1 manajemen risiko cak

TUJUANTUJUAN

Melakukan identifikasi potensi bahaya berkaitan dengan aktivitas kerja

Menilai tingkat risiko aktivitas kerja dengan

menggunakan matriks penilaian risiko

Memberikan rekomendasi tindakan perbaikan

berdasarkan prinsip hirarki pengendalian risiko

Menyusun dokumentasi manajemen risiko di tempat kerja

1 Terminologi dalam manajemen risiko K3

2Jenis potensi bahaya amp metode identifikasi potensi bahaya

3 Metode penilaian risiko K3

4 Prinsip pengendalian risiko K3 di tempat kerja

TOPIKTOPIK

bull Potensi Bahaya (hazard)bull Risiko (risk)bull Risiko yang dapat diterima (acceptable risk)bull Penilaian Risiko (risk assessment)bull Analisa Risiko (risk analysis)bull Evaluasi Risiko (risk evaluation)bull Manajemen Risiko (risk management)

TERMINOLOGITERMINOLOGI

DEFINISIDEFINISI

Sesuatusumber yang berpotensi menimbulkan Sesuatusumber yang berpotensi menimbulkan cederakerugian (manusia proses properti cederakerugian (manusia proses properti lingkungan atau ketiganya)lingkungan atau ketiganya)

Potensi BahayaPotensi Bahaya

Kesempatan untuk terjadinya cederakerugian Kesempatan untuk terjadinya cederakerugian dari suatu bahaya atau kombinasi dari dari suatu bahaya atau kombinasi dari kemungkinan dan akibat risiko kemungkinan dan akibat risiko

Mempunyai 2 dimensiparameter yaitu Mempunyai 2 dimensiparameter yaitu Kemungkinan (likehood) Kemungkinan (likehood) Probability dan akibat Probability dan akibat (Consequences) (Consequences)

RisikoRiskRisikoRisk

Risiko = Peluang x Akibat

Peluang

Dinyatakan dalam angka antara 0 dan 1 serta menunjukkan kesempatan untuk terjadinya suatu kejadian

Manusia1048774Kematian1048774 Cacatcidera 1048774 Sakit

LingkunganProses propertydll

Variasi individu yang berhubungan dengan Variasi individu yang berhubungan dengan kerentanankerentanan

Jumlah manusiaJumlah manusia

Frekuensi Frekuensi

Derajat risiko individuDerajat risiko individu

Kemungkinan pengendalian bahayaKemungkinan pengendalian bahaya

Kemungkinan untuk mencapai tingkat yang amanKemungkinan untuk mencapai tingkat yang aman

Aspek finansial individuAspek finansial individu

Pendapat masyarakatPendapat masyarakat

Tanggung jawab sosialTanggung jawab sosial

Komponen RisikoRiskKomponen RisikoRisk

Penerapan secara sistematis dari kebijakan Penerapan secara sistematis dari kebijakan manajemen prosedur dan akitivitas dalam manajemen prosedur dan akitivitas dalam kegiatan identifikasi bahaya analisa kegiatan identifikasi bahaya analisa penilaian penanganan dan pemantauan penilaian penanganan dan pemantauan serta review risikoserta review risiko

Manajemen RisikoManajemen Risiko

SIAPA YANG MELAKUKANSIAPA YANG MELAKUKANPENILAIAN RISIKOPENILAIAN RISIKO

bull Dapat dilakukan oleh Dapat dilakukan oleh managersupervisor ahli K3 di managersupervisor ahli K3 di perusahaan ybsperusahaan ybs

bull Dapat dilakukan oleh pihak ketigaDapat dilakukan oleh pihak ketiga

bull Memahami MSDSLabelinformasi Memahami MSDSLabelinformasi tempat kerjatempat kerja

bull Kualifikasi yang melakukan Kualifikasi yang melakukan ndash Memahami perat-peruu K3Memahami perat-peruu K3ndash Memiliki keahlian di bidang K3Memiliki keahlian di bidang K3

IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA

Apakah ada sumber untuk menimbulkan Apakah ada sumber untuk menimbulkan cederaloss cederaloss Target apa saja yang terkenaterpengaruh Target apa saja yang terkenaterpengaruh bahaya bahaya Bagaimana mekanisme cederaloss dapat Bagaimana mekanisme cederaloss dapat timbultimbul

Tahap pertama dalam kegiatan manajemen risiko dimana kita melakukan identifikasi bahaya yang terdapat dalam suatu kegiatan atau proses

Ada tiga pertanyaan yang dapat dipakai sebagai panduan


BAHAN MATERIALBAHAN MATERIAL

ALATMESINALATMESIN

METODE KERJAMETODE KERJA

LINGKUNGAN KERJALINGKUNGAN KERJA

Apakah ada sumber untuk menimbulkan cedera

Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari


ManusiaManusia

ProdukProduk

PeralatanfasilitasPeralatanfasilitas

LingkunganLingkungan

ProsesProses

ReputasiReputasi

LainnyaLainnya

Terget yang mungkin terkenaterpengaruh sumber bahaya

TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA

InspeksiInspeksi

PemantauansurveyPemantauansurvey

AuditAudit

KuesionerKuesioner

Data-data statistikData-data statistik

Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut

FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA

BAHAN ALAT

TENAGA KERJA

KESEHATAN KESELAMATAN

LINGKUNGANLINGKUNGAN

PROSESPROSES

Akibat (Consequences)

Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll

Contoh Fatality atau kematian

Cacat

Perawatan medis

P3K

ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi

lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan

aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal

amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll

ANALISA RISIKOANALISA RISIKO

KualitatifKualitatif

Semi kuantitatifSemi kuantitatif

KuantitatifKuantitatif

Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu


Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan

Analisa Kualitatif

Analisa Semikuantitatif

Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu


Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif

Analisa Kuantitatif

Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll

tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia

PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO

Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi

Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin

Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu

HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN

1

2

4

5

3

ELIMINASI

SUBSTITUSI

PENGENDALIAN ADMINISTRATIF

APD

REKAYASA

ENGINEERING

Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi

Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi

Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta

Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan

pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik

Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)

Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis

Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3

Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan

Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles

Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-

bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke

kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat

kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda

Penilaian Risiko Penilaian Risiko

Lima LANGKAHLima LANGKAH

bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas

bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada

bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan

bull Pilih AkibatPilih Akibat

bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko

Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1

Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas

bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai

bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup


Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor

Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan

Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3

Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan

bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip

Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan

5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi

4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun

3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya

2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun

1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini

Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat

bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip

Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko

55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann

tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta

44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa

33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta

22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu

11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial

Langkah 4 Memilih Akibat

112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455

Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko

CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO

RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann

TinggiTinggi

Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan

bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang

bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko

bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan

SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business

One SecondOne Second to destroy those of all with an

One Minute write a safety rules

One Hour hold a safety meeting

One Week plan a safety programOne Month put it in operation

One Year win a safety award

SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11

SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO

Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko

Langkah 1 - Penilaian Risiko






Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46

1 Terminologi dalam manajemen risiko K3

2Jenis potensi bahaya amp metode identifikasi potensi bahaya

3 Metode penilaian risiko K3

4 Prinsip pengendalian risiko K3 di tempat kerja

TOPIKTOPIK



DEFINISIDEFINISI







Peluang






Frekuensi Frekuensi





















ALATMESINALATMESIN






ManusiaManusia

ProdukProduk



ProsesProses

ReputasiReputasi

LainnyaLainnya



InspeksiInspeksi


AuditAudit

KuesionerKuesioner




BAHAN ALAT

TENAGA KERJA



PROSESPROSES




Cacat

Perawatan medis

P3K












Analisa Kualitatif





Analisa Kuantitatif








1

2

4

5

3

ELIMINASI

SUBSTITUSI


APD

REKAYASA

ENGINEERING
















































112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455


CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO


TinggiTinggi











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46



DEFINISIDEFINISI







Peluang






Frekuensi Frekuensi





















ALATMESINALATMESIN






ManusiaManusia

ProdukProduk



ProsesProses

ReputasiReputasi

LainnyaLainnya



InspeksiInspeksi


AuditAudit

KuesionerKuesioner




BAHAN ALAT

TENAGA KERJA



PROSESPROSES




Cacat

Perawatan medis

P3K












Analisa Kualitatif





Analisa Kuantitatif








1

2

4

5

3

ELIMINASI

SUBSTITUSI


APD

REKAYASA

ENGINEERING
















































112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455


CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO


TinggiTinggi











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46





Peluang






Frekuensi Frekuensi





















ALATMESINALATMESIN






ManusiaManusia

ProdukProduk



ProsesProses

ReputasiReputasi

LainnyaLainnya



InspeksiInspeksi


AuditAudit

KuesionerKuesioner




BAHAN ALAT

TENAGA KERJA



PROSESPROSES




Cacat

Perawatan medis

P3K












Analisa Kualitatif





Analisa Kuantitatif








1

2

4

5

3

ELIMINASI

SUBSTITUSI


APD

REKAYASA

ENGINEERING
















































112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455


CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO


TinggiTinggi











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46



Frekuensi Frekuensi





















ALATMESINALATMESIN






ManusiaManusia

ProdukProduk



ProsesProses

ReputasiReputasi

LainnyaLainnya



InspeksiInspeksi


AuditAudit

KuesionerKuesioner




BAHAN ALAT

TENAGA KERJA



PROSESPROSES




Cacat

Perawatan medis

P3K












Analisa Kualitatif





Analisa Kuantitatif








1

2

4

5

3

ELIMINASI

SUBSTITUSI


APD

REKAYASA

ENGINEERING
















































112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455


CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO


TinggiTinggi











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46














ALATMESINALATMESIN






ManusiaManusia

ProdukProduk



ProsesProses

ReputasiReputasi

LainnyaLainnya



InspeksiInspeksi


AuditAudit

KuesionerKuesioner




BAHAN ALAT

TENAGA KERJA



PROSESPROSES




Cacat

Perawatan medis

P3K












Analisa Kualitatif





Analisa Kuantitatif








1

2

4

5

3

ELIMINASI

SUBSTITUSI


APD

REKAYASA

ENGINEERING
















































112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455


CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO


TinggiTinggi











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46


ManusiaManusia

ProdukProduk



ProsesProses

ReputasiReputasi

LainnyaLainnya



InspeksiInspeksi


AuditAudit

KuesionerKuesioner




BAHAN ALAT

TENAGA KERJA



PROSESPROSES




Cacat

Perawatan medis

P3K












Analisa Kualitatif





Analisa Kuantitatif








1

2

4

5

3

ELIMINASI

SUBSTITUSI


APD

REKAYASA

ENGINEERING
















































112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455


CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO


TinggiTinggi











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46


InspeksiInspeksi


AuditAudit

KuesionerKuesioner




BAHAN ALAT

TENAGA KERJA



PROSESPROSES




Cacat

Perawatan medis

P3K












Analisa Kualitatif





Analisa Kuantitatif








1

2

4

5

3

ELIMINASI

SUBSTITUSI


APD

REKAYASA

ENGINEERING
















































112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455


CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO


TinggiTinggi











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46


BAHAN ALAT

TENAGA KERJA



PROSESPROSES




Cacat

Perawatan medis

P3K












Analisa Kualitatif





Analisa Kuantitatif








1

2

4

5

3

ELIMINASI

SUBSTITUSI


APD

REKAYASA

ENGINEERING
















































112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455


CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO


TinggiTinggi











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46




Cacat

Perawatan medis

P3K












Analisa Kualitatif





Analisa Kuantitatif








1

2

4

5

3

ELIMINASI

SUBSTITUSI


APD

REKAYASA

ENGINEERING
















































112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455


CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO


TinggiTinggi











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46












Analisa Kualitatif





Analisa Kuantitatif








1

2

4

5

3

ELIMINASI

SUBSTITUSI


APD

REKAYASA

ENGINEERING
















































112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455


CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO


TinggiTinggi











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46



Analisa Kuantitatif








1

2

4

5

3

ELIMINASI

SUBSTITUSI


APD

REKAYASA

ENGINEERING
















































112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455


CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO


TinggiTinggi











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46






1

2

4

5

3

ELIMINASI

SUBSTITUSI


APD

REKAYASA

ENGINEERING
















































112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455


CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO


TinggiTinggi











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46
















































112233445511

22446688101022

3366991212151533

448812121616202044

551010151520202525551122334455


CONSEQUENCES AKIBAT

LIK

ELI

HO

OD

K

EM

UN

GK

INA

N RISIKORISIKO


TinggiTinggi











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46











SEKIAN

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11


Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Penilaian Risiko







Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46

1 manajemen risiko cak

Documents