2015pertamina.jp/wp-content/uploads/2015.pdf · 150 sejarah singkat perusahaan company’s brief...

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

2

TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

3MEMPERLUAS CAKRAWALA BISNIS

UNTUK PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN

Expanding Business Horizons for Sustainable Growth

Tahun 2015 adalah tahun yang penuh dengan tantangan dan gejolak dalam pertumbuhan bisnis di semua sektor industri termasuk hospitality. Penurunan pendapatan dari sektor pendapatan utama Perseroan menjadi sebuah batu sandungan bagi Perseroan. Kondisi ini semakin menantang dengan adanya penurunan harga minyak dunia yang mempengaruhi kinerja sektor unit usaha katering. Terus diterpa berbagai tantangan, PT Patra Jasa (Perseroan) terus mencoba berkreasi dengan berbagai macam strategi demi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.

In 2015, the Company experienced a year of challenge with business dynamic against its growth performance in every sector, including hospitality. Impairment on Company’s main revenue hinders the entire business activity. Moreover, the global oil price is also decreasing and thus affecting the performance of catering business. Continously impacted with many challenges, PT Patra Jasa (Company) remain committed in generating various strategies to achieve sustainable growth in years to come.

cerita sampulcover story

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

4

daftar isitable of content

CERITASAMPUL

STRUKTURGRUP

Cover Story

Group Structure

01KILAS KINERJA 2015

10 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

14 Peristiwa Penting 2015Event Highlights 2015

18 Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certification

20 Profil Patra JasaPatra Jasa Profile

2015 Performance Highlights

28 Laporan Dewan KomisarisBoard of Commisioners’ Report

23 Informasi Saham dan ObligasiStock and Bond Information

21 Bidang UsahaLine of Business

24 Visi, Misi dan Tata NilaiVision, Mission and Value

02LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReports to Shareholders

36 Laporan DireksiBoard of Directors’ Report

22 Produk dan Jasa yang DihasilkanProducts and Services Offered

50 Kinerja Keuangan PerusahaanThe Company’s Financial Performance

48 Aspek PemasaranMarketing Aspect

44 Tinjauan OperasiOperational Review

57 Kemampuan Membayar HutangAbility to Pay Debt

03ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

57 Kolektibilitas PiutangCollectibiality of Receivables

58 Kebijakan Manajemen atasStruktur ModalManagement Policy on Capital Structure

57 Struktur ModalCapital Structure

59 Informasi Material MengenaiInvestasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Hutang/ModalMaterial Information Regarding Investments, Expansion, Divestment, Acquisitions and Restructuring Debt/Capital

59 Realisasi IPOIPO Realization

59 Kebijakan Pembagian DividenDividend Distribution Policy

58 Informasi dan Fakta MaterialSetelah Tanggal Laporan AkuntanInformation and Material Facts Subsequent Accounting Reports

58 Ikatan Material atas InvestasiBarang ModalMaterial Bond Towards Investment Capital Goods

61 Program Kepemilikan Sahamoleh Karyawan dan/atauManajemen (ESOP/MSOP)Share Ownership Program by Employees and/or Management(ESOP/MSOP)

61 Investasi Barang Modal yangDirealisasikan di Tahun 2015Investment Capital Good Realized in 2015

61 Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges in Accounting Policies

60 Transaksi yang MengandungBenturan Kepentingan dan Transaksi Dengan AfiliasiConflict of Interest Transactions and Transactions with Affiliates

60 Perubahan Peraturan Perundang-Undanganconflict of interest transactions and transactions with affiliates



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

5

PERNYATAANPERTANGGUNGJAWABANLAPORAN TAHUNAN 2015Responsibility Statement of 2015 Annual Report

LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Statement

04TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

69 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

64 Asesmen GCGAssessment of GCG

89 Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems

82 Komite AuditAudit Committee

64 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang BaikImplementation of Good Corporate

81 Pedoman dan Tata Tertib KerjaDewan Komisaris dan DireksiBoard Manual for the Board of Commissioners and Directors

87 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

95 Kode Etik PerusahaanCode of Conduct

98 Sistem WhistleblowingWhistleblowing System

90 Unit Audit InternalInternal Audit Unit

66 Struktur Tata Kelola PerusahaanImplementation of Good Corporate Governance

67 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting Shareholders

73 Uraian DireksiThe Board of Directors

84 Komite InvestasiInvestment Committee

79 Hasil Asesmen Kinerja GCG Terhadap Dewan Komisaris dan DireksiPerformance and GCG Assessment Results of the Board Of Commissioners and Directors

78 Asesmen Terhadap Dewan Komisaris dan DireksiAssessment Respect to Members of the Board of Commissioners and/or Directors

84 Komite Remunerasi dan NominasiRemuneration and Nomination Committee

98 Kinerja Health Safety EnvironmentPerformance of Health Safety Environment

126 Perkara Penting yang Dihadapi PerseroanLegal Matters Faced by Company

123 Pengendalian GratifikasiGratification Control

121 Benturan KepentinganConflicts of Interest

117 Manajemen RisikoRisk Management

127 Akses Terhadap InformasiAccess to Information

136 Biaya Pengembangan SumberDaya ManusiaHuman Resources Development Investment

136 Kesejahteraan KaryawanEmployees’ Welfare

132 Pelatihan Tahun 2015Trainings in 2015

130 Profil Sumber Daya ManusiaPT. Patra JasaProfile of PT Patra Jasa’s Human Resources Development

05PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development

144 Pengembangan Sosial danMasyarakatSocial and Community Development

143 Ketenagakerjaan, Kesehatan,dan Keselamatan KerjaLabour, Health and Occupational safety

141 Tanggung Jawab LingkunganEnvironmental Corporate Social Responsibility

06TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

146 Tanggung Jawab Kepada KonsumenEnvironmental Corporate Social

156 Profil DireksiProfile of the Board of Directors

152 Profil Dewan KomisarisProfile of The Board of Commissioners

150 Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

150 Struktur OrganisasiOrganization Structure

150 Sejarah Singkat PerusahaanCompany’s Brief History

07INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information

162 Nama dan Alamat Kantor danJaringan Unit UsahaName and Address of Head Office and Business Units

161 Nama dan Alamat LembagaPenunjangName and Address of Supporting Institution

160 Kronologis Pencatatan Sahamdan Efek LainnyaShare Listing Chronology and Other Securities

160 Daftar Anak Perusahaan dan AfiliasiList of Subsidiaries and Affiliation

160 Profil Kepala SatuanPengawas InternalProfile of Internal Audit Unit

159 Profil Sekretaris PerusahaanProfile of Corporate Secretary

158 Profil Komite AuditProfile of Audit Committee

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

6

struktur grupgroup structure

PT Patra Jasa

PT Prima Armada Raya

Pertamina SimprugResidence

Patra Jasa Bali Resort& Villas

Patra Jasa BandungHotel

Patra Jasa JakartaHotel

Patra Jasa AnyerBeach Resort

Patra Jasa CirebonHotel

Patra JasaCatering Services

Patra Jasa SemarangConvention Hotel

Patra Jasa ParapatLake Resort

Patra Jasa OfficeTower

Patra Jasa Residential

Anak PerusahaanSubsidiaries

Unit UsahaBusiness Unit

Perseroan merupakan Pengelola AsetThe Company is the Assets Management

Patra Jasa Palembang(HSE Sungai Gerong)

99,95%



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

7Perseroan saat ini memiliki 11 unit yang terdiri dari:Currently, the Company has 11 units that consist of:

Untuk Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong) dan Pertamina Simprug Residence, Perseroan merupakan pengelola aset dan tidak memiliki aset tersebut.Selain itu, Perseroan juga memiliki satu

entitas anak yaitu PT Prima Armada Raya, yang bergerak dalam bidang pelayanan penyediaan transportasi, khususnya Kendaraan Ringan Penumpang (KRP).

For Patra Jasa Palembang (HSE Gerong River) and Pertamina Simprug Residence, the Company is an asset manager and do not has the asset. Furthermore, the Company also has one subsidiary, which is PT Prima Armada Raya, which engaged in services sector of transportation suppliers, especially for Light Vehicles Passenger (LVP).

Patra Jasa Bali Resort & VillasPatra Jasa Bandung HotelPatra Jasa Jakarta Hotel

Patra Jasa Semarang Convention HotelPatra Jasa Anyer Beach Resort

Patra Jasa Parapat ResortPatra Jasa Cirebon HotelPatra Jasa Office TowerPatra Jasa Residential

Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)Pertamina Simprug Residence

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

8

Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight

laporan Kepada peMegang sahaM

Report to Shareholders

analisa dan peMBahasanManajeMen

Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan

Corporate Governance

01

KILAS KINERJA20152015 Performance Highlights



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

9

PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development

INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information

LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI

Consolidated Financial Report

KILAS KINERJA20152015 Performance Highlights

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

10







Pendapatan UsahaRevenues

Laba BersihNet Income

dalam juta Rupiah in million Rupiah


2013

2013

375.429,55

43.643,18

2014

2014

444.597,77

60.064,45

2015

2015

456.089,01

35.717,58

Rp456.089PENDAPATAN USAHA

Revenues

juta million

ikhtisar keuanganfinancial highlights



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

11





Jumlah AsetTotal Assets

Jumlah EkuitasTotal Equity



2013

2013

2013

549.684,88

223.320,14

326.364,74

2014

2014

2014

659.148,99

284.081,26

375.067,73

2015

2015

2015

846.961,69

443.632,79

403.328,90 Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

11

30%Jumlah Aset

Total Asset

Jumlah LiabilitasTotal Liabilitiesdalam juta Rupiah in million Rupiah

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

12







URAIAN DESCRIPTION(dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain)(in million Rupiah, unless otherwise stated)

2015 2014 2013

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI CONSOLIDATED INCOME STATEMENT

Pendapatan UsahaRevenues 456.089,01 444.597,77 375.429,55

Beban UsahaOperating Expense 371.749,57 338.754,04 298.913,40

Laba UsahaOperating Income 84.339,44 105.843,74 76.516,15

Laba Sebelum Provisi Pendapatan (Beban) PajakIncome before Provision for Income Taxes 54.701,91 81.306,02 60.161,16

Laba BersihNet Income 35.717,58 60.064,45 43.643,18

Jumlah Pendapatan KomprehensifTotal Comprehensive Income 34.147,09 37.239,56 43.643,18

Laba per Saham (Rupiah)Earnings per Share (Rupiah) 650,81 1.094,43 795.218

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Aset LancarCurrent Assets 186.225,48 165.050,66 136.013,93

Aset Tidak LancarNon-Current Assets 660.736.21 494.098,33 413.670,95

Total AsetTotal Assets 846.961,69 659.148,99 549.684,88

Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities 259.436,25 157.520,15 140.508,75

Liabilitas Jangka PanjangNon-Current Liabilities 184.196,54 126.561,11 82.811,38

Total Liabilitas Total Liabilities 443.632,79 284.081,26 223.320,14

ModalCapital 54.882,00 54.882,00 54.882,00

Tambahan Modal DisetorAdditional Paid-in Capital (1.630,83) (1.630,83) (1.630,83)

Saldo LabaRetained Earnings 374.462,97 344.636,12 291.118,47

Total EkuitasTotal Equity 403.328,90 375.067,73 326.364,74

Total Liabilitas dan EkuitasTotal Liabilities and Equity 846.961,69 659.148,99 549.684,88

RASIO KEUANGAN (DALAM %) FINANCIAL RATIO (IN %)

Marjin BersihNet Income Margin 7,94 13,24 11,62

Rasio Laba Bersih Terhadap EkuitasNet Income to Equity Ratio 9,85 18,04 14,72

Rasio Laba Bersih Terhadap AsetNet Income to Asset Ratio 4,22 10,17 8,33

Rasio Kewajiban Terhadap EkuitasLiabilities to Equity Ratio 120,68 78,38 60,41



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

13





Marjin Bersih (%)Net Income Margin (%)

Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas (%)Liabilities to Equity Ratio (%)

Rasio Laba Bersih Terhadap Aset (%)Net Income to Asset Ratio(%)

2013

2013

2013

11,62

60,41

8,33

2014

2014

2014

13,24

78,38

10,17

2015

2015

2015

7,94

120,68

4,22

Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas(%)Net Income to Equity Ratio (%)

2013

14,72

2014

18,04

2015

9,85

Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

13

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

14







27 JANUARi & 4 DESEMBER January & December 2015

Talkshow Radio di SemarangRadio Talkshow at Semarang

11 MEi May 2015Penandatanganan MOU PT Patra

Jasa dengan PPASigning of MOU between PT Patra

Jasa and PPA

14 MEi May 2015Patra Jasa Office Tower bekerjasama dengan Garuda Event Organiser menyelenggarakan

Job FairPatra Jasa Office Tower in cooperation with Garuda Event Organiser held Job Fair event

21 JANUARi January 2015Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Patra Jasa dengan Pertamina (Persero) mengenai pendayagunaan aset milik PertaminaSigning of Memorandum of Understanding between Patra Jasa and Pertamina (Ltd) regarding the utilization of Pertamina asset

27 MEi May 2015Penandatanganan MOU Patra Jasa dengan Pertamina EP tentang sewa ruang kantorSigning of MOU between Patra Jasa and Pertamina EP regarding office space rent

21 APRiL April 2015Perayaan hari Kartini di Lobby

Patra Jasa Semarang Convention HotelCelebration of Kartini Day at Patra Jasa

Semarang Convention Hotel lobby

28 APRiL April 2015Penyelenggaraan Forum KOMET

Exhibition of KOMET Forum

25 MARET March 2015Acara Penyerahan Dokumen dan

Penandatanganan Tugu JalanHuta ii Sibaganding

Submission of document and signing of Huta II Road Sibaganding Landmark

25 MARET March 2015Peresmian Jalan Nagori Sibaganding

The inauguration of Nagori Sibaganding Road

4 JUNi June 2015Donor Darah di Patra Jasa Office Tower

Blood donation at Patra Jasa Office Tower

12 APRiL April 2015Lomba Menghias dan Berburu Telur di Patra Jasa

Semarang Convention HotelCompetition in decorating egg and egg hunting di

Patra Jasa Semarang Convention Hotel

peristiwa penting 2015event highlights 2015



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

15





25 JULi July 2015Halal Bihalal pekerja di Patra Jasa Semarang

Convention Hotel Worker Gathering at Patra Jasa Semarang

Convention Hotel

9 AGUSTUS August 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas mengadakan acara Green

Competition sebagai bentuk partisipasi terhadap kepedulian lingkungan.

Patra Jasa Bali Resort & Villas held Green Competition event as form of participation on environmental

preservation

3-4 SEPTEMBER September 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas menjadi tempat

penyelenggaraan iCAME ( international Conference On Advance in Mechanical Engineering)

Patra Jasa Bali Resort & Villas became the exhibition place of ICAME ( International Conference On Advance In

Mechanical Engineering)

17 JULi July 2015Perayaan HUT Patra Jasa Semarang

Convention HotelCelebration of Patra Jasa Semarang

Convention Hotel Anniversary

10 JULi July 2015Tarawih Keliling di Patra Jasa Semarang

Convention HotelTaraweeh surrounding the Patra Jasa

Semarang Convention Hotel

14 JUNi June 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas mengadakan

acara Kids Cup Cake PaintingPatra Jasa Bali Resort & Villas held Kids Cup

Cake Painting event

30 AGUSTUS August 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas mengadakan

kegiatan Coloring Competition bagi anak-anakColoring Competition for kids at Patra Jasa Bali

Resort & Villas

22 AGUSTUS August 2015Latihan bersama Penanggulangan Bencana

Alam Tahun 2015 di Patra JasaAnyer Beach Resort

Joint training on Disaster Mitigation 2015 at Patra Jasa Anyer Beach Resort

10 JUNi June 2015Penjelasan Pekerjaan dengan para kontraktor calon mitra dalam proyek Pengembangan POV menjadi ApartementExplanation of contractor works for applicants in POV Development project of apartment construction

29 AGUSTUS August 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel menjadi tempat

bagi penyelenggaraan Muswil DPW PAN SemarangPatra Jasa Semarang Convention Hotel became the

exhibition place of General Convention event held by DPW PAN Semarang

14-16 AGUSTUS August 2015Patra Jasa Office Tower menjadi tempat untuk penyelenggaraan

Wedding Expo bekerja sama dengan Wedding Ku OrganizerPatra Jasa Office became the exhibition place of Wedding Expo in

cooperation with Wedding Ku Organizer

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

16







19 SEPTEMBER September 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas menjadi tempat

penyelenggaraan kegiatan international Coastal Clean Up Day yang diikuti oleh seluruh

member SKBBAPatra Jasa Bali Resort & Villas became the

exhibition place of International Coastal Clean Up Day which followed by all members of SKBBA

9-11 NOVEMBER November 2015Patra Jasa Anyer Beach Resort menjadi tempat

penyelenggaraan kegiatan Asian Forum on Business Education (AFBE)

Patra Jasa Anyer Beach Resort became the exhibition place of Asian Forum on Business

Education (AFBE)

20-23 OKTOBER October 2015Patra Jasa Anyer Beach Resort menjadi tuan rumah bagi penyelenggaraan acara

international Social Security MeetingPatra Jasa Anyer Beach Resort became the host of International Social Security Meeting

27 OKTOBER October 2015Sosialisasi BPJS dan Tugu Mandiri

Socialization of BPJS and Tugu Mandiri

16 OKTOBER October 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel menjadi tuan rumah bagi pelaksanaan

Welcome Dinner BTMX SemarangPatra Jasa Semarang Convention Hote

became the host for Welcome Dinner BTMX Semarang

14-16 OKTOBER October 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas menjadi tempat

penyelenggaraan The Ongoing Assessment ProjectPatra Jasa Bali Resort & Villas became the host of The

Ongoing Assessment Project

17 NOVEMBER November 2015Acara Debat Publik Calon Bupati Simalungun di

Gajah Dompak Hall, ParapatPolitical Debate for Candidates of Simalungun District Head at Gajah Dompak Hall, Parapat

26-27 SEPTEMBER September 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas menjadi tempat penyelenggaraan acara

iCOME (international Conference On Mechanical Engineering)Patra Jasa Bali Resort & Villas became the exhibition place of ICOME

(International Conference On Mechanical Engineering)

5 OKTOBER October 2015Relaunching Grand Rama Sinta di

Patra Jasa Semarang Convention HotelRelaunching Grand Rama Sinta at


27 SEPTEMBERSeptember 2015

Patra Jasa Bali Resort & Villas mengadakan kegiatan Japanese Cooking Class bagi anak-anak

Patra Jasa Bali Resort & Villas held Japanese Cooking Class for kids

30 NOVEMBER November -4 DESEMBER December 2015

Patra Jasa Anyer Beach Resort menjadi tempat penyelenggaraan acara Family Gathering

Keluarga Besar Taman Safari indonesiaPatra Jasa Anyer Beach Resort became the exhibition place for the Big Family of Taman

Safari Indonesia to held Family Gathering



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

17





12-13 DESEMBER December 2015Patra Jasa Anyer Beach Resort menjadi tempat

pelaksanaan Capacity Building KPPBC Tipe Madya Pabean Tangerang

Patra Jasa Anyer Beach Resort became the place to held Capacity Building KPPBC for Median Type in

Tangerang Custom

4 DESEMBER December 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel

menjadi tempat penyelenggaraan acara Debat Calon Walikota Semarang

Patra Jasa Semarang Convention Hotel became the exhibition place for Candidates of Semarang Head District to held Open Debate

14 DESEMBER December 2015Table Manner Taruna Akpol

Table Manner for Police Academy Students

15 DESEMBER December 2015Penandatanganan PKB

Signing of MOU

25-27 DESEMBER December 2015Patra Jasa Jakarta Hotel menjadi tuan rumah penyelenggaraan

Musyawarah Wilayah VII Persatuan Islam DKI JakartaPatra Jasa Jakarta Hotel became the host of the Seventh Regional

Discussion of Islamic Unity in DKI Jakarta

29 DESEMBER December 2015Sosialisasi KOMET

Socialization of KOMET

27-30 DESEMBER December 2015Patra Jasa Parapat Lake Resort berpartisipasi dalam acara

Gerakan Cinta Danau Toba dengan membuka food stand yang menghidangkan makanan khas yang ada di Patra Jasa

Patra Jasa Parapat Lake Resort participated in social act to Love Toba Lake by opening food stand serving signature dish

of Patra Jasa24-25 DESEMBER December 2015

Holiday Festive Season 2015 di Patra Jasa Bali Resort & Villa

Holiday Festive Season 2015 at Patra JasaBali Resort & Villa

Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

17

4 DESEMBER December 2015Patra Jasa Parapat Lake Resort menjadi tempat

penyelenggaraan acara Familiy Gathering Employee RO & AO PT Surya Madistrindo Medan

Patra Jasa Parapat Lake Resort became the exhibition place for Familiy Gathering of RO & AO Employee of

PT Surya Madistrindo Medan

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

18







penghargaan dan sertifikasiawards and certification

Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan sertifikat Upaya Perlindungan Kesehatan Masyarakat dan Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca, oleh Pemerintah Provinsi Bali, pada Maret 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the sertificate of Community’s Healthcare Protection and Emission Reduction from Bali Province on March 2015

Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan Juara 3 Fire Brigade Hotel, oleh Dinas Pemadam Kebakaran Pemerintah Kabupaten Badung, pada 12 Maret 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned third place on Fire Brigade Hotel Competition held by Badung District on March 12, 2015

Patra Jasa Bandung Hotel, mendapatkan Juara 1 Tilawatil Qur’an BPD PHRI Jawa Barat, oleh PHRI Jawa Barat, pada 7 Agustus 2015Patra Jasa Bandung Hotel won first prize on Tilawatil Qur’an of BPD PHRI of West Java held by PHRI West Java on August 7, 2015

Piagam Penghargaan Peringatan Proklamasi Kemerdekaan ke 70, pada 17 Agustus 2015Certificate of Merit on 70th Commemoration of National Independence Day on August 17, 2015

Patra Jasa Semarang Convention Hotel, mendapatkan Piala Green Hotel Award 2015 pada 10 Agustus 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel won the Trophy of Green Hotel Award 2015 on August 10, 2015

Patra Jasa Bandung Hotel, mendapatkan sertifikat Hotel Bintang 3, oleh LSP Karsa Bhakti Persada, pada 1 September 2015Patra Jasa Bandung Hotel earned the certificate of 3 star Hotel given by LSP Karsa Bhakti Persada on September 1, 2015

Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan Certificate of Appreciation for Valuable Contribution in Bali Island Power Sector Sustainability, oleh PT PLN (Persero) Distribusi Bali,pada 3 Oktober 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the Certificate of Appreciation for Valuable Contribution in Bali Island Power Sector Sustainability given by PT PLN (Ltd) of Bali Distribution on October 3, 2015

1

Patra Jasa Bandung Hotel, mendapatkan Juara 1 Sapta Pesona (The best 3 star Hotel), oleh PHRI Jawa Barart, pada 7 agustus 2015Patra Jasa Bandung Hotel won the first prize of Sapta Pesona Award (The best 3 star Hotel) given by PHRI West Java on August 7, 2015

4

2

3

5

7

9

6

Patra Jasa Bandung Hotel, mendapatkan sertifikat Mitra Terbaik Pembayaran Jasa Pelayanan Air Limbah, oleh PDAM KOTA BANDUNG, pada 4 September 2015Patra Jasa Bandung Hotel earned the Certificate of Best Partner in Payment of Waste Disposal Service given by BANDUNG PDAM on September 4, 2015

Patra Jasa Unit Anyer Beach Resort, mendapatkan Piagam Penghargaan Pembayaran Pajak PBB sebelum jatuh tempo Th. 2015, oleh Pemerintah Kabupaten Serang, pada 8 Oktober 2015Patra Jasa Unit Anyer Beach Reso earned the Certificate of Merit in Payment of Land & Property Tax in 2015 before Deadline given by Serang District on October 8, 2015

8

10



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

19





Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan penghargaan Tri Hita Karana Tourism Award, oleh Yayasan Tri Hita Karana - Pemerintah Provinsi Bali,pada 27 November 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned Tri Hita Karana Tourism Award given by Tri Hita Karana - Bali Province on November 27, 2015

Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan penghargaan Membangun Masyarakat Berkompetensi untuk Pembangunan Berkelanjutan,pada 18 Oktober 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the reward of Building Competence Community for Sustainable Development on October 18, 2015

d. Patra Jasa Semarang Convention Hotel, mendapatkan Juara 1 Cooking Competition pada 22 November 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel earned first place in Cooking Competition on November 22, 2015

c. Patra Jasa Semarang Convention Hotel, mendapatkan Juara 1 Tray on the Road Pandan Aran Art Festifal 2015, oleh PHRi Jawa Tengah dan Dinas Pariwisata Jawa Tengah, pada 22 November 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel earned first place on Road Pandan Aran Art Festifal 2015 Competition held by PHRI Central Java and Travel Board of Central Java on November 22, 2015

14

21

15

a. Patra Jasa Semarang Convention Hotel, mendapatkan Juara Umum Lomba Antar Hotel se-Jawa Tengah dalam Pandan Aran Art Festival 2015, oleh Yayasan Tri Hita Karana - Pemerintah Provinsi Bali, pada 22 November 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel earned the Grand Champion of Pandan Art Festival 2015 among Hotel in Central Java given by Tri Hita Karana of Bali District on November 22, 2015

b. Patra Jasa Semarang Convention Hotel, mendapatkan Juara 2 Tray on the Road Pandan Aran Art Festifal 2015, oleh Yayasan Tri Hita Karana - Pemerintah Provinsi Bali, pada 22 November 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel earned second place on Tray on the Road Pandan Aran Art Festifal 2015 Competition held by Tri Hita Karana - Bali Province on November 22, 2015

• Patra Jasa Semarang Convention Hotel, mendapatkan Juara Umum Lomba Antar Hotel se Jawa Tengah dalam Pandan Aran Art Festival 2015, oleh Yayasan Tri Hita Karana - Pemerintah Provinsi Bali, pada 22 November 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel won the Grand Champion of Hotel Competition in Central Java in Pandan Aran Art Festival 2015 held by Tri Hita Karana - Bali Province on November 22, 2015

Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan penghargaan Formulation of Regional Disaster Management Plants for Kabupaten/Kota, oleh Badan Nasional Penanggulanan Bencana,pada 18 Oktober 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the reward of Formulation of Regional Disaster Management Plants for City/District by National Disaster Management Authority on October 18, 2015

Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan Sertifikasi Profesi Menjamin Kualitas SDM Penanggulanan Bencana, oleh Badan Nasional Penanggulanan Bencana, pada 16-18 Oktober 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the Certificate for Professionals in Disaster Mitigation given by National Disaster Management Authority on October 16-18, 2015

Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan Sertifikasi Petunjuk teknis Penyusunan Rencana Penanggulangan Bencana Daerah Tingkat Kabupaten/Kota, oleh Badan Nasional Penanggulanan Bencana, pada 18 Oktober 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the Certification of Technical Guidance on Disaster Mitigation in City/District given by National Disaster Management Authority on October 18, 2015

Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup, oleh Yayasan Tri Hita Karana - Pemerintah Provinsi Bali, pada 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the Award of Assessment Program on Company’s Performance in Environmental Preservation given by Tri Hita Karana - Bali Province in 2015

22

12

Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan penghargaan Petunjuk Teknis Penyusunan Peta Ancaman dan Risiko Bencana untuk Tingkat Kabupaten/Kota, oleh Badan Nasional Penanggulanan Bencana, pada 16-18 Oktober 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the reward of Technical Guidance in Composing the Map Threat and Disaster Risk for District/City given by National Disaster Management Authority on October 16-18, 2015

11

13

16

17

18 19 20

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

20







profil patra jasapatra jasa profile

Nama / Name

Kantor Pusat / Head Office

Bidang Usaha / Line of Business

Kepemilikan / Ownership

Tanggal Pendirian / Date of Establishment

Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis

PT PATRA JASA

Hospitality, Properti dan KateringHospitality, Property and Catering

PT Pertamina (Persero) (99,98%) danPT Pertamina Patra Niaga (0,02%)PT Pertamina (99.98%) and PT Patra

Niaga (0.02%) Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34Jakarta 12950, indonesiaTelp : (62-21) 521 7260Fax : (62-21) 525 1847

Email : [email protected]: www.patra-jasa.com

17 Juli 1975July 17, 1975

Akta No. 18, tanggal 17 Juli 1975 olehNotaris Achmad Daroqutni

Deed 18, dated July 17, 1975 by Notary Achmad Daroqutni



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

21





bidang usahabusiness line

Di tahun 2015, Perseroan melakukan perubahan pasal-pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana dimaksud dalam Lampiran Surat PT Patra Jasa Nomor 066/Dirut-PJ/S/VII/2013 pada tanggal 11 Juli 2013. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Nomor 107 pasal 3 mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai berikut:

Perseroan bergerak dalam bidang hospitality, properti dan catering serta untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan melakukan usaha dalam bidang:

1. Pengembangan dan PengelolaanPengembangan dan pengelolaan perhotelan, perkantoran, perumahan, apartemen dan bangunan lainnya. Dalam hal ini, Perseroan dapat bertindak sebagai pengembang dan pengelola yang kegiatannya meliputi perencanaan, pelaksanaan, pengawasan konstruksi, pengelolaan dan penyewaan perumahan, perkantoran, perhotelan dan apartemen termasuk pengalihan dengan pola kepemilikan bersama (strata title) beserta dengan fasilitas pendukung lainnya.

2. Jasa- Pengelolaan perhotelan- Pengelolaan perkantoran, perumahan,

apartemen dan bangunan lainnya- Broker agen properti- Katering- Penyelenggaraan kegiatan di lingkungan

kegiatan usaha Perseroan. Termasuk penyelenggaraan pertemuan, konferensi, pameran dan kegiatan lainnya

Perseroan memiliki 7 unit hotel yang terdiri dari:1. Patra Jasa Bali Resort & Villas2. Patra Jasa Bandung Hotel3. Patra Jasa Jakarta Hotel4. Patra Jasa Semarang Convention Hotel5. Patra Jasa Anyer Beach Resort6. Patra Jasa Parapat Lake Resort7. Patra Jasa Cirebon Hotel

Serta 2 unit usaha properti yaitu :1. Patra Jasa Office Tower2. Patra Jasa Residential

In 2015, the Company has amended articles in the Company’s Articles of Association based on the General Meeting of Shareholders as mentioned in the Attachment Letter of PT Patra Jasa Number 066/Dirut-PJ/S/VII/2013 on July 1, 2013. Based on the Company’s Articles of Association Number 107 article 3 concerning the aims and objectives as well as the Company’s business are as follows:

The Company is engaged in hospitality, property and catering, and to achieve such aims and objectives, the Company is involved in the businesses of:

1. Development and ManagementDevelopment and management of hotel, office, residential, apartment and other buildings. In this case, the Company can act as the developer and manager that its activities including planning, execution, construction monitoring, management and rental of residential, offices, hotel and apartment including transfer of ownership with strata title together with other supporting facilities.

2. Service- Hotel management- Office, residential, apartment and other buildings

management- Property agent broker- Catering- Organizer of activities in the Company’s

business activities environment. Including the arrangement of meeting, conference, exhibition, and other activities

The Company has 7 hotel units which consists of:1. Patra Jasa Bali Resort & Villas2. Patra Jasa Bandung Hotel3. Patra Jasa Jakarta Hotel4. Patra Jasa Semarang Convention Hotel5. Patra Jasa Anyer Beach Resort6. Patra Jasa Parapat Lake Resort7. Patra Jasa Cirebon Hotel

And also 2 property business units, namely:1. Patra Jasa Office Tower2. Patra Jasa Residential

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

22







Usaha komersil yaitu Patra Jasa Catering Services.

Patra Jasa juga menjadi pengelola beberapa aset milik Pertamina (Persero) di antaranya:1. Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)2. Pertamina Simprug Residence

Perseroan juga memiliki satu anak perusahaan yaitu PT Prima Armada Raya yang didirikan pada tanggal 11 Juni 2014 yang bergerak dalam bidang transportasi. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan pasal 3, kegiatan usaha PT Prima Armada Raya mencakup bidang jasa angkutan dan perbengkelan. Hingga akhir tahun 2014, PT Prima Armada Raya memfokuskan usahanya untuk menyewakan jenis Kendaraan Ringan Penumpang (KRP) bagi PT Pertamina (Persero) dan Anak Perusahaannya.

Perseroan yang bergerak dalam industri hospitality, properti dan katering telah mengembangkan bisnisnya dalam bidang usaha jasa perhotelan, penyewaan gedung perkantoran, penyewaan perumahan untuk tempat tinggal penyediaan landed house dan apartemen untuk tempat tinggal. Selain itu, Perseroan juga mengelola HSE (Health, Safety and Environtment) Training Centre milik Pertamina di Palembang dan Environmental Learning Centre Pertamina di Simprug, Jakarta. Selain itu, Perseroan juga memiliki jasa katering untuk menyediakan makanan, jasa laundry, dan housekeeping yang beroperasi di lokasi pertambangan dan pengeboran baik on-shore dan off-shore. Selain itu Perseroan juga memiliki anak usaha, PT Prima Armada Raya yang bergerak dalam penyediaan solusi transportasi yang mencakup penyewaan kendaraan untuk korporasi, alat-alat berat untuk logistik.

The Company is engaged in hospitality, property and catering services that has expanded its business in the hospitality services sector, rental office buildings, residential leasing, town house and apartment provider for residential. In addition, the Company also manages HSE (Health, Safety and Environment) Training Centre in Palembang owned by Pertamina and Environmental Learning Centre of Pertamina in Simprug, Jakarta. In addition, the Company also has catering services to provide meals, laundry services, and housekeeping that operates in the mining and drilling location both onshore and offshore. In 2014, the Company also established a subsidiary company, PT Prima Armada Raya that is engaged in transportation service and heavy equipment for logistic use.

Commercial businesses which is Patra Jasa Catering.

Patra Jasa also serves as the operator of several assets owned by Pertamina (Persero) including:1. Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)2. Pertamina Simprug Residence

The Company also has another subsidiary, which is PT Prima Armada Raya that was established on June 11, 2014, that is engaged in the transportation sector. In accordance with its Articles of Association Article 3, the business activity of PT Prima Armada Raya consists of transportation service and vehicle workshop. Until the end of 2014, PT Prima Armada Raya focused its business to rent the Passenger Car for PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries.

produk dan jasa yang dihasilkanproducts and services offered



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

23





Hingga akhir tahun 2015, Perseroan tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada informasi terkait harga saham tertinggi, harga saham terendah dan harga saham penutupan serta volume saham yang diperdagangkan.

Perseroan juga tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk hingga akhir tahun 2015.

Until the end of 2014, the Company did not trade shares, so there are no available information related to the highest stock price, lowest stock price and closing stock price as well as volume of traded stock.

The Company also did not issue bonds, sukuk, and convertible bonds, therefore there are no available information related with the total amount of bonds/sukuk/convertible bonds outstanding, interest/benefit rate, maturity date, and rating of bonds/sukuk until the end of 2015.

informasi saham dan obligasiinformation on stock and bond

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

24







visi, misi dan tata nilaivision, mission and values

Menjadi perusahaan di industri hospitality dan property yang selalu dipilih pelangganTo become a company chosen by customers in hospitality and property industry

mission

vision

Mengutamakan kepuasan pelanggan untuk memaksimalkan

hasil perusahaan

Menjalankan usaha dengan prinsip Good Corporate

Governance

Mengembangkan perusahaan melalui peningkatan kualitas

Sumber Daya Manusia

Focusing on customer satisfaction to maximize company outcome

Running the business with Good Corporate Governance

Company improvement through the increase of human resources quality

Visi, misi dan tata nilai telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam surat keputusan nomor 046/DIRUT-PJ/KPTS/IX/2011.

Vision, mission, and corporate values have been approved by the Board of Commissioners and Directors in Decree Number 046/DIRUT-PJ/KPTS/IX/2011.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

25





satisfaction

maximizingprofit

Innovation

learningcontinuously

environmental & social responsibility

values

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

26

Laporan kepada peMegang sahaM


anaLIsa dan peMBahasanManaJeMen

Management Discussion and AnalysisTaTa keLoLa perUsahaan

Corporate GovernancekILas kInerJa 20152015 Performance Highlight



Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

26

LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM


02

LAPORAN KEPADAPEMEGANG SAHAMReport to Shareholders



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

27





Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

27

LAPORAN KEPADAPEMEGANG SAHAMReport to Shareholders

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

28








Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

28



laporan dewan komisarisboard of commisioners’ report



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

29





Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

29

Di tengah kondisi ekonomi yang lesu serta industri perhotelan yang penuh tantangan, Perseroan tetap mampu melakukan terobosan bisnis yang inovatif dan memanfaatkan celah peluang yang ada untuk membangun fondasi kuat meningkatkan eksistensi bisnis di tahun-tahun yang akan datang.Amidst the slowdown in economic condition along with the challenging hotel industry, the Company is still able to deliver innovative breakthrough in the respected business line and capitalize on the existing opportunities to build strong foundation in strengthening business existency for years to come.

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi bisnis perhotelan nasional. Kondisi perekonomian yang sedang lesu ditenggarai menjadi salah satu faktor utama yang menyebabkan tingkat hunian hotel mengalami penurunan. Selain itu, dengan adanya kebijakan pemerintah yang melarang adanya kegiatan pertemuan terutama bagi instansi-instansi pemerintah tentunya juga menjadi tantangan tersendiri. Walaupun akhirnya kebijakan tersebut direvisi, namun imbasnya tetap cukup mempengaruhi kinerja Perseroan di tahun 2015.

Menghadapi tantangan kondisi makro ekonomi dan industri seperti di atas, jajaran Direksi dan Manajemen mengambil langkah antisipasi melalui inovasi bisnis dan terobosan-terobosan baru untuk tetap mempertahankan tingkat profitabilitas usaha. Hal ini menunjukkan kegigihan Perseroan secara keseluruhan untuk tidak pernah menyerah dalam menghadapi tantangan makro dan membuktikan diri sebagai salah satu nama yang terbaik di industri perhotelan.

In 2015, the national hospitality industry was experiencing a slowdown due to the challenging condition of national economic that made the occupancy rate decreasing. Moreover, the government decision to prohibit any activities in hotel especially for government institutions has also dragged down the Company’s business performance. Even if the respected policy has been amended, the impact has already affected the Company’s performance in 2015.

In facing the challenge of respected macro economy and industry in Company’s business, the Board of Directors along with Management have taken the necessary step through business innovation along with breakthrough in maintaining the business profitability. This shown how the Company remain committed to deliver the best performance despite the challenging condition as one of the forefront in hotel industry.

Para Pemegang Saham yang Terhormat,Dear Our Valued Shareholders,

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

30








Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

30



Di tengah ketatnya persaingan usaha terutama di bidang perhotelan, kami menilai bahwa Direksi Perseroan tetap mampu melakukan terobosan usaha dengan baik. Walaupun bisnis perhotelan masih mengalami tantangan dan belum bisa memberikan kontribusi terbaik terhadap total pendapatan secara keseluruhan, Perseroan tetap mampu memberikan hasil usaha yang relatif cukup memuaskan.

Secara khusus, kami mengapresiasi strategi Direksi dalam mengoptimalkan bisnis baru di bidang transportasi dan penyewaan kendaraan yang telah mampu berkontribusi terhadap total pendapatan Perseroan meskipun baru beroperasi selama dua tahun sejak berdiri. Dalam mengantisipasi bisnis perhotelan yang terbilang lesu, Direksi mampu melakukan terobosan dengan bekerjasama dengan BUMN lainnya yang bergerak di bidang pariwisita. Diharapkan sinergi antar BUMN ini dapat membuka peluang usaha yang baru untuk meningkatkan kinerja lini perhotelan menjadi lebih baik ke depannya.

Dengan demikian, kami mencatat bahwa pada tahun 2015, Direksi mampu meningkatkan pendapatan Perseroan dari Rp444.598 juta menjadi Rp456.089 juta. Berdasarkan pernyataan sebelumnya di atas, kontribusi terbesar datang dari lini bisnis transportasi/penyewaan kendaraan dan perkantoran. Walaupun kinerja Perseroan dari segi pendapatan memperlihatkan peningkatan melebihi tahun sebelumnya, namun dari sisi laba bersih, Perseroan mengalami penurunan kinerja sebesar Rp243.346 juta atau 59% lebih rendah dibandingkan pencapaian tahun 2014 sebesar Rp60.064 juta menjadi Rp35.718 juta pada tahun 2015.

Pencapaian kinerja laba bersih yang relatif mengalami penurunan tentunya patut menjadi perhatian tersendiri bagi Direksi untuk meningkatkan kinerja laba bersih Perseroan di tahun yang akan datang.

Penilaian Kami terhadap Kinerja DireksiOur Assessment on Board of Directors’ Performances

Amidst the challenging condition in hospitality industry, we have assessed that the Board of Directors has managed to generate an innovative breakthrough in Company’s business. Although the hospitality business is still experiencing challenges and having difficulties in contributing to total revenues as a whole, the Company still managed to deliver quite operational result that is quite satisfactory.

In particular, we appreciate the Board of Directors strategies in optimizing new business in transportation and vehicle rent that have contributed to Company’s total revenues even when only operated for two years. In anticipating the hospitality sector that experiencing a slowdown, the Board of Directors still succeeded in cooperating with other State Owned Enterprise (SOE) in travel business. This synergy is expected to open-up new business in increasing the performance of hospitality sector in the future.

Therefore, we recorded that in 2015, the Board of Directors is capable in increasing the Company’s revenues from Rp444,598 million to Rp456,089 million. Based on the previous statement above, the biggest contribution came from transportation/vehicle rent and office space.

Even when the Company’s performance from the revenue sector experienced an increase beyond the previous year’s achievement, however from the net revenues, the Company is experiencing an impairment amounted to Rp243,346 million or 59% lower compared to 2014 which amounted to Rp60,064 million to Rp35,718 million in 2015.

The performance of net revenues which is relatively lower compare to last year should become the focus of Board of Directors to increase the Company’s performance in the following year.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

31





Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

31Kami menilai bahwa Perseroan memiliki banyak kesempatan dan peluang usaha untuk meraih pencapaian lebih tinggi. Kami melihat peluang ini terutama dari bidang usaha katering maupun pemanfaatan aset-aset lain. Namun demikian, pemanfaatan peluang ini perlu dilakukan seiring dengan menambah kecepatan manajemen dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan strategi. Dari sisi pengawasan, sebagai Dewan Komisaris, kami juga menilai bahwa kondisi iklim usaha di tahun 2015 memang kurang berpihak pada Perseroan. Akan tetapi, kami melihat bahwa para kompetitor tetap mampu meraih peluang yang tersedia walaupun terlihat sangat kecil untuk menggapai pelanggan. Atas dasar ini, kami memiliki harapan besar bahwa Perseroan mampu untuk meningkatkan kinerja untuk menembus pasar di luar captive market dari lingkungan Pertamina dan merambah pasar lain yang belum terjangkau.

Rekomendasi kami di atas juga harus dijalankan oleh Perseroan dengan menaruh perhatian mendalam terhadap pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM). Kami menilai bahwa SDM adalah merupakan aset utama bagi Perseroan untuk meningkatkan kapasitas usaha dalam berinovasi dan meningkatkan kompetensi diri untuk menghadapi persaingan di tengah pasar industri modern saat ini. Pengembangan SDM perlu untuk dijalankan sesuai Good Corporate Governance dengan bersinergi kepada prinsip tata nilai Pertamina yang dijabarkan dalam 6C: Clean, Competitive, Confident, Costumer Focused Comemercial dan Capable.

Kami juga memaklumi bahwa tantangan usaha akan selalu ada di setiap tahunnya. Terlebih lagi di bidang usaha Perseroan yang selalu terkendala masalah perijinan ataupun isu lainnya yang terkait dengan sejumlah pihak. Akan tetapi kami percaya dan menaruh harapan besar bahwa Direksi Peseroan mampu mengantisipasi permasalahan ini dengan baik ke depannya.

Rekomendasi dan ArahanRecommendation and Direction

We have assessed that the business opportunity for the Company is open wide in achieving higher growth. The opportunity practically comes from catering service and utilization of other assets. However, the capitalization of this opportunity needs to be done swiftly in line with management improvement in making decisions and implementation of the stated strategy.

From our perspectives as Board of Commissioners based on our function to oversight the Company, we regard the business condition in 2015 as unfavorable. However, despite this condition, we have seen that the competitors still managed to reach the customers and capture the available business opportunities, even as little as it seems. Through this assessment, we have high hopes that the Company is able to increase the performance to reach beyond captive market of Pertamina and expand the market coverage.

The above recommendation needs to be done in line with Company’s effort on Human Resources (HR) development. We regarded the HR as important asset for the Company in increasing business capacity to innovate and increase business competence in facing the challenge of modern industry nowadays. The HR development also needs to be done based on the principles of Good Corporate Governance and synergizing with the Corporate Principles of Pertamina in 6C: Clean, Competitive, Confident, Costumer Focused Comemercial dan Capable.

We realized that business challenge will always exist each year. Moreover, in Company’s business sector that always troubled with permit and other issues with external parties. However, we firmly believed that the Board of Directors is capable in anticipating this issue perfectly well in years to come.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

32








Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

32



Direksi telah mempersiapkan rencana kerja di tahun yang akan datang demi mengembangkan pasar dan meningkatkan performa bisnis. Dari prospek usaha yang disusun, kami mengapresiasi rencana Direksi untuk memanfaatkan peluang pada bisnis perkantoran dengan memanfaatkan aset Pertamina yang terbengkalai dan merenovasinya menjadi sumber penghasilan yang baru bagi Perseroan.

Selain itu, dengan semakin berkembangnya bisnis transportasi seiring pencapaian kinerja yang melebih target di tahun 2015, kami menaruh harapan besar terhadap rencana penambahan armada untuk semakin meningkatkan hasil usaha dan mengakomodasi kebutuhan pelanggan.

Di bidang perhotelan, diharapkan bahwa sinergi dengan BUMN terkait di bidang pariwisata mampu memberikan kontribusi positif dalam mengangkat performa sektor perhotelan yang memang mengalami tantangan di tahun 2015 ini.

Kami mengapresiasi rencana strategis dan prospek usaha yang disusun oleh Perseroan di tahun yang akan datang dan sangat berharap bahwa Direksi mampu membuka peluang baru untuk memanfaatkan pasar lain di luar captive market yang telah ada di lingkungan Pertamina. Perseroan harus mampu memperluas jangkauan pasarnya dan memberanikan diri untuk terus berinovasi dengan terobosan-terobosan terbaru yang lebih menguntungkan.

Pandangan atas Prospek Usaha PerseroanAssessment on Company’s Business Prospects

The Board of Directors has prepared the working plan for the following year to expand its market coverage and increase business performance. From the respected business prospect that has been composed, we appreciate the Board of Directors’ effort to capitalize on the available business in office space by utilizing the abandoned assets of Pertamina and renovate them as Company’s source of income.

Moreover, in line with the development of transportation business that exceeds the initial target in 2015, we have high hopes that the strategy to increase Company’s vehicles will bring positive results to increase business performance and accommodate customers’ needs.

In hospitality sector, it is expected that the synergy with related SOE in travel sector may bring positive result in increasing the Company’s performance in hospitality sector which experiencing quite a challenge in 2015.

We appreciate the strategic plan and business prospect that have been composed by the Board of Directors and we have high hopes that Directors will be able to expand the market coverage beyond the current captive market in Pertamina. The Company needs to expand its market coverage and brace itself to generate more innovation with the latest breakthrough and prosper the Company.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

33





Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

33Dewan Komisaris memiliki peranan sebagai pengawas jalannya Perseroan dalam berbagai aspek terutama dalam hal kebijakan pengurusan, termasuk di dalamnya memberikan arahan dan rekomendasi kepada Direksi dalam mengelola Perseroan.

Pada tahun 2015, dari sisi Tata Kelola Perusahaan, Perseroan senantiasa berkomitmen dalam menjalankan implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Berdasarkan self-assessment yang telah dilakukan, Perseroan memperoleh skor 80,38. Hasil ini menjadi dasar peningkatan bagi segenap insan di Perseroan untuk meningkatkan kinerja GCG di tahun ke depannya.

Implementasi GCG menjadi nilai penting bagi Perseroan untuk mempertahankan kinerja dan mencapai visi besar menjadi perusahaan kelas dunia yang mencerminkan tata kelola perusahaan yang baik, bertanggung jawab dan dapat diandalkan.

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

The Board of Commissioners has an important role in overseeing how the Company perform its business conduct in every aspect in terms of management, including directing and recommending the Board of Directors in managing the Company.

In 2015, from the Corporate Governance’s side, the Company always committed in implementing the principles of Good Corporate Governance (GCG). Based on the self-assessment that has been done, the Company earned the score 80.38. This result will be the baseline for the Company and all employees to increase the performance of GCG in the following year.

The implementation of GCG will be the vocal point for the Company in maintaining its business performance and reaching great vision to become a world-class company that reflecting good corporate governance, and held accountable and reliable.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

34








Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

34



Per 31 Desember 2015, komite-komite di bawah Dewan Komisaris adalah Komite Audit, dan Komite Investasi.

Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris menilai bahwa setiap komite telah mampu menjalankan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan kepada setiap komite dengan baik. Kami sangat terbantu dengan hasil laporan setiap komite mengenai kinerja Perseroan dan menilai bahwa kinerja setiap komite di bawah Dewan Komisaris telah berjalan dengan baik.

Menurut kami, susunan komite saat ini sudah baik dan mencukupi untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasannya. Ke depannya, setiap komite direncanakan untuk menjalani pelatihan dan peningkatan kompetensi untuk semakin memperdalam kapabilitas setiap komite untuk menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing.

Komite-komite di Bawah Dewan KomisarisCommittees under the Board of Commissioners

As of December 31, 2015, the committees under the Board of Commissioners are Audit Committee and Investment Committee.

During 2015, the Board of Commissioners has assessed that each committee has performed each duties and responsibilities in well manner. We are very grateful to have assistance from each committee, especially from their work report and evaluate that each committee has performed well.

In our opinion, the committee’s structure is already fit enough in helping the Board of Commissioners to conduct its oversight function. In the future, each committee will be assigned to follow training and development program to perform their respected functions in well-manner.

Per 31 Desember 2015, terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris. Segenap jajaran Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada anggota yang lama dan mengucapkan selamat datang kepada jajaran yang baru. Kami menaruh harapan besar bahwa jajaran Dewan Komisaris yang baru mampu untuk meningkatkan kinerja Perseroan secara lebih lagi ke depannya.

Perubahan Komposisi Dewan KomisarisChanges in the Composition of Board of Commissioners

As of December 31, 2015, the member of Board of Commissioners experienced changes. On behalf of Board of Commissioners, we would like to express our highest gratitude to the previous members and would also like to welcome the new members to the current team of Board of Commissioners of the Company. We have high expectation that the current members will lead the Company into the year of success.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

35





Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

35Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan rasa terima kasih kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan Perseroan atas dedikasi dan komitmennya dalam mengarungi tahun 2015 yang penuh dengan tantangan. Kami sangat berharap bahwa tantangan di tahun 2015 dapat menjadi motivasi bagi seluruh karyawan Perseroan untuk semakin meningkatkan kinerja di tahun yang akan datang. Kami juga ingin mengucapkan terima kasih atas dukungan semua pihak, termasuk pemegang saham, mitra bisnis dan para pemangku kepentingan terhadap Perseroan dalam menjalankan usahanya. Dengan dukungan semua pihak, kami percaya bahwa kami dapat terus memberikan kinerja lebih baik dan menghasilkan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan.

ApresiasiAppreciation

On behalf of Board of Commissioners, we would like to express our gratitude to all members of the management and Company’s workers on their dedication and commitment in managing through the challenging condition in 2015. We have high hopes that the challenges in 2015 will become the source of motivation for all employees to increase their performance in the following year. We would also like to express our highest gratitude for all related parties, including shareholders, business partners and stakeholders. Through the support of all parties, we believe that we will be able to present better performance and provide added value for all stakeholders.

DWI WAHYU DARYOTOKomisaris Utama

President Commissioner

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

36








Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

36



laporan direksiboard of directors’ report



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

37





Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

37

Kami tetap mempertahankan kinerja perseroan sehingga terus mengalami pertumbuhan lini bisnis dari tahun ke tahun. Hal ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam berupaya memberikan kinerja terbaiknya dan memberikan nilai lebih bagi seluruh pemangku kepentingan.

Despite the challenging condition beyond the Company’s internal environment in 2015, we are still able in maintaining our performance for future growth. This represent the Company’s commitment to perform at its best and provide additional value for all stakeholders.

Para Pemegang Saham yang Terhormat, di tahun 2015, Perseroan membuktikan kemampuannya dalam mengoptimalkan kinerjanya di tengah tantangan dan ketidakstabilan ekonomi sepanjang tahun 2015. Kami berhasil meningkatkan pertumbuhan dan melakukan beragam inovasi usaha untuk mengatasi perlambatan ekonomi yang terjadi.

Secara keseluruhan, kinerja Perseoran di tahun 2015 mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Perseroan berkomitmen untuk terus berupaya memberikan kinerja yang terbaik dan memberikan nilai lebih bagi seluruh pemangku kepentingan.

Di sepanjang tahun 2015, bisnis perhotelan Perseroan masih mengalami tantangan terberat, sehingga Perseroan terus dituntut untuk melakukan terobosan dan berupaya mengoptimalkan bisnis baru yang dimiliki agar dapat memberikan pertumbuhan bagi kinerja Perseroan secara keseluruhan.

Dear Shareholders, despite the challenging economic condition that brings insecurity throughout 2015, the Company still managed to optimize the business performance through signicant growth thanks by making innovation in overcoming the economic slowdown.

Overall, the Company’s performance in 2015 has improved compared to previous year. The Company is committed in delivering the best performance and provide added value for all stakeholders.

The tough challenge in 2015 must be faced by the Company’s hotel business. This harsh condition encouraged us to be more creative in delivering the highest result to support the Company’s growth, in overall.

Para Pemegang Saham yang Terhormat,Dear Our Valued Shareholders,

Kinerja Perseroan Tahun 2015The Performance of Company in 2015

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

38








Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

38



Di tahun 2015, Perseroan mencatatkan peningkatan pendapatan sebesar Rp11.421 juta dari Rp444.598 juta di tahun 2014 menjadi Rp456.089 juta di tahun 2015. Kontribusi terbesar pendapatan tersebut berasal dari lini usaha Penyewaan kendaraan dan perkantoran. Namun, Perseroan hanya berhasil membukukan pertumbuhan laba bersih sebesar Rp243.346 juta atau 59% dari Rp60.064 juta di tahun 2014 menjadi Rp35.718 juta di tahun 2015. Tingkat kesehatan Perseroan yang mencakup aspek keuangan, pertumbuhan dan administrasi mampu mencapai nilai sebesar 74 dengan tingkat kinerja sehat (A).

Pada Tahun 2015. Pencapaian keuangan Perseroan (RKP) hanya mampu mencapai target sebesar Rp456.089 juta dari target yang telah ditetapkan. Dan membukukan laba bersih sebesar Rp35.718 juta hanya separuh dari target yang ditentukan. Namun, pencapaian secara bisnis Perseroan dalam pegembangan dan perluasan usaha seperti renovasi, pengembangan usaha baru dan merealisasikan potensi kerjasama dibidang perhotelan sudah tercapai tanpa kendala.

Pada sisi lain, usaha penyewaan kendaran dan perkantoran tetap menghasilkan pertumbuhan usaha dan turut serta dalam menyumbang laba keseluruhan yang berhasil diperoleh oleh Perseroan.

Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dan yang DitargetkanA comparison between the results achieved and initial target

Pengembangan Bisnis BaruUntuk terus dapat memastikan pertumbuhan yang berkesinambungan, Perseroan berupaya melakukan terobosan dengan mengembangkan bisnis lain di bidang hospitality. Melalui Anak Perusahaan yaitu PT Prima Armada Raya, kami berhasil mengembangkan bisnis baru di bidang transportasi yang telah mencatatkan pendapatan sebesar Rp60.348 juta pada tahun kedua setelah beroperasi. Hingga akhir tahun 2015, Prima Armada Raya telah mengoperasikan kendaraan sebanyak 639 unit yang telah memberikan kontribusi terhadap peningkatan pendapatan Perseroan sebesar Rp60.348 juta atau 13%.

New Business DevelopmentIn ensuring sustainable growth, new business line hospitality is already developed. Through its subsidiary, namely PT Prima Armada Jaya, we succeeded in developing transportation business with a revenue of Rp60,348 million after entering its second year from its first establishment. At the end of 2015, PT Prima Armada Jaya has operated 639 vehicle units and contributed to Company’s revenue increment which amounted to Rp60,384 million or as much as 13%.

Kebijakan StrategisStrategic of Policy

In 2015, the Company recorded an increase in revenue which amounted to Rp11,491 million from Rp444,598 million rupiah in 2014 to Rp456.089 million in 2015. The largest contribution comes from the revenue line of the vehicle rental businesses and offices. However, the Company only managed to record a net profit growth in the amount of Rp243.346 million or 59% from Rp60,064 million in 2014 with the end result amounted to Rp35.718 million in 2015. In 2015, the Company earned an (A) for its health performance with total score of 74 which includes the overall performance of the Company such as financial aspet, growth and administration.

In 2015, the Company’s financial achievement is amounted to to Rp456,089 million out of the targeted amount with net profit amounted to Rp35,718 million, reaching only half of the specified target. However, this amount does not reflect the Company’s future as our business line is expanding which can be seen through various renovation, new business development and realization of cooperation in hospitality business.

In addition, the business line of vehicles and office rental business still managed to generate business growth and contributed to the Company’s overall.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

39





Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

39

Di tahun 2015, Prospek usaha perhotelan mengalami penurunan sejalan dengan perlambatan ekonomi yang terjadi di Indonesia, khususnya untuk bisnis hotel yang tidak dapat mencapai target. Namun, kami terus melakukan inovasi-inovasi dalam mendorong penjualan hotel. Salah satunya dengan melakukan sinergi dengan beberapa perusahaan BUMN lainya yang juga

Kendala yang Dihadapi di Tahun 2015Challenges Encountered in 2015

Terobosan Sinergi BUMN Pariwisata

Meskipun menghadapi tantangan berat di sepanjang tahun 2015, Perseroan terus berupaya untuk dapat meningkatkan kinerja bisnis perhotelan dan memberikan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan. Di tahun 2015, Perseroan melakukan terobosan bekerjasama dengan perseroan BUMN lainya yang bergerak dibidang pariwisata seperti Aero wisata dan PT Hotel Indonesia Natour. Strategi ini dilakukan untuk mendorong pendapatan bisnis hotel agar dapat saling bersinergi dalam berbagai hal seperti, cross selling, kerja sama dalam bentuk paket ataupun promosi bersama.

Pengembangan Sewa KendaraanUntuk bidang usaha sewa kendaraan, Perseroan juga melakukan terobosan meningkatkan jumlah kendaraan sewa yang dimiliki perseroan. Saat ini perseroan telah memiliki 639 unit kendaraan sewa Dan bidang usaha tersebut turut menyumbang dan mengimbangi pendapatan keseluruhan di tahun 2015.

Pengembangan Sumber Daya ManusiaSeiring dengan pertumbuhan kinerja Perseroan yang dicapai, Perseroan juga melakukan pengembangan sumber daya manusia yang dimiliki sehingga dapat terus mendukung kinerja Perseroan ke depannya. Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan salah satu aset penting yang dimiliki oleh Perseroan dan harus dapat terus dilakukan pengembangan baik dari segi keterampilan dan pengetahuannya. Selain itu, di tahun 2015 Perseroan juga melakukan perbaikan sistem manfaat dan tunjangan kepada seluruh karyawan yang tentunya akan berkembang dan menyesuaikan dengan kapabilitas Perseroan.

Synergy Breakthroughs of State Owned Enterprise TourismDespite the tough challenges in 2015, the Company never cease to strive in improving the hotel business to bring added value for staholders. In 2015, the Company cooperated with other state-owned company engages in travel and tourism such as Aero PT Hotel Indonesia Natour. This strategy is done to drive hotel revenues and encourage synergy in various sectors such as cross selling and cooperation in packages or joint promo.

The Development of Vehicle RentIn vehicle rental, the Company also made a breakthrough by increasing the rental vehicles owned by the company. Currently, the Company owned 639 units of rental vehicles and the overall performance of the respected business sector also contributed to Company’s revenue in 2015.

The Development of Human ResourcesThe human resources development is in line with Company’s growth to continue supporting the Company’s future performance. The Company realizes the value of its human resources as one important assets that should be maintained and improved in both skills and knowledge factors. In addition, in 2015 the Company has made some improvements regarding employees’ benefits and allowances which set to continue evolving based on Company’s increased capabilities.

In 2015, the prospects of hotel business is declining along with the national economic slowdown especially for hotel business that fail to reach the target. However, we continue to innovate in driving the hotel sales. Among others, the innovation is done through with synergies with several other state-owned companies engaging in tourism offering tourism packages. In addition,

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

40








Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

40



bergerak dibidang pariwisata dan menawarkan paket-paket pariwisata. Selain itu, pemerintahan yang telah menerapkan peraturan untuk meminimalisir pengadaan rapat-rapat Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di hotel-hotel yang tentunya berdampak pada usaha Perseroan khususnya pada lini bisnis perhotelan wlauapun telah dicabut pada kuartal I-2015. Turunnya harga minyak dunia selama 2 tahun terakhir juga telah dirasakan dampaknya pada lini bisnis catering services Perseroan, dimana lini bisnis ini memfokuskan 90% penyediaan layanan katering untuk perusahaan-perusahaan minyak dan gas di lokasi pengeboran mereka.

Terlepas dari kendala yang dihadapi Perseroan di tahun 2015, kami melihat beberapa prospek usaha di tahun 2015. Perseroan melihat adanya celah peluang usaha pada bisnis perkantoran dimana perseroan melakukan pemanfaatan asset pertamina dengan merenovasi gedung lama milik pertamina yang sudah tidak layak pakai dan menjadi sumber penghasilan baru bagi perseroan. Sementara untuk bidang transportasi, dengan melihat pertumbuhan kinerja yang dicapai di tahun 2015 ini, dengan pertumbuhan yang signifikan dan berhasil melampaui target lebih dari 10 kali lipat di akhir tahun 2015. Dan kedepannya kami berencana untuk menambah armada yang dimiliki sehingga dapat mengakomodir kebutuhan para pelanggan. Untuk lini bisnis Perhotelan, seiring dengan tantangan yang dihadapi, kami akan berupaya untuk melakukan terobosan dengan bekerja sama dengan beberapa perusahaan BUMN yang juga dibidang pariwisata dan mengoptimalkan kinerjanya di tahun 2015 sehingga tetap dapat berkontribusi terhadap pertumbuhan Perseroan secara keseluruhan di tahun mendatang. Selain itu, untuk bidang properti, diharapkan sudah ada unit yang terpasarkan baik untuk proyek Landed House di Sarua, BSD, Tangerang, maupun apartemen strata title di Pertamina Oil Village, Patra Jasa Residential sehingga dapat meningkatkan pendapatan Perseroan di tahun 2015.

Prospek Usaha dan Rencana di Tahun 2015Business Prospect and Plans in 2015

Perseroan terus berkomitmen untuk menerapkan praktik terbaik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance best practices) melalui perbaikan-perbaikan yang dilakukan pada pedoman GCG yang ada.

Penerapan Tata Kelola PerusahaanImplementation of Corporate Governance

the government has implemented the regulation to minimize procurement meetings of the State Owned Enterprises (SOEs) in hotels that would affected the Company’s business, especially in hotel, despite being revoked in the first quarter-2015. The fall of world oil prices over the last 2 years has also impacted the Company’s business lines in catering services in which 90% of its customers are from the companies engaging in oil and gas on their drilling locations.

Despite the obstacles the Company encounted in 2015, we still managed to notice several business prospects. There was a gap that we managed to realize encouraging us to utilize Pertamina assets by renovating old buildings and transform it into a new source of income for the Company.

As for the transportation business, looking at the growth performance in 2015, the transportation business managed to achieve 10 times out of its initial target. In the future, we plan to increase the Company’s fleet to accommodate customers’ needs.

As for hotels, in line with the challenges, we will attempt to make a breakthrough by working with several state-owned companies engaging in tourism and optimize their performance in 2015 to ensure that it can still contribute to the overall growth of the Company in the coming years.

In addition, for the property sector, it is expected that there will be units available in the market to increase the Company’s total revenue whether in Landed House Project in Sarua, BSD, Tangerang or strata title apartments in Pertamina Oil Village, and Patra Jasa Residential.

The Company held its committment up high in applying the best practices of good corporate governance (GCG best practices) through continous improvements on the existing guidelines of corporate governance.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

41





Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

41

Per 31 Desember 2015, terjadi perubahan komposisi Direksi pada posisi Direktur Keuangan dan Direktur Umum & SDM. Kami mengucapkan terima kasih atas dedikasi jajaran Direksi sebelumnya dan mengucapkan selamat datang kepada jajaran Direksi yang baru. Semoga kita dapat membawa Perseroan untuk lebih maju dan mensinergikan kekuatan yang ada untuk menghadapi tantangan pasar.

Perubahan Komposisi Anggota DireksiChanges in Composition of the Board of Directors Member

Komitmen Perseroan tersebut tercermin dalam pencapaian skor GCG dengan metode self assessment yang meningkat di tahun 2015 sebesar 5,05 (BAIK) dari tahun 2014 sebesar 4,91 (BAIK). Selain itu, di tahun 2015, kami melakukan sosialisai aplikasi compliance online yang merupakan bagian dari program gratifikasi dimana setiap karyawan setiap bulannya harus melaporkan setiap pemberian, penerimaan, atau permintaan sesuatu kepada pihak ketiga. Diharapkan aplikasi ini dapat berjalan dengan efektif sehingga dapat menunjang penerapan praktik terbaik GCG.

SUSILODirektur Utama

President Director

The Company’s commitment is reflected in achievement scores of GCG which done through self-assessment and recorded an increase by 5.05 (GOOD) in 2015 from 4,91 (GOOD) in 2014. Moreover, in 2015, the socialization of compliance online is also done as part of the gratification program where each month, every employee every reported any awarding, receipt or requests that came from third parties. This application is expected to be effective in supporting the implementation of corporate governance best practices.

As of December 31, 2015, the member of Board of Directors undergone some changes in Finance Director and General & HR Director. On behalf of Board of Directors, we would like to express our highest gratitude to the previous members and would also like to welcome the new members to the current team of Board of Commissioners of the Company. Let us brought the Company to a higher place and synergize the current capabilities to face the market challenges.

Bersama seluruh anggota Direksi, kami menyampaian penghargaan dan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan dan nasihatnya dalam menjalankan pengelolan Perseroan serta seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya terhadap pertumbuhan yang berhasil dicapai di tahun 2015. Kami juga menyampaikan apresiasi kepada para Pemegang Saham, pelanggan dan seluruh mitra kerja atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan kepada kami. Perseroan akan terus berkomitmen untuk memberikan kinerja terbaiknya melalui beragam terobosan dalam menghadapi tantangan usaha yang semakin ketat, sehingga pertumbuhan Perseroan dapat terus berkesinambungan ke depannya dengan mengoptimalkan kemampuan bisnis baru Perseroan.

ApresiasiAppreciation

Along with all the members of the Board of Directors, we express our appreciation and gratitude to the Board of Commissioners for their direction and advice in running the Company’s management also for all employees for their dedication and contribution to the growth achieved in 2015. We would also like to express our appreciation to our shareholders, customers and all partners for the trust and support given to us.

The Company remain committed in giving the best performance through various breakthroughs in dealing with increasing business challenges for sustainable growth in the future by optimizing the Company’s new business capabilities.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

42







03

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

43





Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

44

KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight



ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN

Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN


Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Nomor 107 pasal 3 mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai berikut:

Perseroan bergerak di bidang hospitality, properti dan katering serta untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan melakukan usaha dalam bidang:

1. Pengembangan dan PengelolaanPengembangan dan pengelolaan perhotelan, perkantoran, perumahan, apartemen dan bangunan lainnya. Dalam hal ini, Perseroan dapat bertindak sebagai pengembang dan pengelola yang kegiatannya meliputi perencanaan, pelaksanaan, pengawasan konstruksi, pengelolaan dan penyewaan perumahan, perkantoran, perhotelan dan apartemen termasuk pengalihan dengan pola kepemilikan bersama (strata title) beserta dengan fasilitas pendukung lainnya.

2. Jasa• Pengelolaan perhotelan• Pengelolaan perkantoran, perumahan,

apartemen dan bangunan lainnya• Broker agen properti• Katering• Penyelenggaraan kegiatan di lingkungan

kegiatan usaha Perseroan, termasuk penyelenggaraan pertemuan, konferensi, pameran dan kegiatan lainnya

In accordance with the Articles of Association No. 107 Article 3 regarding the purpose and activities of the Company are as follows

The Company, which engaged in hospitality, property and catering as well as to achieve the aims and objectives of the Company, conducts business in the sector:

1. Development and ManagementDevelopment and management of hospitality, offices, residential, apartments and other buildings. In this case, the Company may act as developers and managers whose activities include planning, implementation, monitoring, construction, management and rental of residential, offices, hotels and apartments, including the transfer of the pattern of joint ownership (strata title) along with other supporting facilities.

2. Services• Hotel Management• Management of Offices, residential, apartment,

and other buildings• Property Agen Broker• Catering• Implementation of activities in the Company’s

business activities, including the organization of meetings, conferences, exhibitions and other activities

tinjauan operasioperational review

segmen hotel hotel segment

Hotel segment of Patra Jasa consists of:1. 7 unit hotels, which are:

• Patra Jasa Bali Resort & Villas• Patra Jasa Bandung Hotel• Patra Jasa Jakarta Hotel• Patra Jasa Semarang Convention Hotel• Patra Jasa Anyer Beach Resort• Patra Jasa Parapat Lake Resort• Patra Jasa Cirebon Hotel

Divisi hotel Patra Jasa terdiri dari:1. 7 unit hotel yaitu:

• Patra Jasa Bali Resort & Villas• Patra Jasa Bandung Hotel• Patra Jasa Jakarta Hotel• Patra Jasa Semarang Convention Hotel• Patra Jasa Anyer Beach Resort• Patra Jasa Parapat Lake Resort• Patra Jasa Cirebon Hotel



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

45





segmen properti property segment

2. Operator of some assets owned by Pertamina (Persero) including:• Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)• Pertamina Simprug Residence

2. Operator untuk beberapa aset milik Pertamina (Persero) di antaranya:• Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)• Pertamina Simprug Residence

Kinerja Segmen HotelHotel Segment Performance

Segmen hotel menghadapi tantangan berat di tahun 2015, pendapatan pada segmen hotel mencatat penurunan sebesar Rp20.525 juta dari Rp218.501 juta di tahun 2014 menjadi Rp197.976 juta di tahun 2015. Penurunan tersebut dikarenakan beberapa kebijakan eksternal yang mempengaruhi kinerja Perseroan dan perlambatan ekonomi di tahun 2015.

Hotel’s segment faces severe challenges in 2015 where revenues in the hotel segment recorded a decrease of Rp20,525 million from Rp218,501 million in 2014 to Rp197,976 million in 2015. The decline was due to several external policies that affect the Company’s performance and the economic slowdown in 2015.

Kinerja Segmen HotelDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Hotel Segment Performance

In million Rupiah

Pendapatan Usaha 197.975,69 218.501,22 Revenues

Laba Usaha 29.626,83 54.646,87 Operating Income

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Patra Jasa Parapat Lake Resort 3.088,33 3.234,78 Patra Jasa Parapat Lake Resort

Patra Jasa Anyer Beach Resort 7.903,15 9.983,15 Patra Jasa Anyer Beach Resort

Patra Jasa Jakarta Hotel 32.253,98 43.870,87 Patra Jasa Jakarta Hotel

Patra Jasa Bandung Hotel 22.142,51 20.520,72 Patra Jasa Bandung Hotel

Patra Jasa Cirebon Hotel 11.881,78 11.232,34 Patra Jasa Cirebon Hotel

Patra Jasa Palembang 10.440,70 15.806,34 Patra Jasa Palembang


33.436,52 32.875,19 Patra Jasa Semarang Convention Hotel

Patra Jasa Bali Resort & Villas 76.828,72 80.977,83 Patra Jasa Bali Resort & Villas

Sub Jumlah 197.975,69 218.501,22 Sub Total

Segmen properti Perseroan terdiri dari dua unit usaha yaitu perumahan dan perkantoran. Untuk perumahan, Perseroan menjalankan usahanya melalui Patra Jasa Residential, sedangkan untuk perkantoran melalui Patra Jasa Office Tower.

Company’s property segment consists of two business units, namely residential and office use. For housing, the Company carries on business through Patra Jasa Residential Services, while for the office via Patra Jasa Office Tower.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

46







Kinerja Segmen PropertiProperty Segment Performance

Kinerja Segmen KateringCatering Segment Performance

Pendapatan pada segmen properti di tahun 2015 mencatat peningkatan sebesar Rp8.340 juta dari Rp128.594 juta di tahun 2014 menjadi Rp136.934 juta di tahun 2015. Peningkatan pendapatan tersebut berasal dari kontribusi kedua segmen tersebut, yakni sebesar Rp49.786 juta di tahun 2014 menjadi Rp51.732 juta di tahun 2015 dari segmen perumahan dan Rp78.808 juta di tahun 2014 menjadi Rp85.202 juta dari segmen perkantoran.

Revenue in the property segment in 2015 recorded an increase of Rp8,340 million from Rp128,594 million in 2014 to Rp136,934 million in 2015. The increase in revenue came from contributions from both segments, Rp49,786 million in 2014 to Rp51,732 million in 2015 from residential segment and Rp78,808 million in 2014 to Rp85,202 million from office segment.

Kinerja segmen katering di tahun 2015 mengalami penurunan dari sisi pendapatan sebesar Rp33.034,71 juta dari Rp93.866,24 juta di tahun 2014 menjadi Rp60.831,53 juta di tahun 2015. Penurunan ini terjadi karena imbas dari penurunan harga minyak yang berdampak pada kinerja Perseroan karena bisnis katering sangat bergantung pada proyek hulu Pertamina.

Kinerja Segmen PropertiDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Property Segment Performance

In million Rupiah


Laba Usaha 70.332,42 65.467,46 Operating Income


Perumahan 51.732,28 49.786,49 Residential

Perkantoran 85.201,53 78.807,73 Office

segmen katering catering segment

Memulai usaha sejak Januari 2012, Katering Perseroan menyediakan jasa penyediaan makanan, laundry, dan housekeeping yang beroperasi di lokasi pertambangan dan pengeboran baik on-shore maupun off-shore.

Starting a business since January 2012, the Company’s Catering provides services in food supply, laundry, and housekeeping which operating in mining and drilling locations both on-shore and off-shore

Performance catering segment in 2015 decreased in revenue amounted of Rp33,034.71 million from Rp93,866.24 million in 2014 to Rp60,831.53 million in 2015. The decline in world oil quite an impact on the Company because the Company catering business relies on upstream projects of oil fields Pertamina.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

47





Kinerja Segmen KateringDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Catering Segment Performance

In million Rupiah


Laba Usaha 4 .520,25 26.892,62 Operating Income

anak usaha subsidiary company

PT Prima Armada Raya didirikan tanggal 16 Juni 2014 dan bergerak dalam bidang jasa dan pelayanan termasuk pula jasa persewaan dan sewa beli kendaraan bermotor, jasa pengangkutan umum di darat dengan menggunakan mobil, bus dan truk, serta menjalankan usaha di bidang perbengkelan.

PT Prima Armada Raya was established on June 16, and engaging in services including the rental and leasing services of motor vehicles, general land transportation services by using cars, buses and trucks, and also in the vehicle workshop.

Nama / Name

Bidang Usaha / Line of Business

Kepemilikan / Ownership

Modal Disetor / Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital

PT Prima Armada Raya

TransportasiTransportation

ir. Mardijono Nugroho

Annas

PT Patra Jasa 99,95% dan PT Pertamina Training and Consulting 0,05%

PT Patra Jasa 99.95% and PT Pertamina Training and Consulting 0.05%

Rp40.000.000.000

Rp10.000.000.000

KomisarisCommissioner

DirekturDirector

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

48







Kinerja Anak UsahaSubsidiary Company Performance

Pendapatan PT Prima Armada Raya cukup mengejutkan di tahun 2015 ini. Perseroan, melalui PT Prima Armada Raya membukukan pendapatan yang cukup signifikan dari tahun dengan peningkatan dari Rp3.636,09 juta pada tahun 2014 menjadi Rp60.347,98 juta di tahun 2015. Pendapatan ini memberikan kontribusi sebesar 13% terhadap total pendapatan Perseroan di tahun 2015.

Hingga akhir tahun 2015, jumlah unit kendaraan yang dimiliki anak usaha adalah sebanyak 639 unit. Meningkat dari sebelumnya 251 unit di tahun 2014. Kendaraan-kendaraan tersebut disewakan kepada PT Pertamina (Persero) Grup, PT Pertamina Lubricants, dan PT Pertamina Geothermal Energi.

Revenue of PT Armada Raya was quite a surprise in 2015. The Company, through PT Prima Armada Raya records a significant revenue from the previous year, which amounted of Rp3,636.09 million in 2014 to Rp60,347.98 million in 2015. These revenues contributed 13% of the Company’s total revenues in 2015.

By the end of 2015, the number of vehicles owned by subsidiary is as much as 639 units. Increased from 251 units in 2014. The vehicles are leased to PT Pertamina (Persero) Group, PT Pertamina Lubricants, and PT Pertamina Geothermal Energy.

Pangsa PasarMarket Share

Pertumbuhan Ekonomi Di Indonesia dari tahun ke tahun turut mendorong pertumbuhan Industri Perhotelan di sejumlah daerah di Indonesia. Munculnya destinasi- destinasi wisata baru mendukung pertumbuhan segmen usaha pariwisata. Dengan jumlah wisatawan yang terus meningkat setiap tahunnya membuat Perseroan optimis dalam mengembangkan bisnis hospitality di Indonesia. Pangsa pasar Perseroan dalam segemen bisnis hospitality berasal dari Pemerintah, Korporasi, Pertamina, Wisatawan, dan Online Booking.

Economic growth in Indonesia from year to year also affected the growth of Hospitality Industry in a number of regions in Indonesia. The emergence of new tourist destinations encourages the growth of the tourism business segment. With the ever-increasing number of tourists annually, the Company is optimist in developing the hospitality business in Indonesia. Company’s market share in the segment of the hospitality business comes from Government, Corporations, Pertamina, Travelers and Online Booking.

Kinerja Anak UsahaDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Subsidiary Company Performance

In million Rupiah

Pendapatan 60.347,98 3.636,09 Revenues

Laba Usaha 23.028,20 988,08 Operating Income

aspek pemasaranmarketing aspects



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

49





Strategi PemasaranMarketing Strategy

Untuk strategi pemasaran, Perseroan berupaya melakukan terobosan dengan mengembangkan bisnis di bidang hospitality. Meskipun dihadapkan dengan tantangan berat di sepanjang tahun 2015, Perseroan terus berupaya untuk dapat meningkatkan kinerja bisnis perhotelan dan memberikan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan. Di tahun 2015, Perseroan melakukan terobosan bekerjasama dengan perseroan BUMN lainya yang bergerak di bidang pariwisata seperti Aero wisata dan PT Hotel Indonesia Natour. Strategi ini dilakukan untuk mendorong pendapatan bisnis hotel agar dapat saling bersinergi dalam berbagai hal seperti, cross selling, kerja sama dalam bentuk paket ataupun promosi bersama. Sedangkan untuk segmen usaha properti, Perseroan melihat adanya celah peluang usaha pada bisnis perkantoran dimana Perseroan melakukan pemanfaatan aset Pertamina dengan merenovasi gedung lama milik Pertamina yang sudah tidak layak pakai dan menjadi sumber penghasilan baru bagi Perseroan. Perseroan juga telah membangun proyek Landed House yang memiliki target pasar menengah ke atas di Sarua, BSD, Tangerang dan membangun apartemen strata title di Pertamina Oil Village, Patra Jasa Residential sehingga dapat meningkatkan pendapatan Perseroan.

Prospek Usaha PerusahaanProspect of Company’s Business

Secara umum segmen pasar hotel berkembang ke arah positif, namun perlu terus dilakukan usaha yang sangat kuat untuk mendapatkan pasar baru, hal ini dikarenakan persaingan untuk merebut pasar dari kompetitor sangat ketat. Untuk menangani hal tersebut, Perseroan akan melakukan terobosan sinergi bekerjasama dengan perseroan BUMN lainya yang bergerak di bidang pariwisata seperti Aero wisata dan PT Hotel Indonesia Natour. Hal ini dilakukan untuk mendorong pendapatan Perseroan di tahun berikutnya.

Sementara untuk bidang transportasi, dengan melihat pertumbuhan kinerja yang dicapai di tahun 2015 ini, dengan pertumbuhan yang signifikan dan berhasil

For marketing strategy, the Company seeks to make a breakthrough by developing a business in the sector of hospitality. Although confronted with severe challenges throughout 2015, the Company continues to strive to improve the performance of the hotel business and provide more value for stakeholders. In 2015, the Company made a breakthrough in cooperation with other state-owned company, which engaged in travel and tourism such as Aero Tourism and PT Hotel Indonesia Natour. This strategy is to drive revenue of hotel business in order to synergize in various things such as, cross selling, cooperation in the form of packages or mutual promotions.

As for the property business segment, the Company saw its window of opportunity in a business venture in which the Company perform asset utilization of Pertamina by renovating old buildings belonged to Pertamina which has been unsuitable and a source of new revenue for the Company. The Company also has built Landed House projects which have a target market in the middle and upper class in Sarua, BSD, Tangerang and build apartment strata title in Pertamina Oil Village, Patra Residential Services in order to increase the Company’s revenues.

In general, segment of the hotel market evolving in a positive direction, but it needs to continue to be a very strong effort to gain new markets, this is because the competition to seize the market from competitors is very tight. To handle this, the Company will make a breakthrough by synergy in cooperation with other state-owned company which engaged in travel and tourism such as Aero tourism and PT Hotel Indonesia Natour. This is done to uplift Company’s revenue in the next year.

As for transportation’s sector, by looking at the growth performance which achieved in 2015, with significant growth and exceeded the target of more than 10-fold

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

50







melampaui target lebih dari 10 kali lipat di akhir tahun 2015. Ke depannya, Perseroan berencana untuk menambah armada yang dimiliki sehingga dapat mengakomodir kebutuhan para pelanggan.

Aset LancarCurrent Assets

Per 31 Desember 2015, jumlah aset lancar Perseroan meningkat sebesar Rp21.174 juta dari Rp 165.051 juta di tahun 2014 menjadi Rp 186.225 juta di tahun 2015. Peningkatan tersebut utamanya disebabkan oleh meningkatnya jumlah pajak yang dibayar di muka sebesar Rp14.282 juta atau 369% dari Rp5.310 juta di tahun 2014 menjadi Rp19.592 juta di tahun 2015. Selain itu, piutang lain-lain yang meningkat sebesar Rp2.780juta atau 162% dari Rp4.477 juta di tahun 2014 menjadi Rp7.257 juta di tahun 2015 turut menyumbang peningkatan jumlah aset lancar.

kinerja keuangan perusahaan the company’s financial performance

Aset LancarDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Current Asset

In million Rupiah

Kas dan setara kas 37.147, 45 31.283,33 Cash and cash equivalents

Piutang usaha:Pihak berelasiPihak ketiga, bersih(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, masing-masing sebesar Rp1.067.877.042 dan Rp873.064.305)

49.786,98 37.717,20

65.568,9642.497,68

Account receivables:Related parties

Third parties, nett(Reduced with allowance for

impairment value as of 31 December 2013 and 2012 of Rp1,067,877,042 and

Rp873,064,305 respectively.)

Piutang lain-lain 7.256,96 4.476,60 Other receivables

Persediaan 6.608,55 4.249,61 Inventories

Pajak dibayar di muka 19.592,01 5.309,80 Prepaid taxes

Biaya dibayar di muka 22.132,97 6.466,64 Prepaid expenses

Uang muka 5.983,36 5.198,04 Advanced payments

JUMLAH ASET LANCAR 186.225.48 165.050,66 TOTAL CURRENT ASSETS

at the end of 2015. In the future, the Company plans to increase the owned fleet so that it can accommodate the needs of customers.

As of December 31, 2015, total current assets of the Company increased by Rp21,174 million from Rp165,051 million in 2014 to Rp186,225 million in 2015. The increase was primarily due to the increase in the amount of taxes paid in advance amounting to Rp14,282 million or 369% from Rp5,310 million in 2014 to Rp19,592 million in 2015. In addition, other accounts receivable, which increased Rp2,780 million or 162% from Rp4,477 million in 2014 to Rp7,257 million in 2015 that contributed to an increase in the amount of current assets.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

51





Aset Tidak LancarNon-Current Assets

Jumlah aset tidak lancar Perseroan hingga akhir Desember 2015 membukukan peningkatan sebesar Rp166.638 juta dari Rp494.098 juta di tahun 2014 menjadi Rp660.736 juta di tahun 2015. Peningkatan ini ditonjolkan oleh adanya peningkatan pada aset tetap dengan nilai buku yang meningkat sebesar Rp167.118 juta atau 138% dari Rp441.507 juta di tahun 2014 menjadi Rp608.625 juta di tahun 2015.

Jumlah AsetTotal Assets

Jumlah aset yang terhitung per 31 Desember 2015 meningkat sebesar Rp187.813 juta dari Rp659.149 juta di tahun 2014 menjadi Rp846.962 juta di tahun 2015. Peningkatan pada jumlah aset disebabkan oleh meningkatnya jumlah aset lancar sebesar Rp21.174 juta dari Rp165.051 juta di tahun 2014 menjadi Rp186.225 juta di tahun 2015 dan jumlah aset tidak lancar yang meningkat sebesar Rp166.638 juta dari Rp494.098 juta di tahun 2014 menjadi Rp660.736 juta di tahun 2015.

Aset Tidak LancarDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Non Current Asset

In million Rupiah

Penyertaan saham 26,00 26,00 Investment in shares of stock

Aset pajak tangguhan 12.509,92 12.364,02 Deferred tax assets

Properti investasi, nilai buku(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai properti investasi tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, masing-masing sebesar Rp11.325.333.734 dan Rp12.593.696.189)

24.161,40 24.437,43

Investment properties, book value

(Reduced with accumulated depreciation and impairment value as of 31 December

2014 and 2013 of Rp11,325,333,734 and Rp12,593,696,189 respectively)

Aset tetap, nilai buku(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai properti investasi tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, masing-masing sebesar Rp335.042.513.613 dan Rp305.470.076.903)

608.625,38 441.507,38

Fixed assets, book value(Reduced with accumulated depreciation and impairment value as of 31 December 2014 and 2013 of Rp335,042,513,613 and

Rp305,470,076,903 respectively)

Aset tidak lancar - lainnya 15.413,51 15.763,50 Non current assets - other

JUMLAH ASET TiDAK LANCAR 660.736,21 494.098,33 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

Jumlah AsetDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Total Asset

In million Rupiah

Jumlah Aset Lancar 186.225.48 165.050,65 Total Current Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 660.736,21 494.098,33 Total Non Current Assets

JUMLAH ASET 846.961,69 659.148,99 TOTAL ASSETS

Total non-current assets of the Company until the end of December 2015 recorded an increase of Rp166,638 million from Rp494,098 million in 2014 to Rp660,736 million in 2015. This increase was highlighted by an increase in fixed assets with the book value increased by Rp167,118 million or 138% from Rp441,507 million in 2014 to Rp608,625 million in 2015.

Total assets as calculated per December 31, 2015 increased by Rp187,813 million from Rp659,149 million in 2014 to Rp846,962 million in 2015. The increase in total assets due to the increasing amount of current assets amounting to Rp21,174 million from Rp165,051 million in 2014 to Rp186,225 million in 2015 and the number of non-current assets increased by Rp166,638 million from Rp494,098 million in 2014 to Rp660,736 million in 2015.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

52







Liabilitas Jangka PendekShort Term Liabilities

Hingga akhir Desember 2015, liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami peningkatan yang signifikan yang disebabkan oleh karena meningkatnya hutang kepada pihak ketiga dan pihak berelasi seiring dengan rencana perluasan usaha. Peningkatan liabilitas jangka pendek yaitu sebesar Rp101.916 juta dari Rp157.520 juta di tahun 2014 menjadi Rp259.436 juta di tahun 2015.

Liabilitas Jangka PanjangLong Term Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami peningkatan yang cukup signifikan pula di tahun 2015 yakni sebesar Rp57.636 juta dari Rp126.561 juta di tahun 2014 menjadi Rp184.197 juta di tahun 2015. Peningkatan tersebut disebabkan oleh meningkatnya utang jangka panjang lainya yang dipergunakan untuk investasi selama tahun 2015.

Liabilitas Jangka PendekDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Short Term Liabilities

In million Rupiah

Utang usaha:Pihak berelasiPihak ketiga, bersih

14.086,0470.396,07

6.428,5928.490,69

Accounts PayableRelated parties

Third parties, nett

Jaminan pelanggan 10.954,77 12.518,50 Warranty deposits

Biaya yang masih harus dibayar 8.716,76 19.864,90 Accrued expenses

Utang pajak 4.322,36 21.604,48 Tax payable

Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun:

Uang muka pelangganPendapatan diterima di mukaUtang bankImbalan Pasca KerjaUtang jangka pendek lainnya

10.144,9037.648,34 75.202,5118.934,67 9.029,82

1.789,7133.890,71

16.359,0512.898,273.675,25

Current maturity of long term liabilities

Advanced payment from customersUnearned Revenue

Bank loanPost-Employment Benefits

Short-term payables - others

JUMLAH LiABiLiTAS JANGKA PENDEK

259.436,25 157.520,15 TOTAL SHORT TERM LiABiLiTiES

Until the end of December 2015, short-term liabilities of the Company experienced a significant increase due to the increased debt to third parties and related parties in line with expansion plans. The increase in short-term liabilities in the amount of Rp101,916 million from Rp157.520 million in 2014 to Rp259,436 million in 2015.

Long-term liabilities of the Company also experienced a significant increase in 2015 which amounted of Rp57,636 million from Rp126,561 million in 2014 to Rp184,197 million in 2015. The increase was caused by the rising of long term liabilities which used for investment in 2015.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

53





Jumlah LiabilitasTotal Liabilities

Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp443.633 juta. Pencapaian ini meningkat sebesar Rp159.552 juta dari pencapaian tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp284.081 juta. Peningkatan ini dipengaruhi oleh meningkatnya jumlah liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang masing-masing sebesar 164% dan 146%.

Liabilitas Jangka PanjangDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Long Term Liabilities

In million Rupiah

Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

Hutang bankImbalan pasca kerja - jangka panjangHutang - jangka panjang lainnya

22.666,25 56.129,43

102.124,44

48.061,68 56.058.94

19.164,07

Long term liabilities - net of current maturity

Bank loans - long term portionEmployment benefits-long term

portionLong-term liabilities-others

Uang muka penjualan tanah 3.276,42 3.276,42 Received in advanced - sale of land

JUMLAH LiABiLiTAS JANGKA PANJANG 184.196,54 126.561,10 TOTAL LONG TERM LiABiLiTiES

Jumlah LiabilitasDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Total Liabilities

In million Rupiah

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 259.436,25 157.520,15 Total Short Term Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 184.196,54 126.561,11 Total Long Term Liabilities

JUMLAH LiABiLiTAS 443.632,79 261.256,38 TOTAL LiABiLiTiES

Total liabilities of the Company until December 31, 2015 amounted of Rp443,633 million. This amount is higher as much as Rp159,552 million from 2014 which amounted of Rp284,081 million. This increase was influenced by the growing number of short-term and long-term liabilities respectively 164% and 146%.

Ekuitas Equity

Hingga 31 Desember 2015, saldo ekuitas Perseroan mencapai Rp403.329 juta yang meningkat sebesar Rp28.261 juta dibandingkan saldo ekuitas di tahun 2014 sebesar Rp375.068 juta. Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesar Rp29.827 juta dari Rp152.030 juta di tahun 2014 menjadi Rp181.857 juta di tahun 2015.

Until December 31, 2015, the Company’s equity balance reached Rp403,329 million with an increase amounted of Rp28,261 million compared to 2014 which amounted of Rp375,068 million. This increase was due to the increasing number of unappropriated retained earnings by Rp29,827 million from Rp152,030 million in 2014 to Rp181,857 million in 2015.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

54







Arus KasCash Flow

Posisi kas Perseroan di tahun 2015 mencapai Rp37.147 juta yang meningkat sebesar Rp5.864 juta dari Rp31.283 juta di tahun 2014. Hal tersebut dikarenakan meningkatnya aktivitas operasional menjadi Rp87.750 juta dibandingkan tahun 2014 yaitu sebesar Rp58.040 juta. Selain itu aktivitas pendanaan yang mengalami peningkatan menjadi Rp39.391 juta di tahun 2015 dari tahun sebelumnya yakni sebesar Rp29.501 juta di tahun 2014 yang juga turut menyumbang kenaikan posisi arus kas Perseroan.

EkuitasDalam jutaan Rupiah

2015 2014 EquityIn million Rupiah

Modal saham - ditempatkan dan disetor

(Modal dasar sebesar Rp54.882,000 terdiri atas 54.882 saham dengan nominal Rp1.000.000 per saham. Telah ditempatkan dan disetor seluruhnya sebanyak 54.882 saham dengan nilai nominal tanggal 31 Desember 2014)

54.882,00 54.882,00 Share capital - issued and fully paid

(Authorized capital of 54,882 shares amounts Rp54,882.00 and par value

Rp1,000,000 per share. Issued and fully paid 54,882 shares at par value as of

31 Dec2014

Tambahan modal disetor (1.630,83) (1.630,83) Additional paid-in capital

Selisih nilai transaksi entitas 49.786,98 (2.283,73) Related parties

Saldo laba Retained earnings

Dicadangkan 192.605,96 192.605,96 Reserved

Belum ditentukan penggunaannya

181.857,01 152.030,15 Unappropriated

Kepentingan non pengendali 10,14 5,33 Non-Controlling Interest

JUMLAH EKUiTAS 403.328,90 392.186,39 TOTAL EQUITY

Arus KasDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Cash Flow

In million Rupiah

Arus Kas dari Aktivitas Operasional

87.750,08 58.040,20 Cash Flows from Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

(121.277,34) (102.548,86) Cash Flow from Investment Activities

Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan

39.391,37 29.501,55 Cash Flows from Financing Activities

Kenaikan Bersih Saldo Kas dan Setara Kas

5.864,11 (15.007,11) Net Increase of Cash and Cash Equivalent

KAS DAN SETARA KAS, SALDO AWAL

31.283,34 46.290,44 CASH AND CASH EQUIVALENT, BEGINING

BALANCE

KAS DAN SETARA KAS, SALDO AKHiR

37.147,45 31.283,33 TOTAL CURRENT ASSETS

The Company’s cash position in 2015 reached Rp37,147 million, an increase of Rp5,864 million from Rp31,283 million in 2014. This was due to increased operational activity to Rp87,750 million compared to 2014 amounted of Rp58,040 million. Besides, the activity of financing that experiencing the increase reached Rp39,391 million in 2015 from the previous year, amounted of Rp29,501 million in 2014 which also contributed to the increase in the cash flow position of the Company.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

55





PendapatanRevenues

Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2015 mencapai Rp456.089 juta meningkat sebesar Rp11.491 juta dari Rp444.598 juta di tahun 2014. Peningkatan tersebut disebabkan oleh meningkatnya pendapatan perkantoran sebesar Rp6.393,79 juta, perumahan sebesar Rp1.945,79 juta, dan penambahan pendapatan dari sewa kendaraan sebesar Rp56.711,89 juta di tahun 2015. Pendapatan dari perkantoran memberikan kontribusi terbesar sebesar 19% terhadap total pendapatan usaha Perseroan diikuti oleh sewa kendaraan yang memberikan kontribusi sebesar 13,2%. Dan selanjutnya perumahan yang memberikan kontribusi sebesar 11%, katering kontribusi sebesar 13,3%, dan hotel 43%

Beban UsahaOperating Expenses

Hingga 31 Desember 2015, beban usaha Perseroan mencapai Rp371.749,57 juta mengalami peningkatan sebesar Rp32.995,54 juta dari Rp338.754,04 juta di tahun 2014. Peningkatan tersebut didorong oleh peningkatan beberapa lini usaha Perseroan antara lain beban hotel/motel yang meningkat sebesar Rp4.494,50 juta, beban perkantoran sebesar Rp8.379,10 juta, beban sewa kendaraan sebesar Rp34.671,78 juta, dan beban kantor pusat sebesar Rp1.016,98 juta. Penurunan beban usaha terjadi di lini usaha perumahan sebesar Rp4.904,48 juta dan katering sebesar Rp10.662,33 juta.

PendapatanDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Revenues

In million Rupiah

Hotel/motel 197.975,69 218.501,22 Hotel/motel

Katering 60.831,53 93.866,24 Catering

Perkantoran 85.201,53 78.807,74 Office

Perumahan 51.732,28 49.786,49 Residential

Sewa Kendaraan 60.347,98 3.636,09 Rent Car

JUMLAH PENDAPATAN USAHA 456.089,01 444.597,77 TOTAL REVENUES

The company’s reneue in 2015 reached Rp456,089 million increase amounted of Rp11,491 million from Rp444,598 million in 2014. This increase is due to the increased of office revenue amounted of Rp6,393.79 million, residential amounted of Rp1,945.79 million, and additional revenue from the rental of vehicles amounted of Rp56,711.89 million in 2015. Revenue from office provided the largest contribution of 19% of the total revenues of the Company followed by a rental vehicle that contributed 13.2%. And next, residential which contributed 11%, catering contributed for 13.3%, and the hotel 43%

Until December 31, 2015, operating expenses reached Rp371,749.57 million with an increase amounted of Rp32,995.54 million from Rp338,754.04 million in 2014. The increase was driven by an increase in some of the Company’s business sectors include expenses of hotel/motel which increased amounted of Rp4,494.50 million, office expenses amounted of Rp8,379.10 million, rent car expenses amounted of Rp34,671.78 million and head office expenses amounted of Rp1,016.98 million. The impairment on operating expenses also occured in housing which amounted of Rp4,094.48 million and catering amounted of Rp10,662.33 million.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

56







Laba/Rugi BersihNet Income (Loss)

Perseroan hanya berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp35.717,58 juta di tahun 2015, jumlah ini hanya separuh dari jumlah laba sebelumnya yaitu sebesar Rp60.064,45 juta dibandingkan tahun 2014 yang dikarenakan penurunan laba usaha sebesar Rp21.504,3 juta atau 79.7% dari Rp105.843,74 juta di tahun 2014 menjadi Rp84.339,44 juta di tahun 2015 walaupun ada peningkatan jumlah pendapatan sebesar Rp11.491 juta atau 102.6% di tahun 2015.

Target dan Pencapaian Tahun 2015Target and Realization in 2015

Berikut adalah perbandingan target dan pencapaian Perseroan di tahun 2015.

KeteranganDalam jutaan Rupiah TARGET Description

In million Rupiah

Pendapatan 578.645 Revenues

Laba Usaha 148.490 Operating income

Target Tahun 2016Target in 2016

Keterangan Target RealisasiRealization % Description


Pendapatan 514.090,10 456.089,01 89 Revenues

Laba Usaha 131.754,26 84.339,44 64 Operating Income

Beban UsahaDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Operating Expenses

In million Rupiah

Beban Hotel/Motel 168.348,85 163.854,35 Hotel/Motel expenses

Beban Katering 56.311,28 66.973,62 Catering expenses

Beban Perkantoran 44.163,39 35.784,29 Office expenses

Beban Perumahan 22.438,00 27.342,48 Residential expenses

Beban Sewa Kendaraan 37.319,78 2.648,01 Rent Car expenses

Beban Kantor Pusat 43.168,26 42.151,29 Head office expenses

JUMLAH BEBAN USAHA 371.749.57 338.754,04 TOTAL OPERATING EXPENSES

The company only managed to record a net income amounted of Rp35,717.58 million in 2015, this amount is only half of the amount of previous earnings amounted of Rp60,064.45 million compared to 2014 due to the decrease of operating profit amounted of Rp21,504.3 million or 79.7% from Rp105,843.74 million in 2014 to Rp84,339.44 million in 2015 despite an increase in total revenues amounted of Rp11,491 million or 102.6% in 2015.

Here is a comparison of targets and achievements of the Company in 2015.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

57





kemampuan membayar hutang ability to pay debt

Per tanggal 31 Desember 2015, Debt to Equity Ratio Perseroan mengalami kenaikan dari 78,38% di tahun 2014 menjadi 120,68% di tahun 2015, yang menunjukan porsi pendanaan eksternal yang mengalami peningkatan dibandingkan pendanaan internal. Namun di sisi lain terjadi kenaikan yang cukup tipis pada rasio EBITDA dari 28,79% di tahun 2014 menjadi 28,96% di tahun 2015 yang menunjukan peningkatan kemampuan membayar hutang Perseroan.

kolektibilitas piutangcollectability of receivables

Pada akhir 2015, kemampuan Perseroan dalam menagih piutang (collection period) mengalami peningkatan kinerja di jumlah hari penagihan dari 88,72 hari di tahun 2014 menjadi 70,03 hari di tahun 2015.

struktur modalcapital structure

Struktur modal merupakan proporsi atau perbandingan dalam menentukan pemenuhan kebutuhan belanja Perseroan, apakah dengan cara menggunakan utang, ekuitas, atau dengan menerbitkan saham.

Pada akhir tahun 2015, struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut:

KeteranganDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Description

In million Rupiah

Total Pinjaman 443.632,79 284.081,26 Total Liabilities

Jangka Pendek 259.436,25 157.520,15 Short Term

Jangka Panjang 184.196,54 126.561,10 Long Term

Ekuitas 403.328,90 375.067,73 Equity

Total Ekuitas dan Pinjaman 846.961,69 423.502,41 Total Equity and Loan

As of December 31, 2015, the Company’s Debt to Equity Ratio increased from 78.38% In 2014 to 120.68% in 2015, which shows the portion of external funding has increased compared to the internal funding. However, on the other hand there is an increase that is fairly thin on the ratio of EBITDA from 28.79% in 2014 to 28.96% in 2015 that showing an increase of the Company’s ability to pay debts.

At the end of 2015, the Company’s ability to collect receivables (collection period) is increasing in performance from total collection days from 88.72 days in 2014 to 70.03 days in 2015.

The capital structure is the proportion or ratio in determining compliance with the Company’s expenditure needs, whether by using debt, equity, or by issuing shares.

At the end of 2015, the Company’s capital structure is as follows:

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

58







kebijakan manajemen atas struktur modalmanagement policy on capital structure

Struktur modal merupakan aspek penting dalam pengelolaan keuangan Perseroan. Kebijakan manajemen atas struktur modal menggambarkan kebijakan manajemen terhadap sumber pembiayaan usaha. Manajemen memiliki beberapa pilihan atas porsi pendanaan yaitu apakah dengan cara menggunakan utang, ekuitas, atau dengan menerbitkan saham.

Manajemen Patra Jasa menerapkan kebijakan prudent atas komposisi sumber pendanaan usaha. Manajemen berupaya menerapkan kebijakan dimana pada satu sisi kebutuhan ekspansi usaha dapat berjalan sesuai dengan rencana dan pada sisi yang lain menetapkan proporsi kebijakan pendanaan secara hati-hati sehingga tidak mengganggu jalannya operasional Perseroan dan tidak menimbulkan risiko keuangan (financial risk). Indikator kebijakan atas struktur modal tercermin dari rasio perbandingan antara total hutang terhadap ekuitas (debt to equity ratio).

ikatan material atas investasi barang modal material bond towards investment capital goods

Selama tahun 2015, tidak ada ikatan material atas investasi barang modal yang dibukukan oleh Perseroan.

informasi dan fakta material setelah tanggal laporan akuntan information and material facts subsequent accounting reports

Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal pelaporan keuangan interim yang berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan.

The capital structure is an important aspect of financial management of the Company. Management policy on capital structure describes management policies towards the sources of business financing. Management has several options on the share of funding such as by using debt, equity, or by issuing shares.

Management Patra Jasa implement prudent policies on the composition of the sources of business funding. Management seeks to implement a policy whereby on the one hand the needs of business expansion can be implemented in accordance with the plan and on the other side define the proportion of the funding policy carefully so as not to disrupt the Company’s operations and does not pose a financial risk. Indicators of policy on capital structure reflected in the ratio of total debt to equity (debt to equity ratio).

During 2015, no material bonding over investment of good capital, which were recorded by the Company.

No important events after the date of the interim of financial reporting that have a significant effect on the financial statements.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

59





kebijakan pembagian dividen dividend distribution policy

Di tahun 2015, Perseroan membagian dividen kepada Pemegang Saham sebesar 5.885.912.452,- berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

realisasi IPO IPO realization

Perseroan belum melakukan proses Initial Public Offering (IPO) sehingga belum dapat memberikan informasi terkait dengan realisasi penggunaan dana hasil IPO.

informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi hutang/modalmaterial information regarding investments, expansion, divestment, acquisitions and restructuring debt / capital

Di tahun 2015, Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi hutang/ modal, sehingga tidak ada informasi yang tersedia terkait hal tersebut.

In 2015, the Company’s dividend distribution to shareholders of 5,885,912,452.- based on the decision of the General Meeting of Shareholders.

The Company has not made the process of Initial Public Offering (IPO) so it still can’t provide information regarding the realization of funding use result from IPO.

In 2015, the Company does not make investments, expansions, divestitures, acquisitions or restructuring of debt/equity, so there is no available information related to it.

2015 2014Dalam jutaan Rupiah

In million Rupiah

Jumlah Pembagian DividenTotal Dividend Distributed

PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Patra Niaga

5.884,741.177,18

Tanggal Pengumuman Pembagian DividenDate of Dividend Distribution Announcement

27 Maret 2014March 27, 2014

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

60







perubahan peraturan perundang-undangan changes in legislation

Selama tahun 2015, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan.

transaksi yang mengandung benturan kepentingan dan transaksi dengan afiliasiconflict of interest transactions and transactions with affiliates

Per 31 Desember 2015, tidak ada transaksi yang mengandung benturan kepentingan dan transaksi dengan afiliasi.

As of December 31, 2015, there was no conflict of interest transactions and transactions with affiliates.

During the year 2014, there were no changes in any legislation that had a significant impact on the Company.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

61





perubahan kebijakan akuntansichanges in accounting policies

Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang terjadi di tahun 2015.

investasi barang modal yangdirealisasikan di tahun 2015investment capital good realized in 2015

Sepanjang tahun 2015, tidak terdapat realisasi investasi barang modal baik dari jenis, tujuan dan nilai investasi tersebut. Sehingga, informasi terkait hal ini tidak tersedia.

Throughout 2015, there was no realization of investmen capital goods from the type, objective, and value of the investment. So, the information related with this matter is not available.

The company has no share ownership program by employees and/or management (ESOP/MSOP) until the end of 2014. So, the information related with this matter is not available.

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)Share Ownership Program by Employees and/or Management (ESOP/MSOP)

Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP) hingga akhir tahun 2015. Sehingga, informasi terkait hal ini tidak tersedia.

During 2015, there were no changes in any accounting policy that had a significant impact on the Company.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

62







04

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

63





TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

64







komitmen penerapan tata kelola perusahaan yang baikimplementation of good corporate governance

asesmen gcgassessment of gcg

Perseroan menyadari bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) adalah landasan utama untuk mencapai pertumbuhan usaha maupun keungggulan daya saing. Perseroan juga menyadari bahwa proses GCG perlu dijalankan secara terus menerus demi menjamin pertumbuhan dan daya saing itu pun tercapai secara berkelanjutan dan membuahkan kinerja baik, mampu menyuguhkan produk layanan bagus maupun meraih reputasi positif.

Berdasarkan kesadaran itu, Perseroan terus menjaga komitmen untuk menjalankan GCG dengan praktik-praktik terbaik, mematuhi setiap ketentuan yang terkait (regulatory driven) dan memenuhi prinsip-prinsip GCG, yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, Independency dan Fairness.

Perseroan pun, dalam penerapan GCG, mengembangkan sistem dan struktur yang mampu mendorong berlangsungnya proses bisnis yang efektif dan memenuhi harapan para pemangku kepentingan di internal maupun eksternal. Sistem maupun struktur tersebut diarahkan untuk menjadikan Perseroan sebagai good governed corporation (GGC).

Sistem maupun struktur tersebut meliputi pengendalian internal, manajemen risiko teirntegrasi, termasuk whistleblowing. Perseroan menjalankannya sedemikian rupa sehingga menjadi budaya perusahaan yang menjalankan Tripple Bottom Line (profit, people dan planet) dan menjadikan Perseroan sebagai bagian Good Corporate Citizen.

Penilaian kinerja atau assessment merupakan bagian dari penerapan GCG. Perseroan senantiasa melakukan asesmen untuk mengukur tingkat keberhasilan dan mendapatkan praktik terbaik dalam penerapan GCG,

Assessment is part of GCG implementation. The assessment is done by measuring the success rate and the best practice in GCG implementation, along with the needed feedback in perfecting the future

The Company realizes that Good Corporate Governance is the cornerstone in achieving business growth and competitive advantage. The Company also realized that the GCG process needs to be done continuously to assure the targeted business growth and competitive advantage can be achieved sustainably and produced great performance, capable of producing high-quality services and achieved positive reputation.

The Company uphold its commitment to implement best practice of GCG, obeying the regulatory driven and fulfilling the GCG principals of Transparency, Accountability, Responsibility, Independency and Fairness.

During the implementation of GCG, the Company also developed the system and structure that may be able to encourage an effective business process and fulfill the expectation of stakeholders, both internal and external parties of the Company. The respected system and structure are aimed to bring make the Company as a good governed corporation (GCG).

The respected system and structure includes internal control, integrated risk management, including whistleblowing. The Company’s performance has ben done in such manner creating corporate culture based on Tripple Bottom Line (profit, people, planet) and made the Company into a part of Good Corporate Citizen.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

65





sekaligus demi mendapatkan imbal balik atau feedback untuk menyempurnakan perencanaan penerapan GCG selanjutnya.

Perseroan melakukan asesmen dengan mengacu pada kriteria pengukuran serta metode yang digunakan oleh badan-badan milik negara, sebab Perseroan merupakan bagian dari Pertamina. Kriteria dan metode tesebut sesuai dengan Surat Keputusan Kementerian Badan Usaha Milik Negara nomor SK-16/S.MBU/2012, yang menyebut kriteria tersebut adalah:

1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan

2. Pemegang Saham dan RUPS3. Dewan Komisaris4. Direksi5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi6. Aspek Lainnya

NOAspek Pengujian GCG Assessment

(Parameter Baru)Aspects Evaluated

Bobot (%)Weight (%)

Skor CapaianAssessment Score

2015 2014

i

Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara BerkelanjutanCommitment on Sustainable Good Corporate Governance Implementation

7 5,05 4,91

ii Pemegang Saham dan RUPSShareholders and GMS 9 7,92 7,92

iii Dewan KomisarisBoard of Commissioners 35 28,85 28,80

iv DireksiBoard of Directors 35 30,58 30,57

v Pengungkapan Informasi dan TransparansiInformation Disclosure and Transparency 9 7,98 7,92

vi Pengungkapan Informasi dan TransparansiInformation Disclosure and Transparency 5 0 0

Jumlah / Total 100 80,38 80,11

Level CapaianAchievement

Peringkatrating

A 90 ≤ × ≤ 100 Sangat Baik / Very Good

B 75 ≤ × ≤ 90 Baik / Good

C 60 ≤ × ≤ 75 Cukup Baik / Adequate

D 50 ≤ × ≤ 60 Kurang Baik / Poor

E × ≤ 50 Sangat Kurang Baik / Very Poor

implementation of GCG principles.

The assessment is done by referring to the criteria and method done by the government bodies because the Company is owned by Pertamina. The method and criterias are in accordance with the State Ministry of State Owned Enterprises Number: SK-16/S.MBU/2012 in which the aspects mentioned are as follows:

1. Commitment on Sustainable Good Corporate Governance Implementation

2. Shareholders and GMS3. Board of Commissioners4. Board of Directors5. Information Disclosure and Transparency6. Other Aspects

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

66







struktur tata kelola perusahaanimplementation of good corporate governance

Undang-undang No. 40 Tahun 2017 tentang Perseroan Terbatas menjelaskan bahwa organ suatu perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Ketiganya menjalankan peran kunci dalam penerapan GCG. Masing-masing menjalankan perannya secara independen sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, maupun ketentuan lain yaitu mengenai tugas maupun fungsi juga tanggung jawabnya terhadap Perseroan.

Selain ketiganya, terdapat sejumlah organ pendukung dalam pelaksanaan GCG. Mereka adalah Sekretaris Perusahaan, Internal Audit (SPI), Komite Audit, dan Komite Investasi.

DiREKSiBoard of Directors

SEKRETARiS PERUSAHAAN

CorporateSecretary

internal audit (SPi)internal

Control Unit

DEWAN KOMiSARiS

Board of Commissioners

KOMiTE AUDiT

Audit Committee

KOMiTE iNVESTASi

investment Commitee

RUPSGMS

Organ PerseroanCorporate Body

Organ PendukungSupporting Body

The Act No. 40/2017 on Limited Liability Company described that a company is divided into three bodies namely General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors. All three had their own key roles in the implementation of GCG. Each played their role independently in accordance with the Articles of Association and any other regulations regarding the duties, functions, and their responsibilities toward the Company.

In addition, there are other internal bodies that supported the implementation of GCG such as the Corporate Secretary, Internal Audit, Audit Committee and Investment Committee.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

67





Anggaran Dasar Perseroan memberi wewenang kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. Wewenang bagi RUPS itu antara lain meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan segala pengelolaan Perseroan, mengubah Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan lain-lain.

Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Sepanjang 2015, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS 10 kali, RUPS Tahunan 1 kali dan RUPS secara sirkuler 9 kali.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan telah dilaksanakan pada 22 April 2015 dan menyetujui hal-hal berikut :1. Laporan Tahunan Tahun Buku 2014, terdiri dari:

- Anggota Direksi dan Dewan Komisaris- Profil Bisnis - Kegiatan Perseroan- Uraian Asumsi Parameter Transaksi Perseroan

dan Realisasi KPI serta Tingkat Kesehatan Perseroan di Tahun 2014

- Laporan Kinerja Operasi- Milestone Peristiwa Penting 2014- Komposisi Sumber Daya Manusia- Laporan Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial

dan Lingkungan - Laporan Tentang Permasalahan dan Hukum- Tindak Lanjut Temuan Audit 2014- Remunerasi Dewan Direksi dan Dewan Komisaris - Laporan Kinerja Keuangan - Laporan Pengawasan Dewan Komisaris

Perseroan 2. Usulan Persetujuan atas Laporan Tahunan &

Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2014 disertai Pelunasan & Pembebasan Tanggung Jawab.

rapat umum pemegang sahamgeneral meeting shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham TahunanAnnual General Meeting Shareholders

The General Meeting of Shareholders (GMS) has been given special rights based on Company’s Articles of Association which can not be given to the Board of Commissioners and Directors. The given rights, among other are to request the responsibility of Board of Commissioners and Directors regarding Company’s management, changed the Articles of Association, appoint and dismiss the Board members and decide the divison of duties and rights between Directors and others.

The Company guaranteed to provide the information regarding the Company which requested by GMS, for as long as it is not against Company’s interest and the prevailing regulations. During 2015, the Company has held 10 GMS divided into 1 Annual GMS and 9 circular GMS.

Annual General Meeting of Shareholders has been held on April 22, 2015 with approval on the following :1. Annual Report for the Financial Year 2014, consist of:

- Member of the Board of Directors and Commissioners- Business Profile- Company’s activities- Description of Parameter Assumption on

Company’s Transaction and Realization of KPI and Company’s Health Stages in 2014

- Operational Performance Report- Milestone of Significant Events in 2014- Composition of Human Resources- The Report on Implementation of Corporate Social

Responsibility and Environment Preservation- Report on Legal and Issues- Follow up on Audit Finding in 2014- Remuneration of Board of Commissioners and

Directors- Financial Statement- Report of Oversight from Board of Commissioners

and Directors2. Proposed Approval of Annual Report including Approval

of Financial Statements for Fiscal Year 2013 Accompanied by Redemption and Liberation Responsibility to the Board of Directors and Commissioners.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

68







3. Usulan Persetujuan atas Penggunaan Laba Perseroan Tahun Buku 2014

4. Usulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku 2014

5. Usulan Penetapan, Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2014

Perseroan telah melaksanakan semua hasil-hasil RUPS sepanjang tahun 2015.

The Company has succeeded in implementing the GMS decisions throughout 2015.

Realisasi Hasil-Hasil RupsRealization of GMS Resolutions

3. Proposed Consent for Use of Income in 2014

4. Proposed Decision on Public Accountant for Fiscal Year 2014

5. Proposed Decision on the Performance Award to the Board of Directors and Commissioners for Fiscal Year 2013 and Proposed Decision on the Remuneration for the Board of Directors and Commissioners for Fiscal Year 2014

Hingga 31 Desember 2015, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Sirkuler sebanyak 9 kali. Berikut ringkasannya.1. 20 Maret 2015: dengan hasil membahas tentang

penetapan dan pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015.

2. 23 April 2015: dengan hasil menetapkan Sdr. Dwi W. Daryoto sebagai Komisaris Utama Perseroan menggantikan Sdri. Evita M. Tagor.

3. 25 Mei 2015: dengan hasil menetapkan Sdr. Tatang Suryana sebagai PJ Direktur Keuangan Perseroan menggantikan Sdr. Marbintoko Soedhomo.

4. 31 Juli 2015: dengan hasil menetapkan besaran penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2015.

5. 12 Agustus 2015: dengan hasil menetapkan penghargaan atas Kinerja Tahunan (Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2014.

6. 21 September 2015: dengan hasil Menyetujui Key Performance Indicator (KPI)/Kesepakatan Kinerja Perseroan Tahun 2015.

7. 29 September 2015: dengan hasil menetapkan Sdr. Nizar Suhendra sebagai Komisaris Perseroan mengantikan Sdr. Wahyu Indrasto Soerjaman.

8. 7 Oktober 2015: dengan hasil memberhentikan dengan hormat Sdr. Mardijono Nugroho dari jabatannya sebagai Direktur Umum dan SDM Perseroan.

9. 9 November 2015: dengan hasil menyetujui Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2014.

Rapat Umum Pemegang Saham SirkulerCircular General Meeting Of Shareholders

As of December 31, 2015, the Company has held the Circular General Meeting of Shareholders as much as 9 times. Here is the summary.1. March 20, 2015: discussion on the settlement and

ratification of the Work Plan and Budget of the Company for 2015.

2. April 23, 2015: appointed Dwi W. Daryoto as President Commissioner replacing Evita M. Tagor.

3. May 25, 2015: appointed Tatang Suryana as temporary official of Company’s Finance Director replacing Marbintoko Soedhomo.

4. July 31, 2015: settlement on remuneration of the Board of Commissioners and Directors in 2015.

5. August 12, 2015: settlement on tantiem of the Board of Commissioners and Directors for Financial Year 2014.

6. September 21, 2015: approval on Key Performance Indicator (KPI) 2015.

7. September 29, 2015: appointment of Nizar Suhendra as President Commissioner replacing Wahyu Indrasto Soerjaman.

8. October 7, 2015: dismiss Mardijono Nugroho with respect from his position as HR & GA Director.

9. November 9, 2015: approval of Company’s Net Revenue for Financial Year 2014.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

69





Perubahan Komposisi Dewan Komisaris:

1 Januari-23 April 2015 Susunan Dewan Komisaris PT Patra Jasa sebagai berikut :a) Komisaris Utama : Evita M. Tagorb) Komisaris : Gathot Harsonoc) Komisaris : Wahyu Indrasto

23 April-29 September 2015 susunan Dewan Komisaris PT Patra Jasa sebagai berikut :a) Komisaris Utama : Dwi Wahyu Daryotob) Komisaris : Gathot Harsonoc) Komisaris : Wahyu Indrasto

29 September 2015-sekarang susunan Dewan Komisaris PT Patra Jasa sebagai berikut:a) Komisaris Utama : Dwi Wahyu Daryotob) Komisaris : Gathot Harsonoc) Komisaris : Nizar Suhendra

The amendment on the Board of Commissioners’ composition. January 1 to April 23, 2015 :

a) President Commissioner : Evita M. Tagorb) Commissioner : Gathot Harsonoc) Commissioner: Wahyu Indrasto

April 23 to September 29, 2015 :

a) President Commissioner : Dwi Wahyu Daryotob) Commissioner: Gathot Harsonoc) Commissioner: Wahyu Indrasto

September 29, 2015 until present:

a) President Commissioner : Dwi Wahyu Daryotob) Commissioner: Gathot Harsonoc) Commissioner: Nizar Suhendra

dewan komisarisboard of commissioners

Komposisi Dewan KomisarisComposition of the Board of Commissioners

Hasil Keputusan RUPSGMS Resolution

Realisasi Keputusan RUPSRealization of GMS Resolution

StatusStatus

Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2014Approval on Company’s Annual Report for the Financial Year 2014

SelesaiCompleted 100%

Persetujuan atas Laporan Tahunan & Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2014 disertai Pelunasan & Pembebasan Tanggung JawabApproval on Annual Report & Ratification of Company’s Financial Report for the Financial Year 2014 along with Redemption & Release of Responsibility


Usulan Persetujuan atas Penggunaan Laba Perseroan Tahun buku 2014Proposed Consent for Use of Company’s Income in Financial Year 2014


Usulan Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku 2014Proposed Consent on Appointment of Certified Public Accountant (CPA) Financial Year 2014


Usulan Penetapan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2014Proposed Consent on Tantiem for the Board of Commissioners and Directors Financial Year 2014


Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

70







Perseroan menjunjung tinggi independensi Dewan Komisaris, dengan ketentuan bahwa antara anggota Dewan Komisaris dengan para anggota Direksi tidak ada hubungan sedarah sampai derajat ketiga dalam garis tegak maupun mendatar dalam silsilah keluarga.

The Company upholds the principles of independency for the Board of Commissioners with high integrity, ensuring that the members of the Board of Commissioners and Directors are not related by blood until the third degree in the vertical and horizontal lines in the family tree.

The Board of Commissioners of PT Patra Jasa is in charge of supervising the administration policy, the operations of the Company’s in overall and the Company’s business conducted by the Board of Directors as well as providing advices to the Board of Directors, including the supervision of the Company’s Long Term Plan implementation, Corporate Business Plan and Budget along with the provisions of the Articles of Association, the resolutions of GMS, and the legislation in force, for the benefit of the Company in accordance with the aims and objectives of the Company.• Each member of the Board of Commissioners shall,

in good faith, prudence, and responsibile in carrying out their oversight and advice to the Board of Directors in accordance with the aims and objectives of the Company with respect to the Article 114 of Company Law and the regulations and laws in force.

• Making minutes of meetings of the Board of Commissioners and save the copy.

• Reporting to the Company regarding its stock ownership and/or family’s on the Company and other Companies.

• Providing reports on the supervisory duties that have been performed during the year ended in the GMS.

• Establishing legal act values limitation of the Board of Directors.

• Establishing decision on the legal act values limitation of the Board of Directores that requires the consent from the Board of Commissioners.

• Providing decision on the proposal of the Board of Directors’ legal act that requires written approval.

• Providing advice/opinions and suggestions.

Dewan Komisaris bertugas mengawasi termasuk memberi nasihat terhadap kebijakan, pengelolaan maupun operasional Perseroan maupun usaha Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Dalam hal-hal kebijakan, pengelolaan dan operasional tersebut meliputi juga Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Berikut rician tugasnya.

• Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik, kehati-hatian, dan bertanggung jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dengan memperhatikan Pasal 114 UUPT serta peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

• Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan salinannya.

• Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut dan Perseroan lain.

• Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS.

• Menetapkan batasan-batasan nilai perbuatan hukum Direksi.

• Menetapkan keputusan batasan-batasan nilai dari perbuatan hukum Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis Komisaris.

• Memberikan putusan terhadap usulan perbuatan hukum Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis.

• Memberikan nasehat/pendapat dan saran.

Independensi Dewan KomisarisIndependence of the Board of Commissioners

Tanggung Jawab Dewan KomisarisResponsibilities of the Board of Commissioners



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

71





Dewan Komisaris juga memiliki wewenang khusus, yaitu:

• Penetapan batasan-batasan nilai dari perbuatan hukum Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis Komisaris.

• Penunjukan Direksi atau seseorang untuk mewakili Perseroan apabila terjadi jabatan anggota Direksi lowong.

• Pemberhentian sementara seorang atau lebih anggota Direksi.

• Menunjuk pihak lain untuk mewakili Perseroan dalam hal terjadi benturan kepentingan Perseroan dengan kepentingan semua anggota Direksi.

The Board of Commissioners also has their own privilege such as:• Establishment of the legal act values limitation

that requires written approval from the Board of Commissioners.

• Appointment of the Board of Directors or a person to represent the Company when the Board of Directors position is vacant.

• Temporary suspension of one or more members of the Board of Directors.

• Appointment of other parties to represent the Company in the event of conflict of interest with the interests of all members of the Company’s Board of Directors.

Wewenang Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Authorities

Based on decision in General Meeting of Shareholders, the remuneration component for every member of the Board of Commissioners is only the basic salary.

Penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

The determination of Board of Commissioners’ remuneration is decided in General Meeting of Shareholders.

Prosedur Penetapan Remunerasi Untuk Dewan KomisarisProcedure for the Determination of the Remuneration of the Board of Commissioners

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), komponen remunerasi untuk setiap anggota Dewan Komisaris terdiri dari gaji pokok saja.

Komponen Remunerasi Untuk Setiap Anggota Dewan KomisarisRemuneration Component for Every Member of the Board of Commissioners

Below is the annual remuneration of the Board of Commissioners for 2015.

Berikut remunerasi bagi Dewan Komisari untuk tahun 2015.

Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2015Remuneration of the Board of Commissioners in 2015

JabatanPosition

Gaji PokokBasic Salary

TunjanganAllowances

CutiPaid Leave

JumlahTotal

Dewan KomisarisBoard of Commissioners Rp821.016.000 - - Rp821.016.000

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

72







Dewan Komisaris dalam tahun 2015 belum mengikuti program pelatihan, workshop atau lokakarya, konferensi maupun seminar. Kendati begitu, Perseroan tetap pada komitmen mengembangkan kompetensi Dewan Komisaris agar dapat semakin baik menjalankan peran, tugas maupun fungsinya.

The Board of Commissioners in 2015 has not yet followed a training program, workshop or conference or seminar. However, the Company remain commited to develop the competency of the Board of Commissioners to perform their role better with the task given.

Based on the Board Manual of PT Patra Jasa Chapter II point 2.3.1 it is stated that the Board of Commissioners should held a meeting at least once a month and the Board of Commissioners could invite the Board of Directors to the meeting. In 2014, the number of meetings held by the Board of Commissioners is 11 times.

Below is the attendance of the members of the Board of Commmissioners in the Board of Commissioners’ meeting in 2015.

Program Pelatihan Dewan KomisarisTraining Program of the Board of Commissioners

Bab II pada Butir 2.3.1 dalam Board Manual PT Patra Jasa menyatakan bahwa Dewan Komisaris menggelar rapat paling sedikit sekali dalam sebulan, dan dalam rapat tersebut Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi. Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris menyelenggarakan 11 kali rapat.

Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Meeting

Berikut adalah tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris sepanjang tahun 2015.

Tingkat Kehadiran Dewan KomisarisAttendance of the Board of Commissioners

PeriodePeriod

NamaName

JabatanPosition

Jumlah Rapat

Number of Meetings

KehadiranAttendance %

1 Januari-23 April 2015January 1-April 23, 2015

Evita M. Tagor Komisaris UtamaPresident Commissioner 1 1 100

Gathot Harsono KomisarisCommissioner 1 1 100

Wahyu Indrasto KomisarisCommissioner 1 1 100

23 April-29 September 2015April 23-September 29, 2015

Dwi W. Daryoto Komisaris UtamaPresident Commissioner 5 3 60


Wahyu Indrasto KomisarisCommissioner 5 5 100

29 September 2015-sekarangSeptember 29, 2015-present

Dwi W. Daryoto Komisaris UtamaPresident Commissioner 5 5 100


Nizar Suhendra KomisarisCommissioner 5 2 40



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

73





Direksi bertugas menjalankan berbagai upaya demi mencapai target usaha maupuan sasaran operasional Perseroan. Direksi melaksanakan tugasnya harus sesuai dengan perundang-undangan terkait usaha Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan serta keputusan-keputusan RUPS. Mereka yang berfungsi dalam Direksi telah memiki kecakapan yang diperlukan untuk mengelola Perseroan, dapat bekerja secara profesional, memiliki integritas dan sanggup menghasilkan keputusan-keputusan yang efektif dan efisien.

The Board of Directors has been assigned to perform various efforts to achieve the Company’s target in terms of business activity and operational activity. The implementation should be done based on the Company’s regulation, Articles of Association as well as the GMS’ decisions. The members of Board of Directors have the required skills to manage the Company, and work professionally with integrity to generate an effective and efficient decision.

The composition of the Board of Directors consist of four people namely President Director, Financial Director, Operating Director and HR & GA Director. Throughout 2015, the composition is the following:

The amendment of Board of Directors’ composition :As of Januari 1, 2015 to May 25, 2015 the composition is the following :a) President Director : Susilob) Finance Director : Marbintoko Soedhomoc) HR & GA Director : Mardijono Nugrohod) Operation Director : Vacant

As of May 25, 2015 to October 7, 2015 the composition of the Board of Directors is the following :a) President Director : Susilob) HR & GA Director : Mardijono Nugrohoc) Finance Director : Tatang Suryanad) Operation Director : Vacant

As of October 7, 2015 until present the composition of the Board of Directors is the following:a) President Director : Susilob) HR & GA Director : Mardijono Nugrohoc) Finance Director : Tatang Suryanad) Operation Director : Vacant

uraian direksithe board of directors

Susunan Direksi Perseroan terdiri dari empat orang, yaitu masing-masing sebagai Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Direktur Umum & Sumber daya Manusia.

Perubahan komposisi Dewan DireksiPer 1 Januari–25 Mei 2015 komposisi susunan Direksi sebagai berikut:a) Direktur Utama : Susilob) Direktur Keuangan : Marbintoko Soedhomoc) Direktur Umum & SDM : Mardijono Nugrohod) Direktur Operasi : Vacant

Per 25 Mei-7 Oktober 2015 komposisi Dewan Direksi PT Patra Jasa sebagai berikut :a) Direktur Utama : Susilob) Direktur Umum & SDM : Mardijono Nugrohoc) Direktur Keuangan : Tatang Suryanad) Direktur Operasi : Vacant

Per 7 Oktober 2015-sekarang komposisi Dewan Direksi PT Patra Jasa sebagai berikut :a) Direktur Utama : Susilob) Direktur Umum & SDM : Vacantc) Direktur Keuangan : Tatang Suryanad) Direktur Operasi : Vacant

Komposisi DireksiComposition of the Board of dIrectors

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

74







Antar anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Direksi tidak ada hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda.

independensi DireksiIndependence of the Board of Directors

Direktur Utama1. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan

Visi, Misi dan strategi Perseroan.2. Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan

keputusan Direksi.3. Mengkoordinasikan pemecahan masalah eksternal

Perseroan, kebijakan perencanaan, pengendalian, pencapaian sasaran jangka panjang perseroan, kebijakan audit, peningkatan kultur, citra dan tata kelola perusahaan (GCG).

4. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi.

5. Mengesahkan semua keputusan Direksi.6. Mewakili perseroan di dalam maupun di luar

pengadilan berdasarkan persetujuan anggota Direksi lainya pada Rapat Direksi.

7. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi.

8. Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam voting pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju.

9. Memilah dan memberikan informasi kepada stakeholders segala sesuatu tentang Perseroan.

10. Dalam hal Direktur Utama berhalangan, tugas dan kewenangan Direktur Utama dirangkap oleh Direktur yang ditunjuk.

Direktur Umum dan SDM1. Memimpin pengelolaan dan pengembangan

kebijakan korporat serta pengelolaan jasa, sarana dan fasilitas, yang mencakup kebijakan organisasi dan kesisteman, SDM, serta pengelolaan penunjang usaha, dan sekuriti serta koordinasi transformasi perseroan sesuai strategi yang ditetapkan Direksi.

Tugas dan Tanggung Jawab DireksiDuties and Responsibilities of the Board of Directors

Between members of the Board of Commissioners and the members of the Board of Commissioners with members of the Board of Directors are not related by blood to the third degree, either vertically or horizontally to the side or relationship by marriage.

President Director1. Giving direction and controlling the policy of vision,

mission and Company’s strategy.2 Leading the members of the Board of Directors in

conducting the Board of Directors’ decision.3. Coordinating the Company’s external problem

solving, planning policy, controlling, long term target achievement, audit policy, culture improvement, image and GCG.

4. Organizing and leading the meeting of the Board of Directors periodically as stipulated or other meetings if necessary.

5. Approving all decisions of the Board of Directors6. Representing the Company inside or outside the court

based on the agreement among the other members of the Board of Directors in the Board meeting.

7. Appointing the other members of the Board of Directors on behalf of the Board of Directors.

8. Determining the Board of Directors decision, if in the Board meeting there are equal number of votes between the agreed and disagreed vote.

9. Sorting and giving information to the stakeholders everything about the Company.

10. In case the President Director is absence, the duties and authorities of President Director are concurrently assigned to the appointed Director.

Director of General Affairs and HR1. Leading the management and development of

corporate policies and management of services, facilities and amenities, which include organizational policies and systemic, human resources and business management support, and security as well as the coordination of Company’s transformation according to strategy that has been determined by the Board of Directors.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

75





2. Mengendalikan kegiatan Direktorat Umum dan SDM termasuk melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi umum dan jasa.

3. Memimpin dan mengarahkan penyusunan kebijakan-kebijakan korporat sesuai perencanaan strategis korporasi.

4. Memberikan keputusan organisasi dan SDM dalam lingkup Pusat Korporat sesuai ketetapan dan kebijakan Direksi.

5. Memberikan pertimbangan atas keputusan bisnis sesuai lingkup kewenangannya.

6. Memimpin dan mengarahkan kegiatan transformasi dan reorganisasi persero dan pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku.

Direktur Keuangan1. Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan,

pengelolaan dan pelaporan keuangan secara korporat mencakup kegiatan fungsi kontroler, manajemen risiko, perbendaharaan dan pendanaan, portofolio anak perusahaan, keuangan hotel, keuangan Perkantoran serta keuangan Perumahan guna meningkatkan kinerja dan peringkat keuangan Perseroan.

2. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi serta melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan di pusat, korporat, direktorat, kelompok usaha dan unit usaha.

3. Menetapkan dan mengkoordinasikan RKAP serta pengendalian Akuntansi atas biaya-biaya pendapatan dan keuntungan serta tingkat investasi secara korporat.

4. Mengkonsolidasi, mengendalikan dan mengawasi penyusunan dan pelaksanaan arus kas perusahaan berdasarkan RKAP dalam rangka usaha peningkatan efisiensi.

5. Mengarahkan dan membina pengelolaan keuangan perusahaan meliputi kebijakan anggara, perbendaharaan dan akuntansi, manajemen risiko, Investasi dan pendanaan.

6. Mengelola portofolio investasi keuangan dan keputusan financial untuk mencapai nilai tambah maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan perusahaan sesuai ketetapan Direksi.

7. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan sistem dan tata kerja tentang pengelolaan keuangan persero sesuai dengan perkembangan teknologi

2. Controlling the activities of the Directorate of General Affairs and HR including implementing the efficiency and effectiveness of services and public functions.

3. Leading and directing the preparation of corporate policies according to corporate strategic planning.

4. Providing organizational and human resource decisions within the scope of Corporate Center according to the Board of Directors’ policy and provision.

5. Giving consideration of the business decisions within the scope of its authority.

6. Leading and directing the activities of Company’s transformation and reorganization, and worker training according to the applicable guidelines.

Director of Finance1. Lead and control the policy-making, management

and corporate financial reporting includes activities controller functions, risk management, treasury and finance, portfolio of subsidiaries, hotel finance, financial offices and housing finance in order to improve the Company’s financial performance and rankings.

2. Implement and controlling all financial policies in accordance with the Board’s decision to implement the efficiency and effectiveness of financial functions at the Centre, corporate, directorate, business groups and business units.

3. Establish and coordinate CBP and accounting control over the costs of revenues and profits as well as the level of corporate investment.

4. Consolidate, control and supervise the preparation and implementation of the company’s cash flow by CBP in order to attempt to increase efficiency.

5. Directs and fostering financial management policy includes budgets, treasury and accounting, risk management, investment and financing.

6. Managing a portfolio of financial investments and financial decisions to achieve maximum value and the achievement of corporate objectives according to provisions of Directors.

7. Review and improve policies and financial procedures periodically by establishing systems and working procedures of the state-owned financial management in accordance with technological

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

76







maupun perubahan-perubahan dalam ekonomi dan undang-undang, serta mengarahkan dan membina masalah umum yang mencakup bidang keuangan.

8. Mengarahkan tentang Organisasi dan SDM di direktoratnya.

Struktur remunerasi yang dimaksud telah menunjukkan jenis imbalan jangka pendek dan jangka panjang/pasca kerja untuk setiap anggota Direksi adalah berdasarkan Keputusan Rapat Pemegang Saham Sirkuler pada tanggal 31 Juli 2015 berikut lampirannya Tentang Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris berikut ini :1. Gaji Pokok2. Tunjangan:

• Tunjangan Hari Rata Keagamaan (THRK)• Tunjangan Utilities

3. Fasilitas:• Rumah Jabatan• Kendaraan Jabatan• Cuti Tahunan• Fasilitas Komunikasi / Seluler• Biaya Representasi Eksekutif• Fasilitas Kesehatan• Fasilitas Club Membership

4. Tantiem (Tantieme)5. Imbalan Atas Kinerja6. Santunan Purna Jabatan Direksi

Struktur Remunerasi Bagi DireksiRemuneration Structure of the Board of Directors

Berikut remunerasi bagi Direksi untuk tahun 2015.

Remunerasi Direksi Tahun 2015Remuneration of the Board of Directors in 2015

JabatanPosition

Gaji PokokBasic Salary

TunjanganAllowances

CutiPaid Leave

JumlahTotal

DireksiBoard of Directors Rp2.735.516.945 - - Rp2.735.516.945

developments and changes in the economy and legislation, as well as directing and fostering common problems include finance.

8. Aiming the Organization and Human Resources at the directorate.

Remuneration structure that indicates the type of shortterm benefits and long-term / post-employment for each member of the Board of Directors is based on the Decision of Shareholders Circular PT Patra Jasa July 31, 2015 following the attachment About Remuneration of Directors and Board of Commissioners are as follows:1. Salaries2. Allowances:

• Benefits Religious score (THRK)• Allowance Utilities

3. Facilities:• Home Position• Vehicle Position• Annual Leave• Facilities Communications / Mobile• Cost Executive Representation• Healthcare Facilities• Facilities Club Membership

4. Tantiem (tantieme)5. Benefits Up Performance6. Position Full Compensation of Director

Below is the annual remuneration of the Board of Directors for 2015.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

77





Sesuai Board Manual PT Patra Jasa Bab IV butir 4.1.1 dinyatakan bahwa Direksi mengadakan rapat paling sedikit setiap bulan sekali. Dalam tahun 2015, jumlah rapat yang dilakukan oleh Direksi adalah sebanyak 12 kali.

Rapat DireksiBoard of Directors’ Meeting

Based on the Board Manual of PT Patra Jasa point 4.1.1 of Chapter IV stated that the Board of Directors should held a meeting at least once a month. In 2015, the number of meetings held by the Board of Directors is 12 times.

Below is the attendance of the Board of Directors in theBoard of Directors’ meeting in 2015.

Berikut adalah tingkat kehadiran Direksi dalam rapat Direksi sepanjang tahun 2015.

Tingkat Kehadiran DireksiAttendance of the Board of Directors

Direksi mengikuti pelatihan, wokshop atau lokakarya, seminar dan lainnya pada tahun 2015. Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan kompetensi Direksi demi meningkatkan kinerjanya bagi perkembangan Perseroan.

Program Pelatihan Bagi DireksiTraining Program for the Board of Directors

PeriodePeriod

NamaName

JabatanPosition

Jumlah Rapat

Number of Meetings

KehadiranAttendance %

1 Januari-25 Mei 2015January 1-May 25, 2015

Susilo Direktur UtamaPresident Directors 4 4 100

Mardijono Nugroho

Direktur Umum & SDMDirector of GA & HR 4 3 75

Marbintoko Soedhomo

Direktur KeuanganDirector of Finance 4 4 100

25 Mei-7 Oktober 2015May 25-October 7, 2015


Mardijono Nugroho

Direktur Umum & SDMDirector of GA & HR 5 3 60

Tatang Suryana Direktur KeuanganDirector of Finance 5 3 60

29 September 2015-sekarangOctober 7, 2015-present


Tatang Suryana Direktur KeuanganDirector of Finance 3 3 100

Until the end of 2014, the Board of Directors has participated in several training programs. The Company is committed to continuously develop the Board of Directors’ competences to improve their performance especially in developing the Company’s business.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

78







NO NamaName

JabatanPosition

PelatihanTrainings

1 Susilo Direktur UtamaPresident Directors

Knowledge Management (KOMET)Knowledge Management (KOMET)

2 Marbintoko Soedhomo

Direktur KeuanganDirector of Finance

Review Pedoman Akuntansi dan TKO PSAK Berbasis IFRSReview of Accounting Guidance and TKO of PSAK based on IFRS


4 Mardijono Nugroho

Direktur Umum & SDMDirector of GA & HR

Review Pedoman Akuntansi dan TKO PSAK Berbasis IFRSReview of Accounting Guidance and TKO of PSAK based on IFRS


asesmen terhadapdewan komisaris dan direksiassessment respect to members ofthe board of commissioners and directors

Proses pelaksanaa asesmen terhadap Direksi ditetapkan melalui penilaian para pemegang saham dalam kesempatan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Proses Pelaksanaan AsesmenAssessment Process

Kriteria atau indikator yang menjadi dasar penilaian kinerja Direksi meliputi:1. Penerapan tugas dan tanggungjawab setiap anggota

Direksi berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan.

2. Penerapan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

3. Realisasi RKAP.

Kriteria/indikator AsesmenCriteria/Performance Indicator

The performance indicators of the Board of Directors cover:1. The implementation of tasks and responsibilities of

each member of the Board of Directors in based on the Company’s Articles of Association.

2. The implementation of the resolutions of General Meeting of Shareholders.

3. The realization of the RKAP.

The assessment process of the Board of Directors’ performance is done in the General Meeting of Shareholders (GMS) in which the performance is being assessed by the shareholders.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

79





hasil asesmen kinerja gcg terhadapdewan komisaris dan direksiperformance and GCG assessment results of the board of commissioners and directors

Penilaian atau asesmen terhadap Direksi dilakukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Penilaian berdasarkan indikator tersebut di atas dan pada masa satu sebelumnya. Kinerja Direksi sepanjang 2015 akan dinilai pada Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2016.

Pelaksana Asesmen Implementation of Assessment

1. Kesempatan pembelajaran bagi Komisaris.2. Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab

dan otoritas.3. Persetujuan Komisaris atas asumsi dan rencana

pencapaian dalam Rencana Kerja Perusahaan.4. Arahan Komisaris terhadap Direksi atas implementasi

rencana dan kebijakan perusahaan.5. Kontrol Komisaris terhadap Direksi atas implementasi

rencana dan kebijakan perusahaan.6. Akses bagi Komisaris atas informasi Perseroan.

7. Peran Komisaris dalam pemilihan calon anggota Direksi.

8. Tindakan Komisaris terhadap (potensi) benturan kepentingan yang menyangkut dirinya.

9. Keterbukaan Informasi.10. Pemantauan efektivitas praktik Good Corporate

Governance.11. Pertemuan rutin dan dokumentasi pelaksanaan

kegiatan Komisaris.12. Peran Sekretaris Komisaris.

HASIL ASESMENHasil asesmen berdasarkan 12 kriteria menunjukkan hasil BAiK.

Kriteria Asesmen Dewan Komisaris Assessment criteria or the Board of Commissioners:

Dewan Komisaris maupun Direksi telah menjalani self assessment dalam rangka pengukur hasil kinerja dengan sejumlah kriteria berikut ini:

The assessment towards Board of Directors is done through the General Meeting of Shareholders (GMS). The assessment is done based on the above indicator and past performance. The Directors’ performance throughout 2015 is assessed on General Meetings of Shareholders in 2016.

The Board of Commissioners and Directors have gone through self assessment to measure their performance based on the following criterias:

1. Learning opportunities for Commissioner.2. Clarity of functions, division of duties, responsibilities

and authority.3. Approval of Commissioners on assumptions and plans

for the achievement of the Company’s Work Plan.4. Referrals Commissioner to the Board of Directors on

the implementation of the plan and company policies.5. Control Commissioner on the Board of Directors on

the implementation of the plan and company policies.6. Access to the Commissioner on the Company’s

information.7. The role of the Commissioner in the selection of

candidates for members of the Board of Directors.8. Action Commissioner to (potential) conflict of

interest involving his.9. Disclosure.10. Monitoring the effectiveness of the practice of good

corporate governance.11. Regular meetings and documentation of the

activities of Commissioners.12. The role of the Commissioner’s Secretary.

ASSESSMENT RESULTThe results of the assessment is based on 12 criteria above shows the results GOOD.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

80







1. Kesempatan pembelajaran bagi Direksi2. Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab

dan otoritas3. Peran Direksi dalam perencanaan Perseroan4. Peran Direksi dalam pemenuhan target kinerja

Perseroan5. Kontrol terhadap implementasi rencana kebijakan

Perseroan6. Tindakan Direksi terhadap (potensi) benturan

kepentingan7. Keterbukaan Informasi8. Pelaksanaan pertemuan rutin dan Tingkat kehadiran

HASIL ASESMENHasil asesmen berdasarkan 8 kriteria tersebut menunjukkan hasil BAiK.

Kriteria Asesmen Direksi Assessment criteria or the Board of Directors:

Asesmen yang dilakukan bersifat self-assesssment.

Pelaksana Asesmen Assessors

Assessment being conducted is self-assessment.

1. Learning opportunities for Directors2. Clarity of functions, division of duties, responsibilities

and authority3. The role of the Board of Directors in corporate planning4. The role of the Board of Directors in fulfilling the

company’s performance targets5. Control of the implementation plan of the company’s

policy6. Measures of Directors of the (potential) conflict of

interest7. Disclosure8. Implementation of regular meetings and attendance

ASSESSMENT RESULTThe results of the assessment is based on 8 criteria above shows the results GOOD.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

81





pedoman dan tata tertib kerjadewan komisaris dan direksiboard manual for the board of commissioners and directors

Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsinya mengacu kepada suatu Pedoman dan Tata Tertib atau Board Manual yang menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam Board Manual Patra Jasa diatur secara khusus dalam Bab II dan Bab IV yang mencakup:

• Tugas, wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris• Pembagian kerja Dewan Komisaris• Rapat Dewan Komisaris• Organ pendukung• Pertemuan formal dan informal• Pelaporan berkala dan pelaporan khusus

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan KomisarisBoard Manual for the Board of Commissioners

Direksi dalam melaksanakan peran dan fungsinya sebagai pengelola Perseroan mengikuti panduan pada Tata Tertib Kerja Direksi atau Board Manual, khususnya pada Bab II dan Bab IV. Isinya menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Direksi, yaitu:

• Tugas, wewenang dan kewajiban Direksi• Pembagian kerja Direksi• Rapat Direksi• Organ pendukung• Pertemuan formal dan informal• Pelaporan berkala dan pelaporan khusus

Pedoman dan Tata Tertib Kerja DireksiBoard Manual for the Board of Directors

In carrying out their functions, the Board of Commissioners refer to the Board Manual which contain the stages of activities in a structured, systematic way which easy to be understood and can be carried out consistently. The rules and guideline for the Board of Commissioners are regulated in Board Manual chapter II and IV which include:

• Duties, authorities and duties of the BOC• The division of BOC’s tasks• Board of Commissioners meeting• Organ support• Formal and informal meetings• Periodic reporting and special reports

In carrying out their functions, the Board of Directors refer to the Board Manual which contain the stages of activities in a structured, systematic way which easy to be understood and can be carried out consistently. The rules and guideline for the Board of Directors are regulated in Board Manual chapter II and IV which include:

• Duties, authorities and duties of the BOC• The division of BOC’s tasks• Board of Commissioners meeting• Organ support• Formal and informal meetings• Reporting periodic and special reports

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

82







komite-komite di bawah dewan komisariscommittees under the board of commissioners

komite auditaudit committee

Hingga akhir tahun 2015, Komite Audit terdiri dari satu anggota yaitu Bapak Fadjar Harianto Widodo, yang ditunjuk pada tanggal 30 Mei 2013 sesuai dengan SK Dewan Komisaris PT Patra Jasa No. 01/DK-PJ/ SP/V/2013.

Profil Komite AuditAudit Committee Profile

1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor.

2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawas Intern maupun eksternal auditor.

3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.

4. Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan oleh Perseroan.

5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris serta tugas-tugas Komisaris lainnya.

6. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai Perseroan, serta Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan manajemen, dan informasi lainnya.

7. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.

8. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan.

9. Mengkaji kecukupan fungsi audit internal, termasuk jumlah auditor, rencana kerja tahunan dan penugasan yang telah dilaksanakan.

10. Mengkaji kecukupan pelaksanaan audit eksternal termasuk di dalamnya perencanaan audit dan jumlah auditornya.

Tugas Komite AuditAudit Committee’s Duties

Until the end of 2015, the Audit Committee consisted o one member namely Mr. Fadjar Harianto Widodo, who was appointed on May 30, 2013 based on Decree of Patra Jasa’s Board of Commissioners No. 01/DK-PJ/ SP/V/2013.

1. Ensuring the effectiveness of internal control systems and the effectiveness of the internal and external auditors’ activities.

2. Assessing the implementation and results of audits conducted by the Internal Control Unit and external auditors.

3. Providing recommendations on improving the management control system and its implementation.

4. Ensuring the existence of satisfactory review procedure towards information released by the Company.

5. Identifying important cases that require the Board of Commissioners’ attention and other Commissioners’ tasks.

6. Reviewing the information about the Company, as well as the Long Term Plan, Corporate Business Plan and Budget, management reports, and other information.

7. Reviewing the Company’s adherence to laws and regulations related with the activities of the company.

8. Reviewing the complaints related to the Company.

9. Reviewing the adequacy of internal audit’s function, including the number of auditors, annual work plans and implemented assignments.

10. Reviewing the adequacy of external audit activities including audit planning and the number of auditors.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

83





1. Memastikan laporan keuangan serta informasi lainnya yang diberikan oleh Perseroan kepada pihak terkait dan publik, yang disajikan secara transparan, handal, dapat dipercaya dan tepat waktu.

2. Memastikan Perseroan telah memiliki pengendalian intern memadai yang dapat melindungi kekayaan miliknya.

3. Memastikan Perseroan bekerja secara efektif dan efisien serta mematuhi peraturan perundangan yang berlaku.

Tanggung Jawab Komite AuditAudit Committee’s Responsibilities

Bapak Fadjar Harianto Widodo hingga saat ini juga menjabat sebagai Budgeting and Forecasting Manager PT Pertamina (Persero). Sebelumnya Beliau menjabat sebagai Manajer Keuangan Pemasaran Regional III Jakarta dari tahun 2010 hingga 2011 dan Regional VI Balikpapan dari tahun 2009 hingga 2010. Beliau juga pernah menjabat sebagai Asisten Manajer Konsolidasi & Evaluasi RKAP Korporat Direktorat Keuangan dari tahun 2008 hingga tahun 2009. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro, Semarang.

Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Anggota Komite AuditEducation Qualifications and Work Experience of Audit Committee Members

Komite Audit telah melaksanakan rapat dan pelaksanaan kerja sebanyak satu kali, sepanjang 2015.

Rapat dan Pelaksanaan Komite AuditAudit Committee’s Meeting and Duties Implementation

Mr. Fadjar Harianto Widodo currently also served as theBudgeting & Forecasting Manager PT Pertamina (Persero). Prior to that, he served as the Financial Marketing Manager of Region III Jakarta from 2010 to 2011 and Region VI Balikpapan from 2009 to 2010. He has also served as Assistant Manager of Corporate Consolidated & Evaluated CBP of Finance Directorate from 2008 to 2009. He earned his Bachelor Degree in Economics from University of Diponegoro, Semarang.

1. Ensuring that the financial statements and other information provided by the Company to related parties and the public are presented in a transparent, reliable, trustworthy and punctual way.

2. Ensuring the Company has adequate internal controls to protect intellectual property.

3. Ensuring the Company is working effectively and efficiently and complying with applicable laws and regulations.

NO TanggalDate

KehadiranAttendance

PembahasanDiscussion

1 21 Januari 2015January 21, 2015

Fadjar Hariyanto(Komite Audit/Audit Committee),

Arman Prayudi(Ka. SPI/Head of ICS)

Annas(Kadiv. Peng. Keuangan/Head Division of Financial Controller)

Rapat Pembahasan draft hasil akhir temuan Audit 2014Meeting to discuss the final review from Audit 2014

During 2015, the Audit Committee’s meeting was held 1times.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

84







komite remunerasi dan nominasiremuneration and nomination committee

komite investasiinvestment committee

Pembentukan komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan dengan menyesuaikan kebutuhan dan kesanggupan Perseroan. Perseroan merasa bahwa hingga saat ini Perseroan belum perlu untuk membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi dan masih terus berupaya mengoptimalkan komite lainnya yaitu Komite Audit dan Investasi. Sehingga hingga akhir tahun 2015, Perseroan belum memiliki Komite Remunerasi dan Nominasi.

Komite Investasi Perseroan dibentuk berdasarkan keputusan Dewan Komisaris PT Patra Jasa No. 01/ KPTS/ DK PJ/III/2012 tanggal 14 Maret 2012.

The formation of committees under the Board of Commissioners is conducted by considering the needs and ability of the Company. Currently, the Company considers that it still not need to form the Remuneration and Nomination Committee and still focusing on optimizing the performances of the Audit and Investment Committee. Therefore until the end of 2015, the Company has not formed the Remuneration and Nomination Committee yet.

The Investment Committee was formed based on the Decision of the Patra Jasa’s Board of Commissioners No. 01/ KPTS/DK-PJ/III/2012 dated March 14, 2012.

By the end of 2014, Investment Committee has one member which is Bapak Muhammad Shabran Fauzani. Below is the brief curriculum vitae of Mr. Muhammad Shabran Fauzani.

Hingga akhir tahun 2015, Komite Investasi memiliki satu orang anggota yaitu Bapak Muhammad Shabran Fauzani. Berikut adalah riwayat singkat Beliau.

Profil Komite InvestasiInvestment Committee Profile

PENDIDIKAN EDUCATION:Master of Applied Finance, Monash University – Melbourne, Australia

PENGALAMAN KERJA WORKING EXPERIENCE:1997-1999 : Accountant-Finance DePT PT Limatra Karya Citra2002-2003 : Finance Ast. Man. Bina Sinar Amity, Strategic Ventures Sinar Mas Group2003-2008 : Finance Manager Bina Sinar Amity, Strategic Ventures Sinar Mas Group2005-2008 : Finance Manager Maritim Sinar Utama, Strategic Ventures Sinar Mas Group2008-2009 : Head, Finance Investment, Assistant Vice President PT Bank Permata, Tbk.2009-2010 : Ast. Man Portfolio Mgt. PertaminaJanuari-September 2011 : Ast. Man. Investment&Dvmnt Evaluation PertaminaJanuary-September 20112011-2012 : Ast. Man. Oil&Gas Buss. Dev. PertaminaOktober-Desember 2012 : Ast. Man. Non Oil&Gas Merger&Acquisition Investment PertaminaOctober-December 20122013-Sekarang/Present : New Ventures Downstream Business Development Manager Pertamina



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

85





1. Mewujudkan pengawasan yang baik atas kebijakan investasi Perseroan.

2. Menghasilkan rekomendasi yang akurat untuk peningkatkan kualitas pengelolaan investasi Perseroan.

3. Menyakinkan Pemegang Saham bahwa Perseroan mengelola investasi dengan baik.

Tanggung Jawab Komite InvestasiResponsibilities of Investment Committee

Rapat Komite Investasi dilaksanakan minimal 5 kali dalam setahun.

Rapat Komite investasiInvestment Committee’s Meeting

1. Melakukan evaluasi atas perencanaan, investasi Perusahaan dan tingkat resikonya dalam rangka peningkatan pertumbuhan daya laba Perseroan dan yang merupakan bagian dari RKAP dan RJPP

2. Melakukan pemantauan pelaksanaan pengurusan investasi Perseroan dan analisa hasil pengurusan, serta memberikan masukan dan solusi yang terarah.

3. Melakukan kajian dan pemantauan berkala atas efektivitas kebijakan investasi dan pengurusan Perseroan dari aspek manajemen resiko.

4. Melakukan evaluasi atas perencanaan Investasi dan tingkat resiko yang oleh Direksi dimintakan persetujuan atau tanggapan tertulis dari Komisaris.

5. Menyediakan bahan rujukan dan informasi untuk keperluan Komisaris terkait pengelolaan investasi serta rekomendasi atas laporan Direksi kepada Pemegang Saham.

6. Membuat rencana kerja tahunan Komite Investasi yang diselaraskan dengan rencana kerja tahunan Kebijakan Investasi Perseroan yang dikelola oleh Direksi.

7. Asistensi dalam rangka perencanaan investasi kepada fungsi pengembangan usaha.

8. Melaporkan hasil-hasil kerja Komite kepada Komisaris.

Tugas Komite investasiInvestment Committee’s Tasks

1. Evaluating on the Company’s plan and investment and the level of risk in order to increase profit growth as part of RKAP and RJPP.

2. Monitoring the implementation of Company’s investment and analysis result, as well as providing advice and targeted solution.

3 Conducting regular review and supervision on the effectiveness of Company’s investment policy and the Company’s operation from the risk management aspects.

4 Evaluating the investment plan and level of risk that require written response from the Board of Commissioners by the Board of Directors.

5. Providing reference and information materials to the Board of Commissioners for the purpose of investment management on the Board of Directors report to shareholders.

6. Plan an annual work plan of investment committee that aligned with the annual work plan of the company’s investment policy managed by the Board of Directors.

7. Assisting in the context of investment planning to the business development function

8. Reporting the results of the Committee’s performance to Commissioners.

1. Achieving better supervision over the Company’s investment policy.

2. Generating accurate recommendations to increase the quality of the Company’s investment management.

3. Ensuring shareholders that the Company manages its investments very well.

Investment Committee’s meeting is held at least 5 times in a year.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

86







Berikut pelaksanaan tugas Komite Investasi dalam membantu Dewan Komisaris pada tahun 2015 : 1. Melakukan evaluasi atas usulan investasi Perseroan

dengan pertimbangan tingkat pendapatan dan risiko yang dipetakan dalam hasil analisa Montecarlo.

2. Penerapan awal proses mapping portfolio Investasi dengan menggambarkan prioritas proyek investasi yang memberikan nilai tambah lebih baik.

3. Aktif dalam evaluasi guna mendapatkan asumsi, parameter dan skema bisnis yang paling optimal dan workable atas usulan investasi pengembangan usaha Perseroan.

4. Memberikan gambaran kondisi awal terkait cost of capital berdasarkan financial performance perusahaan dan melakukan perbandingan dengan industri sejenis guna memperoleh komposisi capital structure yang sejalan dengan industri.

5. Memberikan pemahaman dan asistensi terkait disiplin dalam berinvestasi guna memastikan pencapaian target benefit atas proyek investasi dengan melakukan monitoring dan update portfolio investasi secara berkala.

6. Melakukan evaluasi atas perencanaan, Investasi Perseroan Perseroan dalam rangka peningkatan pertumbuhan daya laba Perseroan dan yang merupakan bagian dari RKAP dan RJPP.

7. Melaporkan hasil kerja dan analisa kepada Komisaris.

Pelaksanaan TugasTasks Implementation

In 2014, Investment Committee was assigned to assist the Board of Commissioners in:1. Evaluating the Company’s investment proposal

by comparing the revenues and risk level that are mapped in Montecarlo analysis result.

2. Implementing the first process of investment portfolio mapping by visualizing the investment project prorities that give better added values.

3. Actively evaluating to get optimum and workable assumption, parameter, and business scheme of the Company’s business development investment proposal.

4. Providing the initial condition overview related with the cost of capital based on the Company’s financial performance and benchmarking to obtain capital structure composition that is inline with the industry.

5. Providing insight and assistance regarding dicipline in investing to ensure the achievement of benefit target of the investment project by monitoring and updating the investment portfolio regularly.

6. Evaluating the planning, Company’s investment to boost the Company’s profit as part of the RKAP and RJPP.

7. Reporting the findings and analysis to the Board of Commissioners.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

87





• Sebagai pejabat penghubung dalam pemeliharaan dan pengembangan komunikasi dan hubungan dengan pemangku kepentingan.

• Mendukung penyelenggaraan kegiatan korporasi.• Berlaku sebagai unit khusus yang menyelenggarakan

program kemitraan dan bina lingkungan.

Fungsi dan Tugas Sekretaris PerusahaanThe Corporate Secretary’s Functions and Duties

Berikut adalah pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan sepanjang 2015:1. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan Perusahaan,

seperti:a. RUPS Tahunan dan Luar Biasa;b. Rapat Koordinasi BOD-BOC;c. Rapat Kerja GM Unit Usaha dengan BOD-BOC;d. Rapat Direksi dengan Manajemen;e. HUT PT Patra Jasa;f. Halal Bihalal Dewan Komisaris, Direksi dan

seluruh pekerja kantor pusat;g. Perayaan Natal Bersama;h. Sosialisasi GCG ke seluruh pekerja di kantor

pusat dan unit usaha;i. Performace Dialogue Sekretaris Perusahaan per

triwulan.2. Melaksanakan perpanjangan sertifikat tanah.3. Melaksanakan pengurusan SIUP, TDP, SIPPT, Fasus-

Fasom, IMB dan izin-izin lainnya.4. Mengatur pelaksanaan CSR di Perseroan.5. Menjalankan fungsi Pejabat Penghubung antara

Direksi dengan Dewan Komisaris untuk hal-hal yang membutuhkan rekomendasi Dewan Komisaris dan Direksi sekaligus sebagai Sekretaris Dewan Komisaris.

6. Menyiapkan dokumen perijinan dengan pihak ketiga yang dibutuhkan oleh Perseroan seperti SPB, LA, Addendum, SPMK, Surat Kuasa, Pengaktaan Dokumen RUPS PT Patra Jasa.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris PerusahaanDuties Implementation of Corporate Secretary

sekretaris perusahaancorporate secretary

Sekretaris Perusahaan berperan juga sebagai pimpinan Divisi Sekretariat Perusahaan dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

The Company Secretary’s role is as the head of CorporateSecretariat Division and directly responsible to the President Director.

• As a liaison officer in communication development and relations with stakeholders.

• Support the corporate events execution.• Served as a special unit that organizes.

In 2014, Corporate Secretary has performed his duties as follows:1. Holding Company’s activities, such as:

a. Annual and Extraordinary General Meeting;b. Coordination Meeting of BOD-BOC;c. Working meeting with the Business Unit GM-

BOC BOD;d. Board of Directors Meeting with Management;e. PT Patra Jasa birthday event;f. Halal Bihalal Board of Commissioners, Board of

Directors and the entire central office workers;g. Christmas Celebration Together;h. GCG socialization to all workers in the central

office and business unit;i. Dialogue performace quarterly Corporate

Secretary.2. Implement extension of land titles.3. Implement SIUP, TDP, SIPPT, Fasus-Fasom, permit

and other permits.4. Set the implementation of CSR in the Company.5. Run the function of the Board of Directors Liaison

Officer with the Board of Commissioners for things that require recommendation of the Board of Commissioners and Board of Directors as well as the Secretary of the Board of Commissioners.

6. Prepare documents with third party licenses required by companies such as SPB, LA, Addendum, SPMK, Power of Attorney, Pengaktaan AGM Documents PT Patra Jasa.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

88







7. Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan Retainer Lawyer mengenai permasalahan hukum yang dihadapi Perseroan.

8. Menjalankan pelaporan sesuai dengan fungsi kepatuhan dan ketaatan dalam GCG.

9. Menyusun Annual Report dan Sustainability Report 2015.

10. Memproses dan mendistribusikan pengadaan kalender dan buku agenda tahun 2015.

11. Menyusun dan merevisi SOP Perseroan.12. Melakukan langkah-langkah hukum atas nama

Perseroan.13. Mewakili Perusahaan dalam menghadapi

permasalahan hukum Perseroan.14. Mengikuti workshop dan sosialisasi yang berkaitan

dengan lingkup kerja Perseroan.15. Melakukan koordinasi dengan PT Pertamina (Persero)

dan Anak Perusahaan dalam beberapa kegiatan.

Hingga akhir 2015, Sekretaris Perusahaan adalah Bapak G. Kriscahyanto R. Berikut adalah riwayat singkat karirnya.

Riwayat Jabatan Sekretaris PerusahaanRiwayat Jabatan Sekretaris PerusahaanCurriculum Vitae of the Corporate Secretary

Until the end of 2014, the Corporate Secretary is chaired by Mr. G. Kriscahyanto R. And below is his brief curriculum vitae:

1991-1996 : PT Sapta Forta Universal1996-1997 : Personnel Staff di Prudential Banc Bali1997-2000 : Personnel & GA PT Japfa – Osi Food Industries2000-2001 : HR Manager di PT Agritama2001-2008 : Kepala Divisi SDM PT Patra Jasa2008-sekarang/present : Corporate Secretary PT Patra Jasa

7. Coordinate and consult with a Lawyer Retainer regarding legal issues facing the Company.

8. Running reporting in accordance with the compliance function and obedience in GCG.

9. Prepare the Annual Report and Sustainability Report 2013.

10. Process and distribute procurement calendar and diary 2015.

11. Develop and revise SOP Company.12. Perform legal measures on behalf of the Company.

13. Represent the Company in legal disputes Company.

14. Following the workshop and socialization with regard to the scope of our work.

15. To coordinate with PT Pertamina (Persero) and subsidiaries in several activities.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

89





sistem pengendalian internalinternal control systems

Sistem Pengendalian Internal adalah rencana, metode, prosedur maupun kebijakan yang didesain oleh manajemen untuk memberi jaminan yang memadai atas tercapainya efisiensi dan efektivitas operasional universitas, kehandalan pelaporan keuangan, pengamanan terhadap aset universitas, ketaatan/kepatuhan terhadap undang-undang, kebijakan dan peraturan lain.

Sistem Pengendalian Internal di dalam Perseroan mencakup:1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan

yang displin dan terstruktur;2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha;3. Aktifitas pengendalian;4. Sistem informasi dan komunikasi; dan5. Monitoring, yang dalam implementasi secara

operasional dijabarkan lebih lanjut ke dalam berbagai kebijakan berupa Pedoman, Petunjuk Operasional, maupun Instruksi Kerja.

Internal Control Systems is a plan, methods, procedures, and policies designed by management to provide reasonable assurance on the achievement of efficiency and effectiveness of university operations, reliability of financial reporting, safeguarding against university assets, adherence/compliance with laws, policies and other regulations.

Internal Control Systems in Patra Jasa include:

1. Internal control environment within the company disciplined and structured;

2. Assessment and management of business risks;3. Control activities;4. Information and communication systems; and5. Monitoring, which in the implementation of

operational further elaborated in policies such as the Code, Operating Instructions, and Work Instructions.

Perseroan selalu melakukan evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian internal. Evaluasi yang dimaksud meliputi:1. Melakukan pemeriksaan tahunan yang berorientasi

pada bisnis proses dan action plan yang telah dibuat oleh masing–masing unit usaha dan Divisi Kantor Pusat.

2. Melakukan pemeriksaan khusus/proyek/renovasi ke unit usaha dan Kantor Pusat.

3. Membuat matriks temuan yang harus ditindak lanjuti oleh unit usaha dan Kantor Pusat.

Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian internalEvaluation on the Effectiveness of Internal Control Systems

The Internal Control Systems of the Company always conduct evaluations on the effectiveness of the internal control systems. The evaluations are as follows:1. Conducting yearly verification on the business

process and action plan made by each business unit and Head Office Division.

2. Conducting special investigation/project/renovation to business unit and Head Office.

3. Making findings matrix that needs to be followed up by the business unit and Head Office.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

90







Sejak Agustus 2010, Kepala Satuan Pengawasan Internal dijabat oleh Bapak Arman Prayudi, dengan delapan anggota, yaitu :

Ketua Satuan Pengawasan InternalHead of Internal Control Unit

Perseroan telah menyusun dan mengesahkan Piagam Audit Internal sebagai pedoman pelaksanaan tugas oleh Satuan Pengawasan Internal yang ditandatangani oleh Direktur Utama. Piagam tersebut merangkum fungsi, ruang lingkup, dan mekanisme kerja SPI. Fungsi SPI dikelompokkan ke dalam empat golongan, yaitu:1. Pelaksanaan kegiatan audit keuangan, audit

operasional dan audit/review dengan tujuan tertentu.

2. Pelaksanaan layanan konsultasi terkait dengan masalah audit, pengendalian intern, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan.

3. Sebagai mitra kerja bagi auditor eksternal.4. Pengadministrasian dan manajemen internal audit.

Pedoman Audit internalInternal Audit Charter

unit audit internalinternal audit unit

Fungsi Audit Internal di PT Patra Jasa dijalankan oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI). Satuan Pengawasan Internal dipimpin oleh seorang Kepala Satuan Pengawasan Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.

The Internal Audit function in PT Patra Jasa is performed by the Internal Control Unit (ICU). The Internal Control Unit is headed by Head of Internal Control Unit who is appointed and dismissed by the President Director with the approval of the Board of Commissioners.

Since August 2010, the Head of Internal Control Unit is chaired by Mr. Arman Prayudi. Currently, the Unit Audit Internal consists of eight people with the composition as follows:

The Company has composed and ratified the Internal Audit Charter signed by the President Director which used as guidance for implementing the duties of Internal Control Unit. The audit charter includes the function, working coverage and mechanism of ICU. The function of SPI is divided into four groups such as:1. The implementation of financial audits, operational

audits, and audit / review with a specific purpose.

2. The implementation of consulting services related to the audit issues, internal controls, risk management and corporate governance.

3. As partner to the external auditor.4. Administration and management of internal audit.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

91





Struktur Satuan Pengawasan InternalStructure of Internal Control Unit

JabatanPosition

NamaName

Kepala SPIHead of ICU Arman Prayudi

Auditor Utama Bidang Operasi, Pemasaran, Asset dan KSOSenior Auditor of Operations, Marketing, Assets and KSO Sriman

Auditor Utama Bidang Keuangan, Administrasi dan SDMSenior Auditor of Finance, Administration and Human Resources Suhaemi

Auditor Utama Bidang Penjaminan MutuSenior Auditor of Quality Management Hartini

Auditor Madya Bidang Penjaminan MutuAssociate Auditor of Quality Management Mulyadi

Auditor Madya Bidang Aset dan KSOAssociate Auditor of Assets and KSO -

Auditor Madya Bidang Operasional & PemasaranAuditor Madya Bidang Operasional & Pemasaran M. Fatkuroji

Auditor Madya Bidang KeuanganAssociate Auditor of Finance -

Auditor Madya Bidang Administrasi dan SDMAssociate Auditor of Administration and Human Resources -

Tata UsahaAdministration Citra Prastiwi

Auditor Utama Bidang Operasional, Pemasaran, Aset & KSOSenior Auditor of Operations, Marketing, Assets & KSO

Komite AuditAudit Committee

Auditor MadyaBidang Operasional& PemasaranAssociate Auditor ofOperational and Marketing

Auditor MadyaBidang Aset & KSOAuditor of Assetsand KSO

Auditor Utama Bidang Keuangan, Administrasi & SDMSenior Auditor of Finance,Administration & HR

Direktur UtamaPresident Director

Kepala SPiHead of Internal Audit

Level JabatanPosition Level

Kepala DivisiDivision Head

Manajer Manager

Kepala Seksi Section Head

OfficerOfficer

Auditor MadyaBidang KeuanganAssociate Auditor ofFinance

Auditor MadyaAdministrasi & SDMAssociate Auditor ofAdministration and SDM

Auditor Utama Bidang Keuangan, Administrasi & SDMSenior Auditor of Finance, Administration & HR

Auditor Madya BidangPenjaminan MutuAssociate Auditor ofQuality Management

Tata UsahaAdministration

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

92







1. SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

2. Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama.

3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala SPI jika Kepala SPI tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor SPI sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku dan atau gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugas.

4. Auditor SPI bertanggung jawab kepada Kepala SPI sesuai dengan struktur organisasi SPI.

Struktur Dan Kedudukan SPiStructure And Position ICU

Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit Internal:1. Arman Prayudi CFE = Certified Fraud Examiners

(per 2011)2. Citra Prasastiwi QIA = Qualified Internal Auditor (per

Maret 2013)3. Dalam Proses sertifikasi QIA:

a. Sriman

Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit InternalQualification/Certification of Audit Internal

1. Kepala SPI Tersertifikasi CFE (Certified Fraud Examiners per tahun 2011)

2. Kepala SPI Tersertifikasi CPA (Certified Property Analys per tahun 2013)

3. Kepala SPI, Auditor Utama dan Auditor Madya serta officer mengikuti pengembangan SDM berupa best practice sebagai auditor dan di bidang lainnya selama 2015, seperti:a. Sharing session “Continuous Audit: Mengelola

Early Warning System Dalam Pelaksanaan Internal Audit” (1 orang Ka SPI, 1 orang Auditor Utama)

b. Workshop penggunaan Laporan Auditor Internal sebagai bukti di pengadilan.

c. Training Sertifikasi Qualified Internal Auditor (1 orang Auditor Utama)

d. Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa (1 orang Auditor Utama)

Kualifikasi/Sertifiksi Profesi Satuan Pengawasan InternalQualifications / Certifications of Internal Control Unit

1. ICU is led by a Chief who is directly responsible to the President Director.

2. The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the President Director.

3. The President Director may dismiss if the Head of Internal Audit Head of Internal Audit does not qualify as an auditor ICU (internal Control Unit) as stipulated in the regulations and or fail or are not proficient in performing their duties.

4. The auditor is responsible to the Head ICU as ICU in accordance with the organizational structure.

Qualification/Certification of Internal Audit Profession:1. Arman Prayudi CFE = Certified Fraud Examiners

(per 2011)2. Citra Prasastiwi QIA = Qualified Internal Auditor (as

of March 2013)3. In the QIA certification process:

a. Sriman

1. Head of ICU is certified with CFE (Certified Fraud Examners) as of 2011

3. Head of ICU, Senior Auditor and Associate Auditor as well as Officer participated in Human Resources Developemt program of best practice as auditor and other sectors in 2014, such as:a. Sharing session “Continous Audit: Managing

Early Warning System in Implementation of Internal Audit”(1 Ka ICU, 1 main auditor)

b. Workshop on utilization of Auditor Internal Report as prove in court.

c. Training certification of Qualified Internal Auditor (1 main auditor)

d. Training on auditing of product/service provision (1 main auditor)



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

93





• Membuat dan melaksanakan strategi, kebijakan serta rencana kegiatan pengawasan;

• Melaksanakan audit operasional dan kepatuhan pada seluruh aktivitas Perseroan guna meningkatkan efektivitas pengendalian intern, pengelolaan resiko dan proses GCG;

• Melakukan audit khusus untuk mengungkap kasus yang mempunyai indikasi terjadinya penyalahgunaan wewenang, penggelapan, penyelewengan dan kecurangan;

• Memberikan konsultansi terhadap seluruh jajaran manajemen mengenai upaya peningkatan efektivitas pengendalian internal, peningkatan efesiensi, pengelolaan resiko, dan kegiatan lainnya yang terkait untuk meningkatkan kinerja Perseroan.

Tanggung Jawab Satuan Pengawasan InternalResponsibilities of Internal Control Unit

Tugas dan tanggung jawab SPI sebagai pengawas dan konsultan internal adalah:1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja

Pemeriksaan Tahunan.2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi

dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, operasional, pemasaran, kegiatan kerja sama operasional, pelaksanaan implementasi mutu dan kegiatan lainnya.

3. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.4. Melakukan konsultasi/memberikan saran perbaikan

informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa kepada manajemen/unit usaha/Auditee.

5. Terlibat dalam proses penyusunan kebijakan, sistem dan prosedur dengan memberikan reviu, kajian dan saran perbaikan setelah melalui diskusi dengan fungsi/unit usaha yang terkait secara langsung maupun tidak langsung.

Tugas dan Tanggung Jawab SPIDuties and Responsibilities of ICU

e. Training Menulis Laporan Audit Internal yang Efektif (1 orang Auditor Madya)

f. Training Proses dan Teknik Audit Internalg. Pelatihan the 7 Habits of highly effective peopleh. Training Audit Proses Manajemen Risiko

• Creating and implementing strategies, policies and plans for monitoring activities;

• Conducting operational audit and compliance on all Company’s activities in order to improve the effectiveness of internal control, risk management and corporate governance processes;

• Conducting special audits to reveal cases with authority, embezzlement, misuse and fraud abuse indications;

• Providing consultation to all levels of management regarding the efforts to improve effectiveness of internal controls, increase efficiency, risk management, and other activities related to Company’s performance improvement.

Duties and responsibilities of supervisors and the ICU as an internal consultant is:1. Develop and implement the Work Programme

Annual Inspection.2. Perform inspection and assessment of the efficiency

and effectiveness in finance, accounting, human resources, operations, marketing, operational cooperation activities, the implementation of quality implementation and other activities.

3 Conducting special inspections if necessary.4. Consult / advise improvement objective information

about the activities that examined the management/ business unit/Auditee.

5. Engage in policy-making processes, systems and procedures to provide the Review, assessment and remediation following discussions with the function/business unit related directly or indirectly.

e. Training in writing an effective Audit Internal report (1 middle auditor)

f. Training of Audit Internal process and technicg. Training of 7 Habis of Highly Effective Peopleh. Training in auditing the risk management

process

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

94







6. Melakukan tugas-tugas lainnya yang ditetapkan atau diminta oleh Direksi berkaitan dengan ruang lingkup SPI.

7. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama.

8. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan kepada Direktur Utama.

9. Bekerja sama dengan Komite Audit.

Ruang lingkup fungsi SPI meliputi berbagai kegiatan audit yang hasilnya dapat memberikan keyakinan kepada manajemen bahwa:1. Jaringan proses penyelenggaraan usaha

sebagaimana dirancang dan ditetapkan oleh Direksi telah mencukupi dan berfungsi secara efektif.

2. Isu-Isu penting yang berkaitan dengan ketentuan dan peraturan yang akan mempengaruhi organisasi dan proses usaha dapat dikenali secara dini dan diperlakukan secara tepat.

3. Sumber daya Perseroan telah diperoleh secara ekonomis, digunakan secara efisien, dan mendapat pengamanan yang memadai.

4. Informasi penting tentang keuangan, manajerial, dan operasi dapat diandalkan, akurat, dan tepat waktu.

5. Tindakan para pekerja telah sesuai dengan kebijakan yang telah digariskan, peraturan dan perundangan, standar dan prosedur yang berlaku.

6. Program, rencana kerja, dan tujuan telah tercapai.7. Peningkatan mutu tetap berlanjut dan didorong

oleh proses pengendalian dalam organisasi.8. Penyelenggaraan Perseroan telah dijalankan sesuai

prinsip Good Corporate Governance.

Berikut adalah tugas yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawas Internal perusahaan di tahun 201 5:1. Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan melakukan peningkatan pengetahuan dan kemampuan audit melalui training dan pembinaan baik internal ataupun eksternal.

2. Konsultasi internal guna memberikan masukan kepada manajemen pusat dan unit usaha mengenai

Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan InternalImplementation Internal Control Unit Duties

6. Perform other duties assigned or requested by the Board of Directors relating to the scope of the ICU.

7. Creating the Audit Report and submit the report to the President Director.

8. Monitor, analyze and report on implementation of the improvements that have been suggested to the Managing Director.

9. Work closely with the Audit Committee.

The scope of the ICU function includes a variety of activities that the audit results can provide assurance to management that:1. Network organization of business processes as

designed and specified by the Board of Directors have adequate and functioning effectively.

2. Issues related to the important rules and regulations that will affect the organization and business processes can be identified early and treated appropriately.

3. Resource company has acquired economically, used efficiently, and get adequate safeguards.

4. Important information about the financial, managerial, and operating reliable, accurate, and timely.

5. The action of the workers in accordance with the policies outlined, rules and regulations, standards and procedures.

6. The program, work plans, and goals have been achieved.7. Improved quality continues and is driven by a control

process within the organization.8. Implementation of the Company has been run

according to the principles of good corporate governance.

Below are the activities done by the Internal Control Unitof the Company during year 2014:1. Human Resources Development Conducting the

Human resources development by improving the audit knowledge and skills trough training and development both internally and externally.

2. Internal consultation Giving advice to the management and business unit regarding the



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

95





1. Etika Perseroan dengan Pemegang SahamPatra Jasa menyadari pentingnya peran Pemegang Saham dalam menjalankan Perseroan, untuk itu Perseroan berupaya untuk memenuhi hak dari

isi Kode EtikDescription of Code of Conduct

masalah-masalah yang ada di Perseroan atau unit usaha terkait.

3. Pemantauan pelaksanaan tata kelola perusahaan untuk membangun kesadaran, memfasilitasi dan memonitor manajemen dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik.

4. Reviu SOP yang telah dibuat dan ditetapkan untuk mengetahui efektifitas pelaksanaannya dan apakah sudah sejalan dengan proses bisnis Perseroan.

5. Reviu kinerja unit usaha berupa pemantauan kinerja unit usaha dalam mencapai tujuan Perseroan yang telah ditetapkan.

6. Perencanaan berdasarkan tingkat resiko dengan melihat aktivitas yang utama, signifikan dan penting terkait dengan perencanaan strategik dan resiko bisnis

7. Pemeriksaan tahunan unit usaha dan kantor pusat untuk melakukan pememeriksaan tahunan di perkantoran, perumahan, Patra Jasa Parapat, Patra Jasa Jakarta Hotel, Kantor Pusat, Patra Jasa Anyer, Patra Jasa Cirebon Hotel, Patra Jasa Palembang, Patra Jasa Bali, Palembang, dan proyek renovasi untuk pemeriksaan khusus.

8. Kegiatan pemeriksaan lain di luar unit Patra Jasa Pemeriksaan terkait dengan Pengembangan Usaha, Instruksi Direksi, dan lain-lain.

9. Tindak lanjut hasil pemeriksaan Penyelesaian hasil temuan oleh auditor.

10. Koordinasi dengan eksternal auditor dalam tugas pengawasan.

11. Organisasi/asosiasi profesi/eksternal agar berperan aktif dalam kegiatan organisasi/profesi eksternal.

kode etik perusahaancode of conduct

existing problems in the related company and business unit.

3. Controlling the corporate Governance implementation Creating awareness, facilitating and monitoring the management in implementing the good corporate governance.

4. Reviewing SOP that has been set and decided to perceive the implementation effectivenessand whether is has been on the same track with the company’s business process.

5. Reviewing business unit performance Reviewing the business unit performance to achieve the Company’s goal that has been set

6. Planning Establishing planning based on the risk level by reviewing the main, significant and important activities with strategic and business risk plannning.

7. Yearly controlling of business unit and head office Conducting the yearly controlling in office tower, residential, Patra Jasa Parapat, Patra Jasa Jakarta Hotel Kantor Pusat, Patra Jasa Anyer, Patra Jasa Cirebon Hotel, Patra Jasa Palembang, Patra Jasa Bali, Palembang, and renovation project for specific control

8. Other controlling activities outside Patra Jasa’s unit Conducting the controlling activities regarding the Business Development, Board of Directors’ instruction, and etc.

9. Following up the collation result Solving the collation result from the auditor

10. Coordinating with external auditor Accompanying the external auditor in controlling duties

11. Organization/profession association/external Actively involves in organization/external profession activities

1. Ethics company with shareholdersPatra Jasa aware of the importance of the role of shareholders in running the company, to the Company strives to fulfill the rights of shareholders

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

96







Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan memberikan informasi yang relevan, lengkap, akurat dan tepat waktu.

2. Etika Perseroan dengan pekerjaPatra Jasa menyadari bahwa pekerja SDM mempunyai peranan dan kedudukan yang sangat penting sebagai pelaku untuk mencapai tujuan Perseroan. Oleh karena itu, setiap pekerja dituntut berpartisipasi dan berperan aktif dengan jalan meningkatkan produktivitas.

3. Etika Perseroan dengan konsumenPatra Jasa selalu mengutamakan kepuasan pelanggan dan kepercayaan konsumen dengan berupaya untuk menjual produk sesuai dengan Standar mutu yang telah ditetapkan, membuka layanan konsumen dan menindaklanjuti keluhan tersebut, melakukan promosi sesuai norma yang ada, serta memelihara network dengan konsumen.

4. Etika Perseroan dengan pesaingPatra Jasa menempatkan pesaing sebagai pemacu peningkatan diri dan introspeksi dengan menjaga persaingan yang fair dan mematuhi peraturan komisi pengawas persaingan usaha (KPPU), mendukung perilaku kompetitif yang bermanfaat secara sosial dan lingkungan serta menunjukkan sikap saling menghargai antar pesaing, dan melakukan persaingan yang sehat dengan mengedepankan keunggulan produk dan layanan yang bermutu.

5. Etika Perseroan dengan mitra kerjaPatra Jasa meningkatkan iklim saling percaya, menghargai, dan memupuk kebersamaan dengan mitra kerja sesuai dengan kaidah-kaidah bisnis yang berlaku.

6. Etika Perseroan dengan kreditur/investorPatra Jasa menerima pinjaman/penanaman modal hanya ditujukan untuk kepentingan bisnis dan peningkatan nilai tambah Perseroan.

7. Etika Perseroan dengan pemerintahPatra Jasa berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

8. Etika Perseroan dengan masyarakatPatra Jasa melaksanakan program sosial dan kemasyarakatan untuk memberdayakan potensi masyarakat sekitar.

9. Etika Perseroan dengan media massaPatra Jasa menjadikan media massa sebagai mitra dan alat promosi untuk membangun citra yang baik

in accordance with applicable regulations and provide information that is relevant, complete, accurate and timely.

2. Ethics companies with workersPatra Jasa realize that HR workers have a role and a very important position as an actor to achieve company goals. Therefore, every employee is required to participate and play an active role by increasing productivity.

3. Ethics companies with consumersPatra Jasa always put customer satisfaction and consumer trust by attempting to sell a product in accordance with the standart quality, open a customer service and follow up the complaint, the appropriate promotion of existing norms, and maintain networks with consumers.

4. Ethics company with competitorsPatra Jasa put competitors as a driver of selfimprovement and introspection to keep the competition fair and comply with competition rules supervisory commission (Commission), to support the competitive behavior that is socially and environmentally beneficial and show mutual respect among competitors, and do a fair competition by promoting product excellence and service quality.

5. Ethics company with partnersPatra Jasa improve the climate of mutual trust, respect, and foster togetherness with partners in accordance with the rules of business in force.

6. Ethics companies with creditors / investorsPatra Jasa received loans / investments intended only for business purposes and to increase the added value of the company.

7. Ethics companies with governmentPatra Jasa committed to comply with the legislation in force.

8. Ethics companies with the communityPatra Jasa implement social and community programs to empower the potential of the surrounding community.

9. Ethics companies with mediaPatra Jasa make the mass media as a promotional tool for partners and build a good image.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

97





10. Etika Perseroan dengan organisasi profesiPatra Jasa menjalin kerjasama yang baik dan berkelanjutan dengan organisasi profesi untuk memperoleh informasi perkembangan bisnis, mendapatkan peluang bisnis dan menyelesaikan permasalahan yang terjadi dengan menerapkan standar-standar yang ditetapkan organisasi profesi.

Kode Etik harus diimplementasikan secara konsisten dalam setiap aktivitas Perseroan oleh seluruh level organisasi. Demi menjamin berjalannya hal tersebut maka Perseroan secara aktif melakukan pemantauan, pelaporan, dan evaluasi terhadap penerapan kode etik.

Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level OrganisasiCode of Ethics Applies to All Level of Organization

Perseroan melakukan beberapa langkah penerapan dan penegakan Kode Etik, yaitu:1. Perseroan membentuk saluran khusus yang

berfungsi untuk menampung setiap pengaduan adanya ketidakpatuhan atau pelanggaran atas Pedoman Perilaku.

2. Setiap pengaduan baik internal maupun eksternal perusahan diperlakukan secara rahasia.

3. Pelanggaran atas Pedoman Perilaku dikenakan sangsi sesuai dengan kebijakan Perseroan.

Penerapan dan Penegakan Kode EtikApplication and Enforcement of Code of Ethics

Dalam hal melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dibutuhkan suatu budaya perusahaan yang mapan. Sehubungan dengan itu, maka Perseroan telah membangun Budaya Perseroan yang dirumuskan dalam sebutan SMILE, yang merupakan singkatan dari Satisfaction (kepuasan), Maximizing Profit (maksimalisasi laba), Innovation (inovasi), Learning Continuously (terus belajar) kemudian Environmental and Social Responsibility (lingkungan dan tanggung jawab sosial). Perseroan telah menyadarkan seluruh manajemen maupun karyawan agar secara aktif menerapkan SMILE.

Budaya PerusahaanCorporate Culture

10. Ethics company with professional organizationsPatra Jasa establish good cooperation and sustainable with orgaqnisasi profession to obtain business development information, gain business opportunities and resolve problems that occur with implementing the standards set professional organizations.

The code of ethics must be implemented consistently inall activities of the Company by all level of organization.Therefore, the Company is actively monitoring, reportingand evaluating the application of code of ethics.

In the implementation and enforcement of codes of conduct, the company did a few steps, namely:1. The company formed a special channel that serves to

accommodate any complaints any non-compliance or violation of the Code of Conduct.

2. Each internal and external complaints the company is treated confidentially.

3. Violations of the Code of Conduct subject to sanctions in accordance with company policy.

A strong corporate culture is needed to implement the good corporate governance principles in the Company’s daily activities. Therefore, the Company established a corporate culture known as SMILE which represents the hospitality and humbleness of the Company. SMILE stands for Satisfaction, Maximization of Profit, Innovation, Learning Continuously, and Environment & Social Responsibility. SMILE culture has been circulated throughout the Company’s employees and management to actively implement the culture.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

98







Perseroan menyadari bahwa satu hal praktek terbaik dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik adalah tersedianya ketentuan atau sistem whistleblowing. Perseroan sejak tahun 2014 telah memiliki Standard Operation Porcedure (SOP) mengenai whistleblowing.

The Company realizes that one of the best practice in Good Corporate Governance is the availability of whistleblowing system/regulation. Since 2014, the Company own the Standard Operation Procedure (SOP) regarding whistleblowing.

sistem whistleblowingwhistleblowing system

kinerja health safety environmentperformance of health safety environment

Sesuai dengan amanat Undang-Undang nomor 1 tahun 1970 tentang Keselamata Kerja, Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan, maka Perseroan memiliki komitmen untuk mencapai safety excellence dan nil incident. Pernyataan komitmen tersebut lahir dan ditandatangani oleh Direksi pada 28 Oktober 2013.

Wujud pelaksanaan komitmen tersebut adalah laporan kecelakaan K3LL/HSE melalui standard dan sistem yang ditetapkan untuk pemenuhan kelengkapan dan pelaporan jika terjadi kecelakaan dilaporkan ke SJV Pertamina setiap triwulan sebagai standar pemenuhan KPI HSE DIRUT tentang TRIR & NOA selanjutnya dibuat data statistik di akhir tahun. Penanganan prosedur kecelakaan dibuat laporan kecelakaan/ investigasi kecelakaan disampaikan kepada manajemen serta pekerja PT Patra Jasa sebagai pembelajaran diharapkan kejadian tersebut tidak terulang kembali.

implementasi Kesehatan, Keselamatan Kerja Dan Lindungan Lingkungan (K3LL)Implementation Aspects of Occupational Health, Safety and Environmental Protection (HSE)

Perseroan memiliki komitmen tidak terjadi kecelakaan kerja atau nihil insiden. Berikut adalah kebijakan dan langkah-langkah agar komitmen tersebut terjaga:

1. Memberikan prioritas pertama aspek keselamatan, kesehatan kerja dan lindungan lingkungan.

Kebijakanan Penanganan Kecelakaan KerjaPolicies on Handling Accidents

In accordance with the provisions set out in the Act - Act 1 of 1970 Occupational Safety Occupational Safety and Policy Health, Safety and Environmental Protection PT Patra Jasa who have signed Managing Director on 28 October 2013, the Board of Directors ensure that the achievement Excellenge and Nile Incident Safety is very important for the company.

The realization of HSSE accident report/HSE through standards and systems established for completeness and compliance reporting in case of accidents reported to the SJV pertamina every month, quarter as CEO of HSE standard KPI fulfillment of TRIR & NOA hereafter devised statistical data at the end of the year. Handling procedures for reporting accidents in accident/accident investigation submitted to the management and employees of PT Patra Jasa as expected learning of the incident does not happen again.

Patra Jasa services have a purpose to prevent workplaceaccidents or incidents nil. Therefore, this policy should be supported by all beings PT Patra Jasa which reflected a commitment to:1. Give first priority aspects of safety, health and

environmental protection.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

99





2. Mengidentifikasi potensi bahaya dan mengurangi risiko serendah mungkin untuk mencegah terjadinya insiden.

3. Mengutamakan teknologi terbaik untuk mengurangi dampak kegiatan operasi terhadap manusia, aset dan lingkungan.

4. Menjadikan kinerja keselamatan, kesehatan dan kompetensi pekerja dan lindungi lingkungan dalam penilaian dan penghargaan terhadap semua pekerja.

5. Meningkatkan kesehatan dan kompetensi pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan benar dan aman.

6. Menciptakan dan memelihara harmonisasi hubungan dengan stakeholder di sekitar kegiatan usaha untuk membangun kemitraan yang saling menguntungkan.

Direksi bertanggung jawab untuk menjamin agar kebijakan keselamatan kerja, dan lindungi lingkungan diimplementasikan dan efektifitasnya ditinjau secara berkala.

Direksi telah menerbitkan dua kebijakan sebagai pedoman penyediaan sarana maupu prasarana juga pencatatan dan penanganan dalam hal mencapai tujuan-tujuan K3LL/HSE. Dua kebijakan itu adalah:

1. KEBIJAKAN KESEHATANObat-Obatan Terlarang dan AlkoholKemampuan bekerja secara aman bagi pengguna obat-obatan terlarang dan alkohol secara tidak patut sudah pasti buruk. Karenanya, kebjakan Direksi untuk melindungi setiap pegawai dan masyarakat di lokasi kerja Perseroan dari penyalahgunaan obat-obatan terlarang dan alkohol. Perseroan melarang setiap karyawan dan masyarakat yang terkait dengan Perseroan memiliki, mengkonsumsi apalgi menjual obata-obatan terlarang dan alcohol secara tidak sah atau tanpa ijin, atau berada dibawah pengaruh obat-obatan terlarang atau alkohol selama berada di lokasi kerja Perseroan.

Pencatatan dan Penanganan Kecelakaan KerjaRecording and Handling of Accidents

2. Identify potential hazards and reduce risks as low as possible to prevent incidents.

3. Prioritize the best technology to reduce the impact of human activities on the operations, assets and the environment.

4. Make the performance of safety, health and competence of workers and protect the environment in the assessment and respect for all workers.

5. Increase health and competence of workers in order to perform the job properly and safely.

6. Create and maintain harmonization of relations with stakeholders around business activities to build a mutually beneficial partnership.

The Board of Directors of the Company is responsible for ensuring that safety policy, and protect the environment are implemented and their effectiveness is reviewed periodically.

The Board of Directors has issued two policies as guidance on facilities provision, recording and handling as means to achieve the objectives of HSE. The two policies are as follows:

1. HEALTH POLICYDrugs and alcoholDrug users and alcoholic may never be able to work safely. Therefore, the Board of Directors has made the policy to protect the employees along with the community around the vicinity from illegal drug abuse and irresponsible drinking. The Company has banned the employees and community related to the Company from any possession, consume and moreover, selling drugs and alcohol without any legal authorization or even under drug use while working at the Company’s working area.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

100







Higienis dan SanitasiSetiap karyawan harus menjalan pola hidup sehat dan bersih secara pribadi, seperti cuci tangan dengan sabun dan air setia kali sebelum dan sesudah makan maupun ke toilet.

Makan, Minum Dan MerokokTempat bekerja bukanlah untuk makan, minum dan merokok. Setiap karyawan yang makan dan minum atau merokok harap dilokasi yang berbeda dari tempat kerja dan senantiasa mengusahakan lingkungan kerja dan sekelilingnya tetap rapih dan bebas sampah. Setiap karyawan harap menggunakan peralatan sendiri untuk kepentingan pribadi, seperti sikat gigi, bercukur dan lainnya, serta bila sakit harap melapor kepada pengawas atau dokter.

Hygiene and SanitationEmployee should live a healthy lifestyle such as washing hands with soap and water before and after entering toilet or after supper.

Eating, Drinking, and SmokingWorking place is not the place to eat, drink and smoke. Every employee should eat, drink and smoke in different location from their working area and maintaining their working area and its surrounding to be free from garbage and always neat. Every employee is advised to use their own utensils to brush their teeth, shave and other personal matter and when sick, they should report immediately to the doctor or supervisor on duty.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

101





2. KEBIJAKAN LINGKUNGANDalam bekerja, kebijakan Direksi menyatakan agar setiap karyawan juga berkomitmen untuk selau bekerja sesuai dengan standar prosedur terhadap lingkungan yang telah ditentukan, terutama selalu melakukan perbaikan dan peningkatan terus menerus, yaitu dengan cara:

• Mengutamakan penerapan prosedur berkaitan aspek lingkungan di seluruh area kegiatan Perseroan sesuai dengan sifat, skala, dan dampak lingkungan yang ditimbulkan oleh aktivitas, produk, dan jasa perusahaan.

• Memastikan bahwa semua sampah dan limbah yang dihasilkan dari kegiatan Perseroan dilakukan penanganan yang sesuai sehingga tidak menimbulkan pencemaran lingkungan dan penyakit.

• Memperbaiki kinerja lingkungan secara terus menerus melalui pelatihan untuk meningkatkan kepedulian lingkungan dan menyediakan sumber daya yang cukup berserta peralatan dan perlengkapan untuk pengelolaan dan pengendalian sampah dan limbah.

• Menerapkan dan mengembangkan sistem K3LL secara benar, tepat, dan konsisten dengan komitmen mematuhi peraturan, perundangan dan persyaratan mutu dan K3LL yang berlaku baik dari pelanggan, Pemerintah dan pihak terkait yang diikuti Perseroan.

Peraturan berkenaan dengan pengelolaan lingkungan akan selalu dievaluasi secara berkala, dan diperbaharui serta dikomunikasikan secara terus menerus untuk mendapatkan hasil yang sesuai dengan persyaratan yang ditentukan. Sebagai sebuah komitmen yang dijunjung tinggi oleh Perseroan, Perseroan melakukan pencatatan dan tindak lanjut atas penanganan HSE yang terjadi yakni terdiri dari tindakan melakukan sosialisasi berkenaan dengan HSE dan CSMS, monitoring penerapan HSE dan CSMS, Memberikan mengadakan klinik HSE dan CSMS, serta menyelenggarakan manajemen Walk Through.

Berikut adalah kegiatan-kegiatan Perseroan untuk merealisasikannya kebijakan.

2. ENVIRONMENTAL POLICYIn working process, the policy of the Board of Directors has stated that every employee should also committed to work in accordance with standard procedure towards the environment based on prevailing regulation, especially through continous improvement including:

• Giving priority to the implementation of procedures related to environmental aspects in all areas of the company’s activities in accordance with the nature, scale and environmental impacts caused by the activities, products, and services company.

• Ensuring that all garbage and waste generated from operations carried out appropriate treatment so as not to cause environmental pollution and disease.

• Improving the environmental performance continually through training to increase environmental awareness and provide enough power suumber along with equipment and supplies for the management and control of garbage and waste.

• Implementing and developing HSE systems correctly, accurately, and consistently with the commitment to comply with the rules, regulations and quality requirements and applicable HSE from customers, government and the Company’s stakeholders.

Regulations relating to environmental management will be evaluated periodically, and updated and communicated continuously teruus to obtain results in accordance with specified requirements. As a commitment upheld by the Company, the Company shall record and follow up on the handling of the HSE that occur consist of actions to socialize with respect to HSE and CSMS, monitoring the implementation of the HSE and the CSMS, Giving / holding HSE clinics and CSMS, Doing Management Walk Through.

Here are the activities.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

102







ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget

Realisasi/ KeteranganRealization/Description

Pelaksanaan program CSMThe implementation of CSMS program

Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaThe contractor understood and implemented the HSE in conducting the project of Patra Jasa

Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Aanwijzing:Providing explanation of HSE and CSMS on provision process of product/services:• Pekerjaan Cleaning service Patra

Jasa Head Office.The work of Cleaning Service on Patra Jasa Head Office

• pekerjaan Tenaga Outsourcing Patra Jasa PalembangThe work of Outsourcing on Patra Jasa Palembang

• Pekerjaan perbaikan rumah Jl Taman Patra X/05 Patra Jasa Residential.Restoration on house at Jl. Taman Patra X/05 Patra Jasa

• Pekerjaan perbaikan rumah Jl. Taman Patra III/02Restoration on hosue at Jl. Taman Patra III/02

• Pembangunan Town House Jl Taman Patra II /15 Patra Jasa ResidentialThe construction of Town House at Jl Taman Patra II/15 Patra Jasa

Kontinyu setiap project terutama risiko tinggi

8 Januari January 8

22 Januari January 22




CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Pembukaan Penawaran:CSMS on provision process of products/services on Provision stage:• Pengadaan Tenaga outsourcing

Patra Jasa PalembangProvision of outsourcing work on Patra Jasa Palembang

• Pekerjaan perbaikan rumah Jl Taman Patra X/05 Patra Jasa Residential.Restoration on house at Jl. Taman Patra X/05 Patra Jasa Residential

• Pekerjaan perbaikan rumah Jl. Taman Patra III/02.Restoration on house at J. Taman Patra III/02




Pengecekan proyek/tahapan working progress CSMS:Evaluation on project stages of CSMS working progress• Pekerjaan kabanas & kolam

renang Hotel Patra Jasa JakartaWorking progress at Patra Jasa Hotel


Pelaksanaan program HSEThe implementation of HSE program

Memastikan semua personil yang bekerja di lingkungan Patra Jasa memahami pengetahuan dasar tentang K3LLEnsuring that all personnel in Patra Jasa understood the basic principles of HSSE

• Distribusi dan pemasangan Poster dan sticker keselamatan kerja.Distribution and installment of poster and stickers for work safety

• Rapat bersama pimpinan & pekerja cleaning service Patra Jasa Head office.Joint meeting with management & staff of cleaning service at Patra Jasa Head Office.

KontinyuContinue

- 10 Januari January 10




Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

103





ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget


Pelaksanaan program CSMSImplementation of CSMS program


Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Aanwijzing:Providing explanation of HSE and CSMS on provision process of product/services:• Pekerjaan TP II/15 Patra Jasa

ResidentialWork on TP II/15 of Patra Jasa Residential

3 Februari February 3

CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Pembukaan Penawaran:CSMS on provision process of products/services on Provision stage:• Pekerjaan Pembangunan Mock

Up Room 201 Patra Jasa AnyerConstruction of Mock Up Room 201 of Patra Jasa

12-13 FebruariFebruary 12-13

Pengecekan proyek/tahapan working progress CSMS :Evaluation on project/work stages of CSMS:

Pelaksanaan program HSEImplementation of HSE program

Memastikan semua personil yang bekerja di lingkungan Patra Jasa memahami pengetahuan dasar tentang K3LLEnsuring that all personnel in Patra Jasa understood the basic principles of HSSE

KontinyuContinues

-



Melakukan sosialisasi CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa untuk pekerja:Socialization of CSMS on provision process of producst/services for workers in:• PJ Anyer• PJ Semarang• PJ Bandung• PJ Bali• PJ Cirebon• PJ Jakarta, PJ Parapat, PJ

Palembang

Kontinyu setiap project terutama risiko tinggiContinues for each project especially with high risk

2 Maret March 22 Maret March 23 Maret March 34 Maret March 412 Maret March 1219 Maret March 19

Melakukan sosialisasi CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa untuk vendor:Socialization of CSMS on provision process of producst/services for vendors in:• PJ Bali• PJ Cirebon

5 Maret March 512 Maret March 12

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

104







ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget



Memastikan semua personil yang bekerja di lingkungan Patra Jasa memahami pengetahuan dasar tentang K3LLEnsuring that all personnel working in Patra Jasa understood the basic principles of HSSE

Melakukan pengecekan sarana dan lingkungan terkait K3LL:Evaluation on facilities and surrounding environment regarding HSSE:• PJ Semarang• PJ Bandung • PJ Bali• PJ Cirebon

KontinyuContinues

3 Maret March 33 Maret March 36 Maret March 611 Maret March 11

Pendistribusian poster Safety First dan sticker:Distribution of Safety First poster and sticker:• PJ Anyer• PJ Semarang• PJ Bandung • PJ Bali• PJ Cirebon• PJ Jakarta

2 Maret March 22 Maret March 23 Maret March 34 Maret March 412 Maret March 1219 Maret March 19

Memberikan training internal mengenai Keamanan Pangan di PJ Cirebon HotelProviding internal training on food security in PJ Cirebon

13 Maret March 13


Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra Jasa

Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Aanwijzing:Providing explanation of HSE and CSMS on provision process of product/services:• Pekerjaan proyek Jl. Taman

Patra X/01 dan V/03 Construction on project at Jl. Taman Patra X/01 and V/03

• Pekerjaan Tangki air, Toilet Lt.3 dan AHU lantai 3ARenovation of water tank and toilet at floor 3 and AHU on floor 3A

• Pekerjaan pembuatan Gapura PJ Jakarta HotelConstruction on archway of PT Jakarta Hotel

Kontinyu setiap project terutama risiko tinggiContinues for each project especially with high risk

7 April 7 April

17 April 17 April

29 April 29 April

CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Pembukaan Penawaran:CSMS on provision process of products/services on Provision stage:• Pekerjaan Town House Jl TP

X/01 dan V/03 Construction work on Town House at Jl. TP X/01 and V/03

• Pekerjaan Tangki air, Toilet Lt.3 dan AHU lantai 3A PJOTRenovation of water tank and toilet at floor 3 and AHU on floor 3A PJOT

20 April 20 April

24 April 24 April



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

105





ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget


Pengecekan proyek/tahapan working progress CSMS :Evaluation on project/stages of working progress CSMS :• Proyek Jl.TP II/15 dan TPX/01, TP

V/03 Patra Jasa ResidentialProject on Jl. TP II/15 and TPX/01, TP V/03 Patra Jasa Residential

• Proyek Dukuh Patra no.88B Patra Jasa ResidentialProject of Dukuh Patra No. 88B Patra Jasa Residential

• Proyek TP II/15, TP V/03 dan TP X/01 Patra Jasa ResidentialProject TP II/15, TP V/03 and TP X/01 Patra Jasa Residential

• Proyek pintu entrance Patra Jasa Semarang HotelProject of entrance doorway on Patra Jasa Semarang

• Proyek Kabanas PJ Jakarta HotelProject of Kabanas PJ Jakarta

16 April 16 April

20 April 20 April

22 April 22 April

29 April 29 April

29 April 29 April

Melakukan evaluasi kinerja proyek terhadap kelengkapan APD dan kelengkapan dokumen CSMS:Evaluating the project performance on APD compeletion and CSMS document:• Jl.Taman Patra Raya No.09• Jl.Dukuh Patra V/88B• Jl.Dukuh Patra V/88

2 April 2 April2 April 2 April2 April 2 April


Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaContractors understood and implemented the HSE principles in conducting projects at Patra Jasa

Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Aanwijzing:Providing explanation of HSE and CSMS on provision process of product/services:• Pekerjaan - perbaikan rumah Jl

Taman Patra Raya no. 17 Patra Jasa Residential.Renovation house at Jl. Taman Patra Raya No. 17 Patra Jasa Residential

• Penjelasan pekerjaan proyek Jl. Taman Patra X/01 dan V/034Brief of project work at Jl. Taman patra X/01 and V/034

• Penjelasan pekerjaan tangki air, Toilet Lt. 3 dan AHU lantai 3A Patra Jasa Office TowerBrief on renovation work of water tank, toilet floor 3 and AHU on floor 3A Patra Jasa Office Tower

• Pekerjaan Ballroom tahap 3 Patra Jasa semarang HotelConstruction on Ballroom stage 3 at Patra Jasa Semarang

• Pekerjaan atap alang- alang kamar Villa, Spa induk, Pos security Patra Jasa Bali.Construction on room’s ceiling at th Villa, holding Spa, and security post at Patra Jasa Bali

• Pekerjaan Renovasi 56 kamar Deluxe Patra Jasa BaliRenovation work on 56 units of Deluxe room on Patra Jasa Bali

Kontinyu setiap project terutama risiko tinggi

6 Mei May 6

07 Mei May 7

22 Mei May 22

28 Mei May 28

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

106







ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget


CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Pembukaan Penawaran:CSMS on provision process of products/services on Provision stage:• Pekerjaan Gapura pintu masuk

Patra Jasa Jakarta Hotel.Construction of entrance Gateway on Patra Jasa Jakarta Hotel.

• pekerjaan Town House Jl. TP X/01 dan V/03 masih belum dilaksanakan karena dokumen menggabung di lanjutkan Tanggal 20 April 2015.Construction work of Town House at Jl. TP X/01 and V/03 still on hold due to document issue which will be continued on April 20, 2015.

• Pembukaan Penawaran pekerjaan Fitnes dan Spa BandungFirst stage on provision of construction work on Fitness and Spa Bandung

• Pekerjaan perbaikan sipil Rumah Jl. Dukuh Patra V/47 Patra Jasa ResidentialCivil renovation at house on Jl. Dukuh Patra V/47 Patra Jasa Residential

6 Mei May 6

15 Mei May 15

20 Mei May 20

29 Mei May 29

Pengecekan proyek/tahapan working progress CSMS Evaluation on project/stages of working progress of CSMS ::• Pengecekan proyek Patra Jasa

Residential Jl. TP II/15 dan TPX/01, TP V/03Evaluation of Patra Jasa Residential project at Jl. TP II/15 and TPX/01, TP V/03

• Pengecekan proyek resiko tinggi di Jl. DK No. 88B, 88, TP II/15, TP X/01 dan TP V/03, TPR 9Checking on project with high risk at Jl. DK No. 88B, 88, TP II/15, Tp X/01 and TP V/03, TPR 9

16 Mei May 16

19 Mei May 19

Melakukan evaluasi kinerja proyek terhadap kelengkapan APD dan kelengkapan dokumen CSMS:Completing the evaluation on project performance on APD completion and CSMS document :• Proyek Restoran dan kolam

renang Patra Jasa Jakarta HotelProjet of restaurant and swimming pool of Patra Jasa Jakarta Hotel

7 Mei May 7



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

107





ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget



secara umum adalah melakukan penerapan Contraktor Safety Managemant Sytem (CSMS ) didalam tahapan Rencana Kerja HSE (HSE Plan) yang akan dimulai setiap pekerjaan di Patra Jasa, Pelatihan dan sosialisasi melaksanakan pengecekan sarana dan prasarana lingkungan di Patra Jasa bersama direksi (management walktrought).In general, implementing the Contractor Safety Management System (CSMS) in HSE Work Plan (HSE Plan) each time a project is going to start in Patra Jasa along with training and socialization on facilities evaluation in Patra Jasa along with the Board of Directors (management walktrough).

• Pengecekan lingkungan Sarana dan prasaran (Managemen waltrought) Patra Jasa Anyer Beach ResortChecking on facilities (management walktrough) at Patra Jasa Anyer Beach Resort.

• Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) dan Sosialisasi Asuransi kecelakaan di tempat kerja di Patra Jasa Semarang Convention HotelTraining on First Aid during Accident (P3K) and socialization of insurance on work casualty at Patra Jasa Semarang Convention Hotel

• Pembinaan K3 pekerja proyek pembangunan ballroom Patra Jasa Semarang (cara evakuasi korban kecelakan)Coaching of HSE at construction project of ballroom Patra Jasa Semarang (evacuation process to work casualty)

• Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) dan Sosialisasi Asuransi kecelakaan di tempat kerja Patra Jasa Bali Resort & VillasTraining on first aid for work casualty and socialization of insurance on workplace casualty at Patra Jasa Bali Resort

4 Mei May 4

22 Mei May 22

23 Mei May 23

29 Mei May 29


Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaContractor understood and implemented the HSE in implementing project at Patra Jasa

Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahapExplaining the HSE and CSMS during provision process of product/services:• Pekerjaan Perbaikan Ruang

rapat Kweni, Manalagi, Dermayu, Arumanis PJ Cirebon HotelRenovation on meeting room of Kweni, Manalagi, Dermayu, Arumanis PJ Cirebon Hotel

• Pembuatan Tanggul dan pagar pembatas sawah adat PJ Cirebon HotelConstruction of embankment and fence for local rice field at PJ Cirebon Hotel

• Perbaikan Atap & roster pagar Ruang rapat Kedaung PJ Cirebon HotelRenovation on roof and fence roster of Kedaung meeting room at PJ Cirebon

• Pekerjaan Perbaikan rumah Jl Taman Patra II/16 PJ ResidetialRenovation house at Jl. Taman Patra II/16 PJ Residential

23 Juni June 23

23 Juni June 23

23 Juni June 23

26 Juni June 26

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

108







ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget


CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Pembukaan PenawaranCSMS on process of provisio on produt/services during pitching:• Pekerjaan Ball Room Rama

Shinta tahap III PJ SemarangRenovation of Rama Shinta ballroom stage III at PJ Semarang

• Pekerjaan Cleaning Service Patra Jasa Office TowerCleaning Service work at Patra Jasa Office Tower

• Pengecekan proyek/tahapan working progress CSMSChecking on project/working progress of CSMS :

• Pekerjaan Ball Room Rama Shinta tahap I, II dan III PJ SemarangConstruction of Rama Shinta Ball Room stage I, II, III at PJ Semarang

1 Juni June 21

25 Juni June 25

Pelaksanaan program HSE/Implementation of HSE Program

secara umum adalah melakukan penerapan Contraktor Safety Managemant Sytem (CSMS) di dalam tahapan Rencana Kerja HSE (HSE Plan) yang akan dimulai setiap pekerjaan di Patra Jasa serta pelaksanaan Pelatihan dan sosialisasi untuk melaksanakan pengecekan sarana dan prasarana lingkungan di Patra Jasa bersama direksi (management walktrought).

Pelatihan dan sosialisasi HSE/Training and socialization of HSE:• Pelatihan Pemadam kebakaran

dengan peralatan APAR & Hydrant yang melibatkan: Sekuriti, Maintenance, Parkir dan Cleaning Service Crew yang dilaksanakan di area parkir lantai 3 Patra Jasa Office TowerTraining of firefighter with APAR and Hydrant involving security, maintenance, parking crew and cleaning service which held at parking area in floor 3 Patra Jasa Office Tower

• Pelatihan Pemadam kebakaran dengan peralatan APAR melibatkan : Sekuriti, tenat, Cleaning Service yang dilaksanakan di Patra Jasa Residential.Training of firefighting with APAR involving security, tenant, and cleaning Patra Jasa Residential

• Pelatihan Pemadam Kebakaran Kontraktor yang di laksanakan di Pomelotel Jl. Dukuh Patra Raya No. 28 Kuningan Jakarta Selatan 12870Firefighting training of contractors held at Pomelotel in Jl. Dukuh Patra Raya No. 28 Kuningan South Jakarta

25-26 Juni June 25-26

6 Juni June 6

10 Juni June 10

12-13 Juni June 12-13



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

109





ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget


In general, implementing the Contractor Safety Management System (CSMS) in HSE Work Plan (HSE Plan) each time a project is going to start in Patra Jasa along with training and socialization on facilities evaluation in Patra Jasa along with the Board of Directors (management walktrough).

• Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) dan Sosialisasi Asuransi kecelakaan di tempat kerja di Patra Jasa Cirebon HotelFirst Aid training and socialization of work insurance at Patra Jasa Cirebon Hotel

• Sosialisasi SOP Pengadaan barang & Jasa, CSMS, GCG untuk Patra Jasa OfficeTower & ResidentialSocialization on SOP of product/services provision, CSMS, GCG for Patra Jasa Office Tower & Residential

• Pelatihan Food Safety, ISO 22000:2005 dan ISO 9001:2008 di MOSTraining on Food Safety, ISO 22000:2005 and ISO 9001:2008 at MOS

Pengecekan terkait HSE di Patra Jasa SemarangRoutine check on HSE at Patra Jasa Semarang

12-13 Juni June 12-13

23 Juni June 23

12 Juni June 12

25 Juni June 25

Pelaksanaan program CSMS/Implementation of CSMS program

Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaContractor understood and implemented the HSE when conducting project at Patra Jasa

Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasaExplaining the HSE and CSMS during provision of products/services:• Pekerjaan Perbaikan Building

Automatic Sytem (BAS) Patra Jasa OfficeRenovation on Building Automatic System (BAS) at Patra Jasa Office

25 Juni June 25

CSMS pada proses pengadaan barang/jasa tahap Pembukaan PenawaranCSMS on provision of products/services during pitching:• Pekerjaan AHU AC Semarang

AHU AC project in Semarang.• Pekerjaan sipil lantai 5 Patra

Jasa SemarangCivil construction at floor 5 Patra Jasa Semarang.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

110







ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget


Pengecekan proyek/tahapan working progress CSMSChecking on project/work stages of CSMS :• Pengecekan penerapan dan

kelengkapan dokumen HSE termasuk Surat keterangan Sehat untuk pekerja dan Asuransi Pekerja yang dilaksanakan oleh CV. Syafira DarusChecking on implementation and completeness of HSE document including healthy assurance for workers and insurance which done by CV. Syafira Darus

• Meeting bersama konsultan proyek Jl.TMP II/15 pembahasan progress dan kelengkapan HSEJoint meeting with consultant of project at Jl. TMP II/15 with subject on working progress and HSE

• Meeting dengan Manajemen PT.Darmawangsa Design & Development progres proyek TPR.9. kondisi terlambat kurang lebih 25% dari target yang ditentukan.Meeting with management of PT. Darmawangsa Design & Development regarding the progress of TPR project. The condition more or less is 25% from the target.

• Pengecekan proyek Jl.Taman Patra V/03 dan II/15 kondisi proyek belum mulai bekerja kecuali di Jl.TMP II/15 sudah muali aktivitas dari tanggal 21 Juli 2015.Checking on project at Jl. Taman Patra V/03 and II/15 with pending approval except for the project at Jl. TMP II/15 has started since July 21, 2015.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

111





ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget


Pelaksanaan program HSEImplementation of HSE Program

secara umum adalah melakukan penerapan Contraktor Safety Managemant Sytem (CSMS) di dalam tahapan Rencana Kerja HSE (HSE Plan) yang akan dimulai setiap pekerjaan di Patra Jasa serta pelaksanaan Pelatihan dan sosialisasi untuk melaksanakan pengecekan sarana dan prasarana lingkungan di Patra Jasa bersama direksi (management walktrought).

In general, implementing the Contractor Safety Management System (CSMS) in HSE Work Plan (HSE Plan) each time a project is going to start in Patra Jasa along with training and socialization on facilities evaluation in Patra Jasa along with the Board of Directors (management walktrough).

• Investigasi kronologi kecelakaan pada escalator Patra Jasa Office TowerInvestigation on chronology of escalator accident at Patra Jasa Office Tower

• Sosialisasi SMK3LL/HSESM dan Pelatihan penerapan HSE di PJ ParapatSocialization of HSESM and training on implementation of HSE at PJ Parapat

• Pengecekan sarana dan prasarana HSE Patra Jasa ParapatChecking on HSE facilities at Patra Jasa

Kontinyu/Continues

1 Juli July 1

6 Juli July 6

6 Juli July 6

Pelaksanaan program CSMS/Implementation of SMS program

Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaContractor understood and implemented the HSE in implementing projects at Patra Jasa

Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasaExplaining HSE and CSMS during the process of product/service provision:• Penjelasan pekerjaan Taman

Patra 2/04 dan Taman Patra II/05 Pekerjaan TambahExplanation on project at Taman Patra 2/04 and Taman Patra II/05 of Additional Work

• Penjelasan Pekerjaan Cleaning Service & M.E Patra Jasa ResidentialExplanation on cleaning service work & M.E Patra Jasa Residential

Kontinyu setiap project terutama risiko tinggi/Continues for each project especially with high risk

11 SeptemberSeptember 11

22 September September 22

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

112







ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget


CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Pembukaan PenawaranCSMS on provision process of products/services during bidding:• Pengadaan Hydrant HPJ Jakarta

& Fire AlarmProvision of Hydrant HPJ Jakarta & Fire Alarm

• Pekerjaan renovasi 56 kamar Delux HPJ Bandung Renovation work of 56 Deluxe Room HPJ Bandung

• Pekerjaan PK IV/03.01 & TP II/21B3Project at PK IV/03.01 & TP II/21B3

• Pekerjaan Cleaning Service dan ME Patra Jasa ResidentialCleaning Service work and ME Patra Jasa Residential.





Kick Off Meeting Proyek Fitting Out Ruang Kantor Pertamina Internasional EP Lantai 3A Patra Jasa Office TowerKick Off Meeting fitting out project at office room Pertamina International EP floor 3A Patra Jasa Office Tower


• Tinjauan workshop PT. Mangun Jaya sebagai verifikasi biodata sertifikasi rekanan PT Patra Jasa.Evaluation on workshop PT. Mangun Jaya as verification of personal on partners certification of PT Patra Jasa



Memastikan semua personil yangbekerja di lingkungan Patra Jasamemahami pengetahuan dasar tentangK3LLAssuring that all working personnel understood the environment in Patra Jasa and aware of HSSE basic knowledge

• Laporan kejadian kebakaran SPBU sebelah Patra Jasa Office Tower: meeting pembahasan bantuan peralatan dan penanganan kebakaran di SPBUReport on fire accident on gas station located next to Patra Jasa Office Tower: meeting to discusss the firefighting equipment occured at

gas station• Ivestigasi kejadian kebocoran

instalasi pipa hydrant patra jasa office tower lantai 11 dan lantai 1 ruang yudistira.Investigation on installation leak of hydrant pipe at Patra Jasa Office Tower floor 11 and floor 1 yudistira room

Kontinyu/Continues





Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

113





ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget


Pelaksanaan program CSMSImplementation of CSMS pogram

Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaContractor understood and implemented the HSE when conducting project in Patra Jasa

CSMS pada proses pengadaan barang/jasa tahap Pembukaan PenawaranCSMS on the process of productservice provision during project bidding:• Pekerjaan renovasi Patra Jasa

Balik Papan ResidenceRenovation of Patra Jasa Balik Papan

• Pekerjaan Renovasi Toilet Pria/Wanita Lt. 3A Patra Jasa Office TowerRenovation on Men and Women Restroom at Floor 3A Patra Jasa Office Tower

8 OktoberOctober 8

13 OktoberOctober 13

CSMS walk in progress:• Proyek Lantai 3A Patra Jasa

Office TowerProjet on floor 3A Patra Jasa Office Tower

• Proyek hydrant & fire alarm HPJ JakartaProject hydrant & fire alarm of HPJ Jakarta

• Proyek 10/1 Patra Jasa ResidentialProjecet 10/1 Patra Jasa Residential

• Renovasi Ruang rapat di Patra Jasa Cirebon HotelRenovation on meeting room at Patra Jasa Cirebon

• Proyek renovasi Patra Jasa Balik Papan ResidenceRenovation at Patra Jasa Balik Papan

• Tinjauan workshop PT. Mega Centra Optima sebagai verifikasi biodata sertifikasi rekanan PT Patra JasaOverview on workshop of PT.Mega Centra Otima as verification on personal data of PT Patra Jasa partners

2 OktoberOctober 2

7 dan 27 OktoberOctober 7 & 27

7 OktoberOctober 87

9 OktoberOctober 9

28-30 OktoberOctober 28-30



Memastikan semua personil yangbekerja di lingkungan Patra Jasamemahami pengetahuan dasar tentangK3LLEnsuring that all working personnel in Patra Jasa understood the basic knowledge of HSSE

• Pelatihan pemadam kebakaran diproyek 10/1 Patra Jasa ResidentialFirefighting training at project 10/1 Patra Jasa Residential

• Pelatihan evakuasi korban untuk pekerja kontraktor Para Jasa Cirebon HotelTraining of victim evacuation for part-time workers of Patra Jasa Cirebon Hotel

• Pengecekan K3LL Patra Jasa Bandung HotelEvaluation of HSSE at Patra Jasa Bandung Hotel

Kontinyu/Continues 7 Oktober

October 7

9 OktoberOctober 9


Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

114







ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget



Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaContractor understood and implemented the HSE in implementing the project in Patra Jasa

Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasaExplanation of HSE and CSMS at the process of provision product/service:• Pemasangan Automatic Door

Lobby belakang PJOTInstallation of Automatic Door at the back lobby of PJOT.

• Renovasi Ex Delaila Lantai Dasar PJOTRenovation of Ex Delaila at Ground Floor PJOT.

• Pekerjaan Penyempurnaan Restoran kabanas Patra Jasa Jakarta HotelProject to perfecting the Restaurant at Patra Jasa Jakarta Hotel.

• Penggantian Lift Penumpang 6 Unit PJOTReplacement of passenger’s lift of 6 PJOT units.

• Renovasi taman patra IV No. 5 dan Taman Patra II No. 15Renovating the garden at Taman Patra IV No. 5 and Taman Patra II No. 15

Kontinyu setiap project terutama risiko tinggiContinues for each project with high risk

5 NovemberNovember 5





25 – 26 NovemberNovember 25-26

CSMS walk in progress:• Pengecekan & Pelatihan workin

progress (CSMS) Ex DelailaChecking & training of work in progress (CSMS) Ex Delaila

25 – 26 NovemberNovember 25-26

Pelaksanaan program HSE/Implementation of HSE program

Memastikan semua personil yangbekerja di lingkungan Patra Jasamemahami pengetahuan dasar tentangK3LLEnsuring that all working personnel in Patra Jasa had the knowledge to understand the basic principle of HSSE

• RAKER HSE 2015 bersama Pertamina Coorporate di Patra Jasa BaliMeeting Coordination of HSE 2015 with Pertamina Corporate at Patra Jasa Bali

• Pelatihan pemadam kebakaran & sosialisasi OKD di Patra Jasa Cirebon HotelFirefighting training & socialization of OKD at Patra Jasa Cirebon Hotel

Kontinyu/Continues

3-6 November 2015November 3-6

18-20 NovemberNovember 18-20



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

115





ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget


Pelaksanaan program CSMS/Implementation of CMS program

Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra Jasa

Memberikan Penjelasan HSE Dan CSMS Pada Proses Pengadaan Barang/ Jasa Tahap Pembukaan PenawaranExplaining HSE And CSMS During The Process Of Product/Services Provision During Bidding Process:• Pekerjaan Sipil Taman Patra

IV/05Civil Work At Taman Patra IV/05

• Pekerjaan Sipil Taman Patra II/15Civil Work At Taman Patra II/15

• Pekerjaan Sipil & Interior Lift PJOTCivil Work & Interior Of PJOT Elevator

CSMS Walk In Progress:• Pengecekan Ex Delaila

Checking On Ex Delaila

• Melakukan Tinjauan Workshop CV. Cipta Inti Manunggal & PT Modero Jepara Semarang Sebagai Verifikasi Biodata Sertifikasi Rekanan PT Patra Jasa. Proyek Ball Room Semarang HotelOverseeing The Workshop Done By CV. Cipta Inti Manunggal & PT Modero Jepara Semarang as personal data cross-check of PT Patra Jasa partners of Ball Room project at Semarang Hotel.

Kontinyu setiap project terutama risiko tinggiContinues for each project with high risk

1 DesemberDecember 1

7 DesemberDecember 723 DesemberDecember 23

CSMS Walk In Progress:• Pengecekan Ex Delaila

Checking On Ex Delaila

• Melakukan Tinjauan Workshop CV. Cipta Inti Manunggal & PT Modero Jepara Semarang Sebagai Verifikasi Biodata Sertifikasi Rekanan PT Patra Jasa. Proyek Ball Room Semarang Hotel.Overseeing The Workshop Done By CV. Cipta Inti Manunggal & PT Modero Jepara Semarang as personal data cross-check of PT Patra Jasa partners of Ball Room project at Semarang Hotel.


21-22 DesemberDecember 21-22

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

116







Penyampaian laporan bila terjadi kecelakaan K3LL/HSE melalui standar dan sistem yang ditetapkan. Pelaporan disampaikan ke SJV Pertamina setiap triwulan sesuai standar pemenuhan KPI HSE DIRUT tentang TRIR & NOA selanjutnya dibuat data statistik di akhir tahun. Bersamaan dengan itu, penanganan prosedur kecelakaan dibuat laporan kecelakaan/investigasi kecelakaan kemudian disampaikan kepada manajemen serta karyawan Perseroan sebagai pembelajaran agar kejadian serupa tidak terulang kembali.

Pelaporan Penanganan Kecelakaan KerjaReporting of Work Accident Management

The reporting mechanism whenever an accident occurred is done through the standard applicable system. The report is submitted to SJV Pertamina once every three months in accordance with the KPI standard of HSE from President Director regarding TRIR and NOA which made into statistics by the end of the year. In line with it, the management of accident procedure is made into an investigation report which submitted to the Company’s management and employees as learning material to anticipate similar accident.

AktivItas K3LL/HSE oleh Perseroan mencakup pemeriksaan sarana/prasarana dan evaluasi HSE di seluruh area operasional, dan pencatatan serta tindak lanjut temuan kepada unit operasi sesuai spesifikasi KPI HSE yang telah disepakati bersama antara Pertamina dan seluruh anak perusahaan.

Penanganan dan Tindak Lanjut Kecelakaan KerjaManagement and Follow-Up on Work Accidenct

The activity of HSE by the Company covers the inspection of operating facilities as well as evaluation on HSE in the entire operating area along with recording and follow-up to the respected operating unit according to the KPI stated in HSE that has been agreed between Pertamina and subsidiaries.

ProgramProgram

SasaranTarget

HasilOutput

WaktuTime

Budget (Rp)

Budget



Memastikan Semua Personil Yang Bekerja Di Lingkungan Patra JasaMemahami Pengetahuan Dasar TentangK3LLEnsuring that all personnel working in Patra Jasa aware about the basic principals in HSSE

• Pengecekan Sarana dan Prasarana HSE di Patra Jasa Semarang HotelChecking of HSSE facilities in Patra Jasa Semarang

• Sharing Penerapan HSE di Patra Jasa pada Forum KOMET- PJSharing knowledge of HSE implementation in Patra Jasa at KOMET Forum - PJ

Kontinyu/Continues





Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

117





Tata kelola risiko merupakan serangkaian tindakan oleh Perseroan yang berupa identifikasi, analisis dan menilai risiko yang ada demi menjaga agar sasaran usaha dan operasi Perseroan tercapai. Perseroan telah bertindak melalui penugasan kepada Direksi maupun Kepala Divisi sebagai pemimpin proses-proses risiko pada tingkatan strategis bagi Direksi dan tingkatan praktek bagi Kepala Divisi sesuai bidangnya.

Tata Kelola Manajemen RisikoGovernance of Risk Management

Risk governance is one series of act which done to identify, analyse and assess current risk to maintain that business objective of a Company can be achieved. The Company has assigned the Board of Directors and Divison Head as leaders of risk processes in strategic stage for Board of Directors along with practical stages for Division Head in according with their field.

Sistem Manajemen risiko adalah perangkat prosedur yang sistematis dan proaktif untuk mengidentifikasi, menaksir, mengelola, memantau dan melaporkan risiko-risiko bisnis di setiap strata unit kerja dan bersifat menyeluruh (enterprise wide) pada Perseroan. Manajemen risiko menyajikan suatu kerangka bagi manajemen untuk mengelola risiko yang muncul, sehingga dapat meningkatkan kapasitasnya membangun nilai Perseroan dengan efektif.

manajemen risikorisk management

Risk management system is the systematic and proactive procedures to identify, assess, manage, monitor and report on business risks in every strata unit and holistic(enterprise-wide) in the company. Risk management presents suatukerangka for management to deal with the associated risks, so as to increase their capacity to effectively build enterprise value.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

118







Banyak pilihan strategi dalam proses manajemen risiko dan Perseroan telah menentukannya yaitu yang pertimbangan antara biaya (cost) dan manfaat (benefit). Tahapan proses manajemen risiko meliputi:• Identifikasi risiko• Pengukuran risiko• Pemetaan risiko• Model pengelolaan• Pengawasan dan pengendalian risiko

Proses Manajemen RisikoRisk Management Process

There are many options in the process of risk management and the Company has determined the process by considering the cost and benefit. The stages of risk management process including :• Identification of risk• Measurement of risk• Mapping risk• Model management• Monitoring and risk controlling

Perseroan telah menentukan prosedur pelaporan dalam proses manajemen risiko, yaitu :• Kepala divisi masing-masing unit melaporkan hasil

identifikasi, analisis, evaluasi, pelaksanaan strategi dan perlakuan risiko secara periodik kepada Direksi.

• Direksi melaporkan pelaksanaan manajemen risiko kepada Dewan Komisaris secara berkala.

• Direksi mengungkapkan dalam Laporan Tahunan penilaian manajemen tentang risiko usaha dan risiko material yang dapat diantisipasi, untuk menjadi informasi penting bagi para stakeholders dalam pengambilan keputusan.

Sedangkan prosedur pemantauanya, yaitu :• Direksi dan Kepala Divisi terkait bertanggung

jawab atas pemantauan risiko, pelaksanaan strategi perlakuan dan pengendalian risiko

• Satuan Pengawas Intern melakukan evaluasi atas kecukupan dan keefektifan proses manajemen risiko.

• Dewan Komisaris melakukan evaluasi pertanggungjawaban direksi atas pelaksanaan manajemen risiko dan memastikan bahwa perencanaan strategis dan rencana kerja Perseroan telah mempertimbangkan risiko.

Pelaporan dan Pemantauan RisikoReporting And Monitoring Risk

The Company has established the reporting procedure in its risk management as the following:• Head of the division of each unit reported the

identification, analysis, evaluation, and treatment strategies exercising periodic risk to directors.

• Board of Directors reported on the implementation of risk management to the board of directors on a regular basis.

• Directors disclose in its annual report on management’s assessment of business risks and the risks of material that can be anticipated, to be important information for stakeholders in the decision pemgambilan.

The procedure for monitoring is the following :• Board of Directors and head of the concerned

division is responsible for monitoring risk, the implementation of treatment strategies and risk control

• Unit internal control to evaluate the adequacy and effectiveness of risk management processes.

• The Board of Commissioners to evaluate executive directors on the implementation of risk management and ensure that strategic planning and business plan has to consider the risks.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

119





Perseroan telah menyadar betapa pentingnya mitigasi dan pengelolaan risiko yang muncul dalam perjalanan usaha dan operasi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan secara terencana, terarah dan berkesinambungan melakukan berbagai upaya untuk memahami berbagai potensi risiko usaha untuk selanjutnya melakukan upaya-upaya pengelolaan risiko.

Memahami Potensi RisikoUnderstanding The Potencies Of Risk

The Company has realized the importance of risk mitigation and risk management throught Company’s operating activity. Therefore, the Company’s risk management has been done in a sustainable way with well-structured plan and clear direction to better understand the risk potential.

Di tahun 2015, Perseroan telah melaksanakan identifikasi, penilaian, penanganan dan pemantauan terhadap risiko-risiko yang melekat pada seluruh fungsi operasional dan strategis Perseroan. Berikut ini profil potensi risiko utama Perseroan yang teridentifikasi:1. Risiko Regulatori

Perseroan memperhitungkan risiko regulatori akibat dari regulasi pemerintah mengenai tanah yang terlantar atau teridentifikasi dimiliki negara yang menyebabkan kerugian finansial & operasional serta kehilangan asset Perseroan dan mengakibatkan hambatan dalam proses bisnis pada pengendalian biaya untuk idle asset.

2. Risiko Sistem PengamananPerseroan memperhitungkan risiko sistem pengamanan yang disebabkan oleh tidak adanya penjagaan di lokasi untuk pengamanan aset yang menyebabkan kerugian hilangnya aset dan mengakibatkan hambatan dalam proses bisnis pada pengendalian biaya untuk idle asset.

3. Risiko ProsesPerseroan memperhitungkan risiko proses disebabkan oleh kurang perhatian petugas terhadap penghematan energi yang menyebabkan kerugian finansial & operasional dan mengakibatkan hambatan pada proses bisnis pengendalian biaya operasional.

4. Risiko ProdukPerseroan memperhitungkan risiko produk disebabkan oleh menu kurang bervariasi dan kondisi fasilitas yang tidak memadai, tua serta usang sehingga mengganggu cashflow dan likuiditas Perseroan dan mengakibatkkan hambatan pada

Ragam Jenis RisikoTypes Of Risks

In 2015, the Company has been implemented identification, assessment, treatment, and monitoring of the risks inherent in all operational and strategic functions of the Company. Here are the main risk profiles identified Company:1. Regulatory Risk

The Company takes into account regulatory risks caused by government regulation and government regulations regarding abandoned land / state owned identified that cause financial losses and operational as well as the loss of the company’s assets and result in bottlenecks in the business process on controlling costs for idle assets.

2. The risk of a security systemThe Company takes into account the risk of a security system caused by the lack of safeguards in place to safeguard the assets that caused the loss of assets and losses resulting bottlenecks in the business process on controlling costs for idle assets.

3. Risk Process.The Company takes into account the risks caused by lack of attention to the officers of the energy savings that lead to financial losses and operational and lead to bottlenecks in the business process control operational costs.

4. Risk productsThe Company takes into account the risk of the product due to less varied menu and conditions of inadequate facilities, old and worn that disrupt cash flow and liquidity of the company and mengakibatkkan obstacles in the process of the sale

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

120







proses bisnis penjualan food & beverages hotel, penjualan kamar hotel, penjualan MOD hotel dan penyewaan ruang kantor dan rumah.

5. Risiko ProyekPerseroan memperhitungkan risiko proyek disebabkan oleh perecanaan yang kurang matang sehingga mengakibatkan kerugian finansial & operasional dan menghambat proses bisnis investasi sesuai jadwal (target realisasi 90%).

6. Risiko PemasaranPerseroan memperhitungkan risiko pemasaran disebabkan oleh peralatan katering yang kurang memadai & fasilitas tak layak lagi sehingga mengalami kerugian kehilangan konsumen potensial dan kehilangan potensi sewa oleh mitra dan mengakibatkan hambatan pada proses bisnis penjualan food & beverages dan general service catering serta penyewaan fasilitas yang lain-lain.

7. Risiko sumber dayaPerseroan memperhitungkan risiko sumber daya yang disebabkan oleh sertifikat profesi yang habis masa berlakunya sehingga kehilangan potensi bisnis catering dan mengakibatkan hambatan pada proses bisnis penjualan food & beverages dan general service katering.

Perseroan telah melakukan upaya untuk mengelola risiko-risiko tersebut di atas, di antaranya:1. Risiko Regulatori

• Mendukung kebijakan pemerintah membayar pajak.

• Melakukan pengurusan kepemilikan.2. Risiko Sistem Pengamanan

• Merekrut tenaga untuk penjagaan asset3. Risiko Proses

• Penerapan repair & maintenance harus sesuai jadwal dan beberapa unit usaha lainnya mulai menerapkan go green system.

4. Risiko Produk• Merekrut chef professional, pengadaan peralatan

food & beverages.• Refurbishment kondisi fisik kamar secara

berkala.

Pengelolaan RisikoRisk Management

The company has made efforts to manage the risks mentioned above, including:1. Regulatory Risk

• Supporting the government’s policy to pay taxes.

• Perform maintenance of ownership.2. Safety System Risk

• By recruiting for asset preservation3. Processing Risk

• The application must be appropriate repair & maintenance schedule and several other business units began to apply go green system.

4. Product Risk• Hire a professional chef, food & beverage

equipment procurement.• Refurbishment physical condition of the rooms

regularly.

of food and beverages business hotel, hotel room sales, sales MOD hotel and office space rental and home.

5. Risk ProjectThe Company takes into account the risk of the project caused by undercooked site planning, resulting in the loss of financial and operational business processes and inhibit investment on schedule (the realization of the target of 90%).

6. Risk MarketingThe Company takes into account market risk due to inadequate catering equipment and tennis court facilities damaged so that a loss to lose potential customers and potential loss of rent by the partners and lead to bottlenecks in the business of selling food and beverages and general service catering and rental facilities others.

7. Risk of resourcesThe Company takes into account the risk of resources caused by a professional certificate that expires thus losing potential catering business and lead to bottlenecks in the business of selling food and beverages and general service catering.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

121





1. Penyusunan Kerangka kebijakanDalam penyusunan kerangka kebijakan penanganan konflik kepentingan, terdapat beberapa aspek pokok yang saling terkait dan perlu diperhatikan, yaitu:a. Pendefinisian konflik yang berpotensi

membahayakan integritas Perseroan dan individu.b. Komitmen manajemen dalam penerapan

kebijakan konflik kepentingan.c. Pemahaman dan kesadaran yang baik tentang

konflik kepentingan untuk mendukung kepatuhan dalam penanganan konflik kepentingan.

Tahapan Pengaturan Benturan KepentinganStages In Handling Conflicts Of Interest

1. Preparation of Policy FrameworkIn preparing the handling of conflicts of interest policy framework, there are several key aspects that related and need to be considered, namely:a. Defining conflict potentially compromise the

integrity of the company and the individual.b. The commitment of management in the

application of conflict of interest policies.c. Good understanding and awareness of the

conflict of interests to support compliance in the handling of conflicts of interest.

• Pembenahan MOD produk secara berkala, pengadaan fasilitas dan peralatan MOD.

• Perbaikan dan penambahan fasilitas ruang kantor dan perumahan, perbaikan dan penambahan fasilitas ruang kantor.

5. Risiko Proyek• Perencanaan dilakukan dengan meeting sesuai

dengan jadwal SOP dan jadwal investasi yang sudah ditetapkan.

6. Risiko Pemasaran• Penambahan dan perbaikan peralatan.• Perbaikan pagar lapangan tenis, jalan dan pintu

gerbang.7. Risiko Sumber Daya

• Mengurus perpanjangan sertifikasi individu.

• Improving the product regularly MOD, MOD procurement of facilities and equipment.

• Improved and additional office space and residential facilities, repair facilities and the addition of office space.

5. Project Risk• Planning is done with the meeting in accordance

with the SOP schedule and schedule of investments that have been defined.

6. Marketing Risk• Addition and repair equipment.• Repair tennis lapanagan fence, road, and the

gate.7. Resources Risk

• Taking care of the individual certification renewal.

Perseroan dalam aktivitas usaha dan operasionalnya berinteraksi dengan sejumlah pihak di internal maupun eksternal yang dijalankan dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kendati begitu, dalam interaksi itu bisa terjadi konflik atau benturan kepentingan antar pihak. Dalam mengantisipasi permasalahan ini, Perseroan telah memiliki aturan untuk mengatasi benturan kepentingan dan mekanisme pelaporan.

The Company interacts with both internal and external parties by not putting aside the principles of Good Corporate Governance. However, there are always potencies that conflict of interest may rise between one party to another. In anticipating this issue, the Company has made a set of regulation along with its report mechanism regarding the conflict of interest.

benturan kepentinganconflicts of interest

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

122







d. Keterbukaan informasi yang memadai terkait dengan penanganan konflik kepentingan

e. Keterlibatan para stakeholders dalam penanganan konflik kepentingan.

f. Monitoring dan evaluasi kebijakan penanganan konflik kepentingan.

g. Pengembangan dan penyesuaian kebijakan dan prosedur penanganan konflik kepentingan berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi di atas.

2. Identifikasi Situasi Konflik KepentinganMaksud dari identifikasi situasi yang termasuk benturan kepentingan adalah menghindarkannya menjadi gangguan terhadap aktivitas usaha maupun operasional Perseroan. Proses identifikasi yang dilakukan adalah berupa penjabaran yang jelas mengenai situasi dan hubungan afiliasi yang bisa menimbulkan benturan konflik kepentingan antara tugas pokok dengan masing-masing fungsi atau bagian yang saling berkaitan. Identifikasi tersebut harus konsisiten dengan pemahaman bahwa kepentingan pribadi dan hubungan afiliasi setiap insan Perseroan dapat menimbulkan benturan kepentingan.

3. Strategi Penanganan Benturan KepentinganStrategi penanangan benturan kepentingan diperlukan agar pelaksanaannya segera, efektif dan adil. Strategi tersebut adalah:1. Penyusunan kode etik.2. Pelatihan, arahan serta konseling yang

memberi contoh-contoh praktis dan langkah-langkah untuk mengatasi situasi-situasi konflik kepentingan.

3. Dukungan fungsi compliance dalam bentuk:a. Dukungan administrasi yang menjamin

efektivitas proses pelaporan sehingga informasi dapat dinilai dengan benar dan dapat terus diperbaharui.

b. Pelaporan dan pencatatan kepentingan pribadi dilakukan dalam dokumen-dokumen resmi agar fungsi yang bersangkutan dapat menunjukan bagaimana mengidentifikasi dan menangani konflik kepentingan.

4. Pelaporan Benturan KepentinganBenturan kepentingan perlu diketahui sejak dini dan segera dilaporkan, langkahnya yaitu :a. Pelaporan atau pernyataan awal (disclosure)

tentang adanya kepentingan pribadi yang dapat bertentangan dengan pelaksanaan jabatannya

d. Disclosure of adequate information relating to the handling of conflicts of interest

e. The involvement of stakeholders in the management of conflicts of interest.

f. Monitoring and evaluation of policies to deal with conflicts of interest.

g. The development and adjustment of policies and handling of conflicts of interest based on the results of monitoring and evaluation of the above.

2. Identification of Conflict Of Interest SituationsThe objective of identification from a situation defined as conflict of interest is to avoid the respected situation from hindering the Company’s activity. The identification process is done by clearly describing the situation along with the affiliation that may cause conflict of interest between main duties with each function and other related division. The identification needs to be consistent with the understanding that personal interest and affiliation with every employee of the Company may cause conflict of interest.

3. Strategy for Handling Conflicts Of InterestThe strategy for handling conflicts of interest is needed to ensure quick, effective and fair response. These are the strategies:1. Preparation of a code of ethics2. Training, guidance and counseling practical

examples and steps to resolve conflict of interest situations.

3. Support the compliance function in the form:a. Administrative support that ensures the

effectiveness of the reporting process so that information can be asses correctly and updated regularly.

b. Reporting and recording of personal interest made in official documents in order to function in question can show how to identify and handle conflicts of interest.

4. Reporting of Conflicts of InterestConflicts of interest need to be known early and reported also reported through the following steps :a. Reporting or initial statement (disclosure) of

the existence of a personal interest that could conflict with the implementation of the office at



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

123





pada saat seseorang diangkat sebagai insan Patra Jasa.

b. Pelaporan dan pernyataan lanjutan apabila terjadi perubahan setelah pelaporan dan pernyataan awal.

c. Pelaporan mencakup informasi yang rinci untuk bisa menentukan tingkat konflik kepentingan dan bagaimana menanganinya.

5. Pedoman Penanganan Benturan KepentinganSetelah pelaporan mengenai benturan kepentingan, maka perlu langkah penanganan dan untuk melakukan penanganan perlu penyiapan pedoman penanganan, yaitu: a. Pengurangan kepentingan pribadi insan

Perseroan dalam jabatannya.b. Penarikan diri dari proses pengambilan

keputusan dimana insan Perseroan memilik kepentingan.

c. Membatasi akses insan Patra Jasa atas informasi tertentu apabila yang bersangkutan memiliki kepentingan.

d. Mutasi insan Patra Jasa ke jabatan lain yang tidak memiliki konflik kepentingan.

e. Mengalih tugaskan tugas dan tanggung jawab insan Patra Jasa yang bersangkutan.

f. Pengunduran diri insan Patra Jasa dan jabatan yang menyebabkan konflik kepentingan.

g. Mengintensifkan pengawasan terhadap insan Patra Jasa tersebut.

h. Pemberian sanksi yang tegas bagi yang melanggarnya.

the time of appointment of a person as a human being patra services.

b. Reporting and advanced notice if there is a change after reporting and initial statement.

c. Reporting includes detailed information in order to determine the level of conflict of interest and how to handle it.

5. Guidance in Handling Conflicts of InterestAfter a conflict of interest is reported, the act of countermeasure needs to be done and therefore, preparation in producing guidance is needed as the following:a. Reduction of personal interest in his Insan Patra

Jasa.b. Withdrawal of poses decision which suits patra

beings have an interest.

c. Restrict access Patra Jasa beings on certain information if the person concerned has an interest.

d. Mutations beings patra services to other positions that do not have a conflict of interest.

e. Transfer my assigned duties and responsibilities of the relevant services patra beings.

f. Resignation beings patra services and positions that cause a conflict of interest.

g. To intensify supervision of such services patra beings.

h. Provision of strict sanctions for those who break them.

Perseroan menjalankan pengendalian terhadap tindak gratifikasi. berikut prinsip-prinsip pelaksanaanya:1. Pemberian hadiah/cinderamata dan/atau hiburan.

Semua insan Perseroan dilarang baik secara langsung atau tidak langsung memberi hadiah/cinderamata

The gratification principal is done by the Company under the following principals:1. Giving gifts/souvenirs and/or entertainment.

All Patra Jasa’s employees are prohibited either directly or indirectly giving gifts/souvenirs and or

pengendalian gratifikasigratification control

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

124







dan atau hiburan (entertainment) kepada setiap pihak yang memiliki hubungan bisnis atau pesaing Perseroan yang bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Atau untuk mempengaruhi pihak dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya.

2. Penerimaan hadiah/cinderamata dan/atau hiburan.Semua insan Perseroan yang karena jabatannya dan atau anggota keluarganya termasuk anggota keluarganya (keluarga inti yang terdiri dari: bapak, ibu dan anak) dilarang untuk menerima atau meminta baik secara langsung atau tidak langsung hadiah/cinderamata dan atau hiburan (entertainment) dari setiap pihak yang memiliki hubungan bisnis pesaing Perseroan, yang bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku, atau untuk mempengaruhi pihak dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya.

Insan Perseroan apabila ditawarkan/diberikan hadiah/cinderamata dan hiburan (entertainment) yang tidak sesuai dengan yang diatur dalam pedoman ini wajib melakukan penolakan secara sopan dan santun terhadap tawaran/pemberian dimaksud dengan memberikan penjelasan terhadap kebijakan dan aturan ini kepada pihak ketiga dan apabila diperlukan dapat menyampaikan aturan ini kepada pihak ketiga sebagai dari sosialisasi aturan ini.

3. Mekanisme pelaporan gratifikasia. Apabila terdapat penerimaan yang menjurus

pada gratifikasi, insan Perseroan dimaksud agar segera melaporkan permintaan tersebut kepada alasan yang bersangkutan dan mengisi secara lengkap pada aplikasi yang telah disediakan secara online selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sejak diterimanya hadiah/cinderamata dan/atau hiburan (entertainment) untuk diketahui oleh pimpinan setepat atau pejabat yang ditunjuk. Pengembalian hadiah/cinderamata dan/atau hiburan (entertainment), dapat dilakukan:• Bagi insan Perseroan yang bekerja dilingkungan

kantor pusat bila menerima hadiah/cinderamata

entertainment to any person who has a business relationship or Patra Jasa is competitor who aimed to obtain information, or something that is not justified by the applied statutory provisions. Or to affect the parties intended to do and/ or do not do something related to the position/office.

2. Acceptance of gifts/souvenirs and/or entertainment. All Patra Jasa’s employees that was due to their position or their family members, including members of the family (key family consisting of: father, mother and child) is forbidden to receive or request either directly or indirectly, gifts/souvenirs and/or entertainment from parties who have competitor business relationship with Patra Jasa, which aim to obtain information, or something that is not justified by the applied provisions, or to influence the intended parties to do and/or do not do something related to the position/title.

The Company’s employees if offered/given gifts/souvenirs and entertainment that is not in line with the guidelines set out shall be rejected politely to the bid/administration intended by providing explanation of the policies and rules to a third party and if necessary this rule can be delivered to the third party to socialize this rule.

3. Mechanism on gratification reporting.a. If there is acceptance that leads to gratification,

Patra Jasa’s employees should immediately report the request with relevant reasons and complete an application that has been provided online latest by 7 (seven) days from the receipt of gifts/souvenirs and/or entertainment to be known by the leader or appointed official. Returns gifts/souvenirs and/or entertainment, can be performed:

• For Patra Jasa’s employees who is working within the head office when receiving gifts/souvenirs



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

125





dan/atau hiburan (berbentuk benda) dapat mengembalikan/menyerahkan langsung kepada fungsi compliance. Khusus untuk uang/ setara uang/check yang diterima oleh fungsi compliance, segera diserahkan kepada fungsi keuangan kantor pusat untuk disimpan.

• Bagi insan Perseroan yang bekerja dilingkungan unit usaha bila menerima hadiah/cinderamata dan/atau hiburan (berbentuk benda) mengembalikan/ menyerahkan kepada pimpinan setempat atau pejabat yang ditunjuk. Pimpinan setempat atau pejabat yang ditunjuk dapat mengusulkan peruntukan dari hasil penerimaan Hadiah/ Cinderamata dan/atau hiburan (berbentuk benda) kepada chief Compliance Officer. Khusus untuk uang/ setara uang/check yang diterima wajib diserahkan ke Perseroan melalui fungsi keuangan.

• Setiap pemberian hadiah/cinderamata dan/ atau hiburan (entertainment) yang sudah direncanakan dan dianggarkan dan telah mendapatkan persetujuan. Maka insan Perseroan yang dimaksud dapat mengisi secara lengkap pada aplikasi yang telah disediakan secara online selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sejak diberikannya hadiah/cinderamata dan/atau hiburan (entertainment) untuk diketahui oleh pimpinan setempat atau pejabat yang ditunjuk.

• Apabila permintaan menjurus pada pemerasan dan/atau pemaksaan yang terkait dengan kelancaran proses operasi Perseroan. Insan Perseroan dimaksud agar segera melaporkan pemintaan tersebut kepada atasan yang bersangkutan dan mengisi secara lengkap pada aplikasi yang telah disediakan secara online untuk diketahui oleh pimpinan setempat atau pejabat yang ditunjuk. Atasan langsung insan Perseroan yang melaporkan agar segera mengkoordinasikan permasalahan tersebut dengan pimpinan tertinggi setempat atau pejabat yang ditunjuk untuk mendapatkan keputusan dan apabila menghadapi keraguan dimana pimpinan tertinggi tidak dapat memutuskan maka pimpinan diatasnya dengan tembusan Chief Compliance Officer serta apabila diperlukan dapat berkonsultasi dengan fungsi hukum compliance.

and/or entertainment (shaped objects) can return/submit directly to the compliance function. Especially for the money/cash equivalent/check received by the compliance, immediately handed over to the head office’s finance functions to be stored.

• For Patra Jasa’s employees who is working within the business unit when receiving a gift/souvenir and/or entertainment (shaped object) shall returns/submit to a local leader or appointed officers. Local leader or appointed officers can suggest the designation proceeds from the gift/souvenir and/or entertainment (shaped objects) to chief compliance officer. Especially for the money/cash equivalent/check received shall be submitted to the company through the financial function is.

• Each gift/souvenir and/or entertainment is already planned and budgeted and have been approved. So Patra Jasa’s employees can complete the application that has been provided online latest by 7 (seven) days since the gift/souvenirs and/or entertainment are given to be known by local leaders or appointed officers.

• If the request leads to blackmail and/or coercion associated with the successful operation of the company. Patra Jasa’s employees shall immediately report such requests to the relevant supervisor and complete the application that has been provided online to be known by local leaders or appointed officers direct supervisor of Patra Jasa’s employees shall immediately coordinate with the local supreme leader or appointed officers to get a decision and when facing doubt where top leaders can not decide, then the above position with copy of content to the chief compliance officer and if needed may consult to the legal compliance function.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

126







• Insan Perseroan atau pihak ketiga yang mengetahui adanya pelanggaran terhadap ketentuan yang terdapat pada pedoman ini, agar segera melaporkan pelanggaran yang dimaksud sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perseroan melalui fungsi compliance dan Perseroan menjamin kerahasiannya.

4. Sanksi atas pelanggaran.Pelanggaran terhadap ketentuan dalam penerimaan, pemberian dan perminataan hadiah/cinderamata dan hiburan (entertainment) ini akan dikenakan sanksi yang berlaku sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).

• Patra Jasa’s employees or third party who are aware of any violation of the provisions contained in these guidelines shall immediately report such violation in accordance with the applicable provisions in the company through compliance function and company guarantees its confidentiality.

4. Sanctions for violations.Any violation of the provisions in reception, administration and request of gifts/souvenirs and entertainment will be penalized in accordance with the applicable Collective Bargaining Agreement (CBA).

perkara penting yang dihadapi perseroanlegal matters faced by company

PerkaraMatters

Proses PTUN

District Court Process

Proses PTAdministrative Court Process

Proses MASupreme

Court Process

StatusTerakhir

Current Status

PERKARA Case No.74/G/2014/PTUN.SBY

TERGUGAT I/DEFENDANTS I TERGUGAT II/

DEFENDANTS IIPihak

Intervensi/Intervention

party

TERGUGAT I/DEFENDANTS I TERGUGAT II/

DEFENDANTS IIPihak Intervensi/

Intervention party

Para Penggugat/

Pembanding/Pemohon

Kasasi mengajukan

Kasasi ke MA.

Menunggu keputusan

Kasasi dari MA

PENGGUGAT Plaintiff Sunardi DKK

TERGUGAT I First Defendant Kepala Kanwil BPN Jatim Regional Heads of BPN

TERGUGAT II Second Defendant BPN

MENANG/WIN MENANG/WINThe Defendants

appealed for Supreme Court

Awaiting decision from

Supreme CourtPIHAK INTERVENSI Intervention Party PT. Patra Jasa

PermasalahanCase

Para Penggugat mengajukan permohonan Pembatalan Sertifikat HGB No.153, 434,677 kelurahan Gunung sari Surabaya.Perkara No.74/2014/PTUN.SBY tersebut telah diputus oleh Mejelis Hakim Pengadilan Tata Usaha Negara dengan inti

amar putusan adalah tidak diterima gugatan Para Penggugat.

The Plaintiff appealed for disqualification of HGN Certificate No. 153. 434,677 Gunung Sari District, SurabayaCase No. 74/2014/PTUN.SBY has been ratified by Judges of the State Administrative Court and overulled the Defendants

case.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

127





akses terhadap informasiaccess to information

PT Patra Jasa rutin menerbitkan berbagai laporan untuk diketahui oleh para Pemangku Kepentingan. Perseroan senantiasa berusaha menyediakan informasi yang akurat, komprehensif, serta disampaikan secara tepat waktu melalui terbitan di media massa dan situs Perseroan. Sejumlah laporan yang diterbitkan Perseroan secara berkala mencakup: Laporan Manajemen (Triwulanan dan Tahunan), Laporan Keuangan yang telah diaudit, Laporan Tahunan, Laporan Evaluasi Kinerja, dan Laporan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Untuk informasi tambahan lainnya mengenai Perseroan, dapat menghubungi:

PT Patra Jasa regularly publishes a variety of reports to be known by the Stakeholders. The company always tries to provide accurate, comprehensive, and delivered in a timely manner through publications in the mass media and corporate websites. A number of reports issued by the company on a regular basis include: Management Report (Quarterly and Annual), audited financial Statements, Annual Report, Performance Evaluation and Implementation Report and Environmental Partnership Program. For further informations and enquiries regarding the Company, please contact:

SEKRETARiS PERUSAHAANCorporate Secretary

PT PATRA JASAParta Jasa Office Tower, Lantai 3AJl. Jend. Gatot Subroto Kav 32-34Jakarta Selatan 12950 indonesiaTelp. (62-21) 5217260Faks. (62-21) 5251847email : [email protected]

www.patra-jasa.com

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

128







06




Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

129






Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

130







profil sumber daya manusiapt patra jasaprofile of pt patra jasa’s human resources development

Jumlah karyawan tetap PT Patra Jasa per tanggal 31 Desember 2015 adalah sebanyak 970 orang. Angka tersebut mengalami penurunan sebesar 6,7% atau sebanyak 70 orang dengan total 3,2% atau 33 orang di antaranya adalah karyawan yang telah habis masa kontrak dengan Perseroan.

The total permanent employees of PT Patra Jasa as of December 31, 2015 is amounted to 970 people. This number is lower by 6.7% or as much as 70 people in which 3.2% or 33 people resigned were due to the ending of their contract agreement.

TahunYear

Tingkat PendidikanLevel of Education Tahun

TotalSDElementary

SMPJunior High

School

SMASenior High

SchoolD1-D4Diploma

S1Bachelor

S2Master

2013 19 31 522 308 196 18 1.094

2014 14 16 475 317 199 19 1.040

2015 9 16 441 287 200 17 970

Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat PendidikanNumber of employee based on education level

SDElementary

19

31

522

308

196

1816 1614

475317

199

19

9

441287

200

17

SMPJunior High School

SMASenior High School

D1-D4Diploma

2013 2014 2015

Legenda / Legend

S1Bachelor

S2Master

1.0941.040

970

2014 2015

Jumlah KaryawanNumber of Employee

2013



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

131





UNiT

Tingkat PendidikanLevel of Education

2013 2014 2015

Kantor Pusat / Head Office 75 76 72

Patra Jasa Office Tower 32 31 27

Patra Jasa Residential 38 36 35

Patra Jasa Jakarta Hotel 132 131 121

Patra Jasa Anyer Beach Resort 58 57 55

Patra Jasa Bandung Hotel 61 74 61

Patra Jasa Cirebon Hotel 53 46 44

Patra Jasa Semarang Convetion Hotel 141 141 126

Patra Jasa Bali Resort & Villas 318 311 305

Patra Jasa Parapat Lake Resort 16 19 14

Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong) 6 6 6

Patra Jasa Catering Service 164 112 104

JUMLAH / TOTAL 1.094 1.040 970

UNiT

Tingkat PendidikanLevel of Education

2013 2014 2015

TetapPermanent 590 566 538

KontrakDefinitive 504 474 432

Jumlah Karyawan Berdasarkan Unit UsahaNumber of Employee Based on Business Unit

Jumlah Karyawan Berdasarkan Status KepegawaianNumber of Employees Based on Employment Status

590

504566

474538

432

KantorPusat

Tetap / Permanent Kontrak / Definitive

Patra Jasa Office Tower


Patra Jasa Jakarta Hotel

Patra Jasa Anyer Beach Resort

Patra Jasa Bandung

Hotel

Patra Jasa Cirebon

Hotel

Patra Jasa Semarang

Convention Hotel

Patra Jasa Bali Resort

& Villas

Patra Jasa Parapat

Lake Resort

Patra Jasa Catering Service

Patra Jasa Palembang

(HSE Sungai

Gerong)

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

132







pelatihan tahun 2015trainings in 2015

NO UNiTLevel of Education

ProgramProgram

Jumlah Peserta

Total Participant

Jenis PelatihanType of Training

1 Kompetensi wajib(kompetensi yang wajib dimiliki seluruh karyawan)Standard competencies(must have for all employees)

a. Good Corporate Governance (GCG);b. Corporate Culture;c. Training for Trainer

2 Kompetensi pendukung(kompetensi fungsional yang bersifat umum)Supporting competencies(general functional competencies)

a. Leadership for First-line Management;b. Leadership for Middle-line Management;c. Negotiation Skill

3 Kompetensi bidang(kompetensi fungsional yang bersifat spesifik)Field competencies(functional competencies with spesific nature)

a. Pelatihan-pelatihan bidang perhotelan:Trainings in hotel sector:• Training Bahasa Inggris, English language• Pelatihan Communication &

Interpersonal Skills,Training Communication & Interpersonal Skills,

• Forum Komunikasi IT Area & anak Perusahaan, Forum Komunikasi Penyelesaian backlog HR,communication forum for IT Area and Subsidiaries and communication forum of backlog clearance in HR

• Pelatihan Sertifikasi Halal MUI, Seminar Global Digital MarketingHalal sertification training from MUI and Global Digital Marketing seminar

b. Pelatihan-pelatihan di bidang transportasi:Trainings in transportation sector:• Workshop dan Rekonsiliasi Backlog data

Pekerja PT Pertamina(Persero),workshop and backlog reconciliation of workers data of PT Pertamina (Persero)

• Workshop E-Faktur,workshop of e-invoice

• Workshop Penagihan Tantiem untuk Dewan Komisaris AP yang merupakan Direksi/Pekerja PT Pertamina (Persero),workshop of gratification billing to Board of Commissioners of AP who held concurrent position as Board of Directors member/workers of PT Pertamina (Persero)

• Forum ERM Pertamina Group ke - III “Insurance Practice for Oil & Gas Industry, “Workshop Brand Ambasador “Pertamina Brand Promise”the 3rd ERM forum of Pertamina Group namely “Insurance Practice for Oil & Gas Industry, “Workshop Brand Ambassador “Pertamina Brand Promise”

Di tahun 2015, Perseroan telah mengadakan pelatihan-pelatihan yang bertujuan untuk mengembangkan kompetensi dan skill karyawan yang merupakan salah satu aset penting dalam memajukan Perseroan.

In 2015, the Company has conducted several trainings to increase the employees’ competencies and skills of as one of the important assets in advancing the Company.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

133






ProgramProgram

Jumlah Peserta

Total Participant


c. Pelatihan-pelatihan di bidang sumber daya manusia:Trainings in human resources sector:• Workshop Serikat Pekerja,

workshop of workers representative• Konsinyering MySAP HR,

discussions on HR MySAP• Seminar Desain Indonesia,

Seminar of Design Indonesia• Pelatihan Professional Secretary,

training of Professional Secretary • Pelatihan Communication &

Interpersonal Skills,training of Comunication & Interpersonal skills

• Sosialisasi Knowledge Asset Capitalization & CIP Value Creation,socialization of Knowledge Asset Capitalization & CIP Vale Creation

• Forum Komunikasi IT Area & anak Perusahaan,communication forum of IT area & subsidiaries

• Upskilling PIC PMS,• Kursus Design Graphic,

design graphic course• Rapat Pembahasan PKB Periode 2015-

2017 PT.Patra Jasa(SPPJ),general meeting of PKB 2015-2017 PT Patra Jasa (SPPJ)

• Sosialisasi/Workshop Tugu Mandiri, workshop of Tugu Mandiri

• Pelatihan Project Management, Workshop Rekonsiliasi Payroll Posting & Penyelesaian Backlog Modul HRtraining of Project Management, workshop of Payroll Posting discussion and resolution of backlog module

d. Pelatihan-pelatihan di bidang transformasi:Trainings in transformation sector:• Workshop Examiner 7 Coach

QMA berbasis KKEP Batch 2-2015 (D1ES9QMS001)workshop examiner 7 coach QMA based on KKEP Batch 2/2015

• Pelatihan Strategic Decision Makingtraining of Strategic Decision Making

• Pelatihan Inventory Managementtraining of Inventory Management

• Pelatihan Filing ManagementFilling Management trainig

• Konsinyering Quality Management Assesmentdiscussion of Quality Management Assesment

• Pelatihan Communication & Interpersonal SkillsCommunication & Interpersonal skills

• Seminar The Big 5 Construct Indonesiaseminar of The Big 5 Construct Indonesia

• The 7 Habits of Highly Effective People The 7 Habits of Highly Effective People

• Workshop Penyusunan Dokumen Aplikasi Berbasis KKEP angkatan I & II Tahun 2015Workshop of composing application document based on KKEP first and second term 2015

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

134








ProgramProgram

Jumlah Peserta

Total Participant


e. Pelatihan-pelatihan di bidang pengendalian keuangan:Trainings in financial sector:• Workshop Identifikasi Biaya dan Metode

Alokasi Biaya Overload PT Pertamina (Persero) ke Anak Perusahaanworkshop of cost identification and allocation method of overload cost from PT Pertamina (Persero) to subsidiaries

• Launching Tmax-SS dan Workshop KPI Utilisasi ERP & Kewajaran Saldolaunching of Tmax-SS and workshop of KPI on ERP utilization and balance fairness

• Pelatihan Mengaudit Proses Manajemen Resikotraining on auditing risk management process

• Pelatihan audit pembelian pembelian pengadaan barang dan jasatraining on auditing the provision of product and services

• Workshop penggunaan laporan audit sebagai bukti di pengadilanworkshop of audit report utilization as proof in court

• Pelatihan menulis laporan internal audit yang efektiftraining on how to write an effective internal audit report

• Audit internal tingkat dasar Ibasic stage of internal audit phase I

• Workshop Implementasi E-Corr AP Pertaminaworkshop of E-Corr implementation on Pertamina AP

• Workshop Continuous Audit• Mengelola Early Warning System dalam

Pelaksanaan Internal Auditmanaging Early Warning System in implementation of Internal Audit

• Workshop Direct Cashflow Report & Accounting untuk service Charge/Payroll MySAPworkshop of Direct Cashflow Report and Accounting for service charge/payroll

f. Pelatihan-pelatihan di bidang perbendaharaan:Trainings in treasury sector:• Review Pedoman Akuntansi dan TKO

PSAK PT Patra Jasa Berbasis IFRSreview on accounting guidance and TKO PSAK pf PT Patra Jasa based on IFRS

• Pelatihan PPN• KOMET (Knowledge Management) PT

Pertamina (Persero) & PT Patra JasaKOMET (Knowledge Management) of PT Pertamina (Persero) & PT Patra Jasa

• Pelatihan Tax Audittraining of Tax Audit



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

135






ProgramProgram

Jumlah Peserta

Total Participant


• Pelatihan Proses dan Teknik Audit Internaltraining on Internal Audit processing and technic

• Workshop Perpajakan Bisnis Hilir Tahun 2015workshop on 2015 Downstream Taxation

• Workshop KPI Akurasi Data Operasi & Keuangan Entitas Anakworkshop on KPI of operational data accuration & finance of subsidiaries

• Kursus Akuntansi Dasarbasic accounting course

g. Pelatihan-pelatihan di bidang K3LL: Trainings in HSSE sector:• Pelatihan AK3 Umum

general AK3 training• Workshop pengelolaan air limbah &

emisi udara untuk kegiatan Hotel & Rumah Sakitworkshop of waste management & emission for hotel & hospotal

• Pelatihan P3Kfirst aid training

• Pelatihan Pemadam Kebakaranfirefighting training

• Sosialisasi/Workshop BPJS Ketenagakerjaansocialization/workshop of BPJS Ketenagakerjaan

h. Pelatihan-pelatihan di bidang K3LL:Trainings in HSSE sector:• Pelatihan AK3 Umum

general AK3 training• Workshop pengelolaan air limbah &

emisi udara untuk kegiatan Hotel & Rumah Sakitworkshop of waste management & emission for hotel & hospotal

• Pelatihan P3Kfirst aid training

• Pelatihan Pemadam Kebakaranfirefighting training

• Sosialisasi/Workshop BPJS Ketenagakerjaansocialization/workshop of BPJS Ketenagakerjaan

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

136







kesejahteraan karyawanemployees’ welfare

biaya pengembangan sumber daya manusiahuman resources development investment

Perseroan selalu berupaya mengejar peningkatan pendapatan Perseroan semaksimal mungkin sehingga dengan meningkatnya pendapatan Perseroan yang secara otomatis juga akan berdampak pada kesejahteraan karyawan. Seperti perusahaan lain, Perseroan juga memiliki program yang menunjang kesejahteraan karyawan seperti kenaikan gaji dan memberikan tunjangan makan dan transportasi pada komponen upah karyawan. Di tahun 2015, Perseroan akan terus melakukan perbaikan pada struktur tunjangan karyawan seiring dengan pertumbuhan yang berhasil diraih Perseroan.

Jumlah biaya pengembangan SDM di tahun 2015 adalah Rp1.008,23 juta dengan jumlah Man Hour Training (MHT) sebesar 4.663,5 MHT.

The Company always striving to improve and maximize the Company’s revenues, so such improvement automatically will also improve the employees’ welfare. The Company has program that supports the employees’ welfare including salary improvement and allowances for meal and transportation. In 2015, the Company improved its employees’ benefit structure for employees in line with the growth achieved by the Company.

The total investment in developing Company’s HR in 2015 reached Rp1,008.23 million with total Man Hour Training (MHT) amounted to 4,663.5 MHT.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

137





Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

138







06

TANGGUNG JAWABSOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

139







TANGGUNG JAWABSOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

140







KebijakanPolicy

Komitmen Perseroan dalam mewujudkan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan tertuang dalam tata nilai Perseroan SMILE, pada bagian Environmental and Social Responsibility. Perseroan telah berupaya untuk menunjukan komitmennya dalam meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat baik bagi Perseroan, komunitas di sekitar unit usaha, dan masyarakat.

The Company’s commitment to social responsibility to the environment is contained in corporate values of SMILE, in the Environmental and Social Responsibility sectors. The Company has sought to demonstrate its commitment to improve the quality of life and environment that benefit both the community around the Company’s business units and the society in general.

TujuanObjectives

Every activity must have a goal, just like the Company’s objective in conducting CSR activities. The external goal of the Company’s CSR is to protect the environment and communities surrounding the Company’s business units and community in general, continuously and sustainably. The Company’s internal purpose is to better prioritize the use of environmental friendly materials and increase the efficiency of business processes for the welfare of human resources.

Setiap kegiatan pasti memiliki tujuan, begitu pula dengan tujuan Perseroan dalam melakukan kegiatan CSR. Tujuan eksternal dari kegiatan CSR Perseroan adalah untuk memberikan kepedulian kepada lingkungan serta komunitas masyarakat di sekitar unit usaha Perseroan atau masyarakat luas secara berkesinambungan dan berkelanjutan. Sedangkan, tujuan internal Perseroan adalah untuk lebih memprioritaskan penggunaan material ramah lingkungan (environmental friendly) dan meningkatkan efisiensi proses bisnis demi kesejahteraan SDM.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

141







KebijakanPolicy

KegiatanActivities

Komitmen Perseroan dalam mewujudkan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan tertuang dalam tata nilai Perseroan SMILE, pada bagian Environmental and Social Responsibility. Perseroan telah berupaya untuk menunjukan komitmennya dalam meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat baik bagi Perseroan, komunitas di sekitar unit usaha, dan masyarakat.

The Company’s commitment to social responsibility to the environment is contained in corporate values of SMILE, in the Environmental and Social Responsibility sectors. The Company has sought to demonstrate its commitment to improve the quality of life and environment that benefit both the community around the Company’s business units and the society in general.

Selama tahun 2015, Perseroan telah melakukan berbagai kegiatan yang bertujuan untuk memelihara lingkungan demi kepentingan bersama dengan rincian sebagai berikut:• Patra Jasa Bali Resort & Villas melakukan kegiatan

kebersihan lingkungan bersama dengan tim THK Bali dan bantuan dana sumbangan ke Pura Sakenan – Serangan.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas melakukan kegitan kerja bakti di area Pantai Patra Jasa Bali Resort & Villas bekerja sama dengan SKKBA dan karyawan hotel.

• Memberikan sumbangan air bersih untuk pura dan toilet umum di sekitar hotel (bagian Selatan hotel) oleh Patra Jasa Bali Resort & Villas.

• Patra Jasa Parapat Lake Resort mengadakan Acara Gerakan Cinta Danau Toba, pada tanggal 27 hingga 30 Desember 2015.

• Patra Jasa Jakarta Hotel melakukan kegiatan penanaman 100 pohon pucuk merah di lingkungan sekitar hotel.

• Patra Jasa Residential melakukan koordinasi dan mengajak perusahaan dan departemen yang ada di sekitar Patra Jasa Residential untuk menertibkan parkir dan pedagang yang ada di lingkungan. Patra Jasa Residential juga mencetuskan gerakan peduli terhadap lingkungan dengan menanami pohon hias dan rumput hias di kantin/trotoar yang ada di luar area kantor atau gedung dalam area Patra Residential. Patra Jasa Residential secara rutin melakukan perawatan taman-taman di area Patra Residential setiap hari agar tetap asri dan indah.

tanggung jawab lingkunganenvironmental corporate social responsibility

During 2015, the Company has performed various activities which aim to preserve the environment for mutual benefits with the following details:

• Patra Jasa Bali Resort & Villas conducted environmental program, together with THK Bali along with donations to the Sakenan Temple – Serangan.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas conducted voluntary work in the activity area of Patra Jasa Bali Beach Resort & Villas with SKKBA and hotel employees.

• Donated clean water to the temples and public toilets around the hotel (south side of the hotel) by Patra Jasa Bali Resort & Villas.

• Patra Jasa Parapat Lake Resort held social act to love Lake Toba, on December 27 to December 30, 2015.

• Patra Jasa Jakarta Hotel performed tree planting activities of 100 trees of eugenia oleina in the surrounding area of the hotel.

• Patra Jasa Residential coordinated with the company and the department around Patra Jasa Residential to park their vehicles accordingly and organizating the merchants within the area. Patra Jasa Residential also encouraged the act of environmental preservation by planting ornamental trees and plants along the cafeteria/sidewalks in Patra Jasa Residential area. In addition, Patra Jasa Residential area also perform routine maintenance of the garden within Patra Jasa Residential area.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

142







• Patra Jasa Residential secara rutin menjaga kebersihan area Patra Residential, terutama jalan, trotoar, dan selokan serta pengangkutan sampah rutin untuk setiap area.

• Patra Jasa Semarang Convention Hotel memberikan sumbangan dana untuk kegiatan Kerja Bakti Bersih Lingkungan di area desa Wonotingal.

• Patra Jasa Bandung Hotel memberikan bantuan kebersihan di lingkungan RT/RW sekitar hotel.

• Patra Jasa Bandung Hotel memberikan Donasi untuk Gerakan Peduli Lingkungan.

Dampak Keuangan dari AktivitasFinancial Impacts of the Activities

Biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan lingkungan hidup selama tahun 2015 mencapai Rp250 juta. Biaya tersebut mencakup pendanaan untuk kegiatan pelestarian dan pemeliharaan lingkungan di sekitar area Perseroan.

Costs incurred for environmental activities during 2015 reached Rp250 million. Such costs include the funding for conservation and preservation of the surrounding environment.

Sertifikasi dalam Bidang LingkunganCertification in Environmental Preservation

Berbagai upaya yang dilakukan oleh unit usaha Perseroan untuk mewujudkan komitmennya dalam melestarikan dan menjaga kebersihan lingkungan, Patra Jasa Bali Resort & Villas berhasil meraih sertifikat Proper 2014-2015 dengan peringkat BIRU dari Kementrian Lingkungan Hidup, periode 2014-2015.

The Company has been awarded with Proper certificate with BLUE ratings from the the Ministry of Environment for the 2014-2015 period through its business unit, namely Patra Jasa Bali Resort & Villas.

• Patra Jasa Residential perform routine check to keep the area within the residential clean especially on the road, sidewalks and the gutter and constantly clean the garbage in every dump area.

• Patra Jasa Semarang Convention Hotel contributed with doation to community work in preserving the environment in the village of Wonotingal.

• Patra Jasa Bandung Hotel supported environmental assistance for the community around the hotel vicinity.

• Patra Jasa Bandung Hotel donated the social act to preserve the environment.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

143








Perseroan telah menggunakan dana sebesar Rp150 juta dalam melakukan kegiatan-kegiatan yang berupaya untuk meningkatkan tanggung jawab sosial terhadap ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja selama tahun 2015.

The total cost in performing activities to improve the act of social responsibility on work, health and occupational safety during 2015 is amounted to Rp150 million.

KebijakanPolicy

Perseroan juga terus berupaya dalam meningkatkan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja. Perseroan melihat Sumber Daya Manusia sebagai aset penting. Perseroan tidak hanya berfokus pada pengembangan keahlian dan profesionalisme, namun juga memperhatikan kesehatan dan keselamatan kerja.

The Company is constantly improving its social responsibility act on work, health, and occupational safety. The Company regarded Human Resources as an important asset. In addition to focusing on skills and professionalism development, the Company also pay attention to the employees’ health and safety

The Company along with its business units have performed the following activities to constantly improve its responsibility inwork, health, and occupational safety:

• Blood donor, once in every three months for humanity cause in Bali.

• Patra Jasa Residential conducted fogging activity in the residential area.

• Routine blood donation which conducted by Patra Jasa Office Tower.

• Patra Jasa Residential conducted sport activities such as Yoga with participants from staff and security officers of Patra Residential.

• Patra Jasa Residential put up warning sign of “NO SMOKING” within the office area, toilets, meeting room, and pantry and provision of smoking area outside office area in the gazebo.

• Patra Jasa Semarang Convention Hotel conducted routine activity of blood donation.

ketenagakerjaan, kesehatan,dan keselamatan kerjalabour, health and occupational safety

KegiatanActivities

Sebagai upaya dalam meningkatkan tanggung jawab sosial terhadap ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, Perseroan dan unit usahanya melakukan berbagai kegiatan sebagai berikut:

• Donor darah setiap tiga bulan sekali dalam membantu kemanusiaan di lingkungan wilayah Bali.

• Patra Jasa Residential melakukan kegiatan fogging di lingkungan sekitar perumahan.

• Kegiatan donor darah rutin yang dilakukan oleh Patra Jasa Office Tower.

• Patra Jasa Residential melaksanakan kegiatan olah raga Senam Yoga yang diikuti oleh staf dan petugas Security Patra Residential.

• Patra Jasa Residential melakukan pemasangan tanda peringatan “DILARANG MEROKOK” di area dalam kantor, toilet, ruang meeting, dan pantry serta menyediakan smoking area di luar kantor (GAZEBO).

• Patra Jasa Semarang Convention Hotel rutin mengadakan donor darah.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

144







KebijakanPolicy

Komitmen Perseroan untuk terus mengembangkan aspek sosial terutama di lingkungan masyarakat sekitar merupakan bentuk tanggung jawab sosial yang tertuang dalam tata nilai Perseroan yaitu SMILE pada bagian Environmental and Social Responsibility. Perseroan terus berupaya untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip pengembangan sosial dan masyarakat dalam kegiatan operasinya.

The Company’s commitment to keep developing the social and public near its business units is part of the corporate social responsibility action that stated in the core values of SMILE, which is Environmental and Social Responsibility. And the Company is continuously trying to practice the social and public development principles in its daily operations.

pengembangan sosial dan masyarakatsocial and community development

KegiatanActivities

Selama tahun 2015, Perseroan dan unit usahanya telah melakukan berbagai kegiatan dan program untuk pengembangan sosial dan masyarakat, yaitu:• Patra Jasa Bali Resort & Villas melakukan kerjasama

dengan masyarakat peduli organic di Dusun Majangan, Desa Buahan Kaja – Payangan dengan memberikan 4 ekor sapi

• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan untuk STT. Jeladi Suta (Br. Segara Kuta) dengan pembelian T-shirt Ogoh-Ogoh dalam rangka Perayaan Hari Raya Nyepi.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan Bazar untuk Br. Anyar Kuta.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan Dharma Shanti untuk umat Hindu di lingkungan hotel.

• Memberikan bantuan dana untuk Pura Lamun Alit (sebelah Selatan hotel).

• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan untuk kegiatan halal-bihalal umat muslim di area hotel.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan bantuan listrik kepada Br. Segara.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan Bazar pembangunan kepada Br. Jaba Jero Kuta.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan bantuan dana kepada Yayasan Pendidikan Soekarno

• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangsih berupa uang tunai untuk kegiatan Festival Seni Budaya Desa Adat Kuta.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas melakukan bakti sosial kepada Bp. I.B Nyoman Sayang Arcana di Ds. Tusan

During 2015, the Company and its business units have conducted various activities and programs for social and community development, namely:• Patra Jasa Bali Resort & Villas cooperated with the

community who concern about organic matter in Majangan, Buahan Village – Payangan by donating 4 cows

• Patra Jasa Bali Resort & Villas donated to STT. Jeladi Suta (Br. Segara Kuta) by purchasing Ogoh-Ogoh shirt during the celebration of Nyepi.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas donated to Bazar held in Br. Anyar Kuta.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas donated to the Dharma Shanti for Hindu people within hotel vicinity.

• Made a donation to Lamun Alit Temple (South side of the hotel).

• Patra Jasa Bali Resort & Villas donated to gathering activities for moslem people within the hotel vicinity.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas assisted the Br. Segara in form of electrical assistance.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas made a donation to the Bazar held by Br. Jaba Jero Kuta which intended for construction.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas made a donation to Soekarno Educational Foundation.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas made a cash donation Cultural Arts Festival of Desa Adat Kuta.

• Patra Jasa Bali Resort & Villas made a donation in form social services to Mr. I.B Nyoman Sayang



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

145







Banjarangkang, Klungkung.• Patra Jasa Parapat Lake Resort menyalurkan bantuan

peralatan sekolah bekerjasama dengan Pertamina kepada SDN 091470 Parapat, SMA Swasta HKBP Parapat, dan SMAN I Girsang Sipanganbolon.

• Patra Jasa Parapat Lake Resort memberikan pelajaran dan bimbingan kepada sekolah dengan praktik kerja di Patra Jasa Parapat Lake Resort.

• Santunan untuk anak anak yatim dan panti asuhan di sekitar Patra Jasa Semarang Convention Hotel.

• Patra Jasa Semarang Convention Hotel memberikan sumbangan ke BAI (Badan Amal Islam) Jawa Tengah untuk kegiatan Ramadhan 1436 H.

• Bantuan bersama antara Patra Jasa Semarang Convention Hotel dan Pertamina untuk Perpustakaan Sekolah berupa buku-buku bacaan, buku pelajaran dan 5 unit komputer kepada SMP 5 Semarang, SD Muhammadiyah 16, SD Kristen Imanuel, dan SDN Wonotingal 01.

• Bantuan bersama antara PT Patra Jasa dan Pertamina untuk Kelompok Tani Bangkit Merbabu di daerah Kopeng, Salatiga, Semarang.

• Patra Jasa Semarang Convention Hotel memberikan bantuan bagi Desa Wonotingal untuk kegiatan PILWALKOT 2015.

• Patra Jasa Anyer Beach Resort bekerjasama dengan PT Pertamina (Persero) memberikan bantuan buku perpustakan dan seperangkat komputer kepada Madrasah Diniyah Awaliyah Raudlatul Ulum, MTs Al-Khairiyah, dan SMK Pariwisata Al-Khairiyah.

• Patra Jasa Anyer Beach Resort bekerjasama dengan PT Pertamina (Persero) memberikan bantuan kepada kelompok nelayan wilayah Desa Tambang Ayam berupa 4 unit perahu motor.

• Patra Jasa Cirebon Hotel bekerjasama dengan PT Pertamina (Persero) memberikan bantuan berupa buku pelajaran, buku bacaan dan 1 unit perangkat komputer kepada SDN 2 Kertawinangun, SMK Mandiri, dan MTs Al-Ikhlas.

• Patra Jasa Cirebon Hotel memberikan bantuan berupa uang tunai kepada Panti Asuhan Yatim Mabrur dan Panti Asuhan Yatim dan Dhuafa Yauma.

• Patra Jasa Jakarta Hotel memberikan santunan kepada anak Yatim Piatu di Yayasan La’aduni dan Anak Yatim Piatu di Musola Al-Idjtihad Galur.

• Patra Jasa Residential melaksanakan acara doa bersama dipimpin oleh Ustad Saefudin serta santunan untuk anak yatim yang diikuti oleh seluruh staf pekerja dan anggota security.

• Patra Jasa Residential melaksanakan acara buka puasa bersama dengan penceramah Ustad Drs. H. Abdul Azis dihadiri oleh staf dan security Patra Residential.

Arcana at Tusan Village, Banjarangkang, Klungkung.• Patra Jasa Parapat Lake Resort, in cooperation

with Pertamina made a donation in form of school utensils to Elementary of 091470 Parapat, Private Senior High School of HKBP Parapat, and State Senior High School of I Girsang Sipanganbolon.

• Patra Jasa Parapat Lake Resort gave tuition and guidance to school with internship in Patra Jasa Parapat Lake Resort.

• Donation for orphans and nursing care around Patra Jasa Semarang Convention Hotel.

• Patra Jasa Semarang Convention Hotel made a donation to BAI (Islam Charity Institution) in Central Java during Ramadan 1436 H.

• Joint donation between Patra Jasa Semarang Convention Hotel and Pertamina for the school library in form of reading books, textbooks and 5 units of computers to Junipur High School of 5 Semarang, Muhammadiyah 16 Elementary School, Emmanuel Christian Elementary School, and State Elementary of Wonotingal 01.

• Joint donation between PT Patra Jasa and Pertamina to Farmers Group of Bangkit Merbabu in Kopeng area, Salatiga, Semarang.

• Patra Jasa Semarang Convention Hotel asissted Wonotingal Village forMayor Election in 2015.

• Joint donation between Patra Jasa Anyer Beach Resort with PT Pertamina (Persero) in form of library books and computers to Diniyah Awaliyah Raudlatul Ulum, MTs Al-Khairiyah, dan Vocational School of Tourism of Al-Khairiyah.

• Patra Jasa Anyer Beach Resort, in cooperation with PT Pertamina (Persero) donated the fishermen group of Tambang Ayam Village with 4 units motor boat.

• Patra Jasa Cirebon Hotel, in cooperation with PT Pertamina (Persero) donated textbooks, reading books and 1 unit computer to State Elementary School of Kertawinangun, Vocational School Mandiri, and MTs Al-Ikhlas.

• Patra Jasa Cirebon Hotel made a cash donation to orphanage Mabrur and Yatim along with Dhuafa Yauma.

• Patra Jasa Jakarta Hotel made a donation to orphans in La’aduni and Al-Idjtihad Galur.

• Patra Jasa Residential held a praying activity led by Ustad Saefudin followed by donation to orphans, which done by all staff and security members.

• Patra Jasa Residential held iftar event with staff members and security team with Ustad Drs . H. Abdul Azis as the speaker.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

146







Dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan tersebut, Perseroan dan unit usahanya telah mengeluarkan dana sebesar Rp343,97 juta.

The total cost for the social activities mentioned above is amounted to Rp343,97 million.

KebijakanPolicy

Perseroan juga terus berupaya mewujudkan komitmennya untuk meningkatkan mutu dan pelayanan kepada para pelanggan sehingga dapat meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan agar terus menjadikan Patra Jasa sebagai pilihan mereka. Komitmen tersebut secara jelas tercantum dalam tata nilai Perseroan yaitu SMILE yang termuat dalam nilai Satisfaction.

Kegiatan yang dilakukan Perseroan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan di sepanjang tahun 2015 adalah sebagai berikut:• Mengundang semua tenant untuk bersama-sama

mengikuti latihan memadamkan api dengan Alat Pemadam Api Ringan untuk tindakan pencegahan/preventif yang diawasi langsung oleh Manager K3LL Kantor Pusat, diikuti oleh staf, anggota security, dan tenant Patra Residential.

• Pemberian stiker untuk kendaraan tenant Patra Residential, baik mobil maupun motor sehingga mempermudah petugas security dalam pengawasan kendaraan yang masuk maupun keluar area Patra Residential.

• Pemberian stiker untuk nomor-nomor telepon penting saat keadaan darurat seperti nomor POSKO Security, nomor telepon kantor polisi terdekat

The Company always tries to realize its commitment to improve the quality and service excellence to its customers to achieve satisfaction and trus and always make the Company as their first choice. This commitment is clearly stated in core values of the Company, SMILE, which is Satisfaction.

The activities which done by the Company throughout 2015 to increase the customer satisfactions are as follows:• Inviting all tenants to follow the firefighter training

for common people for prevention under the guidance of HSSE Manager from the Head Office along with all staff members, security members and tenant of Patra Residential.

• The enactment of area stickers for vehicles of Patra Residential tenant to make the Security Officer easier in monitoring the vehicle flow within Patra Residential area.

• New tenant of Patra Residential is given emergency numbers such as Security Station and nearest Police Station in form of stickers.

tanggung jawab kepada konsumenresponsibility towards the customers

KegiatanActivities




Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

147







kepada tenant baru di Patra Residential. • Kegiatan Easter Day untuk Customer Swimming Poll

di Patra Jasa Semarang Convention Hotel.

Di tahun 2015, untuk pertama kalinya Perseroan melakukan customer survey bekerja sama dengan konsultan eksternal untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan. Ini merupakan salah satu wujud komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan mutu pelayanan Perseroan terhadap pelanggan.

Dalam melakukan kegiatan yang berkaitan dengan peningkatan kualitas layanan dan kepuasan kepada pelanggan, Perseroan menggunakan dana yang dialokasikan dari dana pemasaran.

In conducting activities related to improving the quality of service and customers’ satisfaction, the Company utilizes the funds which allocated in marketing sector.


• Easter Day activities to Swimming Poll Customer in Patra Jasa Semarang Convention Hotel.

In 2015, the Company conducted a customer survey for the first time in collaboration with external consultants to measure the level of customer satisfaction. This is one manifestation of the Company’s commitment to continuously improve the Company’s service quality towards the customer.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

148







07

INFORMASIPERUSAHAANCorporate Information



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

149

iNFORMASi PERUSAHAANCorporate Information

PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSiAHuman Resources Development

LAPORAN KEUANGANKONSOLiDASi


INFORMASIPERUSAHAANCorporate Information

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

150







sejarah singkat perusahaancompany’s brief history

Patra Jasa adalah suatu perseroan terbatas yang berkedudukan hukum di Jakarta. Patra Jasa pada saat didirikan tahun 1963 bernama Vacantie Cord Puntjak N.V. dan selanjutnya pada tanggal 17 Juli 1975 berdasarkan Akta Notaris Achmad Daroqutni No. 18 tanggal 18 Juli 1975 berubah nama menjadi PT Patra Jasa. Akta ini telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir berdasarkan Akta yang dibuat di hadapan Notaris Dr. Amrul Partomuan Pohan, SH.LLM., No. 50 tanggal 14 Agustus 2008. Berdasarkan Akta tersebut telah disetujui perubahan atas seluruh ketentuan Anggaran Dasar Patra Jasa untuk disesuaikan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2001 tentang Perseroan Terbatas. Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-62728. AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 15 September 2008, didaftarkan pada Daftar Perseroan di bawah No. AHU-0084232.AH.01.09 Tahun 2008 pada tanggal 15 September 2008, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97, tanggal 2 Desember 2008, tambahan No. 26062. Pada tahun 2014, Perseroan melakukan perubahan Akta yang dibuat di dahadapan Notaris Buntario Tigris, SH, SE., Nomor 107 tanggal 14 April 2014 tentang Perubahan Badan Hukum PT Patra Jasa dengan nomor pendaftaran 4014042331230112 yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan nomor AHU-01004.40.20.2014 Tahun 2014 tanggal 23 April 2014.

Pada awal pendiriannya, Patra Jasa melakukan kegiatan pengelolaan atau operator atas aset Pertamina, yaitu hotel dan gedung perkantoran. Pada tahun 1988-1992, Pertamina secara bertahap menyerahkan kepemilikan aset-aset tersebut kepada Patra Jasa sebagai bentuk penyertaan modal. Saat ini, Patra Jasa bergerak di bidang usaha jasa perhotelan, penyewaan gedung perkantoran, dan penyewaan perumahan untuk tempat tinggal.

Patra Jasa mengoperasikan 7 hotel (Hotel Patra Jasa yang terletak di Jakarta, Bandung, Cirebon, Semarang, Bali, Parapat dan Anyer), 1 gedung perkantoran yaitu Patra Jasa Office Tower yang terletak di Jalan Gatot Subroto Jakarta dan ruang kantor seluas 250 m2 di Menara Sudirman, Jl. Jendral Sudirman Jakarta dan Patra Jasa Residential yang terdiri dari 130 rumah dan 2 tanah kosong yang berlokasi di daerah Kuningan, Jakarta. Selain itu, Patra Jasa juga memiliki usaha komersial berupa Catering Services.

Patra Jasa is a limited lialibility company which has a legal domicile in Jakarta. When Patra Jasa was established in 1963, its name was Vacantie Cord Puntiak NV and then on July 17, 1975, based on Notary Deed Achmad Daroqutni No. 18 dated July 18, 1975 changed its name to PT Patra Jasa. This notary deed has been amended several times, the last change was based by notary deed which made in front o Notary Dr.Amrul Partomuan Pohan, SH.LLM., no 50 dated August 14, 2008. According to that Notary Deed was approved amendments to all the provisions of the Articles of Patra Jasa to conform with Law No. 40 Year 2001 regarding Limited Liability Company. This notary deed was approved by Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-62 728. AH.01.02 year of 2008 September 15, 2008, registered in the Company Register under No. AHU.0084232.AH.01.09 year of 2008 on September 15, 2008, and published in the Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 97, dated December 2, 2008, anadditional No. 26062. In 2014, the Company made the deed changes which made in front of Notary Buntario DahapanTigris, SH, SE.,No. 107 dated April 14, 2014 on the Amendements Law of Patra Jasa with registration number 4014042331230112 approved by Minister of Law and Human Rights the number AHU- 01004.40.20.2014 2014 April 23, 2014.

At the beginning of its establishment, Patra Jasa conducts management activities or operator of the assets of Pertamina, namely hotels and office buildings. In 1988-1992, Pertamina gradually gives up the ownership of these assets to the Patra Jasa as a form of capital. Even now, Patra Jasa engaged in hospitality services, rental of office buildings and rental housing for residences.

Patra Jasa operates 7 hotels (7 hotels of Patrajasa which located in Jakarta, Bandung, Cirebon, Semarang, Bali, Parapat, and Anyer), 1 office building which is Patra Jasa Office tower located on Jalan Gatot Subroto Jakarta, and office space 250m2 at Menara Sudirman, Jalan Sudirman Jakarta, and Patra Jasa’s residential services consisting of130 houses and 2 vacant land which located in Kuningan, Jakarta. Aside that, Patra Jasa also has a commercial enterprise , in the form of Catering Services.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

151





struktur organisasiorganization structure

komposisi pemegang sahamshareholders composition

SUSiLODirektur Utama

President Director

TATANG SURYANA


JUNAiDiKepala Divisi SDMHead of HR Division

RUSYULiANTiKepala Divisi

PropertyHead of Property

Division

SRi HARJANAKoordinator Pelaksana

Usaha KomersialCommercial Business

ExecutiveCoordinator

S. W.NUGRAHANiNGRUM

Kepala Divisi UmumHead of General Affair

Division

TEGUH SUPRiYANTO

Kepala Divisi HotelHead of Hotel

Division

HABRiMAN H.Kepala Divisi

Pengembangan Usaha

Head of BusinessDevelopment

Division

G. KRiSCAHYANTOSekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

G. NYOMAN OKA

Kepala DivisiPerbendaharaanHead of Treasury

Division

ARMANPRAYUDiKepala SPi

Head of Internal Audit

ANNASKepala DivisiPengendalian

KeuanganHead of Financial

Controller

VACANTDirektur Umum & SDM

Director of GA & HR

VACANTDirektur Operasi

Director of Operation

Pemegang SahamShareholders

Lembar SahamShares %

PT Pertamina (Persero) 54.872 99,98%

PT Pertamina Patra Niaga 10 0,02%

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

152







Profil Dewan KomisarisProfile of The Board of Commissioners

Komisaris UtamaPresident Commissioner

DWI WAHYU DARYOTO

Lahir pada tanggal 9 Desember 1963 dan menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum PT Pertamina (Persero) pada 8 Desember 2014 sampai sekarang. Sebelum menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Pertamina, Dwi Wahyu Daryoto pernah berkarir sebagai partner di KAP Tanudiredja, Wibisono dan rekan PwC Indonesia. Dwi Wahyu Daryoto merupakan lulusan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) tahun 1992 dan memperoleh gelar Magister Psikologi Terapan dari Universitas Indonesia (2012). Perjalanan karirnya dimulai sejak tahun 1986 sebagai Auditor Junior BPKP. Dari tahun 2012 Beliau mengajar mata kuliah Human Capital and Knowledge Management di Universitas Indonesia. Sertifikasi yang dimiliki adalah Certified Public Accountant (CPA), Chartered Accountant (CA) dan terdaftar di Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). Beliau ditetapkan menjadi Komisaris Utama PT Patra Jasa sejak 23 April 2015.

born on December 9, 1963 and served as Director of Human Resources and General Affairs at PT Pertamina (Persero) on December 8, 2014 until now. Before serving as Director of Human Resources and General Affairs of Pertamina, Dwi Wahyu Daryoto had a career as a partner in Tanudiredja, Wibisono and partner PwC Indonesia. Dwi Wahyu Daryoto was graduated from the College of Accountancy (STAN) in 1992 and obtained a Master degree in Applied Psychology from the University of Indonesia (2012). His career began in 1986 as a Junior Auditor of BPKP. Since 2012 he taught courses in Human Capital and Knowledge Management at the University of Indonesia. Certification owned is a Certified Public Accountant (CPA), Chartered Accountant (CA) and is registered in the Board of Finance Audit (BPK). He appointed as President Commissioner of PT Patra Jasa since 23 April 2015



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

153






NizAR SUHENDRA

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 9 Juli 1973. Lulusan Master in Public Policy, Lee Kuan Yew School of Public Policy, National University of Singapore ini mengawali karir sebagai Executive Director of The Indonesian Society for Transparency pada tahun 2000. Pada Mei 2003 sampai Juni 2004 Beliau bekerja sebagai Assistant to Executive Director of the Association for Reconstruction of Indonesia (Perkumpulan Membangun Kembali Indonesia). Bekerja sebagai Senior Manager of Corporate Affairs PT Indika Energy Tbk pada Juni 2010 sampai Desember 2012. Beliau pernah ditugaskan sebagai Media Analyst pada program konversi minyak tanah ke gas milik Pertamina pada September hingga Desember 2007. Pada Januari 2013 hingga Maret 2014 Beliau menjabat sebagai Kepala Departemen Human Capital dan Support di PT Multi Tambangjaya Utama, Beliau ditetapkan sebagai Komisaris PT Patra Jasa sejak 29 September 2015.

Indonesian Citizens, born in Jakarta on July 9, 1973, graduates as Master in Public Policy, Lee Kuan Yew School of Public Policy, National University of Singapore, he started his career as Executive Director of The Indonesian Society for Transparency in 2000. On Mei 2003 to June 2004, he worked as Assistant of Executive Director of the Association for Reconstruction of Indonesia (Perkumpulan Membangun Kembali Indonesia). Works as Senior Manager of Corporate Affairs PT Indika Energy Tbk on June 2010 to December 2012. He was assigned as Media Analyst on the Conversion Program from kerosene to gas owned by Pertamina on September to December 2007. Afterwards, on January 2013 to March 2014 he served as Chief of Department of Human Capital and Support in PT Multi Tambangjaya Utama. He was appointed as Commissioner of PT Patra Jasa since September 29, 2015.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

154








GATHOT HARSONO

Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Kendal pada tanggal 14 Juli 1964. Lulusan S2 Ekonomi, Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada ini mengawali karir di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1990 dan menjadi Kepala Pelsus UP III Plaju dari April 1997 sampai dengan Juni 1999, pada bulan April 2000 sampai dengan November 2003 menjabat sebagai Kepala Dinas Kelautan Plaju UP III. Posisi lain sebagai Kepala Jasrum UP V sejak bulan Desember 2003 sampai Februari 2007, menjabat sebagai Asisten Manajer Perencanaan Aset dan Pengembangan - Direktorat Umum dan Sumber Daya Manusia dari April 2007 sampai dengan Januari 2010 kemudian menjabat sebagai manajer di beberapa wilayah Direktorat Umum & SDM.

Saat ini menjabat sebagai SVP Asset Management - Direktorat Umum PT Pertamina (Persero) dan Komisaris PT Patra Jasa.

Indonesian citizen, 51 years old, was born in Kendal on July 14, 1964. He earned a Master Degree of Management from Gadjah Mada University and started his career in PT Pertamina (Persero) since 1990 and served as the Head of Pelsus UP III Plaju from April 1997 until June 1999, in April 2000 until November 2003 he served as the Head of Marine Plaju UP III. Other positions are as the Head of Jasrum UP V since December 2003 to February 2007, served as Assistant Manager of Asset Planning and Development - Dit. General and Human Resources since April 2007 to January 2010 then served as a manager in several areas of the Directorate General & HR.

He is currently serving as SVP Asset Management - Dit. General Affairs PT Pertamina (Persero) and Commissioner of PT Patra Jasa.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

155





Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

155

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

156







profil direksiprofile of the board of directors


iR. SUSiLO, MBA

Warga Negara Indonesia, lahir di Tegal pada 1962. Pada tahun 1987, lulus dari Fakultas Perikanan Institut Pertanian Bogor, dan pada tahun 1997, meraih gelar Master of Business Administration dari University of Dallas, AS. Setelah menjabat sebagai Dosen Muda selama hampir tiga tahun, ia memulai karirnya sebagai Programmer Komputer di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1990 dan ditugaskan di bagian Direktorat Urusan Umum hingga tahun 1998 dengan berbagai posisi. Kemudian menjadi Asisten Direktur Umum (1998- 2001), Ketua Tim Manajemen Perubahan - Proyek Implementasi ERP (2001-2006), Business Process Support Manajer (2006-2008), VP Business System & IT (2008-2010), VP IT-Solution (2010-2012) dan SVP Corporate Shared Service (2012-2013). Dari tahun 2008 Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Patrakom dan sejak Agustus 2013 menjabat sebagai Direktur Utama PT Patra Jasa.

Indonesian citizen, born in Tegal in 1962. In 1987, he graduated from the Faculty of Fisheries, Bogor Agricultural University, and in 1997, holds a Master of Business Administration from the University of Dallas, USA. After served as a Young Lecturer for almost three years, he began his career as a Computer Programmer at PT Pertamina (Persero) in 1990 and was assigned to the Directorate of Public Affairs until 1998 in various positions. Then, he became as Assistant Director of General (1998- 2001), Change Management Team Leader - ERP Implementation Project (2001-2006), Business Process Support Managers (2006-2008), VP Business Systems and IT (2008-2010), VP IT-Solution (2010-2012) and SVP Corporate Shared Service (2012-2013). From 2008 he also served as a Commissioner of PT Patrakom and since August 2013, he has served as Director of PT Patra Jasa.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

157






TATANG SURYANA

Warga Negara Indonesia, lahir di Sumedang 25 Januari 1964. Beliau merupakan lulusan Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Padjadjaran Bandung tahun 1988. Beliau meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Indonesia pada tahun 1996. Karir perdananya di Pertamina dimulai pada tahun 1989. Tahun 2012 beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Investasi PT Pertamina Dana Ventura. Beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Patra Jasa sejak 25 Mei 2015.

Indonesian Citizen, born in Sumedang, January 25, 1964. He was graduated as Bachelor of Accounting Economics from Padjajaran University in Bandung year of 1998. He earned Master of Management from University of Indonesia in 1996. His first career in PT Pertamina was started in 1989. In 2012, he served as Director of Finance and Investment at PT Pertamina Dana Ventura. He was appointed as Director of Finance of PT Patra Jasa, since May 25, 2015.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

158







Komite AuditAudit Committee

FADJAR HARIYANTO WIDODO

profil komite auditprofile of audit committee

Warga Negara Indonesia, lahir di Kudus 20 Mei 1967. Menempuh pendidikan Sarjana di Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang. Memulai karir pada tahun 1993 sampai dengan 2004 sebagai Staf Keuangan di Sumbagsel/RU III Plaju, pada tahun 2004 sampai dengan 2006 menjabat sebagai Staf Keuangan Hilir PT Pertamina (Persero), pada tahun 2006 menjabat sebagai Asisten Manajer Anggaran Operasional & Investasi KP Direktorat Keuangan, pada tahun 2007 sampai dengan 2008 menjabat sebagai Asisten Manajer Anggaran Operasi Korporat Direktorat Keuangan, pada tahun 2008 sampai dengan 2009 menjabat sebagai Asisten Manajer Konsolidasi & Evaluasi RKAP Korporat Direktorat Keuangan, pada tahun 2009 sampai dengan 2010 menjabat sebagai Manajer Keuangan Pemasaran Region VI Balikpapan, pada tahun 2010 sampai dengan 2011 Manajer Keuangan Pemasaran Region III Jakarta, pada tahun 2011 sampai dengan sekarang Beliau menjabat sebagai Budgeting & Forecasting Manager PT Pertamina (Persero).

Indonesian citizen, 47 years old, born in Kudus May 20, 1967. He was studied in Faculty of Economics, Diponegoro University, Semarang. Started his career in 1993 to 2004 as the Financial Staff at Sumbagsel/RU III Plaju, in 2004 to 2006 he served as Downstream Finance Staff PT Pertamina (Persero), in 2006 he served as Investment & Operations Budget Assistant Manager KP Directorate of Finance, in 2007 until 2008 he served as Corporate Operations Budget Assistant Manager Directorate of Finance, in 2008 to 2009 he served as Assistant Manager of Consolidation & Evaluation CBP Corporate Directorate of Finance, in 2009 to 2010 he served as Finance Manager Marketing Region VI Balikpapan, in 2010 to 2011 he served as Finance Manager Marketing Region III Jakarta in 2011 until now he is serving as Budgeting & Forecasting Manager PT Pertamina (Persero).



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

159





Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Kepala Satuan Pengawas InternalHead of Internal Audit Unit

G. KRiSCAHYANTO R.

ARMAN PRAYUDi

profil sekretaris perusahaanprofile of corporate secretary

profil kepala satuanpengawas internalprofile of internal audit unit

Warga Negara Indonesia, 53 tahun, lulusan dari Investor Relations Universitas Gajah Mada, Yogyakarta. Beliau mengawali karirnya di PT Patra Jasa pada tahun 2001 hingga tahun 2008 sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia dan selanjutnya di tahun 2008 ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan hingga saat ini. Sebelumnya, Beliau pernah berkarir di PT Agritama sebagai Human Resources Manager pada tahunn 2000-2001, Personnel & GA PT Japfa - Osi Food Industries pada tahun 1997-2000, dan Personnel Staff di Prudential Banc Bali dari tahun 1996 hingga 1997.

Warga Negara Indonesia, 51 tahun, meraih gelar Sarjana di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Indonesia. Beliau bergabung dengan PT Patra Jasa sejak tahun 1987 dan mengawali karirnya di Divisi Keuangan. Setelah itu Beliau ditunjuk untuk beberapa posisi di Perseroan dan juga di Patra Jasa Residential dan Patra Jasa Office Tower. Di tahun 2010, Beliau ditunjuk sebagai Kepala Divisi Property dan selanjutnya pada tanggal 1 Agustus 2010 Beliau ditunjuk sebagai Kepala Satuan Pengawas Internal hingga saat ini.

Indonesian citizen, 53 years old, graduated from the International Relations of Gadjah Mada University, Yogyakarta. He started his career in PT Patra Jasa in 2001 until 2008 as the Head of Human Resources Division and then in 2008 he was appointed as the Corporate Secreatary until now. Before that, he was in PT Agritama as the Human Resources Manager in 2000-2001, Personnel & GA of PT Japfa-Osi Food Industries in 1997-2000, and Personnel Staff in Prudential Banc Bali from 1996-1997.

Indonesian citizen, 51 years old, earned his Bachelor Degree in Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Indonesia. He joinedPT Patra Jasa since 1987 and started his career in Finance Division. After that, he was appointed to several positions in theCompany and also in Patra Jasa Residential dan Patra Jasa Office Tower. In 2010, he was appointed as the Head of Property Division and then on August 1, 2010, he was appointed as the Head of Internal Control.

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

160







daftar anak perusahaan dan afiliasilist of subsidiaries and affiliation

kronologis pencatatan sahamdan efek lainnyashare listing chronology and other securities

Nama PerusahaanCompany Name

Entitas Anak dan AsosisasiSubsidiary and

Association

KepemilikanSaham

Share Ownership

Deskripsi Perusahaan

Company Description

StatusStatus

PT Prima Armada Raya Entitas AnakSubsidiary

Perseroan - 99,95%PT Pertamina Training and Consulting - 0,05%

PT Prima Armada Raya didirikan pada tanggal 16 Juni 2014, bergerak dalam bidang jasa dan pelayanan termasuk pula jasa persewaan dan sewa beli kendaraan bermotor, jasa pengangkutan umum di darat dengan menggunakan mobil, bus dan truk, serta menjalankan usaha di bidang perbengkelan.PT Prima Armada Raya was established on June 16, 2014, engaged in service and also includes rental and leasing services of motor vehicles, public transport services on land by car, buses and trucks, as well as to engage in the workshop.

BeroperasiOperating

Hingga saat ini, Perseroan belum melakukan pencatatan saham dan efek lainnya. Sehingga, tidak terdapat informasi yang tersedia mengenai hal tersebut.

Until the end of 2014, the Company has not listed its shares and other securities yet. So, there is no information available for this matter.



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

161





nama dan alamat lembaga penunjangname and address of supporting institution

DJOKO, SiDiK DAN iNDRAGraha Mandiri Lt. 19

Jl. Imam Bonjol No. 61Menteng – Jakarta 10310

Perseroan telah menunjuk auditor eksternal Djoko, Sidik dan Indra sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk melakukan Audit Laporan keuangan Tahun Buku 2015. Total biaya yang dikeluarkan untuk Audit Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2015 adalah sebesar Rp390.500.000,-.

Kantor Akuntan Publik Djoko, Sidik dan Indra menjadi auditor Perseroan untuk tahun buku 2015. KAP tersebut telah menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Akuntan yang menandatangani Laporan Auditor Independen Tahun Buku 2015 adalah Suhajar Wiyoto, MM, SE, Ak., CPA, CA.

The Company has appointed the external auditor of Djoko, Sidik and Indra based on the Annual General Meeting of Shareholders’ decision to audit the Financial Report for the year ended 2014. Total cost spent for the service was Rp390,500,000.-.

Djoko, Sidik & Indra Public Accountants was the auditor of the Company for the year ended 2014. The Public Accountants has completed the tasks independently in accordance with the professionalism standard for public accountants work contract and the agreed audit scope. The accountant who has signed the Independent Auditor’s Report for 2014 was Suhajar Wiyoto, MM, SE, Ak, CPA, CA.

Akuntan PublikPublic Accountant

Akuntan PublikPublic Accountant

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

162







nama dan alamat kantor danjaringan unit usahaname and address of head office and business units

PATRA JASA OFFICE TOWERPatra Jasa Office TowerJl. Gatot Subroto Kav. 32-34Jakarta 12950IndonesiaTelp. (62-21) 521 7222Fax (62-21) 522 8084

PATRA JASA PARAPAT LAKE RESORTJI. Pertamina SiuhanDanau Toba, ParapatSumatera Utara Telp. (62-625) 41196/41186Fax (62-625) 41536

PATRA JASA ANYER BEACH RESORTJl. Raya Bandulu Anyer-Banten 42166Telp. (62-254) 602 700Fax (62-254) 600 126

PATRA JASA JAKARTA HOTELJl. Jendral A. Yani No. 2By Pass-Jakarta 10510Telp. (62-21) 421 1919/424 0608Fax (62-21) 424 3720

PATRA JASA RESiDENTiALJl. Taman Patra Raya No. 2Kuningan Village-JakartaTelp. (62-21) 828 0463Fax (62-21) 828 0869

PATRA JASA BANDUNG HOTELJl. Ir. H. Juanda No.132Bandung 40132Telp. (62-22) 250 2664Fax (62-22) 250 4995

PATRA JASA CiREBON HOTELJI. Tuparev No. 11Cirebon 45153, Jawa BaratTelp. (62-231) 209 400Fax. (62-231) 207 696

PATRA JASA SEMARANG CONVENTiON HOTELJl. SisingamangarajaCandi Baru-Semarang 50252Telp. (62-24) 831 4441/ 841 4141Fax (62-24) 831 4448

PATRA JASA BALiRESORT & ViLLASJl. Ir. H. Juanda - South Kuta BeachKuta-Bali 80361Telp. (62-361) 935 1161Fax (62-361) 9352 030

PATRA JASA CATERiNG SERViCESPatra Jasa Office Tower Lt. 19Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 32-34Jakarta 12950, IndonesiaTelp. (62-21) 521 7344Fax. (62-21) 525 2250



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

163





INDONESIA

PT PRiMA ARMADA RAYAPatra Jasa Office Tower Lt. Dasar

Jl. Jend. Gatoto Subroto Kav. 32-34Jakarta 12950, Indonesia

Telp. (62-21) 5290021

ANAK PERUSAHAANSubsidiary Company

DiKELOLA OLEH PERSEROANManaged by the Company

PAtrA JASA PAlEmbANg (HSE SuNgAI gErONg)Pertamina HSE Training Centre

Jl. Pusdiklat Sungai GerongPalembang – Sumatera Selatan

Telp. (62-711) 8705 300Fax. (62-711) 8705 800

PErtAmINA SImPrug rESIDENcE

Jl. Sinabung 2 Terusan SimprugKebayoran Baru – Jakarta Selatan

Telp. (62-21) 722 3029-32

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

164







HALAMAN iNi SENGAJA DiKOSONGKANThis page is intentionally left blank

PERNYATAANPERTANGGUNGJAWABAN

LAPORAN TAHUNAN2015

Responsibility Statement of2015 Annual Report



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

165





PERNYATAANPERTANGGUNGJAWABAN

LAPORAN TAHUNAN2015

Responsibility Statement of2015 Annual Report

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

166




Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

167

pernyataan dewan komisaris dan direksi atas laporan tahunan perseroan tahun 2015responsibility statement of board of commissioners and directors on 2015 annual report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Patra Jasa tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned members of the Board of Commissioners and Directors of the Company, stated that all information in 2015 Annual Report of PT Patra Jasa has been informed completely and therefore declare we are fully responsible for the information set forth here in.

This statement is made truthfully.

Komisaris UtamaPresident Commissioner

DWI WAHYU DARYOTO



GATHOT HARSONO NizAR SUHENDRA



SUSiLO TATANG SURYANA

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Laporan TahunanA

nnual Report

PT Patra Jasa2015

168









ConsolidatedFinancial Statement



Lapo

ran

Tahu

nan

Ann

ual R

epor

tPT

Pat

ra J

asa

2015

169






ConsolidatedFinancial Statement

lnlenational nenbet of :

DJOKO, SIDIK & INDRAAudit, Tax, and Business Consu/tansReg istered Pu bl ic Accou ntant 4nIsH:

PT PATRA JASADAN ENTITAS ANAK/ATVD S U BSI DIAR'ES

LAPORAN AUDITOR INDEPENDENINDEPENDENT AUD'TOR'S REPORT

DAN/ANDLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CO N S OLI DATED FI N AN CIAL STATEM ENTUntuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2015

(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhirpada Tanggal 31 Desember2014)

For the Year Ended December 31, 201 5(With Comparative Balance for the Year Ended

December 31, 2014)

Nomor/Number : DSl.lSlHOl002-PJ-LAl/16TanggallDated : 18 Januari/January 18,2016

HEAD OFFIGE:Graha Mandiri d/h Plffi Bumi Daya 19th Floor Jl. lmam Bonjol No. 61 Jakarta Pusat 10310 lndonEia

Phone: 62-21 39838734,39838735, Fax: 62-21 39832081Website: kapdsi.@m, E-mail: [email protected]

NIUKAP: 959/KM.l/2014

i - iv

PT PATRA JASA

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES

1 - 2

3

4

5

6 - 114

LAPORAN KEUANGAN POKOK

PT Patra Jasa

● ●

1 - 2

● ●

3

● ●

4

● ●

5

Laporan Perubahan Ekuitas untuk Tahun yang Berakhir

pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014

Statements of Changes in Equity for the year Ended

December 31, 2015 and 2014

Laporan Arus Kas untuk Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014

Statement of Cash Flows for the Year Ended

December 31, 2015 and 2014

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2015 dan 2014

For the Year Ended December 31, 2015 and 2014

Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Untuk Tahun yang

Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan

2014

Statements of Financial Position (Balance Sheets) as

of December 31, 2015 and 2014

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember

2015 dan 2014

Statements of Income and Other Comprehensive

Income for the year Ended December 31, 2015 and

2014

Informasi Tambahan: Additional Information:

FINANCIAL STATEMENTS OF

PT Patra Jasa

(Induk Perusahaan Saja) (Parent Company Only)

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian untuk Tahun

yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Dengan

Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember 2014)

Consolidated Statement of Changes in Equity for the

year Ended December 31, 2015 (With Comparative

Balance for the year Ended December 31, 2014)

Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk Tahun yang

Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Dengan

Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember 2014)

Consolidated Cash Flows Statement for the Year Ended

December 31, 2015 (With Comparative Balance for the

Year Ended December 31 2014)

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015

(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir

pada Tanggal 31 Desember 2014)

Notes to Consolidated the Financial Statements for the

Year Ended December 31, 2015 (With Comparative

Balance as of December 31, 2014)

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Konsolidasian untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31

Desember 2015 (Dengan Perbandingan Angka untuk

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014)

Consolidated Statements of Income and Other

Comprehensive Income for the year Ended December

31, 2015 (With Comparative Balance for the year Ended

December 31, 2014)

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/

Pages

SURAT PERNYATAAN DIREKSI MANAGEMENT REPRESENTATION LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

OF PT PATRA JASA

Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Konsolidasian Tanggal

31 Desember 2015 (Dengan Perbandingan Saldo Laporan

Posisi Keuangan 31 Desember 2014 dan 31 Desember

2013)

Consolidated Statements of Financial Position (Balance

Sheets) as of December 31, 2015 (With Comparative

Balance of Statements of Financial Position December

31, 2014 and December 31, 2013)

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT

SURAT PERNYATAAN MANAJEMEN

REPRESENTATIVE LETTERS

%ro%Cd)'ctv

SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANGTANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANPT Patra Jasa dan Entitas AnakUntuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2015

PT. Patra Jasa - Head OfficePatra Jasa Office Tower 3Ard FloorJl. Jend. Gatot Subroto Kav.32-34Phone : (021 ) 521 71O0, Fax : (021 ) 525 1847

Jakarta'12950. lndonesiawww.patra-jasa.com

DIRECTOR'S STATEMENT LETTER RELATING TO THE

RESPO'VS/B'L'7Y ON THE FINANCIAL REPORTPT Patra Jasa and Subsidiaries Consolidated

For The Year Ended December 31, 201 5

Saya yang bertanda tangan di bawah ini :

1. NamaAlamat kantor

Nomor telepon :

Alamat domisili

Jabatan :

2. NamaAlamat kantor :

Nomor telepon :

Alamat domisili :

Jabatan

Menyatakan bahwa :

1. Bertanggung-jawab atas penyusunan dan penyajianLaporan Keuangan Konsolidasian PT Patra Jasa danEntitas Anak:

2. Laporan Keuangan Konsolidasian PT Paira Jasa danEntitas Anak telah disusun dan disajikan sesuaidengan StandarAkuntansi Keuangan di lndonesia.

3. a. Semua informasi dalam Laporan Keuangankonsolidasian PT Patra Jasa dan Entitas Anaktelah dimuat secara lengkap dan benar.

b. Laporan Keuangan Konsolidasian PT Patra Jasadan Entitas Anak tidak mengandung informasiatau fakta material yang tidak benar, dan tidakmenghilangkan informasi atau fakta material.

4. Bertanggung-jawab atas sistem pengendalian internyang.ditentukan perlu oleh PT Patra Jasa dan EntitasAnak untuk memungkinkan penyusunan LaporanKeuangan Konsolidaslan bebas dari kesalahanpenyajian material, baik yang disebabkan olehkecurangan maupun kesalahan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

/

Muhamad Haryo YuniantoPatra Jasa Office Tower Lt. 4, Jl. Gatot Subroto

Kav. 32 - 34 Jakarta Selatan 12950o21-5217222

Jl. Tebet Timur Dalam l/95 Rt 09 Rw 06 Kel. Tebet TimurKecamatan Tebet Jakarta Selatan DKI Jakarta

Presiden Direktur / President Director

Tatang SuryanaPatra Jasa Office Tower Lt. 4, Jl. Gatot Subroto

Kav. 32 - 34 Jakarta Selatan 1 2950o21-5217222

Jl. Batu lndah lno. 39 Rt 02103 Kel Batununggal Kec BandungKidul Kota Bandung Jawa Barat

Direktur Keuangan I Finance Director

l, the undersigned :

NamaOffice / Domicile address

Phone numberDomicile address

Position

NamaOffice / Domicile address

Phone numberDomicile address

Position

: Declare that

We are responsible for the preparation andpresentation Financial Statement of PT Patra Jasaand Subsidiaies Consolidated ;

The Financial Statement of PT Patra Jasa andSubsdiares Consolidated have been prepared andpresented in accordance with lndonesian accountingstandards.a. All information contained in the Financial

Statement of PT Patra Jasa and SubsdiaresConsolidated have been disc/osed in a completeand thruthful manner.

b. The Financial Statement of PT Patra Jasa andSubsdiar'es Consolidated do not contain anymisleading mateial information or facts, and donot omit mateial information and facts.

We are responsible for intemal control systemdetermined by PT Patra Jasa and SubsldranesConsolidated to enable presentation free of mateialmisstatement in Financial Statement, consisted ofirregulaities and errors.

Thus this statement letter is made truthfuily.

4.

Dieksi I Board of DirectorJakarta, 1 8 Januari / January 1 8, 201 6

Tatang SuryanaDirektur Keuangan I Finance Director

Muhamad Yunianto

J

Presiden Direktur Director

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITORS' REPORT

lnbrnalional mffibet of:M 4ntsalNumber:

I N D EPEN D ENT AU DITO RS' REPO RT

The Shareholders,Boards of Commissioners and Directors

PT Patra Jasa and lts Subsidranes

DJOKO, SIDIK & INDRAAudit, Tax, and Business ConsultansReg i stered P u bl i c Accou nta nt

Nomor:

LAPORAN AUDITOR TNDEPENDEN

Pemegang Saham,Dewan Komisaris dan DireksiPT Patra Jasa dan Entitas Anaknya

No. DSl. lS/HO/002-PJ-LAl/1 6

Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian

PT Patra Jasa dan entitas anaknya terlampir, yang terdiri

dari laporan posisi keuangan (neraca) konsolidasian tanggal

31 Desember 2015, serta laporan laba rugi dan penghasilan

komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas

konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk

tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. dan suatu

ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasipenjelasan lainnya. Kami juga melakukan pengujian atas

kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-

undangan dan pengendalian intern yang berpengaruh

langsung dan material terhadap penyajian laporan keuangankonsolidasian.

Tanggung jawab manajemen atas laporan keuangan

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan danpenyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebutsesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia,

dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh

manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan

keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahanpenyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan

maupun kesalahan. Manajemen juga bertanggung jawab

atas kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan

dan pengendallan intern yang berpengaruh langsung dan

material terhadap penyajian wajar laporan keuangan

konsolidasian ini.

Tanggung jawab auditor

Tanggung-jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini

atas laporan keuangan konsolidasian tersebut, kepatuhan

terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian

intern yang berpengaruh langsung dan material berdasarkan

audit kami. Kami melaksanakan audit berdasarkan Standar

Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia

dan standar pemeriksaan yang ditetapkan oleh Badan

Pemeriksa Keuangan Republik lndonesia. Standar tersebutmengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika serta

merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh

keyakinan memadahi bahwa laporan keuangan

konsolidasian bebas dari kesalahan penyajian material,

serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan

dan pengendalian intern yang berpengaruh langsung dan

material terhadap penyajian wajar laporan keuangan

konsolidasian terlampir.

We have audited the accompanying consolidated finansial

statements of PT Patra Jasa and its subsidiaries enclosed,

which comprise the consolidated statements of financialposition (balance sheefs) as of December 31, 2015, and theconsolidated siatements of income and othercomprehensive income, the consolidated changes in equity,

and the consolidated cash flows for the year then ended anda summary of significant accounting polices and otherexplanatory information. We also conducted lesls on fhe

company's compliance with laws and regulations and

internal control that direct and material effect on the

consolidated financial statements presentation.

M a n age me nt's re s p o n s i b i I ity fo r the f i n a n c i al state me nts

Management is responsible for the preparation and fairpresentation of such consolidated financial statements in

accordance with lnConesian Financial AccountingStandards, and for such internal control as management

determines is necessa4y to enable the preparation ofconsolidated financial statements that are free from materialmisstatements, whether due to fraud or errar. Management

is a/so responsible for compliance with laws and regulations

and internal control that direct and material effect on the fairpresentation of consolidated financial statements.

A u d ito rs' res p o n s i b i I itY

Our responsibrlTres ls fo express an opinion on such

consolidated financial statements, and compliance to othertegal and regulatory requirements and intemal controi that

direct affect and material eff6ct on the financial statementspresentation based on our audits. We conducted our audits

in accordance with Standards on Auditing established by the

lndonesian lnstitute of Ceftified Public Accountants and

examination standards established by The Financial AuditBoard of the Republic of lndonesia. Those standards require

tnat we comply with ethical requirements and plan andperform the audit to obtain reasonable assurance about

whether such consolidated financial sfalements are free

from material misstatement, and compliance to other legaland regulatory requirements and internal control that directaffect and material effect on the present fairly to the

accotnpanying consolidated financial statements enctosed.

i

HEAD OFFIGE:Graha Mandiri d/h Plffi Bumi Daya 19th FloorJl. lmam Eoniol No,6't Jakaila Pusat 103t0 Indonesla

Phone: 62-21 39838734, 39838735, Fax: 62-21 39832081Websito: kapdsi.@m, E-mail: [email protected]

NIUKAP: 959/KM.1/2014

Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk

memperoleh bukti audit tentang angka-angka danpengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang

dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, termasukpenilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam

laporan keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan

maupun kesalahan.

Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, auditormempertimbangkan pengendalian internal yang relevan

dengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan

entitas untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai

kondisinya. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas

ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan

kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen,

serta pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan

secara keseluruhan. Selain itu, juga mencakup pengujian

atas kepatuhan entitas terhadap kontrak, persyaratan

bantuan dan pasal-pasal tertentu peraturan perundang-

undanqan serta kepatuhan terhadap penqendalian intern.

Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh

adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi

opini audit kami.

Opini

Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian

terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang

material, posisi keuangan konsolidasian PT Patra Jasa dan

entitas anaknya tanggal 31 Desember 2015, serta kinerja

keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang

berakhir pada tanggal{anggal tersebut, sesuai dengan

StandarAkuntansi Keuangan di lndonesia.

Penekanan suatu hal

Sebagaimana yang diungkapkan dalam catatan 32 atas

laporan keuangan konsolidasian, perusahaan telah

melakukan reklasifikasi atas beberapa akun laporan posisi

keuangan (neraca) konsolidasian pada tanggal

31 Desember 2014 dan saldo awal tahun 2014 untuk tujuan

komparasi laporan keuangan konsolidasian. Selain itu,

sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 33 atas

laporan keuangan, perusahaan juga telah melakukanpenyesuaian kembali (restated) atas beberapa saldo akun

laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2014 dan saldo awal tahun 2014

dengan adanya penerapan atas Pernyataan Standar

Akuntansi Keuangan (PSAK) No.2a (R-2013): lmbalan

Kerja, yaitu dengan tidak berlakunya nilai koridor 1O%o darinilai kini liabilitas imbalan pasca kerja untuk menentukan

keuntungan dan kerugian aktuarial dalam rangkapengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto.

Perubahan tersebut akan mempengaruhi secara signifikan

nilai liabilitas imbalan pasca kerja yang disajikan dalam

laporan keuangan konsolidasian. Pengakuan keuntungan

dan kerugian aktuaria sebagai komponen pendapatan

komprehensif lain secara signifikan mempengaruhi total

ekuitas perusahaan, yang selanjutnya hasilnya juga akan

mempengaruhi dan mengakibatkan pengukuran kembali

aset (liabilitas) dan pendapatan (beban) pajak tangguhanperiode tahun yang bersangkutan.

An audit involves performing procedures to obtain auditevidence about the amounts and disclosures in the fnancialstatements. The procedures se/ected depend on the

auditors' judgment, including fhe assessment for risks ofmaterial misstatement of the financial statements, whetherdue to fraud or errors.

/n rlsk assessments, the auditors consider intemal controlrelevant to the entity's preparation and fair presentation ofthe financial statements in order to design audit proceduresthat are appropriate in the ciscumsfances, An audit alsoinclude evaluating the appropriateness of accountingpolicies used and the reasonableness of accountingestimates made by management, as well as evaluating the

overall presentation of the financial statements. An auditalso include examination for compliance to contract, certainsection and their conditions to other legal and regulatoryrequirements and internal control.

We believe that the audit evidence we have obtained issufficient and appropriate to provide a basis for our auditopinion.

Opinion

ln our opinion, the accompanying consolidated financialstatements enclosed present fairly, in all material respectgthe consolidated financial position of PT Patra Jasa and itssubsidiaries as of December 31 , 2015, and theirconsolidated financial performances and cash flows for theyear then ended, in accordance with lndonesian FinancialAccounting Standards.

Emphasis of matters

As dlsc/osed in note 32 to the accompanying consolidatedfinancial statements, the company has reclassified some

accounts in consolidated statement of financial position

(batance sheef) as of 31 December 2014 and the beginning

balance in 2014 for comparative purposes of the

consolidated financial statements. ln addition, as disclosedin note 33 to the the accompanying consolidated financialstatements, the company a/so has restated on severalaccounts the accompanying consolidated financialstatements for the year ended December 31 , 201 4 and the

beginning balance in 2014 with the adoption of lndonesian

Financial Accounting Sfandards Number 24 (Revised in2013): Employee Benefits, with no enactment of the value

corridor of 10% of the present value of post-employment

benefit liabilities to determine actuarial gains and /osses lnthe context of the re-measurement of the net definedbenefit liability (asset). Such changes would significantlyaffect the value of post-employment benefit liabilitiespresented in the consolidated financial statements. The

recognition of actuarial gains and losses as a component ofother comprehensive income significantly affect the totalconsotidated equity of the company, which then results willalso influence and lead to the re-measurement of assefs(liabilities) and income (expense) deferred tax during theyear.

PSAK No.24 (Revlsi 2013): lmbalan Kerja ini diterapkan

secara retrospektif untuk periode tahun buku yang dimulaipada atau setelah 1 Januari 2015 yang dimaksudkan agarpenyesuaian dlterapkan mulai tanggal penerapan awal, yaitu

awal dari periode tahun sebelumnya yang disajikan dalam

laporan keuangan konsolidasian pertama dimana entitas

mengadopsi Pernyataan ini; dan sesuai PSAK No.'t (Revisi

2013): Penyajian Laporan Keuangan, paragraf 10 maka

disajikan laporan posisi keuangan (neraca) konsolidasianpada awal periode terdekat sebelumnya ketika entitasmenerapkan suatu kebijakan akuntansi secara restrospektifatau membuat penyajian kembali akun-akun laporan

keuangan konsolidasian, atau ketika entitas mereklasifikasiakun-akun dalam laporan keuangan konsolidasiannyasesuai paragraf 40A.

Sehubungan dengan paragraf diatas, laporan keuangankonsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2014 dan laporan posisi keuangan (neraca)

konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2014131 Desember2013 telah disajikan ulang (restatement) dan kami telahmelakukan pengujian, dan menurut pendapat kami

reklasifikasi atas beberapa akun (catatan 32) danpenyesuaian kembali (estated) atas beberapa saldo akun

dalam laporan keuangan konsolidasian (catatan 33) tersebuttelah diterapkan sebagaimana semestinya.

Hal lain

Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian PT Patra

Jasa dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2015 dan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut terlampirdilaksanakan dengan tujuan untuk merumuskan suatu opini

atas laporan keuangan konsolidasian tersebut secara

keseluruhan. Laporan keuangan tersendiri (induk saja)

PT Patra Jasa terlampir, yang terdiri dari laporan posisi

keuangan (neraca) tanggal 31 Desember 2015, serta

laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain,

laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk

tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, disajikan

sebagai informasi tambahan dari laporan keuangankonsolidasian terlampir, yang disajikan untuk tujuan analisis

tambahan dari laporan keuangan konsolidasian terlampiryang diharuskan menurut Standar Akuntansi Keuangan di

lndonesia.

lnformasi Keuangan - Entitas lnduk Saja sebagai Laporan

Keuangan Tersendiri merupakan tanggung jawab

manajemen serta dihasilkan dari dan berkaitan secara

langsung dengan catatan akuntansi dan catatan lainnyayang mendasarinya yang digunakan untuk menyusunlaporan keuangan konsolidasian terlampir. lnformasi

Keuangan - Entitas lnduk saja sebagai Laporan KeuanganTersendiri telah menjadi obyek prosedur audit yang

diterapkan dalam audit atas laporan keuangan konsolidasianterlampir berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh

lnstitut Akuntan Publik lndonesia. Menurut opini kami,

lnformasi Keuangan - Entitas lnduk saja sebagai Laporan

Keuangan Tersendiri disajikan secara wajar, dalam semua

hal yang material, berkaitan dengan laporan keuangan

konsolidaslan terlampir secara keseluruhan.

lndonesian Financial Accounting Standards number 24(Revised in 2013): Employee Benefits ls appliedretrospectively for the book year beginning on or afterJanuary 1, 2015 which are intended to adiustments appliedfrom the date of initial application, i.e. the beginning of theperiod of the previous year are presented in the firstconsotidated financial statements which an entity adopts thisStandard; and in accordance with lndonesian FinancialAccounting Standards number 1 (Revised in 2013):Presentation of Financial Statements, paragraph 10 thenpresented consolidated statement of financial position

(balance sheet) at the beginning of the period c/osesf

consolidated earlier when an entity applies an accountingpolicy retrospectively or to make a restatement of theaccounts of the consolidated financial statements, or when

the entity reclasslfies accounts in the consolidated financialstatements accordance with paragraph 40A.

Refer to the above paragraph, the consolidated financialstatements for the year ended December 31, 2014 andstatement of financial position (balance sheet) consolidatedon January 1, 2014/31 December 2013 have beenrestatement and we have been auditing, and in our opinionthe reclassification of accounts (note 32) and restated ofaccounts in the consolidated financial statements (note 33)

are implemented as appropriate.

Other matter

Our audit of the consolidated financial statements ofPT Patra Jasa and its subsidiaries dated December 31,

2015 and for the year ended on that date aftachedconducted to formulate an opinion on the consolidatedfinancial statements as a whole. Separate financialstatements (parent only) PT Patra Jasa attached, which

conslsls of a statement of financial position (balance sheet)

dated December 31, 2015, and the statement of income andother comprehensive income, statement of changes in

equity and cash flow statement for the year than ended,presented as additional information of the accompanyingconsolidated financial statements, which are presented forpurposes of additional analysis of the accompanyingconsolidated financial statements in accordance with

lndonesian Financial Accounting Standards.

The Financial lnformation - Parent Entity Only as Separate

Financial Statementis fhe responsibility of management andwas derived from and relates directly to the underlying

accounting and other records used to prepare the

accompanying consolidated financial statements enclosed.The Financial lnformation - Parent Entity Only as SepanteFinancial Statement has been subiected to the auditingprocedures applied in the audit of the accompanyingconsolidated financial statements in accordance with

Standards on Auditing established by the lndonesianlnstitute of Ceftified Public Accountants. ln our opinion, The

Financial lnformation - Parent Entity Only as SeparafeFinancial Statement is fairly stated, in all mateial respect, in

relation to the accompanying consolidated financialstatements taken as a whole.

ilt

lnMa{Fnal nefrber of:

The report on compliance with laws and regulations andinternal control

Compliance with laws and regulations and internal controlwe rssued to management in our repoft numberDSI.\S/HO/002A-PJ-UU/16, dated January 18, 2016 andn u mbe r D S l. I S/HO/0028-PJ -P U1 6, J an u ary 1 8, 201 6.

DJOKO, SIDIK& INDRAREG ISTERED P U B LIC ACCOU NTANTSL#

cA.NRAP/Publlc License AP.0139

18 JanuarilJanuary 2016

NOTICE TO READERS

The above auditor's repoi and the accompanying consotidated financial statements are English translations of the lndonesian

auditor's repoft and consolidated financiat statements enclosed prepared for and used in lndonesia. The accompanying

consotidated financial statements were prepared using abcounting principlPs, procedures and reporting practices generally

accepted in lndonesia and are not intendecl to preseit the consolidated fi'hancial positions, financial peiormances and their

cash flows in accordance with accounting principles and practices generally accepted in countries and iurisdictions other than

lndonesia. The standards, procedures and practices utilized to audit such consolidated financialsfalemenfs in accordance with

lndonesian Financial Accounting Standards.

DJOKO, SID!K & !NDRAAudit, Tax, and Business ConsultansReg i ste red P u bl i c Acco u nta nt

Laporan atas ketentua n peraturan peru ndan g'u ndan gan

dan pengendalian intern

Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan danpengendalian intern kami sampaikan kepada rnanajemendalam laporan kami No. DSl.|S/HO/002A-PJ-UU/16, tanggal18 Januari 2016 dan No. DSl.IS/HOl0A2B-PJ-Pll16, tanggal18 Januari 2016.

KANTOR AKUNTAN PUBLIKDJOKO, SIDIK & INDRA

IV

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT

PT PATRA JASA DAN ENTITAS ANAK PT PATRA JASA AND SUBSIDIARIES

LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA)

KONSOLIDASIAN

(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Aset Lancar Current Assets

Kas dan Setara Kas 3.h; 4 37.147.448.785 31.283.334.781 46.290.441.435 Cash and Cash Equivalent

Piutang Usaha Trade Receivables

- Pihak Ketiga, Bersih 3.i; 5 37.717.198.679 42.497.675.839 25.505.504.613 Third Parties, Nett -

- Pihak Berelasi 3.i; 3.l; 5 49.786.979.265 65.568.955.778 48.825.557.542 Related Parties -

Piutang Lain-lain 3.i; 3.l; 6 7.256.962.123 4.476.599.866 3.280.546.247 Other Receivable

Persediaan Inventories

Hotel/Motel 3.j; 7 3.069.675.501 4.249.610.024 2.643.119.842 Hotel/Motel

Real Estat 3.k; 7 3.538.872.754 - - Real Estate

Pajak Dibayar Dimuka 3.w ;17.a 19.592.008.764 5.309.800.604 4.004.515.444 Prepaid Tax

Biaya Dibayar Dimuka 3.n; 8 22.132.967.490 6.466.642.019 1.497.975.157 Prepaid Expenses

Uang Muka 9 5.983.363.537 5.198.040.646 3.966.267.299 Advanced Payments

186.225.476.899 165.050.659.557 136.013.927.579

Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Penyertaan Saham 3.l; 10 26.000.001 26.000.001 26.000.001 Investment in Shares

Aset Pajak Tangguhan 3.w; 17.c 12.509.923.276 12.364.024.147 11.917.263.955 Deferred Tax Assets

Properti Investasi, Nilai Buku 3.o; 11; 12 24.161.400.481 24.437.425.238 25.074.226.938 Investment Property, Book Value

(Setelah dikurangi akumulasi

penyusutan dan penurunan nilai

properti investasi tanggal 31

Desember 2015, 31 Desember 2014

dan 31 Desember 2013 masing-

masing sebesar Rp11.962.134.886,

Rp11.325.333.734 dan

Rp12.593.696.189).

(Less accumulated depreciation and

impairment value as of December 31,

2015, December 31, 2014 and

December 31, 2013 amounting to

Rp11.962.134.886, Rp11,325,333,734

and Rp12,593,696,189).

Aset Tetap, Nilai Buku 608.625.380.919 441.507.379.332 361.251.709.571 Fixed Assets, Book Value(Setelah dikurangi akumulasi

penyusutan dan penurunan nilai aset

tetap tanggal 31 Desember 2015 dan

31 Desember 2014, masing-masing

sebesar Rp385.978.057.774,

Rp335.042.513.613 dan

Rp305.470.076.903).

(Less accumulated depreciation and

impairment value as of December 31,

2015, December 31, 2014 and

December 31, 2013 amounting to

Rp 386,663,284,838,

Rp335,042,513,613 and

Rp305,470,076,903).

Aset Tidak Lancar - Lainnya 3.r; 3.t;13 15.413.507.468 15.763.501.984 15.401.753.337 Non Current Assets - Other

660.736.212.145 494.098.330.702 413.670.953.802

846.961.689.045 659.148.990.259 549.684.881.382

Lihat catatan atas laporan keuangan yang

merupakan bagian tidak terpisahkan dari

laporan keuangan secara keseluruhan

JUMLAH ASET

CONSOLIDATED STATEMENT OF

FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS)

ASET ASSETS

3.p; 3.q &

3.s;12

See accompanying notes to the financial statements

as an integral part of the financial statements taken as

a whole

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014

As of Desember 31, 2015Tanggal 31 Desember 2015

Catatan/

Notes

31 Desember 2013/

December 31, 2013

(Setelah dikurangi penyisihan piutang

tak tertagih tanggal 31 Desember

2015, 31 Desember 2014 dan 31

Desember 2013 masing-masing

sebesar Rp1.231.726.664,

Rp1.067.887.042 dan

Rp873.064.305).

Jumlah Aset Lancar

(Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2014 dan

31 Desember 2013)

(With Comparative Figures Dated December 31, 2014 and

December 31, 2013)

(Less allowance for bad debts as of

December 31, 2015, December 31,

2014 and December 31, 2013

amounting to Rp 1.231.726.664,

Rp1,067,887,042 and

Rp873,064,305).

Total Current Assets

Total Non Current Assets

TOTAL ASSETS

Jumlah Aset Tidak Lancar

1



KONSOLIDASIAN


CONSOLIDATED STATEMENT OF

FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS)

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014


Catatan/

Notes

31 Desember 2013/

December 31, 2013


31 Desember 2013)


December 31, 2013)

Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities

Utang Usaha: Accounts Payable:

Pihak Ketiga 3.i; 14 70.396.074.162 28.490.693.495 26.521.159.242 Third Parties

Pihak Berelasi 3.i; 3.m;14 14.086.040.410 6.428.585.539 3.664.485.955 Related Parties

Jaminan Pelanggan 15 10.954.774.102 12.518.503.208 12.445.058.313 Warranty Deposits

Biaya yang masih harus dibayar 16 8.716.757.846 19.864.899.684 17.196.966.979 Accrued Expenses

Utang Pajak 3.w; 17.b 4.322.365.172 21.604.475.412 18.199.572.450 Tax Payable

Liabilitas Jangka Panjang yang jatuh Current Portion of

tempo dalam satu tahun: Long Term Liabilities:

- Uang Muka Pelanggan 18.a 10.144.897.614 1.789.705.235 7.365.121.403 Advanced Payment from Customers -

- Pendapatan Diterima Dimuka 3.v; 18.b 37.648.339.200 33.890.710.261 31.695.535.160 Revenue in Advanced -

- Utang Bank dan Lembaga Bank Loans and Long-Term -

Keuangan Lainnya Jangka Panjang Other Financial Institutions

Pihak Ketiga 3.i; 19 36.147.081.493 2.155.284.866 - Third Parties

Pihak Berelasi 3.i; 3.m; 19 39.055.427.098 14.203.769.042 12.941.000.000 Related Parties

- Imbalan Pasca Kerja 3.x; 20 18.934.666.562 12.898.270.149 7.636.072.187 Post-Employment Benefits -

Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 21 9.029.823.608 3.675.255.949 2.843.780.700 Other Short-Term Liabilities

259.436.247.267 157.520.152.839 140.508.752.389

Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities



Pihak Ketiga 3.i; 19 20.974.520.863 4.380.117.844 - Third Parties


- Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits -

Jangka Panjang 3.x; 20 56.129.428.236 56.058.936.883 51.473.279.096 Long Term Portion

Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 22 3.276.423.800 3.276.423.800 3.276.423.800

184.196.541.158 126.561.109.484 82.811.384.285

443.632.788.425 284.081.262.324 223.320.136.674

Ekuitas Equity

Modal Saham - ditempatkan dan Share Capital - issued and

disetor 24.a 54.882.000.000 54.882.000.000 54.882.000.000 fully paid

Tambahan Modal Disetor 24.a & b (1.630.832.535) (1.630.832.535) (1.630.832.535) Additional Paid-in Capital

Penghasilan Komprehensif Lain (24.395.374.010) (22.824.882.658) (18.004.896.691) Other Comprehensive Income

Saldo Laba

- Dicadangkan 24.c & d 192.605.963.667 192.605.963.667 192.605.963.667 Reserved -

- Belum ditentukan penggunaannya 24.c 181.857.005.885 152.030.154.308 98.512.510.267 Unappropriated -

Kepentingan Non Pengendali 10.137.612 5.325.153 -

403.328.900.620 375.067.727.936 326.364.744.708

846.961.689.045 659.148.990.259 549.684.881.382




Jumlah Ekuitas

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

Jumlah Liabilitas

Total Long Term Liabilities

Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Short Term Liabilities

Total Equity

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY



a whole

Retained Earnings

Liabilitas Jangka Panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun:

Long-Term Liabilities - net of

current maturities within one year:

Other Long Term Liabilities

Non-Controlling Interest

Modal dasar sebesar

Rp.54.882.000.000 terdiri atas 54.882

saham dengan nominal Rp.1.000.000

per saham. Telah ditempatkan dan

disetor seluruhnya sebanyak 54.882

saham dengan nilai nominal tanggal

31 Desember 2015 dan 2014.

Authorized capital of 54,882 shares

amounts Rp.54,882,000,000 and par

value Rp1,000,000 per share. Issued

and fully paid 54,882 shares at par

value as of December 31, 2015 and

2014.

2


Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2015


PENDAPATAN USAHA 3.f; 24 REVENUES

Hotel/Motel 197.975.690.468 218.501.220.853 Hotel/Motel

Perumahan 51.732.276.978 49.786.494.798 Residential

Perkantoran 85.201.529.329 78.807.735.125 Office

Catering 60.831.534.317 93.866.237.258 Catering

Sewa Kendaraan 60.347.979.985 3.636.086.792 Car Rent

Jumlah Pendapatan Usaha 456.089.011.077 444.597.774.826 Total Revenues

BEBAN USAHA 3.f; 25 OPERATING EXPENSES

Beban Hotel/Motel 168.348.852.759 163.854.353.924 Hotel/Motel Expenses

Beban Perumahan 22.437.998.276 27.342.478.852 Residential Expenses

Beban Perkantoran 44.163.387.205 35.784.289.217 Office Expenses

Beban Catering 56.311.286.961 66.973.616.864 Catering Expenses

Beban Sewa Kendaraan 37.319.780.930 2.648.008.268 Car Rent Expenses

Beban Kantor Pusat 43.168.261.538 42.151.288.857 Head Office Expenses

Jumlah Beban Usaha 371.749.567.669 338.754.035.982 Total Operating Expenses

Laba Usaha 84.339.443.408 105.843.738.843 Operating Income

Pendapatan (Beban) Lain-lain 3.f; 26 Other Income (Expenses)

Pendapatan Lain-lain 6.848.371.978 5.158.568.341 Other Income

Beban Lain-lain (36.485.908.275) (29.696.287.139) Other Expenses

Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-lain (29.637.536.297) (24.537.718.798) Total Other Income (Expenses)

54.701.907.110 81.306.020.046

Pendapatan (Beban) Pajak: Provision for Income Taxes:

Pajak Final (12.550.483.847) 3.w (10.945.460.304) Final Tax

Pajak Kini (6.579.745.904) 3.w; 17.c (10.742.873.770) Current Tax

Pajak Tangguhan 145.899.129 3.w; 17.d 446.760.192 Deferred Tax

Jumlah Beban Pajak (18.984.330.622) (21.241.573.882) Total Provision for Income Taxes

Laba Bersih 35.717.576.488 60.064.446.164 Net Income

Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

- Pengukuran kembali atas Remeasurement of net defined -

liabilitas imbalan pasti (1.570.491.352) (22.824.882.658) benefit liability

- Selisih kurs penjabaran mata Differences arising from translation of -

uang asing - - foreign currency

(1.570.491.352) (22.824.882.658)

Total Penghasilan Komprehensif Lain

Tahun Berjalan 34.147.085.136 37.239.563.506

Total Other Comprehensive Income

Current Year

Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 35.712.764.029 60.064.121.011 Owners of the Parent

Kepentingan Non Pengendali 4.812.459 325.153 Non-Controlling Interests

35.717.576.488 60.064.446.164


Kepentingan Non Pengendali 4.600.857 201.593 Non-Controlling Interests

34.147.085.136 37.239.563.506

Laba Per Saham, Dasar 650.807 3.aa; 27 1.094.429 Net Income Per Share, Basic

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi

ke laba rugi

Items that will not be reclassified

to profit or loss


yang dapat diatribusikan kepada:


attributable to:

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian

tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan

See accompanying notes to the financial statements as an

integral part of the financial statements taken as a whole

Pos-pos yang akan direklasifikasi ke

laba rugi

Items that will be reclassified to profit

or loss

Penghasilan Komprehensif Lain, bersih

setelah pajak

Other comprehensive Income -

net of tax

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME AND OTHER

COMPREHENSIVE INCOME

Laba Sebelum Provisi Pendapatan

(Beban) Pajak

Income Before Provision for Income

Taxes

2 0 1 5 2 0 1 4Catatan/

Notes

(Dengan Angka Perbandingan untuk Tahun yang Berakhir

31 Desember 2014)

(With Comparative Figure for Year Ended

December 31, 2014)

For The Year Ended December 31, 2015

3

PT PATRA JASA PT PATRA JASA

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 For The Year Ended December 31, 2015


Saldo Tanggal 1 Januari 2014/

31 Desember 2013 54.882.000.000 (1.630.832.535) - - 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 94.011.286.094 - 339.868.417.226

Balance as of January 01,

2014/December 31, 2013

Dampak penerapan PSAK 24 revisi

2013 - - - (18.004.896.691) - - - - 4.501.224.173 - (13.503.672.518)

Impact of implementing PSAK 24

Revised 2013

54.882.000.000 (1.630.832.535) - (18.004.896.691) 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 98.512.510.267 - 326.364.744.708


2013 (4.819.985.967) (4.819.985.967)


Revised 2013

Dividen 23.d; 23.e (6.546.476.970) (6.546.476.970) Dividend

Kepentingan Non Pengendali 5.000.000 5.000.000 Non-controlling Interest

Laba Komprehensif Tahun 2014 60.064.121.011 325.153 60.064.446.164 Comprehensive income for 2014

54.882.000.000 (1.630.832.535) - (22.824.882.658) 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 152.030.154.308 5.325.153 375.067.727.936


2013 (1.570.491.352) (1.570.491.352)


Revised 2013


Kepentingan Non Pengendali - 4.812.459 4.812.459 Non-controlling Interest

Laba Komprehensif Tahun 2015 35.712.764.029 35.712.764.029 Comprehensive income for 2015

Saldo Tanggal 31 Desember 2015 54.882.000.000 (1.630.832.535) - (24.395.374.010) 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 181.857.005.885 10.137.612 403.328.900.620 Balance as of 31 December 2015

Kepentingan

Non

Pengendali/

Non-

Controlling

Interest

Cadangan

Umum/

General

Reserve

Cadangan

Khusus/

Special

Reserve

Cadangan

Lain-lain/

Other Reserve

Jumlah/

Total

Cadangan/Reserves

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian

tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan


31 Desember 2014)


December 31, 2014)

Saldo Tanggal 31 Desember 2014 Balance as of December 31,


31 Desember 2013 (Disajikan

Kembali)

Balance as of Jan. 01, 2014/

Dec. 31, 20123 (Restate)

Penghasilan

Komprehensif

Lain/

Other

Comprehensive

Income

Catatan/

Notes

Modal Saham

Ditempatkan &

Disetor/

Issued & Fully

Paid Capital

Tambahan

Modal Disetor/

Additional

Paid-in Capital

Selisih Nilai

Transaksi

Entitas

Sepengendali/

Difference in

value of

Restructuring

Transaction of

Entities Under

Common

Control

See accompanying notes to the financial statements as an integral

part of the financial statements taken as a whole

Saldo Laba yang

Belum

Ditentukan

Penggunaannya/

Unappropriated

Retained

Earnings

Jumlah Ekuitas/

Total Equity

4


DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS



CASH FLOW FROM (FOR) OPERATING

Penerimaan Operasional dari: Operating Receipts from:

- Dari langganan 493.220.644.932 460.314.179.779 The customers -

- Bunga deposito, jasa giro, dan lain-lain 1.100.161.116 908.971.980 Deposit interest, deposit services, etc. -

- Karyawan 628.034.331 570.940.301 Employees -

- Klaim asuransi - 181.999.979 Insurance claims -

- Penerimaan operasional lainnya 586.855.662 575.348.688 Others operating receipt -

Sub Total Penerimaan Operasional 495.535.696.041 462.551.440.727 Sub Total Operating Receipt

Pengeluaran Operasional untuk: Operating Payment for:

- Pihak ketiga (rutin) (228.532.753.919) (223.137.066.334) Third parties (routine) -

- Pihak ketiga (non rutin) (40.150.287.172) (37.110.115.733) Third Parties (non routine) -

- Pajak/pemerintah (49.054.827.808) (50.055.946.743) Taxes/government -

- Karyawan (81.712.245.279) (78.182.114.136) Employees -

- Premi asuransi (1.170.338.400) (163.944.000) Insurance payment -

- Pengeluaran operasional lainnya (7.165.162.207) (15.862.051.038) Others operating payment -

Sub Total Pengeluaran Operasional (407.785.614.784) (404.511.237.984) Sub Total Operating Payment

Arus Kas dari Aktivitas Operasional 87.750.081.257 58.040.202.743 Cash Flows from Operating Activities

ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS

INVESTASI

Pengeluaran Investasi untuk: Operating Payment for:

- Perolehan aset tetap (121.277.340.557) 34.a (102.548.860.332) Acquisition of fixed assets -

Sub Total Pengeluaran Investasi (121.277.340.557) (102.548.860.332) Sub Total Investing Payment

Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (121.277.340.557) (102.548.860.332) Cash Flows for Investment Activities


PENDANAAN

CASH FLOW FROM (FOR) FINANCING

ACTIVITIES

Penerimaan Pendanaan dari: Financing Receipts from:

- Liabilitas Jangka Panjang 94.934.962.805 34.b 48.635.718.610 Long-term Liabilities -

Sub Total Penerimaan Pendanaan 94.934.962.805 48.635.718.610 Sub Total Financing Receipt

Pengeluaran Pendanaan untuk: Financing Payment for:

- Dividen bagian Pertamina - 23.e (6.545.167.675) Dividen Pertamina Portion -

- Dividen bagian Patra Niaga (2.298.575) 34.c - Dividen Patra Niaga Portion -

- Pelunasan utang jangka pendek - (12.589.000.000) Repayment of short-term debt -

- Pelunasan utang jangka panjang (55.541.290.926) 34.b - Repayment of long-term debt -

Sub Total Pengeluaran Pendanaan (55.543.589.501) (19.134.167.675) Sub Total Financing Payment

Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan 39.391.373.304 29.501.550.935 Cash Flows for Financing Activities

Kenaikan Bersih Saldo Kas dan Setara Kas 5.864.114.004 (15.007.106.654) Net Increase of Cash and Cash Equivalent

Kas & Setara Kas, Saldo Awal 31.283.334.781 46.290.441.435 Cash & Cash Equivalent, Begining Balance

Kas & Setara Kas, Saldo Akhir 37.147.448.785 31.283.334.781 Cash & Cash Equivalent, Ending Balance


31 Desember 2014)


December 31, 2014)

See accompanying notes to the financial statements as an integral part

of the financial statements taken as a whole

2 0 1 5 2 0 1 4

CASH FLOW FROM (FOR) INVESTING

ACTIVITIES

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian tidak

terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan


OPERASI

Catatan/

Notes

5

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

PT PATRA JASA



1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Company's Establishment

b. Maksud dan Tujuan b. Objectives

1) 1)

2) 2)

a. a.

PT PATRA JASA

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015


31 Desember 2014)

(With Comparative Figures for The Year Ended

December 31, 2014)

PT Patra Jasa (untuk selanjutnya disebut

'Perusahaan') didirikan berdasarkan Akta No. 18,

tanggal 17 Juli 1975 oleh Notaris Achmad Daroqutni,

Notaris di Jakarta dan dimuat dalam buku register

Kantor Pengadilan Negeri Jakarta No. 4027 tanggal

24 Nopember 1975 dan Berita Negara Republik

Indonesia No. 102 tanggal 23 Desember 1975, yang

kemudian mengalami perubahan dengan Akta No.

29, tanggal 8 November 1988 oleh Notaris Sinta

Susikto, S.H., Notaris di Jakarta. Akta ini selanjutnya

telah mengalami beberapa kali perubahan,

diantaranya dengan Akta No. 9, tanggal 6 Desember

2002 oleh Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H.,

Notaris di Jakarta yang telah disetujui oleh Menteri

Kehakiman dan Hak Asasi Manusia No. C-18597

HT.01.04.TH.2002, tanggal 25 Desember 2002.

Serta akta perubahan anggaran dasar nomor 107,

tanggal 14 April 2014 yang dibuat dihadapan Notaris

Buntario Trigri Darmawang, SH, SE, MH, dan telah

mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak

Asasi manusia Republik Indonesia, nomor: AHU-

01004,40.20.2014, serta perubahan anggaran

dasarnya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia, nomor: AHU-

00738.40.21.2014, keduanya tertanggal 23 April

2014.

PT Patra Jasa (hereinafter called 'The Company')

was incorporated by Deed 18, dated July 17, 1975

by Notary Achmad Daroqutni, Notary in Jakarta and

registered in the Jakarta District Court registration

book No. 4027 dated November 24, 1975 and State

Gazette of Republic of Indonesia. No. 102 dated

December 23, 1975, which then amended by Deed

no 29, dated 8 November 1988 by the Notary Sinta

Susikto, SH, Notary in Jakarta. This deed has

subsequently been amended several times, including

by deed No. 9, dated December 6th, 2002 by Notary

Ilmiawan Dekrit Supatmo, SH, Notary in Jakarta,

which has been approved by the Minister of Justice

and Human Rights No. C-18 597

HT.01.04.TH.2002, dated December 25, 2002.Deed

of amendment of the articles of association as well

as the number 107, April 14, 2014 made before

Notary Buntario Trigri Darmawang, SH, SE, MH, and

has been approved by the Ministry of Justice and

Human Rights of the Republic of Indonesia, No.

AHU - 01004,40.20.2014, as well as changes in the

articles of association has been received by the

Minister of Law and Human Rights of the Republic of

Indonesia, No. AHU - 00738.40.21.2014, both dated

23 April 2014.

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan pasal 3,

maksud dan tujuan perusahaan adalah:

As that stated in the Company's Article of

Association article 3, the purposes and objectives of

the company are:

Engaged in hospitality, property and catering.

To achieve such purposes, the company

conducts the following activities:

Bergerak dalam bidang hospitality , properti dan

katering.

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut

diatas, Perseroan melakukan usaha dalam

bidang:

Development and Management of Hospitality,

Office, Housing, Apartments and Other

Building.

Pengembangan dan Pengelolaan perhotelan,

perkantoran, perumahan, apartemen dan

bangunan lainnya.

Khusus untuk mencapai maksud dan tujuan

diatas, perseroan dapat melaksanakan

kegiatan usaha, termasuk kegiatan investasi,

dengan bertindak sebagai pengembang dan

pengelola yang kegiatannya meliputi

perencanaan, pelaksanaan, pengawasan

konstruksi, pengelolaan dan penyewaan

perumahan, perkantoran, perhotelan dan

apartemen termasuk pengalihan dengan pola

kepemilikan bersama (strata title) beserta

dengan fasilitas pendukung lainnya.

Specifically to achieve the objectives above,

the company may carry out business

activities, including investment activities, by

acting as a developer and manager whose

activities include planning, implementation,

monitoring, construction, management and

rental of housing, offices, hotels and

apartments, including the transfer of the

pattern of co-ownership (strata title) along with

other supporting facilities.

6

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

1. UMUM (lanjutan) 1.

b. Maksud dan Tujuan (lanjutan) b. Objectives (continued)

2) 2)

b. Jasa, meliputi: b. Services, including:

- Pengelolaan perhotelan; - Hospitality management;

- -

- Broker agen properti; - Brokerage real estate agent;

- Catering; dan - Catering; and

- -

c. Tempat dan Kedudukan Perusahaan c. The Company's Domicile

1) Patra Office Tower, Jakarta 1) Patra Office Tower, Jakarta

2) Patra Residential, Jakarta 2) Patra Residential, Jakarta

3) Patra Bali 3) Patra Bali

4) Patra Semarang 4) Patra Semarang

5) Patra Bandung 5) Patra Bandung

6) Patra Cirebon 6) Patra Cirebon

7) Patra Anyer 7) Patra Anyer

8) Patra Jakarta 8) Patra Jakarta

9) Patra Parapat 9) Patra Parapat

10) Patra Palembang 10) Patra Palembang

11) Patra Catering 11) Patra Catering

d. d.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama : : President Commissioner

To achieve such purposes, the company

conducts the following activities: (continued)

Sdri. Evita M. Tagor

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut

diatas, Perseroan melakukan usaha dalam

bidang: (lanjutan)

Dwi Wahyu Daryoto

The company's domicile is at Patra Jasa building at

Gatot Soebroto Street 32-34, in South Jakarta.

Meanwhile, hotels, houses, and offices managed by

the company are:

Patra Jasa Catering beroperasi sejak 1 Januari

2012, sesuai dengan Akta Notaris Catur Virgo, SH

Nomor: 152 mengenai jual beli unit bisnis catering

antara PT Patra Drilling Contractor dengan PT Patra

Jasa. Patra Jasa Catering bergerak dalam bidang

usaha catering untuk karyawan di lokasi rig-rig.

Patra Jasa Catering has operated since January 1,

2012, according to Deed No. 152 by Catur Virgo,

SH regarding the sale of a catering business unit

between PT Patra Drilling Contractor and PT Patra

Jasa. Patra Jasa Catering engaged in the business

of catering to the rigs.

According to circular shareholder's meeting

resolution, the Company's Board of Commissioner

and Directors are as follow:

Pengelolaan perkantoran, perumahan,

apartemen dan bangunan lainnya;

GENERAL (continued)

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Board of Commissioners, Directors and

Employee

Sesuai Keputusan Rapat Pemegang Saham secara

sirkuler, telah disetujui Dewan Komisaris dan Direksi

PT Patra Jasa sebagai berikut:

Management offices, homes, apartments

and other buildings;

Organizing activities in the Company's

activities.

Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di

Gedung Patra Jasa, Jalan Gatot Soebroto 32-34,

Jakarta Selatan. Perusahaan memiliki unit

perumahan, perkantoran dan hotel-hotel yang

dikelola Perusahaan sebagai berikut:

Penyelengaraan kegiatan di lingkungan

kegiatan Perseroan.

(23 April/April 2015 s.d. sekarang/until now)

(11 Januari/January 2013 s.d/until 23 April/April 2015)

7

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


d. d.

Komisaris : : Commissioner

: :

Direksi Directors

Direktur Utama : : President Director

Direktur SDM dan :

Umum

Direktur Keuangan : : Finance Director

GENERAL (continued)

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

(lanjutan)

Board of Commissioners, Directors and

Employee (continued)

Penggantian Komisaris sesuai Keputusan Para

Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 10

September 2015 oleh Direktur Utama PT Pertamina

(Persero) dan tanggal 29 September 2015 oleh

Direktur Utama PT Pertamina Patra Niaga.

The replacement of the Commissioner established

by the Circular of Shareholder's Meeting Resolution

as of September 10, 2015 with President Director of

PT Pertamina (Persero) and than September 29,

2015 with President Director of PT Pertamina Patra

Niaga.

Penggantian Direktur Keuangan sesuai dengan

Keputusan Rapat Pemegang Saham secara Sirkuler

tanggal 22 Mei 2015 oleh Direktur Utama PT

Pertamina (Persero) dan 25 Mei 2015 oleh Direktur

Utama PT Pertamina Patra Niaga.

Wahyu Indrasto

(2 Mei/May 2013 s.d. 29 September/September 2015)

Nizar Suhendra

Mardijono Nugroho

(23 Mei/May 2013 s.d./until 7 Oktober/October 2015

Tatang Suryana

(25 Mei/May 2015 s.d. sekarang/until now)

Marbintoko Soedhomo

(16 Desember/December 2013 s.d./until 25 Mei/May 2015)

Penggantian Komisaris Utama sesuai Keputusan

Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 23

Februari 2015 oleh Direktur Utama PT Pertamina

(Persero) dan tanggal 23 April 2015 oleh Direktur

Utama PT Pertamina Patra Niaga, juga sesuai akta

notaris Amastasia Dau SH, No. 4 tanggal 5 Mei

2015.

The replacement of the Precident Commissioner

established by the Circular of Shareholder's Meeting

Resolution as of Februari 23, 2015 with President

Director of PT Pertamina (Persero) and than April

23, 2015 with President Director of PT Pertamina

Patra Niaga, Also according notarial deed Amastasia

Dau SH, No. 4 dated May 5, 2015.

The replacement of the Finance Director established

by the Circular of Shareholder's Meeting Resolution

as of May 22, 2015 with President Director of PT

Pertamina (Persero) and than May 25, 2015 with

President Director of PT Pertamina Patra Niaga.

Pemberhentian Direktur SDM dan Umum sesuai

dengan Keputusan Rapat Pemegang Saham secara

Sirkuler tanggal 28 September 2015 oleh Direktur

Utama PT Pertamina (Persero) dan 7 Oktober 2015

oleh Direktur Utama PT Pertamina Patra Niaga.

The discharge of Human Resources and General

stablished by the Circular of Shareholder's Meeting

Resolution ]as of September 28, 2015 with

President Director of PT Pertamina (Persero) and

than October 7, 2015 with President Director of PT

Pertamina Patra Niaga.

Muhamad Haryo Yunianto

(11 Januari/January 2016 s.d. sekarang/until now)

Susilo

Penggantian Direktur Utama sesuai dengan

Keputusan Rapat Pemegang Saham secara Sirkuler

No. R105/K/DK/2015 tanggal 1 Desember 2015,

oleh Direktur Utama PT Pertamina pada Tanggal 17

Desember 2015 dan Direktur Utama PT Patra Niaga

pada tanggal 11 Januari 2016.

The replacement of the President Director

established by the Circular of Shareholder's Meeting

Resolution No. R105/K/DK/2015 as of December

01, 2015 with President Director of PT Pertamina

(Persero) and than December 17, 2015 with

President Director of PT Pertamina Patra Niaga.

Gathot Harsono

(15 Agustus/August 2013 s.d/until 11 Januari/January, 11 2016)

(11 Juni/June 2011 s.d sekarang/until now)

(29 September 2015/September 2015 s.d. sekarang/until now)

8

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


e. Sumber Daya Manusia e. Human Resources

f. Modal Saham f. Share Capital

• PT Pertamina (Persero)

• PT Patra Niaga

GENERAL (continued)

Patra Jasa Bandung

44

3

No.

1

2

Unit 2015 2014

Kantor Pusat

Patra Jasa Office Tower


Patra Jasa Bali 305

Keterangan/Description

Modal Saham ditempatkan

& Disetor/Capital Issued &

Full Paid (Rp)

Kepemilikan/

Ownership (%)

Saham (Lembar/

Shares )

54.872

10

Total authorized capital 54,882 shares, fully

subscribed and fully paid amounting

Rp54,882,000,000 consist of 54,882 shares with par

value of Rp1,000,000 each.With ownership

composition as follow:

Patra Jasa Semarang 126

61

Total human resources (employees) as of December

31, 2015 and 2014, amounting to 970 persons and

1,040 persons, as follows:

Jumlah sumber daya manusia (SDM) pada 31

Desember 2015 dan 2014, masing-masing 970 dan

1.040 orang dengan demografi SDM dibawah ini:

0,02

121

6

7

8

Patra Jasa Jakarta

Patra Jasa Cirebon

311

141

74

131

46

57

19

9

99,98

970

112

1040

6

Patra Jasa Anyer

Patra Jasa Parapat 14

6

55

4

5

Sesuai perubahan Akta terakhir, yaitu Akta No. 107,

tanggal 14 April 2014 oleh Notaris Buntario Tigris

Darmawa NG, Sarjana Hukum, Sarjana Ekonomi,

Magister Hukum, Notaris di Jakarta, Modal Dasar

Perseroan sebesar Rp54.882.000.000 (lima puluh

empat miliar delapan ratus delapan puluh dua juta

rupiah) yang terbagi dalam 54.882 (lima puluh empat

ribu delapan ratus delapan puluh dua) saham

dengan nilai nominal masing-masing Rp1.000.000

(satu juta rupiah) per saham.

Based on the latest amendment to the Company's

Article of Association, deed No. 107, dated April 14,

2014 by Notary Buntario Tigris Darmawa NG, SH,

SE, Master of Law, Notary in Jakarta, the company's

authorized capital amounted Rp54,882,000,000 (fifty

four billions eight hundreds and eighty two millions)

comprising of 54,882 (fifty four thousands and eight

hundreds eighty two) shares with par value

Rp1,000,000 (one million) per share.

10

Jumlah modal sebanyak 54.882 saham, seluruhnya

telah ditempatkan dan disetor penuh seluruhnya

sebesar Rp54.882.000.000 dengan nilai nominal

Rp1.000.000 per saham. Dengan komposisi

kepemilikan saham sebagai berikut:

54.882

12

JUMLAH/TOTAL

104

11

Jumlah/Total

54.872.000.000

10.000.000

54.882.000.000 100,00

76

31

36

Patra Jasa Palembang

Patra Jasa Catering

72

27

35

050

100150200250300350

9

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


g. Tentang Pemegang Saham g. About Shareholder's

1) PT Pertamina (Persero) 1) PT Pertamina (Persero)

Pendirian Establishment

Objectives

Objectives

The objectives of the Company as follows:

1) 1)

2) 2)

Domicile

PERTAMINA Head Office

Jl. Medan Merdeka Timur 1A, Jakarta 10110

Telp: (021) 3815111,3816111 (86 Saluran)

Fax: (021) 3633585,3843882

Telex: 44152, 44302, 46549, 46552, 46554

GENERAL (continued)

Contribute to increasing economic activities

for the welfare and prosperity of the people.

Maksud dan Tujuan

Maksud dari Perusahaan Perseroan adalah untuk

menyelenggarakan usaha di bidang minyak dan

gas bumi, baik di dalam maupun di luar negeri

serta kegiatan usaha lain yang terkait atau

menunjang kegiatan usaha di bidang minyak dan

gas bumi tersebut.

The purpose of the Company is to carry on

business in the oil and gas, both within and

outside the country as well as other business-

related activities or to support activities in the

field of oil and gas are.

Tempat Kedudukan

Seeking benefits under the Company's

management principles are effectively and

efficiently.

PT PERTAMINA (PERSERO) was established

based on Notarial Deed no 20 by Lenny Janis

Ishak, SH. dated 17 September 2003, and

approved by the Minister of Justice & Human

Rights in its Decision Letter. C-24 025 HT.01.01

on October 9, 2003. Establishment of the

company was conducted pursuant to the

provisions contained in Law 1 year 1995

regarding Limited Company, Government

Regulation 12 year 1998 concerning Limited

Company (called Persero), and Government

Regulation 45 year 2001 on Amendment of

Government Regulation 12 year 1998 and the

transition is based on PP No. 31 of 2003 "Form of

Transfer of Mining Company State Oil and Gas

(Pertamina) To The Company (Persero)".

Adapun tujuan dari Perusahaan Perseroan adalah:

Mengusahakan keuntungan berdasarkan

prinsip pengelolaan Perseroan secara efektif

dan efisien.

Memberikan kontribusi dalam meningkatkan

kegiatan ekonomi untuk kesejahteraan dan

kemakmuran rakyat.

PT PERTAMINA (PERSERO) didirikan

berdasarkan Akta No. 20, tanggal 17 September

2003, oleh Notaris Lenny Janis Ishak, SH, dan

disahkan oleh Menteri Hukum & HAM melalui

Surat Keputusan No. C-24025 HT.01.01 pada

tanggal 09 Oktober 2003. Pendirian Perusahaan

ini dilakukan menurut ketentuan-ketentuan yang

tercantum dalam Undang-undang No. 1 tahun

1995, tentang Perseroan Terbatas, Peraturan

Pemerintah No. 12 tahun 1998 tentang

Perusahaan Perseroan (Persero), dan Peraturan

Pemerintah No. 45 tahun 2001, tentang

Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 12

tahun 1998 dan peralihannya berdasarkan PP No.

31 Tahun 2003 "Tentang Pengalihan Bentuk

Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi

Negara (Pertamina) Menjadi Perusahaan

Perseroan (Persero)".

Maksud dan Tujuan

10

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


g. Tentang Pemegang Saham (lanjutan) g. About Shareholder's (continued)

1) 1) PT Pertamina (Persero) (continued)

Current Activities

Shareholding

Board Commissioners and Directors

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama : : President Commissioner




Direksi Director's

: : President Director

: : Gas, New and Renewable

Terbarukan Energy Director

: : Upstream Director

: : Refining Director

: : Director of Marketing

Human Resources and General

Manusia dan Umum : : Affairs Director

: : Finance Director

Direktur Sumber Daya

Unit-unit Usaha dan Anak Perusahaan

PT Pertamina (Persero)

Berikut ini unit-unit usaha dan entitas anak untuk

perusahaan pada PT Pertamina (Persero) dengan

kepemilikan langsung, yaitu 1 derajat dibawah

PT Pertamina (Persero) dan kepemilikan tidak

langsung, yaitu 2 derajad dibawah PT Pertamina

(Persero) melalui anak perusahaannya dengan

nilai kepemilikan kumulatif 50% keatas.

Business Units and Subsidiaries of


Direktur Gas, Energi Baru

Kepemilikan Saham

Pertamina adalah perusahaan migas nasional

yang sahamnya 100% dimiliki oleh Pemerintah

Republik Indonesia, melalui Kementerian Negara

Badan Usaha Milik Negara (BUMN) selaku Kuasa

Pemegang Saham. Jumlah modal dasar

Pertamina adalah Rp200 triliun (dua ratus triliun

rupiah), sedangkan modal ditempatkan mencapai

Rp100 triliun (seratus triliun rupiah).

Aktivitas Saat Ini

Direktur Utama Dwi Soetjipto

Widhyawan Prawiraatmadja

The following business units and subsidiaries of

PT Pertamina (Persero) with direct ownership,

that is 1 degree below the PT Pertamina

(Persero) and indirect ownership, which is 2

degrees below the PT Pertamina (Persero)

through its subsidiary, the cumulative value of

50% or more ownership.

Dwi Wahyu Daryoto

Yenni Andayani

Direktur Pemasaran

Direktur Pengolahan

Direktur Hulu Syamsu Alam

Rachmad Hardadi

Ahmad Bambang

Direktur Keuangan Arief Budiman

Pertamina is the national oil and gas company

whose shares are 100% owned by the

Government of the Republic of Indonesia,

through the Ministry of State Owned Enterprises

(SOEs) as shareholders. Pertamina authorized

capital is the amount of of Rp200 trillion (two

hundred trillion rupiahs), while the subscribed

capital of Rp100 trillion (one hundred trillion

rupiah).

Kegiatan Pertamina dalam menyelenggarakan

usaha di bidang energi dan petrokimia, terbagi ke

dalam dua sektor, yaitu Hulu dan Hilir, serta

ditunjang oleh kegiatan anak-anak perusahaan

dan perusahaan patungan.

Pertamina in conducting business activities in the

field of energy and petrochemicals, is divided into

two sectors, ie Upper and Lower, and supported

by the activities of subsidiaries and joint ventures.

Tanri Abeng

Sahala Lumban Gaol

Dewan Komisaris dan Direksi

Suahasil Nazara

GENERAL (continued)

PT Pertamina (Persero) (lanjutan)

11

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)



1) 1) PT Pertamina (Persero) (continued)

(1) Unit-unit Usaha PT Pertamina (Persero) (1) Business units PT Pertamina (Persero)

Usaha Hulu Upstream

Usaha Pengolahan Processing Enterprises

(2) Anak Entitas PT Pertamina (Persero) (2) Subsidiaries of PT Pertamina (Persero)

.

PT Pertamina Hulu Energi

PERTAMINA's downstream business

activities include the processing, marketing

& commerce and shipping as well as

downstream product distribution both within

and out of the country who come from

PERTAMINA's refineries and imports backed

by land and sea transportation.

PT Pertamina EP

Patra Office Tower Lt. 6 & 8

Jl. Gatot Subroto Kav. 32 - 34

Jakarta

PT Pertamina EP Cepu

Kegiatan usaha PERTAMINA Hilir meliputi

pengolahan, pemasaran & niaga dan

perkapalan serta distribusi produk Hilir baik

didalam maupun keluar negeri yang berasal

dari kilang PERTAMINA maupun impor yang

didukung oleh sarana transportasi darat dan

laut.

Processing Sector has seven refineries with

a total capacity of the unit 1,041.20

Thousand Barrel. Some refineries are

integrated with Petrochemical refineries and

manufacturing NBBM.

Bidang Pengolahan mempunyai 7 unit kilang

dengan kapasitas total 1.041,20 ribu barrel.

Beberapa kilang minyak terintegrasi dengan

kilang Petrokimia dan memproduksi NBBM.

Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Lt. 21 - 29

Usaha Hilir (Pengolahan, Pemasaran &

Niaga dan Perkapalan)

Gedung Standard Charter

Kegiatan usaha PERTAMINA Hulu meliputi

eksplorasi dan produksi minyak, gas, dan

panas bumi. Untuk kegiatan eksplorasi dan

produksi minyak dan gas dilakukan di

beberapa wilayah Indonesia maupun di luar

negeri.

Pertamina upstream business activities

include exploration and production of oil,

gas, and geothermal. For exploration and

production of oil and gas operated in some

areas of Indonesia and abroad.

Fax : (021) 52900597

PHE Tower Lt. 25

Jl. TB. Simatupang Kav. 99, Jakarta Selatan

Phone: (021) 52900900

Downstream Business (Manufacturing,

Marketing & Trading and Shipping)

Telp: (021) 57974000 (hunting)

Phone: (021) 29547000

Fax: (021) 29529076

Fax: (021) 57974555, 57946333

GENERAL (continued)

PT Pertamina (Persero) (lanjutan)

12

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)



(2) (2)Anak Entitas PT Pertamina (Persero)

(lanjutan)

Subsidiaries of PT Pertamina (Persero)

(continued)

PT Pertamina Trans Kontinental

Gedung PT Pertamina Trans Kontinental

Jakarta Pusat 10340

Telp: (021) 3926772, 3926775

Wisma Tugu Wahid Hasyim

PT Nusantara Regas

PT Pertamina Retail

Jl.Wahid Hasyim No. 100-102

PT Patra Niaga

Jakarta Selatan 12920

Pertamina Energy Trading Ltd

Singapore 238873

391A Orchard Road, #10-04 Ngee Ann City Tower A,

Telp : (65) 67361977

Fax : (65) 67361487 / 67364620

Telp: (021) 5209009 (Hunting)

Jl. HR. Rasuna Said Kav. C7-9 Kuningan

PT Pertamina Geothermal Energy

Menara Cakrawala Lt.15

Jl. MH. Thamrin No. 9 Jakarta Pusat

Phone: (021) 39833222

Wisma Nusantara Lt. 19

Jl. M.H. Thamrin No. 59

Jl. MH. Thamrin Kav.55 Jakarta Pusat 10350

GENERAL (continued)

Phone: (021) 31906823-27

Jakarta Pusat 10450

Fax: (021) 3926764, 3926788, 3926653

Fax: (021) 3159525

Wisma Tugu II Lt. 2

Fax: (021) 3106804

Telp: (021) 3159543/44

Fax: (021) 5209005, 5209341

Fax: (021) 39833230

PT Pertamina Drilling Services Indonesia

Graha PDSI

Jl. Matraman Raya No. 87

Jakarta Timur

Fax: (021) 31906831-32

Telp: (021) 2553 2400

Fax: (021) 2553 2411/12

PT Pertagas

Gedung Oil Center Lt.2

Jl. Kramat Raya 29

Telp: (021) 3106814, 31923005

13

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)



(2) (2)

GENERAL (continued)

Anak Entitas PT Pertamina (Persero)

(lanjutan)


(continued)

Gedung Wisma Tugu II, Lantai 5. Jl. HR.

Rasuna Said Kav. C7-9 Setiabudi Kuningan -


Wisma Tugu I

Jl. HR. Rasuna Said Kav. C 8-9, Kuningan

Graha Elnusa

Jl. TB Simatupang Kav. 1B

PT Pertamina Dana Ventura

(d/h. PT Pertamina Saving & Investment)

Telp: (021) 52961777

Jakarta Selatan

Jakarta 12560

Jl. Kyai Maja 43, Kebayoran Baru

Phone: (021) 7223027-28

PT Elnusa Tbk

PT Pertamina Bina Medika

Telp: (021) 2312030, 2312063

Halim Perdana Kusuma: (+62 21) 8091108

Telp: (021) 78830850, 78830903

Fax: (021) 78830915


Telp: (021) 7200290, 7219001

Fax: (021) 7247006, 7219992

PT Pelita Air Service

Jl. Abdul Muis No. 52-56 A Tanah Abang

Jakarta Pusat 10160


Telp: (021) 5217200, 5250503, 5250439

Fax: (+62 21) 5251847

Telp: (021) 520 9004

PT Patra Jasa

Fax: (021) 5208800

Fax: (021) 7223026

PT Pertamina Training & Consulting

Gedung Griya Legita Pertamina Lt. 8

Jl. Sinabung II Terusan Simprug


Fax: (021) 520 8436

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 32-34

Fax: (021) 2312216

PT Tugu Pratama Indonesia

14

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)



(2) (2)

(3) (3)

GENERAL (continued)

Anak Entitas PT Pertamina (Persero)

(lanjutan)


(continued)

PT Pertamina Internasional Eksplorasi dan Produksi

Fax: (021) 3502974

Gd. Utama PT Pertamina (Persero) Lt. 20

PT Pertamina Internasional Eksplorasi dan Produksi

Jl. MH. Thamrin Kav. 55

Jakarta 10350

Telp:(021) 3148884

Fax:(021) 3148886

Jl. Jend Gatot Subroto Kav 71-73, Pancoran


Patra Office Tower Lt. 3 Ruang D1


Jakarta 12950

Operasi Bersama Perusahaan


Fax: (021) 52901311

Jl. Medan Merdeka Timur No. 1 A

Jakarta Pusat 10110

Telp: (021) 3816838

PT Pertamina EP Cepu Alas Dara Kemuning

Patra Office Tower Lt. 7


Joint Operation of PT Pertamina

(Persero)

Jakarta 12950

JOB/PSC Pertamina - Medco Simenggaris. PTY, Ltd

Menara Bidakara Lt. 18


JOB/PSC Pertamina - Medco Madura PTY, Ltd



Jakarta 12870


JOB/PSC Pertamina - Exspan Tomori Sulawesi, Ltd


Telp: (021) 52900900

Conocophillips Algeria Ltd (COPAL)

Patra Office Tower Lt. 1 Ruang D1


Jakarta 12950

PT Pertamina Lubricant

Gedung Oil Centre Lt. 6

15

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)



(3) (3)

h. Entitas Anak h. Subsidiary Activities

PT PATRA JASA

PT PERTAMINA TRAINING AND CONSULTING

Ditempatkan dan Disetor Penuh/

Issued and fully Paid

Jakarta Stock Exchange Building Tower I Lt 10

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53

Jakarta 12190

JOB/PSC Pertamina - YPF Jambi Merang

PT Prima Armada Raya didirikan berdasarkan akta

notaris Buntario Tigris, S.H., S.E., MH, dengan akta

nomor 104 tanggal 16 Juni 2014. Perseroan

bergerak dalam bidang jasa dan pelayanan termasuk

pula jasa persewaan dan sewa beli kendaraan

bermotor, Jasa pengangkutan umum di darat dengan

menggunakan mobil, bus dan truk, serta

menjalankan usaha di bidang perbengkelan.

PT Prima Armada Raya was established based on

notarial deed Buntario Tigris, SH, SE, MH, with

certificate number 104 dated June 16, 2014. The

company is engaged in service and also includes

rental and leasing services of motor vehicles, public

transport services on land by car, buses and trucks,

as well as to engage in the workshop.

JOB/PSC Pertamina - Irian Jaya Gas & Oil Co, Ltd.

Menara Cakrawala 19 th Floor

Jl. M. H. Thamrin No. 9

Jakarta 10340

JOB/PSC Pertamina - Lasmo (Malagot), Ltd.

Ratu Plaza Office Tower, Lt 28

Jl. Jend. Sudirman

Jakarta 10270

10.000

Jumlah Saham

(Lembar)/Share

Nilai Nominal/

Par Value

GENERAL (continued)

Operasi Bersama Perusahaan


Joint Operation of PT Pertamina

(Persero)

10.000.000.000

Nilai Modal Saham/

Value (Rp)

Modal Dasar Perseroan berjumlah

Rp40.000.000.000,- (empat puluh milyar Rupiah)

terbagi atas 40.000 (empat puluh ribu) saham,

masing-masing saham bernilai nominal Rp1.000.000,-

(satu juta rupiah). Dari Modal Dasar tersebut telah

ditempatkan dan disetor 25% (dua puluh lima

persen) atau sejumlah 10.000 (sepuluh ribu) saham

dengan nilai nominal seluruhnya sebesar

Rp10.000.000.000,- (sepuluh milyar rupiah) oleh

para pendiri. Komposisi kepemilikan modal disetor

sebagai berikut:

Authorized Capital of the Company amounted to

Rp40,000,000,000, - (forty billion rupiah) divided into

40,000 (forty thousand) shares, each share nominal

value of Rp1,000,000,- (one million dollars). Of the

authorized capital has been subscribed and paid

25% (twenty five percent) or a total of 10,000 (ten

thousand) shares with an aggregate nominal value of

Rp10,000,000,000,- (ten billion dollars) by the

founders. The composition of the paid up capital

ownership as follows:

Pemegang Saham/

Shareholders

9.995 1.000.000 9.995.000.000

5 1.000.000 5.000.000

16

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


h. Entitas Anak (lanjutan) h. Subsidiary Activities (continued0

Dewan Komisaris dan Direksi: Board Commisioners and Directors:

: :

: :

2. 2.

1) 1)

Commisioner

Direktur

Perseroan ini merupakan kerjasama antara PT Patra

Jasa dengan PT Pertamina Training And Consulting

dengan komposisi kepemilikan saham masing-

masing sebesar 99,95% dan 0,05%.

PSAK 1 (Revisi 2013) Penyajian Laporan

Keuangan

Standar ini mensyaratkan entitas untuk menyajikan

secara terpisah antara pos pendapatan

komprehensif lain yang akan direklasifikasi ke

laporan laba rugi di masa depan jika kondisi tertentu

terpenuhi dengan pos pendapatan komprehensif lain

yang tidak akan direklasifikasi ke laporan laba rugi.

Penyajian dari pendapatan komprehensif lainnya

dalam laporan laba rugi dan pendapatan

komprehensif lain dalam laporan keuangan ini telah

disesuaikan. Sebagai tambahan, Grup telah

menggunakan judul baru “laporan laba rugi dan

pendapatan komprehensif lain" dalam laporan

keuangan ini sesuai dengan judul laporan yang ada

pada perubahan standar.

GENERAL (continued)

Annas Director

Implementation standards effectivity in the

current period

The Company is a joint venture between PT Patra

Jasa PT Pertamina Training And Consulting

shareholding respectively by 99.95% and 0.05%

Dalam tahun 2015 ini, Perusahaan telah menerapkan

semua standar akuntansi revisi serta interpretasi yang

dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan

dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan

operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang

dimulai pada tanggal 1 Januari 2015. Penerapan

standar baru dan revisi serta interpretasi telah

berdampak terhadap perubahan kebijakan akuntansi

Perusahaan yang mempengaruhi pengungkapan

laporan keuangan komparasi untuk periode berjalan:

PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN

(PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI

KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI

PSAK 1 (Revised 2013) Presentation of Financial

Statements

These standards require entities to present

separately the items of other comprehensive income

that would be reclassified to profit or loss in the

future if certain conditions are met from those that

would never be reclassified to profit or loss. The

presentation of other comprehensive income in the

consolidated statement of profit or loss and other

comprehensive income in these financial statements

has been modified accordingly. In addition, the

Group has used the new titles “statement of profit or

loss” and other comprehensive income” as

introduced by the amendments in these financial

statements.

Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan

Komisaris Ir. Mardijono Nugroho

In the year 2015, the Company have adopted all of the

new and revised standards and interpretations issued

by the Financial Accounting Standard Board of the

Indonesian Institute of Accountants that are relevant to

their operations and effective for accounting periods

beginning on January 1, 2015. The adoption of these

new and revised standards and interpretations has

resulted in changes to the Company's accounting

policies in the following areas, and affected the

comparative financial statement disclosures for the

current period:

ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS

OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS

(“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK

17

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

2. 2.

1) 1)

The standard is applied in the selection and

implementation of accounting policies and recording

of accounting policy changes, changes and

accounting estimation error correction and period.

Change an entity accounting policy only if the

changes: Required by a PSAK. Produce financial

reports that provide information that is reliable and

more relevant about the impact of transaction events

or other conditions of financial position, financial

performance or cash flows from the entity. In this

case, implementation of policy changes of

accounting that used implementation of prospective,

is a implementation of impact a new accounting

policy changes to transaction events, and other

conditions that occur after the date of policy

changes.

PSAK 60 (Revisi 2014) Instrumen Keuangan:

Pengungkapan

PSAK 60 (Revised 2014) Financial Instrument:

Disclosure


(lanjutan)

Implementation standards effectivity in the

current period (continued)

PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja

Perubahan standard ini memperkenalkan sejumlah

perubahan perlakuan akuntansi untuk program

manfaat pasti. Di antara perubahan yang ada, PSAK

24 menghapuskan "metode koridor" di mana

pengakuan keuntungan dan kerugian yang berkaitan

dengan skema manfaat pasti aktuaria dapat

ditangguhkan dan diakui dalam laporan laba rugi

selama sisa masa manfaat rata-rata yang diharapkan

dari karyawan. Menurut revisi PSAK 24, semua

keuntungan dan kerugian aktuaria harus diakui

segera dalam pendapatan komprehensif lain. Revisi

PSAK 24 juga mengubah dasar untuk menentukan

pendapatan aset program yang diharapkan dengan

pendapatan bunga dihitung menggunakan tingkat

diskonto pada kewajiban, dan mensyaratkan

pengakuan segera biaya jasa lalu tanpa

memperhatikan apakah vested atau tidak.

PSAK 24 (Revised 2013) Employee Benefits

This revised standard introduces a number of

amendments to the accounting for defined benefit

plans. Among them, revised PSAK 24 eliminates the

“corridor method” under which the recognition of

actuarial gains and losses relating to defined benefit

schemes could be deferred and recognised in profit

or loss over the expected average remaining service

lives of employees. Under the revised standard, all

actuarial gains and losses are required to be

recognised immediately in other comprehensive

income. Revised PSAK 24 also changed the basis

for determining income from plan assets from

expected return to interest income calculated at the

liability discount rate, and requires immediate

recognition of past service cost, whether vested or

not.



KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI (lanjutan)




(“ISAK”) (continued)

PSAK 25 (Revisi 2009) Kebijakan Akuntansi,

Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan

PSAK 25 (Revised 2009) Accounting Policies,

Changes in Accounting Estimate and Errors

Standard ini diterapkan dalam pemilihan dan

penerapan kebijakan akuntansi, dan pencatatan

perubahan kebijakan akuntansi, perubahan estimasi

akuntansi dan koreksi kesalahan periode lalu.

Entitas mengubah suatu kebijakan akuntansi hanya

jika perubahan tersebut: Dipersyaratkan oleh suatu

PSAK. Menghasilkan laporan keuangan yang

memberikan informasi yang andal dan lebih relevan

tentang dampak transaksi, peristiwa atau kondisi

lainnya terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan

atau arus kas entitas. Dalam hal ini, penerapan

perubahan kebijakan akuntansi yang digunakan

adalah penerapan Prospektif,yaitu suatu penerapan

dampak perubahan kebijakan akuntansi baru untuk

transaksi, peristiwa, dan kondisi lain yang terjadi

setelah tanggal perubahan kebijakan tersebut.

Perubahan mensyaratkan pengungkapan baru dalam

hal saling hapus aset keuangan dan kewajiban

keuangan. Pengungkapan baru tersebut diperlukan

untuk semua instrumen keuangan yang diakui

sebagai saling hapus sesuai dengan PSAK 50,

Instrumen Keuangan: Penyajian dan Aset dan

liabilitas keuangan yang tunduk pada pengaturan

induk untuk menyelesaikan secara neto yang dapat

dipaksakan dan perjanjian serupa.

The amendments require new disclosures in respect

of offsetting financial assets and financial liabilities.

Those new disclosures are required for all

recognised financial instruments that are set off in

accordance with PSAK 50, Financial instruments:

Presentation and those that are subject to an

enforceable master netting arrangement or similar

agreement.

18

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

2. 2.

1) 1)

PSAK 68 (Revisi 2014) Pengukuran Nilai Wajar PSAK 68 (Revised 2014) Fair Value Measurement

Dalam PSAK 68, (revisi 2014), nilai wajar adalah

harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset

atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan

suatu liabilitas dalam transaksi teratur di pasar

utama (atau pasar yang paling menguntungkan)

pada tanggal pengukuran berdasarkan kondisi pasar

saat ini (yaitu harga keluaran) terlepas apakah harga

tersebut dapat diobservasi secara langsung atau

diestimasi menggunakan teknik penilaian lain.

Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa

liabilitas keuangan atau liabilitas non keuangan atau

instrumen ekuitas milik entitas sendiri dialihkan

kepada pelaku pasar pada tanggal pengukuran.

Teknik penilaian yang digunakan untuk mengukur

nilai wajar memaksimalkan penggunaan input yang

dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan

penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

In PSAK 68 (revised in 2014), the fair value is the

price that would be received to sell an asset or the

price that would be paid to transfer a liability in

transactions regularly in major markets (or most

advantageous market) at the measurement date

based on current market conditions (ie output prices)

irrespective of whether the price is directly

observable or estimated using another valuation

technique.

Fair value measurement assumes that the financial

liability or non-financial liability or an entity 's own

equity instruments belonging transferred to market

participants on the measurement date. Valuation

techniques used to measure fair value to maximize

the use of observable inputs and minimize the use of

relevant inputs that are not observable.

Penerapan standar ini tidak berdampak terhadap

perubahan kebijakan akuntansi perusahaan yang

mempengaruhi penyajian dan pengungkapan laporan

keuangan konsolidasian untuk periode berjalan atau

periode sebelumnya.

The adoption of this standard has resulted in

changes to the accounting policies that have

affected the financial statement presentation and

disclosure for the current and prior period.

PSAK 38 (revisi 2013), Kombinasi Bisnis Entitas

Sepengendali

PSAK 38 (revised 2013), Business Combination

Under Common Control

Standar revisi ini secara khusus mengatur kombinasi

bisnis entitas sepengendali atas entitas yang

menerima bisnis (receiving entity) , tetapi tidak

mengatur entitas yang melepas bisnis (disposing

entity) . Penerapan standar revisi, sesuai ketentuan

transisi "....bahwa saldo selisih nilai transaksi

restrukturisasi entitas sepengendali berdasarkan

PSAK 38: Akuntansi Restrukturisasi Entitas

Sepengendali pada tanggal awal penerapan

Pernyataan ini disajikan di ekuitas dalam pos

tambahan modal disetor dan tidak akan diakui

sebagai laba rugi direalisasi atau direklasifikasi ke

saldo laba,, berdampak terhadap penyajian dan

pengungkapan laporan keuangan untuk periode

berjalan. Lihat catatan 23 b.

This revised standard is specifically regulate the

business combination under common control over

the entity that receives the business (receving

entity), but did not set off the business entity

(disposing entity). The adoption of this amended

standard regarding transition clause "...the balance

of Difference in value of Restructuring Transaction

Entitiesa under common control at the beginning

implementation presented in equity as part of

additional paid in capital and not recognized as

realized profit and loss neither reclassified as to

retained earnings", has affected the financial

statement presentation and disclosure for the current

and prior period. See note 23.b.









(lanjutan)

Implementation Standards effectivity in the

current period (continued)

19

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

2. 2.

2) 2)

● ISAK 27, Pengalihan Aset dari Pelanggan ● ISAK 27, Transfers of Assets from Customers

● ●

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)

dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK)

yang telah dikeluarkan Dewan Standar akuntansi

Keuangan (DSAK) di Indonesia dan efektif berlaku

pada atau setelah tanggal 1 Januari 2012 yang

relevan bagi laporan keuangan konsolidasian dan

entitas anak:

The Statement of Financial Accounting Standards

(PSAK) and the Interpretation of Financial

Accounting Standards (ISAK) issued Financial

Accounting Standards Board (DSAK) in Indonesia

and effective on or after January 1, 2012 that are

relevant to the consolidated financial statements and

its subsidiaries:

●

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan

keuangan ini, manajemen secara terus-menerus

mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi

diatas terhadap laporan keuangan dan kinerja

perusahaan, terutama untuk standar dan interpretasi

yang efektif mulai berlaku pada atau setelah 1

Januari 2015.

As of the issuance date of the financial statements,

management is continuous evaluating the effect of

these standards and interpretations on the financial

statements and management performance,

especially for standards and interpretations which

effective date on or after January 1, 2015.

● PSAK 46 (revised 2010), Income Taxes

●

Effective for periods beginning on or after January 1,

2013 is:








● ● PSAK 10 (revised 2010), The Effecs of Changes

in Foreign Exchange Rates

PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi ● PSAK 13 (revised 2011), Investment Property

● PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap ●

ISAK 28, Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan

Instrumen Ekuitas

PSAK 16 (revised 2011), Property, Plant and

Equipment

Statement of Financial Accounting Standards

(PSAK) include:

PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs

Valuta Asing

Interpretasi standar yang telah diterbitkan tetapi

belum berlaku

Interpretation of standart which have ben in

issued bud not yet adopted

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah

1 Januari 2013 adalah:

● ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan Pasti,

Persyaratan Pendanaan Minimum dan

Interaksinya

● ISAK 15, PSAK 24 - The Limit on a Defined

Benefit Asset, Minimum Funding Requirements

and their Interaction

● ISAK 20, Pajak Penghasilan – Perubahan dalam

Status Pajak Entitas atau Para Pemegang

● ISAK 20, Income Taxes – Change in Tax Status

of an Entity or its Shareholders

PSAK 60, Financial Instruments: Disclosures

PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja ● PSAK 24 (revised 2010), Employee Benefits

● PSAK 50 (revised 2010), Financial Instruments:

Presentation

● PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan:

Pengakuan dan Pengukuran

PSAK 30 (revisi 2011), Sewa ● PSAK 30 (revised 2011), Lease

PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan ●

● PSAK 44, Accounting for Real Estate

Development Activities

PSAK 56 (revisi 2011), Laba Per Saham ● PSAK 56 (revised 2011), Earnings per Share

●

PSAK 26 (revised 2011), Borrowing Costs

● PSAK 44, Akuntansi Aktivitas Pengembangan

Real Estat

●

●

●

●

● PSAK 55 (revised 2011), Financial Instrument:

Recognition and Measurement

● PSAK 26 (revisi 2011), Biaya Pinjaman

PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen Keuangan:

Penyajian

PSAK 46 (revisi 2010), Pajak Penghasilan ●


terdiri dari:

● PSAK 14 (revisi 2008), Persediaan ● PSAK 14 (revised 2008), Inventories

ISAK 28, Extinguishing Financial Liabilities with

Equity Instruments

20

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

2. 2.

2) 2)

3) 3)

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

● ●

●

PSAK 65 (Revisi 2013) – Laporan Keuangan

Konsolidasian

PSAK 68 (Revised 2013) – Measurement of Fair

Value

Statement of Financial Accounting Standards

(PSAK) include: (continued)

● ISAK 25, Hak atas Tanah

PSAK 15 (Revisi 2014) – Financial Instruments:

Recognition and Measurement

PSAK 60 (Revisi 2014) – Instrumen Keuangan:

Pengungkapan


Disclosures

ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif ●


terdiri dari: (lanjutan)

ISAK 24, Evaluating the Substance of

Transactions involving the Legal Form of a Lease

●

●


Penyajian


Presentation

ISAK 23, Operating Leases – Incentives

ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi

yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa

PSAK 24 (Revisi 2013) – Imbalan Kerja PSAK 24 (Revisi 2013) – Reward Work

PSAK 46 (Revisi 2014) – Pajak Penghasilan PSAK 15 (Revisi 2014) – Income Tax


Pengakuan dan Pengukuran








ISAK 25, Land Rights

● PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas

Sepengendali

● PSAK 38 (revised 2012), Business Combinations

Under Common Control Entity

●

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan

keuangan ini, manajemen secara terus-menerus

mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi

diatas terhadap laporan keuangan dan kinerja

perusahaan, terutama untuk standar dan interpretasi

yang efektif mulai berlaku pada atau setelah 1

Januari 2012.

As of the issuance date of the financial statements,

management is continuous evaluating the effect of

these standards and interpretations on the financial

statements and management performance,

especially for standards and interpretations which

effective date on or after January 1, 2012.

PSAK 15 (Revisi 2013) – Investasi pada Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK 15 (Revisi 2013) – Investment in

Associates and Joint Venture

PSAK 1 (Revised 2013) – Financial St.

Presentation

PSAK 4 (Revisi 2013) – Laporan Keuangan

Tersendiri

PSAK 4 (Revised 2013) – Separate Financial St.

Interpretasi standar yang telah diterbitkan tetapi

belum berlaku (lanjutan)

Interpretation of standart which have ben in

issued bud not yet adopted (continued)

PSAK yang Berlaku Efektif untuk Periode Tahun

Buku yang Dimulai pada atau setelah Tanggal 1

Januari 2015

PSAK Implement Effectively for The Book Year

Started at or After Dated January 1, 2015

PSAK 1 (Revisi 2013) – Penyajian Laporan

Keuangan

PSAK 65 (Revisd 2013) – Consolidated Financial

Report

PSAK 66 (Revisi 2013) – Pengaturan Bersama PSAK 66 (Revised 2013) – Arrangement

PSAK 67 (Revisi 2013) – Pengungkapan PSAK 67 (Revised 2013) – Disclose of Interest in

Other Entity.

PSAK 68 (Revisi 2013) – Pengukuran Nilai Wajar

21

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3.

a. Entitas Asosiasi dan Entitas Anak a) Associates and Subsidiaries

Entitas Asosiasi Associaties

Entitas Anak Subsidiaries

Subsidiary is an entity (including special purpose

entities, if any) to which the parent has the

ownership of more than half of the voting rights or is

able to determine the financial and operating policies

(have been consolidated subsidiaries).

Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana grup

mempunyai pengaruh signifikan, tetapi tidak sampai

mengendalikan entitas-entitas tersebut. Dalam hal ini

grup umumnya memiliki antara 20% sampai 50% hak

suara. Investasi pada perusahaan asosiasi dicatat

dengan metode ekuitas dan pada awalnya dicatat

sebesar biaya perolehan. Investasi grup pada entitas

asosiasi mencakup juga goodwill (dikurangi

akumulasi penurunan nilai) yang diidentifikasi pada

saat akuisisi.

Associates are all entities in which the Group has

significant influence, but not control these entities. In

this case the group generally has between 20% to

50% of the voting rights. Investments in associates

are accounted for under the equity method and is

initially recorded at cost. Group investment in

associates includes goodwill as well (net of

accumulated impairment value) identified on

acquisition.

Bagian grup atas keuntungan atau kerugian

perusahaan asosiasi yang diperoleh setelah tanggal

akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan

penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

Transaksi antar perusahaan dalam grup, saldo dan

keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi

antar perusahaan dalam grup, dieliminasi. Kerugian

yang belum direalisasi juga dieliminasi, kecuali

apabila biaya perolehan tidak dapat diperoleh

kembali. Jika diperlukan, kebijakan akuntansi entitas

anak diubah agar konsisten dengan kebijakan

akuntansi yang diterapkan oleh grup.

Transactions between companies in the group,

balances and unrealized gains on transactions

between group companies are eliminated.

Unrealised losses are also eliminated unless the

cost can not be recovered. Where necessary,

accounting policies of subsidiaries amended to be

consistent with the accounting policies applied by the

Group.

Part of group profits or losses of associated

companies acquired after the date of acquisition is

recognized in the consolidated statements of income

and other comprehensive income.

Unrealized gains on transactions between the Group

and the associated company are eliminated by an

amount reflecting the proportion of group ownership

in associated companies. Unrealised losses are also

eliminated unless the transaction provides evidence

of an impairment of the asset transferred. Where

necessary, accounting policies associates amended

to be consistent with the accounting policies applied

in the group.

Keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi

antara grup dengan entitas asosiasi, dieliminasi

sebesar jumlah yang mencerminkan proporsi

kepemilikan grup dalam perusahaan asosiasi.

Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi,

kecuali transaksi tersebut memberikan bukti adanya

penurunan nilai aset yang dialihkan. Apabila

diperlukan, kebijakan akuntansi entitas asosiasi

diubah agar konsisten dengan kebijakan akuntansi

yang diterapkan dalam grup.

Entitas Anak adalah suatu entitas (termasuk entitas

bertujuan khusus, jika ada) dimana induk memiliki

kepemilikan sebesar lebih dari setengah hak suara

atau mampu menentukan kebijakan keuangan dan

operasional (anak perusahaan telah

dikonsolidasikan).

22

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 3.

b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan

laporan keuangan perusahaan dan entitas yang

dikendalikan oleh perusahaan (dan entitas anak).

Pengendalian dianggap ada apabila perusahaan

mempunyai hak untuk mengatur dan menentukan

kebijakan finansial dan operasional dari investee

untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya.

Pengendalian juga dianggap ada apabila induk

perusahaan memiliki baik secara langsung atau tidak

langsung melalui anak perusahaan lebih dari 50%

hak suara.

The Consolidated financial statements incorporate

the financial statements of the company and entities

controlled by the company (and its subsidiaries).

control is achieved where the company has the

power to govern the financial and operating policies

of the investee entity so as to obtain benefits from its

activities. Control is presumed to exist when the

company owns directly or indirectly through

subsidiaries, more than 50% of the voting rights.

Kepentingan nonpengendali pada entitas anak

diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam

ekuitas. Kepentingan non pengendali pemegang

saham pada awalnya boleh diukur pada nilai wajar

atau pada proporsi kepemilikan kepentingan

nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari

pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat

pada saat akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah

akuisisi, nilai tercatat kepentingan nonpengendali

adalah jumlah kepentingan non pengendali pada

pengakuan awal ditambah dengan proporsi

kepentingan nonpengendali atas perubahan

selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah pendapatan

komprehensif diatribusikan pada kepentingan

nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan

kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.

Non-controlling interests in subsidiaries are identified

separately and presented within equity. The interest

of non controlling shareholders maybe initially

measured either at fair value or at the non controlling

interests’ proportionate share of the fair value of the

acquiree’s identifiable net asset. The choice of

measurement is made on acquisition by acquisition

basis. Subsequent to acquisition, the carrying

amount of non controlling interests is the amount of

those interests at initial recognition plus non

controlling interests’ share of subsequent changes in

equity. Total comprehensive income is attributed to

non-controlling interests even if this results in the

non-controlling interests having a deficit balance.


POLICIES (continued)

Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan

keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi

yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi

yang digunakan oleh perusahaan.

Where necessary, adjustments are made to the

financial statements of the subsidiaries to bring the

accounting policies used in line with those used by

the company.

Changes in the company and its subsidiaries

interests in subsidiaries that do not result in a loss of

control are accounted for as equity transactions. The

carrying amounts of the company and its

subsidiaries interests and the non-controlling

interests are adjusted to reflect the changes in their

relative interests in the subsidiaries. Any difference

between the amount by which the non-controlling

interests are adjusted and the fair value of the

consideration paid or received is recognised directly

in equity and attributed to owners of the company.

The results of subsidiaries acquired or disposed of

during the year are included in the consolidated

statements of income and other comprehensive

income from the effective date of acquisition and up

to the effective date of disposal, as appropriate.

Hasil dari entitas anak yang diakuisisi atau dijual

selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba

rugi dan penghasilan komprehensif lain

konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi dan

sampai dengan tanggal efektif penjualan.

Perubahan dalam bagian kepemilikan perusahaan

dan entitas anak pada entitas anak yang tidak

mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat

sebagai transaksi ekuitas nilai tercatat kepentingan

entitas anak dan kepentingan non pengendali

disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian

kepemilikannya atas entitas anak. Setiap perbedaan

antara jumlah kepentingan non pengendali

disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan

atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas

dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.

23

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

c. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan c.

d. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan d. Basis of Preparation of Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasi ini telah mematuhi

dan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi

Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup

Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh

Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan

Indonesia (“DSAK”).

These consolidated financial statements have been

complied and prepared in accordance with

Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),

which comprise the Statements and Interpretations

issued by the Financial Accounting Standards Board

of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”).

Laporan keuangan disusun sesuai dengan

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”)

No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”.

The financial statements are prepared in accordance

with the Statement of Financial Accounting

Standards (called “PSAK”) No. 1 (Revised 2013),

“Presentation of Financial Statements”.

Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan

Standar Akuntasi Keuangan di Indonesia

mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi

dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan

liabilitas dan pengungkapan aset dan liabilitas

kontinjensi pada tanggal laporan keuangan serta

jumlah pendapatan dan beban selama periode

pelaporan.

Compliance with the Financial Accounting

Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo,

penghasilan dan beban dieliminasi pada saat

konsolidasian.

All intra-group transactions, balances, income and

expenses are eliminated on consolidation.

The preparation of financial statements in

accordance with Financial Accounting Standards in

Indonesia requires management to make estimates

and assumptions that affect the amounts of assets

and liabilities and disclosure of contingent assets

and liabilities on the financial statements and the

amounts of revenues and expenses during the

reporting period.

Bagian kepemilikan pemegang saham minoritas atas

aset neto Entitas Anak disajikan sebagai

”Kepentingan Nonpengendali” pada Laporan Posisi

Keuangan konsolidasi. Hak minoritas atas laba (rugi)

neto Entitas Anak pada Laporan Laba Rugi dan

Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

disajikan sebagai ”Laba/Rugi Periode Berjalan yang

Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan

Minority interest in net assets of Subsidiaries are

presented as “Non-controlling Interests” in the

Consolidated Statements of Financial Position.

Minority interest in net earnings (loss) of

Subsidiaries are presented in The Consolidated

Statements of Income and Other Comprehensive

Income as “Profit/Loss for the Period Attributable to

Non Controlling Interests”.

The financial statements have been prepared in

accordance with Indonesian Financial Accounting

Standards (called “SAK”), which comprise the

Statements and Interpretations issued by the

Indonesian Institute of Accountants (“IAI”).

Laporan keuangan ini telah mematuhi dan disusun

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK)

di Indonesia yang mulai berlaku pada atau setelah

1 Januari 2015.

The financial statements are complied and prepared

in accordance with Financial Accounting Standard

(SAK) in Indonesia, which effective date on or after

January 1, 2015.

Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep

biaya perolehan, kecuali untuk properti investasi dan

instrumen derivatif yang dicatat sebesar nilai wajar.

Financial statements prepared on the concept

include the costs Owned , except for a review of

Property Investment and derivative instruments The

recorded at fair value.

Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”),

yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang

diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (“IAI”).



24

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


d. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (lanjutan) d.

e. Laporan Arus Kas e. Statement of Cash Flows

f. Pengakuan Pendapatan dan Beban f. Revenue and Expense Recognition

g. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing g.

USD 1,00 USD 1.00

Pendapatan diakui pada saat jasa atau barang

diberikan kepada pelanggan, sedangkan beban

diakui pada saat terjadinya.

Revenue is recognized when goods or services are

delivered to customers, while expense is recognized

when incurred.

Pendapatan sewa diakui pada saat jasa sewa

diberikan kepada pelanggan, sedangkan beban

diakui pada saat terjadinya.

12.440

Transactions and Balances in Foreign Currency

Pembukuan Perseroan diselenggarakan dalam mata

uang Rupiah. Transaksi-transaksi selama periode

berjalan dalam mata uang asing dicatat berdasarkan

kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi.

Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan

liabilitas moneter dalam mata uang asing

disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku

pada tanggal tersebut. Laba atau rugi selisih kurs

yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam

laporan laba-rugi komprehensif untuk periode yang

bersangkutan.

The Company's transaction recorded in Indonesian

Rupiah. Transaction during period involving foreign

currencies recorded at the rates of exchange

prevailing at the time the transaction occurred. At

statement of financial position date, monetary asset

and liabilities denominated in foreign currencies

adjusted to reflect the exchange rate at that date.

The unrealized gains or loss from foreign exchange

rate credited or charged to the statement of

comprehensive income in current periods.

Kurs mata uang asing yang digunakan pada tanggal

31 Desember 2015 dan 2014, adalah kurs tengah

transaksi Bank Indonesia, yaitu:

The exchange rate applied as of Desember 31, 2015

and 2014 was middle rate published by Bank

Indonesia (The Central Bank in Indonesia) as

follows:

Revenue from rent is recognized when goods or

services rent are delivered to customers, while

expense is recognized when incurred.



Basis of Preparation of Financial Statements

(continued)

31 Des./Dec. 2014

Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan

pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan

tindakan saat ini, hasil yang timbul berbeda dengan

jumlah yang diestimasi semula, SAK juga

menghendaki manajemen untuk menggunakan

pertimbangan dalam proses.

Although these estimates are based on

management's best knowledge of current events and

actions, actual results to differ from those estimates,

SAK also requires management to use judgment in

the process.

13.795

31 Des./Dec. 2015

Laporan arus kas disajikan dengan menggunakan

metode langsung. Arus kas dikelompokkan atas

dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Statements of cash flows are prepared using direct

method. Statements of cash flows classify cash

receipts and payments into operating, investing and

financing activities.

25

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents

i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments

i.1. Aset Keuangan i.1. Financial Assets

Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori: Financial assets are classified in category:

(1) (1)

(2) pinjaman yang diberikan dan piutang; (2) loans and receivables;loans and receivables;

(3) (3) financial assets held to maturity; and

(4) aset keuangan tersedia untuk dijual. (4) financial assets available for sale.

Pengakuan awal Initial recognition

Pengukuran setelah pengakuan awal Measurement after initial recognition

Pengukuran aset keuangan setelah

pengakuan awal tergantung pada

klasifikasinya sebagai berikut:

Measurement of financial assets after initial

recognition depends on the classification as

follows:

aset keuangan yang diukur pada nilai

wajar melalui laporan laba rugi;

financial assets measured at fair value

through profit or loss;

Instrumen keuangan terdiri dari aset keuangan dan

liabilitas keuangan.

aset keuangan dimiliki hingga jatuh

tempo; dan

Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah

semua investasi yang bersifat jangka pendek dan

sangat likuid yang dapat segera dikonversikan

menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga

bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya,

serta yang tidak dijaminkan dan tidak dibatasi

penggunaannya.

Cash and cash equivalent consists of cash on hand,

bank and time deposits with maturities of three

months or less. Cash and cash equivalent which

were restricted are presented as restricted bank

account.

Financial instruments consist of financial assets and

financial liabilities.



Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan

aset keuangan tersebut. Perusahaan

menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut

pada saat awal pengakuannya.

Pengklasifikasian aset tersebut ditelaah

kembali pada setiap tanggal laporan posisi

keuangan, sepanjang diperbolehkan dan

diperlukan dapat direklasifikasi.

This classification depends on the purpose of

acquiring financial assets. The Company

determines the classification of financial

assets at initial recognition. Re-classification

of these assets are reviewed at each

statement of financial position date, as long as

allowed and required to be reclassified.

Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar

nilai wajarnya. Nilai wajar tersebut ditambah

biaya transaksi yang dapat diatribusikan

secara langsung dengan perolehan aset

tersebut, kecuali untuk aset keuangan yang

diklasifikasikan pada nilai wajar melalui

laporan laba rugi, yang pada awalnya diukur

dengan nilai wajar.

Financial assets are initially recognized at fair

value. The fair value plus transaction costs

that are directly attributable to the acquisition

of these assets, except for financial assets

classified at fair value through profit or loss,

which was initially measured at fair value.

26

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)

i.1. Aset Keuangan (lanjutan) i.1. Financial Assets (continued)

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Financial assets held to maturity (HTM)

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar

melalui laporan laba rugi (FVTPL)

Financial assets measured at fair value

through profit or loss (FVTPL)



Aset keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL

jika aset keuangan diperoleh untuk

diperdagangkan atau ditetapkan sebagai

FVTPL pada saat pengakuan awal. Aset

keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok

diperdagangkan jika diperoleh untuk tujuan

dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat.

Aset derivatif juga diklasifikasikan sebagai

kelompok diperdagangkan, kecuali aset

derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen

lindung nilai efektif. Aset keuangan yang

ditetapkan sebagai FVTPL disajikan dalam

laporan posisi keuangan pada nilai wajar

dengan keuntungan atau kerugian dari

perubahan nilai wajar diakui dalam laporan

laba rugi dan penghasilan komprehensif lain

konsolidasian. Keuntungan atau kerugian yang

diakui dalam laporan laba rugi dan

penghasilan komprehensif lain konsolidasian,

termasuk dividen atau bunga yang diperoleh

dari aset keuangan.

Financial assets are classified as FVTPL if the

financial assets acquired for trading or

designated as FVTPL upon initial recognition.

Financial assets are classified as trading if

acquired for the purpose of sale or repurchase

in the near future. Derivative assets are also

classified as asset derivative trading unless

designated as effective hedging instruments.

Financial assets designated as FVTPL

presented in the statement of financial position

at fair value with gains or losses from changes

in fair value recognized in the consolidated

statements of income and other

comprehensive income. Gains or losses are

recognized in the consolidated statements of

income and other comprehensive income,

including dividends or interest earned from

financial assets.

Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo

(HTM)

Aset keuangan non-derivatif dengan

pembayaran tetap atau telah ditentukan dan

jatuh temponya telah ditetapkan

diklasifikasikan sebagai HTM ketika

perusahaan dan anak perusahaan mempunyai

intensi positif dan kemampuan untuk memiliki

aset keuangan hingga jatuh tempo.

Non-derivative financial assets with fixed

payments or have been determined and

predetermined maturity are classified as HTM

when the company and its subsidiaries had a

positive intention and ability to have financial

assets to maturity.

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah

aset keuangan non-derivatif dengan

pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang

tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset

keuangan tersebut diukur sebesar biaya

perolehan diamortisasi dengan menggunakan

metode suku bunga efektif, dikurangi dengan

penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian

diakui dalamlaporan laba rugi dan penghasilan

komprehensif lain konsolidasian pada saat

pinjaman yang diberikan dan piutang

dihentikan pengakuannya atau mengalami

penurunan nilai, serta melalui proses

amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative

financial assets with fixed or predetermined

payment, which does not have a quotation in

an active market. Financial assets are

measured at amortized cost using the effective

interest method, less any impairment in value.

Gains and losses recognized in the

consolidated statements of income and other

comprehensive income when the loans and

receivables are derecognized or impaired, as

well as through the amortization process.

27

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)



i.1. Aset Keuangan (lanjutan) i.1. Financial Assets (continued)

Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) Financial assets available for sale (AFS)

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

After initial measurement, HTM financial

assets are measured at amortized cost using

the effective interest method less impairment.

Gains or losses are recognized in the


comprehensive income when the financial

asset is derecognized or impaired, as well as

through the amortization process.

Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo

(HTM) (lanjutan)



Financial assets held to maturity (HTM)

(continued)

Company to stop the recognition of financial

assets, if and only if the contractual rights to

cash flow from financial assets expire; or the

Company to transfer the contractual rights to

receive cash flows derived from assets and

finances; or retains the contractual right to

receive cash flows derived of financial assets

but also bear contractual liability to pay the

received cash flows to one or more recipients

through an agreement that meets certain

requirements. When the Company transfers

the financial asset, the Company evaluates

the extent to which the Company retains the

risks and rewards of ownership of financial

assets.

Setelah pengukuran awal, aset keuangan HTM

diukur pada biaya perolehan diamortisasi

dengan menggunakan metode suku bunga

efektif dikurangi penurunan nilai. Keuntungan

atau kerugian diakui dalam laporan laba rugi

dan penghasilan komprehensif lain pada saat

aset keuangan tersebut dihentikan

pengakuannya atau mengalami penurunan

nilai, serta melalui proses amortisasi.

Aset keuangan AFS adalah aset keuangan

non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia

untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan

dalam tiga kategori sebelumnya. Setelah

pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur

dengan nilai wajar dengan keuntungan atau

kerugian yang belum terealisasi diakui dalam

komponen ekuitas sampai aset keuangan

tersebut dihentikan pengakuannya atau

sampai diturunkan nilainya dan pada saat

yang sama keuntungan atau kerugian

kumulatif yang sebelumnya diakui dalam

ekuitas harus diakui dalam laporan laba-rugi

komprehensif. Aset keuangan ini

diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar,

kecuali aset keuangan tersebut ditujukan

untuk dilepaskan dalam waktu dua belas bulan

dari tanggal laporan posisi keuangan.

AFS financial assets are non-derivative

financial assets designated as available for

sale or not classified in the three previous

categories. After initial recognition, AFS

financial assets are measured at fair value

with gains or losses recognized in unrealized

component of equity until the financial asset is

derecognized or until reduced in value and at

the same time the cumulative gain or loss

previously recognized in equity should be

recognized in the report statement of

comprehensive income. Financial assets are

classified as noncurrent assets, unless the

assets are intended to be released within

twelve months from the date of the statement

of financial position.

Perusahaan menghentikan pengakuan aset

keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual

atas arus kas yang berasal dari aset keuangan

tersebut berakhir; atau Perusahaan

mentransfer hak kontraktual untuk menerima

arus kas yang berasal dan dari aset keuangan;

atau tetap memiliki hak kontraktual untuk

menerima arus kas yang berasal dari aset

keuangan namun juga menanggung liabilitas

kontraktual untuk membayar arus kas yang

diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak

penerima melalui suatu kesepakatan yang

memenuhi persyaratan tertentu. Ketika

Perusahaan mentransfer aset keuangan, maka

Perusahaan mengevaluasi sejauh mana

Perusahaan tetap memiliki risiko dan manfaat

atas kepemilikan aset keuangan tersebut.

28

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)



i.2. Liabilitas Keuangan i.2. Financial Liabilities

(1) (1)

(2) (2)

a. a.

b. b.



Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai

wajar melalui laporan laba rugi

komprehensif Liabilitas keuangan yang

diukur pada nilai wajar melalui laporan laba

rugi dan penghasilan komprehensif lain

konsolidasian adalah liabilitas keuangan

yang diperdagangkan. Liabilitas keuangan

diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan

yang diperdagangkan jika perolehannya

ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali

dalam waktu dekat dan terdapat bukti

adanya kecenderungan untuk mengambil

keuntungan dalam jangka pendek. Tidak

ada liabilitas keuangan yang

diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan

yang diperdagangkan pada tanggal laporan

Financial liabilities measured at fair value

through comprehensive income of financial

liabilities measured at fair value through

consolidated statements of income and

other comprehensive income of financial

liabilities that are traded. Financial liabilities

classified by financial liabilities that are

traded if the acquisition is intended to sale

or repurchased in the near future and there

is evidence of a tendency to take short

term profit. There is no financial liability

which classified as trade financial liability

at the statement of financial position date.

Liabilitas keuangan yang diukur dengan

biaya perolehan diamortisasi. Liabilitas

keuangan yang tidak diklasifikasikan

sebagai liabilitas keuangan yang diukur

pada nilai wajar melalui laporan laba rugi

dan penghasilan komprehensif lain

diklasifikasikan dalam kategori ini dan

diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya

perolehan diamortisasi, antara lain utang

usaha, utang bank, jaminan pelanggan.

Financial liabilities are measured by

amortized cost. Financial liabilities that are

not classified as financial liabilities

measured at fair value through

consolidated statements of income and

other comprehensive income are classified

in these categories and measured at

amortized cost. Financial liabilities

measured at amortized cost, among others,

accounts payable, bank debt, guarantees

customers.

Pengakuan awal dan pengukuran setelah

pengakuan awal

Initial recognition and measurement after

initial recognition

Liabilitas keuangan pada awalnya diakui

sebesar nilai wajarnya.

Financial liabilities are initially recognized at

fair value.

Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan

sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada

nilai wajar melalui laporan laba rugi diukur

dengan biaya perolehan diamortisasi.

Financial liabilities that are not classified as

financial liabilities measured at fair value

through profit or loss is measured by

amortized cost.

Liabilitas keuangan dikelompokkan ke dalam

kategori:

Financial liabilities are grouped into

categories:

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai

wajar melalui laporan laba rugi; dan

financial liabilities measured at fair value

through profit or loss; and

liabilitas keuangan yang diukur dengan

biaya perolehan diamortisasi.

financial liabilities are measured by

amortized cost.

29

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.


i.2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) i.2. Financial Liabilities (continued)

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of the financial liabilities

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

(lanjutan)



Pada pengakuan awal, liabilitas ini diakui pada

nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan

selanjutnya diukur pada biaya perolehan

diamortisasi dengan menggunakan metode

suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian

diakui dalam laporan laba rugi pada saat

liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya

serta melalui proses amortisasi. Perubahan

nilai wajar terkait dengan liabilitas keuangan

yang ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar

melalui laporan laba rugi diakui di dalam

"keuntungan/(kerugian) dari perubahan nilai

wajar instrumen keuangan" dalam laporan

laba-rugi dan penghasilan komprehensif lain.

Beban bunga dari liabilitas keuangan

diklasifikasikan sebagai diperdagangkan

dicatat di dalam "beban bunga".

On initial recognition, these liabilities are

recognized at fair value plus transaction costs

and subsequently measured at amortized cost

using the effective interest method. Gains and

losses are recognized in profit or loss when

the liabilities are derecognized as well as

through the amortization process. Changes in

fair value related to financial liabilities

designated at fair value through profit or loss

are recognized in" gains/(losses) from

changes in fair value of financial instruments"

in the statement of income and other

comprehensive income . Interest expense on

financial liabilities held for trading are included

in "interest expense".

Pengakuan awal dan pengukuran setelah

pengakuan awal (lanjutan)

Initial recognition and measurement after

initial recognition (lanjutan)

Perusahaan menghentikan pengakuan

liabilitas keuangan jika, dan hanya jika,

liabilitas Perusahaan dihentikan, dibatalkan,

atau kadaluwarsa.

Company to terminate the financial liabilities

recognition if, and only if, the Company's

liability terminated, canceled, or expired.

Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan,

Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat

bukti yang obyektif bahwa, aset keuangan atau

kelompok aset keuangan mengalami

penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok

aset keuangan diturunkan nilainya dan

kerugian penurunan nilai telah terjadi hanya

jika terdapat bukti yang obyektif mengenai

penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari

satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah

pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang

merugikan), dan peristiwa yang merugikan

tersebut berdampak pada estimasi arus kas

masa depan atas aset keuangan atau

kelompok aset keuangan yang dapat

diestimasi secara handal.

At each the stetement of financial position

date, the Company evaluates whether there is

objective evidence that a financial asset or

group of financial assets decline in value.

Financial asset or group of financial assets

devalued and impairment loss has occurred

only when there is objective evidence of

impairment as a result of one or more events

that occurred after initial recognition of these

assets (adverse events), and these adverse

events affect on the estimated future cash

flows of a financial asset or group of financial

assets that can be estimated reliably.

30

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.


i.3. Penurunan Nilai Aset Keuangan i.3. Impairment of Financial Assets


(lanjutan)



The carrying value of the asset is reduced

through the loss reserve account decline in

value and the load losses are recognized in

the statement of comprehensive income. If the

loan is granted or the financial assets held to

maturity has a variable interest rate, the

discount rate used for measuring any

impairment loss is the effective interest rate

stipulated in the contract. As a practical guide,

the Company may measure impairment based

on the fair value using an observable market

price.

Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas

masa datang atas aset keuangan dengan

agunan (colateralized financial asset)

mencerminkan arus kas yang dapat dihasilkan

dari pengambilalihan agunan dikurangi biaya-

biaya untuk memperoleh dan menjual agunan,

terlepas apakah pengambilalihan tersebut

berpeluang terjadi atau tidak.

The calculation of present value of estimated

future cash flows of colateralized financial

assets reflects the cash flows that can be

generated from the takeover of collateral

deducting the costs for obtaining and selling

the collateral, regardless of whether the

takeover is likely to occur or not.

Arus kas masa datang dari kelompok aset

keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi

secara kolektif, diestimasi berdasarkan arus

kas kontraktual atas aset-aset di dalam

kelompok tersebut dan kerugian historis yang

pernah dialami atas aset-aset yang memiliki

karakteristik risiko kredit yang serupa dengan

karakteristik risiko kredit kelompok tersebut.

Kerugian historis yang pernah dialami

kemudian disesuaikan berdasarkan data

terkini yang dapat diobservasi untuk

mencerminkan kondisi saat ini yang tidak

berpengaruh pada periode terjadinya kerugian

historis tersebut, dan untuk menghilangkan

pengaruh kondisi yang ada pada periode

historis, tetapi sudah tidak ada lagi saat ini.

Estimasi terhadap perubahan arus kas masa

datang dari kelompok aset harus

mencerminkan dan memiliki arah yang

konsisten dengan perubahan data terkait yang

dapat diobservasi dari satu periode ke periode

berikutnya.

Future cash flows from a group of financial

assets decline in value is evaluated

collectively, are estimated based on

contractual cash flows of assets in the group

and historical loss ever experienced on the

assets that have credit risk characteristics

similar credit risk characteristics of the group

them. Historical losses experienced then

adjusted based on current observable data to

reflect current conditions that have no effect

on the loss of these historical periods, and to

eliminate the influence of the conditions that

exist in the historical period but no longer exist

today. Estimation of changes in future cash

flows of the assets should reflect and have a

direction consistent with changes in related

observable data from one period to the next.

Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui

akun cadangan kerugian penurunan nilai dan

beban kerugian diakui pada laporan laba-rugi

komprehensif. Jika pinjaman yang diberikan

atau aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo

memiliki suku bunga variabel, maka tingkat

diskonto yang digunakan untuk mengukur

setiap kerugian penurunan nilai adalah suku

bunga efektif yang ditetapkan dalam kontrak.

Sebagai panduan praktis, Perusahaan dapat

mengukur penurunan nilai berdasarkan nilai

wajar instrumen dengan menggunakan harga

pasar yang dapat diobservasi.

31

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.


i.3. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) i.3. Impairment of Financial Assets (continued)

i.4. i.4. Offsetting of Financial Instruments

j. j. Inventory (Hotel/Motel)

k. k. Real Estate Inventory

Real estate assets consist of land and buildings that

are ready for sale, the building is in the process of

construction, land was being developed, it was of a

lower value between the cost of acquisition and net

realizable value (the lower of cost or net realizable

value).


(lanjutan)

Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai secara

kolektif, aset keuangan dikelompokkan

berdasarkan kesamaan karakteristik risiko

kredit. Karakteristik yang dipilih adalah relevan

dengan estimasi arus kas masa datang dari

kelompok aset tersebut yang mengindikasikan

kemampuan debitur untuk membayar seluruh

hutang yang jatuh tempo sesuai persyaratan

kontrak dari aset yang dievaluasi.

For the purposes of a collective evaluation of

impairment, financial assets are grouped

based on similar characteristics of credit risk.

The characteristics chosen are relevant to the

estimated future cash flows of the asset group

that indicates the ability of debtors to pay all

debts that fall due according to contractual

requirements of the assets being evaluated.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian

penurunan nilai bertambah atau berkurang

karena suatu peristiwa yang terjadi setelah

penurunan nilai tersebut diakui, maka

dilakukan penyesuaian atas penyisihan

kerugian penurunan nilai yang sebelumnya

diakui. Pemulihan penurunan nilai selanjutnya

diakui dalam laporan laba rugi dan

penghasilan komprehensif lain konsolidasian,

dengan ketentuan nilai tercatat aset setelah

pemulihan penurunan nilai tidak melampaui

biaya perolehan diamortisasi pada tanggal

pemulihan tersebut.

Persediaan Real Estat

Aset real estat terdiri dari tanah dan bangunan yang

siap dijual, bangunan dalam proses konstruksi, tanah

yang sedang dikembangkan, dinyatakan sebesar

nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan

nilai realisasi bersih (the lower of cost or net

realizable value) .

Saling Hapus Instrumen Keuangan

If any, in the next period, the amount of

impairment loss increases or decreases

because of an event occurring after the

impairment is recognized, then made an

adjustment to the allowance for impairment

losses previously recognized. Recovery of

impairment subsequently recognized iin profit

or loss and other comprehensive income

consolidated, provided the carrying value of

assets after recovery did not exceed the

decline in value on the date of amortized cost

recovery.

Financial assets and financial liabilities and

net worth offset presented in the statement of

financial position if, and only if the Company

currently has a legally enforceable right to

offset the amount that has been recognized

that, and intend to settle net or to realize the

asset and settle obligations simultaneously.

Persediaan (Hotel/Motel)

Persediaan barang/bahan dibukukan dan disajikan

berdasarkan nilai perolehannya sesuai kelompoknya

dan dibebankan sebagai beban (expense) saat

digunakan dengan menggunakan metode rata-rata

tertimbang (weighted average) .

The inventories are recorded and presented based

on the value of placement according to the group

and charged as an expense when used with the

weighted average method.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling

hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam

laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika

Perusahaan saat ini memiliki hak yang

berkekuatan hukum untuk melakukan saling

hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut;

dan berniat untuk menyelesaikan secara neto

atau untuk merealisasikan aset dan

menyelesaikan kewajibannya secara simultan.



32

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.

k. Persediaan Real Estat (lanjutan) k. Real Estate Inventory (continued)

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Biaya perolehan tanah; The cost of the acquisition of land;

Biaya yang secara langsung berhubungan

dengan proyek;

Costs that are directly associated with the

project;

The cost of the real estate development activities are

capitalized to real estate development projects is as

follows:

Biaya praperolehan tanah;

Costs which can be attributed on the activity of

real estate development; and

Biaya pinjaman. the cost of the loan.

Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek

adalah:

The study of over estimation and allocation of costs

is done at the end of each reporting period until the

project is substantially completed, if there is a

fundamental change of the company going to do

revisions and re-allocation of cost.

Beban yang diakui pada saat terjadinya adalah biaya

yang tidak berhubungan dengan proyek real estate .

The load that is recognized at the time of the

occurrence was not related to the cost of real estate

projects.


(lanjutan)



Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas

pengembangan real estate ; dan

Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan

meliputi biaya perolehan tanah yang belum

dikembangkan ditambah dengan biaya

pengembangan langsung dan tidak langsung yang

dapat diatribusikan pada aset pengembangan real

estate serta biaya pinjaman. Tanah yang sedang

dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan yang

sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai

dikembangkan.

The cost of the acquisition of land under

development includes cost acquisition of land has

not been developed with development costs plus

direct and indirect that can be attributed on the

development of real estate assets as well as the cost

of the loan. The land that is being developed will be

moved to the building which is being constructed at

the time of completion of the land developed.

Biaya perolehan bangunan yang sedang dikonstruksi

meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai

dikembangkan ditambah dengan biaya konstruksi

dan biaya lain yang dapat diatribusikan pada aktivitas

pengembangan real estat serta biaya pinjaman, dan

dipindahkan ke bangunan yang siap jual pada saat

selesai dibangun dan siap dijual.

The cost of acquisition of buildings that are being

constructed include the cost of the acquisition of the

land which had been completed was developed

coupled with construction costs and other costs

which can be attributed on the real estate

development activities as well as the cost of

borrowing, and moved to the building that is ready to

sell at a time when completed and ready for sale.

Biaya aktivitas pengembangan real estate yang

dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estate

adalah sebagai berikut:

The costs are allocated as the load of the project

are:

Biaya praperolehan tanah atas tanah yang tidak

berhasil diperoleh

The cost of soil pre-acquisition on the ground that

are not successfully retrieved.

Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas

pembangunan sarana umum yang

dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan,

sehubungan dengan penjualan unit.

The excess of the cost of the results obtained

over the construction of public facilities that are

commercialized, sold or otherwise transferred, in

connection with the sale of the unit.

Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek

pengembangan real estate dialokasikan ke setiap

unit real estate dengan metode luas areal.

The costs have been capitalized to real estate

development projects allocated to each unit of real

estate with extensive acreage method.

Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan

pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek

selesai secara substansial, jika terjadi perubahan

mendasar Perusahaan akan melakukan revisi dan re-

alokasi biaya.

The cost of the pre-acquisition of land;

33

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.

k. Persediaan Real Estat (lanjutan) k. Real Estate Inventory (continued)

l. l. Investments in Associates

Biaya pinjaman yang berhubungan dengan kegiatan

pengembangan dikapitalisasi ke proyek

pengembangan. Kapitalisasi dihentikan pada proyek

pengembangan tersebut apabila secara substantial

telah siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya

atau aktivitas pembangunan ditunda atau

ditangguhkan dalam suatu periode yang cukup lama.

Borrowing costs related to development activities

into the project capitalized development.

Capitalization of such development on the project

was halted when in substantial has been ready for

use in accordance with purpose or activity

development is delayed or suspended in a period

which is long enough.

Atau dipindahkan ke persediaan tanah kavling bila

tanah tersebut siap dijual dengan menggunakan

metode luas areal.

Penyertaan pada entitas dimana Perusahaan

memiliki 20% sampai dengan 50% hak suara, dan

dimana Perusahaan memiliki pengaruh yang

signifikan, tetapi bukan dalam bentuk kendali atas

kebijakan keuangan dan operasi, dicatat dengan

menggunakan metode ekuitas. Berdasarkan metode

ini, Perusahaan mengakui bagian atas laba atau rugi

perusahaan asosiasi secara proporsional sejak

tanggal pengaruh signifikan dimiliki hingga tanggal

berakhirnya pengaruh signifikan tersebut. Ketika

bagian Perusahaan atas rugi melebihi nilai tercatat

dari perusahaan asosiasi, nilai tercatat penyertaan

diturunkan hingga nihil dan pengakuan kerugian lebih

lanjut dihentikan, kecuali apabila Perusahaan

memiliki kewajiban konstruktif atau hukum atau

melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi.

Investments in companies in which the entity has

20% to 50% voting rights, and where the entity has

significant influence but do not in form of control over

the financial and operating policies, are accounted

for using the equity method. Under this method, the

company recognizes the top of the earnings or

losses of associated companies proportionately from

the date significant influence held up to the date of

expiration of such a significant influence. When the

interest in the loss exceeds the carrying value of

associates, the carrying amount of investments

reduced to nil and recognition of further losses

unless terminated if the company has the legal or

constructive obligations or make payments on behalf

of associates.

Investasi pada Entitas Asosiasi

Or transferred to the inventories of kavling when the

land ready for sale by using the method of extensive

acreage.


(lanjutan)



Penyertaan pada ventura bersama dicatat dengan

menggunakan metode ekuitas dimana bagian

partisipasi pada suatu ventura bersama pada

awalnya dibukukan sebesar biaya perolehan dan

selanjutnya disesuaikan terhadap perubahan dalam

bagian venturer atas aset bersih dari ventura

bersama yang terjadi setelah perolehan.

Investment in joint ventures accounted for using the

equity method in which the participation in a joint

venture initially recorded at cost and subsequently

adjusted to changes in net assets of the venturers of

a joint venture occurred after the acquisition.

Secara berkesinambungan, sekurang-kurangnya

pada setiap akhir tahun, Perusahaan mengevaluasi

nilai tercatat penyertaannya pada perusahaan

asosiasi terhadap kemungkinan penurunan nilai

berdasarkan PSAK 55 (Revisi 2014), 'Instrumen

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran'.

An ongoing basis, at least at each end of the year,

the company evaluates the carrying value of its

shares in associated companies against possible

impairment based on PSAK 55 (Revised 2014),

'Financial Instruments: Recognition and

Measurement'.

34

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.

l. l. Investments in Associates (continued)

m. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi m. Transactions with Related Parties

1) 1)

a) a)

b) b)

c) c)

2) 2)

a) a)

Faktor-faktor yang dipertimbangkan untuk

menentukan adanya indikasi penurunan nilai selain

penurunan nilai sementara adalah pencapaian tujuan

dan tahapan rencana usaha termasuk proyeksi arus

kas dan hasil dari aktivitas pendanaan yang

direncanakan, kondisi keuangan dan prospek bisnis

dari setiap perusahaan asosiasi, nilai wajar

penyertaan dibandingkan dengan nilai tercatat

penyertaan, lamanya nilai wajar penyertaan berada

di bawah nilai tercatat penyertaan, dan faktor-faktor

relevan lainnya. Penurunan nilai yang harus diakui

diukur berdasarkan selisih lebih antara nilai tercatat

penyertaan dengan nilai wajarnya. Nilai wajar

ditentukan berdasarkan nilai terendah antara harga

kuotasi pasar (jika ada) dan nilai diskonto arus kas,

atau teknik penilaian lain yang tepat berdasarkan

PSAK 48 (Revisi 2014), 'Penurunan Nilai Aset'.

Perubahan nilai penyertaan yang disebabkan oleh

terjadinya perubahan nilai ekuitas perusahaan

asosiasi yang timbul dari transaksi ekuitas antara

perusahaan asosiasi dengan pihak lain diakui

sebagai bagian dari ekuitas dalam akun 'selisih

transaksi perubahan ekuitas perusahaan asosiasi'.

Selisih yang sebelumnya langsung dikreditkan ke

ekuitas sebagai dampak transaksi ekuitas di

perusahaan asosiasi, dilaporkan dalam laporan laba-

rugi dan penghasilan komprehensif lain saat

penyertaan dijual sesuai persentase kepemilikan

yang dijual.

Change the value of investments due to changes in

the equity of associated company's equity arising

from transactions between the company's

association with another party recognized as part of

the equity in the account 'differences arising from

changes in equity of associates'. Differences

previously credited directly to equity as the impact of

equity transactions in an associated company,

reported in the consolidated statements of income

and other comprehensive income when sold

according to the percentage of equity ownership are

sold.

Pihak-pihak berelasi sesuai dengan PSAK No. 7

(Revisi 2010) adalah orang atau entitas yang terkait

dengan entitas pelapor, sebagai berikut:

The parties in accordance with PSAK 7 (Revised

2010) is a person or entity associated with the

reporting entity are follows:

Orang atau anggota keluarga terdekat yang

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika

orang tersebut:

Person or immediate family member who has a

relationship with the reporting entity if the person

is:

Memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama atas entitas pelapor;

Have control or joint control over the reporting

entity;

Memiliki pengaruh signifikan atas entitas

pelapor; atau

Have a significant influence on the reporting

entity; or

Personil manajemen kunci entitas pelapor atau

entitas induk entitas pelapor.

Key management personnel of the reporting

entity or parent entity of the reporting entity.

Factors to be considered for indications of

impairment other than temporary impairment is the

attainment of the objectives and phases of the

business plan including projected cash flows and

results of the planned financing activities, financial

condition and business prospects of any associated

company, the fair value of investments compared to

the carrying value inclusion, duration of the fair value

of investments are under the carrying value of

investments, and other relevant factors. Impairment

must be recognized is measured based on the

difference between the carrying value of investments

to fair value. Fair value is determined based on the

lower of market price quotations (if any) and the

value of discounted cash flows, or other appropriate

valuation techniques based on PSAK 48 (Revised

2014), 'Impairment of Assets'.


(lanjutan)



Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan)

Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor, jika

memenuhi salah satu hal berikut:

An entity is related to the reporting entity if it

meets one of the following:

Entitas dan entitas pelapor adalah anggota

dari kelompok usaha yang sama (artinya

entitas induk, entitas anak, dan entitas anak

berikutnya terkait dengan entitas lain).

Reporting entities are entities and members of

the same business group (ie parent entity,

child entity, and the next child entity

associated with another entity).

35

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.

m. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) m. Transactions with Related Parties (continued)

2) 2)

b) b)

c) c)

d) d)

e) e)

f) f)

g) g)

n. Biaya Dibayar Dimuka n. Prepaid Expenses

o. Properti Investasi o. Investment Property

Significant transactions with related parties, whether

or not conducted at an interest rate or the normal

prices, terms and conditions with third parties, are

disclosed in the financial statements.


(lanjutan)



Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor, jika

memenuhi salah satu hal berikut:

An entity is related to the reporting entity if it

meets one of the following:

Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau

ventura bersama dari entitas lain (atau entitas

asosiasi atau ventura bersama yang

merupakan anggota suatu kelompok usaha,

yang mana entitas lain tersebut adalah

anggotanya).

An entity is a associated entity or association

of another entity (or associate or joint venture

entity that is a member of a group of business,

other entity which is a member).

Kedua entitas tersebut adalah ventura

bersama dari pihak ketiga yang sama.

The second entity is a joint venture of the

same third party.

Satu entitas adalah ventura bersama dari

entitas ketiga dan entitas yang lain adalah

entitas asosiasi dari entitas ketiga.

One entity is a joint venture of a third entity

and another entity is the association entity of a

third entity.

Entitas tersebut adalah suatu program imbalan

pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu

entitas pelapor atau entitas yang terkait

dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor

adalah entitas yang menyelenggarakan

program tersebut, maka entitas pelapor juga

berelasi dengan entitas pelapor.

The entity is a reward program for employee

benefits pascakerja from one of the reporting

entity or entities associated with the reporting

entity. If the reporting entity is the entity that

organizes the program, then the Reporting

entities also relate to the reporting entity.

Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan

bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam

huruf a).

Entity controlled or jointly controlled by the

person identified in item a).

Orang yang diidentifikasi dalam butir 1) huruf

a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas

atau personil manajemen kunci entitas (atau

entitas induk dari entitas).

The person identified in item 1) point a) has a

significant influence on the entity or the key

management personnel (or the parent entity of

the entity).

Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak

berelasi, baik yang dilakukan dengan atau tidak

dengan tingkat bunga atau harga normal,

persyaratan dan kondisi yang sama dengan pihak

ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan.

Biaya dibayar dimuka dibebankan sesuai dengan

masa manfaatnya. Biaya dibayar dimuka jangka

panjang disajikan sebagai "Aset Tidak Lancar-

Lainnya" dalam laporan posisi keuangan (neraca).

Prepaid expenses are charged according to their

useful period. Long-term prepaid expenses classified

under ''Non Current Assets-Others" in the statement

of financial position (balance sheets).

PT Patra Jasa menerapkan PSAK No. 13 (Revisi

2011), "Properti Investasi" dimana telah memilih

model biaya sebagai dasar pengungkapan properti

investasi.

PT Patra Jasa adopted PSAK No. 13 (Revised

2011), "Investment Property" which has chosen the

cost model as the basis for the disclosure of

investment property.

Penyusutan bangunan dan pengembangan

bangunan dihitung dengan menggunakan metode

garis lurus selama masa manfaat ekonomisnya

selama 20 tahun.

Depreciation of buildings and development of

buildings is calculated using the straight-line method

over the economic benefits over 20 years.

36

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.

o. Properti Investasi (lanjutan) o. Investment Property (continued)

p. Aset Tetap p. Fixed Assets

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada

saat pelepasan atau ketika properti investasi tidak

digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki

manfaat ekonomis dimasa depan yang dapat

diharapkan pada saat pelepasanya laba atau rugi

yang timbul dari penghentian atau pelepasannya

diakui dalam laba rugi dalam tahun terjadinya

pelepasan tersebut.

Investment property is derecognized upon disposal

or when the investment property is not used

permanently and no future economic benefits are

expected from pelepasanya profit or loss arising

from the retirement or disposal is recognized in profit

or loss in the year of disposal.


(lanjutan)



Pemindahan properti investasi dilakukan jika dan

hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang

ditujukan dengan berakhirnya pemakaian oleh

pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau

selesainya pembangunan atau pengembangan dan

atau dimulainya pengembangan untuk dijual.

Transfer of investment properties if and only if there

is a change in use, intended to end use by the

owner, commencement of an operating lease to

another party or completion of construction or

development and commencement of development or

for sale.

Properti investasi adalah properti (tanah atau

bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau

kedua-duanya) yang dikuasai PT Patra Jasa untuk

menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau

kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam

produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk

tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha

sehari-hari.

Investment property is property (land or a building or

part of a building or both) held by PT Patra Jasa to

generate rental or for capital appreciation or both,

rather than for use in the production or supply of

goods or services or for administrative purposes or

sale in the ordinary course of business days.

For the removal of investment property to property

used alone for fixed assets or transferred to

inventory when the property will be sold, such as

converted into home or apartment that will be sold.

PT Patra Jasa using cost method at the date of

change in use.

Aset tetap, dinyatakan sebesar biaya perolehan

dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai,

jika ada, sesuai dengan PSAK No. 16 (Revisi

2011), "Aset Tetap" biaya perolehan termasuk biaya

penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut

terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan.

Selanjutnya pada saat inspeksi utama dilakukan,

biaya ini diakui kedalam jumlah tercatat (carrying

amount) aset tetap sebagai penggantian jika

memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya

pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi

kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi

dan penghasilan komprehensif lain pada saat

terjadinya.

Fixed assets are stated at cost less accumulated

depreciation and impairment losses, if any, in

accordance with PSAK No. 16 (Revised 2011),

"Fixed Assets" acquisition cost includes the cost of

replacing part of the plant and equipment when that

cost is incurred, if the recognition criteria are met.

During a subsequent major inspection performed, its

cost is recognized into carrying amount (carrying

amount) of property and equipment as a replacement

if the recognition criteria are met. All costs of

maintenance and repairs that do not meet the

recognition criteria are recognized in the

consolidated statements of income as incurred.

Untuk pemindahan dari properti investasi ke properti

yang digunakan sendiri untuk aset tetap ataupun

dipindah ke persediaan apabila properti ini akan

dijual, seperti misalnya dirubah menjadi rumah

ataupun apartemen yang akan dijual, PT Patra Jasa

menggunakan metode biaya pada tanggal perubahan

penggunaan.

37

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.

p. Aset Tetap (lanjutan) p. Fixed Assets (continued)

Biaya perolehan aset tetap terdiri dari: The acquisition cost of fixed assets consist of:

(a) Harga perolehan awal; (a) Initial acquisition price;

(b) (b)

(c) (c)

Bangunan Rumah dan gedung Houses and buildings, and total or mayor

Renovasi Kantor Renovation Building

Kendaraan roda empat atau lebih Four wheel drive vehicles (or more)

Kendaraan beroda kurang dari empat Less than four-wheeled vehicles

Mesin dan peralatan berat Machinery and heavy equipments

Furniture dan peralatan Inventory and equipments

Tanah tidak disusutkan, kecuali: Land is not depreciated, except:

(a) (a)

(b) (b)

(c) (c)




(lanjutan)

5

3 dan 8

Fixed assets acquired from the borrowing costs

capitalized borrowing costs begins when the

planning and development ends when the land and

the building has been developed and built.

Costs directly attributable to bringing the asset to

the location and condition; and

Estimasi biaya awal pembongkaran dan

pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset.

Setiap bagian aset tetap yang memiliki harga

perolehan cukup signifikan terhadap biaya

perolehan seluruh aset harus disusutkan secara

terpisah. Nilai residu dan masa manfaat aset

tetap harus di-review minimum setiap akhir tahun

buku.

Initial estimate of dismantling and removal costs

of fixed assets and the restoration of asset

location. Every part of fixed assets which have a

significant cost to the cost of all assets must be

depreciated separately. Residual values and

useful lives of fixed assets should be reviewed a

minimum of every end of the commercial year.

Aset tetap yang diperoleh secara langsung diakui

berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi

penyusutan dan rugi penurunan nilai.

Fixed assets acquired directly recognized at cost

less accumulated depreciation and impairment

value.

Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan

menggunakan metode garis lurus berdasarkan

estimasi masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Fixed assets, except land, are depreciated using the

straight-line method based on estimated useful lives

of fixed assets as follows:

Kondisi kualitas tanah tak layak lagi untuk

digunakan dalam operasi utama perusahaan;

Soil quality conditions no longer fit for use in the

main operating company;

Biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara

langsung untuk membawa aset ke lokasi dan

kondisinya; dan

8

3 dan 5

Sifat operasi utama meninggalkan tanah dan

bangunan begitu saja apabila proyek selesai;

dan

The nature of major operations left the land and

buildings granted if the project is completed;

and

Prediksi manajemen atau kepastian bahwa

perpanjangan atau pembaharuan hak

kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh.

Prediction management or assurance that the

extension or renewal of rights most likely or

definitely not be obtained.

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan,

kecuali yang dinilai kembali berdasarkan hasil

penilaian yang dilakukan oleh penilai independen

sesuai dengan peraturan pemerintah, dikurangi

akumulasi penyusutan dan penurunan nilai.

Fixed assets are stated at acquisition cost, except

those revalued based on the assessment conducted

by an independent appraiser in accordance with

government regulations, less accumulated

depreciation and impairment value.

Aset tetap yang diperoleh dari biaya pinjaman maka

kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat

kegiatan perencanaan pengembangan dan berakhir

pada saat tanah dan bangunan telah selesai

dikembangkan dan dibangun.

10

10-20

Umur/Useful Life

(Tahun/Years )

38

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.

p. Aset Tetap (lanjutan) p. Fixed Assets (continued)


(lanjutan)



As other relevant information which is available in

the financial statements, for example: (i) carrying

value of fixed assets are not used temporary; (ii)

gross carrying value by each of fixed assets with

fully depreciated, but still be used; and (iii) fair value

of fixed assets remain to when significant differing

with carrying value.

Sejak tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan telah

mengadopsi PSAK 48 (Revisi 2009), yang efektif

untuk periode pelaporan keuangan yang dimulai

pada atau setelah 1 Januari 2011 dan diterapkan

secara prospektif. Perusahaan secara periodik

menelaah kemungkinan terjadinya penurunan nilai

aset tetap, dimana terdapat kejadian dan kondisi

yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tetap

tidak dapat diperoleh kembali. Bila nilai tercatat suatu

aset melebihi estimasi nilai yang dapat diperoleh

kembali, nilai aset tersebut diturunkan menjadi

sebesar estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali,

yang ditentukan berdasarkan nilai tertinggi antara

harga jual bersih atau nilai pakai.

Since January 1, 2011, the Company has adopted

PSAK 48 (Revised 2009), which is effective for

financial reporting periods beginning on or after

January 1, 2011 and applied prospectively. The

Company periodically review the possibility of a

decline in value of fixed assets, where there are

events and conditions which indicate that the

carrying value of fixed assets may not be

recoverable. When the carrying amount of an asset

exceeds the estimated recoverable value, the value

of the asset is written down to the size of the

estimated recoverable value, which is determined

based on the higher of net selling price or value in

use.

PT Patra Jasa pada tanggal 19 Agustus 2013 telah

dilakukan penilaian atas aset dalam rangka

melakukan kajian atas aset & saham sehingga

dilakukan penilaian saham oleh KJPP Panangian

Simanungkalit & Rekan, yang diterbitkan

tanggal 10 Desember 2013 dengan

No. 143-6/PJ/PS&R/XII/2013.

PT Patra Jasa on 19 August 2013 has made an

assessment of the assets of the plan so that a

divestment of shares of stock assessment conducted

by KJPP Panangian Simanungkalit & Associates,

published on Desember 10, 2013 with

No. 143-6/PJ/PS&R/XII/2013.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan

pada laporan laba rugi pada saat terjadinya,

pemugaran dan peningkatan daya guna dalam

jumlah besar dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah

tidak digunakan lagi atau yang dijual, dikeluarkan

dari kelompok aset tetap berikut akumulasi

penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari

penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam

laporan laba rugi pada tahun/periode yang

bersangkutan.

The cost of maintenance and repairs are charged to

income as incurred, restoration and improvement of

efficiency in large amounts capitalized. Fixed assets

that are no longer used or sold, removed from the

following fixed assets accumulated depreciation.

Gains or losses from sale of fixed assets are

recorded in the income statement in the year/period.

Perusahaan melakukan review terhadap umur

manfaat dan nilai sisa aset tetap sekurang-

kurangnya pada tanggal posisi laporan keuangan

akhir tahun.

Company review to usefull life and residual value of

fixed assets at least at date of the year ended

statement of financial position.

Sebagai informasi relevan lainnya yang tersedia

dalam laporan keuangan, antara lain: (i) jumlah

tercatat aset tetap yang tidak dipakai sementara; (ii)

jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah

disusutkan penuh dan masih digunakan; dan (iii) nilai

wajar aset tetap ketika berbeda secara material

denga jumlah tercatat.

39

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.

q. Aset dalam Konstruksi q. Construction in Progress

r. Aset Tak Berwujud r. Intangible Assets

Biaya pengembangan software The cost of software development

Perpanjangan Sertifikat Tanah Extension of the Land Certificate

s. Penyisihan Penggantian Peralatan Hotel s. Equipment Replacement Provision for Hotels

t. Beban Tangguhan t. Deferred Charges

Types of Intangible Assets

Aset tak berwujud, disusutkan dengan menggunakan

metode garis lurus berdasarkan estimasi masa

manfaat aset tak berwujud sebagai berikut:

Intangible assets, are amortized using the straight-

line method based on the estimated useful lives of

Intangible assets as follows:

Jenis-jenis Aset Tak Berwujud

Aset tetap dalam konstruksi disajikan sebagai bagian

dalam aset tetap dan dinyatakan sebesar biaya

perolehan hingga pembangunan selesai, yang

kemudian direklasifikasi secara spesifik menjadi aset

tetap yang terkait. Semua biaya, termasuk biaya

pinjaman yang termasuk di dalamnya beban bunga

dan selisih kurs yang timbul untuk membiayai

pembangunan aset, dikapitalisasi secara

proporsional terhadap rata-rata nilai akumulasi

pengeluaran selama periode tersebut. Kapitalisasi

biaya pinjaman dihentikan ketika pembangunan

selesai dan aset tetap siap untuk digunakan.

Fixed assets in under construction are presented as

part of fixed assets and are stated at cost until

construction is completed, which was then

reclassified specifically related to fixed assets. All

costs, including borrowing costs including interest

expense and foreign exchange differences that arise

to finance construction of assets, are capitalized in

proportion to the average value of the accumulated

expenditures during that period. Capitalization of

borrowing costs derecognized when the construction

is completed and the fixed asset ready for use.

Aset tak berwujud terdiri dari aset tak berwujud yang

berasal dari biaya pengembangan software SAP dan

Fidelio. Aset tak berwujud diakui jika Perusahaan

kemungkinan besar akan memperoleh manfaat

ekonomis masa depan dari aset tak berwujud

tersebut dan biaya aset tersebut dapat diukur dengan

andal. Aset tak berwujud dicatat berdasarkan biaya

perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan

penurunan nilai, jika ada. Aset tak berwujud, seperti

beban tangguhan diamortisasi berdasarkan estimasi

masa manfaatnya.

Penyisihan penggantian peralatan hotel ditetapkan

berdasarkan persentase tertentu dari pendapatan

dan jasa pelayanan yang belum didistribusikan.

Biaya penggantian barang keramik, linen, sendok

garpu dan pecah belah yang rusak atau hilang

dibebankan pada penyisihan ini.

Provision for equipment replacement hotel is set on

the basis of certain percentage of income and

services that have not been distributed.

Replacement cost of ceramic goods, linen, cutlery

and glassware are damaged or lost is charged to this

accounts.

Estimasi Masa

Manfaat (Tahun)

Estimated Usefull

Life (Years)

Intangible assets consist of intangible assets derived

from the SAP software development costs and

Fidelio. intangible assets are recognized if the

Company is likely to obtain future economic benefits

from assets such intangible assets and the cost of

the asset can be measured reliably. Intangible

assets are recorded at cost less accumulated

amortization and impairment value, if any. Intangible

assets like deferred charges are amortized based on

estimated useful lives.


(lanjutan)



Costs that have a useful life of more than one year

are amortized using the straight-line method.

10 tahun 10 years

20-30 tahun 20-30 years

Biaya-biaya yang mempunyai masa manfaat lebih

dari satu tahun diamortisasi dengan menggunakan

metode garis lurus.

40

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.

u. Sewa u. Lease

Perusahaan sebagai Lessee Company as Lessee

i) i)

ii) ii)Dalam sewa operasi, perusahaan mengakui

pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar

garis lurus (straight-line basis ) selama masa

sewa.

Under an operating lease, the company

recognizes lease payments as an on a straight-

line basis over the lease term.

Menurut PSAK revisi ini, sewa yang mengalihkan

secara substansial kepada lessee seluruh resiko

dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset

diklasifikasin sebagai sewa pembiayaan.

Selanjutanya suatu sewa dikalsifikasin sewa operasi

jika sewa tidak mengalihkan secara substansial

seluruh resiko dan manfaat yang terkait dengan

kepemilikan aset.

Under this revised PSAK, leases that transfer to the

lessee substantially all the risks and rewards

incidental to ownership are diklasifikasin as finance

leases. A subsequent lease dikalsifikasin an

operating lease if the lease does not transfer

substantially all the risks and rewards incidental to

ownership.

Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), dalam

sewa pembiayaan, perusahaan mengakui aset

dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan pada

awal masa sewa, sebesar nilai wajar aset sewaan

atau sebesar nilai kini dari pembiayaan sewa

minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai

wajar.

Under PSAK No. 30 (Revised 2011), under a

finance lease, the company recognized assets

and liabilities in the statement of financial position

at the inception of the lease at the fair value of

the leased property or the present value of the

minimum lease financing, if the present value is

lower than the fair value.

Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang

merupakan beban keuangan dan bagian yang

merupakan pelunasan liabilitas sewa. Beban

keuangan dialokasikan pada setiap periode

selama masa sewa, sehingga menghasilkan

tingkat suku bunga periodik yang konstan atas

saldo liabilitas. Rental kontinjen dibebankan pada

periode terjadinya. Beban keuangan dicatat

dalam laporan laba/rugi komprehensif

konsolidasian. Aset sewaan (disajikan sebagai

bagian aset tetap) disusutkan selama jangka

waktu yang lebih pendek antara umur manfaat

aset sewaan dan periode masa sewa. Jika tidak

ada kepastian yang memadai bahwa perusahaan

akan mendapatkan hak kepemilikian pada akhir

masa sewa.

Lease payments are apportioned between the

finance charge and the reduction of the

outstanding lease liability. Finance charge is

allocated to each period during the lease term so

as to produce periodic rate of interest on the

remaining balance constant liability. Contingent

rents are charged in the period incurred. Finance

charges are reflected in the income/statements of

comprehensive income. Capitalised leased

assets (presented as part of fixed assets) are

depreciated over the shorter period between the

useful life of the leased asset and the period of

the lease. If there is no reasonable certainty that

the company will obtain ownership by the end of

the lease.


(lanjutan)



PT Patra Jasa menerapkan PSAK No. 30 (Revisi

2011), "Sewa". Penentuan apakah suatu perjanjian

merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang

mengandung sewa didasarkan atas substansi

perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah

pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan

suatu aset dan perjanjian tersebut memberikan suatu

hak untuk menggunakan aset tersebut.

PT Patra Jasa adopted PSAK No. 30 (Revised

2011), "Lease". The determination of whether an

agreement is a lease or rental agreement containing

the substance of the agreement based on the

inception date and whether the fulfillment of the

agreement depends on the use of an asset and the

arrangement conveys a right to use the asset.

41

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.

u. Sewa (lanjutan) u. Rent (continued)

Perusahaan sebagai Lessor Company as Lessor

i) i)

ii) ii)

v. Pendapatan Diterima Dimuka v. Unearned Income

w. Pajak Penghasilan w. Income Tax

Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), dalam

sewa pembiayaan, perusahaan mengakui aset

berupa piutang sewa pembiayaan di laporan

posisi keuangan sebesar jumlah yang sama

dengan investasi sewa neto. Penerimaan piutang

sewa diperlakukan sebagai pembayaran pokok

dan penghasilan pembiayaan. pengakuan

penghasilan pembiayaan didasarkan pada suatu

pola yang mencerminkan suatu tingkat

pengembalian periodik yang konstan atas

investasi bersih perushaan sebagai lessor dalam

sewa pembiayaan.

Penerimaan dimuka atas hasil sewa ruangan rumah,

perkantoran dan toko yang terdapat di hotel ataupun

transaksi lain yang dicatat dalam akun ini.

Pendapatan sewa direalisasikan secara proporsional

sesuai masa sewa.


(lanjutan)



Under PSAK 30 (Revised 2011), under a finance

lease, the company recognized asset finance

lease receivables beupa in statements of financial

position at amounts equal to the net lease

investments. Acceptance pitang lease is treated

as a payment of principal and finance income.

recognition of finance income is based on a

pattern reflecting a constant periodic rate of

return on the net investment Integration as a

lessor under a finance lease.

Dalam sewa menyewa biasa, perusahaan

mengakui aset untuk sewa operasi di laporan

posisi keuangan sesuai sifat aset tersebut. Biaya

langsung awal sehubungan proses negosiasi

sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari

aset sewaan dan diakui sebagai beban selama

masa sewa dengan dasar yang sama dengan

pendapatan sewa. Rental kontijen apabila ada

diakui sebgai pendapatan pada periode

terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui

sebagai pendapatan atas dasar garis lurus

selama masa sewa.

In the lease, the company recognized an asset

for operating leases in the statement of financial

position according to the nature of the asset.

Initial direct costs in respect negotiating an

operating lease are added to the carrying amount

of the leased asset and recognized as an

expense over the lease term on the same basis

with the rental income. If there is a contingent

rental income is recognized in the period in which

sebgai. Operating lease income is recognized as

revenue on a straight-line basis over the lease

term.

Seluruh perbedaan temporer antara jumlah tercatat

aset dan kewajiban dengan dasar pengenaan

pajaknya diakui sebagai pajak tangguhan dengan

metode kewajiban. Pajak tangguhan diukur dengan

tarif pajak yang berlaku saat ini.

All temporary differences between carrying amounts

of assets and liabilities and their tax bases are

recognized as deferred tax liability method. Deferred

tax is measured at the tax rates applicable at this

time.

Revenue received in advance from tenants of

housing rented, office spaces rented out and of store

spaces located in the hotels recorded into this

account. Income of rent recognized over the term of

the respective lease.

Pendapatan Dterima Dimuka termasuk uang muka

yang berasal dari pembelian rumah yang dijual oleh

Patra Jasa.

Revenue Received in Advance includes advances

derived from the purchase of homes sold by Patra

Jasa.

42

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.

w. Pajak Penghasilan (lanjutan) w. Income Tax (continued)

x. Kewajiban Manfaat Karyawan x. Employees Benefit Obligation

Sesuai dengan peraturan perpajakan, penghasilan

yang telah dikenakan PPh final, tidak lagi dilaporkan

sebagai laba kena pajak dan semua beban terkait

dengan penghasilan yang telah dikenakan PPh final

tidak dapat dikurangkan.

Changes to the tax liability is recorded upon receipt

of an tax assessment letter, or if carried out an

appeal, when the appeal was decided. Deferred tax

assets and liabilities offset presented in statement of

financial position, except for deferred tax assets and

liabilities for different entities, in accordance with the

presentation of current tax assets and liabilities.

Sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2013) "Imbalan

Kerja", perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja

karyawan tetap sesuai dengan Perjanjian Kerja

Bersama (PKB) PT Patra Jasa dan Serikat Pekerja

periode 2011-2013 sebagai mana diatur dalam

Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tanggal 25

Maret 2003 (UUK), berdasarkan UUK tersebut,

perusahaan diharuskan untuk membayar uang

pesangon, uang penghargaan masa kerja dan uang

pengganti hak kepada karyawan apabila persyaratan

yang ditentukan dalam UUK tersebut terpenuhi.

In accordance with PSAK No. 24 (Revised 2013)

"Employee Benefits", the company admitted liability

for employee benefits and equipment in accordance

with the Collective Labour Agreement (CLA) PT

Patra Jasa and unions where the period 2011-2013

as set out in Law. 13 of 2003 dated June 25, 2003

(UUK), under the Labor Law, companies are

required to pay severance pay, gratuity and

compensation to employees if the conditions

specified in the Labor Law are met.

As according to taxation regulation, revenues which

have been imposed by final income tax, not to be

reported as taxable income and all related

expenses/charges with revenues which have been

imposed by final income tax cannot be deduction.

Perubahan terhadap liabilitas perpajakan dicatat

pada saat diterimanya Surat Ketetapan Pajak (SKP),

atau apabila dilakukan banding, ketika hasil banding

sudah diputuskan. Aset dan liabilitas pajak

tangguhan disajikan saling hapus di laporan posisi

keuangan, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan

untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian

aset dan liabilitas pajak kini.

Current tax is recognized based on taxable profit for

the year concerned, in accordance with applicable

tax regulations.

Atas penghasilan yang telah dikenakan PPh Final,

beban pajak diakui proporsional dengan jumlah

pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada

periode berjalan. Selisih antara PPh Final yang

terhutang dengan jumlah yang dibebankan sebagai

pajak kini pada laporan laba rugi diakui sebagai

pajak final dibayar dimuka atau pajak final yang

masih harus dibayar.

On income which has been subject to Final Income

Tax, the tax burden is recognized proportionately

with the amount of revenue recognized in the

accounting period. The difference between the Final

Income Tax payable to the amount charged as tax

on the income statement is now recognized as the

final tax paid in advance or final tax accrued.



Saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui

sebagai aset pajak tangguhan apabila besar

kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal dimasa

mendatang akan memadai untuk dikompensasi.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat

Surat Ketetapan Pajak (SKP) diterima atau jika

mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas

keberatan tersebut telah ditetapkan.

Balance loss carryforward are recognized as

deferred tax assets is probable that future taxable

profit will be available against. Adjustment to tax

obligations are recorded when an assessment is

received or, if appealed against, at the time of the

appeal is determined.

Pajak kini diakui berdasarkan laba kena pajak untuk

tahun yang bersangkutan, sesuai dengan peraturan

perpajakan yang berlaku.


(lanjutan)

43

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.

x. Kewajiban Manfaat Karyawan (lanjutan) x. Employees Benefit Obligation (continued)

y. Segmen Operasi y. Operating Segments

Beban manfaat tersebut dihitung berdasarkan

metode Projected Unit Credit (PUC) dengan asumsi

aktuaria jangka panjang.

The obligation of employees benefit calculated using

the projected unit credit method on long-term

actuary's assumptions.


(lanjutan)



Pengukuran kembali yang timbul dari program

pensiun manfaat pasti diakui dalam pendapatan

komprehensif lain. Pengukuran kembali terdiri

keuntungan dan kerugian aktuaria, imbal hasil aset

program (diluar pendapatan bunga yang sudah

diakumulasi dalam perhitungan bunga neto (aset))

dan setiap perubahan atas dampak batas atas aset

(diluar pendapatan bunga yang sudah diakumulasi

dalam perhitungan bunga neto (aset)).

Remeasurements arising from defined benefit

retirement plans are recognised in other

comprehensive income. Remeasurements comprise

actuarial gains and losses, the return on plan assets

(excluding amounts included in net interest on the

net defined benefit liability (asset)) and any change

in the effect of the asset ceiling (excluding amounts

included in net interest on the net defined benefit

liability (asset)).

Pelaporan segmen disajikan berdasarkan segmen

operasi yang teridentifikasi. Segmen operasi

merupakan komponen yang dapat dibedakan dalam

menghasilkan produk dan jasa dan kelompok

tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda

dengan risiko dan imbalan segmen lain. Segmen

operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal

mengenai komponen-komponen dalam

perusahaan/kelompok usaha/kelompok usaha yang

di-review secara berkala oleh Direksi untuk tujuan

alokasi sumber daya dan penilaian kinerja.

Perusahaan membagi Aktifitas usaha kedalam

empat segmen yaitu Perhotelan, Properti, Catering

dan Developer . Untuk segmen perhotelan

perusahaan memiliki 7 unit Hotel, untuk segmen

Properti perusahaan memiliki dua unit usaha,

perumahan dan perkantoran, penyediaan catering

bergerak dalam bidang usaha catering untuk

karyawan di lokasi rig-rig. dan Patra Jasa sekarang

memiliki segmen baru sejak tahun 2015 yaitu

sebagai pengembang atau developer , dengan lokasi

pertama di Serua Tangerang.

Perusahaan mengestimasi liabilitas manfaat

karyawan untuk seluruh karyawan tetapnya sesuai

dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) PT Patra

Jasa dan Serikat Pekerja periode 2015-2016

sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor

13 tahun 2003, tentang Ketenagakerjaan.

The Company estimates the liability for employee

benefits for all its permanent employees in

accordance with the Collective Labour Agreement

(called 'PKB') PT Patra Jasa with Workers Union

2015-2016 period as stipulated in Law 13 year 2003

concerning Manpowering.

Company divides business activity into four business

segments inclluding Hospitality, Real Estate,

Catering and Developer. Company has 7 units Hotel,

two business units of property, namely residential

and office buildings, provision of catering engaged in

catering for employees in drilling locations. PT Patra

Jasa also has a new segment since 2015 as

developer, with the first location in Serua Tangerang.

Besarnya kewajiban imbalan pasti ditentukan

berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang

dilakukan secara tahunan menggunakan metode

projected unit credit . Beban yang diakui di laba rugi

termasuk biaya jasa kini, beban/pendapatan bunga,

biaya jasa lalu dan keuntungan/kerugian

penyelesaian. Keuntungan dan kerugian dari

kurtailmen atau penyelesaian program manfaat pasti

diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut

terjadi.

The defined benefit obligation is calculated annually

by independent actuaries using the projected unit

credit method. Expense charged to profit or loss

includes current service costs, interest

expense/income, past service cost and gains and

losses on settlements. Gains or losses on the

curtailment or settlement of a defined benefit plan

are recognised when the curtailment or settlement

occurs.

Segment reporting is presented based on the

identified operating segments. Operating segment is

a distinguishable component in providing products

and services and the group to risks and returns that

are different from those of other business segments.

Identified operating segments based on internal

reports about components of the corporate/business

group/business group are reviewed periodically by

the Board of Directors for the purposes of resource

allocation and performance assessment.

44

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

3. 3.

z. Penggunaan Taksiran z. Use of Estimates

aa.

Dalam menentukan beberapa taksiran, manajemen

menggunakan tenaga ahli pihak ketiga sebagaimana

dipersyaratkan. Dalam menggunakan tenaga ahli

untuk membantu dengan model dan perhitungan,

manajemen mereview asumsi dasar dan menilai

perhitungan yang terkait kewajaran dalam konteks

keadaan Perusahaan.


(lanjutan)



Lihat catatan 27.

Since January 1, 2011, the Company has adopted

PSAK 57 (Revised 2009), "Provisions, Contingent

Liabilities and Contingent Assets", effective for

financial reporting periods beginning on or after

January 1, 2011 and is applied prospectively.

Penyusunan laporan keuangan mengharuskan

manajemen untuk membuat taksiran dan asumsi

yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas dan

pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada

tanggal laporan keuangan, serta jumlah pendapatan

dan beban yang dilaporkan selama periode

pelaporan.

The preparation of financial statements requires

management to make estimates and assumptions

that influencing the amounts of assets and liabilities

and disclosure of contingent assets and liabilities at

the date of the financial statements and the amounts

of revenues and expenses reported during the

reporting period.

Pos-pos signifikan yang terkait dengan taksiran dan

asumsi antara lain termasuk, nilai tercatat aset tetap

dan aset tak berwujud, penyisihan untuk piutang, dan

liabilitas yang berhubungan dengan imbalan

karyawan. Hasil aktual dapat berbeda dari taksiran

tersebut.

Sejak 1 Januari 2011, Perusahaan telah mengadopsi

PSAK 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas

Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”, yang efektif untuk

periode pelaporan keuangan yang dimulai pada atau

setelah 1 Januari 2011 dan diterapkan secara

prospektif.

Significant posts related to estimates and

assumptions include, among others, the carrying

value of fixed assets and intangible assets,

allowance for receivables and liabilities related to

employee benefits. Actual results could differ from

those estimates.

Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam

mempersiapkan laporan keuangan dievaluasi secara

berkala berdasarkan pengalaman historis dan faktor-

faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari kejadian-

kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Hasil

aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.

Estimasi dan asumsi yang mempunyai pengaruh

signifikan terhadap jumlah tercatat atas aset dan

liabilitas.

Estimates and judgment used in preparing the

financial statements are evaluated periodically based

on historical experience and other factors, including

expectations of ejadian future events that may occur.

Actual results could differ from those estimates.

Estimates and assumptions that have a significant

effect on the carrying amount of assets and

liabilities.

Laba/Rugi Bersih per Saham Earnings/Loss Per Share

Efektif tanggal 1 Januari 2013, Perusahaan

menerapkan PSAK No. 56 (Revisi 2011), yang

menetapkan prinsip penentuan dan penyajian laba

per saham. Penerapan PSAK revisi ini tidak

berdampak pada laporan keuangan Perusahaan.

Effecive on January 1, 2013 The Company applied

PSAK No. 56 (Revised 2011),which prescribe

principles for the determination and presentation for

earnings per share. The adoption of the revised

PSAK has no impact on the company's financial

statements.

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi

total laba periode berjalan dengan jumlah rata-rata

tertimbang saham biasa yang beredar pada periode

yang bersangkutan.

Basic earning fo share was computed by dividing the

total profit for the period by the weighted average

number of ordinary shares outstanding during the

period.

See note 27.

aa.

In determining some estimates, management uses a

third-party experts as required. In use experts to

help with the model and calculations, management

reviewed the underlying assumptions and

calculations related to assessing reasonableness in

the context of the state of the Company.

45

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas Cash on hand

Bank: Cash in bank:

Pihak ketiga: Third Parties:

PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

PT Bank Central Asia PT Bank Central Asia

Pihak-pihak berelasi: Related parties:

Other entities controlled by

Republic of Indonesia

Rupiah Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero), Tbk (Persero), Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

USD USD


Total Cash & Bank - carried over

Deposito: Deposits:

Pihak berelasi Relate Parties

Other entities controlled by

the government of the

Republic of Indonesia

Rupiah Rupiah

PT Bank BRI PT Bank BRI

Total Cash and Cash Equivalent

Sub Jumlah 30.886.323.280

29.804.432.888

898.706.528

183.183.864

Jumlah Kas dan Setara Kas

5.000.000.000

5.000.000.000

16.000.000.000

31 Desember 2015/

December 31, 2015

12.655.073.246

23.970.411

47.446.193

31 Desember 2014/

December 31, 2014

Sub Jumlah Sub Total

323.839.210

Institusi keuangan lain yang

dikendalikan oleh Pemerintah Republik

Indonesia

1.273.329.539

866.234.953

Sub Jumlah

92.423.143

the government

Sub Total

323.839.210

Saldo kas dan setara kas perusahaan dengan rincian

sebagai berikut:

Detail of cash and cash equivalents of the company is

as follows:

323.473.948

1.273.329.539

181.968.346

24.183.655

Institusi keuangan lain yang

dikendalikan oleh Pemerintah Republik

Indonesia

16.000.000.000

15.283.334.781

Sub Total

37.147.448.785

Jumlah Kas & Bank

5.000.000.000

Total DepositsJumlah Deposito

732.517.642

Sub Total

Sub Total

16.000.000.000

13.569.559.234

71.416.604 116.606.798

Sub Jumlah 323.473.948

Sub Jumlah

31.283.334.781

866.234.953

32.147.448.785

46

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

5. PIUTANG USAHA 5.

a. Pihak ketiga: a. Third parties:

PT Karya Indonesia PT Karya IndonesiaJetstar Airways Jetstar AirwaysPT Graha Tunas Makmur PT Graha Tunas MakmurTMS TMSBapermas BapermasCredit Card Credit CardMrs. Syukriani Yunus Sh Mrs. Syukriani Yunus ShPanorama Tour - Jkt Panorama Tour - JktMillenium Travel Millenium TravelMr. Indra Jaya Azis Mr. Indra Jaya AzisPT Integra Mining Nusantara PT Integra Mining NusantaraMr. Benjamin Sudjar Mr. Benjamin SudjarNigeria Embassy Embassy of Nigeria

Mr. Kirk D. Evans Mr. Kirk D. EvansPT Buana Eltra PT Buana EltraZ Elvi/Employee Ledger Z Elvi/Employee LedgerPT Reksa Inti Rumah PT Reksa Inti RumahStikes Karya Husada Stikes Karya Husada

Corporate Jakarta Corporate JakartaPateo PateoEmbassy of Zimbabwe Embassy of Zimbabwe

Mitra Mitra PT Aditoya Multi Guna PT Aditoya Multi GunaPartai Demokrat Partai DemokratPT Patra Investama Sentosa PT Patra Investama SentosaPT Oktasan Baruna Persada PT Oktasan Baruna PersadaPT Towerindo Konvergensi PT Towerindo KonvergensiPT Konet Indonesia PT Konet IndonesiaPT Global Citra Kreasi PT Global Citra KreasiPT Gunung Megang Energy PT Gunung Megang EnergyCc - Mandiri Cc - MandiriDp2M Dp2MPT Andramuda Primantara PT Andramuda PrimantaraKtp KtpPT Debbia Mining PT Debbia MiningPT Sesando Mobile PT Sesando MobileBiro Tapem Biro TapemPT Anugrah Bersama Khair PT Anugrah Bersama KhairGoh Bali Goh BaliMrs. Hendriata Magda Selly Mrs. Hendriata Magda SellyMr. Ponggawa Mariwu Mr. Ponggawa MariwuPU Suramadu PU SuramaduDPRD Pati Pati Parliament

PT Avabanindo Perkasa PT Avabanindo PerkasaDNV Tours DNV ToursPT Java Online PT Java OnlineJTA JTAJetwings JetwingsKoperasi Patra Koperasi Patra

258.037.600

Jumlah - dipindahkan 19.656.111.143 12.982.126.718 Total - carried forward

Roesmanhadi, Pamudji,

Edy, Nugraha & Assosiates

Roesmanhadi, Pamudji, Edy,

Nugraha & Assosiates

PT Proesdeem Indonesia

Utama

136.932.700

249.066.978 - 244.174.669 -

241.588.000 -

240.293.904 2.084.447.065

232.545.707 -

574.728.000

987.480.000

-

- 204.310.980 202.611.862 -

-

-

-

-

153.737.274

150.145.000

-

140.591.963

178.292.500 -

175.300.000 173.093.096

193.289.807

157.795.597

150.050.000

-

-

181.280.333

-

185.530.717

179.120.273 -

302.359.797

436.136.018

696.475.151 159.829.318

- 192.092.000

-

209.069.000

286.607.311

- 191.631.500

492.624.000

400.660.065

-

-

-

102.465.000

PT Proesdeem Indonesia

Utama

167.998.663 95.689.507

2.073.779.100

392.849.742

295.574.400

175.685.500

179.117.500

237.377.649

-

209.069.000

31 Desember 2015/

December 31, 2015

ACCOUNTS RECEIVABLE

Saldo piutang usaha dirinci sebagai berikut: Accounts receivable are as follows:

225.235.000

903.039.429 853.349.319

498.960.000

- 1.046.607.167

31 Desember 2014/

December 31, 2014

95.054.256

98.885.098

1.222.639.263

2.242.340.555

151.441.510

-

- 181.814.808

252.389.364

1.114.396.581 921.419.200

177.792.167

137.758.500 128.950.130 111.319.348

846.969.902

1.099.987.929

498.960.000

363.184.800 -

238.373.433

285.849.230

190.608.857

151.200.616

163.602.918

747.145.032

2.238.403.064

479.026.138

47

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)

PT Paradise Bali PT Paradise BaliLacoffee Bistro Lacoffee BistroPT DH Power PT DH PowerSuara Merdeka Suara MerdekaDiknas Dikdas Diknas DikdasKpa - Nasional Kpa - NasionalPT Scorpa Pranedya PT Scorpa PranedyaAgoda Company Pte, Ltd Agoda Company Pte, Ltd

Hiswana Migas Hiswana MigasPT Gama Kurnia Utama PT Gama Kurnia UtamaPacto Bali Pacto BaliPT Mitra Aneka Rezeki PT Mitra Aneka RezekiMr. Jaspreet Mr. JaspreetRanata Air Network Ranata Air NetworkIkadin IkadinPT Beria Internasional PT Beria InternasionalKawanua KawanuaGlobekey GlobekeyPT Upaya Riksa Patra PT Upaya Riksa PatraMg Holidays - Jakarta Mg Holidays - JakartaPT Sumatera Bahtera Raya PT Sumatera Bahtera RayaPacific World Pacific WorldLembaga IBM Indonesia Lembaga IBM IndonesiaPT Batara Prima Selera PT Batara Prima SeleraKONI Jawa Tengah KONI Central JavaPT New Nutrition X PT New Nutrition XPT Unggul Dian Perkasa PT Unggul Dian PerkasaPT Schlumberger PT SchlumbergerPT Berkat Setiakawan Abadi PT Berkat Setiakawan AbadiPT Maju Lestarijaya Abadi PT Maju Lestarijaya Abadi PT David Putra Kharisma PT David Putra KharismaBBPJN V Surabaya BBPJN V SurabayaDinas Koperasi Semarang Dinas Koperasi SemarangKaha - Surabaya Kaha - Surabaya

Kejari KejariPenjor PenjorGOH GOHPT Andrew Teknikom Utama PT Andrew Teknikom UtamaRama RamaPT Npsafety System Jakarta PT Npsafety System JakartaPT Grand Spot Cipta Solusi PT Grand Spot Cipta SolusiIbu Rini Ibu RiniMg Holidays T&T Mg Holidays T&TTraveloka.Com Traveloka.ComPT Hot Hole Instruments PT Hot Hole InstrumentsWindys WindysEmployee Loan Employee LoanDikti Perguruan Tinggi Dikti Perguruan TinggiPT Salvator Maritime Indonesia PT Salvator Maritime IndonesiaPrssni PrssniPT Unitech Indonesia PT Unitech Indonesia

22.063.131.849

PT Citra Absorbsi Sukses

Mandiri

Jumlah - dipindahkan Total - carried forward

Law Office Yuliandra Arifin

& Associates

Law Office Yuliandra Arifin &

Associates

PT Citra Absorbsi Sukses

Mandiri

Total - to move from

51.350.000 51.334.750

49.591.638

14.438.520.743

-

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014

Jumlah - pindahan 12.982.126.718

- -

493.576.585

19.656.111.143

53.828.496

-

-

-

-

32.445.538

31.439.992

-

-

122.317.742

30.809.903 30.674.845 30.525.000

-

26.974.306 27.769.370

29.842.500 28.941.850

- 28.854.984 28.791.495

- - -

- 439.628.458

- -

32.700.000

42.880.510 42.000.000

52.478.877

50.997.020

48.543.058

-

-

- - -

- -

- - -

- - - - -

- -

28.469.524 28.237.550

-

140.042.200

69.729.648 69.099.853 69.000.000 63.522.182

56.812.830

89.945.145 -

-

-

52.423.850

120.287.200

30.417.918 30.158.218

- -

61.853.776

60.749.864 57.606.692

54.628.200 54.628.200 54.400.000

140.541.840

-

-

48.788.905 -

-

31.749.919 31.601.610

27.967.419

-

-

39.371.893

43.749.970

71.239.958

48.588.000

35.653.616

-

36.916.455

35.178.000 34.399.816 33.249.977

82.097.686 72.009.900

48

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


PT Petro Teknologi Konsultan PT Petro Teknologi KonsultanKNPI KNPIBapak Mathew Bapak MathewSMILE ADV SMILE ADV

PT Geo Energy Nusantara PT Geo Energy NusantaraPT Rogcom Putranas PT Rogcom PutranasAgoda Tours & Travel Agoda Tours & TravelVenture VentureGBI Satelit GBI SatelitQantas Holidays Qantas HolidaysZainal Arifin Zainal ArifinKartini Tours Kartini ToursTravel Agent Travel AgentGibas GibasPT Indosat Tbk PT Indosat Tbk

Island Bound Holidays Island Bound Holidays

Lion Tour Lion TourJTA JTAPT Focus Media Indonesia PT Focus Media IndonesiaPT Syahid Indah Utama PT Syahid Indah UtamaPT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang

Windys Bali Windys BaliKras Stervakanties Kras StervakantiesPT Dwi Setiamitra PT Dwi Setiamitra

PT Az Zahra Plantation PT Az Zahra PlantationDwi Daya Dwi DayaDrs. Nanang Hendriana Drs. Nanang HendrianaAsia Tour Asia TourPT Pura Kencana Nusantara PT Pura Kencana NusantaraFlight Centre Flight CentreWita Tour Wita TourPT Indonesia Comnet Plus PT Indonesia Comnet PlusJob Pertamina - Medco E&P Job Pertamina - Medco E&PKaha/Joki/Pelindo I Kaha/Joki/Pelindo IQuarta Tour Quarta TourFTI - Touristik FTI - TouristikTrio Dedy Purnomojati Trio Dedy PurnomojatiKaha Tour Kaha Tour Dinkes Kota Cirebon Dinkes Kota CirebonPT Telekomunikasi Seluler PT Telekomunikasi Seluler

PT Rahajasa Media Internet PT Rahajasa Media InternetBali Excotic Wedd Bali Excotic WeddPatra Karaoke Patra Karaoke

-

-

Credit Card - Mandiri Visa

Master

PT Globa Perkasa

Nusaprima

Jakarta Internasional Law

Office

-

PT Menara Infrastruktur

Indonesia

Credit Card - Mandiri Visa

Master

PT Globa Perkasa

Nusaprima

Jakarta Internasional Law

Office

PT Sarana Tiga Kencana

Engineering

PT Sarana Tiga Kencana

Engineering

Jumlah - dipindahkan 22.948.168.677 14.966.288.674

-


Total - carried forward

31 Desember 2014/

December 31, 2014

Jumlah - pindahan 14.438.520.743 22.063.131.849

14.426.000 - 14.200.000

- 12.933.815 - 12.699.971 - 12.672.295

-

-

-

- 20.970.894

11.954.281

- 21.802.495 - 21.500.000 -

25.936.280

16.916.009 -

-

PT Menara Infrastruktur

Indonesia

20.056.680 - -

18.987.913 - 18.480.000 - 18.328.000 -

17.765.492 -

17.352.994

-

17.323.890 -

-

13.153.153

12.600.000

22.075.357

-

20.852.000

-

23.550.280

-

-

-

- 12.249.982

- 15.106.385 311.100.094 15.089.000 -

20.513.567 -

-

- 16.031.700

16.640.000

31 Desember 2015/

December 31, 2015

16.742.344

26.712.000

-

21.442.330

- - -

-

-

25.918.200

-

- -

24.443.110

22.499.996

25.623.240 24.943.562

12.000.000

216.667.837

12.375.000

21.130.000

16.632.000

16.860.600

15.840.000

12.566.328

26.449.999 26.506.500

19.183.186

15.000.000

49

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


Jabato Jabato

PT Dong Jung Indonesia PT Dong Jung Indonesia

Kaha Tour & Travel Kaha Tour & Travel

Vaya Tours Vaya Tours

Sativa Sativa

Panorama Panorama

BCA BCA

Millenium Millenium

Dinkes Kab. Cirebon Dinkes Kab. Cirebon

Vitri Cahyaningsih Vitri Cahyaningsih

Yayasan Islamic Yayasan Islamic

Asia Escape Holidays Asia Escape Holidays

Embassy of Venezuela Embassy of Venezuela

Nexplorer Nexplorer

Soemartopo Benjamin Sudjar Soemartopo Benjamin SudjarPT Odira Energy Karang Agung PT Odira Energy Karang Agung

Sari Tour Sari Tour

Wotif.Com Wotif.ComPatra Catering Patra CateringPatra Bali Patra BaliPT Dwa Mitra Konsultingdo PT Dwa Mitra KonsultingdoPanorama - DPS Panorama - DPSPemda TKII Serang / Mr. Imron Pemda TKII Serang / Mr. ImronPT JAS PT JASPT Perta Daya Gas PT Perta Daya GasMr. Setiawan Mr. SetiawanMulyanto MulyantoMr. Totok Sahak Mr. Totok SahakBadan Diklat Banten/Saefudin Badan Diklat Banten/Saefudin

Lainnya (masing-masing

dibawah Rp10 Juta)

Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for

nilai piutang impairment value

Pihak berelasi: Related parties:

b. PT Pertamina (Persero) dan b.

Entitas AnakPT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)

PT Pertamina Drilling Service PT Pertamina Drilling Service

PT Pertamina Geothermal Energy PT Pertamina Geothermal Energy

PT Pertamina International EP PT Pertamina International EP

PT Pertamina Lubricants PT Pertamina Lubricants

PT Pertagas PT Pertagas

PT Pertamina Training & Consulting PT Pertamina Training & Consulting

112.499.873

PT Putra Mulia

Telecommunication

10.392.898.612

Jumlah - dipindahkan 47.496.885.487 60.792.521.115

PT Putra Mulia

Telecommunication

31 Desember 2014/

December 31, 2014

3.808.214.168




11.665.368

-

10.652.998

-

22.948.168.677

-

24.565.443.440

1.002.607.848

-

245.330.111

164.590.479

320.205.600

-

714.570.368

- 10.500.000

195.317.179

10.800.000

11.267.340

290.209.291

11.337.500

11.506.462 -

11.400.000

31 Desember 2015/

December 31, 2015

-

11.271.154 -

5.680.341.243

38.948.925.343

(1.231.726.664)

37.717.198.679


-

-

132.247.498

120.984.389

-

108.290.500

42.497.675.839

428.978.474

-

34.170.020

11.764.711.458

351.132.791 -

9.720.488.605

-

150.638.025

11.590.000

34.896.421.482

Jumlah - pindahan

204.504.667

485.459.619

731.472.000

-

-

1.373.035.763

14.966.288.674

25.341.875.807

-

-

-

-

-

- 582.938.400

(1.067.887.042)

Jumlah Piutang Pihak Ketiga

75.137.241

-

-

-

-

-

-

PT Pertamina (Persero) and

subsidiaries

15.938.091

15.888.765.844

169.104.472

- 388.038.750

43.565.562.881 Jumlah Piutang Pihak Ketiga

Other (less than Rp

10 millions)

-

2.005.219.815

315.664.730

50

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


Pihak berelasi: (lanjutan) Related parties: (continued)

b. PT Pertamina (Persero) dan b.

Entitas Anak (lanjutan)

PT Pertamina EP PT Pertamina EP

PT Pertamina Hulu Ernergi PT Pertamina Hulu Ernergi

PT Pertamina EP Cepu PT Pertamina EP Cepu

PT Tugu Pratama Indonesia PT Tugu Pratama Indonesia

PT Trans Kontinental PT Trans Kontinental

PT Pertamina Algeria PT Pertamina Algeria

PT Pertamina Bina Medika PT Pertamina Bina Medika

PT Pertamina Retail PT Pertamina Retail

c. Entitas lain yang dikendalikan c.

oleh Pemerintah R.I.

Goverment Goverment

Kementrian Agama Ministry of Religious Affairs

Kementrian ESDM

Kementerian Hukum & HAM Ministry of Justice & Human Rights

Kementrian Dalam Negeri Ministry of General Affairs

Kementrian Kesehatan Ministry of Health

Komisi Pemilihan Umum General Election Commissions

PTSucofindo (Persero) PTSucofindo (Persero)

PT Telkom PT Telkom

Dirjen. Kependudukan Directorate General of population

BKKBN BKKBN

Kepolisian Republik Indonesia Indonesian Police

Kementrian Keuangan Ministry of Finance

Kementrian Politik, Hukum dan Ministry of law and security

Keamanan Policy

Kementrian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works

Kementrian Perdagangan Ministry of Trade

Amount Due from Related Parties

Total

Total of Accounts Receivable - Net

Kementrian Pertanian dan

Perkebunan

PT Bank Negara Indonesia

(Persero), Tbk

31 Desember 2015/

December 31, 2015

89.200.000

91.597.551

12.401.443

-

31 Desember 2014/

December 31, 2014

Jumlah - pindahan 47.496.885.487 60.792.521.115

335.197.874 -

-


Ministry of Energy and Mineral

Resources

PT Bank Negara Indonesia

(Persero), Tbk10.968.792 -

PT Pertamina (Persero) and

subsidiaries (continued)

51.700.000

Ministry of Agriculture and

Plantation

51.358.140

The company has assessed impairment value in

accounts receivable at date of statement of financial

position (balance sheets) as the application of PSAK 55

108.066.631.617

Others (each

less than Rp 10 64.412.284

92.459.166

181.300.000

1.993.540.784

Jumlah

Jumlah Piutang Berelasi

-

111.200.882

Lainnya (masing-masing

dibawah Rp 10 juta)

-

1.474.725.507

-

45.590.500

49.786.979.265

-

12.316.615

150.787.605

-

24.829.797

-

29.201.250

87.504.177.944

Perusahaan telah melakukan penilaian penurunan nilai

piutang pada tanggal laporan posisi keuangan (neraca)

sebagai penerapan PSAK 55 (Revisi 2014).

Jumlah Piutang Usaha - Bersih

2.532.457.386

108.802.881

19.968.367

65.568.955.778

-

-

75.504.972

1.199.072.661

135.895.907

-

312.435.299

45.620.658

-

Sub Jumlah

5.891.368

Other entities controlled by the

government of Indonesia

460.385.007

63.036.498.392

514.652.472

86.200.000

174.820.000

255.990.000

Sub Total

169.198.834

-

48.312.253.758

19.968.367

22.597.350

96.419.615

2.542.000

-

-

-

12.500.000

51

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


1) 1)

2) Umur piutang - pihak ketiga dikelompokkan menjadi: 2) Aging of receivables - third parties are classified:

0 s.d. 3 bulan 0 until 3 months



1 s.d. 2 tahun 1 until 2 months

Lebih dari 2 tahun More than 2 years

3) 3)

4) 4)

5) 5)

- -

- -

- Estimasi periode pembayaran 1 s.d. 3 tahun. -

- Metode 'estimated incurred loss'. -

- Saldo Piutang lebih dari 1 (satu) tahun. -

Total

Evaluasi terhadap bukti bukti objektif penurunan nilai

periode berjalan tidak dapat dipisahkan atas bagian

yang diakui yang berasal dari periode sebelumnya.

The evaluation of objective evidence of impairment

value of the current period can not be separated on a

recognized part derived from the previous period.

Pada tanggal 31 Desember 2015, perusahaan

melakukan penilaian atas penyisihan penurunan nilai

dengan menggunakan parameter, yaitu:

On December 31, 2015, the company assessed the

impairment value using several parameters, are as

follows:

EIR, untuk IDR=16,59% dan USD=11,82%, sesuai

dengan memo SVP Controller Pertamina No.

001/H10000/2016-S4, tanggal 5 Januari 2016,

tentang Tingkat Bunga Diskonto per 31 Desember

2015.

EIR, for IDR=16,59% and USD=11,82%, in

accordance with SVP Controller Pertamina memo

No. 001/H10000/2016-S4, dated January 5, 2016,

about the Discount Rate as of December 31, 2015.

43.565.562.881

Piutang yang dilakukan impairment dengan tingkat

bunga efektif adalah piutang berumur lebih dari 1

(satu) tahun.

Receivables are carried out impairment of receivable

outstanding for more that 1 (one) year.

3.313.533.710

1.585.778.484

Metode estimated incurred loss digunakan untuk

menghitung kemungkinan tak tertagihnya piutang

yang berumur lebih dari 1 (satu) tahun, kecuali untuk

saldo piutang yang nyata-nyata secara individual

tidak tertagih maka disisihkan seluruhnya. Pengujian

atas penurunan nilai dilakukan dengan menganalisis

setiap pelanggan perusahaan di setiap unit.

Estimated incurred loss method is used to calculate

the possibility of uncollectible account receivable

which outstanding more than 1 (one) year, except for

the real receivable balance of individually un-

collectible is fully impaired and charge to current

period. Impairment test with analysing each

customer/client in every units.

Nilai kini dari saldo piutang yang akan jatuh tempo

lebih dari 1 (satu) tahun sebagai bagian dari

instrumen keuangan menggunakan:

Present value of account receivable balance due to

receipt more than 1 (one) year as part of financial

instrument use:

Suku bunga acuan (effective interest rate/EIR) untuk

aset keuangan pada tanggal-tanggal 31 Desember

2015 dan 2014 masing-masing sebesar 11,54% dan

11,83%.

Effective interest rate / EIR for financial asset at

December 31, 2015 and 2014 each are 11,53% and

11,83%.

31 Desember 2014/

December 31, 2014

82.361.029

1.274.817.820

37.309.071.838

Jumlah

32.124.800.683

5.801.151.582

468.559.407

234.581.352

319.832.318

38.948.925.343

31 Desember 2015/

December 31, 2015

Estimated incurred loss method.

Receivable balances of more than 1 (one) year.

Keseluruhan dari penurunan nilai saldo piutang yang

telah berumur diatas 1 (satu) tahun pada tanggal 31

Desember 2015 dan 31 Desember 2014, masing-

masing sebesar Rp1.231.726.664, dan

Rp1.067.887.042, dan pengaruhnya telah diakui dalam

laporan laba-rugi dan penghasilan komprehensif lain

periode berjalan.

The overall impairement value of accounts receivable

that have been outstanding for more than one (1) year

as of 31 December 2015 and 2014, each amounts

Rp1,231,726,664. and Rp1,067,887,042, and has been

recognized in the consolidated statements of income

and other comprehensive income for current year.

EIR, untuk IDR=11,83% dan USD=8,08%, sesuai

dengan memo SVP Controller Pertamina No.

001/H10000/2016-S4, tanggal 5 Januari 2016,

tentang Tingkat Bunga Diskonto per 31 Desember

2015.

EIR = 11,83% Acording to VP Financial Accounting

Memo No. No. 001/H10000/2016-S4, about

Discount Interest Rate as of 31 Dec 2015.

Estimated payment period 1 until 3 years.

52

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


the consolidated statements of income

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6.

Piutang Pegawai Employees Receivables

Bunga Interest

Lainnya Others

7. PERSEDIAAN 7.

Persediaan Hotel/Motel Hotel/Motel Inventory

Makanan Foods

Minuman Beverages

Perlengkapan Penunjang Material and Supplies

Persedian Real Estat Inventory Real Estate

Tanah Lands

Bangunan dalam kontruksi Buildings Under Constuction

31 Desember 2014/

December 31, 2014

72.356.834

127.597.238

Atas piutang usaha yang berasal dari pihak-pihak

berelasi, perusahaan tidak melakukan penyisihan atas

penurunan nilai, karena manajemen berkeyakinan

jumlah piutang tersebut dapat tertagih.

No allowance for impairement value provided to the

related parties. The Management believes that all

related parties receivable are collectible.

OTHERS RECEIVABLES

Saldo piutang lain-lain dirinci sebagai berikut: Other receivables are as follows:

7.256.962.123

Sub Total

31 Desember 2015/

December 31, 2015

30.377.933

130.468.960

4.476.599.866 Total

Piutang pegawai merupakan piutang yang diselesaikan

maksimal dalam 12 kali potongan ke depan. Piutang ini

timbul dari biaya pengobatan dan biaya lainnya diatas

nilai yang menjadi tanggungan perusahaan, sehingga

menjadi beban karyawan.

Accounts receivable employee is completed in a

maximum of 12 installments. These receivables arising

from medical expenses and other costs over the value

of a company obligation, so it should be borne by the

employee.

4.276.645.794

Jumlah

7.096.115.230

234.800.735

Jumlah

31 Desember 2015/

December 31, 2015

Piutang bunga merupakan pendapatan bunga pada

tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014,

masing-masing sebesar Rp130.468.960 dan

Rp127.597.738.

Interest receivable is interest income as of December

31, 2015; and December 31, 2014 for each amounts

Rp130,468,960 and Rp127,597,738.

INVENTORIES

Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:

31 Desember 2014/

December 31, 2014

1.901.826.541

Sub Jumlah

6.608.548.255

3.538.872.754 - Sub Total

4.249.610.024

1.380.295.052

227.566.913

1.461.813.536

2.629.201.954 -

Sub Jumlah 3.069.675.501

Persediaan Real Estat untuk bangunan dan tanah dalam

penyelesaian merupakan biaya perolehan tanah dan

bangunan rumah tinggal proyek PT Patra Jasa untuk

pengembangan tanah Serua.

Inventories of real estate for buildings and land in

progress represents the cost of land and residential

buildings PT Patra Jasa projects for land development

Serua.

Total

2.112.982.748

4.249.610.024

- 909.670.800

53

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7.

8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8.

Asuransi Insurance

Kontrak Pemeliharaan Maintenance Contract

Sewa Rent

Lainnya Others

Total

Kontrak Pemeliharaan yang merupakan biaya periode

kontrak untuk di Unit Patra Jasa Jakarta sebesar

Rp104.434.311, dan di Unit Patra Residential sebesar

Rp2.549.712.162.

Maintenance contract which is the cost of the contract

period for Unit Patra Jasa Jakarta of Rp104,434,311,

and in Patra Residential Unit for Rp2,549,712,162.

Pengembangan tanah sesuai dengan Surat Keputusan

No 094/DIRUT-PJ/KPTS/XI/2014 tanggal 4 November

2015 atas pembentukan Tim Pengembangan Tanah

Serua dan pembangunan baru dilakukan setelah

diterimanya Ijin Mendirikan Bagunan dengan Surat

Keputusan Walikota Tangerang Selatan No. 648.3/654-

BP2T/2015 tanggal 25 Maret 2015.

Development land in accordance with the Decree No.

094/CEO of-PJ/KPTS/XI/2014 dated 4 November 2015

on the establishment of the Land Development Team

Serua and new construction done after receipt of the

Permit buildings with South Tangerang Mayor Decree

No. 648.3/654-BP2T/2015 dated March 25, 2015.

INVENTORIES (continued)

Rental fee to PT Surya Darma Persada for

Rp3.645.330.000, to be paid ahead in accordance with

the Contract Agreement No. 1026/ST-

ACC/SDP/XI/2015 For the period of January and

February related to the fulfillment of WO Pre PWO27 or

PWO-020/K20200/2015-SO dated October 21, 2015 for

312 vehicles.

Biaya Sewa Kendaraan ke PT Surya Darma Persada

sebesar Rp3.645.330.000,- yang harus dibayar didepan

sesuai dengan Perjanjian Kontrak No. 1026/ST-

ACC/SDP/XI/2015 untuk periode Januari dan Pebruari

terkait dengan pemenuhan Pre WO PWO27 atau PWO-

020/K20200/2015-SO tanggal 21 Oktober 2015 untuk

312 Kendaraan.

1.573.270.048

108.331.910

PREPAID EXPENSES

Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:

31 Desember 2014/

December 31, 2014

1.057.137.687

31 Desember 2015/

December 31, 2015

9.856.379.490

2.654.146.473

3.648.894.632

5.973.546.895

22.132.967.490

3.727.902.374

6.466.642.019

Aset tetap diluar tanah pada tahun 2015-2016 dan 2014-

2015 diasuransikan kepada kepada PT Tugu Pratama

Indonesia dengan nilai premi pada tahun 2015-2016

sebesar USD40,700.- denga nilai pertanggungan

sebesar USD107,172.53 dan untuk tahun 2014-2015

nilai premi sebesar Rp630.000.000, nilai pertanggungan

Rp1.334.621.258. Asuransi atas kendaraan yang di

sewakan oleh anak perusahaaan PT Prima Armada

Raya adalah sebesar Rp9.338.177.037, merupakan

biaya asuransi atas Kendaraan tersebut selama 3 tahun

dibayar didepan bersamaan dari Uang Muka

Kendaraan, dari Pendanaan BII Finance,

Rp4.495.971.146, Mandiri Tunas Finance sebesar

Rp2.277.361.900, dari Andalan Finance sebesar

Rp443.055.460, dan dari pendanaan PT Pertamina

Dana Ventura sebesar Rp2.121.788.531.

Fixed assets except for land in 2015-2016 and 2014-

2015 insured to PT Tugu Pratama Indonesia with

premiums amounted USD40.700,- and coverage of

USD107.172,53 ini year 2015-2016 and premiums

amounted Rp630,000,000 and coverage of

Rp1,334,621,258 in year 2014-2015. Insurance on

vehicles in rented by its subsidiary PT Prima Armada

Raya is Rp 9,338,177,037, the cost of insurance on the

vehicle for 3 years paid ahead simultaneously from

Advance Vehicle, from Funding BII Finance,

Rp4,495,971,146, Mandiri Tunas Finance for

Rp2,277,361,900, from Andalan Finance for

Rp443,055,460, and from funding PT Pertamina Dana

Ventura amounting Rp2,121,788,531.

Jumlah

54

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA (lanjutan) 8.

9. UANG MUKA 9.

Uang Muka Karyawan Advance to Employee

Uang Muka Lainnya Advanced - Others

10. PENYERTAAN SAHAM 10.

PT Pelita Air Service PT Pelita Air Service

PT Patra Indonesia PT Patra Indonesia

PREPAID EXPENSES (continued)

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014

813.832.675

1

5.983.363.537

31 Desember 2015/

December 31, 2015

Jumlah

Uang muka karyawan merupakan pembayaran atas

pengadaan barang di masing-masing divisi, baik untuk

pembelian barang maupun untuk kegiatan perjalanan

yang besarannya per 31 Desember 2015 untuk di kantor

pusat sebesar Rp4.500.462.476, Patra Catering sebesar

Rp1.113.698.099, Patra Office Tower sebesar

Rp3.500.000, Patra Bali sebesar Rp27.279.073, dan

Patra Jakarta sebesar Rp63.165.875.

Uang muka lainnya merupakan pembayaran atas

pengadaan barang yang diberikan kepada pemasok

yang besarannya untuk di unit Patra Residential per 31

Desember 2015 sebesar Rp338.753.315.

Advanced-others are payments for the procurement of

goods given to suppliers, for December 31, 2015 which

amount to at the Patra Residential units of

Rp338,753,315.

26.000.001

ADVANCE PAYMENT

Total

Total

26.000.000

INVESTMENT IN SHARES

Akun ini terdiri dari: This accounts consist of:

31 Desember 2014/

December 31, 2014

5.644.610.222

338.753.315

4.384.207.971

Advance to employee is payment for the procurement of

goods in each division, for the purchase of goods and

also the travel activities December 31, 2015, which

amount to at headquarters amount Rp4,500,462,476,

Patra Catering amount Rp1,113,698,099, Patra Office

Tower Rp3,500,000, Patra Bali Rp27,279,073, and

Patra Jakarta Rp63,165,875.

5.198.040.646

1

Akun ini merupakan uang yang dikeluarkan lebih dahulu

untuk keperluan pekerjaan yang akan diperhitungkan

pada saat selesainya jasa/pekerjaan dengan rincian

sebagai berikut:

The account represented advances for works to be

accounted for after the works are completed. Detail is

as follows:

26.000.001 Jumlah

26.000.000

Biaya Lain ini merupakan biaya yang menjadi beban

bulan berikutnya untuk di Patra Bali sebesar

Rp2.009.536.426, Patra Residential Rp926.936.809,

Patra Palembang Rp961.807.253 entitas anak (PT

Prima Armada Raya) Rp847.677.137, Patra Anyer

Rp380.112.453, Patra Cirebon Rp354.585.847, Kantor

Pusat Rp83.257.999 dan Patra Jakarta Rp104.680.467.

Other expenses is the cost to be expenses by the next

month in Patra Bali Rp2,009,536,426, Patra Residential

is Rp926,936,809, Patra Palembang is Rp961,807,253,

subsidiaries (PT Prima Armada Raya) is

Rp847,677,137, Patra Anyer is Rp380,112,453, Patra

Cirebon is Rp354,585,847, Head Office is

Rp183,257,999 and Patra Jakarta is Rp104,680,467.

55

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

10. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 10.

a. a.

b. b.

11. PROPERTI INVESTASI 11.

Biaya Perolehan: Acquisition Costs:

Tanah Lands

Bangunan Buildings

Aset bergerak Movable Aset

Total

Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation

& Penurunan Nilai: & Impairment Value:

Bangunan Buildings


INVESTMENT IN SHARES (continued)

Beginning balance

Rincian properti investasi, akumulasi penyusutan dan

penurunan nilai, serta nilai buku sebagai berikut:

Details of property investment, accumulated

depreciation and impairment, as well as the value of the

Reclassification

For disclose of fixed assets which cooperation with

PT Patra Indonesia, see Note 11 point 2.

INVESTMENT PROPERTY

Total Sub Jumlah

- - -

22.744.281.286

13.234.024.081

145.230.000

Penambahan/

Additions

Saldo Akhir/

Ending balance

Saldo awal/

Sub Jumlah

360.776.395

145.229.998

-

-

-

-

-

11.180.103.736 636.801.152

145.230.000

-

11.816.904.888

-

Untuk penjelasan atas aset-aset yang di-KSO-kan

dengan PT Patra Indonesia, lihat Catatan 11 butir 2.

Pengurangan/

22.383.504.891 -

Reductions

Reklasifikasi

-

13.234.024.081

1 Jan. 2015 s.d./until 31 Desember /December 31, 2015

145.229.998

11.962.134.886

24.161.400.481

-

Nilai Buku

11.325.333.734

24.437.425.238

636.801.152 - -

35.762.758.972 - -

Book Values

36.123.535.367

Nilai penyertaan modal pada PT Pelita Air Service

(Anak Perusahaan Pertamina) adalah pembayaran

atas pembelian 26 saham PT Pelita Air Service

sebesar nominal Rp1.000.000 per saham sesuai

dengan Memorandum Ka. Hukum PT Patra Jasa No.

013/UM.HK/M 1999, tanggal 6 Mei 1999 (Bukti Bank

141/Exim/Rp tanggal 14 Mei 1999) dan hasil

keputusan pemegang saham PT Pelita Air Service

tanggal 10 Maret 2005.

Value of equity investment in PT Pelita Air Service

(as Pertamina Subsidiary) is a payment for the

purchase of 26 shares of PT Pelita Air Service at par

value Rp 1,000,000 per share in accordance with the

Memorandum Head of Law PT Patra Jasa number

013/UM.HK/M 1999 dated May 6, 1999 (with bank

voucher No. 141/Exim/Rp dated May 14, 1999) and

the decision of the shareholders of PT Pelita Air

Service dated June 10, 2005.

Nilai penyertaan modal pada PT Patra Indonesia

sebesar Rp1, per 31 Desember 2014 dan 31

Desember 2013, dengan nilai perolehan awal

sebesar Rp237.600.000, telah diturunkan nilainya

(dibebankan) karena perusahaan KSO tersebut

mengalami kerugian dan tidak menjalankan

aktivitasnya sesuai dengan koreksi BPKP tahun

1999/2000.

Value of equity investment in PT Patra Indonesia

amount Rp1 as of December 31, 2014 and 2013,

with the initial acquisition of Rp237,6 million, have

been value impaired (charged as period expense) of

joint operation (KSO) costs because the company

suffered losses and not operate in accordance with

the BPKP adjustment at the year 1999/2000.

Penyertaan modal pada PT Patra Indonesia untuk

goodwill PT Patra Jasa sebesar 30% dari modal

yang ditempatkan.

Equity investment in PT Patra Indonesia in the form

of goodwill by PT Patra Jasa with ownership amount

30% of the issued capital.

56

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11.


Tanah Lands

Bangunan Buildings


Total



Bangunan Buildings


Dengan rincian untuk tahun 2015 sebagai berikut:

1) Pulau Bira: 1) Pulau Bira:

Tanah Lands

Bangunan Buildings

2) PT Patra Indonesia 2) PT Patra Indonesia

: Surabaya

Tanah Lands

Bangunan Buildings

Aset Bergerak Movable aset

3) Solo, Jawa Tengah: 3) Solo, Central Java:

Lands

4) Lombok: 4) Lombok:

Tanah Lands

5) Flores: 5) Flores:

Tanah Lands

6) Parapat, Sumut Ex KSO Selly Golf 6) Parapat, Sumut Ex KSO Selly Golf

Tanah Lands

7) Anyer, Serang (Tanah Kosong) 7) Anyer, Serang (Tanah Kosong)

Tanah Lands

35.762.758.972

11.180.103.736

145.229.998

11.325.333.734

24.437.425.238

83.776.395 -

941.660.488

25.093.591

145.230.000

36.123.535.367

Sub Jumlah

83.776.395

11.962.134.886

277.000.000

219.710.000

-

1.392.025.602

83.776.395

1.598.558.619

Jumlah Total

3.110.497.972

-

-

Surabaya:

2

2.565.312.700

145.229.998

12.412.500.000

Reklasifikasi

1 Jan. 2014 s.d./until 31 Desember /December 31 2014

Saldo awal/ Penambahan/

Sub Jumlah 37.667.923.127

- -

-

-

- (1.008.311.466)

(896.852.689)

(1.905.164.155)

Reclassification

-

-

Pengurangan/

INVESTMENT PROPERTY (continued)

Saldo Akhir/

Ending balance

22.383.504.891

13.234.024.081

145.230.000

-

22.383.504.891

14.242.335.547

Beginning balance Additions Reductions

1.042.082.689

-

23.852.500.000

Biaya Perolehan /

Acquisition Costs

Akum. Penyusutan

& Penurunan Nilai /

Acc. Depr. &

Impairment Value

Nilai Buku / Book

Value

11.440.000.000

The details for the year 2015 are as follows:

-

11.020.474.398

11.020.474.398

11.440.000.000

12.832.025.602

-

- 1.042.082.260

636.801.152

-

(1.008.311.345)

(896.852.262)

219.710.000

-

277.000.000

-

11.551.613.929

Total

Book Values

1.623.652.212

6.014.738.300

6.014.738.300

6.014.738.300

6.014.738.300

796.430.490

1.598.558.619

3.110.497.972

3.110.497.972

821.524.081

-

3.110.497.972

25.074.226.938

636.801.152 (1.905.163.607)

- 83.776.395

277.000.000

277.000.000

24.161.400.481

-

-

-

219.710.000

219.710.000

Sub Jumlah

Nilai Buku

12.593.696.189 -

Sub Total

Sub Total

Sub Total

Sub Total

Sub Total

Sub Total

Sub Total

Sub Jumlah

Sub Jumlah

Sub Jumlah

Sub Jumlah

Sub Jumlah

Sub Jumlah

57

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


Properti Investasi terutama merupakan investasi pada:

1) 1)

2) PT Patra Indonesia 2) PT Patra Indonesia


Pulau Bira, dengan nilai buku sebesar

Rp13.468.826.754 berasal dari pertukaran tanah PT

Patra Jasa di Cakung Jakarta dengan Pulau Bira

milik PT Pulau Seribu Paradise (PT PSP), sesuai

dengan perjanjian tukar menukar berdasarkan Akta

No. 122, tanggal 15 Oktober 1991 oleh Notaris

Chufran, SH.

Keputusan MA No. 280/K/Pdt/2006 menolak

permohonan kasasi PT Pulau Seribu Paradise, maka

pihak PT Pulau Seribu Paradise wajib membayar

kepada PT Patra Jasa atas uang sewa Pulau Bira

sampai dengan September 2003 sebesar

Rp5.628.000.000.

Aset PT Patra Jasa berupa Motel Gunung Sari

Surabaya dengan nilai buku Rp1.623.665.212,- telah

di-KSO-kan dengan PT Indobuilco. Menurut PT Patra

Indonesia aset tersebut telah direnovasi pada tahun

1992 dengan jumlah investasi sebesar

Rp21.072.243.669.

Supreme Court Decision number 280/K/Pdt/2006

rejected an appeal of PT Pulau Seribu Paradise,

then PT Pulau Seribu Paradise shall pay to the PT

Patra Jasa for rent at the Bira Island until September

2003 is Rp5,628,000,000.

Gunung Sari Motel in Surabaya owned by PT Patra

Jasa with book value of Rp1,636,665,212 was jointly

operated by the company and PT Indobuilco.

According to the PT Patra Indonesia, the asset was

renewed in 1992 with total investment amounting to

Rp21,072,243,669.

Pada tanggal 25 Februari 2002, PT Patra Jasa

Indonesia mengadakan Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS) dimana dalam rapat tersebut PT

Patra Jasa menyampaikan rencana pelepasan

saham dan aset berupa tanah.

On February 25, 2002, PT Patra Jasa Indonesia

carried out stockholder’s general meeting, in which

PT Patra Jasa planned to release its share and land

asset.

Pada tanggal 25 Februari 2002, telah dibuat

Kesepakatan Bersama (MoU) antara PT Patra Jasa

dengan PT Indobuilco, dimana isi dari kesepakatan

tersebut adalah PT Patra Jasa bermaksud menjual

dan menyerahkan kepada PT Indobuilco atas saham

dan tanah dengan segala hak yang melekat

diatasnya melalui ketentuan perundangan yang

berlaku. Namun, karena MOU itu belum dapat

persetujuan dari pemegang saham, maka MOU

tersebut hingga saat ini tidak jadi dilaksanakan.

On February 25, 2002, Memorandum of

Understanding (MoU) has been made between PT

Patra Jasa with PT Indobuilco, where the contents

of the agreement is PT Patra Jasa intends to sell

and deliver to the PT Indobuilco on shares and land

with all rights attached there on through the provision

regulations. But because the MOU was not approved

by shareholders, the MOU is not be implemented.

Investment property is primarily an investment in:

Pada tanggal 26 Oktober 2011, PT Pulau Seribu

Paradise mengajukan Memori Peninjauan Kembali

terhadap putusan Mahkamah Agung RI No.

280/K/Pdt/2006, tanggal 26 Juni 2008 Jo Putusan

Pengadilan Tinggi DKI Jakarta No.

287/PDT/2004/PT DKI, tanggal 30 Juli 2004 jo

Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No.

362/Pdt.G/2003/PN.Jkt.PSt, tanggal 30 September

2004. Sampai dengan laporan keuangan ini

diterbitkan, belum ada perkembangan lebih lanjut

atas permasalahan tersebut diatas.

On October 26, 2011, CF Memory Thousand Island

Paradise filed a judicial review against the decision

of the Supreme Court No. 280/K/Pdt/2006, dated

June 26, 2008 Jo Jakarta High Court Decision No.

287/PDT/2004/PT Jakarta, July 30, 2004 jo Decision

No. Central Jakarta District Court.

362/Pdt.G/2003/PN.Jkt.PSt, dated September 30,

2004. Until the financial statements are published,

there has been no further progress on the problem

above.

Bira Island, with book value Rp13,468,826,754 arise

from transfer of land owned by PT Patra Jasa at

Cakung Jakarta with Bira island owned by PT Pulau

Seribu Paradise (PT PSP), as according to

convertion agreement wth Deed 122, dated October

15, 1991 by Notary Chufran, SH.

58

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


2) PT Patra Indonesia (lanjutan) 2) PT Patra Indonesia (lanjutan)

3) 3)

PT Patra Jasa pada tanggal 12 Mei 2003 telah

mengirim surat kepada PT Indobuildco sebagai

pemegang saham PT Patra Indonesia sebagai tindak

lanjut pertemuan tanggal 1 Mei 2003. Sesuai dengan

rapat Dewan Komisaris tanggal 12 Januari 2006

disetujui pengakhir kerjasama.

Tanah di Solo, dengan luas tanah 8.337 M2, senilai

Rp3.110.497.972 yang belum dikembangkan

direncanakan untuk dikerjasamakan dengan pihak

ketiga.

Land in Solo, covering an area of 8.337 M2 with

acquisition cost is Rp3,110,497,972 not yet

developed is planned for cooperation with third

parties.

As a follow-up to the meeting held on May 12, 2003,

the Company sent a letter to PT Indobuildco as

shareholder of PT Patra Indonesia as follow up of

meeting dated May 1, 2003. As according to board of

comisioner meeting dated January 12, 2006 agreed

to terminate the joint operation.


Sampai dengan laporan keuangan ini diterbitkan, PT

Patra Jasa (dengan kepemilikan sebesar 30%)

belum menerima laporan keuangan PT Patra

Indonesia tahun buku 2015 dan 2014 yang telah

diaudit. (Lihat Catatan 10, butir b).

Up to this financial statement published, PT Patra

Jasa (with the ownership of equal to 30%) not yet

received the (audited) financial statement of PT

Patra Indonesia year ended 2015 and 2014. (See

Note 10, point b).

Pada 12 Agustus 2015, dengan surat No. 078/DIRU

&SDM-PJ/S/VIII/2015, PT Patra Jasa memberikan

usulan jumlah Direksi 2 PT Indobuildco dan 2 PT

Patra Jasa dan masing-masing 1 Komisaris baik PT

Indobuildco maupun PT Patra Jasa, tetapi dengan

surat 08/PI/Dir/VIII/2015, menolaknya dan komposisi

manajemen tetap seperti semula, dimana Direksi 2

dan 2 Komisaris, sedangkan PT Patra Jasa masing-

masing hanya 1.

On August 12, 2015, by letter No. 078/HR;-& DIRU

PJ/S/VIII/2015, PT Patra Jasa provides the proposed

number of directors, 2 for PT Indobuildco and 2 for

PT Patra Jasa and one Commissioners for PT

Indobuildco and PT Patra Jasa,But PT Indobuildco

rejected through letter No. 08/PI/DIR/VIII/2015, and

the composition of management remain as the

beginning where the Board of Directors 2 and 2

Commissioners, while PT Patra Jasa each only 1.

Pada tanggal 22 Mei 2015 telah ditandatangani nota

kesepahaman antara PT Patra Jasa dan PT

Indobuildco, yang diantaranya adalah rencana

penataan aspek hukum PT Patra Indonesia, serta

perubahan pengurus. Tetapi sampai saat

berakhirnya nota kesepahaman ini pada tanggal 21

November 2015, belum ada kesepakatan yang

memuaskan kedua belah pihak, sehingga

penyelesaian belum ada.

Kondisi tanah dengan luas 65.533 M2, dari total

142.443 M2, perpanjangan sertifikatnya mengalami

hambatan dikarenakan tuntutan dari penghuni liar

tanah, tetapi berdasarkan Putusan Pengadilan Tinggi

Surabaya No 553/PDT/2014/PT SBY per 27

Novermber 2014, diputuskan dengan mempunyai

kekuatan hukum tetap per tanggal 10 April 2015, dan

dengan demikian PT Patra Jasa berhak untuk

memperpanjang sertifikat No. 434, yang seluas

65.533 M2. Penghuni liar tanah PT Patra Jasa masih

mengajukan Kasasi PTUN kepada BPN I dan Kanwil

BPN Surabaya, atas penerbitan sertifikat No. 434,

sehingga perpanjangan surat menunggu selesainya

sidang kasasi PTUN.

Extensive soil conditions with 65,533 M2, from total

of 142,443 M2, have problems due to the demands

of the inhabitants of the land squatters. But based on

the Surabaya High Court Decision No. 553/PDT/

2014/PT SBY per 27 Novermber 2014, it was

decided to have permanent legal force per April 10,

2015, and thus PT Patra Jasa reserves the right to

extend the certificate 434, the land area of 65 533

m2. Land squatters PT Patra Jasa was submitted to

the PTUN Cassation to the BPN I and BPN

Regional Office of Surabaya, on the issuance of

certificates of 434, so an extension letter waiting for

the completion of the trial of Cassation PTUN.

On May 22, 2015 has signed a memorandum of

understanding between PT Indobuildco and PT Patra

Jasa, such as legal aspects of structuring plan PT

Patra Indonesia, as well as change. But until such

time as the end of this memorandum of

understanding on 21 November 2015 There has not

been an agreement satisfactory to both parties, so

that the settlement does not exist.

59

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


4) 4)

5) 5)

6) 6)

7) 7)

Pada tahun 2015 terdapat reklasifikasi dari aset tetap ke

properti investasi untuk tanah ex Sally Golf Parapat dan

tanah kosong di Anyer Serang dengan Nilai Perolehan

masing-masing sebesar Rp83.776.395 dan

Rp277.000.000.

as of 2015 there were reclassification from fixed assets

to investment property to land ex Sally Parapat Golf and

vacant land in Anyer Serang Rated Acquisition

respectively Rp83,776,395 and Rp277,000,000.

Manajemen masih berkeyakinan bahwa sampai saat ini

tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas properti

investasi diatas berdasarkan data penilaian dari

apraisal independen pada tanggal 10 Desember 2013

tersebut.


As of December 10 2013, fair value of invesment

properties conformity with independent assessor report

by KJPP Panangian Simanungkalit and Associates are

Rp125,854,700,000 for Island Bira, and appraisal value

for the land which have location at Solo amount of

Rp45,679,200,000, Lombok Barat Region amount of

Rp66,716,800,000, and Sikka Region amount

Rp2,389,800,000, while to fair market value of Patra

Indonesia amount Rp450,824,100,000.Appraisal value

for the land of Sally in Toba Lake amount of

Rp9,989,900,000 and Anyer amount of

Rp97,372,275,428.

Tanah di Anyer, lokasinya disebelah Hotel Patra

Jasa Anyer, dengan luas tanah 203.586 M2, senilai

Rp169.022.024 yang belum dapat dikembangkan

dan direncanakan untuk dikerjasamakan dengan

pihak ketiga.

Land in Anyer is located next to the Patra Jasa

Anyer Hotel, covering an area 203,586 M, with

acquisition cost is Rp169,022,024 which can not be

developed and planned for cooperation with third

parties.

Management still believes that to date do not there are

impairment value indication for above invesment

property based of assessment data from independent

apraisal as of 10 Desember 2013.

Pada tanggal 10 Desember 2013, nilai wajar properti

investasi berdasarkan laporan penilai independen KJPP

Panangian Simanungkalit dan Rekan adalah

Rp125.854.700.000 untuk Pulau Bira, dan nilai appraisal

untuk tanah kosong yang berlokasi di Solo sebesar

Rp45.679.200.000, Kabupaten Lombok Barat, sebesar

Rp66.716.800.000, Kabupaten Sikka sebesar

Rp2.389.800.000, nilai pasar wajar untuk Patra

Indonesia adalah Rp450.824.100.000, nilai appraisal

untuk tanah Sally di Danau Toba Rp9.989.900.000 dan

tanah Anyer Rp97.372.275.428.

Tanah di Pulau Flores, dengan luas tanah 42.148

M2, senilai Rp219.710.000 yang belum dapat

dikembangkan dan direncanakan untuk

dikerjasamakan dengan pihak ketiga.

Land on the island of Flores, covering an area of

42,148 M2, with acquisition cost is Rp219,710,000

which can not be developed and planned for

cooperation with third parties.

Tanah di Danau Toba, dikenal sebagai lapangan golf

Sally, dengan luas tanah 163.345 M2, senilai Rp

49.229.329. yang belum dapat dikembangkan dan

direncanakan untuk dikerjasamakan dengan pihak

ketiga.

Land on the island of Toba Lakeknown as Sally Golf

Course, covering an area of 163,345 M2, with

acquisition cost is Rp49,229,329 which can not be


parties.

Land in the Pamenang village on the island of

Lombok, covering an area of 96,691 M2 with

acquisition cost is Rp6,014,738,300 can not be


Tanah di Desa Pamenang di Pulau Lombok, dengan

luas tanah 96.691 M2, senilai Rp6.014.738.300

belum dapat dikembangkan dan direncanakan untuk

dikerjasamakan dengan pihak ketiga.

60

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

12. ASET TETAP 12.


Tanah Lands

Bangunan Buildings




Tanah Land

Bangunan Buildings


Aset Dalam Kontruksi


Tanah Lands

Bangunan Buildings




Tanah Land

Bangunan Buildings


Aset Dalam Kontruksi

335.042.513.613

Book Values

Reclassification

Nilai Buku

Sub Jumlah 305.470.076.903 41.156.314.475

385.341.256.621

499.288.299.867

109.337.081.052

681.623.419.001

2.067.747.692

210.123.068.455

122.851.697.466

-

43.595.960.124

Sub Jumlah

Deductions

404.692.155.591

Deductions

47.448.138.616

Ending balance

(909.670.800)

4.026.992.237

(24.500.000)

2.934.945.212

1.116.547.025

64.554.300.894

94.926.473.944

43.875.130.924

(2.629.201.954)

Saldo Akhir/Reclassification

Sub Jumlah

474.342.833.472

(909.670.800)

(8.080.004.696)

884.629.556.488

2.370.698.695

231.318.147.585

(18.202.315.651)

(6.792.825.501)

35.477.344.953

361.251.709.571

59.449.128.991 -

346.580.905.388

Details of acquisition costs, accumulated depreciation

and impairment value, and book value of fixed assets

Total

43.595.960.124

2.934.945.212

1.092.047.025

Additions

Pengurangan/

1 Jan. 2015 s.d./until 31 Desember /December 31, 2015

Saldo awal/

Beginning balance

Penambahan/

Rincian aset tetap, akumulasi penyusutan dan

penurunan nilai, serta nilai buku sebagai berikut:

Ending balance

44.600.983.729

Reclassification

Saldo Akhir/Reclassification

2.275.470.800

74.795.737.365 404.692.155.591

Total

34.277.665.543

2.067.747.692

(9.212.640.155)

631.244.441.521

2.934.945.212

1.092.047.025

(8.818.044.501)

3.868.140.620 210.123.068.455 24.119.764.011

335.042.513.613

346.580.905.388

-

122.851.697.466

- Construction in Progress

Book Values

Total

681.623.419.001 3.666.215.842

49.574.125

151.652.410.341

205.266.879

140.471.029.131

(15.610.870.002)

233.335.303.286 (9.212.640.155)

(360.776.395)

365.685.739.287

1.886.980.813

194.361.722.649

(8.080.004.696) 16.475.662.278

19.619.226.095

21.331.821.501

(6.792.825.501)

(8.818.044.501)

Nilai Buku

325.774.364.618

109.221.373.441

-

(15.610.870.002) 4.026.992.237

Construction in Progress

Book Values

Total

94.926.473.944

441.507.379.332

Nilai Buku

Sub Jumlah

233.335.303.286

608.625.380.919 441.507.379.332

1 Jan. 2014 s.d./until 31 Desember /December 31 2014

194.007.757.800

Additions

Pengurangan/Saldo awal/

Beginning balance

Penambahan/

58.650.806.432

17.039.809.062

393.361.552.797

(18.202.315.651)

630.500.000

Nilai Buku

7.258.806.578

217.542.237.296

253.376.878

FIXED ASSETS

3.341.091.833

Book Values

61

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

12. ASET TETAP (lanjutan) 12.

1) 1)

2) 2)

The Company has conducted a study and analysis of

fixed assets componization in accordance with

enclosure of SOP 001/SOP/KEU&U/PJ/09 as enclosure

of fixed assets as follows:

In The Following of Fixed Assets that Have been

Fully Depreciated and Still in Use

Dari data aset tetap diatas, terdapat aset tetap yang

sudah disusutkan penuh namun masih digunakan, yaitu

sebanyak 3884 item aset tetap yang total harga

perolehannya sebesar Rp98.106.243.653, total

akumulasi depresiasinya sebesar Rp98.106.242.883,

dan nilai bukunya sebesar Rp771.

Tanah, dibagi 2 komponen (Land Initial Cost & Land

Improvement) antara Land Initial Cost merupakan

biaya perolehan awal terkait dengan pengadaan

tanah untuk masa manfaat selama dimiliki,

sedangkan untuk Land Improvement adalah biaya

pematangan tanah, seperti pengaspalan,

pertamanan, jalan akses, pemagaran dengan masa

manfaat 10 - 20 tahun.

Land divided by 2 components (Land Initial Cost &

Land Improvement) between Land Initial Cost is the

initial acquisition cost associated with land

acquisition during the useful life of owned, while for

Land Improvement is a cost which is the maturation

of the land such as paving, landscaping, access

roads, fencing with the useful life of 10-20 years.

Aset tetap yang Telah Disusutkan Penuh dan Masih

Digunakan

Bangunan, dibagi 5 komponen (Main Building,

Support Building, Building Additional, Building

Renovation, Building Renovation Small) . (a) Untuk

Main Building merupakan bangunan utama yang

memiliki umur ekonomis 20 tahun, seperti bangunan

hotel, perkantoran, convention hall ; (b) Support

Building merupakan biaya perolehan dari bangunan

pendukung merupakan bagian dari bangunan

utama/inti yang memiliki masa manfaat 20 tahun,

seperti tempat istirahat, pos security, pembuatan

kolam renang, pembangunan fasilitas sosial dan

umum; (c) Building Addititional merupakan biaya

perolehan dari bangunan tambahan yang memiliki

masa manfaat dapat diidentifikasi dan memiliki masa

manfaat 10 tahun; (d) Building Renovation

merupakan biaya perbaikan yang memiliki masa

manfaat tersendiri selama 10 tahun; (e) Building

Renovation Small merupakan biaya perolehan yang

bersifat renovasi kecil yang memiliki umur manfaat

tidak lebih dari 10 tahun.

Perusahaan telah melakukan kajian terhadap

komponenisasi aset tetap sesuai dengan lampiran dari

SOP 001/SOP/KEU&U/PJ/09 sebagai lampiran

pencatatan Harta Benda Modal (HBM) dengan rincian

sebagai berikut:

FIXED ASSETS (continued)

From the data above fixed assets are assets that have

been fully depreciated but still used, amount 3884 total

items of fixed assets at acquisition cost of

Rp98,106,243,653 the total amount of accumulated

depreciation and book value each amounts

Rp98,106,243,653 and Rp771 respectively.

Building divided by 5 components (Main Building,

Support Building, Additional Building, Building

Renovation, Building Renovation Small). (a) For the

Main Building is the main building or has an

economic life of 20 years, as building hotels, office

buildings, convention hall; (b) Support Building is the

acquisition cost of the supporting buildings is part of

the main building/core that has useful life of 20

years, such as rest areas, mail security, pool

creation, social development and public facilities; (c)

Building Addititional an acquisition cost of the

additional buildings that have a useful life can be

identified and have a useful life of 10 years: (d)

Building Renovation is improvements cost have

useful life of its own for 10 years; (e) Small Building

Renovation is the acquisition cost is small

renovations that have a useful life of not more than

10 years.

62

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


1) 1)

2) 2)

3) 3)

Review Aset Tetap

Useful Life of Assets and Impairment Value

Furniture & Fixture dibagi 3 komponen (Furniture,

Fixtures, Additional Furniture & Fixtures) . (a)

Furniture merupakan biaya perolehan awal terkait

dengan pengadaan furnitur masa manfaat 5 tahun,

seperti tempat tidur, lemari, dan meja mebel; (b)

Fixture merupakan biaya perolehan awal terkait

dengan pengadaan fixture dengan masa manfaat 5

tahun, seperti wall paper dan artwork; (c) Additional

Furniture & Fixtures merupakan biaya perolehan

awal terkait dengan pengadaan meubelair yang

merupakan tambahan dari awal dengan masa

manfaat 5 tahun.

Tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang

mengindikasikan penurunan nilai aset tetap, sehingga

manajemen tidak melakukan penyisihan penurunan nilai

aset tetap pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

Penurunan Nilai Aset Impairment of Assets

Umur Ekonomis Aset dan Penurunan Nilai

There were no events or changes in circumstances

indicate impairment of fixed assets, so that the

management did not provide any allowance for

impairment of fixed assets at December 31, 2015 and

2014.

Furniture & Fixture divided by 3 components

(Furniture, Fixture, Furniture & Fixture Additional).

(a) Furnitures are an initial acquisition value

associated with the procurement of the useful life of

5 years such as beds, cabinets and desk; (b)

Fixtures are an initial acquisition value associated

with the procurement fixture with 5 year useful life

such as wall paper and artwork; c. Additional

Furniture & Fixture is an initial acquisition value

associated with the procurement of furnitures &

fixtures are an addition from the beginning with the

period of 5 years.


Vehicle (kendaraan bermotor) merupakan nilai

perolehan awal terkait dengan pengadaan kendaraan

bermotor masa manfaat 5 tahun, seperti mobil, mini

car , dan sepeda motor.

Vehicles are the value of the initial acquisition

associated with the vehicles procurement of the

useful life of 5 years, such as car, mini car, and

motorcycle.

Review of Fixed Assets

Office Equipment (Mesin), dibagi 3 komponen

(Heavy Equipment, Small Equipment, Mechanical &

Electrical Additional). (a) Heavy Equipment

merupakan nilai perolehan awal terkait dengan

pengadaan peralatan berat masa manfaat 8 tahun,

seperti mesin genset, water treatment, mesin

laundry ; (b) Small Equipment merupakan nilai

perolehan awal terkait dengan pengadaan peralatan

yang bersifat kecil dengan masa manfaat 5-8 tahun,

seperti AC Split , mesin cuci, pompa air, komputer,

dan TV. (c) Mechanical & Electrical Additional

merupakan biaya perolehan awal terkait dengan

pengadaan peralatan kantor dan tambahan yang

bersifat mekanis dengan masa manfaat 5-8 tahun,

seperti instalasi kelistrikan dan network.

Manajemen telah melakukan review terhadap nilai sisa

dan umur manfaat aset tetap dalam tahun 2015 sesuai

surat Representasi No. 136/C-PJ/M/XI/2015 tanggal 05

Nopember 2015.

Office Equipment (machines) divided by 3

components (Heavy Equipment, Small Equipment,

Mechanical & Electrical Additional). (a) Heavy

Equipment is an initial acquisition cost associated

with the procurement of heavy equipment such as

the useful life of 8 years, such as genset engines,

water treatment, and laundry machines; (b) Small

Equipment is an initial acquisition value associated

with the procurement of equipment that is small with

5-8 years of useful life such as AC - split off models,

washing machine, water pump, computer, and TV;

(c) Mechanical & Electrical Additional an initial

acquisition value associated with the procurement of

office equipment and the additional benefit is

mechanical with a period of 5-8 years such as

installation of electrical and network.

Management have reviewed to residual value and

useful life of fixed assets in year 2013 according to

representation letter No. 136/C-PJ/M/XI/2015 dated

November 05, 2015.

63

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


1) 1)

2) 2)

3) 3)

13. ASET TIDAK LANCAR - LAINNYA 13. NON CURRENT ASSETS - OTHER

Beban Tangguhan Deferred Charges

Jaminan Bank Bank Guarantee

Jaminan Security Deposit

Lainnya Others

Total

The Component of Fixed Assets

Tentang komponenisasi aset bahwa, saat ini yang

berlangsung masih berdasarkan klasifikasi aset tetap,

dan manajemen sedang melakukan telaahan untuk ke

depan secara umum bahwa komponenisasi aset tetap

didasarkan kepada komponen utama dan memiliki

umur manfaat yang berbeda berdasarkan kajian teknis,

manajemen masih memerlukan kajian dalam

penerapannya untuk mendukung rencana tersebut,

baik dari segi sistem aplikasi juga informasi

komponenisasinya.

Jumlah

About implementing the component of fixed assets that,

in this time that goes on still pursuant to fixed assets

classification, and management in pursuance of study to

forwards in general that the component of fixed assets

remain to be based on a especial component and own

different usefullife to technical study, management still

need study in its applying to support the plan, about the

system of application and also information of the

component of fixed assets.

Weighted Average Cost of Capital (WACC) in asset

impairment testing with original currency IDR is

11,10%, and USD is 9,95% (before-tax discount

rate)

WACC dalam pengujian penurunan nilai aset dengan

mata uang (original currency) IDR adalah 11,10%,

dan USD adalah 9,95% (sebelum tarif potongan

pajak)

Komponenisasi Aset Tetap

Calculation using the discounted rate assumption of

12.03%, for the net book value using Company's

Long Term Plan at year 2011 (called RJPP-2012-

2017), the amount of assets in impaired excluding

land and construction in progress. Growth rate

approaches the terminal is less than 4% of GDP

(gross domestic product), calculated on the entire

unit.

In 2015, the company conducted a study on the

impairment of assets by using the following parameters:

329.692.435

Asumsi yang digunakan untuk mengalokasikan net

cash flow Kantor Pusat, adalah dialokasikan kepada

unit yang mempunyai NCF positif, dan proporsi untuk

unit yang mempunyai NCF>0, proporsi dihitung untuk

masing-masing tahun.

Assumption used to allocate the net cash flow (NCF)

from head office is allocated to units that have a

positive NCF, and proportions to units that have

NCF>0, the proportion was calculated for each of

year.


Asumsi perhitungan menggunakan discounted rate

16,69%, untuk net book value menggunakan RJPP

2015-2020, jumlah aset yang diturunkan nilainya,

tidak termasuk tanah dan aset dalam konstruksi.

Menggunakan pendekatan terminal growth rate yang

lebih kecil 4% dari PDB (produk domestik bruto),

dihitung kepada seluruh unit.

10.471.011.904

30.850.000

15.413.507.468

329.692.435

Non current assets - other consist of:

98.123.841

Aset tidak lancar lainnya terdiri atas:

Pada tahun 2015, perusahaan telah melakukan kajian

atas impairment aset dengan menggunakan parameter

sebagai berikut:

4.514.679.288

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014

11.142.322.621

4.260.636.928

15.763.501.984

Penurunan Nilai Aset (lanjutan) Impairment of Assets (continued)

64

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

13. ASET TIDAK LANCAR - LAINNYA (lanjutan) 13. NON CURRENT ASSETS - OTHER (continued)

Beban Tangguhan: Deferred Charges:

Sertifikasi Certification

Teknologi Sistem Informasi Information Technology Systems

Beban Tangguhan Lainnya Other Deferred Charges

1) 1) Certification

2) 2) Information Systems Technology

3) 3) Other Deferred Expenses

Piutang Non Aktif: Receivables - Non Active:

Piutang - non Aktif Receivables - non Active

Dikurangi: Less:

Penyisihan Penurunan Nilai Allowance for Impairment Value

Kantor Pusat Head Office

Patra Office Tower Patra Office Tower

Hotel/Motel Hotel/Motel

Total

1.538.236.859 1.429.416.335

Jumlah Total

31 Desember 2014/

December 31, 2014

Beban Tangguhan Lainnya

Merupakan biaya-biaya jasa tertentu yang nantinya

dibebankan sesuai masa manfaatnya s.d. 31

Desember 2015 dengan nilai Rp1.538.236.859 dan

31 Desember 2014 dengan nilai Rp1.429.416.335.

19.739.914.832

Rincian piutang non-aktif berdasarkan lokasi unit per 31

Desember 2015 sebagai berikut:

Receivable-non active based on units location as of

December 31, 2015 consist of:

-

-

(19.536.837.671)

1.817.717.051

-

(19.739.914.832)

23.337.519.607

-

-

(1.817.717.051)

-

Details of the acquisition cost of information systems

technology until December 31, 2015, is

Rp9,294,355,092, and value of accumulated

amortization and impairment Rp8,976,988,067; in

2014, acquisition cost is Rp8,318,206,292 and value

of accumulated amortization and impairment

Rp7,728,223,398.

Details of the acquisition cost of certification s.d.

December 31, 2015 at Rp16,788,550,553 acquisition

cost, and the value of accumulated amortization and

impairment Rp8,173,142,553; in 2014 with

Rp16,788,550,553 acquisition cost, and the value of

accumulated amortization and impairment

Rp7,165,627,161.

317.367.025 589.982.894

Teknologi Sistem Informasi

Sertifikasi

Rincian dari aset tidak lancar - lainnya sebagai berikut:

Jumlah 11.142.322.621

(23.337.519.607)

(2.108.461.863)

8.615.408.020 9.122.923.392

Rincian biaya perolehan sertifikasi s.d. 31 Desember

2015 dengan biaya perolehan Rp16.788.550.553,

dan nilai akumulasi amortisasi Rp8.173.142.553 dan

tahun 2014 dengan biaya perolehan

Rp16.788.550.553, dan nilai akumulasi amortisasi

Rp7.165.627.161.

Detail for non current assets - other as follows:

(15.610.658.757)

2.108.461.863

15.610.658.757

Represents the costs of certain services charged to

the periods benefited until December 31, 2015

amount Rp1,538,236,859 and December 31, 2014

with amount Rp1,429,416,335.

31 Desember 2015/

December 31, 2015

10.471.011.904

Rincian biaya perolehan teknologi sistem informasi

s.d. 31 Desember 2015 dengan biaya perolehan

Rp9.294.355.092, dan nilai akumulasi amortisasi dan

penurunan nilai Rp8.976.988.067; di tahun 2014

dengan biaya perolehan Rp8.318.206.292, dan nilai

akumulasi amortisasi dan penurunan nilai

Rp7.728.223.398.

Penyisihan

penurunan nilai /

Allowances for

impairment

Jumlah piutang /

Gross amount

Piutang bersih /

Nett amount

*)

19.536.837.671 Jumlah Total

65

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

13. ASET TIDAK LANCAR - LAINNYA (lanjutan) 13. NON CURRENT ASSETS - OTHER (continued)

1) 1)

- -

- -

- -

2) 2) Other Deferred Expenses

PT Pulau Seribu Paradise PT Pulau Seribu Paradise

Syahrir Chaidir Syahrir Chaidir

Piutang tak tertagih Doubtfull account

Advent College of Banking Advent College of Banking

PT PEBS PT PEBS

PT Srikandi Prima PT Srikandi Prima

Patra Bumi Lerep Patra Bumi Lerep

Team Taksasi Team Taksasi

Indomas International Indomas International

Rudi Sigar Rudi Sigar

PT Lajangkaru Jaya Pusaka PT Lajangkaru Jaya Pusaka

PT Prajna Swatama Widya PT Prajna Swatama Widya

PT Patra Tiga Mas PT Patra Tiga Mas

PT Hasana Damai Putra PT Hasana Damai Putra

PT Prabu Mutu Mulia PT Prabu Mutu Mulia

Piutang kepada PT Patra Indonesia sebesar

Rp4.951.286.085 adalah piutang sewa hotel/motel

berikut tanahnya di Patra Jasa Gunung Sari

Surabaya sejak 11 Agustus 1993.

-

(322.013.304)

(584.977.276)

Jumlah

Nominal/

Nominal

Amount

-

-

-

390.005.128

322.169.420

(5.555.000)

Piutang kepada PT Aditarina Kuningan sebesar

Rp7.293.780.720 adalah kompensasi kerugian

sebagai ganti-rugi atas penghasilan yang dapat

diperoleh dari penyewaan rumah-rumah di

Pertamina Oil Village selama masa

pembangunan proyek.

(262.126.254)

(99.077.253)

584.977.276

-

322.013.304

(390.005.128)

(322.169.420)

(16.498.985)

(3.165.250)

3.365.591.952 (3.365.591.952)

-

(81.400.000)

(33.030.591)

Penyisihan

Penurunan Nilai/

Allowance for

Impairment

Value

Nilai Tercatat/

Carrying Amount

-

-

16.498.985

3.165.250

5.555.000

-

-

While the non-active accounts for business units and

hotel/motel is problematic accounts and the

elimination of administrative processes. Residential

units for no additional Patra Patra inactive accounts

receivables as well as active for bad debts of

Rp3,786,797,745, because there reclasifikasi of

trade receivables (See note 5).

1.171.662.109

81.400.000

33.030.591

-

262.126.254

99.077.253

-

(30.816.737)

Jumlah

-

(20.536.334)

-

22.558.311

20.536.334

(1.171.662.109)

30.816.737

(22.558.311)

Beban Tangguhan Lainnya

Penjelasan dari beberapa rincian piutang non-aktif

di kantor pusat sebagai berikut:

Descriptions of several non-active receivable

balances in head office are as follows:

Terdapat reklasifikasi piutang beserta

penyisihan/impaiment ke aset lain nya bagian

piutang non aktif untuk piutang usaha dari PT

Batavia Graha Cipta Utama sebesar Rp

3.786.797.745., dalam hal ini Vivip Fuchsia selaku

Direksi. Akibat putusan MA tanggal 18 Desember

2013 dinyatakan pailit dan hartanya dalam

penilain Kurator.

Receivables to PT Patra Indonesia amounted

Rp4,951,286,085 are lease of hotel/motel include

the land in Patra Jasa Gunung Sari at Surabaya

since August 11, 1993.

Receivables to PT Aditarina Brass

Rp7,293,780,720 is compensation for loss as a

compensation for the income that can be derived

from the rental homes in the Pertamina Oil Village

during the construction project.

There reclassification of accounts receivable and

their allowance/impaiment another asset to its

non-active parts of the receivables to receivables

from PT Cipta Graha Batavia Main

Rp3,786,797,745., In this case Vivip Fuchsia as

Directors. As a result of the Supreme Court dated

December 18, 2013 is declared bankrupt and his

property in the assessment Curator.

Sedangkan piutang non-aktif untuk unit usaha dan

hotel/motel merupakan piutang bermasalah dan

dalam proses administrasi penghapusan.

Sedangkan piutang non-aktif untuk unit Patra

Residential ada penambahan piutang tidak aktif

beserta penyisihan piutang aktif sebesar

Rp3.786.797.745, dikarenakan ada reklasifikasi

dari piutang usaha (lihat catatan 5).

-

-

Total

66

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

14. UTANG USAHA 14.

Pihak Ketiga Third PartiesKPKD Propinsi Dki Jakarta KPKD Propinsi Dki Jakarta

PT Sarsamindo Sampurna PT Sarsamindo Sampurna

PT Sarsamindo Sampurna PT Sarsamindo Sampurna

PT Decodia Mitra Selaras PT Decodia Mitra Selaras

PT Duta Muria Megatama PT Duta Muria Megatama

PT Laksana Matra Sedaya PT Laksana Matra Sedaya

PT Mangunjaya Eco Dynamic PT Mangunjaya Eco Dynamic

PT Globa Perkasa Nusantara PT Globa Perkasa Nusantara

Koperasi Patra Koperasi Patra

PT Tridharma Mutiara PT Tridharma Mutiara


PT Darmawangsa Design & De

PT Artha Multi Sarana PT Artha Multi Sarana

PT Migacentra OPTima PT Migacentra OPTima

PT Duta Muria Megatama PT Duta Muria Megatama

PT Marabuntha CiPTalaksana PT Marabuntha CiPTalaksana

PT Oni Utama Mandiri PT Oni Utama Mandiri

Dispenda Bali Dispenda Bali

PT Line Solusi Pratama PT Line Solusi Pratama

PT Sekawan Triarsa PT Sekawan Triarsa

Otv Patra Jasa Bali Otv Patra Jasa Bali

Dispenda Jawa Tengah Dispenda Jawa Tengah

CV. Ikawasti CV. Ikawasti

CV. Dian Karya Abadi CV. Dian Karya Abadi

Otv Patra Jasa Jakarta Otv Patra Jasa Jakarta

Koperasi Patra Multiguna Koperasi Patra Multiguna

PT Colliers Internasional Indonesia


PT Bumi CiPTa Karya Mandir PT Bumi CiPTa Karya Mandir

PT Dineta Jaya PT Dineta Jaya

Triweka Rinanti & Partners Triweka Rinanti & Partners

Dispenda Jawa Barat Dispenda Jawa Barat

Obral Toko Obral Toko

Fx A BUDi Cahyono Fx A BUDi Cahyono

PT Lingga Bangun Mandiri PT Lingga Bangun Mandiri

Surya Husadha Surya Husadha

PT Quadratura Indonesia PT Quadratura Indonesia

Koperasi Suka Duka Koperasi Suka Duka

Dispenda Banyu Asin Dispenda Banyu Asin

Junaidi Junaidi

PT Eva Shanty Persada Abadi PT Eva Shanty Persada Abadi

CV. Megah Food Trading CV. Megah Food Trading

PT Jfx Teknologi Indonesia PT Jfx Teknologi Indonesia

PT Utama Karya Bersama PT Utama Karya Bersama

CV. Ciri Surya Interindo CV. Ciri Surya Interindo

Maslahat Maslahat

Otv Patra Jasa Semarang Otv Patra Jasa Semarang

Kap Djoko,Sidik & Indra Kap Djoko,Sidik & Indra

PT Ebara Indonesia PT Ebara Indonesia

-

417.954.998

3.399.660.000

277.415.469 -

PT Darmawangsa Design & De

PT Colliers Internasional

Indonesia

1.657.776.966

-

230.771.715

- 703.834.099

62.258.777.506 13.555.487.121

10.361.090.203

Detail of accounts payable are as follows:

-

541.432.747

495.000.000

436.480.000

194.992.820

1.431.230.000

874.800.000 -

949.551.485

-

2.200.000.000

1.964.250.000

-

858.224.729

2.057.180.005 -

-

1.011.500.000

-

451.818.182

236.121.750

228.003.753

208.989.770

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014

-

3.288.750.000

273.000.000

250.072.950

945.072.000

237.600.000

2.983.145.000

-

154.402.900

221.067.000

208.914.200

-

-

241.590.180

195.333.501

195.250.000

649.196.000

Saldo utang usaha dapat dirinci sebagai berikut:

300.047.829

548.265.301 -

-

616.539.099

210.893.200

152.146.600

-

-

284.627.000

-

-

200.960.300

202.984.634

-

-

196.199.650

206.250.000

789.810.993 566.099.535

458.461.818

1.360.260.000

618.286.000 -

581.038.000 412.913.525

651.318.774

-

-

249.884.588

226.745.833

974.363.500 974.363.500

224.822.102

-

1.172.748.458

275.384.551

1.188.000.000 -

2.549.250.000

6.840.780.800

ACCOUNTS PAYABLE

1.641.299.400

6.485.261.000

1.972.786.215

-

1.650.000.000

-


67

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

14. UTANG USAHA (lanjutan) 14.

UD. Langkah Mandiri UD. Langkah Mandiri

Marsinih Martoatmodjo Iskan Marsinih Martoatmodjo Iskan

Laris Berkah Laris Berkah

Jk. Supplier Jk. Supplier

UD. Andini UD. Andini

UD. Sinar Jaya UD. Sinar Jaya

PT Ifca Consulting Indones PT Ifca Consulting Indones

UD. Lalang Generation UD. Lalang Generation

Dispenda Banten Dispenda Banten

CV. Intan Cemerlang CV. Intan Cemerlang

Surya Tani Surya Tani

PT Incon Sarana Interior PT Incon Sarana Interior

UD. Artha Putra Makmur UD. Artha Putra Makmur

Notaris & P.A.T. Ashoya Rat Notaris & P.A.T. Ashoya Rat

Budi Ananta Budi Ananta

CV. Syafira Darus CV. Syafira Darus


PT Bni Securities PT Bni Securities

Warung Hikmah Warung Hikmah

Daya Varian Daya Varian

UD. Wardani UD. Wardani

Citra Sejati Citra Sejati

Mawar Supplier Mawar Supplier

CV. Kharisma Dewata Abadi CV. Kharisma Dewata Abadi

PT Service Quality Partners PT Service Quality Partners

Mega Jasmine Mega Jasmine

CV. Bali Tiara Dewata CV. Bali Tiara Dewata

Koperasi Patra Jasa Cirebon Koperasi Patra Jasa Cirebon

UD. Dewi Ayu UD. Dewi Ayu

Bintang Mandiri Bintang Mandiri

CV. Hikmah Sejahtera CV. Hikmah Sejahtera

Wimaya Adi I Nym Wimaya Adi I Nym

Een Sea Food Een Sea Food

Wirawan Wirawan

Mekar Supplier Mekar Supplier

Kamila Catering Kamila Catering

PT Bali Kulina Utama PT Bali Kulina Utama

PT Duta Prima Harapan Sant PT Duta Prima Harapan Sant

Dwisata Dwisata

Fancy Fancy

CV. Kumala Tehnik CV. Kumala Tehnik

PT Mitra Tours & Travel PT Mitra Tours & Travel

PT Karya Asri Rancang Bang PT Karya Asri Rancang Bang

UD. Pm UD. Pm

Dispenda Simalungun Dispenda Simalungun

Inter Grafis Inter Grafis

PT Citra Absorbsi Sukses M PT Citra Absorbsi Sukses M

Kuang Kuang Kuang Kuang

108.198.850


163.777.800

139.927.080

-

31 Desember 2014/

December 31, 2014

ACCOUNTS PAYABLE (continued)


-

-

-

136.607.040

77.957.000

-

116.682.500

-

176.500.000

109.804.400

140.762.390

-

-

-

144.232.000

-

-

-

-

108.937.000

125.607.630

154.314.500

147.840.000

144.270.000

-

-

-

15.396.539.771

114.100.000

-

-

-

-

13.555.487.121

192.352.600

175.665.600

105.718.850

104.980.500

-

166.840.700

-

66.000.000

164.547.300

111.320.000

73.160.950

72.275.920

71.193.000

67.173.342.974

60.377.900

57.334.983

56.418.250

55.000.000

-

-

110.000.000

-

-

127.274.250

62.258.777.506

238.108.300

-

84.696.525

163.948.550

159.578.233

156.862.000

84.008.800

82.999.500

90.932.200

90.299.592

89.047.500

127.391.300

127.019.000

117.942.000

117.299.500

31 Desember 2015/

December 31, 2015

-

116.682.500

116.165.250

-

82.340.000 -

- 80.117.150

54.561.600

-

-

-

136.792.700

-

100.221.000

95.216.000

91.154.475

-

71.123.650

Total - carried forwardJumlah - dipindahkan

Total - to move fromJumlah - pindahan

67.594.500

67.186.000

66.351.300

68

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


PT Batraco Raya Sejahtera PT Batraco Raya Sejahtera

PT Tirta Investama PT Tirta Investama

UD. Tambak Mas UD. Tambak Mas

PT Soejasch Bali PT Soejasch Bali

Bali Jaya Utama Bali Jaya Utama

CV. Langsar Agung CV. Langsar Agung

Manna Snack Manna Snack

UD. Puspa UD. Puspa

PT Utama Saka Bhuana PT Utama Saka Bhuana

Cekas Cekas

Bandung Man Bandung Man

PT Dwi Patma Gasindo PT Dwi Patma Gasindo

Global Food Global Food

Otv Patra Jasa Palembang Otv Patra Jasa Palembang

PT Jogja Kulina Utama PT Jogja Kulina Utama

Kyu Karya Abadi Kyu Karya Abadi

PT Duta Abadi Primantara PT Duta Abadi Primantara

PT Bias Teknoart Kreasindo PT Bias Teknoart Kreasindo

UD. Sari Dewi UD. Sari Dewi

Chandra Rambey Chandra Rambey

PT Relindo Winapratama PT Relindo Winapratama

UD. Sumber Cahaya UD. Sumber Cahaya

PT Traffica Rent Car PT Traffica Rent Car

PT Siap Bali PT Siap Bali

Rph/Dasco Rph/Dasco

PT Fadilat Elevator Rekata PT Fadilat Elevator Rekata

Sukanda Jaya Sukanda Jaya

PT Prambanan Kencana PT Prambanan Kencana

PT Tunas Jaya Sanur PT Tunas Jaya Sanur

PT Louserindo Megah Permai PT Louserindo Megah Permai

PT Fitrafood International PT Fitrafood International

PT Dharma Perdana MUDa PT Dharma Perdana MUDa

Pd. Sarimanis Pd. Sarimanis

Cerah Indah Grafika Cerah Indah Grafika

UD. Bina Jaya UD. Bina Jaya

UD. UDaka Sari UD. UDaka Sari

Pusat Penelitian Pranata Pe Pusat Penelitian Pranata Pe

CV. Pelangi CV. Pelangi

Ridho Ibu Ridho Ibu

PT Acinti Prima PT Acinti Prima

Usaha Sederhana Usaha Sederhana

CV. Bayu Mandiri CV. Bayu Mandiri

Arief Sjawaladi Arief Sjawaladi

CV. Citra Bali CV. Citra Bali

Putra Sulung Putra Sulung

PT Prima Armada Raya PT Prima Armada Raya



Pd. Cihapit Pd. Cihapit

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014

67.173.342.974 15.396.539.771

-


-

-

-

45.962.500


37.898.410

68.959.659.967

30.073.779 -

47.016.900 48.606.500

46.153.500

27.216.000 - 26.535.800


25.250.000

- 351.000.000

-

29.301.851 -

16.617.126.415

-

-

-

43.730.000

29.120.355 -

274.560.784 - -

312.713.500

- - - - -

29.134.875 -

25.164.000 24.750.000 24.563.000

45.457.500 44.101.350

- - -

27.337.500

- 37.590.000 -

- 34.650.000 -

42.896.700

43.325.800

31.368.040 282.312.360

27.978.990 - -

43.151.000

41.800.000 - 41.195.000 - 40.000.000 - 39.149.000 -

33.735.908

-

24.537.715 24.505.100

37.212.400

53.945.000 52.725.250

38.216.800 -

- 26.329.500 -

26.205.000 25.773.748

-

51.461.250

- -

- 31.642.494

28.816.950

-

-

51.424.871 49.537.500 48.986.880 48.910.650

25.641.027


Total - to move fromJumlah - pindahan

-

26.230.600

69

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


PT Ciracasindo Perdana PT Ciracasindo Perdana

Malinda Asih Malinda Asih


Otv Patra Jasa Anyer Otv Patra Jasa Anyer

PT Sarang Teknik Utama Ind PT Sarang Teknik Utama Ind

Shopa Snack Shopa Snack

Pd. Anugrah Pd. Anugrah

Cahaya Hidup Cahaya Hidup

Bumi Hijau Sejahtera Bumi Hijau Sejahtera

UD. Gunawan UD. Gunawan

CV. Gunung Parang CV. Gunung Parang

CV. Ricky Decorator CV. Ricky Decorator

CV. Dwi Jaya CV. Dwi Jaya

PT Widyaprasuti PT Widyaprasuti

PT Cikarang Primatex PT Cikarang Primatex

CV. Tonaka Abadi CV. Tonaka Abadi

Heru Aditya Chandra Koesno Heru Aditya Chandra Koesno

PT Hatten Bali PT Hatten Bali

UD. Aneka Pesona UD. Aneka Pesona

PT Wahana Bali Flora PT Wahana Bali Flora

CV. Mulya Mandiri CV. Mulya Mandiri

Otv Patra Jasa Office Tower Otv Patra Jasa Office Tower

CV. SaUDara CV. SaUDara

CV. Dunia Panca Sakti CV. Dunia Panca Sakti

PT Wonderful Indah Jaya PT Wonderful Indah Jaya

PT Amanah Prima Indonesia PT Amanah Prima Indonesia

PT Puri Pangan Utama PT Puri Pangan Utama

Sinar Raya Stationary Sinar Raya Stationary

PT Travella Lintas Benua PT Travella Lintas Benua

PT Sanindo Sukses Cermelan PT Sanindo Sukses Cermelan

PT Bali Bulan PT Bali Bulan

PT Sekurindo Perkasa PT Sekurindo Perkasa

Otv Patra Jasa Residential Otv Patra Jasa Residential

PT Sinar Andaru PT Sinar Andaru

Cibodas Farm Cibodas Farm

Rian Adi Triana Rian Adi Triana

PT Pratama Mitra Sejati PT Pratama Mitra Sejati

PT Hema CiPTa Kreastika PT Hema CiPTa Kreastika

PT Mardika Griya Prasta PT Mardika Griya Prasta

Dc Poultry Dc Poultry

Otv Patra Jasa Bandung Otv Patra Jasa Bandung

UD. Dwi Boga Utama UD. Dwi Boga Utama

CV. Adinaya CV. Adinaya

CV. Alfa Putra Mandiri CV. Alfa Putra Mandiri

UD. Mupakat UD. Mupakat

PT Mandala Kriya Utama PT Mandala Kriya Utama

Herbicom Herbicom

12.865.900

-

18.662.000

-

16.680.400 -

12.331.000 -

17.650.000

- 16.604.740

16.218.000 -

-

13.281.791

15.272.000 -

-

22.264.000

-

22.517.500

20.876.850 -

20.493.000 -

20.469.250

-

-

13.015.500 -

-

14.723.380

13.350.000 -

-

12.454.400 -

20.900.000 -

18.630.250

-

-

-

17.600.000

17.822.500 -

-

13.004.250

-

19.569.800

21.149.260 -

-

-

12.250.000 -

31 Desember 2014/

December 31, 2014

-

18.908.005

19.980.000

-

18.947.368 -

19.700.000

-

19.144.615

14.042.100 -

16.170.000 -

16.000.000

17.992.700 -

-

-

14.656.000 -

16.795.998

-


31 Desember 2015/

December 31, 2015


23.556.280

20.044.800

19.242.500

17.457.000

14.218.182

17.906.721

-

14.465.358

-

-

16.769.296.744

-

152.170.329

19.606.400



69.775.894.615

19.513.800 -

Jumlah - pindahan

Total - carried forwardJumlah - dipindahkan

17.231.050

68.959.659.967 16.617.126.415

70

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


PT Sukanda Jaya PT Sukanda Jaya

Tjokro BersaUDara Tjokro BersaUDara

PT Delisari Nusantara PT Delisari Nusantara

UD. Sifa UD. Sifa

Kusuma Catering Kusuma Catering

Gastronom Gastronom

PT Rodhi Jaya Hutama Group PT Rodhi Jaya Hutama Group

PT Bintang Bali Indah PT Bintang Bali Indah

Oke Laundry Oke Laundry

PT Indolakto PT Indolakto

PT Bhakti Dwidaya Sakti PT Bhakti Dwidaya Sakti

PT Coca Cola Distribution PT Coca Cola Distribution

PT Sekawan Triasa PT Sekawan Triasa

PT Restomart CiPTa Usaha PT Restomart CiPTa Usaha

PT Traktor Nusantara PT Traktor Nusantara

CV Reza Putra Pratama CV Reza Putra Pratama

CV. Infini CV. Infini

PT Tera Karya Indah PT Tera Karya Indah

CV. Cahaya Mandiri CV. Cahaya Mandiri

Blackberry World Blackberry World

CV. Graha Rekha CV. Graha Rekha

PT Tata Letak Andrawina Nusantara PT Tata Letak Andrawina Nusantara

CV. Syukur Supply CV. Syukur Supply

Wimaya Adi Nyoman Wimaya Adi Nyoman

CV. King Jaya CV. King Jaya

Purchasing Anyer Purchasing Anyer

Lainnya, dengan saldo dibawah Others with accounts balance

Rp10 juta less than Rp10 million

Pihak Berelasi Related Parties

PT Pertamina (Persero) & PT Pertamina (Persero) &

Anak entitas: Subsdiaries:

PT Tugu Pratama Indonesia PT Tugu Pratama Indonesia


PT Pertamina (Persero) Pertamina Head Office

PT Pertamina Retail PT Pertamina Retail

PT PLN (Persero) Denpasar PT PLN (Persero) Denpasar

KPP Pratama Cirebon KPP Pratama Cirebon

PT Jamsostek (Persero) PT Jamsostek (Persero)

PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia

PT PLN PT PLN

PT Pgn (Persero) Capem Ban PT Pgn (Persero) Capem Ban

550.000.000

- 410.520.000

- 398.750.000

- 315.755.697


11.742.500

450.000.000

194.022.905


-

Jumlah - pindahan

144.059.876

778.897.427 -

- 184.500.000

817.499.542

417.963.245 -

69.775.894.615 16.769.296.744

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014

11.522.979 -

177.336.409

119.740.020

-

-

4.189.701.862

124.609.870

-

10.282.750

109.685.109

12.048.907 -

10.638.600

-

82.714.208 -

-

10.605.300 -

10.560.000

874.800.000

-

-

10.399.000 -

-

161.108.505

-

-

- 150.000.000

Jumlah

28.490.693.495

6.880.496.102

10.445.200

11.187.000

-

122.975.891

142.625.213

-

121.567.500

Total

-

10.311.320

-

Entitas Lainnya yang

Dikendalikan Pemerintah

Republik Indonesia:

490.325.891

29.734.700

381.261.883

23.868.500

55.914.400

Other Entities Controlled by the

Government of the Republic of

Indonesia:

20.303.722

12.263.441.395


Sub Jumlah

84.482.114.572

-

10.110.100 -

-

6.428.585.539 14.086.040.410

34.919.279.034

1.542.168.719

70.396.074.162 Sub Total



71

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)





1 s.d. 2 tahun 1 until 2 years

Lebih dari 2 tahun More than 2 years

15. JAMINAN PELANGGAN 15.


Patra Residential Patra Residential

Unit Hotel Unit Hotel

16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16.

Insentif Incentives

Utiliti dan Pemeliharaan Utilities and Maintenance

Biaya Pegawai Employee Expenses

Penyisihan Penggantian Provision of Equipment

Peralatan Hotel Replacement for Hotels

Lainnya Others

8.216.910.130 10.285.870.785

Account payable to PT Pertamina (Persero) as of

December 31, 2015 and December 31, 2014 is payable

for electricity use in SOR Simprug building.

Jumlah

Jumlah

84.482.114.572

-

-

-

14.829.310

12.518.503.208

2.217.803.113

ACCRUED EXPENSES

6.351.903.291

284.516.499

580.456.772

3.662.916

1.374.494.294

31 Desember 2014/

December 31, 2014

2.723.034.662

14.829.310

10.954.774.102

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014

In the following is span payment time table of account

payble (financial liabilities - non derivatif):

31 Desember 2015/

December 31, 2015

Akun ini dapat dirinci sebagai berikut:

1.629.848.290

3.035.855.119

19.864.899.684

Warranty deposits representing deposit paid by tenant

and will be returned when the rent period ended and not

renewed, the deposit is a guarantee on goods that are

used tenants and guarantees for the use of electric and

telephone. The details of deposit balances are as

follows:

2.672.897.227

Detail of accrued expenses is as follows:

8.311.942.583

8.716.757.846

4.336.080.539


Berikut ini tabel rentang waktu jatuh tempo pelunasan

utang usaha (liabilitas keuangan - non derivatif):

WARRANTY DEPOSITS

Jaminan pelanggan merupakan deposit yang dibayar

oleh penyewa dan akan dikembalikan saat masa sewa

berakhir dan tidak diperpanjang, deposit tersebut

merupakan jaminan atas barang-barang yang digunakan

penyewa dan jaminan atas penggunaan listrik dan

telepon. Rincian atas saldo deposit sebagai berikut:

-

84.482.114.572

Jaminan pelanggan tersebut untuk menjamin ketepatan

waktu pelunasan tagihan kepada penyewa, termasuk

tagihan atas penggunaan listrik dan telepon yang rata-

rata kurang dari 1 (satu) tahun.

This warranty deposits to guarantee accuracy of

payment time of invoice issued to tenants, inclusive for

use of electrics and telephone account which less than

1 (one) year.

-

34.919.279.034

Saldo utang usaha kepada PT Pertamina (Persero) per

31 Desember 2015 dan Desember 2014 merupakan

utang atas pemakaian listrik di Gedung SOR Simprug.

31 Desember 2014/

December 31, 2014

34.396.768.025

138.104.188

384.406.821

31 Desember 2015/

December 31, 2015

Total

Total

Total

Jumlah

-

72

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR (lanjutan) 16.

17. PERPAJAKAN 17.

a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax

PPh pasal 21 Income tax, article 21


PPN Masukan VAT In

PPh pasal 4 ayat (2) Income tax, article 4(2)

b. Utang Pajak b. Tax Payable



PPh pasal 4 ayat (2) Income tax, article 4(2)

PPh pasal 25 / 29 Income tax, article 25 / 29


PPN keluaran, Bersih*)

VAT - out, Net*)

Pajak Pembangunan 1 Development Tax 1

Pajak Lainnya Other Taxes

c. Pajak Penghasilan c. Income Taxes

Pajak Final Final Tax

Pajak Kini Current Tax

Pajak Tangguhan Deferred Tax

31 Desember 2014/

December 31, 2014

-

Rincian akun-akun yang berhubungan dengan

perpajakan sebagai berikut:

Jumlah

31 Desember 2015/

December 31, 2015

5.309.800.604

92.521.518 -

Incentive account is the company's liability giving

appreciation to permanent and contract workers,

tantiem or bonus to Board of Commisioners and

Directors in accordance with director's decree number

004/DIRUT-PJ/KPTS/I/2011, dated January 11, 2011,

the amount adjusted to the achievement level of net

profit befor tax based on the Company's work program

and budgeting (called 'RKAP') year 2013.

513.573.088

Akun ini merupakan liabilitas pajak perusahaan

kepada negara dengan rincian sebagai berikut:

These accounts represent company's tax liabilities to

the state treasury with details as follows:

7.722.862.791

6.837.759.788

-

12.550.483.847

6.579.745.904

(145.899.129)

10.945.460.304

10.742.873.770

(446.760.192)

2.772.354

18.984.330.622 21.241.573.882

5.256.750

TAXATION

The detail of taxation accounts are as follows:

4.938.864.667

ACCRUED EXPENSES (continued)

4.322.365.172

241.314.077 (52.420.604)

31 Desember 2015/

December 31, 2015

1.515.848.401

Akun insentif merupakan kewajiban perusahaan

memberikan apresiasi kepada pekerja tetap dan

kontrak, tantiem Direksi dan Dewan Komisaris sesuai

dengan SK Direktur No. 004/DIRUT-PJ/KPTS/I/2011,

tanggal 11 Januari 2011, yang besarnya disesuaikan

dengan tingkat pencapaian 'net profit before tax' (NPBT)

menurut RKAP tahun 2013.

5.309.800.604

19.592.008.764

16.199.236.855

21.604.475.412 Jumlah

-

2.571.561.884

609.314.577

- 766.845.888

2.466.765.573

Jumlah

513.723.156

31 Desember 2015/

December 31, 2015

381.194.728

31 Desember 2014/

December 31, 2014

31 Desember 2014/

December 31, 2014

191.853.857

Total

Total

Total

73

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17.

c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Taxes (continued)

Laba Usaha Sebelum Pajak Earnings Before Income Taxes

Beda Tetap: Permanent Difference:

Koreksi Positif Positif Correction

Beban Komersil (Final) Commercial Expense (Final Tax)



Kantor Pusat Head Office

Beban non-Deductible Non Deductible Expenses

Koreksi Negatif Negative Correction

Pendapatan yang Dikenakan Income Subject to

Pajak Final: Final Taxes:

Sewa Perumahan Rental HousingPendapatan Sewa Perkantoran Office Rental Income

Hotel/Motel Hotel/Motel

Bunga Jasa Giro Interest Bank Accounts

dan Deposito and Deposits

Beda Waktu: Time Difference:

Koreksi Positif (Negatif) Positif (Negative) CorrectionPenyisihan Penurunan

Nilai Piutang Impairement LossesSelisih Penyusutan Aset Tetap Depreciation expenses difference

Incentive Incentive accuals

Pesangon Allowance for retirement obligation

Laba Fiskal sebelum Kompensasi Taxable income before conpensation

Kompensasi Kerugian Loss Compensation

Laba Fiskal setelah

Kompensasi

Taksiran Pajak Penghasilan

Kredit PPh Badan Witholding Income Tax Credit

PPh Pasal 22 Income tax - article 22



54.701.907.110

2015

29.785.701.423

44.612.969.063

27.342.478.852

7.065.899.934

2.191.721.114

Sub Jumlah

(38.334.524.964)

-

- -

445.857.870

(1.821.662.354)

2.695.324.748 6.872.481.381

81.306.020.046

TAXATION (continued)

71.066.561.590

-

39.140.160.851

(51.732.276.978)

(76.018.722.365)

91.191.761.339

Jumlah

4.743.306.677

267.784.000

(46.550.671.111)

Rekonsiliasi antara laba (rugi) akuntansi sebelum

taksiran pajak penghasilan dengan taksiran laba

(rugi) fiskal untuk periode yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2015 dan tahun 2014 sebagai berikut:

A reconciliation between net income (loss) before

provision for income tax accounting and estimated

earnings (loss) for the period ended December 31,

2015 and year 2014 as follows:

-

Sub Jumlah

26.318.983.616

-

Compensation

Provision of Income Tax

Jumlah Koreksi Fiskal (28.382.923.494)

(129.266.343.857)

(38.074.582.518)

(117.617.232.701)

-

5.578.567.163

8.216.146.147

Sub Jumlah

2.996.126.048

6.579.745.904 10.742.873.770

(49.786.494.798)

(65.597.046.068)

(412.029.481)

-

(1.131.207.041)

1.629.848.290

2.883.828.817

9.691.659.024

4.910.197.917

26.318.983.616 42.971.495.082

(384.137.473)

2014

42.971.495.082

Taxable Income after Loss

Total

Sub Total

Sub Total

Sub Total

Total Fiscal Correction

74

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17.

d. Pajak Tangguhan d. Deferred Taxes

Perhitungan pajak tangguhan sebagai berikut:

Perhitungan Aset Pajak Tangguhan: Deferred Tax Assets Calculation:

Penyisihan Piutang Tak Tertagih Allowance for Bad Debts Expenses

Penyusutan Aset Tetap Fixed Assets DepreciationBeban Penyisihan Pesangon Retirement and Incentives

dan Insentif Expenses Dampak Perubahan PSAK 24 Impact of Change PSAK 24

Perhitungan Liabilitas Pajak Tangguhan: Deferred Tax Liabilities Calculation:

Penyusutan Aset Tetap Deferred Charges

Penjualan Investasi Sale of Investments

Nilai Pajak Tangguhan (Tarif 25%): Deferred Tax Balance (Rate 25%)

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities

e. Administrasi e. Administration

18. 18.

a. a.

Deposit Kamar Hotel Hotel Room Deposit

Deposit Banquets Banquets Deposit

Deposit Real Estat Real Estate Deposit

Deposit Sewa Ruangan Room Rental Deposit

yang Belum Jatuh Tempo are not yet Due

Sub Total

Saldo Awal Periode

Pajak Tangguhan Tahun

Berjalan

Saldo Akhir Periode

-

949.501.184

2.623.688.029

5.449.532.141

582.919.376

1.172.585.859

34.200.000

10.144.897.614 1.789.705.235

12.081.363.909 7.942.856.256

15.530.264.254

3.020.340.977

12.081.363.909

31 Desember 2014/

December 31, 2014

145.899.129 446.760.192

35.525.887.427

1.122.176.260

ADVANCE PAYMENT FROM CUSTOMER -

CURRENT MATURITY

Jumlah

12.509.923.276 12.364.024.147

1.985.714.064

5.114.073.160

-

2014

-

55.168.708.502

31 Desember 2015/

December 31, 2015

TAXATION (continued)

2015

-

Sub Jumlah

Advance from customers which matures within one

year consists of:

Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia,

Perseroan menghitung, menetapkan, dan membayar

sendiri jumlah pajak yang terutang. Direktorat

Jenderal Pajak dapat menetapkan dan mengubah

kewajiban pajak dalam batas waktu lima tahun sejak

tanggal terutangnya pajak.

Under the taxation laws of Indonesia, the Company

calculates, sets, and pay yourself the amount of tax

due. Directorate General of Taxation may assess or

amend taxes within five years from the date taxes

become payable.

1.570.491.352 16.758.992.258

7.942.856.256

-

Uang muka pelanggan yang jatuh tempo dalam satu

tahun yang terdiri dari:

62.121.057.014 57.398.952.845

Balance, End of Period

Balance, Prior Period

Deferred Tax - Current Years

14.349.738.211

Balance for advance payable–current maturity consist

of the following:

Jumlah

12.364.024.147 11.917.263.955

5.381.857.160

Saldo utang uang muka jatuh tempo dalam satu tahun

dengan rincian sebagai berikut:

UANG MUKA PELANGGAN - JATUH TEMPO DALAM

SATU TAHUN

Total

Total

Computation of deferred tax is as follows:

75

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

18. 18.

b. b.



19. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 19.

Service charge & tips Service charge & tips

- Pihak Berelasi Related Parties

Entitas Pertamina & Anak Subsidiary of Pertamina

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)

PT Tugu Patra Niaga PT Tugu Pratama Indonesia

Total

Total

Jumlah

Sub Total

Total

Sub Total

31 Desember 2014/

December 31, 2014

27.186.635.913

10.461.703.287

Pendapatan yang diterima dimuka atas real estat

merupakan uang muka penjualan perumahan proyek

pengembangan Tanah Serua yang belum memenuhi

kriteria pengakuan pendapatan.

Unearned revenue on Real Estate is an advances

from customers represent sale of houses of project

Tanah Serua which have not met the criteria for

revenue.

Jumlah

3.143.911.156 3.672.948.374

As of December 31, 2014

Saldo utang jangka pendek lainnya merupakan beban-

beban yang akan dibayarkan pada bulan atau periode

berikutnya.

47.793.236.814

33.890.710.261

35.680.415.496

Sub Jumlah

2.307.575

ADVANCE PAYMENT FROM CUSTOMER -

CURRENT MATURITY (continued)

UANG MUKA PELANGGAN - JATUH TEMPO DALAM

SATU TAHUN (lanjutan)

19.408.592.276

14.482.117.985

Unearned revenue on rent rooms in Patra Office

Tower and rental homes in Residential Patra

consisting of:

Pendapatan yang diterima dimuka atas sewa

ruangan di Patra Office Tower dan sewa rumah di

Patra Residential yang terdiri dari:

Saldo liabilitas keuangan jangka pendek lainnya dengan

rincian sebagai berikut:

Jumlah

3.675.255.949

37.648.339.200

As of December 31, 2015

Per 31 Desember 2014

31 Desember 2015/

December 31, 2015

Sub Jumlah

OTHER SHORT TERM LIABILITIES

Saldo service charge & tips merupakan beban-beban

yang akan dibayarkan kepada karyawan dari

penerimaan service tamu.

Service charge & tips balances are burdens that it will

be paid to employees of a reception service.

The balance of short-term liabilities-others are

expenses that will be paid in the following months or

period as follows.

Per 31 Desember 2015

5.885.912.452

2.307.575

9.029.823.608

The balance of other short-term financial liabilities as

follows:

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014

3.143.911.156 3.672.948.374

5.884.735.269

1.177.183

-

76

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

20. 20.

Pihak Ketiga Third Parties

Utang Leasing Debt Leasing

Jatuh Tempo dalam 1 Tahun Current maturity of long term loan

Bagian Jangka Panjang Long-term portion

a. a.

Jenis Transaksi : Consumer Finance/Financial Lease. Type of Transaction : Consumer Finance/Financial Lease.

Sifat Kredit : 1. Non Revolving. Nature of Credit : 1.

2. Revolving. 2. Revolving.

: :

Uang Muka : Down Payment :

2. 2.

: Tidak melebihi Rp 50.000.000.000. : Not exceeding Rp 50,000,000,000.

Jangka Waktu : Period of Credit : 36 (Thirty six) Month.

Angsuran : Installment :

January 31, 2015.

January 31, 2016.

Provisi : Provision : 0% of prepaid financing.

: Penalty :

2. 2.

Jaminan : :

Passenger Car, Commercial

Car.

4.380.117.844

Jumlah 6.535.402.710 57.121.602.356

This account represents the balance of the bank loans

and long-term financial institutions with the following

details:

2.155.284.866 36.147.081.493

20.974.520.863

31 Desember 2014/

December 31, 2014

UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA

JANGKA PANJANG

BANK LOANS AND OTHER LONG-TERM FINANCIAL

INSTITUTIONS

31 Desember 2015/

December 31, 2015

Akun ini merupakan saldo atas utang bank dan lembaga

keuangan jangka panjang dengan rincian sebagai

berikut:

Utang Leasing per 31 Desember 2015 merupakan utang

leasing entitas anak (PT Prima Armada Raya) kepada

tiga perusahaan leasing yaitu Maybank Finance (d/h BII

Finance), Mandiri Finance dan Andalan Finance yang

jatuh tempo dalam 1 (satu) tahun masing-masing

sebesar Rp21.135.368.554, Rp12.718.718.620, dan

Rp2.292.994.318 dan bagian jangka panjang masing-

masing sebesar Rp12.292.782.522, Rp7.092.269.479

dan Rp1.589.468.862.

Leasing debt per December 31, 2015 the leasing debt of

subsidiaries (PT Prima Armada Raya) to three leasing

companies, namely Maybank Finance (d/h BII Finance),

Mandiri Finance and Andalan Finance with still

amounted Rp21,135,368,554, Rp12,718,718,620, and

Rp2,292,994,318 and the long-term portion of each of

Rp12,292,782,522, Rp7,092,269,479 and

Rp1,589,468,862.

1.

Kendaraan yang dibiayai termasuk

dokumen kepemilikan berupa

BPKB, faktur pajak, NIK dan, dan

Form A (untuk kendaraan CBU)

dikat dengan fidusia.

Collaterals Vehicles financed including

ownership documentation in the

form of BPKB, tax invoices, NIK

and, and Form A (for CBU

vehicles) tied with fiduciary.

BII Finance/ Maybank Finance BII Finance/ Maybank Finance

Non Revolving.

Barang

Consumer

Credit

Passenger Car, Commercial Car. Credit Consumer

goods

1. 30%. 1. 30%.

Minimal 20%. Minimal 20%.

Total Plafond Total Plafond

Financing(Lima puluh milyar rupiah)

31 Januari 2016. 2.

0% dari nilai pembiayaan dibayar

dimuka.

Denda

Keterlambatan

1. 2% per hari dari angsuran

consumer finance/financial

lease yang tertunggak.

1. 2% per day of installment


lease arrears.

3% per hari dari angsuran


lease yang tertunggak.

3% per day of installment


lease arrears.

36 (Tiga puluh enam bulan)

(Fifty billion rupiah).

Bulanan, dibayar dimuka, dihitung

berdasarkan sistem Bunga Flat,

sebesar: 5,38% yang berlaku

sampai dengan:

Monthly, prepaid, Flat Interest is

calculated based system, the

amount of: 5.38% applies to:

31 Januari 2015. 1.

2.

Total

77

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

20. 20.

b. b.

: Passenger/Commercial Cars. Transportation type : Passenger/Commercial Cars.

Jenis Pembiayaan : Consumer Finance. Type of Loan : Consumer Finance.

: Rp 50.000.000.000. : Not exceeding Rp 50,000,000,000.

DP Minimum : 20% dari harga net OTR kendaraan. Minumum DP : 20 % of the net price OTR vehicles.

Tenor Max : Period of Credit : 36 (Thirty six) Month.

Tipe Pembayaran Payment types : First installment Prepaid.

: Payment Methode :

: Rate Selling :

Provisi : Provition :

: Insurance :

: Period of credit : 6 (Six) Month.

Penarikan : :

Kredit

Jaminan : :

Pihak Berelasi Related Parties

Jatuh Tempo dalam 1 Tahun: Current maturity of long term loan;


PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Dana Ventura

Liabilitas Jangka Panjang: Long Term Liabilities:


PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Dana Ventura

Jumlah

Sub Total

Sub Total

Total

81.149.918.259 14.783.949.568

62.845.630.957

142.871.595.357 77.049.399.999

14.203.769.042

12.151.318.610

39.055.427.098

13.531.427.098

31 Desember 2014/

December 31, 2014

25.524.000.000

Up to December 31, 2015, PT Bank Mandiri Loan been

drawdoned for the amount of Rp84,988,468,716, consist

of Rp35,340,000,000 for Bandung project refer to

offering letter for credit facility (SPPK) No.

CBG.CB2/CPTSPPK.005/2012 dated May 08,

2012.and Rp19,648,468,716 from credit limit of

Rp30,000,000,000 (thirty billion rupiahs) refer to offering

letter for credit facility (SPPK) No.

CBG.CB2/D03.SPPK.009/2014 dated September 18,

2014 and for specific transactions amounting

Rp30,000,000,000, in accordance with the Offer Letter

of Credit (SPPK) No. No.

CBG.CB2/D03.SPPK.009/2014 dated September 18,

2014.

22.666.250.000

Sub Jumlah

Sampai dengan 31 Desember 2015 pencairan pinjaman

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk adalah sebesar

Rp84.988.468.716 yang terdiri dari penerimaan sebesar

Rp35.340.000.000 untuk Proyek Bandung mengacu

pada Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) No.

CBG.CB2/CPTSPPK.005/2012 tanggal 08 Mei 2012,

dan Rp19.648.468.716 dari pagu kredit sebesar

Rp30.000.000.000 (tiga puluh miliar rupiah) Mengacu

pada Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) No.

CBG.CB2/D03.SPPK.009/2014 tanggal 18 September

2014 dan untuk transaksi khusus sebesar

Rp30.000.000.000, sesuai dengan Surat Penawaran

Pemberian Kredit (SPPK) No.

CBG.CB2/D03.SPPK.009/2014 tanggal 18 September

2014.

Sub Jumlah

31 Desember 2015/

December 31, 2015

2.052.450.432

48.061.681.389

103.816.168.259

Collaterals Vehicles and tied with a

fiduciary.

Mandiri Tunas Finance Mandiri Tunas Finance

Jenis

Kendaraan

Plafond Kredit Total Cost of Debt

Financing(Lima puluh milyar rupiah) (Fifty billion rupiah).

36 (Tiga puluh enam) bulan.

ADDM (Angsuran pertama Dibayar

Di Muka).

Cara

Pembayaran

Auto Collect Mandiri. Auto Collect Mandiri.

6 Bulan.

Setelah penandatangan perjanjian

pembiayaan.

Withdrawal Credit After signing the financing

agreement.

Kendaraan yang dibiayai dan dikat

dengan fidusia.


JANGKA PANJANG (lanjutan)


INSTITUTIONS (continued)

Rate Jual Bunga 3 Tahun: 5.30% flat p.a=10.44%

efektif Khusus kendaraan

penumpang & pickup. Suku bunga

dapat berubah sewaktu-waktu.

3 Years: 5,30% flat p.a =

10,44% Specialty effective

passenger vehicles and

pickup.Interest rates can

change at any time.

1% dari pokok hutang kendaraan. 1 % of the principal vehicles.

Asuransi On Loan Cover via PT Mandiri

Tunas Finance.

On Loan Cover via PT Mandiri

Tunas Finance.

Masa Berlaku

Plafond

78

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

20. 20.

Pemberian Fasilitas Kredit dari Bank Mandiri Loan Facility from Bank Mandiri

Jenis Kredit : Kredit Investasi. Type of Loan : Investment Credit.

Sifat Kredit : Nature of :

Credit

Tujuan 1. : Purpose 1. :

Penggunaan Utilization

Limit Kredit : Credit Limit : Rp40,000,000,000

(Empat Puluh Miliar Rupiah). (Forty Billion Rupiah).

Jangka Waktu : 60 (enam puluh) bulan. Period of : 60 (Sixteen) Month.

Kredit Credit

Tujuan 2. : Pembangunan Patra Jasa Residential. Purpose 2 :


Limit Kredit : Rp 50.000.000.000,- Credit Limit :

(Lima Puluh Miliar Rupiah). (Fifty Billion Rupiah).

Jangka Waktu : 60 (enam puluh) bulan Period of : 60 (Sixty) Months

Kredit Credit



Credit



Limit Kredit : Rp 30.000.000.000. Credit Limit : Rp30,000,000,000.

(Tiga Puluh Miliar Rupiah). (thirdty Billion Rupiah).

Jangka Waktu : 36 (tiga puluh enam) bulan. Period of : 36 (Thirdty six) Month.

Kredit Credit



Proyek Pembangunan Hotel Patra

Jasa Bandung.

(starting from the signing of the loan

agreement, including a grace period of

6 months).





6 months).

Non Revolving.

Pinjaman Transaksi Khusus.

Townhouse Patra Jasa Residential

Development project.

(terhitung sejak penandatanganan

Perjanjian Kredit termasuk 6 bulan

grace period ).

Proyek Pembangunan Townhouse

Patra Jasa Residential.



grace period ).

Pembangunan Hotel Patra Jasa

Bandung.

Special Transaction Loan.

Non Revolving.



6 months).

Development of Patra Jasa Residential.

Construction Project Patra Jasa Hotel in

Bandung.

Construction Project Patra Jasa Hotel in

Bandung.

Non Revolving.Non Revolving.

Working Capital and Capex.



grace period ).

Modal Kerja dan Capex.

Rp50,000,000,000

79

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

20. 20.

Pemberian Fasilitas Kredit dari Bank Mandiri (lanjutan) Loan Facility from Bank Mandiri (continued)

Penarikan : :

Kredit 1

Suku Bunga : :

Rate

Pokok : Instalments :

(Rp Juta/in millions)

Baki Debet/Kredit

(Debet/Credit Balance)

4.258

-

35.340

Total Angsuran/

Instalment Total



654 7.848

27.802



654

Angsuran

-

12.106

Angsuran perbulan/

month instalment

Jul - Des

Feb - Mei

Juni - Des -

Done gradually to a maximum of bank

financing or portion of 75.47% of the

total cost of the construction project

Patra Jasa Hotel Bandung based

reimbursement from the contractor or

project progress invoice payments to

suppliers, following a written request

submitted no later than 3 working days

before the withdrawal done.

Credit

Interest 7.8% p.a. (floating rate) effective

monthly paid on date 23. Interest rates

are subject to change according to

Bank Mandiri and sufficiently notified in

writing to the Patra Jasa, since July

2013 interest rate raise to 8.05% based

on Bank Mandiri letter no

CBG.CB2/236/2013.

Withdrawal

7.848

Jul

654

334

4.258

-

-

Waktu Angsuran/

Instalment time

2017

Jan - Des

Jan - Jun

7,8% p.a. (floating rate) dibayar

efektif bulanan setiap tanggal 23.

Suku bunga sewaktu-waktu dapat

berubah sesuai ketentuan Bank

Mandiri dan cukup diberitahukan

secara tertulis kepada Patra Jasa,

sejak bulan Juli 2013 mengalami

kenaikan menjadi 8,05%, sesuai

dengan surat dari Bank Mandiri

No. CBG.CB2/236/2013.

2016

654

740

Dilakukan secara bertahap

maksimum sebesar porsi

pembiayaan bank atau sebesar

75,47% dari total biaya proyek

pembangunan Hotel Patra Jasa

Bandung berdasarkan

reimbursement progress proyek dari

kontraktor atau invoice pembayaran

kepada supplier , berikut

permohonan tertulis yang

disampaikan paling lambat 3 hari

kerja sebelum penarikan dilakukan.

Principal

Tahun/

Year

2013

2013

2012 - -

2017

Jan - Des 7.848

7.538

2015

19.954 2014

Jan - Des

654

80

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

20. 20.


Penarikan : :

Kredit 2. Credit 2

Suku Bunga : :

Rate

Pokok : Instalments :

(Rp Juta / in millions)

Commitmen : Commitmen:

Fee Fee

Provisi Kredit : :

Biaya : :

Administrasi

461

Dilakukan secara bertahap

maksimum sebesar porsi

pembiayaan bank atau sebesar

61,77% dari total biaya proyek

pembangunan Townhose Patra Jasa

Residential berdasarkan

reimbursement progress proyek dari

kontraktor atau invoice pembayaran

kepada supplier, atau penunjukan

SPK/SPB/PO yang dilengkapi

laporan progress pekerjaan, berikut




2015

Jan - Des

2018

2016

2017

-





Waktu Angsuran/

Instalment time

7,8% p.a. (floating rate) dibayar


Suku bunga sewaktu-waktu dapat

berubah sesuai ketentuan Bank

Mandiri dan cukup diberitahukan

secara tertulis kepada Patra Jasa,

sejak bulan Juli 2013 mengalami

kenaikan menjadi 8,05%, sesuai

dengan surat dari Bank Mandiri

No. CBG.CB2/003.100/2013.

-

2018

19.907

Jan - Jun

463

0,5% dibayarkan paling lambat saat

penandatanganan Perjanjian Kredit.

7.8% p.a. (floating rate) effective

monthly paid annualy on 23. Interest

rates are subject to change according to

Bank Mandiri and sufficiently notified in

writing to the Patra Jasa. since July

2013 interest rate raise to 8.05% based

on Bank Mandiri letter

No. CBG.CB2/003.100/2013.

Rp1.000.000 dibayar pada saat

penanda-tanganan Perjanjian Kredit.

8.795

3.239

5.556

5.556

-

463

Provisio

2014

0% dari kredit yang belum ditarik

sampai dengan batas waktu

penarikan (availability period ) yang

tersedia.

0% of the loan that has not been withdrawn

up to the withdrawal deadline (availability

period) are available.

463

Withdrawal

Jan - Des

-

Jul

14.351

Adminis

0.5% payable no later than the signing of the

Credit Agreement. Credit

3.239

25.000

Total Angsuran/

Instalment Total

Baki Debet/Kredit


Angsuran Principal

Rp1,000,000 paid upon signing of the Credit

Agreement.

-

Angsuran

perbulan/month

instalment

Cost

2013

463

463

5.093

Interest

Done gradually to a maximum of bank

financing or portion of 61.77% of the

total cost of the construction project

Townhouse Patra Jasa Residential

based reimbursement from the

contractor or project progress invoice

payments to suppliers, following a

written request submitted no later than 3

working days before the withdrawal

done.

5.556

Feb - Des

Tahun/ Year

Jan - Des

81

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

20. 20.


Denda : :

Jaminan : :

a. a.

b. b.

Penalty

Land Certificate HGB No. 1379/East

Kuningan situation described in figure

number dated 11-3-1996 1139/1996

which is valid till May 20, 2017. issued by

the Head of the South Jakarta Land

Office dated 21-5-1997, which will be tied

to the Mortgage of at least Rp

7,500,000,000, (seven billion five

hundred million rupiah).

Fixed Asset berupa 2 bidang tanah

berikut bangunan yang ada yaitu

sebagai beikut:

Interest and principal arrears charged by

penalty of 1% above the highest lending

rates in force in Bank Mandiri.



Sertifikat Hak Guna Bangunan

No. 1379/Kuningan Timur yang

diuraikan dalam gambar situasi

tanggal 11-3-1996 nomer

1139/1996 yang berlaku hingga

tanggal 20 Mei 2017. yang

dikeluarkan oleh Kepala Kantor

Pertanahan Kotamadya Jakarta

Selatan tanggal 21-5-1997, yang

akan diikat dengan Hak

Tanggungan sebesar minimal Rp

7.500.000.000,- (tujuh miliar lima

ratus juta tupiah).



diuraikan dalam Surat Ukur


01218/2006 yang berlaku hingga

tanggal 20 Oktober 2029 yang





Tanggungan sebesar minimal Rp

20.000.000.000,- (dua puluh

miliar rupiah).

Land Certificate HGB No. 1910/ East

Kuningan described in the letter dated 2-

6-2006 Measure number 01 218/2006,

which is valid till October 20, 2029 issued

by the Head of the South Jakarta Land

Office dated 31-7-2006, which is bound

by a minimum of Mortgage

Rp20,000,000,000, (twenty billion

rupiah).

Denda dan kewajiban pembayaran

lainnya sewaktu-waktu dapat

berubah sesuai ketentuan yang

berlaku di Bank Mandiri. Perubahan

tersebut akan disesuaikan Bank

Mandiri dan mengikat, cukup dengan

cara pemberitahuan tertulis.

Collaterals

Tunggakan bunga dan tunggakan

angsuran pokok dikenakan denda

sebesar 1% di atas suku bunga

kredit tertinggi yang berlaku di Bank

Mandiri.

Penalties and other payment obligations are

subject to change according to the

provisions in force in Bank Mandiri. The

changes will be adjusted Bank Mandiri and

tie, simply by way of written notice.



Fixed Assets in the form of two of land

following the existing building is as follows:

82

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

20. 20.


Jaminan : :

Loan Facility from Pertamina Dana Ventura

a. Pemberian kredit kepada PT Patra Jasa a. Provision of credit to PT Patra Jasa



Credit



Limit Kredit : Rp 81.000.000.000. Credit Limit : Rp 81,000,000,000.

(Empat Puluh Miliar Rupiah). (Forty Billion Rupiah).

Jangka Waktu: 36 (tiga puluh enam bulan) bulan. Period of : 36 (thirty six) month.

Kredit Credit

Penarikan : :

Kredit Credit

Kompensasi : :

bagi hasil Rate

Denda : :

Pemberian Fasilitas Kredit dari Pertamina Dana

Ventura

Against the insurable collateral insured

banker's clause Bank and additional

clauses RSMD (Riot, Strike, Malicious

and Damage) minimum insurable

collateral fair value through the insurance

company and/or broker counterparty

bank. Expenses incurred in connection

with the delivery of mortgages and

insurance coverage to be responsibility

by Patra Jasa.



Terhadap jaminan yang insurable

diasuransikan dengan banker's

clause Bank Mandiri dan klausula

tambahan RSMD (Riot, Strike,

Malicious and Damage) minimal

sebesar nilai wajar jaminan yang

insurable melalui perusahaan

asuransi dan/atau broker rekanan

Bank Mandiri. Biaya-biaya yang

timbul sehubungan dengan

penyerahan agunan dan

penutupan asuransi menjadi

beban Patra Jasa.





sebagai beikut: (lanjutan)

Collaterals Fixed Assets in the form of two of land

following the existing building is as follows:

(continued)

Proyek Balikpapan, Hotel, Catering

dan business development.



grace period ).


agreement, including a grace period

of 6 months).

10.75% P.A. (fixed rate) paid

monthly effective every 8th.




Withdrawal written application submitted no later

than 3 working days before the

withdrawal is made.

Interest



sebesar 1% per hari keterlambatan

dan maksimal 9% yang dibayarkan

secara sekaligus dan segitiga.

Penalty Unpaid interest and principal

installment arrears penalty of 1% per

day of delay and a maximum of 9%,

payable in a lump sum and a

triangle.

Non Revolving. Non Revolving.

Modal Kerja. Capital Working.

Project Balikpapan, Hotel, Catering

and business development.

10,75% p.a. (fixed rate) dibayar


83

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

20. 20.

a. Pemberian kredit kepada PT Patra Jasa (lanjutan) a. Provision of credit to PT Patra Jasa (continued)

Jaminan : Collaterals :

a. a.

b. b.

c. c.




tanggal 27-3-1996

nomer1407/1996 yang





Tanggungan sebesar minimal

Rp32.917.125.000,- (tiga puluh

tiga milyar tiga ratus empat puluh

enam juta delapan ratus tujuh

puluh lima ribu rupiah).

Building Use Rights Certificate

No. 1342/East Brass described

the situation picture dated 27-3-

1996 nomer1407/1996 issued by

the Head of South Jakarta Land

Office dated 13-1-1997, which is

bound by the Encumbrance of at

least Rp32,917,125 (thirty three

billion three hundred and forty six

million eight hundred seventy five

thousand rupiah).





971/1997 yang dikeluarkan oleh

Kepala Kantor Pertanahan

Kotamadya Jakarta Selatan

tanggal 21-5-1997, yang akan

diikat dengan Hak Tanggungan

sebesar minimal

Rp33.346.875.000,- (tiga puluh






the situation picture number

971/1997 dated 29-2-1997 issued

by the Head of South Jakarta

Land Office dated 21-5-1997,

which is bound by the

Encumbrance of at least

Rp33,346,875 (thirty three billion

three hundred and forty six million

eight hundred seventy five

thousand rupiah).







sebagai beikut:


Ventura (lanjutan)


(continued)





971/1997 yang dikeluarkan oleh

Kepala Kantor Pertanahan

Kotamadya Jakarta Selatan

tanggal 21-5-1997, yang akan

diikat dengan Hak Tanggungan

sebesar minimal

Rp33.346.875.000,- (tiga puluh






the situation picture number

971/1997 dated 29-2-1997 issued

by the Head of South Jakarta

Land Office dated 21-5-1997,

which is bound by the

Encumbrance of at least

Rp33,346,875 (thirty three billion

three hundred and forty six million

eight hundred seventy five

thousand rupiah).

Fixed Assets in the form of two of

land following the existing building is

as follows:

84

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

20. 20.

a. Pemberian kredit kepada PT Patra Jasa (lanjutan) a. Provision of credit to PT Patra Jasa (continued)

b. a.



Credit



Pembiyaan : Rp 51.771.380.805. Credit Limit : Rp 51,771,380,805.

6. Perjanjian batch 6, tanggal 31

Maret 2015 Rp7.023.056.800.

6. Agreements batch 6, dated

March 31,2015 Rp7,622,480,000.


Oktober 2014 Rp7.622.480.000.

1.


Desember 23, 2014

Rp3,779,760,000.


Desember 2014

Rp5.434.160.000.


December 6,2014

Rp7,622,480,000.


Februari 2015 Rp5.508.000.000.


February 10,2015

Rp5,508,000,000.


Februari 2015 Rp12.447.128.004.


February 26, 2015

Rp12,447,128,004.


Ventura (lanjutan)


(continued)

Tahun/ YearWaktu Angsuran/

Instalment time

Angsuran

perbulan/month

instalment

Agreements batch 1, dated

October 6, 2014

Rp7,622,480,000.


Desember 2014

Rp3.779.760.000.

Provision of credit to the Subsidiary (PT Prima

Armada Raya)





2017 Jan - Des 5.000

Total Angsuran/

Instalment Total

Baki Debet/Kredit


- 50.000

Pemberian kredit kepada Entitas Anak (PT

Prima Armada Raya)


April 2015 Rp5.335.932.000.


October 6,2015

Rp5,335,932,000.

50.000 -

2016 Feb - Des - - 50.000

2015 -

(lima puluh satu milyar tujuh puluh

satu juta tiga ratus delapan puluh

ribu delapan ratus lima rupiah).

Non Revolving. Non Revolving.


Desember 2015

Rp4.620.864.000.


December 18,2015

Rp4,620,864,000.

(fifty- one billion seventy one million

three hundred eighty thousand eight

hundred and five rupiah).

Modal Kerja. Working Capital.

Modal Kerja Pengadaan Kendaraan. Working Capital Procurement

Vehicles.

85

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

20. 20.

b. a.

Jangka Waktu : 40 (empat puluh enam bulan) bulan Period of : 40 (Forty) Month

Kredit Credit

Penarikan : :

Kredit Credit

Kompensasi : :

bagi hasil Rate

Denda : Penalty :

Jaminan : Collaterals :

21. IMBALAN PASCA KERJA 21.

Tingkat diskonto per tahun Discount rate per annum

Annual salary increase

Retirement age

Level resignation

Level of disabilityTingkat cacat

56 th pada 2015 dan 56 th pada 2014/

in 2015 56 years in 2014 56 years

5% pada usia 18-39 tahun



1% pada usia 50-54 tahun/

5% at age 18-39 years




Usia pensiun normal

Tingkat pengunduran diri

8.6% Pada tahun 2015, dan 8% pada tahun 2014/

in 2015 8.6% and 8% in 2014

On December 31, 2015 the company recorded a liability

for post employment benefits based on calculations

made by PT Gemma Actuarial independen based its

report No. 4005/PSAK-GMI/I/16 dated January 4,

2016. By using the Projected Unit Credit Method (PUC)

The following are the basic assumptions used in the

calculations by independent actuaries were:

Kenaikan gaji rata-rata per

tahun

8% Pada tahun 2015, dan 8% pada tahun 2014/

in 2015 8% and 8% in 2014


Perjanjian Kredit termasuk 4

bulan grace period ).

(starting from the signing of the

loan agreement, including a

grace period of 4 months).

Setelah penandatangan perjanjian

pembiayaan.

Withdrawal After signing the financing

agreement.

11,75 & 11,25% p.a. (fixed rate)

dibayar efektif bulanan setiap

tanggal masing-masing pencairan

pembiyaan.

Interest



sebesar 1% per hari

keterlambatan dan maksimal 3

bulan.

Kendaraan yang dibiayai dan

diikat dengan fidusia.

Vehicles financed and secured

with fiduciary.

POST EMPLOYMENT BENEFITS

Pada tanggal 31 Desember 2015 perusahaan mencatat

liabilitas atas imbalan kerja karyawan berdasarkan

perhitungan yang dilakukan oleh: PT Gemma Aktuaria

independen berdasarkan laporannya tertanggal 4

Januari 2016 No. 4005/PSAK-GMI/I/16 dengan

menggunakan metode Projected Unit Credit Method

(PUC) berikut adalah asumsi-asumsi dasar yang

digunakan dalam perhitungan oleh aktuaris independen

adalah:

10% dari table mortalitas/

10% of mortality rate

11.75 & 11.25% P.A. (Fixed rate)

effectively paid monthly on every

individual disbursement of the

financing.

Interest arrears and principal

installment arrears penalty of 1%

per day of delay and a maximum

of 3 months.






Ventura (lanjutan)


(continued)

Pemberian kredit kepada Entitas Anak

(PT Prima Armada Raya) (lanjutan)

Provision of credit to the Subsidiary

(PT Prima Armada Raya) (continued)

86

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

21. IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 21.

Biaya jasa kini/current service cost

Biaya bunga/interest cost

bersih yang diakui/Net actuarial loss (gain)

Nilai Kini Kewajiban/Present Value of

Unfunded Obligations

(Keuntungan)/kerugian aktuaria yang belum

diakui/Unrecognized actuarial loss (gain)







Tahun 2014

PKB UTD CUTI BESAR

5.912.191.308

79.332.649 9.466.494.012

(306.071.396) 266.367.316

10.584.486.619

TOTAL

Jumlah/Total

Jumlah/Total

Jumlah/Total 9.627.846.925

(Keuntungan)/kerugian aktuaria

-

73.048.136.578

4.899.418.962

1.420.266.161

213.394.869 (107.329.158)

Tahun 2014

PKB UTD CUTI BESAR TOTAL

3.419.417.320 530.492.222 350.798.192 4.300.707.734

530.492.222

(240.685.562)

4.300.707.734

1.479.681.503

595.692.059 75.064.094.798

1.479.681.503 (907.242.791) (306.071.396)

3.522.933.117

Details of employee benefits are recognized in the


comprehensive income are as follows:

(907.242.791)

Tahun 2015

PKB UTD CUTI BESAR TOTAL

73.048.136.578

3.419.417.320 350.798.192

34.605.853 4.899.418.962


Liabilities in the consolidated statement of financial

position (balance sheets) and expenses in the


comprehensive income for other long-term employee

benefits (or called UTD) and large leave conformity with

the Joint Work Agreement - Patra Jasa year 2012-2014.

CUTI BESAR

266.367.316

4.728.748.102

69.150.202

83.786.252

4.666.450.368

(320.724.027)

360.486.380

TOTAL

Jumlah/Total

-

UTD

1.420.266.161 595.692.059 75.064.094.798

-

PKB

9.627.846.925 (240.685.562) 79.332.649 9.466.494.012

Liabilitas pada laporan posisi keuangan (neraca)

konsolidasian dan beban dalam laporan laba rugi dan

pengahsilan komprehensif lain konsolidasian untuk

imbalan kerja jangka panjang lainnya (UTD) & Cuti

Besar sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama - Patra

Jasa periode 2012-2014.

44.023.899

-

6.025.365.409


Tahun 2015

Rincian imbalan kerja karyawan yang diakui pada

laporan laba rugi dan pengahsilan komprehensif lain

konsolidasian adalah sebagai berikut:

783.030.871

4.728.748.102 136.065.007 34.605.853

136.065.007

9.435.124.425

Liabilitas imbalan pasca kerja perusahaan di laporan

posisi keuangan, sebagai berikut:

1.065.575.942

POST EMPLOYMENT BENEFITS (continued)

The amounts included in the statements of financial

position arising from the company’s obligation in respect

of these post-employment benefits are as follows:

87

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

21. IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 21.

Nilai Kini Kewajiban/Present Value of

Unfunded Obligations

(Keuntungan)/kerugian aktuaria yang belum

diakui/Unrecognized actuarial loss (gain)

Kurang dalam Jangka Waktu 1 Tahun Less than or within 1 Year

Lebih dari 1 Tahun More than 1 Year

22. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 22.

Cadangan Imbalan Pasca

Kerja

Jumlah

POST EMPLOYMENT BENEFITS (continued)

Rincian saldo pesangon sesuai dengan umur pesangon

sebagai berikut:

Details of pension benefits in accordance with the age

of pension plan are as follows:

Saldo pesangon pensiun tanggal 31 Desember 2015

masing-masing merupakan penyisihan biaya manfaat

pensiun PT Patra Jasa sesuai dengan Laporan Aktuaris

Independen No. 4891/PSAK-GMI/XII/15, tanggal 31

Desember 2015 sebagai berikut:

-

CUTI BESAR

Tahun 2014

TOTAL

-

Provision of Post Employmnent

Benefits

31 Desember 2015/

December 31, 2015

PKB UTD

31 Desember 2014/

December 31, 2014

Balance of pension benefits dated 31 December 2015 o\

respectively are the provision of pensions benefit costs

of PT Patra Jasa in accordance with Reported by

Independent Actuaries No. 4891/PSAK-GMI/XII/15

dated December 31, 2015 as follows:

68.957.207.032

67.641.229.112 804.072.113

56.129.428.236

12.898.270.149

56.058.936.883

75.064.094.798

68.957.207.032 804.072.113 511.905.807

18.934.666.562

OTHER LONG TERM LIABILITIES

Akun ini merupakan penerimaan uang muka penjualan

tanah, saldo per 31 Desember 2015 dan 2014 sebesar

Rp3.276.423.800, yang merupakan penerimaan

pembayaran angsuran I (pertama) penjualan tanah

proyek POV di Kantor Pusat.

This account constitutes acceptance of advance sale of

land, the balance at December 31, 2015 and 2014 is

Rp3.276.423.800, which is the first installment payment

receipt (first) sale of land POV project in the Central

Office.

Pada tahun 2015 dan 2014 PT Patra Jasa masih

melakukan proses eksekusi atas keputusan Badan

Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) yang berdasarkan

keputusan No. 233/IX/ARB-BANI-2006, BANI

mengabulkan permohonan PT Patra Jasa dan

menyetujui tuntutan ganti rugi pembatalan penjualan

tanah tersebut sebesar USD.471,540 per tahun sejak

Juli 1995 sampai Desember 1998 USD.1,493,201 dan

penggantian pembongkaran gedung, mini market dan

lain-lain sebesar Rp49.500.000.

In 2015 and 2014 PT Patra Jasa still in the process of

execution on the decision of the Indonesian National

Arbitration Board (BANI) are based on the decision No.

233/IX/ARB-BANI-2006, BANI granted PT Patra Jasa

and approve claims for compensation for the

cancellation of the sale of the land USD471,540 per

year from July 1995 until December 1998

USD1,493,201 demolition and replacement of buildings,

mini market and so on another of Rp49,500,000.

511.905.807 68.957.207.032

- -

Jumlah/Total 67.641.229.112

Total

88

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

23. EKUITAS 23.

a. Modal Saham a. Capital Stock

PT Pertamina PT Pertamina

PT Patra Niaga PT Patra Niaga

b. Tambahan Modal b. Additional Paid In Capital

Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital

Selisih nilai transaksi Difference value of

transaksi entitas restructuring transaction

sepengendali of entity under common control

Selisih Nilai Transaksi Entitas Sepengendali

Selisih nilai Difference value of restructuring

transaksi entitas transaction of entity under

sepengendali common control

Selisih transaksi restrukturisasi entitas sependali

(STRES) sebesar Rp2.283.733.333 merupakan

selisih antara nilai buku dengan nilai pembelian satu

unit usaha catering dari PT Patra Drilling Contractor

sebesar Rp3.855.978.522 sesuai dengan akta

Notaris Catur Virgo, SH antara PT Patra Drilling

Contractor dengan PT Patra Jasa. PT Drilling

Contractor merupakan anak perusahaan dari PT

Usayana yang mayoritas sahamnya milik PT

Pertamina (Persero) selaku pemilik saham mayoritas

PT Patra Jasa.

31 Desember 2015/

December 31, 2015

54.872

10

(2.283.733.333)

652.900.798 652.900.798

2.283.733.333

(1.630.832.535) (1.630.832.535)

2.283.733.333

31 Desember 2014/

December 31, 2014

Jumlah

The company's authorized capital as of 31

December 2015 and 2014, are Rp54,882,000,000

consisting of 54,882 shares with par value of

Rp1,000,000 each of share. Composistion of

shareholders are as follows:

(2.283.733.333)

54.872.000.000

10.000.000

Modal dasar perusahaan pada tanggal 31 Desember

2015 dan 2014, sebesar Rp54.882.000.000 yang

terbagi atas 54.882 saham dengan nilai nominal

Rp1.000.000 per saham. Kepemilikan saham terdiri

dari:

Modal Saham /

Share

Jumlah/

Amount

Difference Value of Restructuring Transaction of

Entity under Common Control.

EQUITY

Based on PSAK 38 (revision 2013), since january

01, 2013, the balance of existing"difference value of

Restructuring Transaction of entity under common

control" recognized as part of additional paid in

capital. See note 2.1.

Jumlah

Difference value of restructuring transaction of entity

under common control amounted Rp2,283,733,333

represents the difference between the book value

with purchase of a business unit catering for

Rp3,855,978,522 PT Patra Drilling Contractor in

accordance with the notary deed by notary Catur

Virgo, SH, between PT Patra Drilling Contractor with

PT Patra Services. PT Patra Drilling Contractor is a

subsidiary company of PT Usayana whose majority

shares are owned by PT Pertamina (Persero) as the

majority owner of PT Patra Jasa.

31 Desember 2014/

December 31, 2014

54.882.000.000 54.882

31 Desember 2015/

December 31, 2015

2.283.733.333

Sesuai PSAK 38 (revisi 2013), mulai 1 Januari 2013

saldo selisih nilai transaksi yang ada diakui sebagai

bagian dari tambahan modal. Lihat catatan 2.1.

2.283.733.333

Total

Total

Jumlah Total

89

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

23. EKUITAS (lanjutan) 23.

c. Pembagian Laba Bersih c. Distribution of Net Income

d. Saldo Laba d. Retained Earnings

Saldo Laba: Retained Earnings:

Cadangan umum General reserve

Cadangan khusus Special reserve

Cadangan lain-lain Other reserve

Belum ditentukan Unappropriated

penggunaannya profit balance

e. Dividen e. Dividend

Dividen dari Pembagian Laba Bersih Tahun 2014 Dividend from Net Income - Year 2014



Dividen dari Pembagian Laba Bersih Tahun 2013 Dividend from Net Income - Year 2013

90.063.783.701

33.991.492.286

68.550.687.680

90.063.783.701

33.991.492.286

192.605.963.667

Total

Sub Total

374.462.969.554 339.868.417.227

5.884.735.269

1.177.183

100,00% 5.885.912.452

Deviden dari pembagian laba bersih tahun 2014,

sebesar 10% dari laba bersih atau Rp5.885.912.452

dan sisanya sebesar 90% atau Rp52.973.212.067

dipergunakan sebagai cadangan untuk

pengembangan usaha. Didasarkan kepada hasil

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Sirkuler

yang ditandatangai oleh pemegang saham PT

Pertamina (persero) tanggal 30 Oktober 2015 dan PT

Pertamina Patra Niaga tanggal 9 November 2015.

Dividends from net profit in 2014, amounting to 10%

of the net profit or Rp5,885,912,452 and the balance

of 90% or Rp52,973,212,067 used as a backup for

business development. Based on the results of the

General Meeting of Shareholders Circular, which

was signed by the shareholders of PT Pertamina

(Persero) dated October 30, 2015 and PT Pertamina

Patra Niaga dated 9 November 2015.

Jumlah

Total

99,98%

% Kepemilikan/

Ownership

192.605.963.667

EQUITY (continued)

Jumlah/

Total

181.857.005.885

Sub Jumlah

147.262.453.560

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014

68.550.687.680

Pembagian laba bersih tahun 2014, sebesar 10%

dari laba bersih atau Rp5.885.912.452 dan sisanya

sebesar 90% atau Rp52.973.212.067 dipergunakan

sebagai cadangan untuk pengembangan usaha.

Didasarkan kepada hasil Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham Sirkuler yang ditandatangai oleh

pemegang saham PT Pertamina (Persero) tanggal

30 Oktober 2015 dan PT Pertamina Patra Niaga

tanggal 9 November 2015.

Distribution net profit in 2014, amounting to 10 % of

the net profit or Rp5,885,912,452 and the balance of

90 % or Rp52,973,212,067 used as a backup for

business development. Based on the results of the

General Meeting of Shareholders Circular, which

was signed by the shareholders of PT Pertamina

(Persero) on October 30, 2015 and PT Pertamina

Patra Niaga on 9 November 2015.

0,02%

Jumlah

Dividen dari pembagian laba bersih tahun 2013

didasarkan kepada hasil keputusan pemegang

saham secara sirkuler dengan Persetujuan Direksi

PT Pertamina (Persero) No. RRD-053/C00000/2014-

SO tanggal 10 April 2014 sebesar 15% dari laba

bersih atau sebesar Rp6.546.476.970. Dengan

rincian kepemilikan sebagai berikut:

Dividends from net profit sharing in 2013 based on

the Resolutions of the Shareholders are circuler with

deed Approval of the Board of Directors PT

Pertamina (Persero) No. RRD-053/C00000/2014-

SO, dated April 10, 2014. by 15% of the net income

or amount Rp6,546,476,970. The details of

ownership as follows:

90

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

23. EKUITAS (lanjutan) 23.

e. Dividen e. Dividend



f. Kepentingan Non Pengendali f. Non-Controlling Interests



24. PENDAPATAN USAHA 24. REVENUES

Hotel/Motel: Hotel/Motel:

Patra Parapat Patra Parapat

Patra Anyer Patra Anyer

Patra Jakarta Patra Jakarta

Patra Bandung Patra Bandung

Patra Cirebon Patra Cirebon

Patra Palembang Patra Palembang

Patra Semarang Patra Semarang

Patra Bali Patra Bali

2015 2014

Total

99,98%

3.088.332.548

7.903.146.489

32.253.983.653

22.142.511.623

11.881.779.055

10.440.696.526

11.232.336.642

4.812.459

9.983.147.398

Pendapatan usaha PT Patra Jasa untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014

sebagai berikut:

Jumlah

EQUITY (continued)

0,02%

6.545.284.142

1.192.828

100,00% 6.546.476.970

- 325.153 5.000.000 -

2014

Saldo Awal /Bagian atas laba

(rugi) neto/

Beginning

Balance

Share in net

profit (loss)Share in equity

5.000.000

20.520.715.007

43.870.872.955

76.828.717.401

Bagian atas

ekuitas/

Perubahan

ekuitas lainnya/

3.234.783.959

The operating revenues of PT Patra Jasa for the years

ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

% Kepemilikan /

Ownership

- 10.137.612

Jumlah/

5.325.153

33.436.523.173

197.975.690.468 218.401.220.853

Saldo Akhir /

Ending Balance

5.325.153

Ending Balance

15.806.343.758

32.875.191.009

80.877.830.125

325.153 - 10.137.612

325.153

Other equity

movement

- 325.153 5.000.000 -

Bagian atas laba

(rugi) neto/

Share in net

profit (loss)

Bagian atas

ekuitas/

Perubahan

ekuitas lainnya/

4.812.459 5.000.000

2015

Saldo Awal /

Beginning

BalanceShare in equity

Other equity

movement

Saldo Akhir /

Dividen dari Pembagian Laba Bersih Tahun 2013

(lanjutan)

Dividend from Net Income - Year 2013 (continued)


91

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

24. PENDAPATAN USAHA (lanjutan) 24. REVENUES (continued)

Properti: Property:



Catering: Catering:

Patra Catering Patra Catering

Rental Kendaraan: Rental Kendaraan:


25. BEBAN USAHA 25.

Hotel/Motel: Hotel/Motel:

Beban Usaha Cost of operation

Beban usaha lain-lain Other operating expensesBeban penyusutan & amortisasi Depreciation & amortization expenses

Properti: Property:

Perumahan Residential

Perkantoran Office towerBeban penyusutan & amortisasi Depreciation & amortization expenses

Catering: Catering:

Beban usaha Cost of operation

Beban usaha lain-lain Other operating expensesBeban penyusutan & amortisasi Depreciation & amortization expenses

Sewa Kendaraan Rent Car:

Beban usaha Cost of operationBeban penyusutan & amortisasi Depreciation & amortization expenses

Kantor Pusat Head Office:

Beban usaha Cost of operationBeban penyusutan & amortisasi Depreciation & amortization expenses

Total

Sub Total

Jumlah

Sub Jumlah

Jumlah

Sub Total

Sub Total

Sub Total

Total

Sub Total

Sub Total

32.017.524.769 36.058.221.519

Rincian beban usaha PT Patra Jasa terdiri dari:

78.807.735.125

2015 2014

105.154.125.008

22.642.007.397

OPERATING EXPENSES

56.311.286.961 66.973.616.864

23.487.753.317

13.832.027.613

1.986.020.797

110.860.576.340

2015

51.732.276.978 49.786.494.798

456.089.011.077

43.168.261.538

37.319.780.930 2.648.008.268

661.987.471

Sub Jumlah

60.831.534.317 93.866.237.258

444.497.774.826

136.933.806.307 128.594.229.923

2014

233.331.948

36.787.773.927

29.513.658.002

672.184.935

16.449.286.418

22.071.082.140

27.719.517.591

13.336.168.338

66.601.385.481 63.126.768.069

29.766.624.735

26.311.330.278

Sub Jumlah 42.151.288.857

371.749.567.669 338.754.035.982

Sub Jumlah

4.321.527.756

37.670.521.372

4.480.767.485

27.714.100.787

Details of operating expenses of PT Patra Jasa are as

follows:

25.470.751.650

168.348.852.759

22.437.998.276

163.854.353.924

38.846.733.782

85.201.529.329

60.347.979.985 3.636.086.792

Sub Jumlah

Sub Jumlah

92

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

26. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 26.

Pendapatan Lain-lain: Other Operating Income:

Bunga Bank and deposits interest

Pendapatan klaim Claim revenues

Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed asset

Selisih kurs Loss on foreign exchange

Lainnya Others

Beban Lain-lain: Other operating Expenses:

Beban klaim Claim charges

Piutang tak tertagih Bad Debt Expense

Rugi penjualan aset tetap Loss on sale of fixed assets

Manfaat pensiun Pension benefits

Beban bunga Interest expenses

Insentif Incentives

Lainnya Others

27. LABA BERSIH PER SAHAM 27.

Laba Bersih Net Income

Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of

biasa yang beredar Common Shares

Net Earnings Per Share Basic

54.882

650.807

54.882

3.617.185.539

6.848.371.978

Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi

laba bersih dengan rata-rata tertimbang jumlah saham

yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed by dividing net

income by the weighted average number of shares

outstanding during the year.

236.505.475

6.044.151.220

211.520.366

1.516.925.910

10.038.650.209

4.723.565.499

1.094.429

552.981.919

23.371.653

721.008.942

741.847.534

1.821.662.354

13.645.316.094

34.070

1.131.207.041

267.784.000

4.183.783.855

BASIC EARNINGS PER SHARE

Sub Jumlah

368.797.852

30.581.870.018

(24.537.718.798)

36.485.908.275

(29.637.536.297)

2015 2014

11.492.961.530

Bank and deposits interest earned from interest income

and deposits during the current periods.

2015 2014

35.717.576.488 60.064.446.164

18.269.814.985

5.710.960.915

OTHER INCOME (EXPENSE)

Pendapatan (beban) di luar usaha PT Patra Jasa

sebagai berikut:

Non operating income (expenses) of PT Patra Jasa are

as follows:

238.551.629

-

Laba bersih per saham dasar

Pendapatan bunga diperoleh dari pendapatan bunga

dan deposito selama periode berjalan.

Sub Jumlah

445.857.870

6.251

Jumlah

Pendapatan klaim merupakan pendapatan klaim

asuransi dan denda keterlambatan.

Claim revenues are revenue from insurance claims and

penalties.

Sub Total

Total

Sub Total

93

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

28. INFORMASI SEGMEN 28.

Pendapatan /

Revenues

Beban usaha /

Operating expenses

Laba Usaha per Segmen

Pendapatan /

Revenues

Beban usaha /

Operating expenses

Laba Usaha per Segmen

29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS

Aset Keuangan: Financial Assets:

Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

Piutang usaha Accounts receivable

Piutang lain-lain Other receivables

Total

SEGMENT INFORMATION

Perusahaan membagi aktifitas usaha kedalam dua

segmen, yaitu perhotelan dan properti. Untuk segmen

perhotelan perusahaan memiliki 7 unit hotel dan untuk

segmen properti perusahaan memiliki dua unit usaha,

yaitu perumahan dan perkantoran.

The company divides activities into two business

segments namely Hospitality and property. For

corporate hospitality segment has 7 units of hotels and

property to segment the company has two business

units are housings and offices.

197.975.690.468

31 Desember 2015

Jumlah/

Total

60.347.979.985

31 Desember 2014

Catering

23.028.199.055 29.626.837.709 4.520.247.356 70.332.420.826

Jumlah

31 Desember 2015

56.311.286.961

60.831.534.317

Catering

Revenue and segment expenses for the period ended

31 December 2015 and 2014 are as follows:

Pendapatan dan beban segmen untuk tahun yang

berakhir tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 sebagai

berikut:

136.933.806.307

6.284.095.060

131.908.588.852

Sewa

Kendaraan/

Rent Car

Nilai Wajar/

Fair Value

93.866.237.258

66.973.616.864

26.892.620.394

218.401.220.853

Jumlah/

Total

444.497.774.826

296.602.747.125

147.895.027.701

128.594.229.923

63.126.768.069

65.467.461.854

456.089.011.077

328.581.306.131

127.507.704.946

37.319.780.930 66.601.385.481 168.348.852.759

3.636.086.792

Nilai Tercatat/

Carriying Amount

37.147.448.785

87.504.177.944

7.256.962.123

37.147.448.785

87.504.177.944

7.256.962.123

131.908.588.852

Properti/

Property

Sewa

Kendaraan/

Rent Car

Properti/

Property

Perhotelan/

Hotels

Perhotelan/

Hotels

163.854.353.924

54.546.866.929

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar

dari instrumen keuangan perusahaan yang dicatat di

laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember

2015 dan 2014:

The following table presents the carrying amounts and fair

values of financial instruments are recorded in the statement

of financial position at December 31, 2015 and 2014:

2.648.008.268

31 December 2015

94

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

29. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Liabilitas Keuangan: Financial Liabilities:

Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities

Utang usaha Accounts payable to third parties

Utang lain-lain Other liabilities

Beban masih harus dibayar Accrued expenses

Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities

Aset Keuangan: Financial Assets:

Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

Piutang usaha Accounts receivable

Piutang lain-lain Other receivables

Liabilitas Keuangan: Financial Liabilities:

Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities

Utang usaha Accounts payable to third parties

Utang lain-lain Other liabilities

Biaya masih harus dibayar Accrued expenses

Utang Bank dan Bank Loans and Financial Institution

Lembaga Keuangan long term portion

Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities

Utang Bank dan Bank Loans and Financial Institution

Lembaga Keuangan long term portion

Jumlah

Jumlah

Total

Utang Bank dan Lembaga

Keuangan

Utang Bank dan Lembaga

Keuangan

8.716.757.846

124.790.689.122

302.221.893.739

Berikut ini metode asumsi yang digunakan untuk

estimasi nilai wajar.

124.790.689.122

84.482.114.572

9.029.823.608

31.283.334.781

108.066.631.617

Bank Loans and Financial

Institution - long term portion

Bank Loans and Financial

Institution - long term portion

Jumlah

84.482.114.572

9.029.823.608

142.044.237.376 142.044.237.376

4.476.599.866

31.283.334.781

302.221.893.739

108.066.631.617

4.476.599.866

143.826.566.264 143.826.566.264

34.919.279.034

3.675.255.949

19.864.899.684

Total

Total

67.225.748.801

In the following are methods of assumption used to

estimate fair value.

67.225.748.801

34.919.279.034

3.675.255.949

19.864.899.684

Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana

instrumen tersebut dapat dipertukarkan didalam

transaksi jangka pendek antara pihak yang berkeinginan

dan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatu

transaksi yang wajar, selain didalam penjualan terpaksa

atau penjualan likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari

kuotasi harga pasar, model arus kas diskonto dan

model penentuan harga opsi yang sewajarnya.

Fair value is defined as the amount by which the

instrument could be exchanged in a short-term

transaction between willing parties, and have adequate

knowledge through a fair transaction, other than in

forced sale or liquidation sale. Fair values are obtained

from quoted market prices, discounted cash flow

models and option pricing models as appropriate.

16.359.053.908

75.202.508.591 75.202.508.591

8.716.757.846

16.359.053.908

Nilai Tercatat/

Carriying Amount

Nilai Wajar/

Fair Value

31 Desember 2015 31 December 2015

Nilai Tercatat/

Carriying Amount

Nilai Wajar/

Fair Value

31 Desember 2014 31 December 2014

95

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

29. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

a. a.

b. b.

30. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 30.

a. Risiko Pasar a. Market Risk

i) Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing i) Foreign Exchange Rate Risk

Aset Assets

Kas dan setara kas Cash and cash equivalent

Piutang usaha dan

lainnya Accounts receivable and other

Liabilitas Liabilities

Total assets

Financial instruments carried at fair value or

amortized cost.

Securities are recorded at fair value refers to the

price quotations published in the current market.

Nilai wajar untuk kas dan setara kas, investasi jangka

pendek, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang kepada

pihak-pihak berelasi, penyertaan saham, utang usaha

pihak ketiga, utang lain-lain, biaya masih harus dibayar,

jaminan penyewa mendekati nilai tercatatnya karena

bersifat jangka pendek.

The fair value of cash and cash equivalents, short term

investments, accounts receivable, other receivables,

receivables to related parties, investments, debts to

third parties, other liabilities, accrued expenses,

guarantee from lessee come carrying value because

having the character of short-range.

Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai wajar

atau biaya perolehan diamortisasi.

Efek dicatat sebesar nilai wajar mengacu pada harga

kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif.

Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat yang

mendekati nilai wajarnya.

Financial instruments and the carrying amount close

to their fair value.

Financial instruments are presented in the statement of

financial position are carried at fair value, or otherwise

served in the carrying amount if the amount is close to

fair value or fair value can not be measured reliably.

The methods and assumptions used below to estimate

the fair value of each class of financial instruments.

Instrumen keuangan yang disajikan didalam laporan

posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau

sebaliknya disajikan dalam jumlah tercatat apabila

jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai

wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Metode-

metode dan asumsi-asumsi dibawah ini digunakan

untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing

kelas instrumen keuangan.

779.811,40 10.757.498.263,00

- Net-Aset

9.891.263.310,00

779.811,40 10.757.498.263,00

-

Mata Uang Asing/

Foreigned Currencies

(USD)

RISK MANAGEMENT POLICY

As at December 31, 2015, the Company has

monetary assets and liabilities denominated in

foreign currencies as follows:

Jumlah aset

Aset-bersih

Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan

memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata

uang asing sebagai berikut:

Setara dengan

Rupiah/Rupiah

Equivalent

62.793,40

717.018,00

866.234.953,00

96

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

30. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 30.

a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)

i) Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing i) Foreign Exchange Rate Risk

ii) Risiko Harga ii) Price Risk

iii) Risiko Tingkat Suku Bunga iii) Interest Rate Risk

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika nilai mata

uang asing (USD) menguat/melemah sebesar

8% dengan semua variabel lainnya termasuk

tarif pajak tetap konstan, maka

keuntungan/(kerugian) setelah pajak untuk

periode berjalan akan meningkat/menurun

sebesar Rp4.708.729.962. (2014:

Rp1.309.295.394) karena keuntungan/kerugian

dari penjabaran instrumen keuangan dalam mata

uang asing (USD).

As of December 31, 2015, if the Foreigned

Currencies (USD) strengthened/weakened by 8%

with all other variables including tax rates remain

constant, then the profit/(loss) after tax for the

current period will be increased/decreased by

Rp4,708,729,962. (2014: Rp1,309,295,394.) as

gains/losses from the translation of financial

instruments in foreigned currencies (USD).

Risiko bunga atas arus kas adalah risiko dimana

arus kas masa datang suatu instrumen keuangan

akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga

pasar.

The company's policy to minimize interest rate

risk is to analyze the movement of interest rates

and the maturity profile of assets and liabilities,

so it can take appropriate action when necessary

to reduce interest rate risk include, among others:

to change the composition of the loan fixed rate

and floating rate.

Price risk is the risk of fluctuations in the value of

financial instruments as a result of changes in

market prices, regardless of whether the change

was caused by factors specific to individual

instruments or the issuer or factors affecting all

instruments traded in the market.

Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen

keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar,

terlepas dari apakah perubahan tersebut

disebabkan oleh faktor-faktor spesifik dari

instrumen individual atau penerbitnya atau faktor-

faktor yang mempengaruhi seluruh instrumen

yang diperdagangkan di pasar.

The company has no financial instruments

exposed to changes in market prices, where the

company is actively make the necessary

adjustments to cope with the impact of changes

in market prices.

Suku bunga terekspos dari perusahaan dinilai

rendah apabila ditinjau dari sisi laporan posisi

keuangan (neraca), tetapi perusahaan terus-

menerus memonitor hal ini untuk meminimalkan

dampak negatif terhadap perusahaan.

Kebijakan perusahaan untuk meminimalisasi

risiko suku bunga adalah dengan menganalisis

pergerakan tingkat suku bunga dan profil jatuh

tempo aset dan liabilitas, sehingga dapat

melakukan tindakan yang tepat apabila diperlukan

untuk mengurangi risiko tingkat bunga termasuk

antara lain: melakukan perubahan komposisi

antara pinjaman suku bunga tetap dan

mengambang.

RISK MANAGEMENT POLICY (continued)

Perusahaan tidak memiliki instrumen keuangan

yang terekspos terhadap perubahan harga pasar,

dimana perusahaan secara aktif melakukan

penyesuaian yang diperlukan untuk mengatasi

dampak perubahan harga pasar.

Interest risk on the cash flow is the risk that future

cash flows of a financial instrument will fluctuate

due to changes in market interest rates.

Interest rate exposure by Company assessed its

lower when viewed from the statement of financial

position (balance sheet), but the company

continues to monitor this matter to minimize the

negative impact on the company.

97

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)

iii) Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) iii) Interest Rate Risk (continued)

b. Risiko Kredit b. Credit Risk

● ●

● ●


Credit risk is the risk which one of the parties of

financial instrument will fail to meet its obligations

and caused the other party suffered a financial loss.

As at December 31, 2015, if interest rates

increased/decreased by 10 basis points or 0.1%

(2014: 20 basis points or 0.2%) with all other

variables including tax rate remains constant,

then the profit/(loss) after taxes in the current

period will be increased/decreased by

Rp35,717,576, (2014: Rp120,128,892).

The Company's general policy for sales to new

customers and existing customers are selecting

which have strong financial condition and good

reputation.

Risiko kredit mengacu pada risiko pelanggan atau

rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas

kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi

perusahaan. Risiko timbul terutama dari rekening

bank, deposito bank dan piutang usaha. Untuk

rekening bank dan deposito berjangka, perusahaan

menempatkan saldo bank pada institusi keuangan

yang layak serta terpercaya. Piutang usaha terutama

berasal dari pihak ketiga dan pihak berelasi. Untuk

meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha,

perusahaan memiliki kebijakan, antara lain:

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika suku bunga

meningkat/menurun sebesar 10 basis poin atau

0,1% (204: 20 basis point atau 0,2 %) dengan

semua variabel lainnya termasuk tarif pajak tetap

konstan, maka keuntungan/(kerugian) setelah

pajak pada periode berjalan akan

meningkat/menurun sebesar Rp35.717.576,

(2014: Rp120.128.892).

Keep against the concentration of credit risk is

significantly concentrated.

Kebijakan umum perusahaan untuk penjualan ke

pelanggan baru dan yang sudah ada adalah

menyeleksi pelanggan-pelanggan yang memiliki

kondisi keuangan yang kuat serta reputasi yang baik.

Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak

atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi

kewajibannya dan mengakibatkan pihak lain

mengalami kerugian keuangan.

Melakukan pengawasan secara terus-menerus

untuk mengurangi eksposur risiko kredit.

Menjaga agar tidak terjadi konsentrasi risiko

kredit yang terpusat secara signifikan.

Credit risk refers to the risk of a customer or

counterpart fails to meet contractual liabilities which

resulted in losses to the company. The risk arises

primarily from bank accounts, bank deposits and

accounts receivable. For bank accounts and time

deposits, the company puts the bank account on

feasible and reliable financial institutions. Trade

receivables are mainly derived from third parties and

related parties. To minimize credit risk on aacount

receivables, the company has policies, among

others:

Conducting the continuous control to minimize

credit risk exposure.

Nilai tercatat aset keuangan pada laporan posisi

keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan

untuk kerugian mencerminkan eksposur perusahaan

terhadap risiko kredit pada tanggal laporan posisi

keuangan.

Carrying value of finance asset at the statement of

financial position after deduction of allowance for

impairment represent company's exposure to credit

risk at the statement of financial position (balance

sheet) date.

98

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

On December 31, 2015, the company has 388

customers which is a third party and 20 customers

as related parties (2014: 633 customers of third

parties and 20 customers as related parties) with the

respective amount of receivables at December 31,

2015 by Rp36,710,824,940 and Rp50,793,353,003,

(2014 amounting Rp25,505,504,613 and

Rp48,825,557,542). Receivables that are 42% and

58 % (2014: 34% and 66%) of the sum of all

outstanding amounts. There are 22 customers

(2014: 53 customers) who have aging over one (1)

year with a balance between Rp554,413,670

respectively. and Rp1,357,178,849, which is 0.6%

(2013: 1.8%) of total receivables at December 31,

2014. The company does not take collateral as

security for account receivables.

Risiko likuiditas muncul dalam situasi perusahaan

kesulitan memperoleh pendanaan. Kebijakan

manajemen risiko likuiditas yang berhati-hati

dilakukan dengan menjaga kecukupan kas dan

setara kas. Perusahaan mengelola risiko likuiditas

dengan memonitor perkiraan arus kas dan arus kas

aktual, serta menyesuaikan profil jatuh tempo dari

aset dan liabilitas keuangan.

Pada tanggal 31 Desember 2015, perusahaan

mempunyai 388 pelanggan yang merupakan pihak

ketiga dan 20 pelanggan sebagai pihak-pihak

berelasi (2014: 633 pelanggan pihak ketiga dan 20

pelanggan sebagai pihak-pihak berelasi) dengan

jumlah masing-masing nilai piutang per 31 Desember

2015 tersebut sebesar Rp36.710.824.940 dan

Rp50.793.353.003, (2014 tersebut sebesar

Rp25.505.504.613 dan Rp48.825.557.542). Piutang-

piutang tersebut merupakan 42% dan 58% (2014:

34% dan 66%) dari jumlah semua saldo piutang.

Terdapat 22 pelanggan (2014: 53 pelanggan) yang

memiliki umur piutang di atas 1 (satu) tahun dengan

saldo masing-masing diantara Rp554.413.670. dan

Rp1.357.178.849, yang merupakan 0,6%

(2013:1,8%) dari jumlah piutang pada tanggal 31

Desember 2014. Perusahaan tidak mengambil

agunan sebagai jaminan atas piutang usaha.

Risiko likuiditas (juga dikenal risiko pendanaan)

adalah risiko dimana perusahaan akan mengalami

kesulitan dalam memperoleh dana untuk memenuhi

komitmennya terkait dengan instrumen keuangan.

Risiko likuiditas mungkin timbul akibat

ketidakmampuan perusahaan untuk menjual aset

keuangan secara cepat dengan harga yang

mendekati nilai wajarnya.

Liquidity risk (also known as funding risk) is a risk

that companies will have difficulty in obtaining funds

to meet commitments associated with financial

instruments. Liquidity risk may arise due to the

inability of Company to sell financial assets quickly

at a price close to fair value.

Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus

mengontrol dan mempertahankan exposure yang

minimal terhadap risiko kredit mengingat perusahaan

memiliki kebijaksanaan yang jelas dalam pemilihan

pelanggan, menggunakan perjanjian yang

berkekuatan hukum pada saat melakukan transaksi

penjualan, dan sejarah tingkat kredit macet yang

rendah.

Management believes its ability to continue to control

and sustain minimal exposure to credit risk since the

company has a clear policy in the selection of

customers, using a legally enforceable agreement at

the time of the sale, and the historical low level of

bad debts.

Perusahaan mengelola likuiditasnya dalam

membiayai modal kerja dan melunasi utang jatuh

tempo dengan penyediaan kas dan setara kas yang

cukup. Untuk itu perusahaan secara berkala

menyusun dan mengevaluasi anggaran atau

proyeksi arus kas dan realisasinya.

Company manage its liquidity in funding working

capital and payment of maturity debt by providing

enough cash and cash equivalent. Therefore, with

periodical, the Company compiled and budget or

projection evaluation of cash flow and its realization.

Liquidity risks arise in situations which Company is

finding difficulty obtaining financing. The liquidity risk

management policies carefully carried out by

maintaining adequate cash and cash equivalents.

The Company manages liquidity risk by monitoring

on risk cash flow forecast and actual cash flows and

conducting adjustment of maturity profile of assets

and financial liabilities.


99

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)

● ●

● ●

● ●

● Menjaga rasio likuiditas. ● Taking care of liquidity ratio.

● Melakukan perencanaan pembiayaan. ● Conducting budget planning.

Liablitas Patra

Utang Usaha Lain-lain

Account Payable and Other

Beban yang Masih Harus Dibayar

Accrued Expenses

Pinjaman Utang Bank dan LKBB

Debt Loans Bank

Liabilitas Keuangan Lainnya

Other Financial Liabilities

d. Nilai Wajar d. Fair Value

-

13.040.000.000,00

2017

-

-

-

- 93.511.938.180

Perusahaan mengelola risiko likuiditas yang pruden

dan aktif dengan:

Company manage liquidity risk which pruden and

actively through:

Berikut ini analisis jatuh tempo liabilitas keuangan

Perusahaan:

Following [is] analysis fall due liabilitas company's

finance:

2018

-

-

Likuidity risk is defined as risk of cash flow position

of Company indicating that insufficient to short-term

earnings close over short-term expenditure. Risk

management of liquidity means to take care of

sufficiency of cash and cash equivalent in the effort

accomplishment of company's financial liability.

Company conduct analysis continually to observe

the liquidity ratios based on statement of financial

position, for example, liquidity ratio, debt equity ratio

of conditions obliged by a loan agreement.

13.040.000.000

302.221.893.739,45

Management believes that book value of financial

assets and liabilities are approaching fair value of

financial assets and liabilities as of December 31,

2015 and 2014.

2016

13.040.000.000,00

13.040.000.000

Memonitor forecast dan aktual arus kas secara

terus menerus atas kebutuhan likuiditas.

Perusahaan juga secara rutin mengevaluasi

proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk

jadual jatuh tempo hutang jangka panjang, dan

terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk

mengambil inisiatif penggalangan dana. Kegiatan

ini meliputi pinjaman bank, ekuitas hutang dan

penerbitan ekuitas pasar modal.

Forecast and actual cash flow monitoring by

continually for liquidity requirement.


8.716.757.846

199.993.197.713

Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat

posisi arus kas Perusahaan yang menunjukkan

bahwa pendapatan jangka pendek tidak cukup

menutupi pengeluaran jangka pendek. Manajemen

risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo kas

dan setara kas dalam upaya pemenuhan liabilitas

keuangan Perusahaan. Perusahaan secara terus-

menerus melakukan analisis untuk mengawasi rasio-

rasio likuiditas berdasarkan laporan posisi keuangan,

seperti antara lain, rasio likuiditas, rasio debt equity

terhadap persyaratan persyaratan yang diharuskan

perjanjian utang.

199.993.197.713

Memelihara kecukupan dana untuk membiayai

liabilitas yang jatuh tempo, kebutuhan modal

kerja, kebutuhan pembiayaan modal.

Looking after sufficiency of fund to defray

liabilitas which fall due, working capital and

financing capital requirement.

Company also routinely evaluate projection of

cash flow and actual cash flow, inclusive of

maturity schedule of long term liabilities, and

continually to analyze condition of financial

market to take initiative of fund collection. This

activity cover bank loan, debt equity and issuance

of capital market equity.

2015 (Nilai Tercatat/

Carrying Amounts )

Jumlah

93.511.938.180

8.716.757.846

-

302.221.893.739

Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset

dan liabilitas keuangannya masih mendekati nilai

wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut pada

tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

100

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)


d. Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value (continued)

Pengukuran Nilai Wajar

i) i)

ii) ii)

iii) iii)

a. a.

b. b.

Klasifikasi dan Nilai Wajar

Nilai wajar disajikan tidak mempertimbangkan

dampak fluktuasi mata uang di masa depan.

Estimasi nilai wajar tidak selalu mengindikasikan

nilai yang Perusahaan akan catat pada saat

penghentian aset dan liabilitas keuangan.

Presented fair value not consider currency

fluctuation impact in future.

Estimate fair value not always indication of value

which Company will note at the time of

derecognition of financial asset and liabilities.

Classification and Fair Value

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan

estimasi nilai wajar aset dan liabilitas keuangan

Perusahaan berdasarkan klasifikasi sebagai berikut:

Tables hereunder depict value and estimate fair

value of financial asset and liabilitas of company's

pursuant to the following klasifikasi:

Aset tersedia untuk dijual terutama terdiri dari

saham, reksadana, dan obligasi korporasi dan

Pemerintah. Saham dan reksadana yang aktif

diperdagangkan di pasar yang tersedia

dinyatakan pada nilai wajarnya dengan

menggunakan kuotasi harga pasar atau jika tidak

dikuotasi, ditentukan menggunakan teknik

valuasi. Obligasi korporasi dan Pemerintah

dinyatakan pada nilai wajar dengan referensi

harga dari surat berharga yang sejenis pada

tanggal pelaporan.


Measurement of Fair Value

Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana aset dapat

ditukar, atau liabilitas dapat diselesaikan dengan

transaksi arms-length. Perusahaan menentukan

pengukuran nilai wajar untuk tujuan pelaporan dari

tiap kelas aset dan liabilitas keuangan berdasarkan

metode dan asumsi sebagai berikut:

Fair value is amount where asset can be converted,

or liability can be accomplished with arms-length

transaction. The Company determine measurement

of fair value for the purpose of reporting of each

class of financial asset and liability pursuant to the

following assumption and method:

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka

pendek dengan jatuh tempo satu tahun atau

kurang (kas dan setara kas, piutang usaha,

piutang lain-lain, aset lancar lainnya, utang usaha,

utang lain-lain, utang dividen, beban yang masih

harus dibayar, uang muka pelanggan dan

pemasok, dan utang bank jangka pendek)

dipertimbangkan mendekati nilai bukunya sebagai

hasil dari pendiskontoan yang tidak signifikan.

Fair value of financial assets and short term

liability fall due one year or less (cash and cash

equivalent, accounts receivable, others

receivable, others current asset, accounts

payable, others payable, dividend payable,

accrued expenses, advanced receipt from

customer, and the short term bank loan)

considered to come near its book value as result

from not significant discounted.

Estimasi nilai wajar bersifat judgemental dan

melibatkan batasan-batasan yang beragam,

termasuk:

Estimate fair value having the character of

judgement and using immeasurable boundaries,

inclusive of:

Asset available for sale especially consisted of

share, reksadana, and the government and

corporate obligation. Share and reksadana active

commercialized in market which is made

available to be expressed at its fair value by

using market price quotation or otherwise

unquoted, determined to use techniqal valuation.

The government and corporate obligation

expressed at fair value with price reference from

marketable securities which of a kind at the report

date.

Nilai wajar liabilitas keuangan jangka panjang

diestimasikan dengan mendiskontokan arus kas

kontraktual masa depan dari tiap liabilitas pada

tingkat suku bunga yang ditawarkan kepada

Perusahaan untuk liabilitas sejenis yang jatuh

temponya bisa diperbandingkan, kecuali untuk

obligasi yang didasarkan pada harga pasar.

Fair value of long-term financial liability estimated

with discounted contractual cash flow of future of

each liability at interest rate level for the same

liabilitas of a kind which fall due its can be

compared, except for the obligation which is

relied on market price.

101

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)



Klasifikasi dan Nilai Wajar (lanjutan) Classification and Fair Value (continued)

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent

Piutang Usaha dan Lain-lain, Bersih

Aset Lancar Lainnya Other Current Assets

Penyertaan Jangka Panjang Long-therm Investment

Utang Usaha dan Lain-lain Account Payable and Other

Beban yang Masih Harus Dibayar Aaccrued Expenses

Pinjaman: : Loan

• Utang Bank & LKBB Jangka Pendek Short-term Liabilities •

• Utang Bank & LKBB Jangka Panjang Long-term Liabilities •

a) a)

b) b)

c) c)

Total Financial Assets

Total Financial Liabilities

Jumlah Aset Keuangan

Jumlah Liabilitas Keuangan

Other Accounts Receivable and Other

(Net)

Advances and Other Non-current Assets

Description

Tersedia

untuk Dijual /

Financial

Assets -

Available for

Sale

-

-

-

23.115.864.018

Uang Muka dan Aset Tidak Lancar Lainnya

input selain harga kuotasian yang termasuk

dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset

atau liabilitas, baik secara langsung atau secara

tidak langsung (tingkat 2):

input untuk suatu aset atau liabilitas yang bukan

berdasarkan data pasar yang dapat diobeservasi

(tingkat 3).

input besides quotation price which is included in

level 1 which can observed for the asset or

liabilities, either through direct or indirectly (level

2)

input to an assets or liability which is non

pursuant to market data which can observed

(level 3).

Level at hierarchy of fair value where measurement

of fair value categorized by pursuant to lowest-level

input which significant to measurement of fair value

as a whole. For this purpose, significancy of input

assessed by pursuant to measurement of fair value

as a whole. If measurement of fair value using

observation input which needing significant

adjustment of pursuant to input which cannot be

observation, so this matter represent measurement

level 3.

26.000.001

54.316.888.047

- -

26.000.001

-

Liabilitas

Keuangan

Lainnya / Other

Financial

Liabilities

124.790.689.122

75.202.508.591

186.225.476.899

8.716.757.846

-

Hirarki Nilai Wajar Hierarchy of Fair Value

- -

-

Perusahaan mengklasifikasikan pengukuran nilai

wajar dengan menggunakan hirarki nilai wajar yang

mencerminkan signifikansi input yang digunakan

dalam melakukan pengukuran. Hirarki nilai wajar

memiliki tingkat sebagai berikut:

Company clasified measurement of fair value by

using hierarchy of fair value represent significant of

input used in conducting measurement. Hierarchy of

fair value own the following level:

harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar

aktif untuk aset dan liabilitas yang identik (tingkat

1):

Quotation price (not accomodated) in active

market for the identique financial assets and

liabilities (level 1):

75.202.508.591

124.790.689.122

231.825.819.577 - 231.825.819.577 -

186.251.476.900

-

-

-

Tingkat pada hirarki nilai wajar dimana pengukuran

nilai wajar dikategorikan berdasarkan input tingkat

terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai

wajar secara keseluruhan. Untuk tujuan ini,

signifikansi input dinilai berdasarkan pengukuran nilai

wajar secara keseluruhan. Jika pengukuran nilai

wajar menggunakan input yang dapat diobservasi

yang memerlukan penyesuaian signifikan

berdasarkan input yang tidak dapat diobservasi,

maka pengukuran tersebut adalah pengukuran

tingkat-3.

-

Piutang dan

Pinjaman yang

Diberikan / Loan

and Receivable

Jumlah Nilai

Tercatat / Total

Carrying

Amounts

37.147.448.785

-

94.761.140.067

-

-

23.115.864.018

8.716.757.846

-

-

26.000.001

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual -

-

-

-

54.316.888.047

- Financial Assets Available for Sale-

94.761.140.067

37.147.448.785,04


Uraian

102

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)



Hirarki Nilai Wajar (lanjutan) Hierarchy of Fair Value (continued)

Aset keuangan lancar Current financial assets

Liabilitas keuangan lancar Current financial liabilities

Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial liabilities

31. 31.

Kas dan Setara Kas (KS)

Piutang Usaha (PU)

Persediaan (SD)

Aset Lancar (AL)

Penyusutan dan Amortisasi (PA)

Jumlah Aset (JA)

Liabilitas Lancar (KL)

Jumlah Liabilitas (JK)

Modal Kerja Bersih (MKB) = (AL - KL)

Akumulasi Saldo Laba (RE)

Ekuitas (EK)

Laba Bersih (LRB)

Modal Sendiri (MS) = (EK - LRB)

Pajak Penghasilan (PJ)

Jumlah Pendapatan Usaha (JPU)

Laba (Rugi) Kotor (LK)

EBIT = (LRB + BP + PJ)

INFORMASI / INFORMATION

(1)

67.225.748.801

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014


Penilaian signifikansi suatu input tertentu dalam

pengukuran nilai wajar secara keseluruhan

memerlukan pertimbangan dengan memperhatikan

faktor-faktor spesifik atas suatu aset atau liabilitas

tersebut.

Input yang signifikan dan tidak dapat diobservasi

/ input which signifikan and can not observation

(tingkat/level- 3)

(73.210.770.368) 7.530.506.718 -1072,19%

351.638.086.895 7,66%

18,75%

87.504.177.944 108.066.631.617 -19,03%

6.608.548.255

131.908.588.852

177.431.204.617

124.790.689.122

143.826.566.264

74.818.488.574

326.631.221.283

Assessment of Significancy of a certain input in

measurement of fair value as a whole need

consideration paid attention to specific factors for

financial asset or financial liabilitas.

Fair value hierarchy of financial asset and liability at

31 December 2015 and 2014 the following:

Hirarki nilai wajar aset dan liabilitas keuangan pada

tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 sebagai

berikut:

31.283.334.781

35.717.576.488 60.064.446.164

157.520.152.839 64,70%

443.632.788.425 284.081.262.324 56,16%

42.876.497.136 40,65%

846.961.689.045 659.148.990.259 28,49%

259.436.247.267

4 = (2 - 3)/ 3

37.147.448.785

2,58%

54.701.907.110 81.306.020.046 -32,72%

16.733.245.866

403.318.763.008 375.062.402.782 7,53%

-40,53%

367.601.186.520 314.997.956.618 16,70%

(18.984.330.622) (21.241.573.882) -10,63%

456.089.011.077 444.597.774.826

SUMMARY OF SIGNIFICANT FINANCIAL

CONSOLIDATED RATIO

IKHTISAR RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PENTING

2015 2014 DEVIASI

(2) (3)

4.249.610.024 55,51%

186.225.476.899 165.050.659.557 12,83%

60.306.925.385

38.822.872.282 -56,90%

103

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

31. 31.

1. Return on Equity (ROE)

2. Return on Investment (ROI)

3. Operating Profit Margin (OPM)

4. Net Profit Margin (NPM)

5. Cash Ratio

6. Current Ratio

7. Collection Period (CP)

8. inventory Turn Over (ITO)

9. Total Asset Turn Over (TATO)

10.Equity to total Asset (ETA)

11.Time Interest Earned Ratio (TIER)

12.Z-Score Model Ratio

Z-Score Model

Z = (6,56 x MKB) / JA + (3,26 x RE) / JA

+ (1,05 x EBIT) / JA + (6,72 x EK) / JK

1. Return on Equity (ROE) 1. Return on Equity (ROE)

2. Return on Investment (ROI) 2. Return on Investment (ROI)

3. Operating Profit Margin (OPM) 3. Operating Profit Margin (OPM)


PENTING (lanjutan)


CONSOLIDATED RATIO (continued)

INFORMASI / INFORMATION 2015 2014 DEVIASI

(1) (2) (3) 4 = (2 - 3)/ 3

6,92 10,62

77,10%

47,62 60,02 79,34%

7,23 27,10 26.68 hari

18,49 23,81 77,66%

7,94 13,24

Return of Investment (ROI) adalah kemampuan

aset rata-rata dalam menghasilkan laba setelah

Return of Investment (ROI) is the ability of the

average assets in profit after tax.

Realisasi ROI tahun 2015 tercapai 17,91% atau

sebesar 78,12% dari tahun 2014, hal ini

disebabkan investasi yang dilakukan di tahun 2015

belum menghasilkan return yang sesuai dengan

peningkatan aset.

The realization of ROI 2015 reached 17.91% or

78.12% from the year 2014, caused by the

investment is done in 2015 has not produce a

return that corresponds to improvement of the

assets.

Operating Profit Margin (OPM ) adalah

perbandingan antara laba usaha dan juga

Operating Profit margins (OPM) is a comparison

between profit and sales.

Realisasi OPM tahun 2015 tercapai 18,49% atau


disebabkan Laba Operasi tahun 2015 sebesar

Rp84,3 Milyar atau 79,68% dari tahun 2014.

The realization of the OPM 2015 reached 18.49%

or 77.66% from the year 2014, caused by the

Operating Profit 2015 Rp84.3 billion or 79.68%

from the year 2014.

17,91 22,92 78,12%

19,86 72,10%

71,78 104,79 68,50%

70,03 88,72 78.93 hari

5,29 3,49 151.54 hari

59,95%

62,05 80,48

-34,90%

Return of Equity (ROE) adalah rasio profitabilitas

yang membandingkan antar laba bersih (net profit )

perusahaan dengan aset bersihnya (ekuitas atau

modal). Rasio ini mengukur berapa banyak

keuntungan yang dihasilkan oleh perusahaan

dibandingkan dengan modal yang disetor oleh

Pemegang Saham.

Return of Equity (ROE) is the ratio of profitability

that compare between the net profit companies by

acquiring assets (equity or capital). This ratio to

measure how many benefits that are produced by

the company compared to the paid-in capital by

Shareholders.

Realisasi ROE tahun 2015 tercapai 9,85% atau


disebabkan Laba Bersih tahun 2015 sebesar


The realization of ROE 2015 reached 9.85% or

54.59% from the year 2014, caused by the year

2015 Net Profit of Rp35.7 billion or 60.68% from

the year 2014.

14,32

9,85 18,04 54,59%

104

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

31. 31.

4. Net Profit Margin (NPM) 4. Net Profit Margin (NPM)

5. Rasio Kas 5. Cash Ratio

6. Rasio Lancar 6. Current Ratio

7. Collection Period 7. Collection Period

8. Perputaran Persediaan (ITO) 8. Inventory Turn Over (ITO)

Realisasi NPM tahun 2015 tercapai 7,94% atau


disebabkan Laba Bersih tahun 2015 sebesar


Net Profit margins (NPM) is the ability of every

rupiah sales to produce net profit (Earning the After

Tax, EAT).


PENTING (lanjutan)



Cash ratio is the ability to pay the debt immediately

must be met with the available cash in the

company and bonds that can immediately neither

refundable.

Realisasi Rasio Kas tahun 2015 tercapai 14,32%

atau sebesar 72,10% dari tahun 2014, hal ini

disebabkan peningkatan liabilitas lancar tahun 2015

sebesar Rp259,4 Milyar atau 164,7% dari tahun

2014.

The realization of the Cash Ratio 2015 reached

14.32% or 72.10% from the year 2014, caused by

the increased current liabilities 2015 Rp259.4

Billion or 164.7 percent from the year 2014.

Rasio Lancar adalah perbandingan antara aktiva

lancar dengan liabilitas lancar. Dimana kemampuan

untuk membayar utang yang segera harus dipenuhi

dengan aset lancar.

Current ratio is a comparison between the current

assets with current liabilities. Where the ability to

pay the debt that must be met immediately with

current asset.

Realisasi rasio lancar tahun 2015 tercapai 71,78%

atau sebesar 68,50% dari tahun 2014, hal ini

disebabkan peningkatan hutang usaha kepada

pihak ketiga dan kewajiban jangka panjang tempo 1

tahun pada tahun 2015.

Net Profit Margin (NPM) adalah kemampuan setiap

rupiah penjualan untuk menghasilkan laba bersih

(Earning After Tax, EAT).

The realization of NPM 2015 reached 7.94% or

59.95% from the year 2014, caused by the year

2015 Net Profit of Rp35.7 billion or 60.68% from

the year 2014.

Rasio Kas adalah kemampuan untuk membayar

utang yang segera harus dipenuhi dengan kas yang

tersedia dalam perusahaan dan surat berharga

yang dapat segera diuangkan.

The realization of the ratio smoothly 2015 reached

71.78% or 68.50 percent from the year 2014, this is

due to the increased business debt to the third

party and the long-term obligations due 1 years in

2015.

Collection Period adalah rasio yang di gunakan

untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam

mengumpulkan jumlah piutang dalam setiap jangka

waktu tertentu. Piutang dapat di katakan likuid

apabila dikumpulkan relative lebih singkat

Collection Period is a ratio in use to measure the

ability of the company in collecting the amount of

Receivables in every certain period of time.

Receivables can be in said "liquid" when collected

relatively shorter time.

Realisasi Collection Period tahun 2015 tercapai 70

hari atau lebih cepat 19 hari dari tahun 2014, hal ini

disebabkan jumlah piutang usaha bersih tahun

2015 sebesar Rp87,5 Milyar atau 81% dari tahun

The realization of Collection Period 2015 reached

70 days or faster 19 days from the year 2014,

caused by amount of sum of net Receivables 2015

Rp87.5 billion or 81% from the year 2014.

Perputaran Persediaan (ITO) adalah rasio yang di

gunakan untuk mengukur efektivitas manajemen

perusahaan dalam mengelola persediaan.

Inventorial Turn Over (ITO) is a ratio in use to

measure effectiveness of management of the

company in managing the preparation.

105

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

31. 31.

8. Perputaran Persediaan (ITO) (lanjutan) 8. Inventory Turn Over (ITO) (continued)

9. Perputaran Total Asset (TATO) 9. Total Asset Turn Over (TATO)

10. Equity to Total Asset (ETA) 10. Equity to Total Asset (ETA)

11. Times Interest Earned Ratio (TIER) 11. Times Interest Earned Ratio (TIER)

Realisasi ITO tahun 2015 tercapai 5 hari atau lebih

lambat 1 hari dari tahun 2014, hal ini disebabkan

peningkatan jumlah persediaan.

Perputaran Total Asset (TATO) adalah rasio yang

di gunakan untuk mengukur perputaran dari semua

asset yang dimiliki perusahaan.

Total Asset Turn Over (TATO) is a ratio in use to

measure turnover of all assets company.

Realisasi TATO tahun 2015 tercapai 62.05% atau


disebabkan peningkatan pendapatan operasi tahun

2015 tidak sejalan dengan peningkatan jumlah

Realisasi TIER tahun 2015 tercapai 7,23 kali, hal ini

disebabkan realisasi beban bunga tahun 2015

sebesar Rp18,3 Milyar meningkat 387% dari tahun

2014.

The realization of TIER 2015 reached 7.23 times,

this is due to the realization of interest expense

2015 Rp18.3 billion increased 387 percent from the

year 2014.

The realization of ITO 2015 reached 5 days or

more slowly 1 days from the year 2014, caused by

increasing number of supply.


PENTING (lanjutan)



Equity to Total Asset (ETA ) adalah rasio yang

menunjukan pentingnya sumber modal pinjaman

dan tingkat keamanan yang dimiliki oleh kreditor.

Rasio ini disebut juga proprietory ratio yang

menunjukan tingkat solvabilitas perusahaan

dengan anggapan bahwa semua aset dapat

direalisir sesuai dengan yang dilaporkan dalam

neraca.

Realisasi ETA tahun 2015 tercapai 47,62% atau


disebabkan peningkatan pendapatan operasi tahun

2015 tidak sejalan dengan peningkatan jumlah

Timed Interest Earned Ratio (TIER) adalah rasio ini

mengukur seberapa jauh laba bisa berkurang tanpa

menyulitkan perusahaan dalam memenuhi

kewajiban membayar bunga tahunan. Dimana

besarnya jaminan keuntungan untuk membayar

bunga utang jangka panjang.

The realization of TATO 2015 reached 62.05% or


operating income improvement 2015 is not in line

with the increasing number of assets.

Equity to Total Asset (ETA) is a ratio that shows

the importance of the source of loan capital and

level of security that is owned by the creditors. This

ratio also called proprietory ratio that shows level

of allowing banks suffering from insufficient liquidity

company with assumption that all assets can be

realized cooperation in accordance with reported in

the balance.

The realization of ETA 2015 reached 47.62% or


operating income improvement 2015 is not in line

with the increasing number of assets.

Timed Interest Earned Ratio (TIER) is this ratio

measure how far profit can be reduced without

troublesome companies in meet the obligation of

paying annual interest rate. Where the greatness of

benefits guarantee to paid interest on long term

debt.

106

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

31. 31.

12. Rasio Z-Score Model 12. Z-Score Model Ratio

• •

• •

• •

32. 32.

Aset Tetap Fixed Asset

Anyer, Serang (Tanah Kosong) Anyer, Serang (Tanah Kosong)

Properti Investasi Invesment Property

Anyer, Serang (Tanah Kosong) Anyer, Serang (Tanah Kosong)

(Lihat catatan 11 dan 12) (See notes 11 and 12)

Reklasifikasi / Reclassification

Sebelum Sesudah

AfterBefore

83.776.395

277.000.000

- 83.776.395

- 277.000.000

Tanah Parapat, Sumut

Ex KSO Selly Golf


Ex KSO Selly Golf

Jika hasilnya 1,23 > Z < 2,90 mengindikasikan

kelangsungan usaha dalam prediksi Gray Area.

If the result is 1.23 > Z < 2.90 indicates

continuity of business in the prediction Gray

Area.

Jika hasilnya Z < 1,23 mengindikasikan

kelangsungan usaha dalam prediksi Pailit.

If the result is Z < 1.23 indicates continuity of

business in bankruptcy prediction.

REKLASIFIKASI AKUN RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Untuk tujuan kesebandingan dengan laporan keuangan

tahun 2015, beberapa akun dalam laporan keuangan

tahun 2014 telah direklasifikasikan dengan rincian

sebagai berikut:

For the purposes of comparability to the financial

statements of 2015, some accounts in the financial

statements in 2014 have been reclassified as follows:


PENTING (lanjutan)



Berdasarkan hasil analisis indikator menggunakan

Z- score model atau suatu ukuran yang

dipergunakan untuk menilai kelangsungan usaha

(going concern ) perusahaan yang menggunakan

kombinasi beberapa formula analisis rasio

keuangan konsolidasian yang dikembangkan oleh

Edwards Altman yang dikenal dengan Z - score

model dengan mengacu beberapa indikator

diantaranya:

Based on the analysis of indicators using the Z-

score model or a measure used to assess the

sustainability of the business (going concern)

company that uses a combination of several

consolidated financial ratio analysis formula

developed by Edwards Altman, known as the Z -

score models with reference to a number of

indicators including:

Jika hasilnya Z > 2,90 mengindikasikan

kelangsungan usaha dalam prediksi Tidak Pailit.

If the result is Z > 2.90 indicate a going concern

in the prediction of Not Bankrupt.

Dari hasil perhitungan Z-score model tahun 2015 dan

2014 masing-masing sebesar 6,92 dan 10,62 maka

sesuai hipotesis bahwa, perolehan angka Z > 2,90

yang memprediksi bahwa perusahaan dan entitas

anak tidak dalam kondisi pailit, tetapi perhitungan Z-

score tahun 2015 menunjukkan angka 6,92 telah

terjadi penurunan tidak signifikan dibandingkan

dengan Z-score tahun 2014 sebesar 10,52. Dengan

demikian, PT Patra Jasa dan entitas anak "masih

aman" dalam mempertahankan kelangsungan

usahanya (going concern ).

From the calculation of Z-score model year 2015 and

2014 respectively 6.92 and 10.62 then the

corresponding hypothesis that, scoring Z > 2.90 are

predicting that the company and its subsidiaries are

not in a state of bankruptcy, but the calculation of Z-

scores in 2015 shows there has been a decrease in

figure 6.92 insignificant compared to the Z-score in

2014 was 10.52. Thus, PT Patra Jasa and its

subsidiaries are "still safe" in a going concern (going

concern).

Ex KSO Selly Golf


Ex KSO Selly Golf


107

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

32. 32.

Uang Muka Penjualan Tanah Received in advanced - sale of land

Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Long Term Liabilities

(Lihat catatan 22) (See notes 22)

Utang Lainnya Other Payable

Utang Bank dan Lembaga Keuangan Bank Loans and Long-Term

Other Financial Institutions

(Lihat catatan 20) (See notes 20)

Properti Investasi Investment Property

Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Long Term Liabilities

33. 33.

3.276.423.800

Reklasifikasi / Reclassification

Sebelum Sesudah

Before After

REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS (continued)

-

- 3.276.423.800

PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN

RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS

Angka komparatif telah disajikan kembali untuk

menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan

konsolidasian untuk periode yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2015.

Certain comparative figures have been restated to

conform to the basis on which the consolidated financial

statements for the period ended December, 31, 2015

have been presented.

23.371.802.710

Reclassification for received in advanced - sale of land

became part of other long-term liablities. (See notes

22)

Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Jangka

Panjang

Bank Loans and Long-Term Other Financial

Institutions

Reklasifikasi atas utang lainnya yang terdiri dari utang

jangka panjang BII Finance (Utang Leasing) sebesar

Rp6.535.402.710 dan PT Pertamina Dana Ventura

sebesar Rp16.836.400.000 menjadi bagian dari Utang

Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Jangka Panjang.

(Lihat catatan 20)

Reclassification for other debt consists of long-term

debt BII Finance (Debt Leasing) of Rp6,535,402,710

and PT Pertamina Dana Ventura for

Rp16,836,400,000 become part of Bank Debt and

Other Long-Term Financial Institutions. (See notes 20)

Lainnya Jangka Panjang

Reklasifikasi untuk 2 (dua tanah) yaitu tanah kosong di

Patra Anyer dan Patra Parapat Ex Sally Golf (lihat

catatan No. 11 bagian 6 dan 7) dari aset tetap ke

properti investasi.

Reclassification for 2 (two) land that is vacant land in

Patra Anyer and Patra Parapat Ex Sally Golf (see

notes No. 11, section 6 and 7) from fixed assets to

investment properties.

Reklasifikasi atas Uang Muka Penjualan Tanah menjadi

bagian dari liabilitas jangka panjang lainnya. (Lihat

catatan 22)

Reklasifikasi akun-akun tersebut untuk tahun yang

berakhir tanggal 31 Desember 2014 tidak

mempengaruhi saldo laba.

Reclassification of the accounts for the year ended

December 31, 2014 did not affect retained earnings.

23.371.802.710

108

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

33. 33.


Imbalan pasca kerja Employee Benefit

(Jangka Panjang) Long Term Portion


Imbalan pasca kerja Employee Benefit

(Jangka Panjang) Long Term Portion

40.884.422.186 22.506.120.865 63.390.543.051

Adopsi PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja

Revisi PSAK 24 memperkenalkan perubahan terkait

pengakuan, pengukuran, penyajian dan pengungkapan

imbalan paska kerja. Sebagai hasil dari penerapan

PSAK revisi 24, Perusahaan telah mengubah kebijakan

akuntansi sehubungan dengan program manfaat pasti,

dimana metode koridor pernah diterapkan sebelumnya.

Standar ini juga mengharuskan pendapatan/bunga neto

dihitung dari liabilitas/aset imbalan pasti neto dan tingkat

diskonto ditentukan pada awal tahun. Pengaruh dari

perubahan ini adalah menghapus konsep pengakuan

atas ekspektasi imbal hasil aset program. Perubahan

kebijakan akuntansi ini telah diterapkan secara

retrospektif dengan menyajikan kembali saldo pada

tanggal 1 Januari 2014 dan 31 Desember 2014.

Revised PSAK 24 introduces changes to the

recognition, measurement, presentation and disclosure

of post-employement benefit. As a result of the adoption

of revised PSAK 24, The company has changed its

accounting policy with respect to defined benefit plans,

for which the corridor method was previously applied.

The standard also requires net interest expense/income

to be calculated as the product of the net defined

benefit liability/asset and the discount rate as

determined at the beginning of the year. The effect of

this is to remove the previous concept of recognising in

expected return on plan assets. This change in

accounting policy has been applied retrospectively by

restating the balances at 1 January 2014 and 31

December 2014.

Adoption of PSAK 24 (Revised 2013) Employee

Benefit

PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN (lanjutan)

RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS (continued)

11.917.263.955

33.468.382.403 18.004.896.693 51.473.279.096

The consolidated financial statements of the Company

as at January,1, 2014 have been restated and

reclassified as follows:

Sebelum

penyajian

kembali/Before

Restatemen

Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan pada

tanggal 1 Januari 2014 yang telah disajikan dan

direklasifikasikan kembali adalah sebagai berikut:

39.891.857.710 28.531.103.320 68.422.961.030

Jumlah Total

Penyajian

kembali/

Restatement

Sesudah

penyajian

kembali/After

Restatemen

7.416.039.783 4.501.224.172

Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2014 yang telah disajikan dan

direklasifikasikan kembali adalah sebagai berikut:

The consolidated financial statements of the Company

as at December,31, 2014 have been restated and

reclassified as follows:

Sebelum

penyajian kembali/

Before

Restatemen

Penyajian

kembali/

Restatement

Sesudah

penyajian kembali/

After Restatemen

6.657.803.483 5.706.220.664 12.364.024.147

33.234.054.227 22.824.882.656 56.058.936.883

TotalJumlah

109

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

34. AKTIVITAS ARUS KAS 34.

a. Aktifitas Investasi a. Invesment Activity

Penambahan Additional

Lihat Catatan No. 12 See note No. 12

Pengurangan Reduction

Reklasifikasi ke aset dari AUC

Saldo AUC tahun berjalan

Pembayaran, lihat catatan 12 Payments, see note 12

Berikut ini dijelaskan mengenai aktivitas-aktivitas arus

kas:

Aktivitas investasi pada periode ini terlihat dari

perolehan aset tetap, lihat catatan 12.

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014

217.542.237.296

Perbedaan

CASH FLOW ACTIVITY

124.003.429.885

Total Pembayaran 121.277.340.557 102.548.860.332

64.554.300.894

(2.629.201.954)

17.039.809.062 59.449.128.991

Total Penambahan 231.952.844.404

110.675.503.847 226.552.290.217

Penambahan aset tetap di 2015 adalah sebesar

Rp231.952.844.404 dan pembayaran atas perolehan

aset tetap di 2015 adalah sebesar Rp121.277.340.557,

maka ada selisih sebesar Rp110.675.503.847

disebabkan adanya perolehan aset tetap terhutang

pada akhir tahun 2015 yang merupakan CIP sebesar

Rp48.547.753.557, dan aset tetap entitas anak

perusahaan (PT Prima Armada Raya) yang diperoleh

melalui leasing dan sebesar Rp62.127.750.290.

Penambahan aset tetap di 2014 adalah sebesar

Rp124.003.429.885 dan pembayaran atas perolehan

aset tetap di 2014 adalah sebesar Rp102.548.860.332,

maka ada selisih sebesar Rp21.454.569.553

disebabkan adanya perolehan aset tetap terhutang

pada akhir tahun 2014 yang merupakan CIP sebesar

Rp14.919.166.843, dan aset tetap entitas anak

perusahaan (PT Prima Armada Raya) yang diperoleh

melalui leasing dan sebesar Rp6.535.402.709.

-

Investment activities on this period have been seen

from fix assets acquisition, see note 12.

Additions to fixed assets in 2015 is amounting to

Rp231,952,844,404 and payment for acquisition of

fixed assets in 2015 is amounting to

Rp121,277,340,557, then there is a difference of

Rp110,675,503,847 due to the acquisition of fixed

assets indebted at the end of the year 2015 which is

amounting to Rp48,547,753,557. as Construction In

Progress and fixed assets by subsidiary entities (PT

Prima Armada Raya) acquired through leasing and

Rp62,127,750,290.

Additions to fixed assets in 2014 is amounting to

Rp124,003,429,885 and payment for acquisition of

fixed assets in 2014 is amounting to

Rp102,548,860,332, then there is a difference of

Rp21,454,569,553 due to the acquisition of fixed

assets indebted at the end of the year 2014 which is

amounting to Rp14,919,166,843, as Construction In

Progress and fixed assets by subsidiary entities (PT

Prima Armada Raya) acquired through leasing and

Rp6,535,402,709.

In the following explained about the cash flow activities:

Reclassification of assets

from the AUC

The balance AUC current

year

Total Additions

Difference

Total Payments

110

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

34. AKTIVITAS ARUS KAS (lanjutan) 34.

b. Utang Bank & Lembaga Keuangan Lainnya (lanjutan) b.

Penerimaan:

Pembayaran: Payments:

- Pembayaran Utang Jangka Panjang Payment of long-term debt -

CASH FLOW ACTIVITY (continued)

Bank Mandiri to the development of

Patra Jasa Bandung

Bank Mandiri loans for the

development of Townhouse

Bank Mandiri loans for special

transaction

Pertamina Dana Ventura loans for

working capital PT Patra Jasa

Pertamina Dana Ventura

Investment loans for the

construction of 2015 and Vehicles

in subsidiaries

Bank Mandiri to the development of

Patra Jasa Bandung

Bank Mandiri loans for the

development of Townhouse

Bank Mandiri loans for special

transaction


Investment loans for the

construction of 2015 and Vehicles

in subsidiaries

Leasing debt Maybank d/h BII

Finance, Mandiri Tunas Finance

and Andalan Finance

Bank Loan and Other Financial Intitution

(continued)

55.541.290.925

Mutasi Bersih

Penerimaan dan pembayaran utang bank 2015

sebesar Rp94.934.962.805 dan Rp55.541.290.926

yang diterima dari Pertamina Dana Ventura, BII

Finance, Tunas Mandiri Finance dan Andalan

Finance.

Aktivitas Pendanaan pada periode ini, lihat catatan

21

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014

Bank Mandiri untuk

pembangunan Patra Jasa

Bandung

-

Bank Mandiri pinjaman untuk

pembangunan Townhouse

-


Transaksi khusus

10.000.000.000


pinjaman untuk modal kerja

PT Patra Jasa


pinjaman untuk

pembangunan Investasi

2015 dan Kendaraan pada

entias anak

34.934.962.805 16.836.400.000

Total Penerimaan 94.934.962.805

11.799.318.610

48.635.718.610

Funding activities at this period, see note 21

Receipt and payment of bank debt in 2015 amounted

to Rp94,934,962,805 and Rp55,541,290,926

received from Pertamina Dana ventura, BII Finance,

Mandiri Tunas Finance and Andalan Finance.

20.000.000.000

39.393.671.880

Bank Mandiri untuk

pembangunan Patra Jasa

Bandung

7.848.000.000


pembangunan Townhouse

5.676.000.000

7.848.000.000

4.741.000.000

-

-

-

12.589.000.000 36.046.718.610


Transaksi khusus

8.000.000.000

50.000.000.000


pinjaman untuk

pembangunan Investasi

2015 dan Kendaraan pada

entitas anak

7.525.556.082

Utang leasing Maybank d/h

BII Finance, Mandiri Tunas

Finance dan Andalan

Finance

26.491.734.843

Total Pembayaran Total Payments

Total Receipts

Mutation - Nett

111

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

34. AKTIVITAS ARUS KAS (lanjutan) 34.

c. Pembayaran Deviden c. Dividend Payment

Distribusi Dividen 2014 & 2013 Dividend distribution in 2014 & 2013

Penambahan Additions


Deviden Deviden

PT Pertamina Patra Niaga PT Pertamina Patra Niaga

Pembayaran Payments

Deviden 2013 Dividends, 2013

- PT Pertamina PT Pertamina

Deviden 2012 & 2013 Deviden 2012 & 2013

PT Pertamina Patra Niaga PT Pertamina Patra Niaga

35. PENGELOLAAN MODAL 35.

Total Additions

CAPITAL MANAGEMENT

Pengelolaan modal bertujuan menjamin kemampuan

kelangsungan usaha serta memaksimalkan manfaat

bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan

lainnya. Secara berkala, Perusahaan menelaah dan

mengelola struktur permodalannya untuk memastikan

struktur modal dan pengembalian kepada pemegang

saham yang optimal. Dalam usaha untuk menjaga

struktur modal yang optimal, Perusahaan dapat

menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada

pemegang saham, penerbitan saham baru atau menjual

aset untuk mengurangi utang.

Capital management aims to ensure business continuity

capabilities as well as maximize the benefits for

shareholders and other stakeholders. Periodically, the

Company reviews and manages its capital structure to

ensure its capital structure and return to shareholders is

optimal. In an effort to maintain an optimal capital

structure, the Company may adjust the amount of

dividends paid to shareholders, issue new shares or sell

assets to reduce liability.

-

2.298.575

Total Pembayaran 2.298.575

Aktivitas Pendanaan pada periode ini, lihat catatan

24

Financing activities during this period, see note 24

Dividend as of 2014 amounted to Rp5,884,735,269

to be paid to PT Pertamina (Persero) in accordance

Invoice No. 1600010865 dated November 17, 2015,

which will be paid in stages by 2016, according to a

letter from the Finance Director of PT Patra Jasa No.

005 / Dir.Keu.PJ / S / I / 2016 dated January 22,

2016 will be phased payments in 2016, so that the

outstanding amount of Rp5,885,912,452, including

dividends to PT Patra Niaga Rp1,177,183, and the

payment of dividends to PT Pertamina Patra Niaga

for 2013 and 2015 amounting to Rp2,298,575 for

2014 cash flows in 2013 are dividends paid to PT

Pertamina (Persero) Rp6,545,167,675.

Jumlah Mutasi 5.883.613.877

Dividen 2014 adalah sebesar Rp5.884.735.269 yang

harus dibayarkan kepada PT Pertamina (Persero)

sesuai Invoice No. 1600010865 tanggal 17

Nopember 2015, yang akan dibayarkan secara

bertahap pada tahun 2016, sesuai dengan surat dari

Direktur Keuangan PT Patra Jasa No.

005/Dir.Keu.PJ/S/I/2016 tanggal 22 Januari 2016

akan dilakukan pembayaran bertahap di tahun 2016,

sehingga masih terhutang sebesar Rp5.885.912.452,

termasuk Dividen ke PT Patra Niaga sebesar

Rp1.177.183, dan pembayaran dividen kepada PT

Pertamina Patra Niaga untuk tahun 2013 dan 2015

sebesar Rp2.298.575 untuk arus kas 2014 terdapat

dividen 2013 yang dibayarkan ke PT Pertamina

Persero sebesar Rp6.545.167.675.

6.545.091.349

1.192.792

6.546.284.141

6.545.167.675

-

6.545.167.675 1.116.466

5.884.735.269

1.177.183

Total Penambahan 5.885.912.452

CASH FLOW ACTIVITY (continued)

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014

Total PaymentTotal Mutation

112

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

36. PERJANJIAN DAN PERIKATAN SIGNIFIKAN 36.

Perjanjian dengan PT Wijaya Wisesa Bakti The agreement with PT Wijaya Wisesa Bakti

Perjanjian FMS (Facility Management Services) Agreement FMS (Facility Management Services)

37. INFORMASI PENTING LAINNYA 37.

Informasi Penurunan Hotel, Catering Information Decrease Hotel, Catering

1.

2.

3.

4.

5.

6.

5.

Berdasarkan Perjanjian 07 tanggal 26 Oktober 2009, PT

Patra Jasa dan PT Wijaya Wisesa Bakti, melakukan

kerjasama terhadapap 6 kavling tanah seluas 4.575M2

di Jalan Dukuh Patra Raya No. 1, 2, 3, 28E, 29E, 30E,

Kelurahan Menteng Dalam, Kecamatan Tebet, Jakarta

Selatan, untuk dibangun bangunan yang dikomersialkan

dengan kompensasi sewa tiga tahunan sebesar Rp

600.000.000,- (enam ratus juta rupiah) pertahunnya dan

eskalasi naik sebesar Rp 100.000.000 (seratus juta

rupiah) untuk setiap jangka waktu 3 tahun, jangka waktu

20 tahun bangunan akan menjadi milik PT Patra Jasa

(BOT).

Based on the 07 Agreement dated October 26, 2009,

PT Patra Jasa and PT Wijaya Wisesa Bakti,

cooperation against the 6 plots of land measuring

4.575M2 in Jalan Dukuh Patra Raya No. 1, 2, 3, 28E,

29e, 30E, Menteng Dalam Village, Tebet, South

Jakarta, to be built buildings are commercialized by the

three-year lease compensation of Rp 600,000,000, (six

hundred million) annually and escalation increased by

Rp100,000,000 (one hundred million rupiah) for each

period of 3 years, a period of 20 years will be owned

buildings PT Patra Jasa (BOT).

In accordance with the Implementing No.

2014/K20320/2015-S0 dated December 14, 2015 and

Warrant Started Work (SPMP) No Prin-

009/K20000/2015-S0 dated December 22, 2015 from

PT Pertamina (Persero), PT Patra Jasa become

providers services Facility Management services (FMS)

Office Building Pertamina - Jakarta. Facility

Management Services provide services building

operations and facilities, maintenance of buildings and

facilities by implementing HSE programs and systems

Energy Efficiency with a contract value of Rp 94.045

billion, (after VAT) for a period of executing 24 (twenty-

four months) on the start date of 1 premises in January

2016 until December 31, 2017.

Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pelaksana No.

2014/K20320/2015-S0 tanggal 14 Desember 2015 dan

Surat Perintah Memulai Pekerjaan (SPMP) No Prin-

009/K20000/2015-S0 tanggal 22 Desember 2015 dari

PT Pertamina (Persero), PT Patra Jasa menjadi

penyedia jasa Facility Management Services (FMS)

Gedung Perkantoran Pertamina - Jakarta. Facility

Management Services memberikan jasa operasional

gedung dan fasilitas, pemeliharaan gedung dan fasilitas

dengan mengimplemetasikan program HSE dan Sistem

Efisiensi Energi dengan nilai kontrak Rp94.045.000.000,

(setelah PPN) dengan jangka waktu pelaksanaan 24

(dua puluh empat bulan) di mulan tanggal 1 Januari

2016 sampai denga 31 Desember 2017.

Tingkat hunian skala nasional mengalami penurunan

20-25% dampak dari kebijakan pemerintah dalam

rangka program efisiensi.

Banyaknya penerbangan yang dibatalkan akibat

kabut asap (Parapat).

Erupsi Gunung Raung dan kabut asap yang

membawa dampak beberapa event dibatalkan.

Many flights were canceled due to smog (Parapat).

Eruption of Raung Mount and smog that impact

multiple event canceled.

Simprug GOR management handed over to

Pertamina Foundation.

Changes in market trends world recession.

Policies efficiency of Pertamina.

1.

Perubahan trend market adanya resesi dunia.

3. Kebijakan efisiensi dari Pertamina.

OTHER IMPORTANT INFORMATION

4.

2.

6.

AGREEMENTS AND SIGNIFICANT ENGAGEMENT

Pengelolaan SOR Simprug diserahkan kepada

Pertamina Foundation.

Pendapatan dari unit hotel 2015 apabila dibandingkan

dengan 2014 terjadi penurunan sebesar 3% atau

sebesar Rp20.525.530.385 dikarenakan:

Revenue from hotel units in 2015 compared to 2014

decreased by 3% or Rp20,525,530,385 due:

National scale occupancy rate of 20-25% decreased

the impact of government policy in the context of the

efficiency program.

113

PT PATRA JASA



PT PATRA JASA




31 Desember 2014)


December 31, 2014)

37. INFORMASI PENTING LAINNYA (lanjutan) 37.

38. 38.

39. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 39.

OTHER IMPORTANT INFORMATION (continued)

PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI

KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN

SUBSEQUENT EVENTS AFTER THE DATE OF

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (BALANCE

SHEETS)

Catering unit revenues in 2015 compared to 2014

decreased by 35% due to rig managed only a total of 17

rigs compared to last year as many as 39 rig because

there is closure of the rig by PT Pertamina Driling

Service Indonesia as the main consumer.

Sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham secara

Sirkuler tentang Penggantian Direktur Utama PT Patra

Jasa, yang ditandatangani oleh Direktur Utama PT

Pertamina (Persero) tanggal 17 Desember 2015 dan

Direktur Utama PT Pertamina Patra Niaga tanggal 11

Januari 2016, terdapat pergantian Direktur Utama yang

sebelumnya dijabat oleh Susilo digantikan oleh

Muhamad Haryo Yuniato.

COMPLETION OF THE FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen bertanggung-jawab atas laporan keuangan

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang

diselesaikan dan diterbitkan pada tanggal 18 Januari

2016.

Management are responsible for the financial

statements for the year ended December 31, 2015

completed and issued on January 18, 2016.

In accordance with the Decision of the Shareholders in

the Circular of Replacement Director of PT Patra Jasa,

signed by the President Director of PT Pertamina

(Persero) dated December 17, 2015 and Director of PT

Pertamina Patra Niaga dated January 11, 2016, there is

a change of managing director who formerly held by

Susilo was replaced by Muhamad Haryo Yuniato.

Pendapatan unit catering 2015 apabila dibandingkan

dengan 2014 terjadi penurunan sebesar 35% karena rig

yang dikelola hanya sebanyak 17 rig dibanding tahun

lalu sebanyak 39 rig karena ada penutupan rig oleh PT

Pertamina Driling Service Indonesia sebagai konsumen

utama.

114

INFORMASI TAMBAHAN

ADDITIONAL INFORMATION


PT PATRA JASA PT PATRA JASA AND SUBSIDIARIES


Aset Lancar Current Assets

Kas dan Setara Kas 3.h; 4 31.632.143.340 30.651.639.649 46.290.441.435 Cash and Cash Equivalent

Piutang Usaha Trade Receivables

- Pihak Ketiga, Bersih 3.i; 5 37.717.198.679 38.861.589.047 25.505.504.613 Third Parties, Nett -

(Setelah dikurangi penyisihan

piutang tak tertagih tanggal 31

Desember 2015, 31 Desember

2014 dan 31 Desember 2013

masing-masing sebesar

Rp1.231.726.664,

Rp1.067.887.042 dan

Rp873.064.305).

(Less allowance for bad debts as

of December 31, 2015, December

31, 2014 and December 31, 2013

amounting to Rp1.231.726.664,

Rp1,067,887,042 and

Rp873,064,305).

- Pihak Berelasi 3.i; 3.l; 5 27.944.117.858 65.568.955.778 48.825.557.542 Related Parties -

Piutang Lain-lain 3.i; 3.l; 6 63.256.962.123 4.476.599.866 3.280.546.247 Other Receivable

Persediaan Inventories

Hotel 3.j; 7 3.069.675.501 4.249.610.024 2.643.119.842 Hotel/Motel

Real Estate 3.k; 7 3.538.872.754 - - Real Estate

Pajak Dibayar Dimuka 3.w ;17.a 12.583.803.066 5.309.800.604 4.004.515.444 Prepaid Tax

Biaya Dibayar Dimuka 3.n; 8 8.301.783.316 5.719.185.044 1.497.975.157 Prepaid Expenses

Uang Muka 9 5.983.363.537 5.168.040.646 3.966.267.299 Advanced Payments

Jumlah Aset Lancar 194.027.920.174 160.005.420.658 136.013.927.579 Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Penyertaan saham 3.l; 10 10.021.000.001 10.021.000.001 26.000.001 Investment in Shares

Aset Pajak Tangguhan 3.w; 17.c 12.509.923.276 12.364.024.147 11.917.263.955 Deferred Tax Assets

Properti Investasi, Nilai Buku 3.o; 11; 12 24.161.400.481 24.437.425.238 25.074.226.938 Fixed Assets, Book Value

(Setelah dikurangi akumulasi


properti investasi tanggal 31

Desember 2015, 2014 dan 2013,

masing-masing sebesar

Rp11.962.134.886,

Rp11.325.333.734 dan

Rp12.593.696.189)

(Less accumulated depreciation

and impairment value as of

December 31, 2015, 2014 and

2015 amounting to

Rp11,962,134,886,

Rp11,325,333,734 and

Rp12,593,696,189).

Aset Tetap, Nilai Buku 468.550.315.636 401.726.302.404 361.251.709.571 Fixed Assets, Book Value(Setelah dikurangi akumulasi


aset tetap tanggal 31 Desember

2015, 2014 dan 2013, masing-

masing sebesar

Rp370.847.241.537,

Rp335.042.513.613 dan

Rp305.470.076.903)

(Less accumulated depreciation

and impairment value as of

December 31, 2015, 2014 and

2013 amounting to

Rp 370,847,241,537,

Rp335,042,513,613 and

Rp305,470,076,903).

Aset Tidak Lancar - Lainnya 3.r; 3.t;13 14.531.801.868 14.356.417.584 15.401.753.337 Non Current Assets - Other

Jumlah Aset Tidak Lancar 529.774.441.262 462.905.169.374 413.670.953.802 Total Non Current Assets

JUMLAH ASET 723.802.361.435 622.910.590.032 549.684.881.382 TOTAL ASSETS


ENTITAS INDUK SAJASTATEMENT OF FINANCIAL POSITION

PARENT ENTITY ONLY

ASET ASSETS

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014


Catatan/

Notes

31 Desember 2013/

December 31, 2013


31 Desember 2013)


December 31, 2013)

3.p; 3.q &

3.s;12






a whole

1


PT PATRA JASA PT PATRA JASA AND SUBSIDIARIES



ENTITAS INDUK SAJASTATEMENT OF FINANCIAL POSITION

PARENT ENTITY ONLY

31 Desember 2015/

December 31, 2015

31 Desember 2014/

December 31, 2014


Catatan/

Notes

31 Desember 2013/

December 31, 2013


31 Desember 2013)


December 31, 2013)

Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities

Utang Usaha: Accounts Payable:

Pihak ketiga 3.i; 14 66.170.165.287 14.832.916.529 22.504.979.000 Third Parties

Pihak berelasi 3.i; 3.m;14 14.086.040.410 8.086.362.505 7.680.666.197 Related Parties

Jaminan pelanggan 15 10.954.774.102 12.518.503.208 12.445.058.313 Warranty Deposits

Biaya yang masih harus dibayar 16 4.939.463.511 19.653.607.685 17.196.966.979 Accrued Expenses

Utang pajak 3.w; 17.b 1.249.412.493 21.604.475.412 18.199.572.450 Tax Payable

Liabilitas Jangka Panjang yang jatuh Current Portion of

tempo dalam satu tahun: Long Term Liabilities:

- Uang Muka Pelanggan 18.a 10.144.897.614 1.789.705.235 7.365.121.403 Advanced Payment from Customers -

- Pendapatan Diterima Dimuka 3.v; 18.b 37.648.339.200 33.890.710.261 31.695.535.160 Revenue in Advanced -



Pihak Ketiga 3.i; 19 - - - Third Parties


- Imbalan Pasca Kerja 3.x; 20 18.934.666.562 12.898.270.149 7.636.072.187 Post-Employment Benefits -

Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 21 9.029.823.608 3.675.255.949 2.843.780.700 Other Short-Term Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 198.681.582.787 141.101.125.543 140.508.752.389 Total Short Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities



Pihak Ketiga 3.i; 19 - - - Third Parties


- Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits -

Jangka Panjang 3.x; 20 56.129.428.236 56.058.936.883 51.473.279.096 Long Term Portion

Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 22 3.276.423.800 3.276.423.800 3.276.423.800

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 132.072.102.036 107.397.042.072 82.811.384.285 Total Long Term Liabilities

Jumlah Liabilitas 330.753.684.823 248.498.167.615 223.320.136.674 Total Liabilities Ekuitas Equity

Modal Saham - ditempatkan dan disetor24.a 54.882.000.000 54.882.000.000 54.882.000.000

Modal dasar sebesar

Rp.54.882.000.000 terdiri atas

54.882 saham dengan nominal

Rp.1.000.000 per saham. Telah

ditempatkan dan disetor

seluruhnya sebanyak 54.882

saham dengan nilai nominal

tanggal 31 Desember 2014 dan

2013.

Authorized capital of 54,882

shares amounts

Rp.54,882,000,000 and par value

Rp1,000,000 per share. Issued

and fully paid 54,882 shares at

par value as of December 31,

2014 and 2013.

Tambahan Modal Disetor 24.a & b (1.630.832.535) (1.630.832.535) (1.630.832.535) Additional Paid-in Capital

Keuntungan dan Kerugian Aktuaria (24.395.374.010) (22.824.882.658) (18.004.896.691) Gains or Losses Actuaria

Saldo Laba

- Dicadangkan 24.c & d 192.605.963.667 192.605.963.667 192.605.963.667 Reserved -

- Belum ditentukan penggunaannya24.c 171.586.919.492 151.380.173.943 98.512.510.267 Unappropriated -

Kepentingan Non Pengendali - - -

393.048.676.615 374.412.422.417 326.364.744.708

723.802.361.435 622.910.590.032 549.684.881.382 JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

Jumlah Ekuitas Total Equity






a whole

Retained Earnings

Liabilitas Jangka Panjang -

setelah dikurangi bagian yang

jatuh tempo dalam satu tahun:

Long-Term Liabilities - net of

current maturities within one

year:

Other Long Term Liabilities

Non-Controlling Interest

Share Capital - issued and fully paid

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

2



ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY

LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF INCOME

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2015


PENDAPATAN USAHA 3.f; 24 REVENUES

Hotel / Motel 197.975.690.468 218.501.220.853 Hotel / Motel

Perumahan 51.732.276.978 49.786.494.798 Residential

Perkantoran 85.201.529.329 78.807.735.125 Office

Catering 60.831.534.317 93.866.237.258 Catering

Jumlah Pendapatan Usaha 395.741.031.092 440.961.688.034 Total Revenues

BEBAN USAHA 3.f; 25 OPERATING EXPENSES

Beban Hotel / Motel 168.348.852.759 163.854.353.924 Hotel / Motel Expenses

Beban Perumahan 22.437.998.276 27.342.478.852 Residential Expenses

Beban Perkantoran 44.163.387.205 35.784.289.217 Office Expenses

Beban Catering 56.311.286.961 66.973.616.864 Catering Expenses

Beban Kantor Pusat 43.168.261.538 42.151.288.857 Head Office Expenses

Jumlah Beban Usaha 334.429.786.739 336.106.027.714 Total Operating Expenses

Laba Usaha 61.311.244.353 104.855.660.320 Operating Income

Pendapatan (Beban) Lain-lain 3.f; 26 Other Income (Expenses)

Pendapatan Lain-lain 6.848.371.978 5.158.568.341 Other Income

Beban Lain-lain (26.062.766.582) (29.358.514.133) Other Expenses

Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-lain (19.214.394.604) (24.199.945.792) Total Other Income (Expenses)

42.096.849.749 80.655.714.528

Pendapatan (Beban) Pajak : Provision for Income Taxes :

Pajak Final (12.550.483.847) 3.w (10.945.460.304) Final Tax

Pajak Kini (3.599.607.030) 3.w; 17.c (10.742.873.770) Current Tax

Pajak Tangguhan 145.899.129 3.w; 17.d 446.760.192 Deferred Tax

Jumlah Beban Pajak (16.004.191.748) (21.241.573.882) Total Provision for Income Taxes

Laba Bersih 26.092.658.001 59.414.140.646 Net Income

Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

- Pengukuran kembali atas Remeasurement of net defined -

liabilitas imbalan pasti (1.570.491.352) (22.824.882.658) benefit liability

- Selisih kurs penjabaran mata Differences arising from translation of -

uang asing - - foreign currency

(1.570.491.352) (22.824.882.658)


Tahun Berjalan 24.522.166.649 36.589.257.988


Current Year

Jumlah Pendapatan Komprehensif 26.092.658.001 59.414.140.646 Total Comprehensive Income

Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit Attributable to:


26.092.658.001 59.414.140.646


24.522.166.649 36.589.257.988

Laba Per Saham, Dasar 475.432 3.aa; 27 1.082.580 Net Income Per Share, Basic


yang dapat diatribusikan kepada:


attributable to:

(Dengan Angka Perbandingan untuk Tahun yang Berakhir 31

Desember 2014)

(With Comparative Figure for Year Ended December 31, 2014)

For The Year Ended December 31, 2015

Laba Sebelum Provisi Pendapatan

(Beban) Pajak

Income Before Provision for Income

Taxes

2 0 1 5 2 0 1 4Catatan/

Notes

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi

ke laba rugi

Items that will not be reclassified

to profit or loss

Pos-pos yang akan direklasifikasi ke

laba rugi

Items that will be reclassified to profit

or loss

Penghasilan Komprehensif Lain, bersih

setelah pajak

Other comprehensive Income - net

of tax

3





See accompanying notes to the financial

statements as an integral part of the

financial statements taken as a whole

3



ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN SHAREHOLDERS EQUITY




31 Desember 2013 54.882.000.000 (1.630.832.535) - 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 94.011.286.094 339.868.417.226

Balance as of January 01, 2014/

December 31, 2013


2013 - - (18.004.896.691) - - - - 4.501.224.173 (13.503.672.518)


Revised 2013

54.882.000.000 (1.630.832.535) (18.004.896.691) 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 98.512.510.267 326.364.744.708


2013 (4.819.985.967) (4.819.985.967)


Revised 2013


Kepentingan Non Pengendali - Non-controlling Interest


54.882.000.000 (1.630.832.535) (22.824.882.658) 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 151.380.173.943 374.412.422.417


2013 (1.570.491.352) (1.570.491.352)


Revised 2013


Kepentingan Non Pengendali - - Non-controlling Interest


Saldo Tanggal 31 Desember 2015 54.882.000.000 (1.630.832.535) (24.395.374.010) 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 171.586.919.492 393.048.676.615 Balance as of 31 December 2015

Lihat catatan atas laporan keuangan

yang merupakan bagian tidak

terpisahkan dari laporan keuangan

secara keseluruhan

See accompanying notes to the

financial statements as an integral part

of the financial statements taken as a

whole

Saldo Laba yang

Belum

Ditentukan

Penggunaannya/

Unappropriated

Retained

Earnings

Jumlah Ekuitas/

Total Equity

Cadangan

Umum/

General

Reserve

Cadangan

Khusus/

Special

Reserve

Cadangan Lain-

lain/ Other

Reserve

Jumlah/ Total

Cadangan / Reserves


31 Desember 2014)


December 31, 2014)

Saldo Tanggal 31 Desember 2014 Balance as of December 31, 2014


31 Desember 2013 (Disajikan

Kembali)

Balance as of Jan. 01, 2014/

Dec. 31, 20123 (Restate)

Penghasilan

Komprehensif

Lain/ Other

Comprehensive

Income

Catatan/

Notes

Modal Saham

Ditempatkan &

Disetor/ Issued

& Fully Paid

Capital

Tambahan

Modal Disetor/

Additional Paid-

in Capital

4



INDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT COMPANY ONLY

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS



CASH FLOW FROM (FOR) OPERATING

Penerimaan operasional dari: Operating receipts from:

- Dari langganan 444.979.449.043 460.314.179.779 The customers -

- Bunga deposito, jasa giro, dan lain-lain 1.083.345.118 908.971.980 Deposit interest, deposit services, etc. -

- Karyawan 628.034.331 570.940.301 Employees -

- Klaim asuransi - 181.999.979 Insurance claims -

- Penerimaan operasional lainnya 586.855.662 575.348.688 Others operating receipt -

Sub total penerimaan operasional 447.277.684.153 462.551.440.727 Sub total operating receipt

Pengeluaran operasional untuk: Operating payment for:

- Pihak ketiga (rutin) (223.244.852.662) (223.137.066.334) Third parties (routine) -

- Pihak ketiga (non rutin) (40.150.287.172) (37.110.115.733) Third Parties (non routine) -

- Pajak/pemerintah (48.324.645.531) (50.055.946.743) Taxes / government -

- Karyawan (69.798.115.319) (78.182.114.136) Employees -

- Premi asuransi (588.397.616) (163.944.000) Insurance payment -

- Pengeluaran operasional lainnya 10.357.175.752 (16.493.746.170) Others operating payment -

Sub total pengeluaran operasional (371.749.122.547) (405.142.933.116) Sub total operating payment

Arus Kas dari Aktivitas Operasional 75.528.561.606 57.408.507.611 Cash Flows from Operating Activities


INVESTASI

Pengeluaran investasi untuk: Operating payment for:

- Perolehan aset tetap (70.993.155.967) (102.548.860.332) Acquisition of fixed assets -

Sub total pengeluaran investasi (70.993.155.967) (102.548.860.332) Sub total investing payment

Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (70.993.155.967) (102.548.860.332) Cash Flows for Investment Activities


PENDANAAN

CASH FLOW FROM (FOR) FINANCING

ACTIVITIES

Penerimaan pendanaan dari: Financing receipts from:

- Liabilitas Jangka Panjang 13.000.000.205 48.635.718.610 Long-term Liabilities-

Sub total penerimaan pendanaan 13.000.000.205 48.635.718.610 Sub total financing receipt

Pengeluaran pendanaan untuk: Financing payment for:

- Dividen bagian Pertamina - (6.545.167.675) Dividen Pertamina Portion-

- Deviden bagian Patra Niaga (2.298.575) - Dividen Patra Niaga Portion-

- Pelunasan utang jangka pendek - (12.589.000.000) Repayment of short-term debt -

- Pelunasan utang jangka panjang (16.552.603.577) - Repayment of long-term debt -

Sub total pengeluaran pendanaan (16.554.902.152) (19.134.167.675) Sub total financing payment

Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan (3.554.901.947) 29.501.550.935 Cash Flows for Financing Activities

Kenaikan Bersih Saldo Kas dan Setara Kas 980.503.692 (15.638.801.786) Net Increase of Cash and Cash Equivalent

Kas & Setara Kas, Saldo Awal 30.651.639.649 46.290.441.435 Cash & Cash Equivalent, Begining Balance

Kas & Setara Kas, Saldo Akhir 31.632.143.340 30.651.639.649 Cash & Cash Equivalent, Ending Balance


31 Desember 2014)


December 31, 2014)

2 0 1 5 2 0 1 4

CASH FLOW FROM (FOR) INVESTING

ACTIVITIES


OPERASI


merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan

keuangan secara keseluruhan

See accompanying notes to the financial

statements as an integral part of the financial

statements taken as a whole

5