Randell Company merupakan perusahaan dengan tujuh divisi operasional dimana

penjualan tahunan berkisar $50 hingga $500 juta. Randel Company merupakan perusahaan bisnis

yang menguntungkan lebih dari 50 tahun, namun pada akhir tahun 1970 pertumbuhan

perusahaan mulai menurun. Pada tahun 1980 Randell Company memutuskan untuk melakukan

perbaikan pengendalian khususnya pada (1) Financial Accounting (2) Internal Auditing dan (3)

analysis of capital budgeting request.

Rumusan maslah:

1. Apakah filosofi organisasi dari fungsi pengendalian dari Perusahaan Martex? Bagaimana

menurut pendapat penulis? Haruskah Rendell mengadopsi filosofi tersebut?

2. Kepada siapakah pengendali divisional seharusnya melapor dalam Perusahaan Rendell?

Mengapa demikian?

3. Bagaimana hubungan seharusnya antara pengendali perusahaan dengan pengendali

divisional? Langkah apa yang harus diambil untuk membentuk hubungan tersebut?

4. Apakah penulis akan merekomendasikan perubahan dari tanggungjawab dasar pengendali

perusahaan dan pengendali divisional?

Analisis:

Randell Company memiliki 2 (dua) fungsi pengendalian yaitu pengendali perusahaan dan

pengendali divisional dimana pengendali divisional merupakan bagian dari staff pembantu

manager divisional. Sedangkan pengendali perusahaan merupakan pengendali setiap divisional

yang ada di Randell Company.

1. Fungsi pengendali yang terdapat pada Martex menggunakan pendekatan Solid Line

dimana setiap pengendali divisional melaporkan langsung pada pengendali perusahaan,

sedangkan pedekataan pengendalian yang digunakan pada Randell Company merupakan

Dotted Line dimana pengendali divisional melaporkan kepada manajer divisionalnya

selanjutnya manajer divisional yang melaporkan ke pengendali perusahaan. Hal tersebut

menyebabkan pengendali perusahaan kesulitan dalam memperoleh laporan yang tidak

bias dan akurat. kondisi tersebut dirasa kurang efektif oleh pengendali perusahaan karena

kurang informasi yang diperoleh oleh pengendali perusahaan sehingga pengendali

perusahaan berfikir untuk mengadopsi system pengendalian modern seperti yang

diterapkan oleh Martex. Menurut penulis, perubahan struktur fungsional akan

memerlukan waktu yang lama dalam penyesuaiannya dan biaya yang cukup besar,

penulis menyarankan untuk tidak merubah struktur fungsional perusahaan akan tetapi

haya merubah pada sistem pelaporan khusus pada pengendali divisional, yaitu

menggunakan sistem pelaporan matrix pada pengendali divisional dimana pengendali

divisional memiliki dua tanggungjawab pelaporan yaitu pada manajer divisional dan

pengendali perusahaan dengan begitu pengendali perusahaan akan memperoleh informasi

yang akurat dan tidak bias dalam menentukan penggangaran dan pengambilan keputusan

keunangan atau pendanaan, informasi akan diperoleh dari pengendali divisional yang

lebih mengetahui kondisi keuangan divisi selanjutnya melaporkan kepada pengendali

perusahaan dengan begitu pengendali perusahaan akan dengan mudah dalam

pengendalian dari setiap divisi yang erdapat di perusahaan.

2. Pengendali divisional seharusnya memiliki dua tanggung jawab pelaporan yaitu kepada

pengendali perusahaan dan manajer divisional, dengan begitu pengendali perushaan akan

dengan mudah dalam memberikan kebijakan pendanaan kepada setiap divisi dan manajer

juga memiliki informasi pengendalian divisi yang selanjutnya digunakan sebagai

pertimbangan dalam pengambilan keputusan. Dengan sistem pelaporan yang demikian

pengendali divisional akan bertindak sebagai auditor internal divisi.

3. Pengendali perusahaan seharusnya memiliki garis instruksi langsung kepada pengendali

divisional supaya pengendali perusahaan akan dengan mudah memperoleh informasi

yang akurat dan tidak bias. Selain itu, pengendali perusahaan juga dapat menentukan

bentuk pelaporan (sistem akuntasi) yang harus dilakukan oleh pengendali divisional.

Sehingga ketika terdapat perubahan sistem pelaporan pengendali perusahaan akan dengan

mudah dalam pemberian instruksi langsung kepada pengendali divisional.

4. Perubahan tanggungjawab dilakukan pada pengendali divisional yang harus membuat

laporan kepada pengendali perusahaan dan manajer divisional. Pengendali divisional

akan menjadi partner bagi manajer perusahaan dalam memberikan informasi yang tidak

bias dan akurat sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan.divisi, selain

itu pengendali divisional juga bertanggung jawab dalam memberikan laporan kepada

pengendali perusahaan untuk dasar penilaian kinerja divisi dan dalam penentuan

pemberian anggaran bagi setiap divisi.