2 rekor muri - sekarlaut.comsekarlaut.com/images/investor/lap tahunan sklt 2016.pdf · kerupuk...

KERUPUK TERBESARPESERTA TERBANYAK MAKAN KERUPUK

2 REKOR MURI

PT. SEKAR LAUT Tbk

ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk i

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

Daftar IsiTable of Contents

Identitas PerusahaanCorporate Identity

Lembaga dan Profesi PenunjangSupporting Professionals Institutions

Profil PerusahaanCompany Profile

Struktur Organisasi dan Data KaryawanOrganization Structure & Employee Data

Sertifikat dan PenghargaanCertificates and Awards

Struktur Kepemilikan SahamShareholding Structure

Kronologis Pencatatan Saham PerseroanStock Listing History

Laporan Dewan KomisarisReport from the board of Commissioners

Laporan Dewan DireksiReport from The Board of Directors

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Profil Dewan DireksiBoard of Directors Profile

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement’s Discussion and Analysis

Analisa KeuanganFinancial Analysis

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Keterbukaan InformasiDisclosure of Information

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Sumber Daya Manusia dan Manajemen ResikoHuman Resource and Risk Management

Kode Etik dan Budaya PerusahaanCode of Ethics and Corporate Culture

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atasLaporan Tahunan 2016 PT Sekar Laut, Tbk. Liability Statement Letter Pertaining to the Annual Report of PT Sekar Laut, Tbk for thr fiscal year 2016

Laporan Keuangan Konsolidasi 2016Consolidated Financial Statements 2016

i 38

41

46

48

54

58

59

65

66

01

03

05

08

12

19

21

23

26

29

31

35

PT. SEKAR LAUT Tbk

DEWAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

Presiden Direktur /President of the Board of Directors:HARRY SUNOGO

Direktur / Directors: JOHN C. GOZALWELLY GUNAWAN

Direktur Independen /Independent Director:S. SANDIONO SUNGKONO

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Presiden Komisaris /President of the Board of Commissioners:

LODDY GUNADI

Komisaris / Commissioner:

HARRY FONGJAYA

Komisaris Independen /Independent Commissioner:

BING HARTONO POERNOMOSIDI

01 ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk

IDENTITASPERUSAHAANCORPORATE IDENTITY

KANTOR PUSAT & PABRIK HEAD OFFICE & FACTORY Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Jawa Timur. Telp. +62 (31) 8921605 Fax. +62 (31) 8941244Email: [email protected]: www.sekarlaut.com

KAPASITAS PRODUKSI PERTAHUNPRODUCTION CAPACITY PER ANNUM 20.000 TON / 20,000MT

TANGGAL PENCATATANDATE OF LISTINGJakarta & Surabaya Stock Exchanges: September 8, 1993

JAKARTAKomplek Newton Techno ParkJl. Jati Raya Blok J1/10 BLippo Cikarang, Bekasi 17550.Telp. +62 (21) 89906002 Fax. +62 (21) 89906618

BANDUNGKompleks Pergudangan BizparkJl. Kopo 455, Blok A3, no.12Bandung 40227.Telp. +62 (22) 87784566Fax. +62 (22) 87784565

SEMARANGJl. Semarang Tugu KM 9,8 Semarang 50185.Telp. +62 (24) 8663415Fax. +62 (24) 8663417

JOGJAJl. Raya Wonosari Km 6 Baturetno, Banguntapan Yogyakarta 55197.Telp. +62 (27) 48000300Fax. +62 (27) 4443152

MAKASSARJl. Profesor Doktor Insinyur Sutami No.38 Kompleks Pergudangan Parangloe Indah Blok J5 Nomor 1A, Kelurahan Bira, Kec.Tamalanrea, Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan.

BANJARMASINJln. Tembus Mantuil SEI SKIP No 91 RT.30 Banjarmasin.

BALIJl. Gatot Subroto Barat 170X Bali 80117.Telp. +62 (361) 430407Fax. +62 (361) 430406

MALANGJl. Laksda Adi Sutjipto 209Malang 65124.Telp. +62 (341) 353430Fax. +62 (341) 353430

KANTOR CABANGBRANCH OFFICE

KANTOR CABANGBRANCH OFFICEJl. Raya Darmo 23-25 Surabaya 60265, Jawa Timur.Telp. +62 (31) 5671371 Fax. +62 (31) 5672318

JENIS USAHA PERUSAHAAN ANAK SUBSIDIARY COMPANY BUSINESSES Distributor / Distributor :- Barang-barang konsumen / Consumer Goods- Pakan Udang & Pakan Ikan / Fish & Shrimp Feed- Restoran / Restaurant

1. PT PANGAN LESTARI Kantor Pusat / Head Office: Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Indonesia. Telp. +62 (31) 8963032 Fax. +62 (31) 8962050

2. PT ABADI JAVA FOOD Kantor Pusat / Head Office: Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Indonesia. Telp. +62 (31) 8963032 Fax. +62 (31) 8962050

ALAMAT ANAK PERUSAHAANSUBSIDIARY'S ADDRESS

3. PT PANGAN CITARASA NUSANTARA Kantor Pusat / Head Office: Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Indonesia. Telp. +62 (31) 8963032 Fax. +62 (31) 8962050

4. PT CJ CHEILJEDANG LESTARI Kantor Pusat / Head Office: Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Indonesia. Telp. +62 (31) 8963032 Fax. +62 (31) 8962050

ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk 02

LEMBAGAPROFESIPENUNJANGSUPPORTING PROFESSIONALSAND INSTITUTIONS

KANTOR AKUNTAN PUBLIKPUBLIC ACCOUNTANT

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan

Jl. Ngagel Jaya No. 90, Surabaya 60283, Indonesia.Tel. +62 (31) 5012161 Fax. +62 (31) 5012335Email. [email protected]

Melakukan jasa audit Laporan Keuangan perusahaan, untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, dengan kompensasi sesuai dengan kontrak kerja yang telah di tanda tangani.

Performed the audit on the Company's Financial Statements for the period ended December 31, 2016, and compensated in accordance with the signed work contract.

BIRO ADMINISTRASI EFEKSHARE REGISTRAR BUREAU

PT EDI IndonesiaWisma SMR 10th & 3rd Floor,Jl. Yos Sudarso Kav.89, RT 10 / RW 11, Sunter Jaya,Tanjung Priok, Kota Jakarta Utara,DKI Jakarta 14350, Indonesia.Tel. +62 (21) 6505829 Fax. +62 (21) 6505987Email : [email protected]

Melakukan jasa terkait pencatatan data para pemegang saham perusahaan selama tahun berjalan (2016) dengan tarif yang berlaku umum dan disepakati.

Provided registration of company shareholders information for current period (2016), with standard charges as agreed.


KUSTODIANCUSTODIAN

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lt. 5Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,Jakarta 12190, Indonesia.Tel. +62 (21) 5152855 Fax. +62 (21) 52991199Bebas Biaya/Tol free 0800 1865734E-mail. [email protected]

Memberikan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi Efek, meliputi: penyimpanan Efek dalam bentuk elektronik, penyelesaian transaksi Efek, administrasi Rekening Efek, distribusi hasil corporate action, dan jasa-jasa terkait Iainnya, dengan tarif yang berlaku umum dan disepakati selama tahun berjalan (2016).

Provided securities depository and transaction settlement services, such as: electronic securities depository, securities transaction settlement, securities account administration, distribution of corporate action, and other related services, with standard charges as agreed for current period (2016).

NOTARISNOTARY

Anita Anggawidjaja, SH.

JL. Gentengkali 77, Surabaya, 60275Tel. +62 (31) 5311812 Fax. +62 (31) 5320061Email. [email protected]

Memberikan layanan jasa pembuatan akta Rapat Umum Pemegang Saham 2016, dan pembuatan akta Iainnya termasuk akta jual beli (PPAT), perjanjian, kesepakatan, dan Iain lain. Biaya disepakati sesuai standar tarif akta yang dibuat.

Provided services for deed of Annual General Meeting of Shareholders 2016, and other deeds, including deed of sale and purchase (PPAT), agreement, settlement, etc. Charges are agreed as per standard fees in accordance with each type of deed.


PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

PT Sekar Laut Tbk. adalah perusahaan yang bergerak dibidang industri, pertanian, perdagangan, dan pembangunan, khususnya dalam industri krupuk, saos dan bumbu masak. Proses produksi krupuk telah dilakukan oleh pendiri sejak tahun 1966, dimulai dari industri rumah tangga. Pada tahun 1976, PT. Sekar Laut didirikan dan produksinya mulai dikembangkan dalam skala industri besar. Pada tahun 1996, proses pembuatan krupuk telah dikembangkan dengan teknologi modern, yang mengutamakan kebersihan, kwalitas dan nutrisi. Kapasitas produksi krupuk juga meningkat. Produk krupuk dipasarkan didalam dan diluar negeri.

Perusahaan juga telah berkembang dan memproduksi saus tomat, sambal, bumbu masak dan makanan ringan. Produk-produknya dipasarkan dengan merek "FINNA".

Selain pemasaran produk sendiri, perusahaan juga bekerja sama dengan perusahaan makanan Iainnya, didalam membantu memproduksikan dan menyuplai produk makanan sesuai kebutuhan masing-masing.

Pada tanggal 8 September 1993 sahamnya didaftar untuk diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya.

PT Sekar Laut Tbk. is a company engaged in the business of manufacturing, agriculture, trading, and development, specifically in the cracker, sauce, and spice industries . Cracker production processing has been done by the founder since 1966, starting from a home industry. In 1976, PT. Sekar Laut was estab-lished and its production was expanded to large scale. In 1996, the cracker manufacturing process was improved with modernized technology, which focused on hygiene, quality and nutrition. The cracker production capacity also increased. The cracker product is marketed for domestic and export markets.

The Company has also expanded into the production of tomato sauce, chili sauces, ready to use seasoning and snacks, which are marketed under the brand name of "FINNA".

In addition to selling its own products, the Company has cooperation agreements with other food compa-nies, in helping to produce and supply the food product according to their own specification.

On 8 September 1993 its shares were listed for trading on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.


PT Pangan Lestari adalah anak perusahaan yang bergerak dibidang distribusi untuk produk-produk PT. Sekar Laut, Tbk. dan Sekar Group pada umumnya, serta produk makanan lainnya. PT. Pangan Lestari juga menangani distribusi produk- produk konsumen produksi lokal maupun impor. Jaringan distribusi melalui cabang-cabang di kota- kota besar di daerah Jawa dan Bali.

PT Pangan Citarasa Nusantara, mulai beroperasi pada tahun 2016, di bidang perdagangan dan industri makanan.

PT Abadi Java Food bergerak di bidang restoran siap saji, beroperasi mulai tahun 2014.

PT. Pangan Lestari is the Company's subsidiary that generally distributes PT. Sekar Laut, Tbk. and the Sekar Group's products as well as other’s food products. It also helps to distribute imported and local consumer products. The distribution network of PT. Pangan Lestari is supported by distribution centers in cities in Java and Bali.

PT Pangan Citarasa Nusantara, established in 2016, for trading and food industry.

PT Abadi Java Food is engaged in the fast food restaurant business and start operations in 2014.

ANAKPERUSAHAANSUBSIDIARIES


FILOSOFIPERUSAHAANCORPORATE PHILOSOPHY

Kami mengumpulkan sumber daya alam dari lautan dan hasil pertanian dari daratan, Ialu kami kembangkan melalui tangan-tangan terampil para karyawan. Dengan panduan manajer berpengalaman, perusahaan berusaha untuk dapat memberi nilai lebih pada produk makanan khas Indonesia.

We gather the natural resources from the sea and agricultural from the land, and then we convert them through the skilled hands of our workers. With the guidance of experienced managers, the Company gives added value to traditional Indonesian food products.

VISIVISION- Membuat komunitas dunia lebih tahu akan produk-produk makanan dengan kualitas produk yang bagus, sehat dan bergizi.- Mempertahankan posisi sebagai perusahaan nomor satu dalam bidang industri krupuk.

- To inform the world community about good quality food that is healthy and nutritious.- To maintain the number one position in the cracker industry.

MISIMISSION

- Membantu mengolah sumber daya alam Indonesia yang berlimpah dengan tujuan untuk menyediakan makanan yang bergizi dan berkualitas.- Membantu memberi pangan masyarakat seluruh dunia.- Membantu membangun dan meningkatkan kondisi ekonomi dan sosial masyarakat Indonesia.

- Convert the vast natural resources of Indonesia to nutritious, good quality, healthy foods. - Provide good food commodity for the world community.- Develop and uplift the social and economic condition of Indonesian people.


STRUKTUR ORGANISASI& DATA KARYAWANORGANIZATION STRUCTURE & EMPLOYEE DATA

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioner

HARRY SUNOGO Presiden DirekturPresident Director

EKO WAkunting & KeuanganAccounting & Finance

TAUFIKSatuan Audit Internal

Internal Audit Unit

JIMMY HERLAMBANG Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

WELLY GUNAWAN Direktur Pemasaran Marketing Director

S. SANDIONOSUNGKONO

Direktur ProduksiProduction Director

JOHN GOZALDirektur Akunting & Keuangan Accounting & Finance Director

MINCU PManajer Pemasaran InternasionalInternational Marketing Manager

TJANDRA TJOAManajer Saler NasionalNational Sales Manager

TIMOTIUSPengontrol MutuQuality Control

HARYANTOPersonalia & Umum

HR & GA

SUSANA TRiset & Pengembangan

R&D

ERNEST GTeknik

Engineering

BAMBANG DProduksi 1

Production 1

GOFUR AProduksi 2

Production 2

WELLIAM CGeneral ManagerGeneral Manager

BING HARTONOPOERNOMOSIDI

Komite AuditAudit Committee



215

STRUKTUR ORGANISASI& DATA KARYAWANORGANIZATION STRUCTURE & EMPLOYEE DATA

189 1074 44 82 490 158

JuniorHigh School

383 296 325 503 329 201

4972 119 766 438 215SMP

SEDERAJAT

17391913466

DATA KARYAWAN 2016EMPLOYEE DATA 2016

Jumlah Karyawan / The Number of Employees :

2037 Orang / People


Sesuai dengan Anggaran Dasar perusahaan, maka Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berada pada posisi tertinggi pengelolaan perusahaan. RUPS berhak mengangkat dan memberhentikan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, menentukan arah usaha dan operasi Perseroan, menetapkan jumlah remunerasi para anggota Direksi dan Komisaris, pembayaran dividen dan pembagian keuntungan, persetujuan tentang Laporan Tahunan, penunjukan auditor independen, perubahan Anggaran Dasar Perseroan, dan pendelegasian wewenang kepada Direksi untuk menindaklanjuti pokok-pokok permasalahan yang dibahas dan disetujui oleh RUPS.

Dewan Komisaris menjalankan fungsi kepengawasan atas jalannya usaha perseroan yang dilaksanakan oleh Dewan Direksi.

Dewan Direksi bertanggung jawab untuk mengelola, memanfaatkan dan mempertahankan aset-aset Perseroan selaras dengan tujuan dari Perseroan.

In accordance with the Articles of Association of the Company, the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) is the highest position in running the company. The AGMS has the authority to appoint and terminate the Commissioners and Directors, decide on Company business and operational direction, the amount of the Directors and Commissioners’ remuneration, the payment of dividends and distribution of profits, the approval of the Annual Report, the appointment of independent auditors, approve amendments to the Articles of Association, and the give delegation of authority to the Boards to follow up matters discussed and agreed at the AGMS.

The Board of Commissioners (BOC) supervises the operation of the Company being run by the Board of Directors (BOD).

The BOD is responsible for managing, utilizing and maintaining the Company’s assets in a manner consistent with the Company’s objectives.

KOMITE AUDITAUDIT COMMITEE

Komite Audit menjalankan fungsi kepengawasannya atas integritas laporan keuangan, manajemen risiko dan pengendalian internal, kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan perundang-undangan, laporan dan independensi auditor eksternal. Komite Audit mengkoordinasikan tugasnya secara erat dengan Satuan Audit Internal dan Auditor Eksternal.

Sekretaris Perusahaan menghubungkan Perseroan dengan para pemegang saham, otoritas pasar modal, investor, dan masyarakat, malalui komunikasi yang transparan dan pemberian informasi secara internal dan eksternal.

Satuan Audit Internal membantu Presiden Direktur memenuhi kewajibannya kepada Pemegang Saham dengan memeriksa pencapaian tujuan operasional perusahaan.

The Audit Committee supports the oversight function on integrity of financial statements, risk management and internal controls, compliance with legal and regulatory requirements, the external auditors report and its independence. The Audit Committee coordinates closely with the Internal Audit Unit and External Auditor.

The Corporate Secretary correlates the Company with its shareholders, the capital market authorities, investors, and the public, through transparent communication and information disclosure, both internally and externally.

The Internal Audit Unit helps the President of the Board of Directors in fulfilling his obligations to the shareholders, by examining the course of business of the Company.


SERTIFIKAT& PENGHARGAAN

CERTIFICATES & AWARD


3. Sertifikat HACCP, tanggal 30 April 2013 – 30 April 2016, untuk kerupuk sayur dan kerupuk granule, dari MBRIO.

3. HACCP certificate, dated 30 April 2013 - 30 April 2016, for vegetable cracker and granule crackers, from MBRIO.

4.Sertifikat Halal untuk kerupuk, tanggal 27 Oktober 2014 – 26 Oktober 2016, dari Majelis Ulama Indonesia (MUI).

4. Halal certificate for cracker, dated 27 October 2014 – 26 October 2016, from Majelis Ulama Indonesia (MUI).

5. Sertifikat Halal untuk bumbu, tanggal 14 April 2015 - 13 April 2017, dari Majelis Ulama Indonesia (MUI).

5. Halal certificate for seasoning, dated 14 April 2015 - 13 April 2017, from Majelis Ulama Indonesia (MUI).

1. Sertifikat British Retail Consorum (BRC), tanggal 19 Agustus 2015 - 14 Juli 2016, untuk standart mutu makanan dunia , dari Moody International Cerfication T/A Intertek.

1. British Retail Consortium (BRC) cerficate, dated 19 August 2015 - 14 July 2016, for global food safety standard, from Moody International Cerfication T/A Intertek.

2. Sertifikat HACCP, tanggal 7 Mei 2015 – September 2016, untuk udang dan ikan, dari Fish Quarantine and Inspection Agency (FQIA).

2. HACCP cerficate, dated 7 Mei 2015 – September 2016, for shrimp and fish, from Fish Quarantine and Inspection Agency (FQIA).


SERTIFIKAT CERTIFICATES

6. Sertifikat Halal untuk roti, tanggal 9 Mei 2016 - 9 Mei 2018, dari Majelis Ulama Indonesia (MUI).

6. Halal certificate for bread, dated 9 Mei 2016 - 9 Mei 2018, from Majelis Ulama Indonesia (MUI).

7. Sertifikat Halal untuk daging olahan, tanggal 9 Mei 2016 - 9 Mei 2018, dari Majelis Ulama Indonesia (MUI).

7. Halal certificate for processed meat, dated 9 Mei 2016 - 9 Mei 2018, from Majelis Ulama Indonesia (MUI).

8. Sertifikat Kelayakan Pengolahan (SKP), untuk kerupuk udang dan ikan, tanggal 3 November 2014 - 3 November 2016, dari Kementrian Perikanan dan Kelautan.

8. Good Manufacturing Practices Certificate, for shrimp and fish cracker, dated 3 November 2014 - 3 November 2016, from Kementrian Perikanan dan Kelautan.

9. Sertifikat McDonald’s Supplier Quality Management System (SQMS), tanggal 23 November 2015 - 1 Oktober 2016, dari SAI Global.

9. McDonald’s Supplier Quality Management System (SQMS) Certificate, dated 23 November 2015 - 1 October 2016, from SAI Global.


Primaniyarta Award 2016oleh Kementerian Perdagangan Republik Indonesia.

“Primaniyarta Award” 2016by the Ministry of Commerce of the Republic of Indonesia.

Top Brand Award 2016Kategori Kerupuk, oleh Frontier Consulting Group.

“Top Brand Award” 2016 in category Crackers by Frontier Consulting Group.

The Top 50 Companies 2016oleh Majalah Forbes Indonesia.

“The Top 50 Companies” 2016by Forbes Indonesia Magazine.

20 Rising Global Stars 2016oleh Majalah Forbes Indonesia.

“20 Rising Global Stars” 2016by Forbes Indonesia Magazine.

Peserta Terbaik Karnaval Jakarta Fair Kemayoran 2016oleh PT. Jakarta International Expo.

“Best Participant Carnival Jakarta Fair Kemayoran” 2016 by PT. Jakarta International Expo .


PENGHARGAAN AWARD

PENGHARGAAN 2 REKOR MURI 2016 oleh Museum Rekor - Dunia Indonesia“2 AWARDS RECORD MURI” 2016, by Museum Rekor - Dunia Indonesia

Pemrakarsa Makan Kerupuk denganPeserta Terbanyak 2016

oleh Museum Rekor - Dunia Indonesia“Proponent Eat Crackers with the Most Participants” 2016,

by Indonesia World Museum of Record

Pemrakarsa Kerupuk Terbesar 2016oleh Museum Rekor - Dunia Indonesia

“Proponent Largest Crackers” 2016,by Indonesia World Museum of Record


INFORMASIPEMEGANG SAHAMSHAREHOLDER INFORMATION


STRUKTUR KEPEMILIKAN


SHAREHOLDER STRUCTURE

277.842.624.822

627.646.920

2.924.746.885

2016

Saham Treasuri

DEWAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

Presiden Direktur /President of the Board of Directors:HARRY SUNOGO

Direktur / Directors: JOHN C. GOZALWELLY GUNAWAN

Direktur Independen /Independent Director:S. SANDIONO SUNGKONO

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Presiden Komisaris /President of the Board of Commissioners:

LODDY GUNADI

Komisaris / Commissioner:

HARRY FONGJAYA

Komisaris Independen /Independent Commissioner:

BING HARTONO POERNOMOSIDI


Pemegang Saham Utama dan PengendaliPT Alamiah Sari : Jumlah Kepemilikan =

180.728.750 (26,16%).

Majority and Controling Shareholders

PT Alamiah Sari : Total Ownership =

180.728.750 (26,16%).

Struktur Founders :Founders Structure

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM PERSEROANSTOCK LISTING HISTORY

Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Surabaya dan Jakarta pada tanggal 8 September 1993. Pada penawaran saham perdana tersebut, sesuai dengan surat persetujuan Badan Pengawas Pasar Modal no. S-1322/PM/1993, perseroan melepaskan 6.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per lembar saham kepada masyarakat. Total modal saham yang ditempatkan dan disetor pada saat itu menjadi Rp 37.800.000.000.

Pada tahun 1996, nilai nominal saham diubah dari Rp 1.000 menjadi Rp 500 per lembar saham. Pada tahun 2005, telah diadakan konversi hutang menjadi saham, sehingga modal ditempatkan dan disetor meningkat menjadi 690.740.500 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham, sehingga total modal disetor adalah sebesar Rp 345.370.250.000.

Pada tahun 2006, telah diadakan kuasi-reorganisasi terhadap ekuitas perusahaan, sehingga nilai nominal saham menjadi Rp 100 per lembar saham, dan total modal disetor menjadi Rp 69.074.050.000.

The Company listed its shares in Surabaya and Jakarta Stock Exchange on 8 September 1993. In the Initial Public Offering, as according to the approval of Badan Pengawas Pasar Modal no. S-1322/PM/ 1993, the Company listed 6,000,000 shares with the nominal value of Rp 1,000 per share available to the public. The total share capital authorized and issued at that time became Rp 37,800,000,000.

In 1996, the nominal share value was changed from Rp 1.000 to Rp 500 per share. In 2005, there was a conversion of outstanding loan to share, which made the capital authorized and issued increase to 690,740,500 shares with the nominal value Rp 500 per share, which made the total capital issued Rp 345,370,250,000.

In the year 2006, there was a quasi reorganization to the equity of the Company, which changed the nominal share value to Rp 100 per share, and the total capital issued to Rp 69,074,050,000.


BIRO ADMINISTRASI EFEKSHARE REGISTRAR BUREAU

PT EDI IndonesiaWisma SMR 10th & 3rd Floor,Jl. Yos Sudarso Kav.89, RT 10 / RW 11, Sunter Jaya,Tanjung Priok, Kota Jakarta Utara,DKI Jakarta 14350, Indonesia.Tel. +62 (21) 6505829 Fax. +62 (21) 6505987Email : [email protected]

Melakukan jasa terkait pencatatan data para pemegang saham perusahaan selama tahun berjalan (2016) dengan tarif yang berlaku umum dan disepakati.

Provided registration of company shareholders information for current period (2016), with standard charges as agreed.


7%10%

10%7%

Saham Treasuri

KUSTODIANCUSTODIAN

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lt. 5Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,Jakarta 12190, Indonesia.Tel. +62 (21) 5152855 Fax. +62 (21) 52991199Bebas Biaya/Tol free 0800 1865734E-mail. [email protected]

Memberikan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi Efek, meliputi: penyimpanan Efek dalam bentuk elektronik, penyelesaian transaksi Efek, administrasi Rekening Efek, distribusi hasil corporate action, dan jasa-jasa terkait Iainnya, dengan tarif yang berlaku umum dan disepakati selama tahun berjalan (2016).

Provided securities depository and transaction settlement services, such as: electronic securities depository, securities transaction settlement, securities account administration, distribution of corporate action, and other related services, with standard charges as agreed for current period (2016).

NOTARISNOTARY

Anita Anggawidjaja, SH.

JL. Gentengkali 77, Surabaya, 60275Tel. +62 (31) 5311812 Fax. +62 (31) 5320061Email. [email protected]

Memberikan layanan jasa pembuatan akta Rapat Umum Pemegang Saham 2016, dan pembuatan akta Iainnya termasuk akta jual beli (PPAT), perjanjian, kesepakatan, dan Iain lain. Biaya disepakati sesuai standar tarif akta yang dibuat.

Provided services for deed of Annual General Meeting of Shareholders 2016, and other deeds, including deed of sale and purchase (PPAT), agreement, settlement, etc. Charges are agreed as per standard fees in accordance with each type of deed.

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Pertumbuhan perseroan tahun ini tetap konsisten meneruskan pertumbuhan dari tahun sebelumnya. Kelancaran usaha PT Sekar Laut, Tbk selama bertahun – tahun adalah berkat yang kami syukuri atas rahmat Tuhan yang maha esa. Manajemen dengan semangat yang tinggi, terus bekerja keras untuk mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkesinambungan. Masih banyak rintangan dan ketidak-pastian yang harus dihadapi dalam kegiatan usaha yang berjalan, namun dengan koordinasi dan kerja sama yang baik, semuanya bisa diatasi bersama dan dilalui tanpa halangan. Tahun 2016, pertumbuhan usaha berjalan baik, dimana penjualan perseroan mengalami peningkatan 2 digit, yaitu sebesar 12%. Strategi yang ditempuh perseroan untuk meningkatkan penjualan melalui pengenalan merek produk perseroan kepada konsumen dan perluasan kontrol pemasaran atas produk di pasar dalam negeri. Hal ini membutuhkan biaya yang cukup besar, namun hasilnya sangat membantu pengembangan pangsa pasar produk perseroan.

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

The Company's has seen consistent growth this year, continuing the growth of the previous year. The many years of business continuity at PT Sekar Laut, Tbk is a blessing from God, for which all are grateful. Management’s spirit is strong and they continue to work hard to achieve sustainable business growth. There are still many obstacles and uncertainties that must be faced in the course of running the business, but with good coordination and cooperation, everything can be solved together and overcome without a problem.

In 2016, the business growth went well, with the Company's sales increasing by double digits at around 12%. The strategy pursued by the Company is to increase sales through the introduction of the Company's branded products to consumers and the expansion of marketing control over these products in the domestic market. It requires a considerable amount of capital investment, but the results are helping the development of the Company's product market share.


LAPORANDEWAN KOMISARISREPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Perseroan juga ikut serta mendukung suksesnya program pemerintah terkait dengan amnesti pajak. Amnesti pajak perseroan telah disampaikan pada periode pertama amnesti pajak, yaitu sebelum 30 September 2016. Walaupun terdapat tambahan biaya pajak yang harus dibebankan pada tahun 2016, hal ini merupakan perwujudan komitmen perseroan terhadap pembayaran pajak untuk mendukung pembangunan nasional.

Pada tahun 2016, perseroan telah melaksanakan pembangunan monumen di kota Sidoarjo yang dipersembahkan kepada penduduk dan pemerintah kota Sidoarjo sebagai bentuk Tanggung Jawab Sosial perseroan. Pembangunan Monumen Jayandaru diharapkan dapat menjadikan kota Sidoarjo dikenal sebagai kota krupuk di Indonesia dan di dunia. Monumen tersebut akan menjadi salah satu ikon daya tarik wisata bagi kota Sidoarjo, berada di tengah tengah alun alun kota, yang bisa dinikmati oleh masyarakat luas. Perusahaan juga telah melakukan program pembelian kembali saham dengan persetujuan Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham pada tanggal 15 Desember 2016. Tujuan dari aksi korporasi ini adalah untuk menarik kembali saham saham yang selama ini kurang aktif untuk kemudian disebarkan kembali dalam jangka waktu tiga tahun ke lebih banyak investor di Bursa Efek Indonesia.

Strategi perusahaan dalam menjaga pertumbuhan usaha adalah tetap fokus pada industri makanan yang menjadi bidang usaha yang digeluti sejak awal berdirinya. Riset dan pengembangan produk terus dijalankan untuk meningkatkan daya saing dan mengikuti kebutuhan konsumen.

Pada tahun 2016, jumlah karyawan perseroan mengalami peningkatan sekitar 17%, mencapai 2.037 tenaga kerja. Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur yang penting dalam menjalankan usaha perseroan. Peningkatan jumlah tenaga kerja diperlukan seiring dengan kebutuhan perluasan penetrasi pasar dalam negeri dan pengenalan produk pada masyarakat luas.

The Company also participated in and supported the success of Government’s programs related to tax amnesty. The Company’s tax amnesty was submitted during the first period of the tax amnesty, which was before 30 September 2016. While there are additional expenses that were charged for tax amnesty in 2016, they embody the Company's commitment to the payment of taxes to support national development.

In 2016, the Company undertook the construction of a monument in the town of Sidoarjo, which is dedicated to residents and city government as a form of social responsibility by the Company. The Jayandaru Monument is expected to showcase Sidoarjo as the capital city of crackers in Indonesia and the world. The monument will be an iconic tourist attraction for the town of Sidoarjo, and is located in the middle of the main square of the city, where it can be enjoyed by the public.

The Company also has done a share repurchase program with the approval of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 15, 2016. The purpose of this corporate action was to buy back less active shares for redistributed within a period of three years to other investors via the Indonesia Stock Exchange.

The Company's strategy in maintaining the growth of the business is focused on the food industry which has been the core business of the company since its inception. Research and product development continue to be implemented to improve competitiveness and to follow the demand of consumers.

In 2016, the number of employees of the Company increased by 17%, reaching 2,037 workers. Human resources are an important element in the operations of the Company. The Company has been increasing the number of workers required in line with the expansion plans related to domestic market penetration and product recognition for the country.


LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Laporan keuangan yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan memberi pendapat wajar tanpa pengecualian. Perusahaan terus menjaga ketaatan dalam penyajian laporan keuangan dan pengungkapannya sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku. Selain itu, pelaporan hasil audit dan laporan keuangan kwartal selalu disampaikan tepat waktu yang dapat diakses melalui website perusahaan, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan bursa efek indonesia (IDX).

Di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016, telah diangkat Bapak Harry Fong Jaya sebagai Komisaris Perseroan yang baru, menggantikan Bapak Tjahjono Haryono. Bapak Harry Fong Jaya yang memiliki pengalaman di bidang keuangan dan industri makanan selama puluhan tahun, kiranya dapat memberi kontribusi tambahan terhadap performa perseroan.

Kinerja perseroan pada tahun 2016 telah memberikan peningkatan atas nilai valuasi perseroan, baik dari nilai buku maupun di pasar saham. Ini merupakan kabar baik bagi para pemegang saham dan diharapkan menjadi salah satu perusahaan yang dipercaya dan dicari oleh investor. Atas usaha Direksi dan segenap manajemen dalam tahun 2016 ini, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima kasihnya. Semoga berkat Tuhan menyertai kita selalu.

Surabaya, 10 April 2017 / April 10, 2017.DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

Loddy GunadiPresiden Komisaris

President Commissioner

Bing Hartono PoernomosidiKomisaris Independent

IndependentCommissioner

Harry Fong JayaKomisaris

Commissioner

The financial statements were audited by Public Accountant Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Partners who gave an unqualified opinion. The Company continues to maintain compliance in the presentation of financial statements and disclosure in accordance with applicable accounting standards. In addition, reporting and quarterly financial reports are always delivered on time and can be accessed through the Company’s website, the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesian Stock Exchange (IDX).

At the General Meeting of Shareholders in 2016, Mr. Harry Fong Jaya was appointed the new Commissioner, replacing Mr Tjahjono Haryono. Mr. Harry Fong Jaya who has many years experience in the financial sector and the food industry is expected to provide an additional contribution to help guide the Company’s performance.

The Company's performance in 2016 has showed an increase above the Company's valuations, both the book value and in the stock market. This is good news for shareholders and will hopefully help the Company be further trusted and favored by investors. For the Board of Directors and the entire management’s hard work in the year 2016, the Board of Commissioners expresses their appreciation and gratitude. May the blessing of God be with us always.


LAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

LAPORAN DEWAN DIREKSI


Perkembangan usaha dalam tahun 2016 berjalan baik dan lancar. Perusahaan berhasil meningkatkan penjualan hingga 11,8%. Hal ini dapat dicapai dengan fokus produk yang dikaitkan dengan pangsa pasar dalam negeri. Strategi ini dilakukan dengan baik dan menghasilkan peningkatan penjualan yang baik. Pengenalan merek dan produk perseroan menunjukkan peningkatan melalui adanya response masyarakat dan melalui media sosial. Total produksi meningkat seiring dengan pertumbuhan penjualan sebesar 11%. Kenaikan produksi saos dan krupuk, yang merupakan produk utama perseroan, memberikan kontribusi utama terhadap pertumbuhan usaha perseroan. Penjualan anak perusahaan juga meningkat 15% yang menunjang pertumbuhan penjualan perseroan.

REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTOR

Business development in 2016 ran smoothly and well. The Company managed to increase sales by 11.8%. This could be achieved through focus on products associated with the domestic market demand. This strategy was done well, resulting in a good increase in sales. The introduction of the Company's brand and products showed an increase from community response and social media.

Total production increased in line with sales growth of 11%. The increase in production of sauce and crackers, which are the main products of the Company, made a major contribution to the growth of the Company's business. Subsidiary sales also increased 15% to support the Company's sales growth.



Biaya pokok pendapatan mengalami efisiensi dimana harga pokok pendapatan mengalami penurunan 1% dari 75,3% menjadi 74,3%, dipengaruhi oleh efisiensi biaya produksi. Biaya Penjualan dan Umum – Administrasi mengalami peningkatan 20%, terutama karena adanya peningkatan jumlah tenaga penjualan di daerah-daerah yang produk perseroan belum tersebar merata. Selain itu, perseroan juga menambah biaya promosi untuk memperkenalkan produk dan merek perseroan agar lebih dikenal oleh masyarakat. Dengan perkembangan usaha yang baik, maka laporan keuangan perseroan juga menunjukkan peningkatan yang positif. Perseroan melakukan revaluasi aset tetap yang menambah surplus aset sebesar Rp 156 Milyar, sehingga aset tetap meningkat menjadi Rp Rp 300 Milyar dan total aset meningkat menjadi Rp 568 Milyar. Aset Lancar juga meningkat dari Rp 190 Milyar pada tahun 2015, menjadi Rp 223 Milyar tahun ini. Total Liabilitas naik dari Rp 225 Milyar menjadi Rp 272 Milyar. Nilai Ekuitas meningkat sebesar 95%, menjadi Rp 296 Milyar. Dengan demikian, nilai valuasi saham menurut buku bisa lebih mencerminkan nilai perusahaan. Laju peningkatan laba perseroan tahun 2016 masih tertahan oleh biaya yang timbul dari strategi peningkatan distribusi produk perseroan dan pengenalan produk kepada masyarakat yang lebih luas. Manajemen yakin, dengan strategi ini, akan membantu pertumbuhan dan penjualan produk perseroan di masa mendatang. Laba bersih tahun 2016 mencapai Rp 20,6 Milyar atau Rp 30 per saham. Pada tahun 2016, perseroan membagikan dividen sebesar Rp 4,1 Milyar atau 20,7% dari laba bersih tahun 2015.

Pada akhir tahun 2016, perseroan juga mengadakan aksi korporasi untuk membeli kembali 10% atau 69.074.050 lembar saham perseroan. Pembelian ini dicatat sebagai saham treasuri senilai Rp 20,9 milyar, dimana nantinya akan dilepas kembali ke pasar saham secara bertahap dalam periode tiga tahun. Tujuan aksi korporasi ini untuk membantu meningkatkan jumlah investor di bursa efek yang akan berinvestasi pada saham perusahaan. Perseroan juga terus meningkatkan pengendalian usaha melalui sistem manajemen terpadu, yang didukung oleh sumber daya manusia yang terlatih. Perbaikan pengendalian didukung oleh teknologi informasi yang baik, yang meningkatkan efektivitas usaha perseroan. Risiko usaha termasuk resiko persediaan, likuiditas, dan pemasaran dilakukan dengan prinsip kehati-hatian. Kebijakan Tata Kelola yang diterapkan adalah berdasarkan transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran.

Cost of revenue has been efficient with a decrease of 1% from 75.3% to 74.3%, influenced by improved production costs. Cost of Sales and General - Administration increased 20%, primarily due to an increase in the number of sales staffs in the areas where the Company's products have not been spread widely. In addition, the Company also increase its cost of promotion to expand recognition of its products and brands to the public.

With the sound development of the business, the Company's financial reports showed a positive improvement. The Company revalued its fixed assets that add assets surplus of Rp 156 billion, so the fixed assets increased to Rp 300 billion and total assets increased to Rp 568 billion. Current assets also increased from Rp 190 billion in 2015 to Rp 223 billion this year. Total Liabilities increased from Rp 225 billion to Rp 272 billion. Total Equity increased by 95%, to Rp 296 billion. Therefore, the book value of the share could better reflect the value of the Company.

The rate of increase in corporate profits in 2016 was held back by the costs arising from from the Company's strategy to increase product distribution and promotion of products to the wider market. Management believes this strategy will help the Company's growth and product sales in the future. The net profit in 2016 reached Rp 20.6 billion or Rp 30 per share. In 2016, the Company distributed dividends of Rp 4.1 billion or 20.7% of 2015 net profit.

At the end of 2016, the Company also undertook a corporate action to buy back 10% or 69.074.050 shares of the Company. This purchase is recorded as treasury stock valued at Rp 20.9 billion, which will be released back into the stock market gradually over a period of three years. The purpose of this corporate action was to help increase the number of investors in the stock exchange willing to invest in the Company’s stock. The Company also continues to improve control efforts through an integrated management system, which is supported by well-trained human resources. Control improvements are supported by good information technology, which increases the effectiveness of the Company's business. Business risks including inventory risk, liquidity and marketing risk are done by precautionary principle. Governance policies are applied based on transparency, accountability, responsibility, independence and fairness.


Tanggung jawab sosial perusahaan meliputi tanggung jawab atas lingkungan dan masyarakat kita. Perseroan senantiasa mendukung kegiatan-kegiatan yang dapat membantu perbaikan lingkungan kita. Setiap tahun perseroan selalu menyisihkan dana untuk program program sosial yang dapat membantu masyarakat. Pada tahun 2016, perseroan juga membantu pengenalan kota Sidoarjo sebagai kota dengan ikon Kota Krupuk melalui Monumen Jayandaru, yang berada di alun-alun kota dan menjadi salah satu tujuan wisata kota Sidoarjo. Susunan Direksi 2016 tidak mengalami perubahan dengan masa jabatan hingga tahun 2017.

Semua yang telah dicapai dalam tahun 2016 adalah kerja keras bersama manajemen dan berkah Tuhan yang maha esa. Untuk itu kami berterima kasih atas dukungan yang telah diberikan kepada perseroan dari para pemangku usaha, sehingga kami bisa mencapai hasil yang positif pada tahun ini.

Corporate social responsibility includes responsibility for the environment and our communities. The Company continues to support activities that can help improve our environment. Every year, the Company sets aside funds for social programs that help the community. In 2016, the Company also helped raise the profile of Sidoarjo as the city of crackers with its icon, the Jayandaru Monument, which is located in the town square and has made Sidoarjo one of the tourist destination cities.

The Board of Directors in 2016 did not change, with the term of office until 2017.

All that has been achieved in 2016 is a result of the hard work performed together by the management and with the blessing of our almighty God. For that we are grateful and for the support given to the Company by our stakeholders, so that we can achieve positive results this year.


Surabaya, 10 April 2017 / April 10, 2017.DEWAN DIREKSI / THE BOARD OF DIRECTOR

John C. GozalDirekturDirector

Welly GunawanDirekturDirector

S. Sandiono SungkonoDirekturDirector

Harry SunogoPresiden Direktur

President of the Board of Directors



Sesuai dengan Anggaran Dasar perusahaan, maka Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berada pada posisi tertinggi pengelolaan perusahaan. RUPS berhak mengangkat dan memberhentikan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, menentukan arah usaha dan operasi Perseroan, menetapkan jumlah remunerasi para anggota Direksi dan Komisaris, pembayaran dividen dan pembagian keuntungan, persetujuan tentang Laporan Tahunan, penunjukan auditor independen, perubahan Anggaran Dasar Perseroan, dan pendelegasian wewenang kepada Direksi untuk menindaklanjuti pokok-pokok permasalahan yang dibahas dan disetujui oleh RUPS.

Dewan Komisaris menjalankan fungsi kepengawasan atas jalannya usaha perseroan yang dilaksanakan oleh Dewan Direksi.

Dewan Direksi bertanggung jawab untuk mengelola, memanfaatkan dan mempertahankan aset-aset Perseroan selaras dengan tujuan dari Perseroan.

In accordance with the Articles of Association of the Company, the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) is the highest position in running the company. The AGMS has the authority to appoint and terminate the Commissioners and Directors, decide on Company business and operational direction, the amount of the Directors and Commissioners’ remuneration, the payment of dividends and distribution of profits, the approval of the Annual Report, the appointment of independent auditors, approve amendments to the Articles of Association, and the give delegation of authority to the Boards to follow up matters discussed and agreed at the AGMS.

The Board of Commissioners (BOC) supervises the operation of the Company being run by the Board of Directors (BOD).

The BOD is responsible for managing, utilizing and maintaining the Company’s assets in a manner consistent with the Company’s objectives.


Loddy GunadiPresident Komisaris President Commissioner

PROFILDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

Sejak lulus sekolah (sederajat SMA), pada tahun 1974, beliau telah terjun dalam dunia usaha di bidang industri makanan dan pemasaran. Diangkat menjadi Direktur Perseroan sejak tahun 1976, dan sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2003.

Jabatan lainnya:- Anggota Dewan Pertimbangan KADIN Surabaya sejak tahun 2009.- Wakil Ketua Pengurus Perhimpunan Pengusaha Tionghoa Indonesia Jawa Timur, sejak tahun 2010.- Anggota Dewan Kehormatan Palang Merah Indonesia (PMI), Surabaya sejak tahun 2000.- Ketua Yayasan Marga Huang Jawa Timur sejak tahun 2012.- Sekretaris I Yayasan Bhakti Persatuan Jawa Timur sejak tahun 2000.

Beliau masih satu keluarga dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur), bersama-sama dari Keluarga Pendiri (PT Alamiah Sari) dan memiliki langsung 432.000 lembar (0,06%) saham perseroan.

After graduate (high school equivalent), in year 1974, he began his career in the business of food marketing and industry. He was appointed as Director since 1976, and was appointed as President Commissioner in year 2003. Other occupations:- Member of Advisory Council Chamber of Commerce Surabaya since 2009.- Vice Chairman of the Board Indonesia Chinese Business Association East Java, since 2010.- Honorary Member of Indonesia Red Cross, East Java since 2000.- President of Huang clan foundation since 2012.- Secretary I of Bhakti Persatuan Foundation, East Java since 2000.

He is one family with Mr. Harry Sunogo (President Director), together from Founder Family of the company (PT Alamiah Sari) and hold direct ownership of 432.000 shares (0.06%) of the company.


Bing Hartono PoernomosidiKomisaris Independen

Independent Commissioner

Harry Fong JayaKomisaris

Commissioner

Bing Hartono Poernomosidi, menyandang gelar sarjana bidang ekonomi akuntansi dan Universitas Airlangga Surabaya tahun 1984. Memiliki keanggotaan Ikatan Akuntan Indonesia (lAI). Menjabat sebagai kepala cabang Kantor Akuntan Prasetyo Utomo 8 Rekan (Arthur Andersen & Co) tahun 1990-1995, menjabat sebagai Presiden Direktur PT Jaya Pari Steer Tbk. tahun 1996-2000, menjabat sebagai Managing Partner dan Kantor Akuntan Publik Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2000-2002 dan Kantor Akuntan Publik Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2002-2006. Diangkat sebagai KomisarisPerseroan pada tahun 2008. Menjadi Komisaris Independen sejak tahun 2014.

Holds a bachelor degree from Airlangga Surabaya University majoring in Accountancy in 1984. He is a member of the Indonesian Accountants Association (lAI). He served as a Head of branch in Prasetyo Utomo & Rekan Accountants Office (Arthur Andersen & Co) between 1990-1995, he was appointed as President Director of PT. Jaya Pari Steel Tbk. from 1996-2000, he served as Managing Partner in Hanadi, Sarwoko & Sanjaya Public Accountant Office (Ernst & Young) between 2000-2002 and Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya Public Accountant Office (Ernst & Young) between 2002-2006. Appointed as Commissioner of the Company in 2008. Become Independent Commissioner in 2014.

Warga negara Indonesia, lahir tahun 1961, memperoleh gelar sarjana dibidang keuangan dan University of Southern California, Los Angeles, USA tahun 1985. Beliau pernah menjabat komisaris perseroan pada tahun 1992-1998, dan menjabat sebagai eksekutif di beberapa perusahaan dalam grup Sekar. Beliau berpengalaman dibidang keuangan dan pernah menjabat sebagai eksekutif perbankan, sekuritas, dan beberapa perusahaan. Beliau terafiliasi dengan Bapak Loddy Gunadi, Komisaris Utama, Bapak Harry Sunogo, Presiden Direktur, dan Bapak Welly Gunawan, Direktur dan merupakan salah satu pemegang saham perseroan dan memiliki langsung 270.000 lembar (0,04%) saham perseroan.

An Indonesian citizen, born in 1961, he earned a degree in finance from the University of Southern California, Los Angeles, USA in 1985. He has served as commissioner of the Company from 1992 to 1998, and served as an executive at several companies within the Sekar group. He is experienced in finance and has served as an executive in banking, securities, and other companies. He is affiliated with Mr. Loddy Gunadi, Commissioner, Mr Harry Sunogo, President, and Mr. Welly Gunawan, Director and is one of the Company’s shareholders and holds directly 270.000 shares (0.04%) of the Company.

Obtained an economics education at the University of Widya Mandala, Surabaya and started in the agro industry in 1975. He has served as director of the company from 1976 to 1984 and was appointed as President of the Board of Directors in 1984 and has retained the position until now. He also holds the position of commissioner of PT Pangan Lestari and other companies within the Sekar Group. He received the Upakarti Award from former Indonesian President Soeharto in 1987 and 1991. He also received the Primaniyarta Award from Indonesian President Ir. H. Joko Widodo in 2015. Other positions:- Honorary Consul of New Zealand since 2014- Chairman of the Paliatif Foundation between 2002-2005, a non profit organization that focused on cancer treatment.- Advisory council for APLGI (the Indonesian Golf Course Owners Association) since 2012.

As president of the board of directors, he leads the Company according to the its strategy, controls the Company's operations according to the organization structure, and decides on investment required to support the Company's business. He is family of Mr. Loddy Gunadi and has direct ownership of 432.000 shares of the company.


Harry SunogoPresiden Direktur President Director

PROFILDEWAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS PROFILE

Beliau mengenyam pendidikan di fakultas ekonomi Universitas Widya Mandala, Surabaya, dan memulai usaha di bidang agro industry sejak tahun 1975, dan menjabat sebagai direktur perseroan sejak tahun 1976 sampai 1984 Dan diangkat sebagai presiden direktur sejak tahun 1984 sampai sekarang. Menjabat sebagai komisaris PT Pangan Lestari dan beberapa perusahaan di grup Sekar.

Pernah menerima penghargaan Upakarti dari presiden Soeharto di tahun 1987 dan 1991. Menerima penghargaan Primaniyarta dari Presiden Ir. H.Joko Widodo pada tahun 2015.

Jabatan Iainnya:- Konsul Kehormatan New Zealand sejak tahun 2014- Ketua Yayasan Paliatif yang memfokuskan di bidang perawatan kanker, tahun 2002-2005.- Advisory Council di Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Indonesia (APLGI), sejak tahun 2012.

Sebagai presiden direktur, memimpin jalannnya perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan, mengendalikan operasional perusahaan sesuai struktur organisasi yang ada, serta memutuskan investasi yang diperlukan untuk menunjang usaha perseroan. Beliau masih satu keluarga dengan Bapak Loddy Gunadi dan memiliki saham langsung sebesar 432.000 lembar saham perseroan.

BOARD OF DIRECTORS PROFILE


John Canfi GozalDirektur DirectorMenyelesaikan gelar kesarjanaan di Universitas Kristen Petra, Surabaya jurusan Elektro tahun 1989. Mendapat gelar MBA di bidang Keuangan dari California State University, AS tahun 1993. Menjabat sebagai direktur PT Pangan Lestari sejak tahun 1997 hingga 2014, dan menduduki posisi Direktur Perseroan sejak 1998 hingga sekarang. Menduduki posisi Direktur pada beberapa perusahaan di grup Sekar. Membawahi divisi akunting dan keuangan, menyiapkan laporan keuangan dan laporan tahunan, mengatur manajemen keuangan perusahaan, dan memeriksa sistem dan prosedur keuangan perseroan.

Finished his Bachelor degree from Petra Christian University Surabaya in 1989, majoring in Electrical Engineering. Obtained his MBA degree in Finance from California State University, USA in 1993. He was a Director of PT Pangan Lestari from 1997 to 2014, and appointed as Director of the Company in 1998 up to present. He holds the position of Director at a number of companies in the Sekar Group. He supervises the accounting and finance divisions, prepares the financial and annual reports, manages the Company's cashflow, and examines the Company's financial systems and procedures.

S. Sandiono SungkonoDirektur DirectorMendapat gelar sarjana ekonomi bidang manajemen dari Universitas Surabaya pada tahun 1988. Mulai bekerja pada grup perusahaan sejak tahun 1990 di PT Pangan Lestari di bagian pemasaran. Pada tahun 1995 ditunjuk sebagai General Manajer PT Pangan Lestari hingga tahun 2001. Tahun 2002 2014 menjabat sebagai General Manajer perusahaan. Diangkat menjadi Direktur Produksi sejak tahun 2014.

He obtained a bachelor’s degree majoring in Management from the University of Surabaya in 1988. He started work with the Group in 1990 at PT Pangan Lestari’s marketing division. Appointed as General Manager of PT Pangan Lestari from 1995-2001. From 2002 - 2014 held the position as General Manager of the Company. Appointed as Production Director in 2014.

Welly GunawanDirektur DirectorSetelah menyelesaikan kuliah di IBMT jurusan Marketing Management di tahun 2000, beliau langsung bekerja di grup perusahaan, Bank Harfa, menjabat sebagai kredit analis hingga tahun 2001. Kemudian bergabung di Ninafair Price juga salah perusahaan dalam grup Sekar, sebagai manajer pembelian pada tahun 2002-2004. Kemudian pada tahun 2005-2007 bekerja di PT Karka Nutri Industri sebagai Purchasing Manager. Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk sebagai Manajer Pemasaran sejak tahun 2008. Diangkat menjadi Direktur Marketing perseroan sejak tahun 2014.

After obtaining a Bachelor of Marketing Management from IBMT in the year 2000, he immediately worked in one of the Group’s companies, Bank Harfa as a credit analyst until 2001. He joined Ninafair Price, also one of the Company’s of the Sekar Group as Purchasing Manager from 2002-2004. In 2005-2007 worked at PT Karka Nutri Industri as Purchasing Manager. Started working for PT Sekar Laut Tbk as Marketing Manager in 2008. Appointed as Marketing Director in 2014.

PEMBAHASANMANAJEMEN

MANAGEMENT’S DISCUSSION


TINJAUAN USAHA & KEUANGAN

Tahun 2016, perusahaan mencetak penjualan bersih sebesar Rp 833 milyar, dan laba bersih sebesar Rp 20,6 milyar. Kenaikan penjualan bersih adalah sebesar 11,81% dibanding tahun 2015, sedangkan laba perusahaan mengalami kenaikan sebesar 3% dibandingkan tahun 2015. Adapun peningkatan penjualan dikarenakan permintaan pasar akan produk-produk konsumsi krupuk, saos, sambal dan roti terus meningkat dari waktu ke waktu.

Melihat pangsa pasar yang berkembang dan permintaan pasar yang stabil, baik dari sisi lokal maupun ekspor, perusahaan terus berfokus untuk menjaga keunggulan kompetitif di industrinya. Hal ini dilakukan dengan cara mengembangkan rantai nilai yang dapat memuaskan pelanggan dan menjaga keberlangsungan hidup perusahaan. Dengan adanya minat konsumen yang tinggi terhadap produk-produk krupuk, saos, sambal dan roti, perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan volume produksi. Tahun 2016, total produksi yang dicapai perusahaan sebesar 17.500 ton, meningkat dari 15.750 ton pada tahun 2015.

OPERATING & FINANCIAL REVIEW

In 2016, the company achieved net sales of Rp 833 billion, with a net profit of Rp 20.6 billion. The increase in net sales amounted to an 11.81% increase on 2015, while the company's profit increased by 3% compared to 2015. The increase in sales was due to the increased market demand for consumer products such as crackers, tomato sauce, chili sauce and bread.

Seeing a growing market share and a stable market demand, both in the local and export markets, the Company continues to focus on maintaining a competitive advantage in the industry. This is done by developing the value chain to satisfy customers and to maintain the survival of the Company. With the high consumer interest for crackers, tomato sauce, chili sauce and bread, the Company continues its efforts to increase production volumes. In 2016, the company achieved total production of 17,500 tons, an increase of 15,750 tons from 2015.

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT’S DISCUSSION & ANALYSIS


KRUPUK

Krupuk adalah produk utama perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif. Produk krupuk perusahaan dipasarkan dengan merk FINNA. Tahun 2016, perusahaan mampu menghasilkan penjualan krupuk sebesar Rp 231 milyar, naik dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 228 milyar. Penjualan krupuk Finna yang sangat besar menunjukkan bahwa produk krupuk adalah produk konsumsi yang selalu dibutuhkan masyarakat Indonesia dan luar negeri.

Perusahaan terus melakukan inovasi pada produk krupuk, dengan melakukan variasi berbagai macam cita rasa produk, yaitu krupuk udang, krupuk ikan, dan krupuk sayuran. Hal ini membuat produk krupuk perusahaan memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan dengan industri di sektor usahanya.

CRACKERS

Crackers are the main product of the Company and have a competitive advantage. Cracker products are marketed under the FINNA brand. In 2016, the Company was able to generate sales of Rp 231 billion of crackers, an increase over 2015 amounting to Rp 228 billion. Sales of the FINNA chip crackers indicated that the product is a highly consumed product and is in demand by the people of Indonesia and abroad.

The company continues to innovate in the production of chips, by doing variations of assorted flavors such as prawn crackers, fish crackers and vegetable crackers. This gives the Company a competitive advantage in the cracker industry.


SAOS

Produk saos dan sambal mengalami peningkatan penjualan di tahun 2016 sebesar Rp 146 milyar. Naik dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 114 milyar. Kenaikan produk saos dan sambal adalah 28%. Merk sambal perusahaan dipasarkan dengan merk “Uleg”. Kenaikan penjualan produk saos dan sambal, membuktikan keberhasilan perusahaan dalam mengembangkan diversifikasi bisnisnya.

Mempertimbangkan kenaikan penjualan saos dan sambal sebesar 28%, perusahaan terus mengembangkan pangsa pasar lokal dan ekspor. Serta berupaya untuk menjaring pelanggan-pelanggan setia yang akan berdampak pada peningkatan nilai perusahaan.

BREAD

Another company diversification product is bread. In 2016, bakery products contributed sales of Rp 37 billion, while 2015 bread sales amounted to Rp 33 billion. Sales of bread increased 15%. The Company has made a great effort in developing the market share of bakery products. One major step is that the Company captures large and renowned customers, such as McDonalds, A&W, Burger King, Carl's Jr. and KFC.

SAUCE

Chili sauce and paste products saw increased sales in 2016 amounting to Rp 146 billion. This is an increases compared to 2015 of Rp 114 billion. The increase in chili sauce and paste products for 2016 was 28%. The Company markets its sauce products under the brand “Uleg”. The increase in sales of chili sauce, are an indication of the success of the Company in developing its business diversification.

Taking into consideration the increase in sales of chili sauce by 28%, the Company continues to develop the local market and export market. It also seeks to attract loyal customers that will have an impact on increasing the company's value.

ROTI

Produk diversifikasi perusahaan lainnya adalah roti. Tahun 2016, produk roti mampu menyumbang penjualan sebesar Rp 37 milyar, sedangkan tahun 2015 penjualan roti sebesar Rp 33 milyar. Penjualan roti memberi kontribusi dengan kenaikan sebesar 15%. Perusahaan telah berupaya besar dalam mengembangkan pangsa pasar produk roti. Salah satu langkah besar yang dilakukan perusahaan yaitu menjaring customer-customer besar dan ternama: McDonald, AW, King Burger, Carl's Jr dan KFC.



PENDAPATAN DAN LABA

Tahun 2016, perusahaan mencetak penjualan bersih sebesar Rp 833 Milyar. Kenaikan penjualan bersih adalah sebesar 11,81% dibanding tahun 2015. Kontribusi penjualan tahun 2016 paling besar adalah produk krupuk, sebesar Rp 253 milyar. Sedangkan kontribusi penjualan saos dan sambal sebesar Rp 146 milyar. Kontribusi penjualan produk roti sebesar Rp 37 milyar. Kontribusi penjualan ekspor tahun 2016 adalah sebesar Rp 153 milyar turun dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 158 milyar. Penjualan ekspor turun karena penurunan pasar Belanda dari Rp 95,6 milyar di tahun 2015 menjadi Rp 75,5 milyar di tahun 2016. Penjualan lokal tahun 2016 adalah sebesar Rp 681 milyar, naik dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 587 milyar.

Beban pokok pendapatan perusahaan tahun 2016 sebesar Rp 619 milyar, sedangkan pada tahun 2015 beban pokok pendapatan sebesar Rp 561 milyar. Kenaikan beban pokok penjualan sebesar 11,9%. Kenaikan persentase penjualan perusahaan lebih tinggi dari pada kenaikan persentase beban pokok pendapatan. Dari tahun ke tahun, khususnya tahun 2016, perusahaan mampu meminimalkan beban pokok dan memaksimalkan kinerja pemasaran lokal dan ekspor, sehingga mendongkrak kenaikan laba kotor. Tahun 2016, laba kotor sebesar Rp 215 milyar, naik dibandingkan 2015 yang sebesar Rp 184 milyar, atau naik sebesar 16,6%.

Tahun 2016, beban penjualan perusahaan sebesar Rp 94,3 milyar, naik dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 81,8 milyar. Sedangkan, beban umum dan administrasi tahun 2016 adalah sebesar Rp 86,6 milyar, naik dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 68,5 milyar. Laba bersih tahun 2016 adalah sebesar Rp 20,6 milyar, meningkat dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 20,1 milyar. Laba bersih tahun 2016 meningkat sebesar 3%.

Peningkatan laba bersih disebabkan karena perusahaan mampu meningkatkan penjualan lokal ketika pangsa pasar ekspor menurun.

EARNINGS AND PROFIT

In 2016, the company recorded net sales of Rp 833 billion. The increase in net sales amounted to 12.18% compared to 2015. The sales contribution in 2016 is mostly provided by cracker products, amounting to Rp 253 billion. The sauce and chili sales contribution amounted to Rp 146 billion. The contribution to sales of bakery products amounted to Rp 37 billion. Export sales in 2016 amounted to Rp 153 billion, down on 2015’s sales of Rp 158 billion. Export sales were down due to a decrease in the Nederland’s market from Rp 95.6 billion in 2015 to Rp 75.5 billion in 2016. Local sales in 2016 amounted to Rp 681 billion, an increase over 2015 of Rp 587 billion.

The cost of revenues in 2016 amounted to Rp 619 billion, whereas in 2015 the cost of revenues amounted to Rp 561 billion. The increase in cost of goods sold amounted to 11.9%. The increase in the percentage of the Company’s sales was higher than the percentage increase in the cost of revenues. From year to year, especially in 2016, the Company has been able to minimize the cost of goods and maximize the performance of local marketing and exports, so that it increased gross profit. In 2016, gross profit amounted to Rp 215 billion, compared to 2015 which was Rp 184 billion, an increase of 16.6%.

In 2016, the Company’s sales expenses amounted to Rp 94.3 billion, an increase over 2015 of Rp 81.8 billion. General and administrative expenses in 2016 were Rp 86.6 billion, an increase over 2015 of Rp 68.5 billion. The net profit in 2016 amounted to Rp 20.6 billion, an increase compared to 2015’s Rp 20.1 billion. Net profit increased by 3%.

The increase in net income is because the Company was able to increase the local sales when the export market share declined.

ANALISAKEUANGANFINANCIAL ANALYSIS


REVALUASI ASET

Per 31 Desember 2015, saldo pajak dibayar dimuka pasal 4 ayat 2 sebesar Rp 4,5 milyar, merupakan pembayaran pajak penghasilan final revaluasi perpajakan sesuai PMK No.191/PMK.010/2015, terdiri dari pembayaran oleh Entitas sebesar Rp 4,19 milyar atas surplus revaluasi perpajakan sebesar Rp 140 milyar dan pembayaran oleh PT Pangan Lestari, entitas anak, sebesar Rp 382 Juta atas surplus revaluasi perpajakan sebesar Rp 13 milyar.

Adapun revaluasi aset secara perpajakan yang dilakukan perusahaan adalah aset bangunan dan mesin. Hal ini akan memberikan penghematan biaya pajak pada beberapa tahun mendatang.

Selain surplus revaluasi perpajakan, pada tahun 2016 perusahaan juga melakukan revaluasi aset tetap berupa tanah. Perusahaan mencatatkan kenaikan (surplus) revaluasi aset tetap tanah secara komersial sebesar Rp 156 milyar. Hal ini menyebabkan aset total perusahaan tahun 2016 meningkat sebesar 51% dan ekuitas meningkat sebesar 95%.

ASET LANCAR, ASET TETAP & TOTAL ASET

Aset lancar tahun 2016 adalah sebesar Rp 227 milyar, sedangkan pada tahun 2015 jumlah aset lancar sebesar Rp 190 milyar. Aset lancar meningkat sebesar 17%. Komponen kenaikan aset lancar yang menyumbang kontribusi besar adalah persediaan. Hal ini dikarenakan perusahaan men-targetkan untuk meningkatkan produksi dalam rangka untuk meningkatkan penjualan lokal dan ekspor.

Tahun 2016, perusahaan memiliki aset tetap sebesar Rp 300 milyar, sedangkan tahun 2015 aset tetap sebesar Rp 149 milyar. Aset total perusahaan tahun 2016 sebesar Rp 568 milyar, dan tahun 2015 sebesar Rp 377 milyar. Kenaikan total aset sebesar 51%, disebabkan adanya surplus revaluasi aset tetap perusahaan berupa tanah, yaitu sebesar Rp 156 milyar.

ASSET REVALUATION

As of December 31, 2015, the balance of prepaid taxes as article 4 paragraph 2, amounted Rp 4.5 billion, with a final income tax payment for tax revaluation in accordance to PMK 191 / PMK.010 / 2015, consisting of payments by the Company of Rp 4.19 billion on a tax revaluation surplus of Rp 140 billion and payments by PT Pangan Lestari, a subsidiary of the Company, amounting to Rp 382 million on tax revaluation surplus of Rp 13 billion.

The revaluation of the taxed asset by the Company was on building and machinery assets. This will provide tax cost savings over the next few years.

In addition to the tax revaluation surplus, in 2016 the Company also revalued its fixed assets such as land. The Company recorded an increase (surplus) of commercial revaluation on land amounting to Rp 156 billion. This led to an increase in the Company's total assets in 2016 of 51% and equity increase of 95%.

CURRENT ASSETS, FIXED ASSETS & TOTAL ASSETS

Current assets in 2016 amounted to Rp 227 billion, while in 2015 the current assets amounted to Rp 190 billion. Current assets increased by 17%. A large portion of the increase in current assets, are contributed by inventory. This was caused by the Company target to increase production in order to boost local sales and exports.

In 2016, the Company has fixed assets of Rp 300 billion, whereas in 2015 the fixed assets were Rp 149 billion. The Company's total assets in 2016 amounted to Rp 568 billion and in 2015 amounted to Rp 377 billion. The increase in total assets by 51%, was due to the Company's fixed asset revaluation surplus in the form of land, amounting to Rp 156 billion.



UTANG (LIABILITAS) DAN TINGKAT LIKUIDITIAS

Liabilitas lancar pada tahun 2016 adalah sebesar Rp 169 milyar, dan liabilitas lancar tahun 2015 adalah sebesar Rp 159 milyar. Liabilitas lancar perusahaan meningkat sebesar 6,3%. Kenaikan kewajiban lancar dikarenakan adanya kenaikan pinjaman bank jangka pendek yang dibutuhkan perusahaan untuk modal kerja tahun berjalan. Liabilitas jangka panjang tahun 2016 adalah sebesar Rp 103 milyar mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 66 milyar. Utang total perusahaan tahun 2016 adalah sebesar Rp 272 milyar, meningkat dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 225 milyar. Kenaikan utang perusahaan dapat mempengaruhi likuiditas perusahaan. Perusahaan terus menjaga tingkat likuiditas, dengan cara memperhatikan rasio keuangan yang sehat, dengan jumlah aset dan aset lancar yang melebihi jumlah utang dan utang lancar. Rasio lancar tahun 2016 dan 2015 berada diatas 100%, masing-masing rasio lancar tahun 2016 sebesar 1,3 kali, meningkat dibandingkan tahun 2015 sebesar 1,2 kali. Artinya, kemampuan perusahaan membayar kewajiban lancar adalah sebesar 1,3 kali. Sedangkan rasio aset total terhadap utang total tahun 2016 dan 2015 masing-masing sebesar 2,1 kali dan 1,7 kali. Dengan jumlah aset yang besar, khususnya kenaikan nilai kas dan setara kas, perusahaan merupakan perusahaan yang likuid dan sangat aman dari risiko gagal bayar kreditor.

ARUS KAS

Arus kas perusahaan tahun 2016 mengalami penurunan sebesar Rp 9,8 milyar. Arus kas negatif perusahaan dikarenakan perusahaan melakukan kegiatan-kegiatan investasi untuk meningkatkan aktivitas produksi. Tahun 2016, perusahaan melakukan pembelian aset tetap untuk investasi sebesar Rp 12,1 milyar.

Selain itu, penurunan arus kas perusahaan dikarenakan perusahaan melakukan pembelian kembali saham yang akan dicatat sebagai saham treasuri. Perusahaan membutuhkan biaya akuisisi saham treasuri sebesar Rp 20,9 milyar yang dicatat pada arus kas pada aktivitas pendanaan.

DEBT (LIABILITIES) AND LEVEL OF LIQUIDITY

Current liabilities in 2016 amounted to Rp 169 billion and current liabilities in 2015 amounted to Rp 159 billion, an increase of 6.3%. The increase in current liabilities is due to the increase in short term loans that the Company needed for working capital during the year. Long term liabilities in 2016 amounted to Rp 103 billion, an increase from 2015 of Rp 66 billion. The Company’s total liabilities in 2016 amounted to Rp 272 billion, an increase compared to 2015’s Rp 225 billion.

The increase in corporate debt may affect the Company's liquidity. The Company continues to maintain its level of liquidity by maintaining healthy financial ratios, with total assets and current assets always exceeding the amount of total liabilities and current liabilities. The current ratio in 2016 and 2015 were above 100%, and in 2016 the current ratio was 1.3 times and in 2015 it was 1.2 times. That is, the Company’s ability to pay its current liabilities is 1.3 times. While the ratios of total assets to total liabilities in 2016 and 2015 were 2.1 times and 1.7 times respectively. With a large amount of assets, in particular the increase in the value of cash and cash equivalents, the Company has a good liquidity and considered safe from the risk of failure to pay its creditors. CASH FLOW

The Company's cash flow in 2016 decreased by Rp 9.8 billion. The negative cash flow of the Company was due to investment to increase production activity. In 2016, the Company's purchased new fixed assets amounting to 12.1 billion.

In addition, the decline in the Company’s cash flow was affected by the Company’s repurchasing of shares program, which is recorded as treasury stock. The Company needed a cost of acquisition of treasury stock amounting to Rp 20.9 billion recorded in the cash flow as financing activities.



IKHTISARKEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS

*) disajikan kembali PSAK 24 (revisi 2013)


833,8

228,64

230,67

114,65

146,52

GRAFIK PENJUALANSALES CHARTS

Dalam milyar rupiah (in billion rupiah)

Perseroan juga ikut serta mendukung suksesnya program pemerintah terkait dengan amnesti pajak. Amnesti pajak perseroan telah disampaikan pada periode pertama amnesti pajak, yaitu sebelum 30 September 2016. Walaupun terdapat tambahan biaya pajak yang harus dibebankan pada tahun 2016, hal ini merupakan perwujudan komitmen perseroan terhadap pembayaran pajak untuk mendukung pembangunan nasional.

Pada tahun 2016, perseroan telah melaksanakan pembangunan monumen di kota Sidoarjo yang dipersembahkan kepada penduduk dan pemerintah kota Sidoarjo sebagai bentuk Tanggung Jawab Sosial perseroan. Pembangunan Monumen Jayandaru diharapkan dapat menjadikan kota Sidoarjo dikenal sebagai kota krupuk di Indonesia dan di dunia. Monumen tersebut akan menjadi salah satu ikon daya tarik wisata bagi kota Sidoarjo, berada di tengah tengah alun alun kota, yang bisa dinikmati oleh masyarakat luas. Perusahaan juga telah melakukan program pembelian kembali saham dengan persetujuan Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham pada tanggal 15 Desember 2016. Tujuan dari aksi korporasi ini adalah untuk menarik kembali saham saham yang selama ini kurang aktif untuk kemudian disebarkan kembali dalam jangka waktu tiga tahun ke lebih banyak investor di Bursa Efek Indonesia.

Strategi perusahaan dalam menjaga pertumbuhan usaha adalah tetap fokus pada industri makanan yang menjadi bidang usaha yang digeluti sejak awal berdirinya. Riset dan pengembangan produk terus dijalankan untuk meningkatkan daya saing dan mengikuti kebutuhan konsumen.

Pada tahun 2016, jumlah karyawan perseroan mengalami peningkatan sekitar 17%, mencapai 2.037 tenaga kerja. Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur yang penting dalam menjalankan usaha perseroan. Peningkatan jumlah tenaga kerja diperlukan seiring dengan kebutuhan perluasan penetrasi pasar dalam negeri dan pengenalan produk pada masyarakat luas.

The Company also participated in and supported the success of Government’s programs related to tax amnesty. The Company’s tax amnesty was submitted during the first period of the tax amnesty, which was before 30 September 2016. While there are additional expenses that were charged for tax amnesty in 2016, they embody the Company's commitment to the payment of taxes to support national development.

In 2016, the Company undertook the construction of a monument in the town of Sidoarjo, which is dedicated to residents and city government as a form of social responsibility by the Company. The Jayandaru Monument is expected to showcase Sidoarjo as the capital city of crackers in Indonesia and the world. The monument will be an iconic tourist attraction for the town of Sidoarjo, and is located in the middle of the main square of the city, where it can be enjoyed by the public.

The Company also has done a share repurchase program with the approval of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 15, 2016. The purpose of this corporate action was to buy back less active shares for redistributed within a period of three years to other investors via the Indonesia Stock Exchange.

The Company's strategy in maintaining the growth of the business is focused on the food industry which has been the core business of the company since its inception. Research and product development continue to be implemented to improve competitiveness and to follow the demand of consumers.

In 2016, the number of employees of the Company increased by 17%, reaching 2,037 workers. Human resources are an important element in the operations of the Company. The Company has been increasing the number of workers required in line with the expansion plans related to domestic market penetration and product recognition for the country.


GRAFIK RASIORASIO CHARTS

Dalam milyar rupiah (in billion rupiah)

152,3

LABA BERSIHNET INCOME

RASIO LANCARCURRENT RATIO

1,4

1,3

1,2

1

17

16

18

19

20

21

300

125

150

175

200

225

250

275

300

350

400

450

500

550

336,90

377,11

296,2

16,9

20,120,6

568,24

1,19 1,19

1,32



PROSPEK USAHA

Jumlah masyarakat Indonesia yang mencapai diatas 250 juta jiwa adalah pangsa pasar yang sangat besar dan potensial bagi industri krupuk, yang merupakan fokus utama perusahaan. Walaupun kondisi ekonomi Indonesia lesu, konsumsi masyarakat pada krupuk, saos sambal, dan roti tidak berubah. Krupuk adalah makanan ringan yang selalu dikonsumsi masyarakat indonesia sebagian bagian dari budaya.

Prospek industri krupuk tidak hanya untuk pangsa pasar lokal. Perusahaan terus menjalin kerjasama dengan mancanegara untuk meningkatkan pangsa pasar perusahaan dan penjualan krupuk. Perusahaan mengembangkan pangsa pasar ekspor di negara-negara besar, seperti Belanda, Korea, Inggris, China, dan Irlandia. Salah satu faktor utama keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang adalah kualitas sumber daya manusia yang selalu mampu memberikan pelayanan terbaik pada pelanggan, dan strategi manajemen yang senantiasa menyediakan produk-produk ramah lingkungan, aman untuk dikonsumsi dan selalu dicari oleh konsumen.

HUBUNGAN DENGAN INVESTOR

Perusahaan tidak lupa untuk menjalin relasi dengan investor, dengan berbagai kebijakan yang menguntungkan investor perusahaan. Salah satu bentuk perhatian perusahaan terhadap investor adalah adanya pembagian dividen yang dibagikan setiap tahun setelah rapat umum pemegang saham tahunan. Untuk tahun ini, perusahaan membagikan dividen sebesar Rp 6 per lembar saham. Perusahaan mampu membagikan dividen setiap tahun pada investor yang menunjukkan bahwa perusahaan bisa terus menghasilkan laba dari tahun ke tahun. Hal ini menunjukkan perusahaan memiliki keberlangsungan usaha yang baik untuk jangka panjang.

Dalam memberikan kenyamanan pada investor, perusahaan selalu memperhatikan rasio keuangan yang sehat serta pertumbuhan penjualan dan profit yang meningkat. Ekspansi produk krupuk perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif, akan memberikan dampak yang positif bagi investor maupun calon investor perusahaan.

BUSINESS PROSPECT

Number of Indonesian population which reaches over 250 million people is a very large market and potential for crackers industry, which is the main focus of the company. Although the Indonesian economy may weaken, the society’s consumption on crackers, chilli sauce, and bread does not change. Crackers are snack food that always be consumed by the society as part of the culture.

Crackers industry prospect is not only for local market. The company continues to establish cooperation with foreign countries to widen our market and crackers sales. The company developed the export market share in major countries such as the Netherlands, Korea, Britain, China, and Ireland. One of the main factors of success in the long term is the quality of human resources that always be able to provide the best service to the customer, and the management’s strategy that always provide products that are environmentally friendly, safe for consumption and always keenly sought by the consumers.

INVESTOR RELATIONS

The Company does not forget the relationship with its investors and maintains many policies favorable them. One example is the distribution of dividends every year after the annual general meeting of shareholders. For this year, the Company distributed dividends of Rp 6 per share. The ability to distribute dividends each year to investors is an indication of how the Company continues to be profitable from year to year. It shows that the Company is a good long-term business.

In giving comfort to its investors, the Company always pays attention to good financial ratios, as well as growth in sales and increased profit. Expansion of Company’s competitively advantaged cracker products has a positive impact for investors and prospective investors.


Perkembangan usaha dalam tahun 2016 berjalan baik dan lancar. Perusahaan berhasil meningkatkan penjualan hingga 11,8%. Hal ini dapat dicapai dengan fokus produk yang dikaitkan dengan pangsa pasar dalam negeri. Strategi ini dilakukan dengan baik dan menghasilkan peningkatan penjualan yang baik. Pengenalan merek dan produk perseroan menunjukkan peningkatan melalui adanya response masyarakat dan melalui media sosial. Total produksi meningkat seiring dengan pertumbuhan penjualan sebesar 11%. Kenaikan produksi saos dan krupuk, yang merupakan produk utama perseroan, memberikan kontribusi utama terhadap pertumbuhan usaha perseroan. Penjualan anak perusahaan juga meningkat 15% yang menunjang pertumbuhan penjualan perseroan.


PENGAMPUNAN PAJAKTahun 2016, pemerintah mengesahkan undang-undang tax amnesty (pengampunan pajak).

Mengacu pada peraturan pemerintah Undang-undang No.11 Tahun 2016 Tentang Pengampunan Pajak, undang-undang ini mengajak perusahaan maupun individu untuk

berpartisipasi dalam program tax amnesty.

PT Sekar Laut Tbk sebagai perusahaan go public, ikut serta mensukseskan program tax amnesty dengan tujuan mengungkapkan aset-aset perusahaan secara jujur, transparan dan

terbuka. Partisipasi perusahaan dalam program tax amnesty turut memberikan sumbangsih terhadap penerimaan pajak negara yang ditujukan untuk percepatan pembangunan

infrastruktur dan lain-lain. Perusahaan mengikut tax amnesty pada periode pertama yaitu sebelum 30 September 2016.

TAX AMNESTYIn 2016, the Government passed a tax amnesty law (remission of taxes). Referring to

government regulations related to Act No.11 of 2016 for Tax Amnesty, the Government encourages companies and individuals to participate in its tax amnesty program.

PT Sekar Laut Tbk, as a public company, participates in the tax amnesty program with the purpose disclosing corporate assets in an honest and transparent manner. Company’s

participation in the tax amnesty program helped to contribute to tax revenues of the Country which are aimed at accelerating infrastructure development and others. The Company complied

with the tax amnesty in the first period, which was before 30 September 2016.

HUBUNGAN DENGAN STAKEHOLDER DAN PEMEGANG SAHAM

Sebagai perusahaan go public, PT Sekar Laut Tbk selalu menyajikan segala bentuk pengungkapan informasi kepada para stakeholders dan para pemegang saham. Pengungkapan informasi PT Sekar Laut disajikan melalui website resmi yang dapat diakses di www.sekarlaut.com. Para pemangku kepentingan dapat mengakses seluruh informasi perusahaan yang dibutuhkan secara lengkap, yang mencakup visi, misi, filosofi perusahaan, ulasan produk, laporan keuangan dan laporan tahunan, dan informasi kebijakan dividen yang diberikan kepada investor.

Termasuk di dalamnya, perusahaan juga menyajikan informasi-informasi mengenai hubungan perusahaan dengan investor, pencapaian perusahaan selama tahun buku, tata kelola perusahaan, susunan dewan direksi dan komisaris, struktur organisasi, dan deskripsi pekerjaan dari setiap masing-masing bagian kerja. Website PT Sekar Laut Tbk juga sebagai sarana untuk melakukan hubungan komunikasi antara perusahaan dengan stakeholder.

Sebagai perusahaan terbuka, perusahaan mengungkapkan kegiatan - kegiatan kepedulian sosial yang kepada masyarakat sekitar. Sekretaris perusahaan selalu memastikan hubungan perusahaan dengan investor dan stakeholder, pengungkapan informasi perusahaan, laporan keuangan dan laporan tahunan audit telah dijalankan dengan baik dan semestinya, serta diungkapkan secara tepat waktu kepada publik. Perusahaan tidak pernah terlambat menyampaikan segala keterbukaan informasi kepada pihak Bursa Efek Indonesia, sehingga setiap stakeholders dapat mengetahui transparansi yang dilakukan perusahaan.

INFORMASI MATERIALPerusahaan tidak memiliki informasi material selama tahun berjalan.

PENGGUNAAN DANA HASIL IPOPerusahaan melakukan Initial Public Offering (IPO) pada tanggal 8 September 1993. Nilai nominal adalah Rp 1.000 per saham, dengan harga penawaran Rp 4.300 per saham. Penggunaan dana hasil IPO seluruhnya untuk investasi barang modal dan ekspansi usaha.

RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS AND SHAREHOLDERS

As a publicly traded company, PT Sekar Laut Tbk provides full information disclosure to the stakeholders and shareholders. PT Sekar Laut’s disclosure of information is presented through the official website which can be accessed at www.sekarlaut.com. Stakeholders can access all corporate information required in full, which includes the vision, mission, corporate philosophy, product reviews, financial statements, annual reports and dividend payout policy for investors.

The Company also provides information regarding its relationship with investors, achievements during the fiscal year, corporate governance, its board of directors and commissioners, its organizational structure and the function description for each division. PT Sekar Laut Tbk’s site is also as a means to conduct a communication link between the company and stakeholders.

As a public company, the Company shows its corporate social responsibility for the surrounding community. It is the secretary of the Company that ensures the Company’s relationship with investors and stakeholders, company information disclosure, financial statements and annual audit reports have been properly prepared and disclosed to the public in a timely manner. The Company has never been late to disclosure information to the Indonesian Stock Exchange, so ensuring full transparency for all stakeholders.

MATERIAL INFORMATIONThe company has no material information during the year.

USE of IPO PROCEEDSThe Company made an Initial Public Offering (IPO) on September 8, 1993. The nominal value was Rp 1,000 per share, at an offering price of Rp 4,300 per share. The utilization of proceeds was used entirely for capital investments and business expansion.

KETERBUKAAN INFORMASIDISCLOSURE OF INFORMATION


Tanggung jawab sosial perusahaan meliputi tanggung jawab atas lingkungan dan masyarakat kita. Perseroan senantiasa mendukung kegiatan-kegiatan yang dapat membantu perbaikan lingkungan kita. Setiap tahun perseroan selalu menyisihkan dana untuk program program sosial yang dapat membantu masyarakat. Pada tahun 2016, perseroan juga membantu pengenalan kota Sidoarjo sebagai kota dengan ikon Kota Krupuk melalui Monumen Jayandaru, yang berada di alun-alun kota dan menjadi salah satu tujuan wisata kota Sidoarjo. Susunan Direksi 2016 tidak mengalami perubahan dengan masa jabatan hingga tahun 2017.

Semua yang telah dicapai dalam tahun 2016 adalah kerja keras bersama manajemen dan berkah Tuhan yang maha esa. Untuk itu kami berterima kasih atas dukungan yang telah diberikan kepada perseroan dari para pemangku usaha, sehingga kami bisa mencapai hasil yang positif pada tahun ini.


KEBIJAKAN AKUNTANSI

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup pernyataan dan interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK) dan peraturan mengenai pedoman penyajian dan pengungkapan laporan keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJ K) (dahulu bernama BAPEPAM-LK) sesuai dengan surat Keputusan No. Kep-347/BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012.Efektif tanggal 1 Januari 2015, Entitas menerapkan PSAK 1 (Revisi 2013), "Penyajian Laporan Keuangan", PSAK 24 (Revisi 2013), "Imbalan Kerja", PSAK No.50 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Penyajian", dan PSAK No. 55 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran", serta PSAK No. 60 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengungkapan".

Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, kecuali yang diwajibkan oleh SAK revisi terkini

KEBIJAKAN DEVIDEN

Pembayaran dividen dilakukan melalui persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang diajukan oleh Dewan Direksi. Dividen dibagikan dari laba bersih perseroan selama tahun berjalan. Atas usulan Dewan Direksi, maka perusahaan membagikan dividen satu kali dalam setahun yang besarnya disesuaikan dengan mempertimbangkan kinerja dan profitabilitas perusahaan.

Sesuai putusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 9 Juni 2016, perusahaan membagikan dividen sebesar Rp 4.144.443.000 atau Rp 6 per lembar saham.

ACCOUNTING POLICY

The consolidated financial statements are prepared in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia (GAAP), which includes the statements and interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board Accounting Association of Indonesia (DSAK) and the regulations on guidelines for the presentation and disclosure of financial statements issued by the Financial Services Authority (FSA) (formerly Bapepam-LK) in accordance with Decree No. Kep-347 / BL / 2012 dated June 25, 2012.

Effective January 1st 2015, entities are to apply IAS 1 (Revised 2013), "Presentation of Financial Statements", IAS 24 (Revised 2013), "Employee Benefits", IAS 50 (Revised 2014), "Financial Instruments: Presentation", and SFAS No. 55 (Revised 2014), "Financial Instruments: Recognition and Measurement", and SFAS No. 60 (Revised 2014), "Financial Instruments: Disclosures".

Throughout 2016, there were no changes in accounting policies, except as required by IFRSs revision.

DIVIDEND POLICY

Dividends are paid through approval of the General Meeting of Shareholders (AGM) and proposed by the Board of Directors. Dividend payouts are from the net income of the Company during the year. Based on the proposal of the Board of Directors, the Company distributes dividends once a year, with the amount adjusted by consideration of the performance and profitability of the Company.

Based on the approval of the General Meeting of Shareholders (AGM) held on 9 June 2016, the company distributed dividends of Rp 4.144.443.000 or Rp 6 per share.

Tanggal RUPS Tanggal Pembayaran Nilai Deviden Devident per Saham Tahun Buku AGMS Date Payment Date Devident Amount Devident per Share Report Year

3 Juni 2015 3 Juli 2015 Rp. 3.453.702.500 Rp. 5 2014

June 3, 2015 July 3, 20159 Juni 2016 9 Juli 2016 Rp. 4.144.443.000 Rp. 6 2015

June 9, 2016 July 9, 2016

Sejak lulus sekolah (sederajat SMA), pada tahun 1974, beliau telah terjun dalam dunia usaha di bidang industri makanan dan pemasaran. Diangkat menjadi Direktur Perseroan sejak tahun 1976, dan sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2003.

Jabatan lainnya:- Anggota Dewan Pertimbangan KADIN Surabaya sejak tahun 2009.- Wakil Ketua Pengurus Perhimpunan Pengusaha Tionghoa Indonesia Jawa Timur, sejak tahun 2010.- Anggota Dewan Kehormatan Palang Merah Indonesia (PMI), Surabaya sejak tahun 2000.- Ketua Yayasan Marga Huang Jawa Timur sejak tahun 2012.- Sekretaris I Yayasan Bhakti Persatuan Jawa Timur sejak tahun 2000.

Beliau masih satu keluarga dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur), bersama-sama dari Keluarga Pendiri (PT Alamiah Sari) dan memiliki langsung 432.000 lembar (0,06%) saham perseroan.

After graduate (high school equivalent), in year 1974, he began his career in the business of food marketing and industry. He was appointed as Director since 1976, and was appointed as President Commissioner in year 2003. Other occupations:- Member of Advisory Council Chamber of Commerce Surabaya since 2009.- Vice Chairman of the Board Indonesia Chinese Business Association East Java, since 2010.- Honorary Member of Indonesia Red Cross, East Java since 2000.- President of Huang clan foundation since 2012.- Secretary I of Bhakti Persatuan Foundation, East Java since 2000.

He is one family with Mr. Harry Sunogo (President Director), together from Founder Family of the company (PT Alamiah Sari) and hold direct ownership of 432.000 shares (0.06%) of the company.

TATA KELOLAPERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

PERNYATAAN TATA KELOLA

Kami berkomitmen untuk menegakkan tata kelola perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip : transparansi, akuntabilitas tanggung jawab, independensi, kewajaran. Perwujudan tata kelola perusahaan dirancang berdasarkan kepentingan para stakeholder dan kepada semua para pemegang saham. Dengan memiliki pedoman perilaku untuk seluruh organ perusahaan dan para pemangku kepentingan, maka perusahaan dapat meningkatkan efektivitas sistem dan prosedur yang diperlukan untuk mendukung terbentuknya perusahaan yang memiliki infrastruktur manajemen yang baik.

Sebagai perusahaan yang terus tumbuh dan berkembang, kami yakin bahwa prosedur dan proses kerja merupakan hal yang harus terus disempurnakan guna meningkatkan kinerja dan memperkuat daya saing di era global.

Memasuki dunia dan teknologi yang semakin modern, dan regulasi yang terus berkembang, kami terus melakukan pemantauan, perbaikan-perbaikan dan penyempurnaan terhadap tata kelola di PT Sekar Laut Tbk. Kami berkomitmen untuk terus mengembangkan tata kelola yang berlandaskan pada kepenngan pada stakeholders, yang dilaksanakan oleh semua jajaran manajemen perusahaan.

GOVERNANCE STATEMENT

We are committed to uphold good corporate governance in accordance with the following principles: transparency, accountability, responsibility, independence, fairness. Our policies for corporate governance are designed based on the interests of stakeholders and shareholders. By having a code of conduct for all aspects of the business and its stakeholders, companies can improve the effectiveness of the systems and procedures necessary to support the operations of a company that has good management infrastructure.

As the Company continues to grow and expand, we are confident that the procedures and work processes are something that must continue to be refined in order to improve performance and strengthen competitiveness in the global era.

In the global economy with increasingly advanced technology and evolving regulations, we will continue monitoring, upgrade and improves governance at PT Sekar Laut Tbk. We are committed to continue to develop our governance based on the interests of the stakeholders, which will be implemented by management all levels of the company.


Bing Hartono Poernomosidi, menyandang gelar sarjana bidang ekonomi akuntansi dan Universitas Airlangga Surabaya tahun 1984. Memiliki keanggotaan Ikatan Akuntan Indonesia (lAI). Menjabat sebagai kepala cabang Kantor Akuntan Prasetyo Utomo 8 Rekan (Arthur Andersen & Co) tahun 1990-1995, menjabat sebagai Presiden Direktur PT Jaya Pari Steer Tbk. tahun 1996-2000, menjabat sebagai Managing Partner dan Kantor Akuntan Publik Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2000-2002 dan Kantor Akuntan Publik Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2002-2006. Diangkat sebagai KomisarisPerseroan pada tahun 2008. Menjadi Komisaris Independen sejak tahun 2014.

Holds a bachelor degree from Airlangga Surabaya University majoring in Accountancy in 1984. He is a member of the Indonesian Accountants Association (lAI). He served as a Head of branch in Prasetyo Utomo & Rekan Accountants Office (Arthur Andersen & Co) between 1990-1995, he was appointed as President Director of PT. Jaya Pari Steel Tbk. from 1996-2000, he served as Managing Partner in Hanadi, Sarwoko & Sanjaya Public Accountant Office (Ernst & Young) between 2000-2002 and Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya Public Accountant Office (Ernst & Young) between 2002-2006. Appointed as Commissioner of the Company in 2008. Become Independent Commissioner in 2014.

Warga negara Indonesia, lahir tahun 1961, memperoleh gelar sarjana dibidang keuangan dan University of Southern California, Los Angeles, USA tahun 1985. Beliau pernah menjabat komisaris perseroan pada tahun 1992-1998, dan menjabat sebagai eksekutif di beberapa perusahaan dalam grup Sekar. Beliau berpengalaman dibidang keuangan dan pernah menjabat sebagai eksekutif perbankan, sekuritas, dan beberapa perusahaan. Beliau terafiliasi dengan Bapak Loddy Gunadi, Komisaris Utama, Bapak Harry Sunogo, Presiden Direktur, dan Bapak Welly Gunawan, Direktur dan merupakan salah satu pemegang saham perseroan dan memiliki langsung 270.000 lembar (0,04%) saham perseroan.

An Indonesian citizen, born in 1961, he earned a degree in finance from the University of Southern California, Los Angeles, USA in 1985. He has served as commissioner of the Company from 1992 to 1998, and served as an executive at several companies within the Sekar group. He is experienced in finance and has served as an executive in banking, securities, and other companies. He is affiliated with Mr. Loddy Gunadi, Commissioner, Mr Harry Sunogo, President, and Mr. Welly Gunawan, Director and is one of the Company’s shareholders and holds directly 270.000 shares (0.04%) of the Company.

TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Sesuai dengan visi, misi, dan filosofi perusahaan, PT Sekar Laut Tbk berkomitmen untuk terus menerapkan tata kelola perusahaan, yang akan memperkuat sistem internal perusahaan (sistem kontrol, meningkatkan produktivitas, pengendalian biaya, dan mengurangi risiko). Dari sisi eksternal, penerapan tata kelola yang baik akan meningkatkan akses ke pasar modal, yang memberikan dampak positif bagi para investor dan calon investor. Perusahaan berkomitmen terus memajukan tata kelola yang bertujuan untuk:

CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION OBJECTIVES

In accordance with the vision, mission and philosophy of the Company, PT Sekar Laut Tbk is committed to continue implementing corporate governance designed to strengthen the Company's internal systems (control systems, improve productivity, control costs, and reduce risk. Externally, the implementation of good governance will improve access to capital markets, which have a positive impact for investors and potential investors. Company’s commitment to continuing to advance corporate governance aims to:

STRUKTUR & KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Struktur Tata Kelola Perusahaan :

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE & POLICE

Corporate Governance Structure :

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioner

Komite AuditAudit Committee

Satuan Audit InternalInternal Audit Unit

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Presiden DirekturPresident Director

Reputasi yang BaikGood Reputation

Penurunan BiayaReduce Cost

Efisiensi OperasiOperation Efficiency

Peningkatan Nilai PerusahaanIncrease Company Value

Kinerja Laebih BaikBetter Performance

Akses Pasar ModalStock Market Access

Peningakatan Nilai AsetIncrease Aset Value TUJUAN

PENERAPANIMPLEMENTATION

OBJECTIVE


Obtained an economics education at the University of Widya Mandala, Surabaya and started in the agro industry in 1975. He has served as director of the company from 1976 to 1984 and was appointed as President of the Board of Directors in 1984 and has retained the position until now. He also holds the position of commissioner of PT Pangan Lestari and other companies within the Sekar Group. He received the Upakarti Award from former Indonesian President Soeharto in 1987 and 1991. He also received the Primaniyarta Award from Indonesian President Ir. H. Joko Widodo in 2015. Other positions:- Honorary Consul of New Zealand since 2014- Chairman of the Paliatif Foundation between 2002-2005, a non profit organization that focused on cancer treatment.- Advisory council for APLGI (the Indonesian Golf Course Owners Association) since 2012.

As president of the board of directors, he leads the Company according to the its strategy, controls the Company's operations according to the organization structure, and decides on investment required to support the Company's business. He is family of Mr. Loddy Gunadi and has direct ownership of 432.000 shares of the company.

Beliau mengenyam pendidikan di fakultas ekonomi Universitas Widya Mandala, Surabaya, dan memulai usaha di bidang agro industry sejak tahun 1975, dan menjabat sebagai direktur perseroan sejak tahun 1976 sampai 1984 Dan diangkat sebagai presiden direktur sejak tahun 1984 sampai sekarang. Menjabat sebagai komisaris PT Pangan Lestari dan beberapa perusahaan di grup Sekar.

Pernah menerima penghargaan Upakarti dari presiden Soeharto di tahun 1987 dan 1991. Menerima penghargaan Primaniyarta dari Presiden Ir. H.Joko Widodo pada tahun 2015.

Jabatan Iainnya:- Konsul Kehormatan New Zealand sejak tahun 2014- Ketua Yayasan Paliatif yang memfokuskan di bidang perawatan kanker, tahun 2002-2005.- Advisory Council di Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Indonesia (APLGI), sejak tahun 2012.

Sebagai presiden direktur, memimpin jalannnya perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan, mengendalikan operasional perusahaan sesuai struktur organisasi yang ada, serta memutuskan investasi yang diperlukan untuk menunjang usaha perseroan. Beliau masih satu keluarga dengan Bapak Loddy Gunadi dan memiliki saham langsung sebesar 432.000 lembar saham perseroan.


Dalam penerapan struktur kebijakan tata kelola, perusahaan selalu memastikan adanya prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, kewajaran, dan adanya independensi dalam kegiatan-kegiatan yang dilakukan. Perusahaan senantiasa meningkatkan kualitas kinerja, peningkatan kode etik, memperbaiki prosedur pelaksanaan dalam struktur tata kelola guna menghindari adanya benturan kepentingan yang subjektif, baik mulai tingkat Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris, Internal Audit, hingga tingkat karyawan.Kebijakan tata kelola yang baik diambil untuk membangun lingkungan bisnis yang sehat bersama mitra bisnis. Kebijakan tata kelola juga memperkuat internal kontrol, sistem audit dan transparansi.

Sebagai perusahaan publik, perusahaan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran, guna mencegah tindakan-tindakan yang berdampak buruk bagi perusahaan, maupun para stakeholders. Perusahaan menerapkan berbagai langkah berkesinambungan guna meningkatkan sistem tata kelola perusahaan, termasuk prosedur untuk penanganan pelaporan pelanggaran. Dengan demikian, diharapkan dapat tercipta adanya sistem kerja yang transparan, akuntabilitas, dan fairness dalam pengelolaan bisnis perusahaan.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Prosedur Penanganan Pelaporan Pelanggaran :

STRUKTUR & KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAANStruktur Tata Kelola Perusahaan :

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE & POLICECorporate Governance Structure:

In the structure of its governance policies, the Company always ensures the principles of transparency, accountability, responsibility, fairness, and independence in the activities undertaken. The Company continuously strives to improve the quality of performance, improve the code of conduct, improve the execution procedures in order to avoid any subjective conflicts of interest, at all levels, including the Board of Commissioners, Directors, Secretary, Internal Audit, and the employees.

Our good governance policy is taken designed build a healthy business environment together with business partners. The governance policy also includes internal controls, the audit system and transparency.

As a public company, the Company has implemented a violation reporting system, in order to prevent acts that harm the Company and its stakeholders. The Company implements various sustainable measures to improve corporate governance systems, including procedures for handling reporting of violations. Thus, it is expected to create a system of transparent work, accountability and fairness in the management of the Company's business.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Whistleblowing Handling Procedure :


Pelanggaran yang dimaksud adalah pembocoran rahasia perusahaan, pelanggaran kontrak perusahaan, pelanggaran etika, pencurian barang persediaan dan perbuatan pelanggaran lainnya yang dapat merugikan kepentingan perusahaan di semua level.

Dengan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran yang berkesinambungan, maka kerugian-kerugian yang bersifat material dan tidak material dideteksi dan dicegah lebih awal. Sehingga, resiko pelanggaran dapat dibatasi.

Pertemuan Dewan DireksiDalam meningkatkan sistem tata kelola yang baik, yang dapat meminimalkan adanya pelanggaran perusahaan, maka perlu adanya koordinasi antara Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. Koordinasi dilakukan dalam bentuk pengadaan rapat rutin dan rapat lainnya sesuai agenda berjalan. Selama tahun 2016, Dewan Direksi melakukan 15 kali pertemuan dengan tingkat kehadiran rata-rata 87%. Dewan komisaris melakukan 4 kali pertemuan dengan tingkat kehadiran 83%.Adapun tujuan penerapan sistem pelaporan pelanggaran adalah sebagai berikut:- Menciptakan iklim kerja yang kondusif, mulai dari tingkat Dewan Direksi, Direksi, Sekretaris, hingga tingkat karyawan.- Mendeteksi dan mencegah adanya kerugian finansial dan non-finansial lebih awal yang dapat merusak reputasi perusahaan.- Memberikan kenyamanan bagi para pemangku kepentingan, dan para pemegang saham.- Memberikan kemudahan pada manajemen perusahaan untuk meningkatkan kontrol kinerja melalui sistem investigasi, guna menangani hal-hal yang berkaitan dengan pelanggaran.- Membangun dan membiasakan budaya dan etika kerja internal yang jujur dan berintegritas.

Violation examples include leaking company secrets, breach of contract, ethics breaches, inventory discrepancies and other acts that could harm the interests of the Company at any level.

By implementing a continuous reporting system for violations, all losses, both material and none material can be detected and prevented early. Ensuring the risks of damage are limited.

Meetings of the Board of DirectorsIn improving the system of good governance in order to further protect the Company, there is a need for coordination between the Board of Directors and Board of Commissioners. Coordination is done in the form of regular meetings and others as necessary. During year 2016, the Board of Directors held 15 sessions with an average attendance rate of 87%. The Board of Commissioners conducted 4 meetings with an 83% attendance rate.

The purpose of the violations reporting system is as follows:

- Create a conducive working environment, from the level of the Board of Directors and the Secretary to the employee level.- Early detection and prevention of any financial or other losses, which could damage a Company's reputation.- Provide comfort for stakeholders and shareholders.- To assist the management of the Company to improve performance system controls and the investigation and action on matters relating to violations.- Build and nurture an internal culture and work ethic of honesty and integrity.



Perusahaan melakukan upaya - upaya untuk mengidentifikasi kemungkinan adanya risiko pelanggaran yang terjadi :

- Risiko persediaanMengingat adanya risiko persediaan yang tinggi, perusahaan menetapkan adanya sistem keamanan dan pengawasan divisi internal audit setiap terjadi keluar masuk barang persediaan di gudang. Dalam hal pembelian bahan baku, perusahaan juga melakukan hubungan kerja sama dengn pemasok yang memiliki track record yang bersih , dengan sistem kontrak yang sudah ditetapkan dan disepakati terlebih dahulu.

- Risiko pemasaranProduk perusahaan adalah produk yang senantiasa dibutuhkan masyarakat luas. Akan tetapi, dalam industri makanan perusahaan menghadapi risiko perubahan selera konsumen, kenaikan standar kualitas produk dan tingginya kompetisi dalam satu sektor industri. Untuk mengantisipasi, perusahaan terus mempertahankan pangsa pasar lokal dan ekspor. Pada pangsa pasar ekspor, perusahaan tetap mempertahankan pelanggan-pelanggan di negara besar, seperti Belanda, China, Korea, Inggris.

Untuk meningkatkan pangsa pasar lokal, salah satu kegiatan untuk mengembangkan brand yang melekat, perusahaan melakukan kegiatan kemasyarakatan untuk mengenalkan produk kerupuk FINNA kepada masyarakat lokal. Salah satu upayanya, mengadakan acara rekor MURI dalam perayaan ulang tahun ke-50 Sekar Group, sebagai bentuk pengenalan produk FINNA terhadap masyarakat lokal.

- Risiko likuiditasRisiko likuiditas yang dihadapi perusahaan adalah risiko timbulnya gagal bayar keuangan kepada kreditur. Risiko ini bisa menyebabkan perusahaan terkena pailit. Dalam mengendalikan risiko likuiditas, perusahaan melakukan manajamen kredit yang baik, dengan cara memperhatikan tingkat kemampuan aset lancar yang lebih besar dari kewajiban lancar yang dimiliki. Perusahaan terus memantau dan memprioritaskan untuk melunasi kewajiban-kewajiban jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu yang paling dekat.

Perusahaan menyadari bahwa efektivitas dalam sistem pengendalian sangat diperlukan guna meminimalkan setiap risiko agar tidak berpengaruh signifikan bagi perusahaan. Penerapan manajemen risiko perusahaan dapat meningkatkan efisiensi biaya dan efektivitas yang tercermin dalam laporan keuangan, serta penyampaian laporan manajemen yang tepat waktu, benar, dan tepat.

The Company makes the following efforts to identify potential risk:

- Inventory RiskGiven the risk associated with maintaining large inventories, the Company establishes a system of security and an internal audit of all good transferred in and out of the warehouse.For the purchase of raw materials, the Company also selects suppliers that have a clean track record, with a system of contracts that have been defined and agreed upon in advance.

- Marketing RiskThe Company’s products are always in demand in society. However, in the food industry companies face the risk of changes in consumer tastes, higher product quality standards and increased competition. In anticipation of these risks, the Company continues to maintain a share of the local market but also exports. In the export market, the Company retains customers in the large countries, like the Netherlands, China, Korea and England.

To increase its share of the local market, brand recognition is necessary so the Company conducts promotional activities to introduce FINNA cracker products to the local community. An example of one of its efforts was to fry the world’s largest krupuk that obtained a MURI record and was conducted as part of the celebrations for the 50th anniversary of Sekar Group.

- Liquidity RiskLiquidity risk faced by the Company is the risk of default on payments to creditors. These risks could affect the Company’s solvency. To control liquidity risk, the Company runs a good credit control system and sets its safety levels such that current assets always remain greater than the current liabilities. The Company continually monitors and prioritizes repay-ment of short-term liabilities maturing first.

The Company recognizes that an effective control system is necessary in order to minimize any risks that could have a significant impact on the Company. The implementation of enterprise wide risk management can improve cost efficiency and effectiveness that will reflect in financial statements, as well as support the delivery of accurate management reports in a timely manner.




REMUNERASI

Dewan komisaris membentuk tim untuk menyusun rancangan usulan remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.

Adanya rancangan remunerasi bertujuan untuk mengungkapkan penggajian, tunjangan dan komisi yang dikaitkan dengan sistem penilaian kinerja. Adanya kebijakan remunerasi di PT Sekar Laut Tbk memungkinkan segenap dewan direksi dan manajemen perusahaan untuk terus melakukan evaluasi kinerja diri sendiri, sehingga dapat mengetahui kekurangan dan kelebihan dalam kinerja. Kebijakan remunerasi PT Sekar Laut Tbk telah mampu meningkatkan kinerja direksi.

Alur remunerasi PT Sekar Laut Tbk adalah sebagai berikut :

Struktur remunerasi yang disusun dan diusulkan pada RUPS bertujuan untuk :- Mengukur kinerja usaha selama tahun berjalan. - Mengukur kinerja laporan keuangan untuk menjadi dasar evaluasi bagi para dewan direksi.- Mengukur sejauh mana pencapaian kinerja dewan direksi.

The remuneration structure conceived and proposed at the AGM aims to:- Measure business performance during the year.- Measure the performance of financial statements as the basis for the evaluation of the board of directors.- Measure the performance achievement of the board of directors.

REMUNERATION

The Board of Commissioners formed a team to draft the proposed remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors.

The remuneration proposal is prepared with the aim of providing disclosure on salaries, allowances and commissions associated with the Company’s performance appraisal system. Remuneration policy at PT Sekar Laut Tbk allows the entire board of directors and management of the Company to continually evaluate their own performance, so as to be able to identify both positive and negative attributes. . Through the remuneration policy, PT Sekar Laut Tbk has been able to improve the performance of its directors.

The remuneration process at PT Sekar Laut Tbk is as follows:

TINJAUAN USAHA & KEUANGAN

Tahun 2016, perusahaan mencetak penjualan bersih sebesar Rp 833 milyar, dan laba bersih sebesar Rp 20,6 milyar. Kenaikan penjualan bersih adalah sebesar 11,81% dibanding tahun 2015, sedangkan laba perusahaan mengalami kenaikan sebesar 3% dibandingkan tahun 2015. Adapun peningkatan penjualan dikarenakan permintaan pasar akan produk-produk konsumsi krupuk, saos, sambal dan roti terus meningkat dari waktu ke waktu.

Melihat pangsa pasar yang berkembang dan permintaan pasar yang stabil, baik dari sisi lokal maupun ekspor, perusahaan terus berfokus untuk menjaga keunggulan kompetitif di industrinya. Hal ini dilakukan dengan cara mengembangkan rantai nilai yang dapat memuaskan pelanggan dan menjaga keberlangsungan hidup perusahaan. Dengan adanya minat konsumen yang tinggi terhadap produk-produk krupuk, saos, sambal dan roti, perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan volume produksi. Tahun 2016, total produksi yang dicapai perusahaan sebesar 17.500 ton, meningkat dari 15.750 ton pada tahun 2015.

SUMBER DAYA MANUSIA& MANAJEMEN RESIKO

HUMAN RESOURCE & RISK MANAGEMENT

SUMBER DAYA MANUSIA

Pada tahun 2016, perusahaan memiliki 2.037 orang tenaga kerja, terdiri dari 1.298 tenaga kerja PT Sekar Laut Tbk dan 739 tenaga kerja di perusahaan anak. Jumlah tenaga kerja perusahaan meningkat 17% dibandingkan posisi per 31 Desember 2015. Sesuai dengan tujuan perusahaan untuk meningkatkan penjualan dan pengenalan produk lebih luas pada masyarakat, maka peningkatan tenaga kerja lebih ditekankan dari peningkatkan tenaga kerja untuk divisi sales dan marketing.

Perusahaan selalu mengutamakan peningkatan kualitas sumber daya manusia untuk memenuhi tuntutan perkembangan zaman dan teknologi yang semakin dinamis. Untuk itu, kami terus mengembangkan kualitas SDM. Peningkatan skill tenaga kerja dilakukan melalui pelatihan, baik dari internal maupun eksternal, penentuan kriteria pemilihan karyawan dan menjaga hubungan baik dengan karyawan.

HUMAN RESOURCE

In 2016, the Company employed 2,037 workers, composed of 1298 workers in PT Sekar Laut Tbk and 739 workers in the subsidiaries. The number of workers of the company increased by 17% compared to the position as at 31 December 2015. In accor-dance with the Company’s goal to increase sales and the introduction of more products in markets, the Company increased its labor force mainly for sales and marketing.

The Company gives high priority to improving the quality of human resources to meet market demands and manage new technology, ensuring we remain dynamic. To that end, we continue to develop the standards of human resources. Increasing the workforce’s skills is done through training, both internally and externally, determining employment selection criteria and maintaining good relationships with employees.


Beberapa pelatihan intern yang diikuti karyawan di tahun 2016 termasuk pelatihan kegiatan 5R. Sedangkan pelatihan eksternal yang diikuti di tahun 2016 antara lain adalah workshop otoritas jasa keuangan, workshop keterbukaan emiten dan perusahaan publik, workshop pengurusan perijinan usaha, dan pelatihan tax amnesty yang diadakan oleh Bursa Efek Indonesia. Seluruh kegiatan yang dilakukan dapat meningkatkan kompetensi dan potensi karyawan yang dibutuhkan di era Masyarakat Ekonomi Asean.

Dalam hal hubungan kerja dengan karyawan, perusahaan memberikan kenyamanan dan hubungan kerja yang harmonis pada semua tenaga kerja di setiap divisi. Perusahaan mengikuti standar yang dituangkan dalam peraturan perundang- undangan terkait pemberian hak dan kewajiban karyawan, mengikuti standar Upah Minimum Regional, dan membayar kewajiban-kewajiban serta pesangon pada karyawan tepat waktu.

Untuk meningkatkan kualitas kesejahteraan karyawan, perusahaan mengikutsertakan karyawan ke dalam program pemerintah, yaitu fasilitas BPJS kesehatan dan BPJS ketenagakerjaan, yaitu jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan kematian dan jaminan pensiun. Dengan beragam fasilitas tersebut, karyawan akan merasa kesejahteraannya benar-benar dijamin oleh perusahaan. Sehingga karyawan dapat menjalankan pekerjaan dengan baik dan nyaman.

Fasilitas-fasilitas yang diberikan perusahaan kepada karyawan adalah :- Kendaraan pabrik- Tempat ibadah- BPJS kesehatan dan BPJS ketenagakerjaan- Asuransi- Jaminan-jaminan lainnya

Internal training was undertaken by employees in 2016 included training activities 5R. External training in 2016 included the financial services authority workshop, issuers and public companies’ disclosure workshop, business license workshop and tax amnesty training held by the Indonesian Stock Exchange. All activities were undertaken to upgrade the competence and potential of employees deemed needed in the era of the Asean Economic Community.

In terms of labor relations with employees, the Company provides comfortable environments and a harmonious working relationship for all workers in each division. The Company follows the standards set forth in the legislation related to the provision of the rights and obligations of employees, the local minimum wage standards, payment obligations and ensures severance pay to employees is on time.

To improve the quality of employee benefits, the Company engages employees into government programs for healthcare and social security, namely accident insurance, pension plan, life insurance and retirement coverage. With the range of benefits provided employees feel secure with the Company and consequently can perform their job better.

The facilities provided by the company to employees is :- Transport and Vehicle Facilities- Religious Facilities- Healthcare and social security- Insurance- Other guarantees



SUMBER DAYA MANUSIA& MANAJEMEN RESIKO

HUMAN RRESOURCE & RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO & PENGENDALIAN INTERNAL

Penerapan manajemen risiko di PT Sekar Laut Tbk dibagi menjadi empat aspek besar, yaitu :

- KepemimpinanKepemimpinan di perusahaan berkaitan dengan peran manajemen dalam mengimplementasikan dan mengkomunikasikan budaya dan etika kerja, mengkomunikasikan nilai-nilai yang dapat dianut kepada seluruh anggota perusahaan, memastikan pemahaman yang seragam terhadap risiko dan bagaimana perusahaan mengambil pelajaran dari kasus-kasus yang terjadi di internal maupun eksternal perusahaan. Peran kepemimpinan memegang peranan penting terhadap baik buruknya implementasi budaya sadar risiko di perusahaan.

- AkuntabilitasAkuntabilitas internal perusahaan dilakukan dengan cara mendorong setiap anggotanya untuk selalu memonitor setiap risiko yang terjadi dan melaporkan segala tindakan kepada manajemen. Proses penilaian dibangun untuk membatasi kewenangan sesuai kapasitas masing-masing anggota dan konsekuensi tegas yang ditetapkan jika anggota perusahaan melakukan hal-hal yang tidak sesuai atau melanggar ketentuan perusahaan. Setiap orang harus memiliki kewenangan yang sesuai dalam mengambil keputusan atau melaksanakan pekerjaan tertentu dengan kapasitas masing- masing agar tidak terjadi praktik-praktik yang melanggar ketentuan.

- Beda pendapatBeda pendapat berkaitan dengan bagaimana keterbukaan perusahaan terhadap perbedaan pendapat, serta bagaimana fungsi kontrol bekerja dalam perusahaan. Bagaimana perusahaan terutama manajemen atas menanggapi perbedaan pendapat yang ada di dalam perusahaan akan sangat mempengaruhi budaya sadar risiko.

RISK MANAGEMENT & INTERNAL CONTROL

Application of risk management at PT Sekar Laut, Tbk is divided into four major aspects:

- LeadershipLeadership within the Company deals with management roles in implementing and communicating the culture and work ethic, communicating the values to be shared by all members of the Company, ensuring a uniform understanding of the risks and how the Company takes lessons from cases that occur both internally within the Company and externally. Leadership plays an important role in the success or failure of implementing a risk aware culture in the Company.

- AccountabilityInternal accountability within the Company is done by encouraging every member to constantly monitor any risk of loss and report it to management. Procedures have been developed to define limits of authority according to the capacity of each member and set firm consequences if any members of the Company do things that are inappropriate or violate the governance of the Company. Everyone is afforded the appropriate authority to make decisions or carry out a particular job but according to his capacity so as to avoid practices that violate the governance.

- DissentDissent procedures set to define how the Company deals with differences of opinion, as well as how controlling functions work within the Company. In particular it details how Company’s higher management is to respond to disagreements that exist within the Company that could greatly affect the risk awareness culture.

InsentifInsentif dijabarkan menjadi 2 :- Remunerasi dan kinerja.- Pengembangan bakat dan perencanaan suksesi.Penilaian kinerja merupakan senjata yang tidak dapat diragukan lagi untuk mendorong anggota organisasi bertindak seperti diharapkan. Salah satu cara perusahaan untuk meningkatkan budaya sadar risiko adalah dengan mendefinisikan pengelolaan risiko sebagai salah satu kinerja yang berpengaruh terhadap besar kecilnya remunerasi yang diterima. Selain itu, tentunya anggota organisasi juga perlu didukung dengan pengetahuan yang mumpuni terkait dengan manajemen risiko, misalnya pelatihan dan serfikasi. Budaya sadar risiko memasukkan unsur kompetensi dalam melakukan pengelolaan risiko yang dapat mempengaruhi kesempatan karir kedepannya.

Penanganan risiko usaha meliputi risiko kredit, likuiditas, mata uang, suku bunga, dan pengelolaan modal yang dijalankan dengan prinsip kehati-hatian. Berbagai batasan diterapkan dalam mengurangi risiko usaha yang mungkin timbul.

Evaluasi perusahaan atas sistem pengendalian risiko dilakukan oleh auditor internal dan komite audit yang meliputi 5 aspek, yaitu :- Lingkungan pengendalian- Penilaian risiko- Informasi dan komunikasi- Kegiatan pengendalian- Pemantauan

IncentiveIncentives are divided into two parts:- Remuneration and performance.- Talent development and succession planning.There is no doubt that performance assessment can be used to encourage members of the organization to act desirably. One way to increase the risk awareness culture is to define risk management as one of the performance indicators that influence the size of remuneration. In addition, members of the organization also need to be provided with the appropriate knowledge related to risk management, such as through training and certification. Risk awareness culture combines competence in managing risk with future career opportunities.

Handling of business risks include credit risk, liquidity, currency, interest rates, and capital management and is based on the precautionary principle. Various limits are applied in reducing the business risks that may arise.

Evaluation of the Company’s risk control systems are carried out by the internal auditor and the audit committee, and it includes five aspects:- Control environment- Risk assessment- Information and communication- Control activities- Monitoring



KODE ETIK & BUDAYA PERUSAHAANCODE OF ETHICS & CORPORATE CULTURE

Kode etik dan pedoman perilaku PT Sekar Laut Tbk merupakan implementasi dari visi, misi, filosofi perusahaan, nilai-nilai, budaya perusahaan, yang telah diatur oleh Dewan Direksi dan disetujui oleh seluruh jajaran manajemen dan karyawan sebagai acuan pedoman kerja. Dalam menerapkan standar etika, pedoman perilaku PT Sekar Laut Tbk menjadi acuan dalam bersikap, bertindak, dan bertansaksi dengan seluruh pemangku kepentingan. Sosialisasi dan pemberitahuan dilakukan pada setiap organ perusahaan. Setiap karyawan perusahaan diwajibkan untuk mematuhi pedoman perilaku, baik di dalam maupun diluar lingkungan kerja. Setiap jajaran dalam struktur organisasi mulai dari Dewan Direksi, Dewan Komisaris, dan semua jajaran manajemen memiliki kewajiban mematuhi pedoman perilaku dan secara sadar mengerti tanggung jawab masing-masing.

Kode etik dan budaya perusahaan yang diatur dalam pedoman perilaku PT Sekar Laut Tbk adalah:

The code of ethics and code of conduct of PT Sekar Laut Tbk is the implementation of the vision, mission, corporate philosophy, values and corporate culture, which has been written by the Board of Directors and approved by all management and employees as a work guideline reference.

In applying the standards of ethics and code of conduct, PT Sekar Laut Tbk is defined how to behave, act and transact with all stakeholders. Implementation of the standards and codes has been undertaken for all divisions of the Company. Every employee of the Company is required to comply with the code of conduct, both inside and outside the work environment. Each level in the organizational structure from the Board of Directors, Board of Commissioners and all the management levels have an obligation to comply with the code of conduct and consciously understand their respective responsibilities.

BUDAYA DAN NILAI PERUSAHAAN- Visi dan misi- Filosofi perusahaanKODE ETIK / ETIKA KERJA- Persamaan & penghormatan hak asasi manusia- Keselamatan dan kesehatan kerja- Keselamatan terhadap aspek lingkungan- Kesempatan kerja yang adil- Benturan kepentingan- Pemberian hadiah dan hiburan- Kerahasiaan informasi- Pengawasan dan penggunaan aset- Pelaporan pelanggaran terhadap pedoman perilaku perusahaan- Kesadaran biaya- Pengawasan dan pengendalian internal

The code of ethics and corporate culture that are set out in the code of conduct of PT Sekar Laut Tbk are:

CULTURE AND CORPORATE VALUES- Vision and mission- The Company philosophyCODE OF CONDUCT / ETHICS OF WORK- Similarities and respect for human rights- Occupational Health and Safety- Safety on environmental aspects- Fair employment opportunities- Conflict of interest- Giving gifts and entertainment- Confidentiality of information- Surveillance and use of assets- Reporting violations of Company Codes- Cost consciousness- Supervision and internal control

Hubungan Kerja- Hubungan dengan karyawan - Hubungan dengan pelanggan- Hubungan dengan pemasok- Hubungan dengan kreditur- Hubungan dengan pemerintah- Hbungan dengan masyarakat Implementasi- Penegakan transparansi- Tanggung jawab- Pelaporan pelanggaran- Penegakan dan Pengendalian internal- Penanganan pelanggaran- Sanksi atas pelanggaran

Work Relationships- Relations with employees- Relationship with customers- Relationships with suppliers- Relations with creditors- Relations with government- Relations with the publicImplementation- Enforcement of transparency- Responsibility- Reporting a violation- Enforcement and Internal Control- Shandling of violations- Sanctions for violations

TANGGUNG JAWABSOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY



Sesuai dengan visi dan misi perusahaan, maka, untuk mewujudkannya, perusahaan berkomitmen melakukan kegiatan-kegiatan yang memiliki dampak langsung pada masyarakat di sekitarnya, yang dituangkan dalam program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Di tahun 2016, perusahaan melakukan berbagai macam kegiatan kemasyarakatan. Kegiatan-kegiatan CSR yang dilakukan antara lain kegiatan dibidang pariwisata dan pemerintah, lingkungan hidup, kemasyarakatan, keagamaan, pendidikan, ketenagakerjaan dan kualitas produk. Secara keseluruhan, PT Sekar Laut Tbk mengeluarkan dana lebih dari Rp 2 milyar untuk kegiatan tanggung jawab sosial.

In accordance with the company's vision and mission, the Company has committed to activities that have a direct impact on the surrounding community, as outlined in the Corporate Social Responsibility (CSR) program. In 2016, the Company conducted a wide range of community activities. The CSR activities that gave a positive impact on society were CSR activities in the field of tourism, government, the environment, social, religion, education, employment and quality of products. Overall, PT Sekar Laut Tbk spent more than Rp 2 billion for social responsibility.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

PT Sekar Laut turut berpartisipasi dalam pengembangan wisata kota Sidoarjo, yaitu dengan membangun Monumen Jayandaru. Pada pertengahan tahun 2015, PT Sekar Laut Tbk mengesahkan Monumen Jayandaru yang bertempat di alun-alun Sidoarjo. Monumen Jayandaru Sidoarjo menjadi ikon utama Kota Sidoarjo, yang juga selalu menjadi pusat perhatian para wisatawan, baik lokal maupun asing.

Jumlah wisatawan lokal dan asing yang berkunjung ke Monumen Jayandaru terus meningkat. Ini merupakan sumbangsih perseroan pada pemerintah kota dan masyarakat Sidoarjo. Dengan peningkatan jumlah pengunjung di alun-alun Monumen Jayandaru, kegiatan bisnis di sekitarnya juga berkembang. Pada akhirnya pengesahan Monumen Jayandaru dapat membantu pertumbuhan ekonomi Kota Sidoarjo, yang hasilnya dapat dinikmati oleh segenap masyarakat Sidoarjo.

PT Sekar Laut participated in the development of tourism in the town of Sidoarjo, by building the Jayandaru monument. The Jayandaru monument was built in mid-2015, and is located in the Sidoarjo square. The Jayandaru monument is now a major icon of Sidoarjo, and has become a focal point for tourists, both local and foreign.

The number of local and foreign tourists who visited Monument Jayandaru continues to increase. This is a contribution by the company to the city government and the people of Sidoarjo. With the increase in the number of tourists in Jayandaru Monument square, the public can drive and stimulate business activity around it. PT Sekar Laut, Tbk undertaking will therefore boost economic growth in Sidoarjo, the results of which will be enjoyed by all the people of Sidoarjo.

CSR PENGESAHAN MONUMEN JAYANDARU (CSR DIBIDANG PARIWISATA DAN PEMERINTAH)

RATIFICATION OF MONUMENT JAYANDARU (CSR IN THE FIELD OF SOCIAL WELFARE AND GOVERNMENT)

TANGGUNGJAWAB SOSIALPERUSAHAANCORPORATE SOCIALRESPONSIBILITY


KEGIATAN SOSIAL DI YAYASAN BUDI LUHUR KOTA MALANG (CSR DIBIDANG KEMASYARAKATAN)

Tahun 2016 PT Sekar Laut Tbk mengadakan kegiatan sosial, mengunjugi Yayasan Budi Luhur Kota Malang, yang merupakan Yayasan pendidikan anak cacat. Berbagai kegiatan yang dilakukan adalah memberikan edukasi, bernyanyi bersama, memberikan hiburan pada anak-anak cacat, bermain bersama, dan memberikan sumbangsih terhadap yayasan. Kegiatan ini dilakukan sebagai bentuk kepedulian sosial PT Sekar Laut untuk masyarakat yang kurang mampu.

SOCIAL ACTIVITY IN YAYASAN BUDI LUHUR, MALANG CITY (CSR FOR COMMUNITY)

In 2016, PT Sekar Laut Tbk held social activities, including visiting the Budi Luhur Charity of Malang, which is a foundation for the education of children with disabilities. Various activities are carried out to provide education, play and singing and other entertainment to children with disabilities, and funding support to the foundation. This activity is done as a form of social awareness by PT Sekar Laut for the poor.



Pada tanggal 3 April 2016, perusahaan mengadakan kegiatan rekor Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI). Pada kegiatan MURI, PT Sekar Laut menjadi sponsor sekaligus pelaksana program acara Zero Waste. Zero Waste merupakan acara yang bertujuan mengajak masyarakat menuju aktivitas ramah lingkungan. Aktivitas ini dilakukan dengan mengajak masyarakat untuk menjaga kebersihan lingkungan, dan melakukan program penghijauan di lingkungan Sidoarjo.

On April 3, 2016 the company successfully attempted to break an Indonesian Record (MURI). During the MURI event, whilst PT Sekar Laut were a sponsor they implemented a Zero Waste program. The Zero Waste is an event that aims to encourage environmentally friendly activities. These activities were done by inviting the public to maintain a healthy environment and perform an environmental reforestation program in Sidoarjo.

WORLD RECORD MUSEUM INDONESIA (CSR FIELD RECOGNITION OF PRODUCTS)

ACARA ZERO WASTE (CSR LINGKUNGAN HIDUP)

WORLD RECORD MUSEUM INDONESIA (CSR FIELD RECOGNITION OF PRODUCTS)


KEPEDULIAN BIDANG PENDIDIKAN SEKOLAH SMKN 2 SIDOARJO (CSR DIBIDANG PENDIDIKAN)

KEGIATAN PENYERAHAN QURBAN KE MASYARAKAT SETEMPAT (CSR DIBIDANG KEAGAMAAN)

ACTIVITIES IN QURBAN DELIVERY TO THE LOCAL (CSR FIELD OF RELIGION)

Idhul Adha Feast Day fell on September 12, 2016. On the Day of Idhul Adha, the Company participated in social awareness in the surrounding communities by donating animals for sacrifices. This CSR activity has the main purpose of providing a useful contribution to society and as a means for the company to get closer to the surrounding environment.

Hari Raya Idhul Adha tahun 2016 jatuh pada 12 September 2016. Pada Hari Raya Idhul Adha, 9 September 2016 perusahaan turut berpartisipasi menjalankan kegiatan kepedulian sosial di masyarakat sekitar dengan memberikan sumbangan hewab qurban. Kegiatan CSR ini memiliki tujuan utama untuk memberikan sumbangsih yang dapat berguna masyarakat, dan sebagai sarana perusahaan untuk mendekatkan diri pada lingkungan sekitar.

Pada awal tahun 2016, perusahaan melakukan kegiatan CSR pada bidang kepedulian terhadap pendidikan. Lokasi CSR dilakukan di SMKN 2 Sidoarjo. Kegiatan CSR ini adalah sebagai bentuk kepedulian PT Sekar Laut Tbk terhadap siswa-siswa yang berprestasi maupun terhadap segenap sumber daya manusia di bidang pendidikan.

Di kegiatan CSR ini, perusahaan memberikan peralatan sekolah pada 10 siswa berprestasi di SMKN 2 Sidoarjo. PT Sekar Laut Tbk juga memberikan 100 goodie bag untuk para siswa, para guru hingga cleaning service SMKN 2 Sidoarjo.

CONCERN IN EDUCATION : SMKN 2 SCHOOL IN SIDOARJO(CSR IN THE FIELD EUDCATION)

In early 2016, the Company's CSR activities were in the areas of concern for education. CSR was conducted at SMKN 2 Sidoarjo. CSR activities by Sekar Laut for education are concerned with enhancing the opportunities of students with good achievement as well as to all human resources in the field of education.

In educational CSR activities, the Company provides school supplies to the 10 outstanding students at SMKN 2 Sidoarjo. PT Sekar Laut Tbk also provides 100 goodie bags for the students, teachers and sponsors the cleaning service of SMKN 2 Sidoarjo.


TANGGUNG JAWAB SOSIAL DIBIDANG KETENAGAKERJAAN DAN KUALITAS PRODUK

SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE FIELD OF LABOR AND QUALITY PRODUCTS.

Sepanjang tahun 2016, kami meneruskan komitmen untuk mengembangkan praktik keamanan, kebersihan, kesehatan dan keselamatan di lingkungan kerja. Di tahun 2016, perusahaan mengadakan edukasi 5R (rawat, ringkas, rapi, resik, rajin). Perusahaan menerapkan program 5R pada seluruh unit perusahaan, baik unit produksi, gudang, kantor, hingga top manajemen.

Perusahaan juga menyediakan alat fasilitas pemadam kebakaran di setiap sudut kantor, dengan alat pemadam api kecil dan mobil pemadam kebakaran. Perusahaan terus melakukan perawatan terhadap fasilitas-fasilitas peralatan yang ditujukan untuk keselamatan kerja.

Perusahaan turut memperhatikan tunjangan-tunjangan kesejahteraan tenaga kerja. Perusahaan selalu mendaftarkan setiap karyawan untuk mengikuti dan turut menggunakan fasilitas BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan dan pensiun. Tidak lupa, perusahaan selalu memberikan tunjangan-tunjangan pada karyawan, seperti Tunjangan Hari Raya. Serta memenuhi pembayaran gaji karyawan secara tepat waktu.

Throughout 2016, we continued our commitment to develop security practices, hygiene, health and safety in the workplace. In 2016, the Company conducted 5R education (maintain, brief, neat, clean, diligent). The Company implemented 5R programs in all units of the Company, including production, warehouses, and offices units, up to top management.

The Company also provides fire fighting facilities in every area of the office, with small fire extinguishers and an overall fire truck. The Company continues to perform maintenance on the facilities and equipment aimed at maintaining safety.

The Company has given great attention to ensure workers benefit from improved welfare. The Company has always enrolled each employee in the BPJS facilities for health, labor and pensions. In addition, the Company always provides benefits to employees such as Idul Fitri allowance and ensures employee payroll is met in a timely manner.


RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS AND SHAREHOLDERS

As a publicly traded company, PT Sekar Laut Tbk provides full information disclosure to the stakeholders and shareholders. PT Sekar Laut’s disclosure of information is presented through the official website which can be accessed at www.sekarlaut.com. Stakeholders can access all corporate information required in full, which includes the vision, mission, corporate philosophy, product reviews, financial statements, annual reports and dividend payout policy for investors.

The Company also provides information regarding its relationship with investors, achievements during the fiscal year, corporate governance, its board of directors and commissioners, its organizational structure and the function description for each division. PT Sekar Laut Tbk’s site is also as a means to conduct a communication link between the company and stakeholders.

As a public company, the Company shows its corporate social responsibility for the surrounding community. It is the secretary of the Company that ensures the Company’s relationship with investors and stakeholders, company information disclosure, financial statements and annual audit reports have been properly prepared and disclosed to the public in a timely manner. The Company has never been late to disclosure information to the Indonesian Stock Exchange, so ensuring full transparency for all stakeholders.

MATERIAL INFORMATIONThe company has no material information during the year.

USE of IPO PROCEEDSThe Company made an Initial Public Offering (IPO) on September 8, 1993. The nominal value was Rp 1,000 per share, at an offering price of Rp 4,300 per share. The utilization of proceeds was used entirely for capital investments and business expansion.

65 ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk65 ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk

PT. SEKAR LAUT Tbk

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016

Liability Statement Letter Pertaining to the Annual Report of PT Sekar Laut, Tbk for the fiscal year of 2016

Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Sekar Laut Tbk., tahun 2016 telah dimuat lengkap dan bertanggung jawab atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian surat pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, hereby declare that all information contained herein the Annual Report of PT Sekar Laut Tbk., for the fiscal year of 2016 has been duly disclosed and we take full responsibility for the accuracy of the information on this annual report.This statement was duly prepared.

12 April 2017 / April 12, 2017Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Dewan Direksi / Board of Directors

(_________________________________)Loddy Gunadi

Presiden Komisaris / President Commissioner

(_________________________________)Bing Hartono

Komisaris Independen / Independent Commissioner

(_________________________________)Harry Fong Jaya

Komisaris / Commissioner

(_________________________________)Harry Sunogo

Presiden Direktur / President Director

(_________________________________)John C. Gozal

Direktur / Director

(_________________________________)S. Sandiono Sungkono

Direktur / Director

(_________________________________)Welly Gunawan

Direktur / Director

2 rekor muri - sekarlaut.comsekarlaut.com/images/investor/lap tahunan sklt 2016.pdf · kerupuk...

Documents