.5/1999 Tentang Larangan Praktik
Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat, serta
merujuk pada Peraturan Menteri Perindustrian
No.18/M-IND/PER/2/2012 untuk memastikan
kualitas produk semen kami sesuai dengan
Standar Nasional Indonesia (SNI). Semua informasi
dalam label produk semen kami, sesuai dengan
kualitas isi yang ada di dalam kemasan semen.
Pencantuman informasi pada setiap produk
menandakan pula kepatuhan Semen Indonesia
dan entitas anak usaha pada Undang-Undang No.8
Tahun 1999 Tentang Perlindungan Konsumen.
[DMA]
Ongoing corporate transformation has enabled PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk and its subsidiaries
to become the leader of the domestic cement
market. The growing performance has made us a
multinational company, with world-class quality
and servicesby complying with all applicable rules
and standards. In economic performance, we refer
to the accounting records in accordance with
Financial Accounting Standards and International
Financial Reporting Standards (IFRS). [DMA]
In marketing activities, we comply with the
provisions of Law No.5/1999 on the Prohibition of
Monopolistic Practices and Unfair Competition,
and refer to Ministry of Industry 18/M-IND/
PER/2/2012 to ensure the quality of our cement
products according the Indonesian National
Standard (SNI). All information in the labels of
our cement products isin accordance with the
quality of the content in the packaging of cement.
The information inclusion of every product also
indicates Semen Indonesia and its subsidiaries’
compliance with Law No. 8 of 1999 on Consumer
Protection. [DMA]
tahaPan transformasi bentuK hoLdingtransformation stages of holding structure
2013 - PReSenT
SemenGresik
Semen Padang
SeMenInDoneSIA
Semen Tonasa
SemenThang Long
50 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PRIMA
Berkembangnya Semen Indonesia menjadikan
Perseroan ditetapkan sebagai Objek Vital Nasional
Sektor Industri (OVNI). Penetapan status ini
sekaligus memberikan jaminan kepastian dan
kenyamanan usaha bagi Perseroan melalui
kerjasama antara Kementerian Perindustrian
dengan Kepolisian Republik Indonesia (Polri).
The development of Semen Indonesiahas made
the Company designated as National Vital
Objects of Industrial Sector (OVNI). The status also
provides business security and convenience for
the Company through cooperation between the
Ministry of Industry and the Indonesian National
Police (Polri).
menJadi obJeK VitaL nasionaL seKtor industri beComing nationaL VitaL obJeCt of industriaL seCtor
Dalam Keppres No.63 Tahun 2004, OVNI
didefinisikan sebagai kawasan atau lokasi,
bangunan/instalasi dan usaha yang menyangkut
hajat hidup orang banyak, kepentingan negara,
atau sumber pendapatan negara yang bersifat
strategis. Para pelaku bisnis yang mendapat
sertifikat OVNI termasuk Semen Indonesia, berhak
mendapatkan pengamanan Polri dari segala
macam gangguan dan ancaman.
In Presidential Decree No. 63 of 2004, OVNI
is defined as the area or location, building/
installation and businesses that concern the
livelihood of people, the interests of the state, or
strategic sources of state revenue. Businesses that
have received OVNI certificate, including Semen
Indonesia, are entitled to be secured by Police from
all kinds of disturbances and threats.
51
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus
berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014,
melalui anak usahanya PT SGG Beton Prima yang
bekerjasama dengan PT Hutama Karya (Persero)
telah membentuk PT Hutama Semen Indonesia
Precast, yaitu perusahaan patungan yang akan
bergerak dibidang precast.
Business lines of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
continue to grow. On December 28, 2014, through
its subsidiary, PT SGG Beton Prima, in partnership
with PT Hutama Karya (Persero) has established PT
Hutama Semen Indonesia Precast, which is a joint
venture that will be engaged in precast business.
semen indonesia masuKi bisnis PreCastsemen indonesia enters PreCast business
Kerjasama ini merupakan wujud sinergi antar
BUMN, serta strategi Perseroan untuk memperkuat
bisnis di sektor hilir yang sejalan dengan strategi
pengembangan bisnis induk. Pengembangan ini
mendukung meningkatnya kapasitas produksi
semen yang pada tahun 2014 telah dilaksanakan
ground breaking di pabrik Rembang I dan pabrik
Indarung VI, dengan masing-masing kapasitas 3
juta ton.
Saat ini sekitar 50% penjualan semen produksi
pabrik Tuban ditangani anak perusahaan seperti
PT Varia Usaha dan Koperasi Warga Semen
Gresik (KWSG). Berkat dukungan yang diberikan
Perseroan kepada KWSG, pada tahun 2014 KWSG
dinobatkan sebagai koperasi dengan penjualan
tertinggi di antara seluruh koperasi di Indonesia
yang mencapai sekitar Rp2,2 triliun.
This partnership is a form of synergy between
SOEs, as well as the Company’s strategy to
strengthen its business in the downstream sector
in line with the master business development
strategy. This development supports the
increase of cement production capacity, with
groundbreaking has been conducted in 2014
at Rembang I and Indarung VI plants, with each
capacity of 3 million tons respectively.
Currently about 50% of Tuban Plant cement sales
are handled by the subsidiaries such as PT Varia
Usaha and Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG).
Thanks to the Company’s support to KWSG, in
2014 KWSG was crowned as cooperative with the
highest sales among all cooperatives in Indonesia
that reached approximately Rp2.2 trillion.
52 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PRIMA
KAMI TERUS MEMIMPIN PASARSinergi antara Perseroan, PT Semen Padang, PT
Semen Tonasa dan PT Semen Gresik sebagai
operator pabrik Tuban, telah mampu memenuhi
amanat dari Pemerintah selaku pemegang saham
utama, yakni menyediakan semen dari Nanggroe
Aceh Darussalam hingga Papua. Sinergi yang
tercipta juga mengokohkan Semen Indonesia
bersama entitas anak usaha sebagai pemimpin
pasar semen domestik.
Pada tahun 2014 produksi semen kami telah
dapat memenuhi 43,7% kebutuhan semen pasar
domestik. Kami memproyeksikan kebutuhan
semen nasional akan terus bertumbuh dan dengan
kapasitas produksi yang dimiliki, maka pada tahun
2030 Semen Indonesia akan dapat menguasai 44%
pasar semen nasional. [G4-8]
Semen Indonesia tak hanya menjadi pemimpin
pasar di Indonesia. Akuisisi Thang Long Cement
Company (TLCC) di Vietnam, menjadi bagian
dari strategi Perseroan menjadi perusahaan
multinasional dan memperbesar penguasaan
pasar semen internasional. Setelah TLCC, kami
menyiapkan pembangunan grinding plant di
Myanmar dan Bangladesh.
WE CONTINUE LEADING THE MARKETThe synergy between the Company, PT Semen
Padang, PT Semen Tonasa and PT Semen Gresik,
has been able to meet the mandate of the
Government as the majority shareholder, which is
to supply cement from Aceh to Papua. The synergy
that has been created also established Semen
Indonesia and its subsidiaries as the leader of
domestic cement market.
In 2014, our cement productions have been able
to meet 43.7% of cement demand in the domestic
market. We project the national cement demand
will continue to grow and with our production
capacity, Semen Indonesia will be able to control
44% of the national cement market by 2030. [G4-8]
Semen Indonesia is a market leader not only in
Indonesia. The acquisition of Thang Long Cement
Company (TLCC) in Vietnamis part of our strategy
to become a multinational company and expand
to control the international cement market share.
After TLCC, we prepared for the constructuin of
grinding plants in Myanmar and Bangladesh.
Perusahaan patungan PT Hutama Semen
Indonesia Precast diyakini dapat berkembang
pada masa mendatang. Hal ini tidak terlepas
dari adanya peningkatan belanja infrastruktur
Pemerintah untuk membangun jembatan, waduk,
pelabuhan, infrastruktur darat dan lainnya.
Direncanakan dalam waktu 3 tahun mendatang,
Perusahaan akan membangun 4 hingga 5 pabrik
baru dan menempati peringkat 5 besar dalam
bisnis precast di Indonesia. Secara bertahap,
pengembangan ini akan menuju pada pencapaian
untuk menjadi pemain bisnis precast di Asia
Tenggara.
The joint venture, PT Hutama Semen Indonesia
Precast,is believed to be able to thrive in the
future. It is due to the increase in government
infrastructure spending to build bridges, dams,
ports, land and other infrastructures.
Within the next 3 years, the Company plans to
build 4 to 5 new plants and to place attop 5 ranks
in the precast business in Indonesia. Gradually, the
development will go toward becoming a precast
business player in Southeast Asia.
53
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Khusus pembangunan pabrik semen baru, Semen
Indonesia berkomitmen mengelola potensi
dampak sosial yang ditimbulkan. Kami berupaya
mencegah terjadinya konflik dengan penduduk
asli dan menyelesaikan setiap perselisihan melalui
dialog dengan tetap memperhatikan ketentuan
hukum yang berlaku. Perseroan juga berupaya
meniadakan pemindahan penduduk asli, dengan
memilih lahan untuk tapak pabrik maupun
penambangan bahan baku pada lokasi-lokasi tidak
berpenghuni. [MM6] [MM7] [MM9]
Kami memastikan tidak ada wilayah penambangan
baru untuk keperluan bahan baku pabrik semen
yang berlokasi pada lokasi yang termasuk area
penambangan rakyat. [MM8]
Upaya Semen Indonesia menjadi pemimpin
pasar semen di dalam negeri juga dilaksanakan
melalui strategi ‘mendekatkan’ para pelanggan dan
penyedia semen sampai pelosok nusantara. Kami
memperbanyak pabrik pengantongan (packing
plant), agar biaya distribusi terjangkau dan waktu
distribusi menjadi lebih pasti.
Hingga akhir periode pelaporan, Semen Indonesia
dan entitas anak usaha telah memiliki 23 pabrik
pengantongan semen dan 11 pelabuhan khusus
semen. Perseroan masih akan membangun
beberapa pabrik pengemasan, yakni:
1. Packing plant Pontianak;
2. Packing plant Balikpapan;
3. Packing plant Lampung.
As for the construction of new cement plants,
Semen Indonesia is particularly committed to
managing the potential social impacts. We try to
prevent conflicts with local people and resolve
any disputes through dialogue by upholding
the applicable laws. The Company also tries to
avoid relocating local people, by selecting land
for the plant site as well as raw material mines at
uninhabited locations. [MM6] [MM7] [MM9]
We ensure there were no new mining areas for
raw materials of cement plant located within the
artisanal mining area. [MM8]
Semen Indonesia’s efforts to be a leader in the
domestic cement market are also implemented
through the strategy to bring the cement suplliers
‘closer’ to the customers across the archipelago.
We are building more packing plants, in order to
control distribution costs to be more affordable
and distribution time becomes more certain.
By the end of the reporting period, Semen
Indonesia and its subsidiaries have owned 23
packing plants and 11 cement special ports. The
Company will still build several packing plants,
including:
1. Pontianak Packing plant;
2. Balikpapan Packing plant;
3. Lampung Packing plant.
PabriK Yang beroPerasioPerating PLant 22
13 KiLn PLants23 PaCKing PLants
11 Ports
4 grinding PLants
Cement miLL PLants
54 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PRIMA
KAMI TERUS BERTUMBUHKinerja Semen Indonesia dan entitas anak
usaha terus tumbuh. Bahkan pertumbuhan
di tahun 2014 diatas rata-rata industri semen
nasional. Penjualan semen Perseroan dan
entitas anak usaha tumbuh 4,9%, sementara
penjualan industri semen nasional sebesar 4%.
Pertumbuhan tersebut tidak terlepas dari
penambahan kapasitas produksi yang kini
mencapai 31,8 juta ton semen per tahun.
Kami akan terus meningkatkan kapasitas
produksi, baik dengan membangun pabrik
baru maupun upgrading pabrik lama. Dengan
seluruh upaya tersebut diharapkan kapasitas
produksi Semen Indonesia pada akhir tahun
2017 menjadi 39,3 juta ton per tahun.
Seluruh pembangunan pabrik baru maupun
upgrading pabrik lama dilaksanakan dengan
pendanaan internal dan dukungan pinjaman
dari pihak ketiga. Tidak ada bantuan finansial
yang berasal sebagai bantuan dari Pemerintah.
[G4-EC4]
WE CONTINUE GROWINGThe performance of Semen Indonesia and
its subsidiaries continue to grow. The growth
in 2014 even reached above the national
cement industry average. Cement sales of the
Company and its subsidiaries grew 4.9%, while
the national cement industry sales grew 4%.
The growth was due to the additional
production capacity that has now reached
31.8 million tons of cement per year. We will
continue to increase production capacity, both
by building new plants as well as upgrading
old plants. With all of the efforts, Semen
Indonesia’s production capacity by the end of
2017 is expected to reach 39.3 million tons per
year.
All construction of new plants and upgrading
old plants are carried out with internal funding
and support of third-party loans. There was
no financial assistance from the Government.
[G4-EC4]
4.9%Pertumbuhan penjualan Sales Growth
55
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tanggal 26 Mei
2014 meresmikan pabrik Indarung VI berkapasitas
produksi 3 juta ton per tahun, dengan nilai
investasi Rp3,5 triliun dan ditargetkan selesai pada
akhir 2016. Dengan tambahan kapasitas produksi
tersebut, serta rencana pembangunan pabrik
baru di Rembang, Jawa Tengah, akan semakin
mengukuhkan posisi Semen Indonesia menjadi
terbesar di Asia Tenggara.
Dengan dibangunnya pabrik Indarung VI maka
kapasitas pabrik Semen Padang akan bertambah 3
juta ton. Ditambah beroperasinya Grinding Plant/
Cement Mill di Dumai yang berkapasitas sekitar 1
juta ton, serta kapasitas empat unit pabrik yang
sudah eksis (Indarung II, III, IV, dan V) sebanyak 6,6
juta ton per tahun, maka total kapasitas Semen
Padang pada tahun 2016 menjadi 10,5 juta ton
per tahun.
Penambahan kapasitas produksi semen dari
Indarung VI merupakan sebuah momen
kebangkitan perusahaan kebanggaan masyarakat
di Ranah Minang ini, setelah terakhir kalinya
pembangunan pabrik dilaksanakan tahun 1998
atau enam belas tahun yang lalu.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk on May 26th,
2014 held the ground breaking ceremony of
Indarung VI plant with capacity 3 million tons per
year and an investment of Rp3.5 trillion, which is
targeted for completion by the end of 2016. With
the additional production capacity, as well as plans
to build a new plant in Rembang, Central Java, will
further establish the position of Semen Indonesia
as the largest in Southeast Asia.
With the construction of Indarung VI plant, Semen
Padang plant has an additional capacity of 3
million tons. Also, the operation of Grinding Plant/
Cement Mill in Dumai with a capacity of about 1
million tons, and four existing plants (Indarung
II, III, IV, and V) with 6.6 million tons per year,
then total capacity of Semen Padang in 2016 will
increase to 10.5 million tons per year.
The addition of cement production capacity
from Indarung VI is a revitalizing moment for the
company that is the pride of Minang, after the last
plant was built in 1998 or 16 years ago.
PabriK indarung Vi resmi dibangunindarung Vi PLant offiCiaLLY buiLt
PabriK daLam PengembanganPLant on ConstruCtion 2 ProJeCt PLants
2 unit CoaL miLL3 PaCKing PLants
3 Ports
other ProJeCtsProduCtion CaPaCitY
56 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PRIMA
Faktor lain yang mempengaruhi pencapaian
kinerja ekonomi Perseroan adalah kemampuan
melakukan efisiensi biaya Rp300 miliar
setiap tahunnya. Efisiensi biaya antara lain
didapat sebagai hasil konservasi energi
serta penurunan emisi CO2 yang termasuk
gas rumah kaca penyebab perubahan iklim,
dengan memanfaatkan biomassa dan limbah
mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3)
sebagai bahan bakar alternatif. [G4-EC2]
Other factors that affected the achievement of the
Company’s economic performance in 2014 was the
ability to perform cost efficiency of Rp300 billion
annually. The cost efficiency, among others, was a
result of energy conservation and reduction of CO2
emissions, which is categorized as a greenhouse
gas that causes climate change, by utilizing
biomass and hazardous and toxic waste (HTW) as
an alternative fuel. [G4-EC2]
Volume penjualan pada tahun 2014 secara
keseluruhan mencapai 28,53 juta ton, meningkat
dibanding tahun 2013 sebanyak 27,81 juta ton.
Total pendapatan Perseroan tahun 2014 adalah
Rp26.987.035 juta, bertambah 10,15% dibanding
tahun 2013 sebesar Rp24.501.241 juta. Perolehan
laba bersih tahun 2014 adalah Rp5.573.577 juta,
meningkat 4,10% dibanding tahun 2013 sebanyak
Rp5.354.299 juta. [G4-EC1]
Total sales volume in 2014 reached 28.53 million
tons, an increase compared to 27.81 million tons
in 2013. The Company’s total revenue in 2014 was
Rp 26,987,035 million increased 10.15% compared
to to Rp24,501,241 million in 2013. Net profit in
2014 was Rp5,573,577 million, increased 4.10%
compared to Rp5,354,299 million in 2013. [G4-EC1]
63.11%Beban pokok pendapatan,
penjualan, umum dan administrasi lainnya
Cost of goods sold, sales, other general and administration costs
9.06%Biaya pegawai
Employee expenses
11.44%Nilai ekonomi yang ditahan
Economic value retained8.82%
Pembayaran dividenDividen payment
0.65%Pengeluaran untuk masyarakatPublic expendicture
5.52%Pengeluaran untuk pemerintahGovernment expendicture
1.39%Biaya keuangan atas pinjaman jangka pendekCost of finance for short term loan
totaL
27,506,979million
niLai eKonomi Langsung didaPat dan didistribusiKan [G4-EC1] [G4-EC4]
eConomiC VaLue generated and distributed
57
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
semen indonesia sumbang 40% Pad tuban [G4-EC8]
semen indonesia Contributes 40% to tuban regionaL inCome
Namun demikian, perubahan iklim juga
menyebabkan terganggunya produksi dan
distribusi semen. Kinerja PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk, pada triwulan I-2014 melambat
yang disebabkan karena gangguan cuaca dan
pengiriman melalui jalur laut juga terkendala
badai. Meski demikian, penjualan tetap meningkat
3,5% dibanding periode yang sama tahun lalu
menjadi 6,2 juta ton. [G4-EC2]
However, climate change also causes disruption
of cement production and distribution. The
performance of PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk in the first quarter of 2014 slowed due to bad
weather and delivery by sea was also hampered by
storm. However, sales still rose 3.5% over the same
period in the previous year to 6.2 million tons.
[G4-EC2]
Kehadiran Semen Indonesia dan entitas anak
usaha juga memberi manfaat bagi pemerintah
daerah. Melalui pembayaran pajak dan retribusi
daerah, Semen Indonesia memberikan kontribusi
pada pendapatan asli daerah (PAD). Tahun 2014,
Semen Indonesia menyumbang 40% dari total PAD
Tuban yang mencapai Rp260 miliar.
Manfaat lain keberadaan pabrik semen di Tuban
adalah tenaga kerja yang terserap oleh pabrik,
maupun perusahaan-perusahaan yang menjadi
mitra/pemasok. Melalui imbal jasa pekerjaan
yang diterima masing-masing pekerja, daya
beli masyarakat juga meningkat sehingga kian
menggerakkan roda ekonomi di Kabupaten Tuban.
Keberadaan pabrik semen juga dirasakan
manfaatnya oleh Pemerintah Kota Padang,
Sumatra Barat dan Pemerintah Kabupaten
Pangkep, Sulawesi Selatan. Kontribusi PT Semen
Padang dan PT Semen Tonasa pada PAD setiap
tahun di Kota Padang maupun Kabupaten
Pangkep, mencapai sekitar 20% hingga 40% dari
total PAD yang diterima.
Uraian lengkap mengenai Laporan Keuangan
Perseroan tahun buku 2014, disampaikan pada
Laporan Tahunan 2014 PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk yang disusun terpisah dari pelaporan ini.
The presence of Semen Indonesia and its
subsidiaries also benefits local governments.
Through payment of taxes and levies, Semen
Indonesia contributes to regional income (PAD). In
2014, Semen Indonesia contributed 40% of total
regional income of Tuban that reached Rp260
billion.
Another benefit from the presence of cement plant
in Tuban is the number of workforce absorbed
by the plant, as well as companies that become
partners/suppliers. Through the compensation
received by each employee, the community’s
purchasing power also increases, which further
drives the economy in Tuban.
The presence of cement plant also brings benefits
to the governments of Padang City, West Sumatra
and Pangkep Regency, South Sulawesi. The
contribution of PT Semen Padang and PT Semen
Tonasa to regional income every year to Padang
City and Pangkep Regency, reached approximately
20% to 40% of the total regional income received.
A complete description of the Financial Statements
for the fiscal year 2014, presented in the 2014 Annual
Report of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, which is
prepared separately from this report.
58 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PRIMA
PEMENUHAN KEBUTUHAN KONSUMENMenghadapi persaingan pasar, Semen Indonesia
bersama entitas anak usaha terus memperkuat
merek (brand) sehingga selalu menjadi pilihan
utama konsumen. Strategi yang dilakukan
antara lain dengan berbagai bentuk komunikasi
pemasaran untuk memperkuat posisi produk
maupun merek dan mempertahankan loyalitas
pelanggan.
Praktik-praktik komunikasi pemasaran
diselenggarakan dengan memperhatikan aturan
hukum yang berlaku. Semen Indonesia maupun
entitas anak usaha tidak pernah mendapatkan
sanksi hukum terkait sangkaan pelanggaran
terkait komunikasi pemasaran. Upaya lain adalah
menerapkan pengawasan kualitas dan Standar
Nasional Indonesia (SNI). Hingga akhir tahun 2014
tidak ada produk semen yang dilarang beredar
atau ditarik dari peredaran. [G4-PR6] [G4-PR7]
CONSUMER NEED FULFILLMENTFacing the market competition, Semen Indonesia
and its subsidiaries continue to strengthen the
brand to be always a top choice of consumers. The
strategies undertaken include various forms of
marketing communications to boost the position
of the product or brand and maintain customer
loyalty.
The marketing communications practices are
carried out with regard to the applicable laws.
Semen Indonesia and its subsidiaries never
received any legal sanctions over allegation of
marketing communication violations. Another
effort is to apply quality control and Indonesian
National Standard (SNI). By the end of 2014, no
cement products were banned or withdrawn from
circulation. [G4-PR6] [G4-PR7]
Bentuk-bentuk komunikasi pemasaran yang
dilaksanakan selama tahun 2014, meliputi:
1. Above the line, dalam bentuk iklan/promosi di
televisi, radio, majalah, koran, media internet,
dan media luar ruang.
Forms of marketing communication carried out
during 2014, include:
1. Above the line, in the form of advertising/
promotion on television, radio, magazines,
newspapers, Internet media, and outdoor
media.
59
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
2. Below the line, meliputi:
• Temu pelanggan (customer gathering).
Sepanjang tahun 2014 ada tiga kegiatan
temu pelanggan, masing-masing temu
pelanggan dengan pemilik toko dan
pelanggan semen curah di DKI Jakarta,
Jawa Barat, dan Jawa Timur. Forum ini juga
menjadi bentuk apresiasi Perseroan atas
dukungan mitra penjualan, sehingga Semen
Indonesia mencatatkan pertumbuhan
penjualan signifikan di ketiga daerah
tersebut.
• Semen Indonesia menggelar Program
Curahan Rejeki, sebuah program undian
berhadiah yang diperuntukkan bagi
pelanggan semen curah khususnya bagi
pabrikan dan semen siap pakai (ready
mix). Program ini diselenggarakan untuk
memberikan penghargaan atas dukungan
mitra penjualan.
• Kerjasama sponsor, antara lain:
•) PTSemenPadangmenjadisponsor
utama Semen Padang FC, klub sepakbola
yang berlaga dalam kompetisi Liga Super
Indonesia di tingkat nasional.
•) PTSemenTonasamelanjutkankerjasama
sebagai sponsor utama PS Semen Tonasa,
yang berlaga dalam kompetisi sepakbola
di Sulawesi Selatan.
Kami melengkapi setiap produk yang dihasilkan
dan dijual kepada pelanggan, dengan informasi
mengenai kualitas maupun spesifikasi lainnya,
yakni: [G4-PR3]
2. Below the line, include:
• Customer gathering.
Throughout 2014 there were three events
of customer gathering, which were
customer gatherings with shop owners and
customersof bulk cement in Jakarta, West
Java and East Java. This forum was also a
form of appreciation for the support of the
Company’s sales partners, which led Semen
Indonesia to record significant sales growth
in all three regions.
• Semen Indonesia held Curahan Rejeki
Program, a lucky draw program for bulk
cement customers, especially manufacturers
and ready mix. The program was organized
as reward for the support of sales partners.
• Sponsorship, among others:
•) PTSemenPadangbecamethemain
sponsor of Semen Padang FC, a soccer
club that competed in the Indonesian
Super League at the national level.
•) PTSemenTonasacontinuedcooperation
as the main sponsor of PS Semen Tonasa,
who participated in soccer competition in
South Sulawesi.
We equip each of our products sold to customers,
with information on the quality and other
specifications, namely: [G4-PR3]
• Lambang/logo dari perusahaan yang memproduksi.
Logo of manufacturer.
• Nama produk. // Name of product.
• Nomor SSNI. // SSNI number.
• Berat dalam kemasan. // Net weight.
• Jenis semen. // Type of cement.
• Petunjuk penggunaan. // Instructions for use.
• Nomor layanan konsumen bila ada keluhan/pengaduan.
Number of consumer care for complaint/grievance.
60 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PRIMA
Selama tahun 2014 kami tidak pernah
mendapatkan hukuman denda finansial maupun
sanksi hukum lain, terkait dugaan pelanggaran
pencantuman informasi produk. [G4-PR4]
Secara berkala Semen Indonesia dan masing-
masing entitas anak usaha melaksanakan survei
indeks kepuasan pelanggan atau customer
satisfaction index (CSI). Hasil survei selanjutnya
menjadi pertimbangan untuk meningkatkan
kualitas produk dan pelayanan kepada pelanggan.
[G4-PR5]
During 2014, we never received any financial
penalty or other legal sanctions, over alleged
violations of the inclusion of product information.
[G4-PR4]
Periodically Semen Indonesia and each of its
subsidiariesconduct customer satisfaction index
(CSI) survey. The results of the survey are then
used as considerations to improve the quality of
products and services to the customers. [G4-PR5]
Kami juga memiliki mekanisme untuk
menangani keluhan pelanggan, baik distributor
maupun pengguna akhir. Setiap keluhan yang
disampaikan akan diproses oleh pusat layanan
dan ditindaklanjuti melalui observasi atas keluhan,
klarifikasi serta penyelesaian. [G4-PR8]
We also have a mechanism to handle complaints
from customers, both distributors and end
users. Any incoming complaints are processed
by the customer care center and then followed
up through observation on the complaints,
clarification and settlement. [G4-PR8]
JumLah Pengaduan dan PenYeLesaiannYa [g4-Pr8]
number of ComPLaints and settLement
SurveiSurvey
2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014
Keluhan Diterima
Complaints received
6 4 4 10 30 13 6 4
Keluhan Diselesaikan
Complaints resolved
6 4 4 10 30 13 6 4
Keterangan // Notes:• PT SI : PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Pabrik Tuban // Tuban Plant• PT SP : PT Semen Padang• PT ST : PT Semen Tonasa• TLCC : Thang Long Cement Company
PT SI%
PT SP(Skala 5 // 5 point Scale)
PT ST TLCC
90.7%tingkat kepuasan pelanggan di tahun 2013, sementara survei kepuasan di tahun 2014 sedang dalam proses.
Customer satisfaction level in 2013, while the Csi in 2014 is still in progress.
61
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
JumLah PemasoK semen indonesia dan niLai KontraK PeKerJaan tahun 2014 [g4-12] [g4-eC9]
number of suPPLier of semen indonesia and WorKing ContraCt VaLue of 2014
Unit BisnisBusiness Unit
Pengadaan BarangGoods Procurement
Pengadaan JasaServices Procurement
Jumlah PemasokNumber Of
Suppliers
Nilai Kontrak PekerjaanWorking Contract
Values
Jumlah PemasokNumber Of
Suppliers
Nilai Kontrak PekerjaanWorking Contract
Values
Perusahaan Nasional
National Company
362 2,752,039,213,437 299 1,885,223,212,955
Perusahaan Internasional
International Company
32 1,227,416,521,325 11 16,437,576,962
Jumlah // Total 394 3,979,455,734,762 310 1,901,660,789,917
Keterangan // Notes:• Nilai Kontrak Pekerjaan dalam Rupiah // Working Contract Values in IDR
MENJAGA RANTAI PASOKAN [G4-12]
Perseroan dan masing-masing entitas anak
usaha membentuk rantai pasokan dalam proses
pengadaan material, proses produksi dan
distribusi. Perseroan bertindak sebagai perusahaan
induk, sementara entitas anak usaha merupakan
perusahaan operator (operating corporate).
Baik Perseroan, maupun entitas anak usaha
juga menjadikan perusahaan lain sebagai
penyedia barang/jasa dalam rantai pasokan
pengadaan kebutuhan barang/jasa. Perusahaan
yang dilibatkan dalam rantai pasokan adalah
perusahaan-perusahaan di tingkatan nasional
maupun internasional.
MAINTAINING SUPPLY CHAIN [G4-12]
The Company and each of its subsidiaries form
the supply chain in the material procurement,
production and distribution processes. The
Company acts as the holding company, while the
subsidiaries are the operating corporate.
The Company as well as its subsidiaries also
involve other companies as suppliers of goods/
services in the supply chain of procurement of
goods/services. The companies that are involved
in the supply chain are national and international
companies.
62 Laporan Keberlanjutan 2014
SI LESTARI
SI LESTARI:Pengamanan EnergiEnergy Security
63
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk bersama entitas
anak usaha berupaya agar proses penambangan
bahan baku, energi maupun produksi semen
dilakukan dengan tetap memperhatikan
kelestarian lingkungan.
Kami mengacu pada pedoman panduan
dokumen Penyusunan AMDAL untuk kegiatan
terpadu Industri semen dan penambangan dari
Kementerian Lingkungan Hidup. Peraturan ini
merujuk pada Undang-Undang No. 32 Tahun
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup. Dalam pengelolaan limbah,
kami berpedoman pada Peraturan Menteri
Lingkungan Hidup No. 33 Tahun 2009 tentang Tata
Cara Pemulihan Lahan Terkontaminasi Limbah
Bahan Berbahaya dan Beracun. [DMA]
Disamping itu, kami juga mendukung inisiatif
penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sebesar
26% pada tahun 2020. Inisiatif ini merujuk pada
Peraturan Presiden Nomor 61 Tahun 2011 tentang
Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi GRK dan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk together with
its subsidiaries try to process raw material mining
and cement production with due regard to
environmental sustainability.
We refer to AMDAL document preparation
guidelines for the cement and mining industry
integrated activities from the Ministry of
Environment. This regulation refers to Law No. 32
of 2009 on the Protection and Management of the
Environment. In waste management, we refer to
the Minister of Environment Regulation No. 33 of
2009 on Procedures for Restoration of Hazardous
and Toxic Waste Contaminated Land. [DMA]
We also support the initiative of Greenhouse Gas
(GHG) emissions reduction by 26% in 2020. This
initiative refers to the Presidential Regulation No.
61 of 2011 on the National Action Plan for the
Reduction of GHG Emissions and Presidential
6.56%Penurunan emisi ghg
ghg emission reduction (baseline 2009)
64 Laporan Keberlanjutan 2014
SI LESTARI
Peraturan Presiden Nomor 71 Tahun 2011 tentang
Penyelenggaraan Inventarisasi GRK Nasional,
serta sosialisasi hasil COP-19 UNFCCC yang
diselenggarakan di Warsawa-Polandia.
Sesuai Peraturan Menteri Perindustrian No.12/
M-IND/PER/1/2012 Tentang Peta Panduan
Pengurangan Emisi CO2 Industri Semen di
Indonesia, yang diatur di Pasal 4; Penurunan Emisi
CO2 spesifik dari baseline 2009 adalah: secara
sukarela sebesar 2% untuk kurun waktu 2011-2015
dan secara wajib sebesar 3% untuk kurun waktu
2016-2020.
Kami telah berhasil menjalankan usaha dengan
komitmen tetap menjaga kelestarian lingkungan.
Hingga tahun 2014, Perseroan telah berhasil
menurunkan emisi gas CO2 sebesar 6,56% (baseline
2009), yang artinya Perseroan telah melampaui
target penurunan emisi gas CO2 dari Pemerintah.
[DMA]
Regulation No. 71 of 2011 on the Implementation
of GHG National Inventory, as well as the
dissemination of the results of UNFCCC COP-19,
held in Warsaw, Poland.
In accordance with the Ministry of Industry
Regulation No.12/M-IND/PER/1/2012 on Map of
CO2 Emissions Reduction Guidelines for Cement
Industry in Indonesia, stipulated in Article 4;
Specific CO2 Emission Reduction from baseline
2009 are: voluntary by 2% for the period 2011-2015
and mandatory by 3% for the period 2016-2020.
We have successfully run our business whle staying
committed to preservation of the environment.
Until 2014, the Company has succeeded in
reducing CO2 emissions by 6.56% (baseline 2009),
which indicated that the Company has exceeded
the Government’s target to reduce CO2 emissions.
[DMA]
65
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Kesungguhan kami melestarikan
lingkungan hidup membuahkan apresiasi,
di antaranya:
1. PROPER HIJAU dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
2. Indeks Saham SRI-KEHATI, yang diterbitkan
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Yayasan
Keanekaragaman Hayati Indonesia
(KEHATI).
Indeks Saham SRI-KEHATI adalah daftar
saham perusahaan publik yang dinilai
berkinerja baik dalam menjalankan
usahanya, sesuai prinsip berkelanjutan,
dan peduli terhadap lingkungan,
pengembangan masyarakat, hak asasi
manusia, ketenagakerjaan, perilaku bisnis,
serta tata kelola perusahaan yang baik.
3. Penghargaan Industri Hijau dari
Kementerian Perindustrian, dengan nilai-
nilai tertinggi dari seluruh industri yang
ikut berpartisipasi.
INISIATIF PENCEGAHAN [G4-14]
Sepanjang tahun 2014 Perseroan dan entitas anak
usaha telah berinisaitf melakukan pencegahan
kerusakan lingkungan. Hal ini ditunjukkan antara
lain:
• Perseroan telah mendapatkan pengesahan
atas Dokumen Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan (AMDAL) pabrik PT Semen
Gresik di Kabupaten Rembang, Jawa Tengah,
berdasarkan Surat Keputusan No. 660.1/17
Tahun 2012.
• Perseroan telah mendapatkan persetujuan atas
rencana penambangan bahan baku berupa
batu kapur untuk kebutuhan pabrik semen PT
Semen Gresik di Kabupaten Rembang, melalui
SK No. 545/3/2011.
Our determination to preserve the
environment gained appreciation,
including:
1. GREEN PROPER from the Ministry of
Environment and Forestry.
2. SRI-KEHATI Stock Index, issued by the
Indonesia Stock Exchange (IDX) and
the Indonesian Biodiversity Foundation
(KEHATI).
SRI-KEHATI Stock Index is a list of public
company shares that are consideredto
have good performance in running their
business, according to the principles
of sustainability, and awareness of
environment, community development,
human rights, labor, business conduct,
and good corporate governance.
3. Green Industry Award from the Ministry
of Industry, with the highest scores
among all of participating industries.
PREVENTION INITIATIVE [G4-14]
Throughout 2014, the Company and its
subsidiaries have intiated the efforts to prevent
environmental damage. This is demonstrated
through, among others:
• The Company has received approval for Analysis
on Environmental Impact (AMDAL) of PT Semen
Gresik plant in Rembang Regency, Central Java,
based on Decree No. 660.1/17 Tahun 2012.
• The Company has received approval for
mining plan of raw materials such as limestone
to supply PT Semen Gresik cement plant
in Rembang Regency, through Decree No.
545/3/2011.
66 Laporan Keberlanjutan 2014
SI LESTARI
• Perseroan telah mendapatkan pengesahan
atas Dokumen Amdal pembangunan Pabrik
Indarung VI PT Semen Padang, berdasarkan
Surat Keputusan (SK) Walikota Padang No.87
Tahun 2011 Tentang Persetujuan AMDAL,
RKL dan RPL. Disamping itu, Perseroan juga
telah mendapatkan persetujuan atas rencana
penambangan bahan baku berupa batu
kapur untuk kebutuhan Pabrik Indarung VI ini,
melalui SK Walikota Padang No.161 Tahun 2012
Tentang Kelayakan Lingkungan Hidup Rencana
Penambangan Batu Kapur.
• The Company has received approval for AMDAL
document on development of Indarung VI
Plant of PT Semen Padang, based on Mayor of
Padang Decree No. 87 of 2011 on Approval for
AMDAL, RKL and RPL. In addition, the Company
has also received approval for plans to mine raw
materials such as limestone to supply Indarung
VI Plant, based on Mayor of Padang Decree No.
161 of 2012 on Environmental Feasibility of
Limestone Mining Plan.
PABRIK RAMAH LINGKUNGAN Komitmen Semen Indonesia mengoperasikan
pabrik semen ramah lingkungan, telah
mendapatkan apresiasi dari Kementerian
Perindustrian dengan anugerah The Best Indonesia
Green Award 2014.
Penghargaan diberikan untuk lima kategori:
Penyelamatan Sumber Daya Air, Mengembangkan
dan Menggunakan Energi Baru dan Terbarukan,
Mengembangkan Keanekaragaman Hayati,
Mempelopori Pencegahan Polusi dan
Mengembangkan Pengolahan Sampah Terpadu.
Penghargaan diberikan berdasarkan kinerja
Perseroan dalam hal efisiensi dan konservasi
energi, pengelolaan limbah B3 dan non-B3,
konservasi air serta menumbuhkembangkan
keanekaragaman hayati.
ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PLANTSemen Indonesia’s commitment to operate
environmentally friendly cement plants, has
gained appreciation from the Ministry of Industry
withthe Best Indonesia Green Award 2014.
The awards were given to five categories: Water
Resource Conservation, Developing and Utilization
of New and Renewable Energy, Developing
Biodiversity, Pollution Prevention and Developing
Integrated Waste Treatment.
The awards were given based on the Company’s
performance in terms of energy efficiency and
conservation, hazardous waste and non-hazardous
management, water conservation and biodiversity
development.
67
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Efisiensi EnergiEnergy Efficiency
Pengelolaan Limbah B3 & Non-B3
Hazardous Waste & Non-hazardous Management
Konservasi AirWater Conservation
Penurunan Emisi GRKGHG Emissions
Reduction
Pemanfaatan biomassa sebagai bahan bakar alternatif proses pembakaran awal.Utilization of biomass as an alternative fuel for initial combustion process.
Pembangunan WHRPG (waste heat recovery power generation) melalui Pemanfaatan gas panas buang cooler & SP pada proses produksi semen.Development of WHRPG (waste heat recovery power generation) through utilization of hot exhaust gas from cooler and SP in the cement production process.
Pengolahan Sampah Kota TPA Ngipik – Kabupaten Gresik menjadi RDF (refuse derived fuel) sebagai bahan bakar alternatif.Processing of Municipal Solid Waste Landfill Ngipik, Gresik Regency, into RDF (refuse derived fuel) as an alternative fuel.
Penerapan 3R (reuse, reduce and recycle) dengan upaya co-processing ke dalam proses produksi semen secara terkendali dan aman bagi lingkungan.Application of the 3Rs (reuse, reduce and recycle) by co-processing into cement production process, which is controlled and safe for the environment.
Pemanfaatan limbah (B3 & non B3) sebagai AFR (alternative fuel & raw material).Utilization of waste (Hazardous & Non-hazardous) as AFR (alternative fuel and raw material).
Penurunan Indeks Pemakaian Air 20%.Water Usage Index Decline of 20%.
Pemanfaatan air limbah domestik dan air hujan 72,5%.Utilization of domestic wastewater and rainwater of 72.5%.
Subtitusi pemakaian batubara sebagai bahan bakar utama dengan menggunakan bahan bakar alternatif.Substitution of coal consumption as the main fuel by using alternative fuels.
Berpartisipasi dalam proyek CDM & JCM.Participate in CDM & JCM projects.
Perseroan telah berhasil menurunkan emisi gas CO2 sebesar 6,56% hingga tahun
2014 (baseline perhitungan tahun 2009).The Company has managed to reduce CO
2 emissions by 6.56% by 2014 (baseline
calculation in 2009).
PeniLaian industri hiJau Pt semen indonesia (Persero) tbKgreen industrY assessment of Pt semen indonesia (Persero) tbK
68 Laporan Keberlanjutan 2014
SI LESTARI
Komitmen Semen Indonesia dan entitas anak usaha dalam melestarikan lingkungan, juga diwujudkan
melalui pembangunan pabrik baru yang ramah lingkungan di Rembang. Pabrik tersebut didesain sebagai
pabrik dengan konsumsi energi dan air yang minimal, pengawasan emisi yang ketat, serta 30 persen luas
pabrik merupakan ruang terbuka hijau (RTH).
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk memastikan
pembangunan pabrik semen di Rembang akan
menjadi pabrik ramah lingkungan. Beberapa
aplikasi teknologi yang dipakai akan membantu
pencegahan dan meminimalkan kerusakan
lingkungan.
Salah satunya adalah Main Bag House Filter, yang
merupakan teknologi pengganti Electrostatic
Precipitator (ESP) dan tidak memiliki safety
interlock, sehingga memungkinkan emisi debu
rendah, di bawah 30 mg/Nm3, bahkan saat operasi
kiln sedang offset. Selain itu, untuk memudahkan
perawatan penggantian kantung penyaring,
Main Bag House Filter didesain menggunakan
konsep online maintenance yang memungkinkan
penggantian dilakukan pada saat peralatan
sedang beroperasi.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk ensures cement
plant in Rembang will be an environmentally
friendly plant. Some applications of technologies
used will help prevent and minimize
environmental damage.
One of them is the Main Bag House Filter, which
is a replacement technology of Electrostatic
Precipitator (ESP) and does not have a safety
interlock, allowing low dust emissions, below
30 mg/Nm3, even when kiln operationis offset.
In addition, for easy maintenance of filter bag
replacement, the Main Bag House Filter is designed
using the online maintenance concept that allows
the replacement is done while the equipment is
operating.
teKnoLogi ramah LingKungan di PabriK rembang [g4-14]
green teChnoLogY in rembang PLant
69
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
The commitment of Semen Indonesia and its subsidiaries to preserving the environment is also realized
through the development of new environmentally friendly plant in Rembang. The plant is designed to be
a plant with minimum consumption of energy and water, stringent emission control, as well as 30 percent
of the plant area is green open space (RTH).
Teknologi Main Bag House Filter berbeda dengan
ESP, yang memiliki kelemahan karena adanya
safety interlock dan akan mematikan sistem saat
kiln gas memiliki tingkat gas CO tinggi. Akibatnya,
debu yang dihasilkan tidak seluruhnya tertangkap
dan menimbulkan kepulan asap tebal.
Teknologi lain adalah Dust Emission Monitoring dan
Gas Emission Analyzer yang terintegrasi dengan
Plant Automation System. Kedua alat ini berfungsi
memantau tingkat emisi debu di setiap cerobong.
Khusus untuk main stack ditambahkan pemantau
tingkat emisi gas buang terutama SOx, NOx, CO2
dan CO.
Pabrik Rembang juga didesain dapat memanfaat
bahan bakar alternatif (BBA) yang diumpankan
pada callciner burner maupun kiln burner. Jenis
BBA yang dipakai di antaranya sekam padi, serbuk
gergaji, coco peat, dan sampah tembakau.
Pabrik Rembang dilengkapi teknologi Variable
Frequency Drive (VFD) pada aplikasi motor-
motor besar, yang diklaim mampu menghemat
pemakaian listrik sampal dengan 60 persen.
Penurunan konsumsi listrik secara tidak langsung
menurunkan pula emisi gas rumah kaca (GRK).
Untuk mengelola pemakaian air, Pabrik Rembang
dilengkapi teknologi dan mekanisme pemanfaatan
air permukaan yang berasal dari pengolahan
kembali air bekas pakai. Pengolahan dilaksanakan
pada fasilitas water treatment plant (WTP) dengan
menggunakan proses dissolved air flotation
(DAF) dan ultrafiltration (UF) yang lebih hemat
pemakaian bahan kimia maupun konsumsi listrik.
Main Bag House Filter technology is different from
the ESP, which has a weakness with the safety
interlocks that will shut down the system when the
kiln gases have high levels of CO gas. As a result,
the dust generated is not entirely trapped and
cause a cloud of thick smoke.
Another technology is Dust Emission Monitoring
and Emission Gas Analyzer integrated with Plant
Automation System. These two devices serve to
monitor levels of dust emissions in each stack. The
main stack is especially added with monitors of
exhaust gas emission levels, especially SOx, NOx,
CO2 and CO.
Rembang plant is also designed to utilize
alternative fuel (BBA), which is fed to thecalciner
burner and kiln burner. BBA types hat are used
include rice husk, sawdust, coco peat, and tobacco
waste.
Rembang plant is equipped with the Variable
Frequency Drive (VFD) technology on the
application of large motors, which is claimed to
be able to save electricity consumption up to 60
percent. The decline in electricity consumption
also indirectly reduces greenhouse gas (GHG)
emissions.
To manage water use, Rembang Plant is eqiuipped
with technology and mechanism of surface water
utilization from the reprocessing of graywater. The
processing is carried out at the water treatment
plant (WTP) through the process of dissolved
air flotation (DAF) and ultrafiltration (UF), which
are more efficient in chemicals and electricity
consumption.
70 Laporan Keberlanjutan 2014
SI LESTARI
BIAYA LINGKUNGANSelama tahun 2014 Perseroan dan masing-masing
anak perusahaan menyediakan biaya khusus untuk
pengelolaan lingkungan. [G4-EN31]
MENGELOLA KEBUTUHAN ENERGIKebutuhan energi dalam bentuk pemanfaatan
bahan bakar, mencapai 15-20% dari biaya
produksi. Semen Indonesia terus berinovasi
melakukan efisiensi energi dan pengembangan
energi terbarukan sebagai bahan bakar alternatif
(BBA).
Kesungguhan Semen Indonesia melakukan
inovasi pemanfaatan energi terbarukan,
mendapat Penghargaan Energi Pratama 2014 dari
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
(ESDM). Penghargaan diberikan karena Perseroan
dinilai berhasil memanfaatkan energi terbarukan
biomassa sebagai BBA, serta berperan aktif
mengembangkan teknologi baru dan inovasi di
bidang energi.
ENVIRONMENTAL COSTSDuring 2014, the Company and each of its
subsidiaries earmarked special funds for
environmental management. [G4-EN31]
MANAGING ENERGY NEEDSEnergy needs in the form of fuel utilization reach
15-20% of production costs. Semen Indonesia
continues to innovate in energy efficiency and
development of renewable energy as alternative
fuels (BBA).
Semen Indonesia’s determination inmaking
innovation of renewable energy utilization earned
the Energi Pratama Award 2014 from the Ministry
of Energy and Mineral Resources (EMR). The
award was for the Company’s success inutilizing
renewable energy biomass as BBA and actively
developed new technologies and innovations in
energy sector.
6,000,000,000
5,000,000,000
4,000,000,000
3,000,000,000
2,000,000,000
1,000,000,000
02012 20142013
3,88
3,66
4,42
9
5,18
1,19
6,63
9
3,68
7,24
3,49
7biaYa LingKungan dan PeruntuKannYa (rP) [EN31]
enVironmentaL Costs and PurPose (rP)
71
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Pemanfaatan biomassa mendatangkan
keuntungan, yaitu:
1. Meningkatkan efisiensi biaya operasi;
2. Menjaga kelestarian lingkungan karena
mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK);
3. Memberi stimulus bagi perekonomian
masyarakat lokal, karena kebutuhan biomassa
didatangkan dari wilayah sekitar pabrik, antara
lain Kabupaten Tuban, Lamongan, Bojonegoro
di Jawa Timur, dan Rembang (Jawa Tengah).
Selain pemanfaatan biomassa sebagai BBA, pada
tahun 2014 kami juga mengembangkan teknologi
di bidang energi terbarukan berupa: [G4-EN6]
• Proyek Waste to Zero, yakni pengolahan sampah
kota menjadi refused derived fuel (RDF) sebagai
bahan bakar alternatif;
• Proyek Waste Heat Recovery Power Generator
(WHRPG) Pabrik Tuban, yakni pemanfaatan gas
panas buang dari proses pembakaran, sebagai
pembangkit tenaga listrik dengan output 30
megawatt (MW).
Utilization of biomass brings benefits, namely:
1. Improve the efficiency of operating costs;
2. Preserve the environment by reducing
emissions of greenhouse gases (GHGs);
3. Provide stimulus to local community’s economy,
because biomass is supplied from the area
around the plants, such as Tuban, Lamongan
and Bojonegoro regencies in East Java, and
Rembang in Central Java.
In addition to the utilization of biomass as BBA, in
2014 we also developed technologies in renewable
energy sector in the following forms: [G4-EN6]
• Waste to Zero Project, which is the utilization of
municipal waste as BBA (refuse derived fuel or
RDF);
• Waste Heat Recovery Power Project Generator
(WHRPG) of Tuban Plant, namely the utilization
of exhaust gases from the combustion process,
as power plant with an output of 30 megawatts
(MW).
72 Laporan Keberlanjutan 2014
SI LESTARI
Setelah di PT Semen Padang, Perseroan
membangun kembali pembangkit listrik dengan
memanfaatkan gas buang atau Waste Heat
Recovery Power Generation (WHRPG) di pabrik
Tuban. Peresmian pembangunan dilakukan bulan
Oktober bekerjasama dengan JFE Engineering
Jepang, melalui mekanisme Joint Crediting
Mechanism (JCM).
Gas buang adalah gas panas dari tungku
pembakaran dan dilepaskan lewat pre-heater dan
cooler. Ambang batas baku mutu gas buang yang
diizinkan Pemerintah adalah 80 mg/m3.
After PT Semen Padang, the Company built
another power plant by utilizing the exhaust gas or
Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG)
at Tuban Plant. The groundbreaking of the
construction was held in October and executed in
collaboration with JFE Engineering of Japan, under
the Joint Crediting Mechanism (JCM).
Exhaust gas is hot gas from the furnace and is
released through the pre-heater and cooler.
Quality standard threshold of exhaust gas allowed
by the government is 80 mg/m3.
ProYeK PembangKit WhrPg di PabriK tuban Yang hemat ListriKWhrPg ProJeCt at eLeCtriCitY effiCient tuban PLant
73
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Melalui WHRPG, gas buang dari tungku pembakar
di pabrik Tuban ditangkap lewat delapan
boiler. Selanjutnya delapan boiler tersebut akan
menghasilkan tenaga uap untuk menggerakkan
turbin dan menghidupkan generator.
Pembangunan WHRPG di pabrik Tuban
direncanakan selesai akhir tahun 2016, dengan
kapasitas 30,6 MegaWatt. Pendanaan proyek
senilai Rp638 miliar bersumber dari hibah
Pemerintah Jepang Rp118 miliar dan sisanya
dari program JCM. Pengerjaan proyek akan
menggunakan kandungan lokal sebesar 52 persen,
sedang sisanya akan dipasok dan Jepang.
Bila sudah selesai dan dioperasikan, keberadaan
WHRPG akan mendatangkan manfaat:
1. Efisiensi, karena mengurangi penggunaan listrik
dari PT PLN (Persero) sebesar 152 juta KWh per
tahun, dan menghemat biaya listrik hingga
Rp120 miliar per tahun. [G4-EN6]
1. Pemanfaatan gas buang Pabrik Tuban l-IV
menekan emisi CO2 sebesar 122.358 ton CO
2 eq
per tahun. [G4-EN19]
2. Dari proyek WHRPG ini juga diharapkan
dapat dilakukan transfer teknologi, sehingga
Perseroan bersama entitas anak usaha dapat
membuat sistem dan alatnya sendiri.
Pembangunan WHRPG juga menjadi bagian dari
komitmen Semen Indonesia dalam mendukung
upaya Pemerintah merealisasikan Protokol Kyoto,
untuk menurunkan emisi GRK. Pemerintah
menargetkan industri semen menurunkan
emisi GRK 12% pada tahun 2020, atau menjadi
744 kgCO2eq/ton semen dari sebelumnya 852
kgCO2eq/ton semen. Sementara untuk pabrik
semen baru, emisi GRK menjadi 667 kgCO2eq/ton
semen.
Through WHRPG, exhaust gases from furnaces at
Tuban Plant captured through eight boilers. The
eightboilers will then produce steam to drive a
turbine and turn on generator.
WHRPG construction at Tuban Plant is planned for
completion by the end of 2016, with a capacity of
30.6 megawatts. The project funding worth Rp638
billion from the Japanese Government grants of
Rp118 billion and the rest was from JCM program.
Work on the project will use 52 percent of local
content, while the rest will be supplied from Japan.
After completion and operated, WHRPG will bring
the following benefits:
1. Efficiency, because it reduces the use of
electricity from PT PLN (Persero) amounted 152
million kWh per year, and save on electricity
costs up to Rp120 billion per year. [G4-EN6]
1. Utilization of exhaust gas from Tuban Plant l
to IV that control CO2 emissions by 122,358
tonCO2eq per year. [G4-EN19]
2. WHRPG project is also expected to have transfer
of technology, so that the Company and its
subsidiaries can make their own system and
equipment.
WHRPG construction is also part of Semen
Indonesia’s commitment to support the
Government’s efforts to realize the Kyoto Protocol
in GHG emissions reduction. The government
is targeting the cement industry reduce 12%
of GHG emissions by 2020, or to 744 kgCO2eq/
ton of cement from the previous 852 kgCO2eq/
ton of cement. Meanwhile, for the new cement
plant, GHG emissions reduced to 667 kgCO2eq/ton
cement.
74 Laporan Keberlanjutan 2014
SI LESTARI
Kami terus berusaha meningkatkan volume
penggunaan BBA, yang kini mencapai 3-5% dari
total kebutuhan batubara sebesar dua juta ton
per tahun. Dalam beberapa tahun mendatang,
pemanfaatan BBA bisa menggantikan minimal
10% pemakaian batubara.
Hingga akhir tahun 2014, hanya pabrik semen
PT Semen Tonasa yang dihadapkan pada
kendala ketersediaan sekam padi dan cangkang
mete sebagai sumber BBA. Akibatnya volume
pemakaian BBA di pabrik semen PT Semen Tonasa
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2013.
We will continue to increase the volume of BBA
use, which now reached 3-5% of the total coal
needs of 2 million tons per year. In the next few
years, the use of BBA can replace at least 10% of
coal consumption.
By the end of 2014, only cement plant of PT
Semen Tonasa that was faced with obstacles over
the availability of rice husks and cashew shells
as sources of BBA. As a result, the volume of BBA
consumption at PT Semen Tonasa plant decreased
compared to 2013.
VoLume Pemanfaatan bahan baKar aLternatif (ton)VoLume of aLternatiVe fueL utiLization (ton)
Unit ProduksiProduction Unit
2012 2013 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Pabrik Tuban
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Tuban Plant
65,234 62,542 78,850
PT Semen Padang 1,415 4,851 10,098
PT Semen Tonasa 49,546 48,146 33,111
Jumlah // Total 116,195 115,539 122,059
75
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Selain BBA, kebutuhan energi yang digunakan
Semen Indonesia dan juga entitas anak usaha
pada tahun 2014 bersumber dari pemakaian
bahan bakar minyak (BBM), batubara, dan listrik.
Seiring peningkatan kapasitas dan produksi
semen, besaran energi yang dikonsumsi selama
tahun 2014 mengalami peningkatan dibandingkan
periode sebelumnya. Energi yang dihasilkan
dimanfaatkan untuk kegiatan operasional
tambang, pengangkutan, serta produksi di
pabrik. Selain itu juga ada yang digunakan untuk
mendukung kegiatan di luar Perseroan, namun hal
tersebut belum disampaikan dalam pelaporan ini.
[G4-EN3] [G4-EN4]
Kami juga meningkatkan kemampuan
menyediakan sumber energi. Tahun 2014 PT
Semen Tonasa meresmikan fasilitas pembangkit
listrik berupa Boiler Turbin Generator (BTG)
berkapasitas 2x35 MW. Pembangkit listrik
ini memasok kebutuhan listrik pabrik dan
menurunkan biaya operasional hingga 40%,
dibandingkan penggunaan listrik dari PT PLN
(Persero). Dengan pembangkit BTG, biaya listrik
menjadi maksimal Rp700 per KWh, lebih murah
dibanding harga listrik PT PLN (Persero) Rp1.380
per KWh. [G4-EN6]
In addition to BBA, energy used by Semen
Indonesia and its subsidiaries in 2014 was from
oil fuel (BBM), coal, and electricity. With increased
capacity and volume of cementproduction, the
amount of energy consumption during 2014
increased compared to the previous period. The
energy produced was used for mining operations,
transportation, and production at the plant. It
was also used to support activities outside the
Company, but it has yet to be presented in this
report. [G4-EN3] [G4-EN4]
We also improve the capability to supply
energysources. In 2014, PT Semen Tonasa
inaugurated power generation facility in the form
of Boiler Turbine Generator (BTG) with a capacity
of 2x35 MW. This power generator has been
supplying electricity for the plants and lowered
operating costs by 40%, compared to the costs of
using electricity from PT PLN (Persero). With BTG,
electricity costs decreased to a maximum of Rp700
per KWh, lower than the electricity price of PT PLN
(Persero) at Rp1,380 per KWh. [G4-EN6]
intensitas Konsumsi energi Per ProduK
semen (GJ/ToN SeMeN) [G4-22] [G4-EN5]
intensitY of energY ConsumPtion Per Cement ProduCt (HJ/ToN CeMeNT)
besaran Konsumsi energi di daLam
Perusahaan (GJ) [G4-EN3]
amount of energY ConsumPtion Within the ComPanY (GJ)
120,000,000
100,000,000
80,000,000
60,000,000
40,000,000
20,000,000
02012 20142013
73,8
92,4
14
105,
150,
976
93,3
27,6
77
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
02012 20142013
3.46
3.98
3.65
76 Laporan Keberlanjutan 2014
SI LESTARI
PENGENDALIAN EMISIKami melakukan pemantauan dan pengukuran
berkesinambungan emisi GRK. Pengukuran
kandungan CO2 dilakukan pada kawasan di sekitar
pabrik semen, meliputi sumber-sumber utama
penghasil GRK.
Pengukuran emisi GRK di pabrik semen Tuban
meliputi proses pembakaran batubara dan
pemakaian bahan baku yaitu batu kapur. Adapun
untuk pabrik semen PT Semen Tonasa dilakukan
meliputi semua sumber potensial. [G4-EN16] [G4-EN17]
Pada pabrik semen di Tuban, dari hasil pengukuran
dan perhitungan menggunakan metode WBCSD.
CSI Version 3, diketahui emisi gas CO2 (kgCO
2/
ton cementitious) tahun 2014 adalah 660 kgCO2/
ton produksi semen. Turun dibanding tahun
2013 sebesar 678 kgCO2/ton produksi semen. Hal
ini disebabkan karena keberhasilan Perseroan
dalam mengimplementasikan berbagai program
penurunan emisi gas CO2. [G4-EN15]
Pencapaian pabrik semen di Tuban sejak tahun
2009 hingga 2014 berhasil menurunkan emisi
CO2 hingga 6,56%. Hal ini mendukung upaya
industri semen di Indonesia untuk mencapai target
penurunan emisi CO2 sebesar 5% pada tahun 2020.
[G4-EN15] [G4-EN18]
EMISSION CONTROLWe conduct continuous monitoring and
measurement of GHG emissions. Measurement of
CO2 content is carried out in the area around the
cement plant, covering the main sources of GHG
producer.
The measurement of GHG emissions at Tuban
cement plant includes coal combustion process
and the use of raw material of limestone.
Meanwhile, the cement plants of PT Semen Tonasa
measure all potential sources. [G4-EN16] [G4-EN17]
At cement plants in Tuban, the results of
measurement and calculation using the method
WBCSD.CSI version3, identified CO2 emissions
(kgCO2/ton cementitious) in 2014 was 660 kgCO
2/
ton of cement production. Down compared to 678
kgCO2/ton of cement production in 2013. This was
due to the Company’s success in implementing
various CO2 emissions reduction programs. [G4-EN15]
The achievements of cement plants in Tuban from
2009 to 2014 managed to reduce CO2 emissions up
to 6.56%. This supported the efforts of the cement
industry in Indonesia to achieve the target of CO2
emissions reduction at 5% by 2020. [G4-EN15] [G4-
EN18]
hasiL PenguKuran emisi grK PabriK tuban [G4-22] [G4-EN15]
tuban PLant ghg emission measurement
Unit ProduksiProduction Unit
Unit ProduksiProduction Unit
2012 2013 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Pabrik Tuban
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Tuban Plant
CO2
(Absolute Net
CO2 Emission)
6,653,361 8,060,068* 8,420,906
PT Semen Tonasa Ton GgCO2eq 3,344,648 4,755,855 5,013,484
Keterangan // Note:* Peningkatan nilai mencakup pabrik baru Tuban IV // * Increased value includes new Tuban IV plant
77
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
ProYeK Cdm Yang di VerifiKasi meLaLui PartiaL substitution of fossiLfueL dengan biomass di semen indonesia (Persero) tbK: PabriK tuban [G4-EN19]
Cdm ProJeCt Verified through PartiaL substitution of fossiL fueL With biomass in semen indonesia (Persero) tbK : tuban PLant
Proyek CDMCDM Project
Periode VintageVintage Period
Ton CO2eq
Reduksi EmisiTon CO
2eq
Emission Reduction
Status
Penggantian sebagian bahan
bakar fosil dengan biomassa pada
pabrik semen di pabrik Tuban.
Partial substitution of fossil fuel
with biomass at cement plant in
Tuban.
Januari 2013 - Februari 2015
January 2013 - February 2015
94.000 Verifikasi DOE dilakukan pada 31
Januari 2016
DOE verification is done on January
31st, 2016
Maret 2015 - April 2016
March 2015 - April 2016
49.000 Verifikasi DOE dilakukan pada 28
Februari 2017
DOE verification is done on
February 28th, 2017
Mei 2016 - Februari 2018
May 2016 - February 2018
77.000 Verifikasi DOE dilakukan pada 31
Januari 2019
DOE verification is done on January
31st, 2016
Proyek CDM di Pabrik Tuban telah teregistrasi
di United Nations Framework Convention on
Climate Change (UNFCCC) pada 25 Februari 2011.
Hingga sekarang kontrak jual beli CERs sudah
dilakukan dengan negara Swedia melalui Swedish
Energy Agency (SEA). Sesuai dengan Perjanjian
Pembelian Pengurangan Emisi (ERPA) yang telah
ditandatangani Semen Indonesia dan SEA, maka
tahap pertama pembelian CERs oleh Swedia
sebesar 94.000 tonCO2, periode vintage Januari
2013 - Februari 2015. Rencana verifikasi CERs oleh
Designated Operational Entity (DOE) ini dilakukan
paling lambat pada 31 Januari 2016. [G4-EC2]
CDM project at Tuban Plant has been registered
at the United Nations Framework Convention
on Climate Change (UNFCCC) on February 25th,
2011. Until now the sale purchase contract of CERs
has been carried out with Sweden through the
Swedish Energy Agency (SEA). In accordance with
the Emissions Reduction Purchase Agreement
(ERPA) which has been signed by Semen Indonesia
and SEA, the first stage of the CERs purchase by
Sweden of 94,000 tons CO2, vintage period January
2013 to February 2015. The CERs verification plan
by the Designated Operational Entity (DOE) will
bedone at the latest on January 31st, 2016. [G4-EC2]
78 Laporan Keberlanjutan 2014
SI LESTARI
ProYeK Cdm Pt semen tonasa [G4-EN19]
Cdm ProJeCt of Pt semen tonasa
Proyek CDMCDM Project
PeriodePeriod
Reduksi Emisi CO2 (Ton CO
2eq)
CO2 Emissions Reduction (Ton CO
2eq)
Status
Bahan Bakar Alternatif
Alternative Fuel
2013 69,452 Belum diverifikasi
Unverified
2014 45,915 Belum diverifikasi
Unverified
Blended Cement
2013 5,909,857 Belum diverifikasi
Unverified
2014 6,359,257 Belum diverifikasi
Unverified
Di sisi lain, proyek CDM di PT Semen Tonasa,
hingga akhir tahun 2014 masih dalam proses
upaya verifikasi dari UNFCCC. Proyek ini juga akan
dikembangkan sebagi bagian dari JCM antara
Pemerintah Indonesia dan Pemerintah Jepang.
On the other hand, the CDM project at PT Semen
Tonasa, until the end of 2014 was still in the
process of UNFCCC verification. The project will
also be developed as a part of JCM between the
Governments of Indonesia and Japan.
79
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Selain emisi GRK, Perseroan dan masing-masing
entitas anak usaha melakukan pemantauan dan
pengukuran emisi lain, yakni emisi penipis lapisan
ozon (ozone depleting substances atau ODS) dan
juga NOx, SOx, serta partikulat. Kami memastikan
kualitas emisi dimaksud, telah memenuhi ambang
batas yang ditetapkan pemerintah. [G4-EN20] [G4-
EN21]
In addition to GHG emissions, the Company and
each of its subsidiaries monitor and measureother
emissions, including the emissions of ozone
depleting substances (ODS) as well as NOx,
SOx, and particulates. We ensure the quality
of the emissions met the threshold set by the
government. [G4-EN20] [G4-EN21]
hasiL PenguKuran rata-rata tertinggi emisi tahun 2014 [G4-EN21]
resuLt of highest aVerage emission measurement Year 2014
sox
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Partikulat // Particulate
80
70
60
50
40
30
20
10
0
nox
1.000
800
600
400
200
0
Baku Mutu // Quality Standard Hasil // Result
Keterangan // Note:• Satuan dalam mg/m3 // Unit in mg/m3
• Baku mutu menurut Kep. Men LH No.13 Tahun 1995 tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak // Based on Environment Minister Decree No. 13/1995 on Quality Standard of Emission from Immobile Source
• Titik pengukuran cerobong, pendingin klinker, pengolahan batubara, pengolahan semen // Measurement points at chimney, clinker cooler, coal processing, cement processing
80 Laporan Keberlanjutan 2014
SI LESTARI
PENGELOLAAN LIMBAHSemen Indonesia bersama entitas anak usaha
menerapkan konsep nihil limbah atau waste
to zero. Kami telah mampu menjadikan limbah
padatan sebagai materi bernilai dan mampu
meningkatkan kinerja Perseroan.
Untuk limbah padatan Non-B3 dan B3 yang
dihasilkan sendiri, sebagian dimanfaatkan kembali
melalui program 3R. Selain itu Perseroan juga telah
memanfaatkan limbah B3 dari industri lain untuk
digunakan sebagai bahan bakar & bahan baku
alternatif. Pemanfaatan limbah B3 ini dilakukan
sesuai dengan Izin Pemanfaatan Limbah B3 dari
Kementerian Lingkungan Hidup, No: 231 Tahun
2010.
WASTE MANAGEMENTSemen Indonesia and subsidiaries apply the
concept of zero waste. We have been able to turn
solid waste into valuable materials and to improve
the Company’s performance.
Non-hazardous and hazardous solid wastes of our
own production, are partly recovered through 3Rs
program. In addition, the Company also utilizes
hazardous waste from other industries to be used
as alternative fuel and raw materials. Hazardous
waste utilization is conducted in accordance
with hazardous Waste Utilization Permit from the
Ministry of Environment No. 231 of 2010.
MATERIAL TIMBUNBACKFILL MATERIAL
(10%)
ENERGIENERGY(60%)
PUPUKFERTILIZER
(30%)
LIMBAH PADATANNon B3
Non-HTW SOLID
81
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Kami juga tengah mengembangkan pemanfaatan
sampah perkotaan sebagai BBA, melalui proyek
refuse derived fuel (RDF) yang disebut juga Program
Waste to Zero. Perusahaan melaksanakan program
waste to zero di lokasi Tempat Pembuangan Akhir
(TPA) Ngipik, Kabupaten Gresik. Tujuan program
adalah meningkatkan kesehatan lingkungan
masyarakat, dan mengolah sampah menjadi bahan
bakar alternatif terbarukan yang akan digunakan
oleh Perusahaan.
Setiap harinya tempat pengolahan sampah
mampu mengolah 640 meter kubik sampah atau
240 ton per hari, sehingga secara langsung juga
memberikan kontribusi pengurangan sampah
perkotaan yang dihasilkan Kabupaten Gresik.
Perusahaan menganggarkan program waste to
zero sebesar Rp13.500.000.000. Realisasi sampai 31
Desember 2014 mencapai Rp9.000.000.000 atau
66,7%. Program dimulai sejak 5 November 2014
dan direncanakan selesai pada bulan Februari
2015.
We are also developing the use of urban waste as
BBA, through the refuse derived fuel projects (RDF)
which is also called to Zero Waste Program. The
company carries out the waste to zero program
at the location of the final disposal site (landfill)
in Ngipik, Gresik Regency. The program aims to
improve the community’s environmental health
and process the waste into alternative renewable
fuel that will be used by the Company.
Every day the waste treatment facility is capable of
processing 640 cubic meters of waste or 240 tons
per day, thus also contributes directly to reduction
of municipal waste generated in Gresik Regency.
The Company allocated a budget of
Rp13,500,000,000 for waste to zero program.
Realization until December 31st, 2014 reached
Rp9,000,000,000 or 66.7%. The program started
in November 5th, 2014 and was scheduled for
completion in February 2015.
Program Waste to zero Waste to zero Program
82 Laporan Keberlanjutan 2014
SI LESTARI
MENGELOLA KEBUTUHANMATERIAL DARI LIMBAHSecara umum pemakaian material sebagai bahan
baku produksi di pabrik semen milik Semen
Indonesia dan entitas anak perusahaan pada tahun
2014, mengalami peningkatan dibanding periode
sebelumnya. Hal ini disebabkan bertambahnya
kapasitas dan volume produksi.
Beberapa material merupakan limbah
mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3)
yang dimanfaatkan kembali.
• Limbah B3 tersebut adalah: Cooper slag, adalah
limbah peleburan tembaga, kaya unsur besi
dan silikat;
• Clay alumina, adalah limbah dari proses
absorpsi pada pengolahan minyak;
• Gypsum purified, adalah limbah proses
desulfurisasi PLTU dan industri petrokimia;
• Fly ash & bottom ash, adalah limbah
pembakaran batubara pada PLTU;
• Paper sludge, adalah limbah produksi kertas
yang kaya CaO;
• Spent earth, merupakan limbah absorber
produksi minyak goreng, kaya oksida silica;
• Dust EAF adalah limbah produksi baja, kaya
oksida besi;
• Oil sludge, merupakan limbah pengeboran
minyak bumi maupun cleaning pengeboran
minyak bumi, dan memiliki nilai kalori tinggi
sebagai bahan bakar alternatif.
• Drilling Cutting, merupakan limbah hasil
pengeboran minyak bumi, memiliki kandungan
silika yang cukup tinggi dan bisa digunakan
sebagai bahan baku alternatif pengganti tanah
liat.
Pemanfaatan kembali limbah B3 dilakukan dengan
metode co-processing melalui pembakaran
pada suhu tinggi (1.400 °C). Melalui metode ini
kandungan logam berat dalam limbah B3 akan
terdekomposisi menjadi senyawa oksida, yang
dapat meningkatkan kualitas semen namun tidak
berbahaya bagi lingkungan. [G4-EN23]
MANAGING MATERIAL NEEDSFROM WASTEIn general, material consumption as production
raw materials at cement plants owned by Semen
Indonesia and subsidiaries in 2014 showed an
increase compared to the previous period. This was
due to increased production capacity and volume.
Some of the materials are recovered wastes
containing hazardous materials and toxic (B3). The
hazardous wastes are:
• Copper slag, is copper smelting waste rich with
iron and silicate elements;
• Clay alumina, is a waste from absorption
process in oil processing;
• Gypsum purified, is a waste from coal-fired
power plant desulfurization process and
petrochemical industry;
• Fly ash & bottom ash, are wastes from coal
burning at power plant;
• Paper sludge, is a waste from paper production
rich in CaO;
• Spent earth, is an absorber waste from cooking
oil production, rich in silica oxide;
• Dust EAF, is waste from steel production irich in
iron oxide;
• Oil sludge, is a waste from oil drilling and oil
drilling cleaning, and has a high calorific value
as an alternative fuel.
• Cutting Drilling, is a waste from oil drilling, has a
fairly high silica content and can be used as an
alternative raw material of clay.
Hazardous waste recovery is carried out by co-
processing method through combustion at high
temperature (1,400 °C). This method decomposes
the heavy metal content in the hazardous waste
into oxides, which can improve the quality of
cement but not harmful to the environment. [G4-
EN23]
83
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Material limbah B3 berasal dari industri lain dan
pemanfaatannya dilakukan sesuai dengan Izin
Pemanfaatan Limbah B3 No.231 Tahun 2010
dariKementerian Lingkungan Hidup. Seluruh
proses pengumpulan dan pengangkutan
limbah B3 dilakukan dengan pengawasan ketat.
Selama tahun 2014 tidak pernah dilaporkan
terjadinya kebocoran yang berpotensi mencemari
lingkungan. [G4-EN24] [G4-EN25]
Total material yang berasal dari pemanfaatan
kembali limbah B3 pada pabrik semen di Tuban
selama tahun 2014 mencapai 6,27% dari seluruh
material terpakai. Adapun pabrik PT Semen
Padang memanfaatkan copper slag untuk
menggantikan seluruh bahan baku pasir besi serta
lumpur pengeboran (drilling cutting) sebesar 1,3%
dari kebutuhan tanah liat. Sedang pabrik PT Semen
Tonasa menggunakan 0,19% material dari limbah
B3 sebagai bahan baku alternatif. [G4-EN2]
Melalui sejumlah inovasi dan efisiensi yang
dilakukan selama tahun 2014, kami dapat
meningkatkan intensitas pemakaian bahan baku
untuk keperluan produksi.
Hazardous waste material originated from other
industries and its utilization is carried out in
accordance with Hazardous (B3) Waste Utilization
Permit No. 231 of 2010 from the Ministry of
Environment. The process of collecting and
transporting hazardous waste is conducted under
stringent supervision. During 2014, there were no
reports on any leaks that could potentially pollute
the environment. [G4-EN24] [G4-EN25]
Total material from hazardous waste recovery
in Tuban plant during 2014 reached 6.27% of
total uses of materials. PT Semen Padang plant
utilized copper slag to replace iron sand as raw
material and drilling cutting to replace 1.3% of
clay needs. Meanwhile, PT Semen Tonasa used
0.19% of materials originated from B3 waste as an
alternative raw material. [G4-EN2]
Through a number of innovations and efficiencies
achieved during 2014, we managed to increase
the intensity of raw material uses for production
purposes.
40,000,000
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
02012 20142013
35,7
94,2
98
39,9
48,9
04
37,7
67,9
77
totaL materiaL digunaKan (ToN) [G4-EN1] [G4-EN2] [MM3]
totaL materiaL usage (ToN)
Keterangan // Note:Tidak termasuk penggunaan bahan peledakExcluding uses of explosive materials
2,0
1,5
1,0
0,5
02012 20142013
1.6
8
1.5
1
1.4
8
intensitas PemaKaian bahan baKu Per ton ProduKsi semen (ton materiaL/ton semen)
raW materiaL ConsumPtion intensitY Per Cement ProduCtion (ton materiaL/ton Cement
84 Laporan Keberlanjutan 2014
SI LESTARI
PENGELOLAAN LIMBAH CAIRPengelolaan limbah cairan terutama air bekas
pakai dari proses pendinginan, diolah dengan
daur ulang melalui mekanisme sirkulasi tertutup.
Sementara air bekas pakai dari kegiatan domestik
dipantau secara berkala, untuk memastikan telah
memenuhi ketentuan baku mutu yang ditetapkan
Pemerintah.
Seluruh olahan air limbah produksi
dialirkan ke kolam penampungan
dan kemudian digunakan kembali
untuk proses pendinginan. Tidak
ada olahan air limbah yang dibuang
ke badan air, sehingga tidak
mempengaruhi keanekaragaman
hayati di dalam badan air. [G4-EN26]
LIqUID WASTE MANAGEMENTLiquid waste management especially grey
water from the cooling process and domestic
is recycled through a closed circulation system.
Meanwhile the used water from domestic activity
were monitored regularly, to ensure they meet
the provisions on quality standards set by the
Government.
All treated waste water from
production is channeled into
retention ponds and then reused
for cooling process. There is no
treated waste water discharged into
water bodies, so it did not to affect
biodiversity in the water bodies. [G4-
EN26]
hasiL PenguKuran mutu PengoLahan air Limbah domestiK tahun 2014 [G4-EN22]
the resuLts of domestiC Waste Water treatment QuaLitY measurement in 2014
ParameterParameter
SatuanUnit
Baku MutuQuality Standard
PT SI PT SP PT ST
Temperatur
Temperature
oC 25 - 31 29 29.5 30
BOD5 µg/m3 100 11.82 8 24.52
pH 6.0 - 9.0 7.84 9.97* 9*
TSS mg/m3 100 100 161 60
Keterangan // Note:• Berdasarkan Peraturan Menteri LH No.112/Men LH/VII/2003 // Based on Minister of Environment Regulation No.112/Men LH/VII/2003• * Air buangan taman reklamasi ber pH tinggi karena terkontaminasi air yang berasal dari timbunan batubara. PT Semen Padang dan
PT Semen Tonasa menggunakan baku mutu yang mengacu pada Kep. MenLH No.51 tahun 1995 Golongan I. // * Waste water from reclamation park with high pH due to contaminated water from the coal pile. PT Semen Padang and PT Semen Tonasa use quality standard that refers to Miniter of Environment Decree No. 51 of 1995 Group I.
• PT SI : PT Semen Indonesia (Persero) Tbk: Pabrik Tuban // Tuban Plant• PT SP : PT Semen Padang• PT ST : PT Semen Tonasa
85
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
86 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PRIMA
SI PEDULI:Penguatan Citra KorporasiCorporate Image Enhancement
87
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Bersama entitas anak usaha, PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk turut berkontribusi
pada peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Kami mewujudkan komitmen tersebut melalui
pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan
atau corporate social responsibility (CSR) yang
mengacu pada Undang-Undang No.40/2007 serta
Peraturan Pemerintah No. 47/2012, serta Undang-
Undang No.25/2007 tentang Penanaman Modal.
Sebagai sebuah BUMN, kami juga melaksanaan
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
No.PER-08/MBU/2013 tentang Program Kemitraan
Badan Usaha Milik Negara Dengan Usaha Kecil dan
Program Bina Lingkungan. [DMA]
PROGRAM INVESTASI KOMUNITAS2014 – 2018 Dalam lima tahun terakhir (2009 – 2013) Semen
Indonesia telah menjalankan beberapa program
sosial sebagai komitmennya melaksanakan bisnis
yang berkelanjutan dan pemenuhan aspek-aspek
dalam Dokumen Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan (AMDAL).
Untuk lima tahun berikutnya, Semen Indonesia
telah memiliki Community Investment Program
(CIP) 2014 – 2018, yang mengacu pada ketentuan-
ketentuan terbaru di tingkat nasional terkait
dengan kesejahteraan sosial, layanan publik dan
tanggungjawab sosial dan lingkungan. CIP dibuat
sebagai dokumen panduan bagi pelaksanaannya,
dan berisi koridor bagi pelaksanaan program
serta memberikan ruang bagi partisipasi maupun
adaptasi.
Program CIP akan mencakup pada program induk:
Semen Indonesia BERSINERGI (Bersama Semen
Indonesia Cerdaskan Negeri), dengan empat pilar
utama, yakni:
1. Semen Indonesia Cerdas;
2. Semen Indonesia Prima;
3. Semen Indonesia Lestari; dan
4. Semen Indonesia Peduli.
Together with its subsidiaries, PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk also contribute to the community’s
welfare improvement. We realize this commitment
through the implementation of corporate social
responsibility (CSR), which refers to Law No.
40/2007 and Government Regulation No. 47/2012,
as well as Law No. 25/2007 on Investment. As
a state-owned enterprise, we also carry out
the Regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises No. PER-08/MBU/2013 on Partnership
Program of State-Owned with Small Businesses
and Community Development Program. [DMA]
COMMUNITY INVESTMENT PROGRAM2014 – 2018 In the last five years (2009 - 2013) Semen Indonesia
has carried out several social programs as a
commitment to implement sustainable business
and compliance with aspects in the document of
Analysis on Environmental Impact (AMDAL).
For the next five years, Semen Indonesia has
established a Community Investment Program
(CIP) 2014-2018, which refers to the latest
provisions at the national level on social welfare,
public services and social and environmental
responsibility. CIP is prepared as a document of
implementation guidelines and provides a corridor
for program implementation as well as room for
participation and adaptation.
CIP program will include the master program:
Semen Indonesia ‘BERSINERGI’ (Together with
Semen Indonesia Educated The Nation), with four
main pillars, namely:
1. Semen Indonesia Cerdas;
2. Semen Indonesia Prima;
3. Semen Indonesia Lestari; and
4. Cement Indonesia Peduli.
88 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
CIP 2014 – 2018 Semen Indonesia menjawab
isu-isu kunci yang mengemuka dalam konsultansi.
Sebagai tambahan, berbagai data/ informasi
dari rencana bisnis perusahaan, laporan studi
dan kajian, peraturan serta rencana/ prioritas
pemerintah pusat dan daerah (termasuk
AMDAL), perubahan konteks politik dan sosial,
dan pembelajaran dari yang lalu menjadi
pertimbangan. Pengembangan dokumen CIP
dilakukan melalui diskusi dan konsultansi
terhadap rancangan dokumen dengan melibatkan
ahli yang membawa praktik terbaik dan
pembelajaran dari operasi Perusahaan di daerah
lain.
The CIP 2014 - 2018 of Semen Indonesia answers
the key issues raised during consultation. In
addition, various data/information from the
company’s business plans, reports of studies and
reviews, regulations as well as plans/priorities of
central and local governments (including AMDAL),
changes in the political and social context,
and lesson learned from the past to be used as
consideration. CIP document is developed through
discussion and consultation on the draft document
by involving experts who bring best practices and
lessons learned from the Company’s operations in
other areas.
89
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
STRUKTUR ORGANISASI CSR – PENGEMBANGAN MASYARAKATPerusahaan memiliki struktur unit organisasi yang
menangani program pengembangan masyarakat,
yaitu Departemen CSR yang membawahi Biro
Program Kemitraan dan Biro Bina Lingkungan
(PKBL). Departemen CSR bertanggung jawab
kepada Direktur Utama. [G4-35] [G4-36]
Paktik pengembangan masyarakat didukung
struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan
Surat Keputusan PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk Nomor: 0001/Kpts/Dir/2014 Tentang Struktur
Organisasi Perusahaan.
ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF CSR - COMMUNITY DEVELOPMENTThe Company has an organizational unit structure
that handles the community development
program, namely CSR Department overseeing
Partnership Program Bureau and Community
Development Bureau (PKBL). CSR Department is
under the supervision of President Director. [G4-35]
[G4-36]
Community development practices are supported
by organizational structure based on Decree of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Number: 0001/
Kpts/Dir/2014 regarding Organizational Structure
of the Company.
Direktur Utama | President Director
Office of The CEO Team
Internal Audit GroupSekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
Biro Program KemitraanBureau of Partnership
Program
Seksi Administrasi & Evaluasi
Administration & Evaluation Section
Biro Bina LingkunganBureau of Community
Development
Staff Staff
Departemen CSRCSR Department
Dewan InovasiInnovation Board
Selama tahun 2014, Semen Indonesia
mengalokasikan dana pelaksanaan CSR lebih
dari Rp310 miliar, meningkat 0,9% dibandingkan
tahun 2013 sebesar Rp307,26 miliar.
During 2014, Semen Indonesia allocated
more than Rp310 billionin funds for CSR
implementation, an increase of 0.9% compared to
Rp307.26 billion in 2013.
90 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
Inisiatif yang kami lakukan tidak berhenti pada
kinerja CSR, namun kami mengarah pada konsep
keberlanjutan yang merujuk pada pedoman ISO
26000 dan standar yang ditetapkan oleh Badan
Standarisasi Nasional (BSN). Oleh karena itu, kami
melakukan evaluasi terhadap sistem operasi dan
kinerja Perusahaan sesuai dengan prinsip ISO
26000. [DMA]
Ada tiga kelompok masyarakat yang menjadi
fokus pelaksanaan CSR oleh Semen Indonesia dan
masing-masing entitas anak usaha.
Our initiatives do not rest on CSR performance,
but we move towards the sustainability concept,
which refers to the ISO 26000 guidelines and the
standards set by the National Standardization
Agency (BSN). Therefore, we conducted an
evaluation of the operating system and the
Company’s performance in accordance with ISO
26000 principles. [DMA]
There are three groups of community that become
the focus of CSR implementation by Semen
Indonesia and each of its subsidiaries.
91
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
ring 1 ring 2 ring 3
ring 1
Desa berada di sekitar pabrik.The village is located around the plant.
Desa secara langsung terkena dampak operasi pabrik.The village is directly affected by the operation of the plant.
Desa sekitar/dekat penambangan.Villages around/near mine.
ring 2
Desa sekitar pabrik yang tidak kena dampak langsung.Villages around the plant that are not directly affected.
Desa yang terkena/dilewati fasilitas/peralatan pabrik.Affected villages/passed by plant facilities/equipment.
Desa yang terkena rencana/program perluasan daerah penambangan.Villages affected by the plan/program of the mining area expansion.
ring 3
Desa yang tidak terkena dampak secara langsung dan tidak terkena rencana perluasan pabrik, tapi merupakan jalur transportasi untuk keperluan perusahaan.Villages that are not directly affected and not affected by plant expansion plans, but the transport line for the company’s purposes.
92 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
Pendekatan yang dilakukan adalah dengan
berbagai program/kegiatan pelayanan, pembinaan
hubungan, dan pemberdayaan masyarakat.
Sasaran dari pelaksanaan program/kegiatan adalah
pengembangan lingkungan sosial dan ekonomi,
yang diharapkan meningkatkan kesejahteraan
mereka sesuai Indeks Pembangunan Manusia
(IPM) serta Millenium Development Goals (MDGs).
Saat ini, kami juga mempersiapkan diri untuk
menyongsong datangnya Sustainable Development
Goals (SDGs), yang akan meneruskan dan
memperbaharui inisiatif MDGs di akhir Desember
2015 nanti.
The approaches are carried out through various
programs/services, building relationships, and
community empowerment. The target of the
programs/activities is the development of social
environment and economy, which is expected to
improve their welfare in accordance with Human
Development Index (HDI) and the Millennium
Development Goals (MDGs). Currently, we are also
preparing for the Sustainable Development Goals
(SDGs), which will continue and renew the MDGs
initiative by the end of December 2015.
99,614 desa binaan semen indonesia, PabriK tubanPartnershiP ViLLages of semen indonesia tuban PLant
9,582desa binaan semen indonesia, PabriK rembangPartnershiP ViLLages of semen indonesia rembang PLant
93
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
PELAYANAN KEPADA MASYARAKATCOMMUNITy SERVICES
PENGEMBANGAN LINGKUNGAN SOSIAL DAN EKONOMI // SOCIAL AND ECONOMIC ENVIRONMENT DEVELOPMENT
KESEJAHTERAAN // WELFAREIPM MDGsPencapaian
AchievementPencapaianAchievement
Pembinaan hubungan masyarakat yang saling menguntungkan dan dititik beratkan pada upaya preventif dan proaktif untuk mencegah dan mengantisipasi terjadinya gejolak sosial
Mutualy beneficial community relation development and emphasis on preventive and proactive efforts to prevent and anticipate social conflict that may arise
Pembinaan pemberdayaan masyarakat melalui pemberian bantuan Sarana Umum, Keagamaan, Pendidikan, Kesejahteraan, Sosial, Kesehatan dan Bantuan lainnya untuk infrastruktur
Development of community empowerment through assistance of Public, Religious, Educational, Social Welfare, Health facilities and other assistance for infrastructure
Pemberdayaan potensi usaha masyarakat untuk peningkatan pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pembangunan
• Pertumbuhan Sektor Riil• Income Perkapita daerah
meningkat• Timbul pelaku ekonomi lokal• Lembaga-lembaga keuangan• Penyerapan tenaga kerja
Empowerment of community business potential to boost economic growth and equal distribution of development
• Real Sector Growth• Increased regional income per
capita• Emergence of local economic
players• Financial instituitons• Workforce absorption
HUBUNGAN MASYARAKATCOMMUNITy RELATION
PEMBERDAYAAN MASYARAKATCOMMUNITy EMPOWERMENT
SEmEn InDOnESIa
94 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
MENJADI MOTOR EKONOMI LOKALSejak awal memulai kegiatan, kami berikhtiar agar
keberadaan pabrik di suatu daerah mendatangkan
manfaat bagi masyarakat sekitar. Salah satunya
adalah dengan melibatkan mereka sebagai
pekerja, termasuk dalam pendirian pabrik di
Kabupaten Rembang, Jawa Tengah yang dibangun
PT Semen Gresik.
Selama masa pengerjaan proyek, jumlah tenaga
kerja yang terlibat ada 3.817 orang. Adapun
pasca-proyek, tenaga kerja yang terlibat mencapai
1.177 orang. Sebagian besar dari mereka adalah
penduduk di sekitar area pabrik.
Selain itu, dengan pelibatan perusahaan lokal
sebagai mitra, Perseroan akan menyerap lebih
banyak tenaga kerja dari masyarakat sekitar.
Dampak ekonomi tidak langsung semakin luas
karena pembangunan dan operasional pabrik
akan menumbuhkan kegiatan ekonomi lain, di
BECOMING A MOTOR FOR LOCAL ECONOMYSince the beginning of activities, we determine
tomake the plant’s presence in an area bring
benefits to the surrounding community. One of the
efforts is to involve them as workers, including in
the construction of the plant in Rembang Regency,
Central Java by PT Semen Gresik.
During theworking period of project, the number
of workforce involved was 3,817 people. At the
post-project, the workforce involved reached
1,177 people. Most of them are residents in the
surrounding area of the plant.
In addition, with the involvement of local
companies as vendors, the Company will
absorb more workforces from the surrounding
communities. The indirect economic impacts
would multiply as the construction and operations
of the plant will boost other economic activities,
95
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
antaranya jasa transportasi, properti, kuliner,
perhotelan, dan sebagainya. Dampak positif ini
menggerakkan ekonomi lokal yang menambah
sumber pendapatan dan meningkatkan
kesejahteraan masyarakat sekitar. [G4-EC7] [G4-EC8]
PENGELOLAAN DAMPAK SOSIAL [G4-SO2]
Pada sisi lain, kami juga menyadari bahwa
keberadaan pabrik dapat memicu dampak
sosial negatif bagi masyarakat sekitar, terutama
penyediaan lapangan kerja dan pengelolaan
lingkungan hidup. Hal ini disikapi dengan
melakukan kajian dampak sosial yang kemudian
menjadi bagian Dokumen Analisis Mengenai
Dampak Lingkungan (AMDAL). Saat ini, baik
Pabrik Rembang PT Semen Gresik maupun Pabrik
Indarung VI PT Semen Padang, sedang dalam
proses pembangunan dan telah dilengkapi
dengan dokumen AMDAL.
including transportation services, property,
culinary, hospitality, and so forth. The positive
impact will drive local economy and add sources
of income and increase prosperity of surrounding
community. [G4-EC7] [G4-EC8]
SOCIAL IMPACT MANAGEMENT [G4-SO2]
On the other hand, we also realize that the
presence of the plant can lead to negative
social impacts to the surrounding community,
particularly employment and environmental
management. These issues have been addressed
by conducting social impact assessment, which
later became part of Document Analysis on
Environmental Impact (AMDAL). Currently,
both Rembang plant of PT Semen Gresik and
Indarung VI Plant of PT Semen Padang are in the
construction process and have been equipped
with AMDAL document.
96 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk melakukan
penandatanganan kerja sama dengan Kejaksaan
Agung Republik Indonesia pada tanggal 17 April
2014 untuk meningkatkan efektivitas penanganan
masalah hukum di bidang perdata dan tata usaha
negara, baik di dalam maupun di luar pengadilan.
Hal ini dilakukan oleh Semen Indonesia untuk
mengantisipasi timbulnya masalah hukum,
seiring dengan kondisi perusahaan yang terus
berkembang. Di lain pihak, Perusahaan juga
dituntut untuk selalu berinovasi dengan mengikuti
perkembangan permasalahan hukum di Indonesia.
Melalui kesepakatan bersama ini, perusahaan
dapat bekerja sama dengan kejaksaan mencakup
ruang lingkup pemberian bantuan hukum, seperti
pertimbangan hukum dan tindakan hukum lain,
di bidang hukum perdata dan Tata usaha negara,
dengan tujuan melakukan pemulihan atau
penyelamatan keuangan/kekayaan/aset milik
Perseroan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk signed
cooperation with the Attorney General’s Office of
the Republic of Indonesia on April 17th, 2014 to
increase the effectiveness of legal case handling of
civil laws and state administration, both in and out
of the court.
The signing was done by Semen Indonesia to
anticipate legal issues, in line with the Company’s
condition that continues to grow. On the other
hand, the Company is also required to continue
making innovations by keeping abreast of legal
issues in Indonesia.
Through the joint agreement, the Company may
cooperate with the prosecutor’s office for legal
aid, such as legal considerations and other legal
actions, in civil law and state administration, aimed
at recovering or rescuing financial/wealth/assets of
the Company.
semen indonesia beKerJa sama dengan KeJaKsaan agung [G4-57] [G4-SO2]
semen indonesia CoLLaborates With attorneY generaL’s offiCe
Secara berkesinambungan, kami terus
melakukan evaluasi pelaksanaan program
dan kegiatan CSR melalui 4 Pilar yang merujuk
pada Visi dan Misi CSR. Kami melakukan studi
persepsi untuk mengevaluasi kinerja CSR di
semua Anak Perusahaan. Salah satu langkah
signifikan dilakukan oleh PT Semen Tonasa yang
menyampaikan hasil dari studi persepsinya. Hasil
ini memperlihatkan enam dari tujuh instrumen
penilaian publik atas PT Semen Tonasa sudah
menunjukkan perubahan ke arah positif dan
signifikan. [G4-SO1]
We continuously evaluate the implementation
of CSR programs and activities through 4 Pillars
with reference to the Vision and Mission of CSR.
We conducted a perception study to evaluate
CSR performance in all subsidiaries. One of the
significant actions was by PT Semen Tonasa
thatpresented the results of its perception
study. The results indicated six of seven public
assessment instruments on PT Semen Tonasa
already showing changes of positive and
significant trend. [G4-SO1]
97
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
SEMEN INDONESIA CERDAS [G4-EC8]
Perusahaan mewujudkan pilar SI Cerdas bagi masyarakat
dengan berbagai program/kegiatan yang ditujukan
sebagai dukungan terhadap program Pemerintah untuk
mencerdaskan anak bangsa. Pada tahun 2014, Semen
Indonesia pabrik Tuban telah melaksanakan berbagai
program pendidikan yang ditujukan bagi masyarakat
sekitar dan juga mitra binaan.
• Pemberian Beasiswa
Semen Indonesia mengucurkan beasiswa senilai
Rp1,9 miliar untuk 2.653 pelajar mulai SD, SMP, SMA
dan mahasiswa. Penerima beasiswa tersebut berasal
dari KabupatenTuban dan Kabupaten Gresik di Jawa
Timur, serta Kota Padang di Sumatra Barat, dan
Kabupaten Pangkep di Sulawesi Selatan.
SEMEN INDONESIA CERDAS [G4-EC8]
The Company realized SI Cerdas pillar for the community
with various programs/activities aimed as support of
the Government’s program to educate the children of
the nation. In 2014, Semen Indonesia Tuban plant has
implemented various educational programs for local
communities and partners.
• Scholarships
Semen Indonesia disbursed scholarship funds worth
Rp1.9 billion for 2,653 students from elementary,
junior high, high school and college students. The
scholarship recipients came from Tuban and Gresik
regencies, East Java, as well as Padang City in West
Sumatra, and Pangkep Regency in South Sulawesi.
JumLah Penerima beasisWanumber of sChoLarshiP reCiPients
WilayahRegion
Jumlah Siswa Number of Students
Kabupaten Gresik // Gresik Regency 614
Kabupaten Tuban // Tuban Regency 1,214
Kota Padang // Padang City 700
Kabupaten Pangkep // Pangkep Regency 30
Jumlah // Total 2,558
98 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
Selain itu, Kami mempunyai program
terintegrasi untuk membangun kualitas
generasi muda yang memadukan program
berdimensi keilmuan, kewirausahaan, kesenian,
dan kebudayaan. Program ini adalah Program
kreasi seni-budaya, di antaranya Program
Kirana, yang merupakan ajang cipta lagu dan
menyanyi untuk anak-anak di 28 kota seluruh
Indonesia.
Beasiswa juga diberikan bagi 135 mahasiswa
pada 10 perguruan tinggi negeri (PTN), yakni
Universitas Indonesia, Universitas Gajah
Mada, Universitas Hasanuddin, Universitas
Padjadjaran, Institut Teknologi 10 November
Surabaya (ITS), Universitas Airlangga,
Universitas Diponegoro, Universitas Andalas,
Universitas Brawijaya, dan Institut Teknologi
Bandung (ITB). Realisasi nilai beasiswa adalah
Rp742.500.000.
• Program Kuliah umum Mendiknas
Kegiatan dimaksudkan untuk menambah
wawasan dan memotivasi siswa untuk giat
belajar serta berprestasi. Diikuti oleh pelajar dan
mahasiswa di Kabupaten Tuban.
• Diklat Karya Ilmiah Remaja (KIR)
Kegiatan ditujukan bagi pelajar SMA di
Kabupaten Tuban, dan dimaksudkan untuk
menambah ilmu dan wawasan siswa untuk
mendukung pembuatan karya ilmiah.
• Bimbingan Belajar Siswa Jenjang Kelas 9 dan
Kelas 12
Program diikuti siswa 150 SLTP (kelas 9) dan
SLTA (kelas 12) di Kecamatan Merakurak,
Kerek, Jenu, Tambakboyo dan Tuban. Tujuan
pelaksanaan program untuk memacu prestasi
siswa untuk berkompetisi mendapatkan
sekolah favorit dan mempersiapkan diri
menghadapi Ujian Nasional.
Furthermore, we have an integrated program to
build a quality young generation that combines
the programs with scientific, entrepreneurship,
arts, and cultural dimensions. The programs
were art and culture creation programs,
including Kirana Program, which was a song
writing and singing competition for children in
28 cities across Indonesia.
Scholarships were also awarded to 135 students
in 10 state universities (PTN), namely University
of Indonesia, Gadjah Mada University, University
of Hasanuddin, Padjadjaran University of 10
November Institute of Technology (ITS) Surabaya,
Airlangga University, Diponegoro University,
Andalas University, UB, and Bandung Institute of
Technology (ITB). Scholarship realized value was
Rp742,500,000.
• General Lecture Program of national
education Minister
The activity was intended to broaden the
students’ horizon and motivate them to study
hard and excel. It was attended by students in
Tuban Regency.
• Training of Youth Scientific Work (KIR)
The activity was intended for high school
students in Tuban Regency, and aimed to
increase students’ knowledge and insight to
support the creation of scientific work.
• Tutoring for Grade 9 and Grade 12 Students
The program was attended by 150 students of
middle school (grade 9) and high school (grade
12) in Merakurak, Kerek, Jenu, Tambakboyo and
Tuban districts. The purpose of the program
was to stimulate students for achievement in
competing for admission at favorite schools and
prepare for the National Exam.
99
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
• Bimbingan Belajar Gratis Reguler 1 Tahun
Program ditujukan bagi 150 pelajar kelas
9 (SMP/MTs) dan kelas 12 (SMA/MA) Tahun
Ajaran 2014/2015, berupa pemberian
fasilitas belajar gratis selama satu tahun pada
lembaga Bimbingan Belajar yang ditunjuk.
Melalui program ini diharapkan siswa terpacu
berkompetisi mendapatkan sekolah favorit
dan mempersiapkan diri menghadapi ujian
nasional.
• Pelatihan Teknologi Informasi Dan
Komunikasi (ICT) [G4-EC8]
Sebagai bagian dari upaya peningkatan
pendidikan di bidang teknologi informasi untuk
menunjang kegiatan belajar yang utama, pada
tahun 2014 Perusahaan melaksanakan lima kali
program pelatihan ICT siswa. Pelatihan diikuti
4.100 peserta, terdiri dari siswa SD, SMP, SMA di
Kab. Gresik, Tuban dan Rembang.
Kegiatan ini bertujuan membekali siswa dengan
pengetahuan dan ketrampian teknologi
informasi dan komunikasi, yang bermanfaat
untuk menunjang kegiatan belajar.
• Free Regular Tutoring for 1 Year
The program was provided for 150 students of
grade 9 (junior high school/Islamic junior high
school) and grade 12 (senior high school/Islamic
senior high school) of School Year 2014/2015, in
the form of free learning facilities for one year
at the designated tutoring institutions. Through
this program students were expected to be
encouraged to compete for favorite schools and
prepare for the national exam.
• Information and Communication Technology
(ICT) Training [G4-EC8]
As part of efforts to improve education in the
field of information technology to support
the main learning activities, in 2014 the
Company held five ICT training programs for
students. Some 4,100 participants attended
the training programs, consisting of students
from elementary school, junior and senior high
school in Gresik, Tuban and Rembang regencies.
This activity aims to equip students with
the knowledge and skills in information
communication technology that is useful to
support their study.
100 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
MENYEDIAKAN SARANA BELAJARPerusahaan juga memberikan bantuan sarana
pendidikan, di antaranya:
• Bantuan Mebeler Meja dan Kursi
Bantuan diberikan kepada RA Alhuda di Dusun
Gemuntur, Desa Senori, Kec. Merakurak,
dan dimaksudkan untuk memperlancar
kegiatan belajar mengajar yang sebelumnya
menggunakan meja lesehan.
PROVIDING LEARNING FACILITIESThe Company also provided assistance of
educational facilities, among others:
• Desk and Chair Assistance
The assistance was distributed to RA Alhuda in
Gemuntur Hamlet, Senori Village, Merakurak
District and was intended to facilitate the
teaching and learning activities that were
previously conducted using portable desks.
• Pembangunan Kandang dan Pelatihan
Kelompok Tani Sekolah Lapang Agribisnis
(SLA)
Bantuan diberikan untuk mendukung
masyarakat di sekitar pabrik Tuban menjadi
mandiri, dan menciptakan lapangan kerja.
• Bantuan Bunga Dalam Pot
Diberikan kepada SMPN 5 Tuban, untuk
menambah keindahan lingkungan sekolah
serta mendukung Program Sekolah Adiwiyata.
• Making Cages and Training for Farmer Field
School of Agribusiness (SLA)
The assistance was provided to support the
surrounding community of Tuban Plant to
become independent and to create jobs.
• Potted Flower Assistance
The assistance was distributed to public junior
high school SMPN 5 Tuban, to beautify the
school environment and support the Adiwiyata
School Program.
101
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
• Bantuan 10 unit Komputer, 2 unit Printer
dan Perlengkapannya
Bantuan diberikan kepada Madrasah
Tsanawiyah (MTs) Nurul Huda, Desa Tegaldowo,
Kec. Gunem, Kab. Rembang, Jawa Tengah.
Tujuan program untuk meningkatkan kualitas
sarana administrasi di sekolah.
• Assistance of 10 Computer units, 2 Printers
and Supplies
The assistance was provided to Islamic junior
high school (MTs) Nurul Huda, Tegaldowo
Village, Gunem District, Rembang Regency,
Central Java. The program was aimed to
improve the administration quality of the
school.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KOMUNITAS [G4-EC8]
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas
pendidikan yang berkelanjutan, selama tahun
2014 Perusahaan juga melaksanakan program
bantuan pendidikan dan latihan berbasis
pemberdayaan komunitas di sekitar lokasi pabrik
Tuban dan Rembang.
• Pelatihan Tukang Batu dan Pengelasan
Program dilaksanakan di Dinas Sosial, Tenaga
Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans) dan
Kantor Kec. Gunem, Kabupaten Rembang.
Materi pelatihan meliputi pertukangan batu
dan pengelasan, yang diikuti 40 peserta
dari lima desa di lingkungan Ring 1 pabrik
Rembang. Tujuan pelaksanaan pelatihan adalah
meningkatkan keahlian warga usia produktif.
COMMUNITY EDUCATION AND TRAINING [G4-EC8]
As part of efforts to improve the quality of
sustainable education, during 2014 the Company
also carried out education and training assistance
programs based on community empowerment
around the plant sites of Tuban and Rembang.
• Masonry and Welding Training
The program was implemented at Social,
Manpower and Transmigration Agency
(Dinsosnakertrans) and Gunem District Office,
Rembang Regency. The training materials
including masonry and welding, which was
attended by 40 participants from five villages
within Ring 1 of Rembang Plant. The aim of the
training was to improve the skills of residents at
productive age.
102 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
• Diklat Gada Pratama
Pelaksanaan berlokasi di Dinsosnakertrans
Kab. Rembang, dan diikuti 62 orang yang
merupakan warga dari lima desa di Ring I
pabrik Rembang, calon tenaga kerja satuan
pengamanan (satpam). Materi pelatihan
meliputi: tugas pokok fungsi satpam; pelatihan
baris berbaris (PBB); ketrampilan bela diri,
borgol dan tongkat; pengaturan lalu lintas
dan pelayanan prima. Pelatihan dilaksanakan
bekerja sama dengan Polres Rembang.
• Pelatihan Kerajinan Pelepah Pisang
Selama tahun 2014 Perusahaan melaksanakan
empat kali program pelatihan kerajinan pelepah
pisang. Pelatihan diikuti 120 warga Dusun
Kramat Inggil dan Dusun Sidorukun, di Kab.
Gresik. Tujuan pelatihan adalah memberikan
ketrampilan berwirausaha bidang kerajinan
dengan pemanfaatan bahan pelepah pisang.
• Basic Training
Held at Dinsosnakertrans in Rembang Regency,
and attended by 62 residents of five villages in
the Ring I of Rembang plant, who were security
officer candidates. The training materials
include: main duties of security officer function;
marching training; martial, handcuff and baton
skills; traffic control and service excellence. The
training was conducted in collaboration with
Rembang Resort Police.
• Banana Midrib Craft Training
During 2014, the Company carried out four
banana midrib craft training programs. The
training was attended by 120 residents of
Kramat Inggil and Sidorukun hamlets, in Gresik
Regency. The purpose of training was to provide
entrepreneurship skills in craft with utilization
of banana midribs.
• Peningkatan Mutu Pendidikan Berbasis
Karakter dan Kesetaraan Pendidikan
• Character-Based education Quality
Improvement and education equality
Program/KegiatanProgram/Activity
LokasiLocation
PesertaParticipants
Pendidikan Berbasis Karakter
Character-based Education
Dusun Trembes, Kec. Gunem, Kab. Rembang
Trembes Hamlet, Gunem District, Rembang
Regency
Warga dan guru di sekitar pabrik.
• Kejar Paket B (34 orang)
• Kejar Paket C (62 orang)
Residents and teachers around the plant
• Non-formal Education Program Package
B (34 people)
• Non-formal Education Program Package
C (62 people)
Peningkatan Kesetaraan
Pendidikan/ Kelompok Belajar
Enhancement of Education
Equality/Study Group
Kec. Gunem, Bulu, Sale dan Pamotan, Kab.
Rembang
Gunem, Bulu, Sale and Pamotan districts,
Rembang Regency
6 Kelompok Kejar Paket A
6 Study Groups of Non-formal Education
Program Package A
11 Kelompok Kejar Paket B
11 Study Groups of Non-formal Education
Program Package B
14 Kelompok Kejar Paket C
14 Study Groups of Non-formal Education
Program Package C
103
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
KEWIRAUSAHAAN PONDOK PESANTREN (PONPES) [G4-EC8]
Perusahaan juga memberikan perhatian pada
keberadaan pondok pesantren (ponpes), sebagai
bagian dari institusi pendidikan nasional. Selama
tahun 2014 Semen Indonesia menyelenggarakan
pembekalan ketrampilan bagi para santri
dan alumni santri ponpes, berupa pelatihan
kewirausahaan yang dilaksanakan sebanyak 16
kali, dan diikuti oleh 1.440 santri maupun alumni
ponpes.
Melalui pelatihan ini, para santri diharapkan
menjadi motor dan contoh kegiatan wirausaha
bagi masyarakat di sekitar ponpes. Materi
pelatihan yang diberikan meliputi pembuatan
donat, tahu krispi dan aneka kue.
ISLAMIC BOARDING SCHOOL (PONPES) ENTREPRENEURSHIP [G4-EC8]
The company also paid attention to the Islamic
boarding school (ponpes), as part of national
educational institutions. During 2014, Semen
Indonesia held skill training program for the
students and alumni of the Islamic boarding
school, in the form of entrepreneurship training,
which was held 16 times, and attended by 1,440
students and alumni from boarding school.
Through this training, the students are
expected to become the motor and examples
of entrepreneurial activities for the community
around the boarding school. The training materials
provided include the production of donuts, crispy
tofu and various cakes.
104 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
SEMEN INDONESIA PRIMAPilar SI Prima juga diwujudkan melalui peran
serta Perusahaan pada aktivitas pemasaran yang
direalisasikan dalam bentuk CSR. Semen Indonesia
melaksanakan program bedah rumah bagi warga
sekitar Pabrik Tuban.
PEMBANGUNAN RUMAH TERJANGKAU & LAYAK HUNIBesaran dana bedah rumah tahun 2014 mencapai
Rp810 juta, dan dialokasikan untuk membedah 27
unit rumah pada kawasan Ring 1 Pabrik Tuban.
Program bedah rumah ditujukan bagi warga
kurang mampu dan proses pendataan penerima
bantuan dilakukan bekerjasama dengan aparat
desa sehingga tepat sasaran.
SEMEN INDONESIA LESTARI [G4-EN31]
Pilar keberlanjutan SI Lestari juga ditujukan
kepada masyarakat, kami melaksanakan sembilan
program/kegiatan pelestarian alam dengan total
47.923 pohon tertanam. Program ditargetkan pada
berbagai pencegahan dan perbaikan kerusakan
alam dan dilaksanakan tepat waktu. Total biaya
untuk penghijauan sebesar Rp915.245.000.
SEMEN INDONESIA PRIMAThe SI Prima pillar was also realized through the
Company’s participation in marketing activities
in the form of CSR. Semen Indonesia carried out
house renovation programs for residents around
Tuban.
AFFORDABLE & HABITABLE HOUSE CONSTRUCTIONThe amount of house renovation funds in 2014
reached Rp810 million, and was allocated to
renovate 27 houses in the area of Ring 1 of Tuban
Plant.
House renovation program was intended for lower
income residents and data collection process of
beneficiaries was conducted in collaboration with
village officials in order to reach the right target.
SEMEN INDONESIA LESTARI [G4-EN31]
Sustainability pillar of SI Lestari was also provided
for the community and we carried out nine
programs/activities of nature preservation
with a total of 47,923 trees were planted. The
program was targeted at various preventive
and rehabilitation of damage to nature with
timely execution. Total cost for reforestation was
Rp915,245,000.
PenghiJauan turus JaLanroadside garden tree PLanting
LokasiLocation
Jenis PohonType Of Tree
ManfaatBenefit
Turus Jalan Sarang - Rembang
Roadside Garden of Sarang – Rembang
Mahoni
Mahogany
• Sebagai peneduh.
• Mengurangi emisi karbon.
• Menanggulangi pemanasan global.
• As the shade.
• Reduce carbon emissions.
• Mitigating global warming.
Turus Jalan Polsek Montong – Desa
Prataan. Kecamatan Parengan, Kabupaten
Tuban.
Roadside Garden of Polsek Montong –
Prataan Village, Parengan District, Tuban
Regency
Mahoni
Mahogany
Keterangan // Note:• Semua pohon yang ditanam dalam keadaan tumbuh baik dan terpelihara. // All trees planted grew well and well maintained.
Rumah layak huni tersebar di
17 desa
Habitable housing apread
across 17 villages
30 unit
Pohon Mahoni ditanam
Mahoni trees planted
32,000
105
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
PenghiJauan dan Penanaman Pohon area Pantai CoastaL area reforestation and tree PLanting
LokasiLocation
Jenis PohonType Of Tree
ManfaatBenefit
Area pantai Desa Socorejo – Desa Temaji.
Kec. Jenu, Kabupaten Tuban.
Coastal area of Socorejo Village –Temaji
Village.
Jenu District, Tuban Regency.
Mangrove • Mengurangi emisi karbon.
• Menanggulangi pemanasan global.
• Reduce carbon emissions.
• Mitigating global warming.
Pesisir Pantai Bangil, Kabupaten Rembang
Coast of Bangil Beach, Rembang Regency
Mangrove Perlindungan ekosistem pantai.
Coastal ecosystem protection.
Keterangan // Note:• Semua pohon yang ditanam dalam keadaan tumbuh baik dan terpelihara. // All trees planted grew well and well maintained
bantuan tanaman bunga daLam PotPotted fLoWer PLant assistanCe
LokasiLocation
Jenis PohonType Of Tree
ManfaatBenefit
Area wisata Pantai BOM
Tourist area of BOM Beach
Aneka bunga
Various Flowers
Mendukung Adipura Kencana Kota
Tuban.
Supporting Adipura Kencana for Tuban
City.
Alun-alun Kota // City Square
Taman Makam Pahlawan
Heroes’ Cemetery
Kel. Latsari // Latsari Sub-district
Kel. Perbon // Perbon Sub-district
Kel. Sidorejo // Sidorejo Sub-district
Kel. Kutoarjo // Kutoarjo Sub-district
Kel. Pujasera // Pujasera Sub-district
Pujasera // Foodcourt
Keterangan // Note:• Semua pohon yang ditanam dalam keadaan tumbuh baik dan terpelihara. // All trees planted grew well and well maintained.
PenghiJauan Lahan KritisCritiCaL Land reforestation
LokasiLocation
Jumlah PohonNumber Of Trees
ManfaatBenefit
Desa Tobo, Kecamatan Merak Urak
Tobo Village, Merak Urak District8,000
• Menanggulangi lahan kritis.
• Mengurangi emisi karbon.
• Menanggulangi pemanasan global.
• Mitigating critical land
• Reduce carbon emissions.
• Mitigating global warming.
Pohon Mangrove ditanam
Mangrove trees planted
16,000
Tanaman bunga pot
ditanam
Flower plants potted
525
Penghijauan lahan kritis
Land reforestation
20 Ha
106 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
green beLt // green beLt
LokasiLocation
PesertaParticipants
Tujuan Dan ManfaatPurpose and Benefit
Area pascatambang batu kapur
dan tanah liat pabrik Tuban.
Post-mining area of limestone
and clay of Tuban Plant.
19 Kelompok tani.
300 Petani
19 farmer groups.
300 Farmers
Meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat dengan
pembentukan komunitas mandiri agribisnis, melalui
penanaman tanaman pertanian di area pascatambang.
Improving the local community’s welfare with the establishment
of agribusiness independent community, through the
cultivation of agricultural crops in post-mining area.
resaPan bioPori // bioPore infiLtration
LokasiLocation
Tujuan Dan ManfaatPurpose and Benefit
• Kabupaten Tuban
• Kawasan pabrik Tuban
• Tuban Regency
• Tuban plant area
• Penyelamatan dan pencegahan kerusakan lingkungan.
• Antisipasi ancaman banjir.
• Salvage and prevention of environmental damage.
• Anticipation for the threat of flooding
SEMEN INDONESIA PEDULI [G4-SO1]
Sesuai dengan kebijakan pemerintah, Pilar
Semen Indonesia Peduli difokuskan pada
program kemitraan dan bina lingkungan. Semen
Indonesia melakukan Program Kemitraan dengan
memberikan bantuan pinjaman modal usaha dan
ditujukan untuk pemberdayaan pelaku usaha
mikro, kecil, menengah dan koperasi (UMKMK).
Adapun kegiatan Bina Lingkungan meliputi
SEMEN INDONESIA PEDULI [G4-SO1]
Based on government regulation, pilar Semen
Indonesia Peduli focus on partnership and
community development program. Semen
Indonesia carries out Partnership Program by
distributing capital loans that aims at empowering
micro, small, medium enterprises and cooperatives
(MSMEC). The Community Development activities
include assistance forquality of life improvement
Resapan biopori
biopore infiltration
300
107
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
bantuan peningkatan kualitas hidup masyarakat
melalui pembangunan sarana/prasarana publik
dan infrastruktur, serta bantuan sosial kepada
korban bencana alam.
Untuk meningkatkan pelaksanaan PKBL, Perseroan
pada tahun 2014 meluncurkan program Sistem
Informasi Manajement (SIM) PKBL. Program ini
berbasis web dengan menawarkan kerjasama
pembangunan sistem informasi manajemen
dan akuntansi PKBL, dan diklaim lebih unggul
dibanding sistem Synbase yang sebelumnya
digunakan. SIM PKBL dapat meningkatkan kualitas
pengolahan program melalui pencatatan transaksi
keuangan dan akuntansi yang akurat, akuntabel,
efisiensi, dan bisa diakses publik.
PROGRAM KEMITRAANSampai akhir tahun 2014, Semen Indonesia
memiliki 16.764 mitra binaan. Lokasi usaha
mereka berada di Kabupaten Gresik dan Tuban.
Total pendapatan seluruh mitra binaan mencapai
433 miliar, dengan bidang usaha meliputi
perdagangan, kuliner, agribisnis, industri kreatif,
hingga berbagai sektor industri kecil lainnya.
Selama tahun 2014, Perseroan telah merealisasikan
penyaluran bantuan dana Program Kemitraan
kepada 2.473 mitra binaan. Dengan demikian
secara akumulatif jumlah mitra binaan yang telah
menerima bantuan dana Program Kemitraan untuk
12.259 mitra binaan.
through the development of public facilities and
infrastructure, as well as social assistance to victims
of natural disasters.
In order to improve the Partnership and
Community Development program (PKBL)
implementation, the Company in 2014 launched
the PKBL Information Management System (SIM).
This web-based program offers cooperation
indevelopment of PKBL information management
system and accounting, which is claimed to be
more superior to the Sybase system previously
used. The SIM PKBL can improve the quality of
processing programs through recording financial
transactions and accounting that are accurate,
accountable, efficient, and accessible to public.
PARTNERSHIP PROGRAMUntil the end of 2014, Semen Indonesia has 16,764
partners. Their businesses were located in Gresik
and Tuban. Total turnover of all partners reached
433 billion, with business areas ranging from
trade, culinary, agribusiness, creative industries, to
various other small industrial sectors.
During 2014, the Company has realized
Partnership Program fund disbursement to 2,473
partners. Thus, the accumulative number of
partners who have received Partnership Program
funds was 12,259 partners.
108 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
JumLah mitra binaannumber of Partners
Realisasi Sampai Tahun 2013Realization up to 2013
Realisasi Tahun 2014Realization 2014
Realisasi Sampai Tahun 2014Realization up to 2014
15,775 989 16,764
reaLisasi PenYaLuran dana Program Kemitraan (rP Juta)reaLization of PartnershiP Program fund disbursement (miLLions rP)
Realisasi Sampai Tahun 2013Realization up to 2013
Realisasi Tahun 2014Realization 2014
Realisasi Sampai Tahun 2014Realization up to 2014
480,293.68 65,747.86 546,041.54
Sejak tahun 2013 Semen Indonesia telah
menyalurkan dana pinjaman Program Kemitraan
kepada pelaku UKM di Rembang. Total dana
disalurkan hingga akhir tahun 2014 mencapai
Rp2,14 miliar dan diberikan kepada 107 pelaku
UKM pada sektor industri, jasa, perdagangan dan
peternakan.
Since 2013, Semen Indonesia has disbursed
Partnership Program loans to SMEs in Rembang.
Total disbursed funds by the end of 2014 reached
Rp2.14 billion and were given to 107 SMEs in the
sectors of industrial, services, trade and husbandry.
109
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Program PeLatihan mitra binaan tahun 2014PartiCiPants training for Partners Program 2014
Program PelatihanTraining Program
FrekuensiFrequency
Jumlah PesertaNumber of Participants
Pelatihan Pengembangan Usaha Tingkat Lanjut
Advanced Business Development Training
31
Kali // Times
450
Pelatihan Manajemen Keuangan dan Pendampingan
Financial Management Training and Facilitation
34
Kali // Times
510
Pendampingan Manajemen Keuangan
Financial Management Facilitation
9
Kali // Times
135
Pelatihan Manajemen Toko
Store Management Training
2
Kali // Times
30
Pelatihan Sikap dan Mental Bisnis
Business Attitude and Mental Training
4
Kali // Times
60
Pemberdayaan UKM
SMEs Empowerment
1
Kali // Times
15
Jumlah // Total 1,200
PELATIHAN MITRA BINAAN [G4-12]
Program SI Prima juga diwujudkan dengan
melaksanaan pelatihan pengembangan usaha
bagi mitra binaan, sehingga kegiatan usaha
mereka kian prima dan sanggup bersaing. Mitra
binaan adalah pemilik usaha yang mendapatkan
kredit lunak dari Biro Program Kemitraan, sesuai
persyaratan.
Program-program pelatihan lanjutan bagi mitra
binaan di antaranya adalah pelatihan Manajemen
Keuangan, Pelatihan Manajemen Toko, Pelatihan
Manajemen Pemasaran, Pelatihan Pengambangan
Usaha, dan Pelatihan Sikap & Mental Bisnis.
TRAINING FOR PARTNERS [G4-12]
SI Prima program is also realized by carrying out
business development training for partners, so
that their business activities can increase towards
excellence and competitive. The partners who
are business owners that receive soft loans from
the Bureau of Partnership Program, according to
requirements.
Advanced training programs for the partners
including Financial Management training, Store
Management Training, Marketing Management
Training, Business Development Training, and
Business Attitude & Mental Training.
1,200JumLah Peserta Program PeLatihan mitra binaan tahun 2014number of Program PartiCiPants training for Partners 2014
110 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
BANTUAN BENCANA ALAMPada tahun 2014 Perseroan telah memberikan
bantuan Semen Indonesia Peduli pada korban
bencana alam senilai Rp3.798.065.000. Bantuan
terbesar diberikan pada daerah bencana erupsi
Gunung Kelud di Kab. Kediri, Kab. Batu, Kab. Blitar
dan Kab. Malang, di Jawa Timur.
Bantuan diberikan dalam bentuk perlengkapan,
bahan makanan maupun obat obatan. Bantuan
lainnya adalah 10 unit kendaraan, dan lima unit di
antaranya telah dimodifikasi dengan penambahan
peralatan scaper untuk membersihkan abu
vulkanik di jalanan Kota Kediri sebagai dampak
dari erupsi Gunung Kelud.
Bantuan lain yang diberikan oleh Semen Indonesia
pada tahun 2014 adalah:
1. Bantuan kekeringan akibat musim kemarau,
kepada 17 petani cabe yang mengalami gagal
panen di perbatasan Dusun Kadiwono dan
Dusun Tambakselo, Kabupaten Blora, Jawa
Tengah. Bantuan diberikan untuk mengurangi
beban petani akibat gagal panen.
2. Bantuan penyediaan air bersih untuk
masyarakat pada 24 desa di Kecamatan
Benjeng dan Duduksampeyan di Kabupaten
Gresik. Bantuan diberikan untuk membantu
masyarakat memenuhi kebutuhan air bersih
yang sulit didapatkan akibat kekeringan;
3. Bantuan sembako untuk korban bencana
alam di Kabupaten Sampang, Madura; Kec.
Subo, Kab. Situbondo; Kab. Kudus; Kab. Kediri;
Kab. Blitar; Kab. Indramayu dan Kab. Malang.
Pemberian bantuan sembako dimaksudkan
untuk meringankan beban masyarakat yang
menjadi korban bencana. Paket sembako yang
diberikan disesuaikan dengan kebutuhan pada
masing-masing daerah bencana;
NATURAL DISASTER RELIEFIn 2014 the Company has provided relief of
Semen Indonesia Peduli for victims of natural
disasters worth Rp3,798,065,000. The biggest relief
was extended to the areas affected by Mount
Kelud eruption in Kediri, Batu, Blitar and Malang
regencies, East Java.
The relief was provided in the form of supplies,
food stuffs and medicines. Other relief was in the
form of 10 units of vehicles, and five units of which
have been modified by the addition of scaper
equipment to clean the streets from volcanic ash in
Kediri as the impact of Mount Kelud eruption.
Other assistance provided by Semen Indonesia in
2014 includes:
1. Assistance for drought due to dry season, to 17
chilli farmers who experienced crop failures in
the border between Kadiwono and Tambakselo
hamlets, Blora Regency, Central Java. The
assistance was distributed to ease the farmers’
burden due to crop failure.
2. Assistance to provide clean water to
communities in 24 villages in the Benjeng and
Duduksampeyan districts in Gresik Regency.
The assistance was provided to help the
communities meet water needs that were
difficult to get due to drought;
3. Assistance of basic necessities for victims of
natural disasters in Sampang Regency, Madura;
Subo District, Situbondo Regency; Kab. Kudus
Regency; Kediri Regency; Blitar Regency;
Indramayu Regency and Malang Regency. The
provision of basic necessities assistance was
intended to ease the burden on communities
affected by disasters. The basic necessities
packages were according to the needs of each
affected area;
111
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
4. Bakti sosial bantuan sembako. Ditujukan
bagi masyarakat korban bencana maupun
masyarakat kurang mampu. Tujuannya untuk
meringankan beban masyarakat korban
bencana dan warga tidak mampu di Kab. Tuban,
Jember, Gresik dan Rembang.
4. Social work in the form of basic necessities
assistance. This was intended for disaster
affected communities and lower income
families. The purpose was to ease the burden
of the disaster victims and lower income
families in Tuban, Jember, Gresik and Rembang
regencies.
112 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
Pembangunan fasiLitas umumPubLiC faCiLities ConstruCtion
Program
Program
Lokasi
Location
Manfaat dan Tujuan
Benefit and Purpose
Pembangunan Gedung Kantor
Majelis Wakil Cabang Nahdlatur
Ulama (WMC NU).
Construction of Office Building
Deputy Council of Nahdlatul
Ulama Branch (WMC NU).
Desa Jarorejo, Kec. Kerek, Kab. Tuban.
Jarorejo Village, Kerek District, Tuban
Regency.
Menjalin hubungan baik dengan instansi di
sekitar pabrik Tuban.
Establishing good relationships with agencies
around Tuban plant.
Pelebaran jalan.
Road widening.
Jl. Raya Merakurak – Jl. Raya Kerek, Kab.
Tuban. Panjang 9 kilometer.
Jl. Raya Merakurak – Jl. Raya Kerek, Tuban
Regency. Length of 9 kilometer.
Memperlancar lalu lintas.
Ease the traffic.
Pembangunan Tanggul Kolam
Penampung Air Hujan.
Construction of Rainwater
Reservoir Dam.
Desa Temandang, Kec. Merakurak, Kab.
Tuban.
Temandang Village, Merakurak District,
Tuban Regency.
Menghalau banjir area pertanian.
Diverting flood in farming areas.
Rehabilitasi Ruang Kantor Desa.
Rehabilitation of Village Office
Space.
Desa Kasiman, Kec. Kerek, Kab. Tuban.
Kasiman Village, Kerek District, Tuban
Regency.
Meningkatkan fasilitas pelayanan kepada
masyarakat.
Improving public service facilities.
Pembangunan Gedung TPA.
Koran Education Center Building
Construction.
Desa Sumberarum, Kec. Kerek, Kab.
Tuban.
Sumberarum Village, Kerek District,
Tuban Regency.
Meningkatkan fasilitas pendidikan keagamaan.
Improving religious education facilities.
Pembangunan Pagar Makam.
Cemetery Fence Construction.
Desa Tlogowaru, Kec. Merakurak, Kab.
Tuban.
Tlogowaru Village, Merakurak District,
Tuban Regency.
Meningkatkan fasiitas pemakamanan.
Improving cemetery facilities.
Perbaikan Pos Kamling.
Neighborhood Watch Post
Renovation.
Desa Sulang, Kec. Sulang, Kab. Rembang.
Sulang Village, Sulang District, Rembang
Regency.
Meningkatkan fasilitas keamanan desa.
Improving village security facilities.
GENERAL FACILITIES FACILITIES [G4-EC7]
SI Prima pillar is also realized through the
Company’s participation in the improvement
of public utilities. During 2014 there were some
activities that have been implemented, including
the construction of public facilities and the
construction of the village gate.
PEMBANGUNAN SARANA FASILITAS UMUM [G4-
EC7]
Pilar SI Prima juga diwujudkan melalui peran serta
Perusahaan pada peningkatan sarana umum
masyarakat. Selama tahun 2014 ada beberapa
kegiatan yang telah dilaksanakan, meliputi
pembangunan fasilitas umum dan pembangunan
gapura desa.
113
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
PEMBANGUNAN KAPASITASPerusahaan juga melaksanakan program
pembangunan kapasitas dalam menunjang
pembekalan kemampuan hidup masyarakat di
sekitar pabrik maupun area penambangan bahan
baku. Ada tiga kegiatan yang dilaksanakan selama
tahun 2014:
1. One village one product (OVOP), merupakan
Program Desa Kokoh, yang ditujukan untuk
mengangkat komoditi pertanian yang utama di
satu desa menjadi produk ungulan desa.
2. Pelatihan pembangunan kapasitas, untuk
memotivasi peserta pelatihan untuk terus
berkarya dan menciptakan lapangan usaha
mandiri
3. Pelatihan dan pendampingan batik, dengan
peserta perempuan pelaku usaha batik.
Tujuannya menjadikan mereka kian trampil,
mandiri dan menciptakan lapangan kerja.
CAPACITY BUILDINGThe company also carries out capacity building
program to support the provision of training on
livelihood in the area around the plant and mining
of raw materials. There were three activities carried
out during 2014:
1. One village one product (OVOP), part of Desa
Kokoh Program, which was intended to feature
the main agricultural commodity in one village
to become its signature product.
2. Capacity building training, to motivate
participants to continue working and creating
an independent business.
3. Batik training and facilitation, with participants
comprising batik women entrepreneurs. The
goal was to enhance their skills, becoming more
independent and creating jobs.
Bantuan Sumur Bor.
Artesian Well Assistance.
Ponpes Al Hikmah, Desa Ngadipurwo,
Kab. Blora.
Ponpes Al Hikmah, Ngadipurwo Village,
Blora Regency.
Sediaan sumber air bersih bagi warga desa.
Availability of clean water source for the village
residents.
Pembangunan Gapura Desa
Village Gate Construction.
Desa Tobo, Kec. Merakurak, Kab. Tuban.
Tobo Village, Merakurak District, Tuban
Regency.
Memperjelas identitas desa, dan batas wilayah
desa.
Clarify the village identity and village boundaries.
Desa Senori, Kec. Merakurak, Kab. Tuban.
Senori Village, Merakurak District, Tuban
Regency.
Desa Margorejo, Kec. Merakurak, Kab.
Tuban.
Margorejo Village, Merakurak District,
Tuban Regency.
Desa Kedungrejo, Kec. Kerek, Kab. Tuban.
Kedungrejo Village, Kerek District, Tuban
Regency.
Desa Temaji, Kec. Jenu, Kab. Tuban.
Temaji Village, Jenu District, Tuban
Regency.
114 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
PENINGKATAN KESEHATAN Program dan kegiatan SI Peduli yang ditujukan
untuk peningkatan kesehatan masyarakat pada
tahun 2014 adalah:
1. Pengobatan massal gratis.
Kegiatan ini ditujukan untuk membantu
masyarakat pada 26 desa di lingkungan Ring
1 pabrik Tuban mendapatkan akses pelayanan
kesehatan melalui pengobatan gratis.
Pelaksanaan kegiatan diikuti oleh 9.369 pasien
yang mendapatkan layanan kesehatan gratis
meliputi pengobatan umum, pengobatan
gigi dan mulut, serta operasi kecil. Kegiatan
dilaksanakan bekerja sama dengan RS Semen
Gresik, puskesmas desa dan pengurus masjid
setempat.
HEALTH PROMOTION Programs and activities of SI Peduli aimed at
improving public health in 2014 are:
1. Free mass medical treatment.
This activity was intended to help people of 26
villages in Ring 1 of Tuban plant gain access to
health care through free medical treatment.
The activities were participated by 9,369
patients who received free medical treatment
including general treatment, dental and
mouth treatment, as well as minor surgery. The
activities were carried out in collaboration with
RS Semen Gresik hospital, village community
health centers and local mosque committee.
Kegiatan Pembangunan KaPasitasCaPaCitY buiLding aCtiVities
Program/KegiatanProgram/Activity
Lokasi dan Bidang UsahaLocation and Business Sector
Jumlah PesertaNumber of Participants
One Village One Product (OVOP)
One Village One Product (OVOP)
Desa Temandang, Kec. Merakurak, Kab. Tuban.
Produk unggulan: emping jagung aneka rasa.
Temandang Village, Merakurak District, Tuban Regency.
Signature product: corn chips with various flavors
60
Desa Pongpongan, Kec. Merakurak, Kab. Tuban.
Produk unggulan: enting-enting coklat.
Pongpongan Village, Merakurak District, Tuban Regency.
Signature product: enting-enting coklat (chocolate nougat)
Desa Karanglo. Kec. Kerek, Kab. Tuban.
Produk unggulan tepung mocat dan nata de cassava.
Karanglo Village, Kerek District, Tuban Regency.
Signature products: mocaf flour (modified cassava flour)
and nata de cassava.
Pembangunan kapasitas
Capacity Building
50
Pelatihan dan pendampingan batik
Batik training and facilitation
Dusun Tahulu, Kec. Merakurak, Kab. Tuban.
Tahulu Village, Merakurak District, Tuban Regency.
90Ibu Yuni: Desa Gaji, Kec. Kerek, Kab. Tuban.
Ibu Yuni: Gaji Village, Kerek District, Tuban Regency.
Ibu Yomi: Desa Mliwang, Kec. Kerek, Kab. Tuban.
Ibu Yomi: Mliwang Village, Kerek District, Tuban Regency.
115
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
2. Operasi katarak gratis.
Ada 81 penderita katarak di Kabupaten Tuban,
yang menjalani operasi katarak gratis. Kegiatan
dilaksanakan bekerja sama dengan RS Semen
Gresik, dan ditujukan unutk meringankan
beban pengobatan para penderita katarak.
2. Free cataract surgery.
There were 81 patients with cataract in Tuban,
who underwent free cataract surgery. The
activities were carried out in collaboration with
RS Semen Gresik hospital, and were aimed to
support the treatment costs of cataract patients.
116 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
SIAGA POSYANDUKegiatan lain SI Prima yang ditujukan bagi
masyarakat adalah Siaga Posyandu. Tujuan
program ini adalah mengembalikan dan
meningkatkan fungsi dan kerja pos pelayanan
terpadu (posyandu) sebagai garda terdepan
kesehatan ibu dan anak.
Sampai dengan akhir tahun 2014, tercatat ada
257 kader posyandu dan ibu beserta balita yang
menjadi peserta. Kegiatan yang dilaksanakan
meliputi pembinaan kader, pemantauan status
gizi dan pemberian makanan tambahan. Adapun
pelaksanaan kegiatan Siaga Posyandu meliputi:
1. Posyandu Bougenvile: Ds. Tegalrejo, Kec.
Merakurak, Kab. Tuban
2. Posyandu Duku: Ds. TwiriKulon, Kec. Merakurak,
Kab. Tuban
3. Posyandu Nangka: Ds. Tahlu, Kec. Merakurak,
Kab. Tuban
4. Posyandu Palem: Ds. Kapu, Kec. Merakurak, Kab.
Tuban
5. Posyandu Srikoyo: Ds. TwiriWetan, Kec.
Merakurak, Kab. Tuban
SIAGA POSYANDUAnother activity of SI Prima intended for the
community is Siaga Posyandu. The purpose of this
program is to restore and improve the function
and work of integrated health service post
(posyandu) as the frontline of mother and child
health.
Until the end of 2014, there were 257 posyandu
cadres and mothers with their toddlers
participated. The activities carried out included
the development of cadres, nutritional status
monitoring and supplementary feeding. The Siaga
Posyandu activities were implemented at the
following locations:
1. Posyandu Bougenvile: Tegalrejo Village,
Merakurak District, Tuban Regency
2. Posyandu Duku: TwiriKulon Village, Merakurak
District, Tuban Regency
3. Posyandu Nangka: Tahlu Village, Merakurak
District, Tuban Regency
4. Posyandu Palem: Kapu Village, Merakurak
District, Tuban Regency
5. Posyandu Srikoyo: TwiriWetan Village,
Merakurak District, Tuban Regency
117
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
BANTUAN KEGIATAN KEAGAMAANSebagai wujud dari pilar SI Peduli, pada tahun
2014 Perusahaan melaksanakan beberapa
program/kegiatan di bidang keagamaan. Selain
dimaksudkan untuk membantu meningkatkan
pemahaman keagamaan dan keimanan warga
di sekitar pabrik, program/kegiatan yang
dilaksanakan juga ditujukan untuk menjalin
hubungan baik dengan mereka.
RELIGIOUS ACTIVITIES ASSISTANCEAs a form of pillar SI Peduli, in 2014 the Company
implemented several programs / activities in
the field of religion. In addition intended to help
improve the understanding of religious and
faith community around the factory, programs /
activities carried out also aimed to establish good
relations with them.
Kegiatan bantuan Kegiatan Keagamaan reLigious aCtiVitY assistanCe
Program/KegiatanProgram/Activity
Lokasi dan PesertaLocation/Participant
Tujuan dan ManfaatPurpose and Benefit
Pembinaan dan Pelatihan
TPA/TPQ, Imam/Khotib
Coaching and Training for
TPA/TPQ, Prayer Leaders/
Preahers
Guru TPA, TPQ, Diniyah, Takmir Masjid di Kab.
Tuban.
TPA, TPQ, Diniyah Teachers, Mosque Officials in
Tuban Regency.
Meningkatkan pemahaman materi dan
standarisasi kurikulum taman pendidikan Al
Quran (TPA).
Improve material comprehension and
standardize curriculum for Koran education
center (TPA).
Pemberian santunan
Donation distribution
Anak yatim piatu di Kab. Tuban.
Jumlah: 2.000 orang.
Orphans in Tuban Regency.
Total: 2,000 orphans.
Mengajak anak yatim piatu bersuka cita
menyambut Idul Fitri.
Invite orphans in celebrating Eid al-Fitr.
Buka Puasa Bersama Warga
Breaking of Fast with
Residents
Warga Ring I pabrik Tuban dan tamu undangan.
Ring I of Tuban plant Residents and invitees.
Menjalin silaturahmi dengan warga sekitar.
Build relationship with the surrounding
community.
Pemberian Zakat Fitrah
Distribution of Zakat Fitrah
Fakir miskin dari 26 desa di Ring I pabrik Tuban.
The poor from 26 villages in Ring I of Tuban
plant.
Meringankan beban fakir miskin daam
menyambut Idul Fitri.
Ease the burden of the poor in welcoming Eid
al-Fitr.
Manasik Haji
Hajj Rehearsal
Calon Haji Kab. Tuban.
Hajj Pilgrims of Tuban Regency.
Membimibing calon haji tentang syarat rukun
haji.
Teaching pilgrims on Hajj principles
requirements.
Perlengkapan Sarana
Ibadah
Religious Facilities Supplies
Desa di lingkungan Ring I pabrik Rembang di
Kec. Gunem, Kab. Tembang.
Rembang plant in Gunem District, Rembang
Regency.
Meningkatkan fasilitas ibadah.
Improving religious facilities .
Hari Besar Keagamaan dan
Kegiatan Keagamaan
Religious Holidays and
Religious Activities
Masyarakat di Kab. Tuban dan Lamongan, Jawa
Timur; serta Kab.
Communities in Tuban and Lamongan
regencies, East Java; Rembang and Blora
regencies, Central Java.
Menjalin silaturahmi.
Building relationships.
118 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
Kami juga menyelenggarakan program/kegiatan
lain:
1. Bantuan dana dan semen untuk pembangunan
sarana ibadah maupun organisasi keagamaan
bagi masyarakat di Kabupaten Tuban dan
Kabupaten Rembang. Tujuan kegiatan adalah
untuk membina hubungan baik dengan tokoh
agama.
2. Bantuan sarung dan mukena dalam rangka
Peduli Ramadhan 1435 H. Bantuan diberikan
kepada masyarakat kurang mampu di sekitar
pabrik Tuban, pabrik Rembang dan pabrik-
pabrik pengantongan (packing plant). Kegiatan
ini ditujukan untuk membangun hubungan
baik dengan masyarakat.
3. Bantuan sembako menyambut dalam rangka
Peduli Ramadhan 1435 H, kepada masyarakat
kurang mampu di pabrik Tuban, pabrik
Rembang dan packing plant. Paket sembako
yang dibagikan terdiri atas beras seberat
lima kilogram, minyak goreng satu liter, gula
satu kilogram dan kecap 600 mililiter. Tujuan
kegiatan untuk membangun hubungan baik
dengan masyarakat.
We also organize programs/activities are:
1. Financial aid and cement for the construction
of places of worship and religious organizations
for people in Tuban and Rembang. Its objective
is to foster good relations with religious leaders.
2. Assistance scabbard and mukena in order
Cares Ramadan 1435 H. Assistance is given to
disadvantaged communities around Tuban
plant, factory Apex and factories packing
(packing plant). This activity is intended
to establish a good relationship with the
community.
3. Help groceries welcome in order Cares
Ramadan 1435 H, to the poor in Tuban plant,
Apex mill and packing plant. Distributed food
packages consisting of rice weighing five
pounds, one liter of cooking oil, sugar and soy
sauce one kilogram of 600 milliliters. The aim
of activities to build good relations with the
community.
119
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Program/Kegiatan
Program/Activity
Lokasi
Location
Tujuan dan Manfaat
Purpose and Benefit
Pesta Adat Sedekah Bumi
Sedekah Bumi Traditional
Thanksgiving Ceremony
Lima desa Ring 1 pabrik Rembang.
Five villages of Ring 1 of Rembang Plant.Melestarikan budaya dan media siaturahmi dengan warga.
Preserving culture and media of relationships with residents.Pagelaran Wayang Kulit
Shadow Puppet show
Kec. Gunem dan Kec. Bulu, Kab. Rembang.
Gunem and Bulu district,s Rembang Regency.
Tasyakuran Tahun Baru Hijriah
1435
Islamic New Year 1435
observance
Desa Suntri, Kab. Rembang.
Suntri Village, Rembang Regency.
Melestarikan tradisi dan mengembangkan budaya
tradisional jawa, khususnya seni tayub dan barong.
Preserving tradition and developing traditional Javanese
culture, particularly the art of tayub and barong.
Kejuaraan Voli Bina Lingkungan
Cup
Bina Lingkungan Cup Volleyball
Competition
Desa Tegaldowo dan Deas Pasucen, Kec.
Gunem, Kab. Rembang.
Tegaldowo and Pasucen villages, Gunem
District, Rembang Regency.
Menjalin dan mempererat hubungan serta meningkatkan
dukungan warga sekitar pada proyek pendirian pabrik
semen di Kab. Rembang.
Building and strengthening relationships and increasing the
support of local residents on the establishment of a cement
plant project in Rembang Regency.
Pertandingan Persahabatan
Club Voli Perusahaan dengan
Warga Desa Ring 1
Friendly Match between the
Company’s Volley Club and
Residents of Ring 1 Village
Desa Tegaldowo dan Deas Pasucen, Kec.
Gunem, Kab. Rembang.
Tegaldowo and Pasucen villages, Gunem
District, Rembang Regency.
Mempererat hubungan karyawan Semen Indonesia dengan
warga desa Ring 1, serta meningkatkan dukungan warga
sekitar pabrik di Kab. Rembang.
Strengthening relationships of Semen Indonesia employees
with Ring 1 villagers, as well as increasing support from local
residents around the plant in Rembang Regency.
Peringatan Hari Kartini
Kartini Day Commemoration
Desa Tegaldowo dan Deas Pasucen, Kec.
Gunem, Kab. Rembang.
Tegaldowo and Pasucen villages, Gunem
District, Rembang Regency.
Mempererat hubungan karyawan Semen Indonesia dengan
warga desa Ring 1, serta meningkatkan dukungan warga
sekitar pabrik di Kab. Rembang.
Strengthening relationships of Semen Indonesia employees
with residents of Ring 1 villages, as well as increasing
support from local residents around the plant in Rembang
Regency.
4. Bantuan sapi kurban dalam rangka Hari Raya
Idul Adha 1435 H, kepada masyarakat kurang
mampu di Kab. Gresik, Tuban dan Rembang,
serta pabrik pengantongan. Tujuan kegiatan
ini untuk membina hubungan baik dengan
masyarakat sekitar.
SENI, BUDAYA DAN OLAH RAGASebagai wujud dari pilar program SI Peduli,
Perusahaan berpartisipasi dalam kegiatan seni,
budaya dan olah raga. Adapun kegiatan yang telah
dilaksanakan, adalah:
4. Help the cow sacrifice in order Idul Adha
1435 H, kepad disadvantaged communities
in the district. Gresik, Tuban and Apex, and
packing factory. The purpose of this activity to
maintain good relations with the surrounding
community.
ARTS, CULTURE AND SPORTSAs a form of SI Peduli program pillar, the Company
participates in the arts, culture and sports. The
activities that have been implemented, are:
120 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
LokasiLocation
PermasalahanIssues
Tindak LanjutFollow Up
Ds. Mliwang,
Kec. Kerek Kab. Tuban
Mliwang Village,
Kerek District, Tuban
Regency
Tambang tanah Mliwang yang longsor
dikhawatirkan akan meluas ke tanah milik
warga, sehinga pihak tambang akan membuat
parit untuk mengantisipasi terjadinya longsor
susulan.
The landslides of Mliwang mines were feared
to spread to the land owned by residents, so
that the miner will make trenches to anticipate
the subsequent landslides.
Sudah dilakukan kegiatan pembuatan parit dari
tambang. Setelah dilakukan pembuatan parit
ternyata terjadi kesalahaan dalam pengukuran
batas tanah, sehingga dua warga pemilik tanah
meminta pengembalian seperti semula dan
ganti rugi masing masing Rp7.500.000.
The work of trenching from mine has been
carried out. After the trenching, there were error
in measuring the land boundary, so that two
landowners demanded the land be returned
to original condition and the compensation
Rp7,500,000 for each landowner.
Ds. Karanglo,
Kec. Kerek Kab. Tuban
Karanglo Village,
Kerek District, Tuban
Regency
Permintaan bantuan tanah urug atau rijeg 15
rit untuk jalan lingkungan dan jalan usaha tani
samping lapangan desa.
Requests for assistance of backfill or reject
materials of 15 round trips for neighborhood
road and farm road adjacent to village field.
Permintaan sudah dilaksanakan dan
diselesaikan dalam satu hari kegiatan, karena
dukungan dan kerja sama semua pihak.
The requests have been carried out and
completed in one day, due to support and
cooperation of all parties.
Ds. Margorejo,
Kec. Kerek, Kab. Tuban
Margorejo Village,
Kerek District, Tuban
Regency
Bantuan tanah urug/rijeg untuk pengurukan
gedung PAUD dan jalan pertanian.
Assistance of backfill/reject materials for Early
Childhood Education building and farm road.
Pengurukan sudah direslisasi sebanyak 56 rit.
The backfilling has been realized in 56 round
trips.
Ds. Jarorejo,
Kec. Kerek, Kab. Tuban
Jarorejo Village,
Kerek District, Tuban
Regency
Bantuan tanah urug/rijeg untuk pengurukan
jaan menuju makam dan gedung taman
kanak-kanak.
Assistance of backfill/reject materials for
access road to cememetery and kindergarten
building.
Pengurukan sudah direslisasi sebanyak 35 rit.
The backfilling has been realized in 35 round
trips.
Ds. Sugihan,
Kec. Merakurak, Kab. Tuban
Sugihan Village,
Merakurak District, Tuban
Regency
Perbaikan lokasi tanggul tanah liat.
Repair of clay dam site.
Tanggul sudah diperbaiki.
Dam has been repaired.
PENANGANAN KELUHAN WARGA [G4-SO11]
Semen Indonesia juga memiliki mekanisme dalam
menindaklanjuti setiap keluhan yang disampaikan
warga di sekitar pabrik Tuban. Beberapa keluhan
yang disampaikan warga sekitar tahun 2014 dan
telah langsung ditindaklanjuti, adalah:
RESIDENT COMPLAINT HANDLING [G4-SO11]
Semen Indonesia also has a mechanism to follow
up any complaints filed by residents around Tuban
plant. Some of the complaints were filed by the
surrounding residents in 2014 and have been
immediately followed up, are:
121
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
PEMANTAUAN DAN EVALUASISecara berkala Departemen CSR melakukan
pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program/
kegiatan, yang dilaksanakan melalui pertemuan
internal setiap tiga bulan. Pertemuan diikuti
oleh General Manager of CSR, Senior Manager of
Community Development, Manager of Community
Development dan Community Development
Officer.
Pertemuan membahas berbagai segi pelaksanaan,
baik waktu, anggaran, kemajuan program
dan sasaran. Hasil pemantauan dan evaluasi
Uraian lengkap pelaksanaan PKBL tahun 2014
disampaikan terpisah dalam Laporan PKBL
2014, yang diterbitkan oleh PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk dan entitas anak usaha: PT Semen
Gresik, PT Semen Padang serta PT Semen Tonasa.
MONITORING AND EVALUATION CSR Department periodically monitors and
evaluates the implementation of programs/
activities through an internal meeting held
every three months. The meeting is attended
by General Manager of CSR, Senior Manager of
Community Development, Manager of Community
Development and Community Development
Officer.
The meeting discusses various aspects of
implementation, in terms of time, budget, progress
of programs and target. Results of monitoring
Complete description of CSR implementation in
2014 is presented separately in the PKBL Report
2014, published by PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk and its subsidiaries: PT Semen Gresik, PT
Semen Padang and PT Semen Tonasa.
Ds. Temandang,
Kec. Merakurak, Kab. Tuban
Temandang Village,
Merakurak District, Tuban
Regency
Perbaikan/perataan jalan desa untuk antisipasi
rawan kecelakaan di musim penghujan
Repair/leveling of accident-prone village road
to anticipate rainy season
Pengurukan sudah direalisasi.
Backfilling has been realized.
122 Laporan Keberlanjutan 2014
SI PEDULI
selanjutnya disampaikan dalam Laporan Tahunan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Dari hasil evaluasi yang telah dilaksanakan,
disimpulkan bahwa program-program
pengembangan masyarakat telah dilaksanakan
sesuai Community Action Plan (CAP) tahun 2014.
Implementasi CAP 2014 telah dilaksanakan sesuai
Community Investment Program (CIP) 2014 – 2018.
Namun demikian berdasarkan hasil evaluasi,
disimpulkan pula perlu dilakukan perbaikan CIP
untuk masa mendatang.
Uraian mengenai pelaksanaan dan hasil
pemantauan beserta evaluasi pelaksanaan
program/kegiatan CSR-pengembangan
masyarakat oleh Departemen CSR, disampaikan
dalam Laporan Tahunan 2014 Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
PROGRAM CSR ANAK PERUSAHAANKami menyadari adanya perbedaan kondisi sosial
dan lingkungan yang dihadapi masing-masing
perusahaan. Hal ini menjadikan masing-masing
anak perusahaan mengembangkan konsep
pelaksanaan CSR.
Mekanisme penyusunan program CSR PT
Semen Tonasa berpedoman kepada ISO 26000
serta kebijakan strategis CSR Perusahaan, dan
diwujudkan dalam strategi pilar ‘Basinergi
Membangun Nagari’ dan ‘Tonasa Bersaudara’.
Secara khusus PT Semen Tonasa, pada tahun
2012 membentuk Departemen CSR dan Umum,
sebagai bagian dari kebijakan Perusahaan untuk
meningkatkan kualitas manajemen dalam
pengelolaan pelaksanaan tanggung jawab sosial
perusahaan.
Uraian lengkap program CSR PT Semen Padang
dan PT Semen Tonasa selama tahun 2014, disajikan
dalam Laporan Keberlanjutan 2014 PT Semen
Padang, dan Laporan Tahunan & PKBL PT Semen
Padang & PT Tonasa.
and evaluation are subsequently presented in the
Annual Report of the Partnership and Community
Development Program (PKBL).
The evaluation results concluded that community
development programs have been implemented
according to the Community Action Plan (CAP)
of 2014. The CAP 2014 has been implemented
according to the Community Investment Program
(CIP) 2014 - 2018. However, the evaluation results
also concluded that CIP need to be improved in
the future.
Description of the monitoring implementation
and results along with evaluation of CSR-
community development program/activities
by CSR Department is presented in the Annual
Report 2014 of the Partnership and Community
Development Program (PKBL) of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk.
SUBSIDIARIES’ CSR PROGRAMWe are aware of the differences in social and
environmental conditions faced by each company.
Therefore each subsidiary has developed their own
concept of CSR implementation.
Mechanism of PT Semen padang and PT Semen
Tonasa CSR programs preparation refers to ISO
26000 as well as the Company’s CSR strategic
policy, and embodied in strategic pillars ‘Basinergi
Membangun Nagari’ and ‘Tonasa Bersaudara’.
Especially PT Semen Tonasa, in 2012 set up the
Department of CSR and General Affairs, as part of
the Company’s policy to improve the quality of
management in the implementation of corporate
social responsibility.
A full description of PT Semen Padang CSR
program in 2014 is presented in PT Semen Padang
Sustainability Report 2014, the 2014 Annual Report
and Partnership and Community Development
(PKBL) of PT Semen Padang and PT Tonasa.
123
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
124 Laporan Keberlanjutan 2014
TATA KELOLA | GOVERNANCE
TATA KELOLA:Pengelolaan Risiko UtamaGOVERNANCE: Key Risk Management
125
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
TATA KELOLA TERBAIKSecara umum, pelaksanaan GCG di Perseroan
mengacu kepada Peraturan Menteri Negara
BUMN No.PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan
Tata Kelola Perseroan yang Baik Pada Badan
Usaha Milik Negara, Pedoman Umum Good
Corporate Governance Indonesia yang dikeluarkan
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance
(KNKG), Undang-Undang No.40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas, Surat Edaran
Menteri BUMN No.S-375/MBU/Wk/2011 tentang
Kebijakan Menteri BUMN dalam Pengurusan dan
Pengawasan BUMN. [DMA]
Atas hasil pengelolaan GCG yang baik, Perseroan
dinyatakan oleh Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) sebagai salah satu perusahaan
publik dengan tata kelola terbaik berdasarkan
ASEAN Corporate Governance Scorecard. IICD
merupakan lembaga independen berskala
internasional yang mendorong tata kelola
perusahaan yang baik untuk meningkatkan
daya saing ekonomi. Selain itu, dalam mengelola
dan mengendalikan risiko, Perseroan memiliki
Pedoman Teknis Manajemen Risiko yang disusun
mengacu kepada AS/NZS 4360:2004 dan didukung
System Operating Procedure (SOP). [DMA]
Hasil Assessment GCG oleh Badan Pemeriksa
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Jawa Timur
tahun 2012, menunjukkan capaian skor 84,58
dengan predikat: BAIK. Capaian ini selaras dengan
hasil assessment GCG yang dilakukan oleh BPKP
Perwakilan Jawa Timur pada tahun 2014 , yaitu
skor 91,38 dengan predikat: SANGAT BAIK.
BEST GOVERNANCEIn general, GCG implementation in the Company
refers to the Regulation of the Minister of State-
owned Enterprises No.Per-01/MBU/2011 on the
Implementation of Good Corporate Governance
in State-owned Enterprises, Guidelines of
Indonesian Good Corporate Governance issued by
the National Committee on Governance (KNKG),
Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company,
Minister of SOEs Circular No. S-375/MBU/Wk/2011
on the Policy of the Minister of SOEs in the
Management and Supervision of SOEs. [DMA]
On its good results of GCG management, the
Indonesian Institute for Corporate Directorship
(IICD) has declared the Company as one of the
public companies with the best governance based
on the ASEAN Corporate Governance Scorecard.
IICD is an international independent organization
that promotes good corporate governance to
improve economic competitiveness. In addition,
to manage and control risks, the Company has Risk
Management Technical Guidelines prepared with
reference to AS/NZS 4360:2004 and supported by
the System Operating Procedure (SOP). [DMA]
The results of GCG Assessment by theEast Java
Develoment and Finance Supervisory Agency
(BPKP), showed achievement of score 84.58, which
fell in the category: GOOD. The achievement
was in line with the results of GCG assessments
conducted by BPKP Representatives of East Java in
2014, with a score of 91.38 in the category: VERY
GOOD.
126 Laporan Keberlanjutan 2014
TATA KELOLA | GOVERNANCE
isu strategis dan uPaYa PengendaLian [G4-14]
strategiC issues and ControL efforts
No Enam Isu StrategisSix Strategic Issues
Upaya PengendalianControl Effort
1 Peningkatan Kapasitas dan Pemenuhan
Kebutuhan Konsumen
Capacity Enhancement and Consumer
Need Fulfillment
• Pembangunan pabrik baru.
• Peningkatan efisiensi kegiatan operasional.
• Pemasaran produk berkualitas.
• Pembinaan hubungan baik dengan pelanggan.
• Penyediaan saluran komunikasi untuk pelanggan.
• New plant construction.
• Operational efficiency increase.
• Marketing of quality products.
• Building good relations with customers.
• Provision of communication channels for customers.
2 Penguatan Pertumbuhan
Growth Strengthening
• Peningkatan produktifitas.
• Peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia.
• Productivityincrease.
• Competency enhancement of Human Resources.
3 Pengamanan energy
Energy security
• Penggunaan bahan baku alternatif.
• Penggunaan teknologi.
• Peningkatan efisiensi energi.
• Pengembangan CDM.
• Use of alternative raw materials.
• Use of technology.
• Improved energy efficiency.
• CDM development.
4 Penguatan Citra Korporasi
Corporate Image Enhancement
• Pelaksanaan kegiatan CSR dan PKBL sesuai dengan kebutuhan
pemangku kepentingan.
• Pengembangan blueprint dan strategi CSR.
• Pelaksanaan prinsip pelibatan pemangku kepentingan.
• Perolehan apresiasi dan penghargaan.
• Implementation of CSR and PKBL activities in according to
stakeholders’ needs.
• Development of CSR blueprint and strategy.
• Implementation of stakeholder inclusiveness principle.
• Appreciation and awards.
5 Pengelolaan Risiko Utama
Key Risk Management
• Pelaksanaan tata kelola yang baik.
• Pemetaan risiko dan pengelolaan dampaknya.
• Implementation of good governance.
• Risk mapping and impact management.
127
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
struKtur organisasi tata KeLoLa [G4-34]
struCture of goVernanCe organization
RaPaT UmUm PEmEGanG Saham (RUPS)generaL meeting of sharehoLders (gms)
Organ tata kelola tertinggi Perusahaan.The Company’s highest governance body.
Komite smriSMRI Committee
Komite auditAudit Committee
Komite nominasi & remunerasiNomination & Remuneration
Committee
departemen sdm
HR Department
sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
internal auditInternal Audit
hukum & manajemen
risikoLegal & Risk
Management
tim Pengembangan
KapasitasCapacity
enhancement Team
Pengelolaan Lingkungan &
sosial KorporasiCorporate
environmental & Social
Management
DEWan KOmISaRISboard of Commissioners
Organ tata kelola pengawas Perusahaan, dan pemberi nasihat kepada Direksi.
The Company’s supervisory governance body and advisor to Board of Directors.
DIREKSIboard of direCtors
Organ tata kelola pengurus Perusahaan.
The Company’s management governance body.
128 Laporan Keberlanjutan 2014
TATA KELOLA | GOVERNANCE
KOMPOSISI DEWAN KOMISARISDAN DIREKSISelama tahun 2014 telah terjadi perubahan
keanggotaan Direksi. [G4-13]
1. Dewan Komisaris melalui Surat Keputusan
Dewan Komisaris Perseroan No.017/SI/Kep.
DK/12.2014 tanggal 1 Desember 2014, telah
menunjuk dan menetapkan Suparni selaku
Direktur Produksi dan Litbang PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk untuk merangkap
sebagai Direktur Utama Perseroan, sampai
dengan RUPS berikutnya.
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORSDuring 2014 there have been some changes in the
membership of the Board of Directors. [G4-13]
1. The Board of Commissioners through the
BOC Decree No.017/SI/Kep.DK/12.2014 dated
December 1st, 2014, has appointed and
approved Suparni as Director of Production and
R & D of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk to
concurrently serve as President Director of the
Company, until the next General Meeting of
Shareholders (GMS).
129
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
2. Dewan Komisaris telah menerima pengunduran
diri Dwi Soetjipto sebagai Direktur Utama
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk berkaitan
dengan penunjukannya sebagai Direktur Utama
PT Pertamina (Persero) oleh Pemerintah melalui
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
2. The Board of Commissioners has accepted
the resignation of Dwi Soetjipto as President
Director of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
due to his appointment as President Director
of PT Pertamina (Persero) by the Government
through the Ministry of State-owned
Enterprises (SOEs).
KomPosisi deWan Komisaris Per 31 desember 2014 [G4-38] [G4-39]
board of Commissioners’ ComPosition as of deCember 31st, 2014
No NamaName
JabatanPosition
1 Mahendra Siregar Komisaris Utama // President Commissioner
2 Hadi Waluyo Komisaris Independen // Independent Commissioner
3 Muchammad Zaidun Komisaris Independen // Independent Commissioner
4 Farid Prawiranegara Komisaris Independen // Independent Commissioner
5 Achmad Jazidie Komisaris // Commissioner
6 Maryanto Harjowirjono Komisaris // Commissioner
7 Wahyu Hidayat Komisaris // Commissioner
KomPosisi direKsi Per 31 desember 2014 [G4-38] [G4-39]
board of direCtors’ComPosition as of deCember 31st, 2014
No NamaName
JabatanPosition
1 Dwi Soetjipto Direktur Utama // President Director
2 Suparni Plt. Direktur Utama // Acting President Director
3 Ahyanizzaman Direktur Keuangan // Finance Director
4 Suharto Direktur // Director
5 Amat Pria Darma Direktur Pemasaran // Marketing Director
6 Gatot Kustyadji Direktur // Director
7 Johan Samudra Direktur // Director
130 Laporan Keberlanjutan 2014
TATA KELOLA | GOVERNANCE
ETIKA DAN INTEGRITASSemen Indonesia memiliki Pedoman GCG dan
Pedoman Kode Etik yang mengatur perilaku untuk
berkomitmen dan beretika dalam menjalankan
bisnis.
ETHICS AND INTEGRITYSemen Indonesia has GCG Guidelines and Code
of Conduct that govern the committed and
ethicalconductin running the business.
GRATIFIKASISemen Indonesia bekerjasama dengan Komisi
Pemberantasan Korupsi (KPK) melakukan
sosialisasi mengenai gratifikasi. Sebagai tindak
lanjut Direksi menerbitkan Pemberitahuan
No.7365/HK-04/50031948/07.2014 dan No.7366/
HK-04/50031948/07.2014 tertanggal 7 Juli 2014
yang melarang menerima dan memberi hadiah
atau imbalan dalam bentuk apapun kepada Dewan
Komisaris, Direksi, Karyawan beserta keluarganya.
[G4-57] [G4-SO3] [G4-SO4]
GRATIFICATIONSemenIndonesia in cooperation with the
Corruption Eradication Commission (KPK) is
to conduct dissemination about gratification.
As a follow up of the cooperation, the
Board of Directors issued Notice No.7365/
HK-04/50031948/07.2014 and No.7366/HK-
04/50031948/07.2014 dated July 7th, 2014, which
prohibits receiving and giving gifts or reward in
any form to the Board of Commissioners, Directors,
Employees and their families. [G4-57] [G4-SO3] [G4-SO4]
Pedoman Kode Etik menjelaskan kebijakan
perilaku perusahaan, jenis-jenis pelanggaran,
mekanisme pengaduan pelanggaran dan sanksi
bagi pelanggaran yang terjadi. Kebijakan perilaku
mengatur hal-hal yang menjadi tanggung jawab
Perseroan, individu jajaran Perseroan maupun
pihak lain yang melakukan bisnis dengan
Perseroan, meliputi:
• Etika Bisnis Perseroan
Merupakan penjelasan tentang bagaimana
sikap dan perilaku Perseroan sebagai suatu
entitas bisnis bersikap, beretika, dan bertindak
dalam upaya menyeimbangkan kepentingan
Perseroan dengan kepentingan stakeholder
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan nilai-
nilai korporasi yang sehat.
• Etika Perilaku Individu
Merupakan penjelasan tentang bagaimana
individu jajaran perseroan dalam berhubungan,
bersikap, beretika dan bertindak sesuai kaidah-
kaidah dan ketentuan yang berlaku.
Code of Conduct defines the corporate conduct
policy, types of violations, whistle blowing
mechanism and sanctions for violations. The
conduct policy governs matters that arethe
responsibilities of the Company, individuals in
the Company’s management or other parties
conducting business with the Company, covering:
• Corporate Business Ethics
An explanation on the attitudes and behaviors
of the Company as a business entity behaves,
ethical, and acts in efforts to balance the
Company and stakeholders’ interests in
accordance with the principles of GCG and
sound corporate values.
• Individual Behavior Ethics
An explanation on how the individual of
thecompany’s management to associate,
behave, and act according to applicable ethical
principles and provisions.
PoKoK-PoKoK Kode etiKCode of ConduCt PrinCiPLes
131
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
WHISTLEBLOWING POLICYSemen Indonesia dan masing-masing entitas anak
usaha telah memiliki mekanisme penyampaian
informasi dugaan pelanggaran termasuk indikasi
perbuatan korupsi atau whistle blowing policy
(WBP). Perseroan menyediakan kotak saran
SG-5000 yang menampung segala keluhan,
pengaduan dan laporan dari pihak internal
maupun eksternal. [G4-58]
Penerapan WBP tahun 2014 di lingkungan Semen
Indonesia: [G4-SO5]
• Jumlah pelaporan diterima: 3 (Tiga laporan)
• Jumlah pelaporan ditindaklanjuti: 3 (Tiga
laporan)
Hasil:
WHISTLEBLOWING POLICYSemen Indonesia and each subsidiary have a
delivery mechanism for information of suspected
violations, including indications of corruption act
or whistle blowing policy (WBP). The Company
provides a suggestion box SG-5000, which
accommodates any concerns, complaints and
reports from internal and external parties. [G4-58]
The WBP application in 2014 within Semen
Indonesia: [G4-SO5]
• Number of reports received: 3 (Three reports)
• Number of follow up of reports: 3 (Three
reports)
Results:
No DariFrom
TanggalDate
IsiContent
TanggapanResponse
1 N/A 21 Desember 2014
December 21st, 2014
Mempertanyakan undangan (palsu) tentang rekruitmen karyawan.
Inquiry on (false) invitation about employee recruitment
Email tersebut tidak termasuk pengaduan, yang dapat ditindaklanjuti oleh Tim WBS. Namun email tersebut telah dibalas sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.The email is not classified as a complaint that can be followed up by WBS Team. However the email has been replied according to the actual situations.
2 N/A 17 Desember 2014
December 17st, 2014
Konfirmasi user [email protected]
User confirmation of [email protected]
Email tersebut tidak termasuk pengaduan, yang dapat ditindaklanjuti oleh Tim WBS. Namun email tersebut telah dibalas sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.The email is not classified as a complaint that can be followed up by WBS Team. However the email has been replied according to the actual situations.
3 N/A 30 Juni 2014
June 30st, 2014
Menanyakan prosedur pelaksanaan kontrak kerja di pabrik Tuban.
Inquiry on work contract implementation procedure
Email tersebut tidak secara spesifik menhyebutkan adanya pengaduan perorangan, namun secara sistem telah ditindaklanjuti dengan menyertakan data-data yang dimaksudkan dalam audit operasiona rtin oleh internal Audit. Pada saat audit dilaksanakan auditaor telah melakukan klarifikasi kepada yang bersangkutan.The email does not specifically state an individual complaint, however the system has followed up by including data in question during the routine operational audit by Internal Audit. During the implementation of audit, auditor has clarified the matter with the concerned party.
132 Laporan Keberlanjutan 2014
TATA KELOLA | GOVERNANCE
PELIBATAN MANAJEMEN TATA KELOLA TERTINGGISemen Indonesia sebagai induk perusahaan, telah
membentuk Departemen CSR yang membantu
Direksi dalam merencanakan, menjalankan,
maupun evaluasi pelaksanaan tanggung
jawab sosial. Departemen CSR dipimpin Kepala
Departemen yang bertanggung jawab kepada
Direktur Utama. [G4-35] [G4-36]
Secara berkesinambungan manajemen tata kelola
tertinggi melakukan pertemuan dan komunikasi
dengan para pemangku kepentingan. Dalam
pelaksanaannya, hal tersebut melibatkan fungsi
yang sesuai dengan tanggung jawab masing-
masing. [G4-37]
THE HIGHEST GOVERNANCE BODY ENGAGEMENTSemen Indonesia, as the holding company,
has established a CSR department to assist the
Board of Directors in planning, conducting,
and evaluating the implementation of social
responsibility. CSR department led by the Head
of Department is responsible to the President
Director. [G4-35] [G4-36]
The highest governance management
continuously conducts meetings and
communications with stakeholders. In its
implementation, it involves functions relevant with
their respective responsibilities. [G4-37]
133
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Pemangku KepentinganStakeholders
Fungsi Manajemen Tata Kelola TertinggiSebagai Pelaksana Pertemuan dan KomunikasiHighest Governance Management Function As Organizer of Meetings and Communications
Pemegang Saham dan Investor // Shareholders and Investors Sekretaris Perusahaan // Corporate Secretary
Investor Relationship // Investor Relationship
Pekerja // Employees Departemen SDM // Human Resource Department
Pemerintah Pusat dan Daerah // Central and Local Governments Sekretaris Perusahaan // Corporate Secretary
Pelanggan // Customers Departemen Pemasaran // Marketing Department
Lembaga Keuangan // Financial Institutions Departemen Akuntansi dan Keuangan
Accounting and Financial Department
Sektor swasta // Private sector Sekretaris Perusahaan // Corporate Secretary
Departemen CSR // CSR Department
Auditor // Auditor Internal Audit
Masyarakat Lokal // Local Community Departemen CSR // CSR Department
KEANGGOTAAN ASOSIASI [G4-16]
Kesertaan Perseroan dalam keanggotaan asosiasi
merupakan bagian dari strategi pelibatan
dalam kebijakan publik terkait industri semen
nasional dan global, pengembangan bisnis, serta
peningkatan pelaksanaan tanggung jawab sosial
dan lingkungan.
ASSOCIATION MEMBERSHIP [G4-16]
The Company’s participation in the association
membership is part of a strategy of involvement
in public policy regarding national and global
cement industry, business development, and
improvement of social and environmental
responsibility implementation.
No Nama AsosiasiName Of Association
Status KeanggotaanMembership Status
1 Asosiasi Semen Indonesia
Indonesia Cemen Association
Anggota
Member
2 Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
Anggota
Member
134 Laporan Keberlanjutan 2014
Profil Pelaporan | report Profile
Profil PelaporanReport Profile
Laporan Keberlanjutan 2014 PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk merupakan kesinambungan dari
pelaporan sebelumnya yang terbit bersamaan
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) pada 25 Maret 2014. Laporan berisi
pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial
dan kinerja keberlanjutan dalam periode waktu
1 Januari hingga 31 Desember 2014. [G4-22] [G4-28]
[G4-29] [G4-30]
Laporan Keberlanjutan 2014 disusun berdasarkan
Sustainability Reporting Guidelines (SRG) versi
G4, yang diterbitkan oleh Global Reporting
Initiatives, dengan piihan opsi: in accordance-
core. Laporan ini telah mendapatkan verifikasi
untuk pengungkapan materialitas yang dilakukan
langsung oleh Global Reporting Initiative (GRI),
Amsterdam. Logo GRI terdapat pada halaman 142.
Pada beberapa bagian terutama informasi terkait
aspek material energi dan emisi, disampaikan
pernyataan kembali (restatement). Pernyataan
dimaksud bersifat sebagai koreksi dari informasi
yang telah disampaikan dalam pelaporan
terdahulu, karena terjadi perbedaan dalam metoda
penghitungan. [G4-22] [G4-32]
Sejak setahun lalu kami menjadi induk perusahaan
dan hingga saat ini, masih terus meningkatkan
kualitas dokumentasi untuk keperluan pelaporan,
terutama berkoordinasi dengan semua anak
perusahaan. Oleh karena itu, kami belum
dapat melakukan penjaminan atas Laporan
Keberlanjutan 2014. [G4-33]
Sustainability Report 2014 of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk is a continuation of previous
reporting, published in conjunction with the
General Meeting of Shareholders (AGMS) on March
25th, 2014. The report contains the implementation
of the social responsibility fulfillment and
sustainability performance during the period from
January 1st to December 31th, 2014. [G4-22] [G4-28]
[G4-29] [G4-30]
Sustainability Report 2014 is based on the
Sustainability Reporting Guidelines (SRG) G4
version, issued by the Global Reporting Initiatives,
with option: in accordance-core. This report has
been verified for the materiality disclosures which
have been carried out by the Global Reporting
Initiative (GRI), Amsterdam. GRI logo can be found
on page 142. Restatements are presented in some
sections, especially on information regarding
material aspect of energy and emissions. The
restatements are intended as a correction of the
information that has been presented in previous
reports, due to different methods of calculation.
[G4-22] [G4-32]
Since a year ago, we have become a holding
company and up to now, we still continue
to improve the quality of documentation for
reporting purposes, especially in coordination with
all subsidiaries. Therefore, we have not performed
assurance on the Sustainability Report 2014. [G4-33]
135
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
PROSES PENENTUAN BATASAN DAN MATERIALITAS PELAPORAN [G4-17] [G4-18] [G4-20]
[G4-21]
Identifikasi batasan ruang lingkup dan penentuan
topik materialitas didasarkan pada hasil diskusi
grup terfokus (Focus Group Discussion/FGD) dan
wawancara dengan para pemangku kepentingan
internal Grup Semen Indonesia. Kegiatan ini
dilakukan bersamaan dengan penyusunan cetak
biru (blueprint) CSR sejak November 2013 hingga
Desember 2014.
Opini internal atas informasi penting yang
perlu disampaikan di dalam laporan ini
mengacu pada enam isu strategis Perseroan.
Isu ini adalah: menjaga kapasitas pertumbuhan,
pengelolaan keamanan energi, pengembangan
citra perusahaan, pendekatan pada pelanggan,
pertumbuhan perusahaan dan pengelolaan risiko
utama.
Adapun opini eksternal diidentifikasikan melalui
isu-isu keberlanjutan yang sesuai dengan
industri semen untuk menentukan prioritas
aspek material yang menjadi dasar penyampaian
konten laporan. Penetapan isi laporan merujuk
pada prinsip stakeholders inclusiveness (pelibatan
pemangku kepentingan), materiality (materialitas),
sustainability context (konteks keberlanjutan) dan
completeness (kelengkapan).
Ke-empat prinsip tersebut sesuai dengan
pedoman penulisan laporan keberlanjutan
GRI-G4. Untuk memastikan bahwa isi laporan
memenuhi kebutuhan informasi semua
pemangku kepentingan, secara terbatas juga
dilakukan diskusi bersama masyarakat dengan
memperhatikan hasil pemetaan sosial yang telah
dilakukan di tahun 2014.
Sebagai sebuah perusahaan induk, maka
batasan pelaporan ini kami tentukan dengan
mengikutsertakan semua anak perusahaan dalam
menyajikan laporan keuangan. Oleh karena itu,
laporan keuangan bersifat konsolidasi yang
meliputi PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT
Semen Tonasa, dan Thang Long Cement Company.
PROCESS OF DETERMININING REPORTING BOUNDARIES AND MATERIALITY [G4-17] [G4-18]
[G4-20] [G4-21]
Identification of the boundaries and materiality
topic determination is based on the results of
focus group discussions (FGD) and interviews with
internal stakeholders of Semen Indonesia Group.
These activities were conducted in conjunction
with the preparation of CSR blueprint since
November 2013 until December 2014.
Internal opinion on material information that
needed to be presented in this report referred to
the Company’s six strategic issues. These issues
were maintaining growth capacity, energy security
management, corporate image enhancement,
customer approach, the company’s growth and
key risk management.
Meanwhile, external opinion was identified
through sustainability issues according to the
cement industry to determine the material
aspect priorities, which were used as basis in the
content presentation of the report. Content of
the report was determined with reference to the
principles of stakeholder inclusiveness, materiality,
sustainability context and completeness.
All these four principles are in accordance with
the GRI-G4 sustainability reporting guidelines.
To ensure that the content of the report meet
the information needs of all stakeholders, limited
discussions were also held with the community
with regard to the result of social mapping that has
been conducted in 2014.
As a holding company, we determined the
boundaries of this report by including all
subsidiaries in presenting the financial statements.
Therefore, the consolidated financial statements
covering PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT
Semen Tonasa, and Thang Long Cement Company.
136 Laporan Keberlanjutan 2014
Profil Pelaporan | report Profile
Khusus pelaporan terkait kinerja sosial dan
lingkungan, kami belum dapat menyampaikan
seluruh informasi dari anak perusahaan karena
kendala koordinasi dan belum terintegrasinya
sistem pencatatan maupun pelaporan. Namun
demikian PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa
telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2014
secara terpisah, yang melengkapi pelaporan ini.
Secara perlahan, semua anak Perusahaan Grup
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk diharapkan
membuat laporan keberlanjutan secara mandiri.
As for the social and environmental performance
reporting, we have not been able to present all the
information from the subsidiaries due to obstacles
in coordination and the recording and reporting
systems that have not been integrated. However,
PT Semen Padang and PT Semen Tonasa have
separately published their Sustainability Reports
2014, which complement this report. Gradually, all
subsidiaries of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Group are expected to prepare their sustainability
reports independently.
PENENTUAN ISI LAPORAN [G4-18] [G4-19]
Penetapan isi laporan didahului dengan proses
identifikasi isu keberlanjutan dan penentuan
aspek material. Kami merumuskan aspek
material sebagai isu penting yang berdampak
dan berpengaruh signifikan bagi pemangku
kepentingan dalam membuat keputusan.
Aspek material juga berpengaruh terhadap
keberlangsungan Perseroan, termasuk pada
reputasi dan citra Perseroan.
Ada empat tahap dalam penentuan isi laporan.
Tahap pertama, melakukan proses identifikasi
aspek keberlanjutan yang relevan dengan
karakteristik bisnis semen dan menentukan
batasan ruang lingkup (boundary). Tahap
kedua, membuat prioritas atas aspek-aspek
keberlanjutan yang akan dilaporkan dalam laporan
keberlanjutan. Prioritas ditentukan melalui proses
FGD dan wawancara.
DEFINING REPORT CONTENT [G4-18] [G4-19]
Defining the report content was preceded by
the identification of sustainability issues and
determination of material aspects. We formulated
material aspects as important issues that
significantly affected and influenced stakeholders
in making decisions. The material aspects also
affected the Company’s sustainability, including
the Company’s reputation and image.
There were four phases in defining the report
content. The first phase, the identification
process of sustainability aspects relevant to
cement business characteristics and defined
boundaries. The second phase, making priorities
on sustainability aspects that would be presented
in the sustainability report. The priorities were
defined through FGD and interview process.
137
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Tahap ketiga, melakukan validasi atas aspek
material yang telah ditentukan untuk menjadi
prioritas informasi yang akan disampaikan. Proses
validasi ini memastikan bahwa laporan memuat
konten yang seimbang antara kinerja positif dan
negatif. Validasi dilaksanakan melalui tim internal
di bawah koordinasi Departemen CSR. Selanjutnya,
pengesahan atas aspek material dalam Laporan
Keberlanjutan 2014, dilakukan oleh Direktur
Utama selaku pejabat tata kelola Perseroan
yang bertanggung jawab atas penyusunan dan
penerbitan laporan ini. [G4-48]
Tahap keempat, melakukan kajian ulang atas
laporan tahun sebelumnya dengan memasukkan
saran dari pemangku kepentingan, baik internal
maupun eksternal. Demikian pula masukan dan
saran atas laporan tahun ini akan digunakan
sebagai pertimbangan dalam menentukan
konten laporan tahun yang akan datang. Siklus
pelaporan ini berlangsung terus-menerus dengan
menyertakan keterlibatan semua pemangku
kepentingan.
The third phase, conducting validation on
the material aspects that have been defined
as priority information to be presented. The
validation process ensured the report presented
balanced content between positive and negative
performances. The validation was performed
by an internal team under the coordination of
Department of CSR. Furthermore, the material
aspects of the Sustainability Report 2014 were
approved by President Director as the Company’s
governance official in charge for the preparation
and publication of this report. [G4-48]
The fourth phase, conducting a review of the
previous year’s report by including suggestions
from both internal and external stakeholders.
Similarly, input and suggestions on this year’s
report will be used as a consideration in defining
the content of the next report. This reporting cycle
takes place continuously with the involvement of
all stakeholders.
aLur Proses PenetaPan Konten LaPoran fLoWChart in defining rePort Content
4REVIEW
Konteks Keberlanjutan // Sustainability ContextPelibatan Pemangku Kepentingan // Stakeholder inclusiveness
Pelibatan Pemangku Kepentingan // Stakeholder inclusiveness
1
IDENTIFIKASIIDENTIFICATION
Konteks KeberlanjutanSustainability Context
2
PRIORITASPRIORITIZATION
MaterialitasMateriality
3
Topik → Aspek → Pengungkapan atas pendekatan manajemen + indikator
Topics → Aspects → Disclosures on Management Approach + indicators
ValidasiVALIDATION
Kelengkapan InformasiCompleteness
COVER REPORT SR 2014 PT SEMEN
INDONESIA Tbk
LaPoran KeberLanJutan2014 Sustainability Report
Lebih Kuat,Lebih tangguh,
TERBaRUKanStronger, Durable, Renewable
138 Laporan Keberlanjutan 2014
Profil Pelaporan | report Profile
BATASAN DAN PELAPORAN ASPEK MATERIAL [G4-17] [G4-19] [G4-20] [G4-21] [G4-24]
Pelaporan aspek material ditentukan dengan memperhatikan batasan ruang lingkup internal dan
eksternal. Aspek yang material yang akan berdampak internal diidentifikasi berdasarkan keberadaan PT
Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, dan Thang Long Cement Company, sedangkan aspek
yang berdampak pada luar Perusahaan diidentifikasi berdasarkan pengaruhnya terhadap pemangku
kepentingan.
Pilar Strategi Keberlanjutan
Landasan Strategi Pertumbuhan Keberlanjutan Berdasarkan 6 Isu Strategis
Penentuan Informasi Berdasarkan Aspek Material GRI 4.0
Batasan Laporan Dalam Grup Semen Indonesia*)
Batasan Laporan di Luar Grup Semen Indonesia
SI CeRDAS Penguatan Sumber Daya Manusia
Ketenagakerjaan Masyarakat
Pelatihan & Pendidikan
Pengelolaan K3Sektor SwastaMasyarakat
SI PRIMAPeningkatan Kapasitas dan Pemenuhan Kebutuhan Konsumen
Kinerja EkonomiAnalisis Pembahasan Manajemen (Disajikan dalam Laporan Tahunan 2014)
PelangganMasyarakatPemerintahAuditorLembaga Keuangan
Labelisasi Produk PelangganMasyarakatKomunikasi Pemasaran
SI LeSTARI Pengamanan Energi
Energi Alternatif
PelangganMasyarakat
Emisi
Efluen dan Limbah
Bahan baku Alternatif
SI PeDuLI Penguatan Citra Korporasi
Pelibatan Komunitas Lokal Masyarakat Pemerintah
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Masyarakat
TATA KeLoLA Pengelolaan Risiko Utama Tata Kelola dan Manajemen Risiko (Disajikan dalam Laporan Tahunan 2014)
Sektor SwastaPemerintahPelangganMasyarakat
*) Biru : PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, Thang Long Cement Company
Hijau : PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa
Kuning : PT Semen Gresik, PT Semen Padang
Ungu : PT Semen Gresik
139
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
BOUNDARIES AND REPORTING MATERIAL ASPECTS [G4-17] [G4-19] [G4-20] [G4-21] [G4-24]
Material aspects reporting were determined by concerning the internal and external boundaries. Material
aspects which may impact internally were identified by the existing of PT Semen Gresik, PT Semen
Padang, PT Semen Tonasa, and Thang Long Cement Company, whereas the external aspects which may
impact externally were identified by the influence of the companies’ stakeholders.
Pillar of Sustainability Strategy
Foundation of Sustainability Growth Strategies Based on 6 Strategic Issues
Defining Information Based on Material Aspects of GRI 4.0
Boundaries of the Report in Semen Indonesia Group *)
Boundaries of the Report outside Semen Indonesia Group
SI CeRDAS Strengthening Human Resources
EmploymentCommunity
Training & Education
OSH ManagementPrivate SectorCommunity
SI PRIMACapacity enhancement and Consumer Need Fulfillment
Economic PerformanceManagement Discussion & Analysis (Presented in Annual Report 2014)
CustomerCommunityGovernmentAuditor Financial Institution
Product Labeling CustomerCommunityMarketing Communications
SI LeSTARI Energy Security
Alternative Energy
CustomerCommunity
Emissions
Effluent and Waste
Alternative Raw Materials
SI PeDuLI Corporate Image Enhancement
Local Community Inclusiveness
CommunityGovernment
Significant indirect economic impact
Community
GoVeRnAnCe Key Risk ManagementGovernance and Risk Management (Presented in Annual Report 2014)
Private SectorGovernmentCustomerCommunity
*) Blue : PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, Thang Long Cement Company
Green : PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa
Yellow : PT Semen Gresik, PT Semen Padang
Purple : PT Semen Gresik
140 Laporan Keberlanjutan 2014
Profil Pelaporan | report Profile
Batasan ruang lingkup pelaporan secara internal
tidak ada perubahan, demikian juga secara
eksternal, yang meliputi sebagian besar pemangku
kepentingan Perseroan. Pemangku kepentingan ini
terlibat secara langsung dalam proses penentuan
informasi yang material dalam pelaporan ini
sepanjang periode berjalan. Oleh karena itu,
semua saran dan masukan yang positif menjadi
pertimbangan Perseroan untuk meningkatkan
kualitas Laporan Keberlanjutan. Kami berharap
agar semua pemangku kepentingan berkenan
menghubungi kami terkait Laporan ini. [G4-23]
The boundaries of internal and external reporting
did not change, which cover most of the
Company’s stakeholders. These stakeholders were
directly involved in the process of defining material
information in this report throughout the period.
Therefore, all suggestions and positive feedback
were used as considerations for the Company to
improve the quality of this Sustainability Report.
We hope that all stakeholders are willing to contact
us regarding this report. [G4-23]
daftar asPeK materiaL PeLaPoran dan damPaKnYa Pada PemangKu KePentingan [G4-19]
List of rePorted materiaL asPeCts and imPaCt on staKehoLders
batasan asPeK materiaLitas di daLam dan di Luar gruP semen indonesia [G4-20, G4-21]
boundaries of materiaL asPeCt Within and outside semen indonesia grouP
outside Company
inside Company
Auditor1
Government1,11
Private Sector6Financial Institution
1
Customer1,2,3,7Community
1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12
SEMEN INDONEISA
GROUP
Keterangan | Note:
Nomor 1 hingga 12 menunjukkan dampak setiap aspek material yang berpengaruh signifikan pada pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Number 1 up to 12 denotes the influence of every material aspect that has a significant impact on stakeholders, both internal as well as external.
1
2
3
4
5
6
Kinerja EkonomiEconomic Performance
Labelisasi ProdukProduct Labeling
Komunikasi PemasaranMarketing Communications
KetenagakerjaanEmployment
Pelatihan dan PendidikanTraining and Education
Pengelolaan K3OSH Management
7
8
9
10
11
12
Energi AlternatifAlternative Energy
EmisiEmissions
Efluen dan LimbahEffluent and Waste
Bahan Baku AlternatifAlternative Raw Materials
Pelibatan Komunitas LokalLocal Community Inclusiveness
Dampak Ekonomi Tidak LangsungSignificant Indirect Economic Impact
KONTAK TERKAIT LAPORAN [G4-31]
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Contact person: Agung Wiharto
Kantor Pusat
Gedung Utama Semen Gresik
Jalan Veteran, Gresik 61122. Indonesia
Telepon: +6231 398 1732
Faksimili: +6231 398 3209
Email: [email protected]
Website: www.semenindonesia.com
CONTACT ABOUT THIS REPORT [G4-31]
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Contact person: Agung Wiharto
Head Office
Main Building of Semen Gresik
Jalan Veteran, Gresik 61122. Indonesia
Phone: +6231 398 1732
Facsimile: +6231 398 3209
Email: [email protected]
Website: www.semenindonesia.com
141
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
142 Laporan Keberlanjutan 2014
Indeks Isi GRI 4.0 & Suplemen Sektor Tambang dan Metal
IndikatorIndicator
KeteranganDescription
HalamanPage(s)
Referensi Silang dengan Laporan Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014
PenJeLASAn HAL uMuM | GeneRAL STAnDARD DISCLoSuReSSTRATEGI DAN ANALISIS | STRATEGY AND ANALYSIS
G4-1 Pernyataan dari DireksiStatement from BOD
12 37-44
G4-2 Uraian Dampak, Risiko dan PeluangDescription of Key Impacts, Risks, and Opportunities
12 168
PROFIL ORGANISASI | ORGANIZATIONAL PROFILE
G4-3 Nama OrganisasiName of The Organization
18 80, 97, 382
G4-4 Merek, Produk, dan Layanan JasaPrimary Brands, Products and Services
20 94-96
G4-5 Lokasi Kantor PusatLocation of Headquarter
21 80, 97, 385
G4-6 Jumlah Negara Tempat BeroperasiNumber of Countries Operations
23 96
G4-7 Kepemilikan Saham dan Bentuk HukumOwnership and Legal Form
21 106, 110
G4-8 Pasar TerlayaniMarkets Served
23, 52 96
G4-9 Skala OrganisasiOrganizational Scale
18 16-17
G4-10 Jumlah dan Komposisi PegawaiNumber and Composition of Employees
34-35 126
G4-11 Pekerja Terlindungi Perjanjian Kerja Bersama (PKB)Employees Covered by Collective Bargaining Agreements
41 125
G4-12 Rantai Pasokan OrganisasiOrganizational Supply Chain
61, 109 92, 158
G4-13 Perubahan Signifikan OrganisasiSignificant Changes of Organization
128 234
G4-14 Pendekatan Pencegahan Melalui Manajemen RisikoPrecautionary Approach Through Risk Management
65, 68, 126 301, 303
GRI 4.0 Content Index & Mining and Metal Sector Supplement
[G4-32]
143
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
IndikatorIndicator
KeteranganDescription
HalamanPage(s)
Referensi Silang dengan Laporan Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014
G4-15 Kepatuhan Pada Prinsip-prinsip dan Inisiatif EksternalCompliance with External Charters, Principles, or Other Initiatives
20 21, 161, 186, 355
G4-16 Keanggotaan Dalam AsosiasiMemberships in Associations
133 379, 381
ASPEK MATERIAL DAN PEMBATASAN | MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIESPenjaminan Eksternal
External Assurance
G4-17 Daftar EntitasList of Entities
135, 138-139 382 --
G4-18 Proses Menentukan Isi Laporan dan PembatasanProcess for Defining The Report Content and Boundaries
135-136 N/A --
G4-19 Daftar Aspek MaterialList of Material Aspects
136, 138-140 N/A --
G4-20 Batasan Aspek Material di Dalam OrganisasiMaterial Aspect Boundaries Within Organization
135, 138-140 N/A --
G4-21 Batasan Aspek Material di Luar OrganisasiMaterial Aspect Boundaries Outside Organization
135, 138-140 N/A --
G4-22 Pernyataan KembaliRestatement
75-76, 134 N/A --
G4-23 Perubahan Pelaporan Bersifat SignifikanSignificant Changes from Previous Reports
140 N/A --
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDERS ENGAGEMENTPenjaminan Eksternal
External Assurance
G4-24 Daftar Pemangku KepentinganStakeholders List
28, 138-139 357 --
G4-25 Dasar Identifikasi dan Seleksi Pemangku KepentinganBasis for Identification and Selection of Stakeholders
26-27 N/A --
G4-26 Proses Pendekatan pada Pemangku KepentinganApproach to Stakeholders’ Engagement
28 N/A --
G4-27 Topik Kunci dan Respon Organisasi Key Topics and Organization Response
28 N/A --
PROFIL PELAPORAN | REPORT PROFILE
G4-28 Periode PelaporanReporting Period
134 Tahun buku 2014The year of 2014
G4-29 Tanggal Penerbitan Laporan TerdahuluDate of Most Recent Previous Report
134 N/A
G4-30 Siklus PelaporanReporting Cycle
134 Tahun buku 2014The year of 2014
G4-31 KontakContact Point
140 N/A
G4-32 Indeks Isi GRIGRI Content Index
134, 142 N/A
144 Laporan Keberlanjutan 2014
IndikatorIndicator
KeteranganDescription
HalamanPage(s)
Referensi Silang dengan Laporan Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014
G4-33 PenjaminanAssurance
134 Laporan independen auditor
Independent auditor’s report
TATA KELOLA | GOVERNANCE
G4-34 Struktur Tata KelolaGovernance Structure
127 239
G4-35 Pendelegasian Kewenangan Terkait Topik Ekonomi, Lingkungan, dan SosialDelegating Authority for Economic, Environmental and Social Topics
89, 132 N/A
G4-36 Penunjukan Pejabat Pelaksana Kegiatan Terkait Topik Ekonomi, Lingkungan dan SosialAppointed an Executive Level Position for Economic, Environmental and Social Topics
89, 132 N/A
G4-37 Proses Konsultasi Pejabat Tata Kelola dengan Pemangku KepentinganConsultation Process Between Governance Body and Stakeholders
132 N/A
G4-38 Komposisi Pejabat Tata KelolaGovernance Body Composition
129 267, 279
G4-39 Pejabat Badan Tata Kelola dan Pejabat EksekutifChair of the Highest Governance Body and also an Executive Officer
129 267, 279, 294, 298
G4-40 Nominasi dan Seleksi Pejabat Tata KelolaNomination and Selection Processes for Governance Body
N/A 276
G4-41 Proses Pencegahan Benturan KepentinganProcess to Prevent Conflict of Interest
N/A 240, 245-246
G4-42 Proses Persetujuan dan Pengembangan Nilai atau Misi PerusahaanProcess to Approval and Development Value or Company’s Mission
N/A 87
G4-43 Pengembangan Pengetahuan Terkait Topik Ekonomi, Lingkungan dan Sosial Bagi Pejabat Tata KelolaKnowledge Development for Governance Body Related to Economic, Environmental and Social Topics
N/A 276, 287
G4-44 Proses Evaluasi Kinerja Pejabat Tata KelolaEvaluation Process of The Governance Body’s Performance
N/A 288-290
G4-45 Proses Identifikasi Dampak, Risiko dan Peluang Pelaksanaan Kinerja Ekonomi, Lingkungan, dan SosialIdentification for the Impact, Risk and Opportunity Related to Economic, Environmental and Social Topics
N/A 350-369
G4-46 Penilaian Pelaksanaan Kinerja Ekonomi, Lingkungan dan SosialReviewing The Effectiveness of Economic, Environmental and Social Topics
N/A 350-369
G4-47 Penilaian Risiko dan PeluangReview for Risk and Opportunities
N/A 165-171
145
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
IndikatorIndicator
KeteranganDescription
HalamanPage(s)
Referensi Silang dengan Laporan Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014
G4-48 Pengesahan PelaporanReports Approval
137 394
G4-51 Kebijakan RemunerasiRemuneration Policies
N/A 273
G4-52 Proses Penetapan RemunerasiProcess for Determining Remuneration
N/A 290
G4-54 Rasio RemunerasiRemuneration Ratios
N/A 289
G4-55 Rasio Persentase Kenaikan RemunerasiPercentage of Ratio Remuneration Increase
N/A 126, 198
ETIKA DAN INTEGRITAS | ETHICS AND INTEGRITY
G4-56 Nilai-nilai, Prinsip, dan Norma OrganisasiOrganizational Values, Principles and Norms
2, 26 86-87, 279, 340
G4-57 Pemberian Saran dan Perilaku Patuh HukumSeeking Advice on Ethical and Lawful Behavior
96, 130 N/A
G4-58 Pelaporan Perilaku Tak Beretika/Tak Patuh HukumReporting About Unethical/Unlawful Behavior
131 342
DMA* & IndikatorDMA* & Indicator
KeteranganDescription
HalamanPage(s)
Referensi Silang dengan Laporan
Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014
Identifikasi PengecualianIdentified Omission
PenJeLASAn HAL KHuSuS | SPeCIFIC STAnDARD DISCLoSuReS SI CERDAS : PENGUATAN PERTUMBUHANSI CERDAS : STRENGTHENING HUMAN RESOURCES
G4-DMA Pengungkapan oleh ManajemenDisclosure on Management Approach
SI CERDAS33
51 DilaporkanReported
ASPEK MATERIAL : KETENAGAKERJAANMATERIAL ASPECT : EMPLOYMENT
G4-LA1 Jumlah Pekerja Baru dan Tingkat TurnoverNumber of New Employee and Turnover
40 127
DilaporkanReported
G4-LA2 Manfaat untuk PekerjaBenefit for Employee
40-41 124
G4-LA3 Jaminan Bekerja Kembali Setelah Cuti MelahirkanReturn to Work After Maternity Leave
41 N/A
Keterangan | Note :* DMA : Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach* N/A : Tidak Tersedia | Not Available
146 Laporan Keberlanjutan 2014
DMA* & IndikatorDMA* & Indicator
KeteranganDescription
HalamanPage(s)
Referensi Silang dengan Laporan
Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014
Identifikasi PengecualianIdentified Omission
ASPEK MATERIAL : KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)MATERIAL ASPECT : OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
G4-LA5 Keterwakilan Pekerja dalam Komite Bersama K3Workforce Represented in Formal OHS Committee
43 N/A
DilaporkanReported
G4-LA6 Jenis dan Tingkat Kecelakaan KerjaTypes and Rates of Injury
42 287
G4-LA7 Pekerja dengan Risiko Tinggi Kesehatan KerjaWorkers with High Risk of Working Diseases
43 N/A
G4-LA8 Topik K3 dalam PKBOHS Topics in Formal Agreement with Trade Unions
43 358
ASPEK MATERIAL : PELATIHAN DAN PENDIDIKANMATERIAL ASPECT : TRAINING AND EDUCATION
G4-LA9 Rerata Jam Pelatihan Per Pegawai Per TahunAverage of Training Hours per Year per Employee
38-39 287
DilaporkanReported
G4-LA10 Program Pelatihan Ketrampilan Penunjang Akhir KarirProgram for Skills Management That Support Managing Career Endings
46 N/A
G4-LA11 Persentase Pegawai Penerima Penilaian KinerjaPercentage of Employees Receiving Performance Review
39 127
SuPLeMen SeKToR TAMBAnG DAn MeTAL | MInInG AnD MeTAL SeCToR SuPPLeMenT ASPEK MATERIAL : SUMBER DAYA MANUSIAMATERIAL ASPECT : HUMAN RESOURCE
MM4 Pemogokan KaryawanEmployee Strike
41 N/A DilaporkanReported
PenJeLASAn HAL KHuSuS | SPeCIFIC STAnDARD DISCLoSuReSSI PRIMA : PENINGKATAN KAPASITAS DAN PEMENUHAN KEBUTUHAN KONSUMENSI PRIMA : CAPACITY ENHANCEMENT AND CONSUMER NEED FULFILLMENT
G4-DMA Pengungkapan oleh ManajemenDisclosure on Management Approach
SI PRIMA49
52 DilaporkanReported
ASPEK MATERIAL : KINERJA EKONOMIMATERIAL ASPECT : ECONOMIC PERFORMANCE
G4-EC1 Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan dan DidistribusikanDirect Economic Value Generated and Distributed
56 12 DilaporkanReported
G4-EC2 Implikasi Finansial Akibat Perubahan IklimFinancial Implications due to Climate Change
17, 56-57, 77 N/A Belum menerapkan metode dan menghitung biayaWe do not currently report the methods and calculated cost
Keterangan | Note :* DMA : Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach* N/A : Tidak Tersedia | Not Available
147
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
DMA* & IndikatorDMA* & Indicator
KeteranganDescription
HalamanPage(s)
Referensi Silang dengan Laporan
Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014
Identifikasi PengecualianIdentified Omission
G4-EC3 Kewajiban Perusahaan Terhadap Penyediaan PensiunOrganization’s Defined Benefit Plan Obligations
46 218, 224, 225
DilaporkanReportedG4-EC4 Bantuan Finansial dari Pemerintah
Financial Assistance Received from Government54, 56 N/A
ASPEK MATERIAL : PRAKTIK-PRAKTIK PENGADAANMATERIAL ASPECT : PROCUREMENT PRACTICES
G4-EC9 Proporsi Pemasok LokalProportion on Local Suppliers
61 N/A DilaporkanReported
ASPEK MATERIAL : PENCANTUMAN LABEL PRODUK DAN JASAMATERIAL ASPECT : PRODUCT AND SERVICE LABELING
G4-PR3 Informasi Produk dan JasaProduct and Service Information
59 366
DilaporkanReported
G4-PR4 Jumlah Insiden Ketidaksesuaian Informasi Terkait ProdukTotal number of Incidents of Non-compliance with Product Regulations
60 366
G4-PR5 Indeks Kepuasan KonsumenCustomer Satisfaction Index
60 287
ASPEK MATERIAL : KOMUNIKASI PEMASARANMATERIAL ASPECT : MARKETING COMMUNICATION
G4-PR6 Perkara Terkait ProdukBanned or Disputed Products
58 365
DilaporkanReportedG4-PR7 Insiden Ketidakpatuhan Hukum Terkait Komunikasi Pemasaran
Incidents of Non-compliance with Regulations on Marketing Communication
58 365
ASPEK MATERIAL : PERLINDUNGAN KONSUMENMATERIAL ASPECT : CUSTOMER PRIVACY
G4-PR8 Keluhan Terkait Privasi PelangganNumber of Complaints Regarding Breaches of Customer Privacy
60 365 DilaporkanReported
SuPLeMen SeKToR TAMBAnG DAn MeTAL | MInInG AnD MeTAL SeCToR SuPPLeMenTASPEK MATERIAL : KEMASYARAKATANMATERIAL ASPECT : SOCIETY
MM6 Perselisihan dengan Penduduk AsliDispute with Indigenous People
53 N/A
Informasi disampaikan secara umumInformation presented generally
MM7 Penyelesaian Perselisihan Lahan dengan Penduduk AsliResolution of Land Dispute with Indigenous People
53 N/A
MM8 Pengelolaan Tambang Skala RakyatManagement of Society-scale mine
53 N/A
MM9 Pemindahan Pemukiman Penduduk AsliRelocation of Indigenous people’s residences
53 N/A
Keterangan | Note :* DMA : Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach* N/A : Tidak Tersedia | Not Available
148 Laporan Keberlanjutan 2014
DMA* & IndikatorDMA* & Indicator
KeteranganDescription
HalamanPage(s)
Referensi Silang dengan Laporan
Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014
Identifikasi PengecualianIdentified Omission
PenJeLASAn HAL KHuSuS | SPeCIFIC STAnDARD DISCLoSuReSSI LESTARI: PENGAMANAN ENERGISI LESTARI: ENERGY SECURITY
G4-DMA Pengungkapan oleh ManajemenDisclosure on Management Approach
SI LESTARI63-64
51-52 DilaporkanReported
ASPEK MATERIAL : PENGGUNAAN MATERIALMATERIAL ASPECT : MATERIAL USAGE
G4-EN1 Material Terpakai Berdasarkan Jenis dan BeratMaterial’s Used by Weight and Volume
83 N/A
DilaporkanReportedG4-EN2 Persentase Material Terpakai Berasal dari Proses Daur Ulang
Percentage of Material Used That Are Recycled 83 N/A
ASPEK MATERIAL : ENERGIMATERIAL ASPECT : ENERGY
G4-EN3 Energi Terkonsumsi di Dalam PerusahaanEnergy Consumption within The Organization
75 134 DilaporkanReported
G4-EN4 Energi Terkonsumsi di Luar PerusahaanEnergy Consumption Outside The Company
75 134 Belum DilaporkanNot yet Reported
G4-EN5 Intensitas EnergiEnergy Intensity
75 N/A
DilaporkanReportedG4-EN6 Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of Energy Consumption71, 73, 75 134
ASPEK MATERIAL : EMISIMATERIAL ASPECT : EMISSION
G4-EN15 Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (GRK) (Scope 1)Direct Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 1)
76 N/A
DilaporkanReported
G4-EN16 Emisi GRK Bersumber Energi Tidak LangsungEnergy Indirect Greenhouse Gas (GHG) Emissions
76 N/A
G4-EN17 Emisi GRK Oleh Supply ChainOther Indirect Greenhouse Gas (GHG) Gas
76 N/A
G4-EN18 Intensitas Emisi GRKGreenhouse Gas (GHG) Intensity
76 N/A
G4-EN19 Penurunan Emisi GRKReduction on Greenhouse Gas (GHG) Emissions
73, 77-78 138
G4-EN20 Penurunan Emisi OzonEmissions of Ozone-depleting Substances
79 N/A
G4-EN21 Emisi SOx, NOx, dan LainnyaNOx, SOx and Other Emissions
79 N/A
Keterangan | Note :* DMA : Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach* N/A : Tidak Tersedia | Not Available
149
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
DMA* & IndikatorDMA* & Indicator
KeteranganDescription
HalamanPage(s)
Referensi Silang dengan Laporan
Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014
Identifikasi PengecualianIdentified Omission
ASPEK MATERIAL : EFLUEN DAN LIMBAHMATERIAL ASPECT : EFFLUENT AND WASTE
G4-EN22 Total Air Terbuang Berdasar Kualitas dan TujuanTotal Water Discharge by Quality and Destination
84 N/A
DilaporkanReported
G4-EN23 Jenis Limbah dan Metode PengolahannyaType of Waste and Disposal Method
82 N/A
G4-EN24 Pengelolaan Tumpahan Cairan BerbahayaTotal Number and Volume of Spills
83 N/A
G4-EN25 Pengangkutan Limbah B3Hazardous Waste Transportation
83 N/A
G4-EN26 Pengaruh Pembuangan Air Limbah Pada Keanekargaman HayatiImpact of Waste Water Discharge on Biodiversity
84 N/A
ASPEK MATERIAL : UMUM DAN KEPATUHANMATERIAL ASPECT : GENERAL AND COMPLIANCE
G4-EN31 Total Biaya Perlindungan dan Investasi LingkunganTotal Environmental Protection Expenditure and Investment
70, 104 354 DilaporkanReported
SuPLeMen SeKToR TAMBAnG DAn MeTAL | MInInG AnD MeTAL SeCToR SuPPLeMenTASPEK MATERIAL : LINGKUNGANMATERIAL ASPECT : ENVIRONMENT
MM3 Total Jumlah Overburden, Rock, Tailings, Lumpur dan Risiko TerkaitTotal Amount of Overburden, Rock, Tailings, and Sludges and Their Associated Risk
83 N/A DilaporkanReported
PenJeLASAn HAL KHuSuS | SPeCIFIC STAnDARD DISCLoSuReSSI PEDULI: PENGUATAN CITRA KORPORASISI PEDULI: CORPORATE IMAGE ENHANCEMENT
G4-DMA Pengungkapan oleh ManajemenDisclosure on Management Approach
SI PEDULI87, 90
53 DilaporkanReported
ASPEK MATERIAL : DAMPAK EKONOMI TAK LANGSUNGMATERIAL ASPECT : INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
G4-EC7 Pembangunan dan Dampak Investasi InfrastrukturDevelopment and Impact of Infrastructure Investment
95, 112 361-363
DilaporkanReportedG4-EC8 Dampak Ekonomi Tak Langsung
Indirect Economic Impacts57, 95, 97, 99, 101, 103 361-363
Keterangan | Note :* DMA : Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach* N/A : Tidak Tersedia | Not Available
150 Laporan Keberlanjutan 2014
DMA* & IndikatorDMA* & Indicator
KeteranganDescription
HalamanPage(s)
Referensi Silang dengan Laporan
Tahunan 2014Cross-Reference with Annual Report 2014
Identifikasi PengecualianIdentified Omission
ASPEK MATERIAL : MASYARAKAT LOKALMATERIAL ASPECT : LOCAL COMMUNITIES
G4-SO1 Operasional Perusahaan dan Pengembangan Masyarakat LokalCompany Operation and Local Community Development Program
96, 106 361-363
DilaporkanReportedG4-SO2 Operational Perusahaan dengan Potensi Dampak Terhadap
Masyarakat LokalCompany Operation with Significant Impacts on Local Community
95-96 361-363
ASPEK MATERIAL : MEKANISME KELUHAN TERHADAP DAMPAK PADA MASYARAKATMATERIAL ASPECT : GRIEVANCE MECHANISMS FOR IMPACTS ON SOCIETY
G4-SO11 Mekanisme Pengaduan Terkait Dampak SosialGrievance Mechanism For Society Impacts
120 N/A DilaporkanReported
PenJeLASAn HAL KHuSuS | SPeCIFIC STAnDARD DISCLoSuReSTATA KELOLA : PENGELOLAAN RISIKO UTAMAGOVERNANCE : KEY RISK MANAGEMENT
G4-DMA Pengungkapan oleh ManajemenDisclosure on Management Approach
TATA KELOLAGOVERNANCE
125
DilaporkanReported
ASPEK MATERIAL : ANTI-KORUPSIMATERIAL ASPECT : ANTI-CORRUPTION
G4-SO3 Jumlah dan Persentase Operasi Berisiko Signifikan Terkait KorupsiTotal and Percentage of Operation Related to Corruption
130, 132 N/A
DilaporkanReported
G4-SO4 Komunikasi dan Pelatihan mengenai Kebijakan dan Prosedur Anti-korupsiCommunication and Training on Anti-corruption Policies and Procedures
130, 132 336-338
G4-SO5 Insiden dan Tindakan Anti KorupsiIncidents of Corruption and Actions Taken
131-132 342
Keterangan | Note :* DMA : Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach* N/A : Tidak Tersedia | Not Available
151
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
ISTILAHISTILAH
KETERANGANDESCRIPTION
3R Reuse, reduce and Recycle
AAFR Alternative Fuel and Raw Material
AKSI Akademi Semen IndonesiaSemen Indonesia Community Academy
AMDAL Analisi Mengenai Dampak LingkunganApproval for Analysis on Environmental Impact
ASI Asosiasi Semen IndonesiaIndonesian Cement Association
ASEAN Association of South East Asian Nations
BB3 Bahan Berbahaya dan Beracun
Hazardous and Toxic Material
BBA Bahan Bakar Alternatif | Alternative Fuel
BEI Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
BPJS Badan Penyelenggara Jaminan SosialSocial Security Organizing Body
BTG Boiler Turbin Generator
BUMN | SOE Badan Usaha Milik Negara | State-Owned Enterprise
CCDM Clean Development Mechanism
CERs Certified Emission Reductions
CFCD Corporate Forum for Community Development
CIP Community Investment Program
Clinker Batuan (lempung) yang terbakar akibat adanya pembakaran secara spontan pada batubaraRock (clay) were burned as a result of spontaneous combustion in coal
CSI Customer Satisfaction Index
CSR Corporate Social Responsibility
DDAF Dissolved Air Flotation
Demosi Penurunan Jabatan | Demotion
DOE Designated Operational Entity
DMA Disclosures on Management Approach
eePMS Employee Performance Management System
ERPA Emission Reduction Purchase Agreement
ESDM Energi dan Sumber Daya MineralMinistry of Energy and Mineral Resources
ESP Electrostatic Precipitator
FFGD Focus Group Discussion
GGCG Good Corporate Governance
GRK | GHG Gas Rumah Kaca | Green House Gas
HHCMP Human Capital Master Plan
HSR High Sulfate Resistance
HTW Hazardous and Toxic Waste
IICA Indonesian CSR Award
IFRS International Financial Reporting Standard
IICD Institute for Corporate Directorship
IPDK Identifikasi dan Penilaian Dampak KegiatanActivity Impact Identification and Assessment
IPM | HDI Indeks Pembangunan ManusiaHuman Development Index
ISRA Indonesia Sustainability Report Award
JJCM Joint Crediting Mechanism
JHT Jaminan Hari Tua | Old-Age Security
JKM Jaminan Kematian | Death Insurance
JKK Jaminan Kecelakaan Kerja | Accident Insurance
KK3 | HSE Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Health and Safety
Environment
K3LH Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan HidupOccupational Safety and Healthy Environment
Daftar IstilahGlossary
152 Laporan Keberlanjutan 2014
KWh KiloWatt-hour
KWSG Koperasi Warga Semen GresikResidents Cooperative Semen Gresik
MMDGs Millenium Development Goals
MEA | AEC Masyarakat Ekonomi ASEAN | ASEAN Economic Community
MW MegaWatt
nNCSR National Center for Sustainability Report
oODS Ozone Depleting Substances; emisi penipis lapisan ozon
OVNI Objek Vital Nasional Sektor IndustriVital Objects of Industrial Sector
PP2K3 Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Committee
PAD Pendapatan Asli Daerah | Regional Income
PC50 Portland Cement
PCB40 Portland Cement Blender
PCC Portland Composite Cement
PKB | CLA Perjanjian Kerja Bersama | Collective Labor Agreement
PKBL Program Kemitraan dan Bina LingkunganPartnership Program and Community Development
PLTU Pembangkit Listrik Tenaga Uap | Coal-fired Power Plant
PBB Pelatihan Baris Berbaris | Marching training
Ponpes Pondok Pesantren | Islamic Boarding School
PPC Portland Pozzoland Cement
PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan HidupPerformance Rating Program in Environmental Management
PT PLN PT Perusahaan Listrik Negara
PT SP PT Semen Padang
PT ST PT Semen Tonasa
RRDF Refuse Derived Fuel
ROE Return on Equity
RKL Rencana Pemantauan LingkunganEnvironmental Monitoring Plan
RPL Rencana Pengelolaan LingkunganEnvironmental Management Plan
RTH Ruang Terbuka Hijau | Green Open Space
RUPS | GMS Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting Shareholder
SSBC Special Blended Cement
SDGs Sustainable Development Goals
SDM | HR Sumber Daya Manusia | Human Resources
SEA Swedish Energy Agency
SGF Semen Gresik Foundation
SI Cerdas Penguatan Sumber Daya ManusiaStrengthening Human Resources
SI Lestari Pengamanan Energi | Energy Security
SI Peduli Penguatan Citra KorporasiCorporate Image Enhancement
SI Prima Peningkatan Kapasitas dan Pemenuhan Kebutuhan KonsumenCapacity Enhancement and Consumer Need Fulfillment
SICC Semen Indonesia Center of Champs
SMC Super Masonary Cement
SMK3 Sistem Manajemen K3 | OSH Management System
SNI Standar Nasional IndonesiaIndonesian National Standard
SRG Sustainability Reporting Guidelines
SRI-KEHATI Sustainable and Responsible Investment – Keanekaragaan Hayati Indonesia
STIMSI Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Semen IndonesiaSemen Indonesia College of Management Science
TTKHT Tunjangan Kesehatan Hari Tua | Old Age Health Benefit
TLCC Thang Long Cement Company
TNA Training Need Analysis
TPA Tempat Pembuangan Akhir | Municipal Solid Waste
uUF Ultrafiltration
UISI Universitas Internasional Semen IndonesiaSemen Indonesia International University
UMKMK | MSMEC
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dan KoperasiMicro, Small, Medium Enterprises And Cooperatives
UNFCCC United Nations Framework Convention on Climate Change
VVFD Variable Frequency Drive
WWBCSD World Business Council for Sustainable Development
WBP Whistle Blowing Policy
WHRPG Waste Heat Recovery Power Generation
WMK Wirausaha Muda Kokoh | Solid Young Entrepreneur
WTP Water Treatment Plant
153
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2014 Sustainability Report
Lembar Umpan Balik Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan
untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim
formulir ini melalui fax/pos.
1. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan
This report increase your trust to the Company’s sustainability
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan
This report describe Company’s performance in sustainability development
3. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
We would like to ask all stakeholders to kindly provide
feedback after reading this Sustainability Report by sending
email or this form by fax/mail.
PRoFIL AnDA | YouR PRoFILe
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perusahaan | Institution/Company :
Surel | Email :
Telp/HP | Phone/Mobile :
GoLonGAn PeMAnGKu KePenTInGAn | STAKeHoLDeRS GRouP
MoHon PILIH JAWABAn YAnG PALInG SeSuAI | PLeASe CHooSe THe MoST APPRoPRIATe AnSWeR
PemerintahGovernance
MasyarakatCommunity
Sangat SetujuStrongly Agree
SetujuAgree
NetralNeutral
Tidak SetujuDisagree
Sangat Tidak SetujuStrongly Disagree
Sangat SetujuStrongly Agree
SetujuAgree
NetralNeutral
Tidak SetujuDisagree
Sangat Tidak SetujuStrongly Disagree
Sangat SetujuStrongly Agree
SetujuAgree
NetralNeutral
Tidak SetujuDisagree
Sangat Tidak SetujuStrongly Disagree
IndustriIndustry
Lembaga PendidikanAcademic Group
MediaMedia
PerusahaanCorporate
LSMNGO
Lain-lain, mohon sebutkan…… Others, please state ……
154 Laporan Keberlanjutan 2014
4. Laporan ini bermanfaat bagi anda
This report is useful to you
5. Seberapa puas anda dengan Laporan Keberlanjutan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk?
How satisfied are you with the Sustainability Report of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk?
Sangat SetujuStrongly Agree
SetujuAgree
NetralNeutral
Tidak SetujuDisagree
Sangat Tidak SetujuStrongly Disagree
Sangat PuasVery Satisfied
PuasSatisfied
NetralNeutral
Tidak PuasDissatisfied
Sangat Tidak PuasStrongly Dissatisfied
PenILAIAn TeRHADAP KeGIATAn MAnAJeMen KeBeRLAnJuTAn PT SeMen InDoneSIA (PeRSeRo) TBKASSeSSMenT To THe SuSTAInABILITY ACTIVITIeS oF PT SeMen InDoneSIA (PeRSeRo) TBK
1 Isu strategis apa yang paling penting bagi anda?(Mohon berikan nilai 1=paling penting, hingga 5=paling kurang penting)
Which strategic issue is the most important to you?(Please give score 1=most important up to 5= least important)
• SI CERDAS: Penguatan pertumbuhan • SI CERDAS: Growth strengthening (…....)
• SI PRIMA: Peningkatan kapasitas dan pemenuhan kebutuhan konsumen
• SI PRIMA: Capacity enhancement and consumer need fulfillment
(…....)
• SI LESTARI: Pengamanan energi • SI LESTARI: Energy security (…....)
• SI PEDULI: Penguatan citra korporasi • SI PEDULI: Corporate image enhancement (…....)
• Tata kelola: Pengelolaan risiko utama • Governance: Key risk management (…....)
2 Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini: Please give your advice/suggestions/comments on this report:
TeRIMA KASIH ATAS PARTISIPASI AnDA THAnK You FoR YouR PARTICIPATIon.
Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali kepada:
Kindly send this feedback form to:
PT Semen Indonesia (Persero) TbkContact Person: agung Wiharto
Gedung utama Semen Gresik
Jalan Veteran, Gresik 61122 - Indonesia
Telepon : +6231 398 1732
Faksimili : +6231 398 3209
Email : [email protected]
SPeSIFIKASI KeRTAS