Отчет 360 пример malakut

Разработано «Малакут – HR-исследования и решения » | февраль 2015 год

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПРОСА

«360 ГРАДУСОВ»

Сергей Соколовский Начальник управления поддержки экспорта

Отчет по результатам опроса «360 градусов» Сергей Соколовский

Малакут – HR-исследования и решения | 2015 год

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Цели опроса и рекомендации по работе с отчетом 3

Шкала оценки 3

Анализ результатов

Сводные результаты по всем компетенциям 4

В разрезе каждой из компетенции 6

Приложения

Максимальные и минимальные баллы 9

Скрытые возможности и скрытые проблемы 10

Комментарии экспертов 11

Статистическое соответствие баллов и уровней оценки 12

СОДЕРЖАНИЕ



Уважаемый коллега!

Этот отчет содержит подробное описание результатов опроса 360 градусов, в котором принимали участие Вы и Ваши

коллеги.

Цель опроса – помочь Вам как можно более полно оценить, как именно воспринимают Вас другие люди в компании, в

чем они видят Ваши сильные и слабые стороны. Вы сможете получить для себя максимальную пользу от отчета, открыто

и непредвзято подойдя к анализу фактических результатов, рассматривая их в первую очередь как полезную

информацию и возможность узнать новое о себе и о том, как Вас видят другие люди.

Отчет строится по принципу продвижения от общего к частному. Для получения максимальной пользы мы рекомендуем

Вам внимательно и последовательно анализировать данные в предложенном порядке.

Скорее всего, оценки будут варьироваться от очень высоких до средних или низких. Это отражает неравномерность

развития различных качеств. Внимательно просмотрите все полученные оценки. Ваши слабые стороны – это зоны для

дальнейшего развития. Ваши сильные стороны – это ресурс, на который Вы можете опираться в работе.

Полезно обращать внимание на разброс в ответах респондентов (на часть вопросов все респонденты отвечали сходным

образом, по другой части вопросов наблюдаются существенные различия в ответах разных групп отвечающих). Скорее

всего, эти различия означают, что при взаимодействии с разными людьми Вы коммуницируете и ведете себя по-

разному.

Посмотрите, насколько совпала Ваша самооценка с оценкой других людей. Вы могли оценивать себя ниже или выше,

чем Ваши коллеги. В этом случае сложно говорить о «скрытых возможностях» или о «скрытых проблемах» -

неизвестных Вам областях, требующих дополнительного развития.

ШКАЛА ОЦЕНКИ

1 Абсолютно не согласен

2. Не согласен

3. Скорее не согласен, чем согласен

4. 50/50

5. Скорее согласен, чем не согласен

6. Согласен

7. Абсолютно согласен

- Затрудняюсь ответить*

* при подсчете баллов вариант «Затрудняюсь ответить» не учитывался

ЦЕЛИ ОПРОСА и рекомендации по работе с отчетом



КОМПЕТЕНЦИИ. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ

СВОДНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПО ВСЕМ КОМПЕТЕНЦИЯМ

На графике отмечен уровень владения компетенциями, по мнению различных групп экспертов.

6,5

6,5

6,0

6,5

6,0

6,0

7,0

6,3

6,3

5,3

6,0

5,7

5,9

5,7

5,7

5,4

6,0

5,8

5,8

5,9

КАРТА КОМПЕТЕНЦИЙ

РА

ЗВИ

ВА

ЮЩ

ЕЕ Л

ИД

ЕРС

ТВО

УП

РА

ВЛ

ЕНИ

Е Э

ФФ

ЕКТИ

ВН

ОС

ТЬЮ



Количество Оценка

ОРИЕНТАЦИЯ НА ГОСУДАРСТВЕННЫЕ

ИНТЕРЕСЫ

Самооценка 1 6.5

Оценка других 6.0 руководитель 6.0 коллеги 5.6 подчиненные 7.0

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Самооценка 1 6.5


РАЗВИВАЮЩЕЕ ЛИДЕРСТВО Самооценка 1 6.0


ПРОАКТИВНОСТЬ Самооценка 1 6.5


УПРАВЛЕНИЕ

ОТНОШЕНИЯМИ Самооценка 1 6.0

Оценка других 5.7 руководитель 6.0 коллеги 5.2

подчиненные 6.5

УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ …

НАЦЕЛЕННОСТЬ НА

РЕЗУЛЬТАТ Самооценка 1 7.0



УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ




ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ Самооценка 1 6.3


ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ

ЗНАНИЯ Самооценка 1 5.3



СРЕДНИЙ БАЛЛ Самооценка 1 6.3






РЕЗУЛЬТАТЫ В РАЗРЕЗЕ КАЖДОЙ КОМПЕТЕНЦИИ


РАЗВИВАЮЩЕЕ ЛИДЕРСТВО Самооценка 1 6.0


Отслеживает и знает последние тренды развития в сфере своей деятельности, анализирует собственный и чужой опыт, делает правильные выводы, позволяющие повысить эффективность работы. Оценка Самооценка 5.0

Оценка других 6.7 руководитель 6.0 коллеги - подчиненные 6.8

Точно оценивает сильные стороны, как своих, так и других людей. Оценка Самооценка 6.0



Конструктивно воспринимает обратную связь, использует ее для развития и улучшения собственных результатов. Оценка Самооценка 5.0



Предоставляет обратную связь подчиненным сотрудникам, нацеливающую их на все более высокие достижения Оценка Самооценка 7.0

Оценка других 6.6 руководитель - коллеги - подчиненные 6.6

РАЗВИВАЮЩЕЕ ЛИДЕРСТВО



Поощряет в руководимом подразделении обмен знаниями и опытом. Оценка Самооценка 7.0

Оценка других 6.6 руководитель - коллеги - подчиненные 6.6

Систематически оказывает сотрудникам помощь в индивидуальном развитии, выступает в роли наставника Оценка Самооценка 6.0

Оценка других 6.5 руководитель 6.0 коллеги -





РЕЗУЛЬТАТЫ В РАЗРЕЗЕ КАЖДОЙ КОМПЕТЕНЦИИ


НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ




С готовностью берется за решение новых сложных задач, ставит перед собой труднодостижимые амбициозные цели. Оценка Самооценка 7.0


Ищет возможности для достижения поставленных целей, а не причины отказа от них. Оценка Самооценка 7.0



Проявляет активность и упорство в достижении поставленных целей. Оценка Самооценка 7.0


Оценивает успех по достигнутому результату, а не по количеству приложенных усилий. Оценка Самооценка 7.0



НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ



ПРИЛОЖЕНИЯ

Характеристики, наиболее высоко оцененные окружающими

(усредненные данные)

Отслеживает и знает последние тренды развития в сфере своей деятельности, анализирует собственный и чужой опыт, делает правильные выводы, позволяющие повысить эффективность работы

6.7

Поощряет в руководимом подразделении обмен знаниями и опытом 6.6

Предоставляет обратную связь подчиненным сотрудникам, нацеливающую их на все более высокие достижения

6.6

Является общепризнанным экспертом в соей области, востребованным коллегами 6.5

Систематически оказывает сотрудникам помощь в индивидуальном развитии, выступает в роли наставника

6.5

Характеристики, набравшие наименьшие баллы по оценкам окружающих

(усредненные данные)

Конструктивно воспринимает обратную связь, использует ее для развития и улучшения собственных результатов

5.3

Выделяет приоритетные задачи и адекватно оценивает риски и возможности тех или иных решений в перспективе

5.4

Планируя деятельность своего подразделения, учитывает рабочие приоритеты смежных подразделений

5.4

Честно и открыто обсуждает проблемные вопросы, эффективно решает конфликты внутри команды

5.4

Оценивает успех по достигнутому результату, а не по количеству приложенных усилий

5.5

МАКСИМАЛЬНЫЕ И МИНИМАЛЬНЫЕ БАЛЛЫ



СКРЫТЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Максимальное расхождение между оценкой окружающих и самооценкой

(Ваша самооценка КРИТИЧНЕЕ оценок остальных участников опроса)

Самооценка

Оценка других

Отслеживает и знает последние тренды развития в сфере совей деятельности, анализирует собственный и чужой опыт, делает правильные выводы, позволяющие повысить эффективность работы

5.0 6.7

Задействует различные источники и собирает всю необходимую для принятия решений информацию

5.0 6.3

Системно контролирует результаты деятельности отдельных сотрудников и руководимого подразделения, объективно оценивает достижения подчиненных, своевременно вносит необходимые коррективы в работу

5.0 5.8

В срок выполняет данные клиенту (в т.ч. и внутреннему) обещания и контролирует оперативность реагирования на клиентские запросы в руководимом подразделении

5.0 5.6

Является общепризнанным экспертом в своей области, востребован коллегами

6.0 6.5

СКРЫТЫЕ ПРОБЛЕМЫ Максимальное расхождение между оценкой окружающих и самооценкой

(Ваша самооценка ПОЗИТИВНЕЕ оценок остальных участников опроса)

Самооценка

Оценка других

Выделяет приоритетные задачи и адекватно оценивает риски и возможности тех или иных решений в перспективе

7.0 5.4

Оценивает успех по достигнутому результату, а не по количеству приложенных усилий

7.0 5.5

Ассоциирует свой личный рост с развитием Компании 7.0 5.5

Оценивает риски и принимает на себя ответственность за последствия принимаемых решений, за личные и командные результаты работы, не ищет оправдания во внешних обстоятельствах

7.0 5.6

Проактивно предлагает и реализует собственные инициативы, поддерживает рациональные предложения коллег

7.0 5.8

СКРЫТЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И ПРОБЛЕМЫ



Каковы наиболее яркие, сильные стороны этого сотрудника?

ПОДЧИНЕННЫЕ:

Активность, кругозор, интуиция, системность мышления

Высокий профессионализм, коммуникабельность

Профессионализм, широкий кругозор

Ответственный

КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ



Статистическое соответствие баллов уровням оценки

Балл по 7-бальной шкале

Уровень Описание

от 6 до 7 ВЫДАЮЩИЙСЯ

Очевидные сильные стороны. Индикаторы компетенции всегда проявляются в поведении работника. Работник достиг выдающегося уровня развития компетенции. Является показательным примером для других.

от 4 до 6 УСПЕШНЫЙ

Много сильных сторон. Индикаторы компетенции почти всегда проявляются в поведении работника. Предполагает высокую степень развития соответствующей компетенции. Работник успешно применяет компетенцию, как во всех базовых рабочих ситуациях, так и в нестандартных ситуациях или ситуация повышенной сложности.

от 3 до 4 РАЗВИТЫЙ

Приемлемая компетентность. Индикаторы компетенции периодически проявляются в поведении работника. Работник в целом освоил данную компетенцию. Он применяет ее во всех базовых рабочих ситуациях.

от 2 до 3 ДОСТАТОЧНЫЙ

Много слабых сторон. Индикаторы компетенции иногда проявляются в поведении работника. Работник находится в процессе освоения данной компетенции. Он понимает ее важность, применяет отдельные элементы в простых, привычных рабочих ситуациях.

от 1 до 2 НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНЫЙ

Очевидные слабые стороны. Индикаторы компетенции почти никогда не проявляются в поведении работника. Работник не владеет компетенцией, не понимает ее важности, не пытается ее применить. Отрицает необходимость развития.

Сводная таблица уровней компетенций сотрудника

Компетенция Балл по 7-бальной шкале

Уровень развития компетенции

Ориентация на государственные интересы 6.0 Выдающийся

Ответственность 5.7 Успешный

Развивающее лидерство 5.9 Успешный

Проактивность 5.7 Успешный

Управление отношениями 5.7 Успешный

Управление взаимодействием 5.4 Успешный

Нацеленность на результат 6.0 Выдающийся

Управление эффективностью 5.8 Успешный

Принятие решений 5.8 Успешный

Профессиональные знания 5.9 Успешный

Общий уровень компетенций по оценке руководителя «Успешный».

СТАТИСТИЧЕСКОЕ СООТВЕТСТВИЕ БАЛЛОВ И УРОВНЕЙ ОЦЕНКИ

Отчет 360 пример malakut

Documents