9/21/16

1

DIAH  SASTRI  

GERMAN  COASTGUARD  

DEFINISI  Kepemimpinan  (leadership)  adalah  suatu  proses  mempengaruhi  orang  lain  untuk  mencapai  tujuan  yang  

telah  ditetapkan        

Leadership  is  about:  

ü MoDvaDng  

ü  Inspiring  ü  Taking  people  to  greater  heights  ü Working  with  parDcipants  on  the  how  and  helping  

them  figure  out  the  what  and  why  

ü  Encouraging  them  to  push  themselves  to  achieve  the  highest  possible  performance  

ü  AcDon  ü  Enabling,  not  telling  ü  Talking  the  talk  and  walking  the  walk...walking  

alongside  

•  Conceptual  (pemahaman  luas  tentang  organisasi  terbuka,  manajemen  ,  administrasi,  SOP,  dan  teknologi  perusahaan)  

•  Trasformasional  (  mentransformasikan  visi  bersama  dlm  karya  nyata,  menumbuhkan  sensiDvitas  sekolah  milik  bersama,  mengubah  potensi  sumber  daya  dalam  karya  nyata)  

•  Entrepreneurship  (merangsang  sumber  daya  sekolah  untuk  berkreasi,  bernogosiasi,  bekerja  sama  untuk  menghasilkan  revenue  bagi  sekolah.  Mendorong  spirit  untuk  berani  mengambil  resiko,  dll)  

•  Technical  (Menguasai  ketrampilan  manajerial,  mengerD  proses,  prosedur  dan  strategi  menjadi  organisasi  .  

•  Human  being  process  (memberdayakan,  mendorong,  mengapresiasi,  mesugesD,  berempaD,  menumbuhkan  dan  membangun  kepercayaan  untuk  semua  anggota  )  

Principal’s  ability  …  

9/21/16

2

Perubahan Arah Pekerjaan (Burgoyne ,1995)

 PERUBAHAN  LINGKUNGAN  

Agriculture Manufacture

Mentofacture Spiroculture

Melalui: Revolusi Industri, Revolusi Pengetahuan, and Revolusi kualitas dan Pembelajaran

Product by mind , creation by meaning and identity

What Does the Workplace of the Future Look Like From Future Workplace

TEORI  KEPEMIMPINAN  

Teori    Kepemimpinan  Awal  

Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok. Enam ciri terkait kepemimpinan yang

efektif.

Dorongan Kehendak

untuk memimpin

Kejujuran dan Integritas

Kecerdasan Kepercayaan Diri

Pengetahuan terkait

pekerjaan

•  Dengan bekerja keras, kesungguhan dan kejujuran mencapai skor 8.

•  Kalau bekerja 2x lebih keras, skor yang diperoleh ≠ 10 karena Anda sudah letih, sudah kebanyakan bekerja. Skor tertinggi Anda 8,5.

Efektivitas usaha terbatas!! Sukses Tanpa Kepemimpnan

Source: Maxwell (1993)

•  Bekerja dengan leadership bukan semata-mata entrepreneurship, diawali dengan melakukan pendelegasian dan mulai menggunakan orang lain sebagai staf.

•  Leadership skor sekarang melonjak dari 1 menjadi 7. Efektivitas berubah menjadi 7 x 8 = 56. ini berarti meningkat dari 8 ke 56 atau melonjak 600% Sukses Dengan Kepemimpnan

Source: Maxwell (1993)

9/21/16

3

Gaya Kepemimpinan

Tampubolon (2007) adalah perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi dari falsafah, ketrampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya.

LEADERSHIP  STYLES  

TEORI  DUO  KONTINUM  

KEMAUAN  MANUSIA  a.  Kemauan  berkuasa  (need  of  power)  b.  Kemauan  berkawan  (need  of  affiliaDon)  c.  Kemauan  berprestasi  (need  of  achievement)    

Autocratic Democratic Free-rein Pemimpin

Anggota Participate

Authority

GAYA-GAYA KEPEMIMPINAN

• Autocratic • Autoritarian • Task Oriented • Initiating • Supervisory

• Democratic • Equalitarian • Permisiveness • Group Oriented • Considerate • Partisipatory

Continuum

Orientasi pada Orientasi padaTugas Hubungan

Efektif dalam situasi yang sangat menguntungkan atau sangat tidak mengun- tungkan bagi si-pemimpin.

Efektif dalam situasi yang sedang-sedang saja keun- tungannya bagi si-pemimpin.

LEADERSHIP  STYLES  

Gaya  DemokraMs  

• Gaya  DemokraDs:  melibatkan  bawahan,  delegasi  wewenang,  mendorong  parDsipasi  

Gaya  OtokraMs  

• Gaya  otokraDs:  mendiktekan  metode  kerja,  membatasi  parDsipasi  

Gaya  Laissez  Faire  

• Gaya  Laissez  Faire:  memberikan  kebebasan  pada  kelompok  untuk  membuat  keputusan    

Goleman Six Leadership Styles Pendekatan  Kepemimpinan  Model  Terkini  

• Pemimpin  transaksional:  pemimpin  yang  membimbing    atau  memoDvasi  pengikutnya  menuju  sasaran  yang  ditetapkan  dengan  memperjelas  atau  persyaratan  tugas  

• Pemimpin  transformasional:  pemimpin  yang  memberi  inspirasi  untuk  berDndak  melebihi  kepenDngan  pribadi  demi  organisasi  

Kepemimpinan  Transformasional  Transaksional    

9/21/16

4

Transformasional  Transaksional     Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini

• Pemimpin  kharismaMs:    pemimpin  yang  antusias,  dan  percaya  diri  yang  kepribadian  dan  Dndakannya  mempengaruhi  orang  untuk  berperilaku  dengan  cara  tertentu.  

• Pemimpin  visioner:    pemimpin  yang  melampaui  karisma  karena  kemampuannya  menciptakan  dan  menyatakan  visi  yang  realisDs,  layak  dipercaya,  dan  menarik  mengenai  masa  depan  .  

Kepemimpinan  KharismaDs  Visioner  

QUIZZZZ…   Quiz  •  Apa  itu  kepemimpinan  (leadership)?  •  Apa  yg  menjadi  “pricipal  ability”  atau  kemampuan  prinsip  yg  

hrs  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin?  •  Apa  yg  dimaksud  dengan  gaya  kepemimpinan/leadership  

styles  •  Apa  perbedaan  gaya  kepemimpinan  AutocraDc,  democraDc  

and  Laissez  Faire?  •  Jelaskan  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  

transaksional!  

NEXT  WEEK’S  ASSIGNMENT  

•  Paper about Marketing Mix •  Definition, theories, etc •  References •  Latest by Saturday @6pm

Please  send  assignment  to:  sastri.stpbali@gmail.com  Subject:  TugasDDP(STP)_KelasXsmtY_Nama_NIM  

9/21/16

5

THANK  YOU  J