1. MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN
1

2. Pengertian Risiko
MenurutEmmaett J. Vaughan dan Curtis M. Elliott
Kans kerugian the change of loss
Kemungkinankerugian the possibility of loss
Ketidakpastian uncertainty
Penyimpangankenyataandarihasil yang diharapkan the dispersion of actual from expected result
Probabilitasbahwasuatuhasilberbedadari yang diharapkan the probability of any outcome different from the one expected
2
3. Risiko berhubungan dengan kejadian di masa yg akan datang.
Risiko melibatkan perubahan (spt. perubahan pikiran, pendapat, aksi, atau tempat)
Risiko melibatkan pilihan & ketidakpastian bahwa pilihan itu akan dilakukan.
Robert Charette
3
4. Definisi Risiko
Akibat yang kurangmenyenangkan ( merugikan, membahayakan) darisuatuperbuatanatautindakan
Sebagaikemungkinanpenyimpangannegatifdarihasil yang diinginkanataudiharapkanataurisikosebagaisuatukemungkinankerugian
Menyangkutsituasidimanaterdapatsuatukemungikanterjadinyahasil yang tidakmenguntungkan unfavorable outcome
4
5. Definisi Risiko
Suatu situasi yang objektif, eksternal dan selalu ada walaupun individu yang terekspos kemungkinan kerugian tersebut tidak menyadarinya
Potensi terjadinya suatu peristiwa events yang dapat menimbulkan kerugian bank
Sebagai bentuk bentuk peristiwa yang mempunyai pengaruh terhadap kemampuan seseorang atau sebuah institusi untuk mencapai tujuannya
5
6. Derajat Risiko
Derajatrisiko(degree of risk)adalahukuranrisikolebihbesarataurisikolebihkecil. Jikasuaturisikodiartikansebagaiketidakpastian, makarisikoterbesarakanterjadibilaterdapatduakemungkinanhasil yang masing-masingmempunyaikemungkinan yang samauntukterjadi
6
7. Klasifikasi Risiko
Risiko yang dapat diukur dan risiko yang tidak dapat diukur
Risiko financial dan risiko non financial
Risiko statis dan risiko dinamis
Risiko fundamental dan risiko khusus
Risiko murni dan risiko spekulatif
7
8. Pengertian Manajemen Risiko
Proses pengelolaan risiko yang mencakup identifikasi, evaluasi dan pengendalian risiko yang dapat mengancam kelangsungan usaha atau aktivitas perusahaan
Suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan /pengelolaan sumberdaya
8
9. RisikoDari Sudut Pandang Penyebab
Klasifikasikankedalam :
Risikooperasional risikokarenafaktor-faktor non keuangan : manusia, teknologidanalam
RisikoFinansial risikokarenafaktor-faktorkeuangansepertiharga, tinfkatbunga, matauangasing
Risikostrategil risikokarenakurangoptimalnyastrategiperusahaan yang dibuat
9
10. Jenis Risiko Perusahaan - Bisnis
Risikobagiorganisasiperusahaanpadaumumnyabersumberdariadanyaunsurketidakpastian (uncertainties) yang menyebabkantertekannya profitability ataubahkandapatmenimbulkankerugian
10
11. Dari Sudut Pandang Akibat
RisikoMurni Suatukejadianberakibathanyamerugikansajadantidakmemungkinkanadanyakeuntungan
Misal :Risikokebakaran
RisikoSpekulatif risiko yang tidaksajamemungkinkantejadinyakerugiantetapijugamemungkinkanterjadinyakeuntungan
Misal : Investasi
11
12. RPL
12
STRATEGI REAKTIF vs PROAKTIF
Strategi reaktif memonitor proyek terhadap kemungkinan resiko. Sumber-sumber daya dikesampingkan, padahal seharusnya sumber-sumber daya menjadi masalah yang sebenarnya / penting.
Strategi proaktif dimulai sebelum kerja teknis diawali.
Resiko potensial diidentifikasi, probabilitas & pengaruh proyek diperkirakan, dan diprioritaskan menurut kepentingan, kemudian membangun suatu rencana untuk manajemen resiko.
Sasaran utama adalah menghindari resiko.
13. 13
5 RISIKO BISNIS UTAMA
RisikoPasar
RisikoStrategi
RisikoPemasaran
RisikoManajemen
RisikoBiaya
14. 14
Risiko yg sudah diketahui
adalah risiko yg dpt diungkap setelah dilakukan evaluasi secara hati-hati terhadap rencana proyek, bisnis, & lingkungan teknik dimana proyek sedang dikembangkan, dan sumber informasi reliable lainnya, seperti :
tglpenyampaianygtdkrealitas
kurangnyapersyaratanygterdokumentasi
kurangnyaruaglingkupproyek /pekerjaan
lingkunganpengembanganygburuk
15. 15
diekstrapolasi dari pengalaman proyek sebelumnya.
Misalnya :
pergantianstaf
komunikasi yg buruk dgn para pelanggan
mengurangi usaha staff bila permintaanpemeliharaan sedang berlangsung dilayani
Risiko yg dapat diramalkan
16. RPL
16
risiko ini dapat benar-benar terjadi, tetapi sangat sulit untuk diidentifikasi sebelumnya.
Risiko yg tidak diharapkan
17. 17
IDENTIFIKASI RISIKO
Identifikasi resiko dalah usaha sistematis untuk menentukan ancaman terhadap rencana proyek.
Tujuan identifikasi risiko :
untuk menghindari resiko bilamana mungkin, serta menghindarinya setiap saat diperlukan.
Tiperisiko :
risikogenerik
merupakanancamanpotensial pd setiapproyek
risikoprodukspesifik
hanyadapatdiidentifikasidgnpemahamankhususmengenaiteknologi, manusia, sertalingkunganygspesifikterhadapproyekygada.
Metode untukmengidentifikasi resiko adalah menciptakan checklist item risiko.
18. 18
Kategori checklist item risiko :
risikoukuranproduk
risikoygmempengaruhibisnis
risiko yg dihubungkan dgn karakteristikpelanggan
risikodefinisiproses
risikoteknologi yang akandibangun
risikolingkunganpengembangan
risiko yg berhubungan dgn ukuran dan pengalaman staf
IDENTIFIKASI RISIKO
19. 19
KOMPONEN RISIKO dan DRIVER
Pedoman untuk mengidentifikasi risiko PL dan pengurangannya yaitu menghendaki agar manajer proyek mengidentifikasi risiko driver yg mempengaruhi komponen risiko PL kinerja, biaya, dukungan dan jadwal.
Komponenrisikodidefinisikandgncarasbb :
Risikokinerja tingakatketidakpastiandimanaprodukakanmemenuhipersyaratannyadancocokdgnpenggunaannya.
Risikobiaya tingkatketidakpastiandimanabiayaproyekakandijaga
Risikodukungan tingkatketidakpastiandimana PL akanmudahdikoreksi, disesuaikandanditingkatkan.
Risikojadwal tingkatketidakpastiandimanajadwalproyekakandijagadanprodukakandisampaikantepatwaktu.
20. 20
PROYEKSI RISIKO/ PERKIRAAN RISIKO
Dua cara melakukan proyeksi risiko :
Probabilitas di mana risiko adalah nyata
Konsekuensimasalah yang berhubungandenganrisiko
Perencanaan proyek bersama dengan manajer & staf teknik melakukan 4 aktifitas proyeksi risiko :
Membangun suatu skala yang merefleksikan kemungkinan risiko yang dirasakan
Menggambarkonsekuensirisiko
Memperkirakan pengaruh risiko pada proyek dan produk
Memcatat keseluruhan akurasi proyeksi proyek risiko sehingga akan tidak ada kesalahpahaman
21. 21
MENILAI PENGARUH RISIKO
Tiga factor yg mempengaruhi konsekuensi jika suatu risiko benar-benar terjadi :
Sifatnya ; risiko yang menunjukkan masalah yg muncul bila ia terjadi
Ruang lingkupnya; menggabungkan kepelikannya (seberapa seriusnya masalah ini ? ) dengan keseluruhan distribusi ( berapa banyak proyek yg akan dipengaruhi atau berapa banyak pelanggan terganggu ? )
Timingnya; mempertimbangkan kapan dan untuk berapa lama pengaruh itu dirasakan.