web viewfrustasi . konseptualisasi . aksi . hasil . template powerpoint gratis. halaman. mode...

Versi terjemahan dari Team building.pptTemplate Powerpoint Gratis

Halaman

Template Powerpoint Gratis

Team Building & Manajemen Konflik

Debie Dahlia, SKP, MHSM, ETN.


Halaman

Kelompok dan Tim

Group adalah sejumlah individu berkumpul bersama-sama atau memiliki beberapa hubungan pemersatu

Tim A, di sisi lain, adalah sejumlah orang terkait bersama-sama dalam pekerjaan atau kegiatan khusus.

Davis & Sharon (2002), Sebuah tim adalah sekelompok orang dengan tingkat tinggi saling ketergantungan diarahkan menuju pencapaian tujuan atau tugas.


Halaman

Tim adalah kelompok yang telah ditetapkan tujuan, hubungan positif yang sedang berlangsung, dan lingkungan yang mendukung dan yang berfokus pada mencapai tugas tertentu.


Halaman

Latihan

Pikirkan Kelompok terakhir menjadi Anggota Kelompok ANDA tersebut. Jelaskan:

o Tujuan Kelompok tersebut

o Tugas ANDA Dalam, Kelompok

o Pekerjaan-Pekerjaan Jelaskan Yang Tidak dapat diselesaikan murah knp Hal ini dapat diselesaikan Tidak.

o Apakah ANDA Mengenal DENGAN ANDA Baik Kelompok ini

o Bagaimana keputusan diambil

o Hubungan antar Anggota Kelompok

o Kepemimpinan Dalam, Kelompok ini

o Tanggung gugat / Akuntabilitas

o Bagaimana persoalan-persoalan dipecahkan


Halaman

Tim Penilaian Latihan

Bahasa yang kita gunakan berfokus pada "kita" daripada "Anda" atau "Saya"

Ketika salah satu dari kami sedang sibuk, yang lain mencoba untuk membantu

Aku tahu aku bisa meminta bantuan dari orang lain

Sebagian besar dari kita di tim bisa mengatakan apa yang kita capai

Apa yang kita capai pada setiap hari kerja yang diberikan berhubungan dengan misi & visi keperawatan & organisasi

Kita memperlakukan satu sama lain dengan adil, belum tentu sama

Kami memanfaatkan kekuatan orang untuk memenuhi tujuan pekerjaan kami

Proses untuk mengubah kebijakan, prosedur, peralatan jelas


Halaman

Rapat difokuskan pada tujuan kami berfokus pada

Hasil kami mencerminkan perhatian kita pada tujuan dan upaya

Pengakuan adalah individu dan berorientasi pada tujuan

Inovasi didukung oleh tim dan manajemen

Kelompok ini membuat komitmen untuk satu sama lain untuk memastikan pencapaian tujuan

Janji disimpan

Kebaikan dalam komunikasi adalah jelas, terutama ketika berita buruk disampaikan

Kebaikan dalam komunikasi adalah jelas, terutama ketika berita buruk disampaikan

Lain anggota tim terlihat sebagai dapat dipercaya dan dihargai

Kelompok ini adalah biaya-efektif dan waktu-efektif dalam mencapai tujuan

Tidak ada anggota yang dikeluarkan dari proses pengambilan keputusan

Individu dapat berbicara sangat dari anggota tim mereka


Halaman

Efektif tidak efektif dibandingkan Tim

Atribut

Tim Efektif

Tim tidak efektif

Lingkungan kerja

Informal, nyaman, santai

Acuh tak acuh, bosan, tegang, kaku

Diskusi

Terfokus, Dibagi oleh hampir semua orang

Sering tidak fokus, Didominasi oleh beberapa

Tujuan

Dipahami & diterima

Jelas, atau banyak pribadi agenda

Mendengarkan

Hormat-mendorong partisipasi

Menghakimi-banyak interupsi & "sok"

Kemampuan untuk menangani konflik

Nyaman dengan ketidaksetujuan, diskusi terbuka tentang konflik

Tidak nyaman dengan ketidaksepakatan, Ketidaksepakatan biasanya ditekan, atau satu kelompok agresif mendominasi


Halaman

Atribut

Tim Efektif

Tim tidak efektif

Pengambilan keputusan

Biasanya dicapai dengan konsensus. Voting formal disimpan ke minimum, perjanjian Umum dibutuhkan untuk aksi; pembangkang bebas untuk suara

Sering terjadi prematur, pemungutan suara formal sering terjadi, mayoritas sederhana sudah cukup untuk tindakan; minoritas diharapkan untuk pergi bersama dengan pendapat

Kritik

Sering, jujur, relatif nyaman, konstruktif, Sutradara menuju menghilangkan kendala

Memalukan & ketegangan-memproduksi; destruktif.

Diarahkan pribadi pada orang lain

Kepemimpinan

Bersama; pergeseran dari waktu ke waktu

Otokratis; tetap jelas dengan komite ketua

Tugas

Jelas menyatakan, Diterima oleh semua meskipun perselisihan

Jelas, dibenci oleh anggota setuju


Halaman

Atribut

Tim Efektif

Tim tidak efektif

Perasaan

Bebas diekspresikan; terbuka untuk diskusi

Tersembunyi, dianggap "ledakan" & pantas untuk diskusi

Swa-regulasi

Sering dan berkelanjutan; berfokus pada solusi

Jarang, atau terjadi di luar pertemuan


Halaman

Berkomunikasi secara Efektif

Komunikasi dalam lingkungan kerja tidak hanya penting untuk kondisi kerja yang baik yang mempertahankan perawat tetapi juga penting untuk pengurangan

kesalahan medis (AACN & VitalSmarts, 2005; Arford, 2005).

Komunikasi adalah componenent paling penting dari kegiatan sehari-hari. Hal ini penting untuk praktek klinis, untuk membangun tim, dan kepemimpinan.

Berkomunikasi bukan hanya pikiran, ide, dan pendapat tetapi juga perasaan dan emosi (Morreale, Spitzberg, & Barge, 2001).


Halaman

Potensi Komunikasi Rhytms

Komunikasi Rhythm

Pengirim ---------------- Penerima

Sender mengirimkan pesan Receiver secara aktif mendengarkan & menerima

Komunikasi Non-irama

Pengirim Penerima -----------------------

Kedua belah pihak mengirim secara bersamaan

Tidak satu pihak pun yang menerima

Pengirim Penerima ----------------------

Sender mengirimkan pesan Penerima asyik dengan

materi lain & tidak menghadiri


Halaman

Tidak ------------------------- Pengirim Penerima

Penerima menunggu pesan atau respon. Pengirim "tutup mulut"

menolak untuk berbicara atau mengirim pesan

Penerima Penerima -------------------------

Ketika kedua belah pihak berusaha untuk menerima dan tidak pihak

mengirimkan pesan


Halaman

Hambatan Komunikasi

Menurut Olen (1993), untuk menyadari potensi ini

masalah memungkinkan baik pengirim dan penerima harus siap untuk

meminimalkan hambatan seperti:

o Gangguan

o Pengetahuan yang tidak memadai

o Miskin perencanaan

o Perbedaan persepsi

o Emosi dan kepribadian


Halaman

Kesalahan Komunikasi

Memberikan Nasihat

Membuat Lainnya Salah

Menjadi defensif

Menilai Orang Lain

Menggurui

Memberikan diyakinkan Salah

Bertanya "Kenapa" pertanyaan

Menyalahkan Orang Lain


Halaman

Pedoman Komunikasi

SBAR Sistem:

o Situasi

o Latar belakang

o Penilaian

o Rekomendasi


Halaman

Konsep-konsep Penting Tim

Resolusi Konflik

Tulus misi

Kesediaan untuk bekerjasama

Komitmen


Halaman

Menciptakan Sinergi

Menetapkan tujuan yang jelas

Gunakan mendengar aktif

Berbelas kasih

Katakan kebenaran

Bersikaplah fleksibel

Berkomitmen untuk Resolusi


Halaman

Peran Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah suatu bagian penting dari tim berfungsi lancar

Jika kepemimpinan sejati adalah tentang pengembangan karakter sebanyak apapun, maka pembangunan karakter juga bermanfaat bagi para pengikut-yaitu, anggota tim.

Pemimpin memahami berbagai aspek dari masalah kontrol

Bekerja pada kepercayaan diri


Halaman

Resolusi Konflik

Konflik adalah ketidaksepakatan dalam nilai-nilai atau keyakinan dalam diri sendiri atau antara orang-orang yang menimbulkan kerugian atau memiliki potensi untuk menyebabkan kerusakan.

Konflik adalah dasar pengalaman manusia dan merupakan bagian integral dari semua interaksi manusia (Porter-O'Grady & Malloch, 2007)

Konflik untuk menangani tepat

Organisasi yang sukses proaktif dalam mengantisipasi kebutuhan resolusi konflik & inovatif dalam strategi resolusi konflik berkembang yang berlaku untuk semua anggota


Halaman

Jenis Konflik

Intrapersonal konflik

Interpersonal konflik

Organisasi konflik


Halaman

Tahapan Konflik

Frustasi

Konseptualisasi

Aksi

Hasil


Halaman

Mode Resolusi Konflik

Menghindari

Mengakomodasi

Bersaing

Berkompromi

Kolaborasi


Halaman

Peran Pemimpin

Untuk menciptakan lingkungan praktik yang menumbuhkan komunikasi yang terbuka dan praktik kolaboratif untuk mencapai tujuan bersama yang memungkinkan perawat untuk berlatih pendekatan konstruktif untuk pengelolaan konflik

Hati-hati mendengarkan & komunikasi yang efektif


Halaman

Terima kasih

Jika Anda bisa tertawa bersama-sama, Anda dapat

bekerja sama

Teks asli InggrisTeam Building & Conflict Management

Sarankan terjemahan yang lebih baik

web viewfrustasi . konseptualisasi . aksi . hasil . template powerpoint gratis. halaman. mode...

Documents