1. makalah sdm yusiana cc

33
MAKALAH FUNGSI DAN PERAN SUMBER DAYA MANUSIA DI SUSUN OLEH : HAWIYAH YUSIANA NPM. ............................

Upload: iddenda

Post on 04-Jul-2015

1.372 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

MAKALAH

FUNGSI DAN PERAN SUMBER DAYA MANUSIA

DI SUSUN OLEH :

HAWIYAH YUSIANANPM. ............................

.......................................................

..........................................................................................

...................................................

2011

Page 2: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah

menganugerahkan rahmat, karunia serta ridha-Nya, sehingga penyusun dapat

menyelesaikan makalah tentang ”Fungsi dan Peran Sumber Daya Manusia”.

Makalah ini disusun sebagai salah satu tugas kelompok pada mata kuliah

……………………………...

Dalam penulisan makalah ini diharapkan dapat memberikan informasi

yang kemudian bermamfaat bagi kita.

Selama mengerjakan tugas makalah ini, Saya telah banyak menerima

bimbingan dan saran-saran dari berbagai pihak. Maka pada kesempatan ini saya

ingin mengucapkan terima kasih yang setulusnya kepada:

1. Prof. ......................................., selaku dosen pada mata kuliah ....................,

yang telah mengarahkan dan membimbing penulis dengan kesabaran tanpa

mengenal lelah serta mencurahkan pemikirannya untuk penulis dalam rangka

selesainya penyusunan / penulisan makalah ini dengan baik.

2. Prof. ............................., Rektor Institut Agama Islam Negeri Raden Intan

Lampung, beserta staf yang telah memberikan fasilitas kepada penulis selama

mengikuti studi di Program Pascasarjana (S2).

3. Orang tua yang telah memberikan dorongan dan semangat sehingga penulis

dapat menyelesaikan karya tulis ini.

4. Suamiku tercinta yang telah banyak memberikan penjelasan teori yang

berkaitan dengan tema makalah ini.

ii

Page 3: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

5. Rekan-rekan serta semua pihak yang tidak dapat penyusun sebutkan satu

persatu yang telah membantu penyusun dalam pembuatan makalah ini.

Akhirnya penyusun berharap karya tulis ini dapat berguna dan dapat

dipergunakan sebagaimana mestinya. Penyusun mengharapkan kritik dan saran

untuk kemajuan di masa-masa mendatang. Atas perhatiannya penyusun ucapkan

terima kasih.

Kalianda, 20 Mei 2011

Penyusun

DAFTAR ISI

iii

Page 4: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

JUDUL ............................................................................................................ i

KATA PENGANTAR ..................................................................................... ii

DAFTAR ISI .................................................................................................... iv

BAB. I PENDAHULUAN ........................................................................ 1

1.1 Latar Belakang ..................................................................... 1

1.2 Tujuan ................................................................................... 2

1.3 Metode Penulisan ................................................................. 2

BAB. II PEMBAHASAN MATERI ......................................................... 3

2.1 Fungsi Dan Peran Sumber Daya Manusia ............................ 3

2.1.1 Sumber Daya Manusia ............................................. 3

2.1.2 Fungsi Sumber Daya Manusia ................................. 10

2.1.3 Peran Sumber Daya Manusia ................................... 13

BAB. III KESIMPULAN DAN SARAN ................................................... 16

3.1 Kesimpulan ........................................................................... 16

3.2 Saran ..................................................................................... 16

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 17

iv

Page 5: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

BAB. IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM potensi yang

terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk

sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta

seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan

kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. Dalam pengertian

praktis sehari-hari, Sumber Daya Manusia lebih dimengerti sebagai bagian

integral dari sistem yang membentuk suatu organisasi. Oleh karena itu, dalam

bidang kajian psikologi, para praktisi sumber daya manusia harus mengambil

penjurusan industri dan organisasi.

Sumber daya manusia adalah seluruh kemampuan atau potensi yang berada

didalam suatu wilayah tertentu beserta karakteristik atau ciri demografis, sosial

maupun ekonominya yang dapat dimanfaatkan untuk keperluan pembangunan.

Globalisasi yang terjadi belakangan ini telah memberikan dampak yang

signifikan terhadap pembangunan. Globalisasi telah menyebabkan terjadinya

perubahan-perubahan yang begitu cepat terhadap fungsi dan peran sumberdaya

manusia, sehingga menuntut sumber daya manusia untuk lebih mampu

beradaptasi, mempunyai ketahanan, mampu melakukan perubahan arah dengan

Page 6: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

cepat, dan memusatkan perhatiannya kepada tujuan yang akan di capai guna

tercapi tujuan yang akan di capai.

1.2 Tujuan

Tujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk memberikan informasi

berkenaan dengan fungsi dan peran sumber daya manusia guna menghadapi era

globalisasi. Sehingga dapat diharapkan pembaca dapat memahami teori tentang

fungsi dan peran sumber daya manusia.

1.3 Metode Penulisan

Metode yang digunakan dalam penulisan makalah ini adalah studi

kepustakaan, yaitu dengan meresume berbagai buku-buku dan artikel-artikel

tentang fungsi dan peran sumber daya manusia.

2

Page 7: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

BAB. IIPEMBAHASAN MATERI

2.1 Fungsi dan Peran Sumber Daya Manusia

2.1.1 Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia adalah seluruh kemampuan atau potensi penduduk yang

berada didalam suatu wilayah tertentu beserta karakteristik atau ciri demografis,

sosial maupun ekonominya yang dapat dimanfaatkan untuk keperluan

pembangunan.

Dalam definisi yang lain, sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu

dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku dan sifatnya

ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya

dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.

Sebagai ilmu, SDM dipelajari dalam manajemen sumber daya manusia atau

(MSDM). Dalam bidang ilmu ini, terjadi sintesa antara ilmu manajemen dan

psikologi. Mengingat struktur SDM dalam industri-organisasi dipelajari oleh ilmu

manajemen, sementara manusia-nya sebagai subyek pelaku adalah bidang kajian

ilmu psikologi.

Ada tiga kepentingan dalam perencanaan sumber daya manusia, yaitu:

Kepentingan Organisasi.

Terdapat beberapa komponen yang perlu diperhatikan dalam perencanaan

sumber daya manusia, yaitu:

Page 8: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

o Perencanaan SDM harus mempunyai tujuan yang berdasarkan kepentingan

individu, organisasi dan kepentingan nasional. Tujuan perencanaan SDM

adalah menghubungkan SDM yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada

masa yang akan datang untuk menghindari mismanajemen dan tumpang

tindih dalam pelaksanaan tugas.

o Perencanaan Organisasi merupakan aktivitas yang dilakukan perusahaan

untuk mengadakan perubahan yang positif bagi perkembangan organisasi.

Peramalan SDM dipengaruhi secara drastis oleh tingkat produksi.

Singkatnya, perencanaan sumber daya manusia memberikan petunjukmasa

depan, menentukan dimana tenaga kerja diperoleh, kapan tenaga kerja

dibutuhkan, dan pelatihan dan pengembangan jenis apa yang harus dimiliki tenaga

kerja.

Adapun syarat-syarat perencanaan sumber daya manusia antara lain:

o Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasitentang SDM.

o Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa mendatang.

o Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan perburuhanpemerintah.

Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan.

Mengelompokkan data dan informasi serta menganalisisnya.

Memilih yang terbaik dari alternative yang ada menjadi rencana.

Jika perencanaan sumber daya manusia dilakukan dengan baik, maka akan

diperoleh keuntungan :

Biaya SDM menjadi lebih kecil, karena manajemen dapat mengantisipasi

ketidakseimbangan sebelum terjadi hal-hal yang dibayangkan sebelumnya

yang lebih besar biayanya.

4

Page 9: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

Adanya kesempatan yang lebih baik untuk melibatkan wanitadan golongan

minoritas didalam rencana masa yang akan datang.

Dewasa ini, perkembangan terbaru memandang SDM bukan sebagai sumber

daya belaka, melainkan lebih berupa modal atau aset bagi institusi atau organisasi.

Karena itu kemudian muncullah istilah baru di luar H.R. (Human Resources),

yaitu H.C. atau Human Capital. Di sini Sumber Daya Manusia dilihat bukan

sekedar sebagai aset utama, tetapi aset yang bernilai dan dapat dilipatgandakan,

dikembangkan (bandingkan dengan portfolio investasi) dan juga bukan sebaliknya

sebagai liability (beban,cost). Di sini perspektif SDM sebagai investasi bagi

institusi atau organisasi lebih mengemuka.

Manajemen sumber daya manusia, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana

mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh

individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal

sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat

menjadi maksimal. Manajemen Sumber Daya Manusia didasari pada suatu konsep

bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata

menjadi sumber daya bisnis. Kajian Manajemen Sumber Daya Manusia

menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dll.

Unsur MSDM adalah manusia.

Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi

sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan,

pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan

ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua

5

Page 10: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber

daya manusianya.

Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas

sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada

organisasi satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang

manajemen personalia akan menunjukkan bagaimana seharusnya perusahaan

mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara

karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas).1

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai

masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja

lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi

mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber

daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource

department. Menurut A.F. Stoner2 ”manajemen sumber daya manusia adalah

suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu

organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan

pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya”.

Contoh penerapan ilmu manajemen sumber daya manusia :

1. Rekrutmen tenaga kerja/Recruitment. Rekrutmen adalah suatu proses untuk

mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga

kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan.

Dalam tahapan ini diperlukan analisis jabatan yang ada untuk membuat

1 www.yahoo.com2 A.F. Stoner. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara, Hal.4

6

Page 11: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

deskripsi pekerjaan/job description dan juga spesifikasi pekerjaan/job

specification.

2. Seleksi tenaga kerja/Selection. Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses

menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon

yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran

adalah melihat daftar riwayat hidup/cv/curriculum vittae milik pelamar.

Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan

dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu

berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test

tertulis, wawancara kerja/interview dan proses seleksi lainnya.

Pelatihan, Pengembangan & Penilaian Prestasi

1. Pengembangan dan evaluasi karyawan (Development and evaluation).

Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai

pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan

suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli

di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan

begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting

mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.

Promosi, Pemindahan dan Pemisahan

1. Promosi adalah sebuah jenis transfer yang meliputi penugasan kembali

seorang pegawai pada sebuah posisi yang kemungkinan besar diberikan

pembayaran yang lebih tinggi dan tanggung jawab, hak dan kesempatan yang

7

Page 12: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

lebih besar. Demosi, kadang-kadang disebut transfer ke bawah, adalah sebuah

jenis transfer meliputi pemotongan pembayaran, hak dan kesempatan.

2. Pemisahan, disebut juga pemberhentian, bahkan sering disebut downsizing,

adalah perpindahan sementara atau tidak definitif seorang pegawai dari daftar

gaji. Umumnya adalah untuk mengurangi kelebihan beban biaya tenaga kerja

dan permasalahan keuangan perusahaan semakin serius.

3. Terminasi adalah tindakan manajemen berupa pemisahan pegawai dari

organisasi karena melanggar aturan organisasi atau karena tidak menunjukkan

kinerja yang cukup.

4. Pemberhentian sukarela adalah pemisahan pegawai dari organisasi atas

inisiatif organisasi atau kemauan pegawai sendiri.

5. Pengunduran diri adalah pemisahan pegawai yang telah menyelesaikan masa

kerja maksimalnya dari organisasi atau umumnya di kenal dengan istilah

pensiun.

6. Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai (Compensation and

protection). Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara

teratur dari organisasi atau perusahaan.

Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar

tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai

dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di

kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau

perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar dapat

melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi

perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu.

8

Page 13: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

Kompensasi atau imbalan yang diberikan bermacam-macam jenisnya yang telah

diterangkan pada artikel lain pada situs organisasi.org ini

Tujuan-tujuan Manajemen sumber daya manusia terdiri dari empat tujuan, yaitu :

a. Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya

manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas

organisasi. Walaupun secara formal suatu departemen sumber daya manusia

diciptakan untuk dapat membantu para manajer, namun demikian para manajer

tetap bertanggung jawab terhadap kinerja karyawan. Departemen sumber daya

manusia membantu para manajer dalam menangani hal-hal yang berhubungan

dengan sumber daya manusia.

b. Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang

sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak

berharga jika manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih

rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.

c. Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-

kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi

dampak negatif terhadap organisasi. Kegagalan organisasi dalam menggunakan

sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat dapat menyebabkan hambatan-

hambatan.

9

Page 14: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

d. Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal

tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi.

Tujuan personal karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus

dipertahankan, dipensiunkan, atau dimotivasi. Jika tujuan personal tidak

dipertimbangkan, kinerja dan kepuasan karyawan dapat menurun dan karyawan

dapat meninggalkan organisasi.

2.1.2 Fungsi Sumber Daya Manusia

Fungsi adalah sekelompok aktivitas yang tergolong pada jenis yang sama

berdasarkan sifat atau pelaksanaannya.

Fungsi dapat dihubungkan dengan:

Fungsi diatonik, sesuatu istilah dalam teori musik

Fungsi (biologi), sesuatu yang menjelasakan bagaimana seleksi alam terjadi

Fungsi (ilmu komputer), atau sub rutin, bagian dari sebuah kode pemrograman

di dalam program yang lebih besar, dan menjalankan tugas tertentu

Fungsi (teknik), berhubungan dengan bagian dari suatu sistem yang lebih

besar

Fungsi (bahasa), dalam linguistik berarti suatu cara untuk mencapai tujuan

dengan menggunakan bahasa tersebut

Fungsi (matematika), suatu entitas abstrak yang mengasosiasikan suatu

masukkan kepada suatu keluaran yang saling terkait berdasarkan peraturan

tertentu dan baku

10

Page 15: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

Fungsi model, fungsi, kegiatan dan proses yang terangkum dalam suatu

tatanan tertentu

Function object, atau functor atau functionoid, suatu konsep dalam

pemrograman object-oriented.

Adanya mitos yang tidak tepat tentang Profesi Sumber Daya Manusia yang

selama ini hidup di masyarakat, para pemimpin perusahaan, maupun di kalangan

praktisi SDM sendiri, seperti yang diungkapkan oleh Ulrich ( 1997)3 berikut ini :

MITOS REALITAS

Orang memilih profesi Sumber

Daya Manusia karena menyukai

berhubungan dengan manusia

Fungsi Sumber Daya Manusia

tidak dirancang untuk menciptakan

aktivitas sosial yang membuat

karyawan merasa nyaman, tetapi

dirancang untuk membuat

karyawan menjadi lebih kompetitif

Setiap orang dapat menjalankan

kegiatan di bidang Sumber Daya

Manusia

Kegiatan-kegiatan di bidang

Sumber Daya Manusia didasarkan

atas teori dan penelitian. Praktisi

di bidang Sumber Daya Manusia

harus mampu menguasai keduanya

Fungsi Sumber Daya Manusia

hanya berkaitan dengan sisi lunak

Dampak dari pelaksanaan aktivitas

di bidang Sumber Daya Manusia

3 Ulrich. 2007. Sumber Daya Manusia dan Praktisinya. Jakarta: Bumi Aksara, Hal.23

11

Page 16: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

dari bisnis, sehingga hasil kerjanya

tidak perlu diukur

terhadap bisnis harus dapat diukur.

Praktisi di bidang Sumber Daya

Manusia harus mampu

menjabarkan pekerjaannya dalam

bentuk kinerja yang mempunyai

nilai finansial

Fungsi Sumber Daya Manusia

memusatkan perhatiannya pada

pengawasan biaya semata

Fungsi Sumber Daya Manusia

harus memusatkan perhatiannya

pada peningkatan nilai tambah

kepada perusahaan, dan bukan

menurunkan biaya

Para praktisi di bidang Sumber

Daya Manusia adalah orang-orang

yang lemah lembut

Para praktisi di bidang Sumber

Daya Manusia pada suatu saat

harus mampu untuk bertindak

tegas, berdebat, beradu

argumentasi, namun tetap suportif

Berdasarkan paparan yang ada fungsi dari sumber daya manusia adalah

penggunaan potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan

perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu

mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju

tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan

berkelanjutan. Dalam pengertian praktis sehari-hari, Sumber Daya Manusia lebih

dimengerti sebagai bagian integral dari sistem yang membentuk suatu organisasi.

12

Page 17: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

2.1.3 Peran Sumber Daya Manusia

Peran adalah seperangkat tingkah laku yang diharapkan oleh orang lain

terhadap seseorang sesuai kedudukannya dalam suatu system. Peran

dipengaruhi oleh keadaan sosial baik dari dalam maupun dari luar dan bersifat

stabil. Peran adalah bentuk dari perilaku yang diharapkan dari seesorang pada

situasi sosial tertentu. Peran adalah suatu pola sikap, nilai dan tujuan yang

diharapkan dari seseorang yang Berdasarkan posisinya dimasyarakat.posisi ini

merupakan identifikasi dari status atau tempat seseorang dalam suatu sistim

sosial dan merupakan perwujudan aktualisasi diri.

Peran juga diartikan sebagai serangkaian perilaku yang diharapkan oleh

lingkungan sosial berhubungan dengan fungsi individu dalam berbagai

kelompok sosial. Peran merupakan salah satu komponen dari konsep diri

(gambaran diri, ideal diri, harga diri, peran dan identitas diri).

Penampilan peran adalah serangkaian perilaku yang diharapkan oleh

lingkungan sosial berhubungan dengan fungsi individu diberbagai kelompok

sosial atau masyarakat. Peran yang ditetapkan adalah peran dimana seseorang

tidak mempunyai pillihan.

Menurut  Biddle  dan  Thomas,4  peran  adalah  serangkaian  rumusan  yang

membatasi  perilaku-perilaku  yang  diharapkan  dari  pemegang  kedudukan 

tertentu. Misalnya  dalam  keluarga,  perilaku  ibu  dalam  keluarga  diharapkan 

bisa  memberi anjuran,  memberi  penilaian,  memberi  sangsi  dan  lain-lain.

Jadi Peran adalah suatu konsep prihal apa yang dapat dilakukan individu yang

penting bagi struktur sosial masyarakat, peran meliputi norma-norma yang

4 Bidle dan Thomas. 2006. Arti Peran. Jakarta: Gramedia Widia Sarana, Hal.1

13

Page 18: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

dikembangkan  dengan  posisi  atau  tempat  seseorang  dalam  masyarakat, peran 

dalam  arti  ini  merupakan  rangkaian  peraturan-peraturan  yang membimbing

seseorang dalam kehidupan kemasyarakatan.

Peran yang diterima adalah peran yang terpilih atau dipilih oleh individu5 :

1. Konflik peran, dialami jika peran yang diminta konflik dengan sistem

individu atau dua peran yang konflik satu sama yang lain.

2. Peran yang tidak jelas, terjadi jika individu yang diberi peran yang tidak

jelas dalam halperilaku dan penampilan yang diharapkan.

3. Peran yang tidak sesuai, terjadi jika individu dalam proses transisi

merubah nilai dan sikap. Misalnya, seseorang yang masuk dalam satu

profesi, dimana terdapat konflik antara nilai

4. individu dan profesi.

5. Peran berlebih, terjadi jika individu menerima banyak peran misalnya,

sebagai istri, mahasiswa, perawat, ibu. Individu dituntut melakukan

banyak hal tetapi tidak tersedia waktu untuk menyelesaikannya.

Faktor-faktor penyesuaian:

1. Kejelasan perilaku dan pengetahuan yang sesuai dengan peran

2. Konsistensi respon orang yang berarti terhadap peran yang dilakukan

3. Kesesuaian dan keseimbangan antar peran yang diemban

4. Keselarasan budaya dan harapan individu terhadap perilaku peran

5. Pemisahan perilaku yang akan menciptakan ketidak sesuaian perilaku

peran.

Peran Sumber daya manusia adalah pemberian kontribusi terhadap pencapaian

suatu tujuan serta meningkatkan suatu produktifitas dalam pengembangan

5 www.google.co.id

14

Page 19: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

pembangunan guna menghadapi era globalisasi yang makin ketat dalam sebuah

pesaingan khusunya dalam potensi pada diri manusia yang di atur dalam ilmu

manajemen sumber daya manusia.

Fungsi dan peran sumber daya manusia adalah penggunaan dan pemberian

kontribusi ilmu yang telah di kembangkan manusia terhadap pencapaian tujuan

guna meningkatkan produktifitas yang jauh lebih baik serta berperan efektif dalam

pengembangan pembangunan dalam menghadapi era globalisasi.

15

Page 20: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

BAB. IIIKESIMPULAN DAN SARAN

2.2 Kesimpulan

Sumber daya manusia adalah seluruh kemampuan atau potensi penduduk yang

berada didalam suatu wilayah tertentu beserta karakteristik atau ciri demografis,

sosial maupun ekonominya yang dapat dimanfaatkan untuk keperluan

pembangunan.

Fungsi dan Peran Sumber Daya Manusia adalah penggunaan dan pemberian

kontribusi yang lebih efektif terhadap pembangunan yang lebih di tekankan

kepada tingkat kemampuan manajemen sumber daya manusia di mana Unsur

MSDM adalah manusia.

2.3 Saran

Penulis mengharapkan agar mata kuliah ini lebih di tekankan karena sumber

daya manusia adalah hal terpenting dalam pengembangan pembangunan baik

dalam organisasi maupun dalam aspek yang lain sehingga kita tidak tertinggal di

era globalisasi ini.

Page 21: 1. Makalah SDM Yusiana Cc

DAFTAR PUSTAKA

A.F. Stoner. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Bidle dan Thomas. 2006. Arti Peran. Jakarta: Gramedia Widia Sarana.

Ulrich. 2007. Sumber Daya Manusia dan Praktisinya. Jakarta: Bumi Aksara.

www.google.co.id. Jurnal Manajemen, oleh Denny, Minggu 25 November 2007

www.yahoo.com. Pengertian MSDM, oleh Wirawan, Rabu 02 Januari 2006